#executivesearch

1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР поделился цифрами из недавнего исследования «Российский индекс CFO» за период январь 2022 г. — июнь 2023 г.

Несколько ключевых цифр:

23% - доля CFO, назначенных на свои должности в 2022-2023 годах
76% - новых CFO «выросли» внутри компании
22% - CFO являются членами советов директоров своих компаний
24% - CFO в российских компаниях — женщины
79% - CFO имеют специальное профильное образование, а 26% — ещё и второе высшее.

Подробнее в статье.

2️⃣ Партнер RosExpert Алена Турбенева рассказывает, Как начинающему топ-менеджеру пройти первый год работы.
Треть новых СЕО терпят неудачу именно в этот период. При том, что руководитель должен проявить все свои навыки и умения , за которые его и взяли сразу.

Читайте в статье.

3️⃣ Как не «сломаться» и пережить кризис увольнения, - делится партнер практики Развития лидерства RosExpert Антонина Иванова.

За исключением случаев намеренного причинения ущерба делу, увольнение сотрудника – это всегда ошибка работодателя.
Возможно, уровень сложности задач не соответствовал навыкам и знаниям сотрудника, выбранного для их реализации. Или непосредственный руководитель упускал значимые моменты в управлении достижением результата. А иногда ситуация сокращения совсем не связана с результатами конкретных людей, а отражает ситуацию в отрасли и экономике. Вне зависимости от причин, увольнение - всегда глубокое личное переживание, сложный и неприятный опыт.

Полный текст статьи можно прочитать и здесь.

4️⃣ Как пройти проверку на полиграфе?
Рассказывают Юлия Забазарныз Партнер компании Kontakt InterSearch Russia и
Марина Сидоренко Старший консультант компании Kontakt InterSearch Russia.

Роль заключения полиграфолога при принятии решения о приеме на работу высока, а вот достоверность результата проверки вызывает сомнения. Почему же компании продолжают использовать этот метод для отбора кандидатов?

Применяют такой способ к руководителям, у которых есть доступ к финансовым потокам и конфиденциальной информации. Как правило, это финансовый, коммерческий и технический директора, а также директор по закупкам.

Читайте в новом номере издания «Финансовый директор» по ссылке.

5️⃣ Изабелла Гоглидзе, лидер практики Kontakt InterSearch Russia комментирует дефицит топ-менеджеров в сфере строительства.

«Дефицит топ-менеджмента зачастую связан с высокой лояльностью сотрудников к текущему работодателю: это отличительная особенность региональных компаний, где руководители работают 7+ лет и не готовы «бросать» своего акционера и выходить в конкурирующую компанию», — комментирует ситуацию
Подробнее читайте по ссылке.

6️⃣ Как выбирать и адаптировать CEO — инструкция для собственников? Рассказывает
Леонид Коен партнер Odgers Berndtson Russia.

Важно понять, что не существует идеального и универсального СЕО. Определившись с обязательными и желательными компетенциями, вы значительно облегчите процесс поиска подходящего кандидата.

Кандидат должен подходить компании по ценностям и менталитету. Чтобы их определить, следует смотреть на:
🔸Tone of Voice (стиль общения) кандидата;
🔸примеры, которые он приводит, рассказывая о своих предыдущих проектах;
🔸примеры, которые он приводит, отвечая на вопросы собственников о том, как он будет действовать в тех или иных ситуациях;
🔸мотивацию кандидата: что его драйвит, а что, наоборот, демотивирует.

При адаптации руководителя может быть полезно включить и другие важные документы, такие как:
🔹должностные инструкции других членов исполнительной команды и оргструктура;
🔹позиционные цели;
🔹предыдущие достижения человека на этой должности;
🔹биография и резюме непосредственных подчиненных нового сотрудника;
🔹календарь всех предстоящих событий;
🔹список партнеров, поставщиков и организаций, с которыми работает компания;
🔹ближайшие проекты и срочные задачи;
🔹список всех акционеров и их контактная информация.

Подробнее в статье.

