#метакартера
Укрепление доверия представляет собой важнейшую задачу для любого лидера, стремящегося создать высокопроизводительную команду.
Пять ключевых моделей поведения, которые отличают эти команды:
1️⃣ Не оставляют сотрудничество на волю случая.
При запуске проекта многие команды следуют предсказуемому ритму: ставят задачи и начинают работать. Высокопроизводительные команды начинают с обсуждения того, как они будут работать вместе, что приводит к меньшему количеству недоразумений.
2️⃣ Делятся с коллегами информацией по проектам.
Большая прозрачность не только способствует доверию — она также способствует творчеству , производительности и прибыльности . Когда скрывают информацию от своих товарищей по команде, зачастую возникают более глубокие проблемы.
3️⃣ Разделяют заслуги с коллегами.
Члены высокоэффективных команд делятся признанием своих достижений с товарищами по команде, признав или поблагодарив тех, кто сыграл роль в их успехе. Поступая таким образом, они повышают вероятность того, что их коллеги почувствуют, что их ценят, и способствуют возникновению доверия.
4️⃣ Считают, что разногласия в работе идут на пользу.
Разные точки зрения на рабочем месте приводят к принятию более эффективных решений.
5️⃣ Не допускают напряжение в команде.
Члены высокопроизводительных команд не только более адаптивно интерпретируют конфликт, но и склонны брать на себя инициативу в его разрешении.
Укрепление доверия на рабочем месте не может и не должно ложиться исключительно на плечи руководства. В конце концов, доверие не передается сверху вниз. Он органично построен на основе поведения всех членов команды, которое дает каждому возможность выполнять свою лучшую работу.
Укрепление доверия представляет собой важнейшую задачу для любого лидера, стремящегося создать высокопроизводительную команду.
Пять ключевых моделей поведения, которые отличают эти команды:
1️⃣ Не оставляют сотрудничество на волю случая.
При запуске проекта многие команды следуют предсказуемому ритму: ставят задачи и начинают работать. Высокопроизводительные команды начинают с обсуждения того, как они будут работать вместе, что приводит к меньшему количеству недоразумений.
2️⃣ Делятся с коллегами информацией по проектам.
Большая прозрачность не только способствует доверию — она также способствует творчеству , производительности и прибыльности . Когда скрывают информацию от своих товарищей по команде, зачастую возникают более глубокие проблемы.
3️⃣ Разделяют заслуги с коллегами.
Члены высокоэффективных команд делятся признанием своих достижений с товарищами по команде, признав или поблагодарив тех, кто сыграл роль в их успехе. Поступая таким образом, они повышают вероятность того, что их коллеги почувствуют, что их ценят, и способствуют возникновению доверия.
4️⃣ Считают, что разногласия в работе идут на пользу.
Разные точки зрения на рабочем месте приводят к принятию более эффективных решений.
5️⃣ Не допускают напряжение в команде.
Члены высокопроизводительных команд не только более адаптивно интерпретируют конфликт, но и склонны брать на себя инициативу в его разрешении.
Укрепление доверия на рабочем месте не может и не должно ложиться исключительно на плечи руководства. В конце концов, доверие не передается сверху вниз. Он органично построен на основе поведения всех членов команды, которое дает каждому возможность выполнять свою лучшую работу.
👍5
#карьерноеразвитие
Когда ваш начальник уходит на новую работу, это может вызвать желание последовать за ним. Вам нужно задуматься о своих приоритетах, принципах и о том, каким вы видите себя в будущем.
Пять вопросов, которые вам нужно задать себе, прежде чем последовать за своим боссом:
1️⃣ Известны ли истинные причины ухода?
Наличие этой информации может помочь вам принимать более обоснованные решения относительно вашего собственного пути. Это также может побудить вас внимательно присмотреться к своей роли и организации и посмотреть, соответствует ли это вашим личным и профессиональным целям.
2️⃣ Насколько важно для вашего успеха было отношение босса?
Если у вас есть наставники помимо вашего начальника, и если вы не видите возможные способы продвинуться в компании без прямой поддержки вашего начальника, этот уход может стать для вас шансом изучить новые возможности.
3️⃣ Насколько вас беспокоит будущее компании?
Внимательно присмотритесь к потенциальным преемникам на должность вашего босса. Подумайте, доверяете ли вы этим потенциальным лидерам в том, что они будут руководить организацией в соответствии с вашими ценностями.
4️⃣ Есть ли у вас возможность уйти? И действительно ли вы этого хотите?
Эти соображения могут оказаться спорными, по крайней мере, в ближайшей перспективе, если у вас нет четкого предложения от вашего босса или других оферта. Возможно, вы обнаружите, что ваша карьера может прогрессировать даже без поддержки вашего босса. А компания может продолжать функционировать и без него.
5️⃣ Поступало ли вам явное предложение по работе от вашего босса?
Для начала, не чувствуйте обиду, если ваш босс не попросил вас пойти с ним. Он мог просто не подумать об этом. Спросите, может ли для вас найтись должность в новой организации.
Когда ваш начальник уходит на новую работу, это может вызвать желание последовать за ним. Вам нужно задуматься о своих приоритетах, принципах и о том, каким вы видите себя в будущем.
Пять вопросов, которые вам нужно задать себе, прежде чем последовать за своим боссом:
1️⃣ Известны ли истинные причины ухода?
Наличие этой информации может помочь вам принимать более обоснованные решения относительно вашего собственного пути. Это также может побудить вас внимательно присмотреться к своей роли и организации и посмотреть, соответствует ли это вашим личным и профессиональным целям.
2️⃣ Насколько важно для вашего успеха было отношение босса?
Если у вас есть наставники помимо вашего начальника, и если вы не видите возможные способы продвинуться в компании без прямой поддержки вашего начальника, этот уход может стать для вас шансом изучить новые возможности.
3️⃣ Насколько вас беспокоит будущее компании?
Внимательно присмотритесь к потенциальным преемникам на должность вашего босса. Подумайте, доверяете ли вы этим потенциальным лидерам в том, что они будут руководить организацией в соответствии с вашими ценностями.
4️⃣ Есть ли у вас возможность уйти? И действительно ли вы этого хотите?
Эти соображения могут оказаться спорными, по крайней мере, в ближайшей перспективе, если у вас нет четкого предложения от вашего босса или других оферта. Возможно, вы обнаружите, что ваша карьера может прогрессировать даже без поддержки вашего босса. А компания может продолжать функционировать и без него.
5️⃣ Поступало ли вам явное предложение по работе от вашего босса?
Для начала, не чувствуйте обиду, если ваш босс не попросил вас пойти с ним. Он мог просто не подумать об этом. Спросите, может ли для вас найтись должность в новой организации.
👍1
#карьерныеинструменты
Что объединяло двух величайших полководцев и маршалов Суворова Александра Васильевича и Жукова Георгия Константиновича?
Общая черта – их лидерский стиль.
Солдаты шли за ними, совершали свои подвиги.
А все потому, что оба военачальника со своими солдатами могли быть на равных. Есть с ними фронтовую пищу, обращаться к ним по-отечески «братец». Отсюда пошло солдатское братство.
Суворов лично решал проблемы своих солдат. Например, он не боялся написать императрице Российской Екатерине Великой (своему «боссу»): «Матушка-государыня, у моего солдата Емельяна вся скотина подохла, надобно помочь...». И попросить таким образом для простого рядового.
Жуков не раз сидел в окопах с солдатами, был с ними в самые сложные фронтовые периоды.
А вы используете такой лидерский стиль? Если да, то как?
#урокиистории_бизнес
Что объединяло двух величайших полководцев и маршалов Суворова Александра Васильевича и Жукова Георгия Константиновича?
Общая черта – их лидерский стиль.
Солдаты шли за ними, совершали свои подвиги.
А все потому, что оба военачальника со своими солдатами могли быть на равных. Есть с ними фронтовую пищу, обращаться к ним по-отечески «братец». Отсюда пошло солдатское братство.
Суворов лично решал проблемы своих солдат. Например, он не боялся написать императрице Российской Екатерине Великой (своему «боссу»): «Матушка-государыня, у моего солдата Емельяна вся скотина подохла, надобно помочь...». И попросить таким образом для простого рядового.
Жуков не раз сидел в окопах с солдатами, был с ними в самые сложные фронтовые периоды.
А вы используете такой лидерский стиль? Если да, то как?
#урокиистории_бизнес
👍5
#executivesearch
1️⃣ Какие шаги можно предпринять сегодня, чтобы стать востребованным СЕО в 2026 году читайте в статье управляющего партнера RosExpert Оксаны Морсиной на РБК Pro.
2️⃣ В поисках ответа на вопрос: «Что ждет бизнес в следующем году?»,
Kontakt InterSearch Russia опросили свыше 1500 управленцев российских компаний
26% компаний за последний год изменили долгосрочную стратегию, 16% – краткосрочную, 24% утверждают, что не меняли стратегию, а 32% говорят о том, что стратегия приобрела формат «сценарного планирования».
Главные бизнес-задачи на 2024 год: операционная эффективность (86%), цифровая трансформация и роботизация (43%), расширение
географии присутствия (34%), удержание клиентов (32%). Фокус внимания в управлении HR будет сосредоточен на удержании лучших
кадров и повышении мотивации сотрудников (42%).
