#executivesearch
1️⃣ Директор проектов Pay&Performance RosExpert Анастасия Петрович комментирует тему : «Как поменялся рынок труда и что его ждет».
«Помимо дефицита кадров актуальной проблемой стало значительное падение качества персонала. Компании вынуждены повышать зарплаты, переманивая друг у друга кадры, все больше раскручивая инфляционную спираль. Но в условиях демографических ограничений и рекордно низкой безработицы это не может продолжаться бесконечно. Единственный выход — повышение производительности труда, инвестиции в модернизацию и автоматизацию производства».
Что будет с зарплатами, дефицитом кадров и безработицей в 2024 году – читайте в материале РБК.
1️⃣ Директор проектов Pay&Performance RosExpert Анастасия Петрович комментирует тему : «Как поменялся рынок труда и что его ждет».
«Помимо дефицита кадров актуальной проблемой стало значительное падение качества персонала. Компании вынуждены повышать зарплаты, переманивая друг у друга кадры, все больше раскручивая инфляционную спираль. Но в условиях демографических ограничений и рекордно низкой безработицы это не может продолжаться бесконечно. Единственный выход — повышение производительности труда, инвестиции в модернизацию и автоматизацию производства».
Что будет с зарплатами, дефицитом кадров и безработицей в 2024 году – читайте в материале РБК.
РБК
Кадровый голод и рост зарплат: как поменялся рынок труда и что его ждет
В 2023 году дефицит кадров стал главной проблемой предприятий и серьезным риском для экономики. Пробив исторический минимум еще год назад, безработица продолжает снижаться. Что будет с рынком труда и
❤4
#метакарьера
Большую часть повседневной жизни люди проводят на работе. Это дает работодателям возможность влиять на физическое, психологическое, социальное и духовное здоровье своих сотрудников.
Если работодатели хотят улучшить целостное психологическое состояние, им необходимы вмешательства на всех четырех уровнях (индивидуальном, на работе, в команде и в организации). Чтобы снизить непосредственные негативные последствия, такие как эмоциональное выгорание, то лучше всего начать с целенаправленных мероприятий на рабочем месте и в команде.
1️⃣ Организация.
Некоторые примеры действий на уровне организации включают участие в программах прожиточного минимума, обязательство обеспечить, чтобы базовая заработная плата была достаточной для удовлетворения основных потребностей всех сотрудников, предлагая финансовые программы, в рамках которых сотрудники могут получать часть своей заработной платы до выплаты зарплаты, предоставляя доступ к удаленной медицинской помощи или предлагая дополнительную поддержку или отпускные для родителей и лиц, осуществляющих уход.
2️⃣ Команда.
Руководители должны нести ответственность за то, как они взаимодействуют с другими членами своей команды и внутри организации, за то, как члены их команды взаимодействуют друг с другом, и они должны вмешиваться, когда сотрудники негативно настроены.
Мероприятия, поощряющие позитивное поведение и ограничивающие негативное, могут помочь создать в команде и организации климат, способствующий целостному здоровью. Такие мероприятия включают внедрение анонимных систем отчетности по персоналу, и включение конфиденциальных отзывов о поведении руководства и благополучии команды в качестве исходных данных для обзоров эффективности и продвижения по службе.
3️⃣ Работа.
Реорганизация или доработка рабочих мест для обеспечения устойчивого функционирования - это один из наиболее прямых способов снизить требования на рабочем уровне, когда организации перестраивают задачи с целью помочь сотрудникам сохранить свою работоспособность и здоровье с течением времени.
Широкий спектр дополнительных мероприятий может помочь организациям установить рабочие нормы. К ним относится установление максимального рабочего времени (в день, в неделю), ограничение рабочих контактов определенными часами дня и предоставление сменным работникам нескольких вариантов начала работы или самостоятельного планирования.
4️⃣ Индивидуальный подход.
Значимая работа является одним из ключевых факторов обеспечения целостного здоровья. Организации могут помочь своим сотрудникам найти смысл в своей работе, руководствуясь своей миссией, интегрируя ее в бизнес-стратегию и в деятельность всей организации.
Большую часть повседневной жизни люди проводят на работе. Это дает работодателям возможность влиять на физическое, психологическое, социальное и духовное здоровье своих сотрудников.
Если работодатели хотят улучшить целостное психологическое состояние, им необходимы вмешательства на всех четырех уровнях (индивидуальном, на работе, в команде и в организации). Чтобы снизить непосредственные негативные последствия, такие как эмоциональное выгорание, то лучше всего начать с целенаправленных мероприятий на рабочем месте и в команде.
1️⃣ Организация.
Некоторые примеры действий на уровне организации включают участие в программах прожиточного минимума, обязательство обеспечить, чтобы базовая заработная плата была достаточной для удовлетворения основных потребностей всех сотрудников, предлагая финансовые программы, в рамках которых сотрудники могут получать часть своей заработной платы до выплаты зарплаты, предоставляя доступ к удаленной медицинской помощи или предлагая дополнительную поддержку или отпускные для родителей и лиц, осуществляющих уход.
2️⃣ Команда.
Руководители должны нести ответственность за то, как они взаимодействуют с другими членами своей команды и внутри организации, за то, как члены их команды взаимодействуют друг с другом, и они должны вмешиваться, когда сотрудники негативно настроены.
Мероприятия, поощряющие позитивное поведение и ограничивающие негативное, могут помочь создать в команде и организации климат, способствующий целостному здоровью. Такие мероприятия включают внедрение анонимных систем отчетности по персоналу, и включение конфиденциальных отзывов о поведении руководства и благополучии команды в качестве исходных данных для обзоров эффективности и продвижения по службе.
3️⃣ Работа.
Реорганизация или доработка рабочих мест для обеспечения устойчивого функционирования - это один из наиболее прямых способов снизить требования на рабочем уровне, когда организации перестраивают задачи с целью помочь сотрудникам сохранить свою работоспособность и здоровье с течением времени.
Широкий спектр дополнительных мероприятий может помочь организациям установить рабочие нормы. К ним относится установление максимального рабочего времени (в день, в неделю), ограничение рабочих контактов определенными часами дня и предоставление сменным работникам нескольких вариантов начала работы или самостоятельного планирования.
4️⃣ Индивидуальный подход.
Значимая работа является одним из ключевых факторов обеспечения целостного здоровья. Организации могут помочь своим сотрудникам найти смысл в своей работе, руководствуясь своей миссией, интегрируя ее в бизнес-стратегию и в деятельность всей организации.
👍2
#карьерноеразвитие
Есть много причин, по которым наши цели остаются невыполненными. Иногда это происходит потому, что мы фокусируемся только на желаемом результате, вместо того чтобы потратить время на то, чтобы понять, как мы его достигнем. В других случаях мы теряем из виду, зачем вообще преследуем цель.
Три проблемы при достижении поставленных целей и способы их решения:
1️⃣ Фокус на выполнении задачи.
Вы не станете лучше, если не будете искать обратную связь, наблюдать за другими, экспериментировать с новыми подходами и размышлять над своими ошибками.
Определите, какие навыки вам необходимы для достижения ваших целей, и разработайте план их приобретения.
Выберите один навык для работы в первую очередь и изучите стратегии обучения, которые другие сочли эффективными.
2️⃣ Ловушка целей низкого уровня.
Цели более высокого уровня часто представляют наши первичные цели - причины, стоящие за нашими действиями. Напротив, цели более низкого уровня часто являются методами или шагами, которые мы используем для достижения этих первичных целей.
Вы можете определить цели более высокого уровня, спросив: "Почему я этого хочу?".
3️⃣ Узкое мышление.
