#executivesearch
1️⃣ RosExpert провели мониторинг рынка труда за 2023 год.
Анастасия Петрович директор проектов Pay&Performance RosExpert:
Такой анализ — основа для комплексной оценки эффективности оргструктуры подразделений. Он позволяет оперативно выявлять функциональные блоки, которые требуют более пристального анализа как с точки зрения оптимизации, так и большего потенциала к инвестированию в HR-ресурсы или автоматизацию. Это следующий шаг в рамках стремления HR-департаментов вести "осознанную" борьбу за человеческие ресурсы.
Читайте продолжение в газете «Коммерсант».
Полное исследование прилагаю файлом ниже.
2️⃣ Найм по дружбе или реферальная программа? Интересная закономерность — коллектив, в котором трудятся друзья, а не просто коллеги, лучше замотивирован, имеет стабильную эмоциональную атмосферу, а также в целом более лоялен компании. Плюсы и минусы такого подхода — от Романа Тышковского, управляющего партнера Odgers Berndtson Russia, в «Российской газете».
3️⃣ Кто зарабатывает больше всех?
Старший консультант консалтинговой компании Odgers Berndtson Russia Елизавета Дербина говорит: «Среди самых высокооплачиваемых должностей мы видим роль финансового директора, а также директора по рискам и регулированию в рамках банковского сектора.
По нашим данным, медиана совокупного дохода для роли финдиректора в 1,3 раза больше, чем медиана для ИТ-директора, а медиана совокупного дохода для роли директора по рискам в 1,44 раза больше».
В статье «Коммерсант» приводятся также цифры, какие функции компаниям обходятся дороже всего, а какие дешевле.
4️⃣ Увольнение как развод: какие вопросы задать сотруднику на exit-интервью, рассказывает Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia.
«Exit-интервью — это встреча сотрудника, покидающего компанию, и его руководителя. Иногда проводится не одна встреча, а серия встреч и не только с непосредственным руководителем, но еще c HR-директором, топ-менеджментом и акционерами в зависимости от должности сотрудника и масштаба бизнеса.
Такие встречи — обычная практика во многих компаниях, причем независимо от причин ухода сотрудника. На мой взгляд, они очень полезны, так как помогают обеим сторонам понять свои ошибки и не допускать их в будущем».
Алгоритм еxit-интервью для руководителя:
🔸 Поставьте цель
🔸 Обеспечьте конфиденциальность
🔸Подготовьте список вопросов
🔸Создайте благоприятную атмосферу
🔸Дайте положительную обратную связь
🔸Обсудите процесс передачи дел
🔸Подведите итоги и проанализируйте полученные данные
О чем еще стоит не забыть, читайте в статье для РБК.
5️⃣ Ключевые бизнес-тенденции 2024 от Kontakt InterSearch Russia:
В преддверии 2024 года мы традиционно задались вопросом «Что ждет бизнес в следующем году?».
В поисках ответа мы опросили свыше 1500 управленцев российских компаний.
-Какие задачи ставит бизнес на 2024 год❓
-С какими сложностями придется столкнуться компаниям❓
-Какие ключевые боли управленцев важно выделить❓
-Каким должен быть идеальный руководитель❓
-Как изменится роль HRD❓
Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в проекте Kontakt InterSearch Russia «БИЗНЕС. ВЕРСИЯ 2.024».
1️⃣ RosExpert провели мониторинг рынка труда за 2023 год.
Анастасия Петрович директор проектов Pay&Performance RosExpert:
Такой анализ — основа для комплексной оценки эффективности оргструктуры подразделений. Он позволяет оперативно выявлять функциональные блоки, которые требуют более пристального анализа как с точки зрения оптимизации, так и большего потенциала к инвестированию в HR-ресурсы или автоматизацию. Это следующий шаг в рамках стремления HR-департаментов вести "осознанную" борьбу за человеческие ресурсы.
Читайте продолжение в газете «Коммерсант».
Полное исследование прилагаю файлом ниже.
2️⃣ Найм по дружбе или реферальная программа? Интересная закономерность — коллектив, в котором трудятся друзья, а не просто коллеги, лучше замотивирован, имеет стабильную эмоциональную атмосферу, а также в целом более лоялен компании. Плюсы и минусы такого подхода — от Романа Тышковского, управляющего партнера Odgers Berndtson Russia, в «Российской газете».
3️⃣ Кто зарабатывает больше всех?
Старший консультант консалтинговой компании Odgers Berndtson Russia Елизавета Дербина говорит: «Среди самых высокооплачиваемых должностей мы видим роль финансового директора, а также директора по рискам и регулированию в рамках банковского сектора.
По нашим данным, медиана совокупного дохода для роли финдиректора в 1,3 раза больше, чем медиана для ИТ-директора, а медиана совокупного дохода для роли директора по рискам в 1,44 раза больше».
В статье «Коммерсант» приводятся также цифры, какие функции компаниям обходятся дороже всего, а какие дешевле.
4️⃣ Увольнение как развод: какие вопросы задать сотруднику на exit-интервью, рассказывает Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia.
«Exit-интервью — это встреча сотрудника, покидающего компанию, и его руководителя. Иногда проводится не одна встреча, а серия встреч и не только с непосредственным руководителем, но еще c HR-директором, топ-менеджментом и акционерами в зависимости от должности сотрудника и масштаба бизнеса.
Такие встречи — обычная практика во многих компаниях, причем независимо от причин ухода сотрудника. На мой взгляд, они очень полезны, так как помогают обеим сторонам понять свои ошибки и не допускать их в будущем».
Алгоритм еxit-интервью для руководителя:
🔸 Поставьте цель
🔸 Обеспечьте конфиденциальность
🔸Подготовьте список вопросов
🔸Создайте благоприятную атмосферу
🔸Дайте положительную обратную связь
🔸Обсудите процесс передачи дел
🔸Подведите итоги и проанализируйте полученные данные
О чем еще стоит не забыть, читайте в статье для РБК.
5️⃣ Ключевые бизнес-тенденции 2024 от Kontakt InterSearch Russia:
В преддверии 2024 года мы традиционно задались вопросом «Что ждет бизнес в следующем году?».
В поисках ответа мы опросили свыше 1500 управленцев российских компаний.
-Какие задачи ставит бизнес на 2024 год❓
-С какими сложностями придется столкнуться компаниям❓
-Какие ключевые боли управленцев важно выделить❓
-Каким должен быть идеальный руководитель❓
-Как изменится роль HRD❓
Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в проекте Kontakt InterSearch Russia «БИЗНЕС. ВЕРСИЯ 2.024».
Коммерсантъ
Функциям посчитали цену
Мониторинг рынка труда
❤2👍1
#метакарьера
Подборка советов для лидеров о том, как проявлять благодарность на работе.
1️⃣ Пишите благодарственные письма своей команде. Сосредоточьтесь на сильных сторонах ваших сотрудников. Начните с выделения конкретной характеристики, которая вас в них восхищает. Затем объясните, почему вы цените это качество, и приведите реальный пример того, как оно положительно повлияло на команду.
2️⃣ Руководите с одобрением и пониманием.
Быть понимающим лидером — это мощный рычаг повышения удовлетворенности сотрудников, производительности и удержания их на работе, особенно в трудные времена.
Несколько способов практиковать и развивать этот важный навык лидерства:
🔸Начните с малого. Простой ободряющий комментарий, краткая поддержка или выражение благодарности могут иметь большое значение.
🔸Намеренно предлагайте помощь. Когда сотрудник испытывает трудности на личном уровне, попробуйте спросить: "Что я могу сделать, чтобы помочь вам сегодня?”
🔸Выходите за пределы своего ближайшего окружения.
Не ограничивайтесь непосредственными подчиненными, близкими друзьями или даже своей непосредственной командой. Будьте щедры на внимание и расширяйте свое влияние. Когда сотрудник или коллега делает все возможное, чтобы помочь кому-то другому, сообщите об этом людям. Это поможет утвердить добродетель в культуре вашей организации.
3️⃣ Делайте маленькие шаги, чтобы выразить признательность.
Начните с регулярной переписки с каждым из ваших сотрудников. Предоставьте им возможность поделиться тем, что они делают или над чем работают.
Вы также должны давать сбалансированную обратную связь. Похвала имеет смысл, но сотрудники также хотят знать, где они могут улучшить свою работу. Только не давайте оба типа обратной связи сразу — четко отделяйте позитивную от развивающей.
Предложение возможностей для роста или растянутых заданий - еще один способ показать сотрудникам, что их уважают и ценят. Поэтому найдите время, чтобы подробно обсудить их потенциал.