Исследование можно найти по ссылке.
3️⃣ Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia о ключевых задачах бизнеса на 2024:
«Конкуренция растет, компаниям жизненно необходимо выживать и эффективно выстраивать бизнес-процессы. Отсюда ключевой задачей, которая стоит перед бизнесом на 2024 год, является операционная эффективность.
Под этим мы понимаем и перестройку бизнеса, изменения логистических процессов и организационных структур, трансформацию организационного проектирования».
Данные исследования «Ключевые бизнес-тенденции 2024»
4️⃣ Зарплаты растут наперегонки
Компании усиливают конкуренцию за сотрудников — зарплатная гонка продолжится и в этом году. Работодатели стали отказываться от неформальных договоренностей друг с другом, что позволяло бизнесу увеличивать оклады примерно схожими невысокими темпами.
В каких сферах конкуренция наиболее жесткая?
Юлия Забазарных, партнер консалтинговой компании Kontakt InterSearch Russia: «Это, безусловно, и айтишники наиболее квалифицированные, и руководители в области производства, и главные конструкторы. Тем более сейчас в условиях санкций новые технологии — это боль российской экономики, поэтому такие специалисты просто на вес золота».
1️⃣ Какие шаги можно предпринять сегодня, чтобы стать востребованным СЕО в 2026 году читайте в статье управляющего партнера RosExpert Оксаны Морсиной на РБК Pro.
2️⃣ В поисках ответа на вопрос: «Что ждет бизнес в следующем году?»,
Kontakt InterSearch Russia опросили свыше 1500 управленцев российских компаний
26% компаний за последний год изменили долгосрочную стратегию, 16% – краткосрочную, 24% утверждают, что не меняли стратегию, а 32% говорят о том, что стратегия приобрела формат «сценарного планирования».
Главные бизнес-задачи на 2024 год: операционная эффективность (86%), цифровая трансформация и роботизация (43%), расширение
географии присутствия (34%), удержание клиентов (32%). Фокус внимания в управлении HR будет сосредоточен на удержании лучших
кадров и повышении мотивации сотрудников (42%).
Исследование можно найти по ссылке.
3️⃣ Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia о ключевых задачах бизнеса на 2024:
«Конкуренция растет, компаниям жизненно необходимо выживать и эффективно выстраивать бизнес-процессы. Отсюда ключевой задачей, которая стоит перед бизнесом на 2024 год, является операционная эффективность.
Под этим мы понимаем и перестройку бизнеса, изменения логистических процессов и организационных структур, трансформацию организационного проектирования».
Данные исследования «Ключевые бизнес-тенденции 2024»
4️⃣ Зарплаты растут наперегонки
Компании усиливают конкуренцию за сотрудников — зарплатная гонка продолжится и в этом году. Работодатели стали отказываться от неформальных договоренностей друг с другом, что позволяло бизнесу увеличивать оклады примерно схожими невысокими темпами.
В каких сферах конкуренция наиболее жесткая?
Юлия Забазарных, партнер консалтинговой компании Kontakt InterSearch Russia: «Это, безусловно, и айтишники наиболее квалифицированные, и руководители в области производства, и главные конструкторы. Тем более сейчас в условиях санкций новые технологии — это боль российской экономики, поэтому такие специалисты просто на вес золота».
РБК Pro
Из атлантов в демиурги: какие CEO скоро понадобятся бизнесу в России
Сегодня российским бизнесом управляют СЕО, которые решают проблемы в ручном режиме. Однако скоро в тренде окажутся руководители иного профиля. Что изменится, почему и как нынешним управленцам
❤3
#метакарьера
Выгорание — это прежде всего результат психологически опасных факторов, возникающих на вашем рабочем месте.
Причины выгорания:
1️⃣ Переросли свою должность.
Рабочий стресс может возникнуть из-за ощущения, что ваши усилия не применяются в правильном направлении.
Займитесь самоанализом: какая карьера заставит вас чувствовать себя замотивированным, заинтересованным и полным энергии? Определите роль, которая поддерживает ваш дальнейший рост и эффективность, и сделайте первый шаг к ее достижению.
2️⃣ Несоответствие ожиданий.
Вечная проблема - это несоответствие, между тем, чего ожидали при приеме на работу, и тем, что на самом деле. Это может привести к недоверию, отчуждению и снижению производительности, а если такие условия сохраняются, они могут перерасти в цинизм и выгорание.
Поговорите с руководством о разъяснении вашей роли, обязанностей и ожиданий и определите набор общих целей и задач, которые соответствуют тому, что важно для вас.
3️⃣ Работа сверхмеры.
Трудовая культура, которая прославляет переутомление, ожидает, что сотрудники будут «всегда на связи», и поощряет личные жертвы ради работы, является питательной средой для выгорания. Исследования неизменно показывают, что хроническое переутомление приводит к снижению производительности, увеличению числа прогулов и текучести кадров, ухудшению здоровья и выгоранию.
Соблюдайте свои границы относительно того, когда вы доступны, и не поддавайтесь искушению выйти в нерабочее время. Изучите свои задачи и выясните, что вы можете делегировать, где уменьшить нагрузку или отменить.
Уделяя время восстановлению сил, вы не даете стрессу, связанному с работой, стать хроническим и привести в опасную зону выгорания.
4️⃣ Рабочая культура не соответствует вашим ценностям.
Такое несоответствие всегда вызывает стресс и внутреннее смятение. Когда это происходит, очень трудно найти смысл и цель в работе.
Если вы хотите остаться на своей должности и есть возможность достичь приемлемого решения, поговорите с руководством задолго до того, как ваше благополучие окажется под угрозой. Если нет никакого возможного решения или если несоответствие ценностей связано с рабочей средой, которая допускает или игнорирует неэтичное поведение, лучшим решением будет разработать стратегию выхода и уйти.
5️⃣ Токсичное рабочее место.
Сотрудники, испытывающие высокий уровень токсичного поведения на работе, в восемь раз чаще испытывают симптомы выгорания, такие как истощение, снижение способности регулировать эмоциональные и когнитивные процессы и отсутствие вовлеченности, а выгоревшие сотрудники в шесть раз чаще увольняются.
Если вы устали от работы в токсичной рабочей среде, не тратьте время, пытаясь пропагандировать изменение культуры, надеясь, что поведение коллег улучшится, или рассчитывайте на стратегии заботы о себе, которые сделают вашу работу терпимой. В ближайшем будущем защитите себя, сделав все возможное, чтобы уменьшить воздействие. Но, как и в случае с неразрешимыми конфликтами ценностей, ваша первая и лучшая форма заботы о себе — разработать стратегию выхода и уйти.
Выгорание — это прежде всего результат психологически опасных факторов, возникающих на вашем рабочем месте.
Причины выгорания:
1️⃣ Переросли свою должность.
Рабочий стресс может возникнуть из-за ощущения, что ваши усилия не применяются в правильном направлении.
Займитесь самоанализом: какая карьера заставит вас чувствовать себя замотивированным, заинтересованным и полным энергии? Определите роль, которая поддерживает ваш дальнейший рост и эффективность, и сделайте первый шаг к ее достижению.
2️⃣ Несоответствие ожиданий.
Вечная проблема - это несоответствие, между тем, чего ожидали при приеме на работу, и тем, что на самом деле. Это может привести к недоверию, отчуждению и снижению производительности, а если такие условия сохраняются, они могут перерасти в цинизм и выгорание.
Поговорите с руководством о разъяснении вашей роли, обязанностей и ожиданий и определите набор общих целей и задач, которые соответствуют тому, что важно для вас.
3️⃣ Работа сверхмеры.
Трудовая культура, которая прославляет переутомление, ожидает, что сотрудники будут «всегда на связи», и поощряет личные жертвы ради работы, является питательной средой для выгорания. Исследования неизменно показывают, что хроническое переутомление приводит к снижению производительности, увеличению числа прогулов и текучести кадров, ухудшению здоровья и выгоранию.
Соблюдайте свои границы относительно того, когда вы доступны, и не поддавайтесь искушению выйти в нерабочее время. Изучите свои задачи и выясните, что вы можете делегировать, где уменьшить нагрузку или отменить.
Уделяя время восстановлению сил, вы не даете стрессу, связанному с работой, стать хроническим и привести в опасную зону выгорания.
4️⃣ Рабочая культура не соответствует вашим ценностям.
Такое несоответствие всегда вызывает стресс и внутреннее смятение. Когда это происходит, очень трудно найти смысл и цель в работе.
Если вы хотите остаться на своей должности и есть возможность достичь приемлемого решения, поговорите с руководством задолго до того, как ваше благополучие окажется под угрозой. Если нет никакого возможного решения или если несоответствие ценностей связано с рабочей средой, которая допускает или игнорирует неэтичное поведение, лучшим решением будет разработать стратегию выхода и уйти.
5️⃣ Токсичное рабочее место.
Сотрудники, испытывающие высокий уровень токсичного поведения на работе, в восемь раз чаще испытывают симптомы выгорания, такие как истощение, снижение способности регулировать эмоциональные и когнитивные процессы и отсутствие вовлеченности, а выгоревшие сотрудники в шесть раз чаще увольняются.