#метакарьера

Почему мы прославляем переутомляемость и отказываемся от отдыха?

Большинство из нас предпочитают быть слишком занятыми. Мы часто испытываем чувство собственной ценности, когда работаем, чем когда нет. Работа - это не просто способ оставаться занятым, но и доказать свою ценность - другим и себе.

Погружение в работу помогает сдержать чувства неадекватности, тревоги, одиночества, грусти и пустоты, которые могут возникнуть, когда у нас есть время.

Наиболее эффективные способы вмешательства, если вы обнаружите себя одержимым трудоголиком:

1️⃣ Признайте, в какой степени вы навязчивы переутомлением.
Задайте себе эти вопросы: Насколько ясен и сосредоточен ваш разум, когда вы работаете долгие и непрерывные часы? Насколько вы устали? Как это влияет на ваше настроение?

2️⃣ Сосредоточьтесь на двух факторах: сне и физических упражнениях.

Крайне важно уделять внимание тому, чтобы спать достаточно каждую ночь, чтобы чувствовать себя полностью отдохнувшим. Для большинства из нас это не менее семи часов.

Второе, включите в свою жизнь не менее 20-30 минут быстрой тренировки в течение дня.

3️⃣ Выберите одно занятие в своей жизни, которое доставляет вам удовольствие.

Это должно быть то, что даёт вам максимальную свободу от работы. Планируйте занятие в назначенное время каждую неделю.

4️⃣ Прислушивайтесь к тому, что вы чувствуете в своем теле, особенно после того, как работаете в течение долгого времени.

Люди не предназначены для работы как компьютеры, на высоких скоростях, непрерывно, в течение длительных периодов времени.

Учитывая, сколько переутомление вознаграждается в нашей культуре, разумно ожидать, что возникнет некоторое беспокойство, когда вы дадите себе время отдохнуть и обновиться. Вместо того, чтобы срочно возвращаться к работе, посмотрите, сможете ли вы просто посидеть немного дольше с этими чувствами.

Ваши опасения по поводу того, что случится, если вы не будете работать, не сбудутся. Когда дело доходит до борьбы с выгоранием и смягчения работы, даже небольшая забота о себе полезна.

#карьерноеразвитие

Что вы можете сделать, чтобы помочь своим сотрудникам освободиться от чужого мнения:

🔹Найдите способы изменить идентичность сотрудников от производительности к цели.

🔹Пощряйте целеустремленность команды.

Целеустремленная идентичность команды может снять стресс и беспокойство среди членов команды, что окажет положительное влияние на достижение краткосрочных и долгосрочных целей.

🔹Регулярно встречайтесь один на один со своими сотрудниками.

Цель каждого человека имеет решающее значение для успеха команды.Задайте им такие вопросы, как:
-Какова ваша мотивация для выполнения этой работы?
-Что вдохновляет вас работать изо всех сил?
-Какое видение вашего будущего вы придерживаетесь?

В отличие от цели команды, ответы ваших сотрудников могут быть конкретными.
Несмотря на то, что бонус будет способствовать, например, оплате дома, акцент должен быть сделан на цели, а не на вашем мнении о работе сотрудника.

Сегодня раскрою тему: либерального стиля лидерства.

Этот стиль возникает по причине отсутствия у руководителя большинства компетенций в сравнении со своими подчиненными. Характеризуется наиболее частыми обращениями за помощью руководителя к сотрудникам. Приятен подчиненным, так как на их мнение ориентируется руководитель.

❕Имеет существенный недостаток, сотрудники при таком стиле управления, рано или поздно, начинают чувствовать себя слишком свободно, из-за чего страдает эффективность.

