#карьерныеинструменты
Одно из упражнений моего карьерного адвент календаря помогает поставить 1-3 ключевые цели по SMART на 2024 год.
S specific = конкретная. Прописывайте конечный результат, а не абстрактный.
M measurable = измеримая.
Используйте цифры или другие точные данные, чтобы цель была измерима при оценке результата.
A attainable/achievable = достижимая.
Ставьте цель, которая вам по силам, не задирайте планку слишком высоко, а опирайтесь на реализм.
R realistic/relevant = актуальной — значимой.
Ответив на вопрос “Зачем мне это нужно”, вы поймёте истинность цели, или поставите нужную.
T time-bounded = соотносимая с конкретным сроком.
Поставьте срок, к которому вы должны достичь цели. Это мотивирует на достижение.
❗️И САМОЕ ВАЖНОЕ:
Придумайте награду за достижение каждой поставленной цели так, чтобы она была действительно мотивирующая для вас.
Если цель не будет достигнута, вы не получаете обещанную награду.
А если вы хотите присоединится к карьерному квесту и найти больше полезных инструментов для результативного планирования, переходите по ссылке.
Одно из упражнений моего карьерного адвент календаря помогает поставить 1-3 ключевые цели по SMART на 2024 год.
S specific = конкретная. Прописывайте конечный результат, а не абстрактный.
M measurable = измеримая.
Используйте цифры или другие точные данные, чтобы цель была измерима при оценке результата.
A attainable/achievable = достижимая.
Ставьте цель, которая вам по силам, не задирайте планку слишком высоко, а опирайтесь на реализм.
R realistic/relevant = актуальной — значимой.
Ответив на вопрос “Зачем мне это нужно”, вы поймёте истинность цели, или поставите нужную.
T time-bounded = соотносимая с конкретным сроком.
Поставьте срок, к которому вы должны достичь цели. Это мотивирует на достижение.
❗️И САМОЕ ВАЖНОЕ:
Придумайте награду за достижение каждой поставленной цели так, чтобы она была действительно мотивирующая для вас.
Если цель не будет достигнута, вы не получаете обещанную награду.
А если вы хотите присоединится к карьерному квесту и найти больше полезных инструментов для результативного планирования, переходите по ссылке.
Недавнее исследование «Яков и Партнёры» говорит о том, что к 2030 году дефицит кадров в России может достичь 2–4 млн человек, что грозит снижением потенциального роста ВВП на 1–2% в год.
Полное исследование можно посмотреть в файле ⬇️
Полное исследование можно посмотреть в файле ⬇️
👍1
#executivesearch
1️⃣ На что указывает желание полениться, какие сигналы нельзя пропускать и чем может быть полезна лень, - рассказывает Кристина Солнцева, старший консультант практики развития лидерства RosExpert.
Лень часто воспринимают как отрицательную привычку, недостаток мотивации, желания и энергии что-то делать. Но далеко не всегда лень играет негативную роль. Это состояние может быть нормальной реакцией на разные факторы и важно к нему прислушаться.
Основные причины лени
🔹Усталость и стресс
Лень может быть ответом на сильную перегрузку, физическую или умственную. В состоянии стресса наше тело и ум сопротивляются дальнейшим усилиям. Когда мы чувствуем избыточное давление и стресс, или задачи нарастают как снежный ком, лень играет роль защитного механизма, помогает сохранить энергию, уравновесить активность и покой, предотвращая избыточное напряжение.
Лень может служить сигналом о том, что организму нужен отдых и восстановление.
🔹Отсутствие интереса
Когда мы не видим ценности в том, что делаем или не чувствуем отдачи на наш вклад, или просто не интересна задача, интерес к ней, действительно, может снижаться.
🔹Отсутствие ясности
Лень может возникать при отсутствии ясности целей: когда не понятна задача, мы не знаем с чего начать, мы можем чувствовать ступор и делать выбор в пользу лени вместо того, чтобы встретиться с неизвестностью и самим проложить путь.
А в каких ситуациях лень может иметь свои плюсы?
🔹Некоторая степень лени может способствовать творческому мышлению. В процессе безделья ум может свободно блуждать, что иногда приводит к неожиданным идеям и решениям.
🔹Лень может стимулировать поиск более эффективных способов выполнения задач. Поиск более экономных способов достижения целей может привести к оптимизации задач.
🔹Это может быть временем для саморефлексии, размышления о целях и ценностях: моменты лени могут предоставить человеку возможность задуматься о своих целях и направлении, в котором он движется, понять, что действительно важно.
2️⃣ Где искать новых топов, что такое акселерация СЕО, как вырастить нужных управленцев и какими качествами они должны обладать - читайте в статье управляющего партнера, главы практики развития лидерства RosExpert Сергея Кордашенко "Какие руководители будут нужны бизнесу в 2024 году, а какие окажутся вне игры?" на РБК Pro.
1️⃣ На что указывает желание полениться, какие сигналы нельзя пропускать и чем может быть полезна лень, - рассказывает Кристина Солнцева, старший консультант практики развития лидерства RosExpert.
Лень часто воспринимают как отрицательную привычку, недостаток мотивации, желания и энергии что-то делать. Но далеко не всегда лень играет негативную роль. Это состояние может быть нормальной реакцией на разные факторы и важно к нему прислушаться.
Основные причины лени
🔹Усталость и стресс
Лень может быть ответом на сильную перегрузку, физическую или умственную. В состоянии стресса наше тело и ум сопротивляются дальнейшим усилиям. Когда мы чувствуем избыточное давление и стресс, или задачи нарастают как снежный ком, лень играет роль защитного механизма, помогает сохранить энергию, уравновесить активность и покой, предотвращая избыточное напряжение.
Лень может служить сигналом о том, что организму нужен отдых и восстановление.
🔹Отсутствие интереса
Когда мы не видим ценности в том, что делаем или не чувствуем отдачи на наш вклад, или просто не интересна задача, интерес к ней, действительно, может снижаться.
🔹Отсутствие ясности
Лень может возникать при отсутствии ясности целей: когда не понятна задача, мы не знаем с чего начать, мы можем чувствовать ступор и делать выбор в пользу лени вместо того, чтобы встретиться с неизвестностью и самим проложить путь.
А в каких ситуациях лень может иметь свои плюсы?
🔹Некоторая степень лени может способствовать творческому мышлению. В процессе безделья ум может свободно блуждать, что иногда приводит к неожиданным идеям и решениям.
🔹Лень может стимулировать поиск более эффективных способов выполнения задач. Поиск более экономных способов достижения целей может привести к оптимизации задач.
🔹Это может быть временем для саморефлексии, размышления о целях и ценностях: моменты лени могут предоставить человеку возможность задуматься о своих целях и направлении, в котором он движется, понять, что действительно важно.
2️⃣ Где искать новых топов, что такое акселерация СЕО, как вырастить нужных управленцев и какими качествами они должны обладать - читайте в статье управляющего партнера, главы практики развития лидерства RosExpert Сергея Кордашенко "Какие руководители будут нужны бизнесу в 2024 году, а какие окажутся вне игры?" на РБК Pro.
Подписка на РБК
Какие руководители нужны бизнесу в 2024 году, а какие окажутся вне
Почему компетенции, которые требовались от руководителя пару лет назад, сегодня мало востребованы; каким он должен быть уже сейчас и через три года, где искать новых топов, как вырастить нужных
🔥2👍1
#метакарьера
Эмоциональный интеллект.
Определяет ли IQ нашу судьбу?
В своей книге Гоулман точно показывает, как эмоциональный интеллект можно развивать и укреплять в каждом из нас.
Наше представление о человеческом интеллекте слишком узкое и наши эмоции играют очень важную роль в мышлении, принятии решений и индивидуальном успехе.
Самосознание, контроль импульсов, настойчивость, мотивация, эмпатия и социальная ловкость - все это качества, которые отличают людей, которые преуспевают: чьи отношения процветают, которые являются лидерами.
Эмоциональный интеллект в карьере имеет в два раза большее значение, чем когнитивные способности, такие как IQ или технический опыт.
Книгу на русском языке можно приобрести здесь.
Эмоциональный интеллект.
Определяет ли IQ нашу судьбу?
В своей книге Гоулман точно показывает, как эмоциональный интеллект можно развивать и укреплять в каждом из нас.
Наше представление о человеческом интеллекте слишком узкое и наши эмоции играют очень важную роль в мышлении, принятии решений и индивидуальном успехе.
Самосознание, контроль импульсов, настойчивость, мотивация, эмпатия и социальная ловкость - все это качества, которые отличают людей, которые преуспевают: чьи отношения процветают, которые являются лидерами.
Эмоциональный интеллект в карьере имеет в два раза большее значение, чем когнитивные способности, такие как IQ или технический опыт.
Книгу на русском языке можно приобрести здесь.
👍3
#карьерноеразвитие
Сформировать правильную повестку дня становится всё сложнее.
Восемь приоритетов для руководителей компаний на 2024 год:
1️⃣ Внедрение искусственного интеллекта.
Руководителям компаний необходимо разобраться в трех вещах: какие части бизнеса могут принести пользу, как перейти от одного приложения ко многим и как новые инструменты изменят их отрасль.
2️⃣ Выход из технологической конкуренции.
Необходима фундаментальная организационная перестройка. Она необходима для извлечения максимальной пользы из тяжелой работы по цифровизации предприятия.
3️⃣ Переход к ESG.
Перед строителями “зеленого” бизнеса возникли новые вызовы — и возможности.
