#карьерноеразвитие
Самореклама часто ставит перед дилеммой: рассказывая о своих достижениях, вы можете казаться более компетентным и способным, но это также может сделать вас менее дружелюбным и более эгоистичным.
Напротив, преуменьшение заслуг или использование неудач могут показать вас более правдивым, но они могут сделать вас менее компетентным.
Что можно сделать, чтобы создать хорошее общее впечатление — демонстрируя как компетентность, так и правдивость?
Когда вы хвастаетесь своими собственными достижениями, одновременно хвалите свою команду и коллег.
Почему же многие люди не занимаются «двойным продвижением»? Во-первых, восхваляя кого-то другого может показаться, что это уменьшит ваши собственные достижения или способности по сравнению с этим.
Чтобы начать двойное продвижение, вот несколько практических шагов:
1️⃣ Осознайте преимущества этого метода.
Продвижение других поможет вам!
2️⃣ Практикуйтесь на своей команде.
Вы можете сделать это, идентифицируя кого-то из сотрудников, думая об их достижениях, а затем признавая их достижения или положительные качества в разговоре с другими.
Когда вы работаете в команде, обязательно делайте комплименты своим товарищам по команде.
3️⃣ Будьте искренними в своих высказываниях.
Вы можете сделать это, если будете конкретны. Детали делают комплименты гораздо более правдоподобными.
4️⃣ Не забудьте про саморекламу.
Цель - двойное продвижение, поэтому обязательно говорите о своих способностях и достижениях. Без этого вы не сможете поделиться значимой информацией со своей целевой аудиторией и, возможно, не сможете в полной мере продемонстрировать свою компетентность.
Самореклама часто ставит перед дилеммой: рассказывая о своих достижениях, вы можете казаться более компетентным и способным, но это также может сделать вас менее дружелюбным и более эгоистичным.
Напротив, преуменьшение заслуг или использование неудач могут показать вас более правдивым, но они могут сделать вас менее компетентным.
Что можно сделать, чтобы создать хорошее общее впечатление — демонстрируя как компетентность, так и правдивость?
Когда вы хвастаетесь своими собственными достижениями, одновременно хвалите свою команду и коллег.
Почему же многие люди не занимаются «двойным продвижением»? Во-первых, восхваляя кого-то другого может показаться, что это уменьшит ваши собственные достижения или способности по сравнению с этим.
Чтобы начать двойное продвижение, вот несколько практических шагов:
1️⃣ Осознайте преимущества этого метода.
Продвижение других поможет вам!
2️⃣ Практикуйтесь на своей команде.
Вы можете сделать это, идентифицируя кого-то из сотрудников, думая об их достижениях, а затем признавая их достижения или положительные качества в разговоре с другими.
Когда вы работаете в команде, обязательно делайте комплименты своим товарищам по команде.
3️⃣ Будьте искренними в своих высказываниях.
Вы можете сделать это, если будете конкретны. Детали делают комплименты гораздо более правдоподобными.
4️⃣ Не забудьте про саморекламу.
Цель - двойное продвижение, поэтому обязательно говорите о своих способностях и достижениях. Без этого вы не сможете поделиться значимой информацией со своей целевой аудиторией и, возможно, не сможете в полной мере продемонстрировать свою компетентность.
👍5
#карьерныеинструменты
Друзья, мы все знаем о возможностях LinkedIn в поиске работы и налаживании связей.
Общие правила оформления профиля я уже рассказывала.
Но как мы можем использовать его, чтобы сменить карьеру — убедиться, что найдут подходящие рекрутеры, коллеги - не из нашего прошлого, а из нашей будущей карьеры?
Сфокусируйте свой профиль на новом направлении карьеры. Советы как это сделать в LinkedIn:
1️⃣ Заголовок.
Если вы напишете результативный заголовок, то станете более заметным.
2️⃣ Краткие сведения.
Создайте связный рассказ, который соберет воедино фрагменты вашего профессионального прошлого.
3️⃣ Опыт работы.
Продолжайте писать от первого лица. Сосредоточьтесь на достижениях, а не на обязанностях. Конкретизируйте эти достижения, указав проблему, которую вы решили, но помните, что LinkedIn - это социальная сеть, и здесь нельзя писать о конфиденциальной информации.
4️⃣ Рекомендации.
Добавляйте рекомендации к выбранным должностям — те, которые наиболее соответствуют новому типу работы, которую вы ищете.
Друзья, мы все знаем о возможностях LinkedIn в поиске работы и налаживании связей.
Общие правила оформления профиля я уже рассказывала.
Но как мы можем использовать его, чтобы сменить карьеру — убедиться, что найдут подходящие рекрутеры, коллеги - не из нашего прошлого, а из нашей будущей карьеры?
Сфокусируйте свой профиль на новом направлении карьеры. Советы как это сделать в LinkedIn:
1️⃣ Заголовок.
Если вы напишете результативный заголовок, то станете более заметным.
2️⃣ Краткие сведения.
Создайте связный рассказ, который соберет воедино фрагменты вашего профессионального прошлого.
3️⃣ Опыт работы.
Продолжайте писать от первого лица. Сосредоточьтесь на достижениях, а не на обязанностях. Конкретизируйте эти достижения, указав проблему, которую вы решили, но помните, что LinkedIn - это социальная сеть, и здесь нельзя писать о конфиденциальной информации.
4️⃣ Рекомендации.
Добавляйте рекомендации к выбранным должностям — те, которые наиболее соответствуют новому типу работы, которую вы ищете.
Telegram
Карьера ТОП и Executive Search
#карьерныеинструменты
На прошлой неделе опрос показал, что было полезно послушать про Linkedln , поэтому решила поделиться с вами чек-листом по составлению профиля в этой сети.
LinkedIn - ключевой ресурс Руководителей. Вы можете ненавидеть социальные сети…
На прошлой неделе опрос показал, что было полезно послушать про Linkedln , поэтому решила поделиться с вами чек-листом по составлению профиля в этой сети.
LinkedIn - ключевой ресурс Руководителей. Вы можете ненавидеть социальные сети…
👍3👏1
#отставкииназначения
1️⃣ Алексей Катунин стал вице-президентом МТС по финансам.
Подробнее.
2️⃣ Заурбек Бесолов назначен на должность директора по финтех-проектам в маркетплейсе Wildberries.
Подробнее.
3️⃣ К команде «Самолета» присоединился Дмитрий Богод в качестве управляющего директора по маркетингу и стратегии.
Подробнее.
4️⃣ Совет директоров TCS Group возглавил экс-глава Mastercard в России Алексей Малиновский.
Подробнее.
5️⃣ Экс-PR директор СДЭК Анна Иоспа покинула компанию и создала агентство по продвижению.
Подробнее.
6️⃣ Олег Рогожин стал директором по digital-маркетингу МТС.
Подробнее.
7️⃣ Дмитрий Русов покинул «ВымпелКом» и перешел в «СберМаркет» на должность директора продукта рекламной платформы.
