#метакарьера
Многие из нас зацикливаются на стрессовых ситуациях, которые только усугубляют неприятные ощущения, вызванные стрессом. Хорошая новость в том, что вы можете выйти из состояния стресса. Улучшив свою способность оставаться в настоящем, вы сможете отложить в сторону стрессовые проблемы, которые не можете решить немедленно, будь то назойливая проблема на работе или личный конфликт.
Используйте 4 стратегии:
1️⃣ Остановитесь и почувствуйте себя.
В следующий раз, когда ваши мысли поведут вас в неправильном направлении, найдите минутку, чтобы почувствовать вес своих ног на полу, а затем подумайте:
-О чем я думаю?
-Что я сейчас чувствую в своем теле?
-Что я делаю прямо сейчас?
-Помогают ли мне мои мысли в данный момент?
2️⃣ Отнеситесь к своим мыслям менее серьезно.
Слишком часто большая часть того, что мы думаем о себе, не приносит пользы и не расширяет возможности. Поэтому вместо того, чтобы позволять этим мыслям чувствовать себя диктаторами в нашей жизни, мы можем использовать когнитивное разделение — воспринимая мысли менее буквально — чтобы сознательно создать некоторую дистанцию и перспективу от этих мыслей, при этом воспринимая их менее серьезно.
3️⃣ Примите неопределенность.
Необходимо просто принимать все, что есть прямо сейчас, включая неизвестное. Обратите внимание, думаете ли вы в духе: « Мне нужно знать!» или « Случится худшее».
Принятие неопределенности может означать пребывание в некотором страхе, но альтернативой является попытка контролировать реальность на микроуровне, что просто невозможно. Принятие своих эмоций также дает понять, что в отличие от размышлений, которые могут держать нас в узде часами, чувства на самом деле весьма преходящи, когда мы остаемся в настоящем моменте.
4️⃣ Не проигрывайте ситуации повторно.
Нерешенные проблемы с людьми, с которыми мы сталкиваемся ежедневно, могут легко подпитывать чрезмерные размышления. Возможно, вы захотите воспроизвести это событие в своей голове — вместе со своими собственными гневными реакциями — как способ вести разговор, который вам хотелось бы.
Эти разговоры в вашей голове, которых на самом деле никогда не будет, просто продлят дискомфорт. Вместо этого попробуйте стратегию, в которой вы принимаете свои эмоции и уходите от повторения обидного цикла. Например, вы можете подумать что-то вроде: « Это не то, чего я ожидал. Конечно, я чувствую злость и грусть », что может немного облегчить ваш стресс.
Многие из нас зацикливаются на стрессовых ситуациях, которые только усугубляют неприятные ощущения, вызванные стрессом. Хорошая новость в том, что вы можете выйти из состояния стресса. Улучшив свою способность оставаться в настоящем, вы сможете отложить в сторону стрессовые проблемы, которые не можете решить немедленно, будь то назойливая проблема на работе или личный конфликт.
Используйте 4 стратегии:
1️⃣ Остановитесь и почувствуйте себя.
В следующий раз, когда ваши мысли поведут вас в неправильном направлении, найдите минутку, чтобы почувствовать вес своих ног на полу, а затем подумайте:
-О чем я думаю?
-Что я сейчас чувствую в своем теле?
-Что я делаю прямо сейчас?
-Помогают ли мне мои мысли в данный момент?
2️⃣ Отнеситесь к своим мыслям менее серьезно.
Слишком часто большая часть того, что мы думаем о себе, не приносит пользы и не расширяет возможности. Поэтому вместо того, чтобы позволять этим мыслям чувствовать себя диктаторами в нашей жизни, мы можем использовать когнитивное разделение — воспринимая мысли менее буквально — чтобы сознательно создать некоторую дистанцию и перспективу от этих мыслей, при этом воспринимая их менее серьезно.
3️⃣ Примите неопределенность.
Необходимо просто принимать все, что есть прямо сейчас, включая неизвестное. Обратите внимание, думаете ли вы в духе: « Мне нужно знать!» или « Случится худшее».
Принятие неопределенности может означать пребывание в некотором страхе, но альтернативой является попытка контролировать реальность на микроуровне, что просто невозможно. Принятие своих эмоций также дает понять, что в отличие от размышлений, которые могут держать нас в узде часами, чувства на самом деле весьма преходящи, когда мы остаемся в настоящем моменте.
4️⃣ Не проигрывайте ситуации повторно.
Нерешенные проблемы с людьми, с которыми мы сталкиваемся ежедневно, могут легко подпитывать чрезмерные размышления. Возможно, вы захотите воспроизвести это событие в своей голове — вместе со своими собственными гневными реакциями — как способ вести разговор, который вам хотелось бы.
Эти разговоры в вашей голове, которых на самом деле никогда не будет, просто продлят дискомфорт. Вместо этого попробуйте стратегию, в которой вы принимаете свои эмоции и уходите от повторения обидного цикла. Например, вы можете подумать что-то вроде: « Это не то, чего я ожидал. Конечно, я чувствую злость и грусть », что может немного облегчить ваш стресс.
🔥2👍1
#карьерноеразвитие
Выявление токсичности в организации, в которой вы в настоящее время не работаете, может показаться сложным. Если вы покидаете токсичное рабочее место, но не проявляете должной осмотрительности по отношению к будущим работодателям, вы можете вернуться в похожую среду.
Три вещи, на которые нужно обратить внимание:
1️⃣ Плохой процесс собеседования.
Плохое общение с рекрутером,
- ореолы и бесконечные раунды собеседований
- начало и приостановка процесса собеседования с кандидатом, а затем повторное вовлечение через несколько месяцев;
- негибкость в даты и время собеседования;
- существенное изменение описания работы в середине процесса;
- давление на кандидатов, для принятия оффера в тот же день.
Если ваши интервьюеры не проявляют уважения на первых этапах, то можно представить, что будет после трудоустройства в компанию.
2️⃣ Мнение нынешних сотрудников.
Внимательно слушайте ответы, которые дают текущие сотрудники, когда вы задаете вопросы о роли, конкретной команде, к которой вы присоединитесь, и общей организации.
Следите за формулировками, и не бойтесь задавать дополнительные вопросы.
3️⃣ Текучка кадров.
Много открытых вакансий могут быть признаком роста, включая расширение текущих продуктов или услуг или вступление в новые направления бизнеса. Но также может сигнализировать о значительном обороте из-за токсичности, особенно если одни и те же вакансии продолжают появляться в определенном отделе или подразделении.
Если вы хотите понять, имеет ли компания высокий уровень текучести кадров, вы можете посмотреть, какие вакансии в настоящее время открыты. Если одни и те же роли публикуются регулярно, это может быть еще одним красным флагом о том, что культура компании токсична.
Вы также можете отправить сообщение людям на LinkedIn, которые работали в организации, и спросить, готовы ли они поделиться с вами своим опытом.
Выявление токсичности в организации, в которой вы в настоящее время не работаете, может показаться сложным. Если вы покидаете токсичное рабочее место, но не проявляете должной осмотрительности по отношению к будущим работодателям, вы можете вернуться в похожую среду.
Три вещи, на которые нужно обратить внимание:
1️⃣ Плохой процесс собеседования.
Плохое общение с рекрутером,
- ореолы и бесконечные раунды собеседований
- начало и приостановка процесса собеседования с кандидатом, а затем повторное вовлечение через несколько месяцев;
- негибкость в даты и время собеседования;
- существенное изменение описания работы в середине процесса;
- давление на кандидатов, для принятия оффера в тот же день.
Если ваши интервьюеры не проявляют уважения на первых этапах, то можно представить, что будет после трудоустройства в компанию.
2️⃣ Мнение нынешних сотрудников.
Внимательно слушайте ответы, которые дают текущие сотрудники, когда вы задаете вопросы о роли, конкретной команде, к которой вы присоединитесь, и общей организации.
Следите за формулировками, и не бойтесь задавать дополнительные вопросы.
3️⃣ Текучка кадров.
Много открытых вакансий могут быть признаком роста, включая расширение текущих продуктов или услуг или вступление в новые направления бизнеса. Но также может сигнализировать о значительном обороте из-за токсичности, особенно если одни и те же вакансии продолжают появляться в определенном отделе или подразделении.
Если вы хотите понять, имеет ли компания высокий уровень текучести кадров, вы можете посмотреть, какие вакансии в настоящее время открыты. Если одни и те же роли публикуются регулярно, это может быть еще одним красным флагом о том, что культура компании токсична.
Вы также можете отправить сообщение людям на LinkedIn, которые работали в организации, и спросить, готовы ли они поделиться с вами своим опытом.
👍2
#executivesearch
1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР поделился информацией, что делать для преодоления страха и нежелания к карьерному росту?
🔹 Понимать мотивацию сотрудников.
Важно провести серию бесед с командами и отдельными сотрудниками, чтобы понять их мотивацию и стремления. Это поможет создать условия для развития, которые будут интересны сотрудникам.
🔹 Создавать стимулирующую рабочую среду.
Необходимо сосредоточиться на создании рабочей среды, которая способствует различным видам роста и развития, включая обучение в таких областях, как искусственный интеллект и информационные технологии.
🔹 Проявлять гибкость в определении карьерного роста.
Работодателям следует признать, что карьерный рост может выражаться не только в повышении, но и в обогащении роли, приобретении новых навыков или участии в проектах, которые расширяют профессиональные горизонты.
🔹 Учитывать индивидуальные предпочтения.
Важно учитывать стремление сотрудников к балансу между работой и личной жизнью, предлагая гибкие графики и возможность удаленной работы.
2️⃣ RosExpert запускает новое исследование HR Efficiency Benchmarks.
Результатом исследования будут метрики, позволяющие осуществить экспресс-скрининг HR-функции для определения сильных сторон и областей, требующих дальнейшего совершенствования.
Для участия пройдите по ссылке
3️⃣ RosExpert поделились Top Team Index 2024, посвященный трендам и прогнозам года.
2024 год большинство компаний в России встречают с полярными чувствами. Оптимисты верят в то, что 2023-й был переломным и дальше будет только лучше, и мы обладаем каким-то уникальным коллективным иммунитетом к экономическим и политическим пандемиям. Пессимисты — в то, что лучше уже не будет — инерционный запас системы, экономики и технологий, позволивший успешно пройти 2023 год, исчерпан, и нашу экономику в будущем ждут сильнейшие потрясения.
