#executivesearch

1️⃣  RosExpert провели Public Talk «Как строить команду, чтобы строить будущее?». 

🔸Олеся Кунейко, старший консультант практики развития лидерства, руководитель аналитического отдела RosExpert, рассказала о модели управления талантами в организации. 

🔸Евгения Ткаченко, руководитель практики «Девелопмент» RosExpert,  рассказала про важность понимания своего профиля компетенций.

«Деньги сейчас не главное. Важное, но не главное», - к такому выводу пришли участники экспертной дискуссии, обсуждая системы мотивации. Хорошие бытовые условия, доставка, нормальное рабочее время – если речь идет о рабочих. Комфортные условия труда, больше социальных гарантий, здоровая атмосфера на работе, возможность роста – для работников офисов. 

Корпоративная культура сейчас должна «обнимать», поддерживать людей по самым разным вопросам. Особенно, когда речь идет о людях творческих профессий и молодом поколении. 

2️⃣ Софья Баранник, HR-директор Kontakt InterSearch Russia рассказывает 
про гиг-экономику.

Термин «гиг-экономика» обязан своим происхождением эстраде: «гиг» — это разовое выступление,
подработка. 

«Она особенно популярна среди поколения Z, которое классической карьере часто предпочитает
потенциально высокий доход при высоком уровне свободы. Ведя несколько проектов одновременно, люди выходят на желаемый доход, компенсируя отсутствие льгот, которые работодатель предоставляет штатным сотрудникам. 

Такой формат позволяет сохранять большую подвижность и гибкость, выбирать график, работать удаленно, управлять балансом между жизнью и работой. Однако плюсы легко трансформируются в минусы: нестабильный доход, часто очень высокая нагрузка, отсутствие льгот (причем не только соцпакета и офисных плюшек, но и оплачиваемого отпуска и больничных). 

Нет и охраны труда: «гигов» трудовое законодательство не очень-то защищает. Плюс постоянно надо искать новых клиентов». 
Подробнее по ссылке.

3️⃣ Kontakt Intersearch Russia поделились мировыми трендами в промышленном секторе.

Спойлер: Гибкость и скорость выходят на первый план

Нынешнее состояние рынка определяют кандидаты и данный тренд не ограничивается одной страной или одним регионом.

Эксперты всего мира сходятся во мнении: у кандидатов появилось больше возможностей, а значит, больше оснований требовать более высокую зарплату и другие привилегии, связанные с балансом между работой и личной жизнью. Кроме того, они становятся на порядок требовательнее к корпоративной культуре. Вследствие этого возникает все больше препятствий при подборе кадров: особенно страдают высшие управленческие должности в таких отраслях, как машиностроение и технологии, а также средние менеджерские позиции во всех подсекторах.

Эксперты немецкого рынка отмечают, что у молодого поколения (кандидатов в возрасте до 40 лет) изменились ценностные ориентиры. В условиях жесткого рынка компаниям сложно найти подходящих кандидатов, что иногда вынуждает их отказываться от поиска и задуматься о других способах реализации проекта.

#метакарьера

Если вы хотите сохранить своих сотрудников, пришло время уделять больше внимания тому, как вы разрабатываете их процесс работы. Большинство компаний создают рабочие места, а затем распределяют на них людей. Но лучше поступать наоборот: когда находятся талантливые люди, то создавать рабочие места для них.

Три ключевых способа, с помощью которых вы можете создать лучшие условия для своих сотрудников:

1️⃣ Дайте возможность выполнять работу, которая им нравится.
У многих есть увлечения, которым не смогли найти применения в своей карьере. Не хватало ли таланта, возможностей или средств, чтобы сделать это своей профессией, переход на другую карьеру не заставляет эти хобби исчезнуть. И поскольку мы проводим большую часть жизни на работе, не всегда есть время заниматься хобби. Ищите способы привнести интересы сотрудников в их работу.

2️⃣ Помогите использовать свои сильные стороны для карьерного роста.
Цель состоит в том, чтобы продемонстрировать сильные стороны сотрудников, чтобы люди знали, к кому обратиться.

3️⃣ Учитывайте личные приоритеты.
Во многих ситуациях открытие двери в карьере означает закрытие двери в личной жизни. Специальный проект, который лишает партнеров вечеров свиданий. Повышение по службе, которое лишает выходных с семьей.
Необходимо свести к минимуму эти компромиссы, создавая возможности карьерного роста, которые соответствуют личным приоритетам.