Должно произойти создание новых предприятий с использованием "зеленых" технологий во всех звеньях формирующейся бизнес-системы.
4️⃣ Понять в чем ваша сверхспособность.
Подумайте о любой компании, которой вы восхищаетесь, и вы, вероятно, сможете назвать одну или две сверхспособности, которые делают ее уникально успешной.
Необходимо наращивать институциональный потенциал.
5️⃣ Научитесь ценить менеджеров среднего звена.
Компаниям необходимо переосмыслить свою философию в отношении менеджеров среднего звена и признать их такими, какие они есть на самом деле: ядром компании.
6️⃣ Геополитика.
В результате нынешних потрясений может возникнуть новый мировой порядок. Лидеры могут предвидеть некоторые изменения и подготовить свои компании к успеху.
7️⃣ Найти правильный путь для роста компании.
Не всем подходит одна и та же схема развития. Лидерам нужно найти свою.
8️⃣ Новый взгляд на макроэкономику.
Жесткая посадка, мягкая посадка или вообще никакой посадки? Пока аналитики спорят, умные лидеры переходят к рассмотрению картины в целом.
Сформировать правильную повестку дня становится всё сложнее.
Восемь приоритетов для руководителей компаний на 2024 год:
1️⃣ Внедрение искусственного интеллекта.
Руководителям компаний необходимо разобраться в трех вещах: какие части бизнеса могут принести пользу, как перейти от одного приложения ко многим и как новые инструменты изменят их отрасль.
2️⃣ Выход из технологической конкуренции.
Необходима фундаментальная организационная перестройка. Она необходима для извлечения максимальной пользы из тяжелой работы по цифровизации предприятия.
3️⃣ Переход к ESG.
Перед строителями “зеленого” бизнеса возникли новые вызовы — и возможности.
Должно произойти создание новых предприятий с использованием "зеленых" технологий во всех звеньях формирующейся бизнес-системы.
4️⃣ Понять в чем ваша сверхспособность.
Подумайте о любой компании, которой вы восхищаетесь, и вы, вероятно, сможете назвать одну или две сверхспособности, которые делают ее уникально успешной.
Необходимо наращивать институциональный потенциал.
5️⃣ Научитесь ценить менеджеров среднего звена.
Компаниям необходимо переосмыслить свою философию в отношении менеджеров среднего звена и признать их такими, какие они есть на самом деле: ядром компании.
6️⃣ Геополитика.
В результате нынешних потрясений может возникнуть новый мировой порядок. Лидеры могут предвидеть некоторые изменения и подготовить свои компании к успеху.
7️⃣ Найти правильный путь для роста компании.
Не всем подходит одна и та же схема развития. Лидерам нужно найти свою.
8️⃣ Новый взгляд на макроэкономику.
Жесткая посадка, мягкая посадка или вообще никакой посадки? Пока аналитики спорят, умные лидеры переходят к рассмотрению картины в целом.
👍5
#карьерныеинструменты
Конкуренция на рынке труда существует всегда, даже при стабильных экономических условиях. Но в связи с продолжающимися увольнениями, меньшим количеством вакансий и большим количеством кандидатов работодатели стали еще более избирательными.
Делюсь с вами действиями, которые вы можете предпринять, чтобы показать свою ценность потенциальным работодателям:
1️⃣ Если вам трудно пройти собеседование, обычно это признак того, что ваше опыт и образование не соответствует желаемой должности.
Попробуйте следующие подходы, чтобы двигаться вперед:
🔹Используйте «язык» вашей отрасли.
Отражают ли ваше резюме и сопроводительное письмо знания, навыки и возможности, которые ценятся в вашей отрасли? Ознакомьтесь с описанием вакансии на которую вы претендуете, и убедитесь, что в материалах заявки используется один и тот же «язык». Должно быть ясно, что ваш опыт соответствует квалификации занимаемой должности.
🔹Изучите тенденции найма в вашей отрасли или той, куда вы хотите перейти.
Начните с поиска. Это поможет вам лучше понять, почему ваши заявки могут не превращаться в собеседования. Попробуйте поискать работу в других отраслях, где могли бы пригодиться ваши навыки.
🔹Рассказывайте не только про опыт.
Если ваше текущее образование, стажировки и первая работа не позволяют вам претендовать на должность, которую вы желаете , покажите, как вы расширяете свой набор навыков.
В своем резюме и сопроводительном письме укажите, что вы делаете для повышения своих знаний.
2️⃣ Если вы прошли собеседование у 10 разных работодателей, но так и не были приняты на работу. Или, может быть, вы бесчисленное количество раз проходили собеседование в одной организации, но зашли в тупик.
Ключом к продвижению вперед является
совершенствование вашего подхода к собеседованию.
🔹Ознакомьтесь с информацией о компании.
Перед собеседованием узнайте о компании все, что сможете. У вас должно быть четкое представление о ее миссии, источниках дохода и любых последних новостях, связанных с отраслью.
🔹Расскажите правильные истории о вашем опыте.
Это отличный способ передать эмоции и устанавить контакт с вашим потенциальным работодателем.
Рассмотрите требования к должности.
Какие истории о вашей прошлой или текущей роли демонстрируют ваши способности в этих областях? Помните: история должна включать в себя вызов, то, как вы его преодолели, и то, чему вы научились.
🔹Продемонстрируйте свои способности.
Во время собеседования сосредоточьтесь на том, чтобы поделиться примерами, которые
подчеркивают вашу способность сотрудничать, общаться, внедрять инновации и критически мыслить.
Конкуренция на рынке труда существует всегда, даже при стабильных экономических условиях. Но в связи с продолжающимися увольнениями, меньшим количеством вакансий и большим количеством кандидатов работодатели стали еще более избирательными.
Делюсь с вами действиями, которые вы можете предпринять, чтобы показать свою ценность потенциальным работодателям:
1️⃣ Если вам трудно пройти собеседование, обычно это признак того, что ваше опыт и образование не соответствует желаемой должности.
Попробуйте следующие подходы, чтобы двигаться вперед:
🔹Используйте «язык» вашей отрасли.
Отражают ли ваше резюме и сопроводительное письмо знания, навыки и возможности, которые ценятся в вашей отрасли? Ознакомьтесь с описанием вакансии на которую вы претендуете, и убедитесь, что в материалах заявки используется один и тот же «язык». Должно быть ясно, что ваш опыт соответствует квалификации занимаемой должности.
🔹Изучите тенденции найма в вашей отрасли или той, куда вы хотите перейти.
Начните с поиска. Это поможет вам лучше понять, почему ваши заявки могут не превращаться в собеседования. Попробуйте поискать работу в других отраслях, где могли бы пригодиться ваши навыки.
🔹Рассказывайте не только про опыт.
Если ваше текущее образование, стажировки и первая работа не позволяют вам претендовать на должность, которую вы желаете , покажите, как вы расширяете свой набор навыков.
В своем резюме и сопроводительном письме укажите, что вы делаете для повышения своих знаний.
2️⃣ Если вы прошли собеседование у 10 разных работодателей, но так и не были приняты на работу. Или, может быть, вы бесчисленное количество раз проходили собеседование в одной организации, но зашли в тупик.
Ключом к продвижению вперед является
совершенствование вашего подхода к собеседованию.
🔹Ознакомьтесь с информацией о компании.
Перед собеседованием узнайте о компании все, что сможете. У вас должно быть четкое представление о ее миссии, источниках дохода и любых последних новостях, связанных с отраслью.
🔹Расскажите правильные истории о вашем опыте.
Это отличный способ передать эмоции и устанавить контакт с вашим потенциальным работодателем.
Рассмотрите требования к должности.
Какие истории о вашей прошлой или текущей роли демонстрируют ваши способности в этих областях? Помните: история должна включать в себя вызов, то, как вы его преодолели, и то, чему вы научились.
🔹Продемонстрируйте свои способности.
Во время собеседования сосредоточьтесь на том, чтобы поделиться примерами, которые
подчеркивают вашу способность сотрудничать, общаться, внедрять инновации и критически мыслить.
👍3
#отставкииназначения
1️⃣ Наталья Павликова возглавила департамент маркетинга подписки «Газпром Бонус».
Подробнее
2️⃣ Экс-президент «Пятерочки» Елена Брусилова возглавил сеть клиник «Медси».
Подробнее
3️⃣ Антон Петухов занял должность стратегического консультанта в VK.
Подробнее
4️⃣ Генеральный директор «Металлоинвеста» Назим Эфендиев покидает свой пост, возглавит совет директоров компании и сосредоточится на стратегических решениях.
Подробнее
5️⃣ VK назначила новых директоров по продукту социальных сетей «ВКонтакте» и «Одноклассники». Оба – Евгений Васильев и Александр Москвичев – действующие сотрудники VK, но на других должностях.
Подробнее
6️⃣ Пост гендиректора Sunlight снова возглавил Дмитрий Лазарев. А новым CMO сети стала экс-глава маркетинга Miuz Diamonds Катерина Кошкина.
Подробнее
7️⃣ Исполняющей обязанности гендиректора компании «Объединенные Пивоварни» назначена Ксения Костыгова.
Подробнее
8️⃣ Мария Ерунова стала директором по связям с общественностью группы компаний Simple.
Подробнее
1️⃣ Наталья Павликова возглавила департамент маркетинга подписки «Газпром Бонус».
Подробнее
2️⃣ Экс-президент «Пятерочки» Елена Брусилова возглавил сеть клиник «Медси».