И без того сложная работа CEO становится еще сложнее. Какие будут востребованы руководители в этом году?
Прикрепляю файл ниже ⬇️
4️⃣ Kontakt Intersearch Russia поделились исследованием команды «Счастье в деятельности» на тему развития лидеров (211 руководителей, более 100 компаний).
7 интересных цифр:
🔹 4,8 млн. чел. – дефицит кадров в России (ФГБУН «Институт экономики РАН»). Трудоспособное население – дефицитный ресурс;
🔹 2,9% – рекордно низкий уровень безработицы в РФ (Росстат). В стране – рынок кандидата;
🔹 В 1.5 раза увеличился срок привлечения кандидата (Альманах HH). Стоимость привлечения будет только расти. Рынок труда и борьба за таланты – главная зона конкуренции компаний;
🔹 49% кандидатов рассматривают возможность смены работы, 81% топ-менеджмента собираются сменить работу в 2024 году (Kontakt InterSearch Russia). Меняется менталитет людей, становится нормальным искать лучшие условия для себя;
🔹 84% сотрудников готовы сменить место работы, если в течение года не получают возможность для развития (Good Habitz). Доступ к обучению и вдохновляющее, развивающее лидерство становятся гигиенической нормой, важнейшими факторами удовлетворенности;
🔹 «Отсутствие развития» и «отношения с руководством» – в топ-3 причин увольнения людей (Kontakt InterSearch Russia). Деньгами удерживать все сложнее. В топе нематериальных факторов мотивации кандидатов – «личность руководителя» (47%) и «компетентный управленческий состав» (40%).
Сильные профессионалы притягиваются к сильным руководителям и уходят от слабых. Людям, способным развивать компанию, нужна не просто работа – им нужна перспектива.
Именно лидер компании может создать среду, в которой одни лидеры помогают расти другим, а те, в свою очередь, третьим. Такая среда превращается в конкурентное преимущество компании.
🔹 До 30% критически важных должностей в компаниях занимают не самые подходящие люди. При этом, топовые эксперты в 8 раз эффективнее, чем среднестатистические специалисты в той же роли (McKinsey&Company).
Общий вывод:
Главное в 2024 году – люди, то главным должен заниматься самый главный. Лидер бизнеса.
1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР поделился информацией, что делать для преодоления страха и нежелания к карьерному росту?
🔹 Понимать мотивацию сотрудников.
Важно провести серию бесед с командами и отдельными сотрудниками, чтобы понять их мотивацию и стремления. Это поможет создать условия для развития, которые будут интересны сотрудникам.
🔹 Создавать стимулирующую рабочую среду.
Необходимо сосредоточиться на создании рабочей среды, которая способствует различным видам роста и развития, включая обучение в таких областях, как искусственный интеллект и информационные технологии.
🔹 Проявлять гибкость в определении карьерного роста.
Работодателям следует признать, что карьерный рост может выражаться не только в повышении, но и в обогащении роли, приобретении новых навыков или участии в проектах, которые расширяют профессиональные горизонты.
🔹 Учитывать индивидуальные предпочтения.
Важно учитывать стремление сотрудников к балансу между работой и личной жизнью, предлагая гибкие графики и возможность удаленной работы.
2️⃣ RosExpert запускает новое исследование HR Efficiency Benchmarks.
Результатом исследования будут метрики, позволяющие осуществить экспресс-скрининг HR-функции для определения сильных сторон и областей, требующих дальнейшего совершенствования.
Для участия пройдите по ссылке
3️⃣ RosExpert поделились Top Team Index 2024, посвященный трендам и прогнозам года.
2024 год большинство компаний в России встречают с полярными чувствами. Оптимисты верят в то, что 2023-й был переломным и дальше будет только лучше, и мы обладаем каким-то уникальным коллективным иммунитетом к экономическим и политическим пандемиям. Пессимисты — в то, что лучше уже не будет — инерционный запас системы, экономики и технологий, позволивший успешно пройти 2023 год, исчерпан, и нашу экономику в будущем ждут сильнейшие потрясения.
И без того сложная работа CEO становится еще сложнее. Какие будут востребованы руководители в этом году?
Прикрепляю файл ниже ⬇️
4️⃣ Kontakt Intersearch Russia поделились исследованием команды «Счастье в деятельности» на тему развития лидеров (211 руководителей, более 100 компаний).
7 интересных цифр:
🔹 4,8 млн. чел. – дефицит кадров в России (ФГБУН «Институт экономики РАН»). Трудоспособное население – дефицитный ресурс;
🔹 2,9% – рекордно низкий уровень безработицы в РФ (Росстат). В стране – рынок кандидата;
🔹 В 1.5 раза увеличился срок привлечения кандидата (Альманах HH). Стоимость привлечения будет только расти. Рынок труда и борьба за таланты – главная зона конкуренции компаний;
🔹 49% кандидатов рассматривают возможность смены работы, 81% топ-менеджмента собираются сменить работу в 2024 году (Kontakt InterSearch Russia). Меняется менталитет людей, становится нормальным искать лучшие условия для себя;
🔹 84% сотрудников готовы сменить место работы, если в течение года не получают возможность для развития (Good Habitz). Доступ к обучению и вдохновляющее, развивающее лидерство становятся гигиенической нормой, важнейшими факторами удовлетворенности;
🔹 «Отсутствие развития» и «отношения с руководством» – в топ-3 причин увольнения людей (Kontakt InterSearch Russia). Деньгами удерживать все сложнее. В топе нематериальных факторов мотивации кандидатов – «личность руководителя» (47%) и «компетентный управленческий состав» (40%).
Сильные профессионалы притягиваются к сильным руководителям и уходят от слабых. Людям, способным развивать компанию, нужна не просто работа – им нужна перспектива.
Именно лидер компании может создать среду, в которой одни лидеры помогают расти другим, а те, в свою очередь, третьим. Такая среда превращается в конкурентное преимущество компании.
🔹 До 30% критически важных должностей в компаниях занимают не самые подходящие люди. При этом, топовые эксперты в 8 раз эффективнее, чем среднестатистические специалисты в той же роли (McKinsey&Company).
Общий вывод:
Главное в 2024 году – люди, то главным должен заниматься самый главный. Лидер бизнеса.
👍1
От способности первого лица собирать, развивать и удерживать сильных лидеров зависит динамика роста бизнеса.
При этом, в нашем исследовании 40% руководителей ответили, что уделяют на развитие людей меньше 1/5 своего рабочего времени,
48% – что нигде не учились мастерству, как развивать других лидеров, и в 90% случаев делают это интуитивно, без опоры на специальные знания и технологии.
Инвестиция HR в создание сильной лидерской скамейки – главная задача в 2024 году. Повышение квалификации СЕО и топ-менеджмента в воспитании нового поколения лидеров компании имеет решающее значение.
5️⃣ Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia рассказывает о гонке зарплат.
В 2024 году в условиях сохраняющейся нехватки кадров конкуренция компаний по уровню предлагаемых работникам зарплат может выйти на новый уровень. Часть работодателей уже отказываются от существовавших неформальных отраслевых договоренностей, которые в прошлом году позволяли бизнесу увеличивать зарплаты примерно схожими невысокими темпами.
«Даже в случае когда речь не шла о неформальных соглашениях, HR-специалисты компании старались обмениваться данными о тарифных сетках своих компаний, например с помощью «клубных исследований», которые проходили достаточно регулярно. Договоренности об уровне ставок были, другое дело, что далеко не все компании честно их соблюдали и, например, не раздували зарплаты персоналу за счет переменной части зарплаты ».
Материал можно прочитать по ссылке.
При этом, в нашем исследовании 40% руководителей ответили, что уделяют на развитие людей меньше 1/5 своего рабочего времени,
48% – что нигде не учились мастерству, как развивать других лидеров, и в 90% случаев делают это интуитивно, без опоры на специальные знания и технологии.
Инвестиция HR в создание сильной лидерской скамейки – главная задача в 2024 году. Повышение квалификации СЕО и топ-менеджмента в воспитании нового поколения лидеров компании имеет решающее значение.
5️⃣ Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia рассказывает о гонке зарплат.
В 2024 году в условиях сохраняющейся нехватки кадров конкуренция компаний по уровню предлагаемых работникам зарплат может выйти на новый уровень. Часть работодателей уже отказываются от существовавших неформальных отраслевых договоренностей, которые в прошлом году позволяли бизнесу увеличивать зарплаты примерно схожими невысокими темпами.
«Даже в случае когда речь не шла о неформальных соглашениях, HR-специалисты компании старались обмениваться данными о тарифных сетках своих компаний, например с помощью «клубных исследований», которые проходили достаточно регулярно. Договоренности об уровне ставок были, другое дело, что далеко не все компании честно их соблюдали и, например, не раздували зарплаты персоналу за счет переменной части зарплаты ».
Материал можно прочитать по ссылке.
👍1
#метакарьера
В современном рабочем мире нет недостатка в ситуациях, которые можно переосмыслить. Будь то беспокойство из-за последствий новой рыночной тенденции, мучение по поводу тона электронного письма крупному клиенту или потеря сна из-за реакции сотрудника на обратную связь, возможности для лидеров попасть в ловушку в своих собственных головах безграничны.
Существует потребность в эффективных решениях для преодоления чрезмерного мышления на рабочем месте. Но чтобы по-настоящему решить эту проблему, важно сначала признать и понять, что на самом деле существует три формы чрезмерного мышления.
Как обнаружить и справиться с каждым из трех типов чрезмерного мышления:
1️⃣ Размышление.
Те, кто размышляет, часто попадают в водоворот сожаления и вины. Ключевым аспектом размышлений является его ориентация на прошлое - и застревание там.
Признаки, на которые нужно обратить внимание:
🔹Вы зацикливаетесь на негативных отзывах.
🔹Вы часто упоминаете о прошлых неудачах или промахах в разговоре с другими.
🔹Вы слишком осторожны, возможно, дважды или трижды проверяете свою работу, потому что хотите избежать ошибок.
Как это решить:
Определите для размышлений управляемый слот - не более 15-30 минут. Выберите время дня, которое вам подходит (только не прямо перед сном) и выберите конкретное место для размышлений. Разделите свои заботы на две категории: те, которые вы можете контролировать, и те, которые вы не можете. Для забот, находящихся под вашим контролем, мозговой штурм возможных действий или решений. Если размышления выходят за рамки назначенного вами времени для беспокойства, мягко напомните себе: «Не сейчас, я займусь этим позже», что помогает повысить контроль над вашими мысленными моделями.