Когда у сотрудника есть работа, где заботятся о его счастье, успехе, карьере и личной жизни, в конечном итоге трудно представить, что он уйдёт на другую работу.

Друзья, уже завтра я участвую в CAREER FORUM 2023 — ежегодной встрече экспертов, посвященной лучшим карьерным решениям и инструментам.

Приглашаю вас на моё выступление по теме: «Комплексные карьерные решения для топ-менеджеров» в 16:20.
Подробности здесь.

#карьерноеразвитие

Прием на работу - одна из самых сложных для освоения компетенций, но в то же время это одна из наиболее стратегических и действенных управленческих функций.

Исследование McKinsey показало, что талантливые люди в восемь раз продуктивнее, что показывает драматическую взаимосвязь между качеством талантов и эффективностью бизнеса. Организации, стремящиеся к росту или просто выживанию в трудные времена, должны успешно нанимать таланты из списка лучших, идейных лидеров и экспертов в предметной области.

Для того чтобы определить людей с универсальным и убедительным сочетанием критического мышления и любознательности переверните процесс собеседования.

Flip Interview - это альтернативный метод выявления внутренних сильных сторон кандидата, предпочитаемых способов работы и того, как он мыслит. Собеседование продемонстрирует мышление кандидата и процесс принятия решений и укажет, проявляет ли кандидат лидерские качества.

Интервьюируемый может использовать четыре типа вопросов, уровень сложности и вовлеченности которых возрастает.

1️⃣ Вопросы по фактам: вопросы, на которые есть прямые ответы, основанные на фактах или осведомленности.

2️⃣ Сходящиеся вопросы: закрытые вопросы с конечными ответами. Как правило, на эти вопросы есть один правильный ответ.

3️⃣ Расходящиеся вопросы: открытые вопросы, которые побуждают к множеству ответов. Эти вопросы являются средством более детального анализа ситуации, проблемы или сложности и стимулируют творческое мышление.

4️⃣ Оценочные вопросы: Вопросы, требующие более глубокого осмысления. Оценочные вопросы требуют анализа на нескольких уровнях и с разных точек зрения для получения новой обобщенной информации или выводов.

Для процветания компаний необходимы реактивность, проницательность и изобретательность. Найм таланта, способного задавать вопросы, является ключом к созданию успешных команд.

#карьерныеинструменты

Существует партнерский стиль лидерства.
Он характеризуется максимально лояльными отношениями между руководителем и подчиненными.

Часто направленность такого управления нацелена на внутренние отношения в команде. Считается низкопроизводительным стилем управления. Так как приоритетом руководителя становятся отношения в коллективе, а не бизнес цели, чего не прощает конкурентный рынок.

Узнали ли вы себя или кого-то из коллег? В чем еще вы видите плюсы и минусы такого стиля лидерства? Поделитесь в комментариях ⬇️

#отставкииназначения

1️⃣ Гендиректор «Перекрестка» Калмыков покинул пост

Подробнее

2️⃣ В VK на должности двух вице-президентов назначены экс-менеджеры «Яндекса».

Подробнее

3️⃣ Артемий Лебедев занял пост директора по дизайну «ВКонтакте».

Подробнее

4️⃣ Денис Лысов занял пост директора макрорегиона «Москва» оператора Tele2

Подробнее

5️⃣ Продюсер Софья Митрофанова вошла в совет директоров «МТС Медиа».

Подробнее

6️⃣ VK назначила вице-президентами двух бывших топ-менеджеров «Яндекса».

Подробнее

7️⃣ Оксана Трофимова заняла пост директора по маркетингу и рекламе девелопера «Самолет».

Подробнее

8️⃣ Новым генеральным директором Tele2 назначен Антон Годовиков.

Подробнее

9️⃣ «Яндекс» представил новых технических директоров «Поиска», «Рекламы» и «Райдтеха».

Подробнее

🔟 Артур Саркисов и три вице-президента ушли из «СберМаркета».

Подробнее

#executivesearch

1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнёр КФР поделился четырьмя шагами к трансформации топ-команды.

Турбулентность и волатильность стали неотъемлемыми спутниками российского бизнеса. Это наша новая реальность, и в ней придется не только существовать, но и развиваться. А для этого нужно новое мышление внутри команд.

