Дорогие мужчины!

Искренне поздравляю вас с праздником. Мирного неба над головой и благополучия.

В любых ситуациях сохраняйте честь и достоинство. ❤️

#карьерноеразвитие

Начало работы на новом месте - это захватывающее время, но оно также может быть и пугающим.

Четыре совета помогут понять, что если вы хотите расти, вы должны изучить действующие правила, чтобы вы могли использовать это в своих интересах и развитии на новом месте:

1️⃣ Не вписываетесь в коллектив.

На каждом рабочем месте своя культура. Может потребоваться некоторое время, чтобы понять её. Слушайте, что говорят, наблюдайте и впитывайте культуру вашего нового места работы.

2️⃣ Низкая зарплата.

Вы, вероятно, не можете попросить о повышении сразу, но и слишком долго ждать решения проблемы тоже не стоит. Покажите свое усердие в течение шести месяцев, а затем попросите прибавку к зарплате.

3️⃣ Большая ошибка в работе.

Лучшее, что вы можете сделать, - это пойти к своему Боссу и сразу сообщить в своей ошибке. Подумайте о том, что вы могли бы сделать по-другому в следующий раз. И не зацикливайтесь на этом - делайте все возможное, чтобы исправить ситуацию, и двигайтесь вперед с тем, чему вы научились.

4️⃣ Отсутствие «хорошего» контакта с боссом.

Спросите себя:
▪️Какие у него потребности и мотивации?
▪️Какие у вас потребности и мотивации?
▪️Как эти вещи сочетаются?
Затем сосредоточьтесь на том, где ваши интересы пересекаются - это хорошая отправная точка для выстраивания рабочих отношений.

#executivesearch

1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР в своем канале поделился рейтингом Forbes самых дорогих интернет-компаний России. Это важный показатель активного развития деловой цифровой среды в нашей стране.

Отечественный «рунет», несмотря на турбулентные времена, быстро адаптировался к новым условиям и воспринял вызовы как возможности. Компании рейтинга системно увеличивают выручку, прибыль и капитализацию, а по итогам 2023 года их общая стоимость выросла на 21%.

Сегодня общая стоимость 30 российских «онлайн-компаний» составляет $55 млрд. Важно сказать, что при составлении рейтинга, Forbes не рассматривал магазины, торгующие через сайты, банковские услуги, производителей и тех, чей бизнес мог бы существовать без интернета. Иначе рейтинг был бы куда больше.

В топ-10 вошли:
1. Яндекс
2. Wildberries
3. Ozon
4. Avito
5. 1C
6. Лаборатория Касперского
7. HeadHunter
8. VK
9. Positive Technologies
10. СКБ Контур

Ирина Калкина, партнёр КФР, глава направления «Интернет-технологии и Финтех»:

«Мощная и, несмотря на зрелость бизнесов, очень амбициозная десятка. В ближайшие 3-5 лет от действий топ-менеджеров этих компаний во многом будет зависеть скорость и глубина развития цифровых технологий и клиентского сервиса в России. Правильные решения, принимаемые правильными людьми на своих позициях, будут всё ещё одним из ключевых залогов успеха. Для компаний рейтинга важную роль играет позиция СРО (Chief Product Officer) и её трансформация в ССО (Chief Сlient Officer). Прямо сейчас мы финализируем новый аналитический материал КФР — Индекс СРО. Совсем скоро расскажем детали».

2️⃣ Об основных трендах в логистике прошлого и текущего года, рассказывает Ксения Классен, старший консультант практики «Промышленность и энергетика» Odgers Berndtson Russia.

🔸Цифровизация

Логистическая отрасль продолжает адаптироваться к текущим реалиям и постоянно встает вопрос о поиске альтернативных транспортных маршрутов. Долгоиграющим трендом остается machine learning — использование роботов для целей автоматизации, повышения эффективности логистики, а также использование искусственного интеллекта, развитие и внедрение цифровых технологий.

Востребованы инновационные подходы к управлению складской логистикой, и, как следствие, рост технологического оснащения складов, применение цифровых решений, автоматизация процесса управления запасами и прогнозирования спроса — это один из таких важных трендов и важный фактор повышения эффективности в логистике.

🔸Импортозамещение

С уходом западных поставщиков много внимания уделяют как внутренним разработкам, так и разработкам со стороны восточных партнеров.