4️⃣ Практикуйте вежливое общение.
Большинство из нас хотят общаться с добротой, но бывает непросто передать теплоту в стрессовых ситуациях. Три практики помогут вам в повседневных взаимодействиях, а также в важных и трудных разговорах.
🔹Встречайте конфронтацию с достоинством.
Это означает улыбаться и излучать терпение и вежливость, когда сотрудник сообщает вам трудные новости или ставит под сомнение ваше принятие решений. Непредубежденный тон будет сигнализировать о том, что вы здесь для того, чтобы слушать, осмысливать и решать проблемы, а не для того, чтобы делать выговор или настаивать на своем собственном авторитете.
🔹Отдавайте должное.
Признание ваших сотрудников и выражение им благодарности вызовут у них энтузиазм, трудолюбие, доверие и лояльность.
🔹Дайте людям пространство и ясность, чтобы не застать их врасплох. Запланируйте беседы заранее или спросите их, подходящее ли сейчас время для разговора, и дайте им краткий обзор того, о чем вы хотели бы поговорить.
Эти простые жесты дадут вашему коллеге возможность подготовиться и дадут понять, что вам интересно услышать их ответ.
5️⃣ Демонстрируйте доброжелательность своей команде.
🔸Проявите инициативу.
Люди скорее всего, будут подражать вашему поведению.
🔸Выделите время во время совещаний для “раунда доброжелательности”, в ходе которого члены команды могут свободно признавать и хвалить работу друг друга. Это не должно занимать много времени — даже нескольких минут достаточно, чтобы поднять моральный дух и наладить социальные связи.
🔸Подумайте о небольших бонусах, назначаемых коллегами, чтобы люди могли оценить работу своих коллег.
Если у вас ограниченный бюджет, подарочная карта или небольшой подарок могут продемонстрировать признательность, которая имеет большое значение.
Ваша работа как лидера - задавать тон доброжелательности в своей команде. Эти небольшие жесты могут иметь большое влияние.
Подборка советов для лидеров о том, как проявлять благодарность на работе.
1️⃣ Пишите благодарственные письма своей команде. Сосредоточьтесь на сильных сторонах ваших сотрудников. Начните с выделения конкретной характеристики, которая вас в них восхищает. Затем объясните, почему вы цените это качество, и приведите реальный пример того, как оно положительно повлияло на команду.
2️⃣ Руководите с одобрением и пониманием.
Быть понимающим лидером — это мощный рычаг повышения удовлетворенности сотрудников, производительности и удержания их на работе, особенно в трудные времена.
Несколько способов практиковать и развивать этот важный навык лидерства:
🔸Начните с малого. Простой ободряющий комментарий, краткая поддержка или выражение благодарности могут иметь большое значение.
🔸Намеренно предлагайте помощь. Когда сотрудник испытывает трудности на личном уровне, попробуйте спросить: "Что я могу сделать, чтобы помочь вам сегодня?”
🔸Выходите за пределы своего ближайшего окружения.
Не ограничивайтесь непосредственными подчиненными, близкими друзьями или даже своей непосредственной командой. Будьте щедры на внимание и расширяйте свое влияние. Когда сотрудник или коллега делает все возможное, чтобы помочь кому-то другому, сообщите об этом людям. Это поможет утвердить добродетель в культуре вашей организации.
3️⃣ Делайте маленькие шаги, чтобы выразить признательность.
Начните с регулярной переписки с каждым из ваших сотрудников. Предоставьте им возможность поделиться тем, что они делают или над чем работают.
Вы также должны давать сбалансированную обратную связь. Похвала имеет смысл, но сотрудники также хотят знать, где они могут улучшить свою работу. Только не давайте оба типа обратной связи сразу — четко отделяйте позитивную от развивающей.
Предложение возможностей для роста или растянутых заданий - еще один способ показать сотрудникам, что их уважают и ценят. Поэтому найдите время, чтобы подробно обсудить их потенциал.
4️⃣ Практикуйте вежливое общение.
Большинство из нас хотят общаться с добротой, но бывает непросто передать теплоту в стрессовых ситуациях. Три практики помогут вам в повседневных взаимодействиях, а также в важных и трудных разговорах.
🔹Встречайте конфронтацию с достоинством.
Это означает улыбаться и излучать терпение и вежливость, когда сотрудник сообщает вам трудные новости или ставит под сомнение ваше принятие решений. Непредубежденный тон будет сигнализировать о том, что вы здесь для того, чтобы слушать, осмысливать и решать проблемы, а не для того, чтобы делать выговор или настаивать на своем собственном авторитете.
🔹Отдавайте должное.
Признание ваших сотрудников и выражение им благодарности вызовут у них энтузиазм, трудолюбие, доверие и лояльность.
🔹Дайте людям пространство и ясность, чтобы не застать их врасплох. Запланируйте беседы заранее или спросите их, подходящее ли сейчас время для разговора, и дайте им краткий обзор того, о чем вы хотели бы поговорить.
Эти простые жесты дадут вашему коллеге возможность подготовиться и дадут понять, что вам интересно услышать их ответ.
5️⃣ Демонстрируйте доброжелательность своей команде.
🔸Проявите инициативу.
Люди скорее всего, будут подражать вашему поведению.
🔸Выделите время во время совещаний для “раунда доброжелательности”, в ходе которого члены команды могут свободно признавать и хвалить работу друг друга. Это не должно занимать много времени — даже нескольких минут достаточно, чтобы поднять моральный дух и наладить социальные связи.
🔸Подумайте о небольших бонусах, назначаемых коллегами, чтобы люди могли оценить работу своих коллег.
Если у вас ограниченный бюджет, подарочная карта или небольшой подарок могут продемонстрировать признательность, которая имеет большое значение.
Ваша работа как лидера - задавать тон доброжелательности в своей команде. Эти небольшие жесты могут иметь большое влияние.
❤2
А вы подготовили письмо благодарности для своей команды в конце уходящего года?
Anonymous Poll
46%
Да
35%
Нет
19%
Даже не думал о таком
Дорогие друзья,
В наступающий год Дракона желаю вам больших высот в вашей работе и преодоления всех вызовов.
Пусть этот год будет насыщен успешными проектами и новыми возможностями.
Пусть дракон, символ силы и мудрости, будет вашим верным спутником во всех начинаниях.
Пусть ваш 2024 будет наполнен мощью и силой, а ваши достижения воспарят к высотам, словно крылья дракона.
Благодарю каждого, кто читает мой канал. Всех тех, кто со мной с самого начала. И всех тех, кто присоединился в этом уходящем году!
С Новым годом Дракона!🐉
В наступающий год Дракона желаю вам больших высот в вашей работе и преодоления всех вызовов.
Пусть этот год будет насыщен успешными проектами и новыми возможностями.
Пусть дракон, символ силы и мудрости, будет вашим верным спутником во всех начинаниях.
Пусть ваш 2024 будет наполнен мощью и силой, а ваши достижения воспарят к высотам, словно крылья дракона.
Благодарю каждого, кто читает мой канал. Всех тех, кто со мной с самого начала. И всех тех, кто присоединился в этом уходящем году!
С Новым годом Дракона!🐉
🎉10❤4
#карьерноеразвитие
Когда мы находимся в режиме высокой производительности, мы выходим за рамки нашего нормального настроения и входим в фундаментальном состоянии лидерства. Преследуем амбициозные цели, воплощаем наши самые высокие ценности, принимаем обратную связь, обучение и адаптацию.
Многие сталкиваются с препятствиями созданными неправильным мышлением, но их можно преодолеть.
Вот 4 вида препятствий и способов справиться с ними:
1️⃣ Нет альтернатив.
Привычки, формальные процессы, социальные нормы, предубеждения, системы карательных вознаграждений, профессиональные стандарты, правовые нормы и даже простое отсутствие опыта ограничивают способность людей рассматривать другие варианты.
Часто людям нужно принять новые перспективы, чтобы освободиться от этой умственной ловушки. Задайте следующие вопросы:
🔹Кто-то может попробовать здесь что-то другое?
🔹Какие организации справляются с ситуацией, в которой мы оказались по-другому?
🔹Что мы могли бы сделать, чтобы смягчить опасения людей, пробуя новые вещи?
🔹На какую ситуацию может быть похожа та, в которую вы попали?
2️⃣ Нет надежды.
Особенно коварным препятствием лидерству в режиме реального времени, является чувство скорого поражения.
Когда вы думаете, что нет надежды, попробуйте эти практики:
🔹Просмотрите прошлые успехи.
🔹Поменяйте цель на приобретение нового опыта.
🔹Привлекайте других к проблеме.