Подробнее
3️⃣ Антон Петухов занял должность стратегического консультанта в VK.
Подробнее
4️⃣ Генеральный директор «Металлоинвеста» Назим Эфендиев покидает свой пост, возглавит совет директоров компании и сосредоточится на стратегических решениях.
Подробнее
5️⃣ VK назначила новых директоров по продукту социальных сетей «ВКонтакте» и «Одноклассники». Оба – Евгений Васильев и Александр Москвичев – действующие сотрудники VK, но на других должностях.
Подробнее
6️⃣ Пост гендиректора Sunlight снова возглавил Дмитрий Лазарев. А новым CMO сети стала экс-глава маркетинга Miuz Diamonds Катерина Кошкина.
Подробнее
7️⃣ Исполняющей обязанности гендиректора компании «Объединенные Пивоварни» назначена Ксения Костыгова.
Подробнее
8️⃣ Мария Ерунова стала директором по связям с общественностью группы компаний Simple.
Подробнее
Sostav
Наталья Павликова возглавила департамент маркетинга подписки «Газпром Бонус»
В числе задач топ-менеджера — повышение уровня известности бренда
👍1
#executivesearch
1️⃣ Анна Шутова, старший консультант практики развития лидерства RosExpert, поговорила про развитие компетенций будущего c ChatGPT.
Его рекомендации:
🔹Глобальное мышление.
Развивайте глобальную сеть контактов, участвуйте в международных форумах. Погружайтесь в разный контекст, исследуйте межкультурные особенности. Проведите анализ рынка и оцените перспективы международной экспансии и партнерства
🔹Гибкость и адаптивность.
Применяйте сценарное планирование и аджайл-методики для повышения управляемости. Пройдите курсы по управлению изменениями, чтобы уверенно вести компанию через неопределенность и трансформации. Гибкая оргструктура поможет компании лучше маневрировать и адаптироваться к рыночным изменениям
🔹Ориентация на результат.
Настройте процесс целеполагания и управляйте через KPIs. Не забывайте о программах признания и вознаграждения, поощряйте людей за достижение результатов и мотивируйте на новые свершения
🔹Ориентация на клиента.
Настройте механизмы обратной связи, вникайте в запросы и отзывы клиентов, чтобы прогнозировать и предвосхищать их потребности, адаптировать и развивать свои решения. Сфокусируйтесь на повышении удовлетворенности и лояльности клиентов, инвестируйте в это усилия команды
🔹Привлечение и удержание талантов.
Программа корпоративного менторинга сделает рабочую среду более вовлекающей и поддерживающей. Программы развития лидерства помогут растить и мотивировать лидеров внутри организации. Талантливых сотрудников привлекает культура инноваций и изменений, возможность реализовывать идеи
🔹Постоянное развитие.
Работайте с executive коучем для усиления своих лидерских навыков и повышения качества принятия решений. Поддерживайте культуру непрерывного развития, организуйте в компании форматы и площадки для обмена знаниями и идеями. Готовность экспериментировать и идти на риск создает основу для развития и возможность извлекать уроки из ошибок и неудач
2️⃣ В 2024 году в России снова вырастут зарплаты. Но для повышения эффективности и борьбы с кадровым голодом компании будут использовать и другие стратегии.
По данным опроса RosExpert (в опросе приняли участие 239 крупных российских компаний):
🔸В среднем работодатели индексировали зарплаты своих сотрудников в этом году на 9,3%
🔸95% компаний готовы индексировать зарплаты в следующем году в среднем на 8%, а не на 9,3%, как в 2023 г.
🔸68% намерены пересмотреть зарплаты всех своих сотрудников, 27% повысят зарплату только отдельным категориям персонала.
Какие появляются новые виды премиальных вознаграждений и как еще стимулировать сотрудников на трудовые подвиги, читайте в газете "Ведомости".
3️⃣ Из недавнего исследования Kontakt InterSearch Russia следует, что работодатели даже на фоне нынешней нехватки рабочих рук сохраняют настороженное отношение к не имеющим опыта молодым соискателям рабочих мест — их зарплатные предложения за год практически не изменились.
Эксперты отмечают, что студенты и недавние выпускники в большей степени могут рассчитывать на интерес к ним крупных компаний, в то время как малый и средний бизнес предпочитает брать готовых специалистов со стажем.
«Молодые специалисты отдают предпочтение карьерному развитию в экспертном «горизонтальном» поле, для большинства «вертикальный» карьерный рост не является ключевым показателем успешности — это тенденция, которая продолжает активно развиваться последние годы. Также растет доля молодежи, желающей попробовать себя в собственном бизнесе», — Анастасия Стасева, партнер Kontakt InterSearch Russia, генеральный директор BrandUp&YounGo.
Подробнее в материале Коммерсантъ по ссылке.
4️⃣ По данным же опроса консалтинговой компании Kontakt InterSearch Russia, помимо линейных позиций на рынке отмечают и нехватку топ-менеджеров — об этом заявили в 74% опрошенных компаний, причем большая часть из них пожаловалась не на количественный, а на качественный дефицит руководителей (45%).
Подробнее по ссылке.
1️⃣ Анна Шутова, старший консультант практики развития лидерства RosExpert, поговорила про развитие компетенций будущего c ChatGPT.
Его рекомендации:
🔹Глобальное мышление.
Развивайте глобальную сеть контактов, участвуйте в международных форумах. Погружайтесь в разный контекст, исследуйте межкультурные особенности. Проведите анализ рынка и оцените перспективы международной экспансии и партнерства
🔹Гибкость и адаптивность.
Применяйте сценарное планирование и аджайл-методики для повышения управляемости. Пройдите курсы по управлению изменениями, чтобы уверенно вести компанию через неопределенность и трансформации. Гибкая оргструктура поможет компании лучше маневрировать и адаптироваться к рыночным изменениям
🔹Ориентация на результат.
Настройте процесс целеполагания и управляйте через KPIs. Не забывайте о программах признания и вознаграждения, поощряйте людей за достижение результатов и мотивируйте на новые свершения
🔹Ориентация на клиента.
Настройте механизмы обратной связи, вникайте в запросы и отзывы клиентов, чтобы прогнозировать и предвосхищать их потребности, адаптировать и развивать свои решения. Сфокусируйтесь на повышении удовлетворенности и лояльности клиентов, инвестируйте в это усилия команды
🔹Привлечение и удержание талантов.
Программа корпоративного менторинга сделает рабочую среду более вовлекающей и поддерживающей. Программы развития лидерства помогут растить и мотивировать лидеров внутри организации. Талантливых сотрудников привлекает культура инноваций и изменений, возможность реализовывать идеи
🔹Постоянное развитие.
Работайте с executive коучем для усиления своих лидерских навыков и повышения качества принятия решений. Поддерживайте культуру непрерывного развития, организуйте в компании форматы и площадки для обмена знаниями и идеями. Готовность экспериментировать и идти на риск создает основу для развития и возможность извлекать уроки из ошибок и неудач
2️⃣ В 2024 году в России снова вырастут зарплаты. Но для повышения эффективности и борьбы с кадровым голодом компании будут использовать и другие стратегии.
По данным опроса RosExpert (в опросе приняли участие 239 крупных российских компаний):
🔸В среднем работодатели индексировали зарплаты своих сотрудников в этом году на 9,3%
🔸95% компаний готовы индексировать зарплаты в следующем году в среднем на 8%, а не на 9,3%, как в 2023 г.
🔸68% намерены пересмотреть зарплаты всех своих сотрудников, 27% повысят зарплату только отдельным категориям персонала.
Какие появляются новые виды премиальных вознаграждений и как еще стимулировать сотрудников на трудовые подвиги, читайте в газете "Ведомости".
3️⃣ Из недавнего исследования Kontakt InterSearch Russia следует, что работодатели даже на фоне нынешней нехватки рабочих рук сохраняют настороженное отношение к не имеющим опыта молодым соискателям рабочих мест — их зарплатные предложения за год практически не изменились.
Эксперты отмечают, что студенты и недавние выпускники в большей степени могут рассчитывать на интерес к ним крупных компаний, в то время как малый и средний бизнес предпочитает брать готовых специалистов со стажем.
«Молодые специалисты отдают предпочтение карьерному развитию в экспертном «горизонтальном» поле, для большинства «вертикальный» карьерный рост не является ключевым показателем успешности — это тенденция, которая продолжает активно развиваться последние годы. Также растет доля молодежи, желающей попробовать себя в собственном бизнесе», — Анастасия Стасева, партнер Kontakt InterSearch Russia, генеральный директор BrandUp&YounGo.
Подробнее в материале Коммерсантъ по ссылке.
4️⃣ По данным же опроса консалтинговой компании Kontakt InterSearch Russia, помимо линейных позиций на рынке отмечают и нехватку топ-менеджеров — об этом заявили в 74% опрошенных компаний, причем большая часть из них пожаловалась не на количественный, а на качественный дефицит руководителей (45%).
Подробнее по ссылке.
Ведомости
В 2024 году в России снова вырастут зарплаты
Но для повышения эффективности и борьбы с кадровым голодом компании будут использовать и другие стратегии
👍2
#метакарьера
Когда вы становитесь объектом дискриминационного или враждебного инцидента на работе, это не только потрясает ваше чувство психологической безопасности; это поднимает критические вопросы о том, как вы должны решать ситуацию. Инцидент с токсичным коллегой может выявить трещины в вашем чувстве принадлежности, и вы можете почувствовать давление, лишиться защиты, на которую вы имеете право, чтобы вас считали "командным игроком".