Ключевой тренд — на развитие укрепления внутренней российской логистики. В результате санкционной политики появилось больше возможностей развивать внутреннее производство и локализовывать отдельные производственные компании, производственные звенья. Что, естественно, влечет за собой дополнительную логистическую поддержку.

🔸Экспорт на Восток и в Турцию

Ключевое направление экспорта российских товаров — это развитие Северного морского пути. Ожидаемо, увеличилось количество контейнерных и авиаперевозок как с Турцией, так и с Китаем. Это, естественно, влечет за собой оптимизацию маршрутов, внедрение инновационных логистических схем, развитие той же цифры.

🔸Страхование

При этом увеличились риски в логистике, особенно за 2023 год. Когда мы работали с Европой, риски были небольшие и прогнозируемые. Сегодня все изменилось. Объемы доставки и грузопотока из стран Восточной Азии предполагают усложнение и удлинение маршрутов, дороги низкого качества и не всегда добросовестных партнеров. Все это увеличивает потребность в страховании.

🔸Необходимые компетенции

Компаниям требуется иметь и четкое видение будущего, и профессиональную команду, которая сможет его воплотить. Причем наиболее востребованной компетенцией именно в промышленных перевозках становится экспертиза и опыт работы с РЖД. Здесь нужна не просто договороспособность, но и готовность предлагать и инвестировать в совместные проекты по развитию логистической инфраструктуры.

Но кроме этого, на первый план для руководителей выходит и самый ценный сейчас софт скилл — способность адаптироваться к изменениям. Процессы и внутренние, и внешние меняются очень быстро, старые решения перестают работать — нужны новые решения, создание новых экспертиз и направлений. Особенно ценен сейчас креативный и предпринимательский подход.


3️⃣ Главные боли руководителей.
Топ-менеджеры ежедневно сталкиваются с множеством проблем. Исследование Kontakt InterSearch Russia говорит, что основные «боли» управленцев касаются:

🔹Удержания лучших сотрудников и их мотивирования — 60%
🔹Несамостоятельности сотрудников — 40%
🔹Концентрации команды на процессах, а не результатах — 38%

Спросили у Карины Авалян, старшего консультанта Kontakt InterSearch Russia, как удержать топ-менеджеров в непростое для бизнеса время.

🔹Какая есть мотивация у менеджеров?

Мотивация топ-менеджеров в компании зависит от нескольких факторов:
- степени совпадения ценностей топ-менеджера с ценностями компании
- ⁠чувства причастности к развитию компании
- степени удовлетворённости/чувства недооцененности
- ⁠перспективы развития компании и возможности удовлетворения профессиональных амбиций
- ⁠прозрачности системы материальной мотивации

🔹Насколько важна денежная выгода?

Топ-менеджеров невозможно удерживать деньгами слишком долго, всегда есть риск, что компания-конкурент предложит больше, здесь большее значение имеют нематериальные стимулы. Мы видим это на примере региональных девелоперских компаний, отличающихся стабильным топ-менеджментом и высокой лояльностью сотрудников. Это компании, которые зачастую строят бизнес на принципах семейности.

🔹Что важно для управленца в отношениях с компанией?

Топ-менеджеру, чувствующему себя частью семьи, а не частью системы, гораздо сложнее расстаться с местом работы. Руководитель, который пришёл в компанию специалистом и получил возможность расти вместе с компанией, часто испытывает чувство благодарности и ощущает свою причастность к развитию компании.

#метакарьера

Общение с коллегой, который всегда говорит свысока может расстраивать, деморализовать и даже приводить в бешенство.

Прежде чем решить, как реагировать на эгоистичное поведение, вам следует задать себе несколько вопросов:

🔹Оправдана ли его уверенность?

У вашего коллеги-всезнайки могут быть веские основания быть уверенным в своих утверждениях или претензиях. Подумайте об опыте или компетентности, которые они привносят в работу. Может ли быть так, что их высказывания резкие и грубоватые, но в их основных тезисах есть свои достоинства? Подумайте о своей собственной чувствительности к уверенности. Проанализируйте свою реакцию на своего коллегу.

🔹Играет ли роль должность на то, как вы его воспринимаете?

У всех нас есть стереотипы о том, кто создан для того, чтобы занимать руководящие посты. И когда кто-то не соответствует нашим представлениям о лидерстве, мы склонны сомневаться в том, оправдана ли их уверенность. Если вы считаете, что ваш коллега ведет себя “слишком нагло”, подумайте, воспринималось бы его поведение таким же образом, если бы он занимал другую должность.