Если вы устали от работы в токсичной рабочей среде, не тратьте время, пытаясь пропагандировать изменение культуры, надеясь, что поведение коллег улучшится, или рассчитывайте на стратегии заботы о себе, которые сделают вашу работу терпимой. В ближайшем будущем защитите себя, сделав все возможное, чтобы уменьшить воздействие. Но, как и в случае с неразрешимыми конфликтами ценностей, ваша первая и лучшая форма заботы о себе — разработать стратегию выхода и уйти.
👍3
#карьерноеразвитие
Обсуждение сложных тем с вашим руководителем на встрече один на один требует тщательного планирования и исполнения. Будьте уверены, вознаграждение
стоит затраченных усилий.
Пять этапов обсуждения сложных вопросов с вашим боссом:
1️⃣ Оценка проблемы и последствий.
Для начала выберите основные ключевые факторы проблем, которые у вас есть, а не только их симптомы; с чем ваш босс может на самом деле помочь. Рассмотрите такие факторы, как потенциальные затраты и выгоды от обмена этой информацией, а также то, как ваш босс обычно реагирует на обратную связь или сложные разговоры.
2️⃣ Подготовка.
Запишите свои тезисы заранее. Представьте себе и спланируйте возможные ответы при отработке ваших тезисов. Этот тип подготовки может помочь вам говорить четко и потенциально снять нервное напряжение во время встречи.
3️⃣ Позитивный настрой.
Старайтесь быть оптимистичным так, как настроение может передаваться. Позитивный язык тела, такой как улыбка и мягкий зрительный контакт поможет настроиться на конструктивную беседу.
Используйте выражения благодарности, это проявление уважения, которое может повлиять на восприимчивость к вашим просьбам.
4️⃣ Готовность к адаптации.
Сохраняйте самообладание и делитесь основной потребностью, которую вы определили. Четко дай е понять, просите ли вы помощи или привлекаете его к процессу.
После того, как вы поделитесь своими проблемами, внимательно прислушайтесь к ответу. Будьте любопытны и покажите свою вовлеченность, задавая уточняющие вопросы.
Если вы представили вопрос, который необходимо решить, приходите на встречу с возможными решениями. Если ваш босс хочет внести изменения в предлагаемое вами решение, будьте готовы адаптироваться и пойти на разумные компромиссы. Терпение и настойчивость на протяжении всего этого процесса приведут вас к наилучшему решению.
5️⃣ Завершение встречи.
Подведите итог , повторив пункты действий, которые были назначены во время встречи, и уточните ваши следующие шаги.
Чтобы закончить встречу на позитивной ноте, повторите свою благодарность за их время и восприимчивость к вашим проблемам.
Обсуждение сложных тем с вашим руководителем на встрече один на один требует тщательного планирования и исполнения. Будьте уверены, вознаграждение
стоит затраченных усилий.
Пять этапов обсуждения сложных вопросов с вашим боссом:
1️⃣ Оценка проблемы и последствий.
Для начала выберите основные ключевые факторы проблем, которые у вас есть, а не только их симптомы; с чем ваш босс может на самом деле помочь. Рассмотрите такие факторы, как потенциальные затраты и выгоды от обмена этой информацией, а также то, как ваш босс обычно реагирует на обратную связь или сложные разговоры.
2️⃣ Подготовка.
Запишите свои тезисы заранее. Представьте себе и спланируйте возможные ответы при отработке ваших тезисов. Этот тип подготовки может помочь вам говорить четко и потенциально снять нервное напряжение во время встречи.
3️⃣ Позитивный настрой.
Старайтесь быть оптимистичным так, как настроение может передаваться. Позитивный язык тела, такой как улыбка и мягкий зрительный контакт поможет настроиться на конструктивную беседу.
Используйте выражения благодарности, это проявление уважения, которое может повлиять на восприимчивость к вашим просьбам.
4️⃣ Готовность к адаптации.
Сохраняйте самообладание и делитесь основной потребностью, которую вы определили. Четко дай е понять, просите ли вы помощи или привлекаете его к процессу.
После того, как вы поделитесь своими проблемами, внимательно прислушайтесь к ответу. Будьте любопытны и покажите свою вовлеченность, задавая уточняющие вопросы.
Если вы представили вопрос, который необходимо решить, приходите на встречу с возможными решениями. Если ваш босс хочет внести изменения в предлагаемое вами решение, будьте готовы адаптироваться и пойти на разумные компромиссы. Терпение и настойчивость на протяжении всего этого процесса приведут вас к наилучшему решению.
5️⃣ Завершение встречи.
Подведите итог , повторив пункты действий, которые были назначены во время встречи, и уточните ваши следующие шаги.
Чтобы закончить встречу на позитивной ноте, повторите свою благодарность за их время и восприимчивость к вашим проблемам.
👍1
#карьерныеинструменты
Мне написал клиент, с которым мы успешно сотрудничали пару лет назад.
Он обеспокоен сокращениями в компании, связанными со сменой генерального директора, его босса.
Просил совета, оценить со стороны, все ли он делает для того, чтобы успешно выстроить отношения с новым начальником и не оказаться на скамейке запасных или еще хуже быть уволенным.
Сегодня поделюсь с вами, что нужно делать, чтобы не попасть в список тех, с кем хотят попрощаться.
1️⃣ Применяйте проактивный подход.
Важно следить за быстро меняющимися потребностями бизнеса, и действовать на опережение.
2️⃣ Найдите баланс между стратегическим лидерством и непосредственным
участием в работе.
3️⃣ Проявляйтесь.
Важно быть не только продуктивным, но и заметным. Если босс не знает, кто вы и чем занимаетесь, ваша работа может казаться несущественной.
4️⃣ Всегда запрашивайте обратную связь о вашей работе и внимательно прислушивайтесь к комментариям.
Если прибегать к этим правилам, то можно значительно уменьшить риск, что увольнение коснётся именно вас.
Мне написал клиент, с которым мы успешно сотрудничали пару лет назад.
Он обеспокоен сокращениями в компании, связанными со сменой генерального директора, его босса.
Просил совета, оценить со стороны, все ли он делает для того, чтобы успешно выстроить отношения с новым начальником и не оказаться на скамейке запасных или еще хуже быть уволенным.
Сегодня поделюсь с вами, что нужно делать, чтобы не попасть в список тех, с кем хотят попрощаться.
1️⃣ Применяйте проактивный подход.
Важно следить за быстро меняющимися потребностями бизнеса, и действовать на опережение.
2️⃣ Найдите баланс между стратегическим лидерством и непосредственным
участием в работе.
3️⃣ Проявляйтесь.
Важно быть не только продуктивным, но и заметным. Если босс не знает, кто вы и чем занимаетесь, ваша работа может казаться несущественной.
4️⃣ Всегда запрашивайте обратную связь о вашей работе и внимательно прислушивайтесь к комментариям.
Если прибегать к этим правилам, то можно значительно уменьшить риск, что увольнение коснётся именно вас.
👍2❤1
#отставкииназначения
1️⃣ Татьяна Громова назначена операционным директором Sunlight.
Подробнее
2️⃣ Андрей Калинин возглавил MTS AI.
Подробнее
3️⃣ Сергей Быковских назначен на должность генерального директора ООО «Объединённые Пивоварни — Холдинг» (ОПХ).
Подробнее
4️⃣ Андрей Данилин покинул S7 Airlines.
Подробнее
5️⃣ Экс-директор по маркетингу «Лэтуаль» Офелия Шафир стала коммерческим директором Mixit.
Подробнее
6️⃣ Юрий Долженко стал коммерческим директором пользовательской видеоплатформы МТС.
Подробнее
1️⃣ Татьяна Громова назначена операционным директором Sunlight.
Подробнее
2️⃣ Андрей Калинин возглавил MTS AI.
Подробнее
3️⃣ Сергей Быковских назначен на должность генерального директора ООО «Объединённые Пивоварни — Холдинг» (ОПХ).
Подробнее
4️⃣ Андрей Данилин покинул S7 Airlines.
Подробнее
5️⃣ Экс-директор по маркетингу «Лэтуаль» Офелия Шафир стала коммерческим директором Mixit.
Подробнее
6️⃣ Юрий Долженко стал коммерческим директором пользовательской видеоплатформы МТС.
Подробнее
Sostav
Татьяна Громова назначена операционным директором Sunlight
Ранее она работала директором по представлению бренда в рознице в Sokolov
👍3
#executivesearch
1️⃣ Партнер RosExpert Антонина Иванова рассказала про упражнение «10 – 10 – 10». Оно помогает понять на каком этапе жизни вы сейчас находитесь.
Для его выполнения нужно:
- вспомнить, о чем вы мечтали, когда вам было 10 лет
- вспомнить свои мечты 10 лет назад
- подумать, чего вам хочется в жизни через 10 лет.
В таких размышлениях много находок. При таком взгляде на путь, многие вспоминают вызовы, с которыми сталкивались. Люди говорят о том, что в тот момент сложные события казались очень драматичными. Но, оглянувшись на них спустя время, приходит понимание, что эти сложности открыли возможности, которые позволили сделать качественный шаг вперед.
Читайте в статье Антонины Ивановой на РБК Pro о том, как выбрать себе цель на год и двигаться к ней и почему это лучше делать из будущего в настоящее.
2️⃣ Ольга Попова, директор проектов RosExpert поделилась мнением про системы долгосрочного вознаграждения.