2️⃣ Беспокойство о будущем.
Хотя некоторая степень ожидания полезна, переживания о будущем могут обостриться до такой степени, что это сдержит вас от принятия важных решений.
Признаки, на которые нужно обратить внимание:
🔹Вы тратите чрезмерную энергию на планирование каждого возможного сценария, чтобы чувствовать себя готовым к любому случаю.
🔹Вам трудно праздновать свои успехи, потому что вы всегда думаете о том, что будет дальше.
🔹Вы часто чувствуете себя беспокойным или взволнованным, движимым мыслями о выдающихся вещах.
Как это решить:
Мысленно проецируйте себя в будущее, за пределами ваших текущих забот.
Эта стратегия, известная как временное дистанцирование, может снизить непосредственность и интенсивность ваших проблем, помогая вам сосредоточиться на настоящем с более спокойным и сбалансированным мышлением.
3️⃣ Чрезмерный анализ.
Это включает в себя погружение невероятно глубоко в тему, мысль или ситуацию. Хотя иногда это может привести к глубоким осознаниям, но чаще всего это приводит к тому, что вы зацикливайтесь на деталях, которые могут быть не особенно актуальны.
Признаки, на которые нужно обратить внимание:
🔹Вы откладываете принятие мер для дальнейшего исследования.
🔹Вы часто ищете одобрения или подтверждения от других, потому что вам не хватает уверенности в своем собственном анализе.
🔹Вам трудно различать задачи с высоким и низким приоритетом, что приводит к затягиванию с принятием решения.
Как это решить:
Вместо того, чтобы стремиться к идеальному выбору, стремитесь к тому, который "достаточно хорош". Как только решение соответствует установленным вам критериям и будет удовлетворительным, вы должны продолжать его, даже если может существовать потенциально лучший вариант. Ваши критерии принятия решения могут быть профессиональными или личными.
Важно помнить, что цель состоит не в том, чтобы устранить все глубокое мышление, а в том, чтобы предотвратить его превращение в непродуктивный вид.
В современном рабочем мире нет недостатка в ситуациях, которые можно переосмыслить. Будь то беспокойство из-за последствий новой рыночной тенденции, мучение по поводу тона электронного письма крупному клиенту или потеря сна из-за реакции сотрудника на обратную связь, возможности для лидеров попасть в ловушку в своих собственных головах безграничны.
Существует потребность в эффективных решениях для преодоления чрезмерного мышления на рабочем месте. Но чтобы по-настоящему решить эту проблему, важно сначала признать и понять, что на самом деле существует три формы чрезмерного мышления.
Как обнаружить и справиться с каждым из трех типов чрезмерного мышления:
1️⃣ Размышление.
Те, кто размышляет, часто попадают в водоворот сожаления и вины. Ключевым аспектом размышлений является его ориентация на прошлое - и застревание там.
Признаки, на которые нужно обратить внимание:
🔹Вы зацикливаетесь на негативных отзывах.
🔹Вы часто упоминаете о прошлых неудачах или промахах в разговоре с другими.
🔹Вы слишком осторожны, возможно, дважды или трижды проверяете свою работу, потому что хотите избежать ошибок.
Как это решить:
Определите для размышлений управляемый слот - не более 15-30 минут. Выберите время дня, которое вам подходит (только не прямо перед сном) и выберите конкретное место для размышлений. Разделите свои заботы на две категории: те, которые вы можете контролировать, и те, которые вы не можете. Для забот, находящихся под вашим контролем, мозговой штурм возможных действий или решений. Если размышления выходят за рамки назначенного вами времени для беспокойства, мягко напомните себе: «Не сейчас, я займусь этим позже», что помогает повысить контроль над вашими мысленными моделями.
2️⃣ Беспокойство о будущем.
Хотя некоторая степень ожидания полезна, переживания о будущем могут обостриться до такой степени, что это сдержит вас от принятия важных решений.
Признаки, на которые нужно обратить внимание:
🔹Вы тратите чрезмерную энергию на планирование каждого возможного сценария, чтобы чувствовать себя готовым к любому случаю.
🔹Вам трудно праздновать свои успехи, потому что вы всегда думаете о том, что будет дальше.
🔹Вы часто чувствуете себя беспокойным или взволнованным, движимым мыслями о выдающихся вещах.
Как это решить:
Мысленно проецируйте себя в будущее, за пределами ваших текущих забот.
Эта стратегия, известная как временное дистанцирование, может снизить непосредственность и интенсивность ваших проблем, помогая вам сосредоточиться на настоящем с более спокойным и сбалансированным мышлением.
3️⃣ Чрезмерный анализ.
Это включает в себя погружение невероятно глубоко в тему, мысль или ситуацию. Хотя иногда это может привести к глубоким осознаниям, но чаще всего это приводит к тому, что вы зацикливайтесь на деталях, которые могут быть не особенно актуальны.
Признаки, на которые нужно обратить внимание:
🔹Вы откладываете принятие мер для дальнейшего исследования.
🔹Вы часто ищете одобрения или подтверждения от других, потому что вам не хватает уверенности в своем собственном анализе.
🔹Вам трудно различать задачи с высоким и низким приоритетом, что приводит к затягиванию с принятием решения.
Как это решить:
Вместо того, чтобы стремиться к идеальному выбору, стремитесь к тому, который "достаточно хорош". Как только решение соответствует установленным вам критериям и будет удовлетворительным, вы должны продолжать его, даже если может существовать потенциально лучший вариант. Ваши критерии принятия решения могут быть профессиональными или личными.
Важно помнить, что цель состоит не в том, чтобы устранить все глубокое мышление, а в том, чтобы предотвратить его превращение в непродуктивный вид.
👍2
#карьерноеразвитие
По мере того как вы строите свою карьеру, вы можете задаться вопросом, следует ли вам учитывать размер компании при поиске работы. Организация какого размера подойдет именно вам?
1️⃣ Небольшие организации
Плюсы:
Работа в небольшой организации может предоставить возможности для обучения, больше возможностей для принятия решений и способность оказывать большое влияние.
Минусы:
Как правило, существует меньшая гарантия занятости и меньше возможностей для продвижения по карьере.
Бюджетные ограничения также могут сократить доступные вам инструменты, преимущества и ресурсы.
2️⃣ Средние организации
Плюсы:
Сочетают гибкость стартапов со структурой крупных компаний. Они также могут предложить больше ресурсов и возможностей для роста.
Минусы:
Возможности для выполнения специализированных ролей по-прежнему ограничены. Рыночная конкуренция как со стороны небольших, так и со стороны крупных компаний также может иметь негативные последствия.
3️⃣ Крупные организации
Плюсы:
Располагают обширными ресурсами для сотрудников, множеством вариантов карьерного роста.
Минусы:
Крупные организации могут быть очень медлительными. Вы можете чувствовать себя "винтиком в машине".
Чтобы помочь выбрать организацию подходящую именно вам, ответьте на эти вопросы:
🔹 Предпочитаете ли вы сплоченную команду (маленькую), сбалансированную структуру (среднюю)
или иерархическую структуру (большую)?
🔹 Предпочитаете ли вы среду, подобную стартапу
(маленькая), устоявшиеся процессы (большая)
или и то, и другое (средняя)?
🔹 Вам нравится сочетать в своей роли разные направления (маленькая), предпочитаете работать в определенном отделе (средняя) или хотите освоить нишу (большая)?
По мере того как вы строите свою карьеру, вы можете задаться вопросом, следует ли вам учитывать размер компании при поиске работы. Организация какого размера подойдет именно вам?
1️⃣ Небольшие организации
Плюсы:
Работа в небольшой организации может предоставить возможности для обучения, больше возможностей для принятия решений и способность оказывать большое влияние.
Минусы:
Как правило, существует меньшая гарантия занятости и меньше возможностей для продвижения по карьере.
Бюджетные ограничения также могут сократить доступные вам инструменты, преимущества и ресурсы.
2️⃣ Средние организации
Плюсы:
Сочетают гибкость стартапов со структурой крупных компаний. Они также могут предложить больше ресурсов и возможностей для роста.
Минусы:
Возможности для выполнения специализированных ролей по-прежнему ограничены. Рыночная конкуренция как со стороны небольших, так и со стороны крупных компаний также может иметь негативные последствия.
3️⃣ Крупные организации
Плюсы:
Располагают обширными ресурсами для сотрудников, множеством вариантов карьерного роста.
Минусы:
Крупные организации могут быть очень медлительными. Вы можете чувствовать себя "винтиком в машине".
Чтобы помочь выбрать организацию подходящую именно вам, ответьте на эти вопросы:
🔹 Предпочитаете ли вы сплоченную команду (маленькую), сбалансированную структуру (среднюю)
или иерархическую структуру (большую)?
🔹 Предпочитаете ли вы среду, подобную стартапу
(маленькая), устоявшиеся процессы (большая)
или и то, и другое (средняя)?
🔹 Вам нравится сочетать в своей роли разные направления (маленькая), предпочитаете работать в определенном отделе (средняя) или хотите освоить нишу (большая)?
👍1
#карьерныеинструменты
Гибридный график работы позволяет людям уделять приоритетное внимание личным целям, и проводить больше времени со своей семьей.
Пять стратегий, которые вы можете использовать, чтобы уверенно договориваться о гибридном графике работы.
1️⃣ Поймите сторону принимающую решение о вашем графике.
Несколько советов, которые помогут лучше понять точку зрения вашего работодателя на удаленную работу, а также помочь вам подготовиться и провести продуктивную дискуссию:
🔹Поговорите с ключевыми людьми, чтобы узнать их взгляды на плюсы и минусы гибридных графиков.
🔹Грамотно составьте свои вопросы.
Попробуйте использовать слова, которые вызывают эмоциональную реакцию, например, "чувство" или "мысли".
2️⃣ Четко продумайте ваши обоснования.
Что является причиной по которой вам необходим гибридный график работы?Каким бы ни было ваше обоснование, это может проложить путь к краткосрочному пробному запуску, а после перейти к долгосрочной гибридной работе.
3️⃣ Подкрепите свой запрос аргументами.
В разговоре о переходе на удаленный график работы ищите возможности доказать, что вы заслуживаете доверия, эффективны и продуктивны, чтобы успокоить опасения по поводу: негативного влияния на культуру рабочего места, командную среду, общения, обучения и наставничества.
