#метакарьера
Исследования показали, что компании работают лучше, когда лидеры наделяют сотрудников полномочиями, поощряют их и тренируют вместо того, чтобы отдавать приказы, осуществлять микроменеджмент и устанавливать дисциплину.
В основе склонности к микроменеджменту лежит собственная тревога лидера и недостаток уверенности. Чтобы перестать чрезмерно полагаться на командно-контрольный стиль, лидерам следует заглянуть внутрь себя и понять, что его вызывает.
Четыре шага, которые помогут вам это сделать:
1️⃣ Подумайте о ком-то, на кого вы потратили много времени, пытаясь командовать, убеждать, контролировать, убеждать, влиять или мотивировать.
Это может быть упрямый коллега, который вас раздражает. Выберите кого-нибудь, с кем важно поддерживать позитивные отношения.
2️⃣ Определите в этом человеке два или три качества, которые причиняют вам глубокую боль. Допустим, этот человек критичен и склонен к суждениям.
3️⃣ Вспомните случаи, когда вы вкладывали подобную энергию в свои собственные отношения. Другими словами, где в своей жизни вы проявляете критичность и осуждение? Обратите внимание, есть ли у вас защитная реакция на этот этап упражнения, думающая: я не критикую; они критикуют! Если вас огорчает чья-то критика, то скорее всего вы сами тоже проявляете критическую энергию. Может быть нелегко определить, где и когда вы проявляете эти черты. Если вы испытываете трудности, спросите близких вам людей, где они видят эту энергию, исходящую от вас и ослабляющую ваши отношения.
4️⃣ После того, как вы определили, где вы критичны, следите за этими проявлениями и останавливайте себя, если вы впадаете в тот вид энергии, получать которую вам больно. Имейте в виду, что ваша командная энергия не всегда проявляется в тех же отношениях, в которых вы чувствовали боль из-за этого.
Важно признать, что ваше лидерство не зависит от какой-то конкретной ситуации, а, скорее, определяется эмоциональной энергией, которой вы обладаете во время стресса. Становление более сосредоточенным, спокойным и уверенным в себе в одной области вашей жизни часто переносится и на другую. Когда вы поймете, что ваш командно-контрольный стиль руководства проистекает из ваших собственных тревог, вы начнете уделять более пристальное внимание собственной энергии и контролировать её.
Исследования показали, что компании работают лучше, когда лидеры наделяют сотрудников полномочиями, поощряют их и тренируют вместо того, чтобы отдавать приказы, осуществлять микроменеджмент и устанавливать дисциплину.
В основе склонности к микроменеджменту лежит собственная тревога лидера и недостаток уверенности. Чтобы перестать чрезмерно полагаться на командно-контрольный стиль, лидерам следует заглянуть внутрь себя и понять, что его вызывает.
Четыре шага, которые помогут вам это сделать:
1️⃣ Подумайте о ком-то, на кого вы потратили много времени, пытаясь командовать, убеждать, контролировать, убеждать, влиять или мотивировать.
Это может быть упрямый коллега, который вас раздражает. Выберите кого-нибудь, с кем важно поддерживать позитивные отношения.
2️⃣ Определите в этом человеке два или три качества, которые причиняют вам глубокую боль. Допустим, этот человек критичен и склонен к суждениям.
3️⃣ Вспомните случаи, когда вы вкладывали подобную энергию в свои собственные отношения. Другими словами, где в своей жизни вы проявляете критичность и осуждение? Обратите внимание, есть ли у вас защитная реакция на этот этап упражнения, думающая: я не критикую; они критикуют! Если вас огорчает чья-то критика, то скорее всего вы сами тоже проявляете критическую энергию. Может быть нелегко определить, где и когда вы проявляете эти черты. Если вы испытываете трудности, спросите близких вам людей, где они видят эту энергию, исходящую от вас и ослабляющую ваши отношения.
4️⃣ После того, как вы определили, где вы критичны, следите за этими проявлениями и останавливайте себя, если вы впадаете в тот вид энергии, получать которую вам больно. Имейте в виду, что ваша командная энергия не всегда проявляется в тех же отношениях, в которых вы чувствовали боль из-за этого.
Важно признать, что ваше лидерство не зависит от какой-то конкретной ситуации, а, скорее, определяется эмоциональной энергией, которой вы обладаете во время стресса. Становление более сосредоточенным, спокойным и уверенным в себе в одной области вашей жизни часто переносится и на другую. Когда вы поймете, что ваш командно-контрольный стиль руководства проистекает из ваших собственных тревог, вы начнете уделять более пристальное внимание собственной энергии и контролировать её.
👍3
#карьерноеразвитие
Чем лидерство отличается от руководства?
Лидерство не является чем-то мистическим и загадочным. Это не имеет ничего общего с “харизмой” или другими экзотическими чертами личности. Это не прерогатива немногих избранных. Лидерство не обязательно лучше руководства или его замены.
Скорее, лидерство и руководство - это две отличительные и взаимодополняющие системы действий. Каждая из них имеет свою собственную функцию и характерные виды деятельности. Обе необходимы для успеха во все более сложной и изменчивой бизнес-среде.