Подробнее.
8️⃣ Ирина Лебедева назначена заместителем гендиректора Tele2.
Подробнее.
9️⃣ Экс-руководитель группы международных продаж в Mail.ru Group Екатерина Ерошенко перешла в Perfluence.
Подробнее.
🔟 Ирина Карпова покинула «Яндекс» и присоединилась к МТС.
Подробнее.
1️⃣ Алексей Катунин стал вице-президентом МТС по финансам.
Подробнее.
2️⃣ Заурбек Бесолов назначен на должность директора по финтех-проектам в маркетплейсе Wildberries.
Подробнее.
3️⃣ К команде «Самолета» присоединился Дмитрий Богод в качестве управляющего директора по маркетингу и стратегии.
Подробнее.
4️⃣ Совет директоров TCS Group возглавил экс-глава Mastercard в России Алексей Малиновский.
Подробнее.
5️⃣ Экс-PR директор СДЭК Анна Иоспа покинула компанию и создала агентство по продвижению.
Подробнее.
6️⃣ Олег Рогожин стал директором по digital-маркетингу МТС.
Подробнее.
7️⃣ Дмитрий Русов покинул «ВымпелКом» и перешел в «СберМаркет» на должность директора продукта рекламной платформы.
Подробнее.
8️⃣ Ирина Лебедева назначена заместителем гендиректора Tele2.
Подробнее.
9️⃣ Экс-руководитель группы международных продаж в Mail.ru Group Екатерина Ерошенко перешла в Perfluence.
Подробнее.
🔟 Ирина Карпова покинула «Яндекс» и присоединилась к МТС.
Подробнее.
AdIndex
Алексей Катунин стал вице-президентом МТС по финансам
Новости Бизнес СМИ AdIndex из рубрики Кадры — Алексей Катунин стал вице-президентом МТС по финансам — Новости рекламы, кейсы продвижения, видеоинтервью, экспертиза, рейтинги, аналитика и тренды промо; весь деловой мир маркетинга в одном медиа.
❤2
#executivesearch
1️⃣ Несколько важных цифр из исследования КФР — «Российского индекса СЕО»:
🔸28% — доля CЕO, назначенных на свои должности в период с января 2022 по июнь 2023 года.
🔸63% всех случаев смен руководства являлись внеплановыми.
🔸71% СЕО получили свою позиции посредством внутренний найма.
🔸9,8 лет — средний период «роста» внутри компании до позиции CEO.
🔸Более 50% CEO входят в совет директоров возглавляемой ими компании.
🔸7,6 % СЕО являются основателями или владельцами (совладельцами) компании.
🔸52 года — средний возраст CЕO, он не изменился за последние 3 года.
🔸2,8% — доля женщин среди руководителей крупного бизнеса.
🔸27% СЕО имеют второе высшее образование.
Полностью исследование прикрепляю файлом ниже ⬇️
2️⃣ Управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина о росте требований к управленцам и как женщины-руководители справляются со стрессовыми нагрузками:
«Процессы, которые начались еще во время пандемии, усилились геополитическими событиями, и запредельный уровень неопределенности не помогает. Идет большое эмоциональное давление из-за уровня сложности и возросшего числа задач со многими неизвестными, необходимости удерживать бизнес на плаву.
Последние 30 лет жизнь, экономика и политика постоянно подкидывали нам задачки, которые тренировали устойчивость. Мы больше способны к адаптации по сравнению с международными коллегами. Но длительное пребывание в состоянии стресса не проходит даром: все чаще и чаще мы сталкиваемся с тем, что команды выгорают, и с этим необходимо что-то делать».
Подробнее читайте в статье "Коммерсант".
3️⃣ Оксана Морсина, управляющий партнер RosExpert о росте смены руководителей в 2022-23 году:
Для стабильной экономической ситуации уровень в 40% дисгармоничен — в норме доля дебютантов составляет до 30%. В то же время, важно разделять, когда в компаниях произошла реальная смена первого лица, а когда — структурная перестановка, связанная, например, с санкционными рисками. Во втором случае бизнесом может продолжать управлять прежний руководитель, хотя формально позицию СЕО занимает другой человек.
Для поиска подходящей кандидатуры на роль нового руководителя компании чаще всего обращались к внутреннему найму — в 2023 году он стал источником 71% назначений, в 2020-м на него приходилось 66%. Больше всего «внутренних» кандидатов выбрано в промышленном секторе — 79%, меньше всего — в финансах (50%). При внутреннем найме на эту должность приходят сотрудники либо с топовых позиций в компании, либо с позиции CEO другой компании группы — в этих случаях средний срок от прихода в компанию до назначения СЕО составляет почти 10 лет.
Усиление роли внутреннего найма, по мнению Оксаны Морсиной, будет подталкивать компании к формированию «скамейки запасных» — кадрового резерва. Сейчас собственники бизнеса зачастую вынуждены продвигать на руководящие позиции в том числе и работников, которые еще недостаточно подготовлены к новой роли.
Подробнее.
4️⃣ Компания Kontakt InterSearch Russia поочередно опросила группы работодателей и молодежи в рамках проекта BrandUp&YounGo, чтобы узнать их ожидания друг от друга 🎓
Делимся основными хайлайтами и самим исследованием:
🔹Почти половина опрошенных молодых специалистов могут похвастаться осознанностью в процессе поиска работы и говорят о том, что их метод – точечная проработка интересующих вакансий
🔹40% ищут работу с помощью друзей и родственников
🔹Вопрос белой заработной платы важен для 37% молодых специалистов, они готовы потерять в итоговой сумме, но хотели бы, чтобы вопрос решался официально
🔹Развиваться экспертно и стать профессионалами своего дела хотели бы 42% опрошенных, отмечая, что руководящая должность для них не является профессиональным приоритетом
🔹 В ТОП-3 наиболее привлекательных отраслей вошли бизнес и финансы, IT, строительство и недвижимость
🔹39% опрошенных студентов и выпускников хотели бы работать в международной компании
Делюсь исследованием ниже ⬇️
1️⃣ Несколько важных цифр из исследования КФР — «Российского индекса СЕО»:
🔸28% — доля CЕO, назначенных на свои должности в период с января 2022 по июнь 2023 года.
🔸63% всех случаев смен руководства являлись внеплановыми.
🔸71% СЕО получили свою позиции посредством внутренний найма.
🔸9,8 лет — средний период «роста» внутри компании до позиции CEO.
🔸Более 50% CEO входят в совет директоров возглавляемой ими компании.
🔸7,6 % СЕО являются основателями или владельцами (совладельцами) компании.
🔸52 года — средний возраст CЕO, он не изменился за последние 3 года.
🔸2,8% — доля женщин среди руководителей крупного бизнеса.
🔸27% СЕО имеют второе высшее образование.
