#executivesearch
Что откликается у вас как цель развития? С чего хочется и есть возможность начать? Как компетенция проявляется в настоящем? Как для вас выглядит образ результата развития? В чем для вас преимущества от развития, ради чего будете стараться?
Затем спланируйте, как вы будете двигаться из текущего состояния в желаемое. Сделайте это самостоятельно или с коучем, ментором, карьерным консультантом. Помним, что компетенции – это поведение, сложившийся образ действий. Поэтому ваше развитие будет происходить в плоскости изменения привычек поведения и мышления.
Проанализируйте собственный опыт. За счет чего вы интенсивнее всего развиваетесь? В течение жизни вы многое освоили и многого достигли – каким образом? Какое-нибудь ваше изменение из недавних – как оно реализовалось? Свое худшее обучение тоже можете вспомнить. И проанализировать, почему не зашло и не сработало. Идея в том, что наверняка у вас есть персональная стратегия обучения и развития, которая подходит вам наилучшим образом. Спросите себя: что вы делаете, когда не знаете, что делать? Это и есть ваш подход к освоению нового, ваша модель развития.
Самая выигрышная стратегия развития – учиться справляться с непредсказуемым.
5️⃣ Почему фармацевтическая отрасль считается закрытой и как туда зайти, чтобы остаться рассказывает Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia.
«Фармацевтическая отрасль на протяжении многих лет считается «элитарной индустрией» и своего рода «закрытым клубом». Внутри отрасли сложилось устойчивое мнение, что без глубоких специальных знаний и умения говорить «на одном языке» с представителями науки эффективно развиваться здесь невозможно.
Подобные убеждения, хоть и не беспочвенны, но приводят к тому, что в фарме редко можно встретить генерального директора без медицинского образования или как минимум не проработавшего в индустрии 10—15 лет. По статистике, более 80% СЕО пришли к этой роли, не выходя за рамки отрасли», – уверена Юлия.
Статью можно найти по ссылке.
Что откликается у вас как цель развития? С чего хочется и есть возможность начать? Как компетенция проявляется в настоящем? Как для вас выглядит образ результата развития? В чем для вас преимущества от развития, ради чего будете стараться?
Затем спланируйте, как вы будете двигаться из текущего состояния в желаемое. Сделайте это самостоятельно или с коучем, ментором, карьерным консультантом. Помним, что компетенции – это поведение, сложившийся образ действий. Поэтому ваше развитие будет происходить в плоскости изменения привычек поведения и мышления.
Проанализируйте собственный опыт. За счет чего вы интенсивнее всего развиваетесь? В течение жизни вы многое освоили и многого достигли – каким образом? Какое-нибудь ваше изменение из недавних – как оно реализовалось? Свое худшее обучение тоже можете вспомнить. И проанализировать, почему не зашло и не сработало. Идея в том, что наверняка у вас есть персональная стратегия обучения и развития, которая подходит вам наилучшим образом. Спросите себя: что вы делаете, когда не знаете, что делать? Это и есть ваш подход к освоению нового, ваша модель развития.
Самая выигрышная стратегия развития – учиться справляться с непредсказуемым.
5️⃣ Почему фармацевтическая отрасль считается закрытой и как туда зайти, чтобы остаться рассказывает Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia.
«Фармацевтическая отрасль на протяжении многих лет считается «элитарной индустрией» и своего рода «закрытым клубом». Внутри отрасли сложилось устойчивое мнение, что без глубоких специальных знаний и умения говорить «на одном языке» с представителями науки эффективно развиваться здесь невозможно.
Подобные убеждения, хоть и не беспочвенны, но приводят к тому, что в фарме редко можно встретить генерального директора без медицинского образования или как минимум не проработавшего в индустрии 10—15 лет. По статистике, более 80% СЕО пришли к этой роли, не выходя за рамки отрасли», – уверена Юлия.
Статью можно найти по ссылке.
kontakt.ru
Приоткрыть «закрытый клуб»
Фарма — «закрытый клуб» для топов из других сфер бизнеса. Здесь редко можно встретить управленца без медицинского образования. Партнер Kontakt InterSearch Russia Юлия Забазарных рассказала, какие перспективы могут открыться перед отраслью, если сама она приоткроет…
#метакарьера
Быть счастливым на работе - это не только победа для сотрудников; это также победа для работодателей. Новое исследование из Оксфорда обнаружило причинно-следственную связь между счастливыми работниками и увеличением производительности на 13%. С другой стороны, неучастные сотрудники - это недовольные сотрудники, что обходится миру в 8,8 триллиона долларов.
Очевидно, что нынешнее состояние несчастья рабочей силы является большой проблемой, которую нужно решить. Но чтобы добраться туда, нам нужно начать идти друг к другу с небольшими, инкрементными шагами:
Шаг 1: Гибкость.
Нужно переосмыслить гибкость в каждом секторе и в каждом типе ролей; она не может быть исключительной для определенных ролей. Мы оптимизируемся, когда автономия в изобилии. Это также ключ к раскрытию как счастливой, так и высокоэффективной рабочей силы - беспроигрышного счастья.
Шаг 2: Принадлежность.
В среднем человек проведет на работе 81 396 часов. Представьте себе все это время без позитивного социального взаимодействия. Можно с уверенностью сказать, что счастье будет негативно затронуто.
Чтобы поощрять поведение более счастливой культуры, нам всем нужно общаться, когда мы занимаемся свободным временем и заботой о себе - например, подышать свежим воздухом или заниматься творческим мышлением. Лидеры, которые моделируют уход за собой, устанавливают здоровые нормы в группах. Это также снижает нездоровую конкурентоспособность. Известно, что общие цели способствуют сотрудничеству, что хорошо для укрепления дружбы.
Шаг 3: Цель.
Нужна цель на работе, чтобы поддерживать мотивацию - будь то получение зарплаты для поддержки наших семей или ценностная связь с миссией организации. Тихий уход и истощение постоянно связаны с отсутствием энтузиазма и смысла на работе.
Быть счастливым на работе - это не только победа для сотрудников; это также победа для работодателей. Новое исследование из Оксфорда обнаружило причинно-следственную связь между счастливыми работниками и увеличением производительности на 13%. С другой стороны, неучастные сотрудники - это недовольные сотрудники, что обходится миру в 8,8 триллиона долларов.
Очевидно, что нынешнее состояние несчастья рабочей силы является большой проблемой, которую нужно решить. Но чтобы добраться туда, нам нужно начать идти друг к другу с небольшими, инкрементными шагами:
Шаг 1: Гибкость.
Нужно переосмыслить гибкость в каждом секторе и в каждом типе ролей; она не может быть исключительной для определенных ролей. Мы оптимизируемся, когда автономия в изобилии. Это также ключ к раскрытию как счастливой, так и высокоэффективной рабочей силы - беспроигрышного счастья.
Шаг 2: Принадлежность.
В среднем человек проведет на работе 81 396 часов. Представьте себе все это время без позитивного социального взаимодействия. Можно с уверенностью сказать, что счастье будет негативно затронуто.
Чтобы поощрять поведение более счастливой культуры, нам всем нужно общаться, когда мы занимаемся свободным временем и заботой о себе - например, подышать свежим воздухом или заниматься творческим мышлением. Лидеры, которые моделируют уход за собой, устанавливают здоровые нормы в группах. Это также снижает нездоровую конкурентоспособность. Известно, что общие цели способствуют сотрудничеству, что хорошо для укрепления дружбы.
Шаг 3: Цель.
Нужна цель на работе, чтобы поддерживать мотивацию - будь то получение зарплаты для поддержки наших семей или ценностная связь с миссией организации. Тихий уход и истощение постоянно связаны с отсутствием энтузиазма и смысла на работе.
👍4
#карьерноеразвитие
Многие лидеры с хорошим потенциалом несправедливо маркируются «тактическим, а не стратегическим мышлением», что приводит к тому, что их карьера замирает.
Генеральные директора и руководители по управлению талантами говорят, что им нужна конкретная поведенческая дорожная карта, чтобы помочь высокопотенциальным сотрудникам перейти от тактического к стратегическому.
Три основных поведения, которые может разработать любой, кому дали обратную связь, что он тактик, а не стратег:
1️⃣ Это ваша способность понимать ситуацию, генерировать новые идеи для продвижения от текущего к желаемому будущему состоянию и решать проблемы для создания новой ценности.
Это способность состоит из трех основных компонентов:
🔸Контекстная осведомленность.