Узнали ли вы себя или кого-то из коллег? В чем еще вы видите плюсы и минусы такого стиля лидерства? Поделитесь в комментариях ⬇️

#отставкииназначения

1️⃣ Артур Саркисов и три вице-президента ушли из «СберМаркета».
Подробнее

2️⃣ Анна Старкова заняла пост директора по стратегическим коммуникациям Wildberries.
Подробнее

3️⃣ Бывший директор по маркетингу «Матч ТВ» Дмитрий Лимарь занял пост гендиректора «2x2».
Подробнее

4️⃣ Роман Абдуллин покинул пост директора по маркетингу ГК «Самолет».
Подробнее

5️⃣ Бывший замглавы Минцифры Олег Пак назначен старшим вице-президентом «Ростелекома».
Подробнее

6️⃣ Владислав Головкин назначен генеральным директором Adamas.
Подробнее

#executivesearch

1️⃣ управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина рассказала РБК Pro , как срочно найти замену CEO и не ошибиться? Найти преемника топ-менеджеру можно либо внутри компании, либо за её пределами. Но владельцам бизнеса не стоит забывать о том, что проблему дефицита талантов и управленческих кадров сейчас сложно решить покупкой топ-менеджеров со стороны.

2️⃣ Старший консультант практики «Агропромышленный комплекс и пищевая промышленность» компании Kontakt InterSearch Russia Анастасия Вяликова комментирует тему :Кадровая проблема в АПК остается системной.
«В целом уровень дохода в отрасли за последнее время увеличился. Даже сотрудники рабочих специальностей могут зарабатывать до 150-200 тыс. руб. в месяц. С учетом этого факта далеко не все работодатели могут «перекупить» нужного сотрудника. По большей части эта возможность существует у крупных компаний и холдингов. Фермеры выходят из положения, приглашая специалистов для консультаций по мере необходимости и привлекая людей вахтовым методом, на время посевной и уборочной.»

Подробнее в статье.

3️⃣ Дарья Данилова, лидер практики Kontakt InterSearch Russia комментирует тему:
Местоположение и наполнение офиса.

«Период пандемии кардинально изменил философию офисной жизни и отношение к удаленной работе в целом. Все больше кандидатов выбирают для себя компании, где есть возможность гибридного формата работы, причем сегодня люди чаще предпочитают полный гибрид, когда они сами вправе выбирать, откуда будут работать сегодня, завтра и послезавтра.

Что касается удаленной работы для топ-менеджмента, то, исходя из исследования Kontakt InterSearch Russia, большинство компаний (51%) предпочитают гибкий подход, из них 27% работодателей предоставляют С-level-сотрудникам опцию работать полностью удаленно, а 24% дают возможность гибридного графика. В то же время остается ряд консервативных компаний (44%), где все, включая топ-команду, работают исключительно из офиса».
Читайте материал Business FM по ссылке

Наверное, вы уже видели рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» Коммерсанта.

8 наших с партнёром бизнес-ментором клиентов вошли в этот рейтинг.

Причём 4 человека в пятерке лидеров своих номинаций.🏆

Из них кто-то в процессе прохождения нашей комплексной программы «Карьерная трансформация», а кто-то уже завершил её.

Если и у вас есть амбиции выйти на новый карьерный и личностный виток развития, то запишитесь на бесплатную установочную сессию, чтобы обсудить ваш запрос.

Информация о программе по ссылке https://iq-executive.com/career-transformation

#метакарьера

Если вы когда-либо попадали в нездоровую рабочую ситуацию, вы, вероятно, знаете, как трудно бывает уйти. Уйти с плохой работы никогда не бывает легко, и переломный момент у каждого человека разный.

Корить себя за то, почему вы так долго оставались в травмирующей ситуации, не поможет. Но извлечение уроков из каждого опыта даст вам возможность самостоятельно выбирать профессию и уйти раньше, если вы снова окажетесь в аналогичной ситуации.

Четыре распространенные причины, по которым трудно уйти с плохой работы, и стратегиями продвижения дальше:

1️⃣ Лояльность к вашей "рабочей семье".
Работа в компании в течение длительного времени может создать чувство лояльности к организации и членам команды.