Сосредоточенность на цели может привести к тому, что вы упустите что-то, что могло бы дать вам свежие идеи о том, как достичь этой цели.
Когда вы чувствуете, что не знаете как преодолеть препятствие, мешающее вам достичь цели, попробуйте исследовать области, выходящие за рамки вашей компетенции.
Есть много причин, по которым наши цели остаются невыполненными. Иногда это происходит потому, что мы фокусируемся только на желаемом результате, вместо того чтобы потратить время на то, чтобы понять, как мы его достигнем. В других случаях мы теряем из виду, зачем вообще преследуем цель.
Три проблемы при достижении поставленных целей и способы их решения:
1️⃣ Фокус на выполнении задачи.
Вы не станете лучше, если не будете искать обратную связь, наблюдать за другими, экспериментировать с новыми подходами и размышлять над своими ошибками.
Определите, какие навыки вам необходимы для достижения ваших целей, и разработайте план их приобретения.
Выберите один навык для работы в первую очередь и изучите стратегии обучения, которые другие сочли эффективными.
2️⃣ Ловушка целей низкого уровня.
Цели более высокого уровня часто представляют наши первичные цели - причины, стоящие за нашими действиями. Напротив, цели более низкого уровня часто являются методами или шагами, которые мы используем для достижения этих первичных целей.
Вы можете определить цели более высокого уровня, спросив: "Почему я этого хочу?".
3️⃣ Узкое мышление.
Сосредоточенность на цели может привести к тому, что вы упустите что-то, что могло бы дать вам свежие идеи о том, как достичь этой цели.
Когда вы чувствуете, что не знаете как преодолеть препятствие, мешающее вам достичь цели, попробуйте исследовать области, выходящие за рамки вашей компетенции.
👍2
#карьерныеинструменты
Лидерские качества Екатерины II Великой во внешней политике.
Во-первых, в годы своего правления она развернула грандиозный PR среди стран — конкурентов. Не секрет, что она финансово помогала и поддерживала европейских просветителей и издателей газет, которые читали другие монархи.
Екатерина II состояла в переписке с Вольтером и Дидро и, несмотря на свой статус, с ними она всегда была в позиции ученика, просила мудрого совета.
Во-вторых, ее современники говорят о том, что Екатерине очень везло с людьми. Братья Орловы, Суворов, Потемкин и многие другие. Но я вижу в этом ее лидерский талант и умение создавать эффективные команды управленцев, которые укрепляли ее славу = славу Отечества.
Разве не эту компетенцию ожидают увидеть в каждом топ-менеджере? Разве не ожидают сейчас от управленца таланта создавать эффективные команды?
#урокиистории_бизнес
Лидерские качества Екатерины II Великой во внешней политике.
Во-первых, в годы своего правления она развернула грандиозный PR среди стран — конкурентов. Не секрет, что она финансово помогала и поддерживала европейских просветителей и издателей газет, которые читали другие монархи.
Екатерина II состояла в переписке с Вольтером и Дидро и, несмотря на свой статус, с ними она всегда была в позиции ученика, просила мудрого совета.
Во-вторых, ее современники говорят о том, что Екатерине очень везло с людьми. Братья Орловы, Суворов, Потемкин и многие другие. Но я вижу в этом ее лидерский талант и умение создавать эффективные команды управленцев, которые укрепляли ее славу = славу Отечества.
Разве не эту компетенцию ожидают увидеть в каждом топ-менеджере? Разве не ожидают сейчас от управленца таланта создавать эффективные команды?
#урокиистории_бизнес
👍7❤2
#отставкииназначения
1️⃣ Новым президентом Новолипецкого металлургического комбината станет Сергей Каратаев.
Подробнее
2️⃣ Юрий Леонов возглавил «Инвитро».
Подробнее
3️⃣ Надежда Серова переходит на должность советника VK по HR-вопросам.
Подробнее
4️⃣ Маргарита Ульянова назначена директором по маркетингу агентства Р.И.М.
Подробнее
1️⃣ Новым президентом Новолипецкого металлургического комбината станет Сергей Каратаев.
Подробнее
2️⃣ Юрий Леонов возглавил «Инвитро».
Подробнее
3️⃣ Надежда Серова переходит на должность советника VK по HR-вопросам.
Подробнее
4️⃣ Маргарита Ульянова назначена директором по маркетингу агентства Р.И.М.
Подробнее
РБК
Совет директоров НЛМК решил сменить президента
Новым президентом Новолипецкого металлургического комбината станет Сергей Каратаев, следует из пресс-релиза НМЛК. Он вступит в должность 12 января 2024 года, уточняет ТАСС. Акционеры группы ...
👍1
#executivesearch
1️⃣ КФР поделились результатами совместного с НОКС исследования — Индекса совета директоров 2023. Немного знаковых цифр:
12% компаний изменили число директоров в своих советах, причем 65% из них — в сторону увеличения
39% — доля независимых директоров в 2023 году она выросла на 2% в сравнении с 2022 годом
16% — доля новых директоров, впервые избранных в совет в 2023 году
11,7% — доля иностранных директоров, а доля иностранных председателей СД — 17,5%
14,8% — доля женщин в советах директоров за 2023 год, этот показатель вырос на 35%
12млн руб. — средний размер годового базового вознаграждения члена СД в 2023 году, а у председателя — 29 млн руб.
Подробнее по ссылке, а файлом исследования делюсь ниже👇
2️⃣ 81% топ-менеджеров думает о смене работы.
Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia комментирует тему:
«В пределах одной компании топ-менеджер может повысить свой доход не более чем на 5–10% за год. Больше доходы растут при переходе с одного места на другое. Тем более что в условиях дефицита кадров за ними началась охота.
Сейчас, когда многие компании меняют стратегии, не все новые задачи топ-менеджерам интересны, тем более что значительно чаще им предлагают скрупулезно работать над повышением эффективности бизнеса и оптимизацией процессов, нежели открывать или внедрять что-то новое.
Но главным средством против увольнения топ-менеджера по-прежнему остается контрофер со значительным повышением дохода. Около трети руководителей в итоге отказываются от нового предложения и остаются у своих текущих работодателей, потому что боятся рисковать и не хотят привыкать к новому месту».
3️⃣ Kontakt InterSearch Russia опросили свыше 1500 управленцев российских компаний на тему: «Что ждет бизнес в следующем году❓»
26% компаний за последний год изменили долгосрочную стратегию, 16% – краткосрочную, 24% утверждают, что не меняли стратегию, а 32% говорят о том, что стратегия приобрела формат «сценарного планирования».
Главные бизнес-задачи на 2024 год: операционная эффективность (86%), цифровая трансформация и роботизация (43%), расширение
географии присутствия (34%), удержание клиентов (32%). Фокус внимания в управлении HR будет сосредоточен на удержании лучших
кадров и повышении мотивации сотрудников (42%).
Исследование можно найти по ссылке.
1️⃣ КФР поделились результатами совместного с НОКС исследования — Индекса совета директоров 2023. Немного знаковых цифр:
12% компаний изменили число директоров в своих советах, причем 65% из них — в сторону увеличения
39% — доля независимых директоров в 2023 году она выросла на 2% в сравнении с 2022 годом
16% — доля новых директоров, впервые избранных в совет в 2023 году
11,7% — доля иностранных директоров, а доля иностранных председателей СД — 17,5%
14,8% — доля женщин в советах директоров за 2023 год, этот показатель вырос на 35%
12млн руб. — средний размер годового базового вознаграждения члена СД в 2023 году, а у председателя — 29 млн руб.
Подробнее по ссылке, а файлом исследования делюсь ниже👇
2️⃣ 81% топ-менеджеров думает о смене работы.
Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia комментирует тему:
«В пределах одной компании топ-менеджер может повысить свой доход не более чем на 5–10% за год. Больше доходы растут при переходе с одного места на другое. Тем более что в условиях дефицита кадров за ними началась охота.
Сейчас, когда многие компании меняют стратегии, не все новые задачи топ-менеджерам интересны, тем более что значительно чаще им предлагают скрупулезно работать над повышением эффективности бизнеса и оптимизацией процессов, нежели открывать или внедрять что-то новое.
Но главным средством против увольнения топ-менеджера по-прежнему остается контрофер со значительным повышением дохода. Около трети руководителей в итоге отказываются от нового предложения и остаются у своих текущих работодателей, потому что боятся рисковать и не хотят привыкать к новому месту».
3️⃣ Kontakt InterSearch Russia опросили свыше 1500 управленцев российских компаний на тему: «Что ждет бизнес в следующем году❓»
26% компаний за последний год изменили долгосрочную стратегию, 16% – краткосрочную, 24% утверждают, что не меняли стратегию, а 32% говорят о том, что стратегия приобрела формат «сценарного планирования».
Главные бизнес-задачи на 2024 год: операционная эффективность (86%), цифровая трансформация и роботизация (43%), расширение
географии присутствия (34%), удержание клиентов (32%). Фокус внимания в управлении HR будет сосредоточен на удержании лучших
кадров и повышении мотивации сотрудников (42%).
Исследование можно найти по ссылке.
TACC
Число иностранных директоров в компаниях РФ за два года сократилось втрое
Показатель снизился с 30% до 11,7%, говорится в исследовании консалтинговой группы КФР
#метакартера
Укрепление доверия представляет собой важнейшую задачу для любого лидера, стремящегося создать высокопроизводительную команду.
Пять ключевых моделей поведения, которые отличают эти команды:
1️⃣ Не оставляют сотрудничество на волю случая.
При запуске проекта многие команды следуют предсказуемому ритму: ставят задачи и начинают работать. Высокопроизводительные команды начинают с обсуждения того, как они будут работать вместе, что приводит к меньшему количеству недоразумений.
2️⃣ Делятся с коллегами информацией по проектам.
Большая прозрачность не только способствует доверию — она также способствует творчеству , производительности и прибыльности . Когда скрывают информацию от своих товарищей по команде, зачастую возникают более глубокие проблемы.
3️⃣ Разделяют заслуги с коллегами.
Члены высокоэффективных команд делятся признанием своих достижений с товарищами по команде, признав или поблагодарив тех, кто сыграл роль в их успехе. Поступая таким образом, они повышают вероятность того, что их коллеги почувствуют, что их ценят, и способствуют возникновению доверия.
4️⃣ Считают, что разногласия в работе идут на пользу.
Разные точки зрения на рабочем месте приводят к принятию более эффективных решений.
5️⃣ Не допускают напряжение в команде.
Члены высокопроизводительных команд не только более адаптивно интерпретируют конфликт, но и склонны брать на себя инициативу в его разрешении.
Укрепление доверия на рабочем месте не может и не должно ложиться исключительно на плечи руководства. В конце концов, доверие не передается сверху вниз. Он органично построен на основе поведения всех членов команды, которое дает каждому возможность выполнять свою лучшую работу.
Укрепление доверия представляет собой важнейшую задачу для любого лидера, стремящегося создать высокопроизводительную команду.
Пять ключевых моделей поведения, которые отличают эти команды:
1️⃣ Не оставляют сотрудничество на волю случая.
При запуске проекта многие команды следуют предсказуемому ритму: ставят задачи и начинают работать. Высокопроизводительные команды начинают с обсуждения того, как они будут работать вместе, что приводит к меньшему количеству недоразумений.
2️⃣ Делятся с коллегами информацией по проектам.
Большая прозрачность не только способствует доверию — она также способствует творчеству , производительности и прибыльности . Когда скрывают информацию от своих товарищей по команде, зачастую возникают более глубокие проблемы.
3️⃣ Разделяют заслуги с коллегами.
Члены высокоэффективных команд делятся признанием своих достижений с товарищами по команде, признав или поблагодарив тех, кто сыграл роль в их успехе. Поступая таким образом, они повышают вероятность того, что их коллеги почувствуют, что их ценят, и способствуют возникновению доверия.
4️⃣ Считают, что разногласия в работе идут на пользу.
Разные точки зрения на рабочем месте приводят к принятию более эффективных решений.
5️⃣ Не допускают напряжение в команде.
Члены высокопроизводительных команд не только более адаптивно интерпретируют конфликт, но и склонны брать на себя инициативу в его разрешении.
Укрепление доверия на рабочем месте не может и не должно ложиться исключительно на плечи руководства. В конце концов, доверие не передается сверху вниз. Он органично построен на основе поведения всех членов команды, которое дает каждому возможность выполнять свою лучшую работу.
👍5
#карьерноеразвитие
Когда ваш начальник уходит на новую работу, это может вызвать желание последовать за ним. Вам нужно задуматься о своих приоритетах, принципах и о том, каким вы видите себя в будущем.
Пять вопросов, которые вам нужно задать себе, прежде чем последовать за своим боссом:
1️⃣ Известны ли истинные причины ухода?
Наличие этой информации может помочь вам принимать более обоснованные решения относительно вашего собственного пути. Это также может побудить вас внимательно присмотреться к своей роли и организации и посмотреть, соответствует ли это вашим личным и профессиональным целям.
2️⃣ Насколько важно для вашего успеха было отношение босса?
Если у вас есть наставники помимо вашего начальника, и если вы не видите возможные способы продвинуться в компании без прямой поддержки вашего начальника, этот уход может стать для вас шансом изучить новые возможности.
3️⃣ Насколько вас беспокоит будущее компании?
Внимательно присмотритесь к потенциальным преемникам на должность вашего босса. Подумайте, доверяете ли вы этим потенциальным лидерам в том, что они будут руководить организацией в соответствии с вашими ценностями.
4️⃣ Есть ли у вас возможность уйти? И действительно ли вы этого хотите?
Эти соображения могут оказаться спорными, по крайней мере, в ближайшей перспективе, если у вас нет четкого предложения от вашего босса или других оферта. Возможно, вы обнаружите, что ваша карьера может прогрессировать даже без поддержки вашего босса. А компания может продолжать функционировать и без него.
5️⃣ Поступало ли вам явное предложение по работе от вашего босса?
Для начала, не чувствуйте обиду, если ваш босс не попросил вас пойти с ним. Он мог просто не подумать об этом. Спросите, может ли для вас найтись должность в новой организации.
Когда ваш начальник уходит на новую работу, это может вызвать желание последовать за ним. Вам нужно задуматься о своих приоритетах, принципах и о том, каким вы видите себя в будущем.
Пять вопросов, которые вам нужно задать себе, прежде чем последовать за своим боссом:
1️⃣ Известны ли истинные причины ухода?
Наличие этой информации может помочь вам принимать более обоснованные решения относительно вашего собственного пути. Это также может побудить вас внимательно присмотреться к своей роли и организации и посмотреть, соответствует ли это вашим личным и профессиональным целям.
2️⃣ Насколько важно для вашего успеха было отношение босса?
Если у вас есть наставники помимо вашего начальника, и если вы не видите возможные способы продвинуться в компании без прямой поддержки вашего начальника, этот уход может стать для вас шансом изучить новые возможности.
3️⃣ Насколько вас беспокоит будущее компании?
Внимательно присмотритесь к потенциальным преемникам на должность вашего босса. Подумайте, доверяете ли вы этим потенциальным лидерам в том, что они будут руководить организацией в соответствии с вашими ценностями.