🔸Инсайт.
🔸Инновации.
2️⃣ Это то, как вы планируете. Стратеги ставят цели, распределяют ресурсы, признают риск и компромиссы при принятии решений и создают преимущества, предлагая дополнительную ценность. Куда вы инвестируете свои ресурсы - время, таланты и капитал - является основным фактором вашей эффективности, и для этого требуются следующие компоненты:
🔸Способность фокусировать ресурсы.
🔸Принятие решений.
🔸Конкурентное преимущество.
3️⃣ Это то, что вы делаете. Подготовка бизнес-стратегии - это всего лишь один шаг; то, как вы реализуете свою стратегию, определяет ваш успех. Это требует способности сотрудничать с другими, выполнять стратегии для достижения целей и оптимизировать вашу личную производительность.
🔸Сотрудничество.
🔸Исполнение.
🔸Личная производительность.
Многие лидеры с хорошим потенциалом несправедливо маркируются «тактическим, а не стратегическим мышлением», что приводит к тому, что их карьера замирает.
Генеральные директора и руководители по управлению талантами говорят, что им нужна конкретная поведенческая дорожная карта, чтобы помочь высокопотенциальным сотрудникам перейти от тактического к стратегическому.
Три основных поведения, которые может разработать любой, кому дали обратную связь, что он тактик, а не стратег:
1️⃣ Это ваша способность понимать ситуацию, генерировать новые идеи для продвижения от текущего к желаемому будущему состоянию и решать проблемы для создания новой ценности.
Это способность состоит из трех основных компонентов:
🔸Контекстная осведомленность.
🔸Инсайт.
🔸Инновации.
2️⃣ Это то, как вы планируете. Стратеги ставят цели, распределяют ресурсы, признают риск и компромиссы при принятии решений и создают преимущества, предлагая дополнительную ценность. Куда вы инвестируете свои ресурсы - время, таланты и капитал - является основным фактором вашей эффективности, и для этого требуются следующие компоненты:
🔸Способность фокусировать ресурсы.
🔸Принятие решений.
🔸Конкурентное преимущество.
3️⃣ Это то, что вы делаете. Подготовка бизнес-стратегии - это всего лишь один шаг; то, как вы реализуете свою стратегию, определяет ваш успех. Это требует способности сотрудничать с другими, выполнять стратегии для достижения целей и оптимизировать вашу личную производительность.
🔸Сотрудничество.
🔸Исполнение.
🔸Личная производительность.
👍7
#карьерныеинструменты
4 карьерных трека для топ-менеджера, в которых можно развивать свою карьеру, в том числе портфельно:
1️⃣ executive (вертикальный, горизонтальный, экспертный рост),
2️⃣ investments (прямые и непрямые инвестиции, включая собственный консалтинг и предпринимательство),
3️⃣ non-for-profit (благотворительные и социальные проекты)
4️⃣ non-executive.
На последнем остановлюсь подробнее.
Карьера независимого директора или non-executive – это новый относительно тренд для России, если мы говорим о попытках системно подойти к построению карьеры.
Что дает такая карьера для топ-менеджера:
🔸Реализация накопленного знания и опыта в других отраслях и/или компаниях
🔸Возможность совмещать карьеру независимого директора сразу в нескольких советах + карьеру наемного топ-менеджера
🔸Расширение сети контактов
🔸Признание профессиональным сообществом
🔸Опыт НД также даёт возможность карьерного роста в этой ветке до главы комитете СД и его председателя.
Этапы к переходу на карьерный трек:
🔹Подготовительный – стать членом совета директоров своей компании (получить опыт и понимание). Понять ваше ли это. Можно подключить тест Хоган для оценки вашего психометрического профиля для данной роли и трека.
🔹Образовательный – получить сертификацию: международная Insead, IoD или IMD, российская АНД, РИД, НАКД.
🔹Получить первый опыт НД
🔹Сформировать и сбалансировать портфель Советов - 3-5 штук.
4 карьерных трека для топ-менеджера, в которых можно развивать свою карьеру, в том числе портфельно:
1️⃣ executive (вертикальный, горизонтальный, экспертный рост),
2️⃣ investments (прямые и непрямые инвестиции, включая собственный консалтинг и предпринимательство),
3️⃣ non-for-profit (благотворительные и социальные проекты)
4️⃣ non-executive.
На последнем остановлюсь подробнее.
Карьера независимого директора или non-executive – это новый относительно тренд для России, если мы говорим о попытках системно подойти к построению карьеры.
Что дает такая карьера для топ-менеджера:
🔸Реализация накопленного знания и опыта в других отраслях и/или компаниях
🔸Возможность совмещать карьеру независимого директора сразу в нескольких советах + карьеру наемного топ-менеджера
🔸Расширение сети контактов
🔸Признание профессиональным сообществом
🔸Опыт НД также даёт возможность карьерного роста в этой ветке до главы комитете СД и его председателя.
Этапы к переходу на карьерный трек:
🔹Подготовительный – стать членом совета директоров своей компании (получить опыт и понимание). Понять ваше ли это. Можно подключить тест Хоган для оценки вашего психометрического профиля для данной роли и трека.
🔹Образовательный – получить сертификацию: международная Insead, IoD или IMD, российская АНД, РИД, НАКД.
🔹Получить первый опыт НД
🔹Сформировать и сбалансировать портфель Советов - 3-5 штук.
👍5
#бизнессобытия
Kontakt InterSearch Russia провели встречу для HRD компаний сегментов розницы и FMCG: «Как корпоративная культура влияет на эффективность бизнеса?»
Делюсь основными итогами дискуссии:
🔹При сильной корпоративной культуре (КК) сотрудники чувствуют себя комфортно: они не боятся совершать ошибки, понимают, как могут расти в рамках компании. Новички быстро и мягко адаптируются, подхватывают командный дух. КК выступает средой эмоционального комфорта для всех сотрудников.
«Как корпоративная культура влияет на эффективность бизнеса?»
🔹 КК — один из факторов лояльности сотрудников. Они осознают множество вариантов развития своей карьеры, но остаются преданными своей компании. Для некоторых КК выступает даже более значимым фактором, нежели заработная плата. О хорошо выстроенной КК говорит и возвращение сотрудников в компанию спустя время после увольнения.
🔹 Формирование КК происходит через вовлечение сотрудников. Они должны чувствовать себя лидерами: понимать, что их слушают и слышат, сознавать, что они реально могут влиять на процессы. Бизнес и культура взаимосвязаны: вовлеченные сотрудники влияют своими активными действиями и решениями на бизнес показатели.
🔹 В формировании КК большую роль играет первое лицо компании. Именно руководитель оказывает наибольшее влияние на эмоциональный климат в коллективе и заряжает людей.
🔹 Компаниям полезно создавать объединения сотрудников по типу профсоюзов. Это эффективный способ собирать обратную связь от работников, находить слабые места в КК и вовремя их устранять. Это работа на опережение.
🔹 КК можно измерять вовлеченностью, использовать Leadership Index, Leadership Development, ENPS. Чаще всего компании оценивают ENPS, но этот метод не всегда объективен. Важно изучать не столько количественные показатели, сколько качественные: почему сотрудник готов рекомендовать компанию? Почему не готов? Что его беспокоит? и др. И самое главное — необходимо научиться грамотно использовать полученные результаты.
🔹 Сотрудники работают, чтобы удовлетворить свои базовые потребности. Они должны видеть ежедневный смысл в хождении на работу. Как только этот уровень достигнут, можно переходить дальше и «надстраивать» эмоционально-ценностную составляющую.
🔹 Успех бизнеса коррелирует с командами, которые вместе с тобой строят бизнес. КК — это инструмент повышения эффективности сотрудников и оперативной синхронизации большого количества людей.
Kontakt InterSearch Russia провели встречу для HRD компаний сегментов розницы и FMCG: «Как корпоративная культура влияет на эффективность бизнеса?»
Делюсь основными итогами дискуссии:
🔹При сильной корпоративной культуре (КК) сотрудники чувствуют себя комфортно: они не боятся совершать ошибки, понимают, как могут расти в рамках компании. Новички быстро и мягко адаптируются, подхватывают командный дух. КК выступает средой эмоционального комфорта для всех сотрудников.
«Как корпоративная культура влияет на эффективность бизнеса?»