🔹Учитываете ли вы культурные различия?

Культуры различаются по своему предпочтению прямого или непрямого общения. В некоторых культурах ценятся прямота и ясность, в то время как другие могут отдавать предпочтение непрямому и детализированному общению. Крайне важно осознавать эти различия, чтобы избежать недоразумений и неверных интерпретаций.

Тактики поведения:

🔸Относитесь спокойно.

Когда ваш коллега говорит что-то покровительственное, постарайтесь не принимать близко к сердцу тон разговора. Напомните себе, что не стоит позволять снисходительности одного человека определять вашу самооценку.

🔸Обращайте внимание только на то, что мешает выполнять работу.

Не каждое снисходительное замечание требует ответа. Проводите различие между заявлениями или действиями, которые вызывают раздражение, и поведением, которое мешает вам выполнять свою работу. Бывают моменты, когда лучше всего игнорировать их высокомерие.
Важно вести «борьбу» с таким коллегой, если поведение влияет на вашу работу или благополучие, важно подходить к нему конструктивно.

🔸Убирайте лишние эмоции.

Извлеките информацию или обратную связь, которые имеют отношение к задаче или ситуации. Отвечать снисходительностью или неуважительным поведением - непродуктивное или профессиональное решение.

🔸Проведите беседу.

Вы также можете выбрать более прямой путь и назначить время, чтобы поговорить со своим коллегой о том, как его поведение влияет на вас. Будьте готовы привести конкретные примеры. Заблаговременное планирование — как того, что вы скажете, так и того, как вы могли бы отреагировать на любой отпор, — увеличивает шансы тактично донести свои эмоции.

🔸Документируйте случаи.

Полезно вести учет инцидентов, особенно если вы в конечном итоге хотите доказать, что ваш коллега причиняет реальный вред. Для каждого возможного оскорбления отметьте время, место, что было сказано или сделано, кем и кто присутствовал в это время. А также отметьте, что вы сказали и сделали в ответ. Лидеры будут более охотно вмешиваться, если увидят модель поведения и будут знать, что вы — и, возможно, другие — уже пытались предпринять шаги для ее устранения.

#карьерноеразвитие

Есть некоторые области, где ИИ превосходит человеческие возможности, но есть то, что он не сможет заменить - уникальные способности, которые лидеры должны оттачивать.

Успешные лидеры сегодня должны понимать и использовать преимущества ИИ. В то же время они должны более полно принять свои уникальные человеческие качества.

1️⃣ Осознанность.

Это способность ума понимать мысли и эмоции, а также мир и окружающих вас людей. Вы также развиваете способность чередовать масштабирование важных приоритетов и задач и мыслите шире. В быстро меняющемся мире это является основополагающей для выполнения работы. Осознание - это уникальное человеческое качество.

ИИ не может делать независимый выбор, основанный на нелинейной, невырабатываемой осведомленности.

2️⃣ Сострадание.

Это способность ума заботиться о себе и других. Сострадание начинается с эмпатии, но затем добавляет действие и намерение принести пользу другим. Сострадание - это уникальное человеческое качество, которое укрепляет доверие и повышает психологическую безопасность, обеспечивая большую производительность в ваших командах.

Хотя ИИ становится лучше имитировать человеческие эмоции, такие как эмпатия, сострадание остается вне досягаемости.

3️⃣ Мудрость.

Это способность ума различать и формировать решения на основе опыта. Мудрость заключается в том, чтобы видеть вещи такими, какие они есть на самом деле, свободные от ограничений своего эго и зная, что правильно делать для ваших людей и вашей организации. Когда вы практикуете мудрость, вы также улучшаете свою честность или способность действовать в соответствии с морально управляемыми ценностями.

Хотя ИИ может предоставить огромное количество данных, он требует уникальной способности лидеров к проницательности и способности принимать мудрые решения, чтобы быть действительно ценным.


Сотрудники по-прежнему ценят ориентированных на человека лидеров. Лидеры, которые улучшают свою способность руководить «человечно», выиграют в привлечении, удержании, развитии и мотивации лучших талантов.

#карьерныеинструменты

В работе с запросами клиентов по executive-коучингу мы часто исследуем следующий вызов.

Во времена быстрых изменений скорость принятия решения является выигрышной стратегией. Но есть случаи, когда лучше подождать.

Существует три типа ситуаций, когда «активная пауза» может создать преимущества:

1️⃣ Если вам нужно лучше понять рынок, в котором вы планируете развиваться.