🔹Сегментируйте задачу, чтобы возможно получить небольшие победы.
3️⃣ Нет Времени.
Исключительное лидерство обычно требует увеличения усилий, на что люди часто чувствуют, что у них нет времени. Поэтому вместо этого они оказываются в реактивном режиме. Задайте себе вопросы для решения этой проблемы:
🔹Каким людям или процессам можно больше доверять?
🔹Как исправить организационную неэффективность?
🔹Как выявить и решить действия, наиболее связанные с конфликтом в первую очередь?
4️⃣ Нет потребности в лидерстве.
Лидерство может не требоваться, но это все равно может улучшить процесс. Задайте следующие вопросы:
🔹Кому полезна работа, которую вы делаете, и что вы могли бы сделать, чтобы вдохновить этих людей?
🔹Как вы могли улучшить работу, которая итак хороша?
Когда мы находимся в режиме высокой производительности, мы выходим за рамки нашего нормального настроения и входим в фундаментальном состоянии лидерства. Преследуем амбициозные цели, воплощаем наши самые высокие ценности, принимаем обратную связь, обучение и адаптацию.
Многие сталкиваются с препятствиями созданными неправильным мышлением, но их можно преодолеть.
Вот 4 вида препятствий и способов справиться с ними:
1️⃣ Нет альтернатив.
Привычки, формальные процессы, социальные нормы, предубеждения, системы карательных вознаграждений, профессиональные стандарты, правовые нормы и даже простое отсутствие опыта ограничивают способность людей рассматривать другие варианты.
Часто людям нужно принять новые перспективы, чтобы освободиться от этой умственной ловушки. Задайте следующие вопросы:
🔹Кто-то может попробовать здесь что-то другое?
🔹Какие организации справляются с ситуацией, в которой мы оказались по-другому?
🔹Что мы могли бы сделать, чтобы смягчить опасения людей, пробуя новые вещи?
🔹На какую ситуацию может быть похожа та, в которую вы попали?
2️⃣ Нет надежды.
Особенно коварным препятствием лидерству в режиме реального времени, является чувство скорого поражения.
Когда вы думаете, что нет надежды, попробуйте эти практики:
🔹Просмотрите прошлые успехи.
🔹Поменяйте цель на приобретение нового опыта.
🔹Привлекайте других к проблеме.
🔹Сегментируйте задачу, чтобы возможно получить небольшие победы.
3️⃣ Нет Времени.
Исключительное лидерство обычно требует увеличения усилий, на что люди часто чувствуют, что у них нет времени. Поэтому вместо этого они оказываются в реактивном режиме. Задайте себе вопросы для решения этой проблемы:
🔹Каким людям или процессам можно больше доверять?
🔹Как исправить организационную неэффективность?
🔹Как выявить и решить действия, наиболее связанные с конфликтом в первую очередь?
4️⃣ Нет потребности в лидерстве.
Лидерство может не требоваться, но это все равно может улучшить процесс. Задайте следующие вопросы:
🔹Кому полезна работа, которую вы делаете, и что вы могли бы сделать, чтобы вдохновить этих людей?
🔹Как вы могли улучшить работу, которая итак хороша?
👍3
#executivesearch
1️⃣ Команда КФР поделилась видеоэкскурсией по столице про предпринимателей прошлого, чтобы вдохновиться их примером и задуматься о наследии уже современных компаний.
2️⃣ RosExpert поделились прогнозами на ближайшее будущее. Ответы ИИ и результаты опроса СЕО-прогноз 2024:.
🔹По прогнозам ИИ ключевая ставка в 2024 году будет в диапазоне от 12,5% до 14%. Участники опроса “СЕО-прогноз 2024” также предполагают этот вариант самым ожидаемым: 62% проголосовали за 12%-16%.
🔹На вопрос, насколько вырастет ВВП в 2024 году, ИИ отвечает, что в среднем на 1,3%. Половина участников опроса поддержали вариант 1%-2%, а треть полагают, что он составит 3%-4%.
🔹Стоимость нефти в 2024 году по прогнозу ИИ составит в среднем 81,3$ за баррель. В опросе “СЕО-прогноз 2024” 40% голосуют за вилку 60$-80$, 40% — за 80$-100$.
🔹Прогноз ИИ и результаты опроса о стоимости доллара в 2024 году совпали:
ИИ: среднее значение — 92,8 рубля.
"СЕО-прогноз 2024": 49% за 90-100 рублей за доллар.
🔹Самыми выгодными отраслями экономики России, куда стоит вкладывать инвестиции, ИИ считает нефтегаз, металлургию, обрабатывающую промышленность, строительство, информационные технологии, туристическую отрасль. Участники “СЕО-прогноз 2024” выделили драйверы — агрокомплекс, добывающую и обрабатывающая промышленность, технологический сектор.
🔹По анализу рынка труда вопросы не совпали. ИИ прогнозирует среднюю зарплату в Москве в 2024 году — 137 тысяч рублей. 60% опрошенных СЕО-прогноза зафиксировала отсутствие или незначительное повышение дохода в 2023.
🔹По поводу ситуации с занятостью опрос “СЕО-прогноз 2024” показывает, что нас ждет усиление кадрового голода — так думают 57% . ИИ прогнозирует, что в 2024 году к нам приедут трудовые мигранты из стран-соседей — Узбекистана, Таджикистана, Киргизии, Белоруссии, Казахстана, Армении, Китая, Азербайджана, Молдовы, Туркмении.
3️⃣ Odgers Berndtson Russia поделились своими инсайтами — чем запомнился год, какие были основные тренды по отраслям и какие можно подвести итоги.
Общий итог — это продолжение адаптации бизнесов к новым реалиям. Стремительных разворотов по трендам не обнаружилось, зато усилились те тенденции, которые начались в прошлом году:
- Компании искали способы разделить российские и международные отделения.
- Решали проблемы с технологическим обеспечением работы — IT-сектор работал на развитие собственных решений, но пока эта работа находится в процессе.
- Усилился вес HR-функции, на неё было возложены задачи по удержанию старых сотрудников, поиску новых, решению вопросов удаленки и кадрового голода.
HR
Основные задачи, которые стояли перед эйчарами — найм и удержание персонала. Для некоторых индустрий кадровый голод встал очень остро и стал критическим вопросом. Зримой тенденцией стал высокий фокус на проекты по обучению и развитию сотрудников всех уровней. При этом по-прежнему актуальной остается тема поиска эффективных инструментов в области HRTech.
Финансовый сектор
Сам рынок неплохо консолидировался и локализировался. Можно было наблюдать разворот на восток в международной экспансии и попытку разделения бизнесов на российские и международный части так, чтобы избежать пересечений. Многие компании отчитались об успешных или рекордно прибыльных годах.
Крупный тренд — это желание создавать экосистемы на базе инфраструктуры банков. IT-сегмент выделяется в отдельные компании внутри бизнесов — это дает льготы для айтишников, а еще позволяет создать привлекательную корпоративную культуру.
Интересная активизация финансовых сервисов. На IPO вышли микрофинансовые организации (Carmoney, MigCredit, Robo, WebBankir). Появился новый тип игроков — альтернативные платежные сервисы, e-com банки, которые хотят стать провайдерами финансовых услуг.
Кадровый голод в финансовом секторе встал остро. Вырос и рынок заработных плат топ-менеджеров — в среднем, на 30-40%. Кандидаты первой линейки финансовых институтов находятся под наибольшим риском попадания под санкции среди всех индустрий, что повышает их стоимость на рынке.
1️⃣ Команда КФР поделилась видеоэкскурсией по столице про предпринимателей прошлого, чтобы вдохновиться их примером и задуматься о наследии уже современных компаний.
2️⃣ RosExpert поделились прогнозами на ближайшее будущее. Ответы ИИ и результаты опроса СЕО-прогноз 2024:.
🔹По прогнозам ИИ ключевая ставка в 2024 году будет в диапазоне от 12,5% до 14%. Участники опроса “СЕО-прогноз 2024” также предполагают этот вариант самым ожидаемым: 62% проголосовали за 12%-16%.
🔹На вопрос, насколько вырастет ВВП в 2024 году, ИИ отвечает, что в среднем на 1,3%. Половина участников опроса поддержали вариант 1%-2%, а треть полагают, что он составит 3%-4%.
🔹Стоимость нефти в 2024 году по прогнозу ИИ составит в среднем 81,3$ за баррель. В опросе “СЕО-прогноз 2024” 40% голосуют за вилку 60$-80$, 40% — за 80$-100$.
🔹Прогноз ИИ и результаты опроса о стоимости доллара в 2024 году совпали:
ИИ: среднее значение — 92,8 рубля.