🔹 КК — один из факторов лояльности сотрудников. Они осознают множество вариантов развития своей карьеры, но остаются преданными своей компании. Для некоторых КК выступает даже более значимым фактором, нежели заработная плата. О хорошо выстроенной КК говорит и возвращение сотрудников в компанию спустя время после увольнения.
🔹 Формирование КК происходит через вовлечение сотрудников. Они должны чувствовать себя лидерами: понимать, что их слушают и слышат, сознавать, что они реально могут влиять на процессы. Бизнес и культура взаимосвязаны: вовлеченные сотрудники влияют своими активными действиями и решениями на бизнес показатели.
🔹 В формировании КК большую роль играет первое лицо компании. Именно руководитель оказывает наибольшее влияние на эмоциональный климат в коллективе и заряжает людей.
🔹 Компаниям полезно создавать объединения сотрудников по типу профсоюзов. Это эффективный способ собирать обратную связь от работников, находить слабые места в КК и вовремя их устранять. Это работа на опережение.
🔹 КК можно измерять вовлеченностью, использовать Leadership Index, Leadership Development, ENPS. Чаще всего компании оценивают ENPS, но этот метод не всегда объективен. Важно изучать не столько количественные показатели, сколько качественные: почему сотрудник готов рекомендовать компанию? Почему не готов? Что его беспокоит? и др. И самое главное — необходимо научиться грамотно использовать полученные результаты.
🔹 Сотрудники работают, чтобы удовлетворить свои базовые потребности. Они должны видеть ежедневный смысл в хождении на работу. Как только этот уровень достигнут, можно переходить дальше и «надстраивать» эмоционально-ценностную составляющую.
🔹 Успех бизнеса коррелирует с командами, которые вместе с тобой строят бизнес. КК — это инструмент повышения эффективности сотрудников и оперативной синхронизации большого количества людей.
👍4❤2
#executivesearch
1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнёр КФР поделился ответами на вопрос, «что вас вдохновляет?», который задавали топ-управленцам в процессе составления «Российского индекса СЕО».
🔹Люди: «Команда», «Истории успеха клиентов и сотрудников», «Коллеги, профессиональное сообщество», «Люди в критических ситуациях», «Искренность, принятие», «Семья».
🔹Создание нового: «Возможность сделать что-то новое, сложное и полезное», «Возможность создавать то, чего нет», «Улучшение всего на своем пути с человеческим теплом и положительными эмоциями», «Обилие новых возможностей».
🔹Результаты: «Достижение результата», «Амбициозное целеполагание».
2️⃣ Для каждого этапа развития компании от топа требуется разный набор компетенций и они не всегда могут «поместиться» в одного человека. Два наиболее очевидных сценария рассказывает старший проектный менеджер практики TIMES Odgers Berndtson Russia Дарья Светличная.
Сценарий первый. Ваша компания набрала курс, разработала стратегию и миссию, и ей нужен руководитель, который будет идти выбранным темпом в полном соответствии с уже одобренным планом. Где искать такого топа и какие компетенции в нем ценятся?
Ваш первый выбор — искать внутри компании. Скорее всего там уже есть HIPO, который/ая готовы взять на себя управление этим кораблем. Практика показывает, что внешние топы всегда приходят со своим видением и стратегией. Такого человека будет сложно интегрировать в уже существующие процессы так, чтобы он не захотел все изменить. В то время как HIPO всегда будет дополнительно замотивирован повышением и статуса, и компенсации.
Если такой вариант невозможен — в компании сейчас такого человека нет. Искать в похожих компаниях человека на позиции «минус один». Таким образом вы дадите человеку дополнительную мотивацию сохранить вашу стратегию и показать свои лучшие стороны.
Сценарий второй. Вам нужна трансформация. Вам нужен визионер и трансформатор. Большинство успешных топов — визионеры, которые умеют заряжать людей на изменения и приводить их к результату.
Это те качества, которые позволили им выйти на высокий уровень. Вам нужно сверить необходимые компетенции, рынки и задачи, которые вы будете ставить перед этим человеком.
Но есть еще один сценарий для компаний, находящихся в изменениях уже несколько лет, который пока не формулируется в четкий запрос, но уже витает в воздухе. Когда нужен топ для переосмысления текущего сетапа — куда и как двигаться дальше. Пока не все компании чувствуют в этом необходимость, потому что период трансформации у нас растянулся. Но в итоге, многие придут именно к такому запросу: где еще искать профит, куда двигаться дальше? И вот для этого нужен уже совершенно другой тип руководителя, с другим набором компетенций. Выиграет тот, кто нащупает начинающийся тренд и опередит его.
3️⃣ Партнер Kontakt InterSearch Russia Юлия Забазарных комментирует тему:
«Топ-менеджеры считают дефицит сотрудников главным вызовом следующих трех лет».
Подробнее в издании Коммерсантъ.
4️⃣ Оксана Морсина, управляющий партнер RosExpert поделилась мнением на тему «можно ли брать детей на деловые встречи»:
"Во время пандемии мы впервые ощутили, что в наших деловых встречах могут участвовать дети. Когда в разгар важного зума внезапно появлялся ребенок, это всегда добавляло переговорам теплоты. Давало понять, что все мы обычные люди и у всех есть будничные заботы. Ребенок на встрече – это своеобразный icebreaker. Он сразу делает нас ближе, добавляет теплоты, сбивает градус напряжения или агрессии. На самом деле, дети участвуют в деловых встречах не так уж редко. И одна их причин - многие отцы начинают учить наследника как вести бизнес с младых ногтей".
Как вы считаете, можно ли брать детей на деловые встречи?
Поделитесь в комментарии ⬇️
1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнёр КФР поделился ответами на вопрос, «что вас вдохновляет?», который задавали топ-управленцам в процессе составления «Российского индекса СЕО».
🔹Люди: «Команда», «Истории успеха клиентов и сотрудников», «Коллеги, профессиональное сообщество», «Люди в критических ситуациях», «Искренность, принятие», «Семья».
🔹Создание нового: «Возможность сделать что-то новое, сложное и полезное», «Возможность создавать то, чего нет», «Улучшение всего на своем пути с человеческим теплом и положительными эмоциями», «Обилие новых возможностей».
🔹Результаты: «Достижение результата», «Амбициозное целеполагание».
2️⃣ Для каждого этапа развития компании от топа требуется разный набор компетенций и они не всегда могут «поместиться» в одного человека. Два наиболее очевидных сценария рассказывает старший проектный менеджер практики TIMES Odgers Berndtson Russia Дарья Светличная.
Сценарий первый. Ваша компания набрала курс, разработала стратегию и миссию, и ей нужен руководитель, который будет идти выбранным темпом в полном соответствии с уже одобренным планом. Где искать такого топа и какие компетенции в нем ценятся?
Ваш первый выбор — искать внутри компании. Скорее всего там уже есть HIPO, который/ая готовы взять на себя управление этим кораблем. Практика показывает, что внешние топы всегда приходят со своим видением и стратегией. Такого человека будет сложно интегрировать в уже существующие процессы так, чтобы он не захотел все изменить. В то время как HIPO всегда будет дополнительно замотивирован повышением и статуса, и компенсации.
Если такой вариант невозможен — в компании сейчас такого человека нет. Искать в похожих компаниях человека на позиции «минус один». Таким образом вы дадите человеку дополнительную мотивацию сохранить вашу стратегию и показать свои лучшие стороны.
Сценарий второй. Вам нужна трансформация. Вам нужен визионер и трансформатор. Большинство успешных топов — визионеры, которые умеют заряжать людей на изменения и приводить их к результату.
Это те качества, которые позволили им выйти на высокий уровень. Вам нужно сверить необходимые компетенции, рынки и задачи, которые вы будете ставить перед этим человеком.
Но есть еще один сценарий для компаний, находящихся в изменениях уже несколько лет, который пока не формулируется в четкий запрос, но уже витает в воздухе. Когда нужен топ для переосмысления текущего сетапа — куда и как двигаться дальше. Пока не все компании чувствуют в этом необходимость, потому что период трансформации у нас растянулся. Но в итоге, многие придут именно к такому запросу: где еще искать профит, куда двигаться дальше? И вот для этого нужен уже совершенно другой тип руководителя, с другим набором компетенций. Выиграет тот, кто нащупает начинающийся тренд и опередит его.
3️⃣ Партнер Kontakt InterSearch Russia Юлия Забазарных комментирует тему:
«Топ-менеджеры считают дефицит сотрудников главным вызовом следующих трех лет».