Что с этим делать:
Признайте, что компании нанимают вас, чтобы вы использовали свои навыки и возможности для предоставления услуг.
Некоторые вопросы, которые нужно задать себе, включают в себя:
🔹Предоставляет ли компания мне преимущества и возможности для развития, которые улучшат мою карьеру и жизнь?
🔹Признает ли компания ценность, которую я приношу с большим количеством денег, продвижением, партнерством или каким-либо другим важным признанием, которое имеет значение для меня?

2️⃣ Культовая атмосфера.
Когда вы присоединяетесь к компании, все работают над общей миссией или целью.

Что с этим делать:
Если вы чувствуете интенсивное товарищество, которое мешает вам покинуть то, что, как вы знаете, является нездоровой рабочей средой, уделите некоторое время, чтобы определить, что важно для вас, и определить, выполняются ли эти ценности в работе - отдельно от потребностей компании.

Вот несколько вопросов, которые нужно задать себе, чтобы принять это решение:
🔹Что важно для меня на работе и как я определяю, что это значит?
🔹Какие ценности последовательно уважаются или нарушаются?
🔹Могу ли я что-нибудь сделать, чтобы мои ценности были соблюдены?

3️⃣ Ностальгия по тому, какой была компания.
Когда вы присоединяетесь к компании и имеете большой опыт в течение нескольких месяцев или даже лет, вы полностью вовлечены в свою работу. Затем происходят изменения, будь то новый лидер, новая структура или сдвиг в стратегическом направлении, и вам может быть трудно справиться с этим.

Что с этим делать:
Если вы все еще испытываете трудности с работой после смены, рассмотрите следующие вопросы:
🔹Какова была компания, когда я присоединился, и какова реальность компании сегодня?
🔹Что сделало бы окружающую среду лучше для меня?
🔹Могу ли я внести какие-либо дополнительные изменения или запросы на выполнение ценностей, которые больше не выполняются?

4️⃣ Страх.
Страх, что вы попадете в другую сложную ситуацию, что вам придется снова доказывать свою значимость, что вы не сможете заработать столько денег. Боитесь, что вы даже не знаете, как искать работу. Если вы чувствуете себя подавленным из-за плохой рабочей ситуации, страх может оставить вас с небольшой уверенностью в том, что внося изменения приведут к улучшению условий работы.

Что с этим делать:
Чтобы помочь вам обойти свои страхи, вместо того, чтобы просто мечтать о том, как может выглядеть ваша жизнь в позитивной рабочей среде, намеренно визуализируйте это.
Закройте глаза и учитывайте следующее при попытке бороться с негативными мыслями и страхами:
🔹Если бы я не боялся уйти, что было бы возможно?
🔹Как выглядит, пахнет и ощущается моя новая рабочая среда?
🔹Какая поддержка мне нужна, чтобы чувствовать себя более уверенно в переменах?

Оставить плохую работу никогда не бывает легко, и переломный момент каждого человека отличается, поэтому избиение себя из-за того, почему вы так долго оставались в травмирующей ситуации, не поможет. Но изучение каждого опыта даст вам возможность владеть своим карьерным выбором и уйти раньше, если вы снова окажетесь в сопоставимой ситуации.

#карьерноеразвитие

Повествование - это важный лидерский навык, и руководители, которые хотят добиться успеха, должны освоить пять типов повествования:

1️⃣ История доверия.
Когда вы решаете поделиться своей историей, вы делитесь частью себя. При этом вы начинаете строить доверие и по-новому общаться со своими сотрудниками. Доверяющие истории гуманизируют вас как лидера и позволяют вам ободрить сердце вашей команды.

2️⃣ Учебная история.
Великие лидеры должны быть великими учителями. Такие истории позволяют упростить сложные темы, предоставляя простые в использовании модели поведения и навыков.

3️⃣ История действия.
Большая часть работы лидера заключается в том, чтобы вдохновлять на действия - и один из лучших способов сделать это - через историю, которая заставляет аудиторию думать: "Если мы сделаем это, то мы получим желаемый результат".

4️⃣ История ценностей.
Эти истории передают личные и организационные ценности и поощряют поведение, основанное на ценностях, у других.