Полностью исследование прикрепляю файлом ниже ⬇️
2️⃣ Управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина о росте требований к управленцам и как женщины-руководители справляются со стрессовыми нагрузками:
«Процессы, которые начались еще во время пандемии, усилились геополитическими событиями, и запредельный уровень неопределенности не помогает. Идет большое эмоциональное давление из-за уровня сложности и возросшего числа задач со многими неизвестными, необходимости удерживать бизнес на плаву.
Последние 30 лет жизнь, экономика и политика постоянно подкидывали нам задачки, которые тренировали устойчивость. Мы больше способны к адаптации по сравнению с международными коллегами. Но длительное пребывание в состоянии стресса не проходит даром: все чаще и чаще мы сталкиваемся с тем, что команды выгорают, и с этим необходимо что-то делать».
Подробнее читайте в статье "Коммерсант".
3️⃣ Оксана Морсина, управляющий партнер RosExpert о росте смены руководителей в 2022-23 году:
Для стабильной экономической ситуации уровень в 40% дисгармоничен — в норме доля дебютантов составляет до 30%. В то же время, важно разделять, когда в компаниях произошла реальная смена первого лица, а когда — структурная перестановка, связанная, например, с санкционными рисками. Во втором случае бизнесом может продолжать управлять прежний руководитель, хотя формально позицию СЕО занимает другой человек.
Для поиска подходящей кандидатуры на роль нового руководителя компании чаще всего обращались к внутреннему найму — в 2023 году он стал источником 71% назначений, в 2020-м на него приходилось 66%. Больше всего «внутренних» кандидатов выбрано в промышленном секторе — 79%, меньше всего — в финансах (50%). При внутреннем найме на эту должность приходят сотрудники либо с топовых позиций в компании, либо с позиции CEO другой компании группы — в этих случаях средний срок от прихода в компанию до назначения СЕО составляет почти 10 лет.
Усиление роли внутреннего найма, по мнению Оксаны Морсиной, будет подталкивать компании к формированию «скамейки запасных» — кадрового резерва. Сейчас собственники бизнеса зачастую вынуждены продвигать на руководящие позиции в том числе и работников, которые еще недостаточно подготовлены к новой роли.
Подробнее.
4️⃣ Компания Kontakt InterSearch Russia поочередно опросила группы работодателей и молодежи в рамках проекта BrandUp&YounGo, чтобы узнать их ожидания друг от друга 🎓
Делимся основными хайлайтами и самим исследованием:
🔹Почти половина опрошенных молодых специалистов могут похвастаться осознанностью в процессе поиска работы и говорят о том, что их метод – точечная проработка интересующих вакансий
🔹40% ищут работу с помощью друзей и родственников
🔹Вопрос белой заработной платы важен для 37% молодых специалистов, они готовы потерять в итоговой сумме, но хотели бы, чтобы вопрос решался официально
🔹Развиваться экспертно и стать профессионалами своего дела хотели бы 42% опрошенных, отмечая, что руководящая должность для них не является профессиональным приоритетом
🔹 В ТОП-3 наиболее привлекательных отраслей вошли бизнес и финансы, IT, строительство и недвижимость
🔹39% опрошенных студентов и выпускников хотели бы работать в международной компании
Делюсь исследованием ниже ⬇️
Коммерсантъ
У стресса женское лицо
Женщины-руководители жалуются на растущий уровень тревоги
👍3🔥1
#метакарьера
Одно плохое яблоко может испортить всю компанию. То же самое и с сотрудниками.
Руководителям важно понимать, что издержки, связанные с проблемным сотрудником, выходят за рамки прямых последствий действий этого сотрудника — плохое поведение одного отражается на поведении других сотрудников через влияние коллег. Недооценивая эти побочные эффекты, несколько таких сотрудников могут заразить здоровую корпоративную культуру.
Harvard Business Review исследовали влияния неправомерных действий финансовых консультантов на коллег, сосредоточив внимание на слияниях финансовых консалтинговых фирм, каждая из которых имеет несколько филиалов.
Было обнаружено, что финансовые консультанты на 37% чаще совершают неправомерные действия, если они сталкиваются с новым сотрудником, в прошлом совершавшим неправомерные действия.
Коллеги могут вести себя похожим образом из–за влияния при котором они перенимают модели поведения или социальные нормы друг у друга, — но схожее поведение может возникнуть из-за того, что коллеги сталкиваются с одинаковыми стимулами.
Понимание того, почему коллеги принимают схожие решения о том, совершать ли неправомерные действия, может помочь руководителям в предотвращении. Учитывая их природу, знания и социальные нормы, связанные с неправомерными действиями, должны передаваться по неформальным каналам, таким как социальное взаимодействие.
Одно плохое яблоко может испортить всю компанию. То же самое и с сотрудниками.
Руководителям важно понимать, что издержки, связанные с проблемным сотрудником, выходят за рамки прямых последствий действий этого сотрудника — плохое поведение одного отражается на поведении других сотрудников через влияние коллег. Недооценивая эти побочные эффекты, несколько таких сотрудников могут заразить здоровую корпоративную культуру.
Harvard Business Review исследовали влияния неправомерных действий финансовых консультантов на коллег, сосредоточив внимание на слияниях финансовых консалтинговых фирм, каждая из которых имеет несколько филиалов.
Было обнаружено, что финансовые консультанты на 37% чаще совершают неправомерные действия, если они сталкиваются с новым сотрудником, в прошлом совершавшим неправомерные действия.
Коллеги могут вести себя похожим образом из–за влияния при котором они перенимают модели поведения или социальные нормы друг у друга, — но схожее поведение может возникнуть из-за того, что коллеги сталкиваются с одинаковыми стимулами.
Понимание того, почему коллеги принимают схожие решения о том, совершать ли неправомерные действия, может помочь руководителям в предотвращении. Учитывая их природу, знания и социальные нормы, связанные с неправомерными действиями, должны передаваться по неформальным каналам, таким как социальное взаимодействие.
👍2
#карьерныйадвенткалендарь
Друзья, сегодня 1 декабря ❄️
Хочу продолжить традицию начатую в прошлом году, которая всем очень понравилась. Сегодня начинаем открывать задания карьерного адвент календаря.
Присоединяйтесь к карьерному квесту, в котором вы найдёте полезные инструменты, задания для вашего карьерного развития, выстроенные в систему, ведущую вас к результативному карьерному планированию на 2024 год.
Друзья, сегодня 1 декабря ❄️
Хочу продолжить традицию начатую в прошлом году, которая всем очень понравилась. Сегодня начинаем открывать задания карьерного адвент календаря.
Присоединяйтесь к карьерному квесту, в котором вы найдёте полезные инструменты, задания для вашего карьерного развития, выстроенные в систему, ведущую вас к результативному карьерному планированию на 2024 год.
👍5❤1
#карьерноеразвитие
Конец года может быть достаточно напряженным из-за задач, поступающих в последнюю минуту перед Новым годом.
Пять стратегий, которые помогут вам смягчить конец года:
1️⃣ Предусмотрите и уточните заранее про повторяющиеся задачи.