Подробнее в издании Коммерсантъ.
4️⃣ Оксана Морсина, управляющий партнер RosExpert поделилась мнением на тему «можно ли брать детей на деловые встречи»:
"Во время пандемии мы впервые ощутили, что в наших деловых встречах могут участвовать дети. Когда в разгар важного зума внезапно появлялся ребенок, это всегда добавляло переговорам теплоты. Давало понять, что все мы обычные люди и у всех есть будничные заботы. Ребенок на встрече – это своеобразный icebreaker. Он сразу делает нас ближе, добавляет теплоты, сбивает градус напряжения или агрессии. На самом деле, дети участвуют в деловых встречах не так уж редко. И одна их причин - многие отцы начинают учить наследника как вести бизнес с младых ногтей".
Как вы считаете, можно ли брать детей на деловые встречи?
Поделитесь в комментарии ⬇️
👍3
#метакарьера
Мы живем во времена, когда “чем больше, тем лучше” когда речь заходит, практически о чем угодно. Поэтому вполне естественно, что мы хотим расширить нашу сеть связей — как онлайн, так и вне ее, — чем больше людей мы знаем, тем больше у нас шансов получить доступ к возможностям, которые могут привести к профессиональному росту, потенциальным наставникам, материальному успеху.
На самом деле нужно окружить себя тщательно подобранной группой людей, которыми вы восхищаетесь и уважаете и с которыми у вас общие убеждения и ценности — людьми, которые зададут тон для создания вашей сети, наполненной людьми, представляющими ценность друг для друга. И эта основная группа должна быть намного меньше, чем вы думаете.
Что нужно сделать:
🔸Оцените себя.
Контролируете ли вы отношения в своей жизни или уступаете этот контроль другим? Если вы не определяете правила взаимодействия и не делаете осознанный выбор в отношении того, с кем вы проводите время, тогда вам нужно вернуть себе этот контроль.
Начните с составления плана сокращения ваших временных затрат на людей и деятельность, которые предъявляют к вам неблагодарные требования, до тех пор, пока вы не сможете полностью отказаться от этого человека, обязательств или деятельности.
🔸Оцените свои привычки и виды деятельности.
Спросите себя, соответствует ли то, как вы проводите свое время, вашим самым сокровенным ценностям. Если это не так, то откажитесь от него, даже если это может поставить вас в неловкое положение перед друзьями или коллегами.
🔸Оцените других.
Идея не в том, чтобы проводить время только с людьми, которые, по вашему мнению, могут вам помочь. Скорее, подумайте о долгосрочной ценности построения взаимовыгодных отношений.
По мере того, как вы будете сокращать свой внутренний круг, вы начнете думать о себе как об архитекторе своего окружения. По мере того, как вы налаживаете более глубокие, подлинные отношения с меньшим количеством людей, которые действительно важны для вас, вы будете лучше понимать их желания и нужды, а они также будут лучше понимать вас.
Мы живем во времена, когда “чем больше, тем лучше” когда речь заходит, практически о чем угодно. Поэтому вполне естественно, что мы хотим расширить нашу сеть связей — как онлайн, так и вне ее, — чем больше людей мы знаем, тем больше у нас шансов получить доступ к возможностям, которые могут привести к профессиональному росту, потенциальным наставникам, материальному успеху.
На самом деле нужно окружить себя тщательно подобранной группой людей, которыми вы восхищаетесь и уважаете и с которыми у вас общие убеждения и ценности — людьми, которые зададут тон для создания вашей сети, наполненной людьми, представляющими ценность друг для друга. И эта основная группа должна быть намного меньше, чем вы думаете.
Что нужно сделать:
🔸Оцените себя.
Контролируете ли вы отношения в своей жизни или уступаете этот контроль другим? Если вы не определяете правила взаимодействия и не делаете осознанный выбор в отношении того, с кем вы проводите время, тогда вам нужно вернуть себе этот контроль.
Начните с составления плана сокращения ваших временных затрат на людей и деятельность, которые предъявляют к вам неблагодарные требования, до тех пор, пока вы не сможете полностью отказаться от этого человека, обязательств или деятельности.
🔸Оцените свои привычки и виды деятельности.
Спросите себя, соответствует ли то, как вы проводите свое время, вашим самым сокровенным ценностям. Если это не так, то откажитесь от него, даже если это может поставить вас в неловкое положение перед друзьями или коллегами.
🔸Оцените других.
Идея не в том, чтобы проводить время только с людьми, которые, по вашему мнению, могут вам помочь. Скорее, подумайте о долгосрочной ценности построения взаимовыгодных отношений.
По мере того, как вы будете сокращать свой внутренний круг, вы начнете думать о себе как об архитекторе своего окружения. По мере того, как вы налаживаете более глубокие, подлинные отношения с меньшим количеством людей, которые действительно важны для вас, вы будете лучше понимать их желания и нужды, а они также будут лучше понимать вас.
👍3❤2
#карьерноеразвитие
Самореклама часто ставит перед дилеммой: рассказывая о своих достижениях, вы можете казаться более компетентным и способным, но это также может сделать вас менее дружелюбным и более эгоистичным.
Напротив, преуменьшение заслуг или использование неудач могут показать вас более правдивым, но они могут сделать вас менее компетентным.
Что можно сделать, чтобы создать хорошее общее впечатление — демонстрируя как компетентность, так и правдивость?
Когда вы хвастаетесь своими собственными достижениями, одновременно хвалите свою команду и коллег.
Почему же многие люди не занимаются «двойным продвижением»? Во-первых, восхваляя кого-то другого может показаться, что это уменьшит ваши собственные достижения или способности по сравнению с этим.
Чтобы начать двойное продвижение, вот несколько практических шагов:
1️⃣ Осознайте преимущества этого метода.
Продвижение других поможет вам!
2️⃣ Практикуйтесь на своей команде.
Вы можете сделать это, идентифицируя кого-то из сотрудников, думая об их достижениях, а затем признавая их достижения или положительные качества в разговоре с другими.
Когда вы работаете в команде, обязательно делайте комплименты своим товарищам по команде.
3️⃣ Будьте искренними в своих высказываниях.
Вы можете сделать это, если будете конкретны. Детали делают комплименты гораздо более правдоподобными.
4️⃣ Не забудьте про саморекламу.
Цель - двойное продвижение, поэтому обязательно говорите о своих способностях и достижениях. Без этого вы не сможете поделиться значимой информацией со своей целевой аудиторией и, возможно, не сможете в полной мере продемонстрировать свою компетентность.
Самореклама часто ставит перед дилеммой: рассказывая о своих достижениях, вы можете казаться более компетентным и способным, но это также может сделать вас менее дружелюбным и более эгоистичным.
Напротив, преуменьшение заслуг или использование неудач могут показать вас более правдивым, но они могут сделать вас менее компетентным.
Что можно сделать, чтобы создать хорошее общее впечатление — демонстрируя как компетентность, так и правдивость?
Когда вы хвастаетесь своими собственными достижениями, одновременно хвалите свою команду и коллег.
Почему же многие люди не занимаются «двойным продвижением»? Во-первых, восхваляя кого-то другого может показаться, что это уменьшит ваши собственные достижения или способности по сравнению с этим.
Чтобы начать двойное продвижение, вот несколько практических шагов:
1️⃣ Осознайте преимущества этого метода.
Продвижение других поможет вам!
2️⃣ Практикуйтесь на своей команде.
Вы можете сделать это, идентифицируя кого-то из сотрудников, думая об их достижениях, а затем признавая их достижения или положительные качества в разговоре с другими.
Когда вы работаете в команде, обязательно делайте комплименты своим товарищам по команде.
3️⃣ Будьте искренними в своих высказываниях.
Вы можете сделать это, если будете конкретны. Детали делают комплименты гораздо более правдоподобными.
4️⃣ Не забудьте про саморекламу.
Цель - двойное продвижение, поэтому обязательно говорите о своих способностях и достижениях. Без этого вы не сможете поделиться значимой информацией со своей целевой аудиторией и, возможно, не сможете в полной мере продемонстрировать свою компетентность.
👍5
#карьерныеинструменты
Друзья, мы все знаем о возможностях LinkedIn в поиске работы и налаживании связей.
Общие правила оформления профиля я уже рассказывала.
Но как мы можем использовать его, чтобы сменить карьеру — убедиться, что найдут подходящие рекрутеры, коллеги - не из нашего прошлого, а из нашей будущей карьеры?