Сделать это возможно, если переосмыслить структуру и функции топ-менеджмента, переключив фокус с управления в моменте на провоцирование изменений. Чтобы добиться этого, акционерам, членам СД и СЕО стоит придерживаться следующих четырех шагов:

🔸Определить ключевые роли: важно установить, какие топ-роли критичны для трансформации и будущего процветания компании, определить тех, кто может вести компанию через изменения и вдохновлять на инновации.

🔸Выбрать правильных людей: определить, каких экспертов и лидеров нужно привлечь в команду, чтобы обеспечить способность генерировать новаторские идеи, выбирать альтернативные стратегии, мыслить нешаблонно и проводить решительные изменения.

🔸Настроить команду на трансформацию: убедиться, что команда фокусируется на будущем, инвестируя время и ресурсы в ключевые инициативы, которые обеспечат успех не сегодня, а завтра и послезавтра.

🔸Отслеживать действия команды: СЕО и члены СД должны быть тесно вовлечены в командную работу, активно и открыто обсуждая острые моменты с топ-менеджерами. Это позволит построить культуру, которая не только будет способствовать общей вере в успех, но и объединит руководство единым куражом.

Вышеперечисленные шаги должны реализовываться параллельно для достижения синергетического эффекта. И не стоит стремиться к совершенству с самого начала, ведь ни одна команда не формируется мгновенно и не работает безупречно сразу. Движение шаг за шагом и поступательное улучшение процесса управления — залог антихрупкости вашей компании.

2️⃣ Директор проектов RosExpert Анастасия Петрович рассказала РБК о том, что компании начали менять подход к формированию размера вознаграждения сотрудников. Если раньше рыночную медиану по зарплатам в ряде сфер в значительной степени формировали западные компании и за каждой цифрой стояло вознаграждение реального человека, то после их ухода с российского рынка, компаний, которые платят в среднем по рынку, стало существенно меньше.

Медианная зарплата стала больше расчетной величиной, тогда как компаний-ориентиров, которые платят медиану, практически не осталось: работодатели стали сопоставлять размер вознаграждений с референтными группами сотрудников, смотреть отдельные срезы по категориям должностей для пересмотра зарплат.

Еще один зарплатный тренд — усиление тенденции к пересмотру оплаты труда персонала несколько раз в год. Больше других повышают зарплаты своим сотрудникам компании IT и сектора digital.

Как изменился рынок труда за последний год и какова глубина нехватки сотрудников читайте в обзоре РБК.

3️⃣ Kontakt Intersearch Russia поделился тенденциями и прогнозом по теме: «влияние цифровой трансформации».

Цифровые навыки и ИТ-экспертиза востребованы в мировом масштабе во всех отраслях, где наблюдается рост автоматизации и роботизации процессов. Внедрение программного обеспечения ERP, CAM, WMS не обошло стороной даже самые традиционные отрасли промышленности и требует привлечения управленцев для их сопровождения и совершенствования. Дефицит кадров в этой области способствует росту параллельных бизнесов, предлагающих отраслям широкий спектр услуг, связанных с ИТ.

Тенденции в отдельных отраслях
сохраняется специфика локального характера, однако при этом на большинстве рынков наблюдается значительный рост сектора возобновляемых источников энергии, стимулируемый государственной политикой.

Прогноз
В ближайшие месяцы затишья не предвидится, и интенсивность борьбы за кандидатов, скорее всего, будет нарастать. Большинство экспертов ожидают структурного дефицита талантов по всем традиционным направлениям, который будет усугубляться с появлением новых профилей (в области цифровых технологий, кибернетики, корпоративной социальной ответственности и др.).

#метакарьера

Организации по всему миру сталкиваются с беспрецедентным уровнем выгорания, что приводит к значительным — и недооцененным - издержкам для организаций в виде тихого увольнения, сокращения инноваций и даже резкого роста расходов на здравоохранение.

Может показаться сложной задачей найти способы снизить нагрузку на команду, но в распоряжении лидеров больше инструментов, чем вы можете себе представить. Вместо того, чтобы полагаться только на коучинг по индивидуальным стратегиям преодоления трудностей, лидеры должны стремиться к системному улучшению коллективной рабочей среды.

Четыре ключевых вопроса, которые нужно задать для снижения микростресса:

1️⃣ Можете ли вы уменьшить структурную сложность?

Прежде всего, думайте не только об эффективности на бумаге, подумайте о том, какие требования к сотрудничеству предъявляются к людям, которые изо дня в день выполняют эти задачи.