Существует четыре фазы после токсичного инцидента, и каждая из них требует своего набора стратегий и механизмов преодоления.
1️⃣ Принятие решение о том, следует ли сообщать об инциденте.
Задайте себе вопросы:
🔹Как ваша организация решает такие вопросы?
🔹Какого результата вы добиваетесь, сообщая о проблеме?
🔹Есть ли у вас поддержка в этом вопросе в коллективе?
2️⃣ Подготовка фактов.
Объективные, четко установленные доказательства будут лучшей защитой.
3️⃣ Поиск психологической поддержки.
Коучинг особенно полезен на этом этапе для генерации идей о том, как двигаться вперед.
Это также может быть хорошим временем, чтобы решить, можете ли вы остаться и стать успешным в своей организации.
Исцеление от токсичных событий требует времени и терпения. Часто негативные чувства могут приходить волнами. Не настраивайте себя на неудачу, но и не предполагайте, что как только вы сообщите об инциденте, всё быстро закончится.
Когда вы становитесь объектом дискриминационного или враждебного инцидента на работе, это не только потрясает ваше чувство психологической безопасности; это поднимает критические вопросы о том, как вы должны решать ситуацию. Инцидент с токсичным коллегой может выявить трещины в вашем чувстве принадлежности, и вы можете почувствовать давление, лишиться защиты, на которую вы имеете право, чтобы вас считали "командным игроком".
Существует четыре фазы после токсичного инцидента, и каждая из них требует своего набора стратегий и механизмов преодоления.
1️⃣ Принятие решение о том, следует ли сообщать об инциденте.
Задайте себе вопросы:
🔹Как ваша организация решает такие вопросы?
🔹Какого результата вы добиваетесь, сообщая о проблеме?
🔹Есть ли у вас поддержка в этом вопросе в коллективе?
2️⃣ Подготовка фактов.
Объективные, четко установленные доказательства будут лучшей защитой.
3️⃣ Поиск психологической поддержки.
Коучинг особенно полезен на этом этапе для генерации идей о том, как двигаться вперед.
Это также может быть хорошим временем, чтобы решить, можете ли вы остаться и стать успешным в своей организации.
Исцеление от токсичных событий требует времени и терпения. Часто негативные чувства могут приходить волнами. Не настраивайте себя на неудачу, но и не предполагайте, что как только вы сообщите об инциденте, всё быстро закончится.
👍3
#карьерноеразвитие
Когда год подходит к концу, легко упустить ценные возможности для ускорения вашего роста.
Подумайте о последних 12 месяцах, чтобы определить, что сработало, а что нет.
Три шага, чтобы начать свой собственный «обзор года»:
1️⃣ Возьмите паузу.
Замедление часто помогает ускориться, а уменьшение масштаба дает нам перспективу, которая будет продвигать вперед.
Задайте себе эти вопросы и запишите ответы:
🔸Какими достижениями больше всего гордитесь в этом году?
🔸Кто помог показать себя с лучшей стороны?
🔸Как ваши сильные стороны помогли добиться успеха?
🔸Что вам хотелось бы сделать по-другому?
2️⃣ Проанализируйте ответы.
Это всегда полезнее, если вы подключаете других коллег. Другие люди часто могут увидеть то, что мы не можем обнаружить сами.
Запланируйте время, чтобы вместе с коллегами ответили на следующие вопросы:
🔹Какими тремя словами вы бы описали прошлый год?
🔹Что вас больше всего порадовало и больше всего разочаровало за последние 12 месяцев?
🔹Как вы думаете, когда были на высоте в этом году?
🔹Что самое полезное вы читали, смотрели или слушали за этот год?
3️⃣ Найдите фокуса для будущего.
Нереалистичные списки дел по развитию со временем становятся демотивирующими. Вместо этого нужно сосредоточиться и прагматично подходить к тому, что возможно.
Утверждения нужно составить так, чтобы быть определенными, используя слова «Я буду», чтобы сформулировать ваше мышление. Сохраните ваши ответы там, где будете часто их видеть, чтобы они служили регулярным напоминанием.
Потратив время на анализ своего года, вы повысите самосознание и получите идеи для совершенствования, что, пожалуй, лучший подарок, который вы можете сделать себе.
Когда год подходит к концу, легко упустить ценные возможности для ускорения вашего роста.
Подумайте о последних 12 месяцах, чтобы определить, что сработало, а что нет.
Три шага, чтобы начать свой собственный «обзор года»:
1️⃣ Возьмите паузу.
Замедление часто помогает ускориться, а уменьшение масштаба дает нам перспективу, которая будет продвигать вперед.
Задайте себе эти вопросы и запишите ответы:
🔸Какими достижениями больше всего гордитесь в этом году?
🔸Кто помог показать себя с лучшей стороны?
🔸Как ваши сильные стороны помогли добиться успеха?
🔸Что вам хотелось бы сделать по-другому?
2️⃣ Проанализируйте ответы.
Это всегда полезнее, если вы подключаете других коллег. Другие люди часто могут увидеть то, что мы не можем обнаружить сами.
Запланируйте время, чтобы вместе с коллегами ответили на следующие вопросы:
🔹Какими тремя словами вы бы описали прошлый год?
🔹Что вас больше всего порадовало и больше всего разочаровало за последние 12 месяцев?
🔹Как вы думаете, когда были на высоте в этом году?
🔹Что самое полезное вы читали, смотрели или слушали за этот год?
3️⃣ Найдите фокуса для будущего.
Нереалистичные списки дел по развитию со временем становятся демотивирующими. Вместо этого нужно сосредоточиться и прагматично подходить к тому, что возможно.
Утверждения нужно составить так, чтобы быть определенными, используя слова «Я буду», чтобы сформулировать ваше мышление. Сохраните ваши ответы там, где будете часто их видеть, чтобы они служили регулярным напоминанием.
Потратив время на анализ своего года, вы повысите самосознание и получите идеи для совершенствования, что, пожалуй, лучший подарок, который вы можете сделать себе.
👍2
#карьерныеинструменты
Приближается новый год, и, возможно, поиск новой, лучшей или более полноценной работы будет в вашем списке желаний на 2024 год. Вместо того, чтобы ждать, и решиться найти новую работу в будущем, вы можете сделать пять шагов, чтобы начать уже сейчас:
1️⃣ Определите, что вы хотите сделать.
Начните с того, что задайте себе вопросы:
🔹Что вам нравится делать, или что дает вам энергию, и почему?
🔹В какой среде вы хотите работать и почему?
🔹Какие взаимодействия вы хотите иметь на работе и почему?
2️⃣ Обновите свое резюме.
После того, как вы определили тип роли, которую хотите, просмотрите 10 должностных инструкций. Затем определите ключевые слова и темы, которые имеют общие для описаний. Представьте свой собственный опыт, используя язык описания работы.
3️⃣ Подготовьтесь к интервью.
Определите пять достижений, которые используют навыки, соответствующие требованиям к новой должности, и продемонстрируют уникальную ценность, которую вы принесете. Каждая история должна быть менее двух минут и позиционироваться в методе STAR(T) - ситуация, задача, действие, результат - с добавлением T для выводов.
4️⃣ Подготовьтесь к долгим поискам.
Может потребоваться много времени, чтобы найти новую подходящую роль. Подготовка вашего мышления означает создание реалистичного плана не только для того, как вы будете вести поиск работы, но и для того, когда и как вы будете заниматься заботой о себе, чтобы поддерживать настроение, если поиск займет много времени.
5️⃣ Активируйте и развивайте свою сеть контактов.
Обратитесь к своей сети сейчас, так как бизнес замедляется, а праздники могут сделать людей веселыми и открытыми для общения. Создайте презентацию, которую вы можете использовать при любых обстоятельствах, чтобы расширить свою сеть контактов.
Вы ещё успеваете присоединится к карьерному адвент календарю, в котором вы найдёте ещё больше заданий для вашего карьерного развития в 2024 году.
Приближается новый год, и, возможно, поиск новой, лучшей или более полноценной работы будет в вашем списке желаний на 2024 год. Вместо того, чтобы ждать, и решиться найти новую работу в будущем, вы можете сделать пять шагов, чтобы начать уже сейчас:
1️⃣ Определите, что вы хотите сделать.
Начните с того, что задайте себе вопросы:
🔹Что вам нравится делать, или что дает вам энергию, и почему?
🔹В какой среде вы хотите работать и почему?
🔹Какие взаимодействия вы хотите иметь на работе и почему?
2️⃣ Обновите свое резюме.
После того, как вы определили тип роли, которую хотите, просмотрите 10 должностных инструкций. Затем определите ключевые слова и темы, которые имеют общие для описаний. Представьте свой собственный опыт, используя язык описания работы.
3️⃣ Подготовьтесь к интервью.
Определите пять достижений, которые используют навыки, соответствующие требованиям к новой должности, и продемонстрируют уникальную ценность, которую вы принесете. Каждая история должна быть менее двух минут и позиционироваться в методе STAR(T) - ситуация, задача, действие, результат - с добавлением T для выводов.
4️⃣ Подготовьтесь к долгим поискам.
Может потребоваться много времени, чтобы найти новую подходящую роль. Подготовка вашего мышления означает создание реалистичного плана не только для того, как вы будете вести поиск работы, но и для того, когда и как вы будете заниматься заботой о себе, чтобы поддерживать настроение, если поиск займет много времени.