«Программы долгосрочного вознаграждения постепенно становятся неотъемлемым элементом вознаграждения во многих компаниях, в котором одинаково заинтересованы обе стороны - акционер и топ-команда. Высокая волатильность и неопределенность вынуждают компании более гибко подходить к постановке целей программ, а также наличию промежуточных выплат, отдавая предпочтение денежным инструментам".
Как менялась система долгосрочного вознаграждения в 2023 году и что стоит ждать в 2024:
🔹Расширение списка участников программ вознаграждения. Теперь в программе участвуют не только СЕО и топ команда, но и ключевые сотрудники различных направлений, например, эксперты в области ИТ, маркетинга, R&D и так далее.
🔹Длительность в целом остается прежней: 3 года. Хотя встречаются и более длительные программы
🔹У многих компаний есть промежуточные выплаты, не всегда ежегодные. Также стали чаще запускать программы с параллельными циклами, что позволяет учитывать обновление стратегических целей бизнеса
🔹Основной инструмент – денежные выплаты (фантомные акции/ опционы или бонус)
🔹При переходе в другую компанию кандидаты ожидают возмещения потерь по программе от нового работодателя.
3️⃣ Кадровый голод стал частой темой новостной и аналитической повестки. О нем говорят в разных индустриях, в том числе в рекламе. Очевидная проблема релокации многих специалистов — на деле, лишь одна из проблем, рождающих дефицит кадров. Среди других — демографическая яма и поиск новых источников смыслов.
Роман Тышковский, управляющий партнер Odgers Berndtson Russia:
Рекламный рынок уже несколько лет пытается перепридумать себя, найти новые источники смыслов и, следовательно, добавленной стоимости. Те, кто справился с этим, смогли существенно увеличить свою выручку и дать своим сотрудникам как большие деньги, так и больший смысл их работы. Но по нашим оценкам, это не более 15−20% от компаний на рынке.
Эксперты отмечают в материале для Sostav, что существует с одной стороны отсутствия открытых джуниор позиций на рынке, с другой стороны, карьерного роста — высшие позиции заняты одними и теми же лицами на протяжении многих лет. Получается, что рынку остро требуются уже готовые спецы, которым никто не предлагает привлекательный рост. Не очень высокий уровень ротации и карьерных лифтов создает дополнительные трудности для молодых специалистов и снижает общий уровень привлекательности индустрии.
Меж тем рекламный рынок по зарплатам и бенефитам сейчас конкурирует не внутри себя, а со всем рынком труда. Хорошие специалисты готовы менять сферы и перемещаться, в частности, в ритейл, который показывает скачкообразный рост. Поэтому рекламщикам стоит учесть опыт, который уже прошли ведущие технологические и банковские компании — начать думать о развитии HR-брендов и стратегий роста внутри компании, от стажировок до механизмов промоушна.
4️⃣ Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia рассказала
что «болит» у руководителей.
Управленцы ежедневно сталкиваются с массой разноплановых задач, многие из которых вызывают напряжение и нестабильность.
1️⃣ Партнер RosExpert Антонина Иванова рассказала про упражнение «10 – 10 – 10». Оно помогает понять на каком этапе жизни вы сейчас находитесь.
Для его выполнения нужно:
- вспомнить, о чем вы мечтали, когда вам было 10 лет
- вспомнить свои мечты 10 лет назад
- подумать, чего вам хочется в жизни через 10 лет.
В таких размышлениях много находок. При таком взгляде на путь, многие вспоминают вызовы, с которыми сталкивались. Люди говорят о том, что в тот момент сложные события казались очень драматичными. Но, оглянувшись на них спустя время, приходит понимание, что эти сложности открыли возможности, которые позволили сделать качественный шаг вперед.
Читайте в статье Антонины Ивановой на РБК Pro о том, как выбрать себе цель на год и двигаться к ней и почему это лучше делать из будущего в настоящее.
2️⃣ Ольга Попова, директор проектов RosExpert поделилась мнением про системы долгосрочного вознаграждения.
«Программы долгосрочного вознаграждения постепенно становятся неотъемлемым элементом вознаграждения во многих компаниях, в котором одинаково заинтересованы обе стороны - акционер и топ-команда. Высокая волатильность и неопределенность вынуждают компании более гибко подходить к постановке целей программ, а также наличию промежуточных выплат, отдавая предпочтение денежным инструментам".
Как менялась система долгосрочного вознаграждения в 2023 году и что стоит ждать в 2024:
🔹Расширение списка участников программ вознаграждения. Теперь в программе участвуют не только СЕО и топ команда, но и ключевые сотрудники различных направлений, например, эксперты в области ИТ, маркетинга, R&D и так далее.
🔹Длительность в целом остается прежней: 3 года. Хотя встречаются и более длительные программы
🔹У многих компаний есть промежуточные выплаты, не всегда ежегодные. Также стали чаще запускать программы с параллельными циклами, что позволяет учитывать обновление стратегических целей бизнеса
🔹Основной инструмент – денежные выплаты (фантомные акции/ опционы или бонус)
🔹При переходе в другую компанию кандидаты ожидают возмещения потерь по программе от нового работодателя.
3️⃣ Кадровый голод стал частой темой новостной и аналитической повестки. О нем говорят в разных индустриях, в том числе в рекламе. Очевидная проблема релокации многих специалистов — на деле, лишь одна из проблем, рождающих дефицит кадров. Среди других — демографическая яма и поиск новых источников смыслов.
Роман Тышковский, управляющий партнер Odgers Berndtson Russia:
Рекламный рынок уже несколько лет пытается перепридумать себя, найти новые источники смыслов и, следовательно, добавленной стоимости. Те, кто справился с этим, смогли существенно увеличить свою выручку и дать своим сотрудникам как большие деньги, так и больший смысл их работы. Но по нашим оценкам, это не более 15−20% от компаний на рынке.
Эксперты отмечают в материале для Sostav, что существует с одной стороны отсутствия открытых джуниор позиций на рынке, с другой стороны, карьерного роста — высшие позиции заняты одними и теми же лицами на протяжении многих лет. Получается, что рынку остро требуются уже готовые спецы, которым никто не предлагает привлекательный рост. Не очень высокий уровень ротации и карьерных лифтов создает дополнительные трудности для молодых специалистов и снижает общий уровень привлекательности индустрии.
Меж тем рекламный рынок по зарплатам и бенефитам сейчас конкурирует не внутри себя, а со всем рынком труда. Хорошие специалисты готовы менять сферы и перемещаться, в частности, в ритейл, который показывает скачкообразный рост. Поэтому рекламщикам стоит учесть опыт, который уже прошли ведущие технологические и банковские компании — начать думать о развитии HR-брендов и стратегий роста внутри компании, от стажировок до механизмов промоушна.
4️⃣ Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia рассказала
что «болит» у руководителей.
Управленцы ежедневно сталкиваются с массой разноплановых задач, многие из которых вызывают напряжение и нестабильность.
РБК Pro
Какие 8 вопросов себе задать, чтобы поставить цель на год — РБК Pro
Упражнение «10-10-10», колесо удовлетворенности, план действий и магия достижения желаний. Как выбрать себе цель на год и двигаться к ней и почему это лучше делать из будущего в настоящее, а не
❤1👍1
Среди главных «болей»: удержание лучших сотрудников и их мотивирование (60%), несамостоятельность сотрудников (40%), концентрация команды на процессах, а не результатах (38%) и др. 16% респондентов высказались об отсутствии культуры «ошибки».
«Ключевая боль руководителей и основной фокус внимания в управлении HR в 2024 году – это мотивация и удержание лучших кадров, повышение мотивации сотрудников, работа с «счастьем» сотрудника».
«Ключевая боль руководителей и основной фокус внимания в управлении HR в 2024 году – это мотивация и удержание лучших кадров, повышение мотивации сотрудников, работа с «счастьем» сотрудника».
РБК Pro
Какие 8 вопросов себе задать, чтобы поставить цель на год — РБК Pro
Упражнение «10-10-10», колесо удовлетворенности, план действий и магия достижения желаний. Как выбрать себе цель на год и двигаться к ней и почему это лучше делать из будущего в настоящее, а не
#метакарьера
Как развивать харизму, уверенность в себе и решительность, которые демонстрируют топ-лидеры.
В книге вы найдете истории и полезные советы от признанных лидеров, которые расскажут, как развивать харизму, решительность и уверенность в себе.
Авторы Harvard Business Review считают, что харизма складывается из ряда личностных и профессиональных качеств, таких как грамотная речь, уверенность, умение владеть собой. А это значит, что любой может стать харизматичным.
Приобрести книгу на русском языке можно по ссылке.
Как развивать харизму, уверенность в себе и решительность, которые демонстрируют топ-лидеры.
В книге вы найдете истории и полезные советы от признанных лидеров, которые расскажут, как развивать харизму, решительность и уверенность в себе.
Авторы Harvard Business Review считают, что харизма складывается из ряда личностных и профессиональных качеств, таких как грамотная речь, уверенность, умение владеть собой. А это значит, что любой может стать харизматичным.
Приобрести книгу на русском языке можно по ссылке.
👍3
#карьерноеразвитие
Испытываете ли вы потребность постоянно оставаться на связи с работой, даже после официального рабочего дня? Учитывая высокие требования, предъявляемые к руководящей роли, вы можете думать, что единственный способ добиться хороших результатов - это работать круглосуточно. В результате вы обнаруживаете, что размышляете о проблемах в работе, пытаетесь придумать решение или составляете в уме список задач еще долго после того, как ушли из офиса.