Сфокусируйте свой профиль на новом направлении карьеры. Советы как это сделать в LinkedIn:
1️⃣ Заголовок.
Если вы напишете результативный заголовок, то станете более заметным.
2️⃣ Краткие сведения.
Создайте связный рассказ, который соберет воедино фрагменты вашего профессионального прошлого.
3️⃣ Опыт работы.
Продолжайте писать от первого лица. Сосредоточьтесь на достижениях, а не на обязанностях. Конкретизируйте эти достижения, указав проблему, которую вы решили, но помните, что LinkedIn - это социальная сеть, и здесь нельзя писать о конфиденциальной информации.
4️⃣ Рекомендации.
Добавляйте рекомендации к выбранным должностям — те, которые наиболее соответствуют новому типу работы, которую вы ищете.
Друзья, мы все знаем о возможностях LinkedIn в поиске работы и налаживании связей.
Общие правила оформления профиля я уже рассказывала.
Но как мы можем использовать его, чтобы сменить карьеру — убедиться, что найдут подходящие рекрутеры, коллеги - не из нашего прошлого, а из нашей будущей карьеры?
Сфокусируйте свой профиль на новом направлении карьеры. Советы как это сделать в LinkedIn:
1️⃣ Заголовок.
Если вы напишете результативный заголовок, то станете более заметным.
2️⃣ Краткие сведения.
Создайте связный рассказ, который соберет воедино фрагменты вашего профессионального прошлого.
3️⃣ Опыт работы.
Продолжайте писать от первого лица. Сосредоточьтесь на достижениях, а не на обязанностях. Конкретизируйте эти достижения, указав проблему, которую вы решили, но помните, что LinkedIn - это социальная сеть, и здесь нельзя писать о конфиденциальной информации.
4️⃣ Рекомендации.
Добавляйте рекомендации к выбранным должностям — те, которые наиболее соответствуют новому типу работы, которую вы ищете.
Telegram
Карьера ТОП и Executive Search
#карьерныеинструменты
На прошлой неделе опрос показал, что было полезно послушать про Linkedln , поэтому решила поделиться с вами чек-листом по составлению профиля в этой сети.
LinkedIn - ключевой ресурс Руководителей. Вы можете ненавидеть социальные сети…
На прошлой неделе опрос показал, что было полезно послушать про Linkedln , поэтому решила поделиться с вами чек-листом по составлению профиля в этой сети.
LinkedIn - ключевой ресурс Руководителей. Вы можете ненавидеть социальные сети…
👍3👏1
#отставкииназначения
1️⃣ Алексей Катунин стал вице-президентом МТС по финансам.
Подробнее.
2️⃣ Заурбек Бесолов назначен на должность директора по финтех-проектам в маркетплейсе Wildberries.
Подробнее.
3️⃣ К команде «Самолета» присоединился Дмитрий Богод в качестве управляющего директора по маркетингу и стратегии.
Подробнее.
4️⃣ Совет директоров TCS Group возглавил экс-глава Mastercard в России Алексей Малиновский.
Подробнее.
5️⃣ Экс-PR директор СДЭК Анна Иоспа покинула компанию и создала агентство по продвижению.
Подробнее.
6️⃣ Олег Рогожин стал директором по digital-маркетингу МТС.
Подробнее.
7️⃣ Дмитрий Русов покинул «ВымпелКом» и перешел в «СберМаркет» на должность директора продукта рекламной платформы.
Подробнее.
8️⃣ Ирина Лебедева назначена заместителем гендиректора Tele2.
Подробнее.
9️⃣ Экс-руководитель группы международных продаж в Mail.ru Group Екатерина Ерошенко перешла в Perfluence.
Подробнее.
🔟 Ирина Карпова покинула «Яндекс» и присоединилась к МТС.
Подробнее.
1️⃣ Алексей Катунин стал вице-президентом МТС по финансам.
Подробнее.
2️⃣ Заурбек Бесолов назначен на должность директора по финтех-проектам в маркетплейсе Wildberries.
Подробнее.
3️⃣ К команде «Самолета» присоединился Дмитрий Богод в качестве управляющего директора по маркетингу и стратегии.
Подробнее.
4️⃣ Совет директоров TCS Group возглавил экс-глава Mastercard в России Алексей Малиновский.
Подробнее.
5️⃣ Экс-PR директор СДЭК Анна Иоспа покинула компанию и создала агентство по продвижению.
Подробнее.
6️⃣ Олег Рогожин стал директором по digital-маркетингу МТС.
Подробнее.
7️⃣ Дмитрий Русов покинул «ВымпелКом» и перешел в «СберМаркет» на должность директора продукта рекламной платформы.
Подробнее.
8️⃣ Ирина Лебедева назначена заместителем гендиректора Tele2.
Подробнее.
9️⃣ Экс-руководитель группы международных продаж в Mail.ru Group Екатерина Ерошенко перешла в Perfluence.
Подробнее.
🔟 Ирина Карпова покинула «Яндекс» и присоединилась к МТС.
Подробнее.
AdIndex
Алексей Катунин стал вице-президентом МТС по финансам
Новости Бизнес СМИ AdIndex из рубрики Кадры — Алексей Катунин стал вице-президентом МТС по финансам — Новости рекламы, кейсы продвижения, видеоинтервью, экспертиза, рейтинги, аналитика и тренды промо; весь деловой мир маркетинга в одном медиа.
❤2
#executivesearch
1️⃣ Несколько важных цифр из исследования КФР — «Российского индекса СЕО»:
🔸28% — доля CЕO, назначенных на свои должности в период с января 2022 по июнь 2023 года.
🔸63% всех случаев смен руководства являлись внеплановыми.
🔸71% СЕО получили свою позиции посредством внутренний найма.
🔸9,8 лет — средний период «роста» внутри компании до позиции CEO.
🔸Более 50% CEO входят в совет директоров возглавляемой ими компании.
🔸7,6 % СЕО являются основателями или владельцами (совладельцами) компании.
🔸52 года — средний возраст CЕO, он не изменился за последние 3 года.
🔸2,8% — доля женщин среди руководителей крупного бизнеса.
🔸27% СЕО имеют второе высшее образование.
Полностью исследование прикрепляю файлом ниже ⬇️
2️⃣ Управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина о росте требований к управленцам и как женщины-руководители справляются со стрессовыми нагрузками:
«Процессы, которые начались еще во время пандемии, усилились геополитическими событиями, и запредельный уровень неопределенности не помогает. Идет большое эмоциональное давление из-за уровня сложности и возросшего числа задач со многими неизвестными, необходимости удерживать бизнес на плаву.
Последние 30 лет жизнь, экономика и политика постоянно подкидывали нам задачки, которые тренировали устойчивость. Мы больше способны к адаптации по сравнению с международными коллегами. Но длительное пребывание в состоянии стресса не проходит даром: все чаще и чаще мы сталкиваемся с тем, что команды выгорают, и с этим необходимо что-то делать».
Подробнее читайте в статье "Коммерсант".
3️⃣ Оксана Морсина, управляющий партнер RosExpert о росте смены руководителей в 2022-23 году:
Для стабильной экономической ситуации уровень в 40% дисгармоничен — в норме доля дебютантов составляет до 30%. В то же время, важно разделять, когда в компаниях произошла реальная смена первого лица, а когда — структурная перестановка, связанная, например, с санкционными рисками. Во втором случае бизнесом может продолжать управлять прежний руководитель, хотя формально позицию СЕО занимает другой человек.
Для поиска подходящей кандидатуры на роль нового руководителя компании чаще всего обращались к внутреннему найму — в 2023 году он стал источником 71% назначений, в 2020-м на него приходилось 66%. Больше всего «внутренних» кандидатов выбрано в промышленном секторе — 79%, меньше всего — в финансах (50%). При внутреннем найме на эту должность приходят сотрудники либо с топовых позиций в компании, либо с позиции CEO другой компании группы — в этих случаях средний срок от прихода в компанию до назначения СЕО составляет почти 10 лет.
Усиление роли внутреннего найма, по мнению Оксаны Морсиной, будет подталкивать компании к формированию «скамейки запасных» — кадрового резерва. Сейчас собственники бизнеса зачастую вынуждены продвигать на руководящие позиции в том числе и работников, которые еще недостаточно подготовлены к новой роли.
Подробнее.