"СЕО-прогноз 2024": 49% за 90-100 рублей за доллар.
🔹Самыми выгодными отраслями экономики России, куда стоит вкладывать инвестиции, ИИ считает нефтегаз, металлургию, обрабатывающую промышленность, строительство, информационные технологии, туристическую отрасль. Участники “СЕО-прогноз 2024” выделили драйверы — агрокомплекс, добывающую и обрабатывающая промышленность, технологический сектор.
🔹По анализу рынка труда вопросы не совпали. ИИ прогнозирует среднюю зарплату в Москве в 2024 году — 137 тысяч рублей. 60% опрошенных СЕО-прогноза зафиксировала отсутствие или незначительное повышение дохода в 2023.
🔹По поводу ситуации с занятостью опрос “СЕО-прогноз 2024” показывает, что нас ждет усиление кадрового голода — так думают 57% . ИИ прогнозирует, что в 2024 году к нам приедут трудовые мигранты из стран-соседей — Узбекистана, Таджикистана, Киргизии, Белоруссии, Казахстана, Армении, Китая, Азербайджана, Молдовы, Туркмении.
3️⃣ Odgers Berndtson Russia поделились своими инсайтами — чем запомнился год, какие были основные тренды по отраслям и какие можно подвести итоги.
Общий итог — это продолжение адаптации бизнесов к новым реалиям. Стремительных разворотов по трендам не обнаружилось, зато усилились те тенденции, которые начались в прошлом году:
- Компании искали способы разделить российские и международные отделения.
- Решали проблемы с технологическим обеспечением работы — IT-сектор работал на развитие собственных решений, но пока эта работа находится в процессе.
- Усилился вес HR-функции, на неё было возложены задачи по удержанию старых сотрудников, поиску новых, решению вопросов удаленки и кадрового голода.
HR
Основные задачи, которые стояли перед эйчарами — найм и удержание персонала. Для некоторых индустрий кадровый голод встал очень остро и стал критическим вопросом. Зримой тенденцией стал высокий фокус на проекты по обучению и развитию сотрудников всех уровней. При этом по-прежнему актуальной остается тема поиска эффективных инструментов в области HRTech.
Финансовый сектор
Сам рынок неплохо консолидировался и локализировался. Можно было наблюдать разворот на восток в международной экспансии и попытку разделения бизнесов на российские и международный части так, чтобы избежать пересечений. Многие компании отчитались об успешных или рекордно прибыльных годах.
Крупный тренд — это желание создавать экосистемы на базе инфраструктуры банков. IT-сегмент выделяется в отдельные компании внутри бизнесов — это дает льготы для айтишников, а еще позволяет создать привлекательную корпоративную культуру.
Интересная активизация финансовых сервисов. На IPO вышли микрофинансовые организации (Carmoney, MigCredit, Robo, WebBankir). Появился новый тип игроков — альтернативные платежные сервисы, e-com банки, которые хотят стать провайдерами финансовых услуг.
Кадровый голод в финансовом секторе встал остро. Вырос и рынок заработных плат топ-менеджеров — в среднем, на 30-40%. Кандидаты первой линейки финансовых институтов находятся под наибольшим риском попадания под санкции среди всех индустрий, что повышает их стоимость на рынке.
YouTube
Старые традиции предпринимателей Москвы
Консалтинг | Факты | Результаты
Канал консалтинговой группы КФР https://t.me/kfr_group
Реклама ООО «КФР», ИНН 9704145432, erid: LjN8KAQpZ
Выдающиеся предприниматели России всегда делали ставку на главное — на людей. Во все времена они не просто применяли…
Канал консалтинговой группы КФР https://t.me/kfr_group
Реклама ООО «КФР», ИНН 9704145432, erid: LjN8KAQpZ
Выдающиеся предприниматели России всегда делали ставку на главное — на людей. Во все времена они не просто применяли…
👍3❤2
IT
Основная задача для этого сектора — импортозамещение и развитие собственных продуктов на замену ушедшим западным рынкам. Пока не проявилось крупных вендоров, которые смогли заменить глобальные решения, но направление активно развивается и экспериментирует.
Многие компании стали больше фокусироваться на работе с сегментом СМБ — создают более кастомные решения, модернизируют сейлз-подходы и тп.
Реклама и маркетинг
Произошли консолидация рынка и укрепление игроков. С точки зрения продуктов — в этой индустрии наиболее активно применяли ИИ, как в креативе, так и в других задачах. Появилось много новых брендов, которые начали строить бизнес с нуля в России. Стратегический маркетинг перевесил тактический и ситуативный.
Промышленность и энергетика
Наблюдалась частичная национализация промышленных производств, также продолжилась передача компаний российским акционерам. Как и в финсекторе, произошла консолидация логистического рынка.
Сектор справлялся с последствиями санкций. Заметны стали реверс-инжиниринг и импортозамещение, особенно в машиностроении. Произошла диверсификация в привлечении финансирования и локализации. Налаживались связи с «дружественными» юрисдикциями, где открывались офисы и на чьи биржи произошел переход. Сменились каналы поставок оборудования и иного технического сопровождения на азиатские.
Наблюдалось развитие клиентского сервиса: углубление в клиентские пути в большинстве сегментов отрасли. Выросла роль HR бизнес-партнеров, проявилась децентрализация решений.
4️⃣ 81% топ-менеджеров собираются менять работу в следующем году.
Несмотря на большое число вызовов, многие топ-менеджеры недовольны и приходят в поисках новой работы, констатирует управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Марина Тарнопольская.
«Очень часто мне говорят что-то вроде: «Мне срезали бюджет на проект, он будет не такой масштабный, как хотелось бы», – рассказывает она и добавляет: сейчас, когда многие компании меняют стратегии, не все новые задачи топ-менеджерам интересны.
Подробнее по ссылке.
Основная задача для этого сектора — импортозамещение и развитие собственных продуктов на замену ушедшим западным рынкам. Пока не проявилось крупных вендоров, которые смогли заменить глобальные решения, но направление активно развивается и экспериментирует.
Многие компании стали больше фокусироваться на работе с сегментом СМБ — создают более кастомные решения, модернизируют сейлз-подходы и тп.
Реклама и маркетинг
Произошли консолидация рынка и укрепление игроков. С точки зрения продуктов — в этой индустрии наиболее активно применяли ИИ, как в креативе, так и в других задачах. Появилось много новых брендов, которые начали строить бизнес с нуля в России. Стратегический маркетинг перевесил тактический и ситуативный.
Промышленность и энергетика
Наблюдалась частичная национализация промышленных производств, также продолжилась передача компаний российским акционерам. Как и в финсекторе, произошла консолидация логистического рынка.
Сектор справлялся с последствиями санкций. Заметны стали реверс-инжиниринг и импортозамещение, особенно в машиностроении. Произошла диверсификация в привлечении финансирования и локализации. Налаживались связи с «дружественными» юрисдикциями, где открывались офисы и на чьи биржи произошел переход. Сменились каналы поставок оборудования и иного технического сопровождения на азиатские.
Наблюдалось развитие клиентского сервиса: углубление в клиентские пути в большинстве сегментов отрасли. Выросла роль HR бизнес-партнеров, проявилась децентрализация решений.
4️⃣ 81% топ-менеджеров собираются менять работу в следующем году.
Несмотря на большое число вызовов, многие топ-менеджеры недовольны и приходят в поисках новой работы, констатирует управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Марина Тарнопольская.
«Очень часто мне говорят что-то вроде: «Мне срезали бюджет на проект, он будет не такой масштабный, как хотелось бы», – рассказывает она и добавляет: сейчас, когда многие компании меняют стратегии, не все новые задачи топ-менеджерам интересны.
Подробнее по ссылке.
Ведомости
81% топ-менеджеров собираются менять работу в следующем году
Работодатели предпринимают усилия, чтобы их удержать
👍3
#метакарьера
Эмпатия - это не слабость, а что-то вроде рабочей сверхспособности. Сотрудники более удовлетворены своей работой, более готовы к творческому риску и с большей вероятностью помогут другим коллегам, если они работают в эмпатических организациях. Они гораздо реже испытывают сильное выгорание.
Но, при всех своих достоинствах, эмпатическое лидерство может быть эмоционально изнурительным.
Неудивительно, что, учитывая это, некоторые лидеры считают, что они должны сделать выбор: быть чуткими и жертвовать своим собственным благополучием ради других, или эмоционально отойти от проблем своих сотрудников. Вы можете использовать три стратегии для управления своей заботой как лидера:
1️⃣ Не забывайте заботиться о себе.