4️⃣ Предложите продуманный, логичный график.
Если полностью удаленный график невозможен, предложите вариант с графиком периодического посещения офиса, например, для посещения важных собраний.
5️⃣ Назначьте встречу.
Выберете удачное время для разговора, когда ваша производительность на высоте и была замечена.
Если ваш запрос все же отклонили, превратите это в опыт.
И также задайте вопросы. Есть ли возможность вернуться к обсуждению? Если да, то когда и на каких условиях?
Гибридный график работы позволяет людям уделять приоритетное внимание личным целям, и проводить больше времени со своей семьей.
Пять стратегий, которые вы можете использовать, чтобы уверенно договориваться о гибридном графике работы.
1️⃣ Поймите сторону принимающую решение о вашем графике.
Несколько советов, которые помогут лучше понять точку зрения вашего работодателя на удаленную работу, а также помочь вам подготовиться и провести продуктивную дискуссию:
🔹Поговорите с ключевыми людьми, чтобы узнать их взгляды на плюсы и минусы гибридных графиков.
🔹Грамотно составьте свои вопросы.
Попробуйте использовать слова, которые вызывают эмоциональную реакцию, например, "чувство" или "мысли".
2️⃣ Четко продумайте ваши обоснования.
Что является причиной по которой вам необходим гибридный график работы?Каким бы ни было ваше обоснование, это может проложить путь к краткосрочному пробному запуску, а после перейти к долгосрочной гибридной работе.
3️⃣ Подкрепите свой запрос аргументами.
В разговоре о переходе на удаленный график работы ищите возможности доказать, что вы заслуживаете доверия, эффективны и продуктивны, чтобы успокоить опасения по поводу: негативного влияния на культуру рабочего места, командную среду, общения, обучения и наставничества.
4️⃣ Предложите продуманный, логичный график.
Если полностью удаленный график невозможен, предложите вариант с графиком периодического посещения офиса, например, для посещения важных собраний.
5️⃣ Назначьте встречу.
Выберете удачное время для разговора, когда ваша производительность на высоте и была замечена.
Если ваш запрос все же отклонили, превратите это в опыт.
И также задайте вопросы. Есть ли возможность вернуться к обсуждению? Если да, то когда и на каких условиях?
👍2
#отставкииназначения
1️⃣ Гендиректор группы «Самолет» Антон Елистратов покинет пост, сохранив членство в совете директоров группы и долю в компании.
Подробнее
2️⃣ Экс-директор по данным «Яндекс Лавки» возглавил маркетплейс «Магнит Маркет».
Подробнее
3️⃣ Андрей Данилин из S7 перешел в «Яндекс».
Подробнее
4️⃣ Онлайн-ретейлер «Яндекс Маркет» сменил коммерческого директора. Вместо Екатерины Звонковой на эту должность назначен Владимир Новиков.
Подробнее
5️⃣ Евгения Лысенко назначена директором по стратегии «СберСеллера».
Подробнее
6️⃣ Новым гендиректором "Роскино" стала Эльза Антонова.
Подробнее
7️⃣ Сергей Дрегваль назначен заместителем генерального директора компании «Интер РАО».
Подробнее
1️⃣ Гендиректор группы «Самолет» Антон Елистратов покинет пост, сохранив членство в совете директоров группы и долю в компании.
Подробнее
2️⃣ Экс-директор по данным «Яндекс Лавки» возглавил маркетплейс «Магнит Маркет».
Подробнее
3️⃣ Андрей Данилин из S7 перешел в «Яндекс».
Подробнее
4️⃣ Онлайн-ретейлер «Яндекс Маркет» сменил коммерческого директора. Вместо Екатерины Звонковой на эту должность назначен Владимир Новиков.
Подробнее
5️⃣ Евгения Лысенко назначена директором по стратегии «СберСеллера».
Подробнее
6️⃣ Новым гендиректором "Роскино" стала Эльза Антонова.
Подробнее
7️⃣ Сергей Дрегваль назначен заместителем генерального директора компании «Интер РАО».
Подробнее
РБК
В «Самолете» сменится гендиректор
Пока гендиректором девелопера является Антон Елистратов, он занимает должность с 2019 года. Его сменит Андрей Иваненко, который руководит бизнес-юнитом «Москва»
👍1
#executivesearch
1️⃣ Управляющий партнер КФР Антон Стороженко поделился исследованием «Яков и партнеры»
о трендах будущего до 2035 года.
2️⃣ Кристина Солнцева, старший консультант практики развития лидерства RosExpert комментирует тему: «Признаки токсичной работы и причем тут СЕО».
75% работников страдают от токсичной атмосферы на работе и еще 87% говорят о том, что это негативно влияет на их психическое здоровье.
Токсичная обстановка на рабочем месте проявляется по-разному. Сотрудник может чувствовать себя наказанным, виноватым, униженным, вынужденным постоянно защищаться.
«На протяжении жизни все мы сталкиваемся с людьми, с которыми нам сложно взаимодействовать. И это не только коллеги, но еще и родственники, друзья. Когда кто-то ведет себя с нами резко или говорит неприятные вещи, мы часто теряемся. Если такие ситуации повторяются из раза в раз - можно говорить о токсичных отношениях.
Наши клиенты в коучинге часто приходят с вопросами о том, как сделать отношения с кем-то «сложным» более продуктивными и менее травматичными для себя. Избыточный контроль или давление, нарушение договоренностей, манипулирование – спектр «токсичных» поведенческих реакций широкий.
У каждого из нас свои уникальные реакции и проявления. То, что вызывает раздражение у одного, другой может просто не заметить. Но ведь и мы сами тоже можем вести себя токсично по отношению к другим: повышать голос, спорить или перебивать, проявлять избыточное внимание к мелким деталям, не говорить прямо».
3️⃣ RosExpert рассказывает на развитие каких навыков компании сделают акцент в 2024 году:
🔹Использование AI
• Внедрение GenAI создаст потребность в новых должностях.
• На текущий момент результаты GenAI вряд ли безошибочны, что создает острую потребность в управлении данными, контроле качества. Необходимо обеспечить командам доступ к обучению: каким образом и когда использовать GenAI, как определять достоверность получаемой информации.
🔹Кибербезопасность
• С переходом на удаленный режим работы существенно обостряются проблемы информационной безопасности.
• Сотрудникам необходимо иметь понимание мер и методов защиты сетей, устройств и данных от несанкционированного доступа или преступного использования.
🔹Цифровая грамотность
• От платформ для совместной работы до анализа данных — каждый аспект работы становится все более цифровым. Работодатели жаждут людей, которые будут в курсе технологических изменений и смогут применить эти знания к текущим бизнес-процессам.
🔹Большой объем данных
• Поскольку объем данных в последние годы растет экспоненциально, аналитика коренным образом изменила методы работы предприятий.
• Низкая грамотность по работе с данными считается вторым по величине внутренним препятствием на пути к успеху проектов по оптимизации бизнес-аналитики (Gartner).
🔹Навык презентации
Важно уметь не только получать и анализировать большие объемы данных, но также и уметь их доносить до коллег/клиентов.
🔹Стрессоустойчивость, гибкость и адаптивность
Способность гибко реагировать на перемены и изменять свои действия, отношение, умения определит успешность как самого человека, так и всей организации.
🔹Лидерство
• Лидерство ≠ должность
• Теперь это универсальный гибкий навык, которым может овладеть любой сотрудник. К критериям неформального лидерства можно отнести:
- возможность взять себя в руки и проявить решительность в трудных ситуациях,
- смелость заявлять о существующих проблемах и искать способы их решения,
- внимательность и интерес к жизни своего коллектива, их мотивация.
"Быстро адаптироваться к изменениям, избавляться от ненужных знаний и приобретать новые — это навыки, которые не только помогают работать здесь и сейчас, но и закладывают фундамент будущего", - говорит старший консультант Практики развития лидерства RosExpert Олеся Кунейко.
4️⃣ Старший проектный менеджер практики «Потребительские товары» Odgers Berndtson Russia Денис Сахаров обозначил общие тренды ретейла, связанные с внешним влиянием и внутренними перестройками.
1️⃣ Управляющий партнер КФР Антон Стороженко поделился исследованием «Яков и партнеры»
о трендах будущего до 2035 года.
2️⃣ Кристина Солнцева, старший консультант практики развития лидерства RosExpert комментирует тему: «Признаки токсичной работы и причем тут СЕО».
75% работников страдают от токсичной атмосферы на работе и еще 87% говорят о том, что это негативно влияет на их психическое здоровье.
Токсичная обстановка на рабочем месте проявляется по-разному. Сотрудник может чувствовать себя наказанным, виноватым, униженным, вынужденным постоянно защищаться.
«На протяжении жизни все мы сталкиваемся с людьми, с которыми нам сложно взаимодействовать. И это не только коллеги, но еще и родственники, друзья. Когда кто-то ведет себя с нами резко или говорит неприятные вещи, мы часто теряемся. Если такие ситуации повторяются из раза в раз - можно говорить о токсичных отношениях.
Наши клиенты в коучинге часто приходят с вопросами о том, как сделать отношения с кем-то «сложным» более продуктивными и менее травматичными для себя. Избыточный контроль или давление, нарушение договоренностей, манипулирование – спектр «токсичных» поведенческих реакций широкий.
У каждого из нас свои уникальные реакции и проявления. То, что вызывает раздражение у одного, другой может просто не заметить. Но ведь и мы сами тоже можем вести себя токсично по отношению к другим: повышать голос, спорить или перебивать, проявлять избыточное внимание к мелким деталям, не говорить прямо».
3️⃣ RosExpert рассказывает на развитие каких навыков компании сделают акцент в 2024 году:
🔹Использование AI
• Внедрение GenAI создаст потребность в новых должностях.
• На текущий момент результаты GenAI вряд ли безошибочны, что создает острую потребность в управлении данными, контроле качества. Необходимо обеспечить командам доступ к обучению: каким образом и когда использовать GenAI, как определять достоверность получаемой информации.
🔹Кибербезопасность
• С переходом на удаленный режим работы существенно обостряются проблемы информационной безопасности.
• Сотрудникам необходимо иметь понимание мер и методов защиты сетей, устройств и данных от несанкционированного доступа или преступного использования.
🔹Цифровая грамотность
• От платформ для совместной работы до анализа данных — каждый аспект работы становится все более цифровым. Работодатели жаждут людей, которые будут в курсе технологических изменений и смогут применить эти знания к текущим бизнес-процессам.