4️⃣ Компания Kontakt InterSearch Russia поочередно опросила группы работодателей и молодежи в рамках проекта BrandUp&YounGo, чтобы узнать их ожидания друг от друга 🎓
Делимся основными хайлайтами и самим исследованием:
🔹Почти половина опрошенных молодых специалистов могут похвастаться осознанностью в процессе поиска работы и говорят о том, что их метод – точечная проработка интересующих вакансий
🔹40% ищут работу с помощью друзей и родственников
🔹Вопрос белой заработной платы важен для 37% молодых специалистов, они готовы потерять в итоговой сумме, но хотели бы, чтобы вопрос решался официально
🔹Развиваться экспертно и стать профессионалами своего дела хотели бы 42% опрошенных, отмечая, что руководящая должность для них не является профессиональным приоритетом
🔹 В ТОП-3 наиболее привлекательных отраслей вошли бизнес и финансы, IT, строительство и недвижимость
🔹39% опрошенных студентов и выпускников хотели бы работать в международной компании
Делюсь исследованием ниже ⬇️
1️⃣ Несколько важных цифр из исследования КФР — «Российского индекса СЕО»:
🔸28% — доля CЕO, назначенных на свои должности в период с января 2022 по июнь 2023 года.
🔸63% всех случаев смен руководства являлись внеплановыми.
🔸71% СЕО получили свою позиции посредством внутренний найма.
🔸9,8 лет — средний период «роста» внутри компании до позиции CEO.
🔸Более 50% CEO входят в совет директоров возглавляемой ими компании.
🔸7,6 % СЕО являются основателями или владельцами (совладельцами) компании.
🔸52 года — средний возраст CЕO, он не изменился за последние 3 года.
🔸2,8% — доля женщин среди руководителей крупного бизнеса.
🔸27% СЕО имеют второе высшее образование.
Полностью исследование прикрепляю файлом ниже ⬇️
2️⃣ Управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина о росте требований к управленцам и как женщины-руководители справляются со стрессовыми нагрузками:
«Процессы, которые начались еще во время пандемии, усилились геополитическими событиями, и запредельный уровень неопределенности не помогает. Идет большое эмоциональное давление из-за уровня сложности и возросшего числа задач со многими неизвестными, необходимости удерживать бизнес на плаву.
Последние 30 лет жизнь, экономика и политика постоянно подкидывали нам задачки, которые тренировали устойчивость. Мы больше способны к адаптации по сравнению с международными коллегами. Но длительное пребывание в состоянии стресса не проходит даром: все чаще и чаще мы сталкиваемся с тем, что команды выгорают, и с этим необходимо что-то делать».
Подробнее читайте в статье "Коммерсант".
3️⃣ Оксана Морсина, управляющий партнер RosExpert о росте смены руководителей в 2022-23 году:
Для стабильной экономической ситуации уровень в 40% дисгармоничен — в норме доля дебютантов составляет до 30%. В то же время, важно разделять, когда в компаниях произошла реальная смена первого лица, а когда — структурная перестановка, связанная, например, с санкционными рисками. Во втором случае бизнесом может продолжать управлять прежний руководитель, хотя формально позицию СЕО занимает другой человек.
Для поиска подходящей кандидатуры на роль нового руководителя компании чаще всего обращались к внутреннему найму — в 2023 году он стал источником 71% назначений, в 2020-м на него приходилось 66%. Больше всего «внутренних» кандидатов выбрано в промышленном секторе — 79%, меньше всего — в финансах (50%). При внутреннем найме на эту должность приходят сотрудники либо с топовых позиций в компании, либо с позиции CEO другой компании группы — в этих случаях средний срок от прихода в компанию до назначения СЕО составляет почти 10 лет.
Усиление роли внутреннего найма, по мнению Оксаны Морсиной, будет подталкивать компании к формированию «скамейки запасных» — кадрового резерва. Сейчас собственники бизнеса зачастую вынуждены продвигать на руководящие позиции в том числе и работников, которые еще недостаточно подготовлены к новой роли.
Подробнее.
4️⃣ Компания Kontakt InterSearch Russia поочередно опросила группы работодателей и молодежи в рамках проекта BrandUp&YounGo, чтобы узнать их ожидания друг от друга 🎓
Делимся основными хайлайтами и самим исследованием:
🔹Почти половина опрошенных молодых специалистов могут похвастаться осознанностью в процессе поиска работы и говорят о том, что их метод – точечная проработка интересующих вакансий
🔹40% ищут работу с помощью друзей и родственников
🔹Вопрос белой заработной платы важен для 37% молодых специалистов, они готовы потерять в итоговой сумме, но хотели бы, чтобы вопрос решался официально
🔹Развиваться экспертно и стать профессионалами своего дела хотели бы 42% опрошенных, отмечая, что руководящая должность для них не является профессиональным приоритетом
🔹 В ТОП-3 наиболее привлекательных отраслей вошли бизнес и финансы, IT, строительство и недвижимость
🔹39% опрошенных студентов и выпускников хотели бы работать в международной компании
Делюсь исследованием ниже ⬇️
Коммерсантъ
У стресса женское лицо
Женщины-руководители жалуются на растущий уровень тревоги
👍3🔥1
#метакарьера
Одно плохое яблоко может испортить всю компанию. То же самое и с сотрудниками.
Руководителям важно понимать, что издержки, связанные с проблемным сотрудником, выходят за рамки прямых последствий действий этого сотрудника — плохое поведение одного отражается на поведении других сотрудников через влияние коллег. Недооценивая эти побочные эффекты, несколько таких сотрудников могут заразить здоровую корпоративную культуру.
Harvard Business Review исследовали влияния неправомерных действий финансовых консультантов на коллег, сосредоточив внимание на слияниях финансовых консалтинговых фирм, каждая из которых имеет несколько филиалов.
Было обнаружено, что финансовые консультанты на 37% чаще совершают неправомерные действия, если они сталкиваются с новым сотрудником, в прошлом совершавшим неправомерные действия.
Коллеги могут вести себя похожим образом из–за влияния при котором они перенимают модели поведения или социальные нормы друг у друга, — но схожее поведение может возникнуть из-за того, что коллеги сталкиваются с одинаковыми стимулами.
Понимание того, почему коллеги принимают схожие решения о том, совершать ли неправомерные действия, может помочь руководителям в предотвращении. Учитывая их природу, знания и социальные нормы, связанные с неправомерными действиями, должны передаваться по неформальным каналам, таким как социальное взаимодействие.
Одно плохое яблоко может испортить всю компанию. То же самое и с сотрудниками.
Руководителям важно понимать, что издержки, связанные с проблемным сотрудником, выходят за рамки прямых последствий действий этого сотрудника — плохое поведение одного отражается на поведении других сотрудников через влияние коллег. Недооценивая эти побочные эффекты, несколько таких сотрудников могут заразить здоровую корпоративную культуру.
Harvard Business Review исследовали влияния неправомерных действий финансовых консультантов на коллег, сосредоточив внимание на слияниях финансовых консалтинговых фирм, каждая из которых имеет несколько филиалов.
Было обнаружено, что финансовые консультанты на 37% чаще совершают неправомерные действия, если они сталкиваются с новым сотрудником, в прошлом совершавшим неправомерные действия.
Коллеги могут вести себя похожим образом из–за влияния при котором они перенимают модели поведения или социальные нормы друг у друга, — но схожее поведение может возникнуть из-за того, что коллеги сталкиваются с одинаковыми стимулами.
Понимание того, почему коллеги принимают схожие решения о том, совершать ли неправомерные действия, может помочь руководителям в предотвращении. Учитывая их природу, знания и социальные нормы, связанные с неправомерными действиями, должны передаваться по неформальным каналам, таким как социальное взаимодействие.
👍2
#карьерныйадвенткалендарь
Друзья, сегодня 1 декабря ❄️
Хочу продолжить традицию начатую в прошлом году, которая всем очень понравилась. Сегодня начинаем открывать задания карьерного адвент календаря.
Присоединяйтесь к карьерному квесту, в котором вы найдёте полезные инструменты, задания для вашего карьерного развития, выстроенные в систему, ведущую вас к результативному карьерному планированию на 2024 год.
Друзья, сегодня 1 декабря ❄️
Хочу продолжить традицию начатую в прошлом году, которая всем очень понравилась. Сегодня начинаем открывать задания карьерного адвент календаря.
Присоединяйтесь к карьерному квесту, в котором вы найдёте полезные инструменты, задания для вашего карьерного развития, выстроенные в систему, ведущую вас к результативному карьерному планированию на 2024 год.