2️⃣ Имеет ли смысл ваш рабочий процесс?

Поощряйте команду тратить время на изучение инструментов и делитесь своими советами и хитростями по повышению производительности. И избегайте инструментов, которые непреднамеренно становятся новыми источниками работы или сложности.

3️⃣ Усиливает ли микростресс у сотрудников обилие команд?

Одним из непреднамеренных последствий того, что организации полагаются на команды, собранные для выполнения проектов, является то, что у команд остается меньше времени для установления доверия, необходимого для эффективного сотрудничества.

4️⃣ Сформировали ли вы чувство цели в повседневных взаимодействиях наших сотрудников?

Когда работа вращается вокруг использования технологий, она может стать транзакционной, что лишает возможности убедиться, что сотрудники понимают, как их работа способствует достижению этой цели.

Ваша роль как лидера заключается в том, чтобы формировать и сообщать о цели, над достижением которой вы все работаете.

Наконец, как лидеры, не стоит недооценивать влияние вашего собственного микростресса как на вас, так и на вашу команду. Обратите внимание на взаимодействия, при которых вы непреднамеренно создаете микростресс для своей команды — например, проявляете некоторую непредсказуемость в своих ожиданиях, не можете четко донести результаты или постоянно контролируете их работу на микроуровне.

#карьерноеразвитие

Дэниел Гоулман — известный американский психолог, выпускник Гарвардского университета. Гоулман одним из первых заговорил об исключительной важности эмоционального интеллекта — EI, и благодаря ему термин приобрел огромную популярность.

Опираясь на опыт взаимодействия с бизнес-лидерами по всему миру и доступ к исследованиям, проведенным в более чем 500 различных организациях, Гоулман отмечает поразительный факт: при определении успеха в любой профессиональной области эмоциональный интеллект имеет вдвое большее значение, чем показатель IQ или технические знания.

Посоветуйте другие книги по эмоциональному интеллекту ⤵️

#карьерныеинструменты

Американский стиль лидерства прямо противоположный партнерскому стилю управления, о котором мы говорили в прошлый вторник.

Характеризуется контрактным отношением к сотрудникам. Пока работник высокоэффективен – он нужен компании. Руководители при таком стиле управления не готовы обучать сотрудника, на работу принимаются только полноценные, мощные специалисты, которые приносят бизнесу доход. Как только ресурс подчиненных исчерпан, руководители с ними расстаются.

Узнали ли вы себя или кого-то из коллег? В чем еще вы видите плюсы и минусы такого стиля лидерства? Поделитесь в комментариях ⬇️

#executivesearch

1️⃣ Елена Демьянишникова, партнер Kontakt InterSearch Russia прокомментировала феномен «ловушки» экономической мотивации — индивидуальной неготовности работников к повышению производительности труда при условии повышения зарплаты. 

«Резервы повышения производительности труда есть, их определение зависит от ситуации на конкретном уровне позиции, специфики работы и особенностей индустрии. Важно учитывать тренд на снижение вовлеченности и выгорание из-за высокого уровня стресса и неопределенности.

Модели, которые описывают факторы нематериальной мотивации, часто опираются на драйверы вовлеченности и социального поведения: потребность в статусе и определенности. Чтобы работодатель мог использовать данные факторы, нужно работать на индивидуальном и корпоративном уровнях». 

Материал Коммерсантъ  по ссылке.

2️⃣ Топ-менеджеры считают дефицит сотрудников главным вызовом следующих трех лет. 

Лидер бизнеса-2023 — это в первую очередь руководитель с развитой компетенцией адаптивности, говорит партнер Kontakt InterSearch Russia Юлия Забазарных. «Практически всем компаниям пришлось за последний год скорректировать бизнес-стратегию, а также тактику, включая поиск новых рынков сбыта, логистических цепочек, поставщиков и каналов продвижения».

Партнер Odgers Berndtson Russia Юлия Артемова отмечает, что лидер 2023 года должен быть эмпатичным. «Он умеет строить, а главное, развивать команды. Эта компетенция сейчас одна из ключевых, потому что в стране наблюдается дефицит кадров. Новые таланты привлекать сложно, а значит, важно создавать культуру, которая поможет удерживать текущих сотрудников и повышать вовлеченность команды»,— отмечает она.

Управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина считает : чтобы приобрести эти компетенции топ-менеджеры могут обратиться к курсам, тренингам и программам MBA. «Хотя сейчас международные школы не готовы работать с российскими компаниями, доступно индивидуальное обучение. Кроме того, открывается другая сторона мира, и есть возможность найти обучение в азиатских странах, например есть сильные университеты в Китае»,— отмечает она. Еще один способ —менторинг. «Все больше топ-менеджеров и основателей бизнесов видят для себя ценность в передаче своего опыта и становятся менторами. Есть и корпоративный менторинг, когда более опытные сотрудники становятся внутренними наставниками»,— отмечает эксперт.

Подробнее по ссылке

А также RosExpert представили исследование «Компетенции будущего. Кто будет управлять бизнесом в России в 2026 году».
Делюсь с вами ⬇️

#метакарьера

Выгорание выходит далеко за рамки простой усталости или стресса — таким образом, оправиться от него не так-то просто. Требуется время, намерение и организационная поддержка, чтобы не только восстановить чувство равновесия, но и снова почувствовать себя энергичными, вовлеченными и мотивированными.

Применение комплексного подхода, включающего приведенные ниже стратегии, поможет вашим лидерам в восстановлении после эмоционального выгорания.

1️⃣ Признание выгорания.

У этой стратегии есть два аспекта. Во-первых, признание и проявление заботы о том, что человек переживает выгорание, может помочь ему почувствовать, что его видят, понимают и даже заботятся о нем. Признание факта выгорания также ставит проблему на стол, чтобы ее можно было устранить.

Второй аспект заключается в признании постоянных усилий управленца и его положительного вклада или влияния на бизнес. Это может помочь им противостоять чувству пониженной эффективности, уменьшить свой цинизм или мысленную дистанцию от работы и извлечь больше смысла из своей работы.

2️⃣ Общение внутри команды.

Создание возможностей для личного общения между управленцами может противостоять чувству изоляции, которое характерно для выгорания, особенно для тех, кто работает удаленно. Создание чувства общности, когда они могут делиться своими проблемами (и успехами) со своими коллегами, не только облегчает поддержку, но и уменьшает чувство изоляции. 

Аналогичным образом, общение один на один за пределами текущей работы также может быть эффективным и для некоторых более значимым. 

3️⃣ Переоценка приоритетов.  

Когда управленцы перегорают, это в значительной степени связано с чрезмерным, неослабевающим объемом работы, и по мере появления новых задач существующие проекты не утрачивают значимости. 

Проведите аудит того, над чем каждый из ваших сотрудников работает и на что уходит большая часть их времени. Определите три основные области, которые будут иметь наибольшее значение для достижения целей организации. Сосредоточьте их усилия на этом и расставьте приоритеты в остальном. 

При этом определите, что можно отложить на второй план, какие сроки можно продлить или что можно вообще отменить. Аналогичным образом, переоцените уровень детализации или качество, необходимые для определенных рабочих продуктов или показателей успеха.

4️⃣ Расставление границ.

Предоставьте управленцам в вашей команде возможность решить проблему выгорания, пересмотрев соглашения о том, как вы работаете вместе. Какие границы в вашей команде можете соблюдать? Это может включать в себя такие вещи, как отказ от отправки электронных писем по вечерам или выходным или избежание других микро-стрессов. Совместный поиск лучшего пути продвижения вперед путем создания новых норм может помочь создать ощущение самостоятельности, которого часто не хватает в случаях выгорания.

5️⃣ Регулярное общение.

Заходите, чтобы узнать, как у них дела и как вы можете наилучшим образом поддержать их. Спросите их, какие проблемы беспокоят. Обеспечьте им возможность высказаться и сообщить вам, когда они чувствуют себя перегруженными, чтобы вы могли обсудить, как вы можете сделать их работу менее обременительной, устраняя препятствия или снимая с них ответственность, в зависимости от обстоятельств.

6️⃣ Отдых и перезагрузка.

Хотя одного этого недостаточно, чтобы оправиться от выгорания, существенный перерыв в работе для расслабления является необходимым шагом для восстановления уровня энергии и помогает перезагрузиться как умственно, так и физически. 

Кроме того, сделав отпуск обязательным, вы можете помочь противостоять любому менталитету воина в культуре вашей организации, который может быть фактором, способствующим выгоранию.

Средство от выгорания - это не мгновенное и не универсальное решение для всех. Использование вышеперечисленных стратегий в сочетании с течением времени позволит вам не только поддерживать и заряжать энергией своих выгоревших лидеров, но и сдерживать выгорание в будущем.