🔹Большой объем данных
• Поскольку объем данных в последние годы растет экспоненциально, аналитика коренным образом изменила методы работы предприятий.
• Низкая грамотность по работе с данными считается вторым по величине внутренним препятствием на пути к успеху проектов по оптимизации бизнес-аналитики (Gartner).
🔹Навык презентации
Важно уметь не только получать и анализировать большие объемы данных, но также и уметь их доносить до коллег/клиентов.
🔹Стрессоустойчивость, гибкость и адаптивность
Способность гибко реагировать на перемены и изменять свои действия, отношение, умения определит успешность как самого человека, так и всей организации.
🔹Лидерство
• Лидерство ≠ должность
• Теперь это универсальный гибкий навык, которым может овладеть любой сотрудник. К критериям неформального лидерства можно отнести:
- возможность взять себя в руки и проявить решительность в трудных ситуациях,
- смелость заявлять о существующих проблемах и искать способы их решения,
- внимательность и интерес к жизни своего коллектива, их мотивация.
"Быстро адаптироваться к изменениям, избавляться от ненужных знаний и приобретать новые — это навыки, которые не только помогают работать здесь и сейчас, но и закладывают фундамент будущего", - говорит старший консультант Практики развития лидерства RosExpert Олеся Кунейко.
4️⃣ Старший проектный менеджер практики «Потребительские товары» Odgers Berndtson Russia Денис Сахаров обозначил общие тренды ретейла, связанные с внешним влиянием и внутренними перестройками.
Эксперт
В будущее возьмут не всех | Эксперт
Какие мегатренды определят развитие России и мира до 2035 года
«Рынок ретейла пережил турбулентный 2022 год, который принес разрушение существовавших бизнес-моделей, изменение ассортимента, цепочек поставок и покупательского поведения».
Решены ли все вызовы? Нет. Но рынок приспособился под быстрые изменения, стал гибче и ожидает этого от своих топов.
Первый и важный тренд — замещение выбывших брендов. Произошло оно и за счет товаров локальных производителей, и роста продукции СТМ (то есть товаров, созданных под заказ под брендом уже раскрученных торговых сетей). Интерес потребителей к таким продуктам оказался велик, темпы прироста продаж СТМ оказались двузначные, и можно ожидать, что этот рост продолжится и в 2024 году.
В целом поведение и привычки потребителей продолжают меняться: спрос по сравнению с 2022 годом восстановился, но люди стали более рационально относиться к тратам. Часть людей старается экономить на вещах, которые не составляют основу их рациона. Это является постоянным вызовом для ретейлеров.
И как следствие — это разворот в сторону хард-дискаунтеров. Все больше и больше покупателей с целью рационализировать траты обращают свой взгляд именно на них. Рост продаж в таких магазинах за год вырос на 19,7%. У этого формата есть безусловные болевые точки: ограниченный ассортимент, низкий уровень сервиса, низкая лояльность покупателей, проблемы с привлечением и удержанием персонала. Но при этом и потенциал канала велик. Поэтому в 2024 году можно ожидать и здесь продолжение роста.
Запрос на интеграцию искусственного интеллекта также велик. Ожидается, что кроме сбора и обработки данных, он будет помогать в улучшении покупательского опыта и эффективности: персонализации, доставке, выборе товаров, оптимизации трудозатрат, но главное — это в планировании цепочек поставок и прогнозировании спроса.
Соответственно, компетенции от лидеров ожидаются новые. Рынок хочет видеть в своих командах руководителей, способных трансформировать компанию. Сейчас эта потребность еще более явная, и уровень российских команд продолжит расти. Более того, многие топ-менеджеры, приходя в российский бизнес, например, из западного FMCG, приводят свои команды, которые несут свою экспертизу. Примеры таких переходов есть, например, в X5 Retail Group, «Русагро», «Черкизово» и других российских компаниях.
В целом, у рынка есть запрос на людей, которые готовы привносить в бизнес позитивные изменения: трансформировать процессы в компаниях, несмотря на сопротивление внутри команд, особенно когда компания уже устойчива и успешна.
Управление трансформируется в более гибкий формат. На местах людям и командам требуется больше полномочий для принятия решений, которые в итоге приведут к росту.
В связи с этим компетенции, которые особо важны:
- предпринимательский подход,
- скорость в принятии решений,
- управление изменениями.
Скорость изменений растет, и реагировать и подстраиваться под них нужно быстро.
Решены ли все вызовы? Нет. Но рынок приспособился под быстрые изменения, стал гибче и ожидает этого от своих топов.
Первый и важный тренд — замещение выбывших брендов. Произошло оно и за счет товаров локальных производителей, и роста продукции СТМ (то есть товаров, созданных под заказ под брендом уже раскрученных торговых сетей). Интерес потребителей к таким продуктам оказался велик, темпы прироста продаж СТМ оказались двузначные, и можно ожидать, что этот рост продолжится и в 2024 году.
В целом поведение и привычки потребителей продолжают меняться: спрос по сравнению с 2022 годом восстановился, но люди стали более рационально относиться к тратам. Часть людей старается экономить на вещах, которые не составляют основу их рациона. Это является постоянным вызовом для ретейлеров.
И как следствие — это разворот в сторону хард-дискаунтеров. Все больше и больше покупателей с целью рационализировать траты обращают свой взгляд именно на них. Рост продаж в таких магазинах за год вырос на 19,7%. У этого формата есть безусловные болевые точки: ограниченный ассортимент, низкий уровень сервиса, низкая лояльность покупателей, проблемы с привлечением и удержанием персонала. Но при этом и потенциал канала велик. Поэтому в 2024 году можно ожидать и здесь продолжение роста.
Запрос на интеграцию искусственного интеллекта также велик. Ожидается, что кроме сбора и обработки данных, он будет помогать в улучшении покупательского опыта и эффективности: персонализации, доставке, выборе товаров, оптимизации трудозатрат, но главное — это в планировании цепочек поставок и прогнозировании спроса.
Соответственно, компетенции от лидеров ожидаются новые. Рынок хочет видеть в своих командах руководителей, способных трансформировать компанию. Сейчас эта потребность еще более явная, и уровень российских команд продолжит расти. Более того, многие топ-менеджеры, приходя в российский бизнес, например, из западного FMCG, приводят свои команды, которые несут свою экспертизу. Примеры таких переходов есть, например, в X5 Retail Group, «Русагро», «Черкизово» и других российских компаниях.
В целом, у рынка есть запрос на людей, которые готовы привносить в бизнес позитивные изменения: трансформировать процессы в компаниях, несмотря на сопротивление внутри команд, особенно когда компания уже устойчива и успешна.
Управление трансформируется в более гибкий формат. На местах людям и командам требуется больше полномочий для принятия решений, которые в итоге приведут к росту.
В связи с этим компетенции, которые особо важны:
- предпринимательский подход,
- скорость в принятии решений,
- управление изменениями.
Скорость изменений растет, и реагировать и подстраиваться под них нужно быстро.
Эксперт
В будущее возьмут не всех | Эксперт
Какие мегатренды определят развитие России и мира до 2035 года
#метакарьера
Всегда нелегко сообщать плохие новости тем, кем вы руководите, и особенно трудно, когда вам приходится сообщать плохие новости, с которыми вы не согласны. Но именно в такие моменты ваше лидерство имеет наибольшее значение. Возможно, вы не сможете изменить решение, но то, как вы проведете свою команду через него, может изменить их способность преодолевать разочарования с изяществом и стойкостью, за что они вполне могут поблагодарить вас позже.
Шесть стратегий, которые нужно использовать:
1️⃣ Регулируйте свои эмоции.
Зная, что новость, скорее всего, вызовет сильные эмоции в вашей команде, к донесению решения нужно подходить взвешенно. Вам не обязательно быть роботом, лишенным каких-либо эмоций. Но признавать свои чувства — это не то же самое, что показывать их.
2️⃣ Соберите информацию.
Если позволяет время, вернитесь к своему начальнику и попросите пояснить, как руководство пришло к такому решению. Какие критерии использовались? Какие альтернативы рассматривались? Какие более широкие факторы играли роль?
Наличие более широкого взгляда на решение, выходящее за рамки вашего собственного, предоставит вам понимание и нюансы, которые помогут контекстуализировать его для вашей команды.
3️⃣ Проявляйте сочувствие.
Разумная база фактов может сыграть важную роль, помогая команде, но не ждите, что факты успокоят эмоции. Для этого вам понадобятся сочувствие и сострадание. Если вы попытаетесь использовать только данные для борьбы с сильными чувствами, это будет восприниматься как пренебрежительное и обесценивающее.
Ваша команда будет ожидать, что вы присоединитесь к их гневу. Но если вы сделаете это, команда только застрянет в нем, и будет сложнее помочь им преодолеть эмоции позже.
Помните, что между вами и вашей командой существует разница в силе, а это значит, что должна быть и разница в перспективах. Вы можете признать свое разочарование и сочувствовать. Дайте возможность выговориться каждому и внимательно слушайте.
4️⃣ Объясните решение, а не защищайте его.
Используя данные, которые вы собрали до встречи, поделитесь логическим путем решения, насколько вы его понимаете, а также альтернативами, которые рассматривались. Ваша цель должна состоять в том, чтобы повернуть разговор к тому, чтобы извлечь максимальную пользу, а не просто свести к минимуму обиду команды на руководство.
5️⃣ Поделитесь дополнительной информацией.
Смоделировав для себя, что значит перейти к более широкой перспективе, вы можете предложить своей команде принять во внимание факторы, которые они, естественно, не учитывают.
Предложение вашей команде поинтересоваться , какие еще факторы могли оказать влияние, может вызвать определенную степень сочувствия и предположения о позитивных намерениях.
6️⃣ Поддерживайте связь с командой.
Через несколько дней вернитесь к команде и поинтересуйтесь, как у них дела. Помните, что каждый усваивает плохие новости по-разному, и некоторым требуется больше времени, чем другим, чтобы двигаться дальше. Если вы наблюдаете токсичное или незрелое поведение людей, важно сбалансировать вежливость с четкими ожиданиями.
Всегда нелегко сообщать плохие новости тем, кем вы руководите, и особенно трудно, когда вам приходится сообщать плохие новости, с которыми вы не согласны. Но именно в такие моменты ваше лидерство имеет наибольшее значение. Возможно, вы не сможете изменить решение, но то, как вы проведете свою команду через него, может изменить их способность преодолевать разочарования с изяществом и стойкостью, за что они вполне могут поблагодарить вас позже.