4️⃣ Есть ли у вас возможность уйти? И действительно ли вы этого хотите?
Эти соображения могут оказаться спорными, по крайней мере, в ближайшей перспективе, если у вас нет четкого предложения от вашего босса или других оферта. Возможно, вы обнаружите, что ваша карьера может прогрессировать даже без поддержки вашего босса. А компания может продолжать функционировать и без него.
5️⃣ Поступало ли вам явное предложение по работе от вашего босса?
Для начала, не чувствуйте обиду, если ваш босс не попросил вас пойти с ним. Он мог просто не подумать об этом. Спросите, может ли для вас найтись должность в новой организации.
👍1
#карьерныеинструменты
Что объединяло двух величайших полководцев и маршалов Суворова Александра Васильевича и Жукова Георгия Константиновича?
Общая черта – их лидерский стиль.
Солдаты шли за ними, совершали свои подвиги.
А все потому, что оба военачальника со своими солдатами могли быть на равных. Есть с ними фронтовую пищу, обращаться к ним по-отечески «братец». Отсюда пошло солдатское братство.
Суворов лично решал проблемы своих солдат. Например, он не боялся написать императрице Российской Екатерине Великой (своему «боссу»): «Матушка-государыня, у моего солдата Емельяна вся скотина подохла, надобно помочь...». И попросить таким образом для простого рядового.
Жуков не раз сидел в окопах с солдатами, был с ними в самые сложные фронтовые периоды.
А вы используете такой лидерский стиль? Если да, то как?
#урокиистории_бизнес
Что объединяло двух величайших полководцев и маршалов Суворова Александра Васильевича и Жукова Георгия Константиновича?
Общая черта – их лидерский стиль.
Солдаты шли за ними, совершали свои подвиги.
А все потому, что оба военачальника со своими солдатами могли быть на равных. Есть с ними фронтовую пищу, обращаться к ним по-отечески «братец». Отсюда пошло солдатское братство.
Суворов лично решал проблемы своих солдат. Например, он не боялся написать императрице Российской Екатерине Великой (своему «боссу»): «Матушка-государыня, у моего солдата Емельяна вся скотина подохла, надобно помочь...». И попросить таким образом для простого рядового.
Жуков не раз сидел в окопах с солдатами, был с ними в самые сложные фронтовые периоды.
А вы используете такой лидерский стиль? Если да, то как?
#урокиистории_бизнес
👍5
#executivesearch
1️⃣ Какие шаги можно предпринять сегодня, чтобы стать востребованным СЕО в 2026 году читайте в статье управляющего партнера RosExpert Оксаны Морсиной на РБК Pro.
2️⃣ В поисках ответа на вопрос: «Что ждет бизнес в следующем году?»,
Kontakt InterSearch Russia опросили свыше 1500 управленцев российских компаний
26% компаний за последний год изменили долгосрочную стратегию, 16% – краткосрочную, 24% утверждают, что не меняли стратегию, а 32% говорят о том, что стратегия приобрела формат «сценарного планирования».
Главные бизнес-задачи на 2024 год: операционная эффективность (86%), цифровая трансформация и роботизация (43%), расширение
географии присутствия (34%), удержание клиентов (32%). Фокус внимания в управлении HR будет сосредоточен на удержании лучших
кадров и повышении мотивации сотрудников (42%).
Исследование можно найти по ссылке.
3️⃣ Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia о ключевых задачах бизнеса на 2024:
«Конкуренция растет, компаниям жизненно необходимо выживать и эффективно выстраивать бизнес-процессы. Отсюда ключевой задачей, которая стоит перед бизнесом на 2024 год, является операционная эффективность.
Под этим мы понимаем и перестройку бизнеса, изменения логистических процессов и организационных структур, трансформацию организационного проектирования».
Данные исследования «Ключевые бизнес-тенденции 2024»
4️⃣ Зарплаты растут наперегонки
Компании усиливают конкуренцию за сотрудников — зарплатная гонка продолжится и в этом году. Работодатели стали отказываться от неформальных договоренностей друг с другом, что позволяло бизнесу увеличивать оклады примерно схожими невысокими темпами.
В каких сферах конкуренция наиболее жесткая?
Юлия Забазарных, партнер консалтинговой компании Kontakt InterSearch Russia: «Это, безусловно, и айтишники наиболее квалифицированные, и руководители в области производства, и главные конструкторы. Тем более сейчас в условиях санкций новые технологии — это боль российской экономики, поэтому такие специалисты просто на вес золота».
1️⃣ Какие шаги можно предпринять сегодня, чтобы стать востребованным СЕО в 2026 году читайте в статье управляющего партнера RosExpert Оксаны Морсиной на РБК Pro.
2️⃣ В поисках ответа на вопрос: «Что ждет бизнес в следующем году?»,
Kontakt InterSearch Russia опросили свыше 1500 управленцев российских компаний
26% компаний за последний год изменили долгосрочную стратегию, 16% – краткосрочную, 24% утверждают, что не меняли стратегию, а 32% говорят о том, что стратегия приобрела формат «сценарного планирования».
Главные бизнес-задачи на 2024 год: операционная эффективность (86%), цифровая трансформация и роботизация (43%), расширение
географии присутствия (34%), удержание клиентов (32%). Фокус внимания в управлении HR будет сосредоточен на удержании лучших
кадров и повышении мотивации сотрудников (42%).
Исследование можно найти по ссылке.
3️⃣ Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia о ключевых задачах бизнеса на 2024:
«Конкуренция растет, компаниям жизненно необходимо выживать и эффективно выстраивать бизнес-процессы. Отсюда ключевой задачей, которая стоит перед бизнесом на 2024 год, является операционная эффективность.
Под этим мы понимаем и перестройку бизнеса, изменения логистических процессов и организационных структур, трансформацию организационного проектирования».
Данные исследования «Ключевые бизнес-тенденции 2024»
4️⃣ Зарплаты растут наперегонки
Компании усиливают конкуренцию за сотрудников — зарплатная гонка продолжится и в этом году. Работодатели стали отказываться от неформальных договоренностей друг с другом, что позволяло бизнесу увеличивать оклады примерно схожими невысокими темпами.
В каких сферах конкуренция наиболее жесткая?
Юлия Забазарных, партнер консалтинговой компании Kontakt InterSearch Russia: «Это, безусловно, и айтишники наиболее квалифицированные, и руководители в области производства, и главные конструкторы. Тем более сейчас в условиях санкций новые технологии — это боль российской экономики, поэтому такие специалисты просто на вес золота».
РБК Pro
Из атлантов в демиурги: какие CEO скоро понадобятся бизнесу в России
Сегодня российским бизнесом управляют СЕО, которые решают проблемы в ручном режиме. Однако скоро в тренде окажутся руководители иного профиля. Что изменится, почему и как нынешним управленцам
❤3
#метакарьера
Выгорание — это прежде всего результат психологически опасных факторов, возникающих на вашем рабочем месте.
Причины выгорания:
1️⃣ Переросли свою должность.
Рабочий стресс может возникнуть из-за ощущения, что ваши усилия не применяются в правильном направлении.
Займитесь самоанализом: какая карьера заставит вас чувствовать себя замотивированным, заинтересованным и полным энергии? Определите роль, которая поддерживает ваш дальнейший рост и эффективность, и сделайте первый шаг к ее достижению.
2️⃣ Несоответствие ожиданий.
Вечная проблема - это несоответствие, между тем, чего ожидали при приеме на работу, и тем, что на самом деле. Это может привести к недоверию, отчуждению и снижению производительности, а если такие условия сохраняются, они могут перерасти в цинизм и выгорание.