5️⃣ Активируйте и развивайте свою сеть контактов.
Обратитесь к своей сети сейчас, так как бизнес замедляется, а праздники могут сделать людей веселыми и открытыми для общения. Создайте презентацию, которую вы можете использовать при любых обстоятельствах, чтобы расширить свою сеть контактов.
Вы ещё успеваете присоединится к карьерному адвент календарю, в котором вы найдёте ещё больше заданий для вашего карьерного развития в 2024 году.
Telegram
Карьерный квест
автор: @iobukhova карьерный консультант топ-менеджеров, executive search эксперт
https://t.me/ExecCareer
https://t.me/ExecCareer
👍4
#executivesearch
1️⃣ RosExpert провели мониторинг рынка труда за 2023 год.
Анастасия Петрович директор проектов Pay&Performance RosExpert:
Такой анализ — основа для комплексной оценки эффективности оргструктуры подразделений. Он позволяет оперативно выявлять функциональные блоки, которые требуют более пристального анализа как с точки зрения оптимизации, так и большего потенциала к инвестированию в HR-ресурсы или автоматизацию. Это следующий шаг в рамках стремления HR-департаментов вести "осознанную" борьбу за человеческие ресурсы.
Читайте продолжение в газете «Коммерсант».
Полное исследование прилагаю файлом ниже.
2️⃣ Найм по дружбе или реферальная программа? Интересная закономерность — коллектив, в котором трудятся друзья, а не просто коллеги, лучше замотивирован, имеет стабильную эмоциональную атмосферу, а также в целом более лоялен компании. Плюсы и минусы такого подхода — от Романа Тышковского, управляющего партнера Odgers Berndtson Russia, в «Российской газете».
3️⃣ Кто зарабатывает больше всех?
Старший консультант консалтинговой компании Odgers Berndtson Russia Елизавета Дербина говорит: «Среди самых высокооплачиваемых должностей мы видим роль финансового директора, а также директора по рискам и регулированию в рамках банковского сектора.
По нашим данным, медиана совокупного дохода для роли финдиректора в 1,3 раза больше, чем медиана для ИТ-директора, а медиана совокупного дохода для роли директора по рискам в 1,44 раза больше».
В статье «Коммерсант» приводятся также цифры, какие функции компаниям обходятся дороже всего, а какие дешевле.
4️⃣ Увольнение как развод: какие вопросы задать сотруднику на exit-интервью, рассказывает Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia.
«Exit-интервью — это встреча сотрудника, покидающего компанию, и его руководителя. Иногда проводится не одна встреча, а серия встреч и не только с непосредственным руководителем, но еще c HR-директором, топ-менеджментом и акционерами в зависимости от должности сотрудника и масштаба бизнеса.
Такие встречи — обычная практика во многих компаниях, причем независимо от причин ухода сотрудника. На мой взгляд, они очень полезны, так как помогают обеим сторонам понять свои ошибки и не допускать их в будущем».
Алгоритм еxit-интервью для руководителя:
🔸 Поставьте цель
🔸 Обеспечьте конфиденциальность
🔸Подготовьте список вопросов
🔸Создайте благоприятную атмосферу
🔸Дайте положительную обратную связь
🔸Обсудите процесс передачи дел
🔸Подведите итоги и проанализируйте полученные данные
О чем еще стоит не забыть, читайте в статье для РБК.
5️⃣ Ключевые бизнес-тенденции 2024 от Kontakt InterSearch Russia:
В преддверии 2024 года мы традиционно задались вопросом «Что ждет бизнес в следующем году?».
В поисках ответа мы опросили свыше 1500 управленцев российских компаний.
-Какие задачи ставит бизнес на 2024 год❓
-С какими сложностями придется столкнуться компаниям❓
-Какие ключевые боли управленцев важно выделить❓
-Каким должен быть идеальный руководитель❓
-Как изменится роль HRD❓
Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в проекте Kontakt InterSearch Russia «БИЗНЕС. ВЕРСИЯ 2.024».
1️⃣ RosExpert провели мониторинг рынка труда за 2023 год.
Анастасия Петрович директор проектов Pay&Performance RosExpert:
Такой анализ — основа для комплексной оценки эффективности оргструктуры подразделений. Он позволяет оперативно выявлять функциональные блоки, которые требуют более пристального анализа как с точки зрения оптимизации, так и большего потенциала к инвестированию в HR-ресурсы или автоматизацию. Это следующий шаг в рамках стремления HR-департаментов вести "осознанную" борьбу за человеческие ресурсы.
Читайте продолжение в газете «Коммерсант».
Полное исследование прилагаю файлом ниже.
2️⃣ Найм по дружбе или реферальная программа? Интересная закономерность — коллектив, в котором трудятся друзья, а не просто коллеги, лучше замотивирован, имеет стабильную эмоциональную атмосферу, а также в целом более лоялен компании. Плюсы и минусы такого подхода — от Романа Тышковского, управляющего партнера Odgers Berndtson Russia, в «Российской газете».
3️⃣ Кто зарабатывает больше всех?
Старший консультант консалтинговой компании Odgers Berndtson Russia Елизавета Дербина говорит: «Среди самых высокооплачиваемых должностей мы видим роль финансового директора, а также директора по рискам и регулированию в рамках банковского сектора.
По нашим данным, медиана совокупного дохода для роли финдиректора в 1,3 раза больше, чем медиана для ИТ-директора, а медиана совокупного дохода для роли директора по рискам в 1,44 раза больше».
В статье «Коммерсант» приводятся также цифры, какие функции компаниям обходятся дороже всего, а какие дешевле.
4️⃣ Увольнение как развод: какие вопросы задать сотруднику на exit-интервью, рассказывает Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia.
«Exit-интервью — это встреча сотрудника, покидающего компанию, и его руководителя. Иногда проводится не одна встреча, а серия встреч и не только с непосредственным руководителем, но еще c HR-директором, топ-менеджментом и акционерами в зависимости от должности сотрудника и масштаба бизнеса.
Такие встречи — обычная практика во многих компаниях, причем независимо от причин ухода сотрудника. На мой взгляд, они очень полезны, так как помогают обеим сторонам понять свои ошибки и не допускать их в будущем».
Алгоритм еxit-интервью для руководителя:
🔸 Поставьте цель
🔸 Обеспечьте конфиденциальность
🔸Подготовьте список вопросов
🔸Создайте благоприятную атмосферу
🔸Дайте положительную обратную связь
🔸Обсудите процесс передачи дел
🔸Подведите итоги и проанализируйте полученные данные
О чем еще стоит не забыть, читайте в статье для РБК.
5️⃣ Ключевые бизнес-тенденции 2024 от Kontakt InterSearch Russia:
В преддверии 2024 года мы традиционно задались вопросом «Что ждет бизнес в следующем году?».
В поисках ответа мы опросили свыше 1500 управленцев российских компаний.
-Какие задачи ставит бизнес на 2024 год❓
-С какими сложностями придется столкнуться компаниям❓
-Какие ключевые боли управленцев важно выделить❓
-Каким должен быть идеальный руководитель❓
-Как изменится роль HRD❓
Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в проекте Kontakt InterSearch Russia «БИЗНЕС. ВЕРСИЯ 2.024».
Коммерсантъ
Функциям посчитали цену
Мониторинг рынка труда
❤2👍1
#метакарьера
Подборка советов для лидеров о том, как проявлять благодарность на работе.
1️⃣ Пишите благодарственные письма своей команде. Сосредоточьтесь на сильных сторонах ваших сотрудников. Начните с выделения конкретной характеристики, которая вас в них восхищает. Затем объясните, почему вы цените это качество, и приведите реальный пример того, как оно положительно повлияло на команду.
2️⃣ Руководите с одобрением и пониманием.
Быть понимающим лидером — это мощный рычаг повышения удовлетворенности сотрудников, производительности и удержания их на работе, особенно в трудные времена.
Несколько способов практиковать и развивать этот важный навык лидерства:
🔸Начните с малого. Простой ободряющий комментарий, краткая поддержка или выражение благодарности могут иметь большое значение.
🔸Намеренно предлагайте помощь. Когда сотрудник испытывает трудности на личном уровне, попробуйте спросить: "Что я могу сделать, чтобы помочь вам сегодня?”
🔸Выходите за пределы своего ближайшего окружения.
Не ограничивайтесь непосредственными подчиненными, близкими друзьями или даже своей непосредственной командой. Будьте щедры на внимание и расширяйте свое влияние. Когда сотрудник или коллега делает все возможное, чтобы помочь кому-то другому, сообщите об этом людям. Это поможет утвердить добродетель в культуре вашей организации.
3️⃣ Делайте маленькие шаги, чтобы выразить признательность.
Начните с регулярной переписки с каждым из ваших сотрудников. Предоставьте им возможность поделиться тем, что они делают или над чем работают.
Вы также должны давать сбалансированную обратную связь. Похвала имеет смысл, но сотрудники также хотят знать, где они могут улучшить свою работу. Только не давайте оба типа обратной связи сразу — четко отделяйте позитивную от развивающей.
Предложение возможностей для роста или растянутых заданий - еще один способ показать сотрудникам, что их уважают и ценят. Поэтому найдите время, чтобы подробно обсудить их потенциал.
4️⃣ Практикуйте вежливое общение.
Большинство из нас хотят общаться с добротой, но бывает непросто передать теплоту в стрессовых ситуациях. Три практики помогут вам в повседневных взаимодействиях, а также в важных и трудных разговорах.