Первая ситуация опирается на концепцию, часто приписываемую гибкому движению: подход "тестирование и обучение" или способность проектировать и выполнять небольшие, прогрессивные тесты в устойчивом движении вперед.


2️⃣ Если вы работаете в отрасли, на которую повлияли длительные изменения.

Второй тип ситуации, подходящей для активной паузы, возникает в капиталоемких отраслях, часто с многолетними сроками развития активов и графиками амортизации, которые могут составить миллиарды рублей.

3️⃣ Если на вашу отрасль влияют технологические изменения.

Третья ситуация, в которой активная пауза может быть выгодной, также является одним из видов скачка, но на рынках, характеризующихся быстрым и даже ускоряющимся технологическим развитием.


Все описанные выше ситуации представляют собой рынки, управляемые неопределенностью, в которых невозможно с уверенностью узнать, какой путь лучше и где традиционная стратегия быстрого следования может быть нецелесообразной.

Во-первых, вы прокладываете свой собственный путь.

Во-вторых, вы просто не можете двигаться быстро, чтобы создать преимущество.

#отставкииназначения

1️⃣ Совет директоров энергетической компании «Интер РАО» избрал бывшего вице-губернатора Санкт-Петербурга Сергея Дрегваля членом правления.

Подробнее

2️⃣ Антон Тупиков стал директором по впечатлениям в ГК «Абрау-Дюрсо».

Подробнее

3️⃣ Роман Силаев назначен директором по маркетингу «Ингосстрах Банка».

Подробнее

4️⃣ Бывший директор по данным «Яндекс Лавки» Константин Измайлов возглавил «Магнит Маркет».

Подробнее

5️⃣ Вячеслав Сорокин назначен техническим директором макрорегиона "Юг" Tele2.

Подробнее

7️⃣ Главой Yandex Cloud стал один из основателей платформы Олег Коверзнев, коммерческий директор Yandex Cloud Александр Черников назначен генеральным директором Yandex Cloud в России и СНГ.

Подробнее

8️⃣ Дмитрий Островцев назначен руководителем AdTech-компании UMG.

Подробнее

#executivesearch

1️⃣ Управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина комментирует тему: женского лидерства.

«Могут ли быть женщины более склонны к риску, чем мужчины? Конечно. Могут ли мужчины быть менее агрессивными и более колаборативными, чем женщины? Без сомнения. Если взглянуть на этот вопрос вне рамок принятых стереотипов, то можно с уверенностью сказать - для развития всегда очень важен баланс. И появление женщин на руководящих позициях в этом смысле очень благотворно - у компаний появляется больше ракурсов взглянуть на свою стратегию, а значит, и больше возможностей для развития».

Как меняется стратегия компаний в отношении инноваций с назначением женщин на руководящие посты?

Ученые обнаружили, что включение женщин в состав высшего руководства катализирует фундаментальные сдвиги в склонности к риску, открытости к изменениям и выборе фокуса на приобретении новых знаний.

Выделяют три отчетливые тенденции:

🔹Больше открытость компаний к изменениям и меньше склонность к риску.

🔹Постепенный переход от стратегии приобретения знаний через M&A (традиционно более мужской подход) к стратегии накопления знаний за счет внутренней научно-исследовательской деятельности. Что больше соответствует традиционно женскому подходу к сотрудничеству.

🔹Эффект от назначения женщин на должность топ-менеджеров был сильнее, если они были эффективно интегрированы в руководящую команду.

2️⃣ Ирина Шемякина, директор практики «Финансовые услуги» Kontakt InterSearch Russia.
Рассказывает в чем менеджерское счастье и как на него влияют обстоятельства.

«Топ-менеджерам же стоит уделить особое внимание работе с собственниками и акционерами в части управления их ожиданиями, чтобы снизить давление на свой средний менеджмент.

Им также стоит участвовать в мероприятиях, которые средний менеджмент проводит для своих подчиненных, непосредственных исполнителей на местах, чтобы глубже понимать проблематику, которая порой тормозит развитие ряда стратегически важных инициатив и проектов».

Подробнее в статье.

3️⃣ Руководитель проекта BrandUp & YounGo, партнер Kontakt InterSearch Russia Анастасия Стасева про
быструю обучаемость и высокую работоспособность.

«Молодые люди часто хотят получить работу, требующую творческого подхода или участия в бизнес-процессах, но работодатели не могут позволить себе допустить к такому труду совершенно неопытных людей.