Поговорите с руководством о разъяснении вашей роли, обязанностей и ожиданий и определите набор общих целей и задач, которые соответствуют тому, что важно для вас.
3️⃣ Работа сверхмеры.
Трудовая культура, которая прославляет переутомление, ожидает, что сотрудники будут «всегда на связи», и поощряет личные жертвы ради работы, является питательной средой для выгорания. Исследования неизменно показывают, что хроническое переутомление приводит к снижению производительности, увеличению числа прогулов и текучести кадров, ухудшению здоровья и выгоранию.
Соблюдайте свои границы относительно того, когда вы доступны, и не поддавайтесь искушению выйти в нерабочее время. Изучите свои задачи и выясните, что вы можете делегировать, где уменьшить нагрузку или отменить.
Уделяя время восстановлению сил, вы не даете стрессу, связанному с работой, стать хроническим и привести в опасную зону выгорания.
4️⃣ Рабочая культура не соответствует вашим ценностям.
Такое несоответствие всегда вызывает стресс и внутреннее смятение. Когда это происходит, очень трудно найти смысл и цель в работе.
Если вы хотите остаться на своей должности и есть возможность достичь приемлемого решения, поговорите с руководством задолго до того, как ваше благополучие окажется под угрозой. Если нет никакого возможного решения или если несоответствие ценностей связано с рабочей средой, которая допускает или игнорирует неэтичное поведение, лучшим решением будет разработать стратегию выхода и уйти.
5️⃣ Токсичное рабочее место.
Сотрудники, испытывающие высокий уровень токсичного поведения на работе, в восемь раз чаще испытывают симптомы выгорания, такие как истощение, снижение способности регулировать эмоциональные и когнитивные процессы и отсутствие вовлеченности, а выгоревшие сотрудники в шесть раз чаще увольняются.
Если вы устали от работы в токсичной рабочей среде, не тратьте время, пытаясь пропагандировать изменение культуры, надеясь, что поведение коллег улучшится, или рассчитывайте на стратегии заботы о себе, которые сделают вашу работу терпимой. В ближайшем будущем защитите себя, сделав все возможное, чтобы уменьшить воздействие. Но, как и в случае с неразрешимыми конфликтами ценностей, ваша первая и лучшая форма заботы о себе — разработать стратегию выхода и уйти.
Выгорание — это прежде всего результат психологически опасных факторов, возникающих на вашем рабочем месте.
Причины выгорания:
1️⃣ Переросли свою должность.
Рабочий стресс может возникнуть из-за ощущения, что ваши усилия не применяются в правильном направлении.
Займитесь самоанализом: какая карьера заставит вас чувствовать себя замотивированным, заинтересованным и полным энергии? Определите роль, которая поддерживает ваш дальнейший рост и эффективность, и сделайте первый шаг к ее достижению.
2️⃣ Несоответствие ожиданий.
Вечная проблема - это несоответствие, между тем, чего ожидали при приеме на работу, и тем, что на самом деле. Это может привести к недоверию, отчуждению и снижению производительности, а если такие условия сохраняются, они могут перерасти в цинизм и выгорание.
Поговорите с руководством о разъяснении вашей роли, обязанностей и ожиданий и определите набор общих целей и задач, которые соответствуют тому, что важно для вас.
3️⃣ Работа сверхмеры.
Трудовая культура, которая прославляет переутомление, ожидает, что сотрудники будут «всегда на связи», и поощряет личные жертвы ради работы, является питательной средой для выгорания. Исследования неизменно показывают, что хроническое переутомление приводит к снижению производительности, увеличению числа прогулов и текучести кадров, ухудшению здоровья и выгоранию.
Соблюдайте свои границы относительно того, когда вы доступны, и не поддавайтесь искушению выйти в нерабочее время. Изучите свои задачи и выясните, что вы можете делегировать, где уменьшить нагрузку или отменить.
Уделяя время восстановлению сил, вы не даете стрессу, связанному с работой, стать хроническим и привести в опасную зону выгорания.
4️⃣ Рабочая культура не соответствует вашим ценностям.
Такое несоответствие всегда вызывает стресс и внутреннее смятение. Когда это происходит, очень трудно найти смысл и цель в работе.
Если вы хотите остаться на своей должности и есть возможность достичь приемлемого решения, поговорите с руководством задолго до того, как ваше благополучие окажется под угрозой. Если нет никакого возможного решения или если несоответствие ценностей связано с рабочей средой, которая допускает или игнорирует неэтичное поведение, лучшим решением будет разработать стратегию выхода и уйти.
5️⃣ Токсичное рабочее место.
Сотрудники, испытывающие высокий уровень токсичного поведения на работе, в восемь раз чаще испытывают симптомы выгорания, такие как истощение, снижение способности регулировать эмоциональные и когнитивные процессы и отсутствие вовлеченности, а выгоревшие сотрудники в шесть раз чаще увольняются.
Если вы устали от работы в токсичной рабочей среде, не тратьте время, пытаясь пропагандировать изменение культуры, надеясь, что поведение коллег улучшится, или рассчитывайте на стратегии заботы о себе, которые сделают вашу работу терпимой. В ближайшем будущем защитите себя, сделав все возможное, чтобы уменьшить воздействие. Но, как и в случае с неразрешимыми конфликтами ценностей, ваша первая и лучшая форма заботы о себе — разработать стратегию выхода и уйти.
👍3
#карьерноеразвитие
Обсуждение сложных тем с вашим руководителем на встрече один на один требует тщательного планирования и исполнения. Будьте уверены, вознаграждение
стоит затраченных усилий.
Пять этапов обсуждения сложных вопросов с вашим боссом:
1️⃣ Оценка проблемы и последствий.
Для начала выберите основные ключевые факторы проблем, которые у вас есть, а не только их симптомы; с чем ваш босс может на самом деле помочь. Рассмотрите такие факторы, как потенциальные затраты и выгоды от обмена этой информацией, а также то, как ваш босс обычно реагирует на обратную связь или сложные разговоры.
2️⃣ Подготовка.
Запишите свои тезисы заранее. Представьте себе и спланируйте возможные ответы при отработке ваших тезисов. Этот тип подготовки может помочь вам говорить четко и потенциально снять нервное напряжение во время встречи.
3️⃣ Позитивный настрой.
Старайтесь быть оптимистичным так, как настроение может передаваться. Позитивный язык тела, такой как улыбка и мягкий зрительный контакт поможет настроиться на конструктивную беседу.
Используйте выражения благодарности, это проявление уважения, которое может повлиять на восприимчивость к вашим просьбам.
4️⃣ Готовность к адаптации.
Сохраняйте самообладание и делитесь основной потребностью, которую вы определили. Четко дай е понять, просите ли вы помощи или привлекаете его к процессу.
После того, как вы поделитесь своими проблемами, внимательно прислушайтесь к ответу. Будьте любопытны и покажите свою вовлеченность, задавая уточняющие вопросы.
Если вы представили вопрос, который необходимо решить, приходите на встречу с возможными решениями. Если ваш босс хочет внести изменения в предлагаемое вами решение, будьте готовы адаптироваться и пойти на разумные компромиссы. Терпение и настойчивость на протяжении всего этого процесса приведут вас к наилучшему решению.
5️⃣ Завершение встречи.
Подведите итог , повторив пункты действий, которые были назначены во время встречи, и уточните ваши следующие шаги.
Чтобы закончить встречу на позитивной ноте, повторите свою благодарность за их время и восприимчивость к вашим проблемам.
Обсуждение сложных тем с вашим руководителем на встрече один на один требует тщательного планирования и исполнения. Будьте уверены, вознаграждение
стоит затраченных усилий.