🔹Встречайте конфронтацию с достоинством.
Это означает улыбаться и излучать терпение и вежливость, когда сотрудник сообщает вам трудные новости или ставит под сомнение ваше принятие решений. Непредубежденный тон будет сигнализировать о том, что вы здесь для того, чтобы слушать, осмысливать и решать проблемы, а не для того, чтобы делать выговор или настаивать на своем собственном авторитете.
🔹Отдавайте должное.
Признание ваших сотрудников и выражение им благодарности вызовут у них энтузиазм, трудолюбие, доверие и лояльность.
🔹Дайте людям пространство и ясность, чтобы не застать их врасплох. Запланируйте беседы заранее или спросите их, подходящее ли сейчас время для разговора, и дайте им краткий обзор того, о чем вы хотели бы поговорить.
Эти простые жесты дадут вашему коллеге возможность подготовиться и дадут понять, что вам интересно услышать их ответ.
5️⃣ Демонстрируйте доброжелательность своей команде.
🔸Проявите инициативу.
Люди скорее всего, будут подражать вашему поведению.
🔸Выделите время во время совещаний для “раунда доброжелательности”, в ходе которого члены команды могут свободно признавать и хвалить работу друг друга. Это не должно занимать много времени — даже нескольких минут достаточно, чтобы поднять моральный дух и наладить социальные связи.
🔸Подумайте о небольших бонусах, назначаемых коллегами, чтобы люди могли оценить работу своих коллег.
Если у вас ограниченный бюджет, подарочная карта или небольшой подарок могут продемонстрировать признательность, которая имеет большое значение.
Ваша работа как лидера - задавать тон доброжелательности в своей команде. Эти небольшие жесты могут иметь большое влияние.
Подборка советов для лидеров о том, как проявлять благодарность на работе.
1️⃣ Пишите благодарственные письма своей команде. Сосредоточьтесь на сильных сторонах ваших сотрудников. Начните с выделения конкретной характеристики, которая вас в них восхищает. Затем объясните, почему вы цените это качество, и приведите реальный пример того, как оно положительно повлияло на команду.
2️⃣ Руководите с одобрением и пониманием.
Быть понимающим лидером — это мощный рычаг повышения удовлетворенности сотрудников, производительности и удержания их на работе, особенно в трудные времена.
Несколько способов практиковать и развивать этот важный навык лидерства:
🔸Начните с малого. Простой ободряющий комментарий, краткая поддержка или выражение благодарности могут иметь большое значение.
🔸Намеренно предлагайте помощь. Когда сотрудник испытывает трудности на личном уровне, попробуйте спросить: "Что я могу сделать, чтобы помочь вам сегодня?”
🔸Выходите за пределы своего ближайшего окружения.
Не ограничивайтесь непосредственными подчиненными, близкими друзьями или даже своей непосредственной командой. Будьте щедры на внимание и расширяйте свое влияние. Когда сотрудник или коллега делает все возможное, чтобы помочь кому-то другому, сообщите об этом людям. Это поможет утвердить добродетель в культуре вашей организации.
3️⃣ Делайте маленькие шаги, чтобы выразить признательность.
Начните с регулярной переписки с каждым из ваших сотрудников. Предоставьте им возможность поделиться тем, что они делают или над чем работают.
Вы также должны давать сбалансированную обратную связь. Похвала имеет смысл, но сотрудники также хотят знать, где они могут улучшить свою работу. Только не давайте оба типа обратной связи сразу — четко отделяйте позитивную от развивающей.
Предложение возможностей для роста или растянутых заданий - еще один способ показать сотрудникам, что их уважают и ценят. Поэтому найдите время, чтобы подробно обсудить их потенциал.
4️⃣ Практикуйте вежливое общение.
Большинство из нас хотят общаться с добротой, но бывает непросто передать теплоту в стрессовых ситуациях. Три практики помогут вам в повседневных взаимодействиях, а также в важных и трудных разговорах.
🔹Встречайте конфронтацию с достоинством.
Это означает улыбаться и излучать терпение и вежливость, когда сотрудник сообщает вам трудные новости или ставит под сомнение ваше принятие решений. Непредубежденный тон будет сигнализировать о том, что вы здесь для того, чтобы слушать, осмысливать и решать проблемы, а не для того, чтобы делать выговор или настаивать на своем собственном авторитете.
🔹Отдавайте должное.
Признание ваших сотрудников и выражение им благодарности вызовут у них энтузиазм, трудолюбие, доверие и лояльность.
🔹Дайте людям пространство и ясность, чтобы не застать их врасплох. Запланируйте беседы заранее или спросите их, подходящее ли сейчас время для разговора, и дайте им краткий обзор того, о чем вы хотели бы поговорить.
Эти простые жесты дадут вашему коллеге возможность подготовиться и дадут понять, что вам интересно услышать их ответ.
5️⃣ Демонстрируйте доброжелательность своей команде.
🔸Проявите инициативу.
Люди скорее всего, будут подражать вашему поведению.
🔸Выделите время во время совещаний для “раунда доброжелательности”, в ходе которого члены команды могут свободно признавать и хвалить работу друг друга. Это не должно занимать много времени — даже нескольких минут достаточно, чтобы поднять моральный дух и наладить социальные связи.
🔸Подумайте о небольших бонусах, назначаемых коллегами, чтобы люди могли оценить работу своих коллег.
Если у вас ограниченный бюджет, подарочная карта или небольшой подарок могут продемонстрировать признательность, которая имеет большое значение.
Ваша работа как лидера - задавать тон доброжелательности в своей команде. Эти небольшие жесты могут иметь большое влияние.
❤2
А вы подготовили письмо благодарности для своей команды в конце уходящего года?
Anonymous Poll
46%
Да
35%
Нет
19%
Даже не думал о таком
Дорогие друзья,
В наступающий год Дракона желаю вам больших высот в вашей работе и преодоления всех вызовов.
Пусть этот год будет насыщен успешными проектами и новыми возможностями.
Пусть дракон, символ силы и мудрости, будет вашим верным спутником во всех начинаниях.
Пусть ваш 2024 будет наполнен мощью и силой, а ваши достижения воспарят к высотам, словно крылья дракона.
Благодарю каждого, кто читает мой канал. Всех тех, кто со мной с самого начала. И всех тех, кто присоединился в этом уходящем году!
С Новым годом Дракона!🐉
В наступающий год Дракона желаю вам больших высот в вашей работе и преодоления всех вызовов.
Пусть этот год будет насыщен успешными проектами и новыми возможностями.
Пусть дракон, символ силы и мудрости, будет вашим верным спутником во всех начинаниях.
Пусть ваш 2024 будет наполнен мощью и силой, а ваши достижения воспарят к высотам, словно крылья дракона.
Благодарю каждого, кто читает мой канал. Всех тех, кто со мной с самого начала. И всех тех, кто присоединился в этом уходящем году!
С Новым годом Дракона!🐉
🎉10❤4
#карьерноеразвитие
Когда мы находимся в режиме высокой производительности, мы выходим за рамки нашего нормального настроения и входим в фундаментальном состоянии лидерства. Преследуем амбициозные цели, воплощаем наши самые высокие ценности, принимаем обратную связь, обучение и адаптацию.
Многие сталкиваются с препятствиями созданными неправильным мышлением, но их можно преодолеть.
Вот 4 вида препятствий и способов справиться с ними:
1️⃣ Нет альтернатив.
Привычки, формальные процессы, социальные нормы, предубеждения, системы карательных вознаграждений, профессиональные стандарты, правовые нормы и даже простое отсутствие опыта ограничивают способность людей рассматривать другие варианты.
Часто людям нужно принять новые перспективы, чтобы освободиться от этой умственной ловушки. Задайте следующие вопросы:
🔹Кто-то может попробовать здесь что-то другое?
🔹Какие организации справляются с ситуацией, в которой мы оказались по-другому?
🔹Что мы могли бы сделать, чтобы смягчить опасения людей, пробуя новые вещи?
🔹На какую ситуацию может быть похожа та, в которую вы попали?
2️⃣ Нет надежды.
Особенно коварным препятствием лидерству в режиме реального времени, является чувство скорого поражения.
Когда вы думаете, что нет надежды, попробуйте эти практики:
🔹Просмотрите прошлые успехи.
🔹Поменяйте цель на приобретение нового опыта.
🔹Привлекайте других к проблеме.
🔹Сегментируйте задачу, чтобы возможно получить небольшие победы.
3️⃣ Нет Времени.
Исключительное лидерство обычно требует увеличения усилий, на что люди часто чувствуют, что у них нет времени. Поэтому вместо этого они оказываются в реактивном режиме. Задайте себе вопросы для решения этой проблемы:
🔹Каким людям или процессам можно больше доверять?
🔹Как исправить организационную неэффективность?
🔹Как выявить и решить действия, наиболее связанные с конфликтом в первую очередь?
4️⃣ Нет потребности в лидерстве.
Лидерство может не требоваться, но это все равно может улучшить процесс. Задайте следующие вопросы:
🔹Кому полезна работа, которую вы делаете, и что вы могли бы сделать, чтобы вдохновить этих людей?
🔹Как вы могли улучшить работу, которая итак хороша?
Когда мы находимся в режиме высокой производительности, мы выходим за рамки нашего нормального настроения и входим в фундаментальном состоянии лидерства. Преследуем амбициозные цели, воплощаем наши самые высокие ценности, принимаем обратную связь, обучение и адаптацию.