В условиях кадрового дефицита работодатели при приеме кандидатов на работу обращают внимание в первую очередь даже не на наличие образования, а на так называемые «мягкие навыки» молодых, такие как быстрая обучаемость и высокая работоспособность. Это помогает молодым людям быстрее включиться в рабочий процесс».

Подробнее читайте по ссылке.

#метакарьера

Эмоциональные манипуляции могут значительно повлиять на благополучие и производительность людей. Это может систематически влиять на когнитивный контроль, что имеет решающее значение для эффективного принятия решений и решения проблем, а также может влиять на межличностные отношения людей и общее психическое здоровье, Если вы думаете, что вами эмоционально манипулируют на работе, попробуйте эти пять стратегий, чтобы защитить себя:

1️⃣ Доверяйте интуиции.

Интуиция часто является вашей первой линией обороны. Со временем вы отточили свои инстинкты с помощью опыта и наблюдений. Если что-то не так или взаимодействие оставляет у вас затяжное чувство дискомфорта, не отвергайте эти чувства. Ваше подсознание может подхватывать тонкие сигналы или несоответствия, которые ваш сознательный разум еще не обработал.

Спросите себя: почему это взаимодействие заставляет меня чувствовать себя неловко? Их поведение или просьба кажутся непоследовательными или несовместимыми с предыдущими взаимодействиями?

2️⃣ Ищите внешние подтверждения.

Иногда нахождение в гуще событий скрыть объективность. Когда сомневаетесь, опирайтесь на доверенных коллег, наставников или друзей. Обмен своим опытом и поиск обратной связи может дать свежий взгляд, помогая вам отличить подлинные намерения от манипулятивной тактики.

3️⃣ Полагайтесь на факты.

Манипуляторы часто усиливают эмоции, чтобы затмить логические рассуждения и критическое мышление. Очень важно вернуть свое внимание в сферу фактов и доказательств. Опора на факты поможет гарантировать, что ваши ответы привязаны к реальности, что сделает вас менее подверженными манипуляциям.

4️⃣ Практикуйте эмоциональную отстраненность.

В то время как эмоции являются неотъемлемой частью человеческого взаимодействия, бывают моменты, когда полезно эмоционально отделиться, чтобы видеть вещи более четко. Цель состоит в том, чтобы поддерживать эмоциональную дистанцию, при принятии решения.

5️⃣ Установите границы.

Одним из наиболее эффективных способов защиты является активное установление четких, твердых границ. Эта ясность не только служит щитом от потенциальных манипуляций, но и способствует созданию прозрачной и уважительной профессиональной среды.

Дорогие мои читательницы, поздравляю с праздником!

На мой взгляд, женское лидерство отличается от мужского немногим.

Но для женщины всегда есть вызов — не скатиться в позицию «быть удобной» и «быть бой-бабой» в лидерстве.

Я искренне желаю нам держать баланс и научиться применять мягкую силу, быть вдохновением для проявления красоты, чести и достоинства в бизнес-поле.

#карьерноеразвитие

Сотрудники не всегда используют предлагаемые возможности и программы обучения от организации. Как лидеры могут найти способы повысить уровень применения внутренних продуктов?

Пять шагов для того, чтобы стратегии внедрения стали неотъемлемой частью организации:

1️⃣ Пересмотрите текущий портфель предлагаемых возможностей.

Оцените уровень использования всех предлагаемых в настоящее время возможностей, а затем сравните предложения с высоким и низким уровнем использования, чтобы выявить различия в базовой архитектуре выбора: способе их представления, соответствующем оформлении, легкости или сложности использования.

2️⃣ Узнайте о поведении и предпочтениях сотрудников.

Смотрите на сотрудников как на клиентов; прилагайте те же усилия к пониманию их поведения. Наблюдая за отношением людей к риску, социальными предпочтениями, ценностью времени, уверенностью и другими качествами, вы можете разработать возможности, которые будут простыми и привлекательными.

3️⃣ Поймите индивидуальные когнитивные предубеждения и устраните их.

Как только вы поймете, какие предубеждения играют важную роль, вы сможете разработать меры, которые им противодействуют.

4️⃣ Сведите к минимуму фактические затраты на внедрение.

Рекламируя свои возможности, сообщайте четко и просто, подчеркивайте выгоду для сотрудников и используйте напоминания. Кроме того, сделайте процесс максимально удобным и устраните любые препятствия, такие как сложные формы, время ожидания или длительные административные процессы.