Если вы заметили, что в предыдущие годы повторяющиеся задачи, то уточните заранее, будет ли они и в этом году.
Не ждите, пока другие вспомнят или инициируют запросы, которые, как вы подозреваете, могут поступить.
2️⃣ Заранее предупредите об отпуске или другом отсутствие в декабре и перенесите важные дела с коллегами.
Сообщая заранее об отсутствии, вы помогаете другим планировать важные задачи заранее.
Даже если вы сообщите о своем отпуске, другие могут попросить “еще кое-что”, и у вас может возникнуть соблазн помочь.
Вместо этого заранее решите, как вы справитесь с этой ситуацией — еще до того, как кто-нибудь спросит. Если вы подготовитесь к простому ответу вроде “Это будет невозможно, поэтому давайте поговорим о других решениях”, это поможет вам взять на себя ответственность за необходимый перерыв.
3️⃣ Уточните, что вас просят сделать.
Когда вы получите запрос в последнюю минуту, не стесняйтесь задавать дополнительные вопросы, чтобы понять проблему, которую хотят, чтобы вы решили, и их причины, по которым это нужно сделать сейчас.
4️⃣ Измените приоритеты.
Спросите себя:
🔸На какую работу я трачу время, которая больше не является полезной или актуальной по мере приближения конца года?
🔸Какие встречи лучше перенести на январь, чтобы добиться перезагрузки и воспользоваться преимуществами свежей энергии?
🔸Какие пункты в моем списке дел задержались, не оказав существенного влияния?
5️⃣ Ищите способы предотвратить проблемы в следующем году.
Откройте свой календарь на следующий год. Добавьте напоминание на начало сентября, чтобы начать разговор с вашими руководителями о том, что они, возможно, захотят узнать или сделать до конца года.
При правильном мышлении и инструментах вы сможете не только выжить, но и преуспеть перед лицом декабрьского потока дедлайнов.
Конец года может быть достаточно напряженным из-за задач, поступающих в последнюю минуту перед Новым годом.
Пять стратегий, которые помогут вам смягчить конец года:
1️⃣ Предусмотрите и уточните заранее про повторяющиеся задачи.
Если вы заметили, что в предыдущие годы повторяющиеся задачи, то уточните заранее, будет ли они и в этом году.
Не ждите, пока другие вспомнят или инициируют запросы, которые, как вы подозреваете, могут поступить.
2️⃣ Заранее предупредите об отпуске или другом отсутствие в декабре и перенесите важные дела с коллегами.
Сообщая заранее об отсутствии, вы помогаете другим планировать важные задачи заранее.
Даже если вы сообщите о своем отпуске, другие могут попросить “еще кое-что”, и у вас может возникнуть соблазн помочь.
Вместо этого заранее решите, как вы справитесь с этой ситуацией — еще до того, как кто-нибудь спросит. Если вы подготовитесь к простому ответу вроде “Это будет невозможно, поэтому давайте поговорим о других решениях”, это поможет вам взять на себя ответственность за необходимый перерыв.
3️⃣ Уточните, что вас просят сделать.
Когда вы получите запрос в последнюю минуту, не стесняйтесь задавать дополнительные вопросы, чтобы понять проблему, которую хотят, чтобы вы решили, и их причины, по которым это нужно сделать сейчас.
4️⃣ Измените приоритеты.
Спросите себя:
🔸На какую работу я трачу время, которая больше не является полезной или актуальной по мере приближения конца года?
🔸Какие встречи лучше перенести на январь, чтобы добиться перезагрузки и воспользоваться преимуществами свежей энергии?
🔸Какие пункты в моем списке дел задержались, не оказав существенного влияния?
5️⃣ Ищите способы предотвратить проблемы в следующем году.
Откройте свой календарь на следующий год. Добавьте напоминание на начало сентября, чтобы начать разговор с вашими руководителями о том, что они, возможно, захотят узнать или сделать до конца года.
При правильном мышлении и инструментах вы сможете не только выжить, но и преуспеть перед лицом декабрьского потока дедлайнов.
👍2
#карьерныеинструменты
Друзья, я уже рассказывала вам про предновогодний карьерный квест. Но для тех, кто ещё не присоединился, повторюсь.
ЦЕЛЬ: гармонично завершить год, стряхнуть с себя накопившуюся усталость и приобрести потенциал для эффективной реализации себя в 2024 году 🎄
Вас ждёт интересный квест, где мы сначала проанализируем и продиагностируем себя и свои карьерные атрибуты, потом подведём итоги и поставим намерения.
Вы можете выполнять задания в удобном для вас темпе.
Присоединяйтесь‼️
Друзья, я уже рассказывала вам про предновогодний карьерный квест. Но для тех, кто ещё не присоединился, повторюсь.
ЦЕЛЬ: гармонично завершить год, стряхнуть с себя накопившуюся усталость и приобрести потенциал для эффективной реализации себя в 2024 году 🎄
Вас ждёт интересный квест, где мы сначала проанализируем и продиагностируем себя и свои карьерные атрибуты, потом подведём итоги и поставим намерения.
Вы можете выполнять задания в удобном для вас темпе.
Присоединяйтесь‼️
👍2
#executivesearch
1️⃣ Партнер RosExpert Антонина Иванова предлагает подумать о ключевых ролях в жизни, которые актуальны для вас в период до конца года.
Важно подумать о себе целостно и перечислить все: профессиональную роль, роль хорошего друга, мамы/папы, хозяина кошки или собаки и так далее. Обязательно включите роль самого себя. У вас может быть роль партнёра, у которого есть любимый человек и с ним важно быть в хороших отношениях.
Посмотрите на свое «я» как на человека, который отвечает за то, каким вы будете в будущем, за то, чтобы все успевать, за свои личные границы, за баланс отдыха и рабочего времени. Подумайте про профессиональную деятельность, что важно сделать в конце года, чтобы ваша карьера двигалась в желанном направлении.
Как дальше расставить приоритеты и структурировать дела, чтобы с честью выдержать предновогодний марафон - читайте в статье Антонины Ивановой на РБК Pro.
Статью можно прочитать и здесь.
2️⃣ Как взвешенно подойти к принятию оффер на топовую производственную позицию в дальнем регионе, рассказала партнер компании Kontakt InterSearch Russia Юлия Забазарных.
Читайте в статье.
1️⃣ Партнер RosExpert Антонина Иванова предлагает подумать о ключевых ролях в жизни, которые актуальны для вас в период до конца года.
Важно подумать о себе целостно и перечислить все: профессиональную роль, роль хорошего друга, мамы/папы, хозяина кошки или собаки и так далее. Обязательно включите роль самого себя. У вас может быть роль партнёра, у которого есть любимый человек и с ним важно быть в хороших отношениях.