Многие сталкиваются с препятствиями созданными неправильным мышлением, но их можно преодолеть.
Вот 4 вида препятствий и способов справиться с ними:
1️⃣ Нет альтернатив.
Привычки, формальные процессы, социальные нормы, предубеждения, системы карательных вознаграждений, профессиональные стандарты, правовые нормы и даже простое отсутствие опыта ограничивают способность людей рассматривать другие варианты.
Часто людям нужно принять новые перспективы, чтобы освободиться от этой умственной ловушки. Задайте следующие вопросы:
🔹Кто-то может попробовать здесь что-то другое?
🔹Какие организации справляются с ситуацией, в которой мы оказались по-другому?
🔹Что мы могли бы сделать, чтобы смягчить опасения людей, пробуя новые вещи?
🔹На какую ситуацию может быть похожа та, в которую вы попали?
2️⃣ Нет надежды.
Особенно коварным препятствием лидерству в режиме реального времени, является чувство скорого поражения.
Когда вы думаете, что нет надежды, попробуйте эти практики:
🔹Просмотрите прошлые успехи.
🔹Поменяйте цель на приобретение нового опыта.
🔹Привлекайте других к проблеме.
🔹Сегментируйте задачу, чтобы возможно получить небольшие победы.
3️⃣ Нет Времени.
Исключительное лидерство обычно требует увеличения усилий, на что люди часто чувствуют, что у них нет времени. Поэтому вместо этого они оказываются в реактивном режиме. Задайте себе вопросы для решения этой проблемы:
🔹Каким людям или процессам можно больше доверять?
🔹Как исправить организационную неэффективность?
🔹Как выявить и решить действия, наиболее связанные с конфликтом в первую очередь?
4️⃣ Нет потребности в лидерстве.
Лидерство может не требоваться, но это все равно может улучшить процесс. Задайте следующие вопросы:
🔹Кому полезна работа, которую вы делаете, и что вы могли бы сделать, чтобы вдохновить этих людей?
🔹Как вы могли улучшить работу, которая итак хороша?
👍3
#executivesearch
1️⃣ Команда КФР поделилась видеоэкскурсией по столице про предпринимателей прошлого, чтобы вдохновиться их примером и задуматься о наследии уже современных компаний.
2️⃣ RosExpert поделились прогнозами на ближайшее будущее. Ответы ИИ и результаты опроса СЕО-прогноз 2024:.
🔹По прогнозам ИИ ключевая ставка в 2024 году будет в диапазоне от 12,5% до 14%. Участники опроса “СЕО-прогноз 2024” также предполагают этот вариант самым ожидаемым: 62% проголосовали за 12%-16%.
🔹На вопрос, насколько вырастет ВВП в 2024 году, ИИ отвечает, что в среднем на 1,3%. Половина участников опроса поддержали вариант 1%-2%, а треть полагают, что он составит 3%-4%.
🔹Стоимость нефти в 2024 году по прогнозу ИИ составит в среднем 81,3$ за баррель. В опросе “СЕО-прогноз 2024” 40% голосуют за вилку 60$-80$, 40% — за 80$-100$.
🔹Прогноз ИИ и результаты опроса о стоимости доллара в 2024 году совпали:
ИИ: среднее значение — 92,8 рубля.
"СЕО-прогноз 2024": 49% за 90-100 рублей за доллар.
🔹Самыми выгодными отраслями экономики России, куда стоит вкладывать инвестиции, ИИ считает нефтегаз, металлургию, обрабатывающую промышленность, строительство, информационные технологии, туристическую отрасль. Участники “СЕО-прогноз 2024” выделили драйверы — агрокомплекс, добывающую и обрабатывающая промышленность, технологический сектор.
🔹По анализу рынка труда вопросы не совпали. ИИ прогнозирует среднюю зарплату в Москве в 2024 году — 137 тысяч рублей. 60% опрошенных СЕО-прогноза зафиксировала отсутствие или незначительное повышение дохода в 2023.
🔹По поводу ситуации с занятостью опрос “СЕО-прогноз 2024” показывает, что нас ждет усиление кадрового голода — так думают 57% . ИИ прогнозирует, что в 2024 году к нам приедут трудовые мигранты из стран-соседей — Узбекистана, Таджикистана, Киргизии, Белоруссии, Казахстана, Армении, Китая, Азербайджана, Молдовы, Туркмении.
3️⃣ Odgers Berndtson Russia поделились своими инсайтами — чем запомнился год, какие были основные тренды по отраслям и какие можно подвести итоги.
Общий итог — это продолжение адаптации бизнесов к новым реалиям. Стремительных разворотов по трендам не обнаружилось, зато усилились те тенденции, которые начались в прошлом году:
- Компании искали способы разделить российские и международные отделения.
- Решали проблемы с технологическим обеспечением работы — IT-сектор работал на развитие собственных решений, но пока эта работа находится в процессе.
- Усилился вес HR-функции, на неё было возложены задачи по удержанию старых сотрудников, поиску новых, решению вопросов удаленки и кадрового голода.
HR
Основные задачи, которые стояли перед эйчарами — найм и удержание персонала. Для некоторых индустрий кадровый голод встал очень остро и стал критическим вопросом. Зримой тенденцией стал высокий фокус на проекты по обучению и развитию сотрудников всех уровней. При этом по-прежнему актуальной остается тема поиска эффективных инструментов в области HRTech.
Финансовый сектор
Сам рынок неплохо консолидировался и локализировался. Можно было наблюдать разворот на восток в международной экспансии и попытку разделения бизнесов на российские и международный части так, чтобы избежать пересечений. Многие компании отчитались об успешных или рекордно прибыльных годах.
Крупный тренд — это желание создавать экосистемы на базе инфраструктуры банков. IT-сегмент выделяется в отдельные компании внутри бизнесов — это дает льготы для айтишников, а еще позволяет создать привлекательную корпоративную культуру.
Интересная активизация финансовых сервисов. На IPO вышли микрофинансовые организации (Carmoney, MigCredit, Robo, WebBankir). Появился новый тип игроков — альтернативные платежные сервисы, e-com банки, которые хотят стать провайдерами финансовых услуг.
Кадровый голод в финансовом секторе встал остро. Вырос и рынок заработных плат топ-менеджеров — в среднем, на 30-40%. Кандидаты первой линейки финансовых институтов находятся под наибольшим риском попадания под санкции среди всех индустрий, что повышает их стоимость на рынке.
1️⃣ Команда КФР поделилась видеоэкскурсией по столице про предпринимателей прошлого, чтобы вдохновиться их примером и задуматься о наследии уже современных компаний.
2️⃣ RosExpert поделились прогнозами на ближайшее будущее. Ответы ИИ и результаты опроса СЕО-прогноз 2024:.
🔹По прогнозам ИИ ключевая ставка в 2024 году будет в диапазоне от 12,5% до 14%. Участники опроса “СЕО-прогноз 2024” также предполагают этот вариант самым ожидаемым: 62% проголосовали за 12%-16%.
🔹На вопрос, насколько вырастет ВВП в 2024 году, ИИ отвечает, что в среднем на 1,3%. Половина участников опроса поддержали вариант 1%-2%, а треть полагают, что он составит 3%-4%.
🔹Стоимость нефти в 2024 году по прогнозу ИИ составит в среднем 81,3$ за баррель. В опросе “СЕО-прогноз 2024” 40% голосуют за вилку 60$-80$, 40% — за 80$-100$.
🔹Прогноз ИИ и результаты опроса о стоимости доллара в 2024 году совпали:
ИИ: среднее значение — 92,8 рубля.
"СЕО-прогноз 2024": 49% за 90-100 рублей за доллар.
🔹Самыми выгодными отраслями экономики России, куда стоит вкладывать инвестиции, ИИ считает нефтегаз, металлургию, обрабатывающую промышленность, строительство, информационные технологии, туристическую отрасль. Участники “СЕО-прогноз 2024” выделили драйверы — агрокомплекс, добывающую и обрабатывающая промышленность, технологический сектор.
🔹По анализу рынка труда вопросы не совпали. ИИ прогнозирует среднюю зарплату в Москве в 2024 году — 137 тысяч рублей. 60% опрошенных СЕО-прогноза зафиксировала отсутствие или незначительное повышение дохода в 2023.
🔹По поводу ситуации с занятостью опрос “СЕО-прогноз 2024” показывает, что нас ждет усиление кадрового голода — так думают 57% . ИИ прогнозирует, что в 2024 году к нам приедут трудовые мигранты из стран-соседей — Узбекистана, Таджикистана, Киргизии, Белоруссии, Казахстана, Армении, Китая, Азербайджана, Молдовы, Туркмении.
3️⃣ Odgers Berndtson Russia поделились своими инсайтами — чем запомнился год, какие были основные тренды по отраслям и какие можно подвести итоги.
Общий итог — это продолжение адаптации бизнесов к новым реалиям. Стремительных разворотов по трендам не обнаружилось, зато усилились те тенденции, которые начались в прошлом году:
- Компании искали способы разделить российские и международные отделения.
- Решали проблемы с технологическим обеспечением работы — IT-сектор работал на развитие собственных решений, но пока эта работа находится в процессе.
- Усилился вес HR-функции, на неё было возложены задачи по удержанию старых сотрудников, поиску новых, решению вопросов удаленки и кадрового голода.
HR
Основные задачи, которые стояли перед эйчарами — найм и удержание персонала. Для некоторых индустрий кадровый голод встал очень остро и стал критическим вопросом. Зримой тенденцией стал высокий фокус на проекты по обучению и развитию сотрудников всех уровней. При этом по-прежнему актуальной остается тема поиска эффективных инструментов в области HRTech.