Шесть стратегий, которые нужно использовать:
1️⃣ Регулируйте свои эмоции.
Зная, что новость, скорее всего, вызовет сильные эмоции в вашей команде, к донесению решения нужно подходить взвешенно. Вам не обязательно быть роботом, лишенным каких-либо эмоций. Но признавать свои чувства — это не то же самое, что показывать их.
2️⃣ Соберите информацию.
Если позволяет время, вернитесь к своему начальнику и попросите пояснить, как руководство пришло к такому решению. Какие критерии использовались? Какие альтернативы рассматривались? Какие более широкие факторы играли роль?
Наличие более широкого взгляда на решение, выходящее за рамки вашего собственного, предоставит вам понимание и нюансы, которые помогут контекстуализировать его для вашей команды.
3️⃣ Проявляйте сочувствие.
Разумная база фактов может сыграть важную роль, помогая команде, но не ждите, что факты успокоят эмоции. Для этого вам понадобятся сочувствие и сострадание. Если вы попытаетесь использовать только данные для борьбы с сильными чувствами, это будет восприниматься как пренебрежительное и обесценивающее.
Ваша команда будет ожидать, что вы присоединитесь к их гневу. Но если вы сделаете это, команда только застрянет в нем, и будет сложнее помочь им преодолеть эмоции позже.
Помните, что между вами и вашей командой существует разница в силе, а это значит, что должна быть и разница в перспективах. Вы можете признать свое разочарование и сочувствовать. Дайте возможность выговориться каждому и внимательно слушайте.
4️⃣ Объясните решение, а не защищайте его.
Используя данные, которые вы собрали до встречи, поделитесь логическим путем решения, насколько вы его понимаете, а также альтернативами, которые рассматривались. Ваша цель должна состоять в том, чтобы повернуть разговор к тому, чтобы извлечь максимальную пользу, а не просто свести к минимуму обиду команды на руководство.
5️⃣ Поделитесь дополнительной информацией.
Смоделировав для себя, что значит перейти к более широкой перспективе, вы можете предложить своей команде принять во внимание факторы, которые они, естественно, не учитывают.
Предложение вашей команде поинтересоваться , какие еще факторы могли оказать влияние, может вызвать определенную степень сочувствия и предположения о позитивных намерениях.
6️⃣ Поддерживайте связь с командой.
Через несколько дней вернитесь к команде и поинтересуйтесь, как у них дела. Помните, что каждый усваивает плохие новости по-разному, и некоторым требуется больше времени, чем другим, чтобы двигаться дальше. Если вы наблюдаете токсичное или незрелое поведение людей, важно сбалансировать вежливость с четкими ожиданиями.
❤3
#карьерноеразвитие
Начало работы на новом месте - это захватывающее время, но оно также может быть и пугающим.
Четыре совета помогут понять, что если вы хотите расти, вы должны изучить действующие правила, чтобы вы могли использовать это в своих интересах и развитии на новом месте:
1️⃣ Не вписываетесь в коллектив.
На каждом рабочем месте своя культура. Может потребоваться некоторое время, чтобы понять её. Слушайте, что говорят, наблюдайте и впитывайте культуру вашего нового места работы.
2️⃣ Низкая зарплата.
Вы, вероятно, не можете попросить о повышении сразу, но и слишком долго ждать решения проблемы тоже не стоит. Покажите свое усердие в течение шести месяцев, а затем попросите прибавку к зарплате.
3️⃣ Большая ошибка в работе.
Лучшее, что вы можете сделать, - это пойти к своему Боссу и сразу сообщить в своей ошибке. Подумайте о том, что вы могли бы сделать по-другому в следующий раз. И не зацикливайтесь на этом - делайте все возможное, чтобы исправить ситуацию, и двигайтесь вперед с тем, чему вы научились.
4️⃣ Отсутствие «хорошего» контакта с боссом.
Спросите себя:
▪️Какие у него потребности и мотивации?
▪️Какие у вас потребности и мотивации?
▪️Как эти вещи сочетаются?
Затем сосредоточьтесь на том, где ваши интересы пересекаются - это хорошая отправная точка для выстраивания рабочих отношений.
Начало работы на новом месте - это захватывающее время, но оно также может быть и пугающим.
Четыре совета помогут понять, что если вы хотите расти, вы должны изучить действующие правила, чтобы вы могли использовать это в своих интересах и развитии на новом месте:
1️⃣ Не вписываетесь в коллектив.
На каждом рабочем месте своя культура. Может потребоваться некоторое время, чтобы понять её. Слушайте, что говорят, наблюдайте и впитывайте культуру вашего нового места работы.
2️⃣ Низкая зарплата.
Вы, вероятно, не можете попросить о повышении сразу, но и слишком долго ждать решения проблемы тоже не стоит. Покажите свое усердие в течение шести месяцев, а затем попросите прибавку к зарплате.
3️⃣ Большая ошибка в работе.
Лучшее, что вы можете сделать, - это пойти к своему Боссу и сразу сообщить в своей ошибке. Подумайте о том, что вы могли бы сделать по-другому в следующий раз. И не зацикливайтесь на этом - делайте все возможное, чтобы исправить ситуацию, и двигайтесь вперед с тем, чему вы научились.
4️⃣ Отсутствие «хорошего» контакта с боссом.
Спросите себя:
▪️Какие у него потребности и мотивации?
▪️Какие у вас потребности и мотивации?
▪️Как эти вещи сочетаются?
Затем сосредоточьтесь на том, где ваши интересы пересекаются - это хорошая отправная точка для выстраивания рабочих отношений.
👍2
#моиуслуги
Дорогие друзья!
Я давно не обновляла о себе информацию, не делилась новостями о своей карьере и профессиональном развитии.
Между тем, в моём карьерном росте чётко обозначились три трека, которые могут быть вам интересны.
🔤 Если вы планируете найти новую работу, но не знаете с чего начать, или уже приступили к её поиску, но результаты вас не устраивают, предлагаю вам два варианта сотрудничества:
🔹 Комплексная программа сопровождения на пути к трудоустройству — 180 дней. На эту программу я приглашаю двух человек в марте, столько же в апреле и в мае.
🔹 Кастомизированное карьерное консультирование с подготовкой к поиску работы — до 5-6 персональных сессий.
🔤 Если у вас всё стабильно с работой, но вы осознаёте необходимость дальнейшего развития, чтобы в 2024-2025 году реализовать квантовый скачок в своей текущей роли, усилить качество своих действий, лидерства или коммуникаций, то и здесь я могу вам помочь.
Я и мои партнёры подберём для вас максимально результативную программу executive-коучинга или бизнес-менторства.
Благодаря комбинации лучших зарубежных и российских практик вы достигнете результата через 3-6-12 месяцев — в зависимости от выбранной вами программы.
🔤 Если вы хотите улучшить контакт с командой своих рекрутеров и повысить эффективность их бизнес-партнерства и профессионализма, предлагаю обсудить мою авторскую результативную модульную программу обучения эффективному подбору для опытных рекрутеров.
Напишите мне лично или в комментариях к этому сообщению — разберём ваш запрос и подберём эффективно работающие для вас инструменты на бесплатной установочной zoom-сессии.
В моём арсенале executive-коуча накопилось гораздо больше новостей и новых инструментов, чем я смогла здесь упомянуть — буду делиться обновлениями в ближайший месяц.
Дорогие друзья!
Я давно не обновляла о себе информацию, не делилась новостями о своей карьере и профессиональном развитии.
Между тем, в моём карьерном росте чётко обозначились три трека, которые могут быть вам интересны.
🔹 Комплексная программа сопровождения на пути к трудоустройству — 180 дней. На эту программу я приглашаю двух человек в марте, столько же в апреле и в мае.
🔹 Кастомизированное карьерное консультирование с подготовкой к поиску работы — до 5-6 персональных сессий.
Я и мои партнёры подберём для вас максимально результативную программу executive-коучинга или бизнес-менторства.
Благодаря комбинации лучших зарубежных и российских практик вы достигнете результата через 3-6-12 месяцев — в зависимости от выбранной вами программы.
Напишите мне лично или в комментариях к этому сообщению — разберём ваш запрос и подберём эффективно работающие для вас инструменты на бесплатной установочной zoom-сессии.
В моём арсенале executive-коуча накопилось гораздо больше новостей и новых инструментов, чем я смогла здесь упомянуть — буду делиться обновлениями в ближайший месяц.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3
Карьера ТОП и Executive Search pinned «#моиуслуги Дорогие друзья! Я давно не обновляла о себе информацию, не делилась новостями о своей карьере и профессиональном развитии. Между тем, в моём карьерном росте чётко обозначились три трека, которые могут быть вам интересны. 🔤 Если вы планируете…»
#executivesearch
1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР в своем канале поделился рейтингом Forbes самых дорогих интернет-компаний России. Это важный показатель активного развития деловой цифровой среды в нашей стране.
Отечественный «рунет», несмотря на турбулентные времена, быстро адаптировался к новым условиям и воспринял вызовы как возможности. Компании рейтинга системно увеличивают выручку, прибыль и капитализацию, а по итогам 2023 года их общая стоимость выросла на 21%.
Сегодня общая стоимость 30 российских «онлайн-компаний» составляет $55 млрд. Важно сказать, что при составлении рейтинга, Forbes не рассматривал магазины, торгующие через сайты, банковские услуги, производителей и тех, чей бизнес мог бы существовать без интернета. Иначе рейтинг был бы куда больше.
В топ-10 вошли:
1. Яндекс
2. Wildberries
3. Ozon
4. Avito
5. 1C
6. Лаборатория Касперского
7. HeadHunter
8. VK
9. Positive Technologies
10. СКБ Контур
Ирина Калкина, партнёр КФР, глава направления «Интернет-технологии и Финтех»:
«Мощная и, несмотря на зрелость бизнесов, очень амбициозная десятка. В ближайшие 3-5 лет от действий топ-менеджеров этих компаний во многом будет зависеть скорость и глубина развития цифровых технологий и клиентского сервиса в России. Правильные решения, принимаемые правильными людьми на своих позициях, будут всё ещё одним из ключевых залогов успеха. Для компаний рейтинга важную роль играет позиция СРО (Chief Product Officer) и её трансформация в ССО (Chief Сlient Officer). Прямо сейчас мы финализируем новый аналитический материал КФР — Индекс СРО. Совсем скоро расскажем детали».