5️⃣ История видения.
Истории делают невидимое будущее ярким и реальным, вдохновляя на общее видение, к которому сотрудники будут стремиться.

#карьерныеинструменты

Что означает коучинговый стиль лидерства?

Характеризуется постоянным обучением сотрудников. Работников растят внутри компании с релевантным бизнесу опытом.

Данный стиль лидерства имеет существенный минус. Как только в компании заканчиваются знания для обучения подчиненных, возникает вопрос, чему еще обучать сотрудников? При таком стиле лидерства, цель предприятия с получения прибыли, смещается в сторону взращивания и непрерывного обучения сотрудников. Данный стиль управления далеко не всегда эффективен для самого бизнеса.

Узнали ли вы себя или кого-то из коллег? В чем еще вы видите плюсы и минусы такого стиля лидерства? Поделитесь в комментариях ⬇️

#executivesearch

1️⃣  RosExpert провели Public Talk «Как строить команду, чтобы строить будущее?». 

🔸Олеся Кунейко, старший консультант практики развития лидерства, руководитель аналитического отдела RosExpert, рассказала о модели управления талантами в организации. 

🔸Евгения Ткаченко, руководитель практики «Девелопмент» RosExpert,  рассказала про важность понимания своего профиля компетенций.

«Деньги сейчас не главное. Важное, но не главное», - к такому выводу пришли участники экспертной дискуссии, обсуждая системы мотивации. Хорошие бытовые условия, доставка, нормальное рабочее время – если речь идет о рабочих. Комфортные условия труда, больше социальных гарантий, здоровая атмосфера на работе, возможность роста – для работников офисов. 

Корпоративная культура сейчас должна «обнимать», поддерживать людей по самым разным вопросам. Особенно, когда речь идет о людях творческих профессий и молодом поколении. 

2️⃣ Софья Баранник, HR-директор Kontakt InterSearch Russia рассказывает 
про гиг-экономику.

Термин «гиг-экономика» обязан своим происхождением эстраде: «гиг» — это разовое выступление,
подработка. 

«Она особенно популярна среди поколения Z, которое классической карьере часто предпочитает
потенциально высокий доход при высоком уровне свободы. Ведя несколько проектов одновременно, люди выходят на желаемый доход, компенсируя отсутствие льгот, которые работодатель предоставляет штатным сотрудникам. 

Такой формат позволяет сохранять большую подвижность и гибкость, выбирать график, работать удаленно, управлять балансом между жизнью и работой. Однако плюсы легко трансформируются в минусы: нестабильный доход, часто очень высокая нагрузка, отсутствие льгот (причем не только соцпакета и офисных плюшек, но и оплачиваемого отпуска и больничных). 

Нет и охраны труда: «гигов» трудовое законодательство не очень-то защищает. Плюс постоянно надо искать новых клиентов». 
Подробнее по ссылке.

3️⃣ Kontakt Intersearch Russia поделились мировыми трендами в промышленном секторе.

Спойлер: Гибкость и скорость выходят на первый план

Нынешнее состояние рынка определяют кандидаты и данный тренд не ограничивается одной страной или одним регионом.

Эксперты всего мира сходятся во мнении: у кандидатов появилось больше возможностей, а значит, больше оснований требовать более высокую зарплату и другие привилегии, связанные с балансом между работой и личной жизнью. Кроме того, они становятся на порядок требовательнее к корпоративной культуре. Вследствие этого возникает все больше препятствий при подборе кадров: особенно страдают высшие управленческие должности в таких отраслях, как машиностроение и технологии, а также средние менеджерские позиции во всех подсекторах.

Эксперты немецкого рынка отмечают, что у молодого поколения (кандидатов в возрасте до 40 лет) изменились ценностные ориентиры. В условиях жесткого рынка компаниям сложно найти подходящих кандидатов, что иногда вынуждает их отказываться от поиска и задуматься о других способах реализации проекта.