Посмотрите на свое «я» как на человека, который отвечает за то, каким вы будете в будущем, за то, чтобы все успевать, за свои личные границы, за баланс отдыха и рабочего времени. Подумайте про профессиональную деятельность, что важно сделать в конце года, чтобы ваша карьера двигалась в желанном направлении.
Как дальше расставить приоритеты и структурировать дела, чтобы с честью выдержать предновогодний марафон - читайте в статье Антонины Ивановой на РБК Pro.
Статью можно прочитать и здесь.
2️⃣ Как взвешенно подойти к принятию оффер на топовую производственную позицию в дальнем регионе, рассказала партнер компании Kontakt InterSearch Russia Юлия Забазарных.
Читайте в статье.
РБК Pro
Правило 20/10: как без стресса завершить все дела к 31 декабря — РБК
До Нового года остались считаные недели. За это время многие стремятся многое успеть. В итоге мы загоняем в стресс себя, семью, команду. Как спланировать окончание года так, чтобы все сделать, но без
👍2
#метакарьера
Определение и изучение вашего творческого типа может быть чрезвычайно полезным для работы.
Это может дать вам свободу быть самим собой, использовать свои сильные стороны, признавать области своего развития и сотрудничать с творческими противоположностями, которые дополнят ваш стиль мышления, значительно улучшая вашу работу.
Большинство людей доминируют в одной из двух областей: изобретательстве или редактировании.
Изобретатели создают новые идеи, в то время как редакторы преуспевают в их пересмотре и доработке.
Чтобы понять, к какому направлению вы склоняетесь, попробуйте выполнить упражнение:
Положите перед собой чистый лист с целью создать что-то новое. Это может быть история, решение проблемы, дизайн или любой другой тип творчества.
Вы быстро заполняете страницу идеями? Или вам трудно начать?
Если у вас хорошо получается придумывать идеи, вы, вероятно, изобретатель💡
Именно вы снабжаете других идеями, которые являются
основой для творческих решений.
Если вы затрудняетесь придумать идею то, вы редактор ✍️
Отлично справляетесь с доработкой идей и улучшением их качества. Их любимая часть процесса - использовать идеи, предоставленные другими, чтобы сделать решения более актуальными.
Определение и изучение вашего творческого типа может быть чрезвычайно полезным для работы.
Это может дать вам свободу быть самим собой, использовать свои сильные стороны, признавать области своего развития и сотрудничать с творческими противоположностями, которые дополнят ваш стиль мышления, значительно улучшая вашу работу.
Большинство людей доминируют в одной из двух областей: изобретательстве или редактировании.
Изобретатели создают новые идеи, в то время как редакторы преуспевают в их пересмотре и доработке.
Чтобы понять, к какому направлению вы склоняетесь, попробуйте выполнить упражнение:
Положите перед собой чистый лист с целью создать что-то новое. Это может быть история, решение проблемы, дизайн или любой другой тип творчества.
Вы быстро заполняете страницу идеями? Или вам трудно начать?
Если у вас хорошо получается придумывать идеи, вы, вероятно, изобретатель💡
Именно вы снабжаете других идеями, которые являются
основой для творческих решений.
Если вы затрудняетесь придумать идею то, вы редактор ✍️
Отлично справляетесь с доработкой идей и улучшением их качества. Их любимая часть процесса - использовать идеи, предоставленные другими, чтобы сделать решения более актуальными.
👍1
#карьерноеразвитие
Желание чувствовать, что другие принимают вас и ценят, - это естественное и здоровое желание, независимо от вашего ранга. Но когда процесс принятия решений, самооценка и общее чувство собственной значимости становятся чрезмерно зависимыми от мнения других,когда вы начинаете поступаться своими ценностями только для того, чтобы получить одобрение (или избежать неодобрения) - дело зашло слишком далеко.
5 стратегий, позволяющие снизить чрезмерную потребность в одобрении на работе:
1️⃣ Проведите внутреннюю проверку.
В следующий раз, когда вы столкнетесь с выбором, спросите себя: “Я делаю это потому, что считаю, что это правильно, или потому, что хочу, получить одобрение.
2️⃣ Сформулируйте свое собственное мнение.
Изучите соответствующую информацию, обдумайте ее и придите к собственным выводам.
3️⃣ Попробуйте тест “ну и что?”.
Если вы обнаружите, что сомневаетесь в том, что подумают другие, бросьте вызов своим страхам с помощью теста “ну и что?”:
🔹Ну и что, что ваше решение не пользуется всеобщей популярностью?
🔹Ну и что, что это не оправдывает всех ожиданий?
🔹Ну и что, что позже придется изменить решение?
Это простое упражнение заставляет вас уменьшить масштаб и рассматривать ситуации с более сбалансированной точки зрения. Оно смещает ваше внимание с попыток угодить всем на то, что действительно важно, — делать подлинный выбор, основанный на ценностях.
4️⃣ Подождите 24 часа, прежде чем отвечать на спорные вопросы.
Вместо того, чтобы действовать импульсивно, дайте себе время. Этот период ожидания даст время успокоиться и отделить конструктивную критику от сопротивления переменам.
5️⃣ Выполняйте обещания, которые вы даете себе.
Выполнение небольших обещаний, которые вы даете себе — таких, как удовлетворение ваших основных потребностей или высказывание, когда у вас есть идея, — укрепляет доверие к себе, которое в долгосрочной перспективе сделает вас менее зависимым от внешнего подтверждения.
Главное - выбирать обязательства, которые являются значимыми и в то же время выполнимыми.
Желание чувствовать, что другие принимают вас и ценят, - это естественное и здоровое желание, независимо от вашего ранга. Но когда процесс принятия решений, самооценка и общее чувство собственной значимости становятся чрезмерно зависимыми от мнения других,когда вы начинаете поступаться своими ценностями только для того, чтобы получить одобрение (или избежать неодобрения) - дело зашло слишком далеко.
5 стратегий, позволяющие снизить чрезмерную потребность в одобрении на работе:
1️⃣ Проведите внутреннюю проверку.
В следующий раз, когда вы столкнетесь с выбором, спросите себя: “Я делаю это потому, что считаю, что это правильно, или потому, что хочу, получить одобрение.
2️⃣ Сформулируйте свое собственное мнение.
Изучите соответствующую информацию, обдумайте ее и придите к собственным выводам.
3️⃣ Попробуйте тест “ну и что?”.
Если вы обнаружите, что сомневаетесь в том, что подумают другие, бросьте вызов своим страхам с помощью теста “ну и что?”:
🔹Ну и что, что ваше решение не пользуется всеобщей популярностью?
🔹Ну и что, что это не оправдывает всех ожиданий?
🔹Ну и что, что позже придется изменить решение?
Это простое упражнение заставляет вас уменьшить масштаб и рассматривать ситуации с более сбалансированной точки зрения. Оно смещает ваше внимание с попыток угодить всем на то, что действительно важно, — делать подлинный выбор, основанный на ценностях.
4️⃣ Подождите 24 часа, прежде чем отвечать на спорные вопросы.