Забота о себе - это противоположность эгоизму: это жизненно важный путь к устойчивому сопереживанию. Поговорив с коллегой, оцените свои собственные эмоции. Если разговор оставил вас истощенным или расстроенным, дайте себе немного времени, чтобы восстановиться. Не бойтесь также получать эмоциональную поддержку и от своих коллег.
2️⃣ Научитесь настраивать свою заботу.
Хитрость в том, что можно настроиться на разные частоты эмпатии.
Например, эмоциональное сопереживание включает в себя чей-то чужие чувства. Эмпатическая забота включает в себя желание улучшить благосостояние кого-то другого. Настройтесь в основном на эмпатическую заботу, она может превратить сложные моменты в возможности для общения.
3️⃣ Развивайте навык эмпатии.
Стремитесь лучше осознавать, как вы сопереживаете. В следующий раз, когда коллега обратится к вам за поддержкой, проведите внутренний аудит: в какой степени вы относились к чувствам другого человека, а не демонстрировали добрую волю или пытались принять точку зрения своего коллеги? Также важно попрактиковаться в настройке своей заботы.
Эмпатия - это не слабость, а что-то вроде рабочей сверхспособности. Сотрудники более удовлетворены своей работой, более готовы к творческому риску и с большей вероятностью помогут другим коллегам, если они работают в эмпатических организациях. Они гораздо реже испытывают сильное выгорание.
Но, при всех своих достоинствах, эмпатическое лидерство может быть эмоционально изнурительным.
Неудивительно, что, учитывая это, некоторые лидеры считают, что они должны сделать выбор: быть чуткими и жертвовать своим собственным благополучием ради других, или эмоционально отойти от проблем своих сотрудников. Вы можете использовать три стратегии для управления своей заботой как лидера:
1️⃣ Не забывайте заботиться о себе.
Забота о себе - это противоположность эгоизму: это жизненно важный путь к устойчивому сопереживанию. Поговорив с коллегой, оцените свои собственные эмоции. Если разговор оставил вас истощенным или расстроенным, дайте себе немного времени, чтобы восстановиться. Не бойтесь также получать эмоциональную поддержку и от своих коллег.
2️⃣ Научитесь настраивать свою заботу.
Хитрость в том, что можно настроиться на разные частоты эмпатии.
Например, эмоциональное сопереживание включает в себя чей-то чужие чувства. Эмпатическая забота включает в себя желание улучшить благосостояние кого-то другого. Настройтесь в основном на эмпатическую заботу, она может превратить сложные моменты в возможности для общения.
3️⃣ Развивайте навык эмпатии.
Стремитесь лучше осознавать, как вы сопереживаете. В следующий раз, когда коллега обратится к вам за поддержкой, проведите внутренний аудит: в какой степени вы относились к чувствам другого человека, а не демонстрировали добрую волю или пытались принять точку зрения своего коллеги? Также важно попрактиковаться в настройке своей заботы.
❤2👍2
#карьерноеразвитие
Управление командой - сложный процесс с множеством нюансов, требующий баланса навыков межличностного общения, понимания динамики бизнеса и эмпатии. Одним из особенно сложных аспектов для многих руководителей является обсуждение повышения по службе, особенно когда сотрудник стремится к карьерному росту, но вы пока не готовы предоставить ему такую возможность.
Как подойти к разговору?
Начните с признания его усилий, подтверждения его чувств и заверения в том, что его тяжелая работа не осталась незамеченной. Переключитесь с мышления, направленного на сообщение плохих новостей, на мышление, направленное на развитие взаимопонимания. Такой сострадательный подход может смягчить разочарование и способствовать более позитивному, открытому диалогу.
Цель этого разговора - не просто объяснить, почему повышение по службе не происходит сейчас; это возможность подтвердить вашу веру в способности и потенциал вашего сотрудника.
Опишите положительные аспекты его работы.
Как обсудить причины?
Вам необходимо учитывать три аспекта: компетентность, потенциал и восприятие.
При этом ориентируйте свои разговоры на то, где этот человек находится сейчас и что ему нужно сделать, чтобы продвинуться. Этот акцент на “сейчас или необходимо” обеспечивает дорожную карту, которая поддерживает разговор конструктивным, поддерживающим и ориентированным на будущий успех.
Управление командой - сложный процесс с множеством нюансов, требующий баланса навыков межличностного общения, понимания динамики бизнеса и эмпатии. Одним из особенно сложных аспектов для многих руководителей является обсуждение повышения по службе, особенно когда сотрудник стремится к карьерному росту, но вы пока не готовы предоставить ему такую возможность.
Как подойти к разговору?
Начните с признания его усилий, подтверждения его чувств и заверения в том, что его тяжелая работа не осталась незамеченной. Переключитесь с мышления, направленного на сообщение плохих новостей, на мышление, направленное на развитие взаимопонимания. Такой сострадательный подход может смягчить разочарование и способствовать более позитивному, открытому диалогу.
Цель этого разговора - не просто объяснить, почему повышение по службе не происходит сейчас; это возможность подтвердить вашу веру в способности и потенциал вашего сотрудника.
Опишите положительные аспекты его работы.
Как обсудить причины?
Вам необходимо учитывать три аспекта: компетентность, потенциал и восприятие.
При этом ориентируйте свои разговоры на то, где этот человек находится сейчас и что ему нужно сделать, чтобы продвинуться. Этот акцент на “сейчас или необходимо” обеспечивает дорожную карту, которая поддерживает разговор конструктивным, поддерживающим и ориентированным на будущий успех.
👍3
#карьерныеинструменты
Я вольно предлагаю нам с вами порассуждать о том, в чем же Екатерина II может быть ролевой моделью для современного российского управленца.
Урожденная Софи́я Авгу́ста Фредери́ка А́нгальт-Це́рбстская взошла на престол Российской империи в возрасте 33 лет. В мировой истории и истории нашей страны она известна как Екатерина II Великая.
Ее правление в истории нашей страны, да и Европы того времени отмечается небывалым расцветом средневековой тогда России.
В прошлом году я писала цикл про виды лидерства. И мы с вами выяснили, что чаще всего в России используется авторитарный стиль лидерства, хотя наиболее действенный для русского менталитета – демократичный.
Екатерина Великая, будучи самодержицей Российской, имела довольно прогрессивные взгляды для того времени. Она читала труды и вела переписку с выдающимися мыслителями того времени – Вольтером и Дидро.
Она также прекрасно понимала, что в управление ей досталась Византийская система.
Но вот несколько интересных фактов внутренней политики Екатерины II, которые ей позволили стать по-настоящему великой самодержицей (читай как управленцем) в истории.
Она была первая из русских лидеров на троне, кто поменяла «бизнес-модели». До нее народ служил на волю самодержца, а она стала первой, кто сначала как мантру, а потом и сама поверила в свой лозунг «служила на славу Отечества».
Второе ее качество, о котором писали современники, было умение слушать. Она действительно слушала и слышала, она умела задавать вопросы.
Благодаря этому качеству, те, кто приходил с реальными идеями или проектами, выходил с решениями. Она вместе с ними делала мозговой штурм, как бы мы сейчас сказали, и приходя с проблемой, люди сами находили решение и радостно шли их воплощать.
Куда интереснее была стратегия управления во внешней политике...
Продолжение следует.
#урокиистории_бизнес
Я вольно предлагаю нам с вами порассуждать о том, в чем же Екатерина II может быть ролевой моделью для современного российского управленца.
Урожденная Софи́я Авгу́ста Фредери́ка А́нгальт-Це́рбстская взошла на престол Российской империи в возрасте 33 лет. В мировой истории и истории нашей страны она известна как Екатерина II Великая.
Ее правление в истории нашей страны, да и Европы того времени отмечается небывалым расцветом средневековой тогда России.
В прошлом году я писала цикл про виды лидерства. И мы с вами выяснили, что чаще всего в России используется авторитарный стиль лидерства, хотя наиболее действенный для русского менталитета – демократичный.
Екатерина Великая, будучи самодержицей Российской, имела довольно прогрессивные взгляды для того времени. Она читала труды и вела переписку с выдающимися мыслителями того времени – Вольтером и Дидро.
Она также прекрасно понимала, что в управление ей досталась Византийская система.
Но вот несколько интересных фактов внутренней политики Екатерины II, которые ей позволили стать по-настоящему великой самодержицей (читай как управленцем) в истории.
Она была первая из русских лидеров на троне, кто поменяла «бизнес-модели». До нее народ служил на волю самодержца, а она стала первой, кто сначала как мантру, а потом и сама поверила в свой лозунг «служила на славу Отечества».