#метакарьера

Если вы хотите сохранить своих сотрудников, пришло время уделять больше внимания тому, как вы разрабатываете их процесс работы. Большинство компаний создают рабочие места, а затем распределяют на них людей. Но лучше поступать наоборот: когда находятся талантливые люди, то создавать рабочие места для них.

Три ключевых способа, с помощью которых вы можете создать лучшие условия для своих сотрудников:

1️⃣ Дайте возможность выполнять работу, которая им нравится.
У многих есть увлечения, которым не смогли найти применения в своей карьере. Не хватало ли таланта, возможностей или средств, чтобы сделать это своей профессией, переход на другую карьеру не заставляет эти хобби исчезнуть. И поскольку мы проводим большую часть жизни на работе, не всегда есть время заниматься хобби. Ищите способы привнести интересы сотрудников в их работу.

2️⃣ Помогите использовать свои сильные стороны для карьерного роста.
Цель состоит в том, чтобы продемонстрировать сильные стороны сотрудников, чтобы люди знали, к кому обратиться.

3️⃣ Учитывайте личные приоритеты.
Во многих ситуациях открытие двери в карьере означает закрытие двери в личной жизни. Специальный проект, который лишает партнеров вечеров свиданий. Повышение по службе, которое лишает выходных с семьей.
Необходимо свести к минимуму эти компромиссы, создавая возможности карьерного роста, которые соответствуют личным приоритетам.

Когда у сотрудника есть работа, где заботятся о его счастье, успехе, карьере и личной жизни, в конечном итоге трудно представить, что он уйдёт на другую работу.

Друзья, уже завтра я участвую в CAREER FORUM 2023 — ежегодной встрече экспертов, посвященной лучшим карьерным решениям и инструментам.

Приглашаю вас на моё выступление по теме: «Комплексные карьерные решения для топ-менеджеров» в 16:20.
Подробности здесь.

#карьерноеразвитие

Прием на работу - одна из самых сложных для освоения компетенций, но в то же время это одна из наиболее стратегических и действенных управленческих функций.

Исследование McKinsey показало, что талантливые люди в восемь раз продуктивнее, что показывает драматическую взаимосвязь между качеством талантов и эффективностью бизнеса. Организации, стремящиеся к росту или просто выживанию в трудные времена, должны успешно нанимать таланты из списка лучших, идейных лидеров и экспертов в предметной области.

Для того чтобы определить людей с универсальным и убедительным сочетанием критического мышления и любознательности переверните процесс собеседования.

Flip Interview - это альтернативный метод выявления внутренних сильных сторон кандидата, предпочитаемых способов работы и того, как он мыслит. Собеседование продемонстрирует мышление кандидата и процесс принятия решений и укажет, проявляет ли кандидат лидерские качества.

Интервьюируемый может использовать четыре типа вопросов, уровень сложности и вовлеченности которых возрастает.

1️⃣ Вопросы по фактам: вопросы, на которые есть прямые ответы, основанные на фактах или осведомленности.

2️⃣ Сходящиеся вопросы: закрытые вопросы с конечными ответами. Как правило, на эти вопросы есть один правильный ответ.

3️⃣ Расходящиеся вопросы: открытые вопросы, которые побуждают к множеству ответов. Эти вопросы являются средством более детального анализа ситуации, проблемы или сложности и стимулируют творческое мышление.

4️⃣ Оценочные вопросы: Вопросы, требующие более глубокого осмысления. Оценочные вопросы требуют анализа на нескольких уровнях и с разных точек зрения для получения новой обобщенной информации или выводов.

Для процветания компаний необходимы реактивность, проницательность и изобретательность. Найм таланта, способного задавать вопросы, является ключом к созданию успешных команд.

#карьерныеинструменты

Существует партнерский стиль лидерства.
Он характеризуется максимально лояльными отношениями между руководителем и подчиненными.

Часто направленность такого управления нацелена на внутренние отношения в команде. Считается низкопроизводительным стилем управления. Так как приоритетом руководителя становятся отношения в коллективе, а не бизнес цели, чего не прощает конкурентный рынок.