Вместо того, чтобы действовать импульсивно, дайте себе время. Этот период ожидания даст время успокоиться и отделить конструктивную критику от сопротивления переменам.
5️⃣ Выполняйте обещания, которые вы даете себе.
Выполнение небольших обещаний, которые вы даете себе — таких, как удовлетворение ваших основных потребностей или высказывание, когда у вас есть идея, — укрепляет доверие к себе, которое в долгосрочной перспективе сделает вас менее зависимым от внешнего подтверждения.
Главное - выбирать обязательства, которые являются значимыми и в то же время выполнимыми.
👍3
#карьерныеинструменты
Одно из упражнений моего карьерного адвент календаря помогает поставить 1-3 ключевые цели по SMART на 2024 год.
S specific = конкретная. Прописывайте конечный результат, а не абстрактный.
M measurable = измеримая.
Используйте цифры или другие точные данные, чтобы цель была измерима при оценке результата.
A attainable/achievable = достижимая.
Ставьте цель, которая вам по силам, не задирайте планку слишком высоко, а опирайтесь на реализм.
R realistic/relevant = актуальной — значимой.
Ответив на вопрос “Зачем мне это нужно”, вы поймёте истинность цели, или поставите нужную.
T time-bounded = соотносимая с конкретным сроком.
Поставьте срок, к которому вы должны достичь цели. Это мотивирует на достижение.
❗️И САМОЕ ВАЖНОЕ:
Придумайте награду за достижение каждой поставленной цели так, чтобы она была действительно мотивирующая для вас.
Если цель не будет достигнута, вы не получаете обещанную награду.
А если вы хотите присоединится к карьерному квесту и найти больше полезных инструментов для результативного планирования, переходите по ссылке.
Одно из упражнений моего карьерного адвент календаря помогает поставить 1-3 ключевые цели по SMART на 2024 год.
S specific = конкретная. Прописывайте конечный результат, а не абстрактный.
M measurable = измеримая.
Используйте цифры или другие точные данные, чтобы цель была измерима при оценке результата.
A attainable/achievable = достижимая.
Ставьте цель, которая вам по силам, не задирайте планку слишком высоко, а опирайтесь на реализм.
R realistic/relevant = актуальной — значимой.
Ответив на вопрос “Зачем мне это нужно”, вы поймёте истинность цели, или поставите нужную.
T time-bounded = соотносимая с конкретным сроком.
Поставьте срок, к которому вы должны достичь цели. Это мотивирует на достижение.
❗️И САМОЕ ВАЖНОЕ:
Придумайте награду за достижение каждой поставленной цели так, чтобы она была действительно мотивирующая для вас.
Если цель не будет достигнута, вы не получаете обещанную награду.
А если вы хотите присоединится к карьерному квесту и найти больше полезных инструментов для результативного планирования, переходите по ссылке.
Недавнее исследование «Яков и Партнёры» говорит о том, что к 2030 году дефицит кадров в России может достичь 2–4 млн человек, что грозит снижением потенциального роста ВВП на 1–2% в год.
Полное исследование можно посмотреть в файле ⬇️
Полное исследование можно посмотреть в файле ⬇️
👍1
#executivesearch
1️⃣ На что указывает желание полениться, какие сигналы нельзя пропускать и чем может быть полезна лень, - рассказывает Кристина Солнцева, старший консультант практики развития лидерства RosExpert.
Лень часто воспринимают как отрицательную привычку, недостаток мотивации, желания и энергии что-то делать. Но далеко не всегда лень играет негативную роль. Это состояние может быть нормальной реакцией на разные факторы и важно к нему прислушаться.
Основные причины лени
🔹Усталость и стресс
Лень может быть ответом на сильную перегрузку, физическую или умственную. В состоянии стресса наше тело и ум сопротивляются дальнейшим усилиям. Когда мы чувствуем избыточное давление и стресс, или задачи нарастают как снежный ком, лень играет роль защитного механизма, помогает сохранить энергию, уравновесить активность и покой, предотвращая избыточное напряжение.
Лень может служить сигналом о том, что организму нужен отдых и восстановление.
🔹Отсутствие интереса
Когда мы не видим ценности в том, что делаем или не чувствуем отдачи на наш вклад, или просто не интересна задача, интерес к ней, действительно, может снижаться.
🔹Отсутствие ясности
Лень может возникать при отсутствии ясности целей: когда не понятна задача, мы не знаем с чего начать, мы можем чувствовать ступор и делать выбор в пользу лени вместо того, чтобы встретиться с неизвестностью и самим проложить путь.
А в каких ситуациях лень может иметь свои плюсы?
🔹Некоторая степень лени может способствовать творческому мышлению. В процессе безделья ум может свободно блуждать, что иногда приводит к неожиданным идеям и решениям.
🔹Лень может стимулировать поиск более эффективных способов выполнения задач. Поиск более экономных способов достижения целей может привести к оптимизации задач.
🔹Это может быть временем для саморефлексии, размышления о целях и ценностях: моменты лени могут предоставить человеку возможность задуматься о своих целях и направлении, в котором он движется, понять, что действительно важно.
2️⃣ Где искать новых топов, что такое акселерация СЕО, как вырастить нужных управленцев и какими качествами они должны обладать - читайте в статье управляющего партнера, главы практики развития лидерства RosExpert Сергея Кордашенко "Какие руководители будут нужны бизнесу в 2024 году, а какие окажутся вне игры?" на РБК Pro.
1️⃣ На что указывает желание полениться, какие сигналы нельзя пропускать и чем может быть полезна лень, - рассказывает Кристина Солнцева, старший консультант практики развития лидерства RosExpert.
Лень часто воспринимают как отрицательную привычку, недостаток мотивации, желания и энергии что-то делать. Но далеко не всегда лень играет негативную роль. Это состояние может быть нормальной реакцией на разные факторы и важно к нему прислушаться.
Основные причины лени
🔹Усталость и стресс
Лень может быть ответом на сильную перегрузку, физическую или умственную. В состоянии стресса наше тело и ум сопротивляются дальнейшим усилиям. Когда мы чувствуем избыточное давление и стресс, или задачи нарастают как снежный ком, лень играет роль защитного механизма, помогает сохранить энергию, уравновесить активность и покой, предотвращая избыточное напряжение.
Лень может служить сигналом о том, что организму нужен отдых и восстановление.
🔹Отсутствие интереса
Когда мы не видим ценности в том, что делаем или не чувствуем отдачи на наш вклад, или просто не интересна задача, интерес к ней, действительно, может снижаться.
🔹Отсутствие ясности
Лень может возникать при отсутствии ясности целей: когда не понятна задача, мы не знаем с чего начать, мы можем чувствовать ступор и делать выбор в пользу лени вместо того, чтобы встретиться с неизвестностью и самим проложить путь.
А в каких ситуациях лень может иметь свои плюсы?
🔹Некоторая степень лени может способствовать творческому мышлению. В процессе безделья ум может свободно блуждать, что иногда приводит к неожиданным идеям и решениям.