Когда вы размышляете о работе вечером, то чувствуете себя более опустошенными на следующее утро. Выполнение лидерских обязанностей требует энергии, измученные лидеры могут быть неспособны полностью погрузиться в роль лидера.
Три практических рекомендаций для восстановления энергии:
1️⃣ Найдите способы отвлечься после работы.
Освойте новое хобби, физические упражнения, проведите время с близкими или просто почитайте книгу, чтобы расслабиться, лидерам может быть разумно найти занятия.
2️⃣ Установите границы между работой и домом.
Лидеры, как правило, влияют на нормы общения в своих командах, поэтому четкое разграничение часов работы для своих сотрудников может быть полезным для обеспечения достаточного времени каждый день для восстановления после работы.
Кроме того, выработка для себя рекомендаций о том, когда разрешены перерывы в работе в нерабочее время (например, какие ситуации представляют собой чрезвычайные ситуации для руководства), может быть полезной практикой как для руководителей, так и для его подчиненных.
3️⃣ Боритесь с истощением и укрепляйте свою личность лидера.
Нужно осознавать, как вы проводите свое нерабочее время, потому что людям нужна энергия, чтобы каждый день выполнять свои рабочие обязанности. Руководить тяжело, и те, кто чувствует себя отдохнувшим утром, могут с большей смелостью брать на себя лидерские обязанности по сравнению с теми лидерами, которые начинают свой рабочий день с ощущением опустошения.
Испытываете ли вы потребность постоянно оставаться на связи с работой, даже после официального рабочего дня? Учитывая высокие требования, предъявляемые к руководящей роли, вы можете думать, что единственный способ добиться хороших результатов - это работать круглосуточно. В результате вы обнаруживаете, что размышляете о проблемах в работе, пытаетесь придумать решение или составляете в уме список задач еще долго после того, как ушли из офиса.
Когда вы размышляете о работе вечером, то чувствуете себя более опустошенными на следующее утро. Выполнение лидерских обязанностей требует энергии, измученные лидеры могут быть неспособны полностью погрузиться в роль лидера.
Три практических рекомендаций для восстановления энергии:
1️⃣ Найдите способы отвлечься после работы.
Освойте новое хобби, физические упражнения, проведите время с близкими или просто почитайте книгу, чтобы расслабиться, лидерам может быть разумно найти занятия.
2️⃣ Установите границы между работой и домом.
Лидеры, как правило, влияют на нормы общения в своих командах, поэтому четкое разграничение часов работы для своих сотрудников может быть полезным для обеспечения достаточного времени каждый день для восстановления после работы.
Кроме того, выработка для себя рекомендаций о том, когда разрешены перерывы в работе в нерабочее время (например, какие ситуации представляют собой чрезвычайные ситуации для руководства), может быть полезной практикой как для руководителей, так и для его подчиненных.
3️⃣ Боритесь с истощением и укрепляйте свою личность лидера.
Нужно осознавать, как вы проводите свое нерабочее время, потому что людям нужна энергия, чтобы каждый день выполнять свои рабочие обязанности. Руководить тяжело, и те, кто чувствует себя отдохнувшим утром, могут с большей смелостью брать на себя лидерские обязанности по сравнению с теми лидерами, которые начинают свой рабочий день с ощущением опустошения.
👍3
#карьерныеинструменты
Как правильно презентовать свой опыт, чтобы стать финалистом и получить оффер на те деньги, которые мне интересно?
Одна из техник, которую я рекомендую использовать на этапах прохождения собеседований: СПРОС.
Расшифровывается по первым буквам алгоритма коммуникации:
СИТУАЦИЯ – покажите, что в курсе потребностей, возможностей, ограничений работодателя.
ПРЕДЛОЖЕНИЕ – четко и ясно опишите ваш опыт и экспертизу, которые закрываются вызовы работодателя.
РЕЗУЛЬТАТ – перечислите выгоды работодателя от работы с вами, сформулируйте ваше уникальное конкурентное предложение.
ОБОСНОВАНИЕ – покажите, какие выгоды получит работодатель, если выберет вас.
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ – закройте продажу получением обязательств работодателя в виде офера и зафиксированных условий входа и работы в компании.
Желаю удачи в охоте на работу!
Как правильно презентовать свой опыт, чтобы стать финалистом и получить оффер на те деньги, которые мне интересно?
Одна из техник, которую я рекомендую использовать на этапах прохождения собеседований: СПРОС.
Расшифровывается по первым буквам алгоритма коммуникации:
СИТУАЦИЯ – покажите, что в курсе потребностей, возможностей, ограничений работодателя.
ПРЕДЛОЖЕНИЕ – четко и ясно опишите ваш опыт и экспертизу, которые закрываются вызовы работодателя.
РЕЗУЛЬТАТ – перечислите выгоды работодателя от работы с вами, сформулируйте ваше уникальное конкурентное предложение.
ОБОСНОВАНИЕ – покажите, какие выгоды получит работодатель, если выберет вас.
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ – закройте продажу получением обязательств работодателя в виде офера и зафиксированных условий входа и работы в компании.
Желаю удачи в охоте на работу!
👍3
#отставкииназначения
1️⃣ Коммерческий директор «МегаФон» Павел Тулубьев покидает компанию.
Подробнее
2️⃣ Новым операционным директором Sunlight стала Татьяна Громова.
Подробнее
3️⃣ Александр Брычкин стал гендиректором сети «Читай-город — Буквоед».
Подробнее
4️⃣ Icontext назначил Марию Волковскую новым коммерческим директором.
Подробнее
5️⃣ Валентина Ларкина перешла из Simple в «Леруа Мерлен».
Подробнее
6️⃣ Снежана Черногорцева переходит из «Валенты Фарм» в «Перекресток» на должность директора по стратегическому маркетингу и клиентскому опыту в торговой сети.
Подробнее
1️⃣ Коммерческий директор «МегаФон» Павел Тулубьев покидает компанию.
Подробнее
2️⃣ Новым операционным директором Sunlight стала Татьяна Громова.
Подробнее
3️⃣ Александр Брычкин стал гендиректором сети «Читай-город — Буквоед».
Подробнее
4️⃣ Icontext назначил Марию Волковскую новым коммерческим директором.
Подробнее
5️⃣ Валентина Ларкина перешла из Simple в «Леруа Мерлен».
Подробнее
6️⃣ Снежана Черногорцева переходит из «Валенты Фарм» в «Перекресток» на должность директора по стратегическому маркетингу и клиентскому опыту в торговой сети.
Подробнее
Коммерсантъ
«МегаФон» меняет коммерческого директора
Павел Тулубьев покидает компанию
👏1
#executivesearch
1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР поделился в своем канале информацией из индекса СД за 2023 год.
Председатель СД — ключевая фигура в совете. От его энергии, опыта и такта зависят атмосфера работы и в конечном счете эффективность деятельности совета. Перед ПСД встают следующие проблемы:
🔹Как управлять без административной власти?
🔹 Как выбрать приоритеты в условиях ограниченного времени?
🔹Каким образом из звезд, входящих в совет директоров, создать созвездие?
🔹 Как достичь баланса между позициями организатора и участника производственного процесса, лидера и эксперта?
Опытный и мудрый председатель совета директоров всегда играет сразу несколько ролей:
🔹 «Хозяин», призванный относиться к компании как своей собственности и строить организацию, которая будет процветать и через много лет после его ухода.
🔹 «Стратег», который интерпретирует картину мира и внешней среды компании, подсказывает и инициирует изменения, понимает процесс создания стоимости и определяет стратегию бизнеса.
🔹 «Наставник», который дает обратную связь генеральному директору и ключевым менеджерам, занимаясь их развитием и личностным ростом.
🔹 «Фасилитатор», создающий продуктивную рабочую обстановку в совете, профессионально модерирующий дискуссию и поощряющий директоров высказываться по существу обсуждаемых вопросов.
Не следует путать и сравнивать функции СЕО и ПСД. Они требуют разных навыков и поведенческих моделей. Генеральный директор — это часто «производитель результатов» и администратор, а председатель — скорее генератор и интегратор. Поэтому не всегда хороший СЕО становится эффективным председателем, и наоборот.
2️⃣ Старший консультант Практики развития лидерства RosExpert Олеся Кунейко рассказала каким будет профиль СЕО в 2024 году.
Образ топ-руководителя может измениться под влиянием динамики на глобальных рынках. Профиль генерального директора в 2024 будет включать в себя качества, сгруппированные в три основных блока:
📌Фокус на Digital
Устойчивый тренд на цифровую трансформацию будет требовать развития таких навыков, как готовность быстро осваивать и внедрять новые технологии для практической трансформации бизнеса, внедрение и масштабирование ИИ в бизнесе.
📌Способность мыслить нестандартно, ориентация на поиск новых решений
Фокус на инновации, использование экологически чистых технологий, интерес к устойчивому развитию, экспериментальное мышление, междисциплинарное сотрудничество, выход на новые рынки.
📌Софт-скиллз, ориентированные на команду
Приверженность прозрачности в управлении компанией, благополучие и удовлетворенность команды, оценка и развитие кадрового состава, разнообразие, самосознание, важность сохранения талантов, инклюзивность, решение конфликтов.