#карьерноеразвитие

Множество переменных факторов влияют на принятие нами повседневных решений - хотя, возможно, ни одни из них не являются более мощным, чем отношение и предпочтения других людей. Человеческий инстинкт стремиться к общению с другими помогает сотрудничать и строить системы и общества. Но это также дает людям возможность вводить нас в заблуждение, усыплять бдительность и даже принуждать служить их интересам вместо своих собственных.

Как только вы сможете определить пять распространенных тактик манипулирования, вы сможете выполнять мысленное упражнение на защиту в любое время, когда рекламный ход продукта, идеи, инвестиций или плана действий покажется вам потенциально недостоверным.

1️⃣ Втираются в доверие.

Когда чья-то подача материала сильно зависит от их ассоциаций, проверяйте подлинность фактов. Задавайте вопросы:
- что именно связывает этого человека с людьми или брендами, которые они упоминают?
- Какие действия предприняли, чтобы воплотить в жизнь ценности, о которых они заявляют?

2️⃣ Используют ваши недовольства.

Если кто-то разжигает ваш гнев или страх просто для того, чтобы продемонстрировать единомыслие, он побуждает вас принять все, что он скажет дальше.

Нет необходимости с подозрением относиться к каждому человеку, который разделяет ваши страхи. Но продукт или план, который вы рассматриваете, должен быть привлекательным из—за того, что он предлагает, а не из-за того, против чего он выступает.

3️⃣ Дезинформируют.

Например, найдите минутку и поинтересуйтесь источниками информации о рынке, которые раскрывают размер аудитории и ее настроения. Поддающиеся количественной оценке данные, такие как оценки NPS, статистика использования, веб-аналитика и вовлеченность в социальные сети, указывают на настроения более непосредственно, чем количество подписчиков. Узнайте названия ссылок и тематических тем, а также спросите о неоднозначных эвристиках, таких как логотипы СМИ на веб-сайте.

4️⃣ Дискредитируют конкурентов.

Нет ничего предосудительного в том, чтобы критиковать качество конкурирующего продукта. Но попытка дискредитировать их, изображая как порочных, незаконных или табуированных, - это манипулятивная стратегия, которая заставляет людей бояться стигматизации из-за ассоциации, если они осмелятся сделать неправильный выбор.

Если у вас возникает тревожное ощущение, что человек, предлагающий вам что-то, хочет дискредитировать конкурирующий вариант, вам нужно сначала проанализировать факты из характеристик. Изучите заявления “люди думают” или “сообщество верит”, чтобы выяснить, кто на самом деле что говорит. Каковы их точные слова? Они использовали слово “небезопасный” или это характеристика? Как различные заинтересованные стороны интерпретируют информацию из источника и какие стимулы у них есть?

5️⃣ Мнимая поддержка.

Если на вас оказывают давление, вынуждая принять консенсусную точку зрения, в которой вы не уверены, выясните, пользуется ли она реальной поддержкой. Спросите коллег, что им нравится в идее и как, по их мнению, это помогает. Следите за их тоном. Создайте возможность для откровенной обратной связи, поделившись своей неуверенностью.

Задавайте вопросы и проверяйте утверждения. Манипуляция рушится, когда вы бросаете вызов ее основам. И чаще всего другие люди будут благодарны вам за то, что вы оказываете сопротивление.

#карьерныеинструменты

Сегодня поговорим о последнем японском стиле лидерства.

Он характеризуется долгосрочным пребыванием сотрудника на одном рабочем месте. В этой стране не популярно решение постоянно менять места работы. Отличительной особенностью этого стиля управления является создание комфортных условий сотрудникам для их долгосрочного пребывания на рабочих местах, чтобы производимый продукт имел наивысшее качество.

Узнали ли вы себя или кого-то из коллег? В чем еще вы видите плюсы и минусы такого стиля лидерства? Поделитесь в комментариях ⬇️

#отставкииназначения

1️⃣ Оператор МТС назначил Евгения Черешнева на новую должность вице-президента по стратегии и инновациям. А Валентина Нудьга заняла пост вице-президента по корпоративным и правовым вопросам.

Подробнее

2️⃣ «Дзен» покинул директор по контенту Ринат Низамов.