2️⃣ Об основных трендах в логистике прошлого и текущего года, рассказывает Ксения Классен, старший консультант практики «Промышленность и энергетика» Odgers Berndtson Russia.
🔸Цифровизация
Логистическая отрасль продолжает адаптироваться к текущим реалиям и постоянно встает вопрос о поиске альтернативных транспортных маршрутов. Долгоиграющим трендом остается machine learning — использование роботов для целей автоматизации, повышения эффективности логистики, а также использование искусственного интеллекта, развитие и внедрение цифровых технологий.
Востребованы инновационные подходы к управлению складской логистикой, и, как следствие, рост технологического оснащения складов, применение цифровых решений, автоматизация процесса управления запасами и прогнозирования спроса — это один из таких важных трендов и важный фактор повышения эффективности в логистике.
🔸Импортозамещение
С уходом западных поставщиков много внимания уделяют как внутренним разработкам, так и разработкам со стороны восточных партнеров.
Ключевой тренд — на развитие укрепления внутренней российской логистики. В результате санкционной политики появилось больше возможностей развивать внутреннее производство и локализовывать отдельные производственные компании, производственные звенья. Что, естественно, влечет за собой дополнительную логистическую поддержку.
🔸Экспорт на Восток и в Турцию
Ключевое направление экспорта российских товаров — это развитие Северного морского пути. Ожидаемо, увеличилось количество контейнерных и авиаперевозок как с Турцией, так и с Китаем. Это, естественно, влечет за собой оптимизацию маршрутов, внедрение инновационных логистических схем, развитие той же цифры.
🔸Страхование
При этом увеличились риски в логистике, особенно за 2023 год. Когда мы работали с Европой, риски были небольшие и прогнозируемые. Сегодня все изменилось. Объемы доставки и грузопотока из стран Восточной Азии предполагают усложнение и удлинение маршрутов, дороги низкого качества и не всегда добросовестных партнеров. Все это увеличивает потребность в страховании.
🔸Необходимые компетенции
Компаниям требуется иметь и четкое видение будущего, и профессиональную команду, которая сможет его воплотить. Причем наиболее востребованной компетенцией именно в промышленных перевозках становится экспертиза и опыт работы с РЖД. Здесь нужна не просто договороспособность, но и готовность предлагать и инвестировать в совместные проекты по развитию логистической инфраструктуры.
1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР в своем канале поделился рейтингом Forbes самых дорогих интернет-компаний России. Это важный показатель активного развития деловой цифровой среды в нашей стране.
Отечественный «рунет», несмотря на турбулентные времена, быстро адаптировался к новым условиям и воспринял вызовы как возможности. Компании рейтинга системно увеличивают выручку, прибыль и капитализацию, а по итогам 2023 года их общая стоимость выросла на 21%.
Сегодня общая стоимость 30 российских «онлайн-компаний» составляет $55 млрд. Важно сказать, что при составлении рейтинга, Forbes не рассматривал магазины, торгующие через сайты, банковские услуги, производителей и тех, чей бизнес мог бы существовать без интернета. Иначе рейтинг был бы куда больше.
В топ-10 вошли:
1. Яндекс
2. Wildberries
3. Ozon
4. Avito
5. 1C
6. Лаборатория Касперского
7. HeadHunter
8. VK
9. Positive Technologies
10. СКБ Контур
Ирина Калкина, партнёр КФР, глава направления «Интернет-технологии и Финтех»:
«Мощная и, несмотря на зрелость бизнесов, очень амбициозная десятка. В ближайшие 3-5 лет от действий топ-менеджеров этих компаний во многом будет зависеть скорость и глубина развития цифровых технологий и клиентского сервиса в России. Правильные решения, принимаемые правильными людьми на своих позициях, будут всё ещё одним из ключевых залогов успеха. Для компаний рейтинга важную роль играет позиция СРО (Chief Product Officer) и её трансформация в ССО (Chief Сlient Officer). Прямо сейчас мы финализируем новый аналитический материал КФР — Индекс СРО. Совсем скоро расскажем детали».
2️⃣ Об основных трендах в логистике прошлого и текущего года, рассказывает Ксения Классен, старший консультант практики «Промышленность и энергетика» Odgers Berndtson Russia.
🔸Цифровизация
Логистическая отрасль продолжает адаптироваться к текущим реалиям и постоянно встает вопрос о поиске альтернативных транспортных маршрутов. Долгоиграющим трендом остается machine learning — использование роботов для целей автоматизации, повышения эффективности логистики, а также использование искусственного интеллекта, развитие и внедрение цифровых технологий.
Востребованы инновационные подходы к управлению складской логистикой, и, как следствие, рост технологического оснащения складов, применение цифровых решений, автоматизация процесса управления запасами и прогнозирования спроса — это один из таких важных трендов и важный фактор повышения эффективности в логистике.
🔸Импортозамещение
С уходом западных поставщиков много внимания уделяют как внутренним разработкам, так и разработкам со стороны восточных партнеров.
Ключевой тренд — на развитие укрепления внутренней российской логистики. В результате санкционной политики появилось больше возможностей развивать внутреннее производство и локализовывать отдельные производственные компании, производственные звенья. Что, естественно, влечет за собой дополнительную логистическую поддержку.
🔸Экспорт на Восток и в Турцию
Ключевое направление экспорта российских товаров — это развитие Северного морского пути. Ожидаемо, увеличилось количество контейнерных и авиаперевозок как с Турцией, так и с Китаем. Это, естественно, влечет за собой оптимизацию маршрутов, внедрение инновационных логистических схем, развитие той же цифры.
🔸Страхование
При этом увеличились риски в логистике, особенно за 2023 год. Когда мы работали с Европой, риски были небольшие и прогнозируемые. Сегодня все изменилось. Объемы доставки и грузопотока из стран Восточной Азии предполагают усложнение и удлинение маршрутов, дороги низкого качества и не всегда добросовестных партнеров. Все это увеличивает потребность в страховании.
🔸Необходимые компетенции
Компаниям требуется иметь и четкое видение будущего, и профессиональную команду, которая сможет его воплотить. Причем наиболее востребованной компетенцией именно в промышленных перевозках становится экспертиза и опыт работы с РЖД. Здесь нужна не просто договороспособность, но и готовность предлагать и инвестировать в совместные проекты по развитию логистической инфраструктуры.
Forbes.ru
Лидеры рейтинга самых дорогих компаний Рунета — 2024
В то время как капитализация Microsoft достигла космических $3 трлн, совокупная стоимость 30 самых дорогих российских интернет-компаний составляет примерно $55 млрд (рост за год — 21%). Процесс суверенизации российского интернета, начатый годом ранее
❤1
Но кроме этого, на первый план для руководителей выходит и самый ценный сейчас софт скилл — способность адаптироваться к изменениям. Процессы и внутренние, и внешние меняются очень быстро, старые решения перестают работать — нужны новые решения, создание новых экспертиз и направлений. Особенно ценен сейчас креативный и предпринимательский подход.
3️⃣ Главные боли руководителей.
Топ-менеджеры ежедневно сталкиваются с множеством проблем. Исследование Kontakt InterSearch Russia говорит, что основные «боли» управленцев касаются:
🔹Удержания лучших сотрудников и их мотивирования — 60%
🔹Несамостоятельности сотрудников — 40%
🔹Концентрации команды на процессах, а не результатах — 38%
Спросили у Карины Авалян, старшего консультанта Kontakt InterSearch Russia, как удержать топ-менеджеров в непростое для бизнеса время.
🔹Какая есть мотивация у менеджеров?
Мотивация топ-менеджеров в компании зависит от нескольких факторов:
- степени совпадения ценностей топ-менеджера с ценностями компании
- чувства причастности к развитию компании
- степени удовлетворённости/чувства недооцененности
- перспективы развития компании и возможности удовлетворения профессиональных амбиций
- прозрачности системы материальной мотивации
🔹Насколько важна денежная выгода?
Топ-менеджеров невозможно удерживать деньгами слишком долго, всегда есть риск, что компания-конкурент предложит больше, здесь большее значение имеют нематериальные стимулы. Мы видим это на примере региональных девелоперских компаний, отличающихся стабильным топ-менеджментом и высокой лояльностью сотрудников. Это компании, которые зачастую строят бизнес на принципах семейности.
🔹Что важно для управленца в отношениях с компанией?
Топ-менеджеру, чувствующему себя частью семьи, а не частью системы, гораздо сложнее расстаться с местом работы. Руководитель, который пришёл в компанию специалистом и получил возможность расти вместе с компанией, часто испытывает чувство благодарности и ощущает свою причастность к развитию компании.
3️⃣ Главные боли руководителей.
Топ-менеджеры ежедневно сталкиваются с множеством проблем. Исследование Kontakt InterSearch Russia говорит, что основные «боли» управленцев касаются:
🔹Удержания лучших сотрудников и их мотивирования — 60%
🔹Несамостоятельности сотрудников — 40%
🔹Концентрации команды на процессах, а не результатах — 38%
Спросили у Карины Авалян, старшего консультанта Kontakt InterSearch Russia, как удержать топ-менеджеров в непростое для бизнеса время.
🔹Какая есть мотивация у менеджеров?
Мотивация топ-менеджеров в компании зависит от нескольких факторов:
- степени совпадения ценностей топ-менеджера с ценностями компании
- чувства причастности к развитию компании
- степени удовлетворённости/чувства недооцененности
- перспективы развития компании и возможности удовлетворения профессиональных амбиций
- прозрачности системы материальной мотивации
🔹Насколько важна денежная выгода?
Топ-менеджеров невозможно удерживать деньгами слишком долго, всегда есть риск, что компания-конкурент предложит больше, здесь большее значение имеют нематериальные стимулы. Мы видим это на примере региональных девелоперских компаний, отличающихся стабильным топ-менеджментом и высокой лояльностью сотрудников. Это компании, которые зачастую строят бизнес на принципах семейности.
🔹Что важно для управленца в отношениях с компанией?
Топ-менеджеру, чувствующему себя частью семьи, а не частью системы, гораздо сложнее расстаться с местом работы. Руководитель, который пришёл в компанию специалистом и получил возможность расти вместе с компанией, часто испытывает чувство благодарности и ощущает свою причастность к развитию компании.