«Точные практичные решения, которые логичным образом закладывают фундамент для долгосрочного развития компании, способность не терять фокуса на главном, реализовывая ежедневную рутину, визионерство и распознавание возможностей, а порой и их создание, через быструю проверку гипотез - таким будет запрос к СЕО в 2024 году».
3️⃣ Rosexpert поделились информацией про дефицит кадров в 2024 году.
Дефицит кадров на рынке труда был едва ли не самой обсуждаемой темой 2023 г. Но в 2024 г. большинство работодателей снова намерены расширять штат и нанимать персонал.
Анализ данных опросов HR-служб, которые RosExpert проводил в 2023 году (~ 300 компаний из разных отраслей) показал:
- 80,5% респондентов ощущают общую нехватку денег в компании, в том числе и на персонал;
- 75,9% усиление дефицита кадров на рынке труда;
- 75,8% рост ожиданий персонала по вознаграждению;
- 61,4% сложности удержания талантов
- 24,2% снижение среднего уровня компетенций кандидатов.
«Уже в 2023 г. большинство компаний столкнулись с необходимостью критических изменений в HR-политике. Сложности и риски, ассоциировавшиеся раньше только с IT-персоналом, мигрировали «в массы», и возникла необходимость повышать вознаграждения для продолжения конкурентной борьбы за кадры», – говорит директор проектов RosExpert Анастасия Петрович.
С учетом тенденций 2023г.
1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР поделился в своем канале информацией из индекса СД за 2023 год.
Председатель СД — ключевая фигура в совете. От его энергии, опыта и такта зависят атмосфера работы и в конечном счете эффективность деятельности совета. Перед ПСД встают следующие проблемы:
🔹Как управлять без административной власти?
🔹 Как выбрать приоритеты в условиях ограниченного времени?
🔹Каким образом из звезд, входящих в совет директоров, создать созвездие?
🔹 Как достичь баланса между позициями организатора и участника производственного процесса, лидера и эксперта?
Опытный и мудрый председатель совета директоров всегда играет сразу несколько ролей:
🔹 «Хозяин», призванный относиться к компании как своей собственности и строить организацию, которая будет процветать и через много лет после его ухода.
🔹 «Стратег», который интерпретирует картину мира и внешней среды компании, подсказывает и инициирует изменения, понимает процесс создания стоимости и определяет стратегию бизнеса.
🔹 «Наставник», который дает обратную связь генеральному директору и ключевым менеджерам, занимаясь их развитием и личностным ростом.
🔹 «Фасилитатор», создающий продуктивную рабочую обстановку в совете, профессионально модерирующий дискуссию и поощряющий директоров высказываться по существу обсуждаемых вопросов.
Не следует путать и сравнивать функции СЕО и ПСД. Они требуют разных навыков и поведенческих моделей. Генеральный директор — это часто «производитель результатов» и администратор, а председатель — скорее генератор и интегратор. Поэтому не всегда хороший СЕО становится эффективным председателем, и наоборот.
2️⃣ Старший консультант Практики развития лидерства RosExpert Олеся Кунейко рассказала каким будет профиль СЕО в 2024 году.
Образ топ-руководителя может измениться под влиянием динамики на глобальных рынках. Профиль генерального директора в 2024 будет включать в себя качества, сгруппированные в три основных блока:
📌Фокус на Digital
Устойчивый тренд на цифровую трансформацию будет требовать развития таких навыков, как готовность быстро осваивать и внедрять новые технологии для практической трансформации бизнеса, внедрение и масштабирование ИИ в бизнесе.
📌Способность мыслить нестандартно, ориентация на поиск новых решений
Фокус на инновации, использование экологически чистых технологий, интерес к устойчивому развитию, экспериментальное мышление, междисциплинарное сотрудничество, выход на новые рынки.
📌Софт-скиллз, ориентированные на команду
Приверженность прозрачности в управлении компанией, благополучие и удовлетворенность команды, оценка и развитие кадрового состава, разнообразие, самосознание, важность сохранения талантов, инклюзивность, решение конфликтов.
«Точные практичные решения, которые логичным образом закладывают фундамент для долгосрочного развития компании, способность не терять фокуса на главном, реализовывая ежедневную рутину, визионерство и распознавание возможностей, а порой и их создание, через быструю проверку гипотез - таким будет запрос к СЕО в 2024 году».
3️⃣ Rosexpert поделились информацией про дефицит кадров в 2024 году.
Дефицит кадров на рынке труда был едва ли не самой обсуждаемой темой 2023 г. Но в 2024 г. большинство работодателей снова намерены расширять штат и нанимать персонал.
Анализ данных опросов HR-служб, которые RosExpert проводил в 2023 году (~ 300 компаний из разных отраслей) показал:
- 80,5% респондентов ощущают общую нехватку денег в компании, в том числе и на персонал;
- 75,9% усиление дефицита кадров на рынке труда;
- 75,8% рост ожиданий персонала по вознаграждению;
- 61,4% сложности удержания талантов
- 24,2% снижение среднего уровня компетенций кандидатов.
«Уже в 2023 г. большинство компаний столкнулись с необходимостью критических изменений в HR-политике. Сложности и риски, ассоциировавшиеся раньше только с IT-персоналом, мигрировали «в массы», и возникла необходимость повышать вознаграждения для продолжения конкурентной борьбы за кадры», – говорит директор проектов RosExpert Анастасия Петрович.
С учетом тенденций 2023г.
Telegram
Карьера ТОП и Executive Search
👍1
были выведены три ключевых HR-тренда 2024 г.:
📌усложнение подхода к управлению ФОТ;
📌компенсация кадрового голода за счет повышения производительности труда и автоматизации;
📌курс на развитие внутреннего обучения персонала.
«Для каждой компании конкретный набор приоритетных задач может отличаться, но все они будут направлены на повышение эффективности управления человеческими ресурсами», - говорит Анастасия Петрович.
Как крупные и средние российские компании намерены справляться с вызовами наступившего года, читайте в газете «Ведомости».
4️⃣ Kontakt InterSearch Russia поделился исследованием о тенденциях предстоящего года.
Своим приоритетным мотиватором топ-менеджеры называют новые вызовы и интересные задачи. «Побороться» за звание мотиватора-лидера может лишь денежный фактор.
По мнению работодателей деньги (74%) и новые вызовы, интересные задачи (64%) – главные мотиваторы для топ-менеджеров. В исследовании Kontakt InterSearch Russia кроме компаний-работодателей приняли участие сотрудники и кандидаты уровня руководителей высшего звена. По их мнению, новые вызовы, интересные задачи (71%) и денежный фактор (69%) также лидируют в списке основных мотивирующих факторов для топ-менеджеров.
49% респондентов готовы к смене работы в 2024-м году и активно рассматривают предложения,
32% пока настроены не так решительно.
19% заявили, что не планируют менять работу в наступающем году.
При этом для 51% респондентов именно финансовый фактор является главной причиной возможной смены работы.
Ссылка на исследование Kontakt InterSearch Russia
📌усложнение подхода к управлению ФОТ;
📌компенсация кадрового голода за счет повышения производительности труда и автоматизации;
📌курс на развитие внутреннего обучения персонала.
«Для каждой компании конкретный набор приоритетных задач может отличаться, но все они будут направлены на повышение эффективности управления человеческими ресурсами», - говорит Анастасия Петрович.
Как крупные и средние российские компании намерены справляться с вызовами наступившего года, читайте в газете «Ведомости».
4️⃣ Kontakt InterSearch Russia поделился исследованием о тенденциях предстоящего года.
Своим приоритетным мотиватором топ-менеджеры называют новые вызовы и интересные задачи. «Побороться» за звание мотиватора-лидера может лишь денежный фактор.
По мнению работодателей деньги (74%) и новые вызовы, интересные задачи (64%) – главные мотиваторы для топ-менеджеров. В исследовании Kontakt InterSearch Russia кроме компаний-работодателей приняли участие сотрудники и кандидаты уровня руководителей высшего звена. По их мнению, новые вызовы, интересные задачи (71%) и денежный фактор (69%) также лидируют в списке основных мотивирующих факторов для топ-менеджеров.
49% респондентов готовы к смене работы в 2024-м году и активно рассматривают предложения,
32% пока настроены не так решительно.
19% заявили, что не планируют менять работу в наступающем году.
При этом для 51% респондентов именно финансовый фактор является главной причиной возможной смены работы.
Ссылка на исследование Kontakt InterSearch Russia
Telegram
Карьера ТОП и Executive Search
👍3❤2
#метакарьера
Многие из нас зацикливаются на стрессовых ситуациях, которые только усугубляют неприятные ощущения, вызванные стрессом. Хорошая новость в том, что вы можете выйти из состояния стресса. Улучшив свою способность оставаться в настоящем, вы сможете отложить в сторону стрессовые проблемы, которые не можете решить немедленно, будь то назойливая проблема на работе или личный конфликт.
Используйте 4 стратегии:
1️⃣ Остановитесь и почувствуйте себя.
В следующий раз, когда ваши мысли поведут вас в неправильном направлении, найдите минутку, чтобы почувствовать вес своих ног на полу, а затем подумайте:
-О чем я думаю?
-Что я сейчас чувствую в своем теле?