Подробнее

3️⃣ Егор Великогло назначен руководителем нового направления в «Иви»

Подробнее

4️⃣ Директор по стратегическому развитию Yappy Сергей Иванов назначен гендиректором Rutube

Подробнее

5️⃣ Группа «М.Видео-Эльдорадо» заключила долгосрочное сотрудничество с основателем и ведущим YouTube-канала Wylsacom Валентином Петуховым. Техноблогер назначен на должность директора по анпакингу электроники и «стал частью коммерческого департамента»

Подробнее

6️⃣ Александр Панков избран президентом «Вымпелкома».

Подробнее

7️⃣ Агентство Go Mobile анонсировало кадровые изменения в руководстве
Новым гендиректором компании станет Елена Никитина, продуктовым директором — Алексей Никитин.

Подробнее

#executivesearch

1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР поделился треками для сбалансированного развития карьеры:

🔸Executive карьера.
Роль наёмного топ-менеджера в компании. Даёт возможность управлять людьми и процессами.

🔸Non-Executive карьера.
Позиция независимого директора в Совете директоров компании. Даёт возможность формировать стратегию развития, оказывать поддержку топ-менеджменту.

🔸Investments.
Расширение карьерных горизонтов через прямые или непрямые/финансовые инвестиции. Даёт возможность не только выйти на уровень акционера, но и экспоненциально заработать, если, например, проинвестированный стартап «выстрелит».

🔸Non-for-Profit.
Участие в социальных или благотворительных проектах. Дает возможность повлиять на жизнь общества.

Это основные карьерные треки, но есть и дополнительные, например академический и политический. Но главное заключается в том, что только сочетание нескольких треков страхует от профессионального выгорания и наполняет жизнь новыми знакомствами, достижениями и победами.

2️⃣ 10 и 11 октября в ЦМТ (Москва) прошел международный форум электронной коммерции и ритейла.

Форум собрал более 200 спикеров и 5 000 экспертов и практиков, представителей федерального и регионального ритейла, маркетплейсов, ведущих отраслевых бизнес — ассоциаций, поставщиков потребительской продукции и решений для бизнеса, консалтинговых компаний, регуляторов в сфере потребительского рынка и стартап-сообщества.

Kontakt InterSearch Russia традиционно организовала несколько сессий в рамках сотрудничества с бизнес-форумом «Ecom Retail Week». Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch Russiа, выступила в роли модератора большинства сессий компании и рассказала в интервью организаторам про ключевые вызовы, с которыми столкнулись компании, про стратегии, которые бизнес выбирает сегодня и про основные тренды.

Интервью можно посмотреть по ссылке.

3️⃣ Что кросс-индустриальные и кросс-функциональные переходы дают топ-менеджерам и бизнесу, рассказывают Ксения Классен и Дарья Светличная (Odgers Berndtson Russia).

Компании, которые уже осознали важность тренда, развивают программы ротации, когда сильный сотрудник может сменить проект, отдел или специальность, но при этом остаться внутри своей компании.

Компаниям, которые все еще боятся нанимать менеджеров в рамках таких переходов, важно пересмотреть стратегию найма. Они теряют возможность привлечь мотивированных менеджеров со свежим взглядом, которые в ближайшие годы будут двигать бизнес вперед и создавать конкурентные преимущества.

Бизнес должен быть готов брать на себя риски, понимая, что в случае успеха компания получит в разы больше благодаря свежему взгляду мотивированного руководителя.

Источник: https://pro.rbc.ru/demo/652907179a79472e0695f0d4

4️⃣ Партнер RosExpert Нина Медовая считает, что на рынке Executive Search появился новый тип клиентов – компании, основанные фаундерами 30+ лет, которые зачастую не имеют корпоративного опыта. Они стартовали и реализовались как предприниматели, создали успешный бизнес, имеют амбиции на международное развитие. У них появляются задачи по поиску высокоуровневых людей. Стандартные методы Executive Search здесь не подходят - им нужны кандидаты, которые умеют работать с молодыми фаундерами, умеют управлять компанией, которая удваивает и утраивает бизнес регулярно. Таких людей не найти в большой корпорациях. Это другой майндсет, другой путь профессионального становления.

Одним из способов поиска кандидатов стал YouTube – там можно найти амбициозных предпринимателей, которые строят миллиардные компании. Смотреть нужно все интервью в бизнес блогах, идентифицировать интересные проекты и интересных людей.