5️⃣ Отслеживайте обратную связь.

Определите цель, показатели и источники данных для отслеживания уровня вовлеченности. Также следует собирать качественную обратную связь, чтобы понимать процесс принятия решений и любые неожиданные препятствия, с которыми сотрудники сталкиваются.

#карьерныеинструменты

Организации вкладывают миллионы в генеративный ИИ, стремясь применить его инновационными способами, опережая конкурентов. Тем не менее, многие сталкиваются с препятствиями из-за недостатка в подходе.

Перепроектирование процессов вашей организации с целью внедрения ИИ может привести к преобразованиям — при правильном подходе.
Шаги, которые могут помочь в этом:

1️⃣ Оцените рабочие процессы, определив области, где искусственный интеллект может оказать наиболее значительное влияние. Процессы, которые предполагают работы со словами, изображениями, цифрами и звуками.

2️⃣ Для каждой задачи разработайте профиль, в котором будут указаны точки принятия решений, необходимый опыт, потенциальные риски и факторы, которые будут влиять на способность ИИ или людей руководить. Подумайте, где человеческий опыт незаменим, особенно в областях, требующих эмоционального интеллекта, принятия сложных решений и взвешенных суждений.

3️⃣ Определите, как системы ИИ должны взаимодействовать с людьми-операторами и наоборот, включая четкие принципы относительно того, как и когда ИИ должен запрашивать информацию от человека и наоборот.

4️⃣ Проведите комплексные тренинги, чтобы ознакомить сотрудников с новыми инструментами и протоколами искусственного интеллекта. Сосредоточьтесь на создании комфорта и доверия к возможностям ИИ и научите, как обеспечивать конструктивную обратную связь.

5️⃣ Внедрите интеграцию искусственного интеллекта с непрерывным мониторингом для сбора данных о производительности и отзывов пользователей для совершенствования процесса. Постоянно обновляйте профили задач и протоколы взаимодействия. Как только первоначальная интеграция пройдет успешно и процессы будут доработаны, рассмотрите возможность масштабирования на другие области организации, адаптируя фреймворк к различным контекстам и потребностям.

#executivesearch

1️⃣ Управляющий партнер КФР Антон Стороженко в своем канале поделился информацией о плане преемственности в компании.

Интенсивность смен СЕО растет беспрецедентными темпами. Согласно СЕО Индексу КФР, доля гендиректоров, назначенных на свои позиции в период с января 2022 года по июнь 2023 года, составила 28%.

Важно понимать, что назначение нового СЕО влияет на весь бизнес. Поэтому наиболее успешные компании следуют определенным принципам в плане преемственности:

🔹Воспринимайте смену СЕО как процесс, а не как единичное событие. Преемственность — это многогранный и долгосрочный процесс планирования, который начинается сразу после назначения нового руководителя. Если план преемственности разрабатывается в течение длительного времени, он способствует установлению партнерских отношений между директорами, руководством и потенциальными кандидатами.

🔹Включите планирование преемственности в корпоративную стратегию. Совет директоров должен сделать планирование преемственности CEO стратегическим приоритетом. Навыки, которые в конечном итоге потребуются следующему гендиректору, зависят от будущего, которое планирует совет директоров. По мере развития компании следует корректировать критерии и требования, предъявляемые к будущим директорам.

🔹Создайте культуру развития. Многие ведущие компании при назначении нового СЕО делают выбор в пользу внутреннего кандидата. Этого не произойдет без создания культуры развития внутри организации, причем не только среди руководителей, но и на два-три уровня ниже. Компания, которая ценит и развивает своих сотрудников, с большей вероятностью привлечет и удержит талантливые кадры, что приведет к повышению производительности во всех сферах деятельности и увеличению преданных и эффективных коллег.

🔹Определите по шагам процесс преемственности СЕО. Это поможет заинтересованным сторонам подготовиться к тому, что будет дальше. Независимо от того, планирует ли ваш генеральный директор покинуть пост или нет, создание официального плана упрощает сотрудничество, способствует согласованию действий, повышает эффективность и снижает риски для компании.

2️⃣ КФР поделились информацией о доли женщин на управленческих позициях в российском бизнесе.