Узнали ли вы себя или кого-то из коллег? В чем еще вы видите плюсы и минусы такого стиля лидерства? Поделитесь в комментариях ⬇️

#отставкииназначения

1️⃣ Гендиректор «Перекрестка» Калмыков покинул пост

Подробнее

2️⃣ В VK на должности двух вице-президентов назначены экс-менеджеры «Яндекса».

Подробнее

3️⃣ Артемий Лебедев занял пост директора по дизайну «ВКонтакте».

Подробнее

4️⃣ Денис Лысов занял пост директора макрорегиона «Москва» оператора Tele2

Подробнее

5️⃣ Продюсер Софья Митрофанова вошла в совет директоров «МТС Медиа».

Подробнее

6️⃣ VK назначила вице-президентами двух бывших топ-менеджеров «Яндекса».

Подробнее

7️⃣ Оксана Трофимова заняла пост директора по маркетингу и рекламе девелопера «Самолет».

Подробнее

8️⃣ Новым генеральным директором Tele2 назначен Антон Годовиков.

Подробнее

9️⃣ «Яндекс» представил новых технических директоров «Поиска», «Рекламы» и «Райдтеха».

Подробнее

🔟 Артур Саркисов и три вице-президента ушли из «СберМаркета».

Подробнее

#executivesearch

1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнёр КФР поделился четырьмя шагами к трансформации топ-команды.

Турбулентность и волатильность стали неотъемлемыми спутниками российского бизнеса. Это наша новая реальность, и в ней придется не только существовать, но и развиваться. А для этого нужно новое мышление внутри команд.

Сделать это возможно, если переосмыслить структуру и функции топ-менеджмента, переключив фокус с управления в моменте на провоцирование изменений. Чтобы добиться этого, акционерам, членам СД и СЕО стоит придерживаться следующих четырех шагов:

🔸Определить ключевые роли: важно установить, какие топ-роли критичны для трансформации и будущего процветания компании, определить тех, кто может вести компанию через изменения и вдохновлять на инновации.

🔸Выбрать правильных людей: определить, каких экспертов и лидеров нужно привлечь в команду, чтобы обеспечить способность генерировать новаторские идеи, выбирать альтернативные стратегии, мыслить нешаблонно и проводить решительные изменения.

🔸Настроить команду на трансформацию: убедиться, что команда фокусируется на будущем, инвестируя время и ресурсы в ключевые инициативы, которые обеспечат успех не сегодня, а завтра и послезавтра.

🔸Отслеживать действия команды: СЕО и члены СД должны быть тесно вовлечены в командную работу, активно и открыто обсуждая острые моменты с топ-менеджерами. Это позволит построить культуру, которая не только будет способствовать общей вере в успех, но и объединит руководство единым куражом.

Вышеперечисленные шаги должны реализовываться параллельно для достижения синергетического эффекта. И не стоит стремиться к совершенству с самого начала, ведь ни одна команда не формируется мгновенно и не работает безупречно сразу. Движение шаг за шагом и поступательное улучшение процесса управления — залог антихрупкости вашей компании.

2️⃣ Директор проектов RosExpert Анастасия Петрович рассказала РБК о том, что компании начали менять подход к формированию размера вознаграждения сотрудников. Если раньше рыночную медиану по зарплатам в ряде сфер в значительной степени формировали западные компании и за каждой цифрой стояло вознаграждение реального человека, то после их ухода с российского рынка, компаний, которые платят в среднем по рынку, стало существенно меньше.

Медианная зарплата стала больше расчетной величиной, тогда как компаний-ориентиров, которые платят медиану, практически не осталось: работодатели стали сопоставлять размер вознаграждений с референтными группами сотрудников, смотреть отдельные срезы по категориям должностей для пересмотра зарплат.

Еще один зарплатный тренд — усиление тенденции к пересмотру оплаты труда персонала несколько раз в год. Больше других повышают зарплаты своим сотрудникам компании IT и сектора digital.

Как изменился рынок труда за последний год и какова глубина нехватки сотрудников читайте в обзоре РБК.