Второе ее качество, о котором писали современники, было умение слушать. Она действительно слушала и слышала, она умела задавать вопросы.
Благодаря этому качеству, те, кто приходил с реальными идеями или проектами, выходил с решениями. Она вместе с ними делала мозговой штурм, как бы мы сейчас сказали, и приходя с проблемой, люди сами находили решение и радостно шли их воплощать.
Куда интереснее была стратегия управления во внешней политике...
Продолжение следует.
#урокиистории_бизнес
👍7🤔1
#executivesearch
1️⃣ Директор проектов Pay&Performance RosExpert Анастасия Петрович комментирует тему : «Как поменялся рынок труда и что его ждет».
«Помимо дефицита кадров актуальной проблемой стало значительное падение качества персонала. Компании вынуждены повышать зарплаты, переманивая друг у друга кадры, все больше раскручивая инфляционную спираль. Но в условиях демографических ограничений и рекордно низкой безработицы это не может продолжаться бесконечно. Единственный выход — повышение производительности труда, инвестиции в модернизацию и автоматизацию производства».
Что будет с зарплатами, дефицитом кадров и безработицей в 2024 году – читайте в материале РБК.
1️⃣ Директор проектов Pay&Performance RosExpert Анастасия Петрович комментирует тему : «Как поменялся рынок труда и что его ждет».
«Помимо дефицита кадров актуальной проблемой стало значительное падение качества персонала. Компании вынуждены повышать зарплаты, переманивая друг у друга кадры, все больше раскручивая инфляционную спираль. Но в условиях демографических ограничений и рекордно низкой безработицы это не может продолжаться бесконечно. Единственный выход — повышение производительности труда, инвестиции в модернизацию и автоматизацию производства».
Что будет с зарплатами, дефицитом кадров и безработицей в 2024 году – читайте в материале РБК.
РБК
Кадровый голод и рост зарплат: как поменялся рынок труда и что его ждет
В 2023 году дефицит кадров стал главной проблемой предприятий и серьезным риском для экономики. Пробив исторический минимум еще год назад, безработица продолжает снижаться. Что будет с рынком труда и
❤4
#метакарьера
Большую часть повседневной жизни люди проводят на работе. Это дает работодателям возможность влиять на физическое, психологическое, социальное и духовное здоровье своих сотрудников.
Если работодатели хотят улучшить целостное психологическое состояние, им необходимы вмешательства на всех четырех уровнях (индивидуальном, на работе, в команде и в организации). Чтобы снизить непосредственные негативные последствия, такие как эмоциональное выгорание, то лучше всего начать с целенаправленных мероприятий на рабочем месте и в команде.
1️⃣ Организация.
Некоторые примеры действий на уровне организации включают участие в программах прожиточного минимума, обязательство обеспечить, чтобы базовая заработная плата была достаточной для удовлетворения основных потребностей всех сотрудников, предлагая финансовые программы, в рамках которых сотрудники могут получать часть своей заработной платы до выплаты зарплаты, предоставляя доступ к удаленной медицинской помощи или предлагая дополнительную поддержку или отпускные для родителей и лиц, осуществляющих уход.
2️⃣ Команда.
Руководители должны нести ответственность за то, как они взаимодействуют с другими членами своей команды и внутри организации, за то, как члены их команды взаимодействуют друг с другом, и они должны вмешиваться, когда сотрудники негативно настроены.
Мероприятия, поощряющие позитивное поведение и ограничивающие негативное, могут помочь создать в команде и организации климат, способствующий целостному здоровью. Такие мероприятия включают внедрение анонимных систем отчетности по персоналу, и включение конфиденциальных отзывов о поведении руководства и благополучии команды в качестве исходных данных для обзоров эффективности и продвижения по службе.
3️⃣ Работа.
Реорганизация или доработка рабочих мест для обеспечения устойчивого функционирования - это один из наиболее прямых способов снизить требования на рабочем уровне, когда организации перестраивают задачи с целью помочь сотрудникам сохранить свою работоспособность и здоровье с течением времени.
Широкий спектр дополнительных мероприятий может помочь организациям установить рабочие нормы. К ним относится установление максимального рабочего времени (в день, в неделю), ограничение рабочих контактов определенными часами дня и предоставление сменным работникам нескольких вариантов начала работы или самостоятельного планирования.
4️⃣ Индивидуальный подход.
Значимая работа является одним из ключевых факторов обеспечения целостного здоровья. Организации могут помочь своим сотрудникам найти смысл в своей работе, руководствуясь своей миссией, интегрируя ее в бизнес-стратегию и в деятельность всей организации.
Большую часть повседневной жизни люди проводят на работе. Это дает работодателям возможность влиять на физическое, психологическое, социальное и духовное здоровье своих сотрудников.
Если работодатели хотят улучшить целостное психологическое состояние, им необходимы вмешательства на всех четырех уровнях (индивидуальном, на работе, в команде и в организации). Чтобы снизить непосредственные негативные последствия, такие как эмоциональное выгорание, то лучше всего начать с целенаправленных мероприятий на рабочем месте и в команде.
1️⃣ Организация.
Некоторые примеры действий на уровне организации включают участие в программах прожиточного минимума, обязательство обеспечить, чтобы базовая заработная плата была достаточной для удовлетворения основных потребностей всех сотрудников, предлагая финансовые программы, в рамках которых сотрудники могут получать часть своей заработной платы до выплаты зарплаты, предоставляя доступ к удаленной медицинской помощи или предлагая дополнительную поддержку или отпускные для родителей и лиц, осуществляющих уход.
2️⃣ Команда.
Руководители должны нести ответственность за то, как они взаимодействуют с другими членами своей команды и внутри организации, за то, как члены их команды взаимодействуют друг с другом, и они должны вмешиваться, когда сотрудники негативно настроены.
Мероприятия, поощряющие позитивное поведение и ограничивающие негативное, могут помочь создать в команде и организации климат, способствующий целостному здоровью. Такие мероприятия включают внедрение анонимных систем отчетности по персоналу, и включение конфиденциальных отзывов о поведении руководства и благополучии команды в качестве исходных данных для обзоров эффективности и продвижения по службе.
3️⃣ Работа.
Реорганизация или доработка рабочих мест для обеспечения устойчивого функционирования - это один из наиболее прямых способов снизить требования на рабочем уровне, когда организации перестраивают задачи с целью помочь сотрудникам сохранить свою работоспособность и здоровье с течением времени.
Широкий спектр дополнительных мероприятий может помочь организациям установить рабочие нормы. К ним относится установление максимального рабочего времени (в день, в неделю), ограничение рабочих контактов определенными часами дня и предоставление сменным работникам нескольких вариантов начала работы или самостоятельного планирования.
4️⃣ Индивидуальный подход.
Значимая работа является одним из ключевых факторов обеспечения целостного здоровья. Организации могут помочь своим сотрудникам найти смысл в своей работе, руководствуясь своей миссией, интегрируя ее в бизнес-стратегию и в деятельность всей организации.
👍2
#карьерноеразвитие
Есть много причин, по которым наши цели остаются невыполненными. Иногда это происходит потому, что мы фокусируемся только на желаемом результате, вместо того чтобы потратить время на то, чтобы понять, как мы его достигнем. В других случаях мы теряем из виду, зачем вообще преследуем цель.
Три проблемы при достижении поставленных целей и способы их решения:
1️⃣ Фокус на выполнении задачи.
Вы не станете лучше, если не будете искать обратную связь, наблюдать за другими, экспериментировать с новыми подходами и размышлять над своими ошибками.
Определите, какие навыки вам необходимы для достижения ваших целей, и разработайте план их приобретения.
Выберите один навык для работы в первую очередь и изучите стратегии обучения, которые другие сочли эффективными.
2️⃣ Ловушка целей низкого уровня.
Цели более высокого уровня часто представляют наши первичные цели - причины, стоящие за нашими действиями. Напротив, цели более низкого уровня часто являются методами или шагами, которые мы используем для достижения этих первичных целей.
Вы можете определить цели более высокого уровня, спросив: "Почему я этого хочу?".
3️⃣ Узкое мышление.
Сосредоточенность на цели может привести к тому, что вы упустите что-то, что могло бы дать вам свежие идеи о том, как достичь этой цели.
Когда вы чувствуете, что не знаете как преодолеть препятствие, мешающее вам достичь цели, попробуйте исследовать области, выходящие за рамки вашей компетенции.
Есть много причин, по которым наши цели остаются невыполненными. Иногда это происходит потому, что мы фокусируемся только на желаемом результате, вместо того чтобы потратить время на то, чтобы понять, как мы его достигнем. В других случаях мы теряем из виду, зачем вообще преследуем цель.