Пять этапов обсуждения сложных вопросов с вашим боссом:
1️⃣ Оценка проблемы и последствий.
Для начала выберите основные ключевые факторы проблем, которые у вас есть, а не только их симптомы; с чем ваш босс может на самом деле помочь. Рассмотрите такие факторы, как потенциальные затраты и выгоды от обмена этой информацией, а также то, как ваш босс обычно реагирует на обратную связь или сложные разговоры.
2️⃣ Подготовка.
Запишите свои тезисы заранее. Представьте себе и спланируйте возможные ответы при отработке ваших тезисов. Этот тип подготовки может помочь вам говорить четко и потенциально снять нервное напряжение во время встречи.
3️⃣ Позитивный настрой.
Старайтесь быть оптимистичным так, как настроение может передаваться. Позитивный язык тела, такой как улыбка и мягкий зрительный контакт поможет настроиться на конструктивную беседу.
Используйте выражения благодарности, это проявление уважения, которое может повлиять на восприимчивость к вашим просьбам.
4️⃣ Готовность к адаптации.
Сохраняйте самообладание и делитесь основной потребностью, которую вы определили. Четко дай е понять, просите ли вы помощи или привлекаете его к процессу.
После того, как вы поделитесь своими проблемами, внимательно прислушайтесь к ответу. Будьте любопытны и покажите свою вовлеченность, задавая уточняющие вопросы.
Если вы представили вопрос, который необходимо решить, приходите на встречу с возможными решениями. Если ваш босс хочет внести изменения в предлагаемое вами решение, будьте готовы адаптироваться и пойти на разумные компромиссы. Терпение и настойчивость на протяжении всего этого процесса приведут вас к наилучшему решению.
5️⃣ Завершение встречи.
Подведите итог , повторив пункты действий, которые были назначены во время встречи, и уточните ваши следующие шаги.
Чтобы закончить встречу на позитивной ноте, повторите свою благодарность за их время и восприимчивость к вашим проблемам.
👍1
#карьерныеинструменты
Мне написал клиент, с которым мы успешно сотрудничали пару лет назад.
Он обеспокоен сокращениями в компании, связанными со сменой генерального директора, его босса.
Просил совета, оценить со стороны, все ли он делает для того, чтобы успешно выстроить отношения с новым начальником и не оказаться на скамейке запасных или еще хуже быть уволенным.
Сегодня поделюсь с вами, что нужно делать, чтобы не попасть в список тех, с кем хотят попрощаться.
1️⃣ Применяйте проактивный подход.
Важно следить за быстро меняющимися потребностями бизнеса, и действовать на опережение.
2️⃣ Найдите баланс между стратегическим лидерством и непосредственным
участием в работе.
3️⃣ Проявляйтесь.
Важно быть не только продуктивным, но и заметным. Если босс не знает, кто вы и чем занимаетесь, ваша работа может казаться несущественной.
4️⃣ Всегда запрашивайте обратную связь о вашей работе и внимательно прислушивайтесь к комментариям.
Если прибегать к этим правилам, то можно значительно уменьшить риск, что увольнение коснётся именно вас.
Мне написал клиент, с которым мы успешно сотрудничали пару лет назад.
Он обеспокоен сокращениями в компании, связанными со сменой генерального директора, его босса.
Просил совета, оценить со стороны, все ли он делает для того, чтобы успешно выстроить отношения с новым начальником и не оказаться на скамейке запасных или еще хуже быть уволенным.
Сегодня поделюсь с вами, что нужно делать, чтобы не попасть в список тех, с кем хотят попрощаться.
1️⃣ Применяйте проактивный подход.
Важно следить за быстро меняющимися потребностями бизнеса, и действовать на опережение.
2️⃣ Найдите баланс между стратегическим лидерством и непосредственным
участием в работе.
3️⃣ Проявляйтесь.
Важно быть не только продуктивным, но и заметным. Если босс не знает, кто вы и чем занимаетесь, ваша работа может казаться несущественной.
4️⃣ Всегда запрашивайте обратную связь о вашей работе и внимательно прислушивайтесь к комментариям.
Если прибегать к этим правилам, то можно значительно уменьшить риск, что увольнение коснётся именно вас.
👍2❤1
#отставкииназначения
1️⃣ Татьяна Громова назначена операционным директором Sunlight.
Подробнее
2️⃣ Андрей Калинин возглавил MTS AI.
Подробнее
3️⃣ Сергей Быковских назначен на должность генерального директора ООО «Объединённые Пивоварни — Холдинг» (ОПХ).
Подробнее
4️⃣ Андрей Данилин покинул S7 Airlines.
Подробнее
5️⃣ Экс-директор по маркетингу «Лэтуаль» Офелия Шафир стала коммерческим директором Mixit.
Подробнее
6️⃣ Юрий Долженко стал коммерческим директором пользовательской видеоплатформы МТС.
Подробнее
1️⃣ Татьяна Громова назначена операционным директором Sunlight.
Подробнее
2️⃣ Андрей Калинин возглавил MTS AI.
Подробнее
3️⃣ Сергей Быковских назначен на должность генерального директора ООО «Объединённые Пивоварни — Холдинг» (ОПХ).
Подробнее
4️⃣ Андрей Данилин покинул S7 Airlines.
Подробнее
5️⃣ Экс-директор по маркетингу «Лэтуаль» Офелия Шафир стала коммерческим директором Mixit.
Подробнее
6️⃣ Юрий Долженко стал коммерческим директором пользовательской видеоплатформы МТС.
Подробнее
Sostav
Татьяна Громова назначена операционным директором Sunlight
Ранее она работала директором по представлению бренда в рознице в Sokolov
👍3
#executivesearch
1️⃣ Партнер RosExpert Антонина Иванова рассказала про упражнение «10 – 10 – 10». Оно помогает понять на каком этапе жизни вы сейчас находитесь.
Для его выполнения нужно:
- вспомнить, о чем вы мечтали, когда вам было 10 лет
- вспомнить свои мечты 10 лет назад
- подумать, чего вам хочется в жизни через 10 лет.
В таких размышлениях много находок. При таком взгляде на путь, многие вспоминают вызовы, с которыми сталкивались. Люди говорят о том, что в тот момент сложные события казались очень драматичными. Но, оглянувшись на них спустя время, приходит понимание, что эти сложности открыли возможности, которые позволили сделать качественный шаг вперед.
Читайте в статье Антонины Ивановой на РБК Pro о том, как выбрать себе цель на год и двигаться к ней и почему это лучше делать из будущего в настоящее.
2️⃣ Ольга Попова, директор проектов RosExpert поделилась мнением про системы долгосрочного вознаграждения.
«Программы долгосрочного вознаграждения постепенно становятся неотъемлемым элементом вознаграждения во многих компаниях, в котором одинаково заинтересованы обе стороны - акционер и топ-команда. Высокая волатильность и неопределенность вынуждают компании более гибко подходить к постановке целей программ, а также наличию промежуточных выплат, отдавая предпочтение денежным инструментам".
Как менялась система долгосрочного вознаграждения в 2023 году и что стоит ждать в 2024:
🔹Расширение списка участников программ вознаграждения. Теперь в программе участвуют не только СЕО и топ команда, но и ключевые сотрудники различных направлений, например, эксперты в области ИТ, маркетинга, R&D и так далее.
🔹Длительность в целом остается прежней: 3 года. Хотя встречаются и более длительные программы
🔹У многих компаний есть промежуточные выплаты, не всегда ежегодные. Также стали чаще запускать программы с параллельными циклами, что позволяет учитывать обновление стратегических целей бизнеса
🔹Основной инструмент – денежные выплаты (фантомные акции/ опционы или бонус)
🔹При переходе в другую компанию кандидаты ожидают возмещения потерь по программе от нового работодателя.