🔹Лень может стимулировать поиск более эффективных способов выполнения задач. Поиск более экономных способов достижения целей может привести к оптимизации задач.
🔹Это может быть временем для саморефлексии, размышления о целях и ценностях: моменты лени могут предоставить человеку возможность задуматься о своих целях и направлении, в котором он движется, понять, что действительно важно.
2️⃣ Где искать новых топов, что такое акселерация СЕО, как вырастить нужных управленцев и какими качествами они должны обладать - читайте в статье управляющего партнера, главы практики развития лидерства RosExpert Сергея Кордашенко "Какие руководители будут нужны бизнесу в 2024 году, а какие окажутся вне игры?" на РБК Pro.
Подписка на РБК
Какие руководители нужны бизнесу в 2024 году, а какие окажутся вне
Почему компетенции, которые требовались от руководителя пару лет назад, сегодня мало востребованы; каким он должен быть уже сейчас и через три года, где искать новых топов, как вырастить нужных
🔥2👍1
#метакарьера
Эмоциональный интеллект.
Определяет ли IQ нашу судьбу?
В своей книге Гоулман точно показывает, как эмоциональный интеллект можно развивать и укреплять в каждом из нас.
Наше представление о человеческом интеллекте слишком узкое и наши эмоции играют очень важную роль в мышлении, принятии решений и индивидуальном успехе.
Самосознание, контроль импульсов, настойчивость, мотивация, эмпатия и социальная ловкость - все это качества, которые отличают людей, которые преуспевают: чьи отношения процветают, которые являются лидерами.
Эмоциональный интеллект в карьере имеет в два раза большее значение, чем когнитивные способности, такие как IQ или технический опыт.
Книгу на русском языке можно приобрести здесь.
Эмоциональный интеллект.
Определяет ли IQ нашу судьбу?
В своей книге Гоулман точно показывает, как эмоциональный интеллект можно развивать и укреплять в каждом из нас.
Наше представление о человеческом интеллекте слишком узкое и наши эмоции играют очень важную роль в мышлении, принятии решений и индивидуальном успехе.
Самосознание, контроль импульсов, настойчивость, мотивация, эмпатия и социальная ловкость - все это качества, которые отличают людей, которые преуспевают: чьи отношения процветают, которые являются лидерами.
Эмоциональный интеллект в карьере имеет в два раза большее значение, чем когнитивные способности, такие как IQ или технический опыт.
Книгу на русском языке можно приобрести здесь.
👍3
#карьерноеразвитие
Сформировать правильную повестку дня становится всё сложнее.
Восемь приоритетов для руководителей компаний на 2024 год:
1️⃣ Внедрение искусственного интеллекта.
Руководителям компаний необходимо разобраться в трех вещах: какие части бизнеса могут принести пользу, как перейти от одного приложения ко многим и как новые инструменты изменят их отрасль.
2️⃣ Выход из технологической конкуренции.
Необходима фундаментальная организационная перестройка. Она необходима для извлечения максимальной пользы из тяжелой работы по цифровизации предприятия.
3️⃣ Переход к ESG.
Перед строителями “зеленого” бизнеса возникли новые вызовы — и возможности.
Должно произойти создание новых предприятий с использованием "зеленых" технологий во всех звеньях формирующейся бизнес-системы.
4️⃣ Понять в чем ваша сверхспособность.
Подумайте о любой компании, которой вы восхищаетесь, и вы, вероятно, сможете назвать одну или две сверхспособности, которые делают ее уникально успешной.
Необходимо наращивать институциональный потенциал.
5️⃣ Научитесь ценить менеджеров среднего звена.
Компаниям необходимо переосмыслить свою философию в отношении менеджеров среднего звена и признать их такими, какие они есть на самом деле: ядром компании.
6️⃣ Геополитика.
В результате нынешних потрясений может возникнуть новый мировой порядок. Лидеры могут предвидеть некоторые изменения и подготовить свои компании к успеху.
7️⃣ Найти правильный путь для роста компании.
Не всем подходит одна и та же схема развития. Лидерам нужно найти свою.
8️⃣ Новый взгляд на макроэкономику.
Жесткая посадка, мягкая посадка или вообще никакой посадки? Пока аналитики спорят, умные лидеры переходят к рассмотрению картины в целом.
Сформировать правильную повестку дня становится всё сложнее.
Восемь приоритетов для руководителей компаний на 2024 год:
1️⃣ Внедрение искусственного интеллекта.
Руководителям компаний необходимо разобраться в трех вещах: какие части бизнеса могут принести пользу, как перейти от одного приложения ко многим и как новые инструменты изменят их отрасль.
2️⃣ Выход из технологической конкуренции.
Необходима фундаментальная организационная перестройка. Она необходима для извлечения максимальной пользы из тяжелой работы по цифровизации предприятия.
3️⃣ Переход к ESG.
Перед строителями “зеленого” бизнеса возникли новые вызовы — и возможности.
Должно произойти создание новых предприятий с использованием "зеленых" технологий во всех звеньях формирующейся бизнес-системы.
4️⃣ Понять в чем ваша сверхспособность.
Подумайте о любой компании, которой вы восхищаетесь, и вы, вероятно, сможете назвать одну или две сверхспособности, которые делают ее уникально успешной.
Необходимо наращивать институциональный потенциал.
5️⃣ Научитесь ценить менеджеров среднего звена.
Компаниям необходимо переосмыслить свою философию в отношении менеджеров среднего звена и признать их такими, какие они есть на самом деле: ядром компании.
6️⃣ Геополитика.
В результате нынешних потрясений может возникнуть новый мировой порядок. Лидеры могут предвидеть некоторые изменения и подготовить свои компании к успеху.
7️⃣ Найти правильный путь для роста компании.
Не всем подходит одна и та же схема развития. Лидерам нужно найти свою.
8️⃣ Новый взгляд на макроэкономику.
Жесткая посадка, мягкая посадка или вообще никакой посадки? Пока аналитики спорят, умные лидеры переходят к рассмотрению картины в целом.
👍5
#карьерныеинструменты
Конкуренция на рынке труда существует всегда, даже при стабильных экономических условиях. Но в связи с продолжающимися увольнениями, меньшим количеством вакансий и большим количеством кандидатов работодатели стали еще более избирательными.
Делюсь с вами действиями, которые вы можете предпринять, чтобы показать свою ценность потенциальным работодателям:
1️⃣ Если вам трудно пройти собеседование, обычно это признак того, что ваше опыт и образование не соответствует желаемой должности.
Попробуйте следующие подходы, чтобы двигаться вперед:
🔹Используйте «язык» вашей отрасли.
Отражают ли ваше резюме и сопроводительное письмо знания, навыки и возможности, которые ценятся в вашей отрасли? Ознакомьтесь с описанием вакансии на которую вы претендуете, и убедитесь, что в материалах заявки используется один и тот же «язык». Должно быть ясно, что ваш опыт соответствует квалификации занимаемой должности.