👍5❤1
#карьерноеразвитие
Конец года может быть достаточно напряженным из-за задач, поступающих в последнюю минуту перед Новым годом.
Пять стратегий, которые помогут вам смягчить конец года:
1️⃣ Предусмотрите и уточните заранее про повторяющиеся задачи.
Если вы заметили, что в предыдущие годы повторяющиеся задачи, то уточните заранее, будет ли они и в этом году.
Не ждите, пока другие вспомнят или инициируют запросы, которые, как вы подозреваете, могут поступить.
2️⃣ Заранее предупредите об отпуске или другом отсутствие в декабре и перенесите важные дела с коллегами.
Сообщая заранее об отсутствии, вы помогаете другим планировать важные задачи заранее.
Даже если вы сообщите о своем отпуске, другие могут попросить “еще кое-что”, и у вас может возникнуть соблазн помочь.
Вместо этого заранее решите, как вы справитесь с этой ситуацией — еще до того, как кто-нибудь спросит. Если вы подготовитесь к простому ответу вроде “Это будет невозможно, поэтому давайте поговорим о других решениях”, это поможет вам взять на себя ответственность за необходимый перерыв.
3️⃣ Уточните, что вас просят сделать.
Когда вы получите запрос в последнюю минуту, не стесняйтесь задавать дополнительные вопросы, чтобы понять проблему, которую хотят, чтобы вы решили, и их причины, по которым это нужно сделать сейчас.
4️⃣ Измените приоритеты.
Спросите себя:
🔸На какую работу я трачу время, которая больше не является полезной или актуальной по мере приближения конца года?
🔸Какие встречи лучше перенести на январь, чтобы добиться перезагрузки и воспользоваться преимуществами свежей энергии?
🔸Какие пункты в моем списке дел задержались, не оказав существенного влияния?
5️⃣ Ищите способы предотвратить проблемы в следующем году.
Откройте свой календарь на следующий год. Добавьте напоминание на начало сентября, чтобы начать разговор с вашими руководителями о том, что они, возможно, захотят узнать или сделать до конца года.
При правильном мышлении и инструментах вы сможете не только выжить, но и преуспеть перед лицом декабрьского потока дедлайнов.
Конец года может быть достаточно напряженным из-за задач, поступающих в последнюю минуту перед Новым годом.
Пять стратегий, которые помогут вам смягчить конец года:
1️⃣ Предусмотрите и уточните заранее про повторяющиеся задачи.
Если вы заметили, что в предыдущие годы повторяющиеся задачи, то уточните заранее, будет ли они и в этом году.
Не ждите, пока другие вспомнят или инициируют запросы, которые, как вы подозреваете, могут поступить.
2️⃣ Заранее предупредите об отпуске или другом отсутствие в декабре и перенесите важные дела с коллегами.
Сообщая заранее об отсутствии, вы помогаете другим планировать важные задачи заранее.
Даже если вы сообщите о своем отпуске, другие могут попросить “еще кое-что”, и у вас может возникнуть соблазн помочь.
Вместо этого заранее решите, как вы справитесь с этой ситуацией — еще до того, как кто-нибудь спросит. Если вы подготовитесь к простому ответу вроде “Это будет невозможно, поэтому давайте поговорим о других решениях”, это поможет вам взять на себя ответственность за необходимый перерыв.
3️⃣ Уточните, что вас просят сделать.
Когда вы получите запрос в последнюю минуту, не стесняйтесь задавать дополнительные вопросы, чтобы понять проблему, которую хотят, чтобы вы решили, и их причины, по которым это нужно сделать сейчас.
4️⃣ Измените приоритеты.
Спросите себя:
🔸На какую работу я трачу время, которая больше не является полезной или актуальной по мере приближения конца года?
🔸Какие встречи лучше перенести на январь, чтобы добиться перезагрузки и воспользоваться преимуществами свежей энергии?
🔸Какие пункты в моем списке дел задержались, не оказав существенного влияния?
5️⃣ Ищите способы предотвратить проблемы в следующем году.
Откройте свой календарь на следующий год. Добавьте напоминание на начало сентября, чтобы начать разговор с вашими руководителями о том, что они, возможно, захотят узнать или сделать до конца года.
При правильном мышлении и инструментах вы сможете не только выжить, но и преуспеть перед лицом декабрьского потока дедлайнов.
👍2
#карьерныеинструменты
Друзья, я уже рассказывала вам про предновогодний карьерный квест. Но для тех, кто ещё не присоединился, повторюсь.
ЦЕЛЬ: гармонично завершить год, стряхнуть с себя накопившуюся усталость и приобрести потенциал для эффективной реализации себя в 2024 году 🎄
Вас ждёт интересный квест, где мы сначала проанализируем и продиагностируем себя и свои карьерные атрибуты, потом подведём итоги и поставим намерения.
Вы можете выполнять задания в удобном для вас темпе.
Присоединяйтесь‼️
Друзья, я уже рассказывала вам про предновогодний карьерный квест. Но для тех, кто ещё не присоединился, повторюсь.
ЦЕЛЬ: гармонично завершить год, стряхнуть с себя накопившуюся усталость и приобрести потенциал для эффективной реализации себя в 2024 году 🎄
Вас ждёт интересный квест, где мы сначала проанализируем и продиагностируем себя и свои карьерные атрибуты, потом подведём итоги и поставим намерения.
Вы можете выполнять задания в удобном для вас темпе.
Присоединяйтесь‼️
👍2
#executivesearch
1️⃣ Партнер RosExpert Антонина Иванова предлагает подумать о ключевых ролях в жизни, которые актуальны для вас в период до конца года.
Важно подумать о себе целостно и перечислить все: профессиональную роль, роль хорошего друга, мамы/папы, хозяина кошки или собаки и так далее. Обязательно включите роль самого себя. У вас может быть роль партнёра, у которого есть любимый человек и с ним важно быть в хороших отношениях.
Посмотрите на свое «я» как на человека, который отвечает за то, каким вы будете в будущем, за то, чтобы все успевать, за свои личные границы, за баланс отдыха и рабочего времени. Подумайте про профессиональную деятельность, что важно сделать в конце года, чтобы ваша карьера двигалась в желанном направлении.
Как дальше расставить приоритеты и структурировать дела, чтобы с честью выдержать предновогодний марафон - читайте в статье Антонины Ивановой на РБК Pro.
Статью можно прочитать и здесь.
2️⃣ Как взвешенно подойти к принятию оффер на топовую производственную позицию в дальнем регионе, рассказала партнер компании Kontakt InterSearch Russia Юлия Забазарных.
Читайте в статье.
1️⃣ Партнер RosExpert Антонина Иванова предлагает подумать о ключевых ролях в жизни, которые актуальны для вас в период до конца года.
Важно подумать о себе целостно и перечислить все: профессиональную роль, роль хорошего друга, мамы/папы, хозяина кошки или собаки и так далее. Обязательно включите роль самого себя. У вас может быть роль партнёра, у которого есть любимый человек и с ним важно быть в хороших отношениях.
Посмотрите на свое «я» как на человека, который отвечает за то, каким вы будете в будущем, за то, чтобы все успевать, за свои личные границы, за баланс отдыха и рабочего времени. Подумайте про профессиональную деятельность, что важно сделать в конце года, чтобы ваша карьера двигалась в желанном направлении.
Как дальше расставить приоритеты и структурировать дела, чтобы с честью выдержать предновогодний марафон - читайте в статье Антонины Ивановой на РБК Pro.
Статью можно прочитать и здесь.
2️⃣ Как взвешенно подойти к принятию оффер на топовую производственную позицию в дальнем регионе, рассказала партнер компании Kontakt InterSearch Russia Юлия Забазарных.
Читайте в статье.
РБК Pro
Правило 20/10: как без стресса завершить все дела к 31 декабря — РБК
До Нового года остались считаные недели. За это время многие стремятся многое успеть. В итоге мы загоняем в стресс себя, семью, команду. Как спланировать окончание года так, чтобы все сделать, но без
👍2
#метакарьера
Определение и изучение вашего творческого типа может быть чрезвычайно полезным для работы.
Это может дать вам свободу быть самим собой, использовать свои сильные стороны, признавать области своего развития и сотрудничать с творческими противоположностями, которые дополнят ваш стиль мышления, значительно улучшая вашу работу.
Большинство людей доминируют в одной из двух областей: изобретательстве или редактировании.