3️⃣ Кадровый голод стал частой темой новостной и аналитической повестки. О нем говорят в разных индустриях, в том числе в рекламе. Очевидная проблема релокации многих специалистов — на деле, лишь одна из проблем, рождающих дефицит кадров. Среди других — демографическая яма и поиск новых источников смыслов.
Роман Тышковский, управляющий партнер Odgers Berndtson Russia:
Рекламный рынок уже несколько лет пытается перепридумать себя, найти новые источники смыслов и, следовательно, добавленной стоимости. Те, кто справился с этим, смогли существенно увеличить свою выручку и дать своим сотрудникам как большие деньги, так и больший смысл их работы. Но по нашим оценкам, это не более 15−20% от компаний на рынке.
Эксперты отмечают в материале для Sostav, что существует с одной стороны отсутствия открытых джуниор позиций на рынке, с другой стороны, карьерного роста — высшие позиции заняты одними и теми же лицами на протяжении многих лет. Получается, что рынку остро требуются уже готовые спецы, которым никто не предлагает привлекательный рост. Не очень высокий уровень ротации и карьерных лифтов создает дополнительные трудности для молодых специалистов и снижает общий уровень привлекательности индустрии.
Меж тем рекламный рынок по зарплатам и бенефитам сейчас конкурирует не внутри себя, а со всем рынком труда. Хорошие специалисты готовы менять сферы и перемещаться, в частности, в ритейл, который показывает скачкообразный рост. Поэтому рекламщикам стоит учесть опыт, который уже прошли ведущие технологические и банковские компании — начать думать о развитии HR-брендов и стратегий роста внутри компании, от стажировок до механизмов промоушна.
4️⃣ Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia рассказала
что «болит» у руководителей.
Управленцы ежедневно сталкиваются с массой разноплановых задач, многие из которых вызывают напряжение и нестабильность.
1️⃣ Партнер RosExpert Антонина Иванова рассказала про упражнение «10 – 10 – 10». Оно помогает понять на каком этапе жизни вы сейчас находитесь.
Для его выполнения нужно:
- вспомнить, о чем вы мечтали, когда вам было 10 лет
- вспомнить свои мечты 10 лет назад
- подумать, чего вам хочется в жизни через 10 лет.
В таких размышлениях много находок. При таком взгляде на путь, многие вспоминают вызовы, с которыми сталкивались. Люди говорят о том, что в тот момент сложные события казались очень драматичными. Но, оглянувшись на них спустя время, приходит понимание, что эти сложности открыли возможности, которые позволили сделать качественный шаг вперед.
Читайте в статье Антонины Ивановой на РБК Pro о том, как выбрать себе цель на год и двигаться к ней и почему это лучше делать из будущего в настоящее.
2️⃣ Ольга Попова, директор проектов RosExpert поделилась мнением про системы долгосрочного вознаграждения.
«Программы долгосрочного вознаграждения постепенно становятся неотъемлемым элементом вознаграждения во многих компаниях, в котором одинаково заинтересованы обе стороны - акционер и топ-команда. Высокая волатильность и неопределенность вынуждают компании более гибко подходить к постановке целей программ, а также наличию промежуточных выплат, отдавая предпочтение денежным инструментам".
Как менялась система долгосрочного вознаграждения в 2023 году и что стоит ждать в 2024:
🔹Расширение списка участников программ вознаграждения. Теперь в программе участвуют не только СЕО и топ команда, но и ключевые сотрудники различных направлений, например, эксперты в области ИТ, маркетинга, R&D и так далее.
🔹Длительность в целом остается прежней: 3 года. Хотя встречаются и более длительные программы
🔹У многих компаний есть промежуточные выплаты, не всегда ежегодные. Также стали чаще запускать программы с параллельными циклами, что позволяет учитывать обновление стратегических целей бизнеса
🔹Основной инструмент – денежные выплаты (фантомные акции/ опционы или бонус)
🔹При переходе в другую компанию кандидаты ожидают возмещения потерь по программе от нового работодателя.
3️⃣ Кадровый голод стал частой темой новостной и аналитической повестки. О нем говорят в разных индустриях, в том числе в рекламе. Очевидная проблема релокации многих специалистов — на деле, лишь одна из проблем, рождающих дефицит кадров. Среди других — демографическая яма и поиск новых источников смыслов.
Роман Тышковский, управляющий партнер Odgers Berndtson Russia:
Рекламный рынок уже несколько лет пытается перепридумать себя, найти новые источники смыслов и, следовательно, добавленной стоимости. Те, кто справился с этим, смогли существенно увеличить свою выручку и дать своим сотрудникам как большие деньги, так и больший смысл их работы. Но по нашим оценкам, это не более 15−20% от компаний на рынке.
Эксперты отмечают в материале для Sostav, что существует с одной стороны отсутствия открытых джуниор позиций на рынке, с другой стороны, карьерного роста — высшие позиции заняты одними и теми же лицами на протяжении многих лет. Получается, что рынку остро требуются уже готовые спецы, которым никто не предлагает привлекательный рост. Не очень высокий уровень ротации и карьерных лифтов создает дополнительные трудности для молодых специалистов и снижает общий уровень привлекательности индустрии.
Меж тем рекламный рынок по зарплатам и бенефитам сейчас конкурирует не внутри себя, а со всем рынком труда. Хорошие специалисты готовы менять сферы и перемещаться, в частности, в ритейл, который показывает скачкообразный рост. Поэтому рекламщикам стоит учесть опыт, который уже прошли ведущие технологические и банковские компании — начать думать о развитии HR-брендов и стратегий роста внутри компании, от стажировок до механизмов промоушна.
4️⃣ Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia рассказала
что «болит» у руководителей.
Управленцы ежедневно сталкиваются с массой разноплановых задач, многие из которых вызывают напряжение и нестабильность.
РБК Pro
Какие 8 вопросов себе задать, чтобы поставить цель на год — РБК Pro
Упражнение «10-10-10», колесо удовлетворенности, план действий и магия достижения желаний. Как выбрать себе цель на год и двигаться к ней и почему это лучше делать из будущего в настоящее, а не
❤1👍1
Среди главных «болей»: удержание лучших сотрудников и их мотивирование (60%), несамостоятельность сотрудников (40%), концентрация команды на процессах, а не результатах (38%) и др. 16% респондентов высказались об отсутствии культуры «ошибки».
«Ключевая боль руководителей и основной фокус внимания в управлении HR в 2024 году – это мотивация и удержание лучших кадров, повышение мотивации сотрудников, работа с «счастьем» сотрудника».
«Ключевая боль руководителей и основной фокус внимания в управлении HR в 2024 году – это мотивация и удержание лучших кадров, повышение мотивации сотрудников, работа с «счастьем» сотрудника».
РБК Pro
Какие 8 вопросов себе задать, чтобы поставить цель на год — РБК Pro
Упражнение «10-10-10», колесо удовлетворенности, план действий и магия достижения желаний. Как выбрать себе цель на год и двигаться к ней и почему это лучше делать из будущего в настоящее, а не
#метакарьера
Как развивать харизму, уверенность в себе и решительность, которые демонстрируют топ-лидеры.
В книге вы найдете истории и полезные советы от признанных лидеров, которые расскажут, как развивать харизму, решительность и уверенность в себе.
Авторы Harvard Business Review считают, что харизма складывается из ряда личностных и профессиональных качеств, таких как грамотная речь, уверенность, умение владеть собой. А это значит, что любой может стать харизматичным.