🔹Изучите тенденции найма в вашей отрасли или той, куда вы хотите перейти.
Начните с поиска. Это поможет вам лучше понять, почему ваши заявки могут не превращаться в собеседования. Попробуйте поискать работу в других отраслях, где могли бы пригодиться ваши навыки.
🔹Рассказывайте не только про опыт.
Если ваше текущее образование, стажировки и первая работа не позволяют вам претендовать на должность, которую вы желаете , покажите, как вы расширяете свой набор навыков.
В своем резюме и сопроводительном письме укажите, что вы делаете для повышения своих знаний.
2️⃣ Если вы прошли собеседование у 10 разных работодателей, но так и не были приняты на работу. Или, может быть, вы бесчисленное количество раз проходили собеседование в одной организации, но зашли в тупик.
Ключом к продвижению вперед является
совершенствование вашего подхода к собеседованию.
🔹Ознакомьтесь с информацией о компании.
Перед собеседованием узнайте о компании все, что сможете. У вас должно быть четкое представление о ее миссии, источниках дохода и любых последних новостях, связанных с отраслью.
🔹Расскажите правильные истории о вашем опыте.
Это отличный способ передать эмоции и устанавить контакт с вашим потенциальным работодателем.
Рассмотрите требования к должности.
Какие истории о вашей прошлой или текущей роли демонстрируют ваши способности в этих областях? Помните: история должна включать в себя вызов, то, как вы его преодолели, и то, чему вы научились.
🔹Продемонстрируйте свои способности.
Во время собеседования сосредоточьтесь на том, чтобы поделиться примерами, которые
подчеркивают вашу способность сотрудничать, общаться, внедрять инновации и критически мыслить.
Конкуренция на рынке труда существует всегда, даже при стабильных экономических условиях. Но в связи с продолжающимися увольнениями, меньшим количеством вакансий и большим количеством кандидатов работодатели стали еще более избирательными.
Делюсь с вами действиями, которые вы можете предпринять, чтобы показать свою ценность потенциальным работодателям:
1️⃣ Если вам трудно пройти собеседование, обычно это признак того, что ваше опыт и образование не соответствует желаемой должности.
Попробуйте следующие подходы, чтобы двигаться вперед:
🔹Используйте «язык» вашей отрасли.
Отражают ли ваше резюме и сопроводительное письмо знания, навыки и возможности, которые ценятся в вашей отрасли? Ознакомьтесь с описанием вакансии на которую вы претендуете, и убедитесь, что в материалах заявки используется один и тот же «язык». Должно быть ясно, что ваш опыт соответствует квалификации занимаемой должности.
🔹Изучите тенденции найма в вашей отрасли или той, куда вы хотите перейти.
Начните с поиска. Это поможет вам лучше понять, почему ваши заявки могут не превращаться в собеседования. Попробуйте поискать работу в других отраслях, где могли бы пригодиться ваши навыки.
🔹Рассказывайте не только про опыт.
Если ваше текущее образование, стажировки и первая работа не позволяют вам претендовать на должность, которую вы желаете , покажите, как вы расширяете свой набор навыков.
В своем резюме и сопроводительном письме укажите, что вы делаете для повышения своих знаний.
2️⃣ Если вы прошли собеседование у 10 разных работодателей, но так и не были приняты на работу. Или, может быть, вы бесчисленное количество раз проходили собеседование в одной организации, но зашли в тупик.
Ключом к продвижению вперед является
совершенствование вашего подхода к собеседованию.
🔹Ознакомьтесь с информацией о компании.
Перед собеседованием узнайте о компании все, что сможете. У вас должно быть четкое представление о ее миссии, источниках дохода и любых последних новостях, связанных с отраслью.
🔹Расскажите правильные истории о вашем опыте.
Это отличный способ передать эмоции и устанавить контакт с вашим потенциальным работодателем.
Рассмотрите требования к должности.
Какие истории о вашей прошлой или текущей роли демонстрируют ваши способности в этих областях? Помните: история должна включать в себя вызов, то, как вы его преодолели, и то, чему вы научились.
🔹Продемонстрируйте свои способности.
Во время собеседования сосредоточьтесь на том, чтобы поделиться примерами, которые
подчеркивают вашу способность сотрудничать, общаться, внедрять инновации и критически мыслить.
👍3
#отставкииназначения
1️⃣ Наталья Павликова возглавила департамент маркетинга подписки «Газпром Бонус».
Подробнее
2️⃣ Экс-президент «Пятерочки» Елена Брусилова возглавил сеть клиник «Медси».
Подробнее
3️⃣ Антон Петухов занял должность стратегического консультанта в VK.
Подробнее
4️⃣ Генеральный директор «Металлоинвеста» Назим Эфендиев покидает свой пост, возглавит совет директоров компании и сосредоточится на стратегических решениях.
Подробнее
5️⃣ VK назначила новых директоров по продукту социальных сетей «ВКонтакте» и «Одноклассники». Оба – Евгений Васильев и Александр Москвичев – действующие сотрудники VK, но на других должностях.
Подробнее
6️⃣ Пост гендиректора Sunlight снова возглавил Дмитрий Лазарев. А новым CMO сети стала экс-глава маркетинга Miuz Diamonds Катерина Кошкина.
Подробнее
7️⃣ Исполняющей обязанности гендиректора компании «Объединенные Пивоварни» назначена Ксения Костыгова.
Подробнее
8️⃣ Мария Ерунова стала директором по связям с общественностью группы компаний Simple.
Подробнее
1️⃣ Наталья Павликова возглавила департамент маркетинга подписки «Газпром Бонус».
Подробнее
2️⃣ Экс-президент «Пятерочки» Елена Брусилова возглавил сеть клиник «Медси».
Подробнее
3️⃣ Антон Петухов занял должность стратегического консультанта в VK.
Подробнее
4️⃣ Генеральный директор «Металлоинвеста» Назим Эфендиев покидает свой пост, возглавит совет директоров компании и сосредоточится на стратегических решениях.
Подробнее
5️⃣ VK назначила новых директоров по продукту социальных сетей «ВКонтакте» и «Одноклассники». Оба – Евгений Васильев и Александр Москвичев – действующие сотрудники VK, но на других должностях.
Подробнее
6️⃣ Пост гендиректора Sunlight снова возглавил Дмитрий Лазарев. А новым CMO сети стала экс-глава маркетинга Miuz Diamonds Катерина Кошкина.
Подробнее
7️⃣ Исполняющей обязанности гендиректора компании «Объединенные Пивоварни» назначена Ксения Костыгова.
Подробнее
8️⃣ Мария Ерунова стала директором по связям с общественностью группы компаний Simple.
Подробнее
Sostav
Наталья Павликова возглавила департамент маркетинга подписки «Газпром Бонус»
В числе задач топ-менеджера — повышение уровня известности бренда
👍1