Еще один вариант для поиска работы - бизнес-клубы. Клубная культура в России переживает расцвет, уже действует несколько десятков разных сообщества, и с каждым годом их становится больше. Один из основных запросов, с которым люди приходят сюда,— поиск новых точек развития для себя и бизнеса, а также единомышленников.

Больше информации читайте в статье «Коммерсантъ».

#метакарьера

Некоторые причины, которые затрудняют смену карьеры, будут уникальными для вас и ваших конкретных обстоятельств. Но вам почти наверняка придется столкнуться с двумя проблемами во время переходного периода: отсутствие институциональной поддержки и тревожная потеря профессиональной идентичности.

🔹Отсутствие институциональной поддержки.

До недавнего времени многие важные шаги в нашей трудовой жизни были институционализированы, что означает, что они были хорошо написаны сообществами и профессиями, которые их контролировали.

Если вы хотели стать врачом, стать партнером в юридической фирме или подняться в руководящем рядах, вам нужно было следовать четкой последовательности шагов. От обучения до выхода на пенсию вы более или менее знали, сколько времени займет каждый шаг.

Сегодня, с ростом нелинейных карьерных путей, многие из изменений, которые мы делаем, "недостаточно институционализированы". Нет измеримой серии шагов для изменений, которые вам нужно сделать, сколько времени это займет или как замерить ваш прогресс. Сложности часто заключается в том, что люди также все чаще переходят от работы на полный рабочий день к гибким, индивидуальным портфелям и должностей на неполный рабочий день. Все это может предложить вам бесконечное чувство возможностей, но также затрудняет понимание того, что вы хотите сделать и с чего начать.

🔹Потеря профессиональной идентичности.

Десятилетние исследования в области социальной психологии показывают, что чувство идентичности закреплено в четко определенных группах и организациях, с которыми мы связаны и которыми мы признаны. Без прикрытия и поддержки традиционного работодателя и стабильной рабочей идентичности мы можем быстро начать чувствовать себя потерянными, тревожными, неуместными и неуверенными в себе. Эти чувства могут сильно усилиться, если вместо того, чтобы уйти с работы, вас отпустят или уволят.

Эмоциональные подъемы и падения являются стандартной чертой любого перехода. К сожалению, вам, скорее всего, придется справляться с ними дольше, чем вы могли бы ожидать, по нескольким причинам.
Если вы опытный руководитель, у вас, вероятно, есть некоторые очень специфические навыки и знания, и это может сделать поиск нового подходящего человека сложным, особенно потому, что многие руководящие должности не рекламируются публично.

Процессы проверки и собеседования также стали длиннее - результат слияния факторов, включая использование нескольких методов скрининга, таких как личностные тесты и оценки навыков. В более широком смысле, нынешняя экономическая неопределенность может замедлить и усложнить обеспечение работы или финансирования для частной компании.

#карьерноеразвитие

Когда вы управляете большой командой, легко почувствовать, что вы тратите больше времени на разговоры с людьми, чем на руководство ими.

Вы должны стать «истинным лидером» и научиться доверять членам своей команды, чтобы предоставить им автономию, что является сильным драйвером вовлеченности и производительности.

Принципы, которые нужно помнить:

1️⃣ Предоставьте членам вашей команды как можно больше автономии при принятии решений.
Они развивают навыки и инициативу, и у вас есть время, чтобы сосредоточиться на общей картине.

2️⃣ Используйте силу групп.
Командам нужна культура, которая побуждает всех нести ответственность друг за друга, а также то, где люди учатся друг у друга.

3️⃣ Будьте внимательны к своему взаимодействию с командой; если ваши прямые руководители почувствуют, что вы больше заботитесь о своем собственном продвижении, это подорвет ваше лидерство.

Что не нужно делать:

🔹 Микроуправление - это саботирует мотивацию людей. Вместо этого предлагайте рекомендации и поддержку, когда члены вашей команды об этом попросят.

🔹 Быть слишком занятыми для своих сотрудников.
Вместо этого взаимодействуйте с членами вашей команды и предлагайте свою поддержку.

🔹 Просить меньше прямых подчиненных. Это может послать неверное сообщение о вашей роли, и может повлиять на вашу карьеру.

#карьерныеинструменты

Друзья, мы с вами два месяца по вторникам обсуждали разные стили лидерства:

🔹Авторитарный
🔹Демократический
🔹Либеральный
🔹Коучинговый
🔹Партнёрский
🔹Американский
🔹Японский

У меня для вас загадка ⬇️