Три проблемы при достижении поставленных целей и способы их решения:
1️⃣ Фокус на выполнении задачи.
Вы не станете лучше, если не будете искать обратную связь, наблюдать за другими, экспериментировать с новыми подходами и размышлять над своими ошибками.
Определите, какие навыки вам необходимы для достижения ваших целей, и разработайте план их приобретения.
Выберите один навык для работы в первую очередь и изучите стратегии обучения, которые другие сочли эффективными.
2️⃣ Ловушка целей низкого уровня.
Цели более высокого уровня часто представляют наши первичные цели - причины, стоящие за нашими действиями. Напротив, цели более низкого уровня часто являются методами или шагами, которые мы используем для достижения этих первичных целей.
Вы можете определить цели более высокого уровня, спросив: "Почему я этого хочу?".
3️⃣ Узкое мышление.
Сосредоточенность на цели может привести к тому, что вы упустите что-то, что могло бы дать вам свежие идеи о том, как достичь этой цели.
Когда вы чувствуете, что не знаете как преодолеть препятствие, мешающее вам достичь цели, попробуйте исследовать области, выходящие за рамки вашей компетенции.
👍2
#карьерныеинструменты
Лидерские качества Екатерины II Великой во внешней политике.
Во-первых, в годы своего правления она развернула грандиозный PR среди стран — конкурентов. Не секрет, что она финансово помогала и поддерживала европейских просветителей и издателей газет, которые читали другие монархи.
Екатерина II состояла в переписке с Вольтером и Дидро и, несмотря на свой статус, с ними она всегда была в позиции ученика, просила мудрого совета.
Во-вторых, ее современники говорят о том, что Екатерине очень везло с людьми. Братья Орловы, Суворов, Потемкин и многие другие. Но я вижу в этом ее лидерский талант и умение создавать эффективные команды управленцев, которые укрепляли ее славу = славу Отечества.
Разве не эту компетенцию ожидают увидеть в каждом топ-менеджере? Разве не ожидают сейчас от управленца таланта создавать эффективные команды?
#урокиистории_бизнес
Лидерские качества Екатерины II Великой во внешней политике.
Во-первых, в годы своего правления она развернула грандиозный PR среди стран — конкурентов. Не секрет, что она финансово помогала и поддерживала европейских просветителей и издателей газет, которые читали другие монархи.
Екатерина II состояла в переписке с Вольтером и Дидро и, несмотря на свой статус, с ними она всегда была в позиции ученика, просила мудрого совета.
Во-вторых, ее современники говорят о том, что Екатерине очень везло с людьми. Братья Орловы, Суворов, Потемкин и многие другие. Но я вижу в этом ее лидерский талант и умение создавать эффективные команды управленцев, которые укрепляли ее славу = славу Отечества.
Разве не эту компетенцию ожидают увидеть в каждом топ-менеджере? Разве не ожидают сейчас от управленца таланта создавать эффективные команды?
#урокиистории_бизнес
👍7❤2
#отставкииназначения
1️⃣ Новым президентом Новолипецкого металлургического комбината станет Сергей Каратаев.
Подробнее
2️⃣ Юрий Леонов возглавил «Инвитро».
Подробнее
3️⃣ Надежда Серова переходит на должность советника VK по HR-вопросам.
Подробнее
4️⃣ Маргарита Ульянова назначена директором по маркетингу агентства Р.И.М.
Подробнее
1️⃣ Новым президентом Новолипецкого металлургического комбината станет Сергей Каратаев.
Подробнее
2️⃣ Юрий Леонов возглавил «Инвитро».
Подробнее
3️⃣ Надежда Серова переходит на должность советника VK по HR-вопросам.
Подробнее
4️⃣ Маргарита Ульянова назначена директором по маркетингу агентства Р.И.М.
Подробнее
РБК
Совет директоров НЛМК решил сменить президента
Новым президентом Новолипецкого металлургического комбината станет Сергей Каратаев, следует из пресс-релиза НМЛК. Он вступит в должность 12 января 2024 года, уточняет ТАСС. Акционеры группы ...
👍1
#executivesearch
1️⃣ КФР поделились результатами совместного с НОКС исследования — Индекса совета директоров 2023. Немного знаковых цифр:
12% компаний изменили число директоров в своих советах, причем 65% из них — в сторону увеличения
39% — доля независимых директоров в 2023 году она выросла на 2% в сравнении с 2022 годом
16% — доля новых директоров, впервые избранных в совет в 2023 году
11,7% — доля иностранных директоров, а доля иностранных председателей СД — 17,5%
14,8% — доля женщин в советах директоров за 2023 год, этот показатель вырос на 35%
12млн руб. — средний размер годового базового вознаграждения члена СД в 2023 году, а у председателя — 29 млн руб.
Подробнее по ссылке, а файлом исследования делюсь ниже👇
2️⃣ 81% топ-менеджеров думает о смене работы.
Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia комментирует тему:
«В пределах одной компании топ-менеджер может повысить свой доход не более чем на 5–10% за год. Больше доходы растут при переходе с одного места на другое. Тем более что в условиях дефицита кадров за ними началась охота.
Сейчас, когда многие компании меняют стратегии, не все новые задачи топ-менеджерам интересны, тем более что значительно чаще им предлагают скрупулезно работать над повышением эффективности бизнеса и оптимизацией процессов, нежели открывать или внедрять что-то новое.
Но главным средством против увольнения топ-менеджера по-прежнему остается контрофер со значительным повышением дохода. Около трети руководителей в итоге отказываются от нового предложения и остаются у своих текущих работодателей, потому что боятся рисковать и не хотят привыкать к новому месту».
3️⃣ Kontakt InterSearch Russia опросили свыше 1500 управленцев российских компаний на тему: «Что ждет бизнес в следующем году❓»
26% компаний за последний год изменили долгосрочную стратегию, 16% – краткосрочную, 24% утверждают, что не меняли стратегию, а 32% говорят о том, что стратегия приобрела формат «сценарного планирования».
Главные бизнес-задачи на 2024 год: операционная эффективность (86%), цифровая трансформация и роботизация (43%), расширение
географии присутствия (34%), удержание клиентов (32%). Фокус внимания в управлении HR будет сосредоточен на удержании лучших
кадров и повышении мотивации сотрудников (42%).
Исследование можно найти по ссылке.
1️⃣ КФР поделились результатами совместного с НОКС исследования — Индекса совета директоров 2023. Немного знаковых цифр:
12% компаний изменили число директоров в своих советах, причем 65% из них — в сторону увеличения
39% — доля независимых директоров в 2023 году она выросла на 2% в сравнении с 2022 годом
16% — доля новых директоров, впервые избранных в совет в 2023 году
11,7% — доля иностранных директоров, а доля иностранных председателей СД — 17,5%
14,8% — доля женщин в советах директоров за 2023 год, этот показатель вырос на 35%
12млн руб. — средний размер годового базового вознаграждения члена СД в 2023 году, а у председателя — 29 млн руб.
Подробнее по ссылке, а файлом исследования делюсь ниже👇
2️⃣ 81% топ-менеджеров думает о смене работы.
Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia комментирует тему:
«В пределах одной компании топ-менеджер может повысить свой доход не более чем на 5–10% за год. Больше доходы растут при переходе с одного места на другое. Тем более что в условиях дефицита кадров за ними началась охота.
Сейчас, когда многие компании меняют стратегии, не все новые задачи топ-менеджерам интересны, тем более что значительно чаще им предлагают скрупулезно работать над повышением эффективности бизнеса и оптимизацией процессов, нежели открывать или внедрять что-то новое.
Но главным средством против увольнения топ-менеджера по-прежнему остается контрофер со значительным повышением дохода. Около трети руководителей в итоге отказываются от нового предложения и остаются у своих текущих работодателей, потому что боятся рисковать и не хотят привыкать к новому месту».
3️⃣ Kontakt InterSearch Russia опросили свыше 1500 управленцев российских компаний на тему: «Что ждет бизнес в следующем году❓»
26% компаний за последний год изменили долгосрочную стратегию, 16% – краткосрочную, 24% утверждают, что не меняли стратегию, а 32% говорят о том, что стратегия приобрела формат «сценарного планирования».
Главные бизнес-задачи на 2024 год: операционная эффективность (86%), цифровая трансформация и роботизация (43%), расширение
географии присутствия (34%), удержание клиентов (32%). Фокус внимания в управлении HR будет сосредоточен на удержании лучших
кадров и повышении мотивации сотрудников (42%).