3️⃣ Kontakt Intersearch Russia поделился тенденциями и прогнозом по теме: «влияние цифровой трансформации».

Цифровые навыки и ИТ-экспертиза востребованы в мировом масштабе во всех отраслях, где наблюдается рост автоматизации и роботизации процессов. Внедрение программного обеспечения ERP, CAM, WMS не обошло стороной даже самые традиционные отрасли промышленности и требует привлечения управленцев для их сопровождения и совершенствования. Дефицит кадров в этой области способствует росту параллельных бизнесов, предлагающих отраслям широкий спектр услуг, связанных с ИТ.

Тенденции в отдельных отраслях
сохраняется специфика локального характера, однако при этом на большинстве рынков наблюдается значительный рост сектора возобновляемых источников энергии, стимулируемый государственной политикой.

Прогноз
В ближайшие месяцы затишья не предвидится, и интенсивность борьбы за кандидатов, скорее всего, будет нарастать. Большинство экспертов ожидают структурного дефицита талантов по всем традиционным направлениям, который будет усугубляться с появлением новых профилей (в области цифровых технологий, кибернетики, корпоративной социальной ответственности и др.).

#метакарьера

Организации по всему миру сталкиваются с беспрецедентным уровнем выгорания, что приводит к значительным — и недооцененным - издержкам для организаций в виде тихого увольнения, сокращения инноваций и даже резкого роста расходов на здравоохранение.

Может показаться сложной задачей найти способы снизить нагрузку на команду, но в распоряжении лидеров больше инструментов, чем вы можете себе представить. Вместо того, чтобы полагаться только на коучинг по индивидуальным стратегиям преодоления трудностей, лидеры должны стремиться к системному улучшению коллективной рабочей среды.

Четыре ключевых вопроса, которые нужно задать для снижения микростресса:

1️⃣ Можете ли вы уменьшить структурную сложность?

Прежде всего, думайте не только об эффективности на бумаге, подумайте о том, какие требования к сотрудничеству предъявляются к людям, которые изо дня в день выполняют эти задачи.

2️⃣ Имеет ли смысл ваш рабочий процесс?

Поощряйте команду тратить время на изучение инструментов и делитесь своими советами и хитростями по повышению производительности. И избегайте инструментов, которые непреднамеренно становятся новыми источниками работы или сложности.

3️⃣ Усиливает ли микростресс у сотрудников обилие команд?

Одним из непреднамеренных последствий того, что организации полагаются на команды, собранные для выполнения проектов, является то, что у команд остается меньше времени для установления доверия, необходимого для эффективного сотрудничества.

4️⃣ Сформировали ли вы чувство цели в повседневных взаимодействиях наших сотрудников?

Когда работа вращается вокруг использования технологий, она может стать транзакционной, что лишает возможности убедиться, что сотрудники понимают, как их работа способствует достижению этой цели.

Ваша роль как лидера заключается в том, чтобы формировать и сообщать о цели, над достижением которой вы все работаете.

Наконец, как лидеры, не стоит недооценивать влияние вашего собственного микростресса как на вас, так и на вашу команду. Обратите внимание на взаимодействия, при которых вы непреднамеренно создаете микростресс для своей команды — например, проявляете некоторую непредсказуемость в своих ожиданиях, не можете четко донести результаты или постоянно контролируете их работу на микроуровне.

#карьерноеразвитие

Дэниел Гоулман — известный американский психолог, выпускник Гарвардского университета. Гоулман одним из первых заговорил об исключительной важности эмоционального интеллекта — EI, и благодаря ему термин приобрел огромную популярность.

Опираясь на опыт взаимодействия с бизнес-лидерами по всему миру и доступ к исследованиям, проведенным в более чем 500 различных организациях, Гоулман отмечает поразительный факт: при определении успеха в любой профессиональной области эмоциональный интеллект имеет вдвое большее значение, чем показатель IQ или технические знания.

Посоветуйте другие книги по эмоциональному интеллекту ⤵️