-Что я делаю прямо сейчас?
-Помогают ли мне мои мысли в данный момент?
2️⃣ Отнеситесь к своим мыслям менее серьезно.
Слишком часто большая часть того, что мы думаем о себе, не приносит пользы и не расширяет возможности. Поэтому вместо того, чтобы позволять этим мыслям чувствовать себя диктаторами в нашей жизни, мы можем использовать когнитивное разделение — воспринимая мысли менее буквально — чтобы сознательно создать некоторую дистанцию и перспективу от этих мыслей, при этом воспринимая их менее серьезно.
3️⃣ Примите неопределенность.
Необходимо просто принимать все, что есть прямо сейчас, включая неизвестное. Обратите внимание, думаете ли вы в духе: « Мне нужно знать!» или « Случится худшее».
Принятие неопределенности может означать пребывание в некотором страхе, но альтернативой является попытка контролировать реальность на микроуровне, что просто невозможно. Принятие своих эмоций также дает понять, что в отличие от размышлений, которые могут держать нас в узде часами, чувства на самом деле весьма преходящи, когда мы остаемся в настоящем моменте.
4️⃣ Не проигрывайте ситуации повторно.
Нерешенные проблемы с людьми, с которыми мы сталкиваемся ежедневно, могут легко подпитывать чрезмерные размышления. Возможно, вы захотите воспроизвести это событие в своей голове — вместе со своими собственными гневными реакциями — как способ вести разговор, который вам хотелось бы.
Эти разговоры в вашей голове, которых на самом деле никогда не будет, просто продлят дискомфорт. Вместо этого попробуйте стратегию, в которой вы принимаете свои эмоции и уходите от повторения обидного цикла. Например, вы можете подумать что-то вроде: « Это не то, чего я ожидал. Конечно, я чувствую злость и грусть », что может немного облегчить ваш стресс.
Многие из нас зацикливаются на стрессовых ситуациях, которые только усугубляют неприятные ощущения, вызванные стрессом. Хорошая новость в том, что вы можете выйти из состояния стресса. Улучшив свою способность оставаться в настоящем, вы сможете отложить в сторону стрессовые проблемы, которые не можете решить немедленно, будь то назойливая проблема на работе или личный конфликт.
Используйте 4 стратегии:
1️⃣ Остановитесь и почувствуйте себя.
В следующий раз, когда ваши мысли поведут вас в неправильном направлении, найдите минутку, чтобы почувствовать вес своих ног на полу, а затем подумайте:
-О чем я думаю?
-Что я сейчас чувствую в своем теле?
-Что я делаю прямо сейчас?
-Помогают ли мне мои мысли в данный момент?
2️⃣ Отнеситесь к своим мыслям менее серьезно.
Слишком часто большая часть того, что мы думаем о себе, не приносит пользы и не расширяет возможности. Поэтому вместо того, чтобы позволять этим мыслям чувствовать себя диктаторами в нашей жизни, мы можем использовать когнитивное разделение — воспринимая мысли менее буквально — чтобы сознательно создать некоторую дистанцию и перспективу от этих мыслей, при этом воспринимая их менее серьезно.
3️⃣ Примите неопределенность.
Необходимо просто принимать все, что есть прямо сейчас, включая неизвестное. Обратите внимание, думаете ли вы в духе: « Мне нужно знать!» или « Случится худшее».
Принятие неопределенности может означать пребывание в некотором страхе, но альтернативой является попытка контролировать реальность на микроуровне, что просто невозможно. Принятие своих эмоций также дает понять, что в отличие от размышлений, которые могут держать нас в узде часами, чувства на самом деле весьма преходящи, когда мы остаемся в настоящем моменте.
4️⃣ Не проигрывайте ситуации повторно.
Нерешенные проблемы с людьми, с которыми мы сталкиваемся ежедневно, могут легко подпитывать чрезмерные размышления. Возможно, вы захотите воспроизвести это событие в своей голове — вместе со своими собственными гневными реакциями — как способ вести разговор, который вам хотелось бы.
Эти разговоры в вашей голове, которых на самом деле никогда не будет, просто продлят дискомфорт. Вместо этого попробуйте стратегию, в которой вы принимаете свои эмоции и уходите от повторения обидного цикла. Например, вы можете подумать что-то вроде: « Это не то, чего я ожидал. Конечно, я чувствую злость и грусть », что может немного облегчить ваш стресс.
🔥2👍1
#карьерноеразвитие
Выявление токсичности в организации, в которой вы в настоящее время не работаете, может показаться сложным. Если вы покидаете токсичное рабочее место, но не проявляете должной осмотрительности по отношению к будущим работодателям, вы можете вернуться в похожую среду.
Три вещи, на которые нужно обратить внимание:
1️⃣ Плохой процесс собеседования.
Плохое общение с рекрутером,
- ореолы и бесконечные раунды собеседований
- начало и приостановка процесса собеседования с кандидатом, а затем повторное вовлечение через несколько месяцев;
- негибкость в даты и время собеседования;
- существенное изменение описания работы в середине процесса;
- давление на кандидатов, для принятия оффера в тот же день.
Если ваши интервьюеры не проявляют уважения на первых этапах, то можно представить, что будет после трудоустройства в компанию.
2️⃣ Мнение нынешних сотрудников.
Внимательно слушайте ответы, которые дают текущие сотрудники, когда вы задаете вопросы о роли, конкретной команде, к которой вы присоединитесь, и общей организации.
Следите за формулировками, и не бойтесь задавать дополнительные вопросы.
3️⃣ Текучка кадров.
Много открытых вакансий могут быть признаком роста, включая расширение текущих продуктов или услуг или вступление в новые направления бизнеса. Но также может сигнализировать о значительном обороте из-за токсичности, особенно если одни и те же вакансии продолжают появляться в определенном отделе или подразделении.
Если вы хотите понять, имеет ли компания высокий уровень текучести кадров, вы можете посмотреть, какие вакансии в настоящее время открыты. Если одни и те же роли публикуются регулярно, это может быть еще одним красным флагом о том, что культура компании токсична.
Вы также можете отправить сообщение людям на LinkedIn, которые работали в организации, и спросить, готовы ли они поделиться с вами своим опытом.
Выявление токсичности в организации, в которой вы в настоящее время не работаете, может показаться сложным. Если вы покидаете токсичное рабочее место, но не проявляете должной осмотрительности по отношению к будущим работодателям, вы можете вернуться в похожую среду.
Три вещи, на которые нужно обратить внимание:
1️⃣ Плохой процесс собеседования.
Плохое общение с рекрутером,
- ореолы и бесконечные раунды собеседований
- начало и приостановка процесса собеседования с кандидатом, а затем повторное вовлечение через несколько месяцев;
- негибкость в даты и время собеседования;
- существенное изменение описания работы в середине процесса;
- давление на кандидатов, для принятия оффера в тот же день.
Если ваши интервьюеры не проявляют уважения на первых этапах, то можно представить, что будет после трудоустройства в компанию.
2️⃣ Мнение нынешних сотрудников.
Внимательно слушайте ответы, которые дают текущие сотрудники, когда вы задаете вопросы о роли, конкретной команде, к которой вы присоединитесь, и общей организации.
Следите за формулировками, и не бойтесь задавать дополнительные вопросы.
3️⃣ Текучка кадров.
Много открытых вакансий могут быть признаком роста, включая расширение текущих продуктов или услуг или вступление в новые направления бизнеса. Но также может сигнализировать о значительном обороте из-за токсичности, особенно если одни и те же вакансии продолжают появляться в определенном отделе или подразделении.
Если вы хотите понять, имеет ли компания высокий уровень текучести кадров, вы можете посмотреть, какие вакансии в настоящее время открыты. Если одни и те же роли публикуются регулярно, это может быть еще одним красным флагом о том, что культура компании токсична.
Вы также можете отправить сообщение людям на LinkedIn, которые работали в организации, и спросить, готовы ли они поделиться с вами своим опытом.
👍2
#executivesearch
1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР поделился информацией, что делать для преодоления страха и нежелания к карьерному росту?
🔹 Понимать мотивацию сотрудников.
Важно провести серию бесед с командами и отдельными сотрудниками, чтобы понять их мотивацию и стремления. Это поможет создать условия для развития, которые будут интересны сотрудникам.
🔹 Создавать стимулирующую рабочую среду.
Необходимо сосредоточиться на создании рабочей среды, которая способствует различным видам роста и развития, включая обучение в таких областях, как искусственный интеллект и информационные технологии.
🔹 Проявлять гибкость в определении карьерного роста.
Работодателям следует признать, что карьерный рост может выражаться не только в повышении, но и в обогащении роли, приобретении новых навыков или участии в проектах, которые расширяют профессиональные горизонты.
🔹 Учитывать индивидуальные предпочтения.
Важно учитывать стремление сотрудников к балансу между работой и личной жизнью, предлагая гибкие графики и возможность удаленной работы.
2️⃣ RosExpert запускает новое исследование HR Efficiency Benchmarks.
Результатом исследования будут метрики, позволяющие осуществить экспресс-скрининг HR-функции для определения сильных сторон и областей, требующих дальнейшего совершенствования.
Для участия пройдите по ссылке
3️⃣ RosExpert поделились Top Team Index 2024, посвященный трендам и прогнозам года.