14,8%— доля женщин в советах директоров в 2023 году, по данным Индекса СД

2,8% — доля женщин среди СЕО крупного бизнеса, по данным Индекса СЕО

24% CFO в российских компаниях — женщины, по данным Индекса CFO

Тренд восходящий. Женщины, находящиеся на позициях топ-менеджеров, каждый день принимают стратегически важные решения.

3️⃣ Команда КФР скоро представит своё очередное исследование — Индекс СРО. А пока куратор подготовки Индекса, партнёр КФР и глава направления Интернет-технологии и Финтех Ирина Калкина поделилась инсайтом:

«CPO без опыта работы в корпорации — редкость. 90% сегодняшних директоров имели опыт работы в корпоративном мире прежде, чем возглавить продуктовое направление. Остальные 10% выросли до роли директора по продукту внутри стартапа в процессе естественной трансформации бизнеса в успешную компанию».

4️⃣ Управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина
комментирует тему женщин среди топ-менеджеров.

Только небольшая часть крупных российских компаний готова видеть на позициях СЕО и СЕО-1 женщин, даже несмотря на нехватку квалифицированных управленцев на рынке труда.
В 2023 году 34% женщин, претендовавших на управленческие должности, получили оффер от работодателя. В 2021 году эта доля составляла всего 23%.

Движение к гендерному равенству идет, но доля женщин среди топ-менеджеров растет медленнее, чем среди представителей среднего управленческого звена. Если тренд продолжится, «мы увидим назначения женщин на высшие посты в крупных и крупнейших компаниях, но пока это в будущем».

О том, что управление по прежнему держится за гендер, читайте в статье.

5️⃣ Управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина — о женском лидерстве и уступках, на которые приходится идти ради него, читайте в статье.

6️⃣ Галина Спасенова, партнер Kontakt InterSearch Russia считает, что женщинам нужно чаще использовать активные переговоры с работодателем в качестве инструмента для получения более выигрышных финансовых условий

«Переговоры по условиям являются для женщины очень сенситивной зоной и зачастую она предпочтет прийти к работодателю уже с заявлением, чтобы избежать неприятных для нее переговоров о повышении зарплаты.

Работодатель должен мониторить рынок, чтобы не получилось так, что он отстоял определенный уровень зарплаты, рассчитывая на то, что женщина проявит свойственную ей гибкость. Уровень зарплаты стал уже далеко "не в рынке", работодатель теряет контроль над ситуацией, своевременно не подняв зарплату сотруднице на топ-позиции, таким образом сам подталкивая ее написать заявление по собственному желанию.

Но гендерный принцип далеко не единственный признак способности или неспособности сотрудника вести переговоры. Я знакома со многими женщинами— топ-менеджерами, обладающими бизнес-хваткой, которая позволяет им уверенно и быстро продвигаться по карьерной лестнице.

Но иногда переход в другую, особенно если инициатором этого перехода будет хедхантер, — это единственный способ добиться желаемого повышения и в должности, и по финансовым условиям».

Подробнее читайте в материале Коммерсантъ по ссылке

#метакарьера

Видимость на рабочем месте - это необходимость. Быть замеченным и признанным за свою работу может открыть двери для новых возможностей и продвинуть вашу карьеру вперед. Но это не обязательно должно происходить за счет того, чтобы стать кем-то, кем вы не являетесь. Даже будучи интровертом, вы можете найти способы повысить свою узнаваемость и использовать свои сильные стороны.

5 стратегий к обеспечению вашей заметности:

1️⃣ Высказывайтесь на совещаниях в самом начале.

Когда вы высказываетесь, делитесь идеями или предлагаете решения во время этих звонков, вы демонстрируете свое понимание бизнеса, способность критически мыслить и готовность руководить.

Высказывание первым подтолкнет вас к преодолению первоначального барьера участия, который часто является самой сложной частью.

2️⃣ Участвуйте в диалогах.
Присутствовать и участвовать в диалоге часто важнее, чем ждать, чтобы высказать идеальное предложение.
Вы можете сделать так, чтобы ваше присутствие ощущалось благодаря продуманному взаимодействию, не находясь в центре внимания.

Задавайте вопросы, побуждающие к более глубокому размышлению, делиться предложениями, основанными на том, что сказали другие, или даже признавать и обобщать замечания коллег для обеспечения консенсуса, может иметь большое значение для повышения вашего авторитета.