Изобретатели создают новые идеи, в то время как редакторы преуспевают в их пересмотре и доработке.
Чтобы понять, к какому направлению вы склоняетесь, попробуйте выполнить упражнение:
Положите перед собой чистый лист с целью создать что-то новое. Это может быть история, решение проблемы, дизайн или любой другой тип творчества.
Вы быстро заполняете страницу идеями? Или вам трудно начать?
Если у вас хорошо получается придумывать идеи, вы, вероятно, изобретатель💡
Именно вы снабжаете других идеями, которые являются
основой для творческих решений.
Если вы затрудняетесь придумать идею то, вы редактор ✍️
Отлично справляетесь с доработкой идей и улучшением их качества. Их любимая часть процесса - использовать идеи, предоставленные другими, чтобы сделать решения более актуальными.
Определение и изучение вашего творческого типа может быть чрезвычайно полезным для работы.
Это может дать вам свободу быть самим собой, использовать свои сильные стороны, признавать области своего развития и сотрудничать с творческими противоположностями, которые дополнят ваш стиль мышления, значительно улучшая вашу работу.
Большинство людей доминируют в одной из двух областей: изобретательстве или редактировании.
Изобретатели создают новые идеи, в то время как редакторы преуспевают в их пересмотре и доработке.
Чтобы понять, к какому направлению вы склоняетесь, попробуйте выполнить упражнение:
Положите перед собой чистый лист с целью создать что-то новое. Это может быть история, решение проблемы, дизайн или любой другой тип творчества.
Вы быстро заполняете страницу идеями? Или вам трудно начать?
Если у вас хорошо получается придумывать идеи, вы, вероятно, изобретатель💡
Именно вы снабжаете других идеями, которые являются
основой для творческих решений.
Если вы затрудняетесь придумать идею то, вы редактор ✍️
Отлично справляетесь с доработкой идей и улучшением их качества. Их любимая часть процесса - использовать идеи, предоставленные другими, чтобы сделать решения более актуальными.
👍1
#карьерноеразвитие
Желание чувствовать, что другие принимают вас и ценят, - это естественное и здоровое желание, независимо от вашего ранга. Но когда процесс принятия решений, самооценка и общее чувство собственной значимости становятся чрезмерно зависимыми от мнения других,когда вы начинаете поступаться своими ценностями только для того, чтобы получить одобрение (или избежать неодобрения) - дело зашло слишком далеко.
5 стратегий, позволяющие снизить чрезмерную потребность в одобрении на работе:
1️⃣ Проведите внутреннюю проверку.
В следующий раз, когда вы столкнетесь с выбором, спросите себя: “Я делаю это потому, что считаю, что это правильно, или потому, что хочу, получить одобрение.
2️⃣ Сформулируйте свое собственное мнение.
Изучите соответствующую информацию, обдумайте ее и придите к собственным выводам.
3️⃣ Попробуйте тест “ну и что?”.
Если вы обнаружите, что сомневаетесь в том, что подумают другие, бросьте вызов своим страхам с помощью теста “ну и что?”:
🔹Ну и что, что ваше решение не пользуется всеобщей популярностью?
🔹Ну и что, что это не оправдывает всех ожиданий?
🔹Ну и что, что позже придется изменить решение?
Это простое упражнение заставляет вас уменьшить масштаб и рассматривать ситуации с более сбалансированной точки зрения. Оно смещает ваше внимание с попыток угодить всем на то, что действительно важно, — делать подлинный выбор, основанный на ценностях.
4️⃣ Подождите 24 часа, прежде чем отвечать на спорные вопросы.
Вместо того, чтобы действовать импульсивно, дайте себе время. Этот период ожидания даст время успокоиться и отделить конструктивную критику от сопротивления переменам.
5️⃣ Выполняйте обещания, которые вы даете себе.
Выполнение небольших обещаний, которые вы даете себе — таких, как удовлетворение ваших основных потребностей или высказывание, когда у вас есть идея, — укрепляет доверие к себе, которое в долгосрочной перспективе сделает вас менее зависимым от внешнего подтверждения.
Главное - выбирать обязательства, которые являются значимыми и в то же время выполнимыми.
Желание чувствовать, что другие принимают вас и ценят, - это естественное и здоровое желание, независимо от вашего ранга. Но когда процесс принятия решений, самооценка и общее чувство собственной значимости становятся чрезмерно зависимыми от мнения других,когда вы начинаете поступаться своими ценностями только для того, чтобы получить одобрение (или избежать неодобрения) - дело зашло слишком далеко.
5 стратегий, позволяющие снизить чрезмерную потребность в одобрении на работе:
1️⃣ Проведите внутреннюю проверку.
В следующий раз, когда вы столкнетесь с выбором, спросите себя: “Я делаю это потому, что считаю, что это правильно, или потому, что хочу, получить одобрение.
2️⃣ Сформулируйте свое собственное мнение.
Изучите соответствующую информацию, обдумайте ее и придите к собственным выводам.
3️⃣ Попробуйте тест “ну и что?”.
Если вы обнаружите, что сомневаетесь в том, что подумают другие, бросьте вызов своим страхам с помощью теста “ну и что?”:
🔹Ну и что, что ваше решение не пользуется всеобщей популярностью?
🔹Ну и что, что это не оправдывает всех ожиданий?
🔹Ну и что, что позже придется изменить решение?
Это простое упражнение заставляет вас уменьшить масштаб и рассматривать ситуации с более сбалансированной точки зрения. Оно смещает ваше внимание с попыток угодить всем на то, что действительно важно, — делать подлинный выбор, основанный на ценностях.
4️⃣ Подождите 24 часа, прежде чем отвечать на спорные вопросы.
Вместо того, чтобы действовать импульсивно, дайте себе время. Этот период ожидания даст время успокоиться и отделить конструктивную критику от сопротивления переменам.
5️⃣ Выполняйте обещания, которые вы даете себе.
Выполнение небольших обещаний, которые вы даете себе — таких, как удовлетворение ваших основных потребностей или высказывание, когда у вас есть идея, — укрепляет доверие к себе, которое в долгосрочной перспективе сделает вас менее зависимым от внешнего подтверждения.
Главное - выбирать обязательства, которые являются значимыми и в то же время выполнимыми.
👍3
#карьерныеинструменты
Одно из упражнений моего карьерного адвент календаря помогает поставить 1-3 ключевые цели по SMART на 2024 год.
S specific = конкретная. Прописывайте конечный результат, а не абстрактный.
M measurable = измеримая.
Используйте цифры или другие точные данные, чтобы цель была измерима при оценке результата.
A attainable/achievable = достижимая.
Ставьте цель, которая вам по силам, не задирайте планку слишком высоко, а опирайтесь на реализм.
R realistic/relevant = актуальной — значимой.
Ответив на вопрос “Зачем мне это нужно”, вы поймёте истинность цели, или поставите нужную.
T time-bounded = соотносимая с конкретным сроком.
Поставьте срок, к которому вы должны достичь цели. Это мотивирует на достижение.
❗️И САМОЕ ВАЖНОЕ:
Придумайте награду за достижение каждой поставленной цели так, чтобы она была действительно мотивирующая для вас.
Если цель не будет достигнута, вы не получаете обещанную награду.
А если вы хотите присоединится к карьерному квесту и найти больше полезных инструментов для результативного планирования, переходите по ссылке.
Одно из упражнений моего карьерного адвент календаря помогает поставить 1-3 ключевые цели по SMART на 2024 год.
S specific = конкретная. Прописывайте конечный результат, а не абстрактный.
M measurable = измеримая.
Используйте цифры или другие точные данные, чтобы цель была измерима при оценке результата.
A attainable/achievable = достижимая.
Ставьте цель, которая вам по силам, не задирайте планку слишком высоко, а опирайтесь на реализм.
R realistic/relevant = актуальной — значимой.
Ответив на вопрос “Зачем мне это нужно”, вы поймёте истинность цели, или поставите нужную.
T time-bounded = соотносимая с конкретным сроком.
Поставьте срок, к которому вы должны достичь цели. Это мотивирует на достижение.
❗️И САМОЕ ВАЖНОЕ:
Придумайте награду за достижение каждой поставленной цели так, чтобы она была действительно мотивирующая для вас.
Если цель не будет достигнута, вы не получаете обещанную награду.
А если вы хотите присоединится к карьерному квесту и найти больше полезных инструментов для результативного планирования, переходите по ссылке.