Forbes.ru
Лидеры рейтинга самых дорогих компаний Рунета — 2024
В то время как капитализация Microsoft достигла космических $3 трлн, совокупная стоимость 30 самых дорогих российских интернет-компаний составляет примерно $55 млрд (рост за год — 21%). Процесс суверенизации российского интернета, начатый годом ранее
❤2
#метакарьера
Общение с коллегой, который всегда говорит свысока может расстраивать, деморализовать и даже приводить в бешенство.
Прежде чем решить, как реагировать на эгоистичное поведение, вам следует задать себе несколько вопросов:
🔹Оправдана ли его уверенность?
У вашего коллеги-всезнайки могут быть веские основания быть уверенным в своих утверждениях или претензиях. Подумайте об опыте или компетентности, которые они привносят в работу. Может ли быть так, что их высказывания резкие и грубоватые, но в их основных тезисах есть свои достоинства? Подумайте о своей собственной чувствительности к уверенности. Проанализируйте свою реакцию на своего коллегу.
🔹Играет ли роль должность на то, как вы его воспринимаете?
У всех нас есть стереотипы о том, кто создан для того, чтобы занимать руководящие посты. И когда кто-то не соответствует нашим представлениям о лидерстве, мы склонны сомневаться в том, оправдана ли их уверенность. Если вы считаете, что ваш коллега ведет себя “слишком нагло”, подумайте, воспринималось бы его поведение таким же образом, если бы он занимал другую должность.
🔹Учитываете ли вы культурные различия?
Культуры различаются по своему предпочтению прямого или непрямого общения. В некоторых культурах ценятся прямота и ясность, в то время как другие могут отдавать предпочтение непрямому и детализированному общению. Крайне важно осознавать эти различия, чтобы избежать недоразумений и неверных интерпретаций.
Тактики поведения:
🔸Относитесь спокойно.
Когда ваш коллега говорит что-то покровительственное, постарайтесь не принимать близко к сердцу тон разговора. Напомните себе, что не стоит позволять снисходительности одного человека определять вашу самооценку.
🔸Обращайте внимание только на то, что мешает выполнять работу.
Не каждое снисходительное замечание требует ответа. Проводите различие между заявлениями или действиями, которые вызывают раздражение, и поведением, которое мешает вам выполнять свою работу. Бывают моменты, когда лучше всего игнорировать их высокомерие.
Важно вести «борьбу» с таким коллегой, если поведение влияет на вашу работу или благополучие, важно подходить к нему конструктивно.
🔸Убирайте лишние эмоции.
Извлеките информацию или обратную связь, которые имеют отношение к задаче или ситуации. Отвечать снисходительностью или неуважительным поведением - непродуктивное или профессиональное решение.
🔸Проведите беседу.
Вы также можете выбрать более прямой путь и назначить время, чтобы поговорить со своим коллегой о том, как его поведение влияет на вас. Будьте готовы привести конкретные примеры. Заблаговременное планирование — как того, что вы скажете, так и того, как вы могли бы отреагировать на любой отпор, — увеличивает шансы тактично донести свои эмоции.
🔸Документируйте случаи.
Полезно вести учет инцидентов, особенно если вы в конечном итоге хотите доказать, что ваш коллега причиняет реальный вред. Для каждого возможного оскорбления отметьте время, место, что было сказано или сделано, кем и кто присутствовал в это время. А также отметьте, что вы сказали и сделали в ответ. Лидеры будут более охотно вмешиваться, если увидят модель поведения и будут знать, что вы — и, возможно, другие — уже пытались предпринять шаги для ее устранения.
Общение с коллегой, который всегда говорит свысока может расстраивать, деморализовать и даже приводить в бешенство.
Прежде чем решить, как реагировать на эгоистичное поведение, вам следует задать себе несколько вопросов:
🔹Оправдана ли его уверенность?
У вашего коллеги-всезнайки могут быть веские основания быть уверенным в своих утверждениях или претензиях. Подумайте об опыте или компетентности, которые они привносят в работу. Может ли быть так, что их высказывания резкие и грубоватые, но в их основных тезисах есть свои достоинства? Подумайте о своей собственной чувствительности к уверенности. Проанализируйте свою реакцию на своего коллегу.
🔹Играет ли роль должность на то, как вы его воспринимаете?
У всех нас есть стереотипы о том, кто создан для того, чтобы занимать руководящие посты. И когда кто-то не соответствует нашим представлениям о лидерстве, мы склонны сомневаться в том, оправдана ли их уверенность. Если вы считаете, что ваш коллега ведет себя “слишком нагло”, подумайте, воспринималось бы его поведение таким же образом, если бы он занимал другую должность.
🔹Учитываете ли вы культурные различия?
Культуры различаются по своему предпочтению прямого или непрямого общения. В некоторых культурах ценятся прямота и ясность, в то время как другие могут отдавать предпочтение непрямому и детализированному общению. Крайне важно осознавать эти различия, чтобы избежать недоразумений и неверных интерпретаций.
Тактики поведения:
🔸Относитесь спокойно.
Когда ваш коллега говорит что-то покровительственное, постарайтесь не принимать близко к сердцу тон разговора. Напомните себе, что не стоит позволять снисходительности одного человека определять вашу самооценку.
🔸Обращайте внимание только на то, что мешает выполнять работу.
Не каждое снисходительное замечание требует ответа. Проводите различие между заявлениями или действиями, которые вызывают раздражение, и поведением, которое мешает вам выполнять свою работу. Бывают моменты, когда лучше всего игнорировать их высокомерие.
Важно вести «борьбу» с таким коллегой, если поведение влияет на вашу работу или благополучие, важно подходить к нему конструктивно.
🔸Убирайте лишние эмоции.
Извлеките информацию или обратную связь, которые имеют отношение к задаче или ситуации. Отвечать снисходительностью или неуважительным поведением - непродуктивное или профессиональное решение.
🔸Проведите беседу.
Вы также можете выбрать более прямой путь и назначить время, чтобы поговорить со своим коллегой о том, как его поведение влияет на вас. Будьте готовы привести конкретные примеры. Заблаговременное планирование — как того, что вы скажете, так и того, как вы могли бы отреагировать на любой отпор, — увеличивает шансы тактично донести свои эмоции.
🔸Документируйте случаи.
Полезно вести учет инцидентов, особенно если вы в конечном итоге хотите доказать, что ваш коллега причиняет реальный вред. Для каждого возможного оскорбления отметьте время, место, что было сказано или сделано, кем и кто присутствовал в это время. А также отметьте, что вы сказали и сделали в ответ. Лидеры будут более охотно вмешиваться, если увидят модель поведения и будут знать, что вы — и, возможно, другие — уже пытались предпринять шаги для ее устранения.
❤1
#карьерноеразвитие
Есть некоторые области, где ИИ превосходит человеческие возможности, но есть то, что он не сможет заменить - уникальные способности, которые лидеры должны оттачивать.
Успешные лидеры сегодня должны понимать и использовать преимущества ИИ. В то же время они должны более полно принять свои уникальные человеческие качества.
1️⃣ Осознанность.
Это способность ума понимать мысли и эмоции, а также мир и окружающих вас людей. Вы также развиваете способность чередовать масштабирование важных приоритетов и задач и мыслите шире. В быстро меняющемся мире это является основополагающей для выполнения работы. Осознание - это уникальное человеческое качество.
ИИ не может делать независимый выбор, основанный на нелинейной, невырабатываемой осведомленности.
2️⃣ Сострадание.
Это способность ума заботиться о себе и других. Сострадание начинается с эмпатии, но затем добавляет действие и намерение принести пользу другим. Сострадание - это уникальное человеческое качество, которое укрепляет доверие и повышает психологическую безопасность, обеспечивая большую производительность в ваших командах.
Хотя ИИ становится лучше имитировать человеческие эмоции, такие как эмпатия, сострадание остается вне досягаемости.
3️⃣ Мудрость.
Это способность ума различать и формировать решения на основе опыта. Мудрость заключается в том, чтобы видеть вещи такими, какие они есть на самом деле, свободные от ограничений своего эго и зная, что правильно делать для ваших людей и вашей организации. Когда вы практикуете мудрость, вы также улучшаете свою честность или способность действовать в соответствии с морально управляемыми ценностями.
Хотя ИИ может предоставить огромное количество данных, он требует уникальной способности лидеров к проницательности и способности принимать мудрые решения, чтобы быть действительно ценным.
Сотрудники по-прежнему ценят ориентированных на человека лидеров. Лидеры, которые улучшают свою способность руководить «человечно», выиграют в привлечении, удержании, развитии и мотивации лучших талантов.
Есть некоторые области, где ИИ превосходит человеческие возможности, но есть то, что он не сможет заменить - уникальные способности, которые лидеры должны оттачивать.
Успешные лидеры сегодня должны понимать и использовать преимущества ИИ. В то же время они должны более полно принять свои уникальные человеческие качества.
1️⃣ Осознанность.
Это способность ума понимать мысли и эмоции, а также мир и окружающих вас людей. Вы также развиваете способность чередовать масштабирование важных приоритетов и задач и мыслите шире. В быстро меняющемся мире это является основополагающей для выполнения работы. Осознание - это уникальное человеческое качество.
ИИ не может делать независимый выбор, основанный на нелинейной, невырабатываемой осведомленности.
2️⃣ Сострадание.
Это способность ума заботиться о себе и других. Сострадание начинается с эмпатии, но затем добавляет действие и намерение принести пользу другим. Сострадание - это уникальное человеческое качество, которое укрепляет доверие и повышает психологическую безопасность, обеспечивая большую производительность в ваших командах.
Хотя ИИ становится лучше имитировать человеческие эмоции, такие как эмпатия, сострадание остается вне досягаемости.
3️⃣ Мудрость.
Это способность ума различать и формировать решения на основе опыта. Мудрость заключается в том, чтобы видеть вещи такими, какие они есть на самом деле, свободные от ограничений своего эго и зная, что правильно делать для ваших людей и вашей организации. Когда вы практикуете мудрость, вы также улучшаете свою честность или способность действовать в соответствии с морально управляемыми ценностями.
Хотя ИИ может предоставить огромное количество данных, он требует уникальной способности лидеров к проницательности и способности принимать мудрые решения, чтобы быть действительно ценным.
Сотрудники по-прежнему ценят ориентированных на человека лидеров. Лидеры, которые улучшают свою способность руководить «человечно», выиграют в привлечении, удержании, развитии и мотивации лучших талантов.