3️⃣ Меняйте формулировки.
Интроверты обычно преуменьшают свои идеи и достижения.
Но привычное использование таких дисквалификаторов, как “я не эксперт в этом”, может привести к тому, что другие будут недооценивать ваши знания и возможности, непреднамеренно сигнализируя о том, что вы не являетесь авторитетным специалистом или идейным лидером в своей области, даже если верно обратное. Со временем это может снизить ваш авторитет и влияние.

Чтобы изменить то, как воспринимается ваше сообщение, замените самоуничижительные высказывания на более напористые формулировки.

4️⃣ Используйте асинхронные методы общения.

В отличие от бесед в режиме реального времени, требующих немедленных ответов, асинхронное общение обеспечивает более вдумчивый и обдуманный обмен мнениями, что идеально подходит для интровертов. Это дает вам возможность упорядочить свои мысли и сформулировать свои идеи.

Подумайте о создании ежемесячного или ежеквартального отчета. Вы можете подчеркнуть достижения своей команды, поделиться своими соображениями и предложить идеи в хорошо продуманной манере.

5️⃣ Проявите благодарность.

Интроверты с одной стороны, хотят быть скромными, но, с другой стороны, осознают важность признания своих успехов. Выражение благодарности - изящное решение этой дилеммы. Рассматривая свои достижения в контексте смирения и признательности, вы можете оставаться верными себе, в то же время гарантируя, что ваши достижения не останутся незамеченными.

Например: упоминание “Я благодарен за возможность внести свой вклад в этот проект, который позволил мне использовать свои навыки в …” позволяет вам признать свою роль в успехе команды.

#карьерноеразвитие

Настоящий лидер знает, что члены его команды играют значительную роль в успехе его самого и организации. Вот почему понимание того, как нанять сильного сотрудника, является важным навыком, которым должны владеть топ-менеджеры. Хотя в процессе собеседования у вас будет ограниченное время для общения с каждым кандидатом, вы можете задавать стратегические вопросы, чтобы получить представление об их сильных и слабых сторонах.

Пять черт, на которые следует обратить внимание при собеседовании с кандидатами, которые принесут пользу практически каждой команде, а также культуре рабочего места:

1️⃣ Образ мышления предпринимателя.
Спросите: "Как бы вы улучшили процесс или проект в организации?"

В ответах ищите признаки того, что кандидат мыслит творчески, открыт для обмена идеями, адаптируется к непредвиденным обстоятельствам и проявляет стойкость.

2️⃣ Любопытство.
Спросите: "О чем вам больше всего нравится узнавать?"

Если кандидат делится впечатлениями о том, что он узнал недавно, или о том, о чем он хочет узнать больше в будущем, это хороший знак.

3️⃣ Способность руководить.
Спросите: "Расскажите о случае, когда вы проявили инициативу на работе, что принесло пользу всей вашей команде".

Наглядные примеры, показывающие, как кандидат создает свои собственные возможности, поддерживает своих коллег и более масштабные цели организации.

4️⃣ Самосознание.
Спросите: "Как бы вас описал коллега?"

Кандидат должен рассказать о своих сильных и слабых сторонах. Это демонстрирует его самосознание и стремление к личностному росту.

5️⃣ Потенциал роста.
Спросите: "Что бы вы хотели сделать по-другому или в большем объеме на своей новой должности?"

Кандидат с потенциалом роста приведет примеры того, как он улучшил себя и свою организацию благодаря собственной инициативе. У них будут четкие представления о том, чему они хотели бы научиться, чтобы расширить свой набор навыков.

#карьерныеинструменты

Где знакомиться с Executive search консультантами?

❕Вам необходим профиль на LinkedIn. Именно там вы можете найти практически всех релевантных для себя Executive search консультантов.

Мой принцип работы с клиентами – идти от простого к сложному. Поэтому, когда мне рассказывают, как сложно установить первый контакт с Executive search консультантом, я рекомендую поработать с LinkedIn.

Чтобы нужный консультант вас добавил в первый круг необходимо настроить свой профиль и научиться быть немного хедхантером.

Пожалуйста, имейте в виду, что LinkedIn ужесточил свои правила:

🔹Будьте аккуратны с количеством контактов, которые вы добавляете. У алгоритмов LinkedIn есть ограничения.
🔹Если ваш профиль долго не был активен, то вас могут заблокировать за излишнюю активность после долгого молчания.
🔹Самое неприятное из последних нововведений – социальная сеть лимитировала количество персонализированных сообщений в месяц до 5 штук.

На мой взгляд – это торпедирует конверсию того, что вас добавят в первый круг контактов.