2024 год большинство компаний в России встречают с полярными чувствами. Оптимисты верят в то, что 2023-й был переломным и дальше будет только лучше, и мы обладаем каким-то уникальным коллективным иммунитетом к экономическим и политическим пандемиям. Пессимисты — в то, что лучше уже не будет — инерционный запас системы, экономики и технологий, позволивший успешно пройти 2023 год, исчерпан, и нашу экономику в будущем ждут сильнейшие потрясения.
И без того сложная работа CEO становится еще сложнее. Какие будут востребованы руководители в этом году?
Прикрепляю файл ниже ⬇️
4️⃣ Kontakt Intersearch Russia поделились исследованием команды «Счастье в деятельности» на тему развития лидеров (211 руководителей, более 100 компаний).
7 интересных цифр:
🔹 4,8 млн. чел. – дефицит кадров в России (ФГБУН «Институт экономики РАН»). Трудоспособное население – дефицитный ресурс;
🔹 2,9% – рекордно низкий уровень безработицы в РФ (Росстат). В стране – рынок кандидата;
🔹 В 1.5 раза увеличился срок привлечения кандидата (Альманах HH). Стоимость привлечения будет только расти. Рынок труда и борьба за таланты – главная зона конкуренции компаний;
🔹 49% кандидатов рассматривают возможность смены работы, 81% топ-менеджмента собираются сменить работу в 2024 году (Kontakt InterSearch Russia). Меняется менталитет людей, становится нормальным искать лучшие условия для себя;
🔹 84% сотрудников готовы сменить место работы, если в течение года не получают возможность для развития (Good Habitz). Доступ к обучению и вдохновляющее, развивающее лидерство становятся гигиенической нормой, важнейшими факторами удовлетворенности;
🔹 «Отсутствие развития» и «отношения с руководством» – в топ-3 причин увольнения людей (Kontakt InterSearch Russia). Деньгами удерживать все сложнее. В топе нематериальных факторов мотивации кандидатов – «личность руководителя» (47%) и «компетентный управленческий состав» (40%).
Сильные профессионалы притягиваются к сильным руководителям и уходят от слабых. Людям, способным развивать компанию, нужна не просто работа – им нужна перспектива.
Именно лидер компании может создать среду, в которой одни лидеры помогают расти другим, а те, в свою очередь, третьим. Такая среда превращается в конкурентное преимущество компании.
🔹 До 30% критически важных должностей в компаниях занимают не самые подходящие люди. При этом, топовые эксперты в 8 раз эффективнее, чем среднестатистические специалисты в той же роли (McKinsey&Company).
Общий вывод:
Главное в 2024 году – люди, то главным должен заниматься самый главный. Лидер бизнеса.
1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР поделился информацией, что делать для преодоления страха и нежелания к карьерному росту?
🔹 Понимать мотивацию сотрудников.
Важно провести серию бесед с командами и отдельными сотрудниками, чтобы понять их мотивацию и стремления. Это поможет создать условия для развития, которые будут интересны сотрудникам.
🔹 Создавать стимулирующую рабочую среду.
Необходимо сосредоточиться на создании рабочей среды, которая способствует различным видам роста и развития, включая обучение в таких областях, как искусственный интеллект и информационные технологии.
🔹 Проявлять гибкость в определении карьерного роста.
Работодателям следует признать, что карьерный рост может выражаться не только в повышении, но и в обогащении роли, приобретении новых навыков или участии в проектах, которые расширяют профессиональные горизонты.
🔹 Учитывать индивидуальные предпочтения.
Важно учитывать стремление сотрудников к балансу между работой и личной жизнью, предлагая гибкие графики и возможность удаленной работы.
2️⃣ RosExpert запускает новое исследование HR Efficiency Benchmarks.
Результатом исследования будут метрики, позволяющие осуществить экспресс-скрининг HR-функции для определения сильных сторон и областей, требующих дальнейшего совершенствования.
Для участия пройдите по ссылке
3️⃣ RosExpert поделились Top Team Index 2024, посвященный трендам и прогнозам года.
2024 год большинство компаний в России встречают с полярными чувствами. Оптимисты верят в то, что 2023-й был переломным и дальше будет только лучше, и мы обладаем каким-то уникальным коллективным иммунитетом к экономическим и политическим пандемиям. Пессимисты — в то, что лучше уже не будет — инерционный запас системы, экономики и технологий, позволивший успешно пройти 2023 год, исчерпан, и нашу экономику в будущем ждут сильнейшие потрясения.
И без того сложная работа CEO становится еще сложнее. Какие будут востребованы руководители в этом году?
Прикрепляю файл ниже ⬇️
4️⃣ Kontakt Intersearch Russia поделились исследованием команды «Счастье в деятельности» на тему развития лидеров (211 руководителей, более 100 компаний).
7 интересных цифр:
🔹 4,8 млн. чел. – дефицит кадров в России (ФГБУН «Институт экономики РАН»). Трудоспособное население – дефицитный ресурс;
🔹 2,9% – рекордно низкий уровень безработицы в РФ (Росстат). В стране – рынок кандидата;
🔹 В 1.5 раза увеличился срок привлечения кандидата (Альманах HH). Стоимость привлечения будет только расти. Рынок труда и борьба за таланты – главная зона конкуренции компаний;
🔹 49% кандидатов рассматривают возможность смены работы, 81% топ-менеджмента собираются сменить работу в 2024 году (Kontakt InterSearch Russia). Меняется менталитет людей, становится нормальным искать лучшие условия для себя;
🔹 84% сотрудников готовы сменить место работы, если в течение года не получают возможность для развития (Good Habitz). Доступ к обучению и вдохновляющее, развивающее лидерство становятся гигиенической нормой, важнейшими факторами удовлетворенности;
🔹 «Отсутствие развития» и «отношения с руководством» – в топ-3 причин увольнения людей (Kontakt InterSearch Russia). Деньгами удерживать все сложнее. В топе нематериальных факторов мотивации кандидатов – «личность руководителя» (47%) и «компетентный управленческий состав» (40%).
Сильные профессионалы притягиваются к сильным руководителям и уходят от слабых. Людям, способным развивать компанию, нужна не просто работа – им нужна перспектива.
Именно лидер компании может создать среду, в которой одни лидеры помогают расти другим, а те, в свою очередь, третьим. Такая среда превращается в конкурентное преимущество компании.
🔹 До 30% критически важных должностей в компаниях занимают не самые подходящие люди. При этом, топовые эксперты в 8 раз эффективнее, чем среднестатистические специалисты в той же роли (McKinsey&Company).
Общий вывод:
Главное в 2024 году – люди, то главным должен заниматься самый главный. Лидер бизнеса.
👍1
От способности первого лица собирать, развивать и удерживать сильных лидеров зависит динамика роста бизнеса.
При этом, в нашем исследовании 40% руководителей ответили, что уделяют на развитие людей меньше 1/5 своего рабочего времени,
48% – что нигде не учились мастерству, как развивать других лидеров, и в 90% случаев делают это интуитивно, без опоры на специальные знания и технологии.
Инвестиция HR в создание сильной лидерской скамейки – главная задача в 2024 году. Повышение квалификации СЕО и топ-менеджмента в воспитании нового поколения лидеров компании имеет решающее значение.
5️⃣ Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia рассказывает о гонке зарплат.
В 2024 году в условиях сохраняющейся нехватки кадров конкуренция компаний по уровню предлагаемых работникам зарплат может выйти на новый уровень. Часть работодателей уже отказываются от существовавших неформальных отраслевых договоренностей, которые в прошлом году позволяли бизнесу увеличивать зарплаты примерно схожими невысокими темпами.
«Даже в случае когда речь не шла о неформальных соглашениях, HR-специалисты компании старались обмениваться данными о тарифных сетках своих компаний, например с помощью «клубных исследований», которые проходили достаточно регулярно. Договоренности об уровне ставок были, другое дело, что далеко не все компании честно их соблюдали и, например, не раздували зарплаты персоналу за счет переменной части зарплаты ».
Материал можно прочитать по ссылке.
При этом, в нашем исследовании 40% руководителей ответили, что уделяют на развитие людей меньше 1/5 своего рабочего времени,
48% – что нигде не учились мастерству, как развивать других лидеров, и в 90% случаев делают это интуитивно, без опоры на специальные знания и технологии.
Инвестиция HR в создание сильной лидерской скамейки – главная задача в 2024 году. Повышение квалификации СЕО и топ-менеджмента в воспитании нового поколения лидеров компании имеет решающее значение.
5️⃣ Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia рассказывает о гонке зарплат.
В 2024 году в условиях сохраняющейся нехватки кадров конкуренция компаний по уровню предлагаемых работникам зарплат может выйти на новый уровень. Часть работодателей уже отказываются от существовавших неформальных отраслевых договоренностей, которые в прошлом году позволяли бизнесу увеличивать зарплаты примерно схожими невысокими темпами.
«Даже в случае когда речь не шла о неформальных соглашениях, HR-специалисты компании старались обмениваться данными о тарифных сетках своих компаний, например с помощью «клубных исследований», которые проходили достаточно регулярно. Договоренности об уровне ставок были, другое дело, что далеко не все компании честно их соблюдали и, например, не раздували зарплаты персоналу за счет переменной части зарплаты ».
Материал можно прочитать по ссылке.
👍1