Исследование можно найти по ссылке.
TACC
Число иностранных директоров в компаниях РФ за два года сократилось втрое
Показатель снизился с 30% до 11,7%, говорится в исследовании консалтинговой группы КФР
#метакартера
Укрепление доверия представляет собой важнейшую задачу для любого лидера, стремящегося создать высокопроизводительную команду.
Пять ключевых моделей поведения, которые отличают эти команды:
1️⃣ Не оставляют сотрудничество на волю случая.
При запуске проекта многие команды следуют предсказуемому ритму: ставят задачи и начинают работать. Высокопроизводительные команды начинают с обсуждения того, как они будут работать вместе, что приводит к меньшему количеству недоразумений.
2️⃣ Делятся с коллегами информацией по проектам.
Большая прозрачность не только способствует доверию — она также способствует творчеству , производительности и прибыльности . Когда скрывают информацию от своих товарищей по команде, зачастую возникают более глубокие проблемы.
3️⃣ Разделяют заслуги с коллегами.
Члены высокоэффективных команд делятся признанием своих достижений с товарищами по команде, признав или поблагодарив тех, кто сыграл роль в их успехе. Поступая таким образом, они повышают вероятность того, что их коллеги почувствуют, что их ценят, и способствуют возникновению доверия.
4️⃣ Считают, что разногласия в работе идут на пользу.
Разные точки зрения на рабочем месте приводят к принятию более эффективных решений.
5️⃣ Не допускают напряжение в команде.
Члены высокопроизводительных команд не только более адаптивно интерпретируют конфликт, но и склонны брать на себя инициативу в его разрешении.
Укрепление доверия на рабочем месте не может и не должно ложиться исключительно на плечи руководства. В конце концов, доверие не передается сверху вниз. Он органично построен на основе поведения всех членов команды, которое дает каждому возможность выполнять свою лучшую работу.
Укрепление доверия представляет собой важнейшую задачу для любого лидера, стремящегося создать высокопроизводительную команду.
Пять ключевых моделей поведения, которые отличают эти команды:
1️⃣ Не оставляют сотрудничество на волю случая.
При запуске проекта многие команды следуют предсказуемому ритму: ставят задачи и начинают работать. Высокопроизводительные команды начинают с обсуждения того, как они будут работать вместе, что приводит к меньшему количеству недоразумений.
2️⃣ Делятся с коллегами информацией по проектам.
Большая прозрачность не только способствует доверию — она также способствует творчеству , производительности и прибыльности . Когда скрывают информацию от своих товарищей по команде, зачастую возникают более глубокие проблемы.
3️⃣ Разделяют заслуги с коллегами.
Члены высокоэффективных команд делятся признанием своих достижений с товарищами по команде, признав или поблагодарив тех, кто сыграл роль в их успехе. Поступая таким образом, они повышают вероятность того, что их коллеги почувствуют, что их ценят, и способствуют возникновению доверия.
4️⃣ Считают, что разногласия в работе идут на пользу.
Разные точки зрения на рабочем месте приводят к принятию более эффективных решений.
5️⃣ Не допускают напряжение в команде.
Члены высокопроизводительных команд не только более адаптивно интерпретируют конфликт, но и склонны брать на себя инициативу в его разрешении.
Укрепление доверия на рабочем месте не может и не должно ложиться исключительно на плечи руководства. В конце концов, доверие не передается сверху вниз. Он органично построен на основе поведения всех членов команды, которое дает каждому возможность выполнять свою лучшую работу.
👍5
#карьерноеразвитие
Когда ваш начальник уходит на новую работу, это может вызвать желание последовать за ним. Вам нужно задуматься о своих приоритетах, принципах и о том, каким вы видите себя в будущем.
Пять вопросов, которые вам нужно задать себе, прежде чем последовать за своим боссом:
1️⃣ Известны ли истинные причины ухода?
Наличие этой информации может помочь вам принимать более обоснованные решения относительно вашего собственного пути. Это также может побудить вас внимательно присмотреться к своей роли и организации и посмотреть, соответствует ли это вашим личным и профессиональным целям.
2️⃣ Насколько важно для вашего успеха было отношение босса?
Если у вас есть наставники помимо вашего начальника, и если вы не видите возможные способы продвинуться в компании без прямой поддержки вашего начальника, этот уход может стать для вас шансом изучить новые возможности.
3️⃣ Насколько вас беспокоит будущее компании?
Внимательно присмотритесь к потенциальным преемникам на должность вашего босса. Подумайте, доверяете ли вы этим потенциальным лидерам в том, что они будут руководить организацией в соответствии с вашими ценностями.
4️⃣ Есть ли у вас возможность уйти? И действительно ли вы этого хотите?
Эти соображения могут оказаться спорными, по крайней мере, в ближайшей перспективе, если у вас нет четкого предложения от вашего босса или других оферта. Возможно, вы обнаружите, что ваша карьера может прогрессировать даже без поддержки вашего босса. А компания может продолжать функционировать и без него.
5️⃣ Поступало ли вам явное предложение по работе от вашего босса?
Для начала, не чувствуйте обиду, если ваш босс не попросил вас пойти с ним. Он мог просто не подумать об этом. Спросите, может ли для вас найтись должность в новой организации.
Когда ваш начальник уходит на новую работу, это может вызвать желание последовать за ним. Вам нужно задуматься о своих приоритетах, принципах и о том, каким вы видите себя в будущем.
Пять вопросов, которые вам нужно задать себе, прежде чем последовать за своим боссом:
1️⃣ Известны ли истинные причины ухода?
Наличие этой информации может помочь вам принимать более обоснованные решения относительно вашего собственного пути. Это также может побудить вас внимательно присмотреться к своей роли и организации и посмотреть, соответствует ли это вашим личным и профессиональным целям.
2️⃣ Насколько важно для вашего успеха было отношение босса?
Если у вас есть наставники помимо вашего начальника, и если вы не видите возможные способы продвинуться в компании без прямой поддержки вашего начальника, этот уход может стать для вас шансом изучить новые возможности.
3️⃣ Насколько вас беспокоит будущее компании?
Внимательно присмотритесь к потенциальным преемникам на должность вашего босса. Подумайте, доверяете ли вы этим потенциальным лидерам в том, что они будут руководить организацией в соответствии с вашими ценностями.
4️⃣ Есть ли у вас возможность уйти? И действительно ли вы этого хотите?
Эти соображения могут оказаться спорными, по крайней мере, в ближайшей перспективе, если у вас нет четкого предложения от вашего босса или других оферта. Возможно, вы обнаружите, что ваша карьера может прогрессировать даже без поддержки вашего босса. А компания может продолжать функционировать и без него.
5️⃣ Поступало ли вам явное предложение по работе от вашего босса?
Для начала, не чувствуйте обиду, если ваш босс не попросил вас пойти с ним. Он мог просто не подумать об этом. Спросите, может ли для вас найтись должность в новой организации.
👍1
#карьерныеинструменты
Что объединяло двух величайших полководцев и маршалов Суворова Александра Васильевича и Жукова Георгия Константиновича?
Общая черта – их лидерский стиль.
Солдаты шли за ними, совершали свои подвиги.
А все потому, что оба военачальника со своими солдатами могли быть на равных. Есть с ними фронтовую пищу, обращаться к ним по-отечески «братец». Отсюда пошло солдатское братство.
Суворов лично решал проблемы своих солдат. Например, он не боялся написать императрице Российской Екатерине Великой (своему «боссу»): «Матушка-государыня, у моего солдата Емельяна вся скотина подохла, надобно помочь...». И попросить таким образом для простого рядового.
Жуков не раз сидел в окопах с солдатами, был с ними в самые сложные фронтовые периоды.
А вы используете такой лидерский стиль? Если да, то как?
#урокиистории_бизнес
Что объединяло двух величайших полководцев и маршалов Суворова Александра Васильевича и Жукова Георгия Константиновича?
Общая черта – их лидерский стиль.
Солдаты шли за ними, совершали свои подвиги.
А все потому, что оба военачальника со своими солдатами могли быть на равных. Есть с ними фронтовую пищу, обращаться к ним по-отечески «братец». Отсюда пошло солдатское братство.
Суворов лично решал проблемы своих солдат. Например, он не боялся написать императрице Российской Екатерине Великой (своему «боссу»): «Матушка-государыня, у моего солдата Емельяна вся скотина подохла, надобно помочь...». И попросить таким образом для простого рядового.
Жуков не раз сидел в окопах с солдатами, был с ними в самые сложные фронтовые периоды.
А вы используете такой лидерский стиль? Если да, то как?
#урокиистории_бизнес
👍5