Приобрести книгу на русском языке можно по ссылке.
Как развивать харизму, уверенность в себе и решительность, которые демонстрируют топ-лидеры.
В книге вы найдете истории и полезные советы от признанных лидеров, которые расскажут, как развивать харизму, решительность и уверенность в себе.
Авторы Harvard Business Review считают, что харизма складывается из ряда личностных и профессиональных качеств, таких как грамотная речь, уверенность, умение владеть собой. А это значит, что любой может стать харизматичным.
Приобрести книгу на русском языке можно по ссылке.
👍3
#карьерноеразвитие
Испытываете ли вы потребность постоянно оставаться на связи с работой, даже после официального рабочего дня? Учитывая высокие требования, предъявляемые к руководящей роли, вы можете думать, что единственный способ добиться хороших результатов - это работать круглосуточно. В результате вы обнаруживаете, что размышляете о проблемах в работе, пытаетесь придумать решение или составляете в уме список задач еще долго после того, как ушли из офиса.
Когда вы размышляете о работе вечером, то чувствуете себя более опустошенными на следующее утро. Выполнение лидерских обязанностей требует энергии, измученные лидеры могут быть неспособны полностью погрузиться в роль лидера.
Три практических рекомендаций для восстановления энергии:
1️⃣ Найдите способы отвлечься после работы.
Освойте новое хобби, физические упражнения, проведите время с близкими или просто почитайте книгу, чтобы расслабиться, лидерам может быть разумно найти занятия.
2️⃣ Установите границы между работой и домом.
Лидеры, как правило, влияют на нормы общения в своих командах, поэтому четкое разграничение часов работы для своих сотрудников может быть полезным для обеспечения достаточного времени каждый день для восстановления после работы.
Кроме того, выработка для себя рекомендаций о том, когда разрешены перерывы в работе в нерабочее время (например, какие ситуации представляют собой чрезвычайные ситуации для руководства), может быть полезной практикой как для руководителей, так и для его подчиненных.
3️⃣ Боритесь с истощением и укрепляйте свою личность лидера.
Нужно осознавать, как вы проводите свое нерабочее время, потому что людям нужна энергия, чтобы каждый день выполнять свои рабочие обязанности. Руководить тяжело, и те, кто чувствует себя отдохнувшим утром, могут с большей смелостью брать на себя лидерские обязанности по сравнению с теми лидерами, которые начинают свой рабочий день с ощущением опустошения.
Испытываете ли вы потребность постоянно оставаться на связи с работой, даже после официального рабочего дня? Учитывая высокие требования, предъявляемые к руководящей роли, вы можете думать, что единственный способ добиться хороших результатов - это работать круглосуточно. В результате вы обнаруживаете, что размышляете о проблемах в работе, пытаетесь придумать решение или составляете в уме список задач еще долго после того, как ушли из офиса.
Когда вы размышляете о работе вечером, то чувствуете себя более опустошенными на следующее утро. Выполнение лидерских обязанностей требует энергии, измученные лидеры могут быть неспособны полностью погрузиться в роль лидера.
Три практических рекомендаций для восстановления энергии:
1️⃣ Найдите способы отвлечься после работы.
Освойте новое хобби, физические упражнения, проведите время с близкими или просто почитайте книгу, чтобы расслабиться, лидерам может быть разумно найти занятия.
2️⃣ Установите границы между работой и домом.
Лидеры, как правило, влияют на нормы общения в своих командах, поэтому четкое разграничение часов работы для своих сотрудников может быть полезным для обеспечения достаточного времени каждый день для восстановления после работы.
Кроме того, выработка для себя рекомендаций о том, когда разрешены перерывы в работе в нерабочее время (например, какие ситуации представляют собой чрезвычайные ситуации для руководства), может быть полезной практикой как для руководителей, так и для его подчиненных.
3️⃣ Боритесь с истощением и укрепляйте свою личность лидера.
Нужно осознавать, как вы проводите свое нерабочее время, потому что людям нужна энергия, чтобы каждый день выполнять свои рабочие обязанности. Руководить тяжело, и те, кто чувствует себя отдохнувшим утром, могут с большей смелостью брать на себя лидерские обязанности по сравнению с теми лидерами, которые начинают свой рабочий день с ощущением опустошения.
👍3
#карьерныеинструменты
Как правильно презентовать свой опыт, чтобы стать финалистом и получить оффер на те деньги, которые мне интересно?
Одна из техник, которую я рекомендую использовать на этапах прохождения собеседований: СПРОС.
Расшифровывается по первым буквам алгоритма коммуникации:
СИТУАЦИЯ – покажите, что в курсе потребностей, возможностей, ограничений работодателя.
ПРЕДЛОЖЕНИЕ – четко и ясно опишите ваш опыт и экспертизу, которые закрываются вызовы работодателя.
РЕЗУЛЬТАТ – перечислите выгоды работодателя от работы с вами, сформулируйте ваше уникальное конкурентное предложение.
ОБОСНОВАНИЕ – покажите, какие выгоды получит работодатель, если выберет вас.
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ – закройте продажу получением обязательств работодателя в виде офера и зафиксированных условий входа и работы в компании.
Желаю удачи в охоте на работу!
Как правильно презентовать свой опыт, чтобы стать финалистом и получить оффер на те деньги, которые мне интересно?
Одна из техник, которую я рекомендую использовать на этапах прохождения собеседований: СПРОС.
Расшифровывается по первым буквам алгоритма коммуникации:
СИТУАЦИЯ – покажите, что в курсе потребностей, возможностей, ограничений работодателя.
ПРЕДЛОЖЕНИЕ – четко и ясно опишите ваш опыт и экспертизу, которые закрываются вызовы работодателя.
РЕЗУЛЬТАТ – перечислите выгоды работодателя от работы с вами, сформулируйте ваше уникальное конкурентное предложение.
ОБОСНОВАНИЕ – покажите, какие выгоды получит работодатель, если выберет вас.
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ – закройте продажу получением обязательств работодателя в виде офера и зафиксированных условий входа и работы в компании.
Желаю удачи в охоте на работу!
👍3
#отставкииназначения
1️⃣ Коммерческий директор «МегаФон» Павел Тулубьев покидает компанию.
Подробнее
2️⃣ Новым операционным директором Sunlight стала Татьяна Громова.
Подробнее
3️⃣ Александр Брычкин стал гендиректором сети «Читай-город — Буквоед».
Подробнее
4️⃣ Icontext назначил Марию Волковскую новым коммерческим директором.
Подробнее
5️⃣ Валентина Ларкина перешла из Simple в «Леруа Мерлен».
Подробнее
6️⃣ Снежана Черногорцева переходит из «Валенты Фарм» в «Перекресток» на должность директора по стратегическому маркетингу и клиентскому опыту в торговой сети.
Подробнее
1️⃣ Коммерческий директор «МегаФон» Павел Тулубьев покидает компанию.
Подробнее
2️⃣ Новым операционным директором Sunlight стала Татьяна Громова.
Подробнее
3️⃣ Александр Брычкин стал гендиректором сети «Читай-город — Буквоед».
Подробнее
4️⃣ Icontext назначил Марию Волковскую новым коммерческим директором.
Подробнее
5️⃣ Валентина Ларкина перешла из Simple в «Леруа Мерлен».
Подробнее
6️⃣ Снежана Черногорцева переходит из «Валенты Фарм» в «Перекресток» на должность директора по стратегическому маркетингу и клиентскому опыту в торговой сети.
Подробнее
Коммерсантъ
«МегаФон» меняет коммерческого директора
Павел Тулубьев покидает компанию
👏1