Финансовый сектор
Сам рынок неплохо консолидировался и локализировался. Можно было наблюдать разворот на восток в международной экспансии и попытку разделения бизнесов на российские и международный части так, чтобы избежать пересечений. Многие компании отчитались об успешных или рекордно прибыльных годах.
Крупный тренд — это желание создавать экосистемы на базе инфраструктуры банков. IT-сегмент выделяется в отдельные компании внутри бизнесов — это дает льготы для айтишников, а еще позволяет создать привлекательную корпоративную культуру.
Интересная активизация финансовых сервисов. На IPO вышли микрофинансовые организации (Carmoney, MigCredit, Robo, WebBankir). Появился новый тип игроков — альтернативные платежные сервисы, e-com банки, которые хотят стать провайдерами финансовых услуг.
Кадровый голод в финансовом секторе встал остро. Вырос и рынок заработных плат топ-менеджеров — в среднем, на 30-40%. Кандидаты первой линейки финансовых институтов находятся под наибольшим риском попадания под санкции среди всех индустрий, что повышает их стоимость на рынке.
YouTube
Старые традиции предпринимателей Москвы
Консалтинг | Факты | Результаты
Канал консалтинговой группы КФР https://t.me/kfr_group
Реклама ООО «КФР», ИНН 9704145432, erid: LjN8KAQpZ
Выдающиеся предприниматели России всегда делали ставку на главное — на людей. Во все времена они не просто применяли…
Канал консалтинговой группы КФР https://t.me/kfr_group
Реклама ООО «КФР», ИНН 9704145432, erid: LjN8KAQpZ
Выдающиеся предприниматели России всегда делали ставку на главное — на людей. Во все времена они не просто применяли…
👍3❤2
IT
Основная задача для этого сектора — импортозамещение и развитие собственных продуктов на замену ушедшим западным рынкам. Пока не проявилось крупных вендоров, которые смогли заменить глобальные решения, но направление активно развивается и экспериментирует.
Многие компании стали больше фокусироваться на работе с сегментом СМБ — создают более кастомные решения, модернизируют сейлз-подходы и тп.
Реклама и маркетинг
Произошли консолидация рынка и укрепление игроков. С точки зрения продуктов — в этой индустрии наиболее активно применяли ИИ, как в креативе, так и в других задачах. Появилось много новых брендов, которые начали строить бизнес с нуля в России. Стратегический маркетинг перевесил тактический и ситуативный.
Промышленность и энергетика
Наблюдалась частичная национализация промышленных производств, также продолжилась передача компаний российским акционерам. Как и в финсекторе, произошла консолидация логистического рынка.
Сектор справлялся с последствиями санкций. Заметны стали реверс-инжиниринг и импортозамещение, особенно в машиностроении. Произошла диверсификация в привлечении финансирования и локализации. Налаживались связи с «дружественными» юрисдикциями, где открывались офисы и на чьи биржи произошел переход. Сменились каналы поставок оборудования и иного технического сопровождения на азиатские.
Наблюдалось развитие клиентского сервиса: углубление в клиентские пути в большинстве сегментов отрасли. Выросла роль HR бизнес-партнеров, проявилась децентрализация решений.
4️⃣ 81% топ-менеджеров собираются менять работу в следующем году.
Несмотря на большое число вызовов, многие топ-менеджеры недовольны и приходят в поисках новой работы, констатирует управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Марина Тарнопольская.
«Очень часто мне говорят что-то вроде: «Мне срезали бюджет на проект, он будет не такой масштабный, как хотелось бы», – рассказывает она и добавляет: сейчас, когда многие компании меняют стратегии, не все новые задачи топ-менеджерам интересны.
Подробнее по ссылке.
Основная задача для этого сектора — импортозамещение и развитие собственных продуктов на замену ушедшим западным рынкам. Пока не проявилось крупных вендоров, которые смогли заменить глобальные решения, но направление активно развивается и экспериментирует.
Многие компании стали больше фокусироваться на работе с сегментом СМБ — создают более кастомные решения, модернизируют сейлз-подходы и тп.
Реклама и маркетинг
Произошли консолидация рынка и укрепление игроков. С точки зрения продуктов — в этой индустрии наиболее активно применяли ИИ, как в креативе, так и в других задачах. Появилось много новых брендов, которые начали строить бизнес с нуля в России. Стратегический маркетинг перевесил тактический и ситуативный.
Промышленность и энергетика
Наблюдалась частичная национализация промышленных производств, также продолжилась передача компаний российским акционерам. Как и в финсекторе, произошла консолидация логистического рынка.
Сектор справлялся с последствиями санкций. Заметны стали реверс-инжиниринг и импортозамещение, особенно в машиностроении. Произошла диверсификация в привлечении финансирования и локализации. Налаживались связи с «дружественными» юрисдикциями, где открывались офисы и на чьи биржи произошел переход. Сменились каналы поставок оборудования и иного технического сопровождения на азиатские.
Наблюдалось развитие клиентского сервиса: углубление в клиентские пути в большинстве сегментов отрасли. Выросла роль HR бизнес-партнеров, проявилась децентрализация решений.
4️⃣ 81% топ-менеджеров собираются менять работу в следующем году.
Несмотря на большое число вызовов, многие топ-менеджеры недовольны и приходят в поисках новой работы, констатирует управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Марина Тарнопольская.
«Очень часто мне говорят что-то вроде: «Мне срезали бюджет на проект, он будет не такой масштабный, как хотелось бы», – рассказывает она и добавляет: сейчас, когда многие компании меняют стратегии, не все новые задачи топ-менеджерам интересны.
Подробнее по ссылке.
Ведомости
81% топ-менеджеров собираются менять работу в следующем году
Работодатели предпринимают усилия, чтобы их удержать
👍3
#метакарьера
Эмпатия - это не слабость, а что-то вроде рабочей сверхспособности. Сотрудники более удовлетворены своей работой, более готовы к творческому риску и с большей вероятностью помогут другим коллегам, если они работают в эмпатических организациях. Они гораздо реже испытывают сильное выгорание.
Но, при всех своих достоинствах, эмпатическое лидерство может быть эмоционально изнурительным.
Неудивительно, что, учитывая это, некоторые лидеры считают, что они должны сделать выбор: быть чуткими и жертвовать своим собственным благополучием ради других, или эмоционально отойти от проблем своих сотрудников. Вы можете использовать три стратегии для управления своей заботой как лидера:
1️⃣ Не забывайте заботиться о себе.
Забота о себе - это противоположность эгоизму: это жизненно важный путь к устойчивому сопереживанию. Поговорив с коллегой, оцените свои собственные эмоции. Если разговор оставил вас истощенным или расстроенным, дайте себе немного времени, чтобы восстановиться. Не бойтесь также получать эмоциональную поддержку и от своих коллег.
2️⃣ Научитесь настраивать свою заботу.
Хитрость в том, что можно настроиться на разные частоты эмпатии.
Например, эмоциональное сопереживание включает в себя чей-то чужие чувства. Эмпатическая забота включает в себя желание улучшить благосостояние кого-то другого. Настройтесь в основном на эмпатическую заботу, она может превратить сложные моменты в возможности для общения.
3️⃣ Развивайте навык эмпатии.
Стремитесь лучше осознавать, как вы сопереживаете. В следующий раз, когда коллега обратится к вам за поддержкой, проведите внутренний аудит: в какой степени вы относились к чувствам другого человека, а не демонстрировали добрую волю или пытались принять точку зрения своего коллеги? Также важно попрактиковаться в настройке своей заботы.
Эмпатия - это не слабость, а что-то вроде рабочей сверхспособности. Сотрудники более удовлетворены своей работой, более готовы к творческому риску и с большей вероятностью помогут другим коллегам, если они работают в эмпатических организациях. Они гораздо реже испытывают сильное выгорание.
Но, при всех своих достоинствах, эмпатическое лидерство может быть эмоционально изнурительным.
Неудивительно, что, учитывая это, некоторые лидеры считают, что они должны сделать выбор: быть чуткими и жертвовать своим собственным благополучием ради других, или эмоционально отойти от проблем своих сотрудников. Вы можете использовать три стратегии для управления своей заботой как лидера:
1️⃣ Не забывайте заботиться о себе.
Забота о себе - это противоположность эгоизму: это жизненно важный путь к устойчивому сопереживанию. Поговорив с коллегой, оцените свои собственные эмоции. Если разговор оставил вас истощенным или расстроенным, дайте себе немного времени, чтобы восстановиться. Не бойтесь также получать эмоциональную поддержку и от своих коллег.
2️⃣ Научитесь настраивать свою заботу.
Хитрость в том, что можно настроиться на разные частоты эмпатии.
Например, эмоциональное сопереживание включает в себя чей-то чужие чувства. Эмпатическая забота включает в себя желание улучшить благосостояние кого-то другого. Настройтесь в основном на эмпатическую заботу, она может превратить сложные моменты в возможности для общения.
3️⃣ Развивайте навык эмпатии.
Стремитесь лучше осознавать, как вы сопереживаете. В следующий раз, когда коллега обратится к вам за поддержкой, проведите внутренний аудит: в какой степени вы относились к чувствам другого человека, а не демонстрировали добрую волю или пытались принять точку зрения своего коллеги? Также важно попрактиковаться в настройке своей заботы.
❤2👍2