Руководство - это умение справляться со сложностями. Без хорошего управления сложные организации, как правило, становятся хаотичными, что угрожает самому их существованию. Хорошее управление вносит определенный порядок и последовательность в ключевые аспекты, такие как качество и прибыльность продукции.
Лидерство, напротив, заключается в том, чтобы справляться с переменами. Одна из причин, по которой это стало так важно в последние годы, заключается в том, что деловой мир стал более конкурентоспособным и более изменчивым. Конечным результатом является то, что выполнение того, что было сделано вчера, или на 5% лучше, больше не является формулой успеха. Серьезные изменения становятся все более необходимыми для выживания и эффективной конкуренции в этой новой среде. Новые изменения всегда требуют большего лидерства.
Каждая система действий включает в себя принятие решения о том, что необходимо сделать, создание кросс функциональных связей, которые могут выполнить повестку дня, а затем обеспечить, чтобы исполнители действительно выполняли работу.
Руководство компании справляются со сложностями с помощью планирования и составления бюджета — постановки целей на будущее (обычно на следующий месяц или год), определения подробных шагов по достижению этих целей, а затем выделения ресурсов для выполнения этих планов.
Напротив, лидерство компании начинается с определения направления — разработки видения будущего (часто отдаленного будущего) наряду со стратегиями производства изменений, необходимых для достижения этого видения.
Чем лидерство отличается от руководства?
Лидерство не является чем-то мистическим и загадочным. Это не имеет ничего общего с “харизмой” или другими экзотическими чертами личности. Это не прерогатива немногих избранных. Лидерство не обязательно лучше руководства или его замены.
Скорее, лидерство и руководство - это две отличительные и взаимодополняющие системы действий. Каждая из них имеет свою собственную функцию и характерные виды деятельности. Обе необходимы для успеха во все более сложной и изменчивой бизнес-среде.
Руководство - это умение справляться со сложностями. Без хорошего управления сложные организации, как правило, становятся хаотичными, что угрожает самому их существованию. Хорошее управление вносит определенный порядок и последовательность в ключевые аспекты, такие как качество и прибыльность продукции.
Лидерство, напротив, заключается в том, чтобы справляться с переменами. Одна из причин, по которой это стало так важно в последние годы, заключается в том, что деловой мир стал более конкурентоспособным и более изменчивым. Конечным результатом является то, что выполнение того, что было сделано вчера, или на 5% лучше, больше не является формулой успеха. Серьезные изменения становятся все более необходимыми для выживания и эффективной конкуренции в этой новой среде. Новые изменения всегда требуют большего лидерства.
Каждая система действий включает в себя принятие решения о том, что необходимо сделать, создание кросс функциональных связей, которые могут выполнить повестку дня, а затем обеспечить, чтобы исполнители действительно выполняли работу.
Руководство компании справляются со сложностями с помощью планирования и составления бюджета — постановки целей на будущее (обычно на следующий месяц или год), определения подробных шагов по достижению этих целей, а затем выделения ресурсов для выполнения этих планов.
Напротив, лидерство компании начинается с определения направления — разработки видения будущего (часто отдаленного будущего) наряду со стратегиями производства изменений, необходимых для достижения этого видения.
👍5
#карьерныеинструменты
Друзья, поскольку первого сентября я отмечала пять лет моей капиталистической деятельности (предпринимательской карьеры🙂). Хочу поделиться с вами своими размышлениями, в том числе из собственного опыта.
Часто человек строит успешную карьеру в корпорациях, становится топ-менеджером, но в какой-то момент принимает решение попробовать себя в собственном бизнесе.
У талантливого управленца и в собственном бизнесе все получится. Но самое сложное для таких людей — это не делать скоропалительных выводов и не опускать руки, если успех не приходит мгновенно: развитие собственного бизнеса требует времени, системности и терпения.
Комфортно ходить в красивый офис в центре Москвы на работу, быть профессионалом, нести ответственность за большой масштаб чьего-то бизнеса, получать хорошую зарплату. Но сложно адаптироваться к ситуации, когда уровень ответственности не падает и даже возрастает, а масштаб — микроскопический, да и тех чудесных зарплаты и офиса нет.
Уходить ли в собственный бизнес?
1️⃣ Если вы по базовой ценности предприниматель, то при желании и наличии идеи смело пробуйте себя в собственном бизнесе — но из корпорации выходите с хорошей финансовой подушкой. И сразу делите на десять ваши первоначальные ожидания по доходам и выходу на точку безубыточности.
2️⃣ Если в вашей карте ценностей масштаб и статус первостепенны, то лучше не играть в русскую рулетку с собственным бизнесом. Есть другие, более комфортные варианты пенсии для данной категории людей.
3️⃣ Если вы попробовали себя в собственном бизнесе, но поняли, что хочется обратно в корпорацию, на большой масштаб и системность, то нужно построить качественную коммуникационную стратегию. Первостепенно ответьте себе на вопрос: чем ваш предпринимательский опыт может быть полезен корпорации, как он будет капитализировать бизнес?
Принимаю ваши поздравления по поводу своего успешного прохождения пятилетки в роли предпринимателя 😉
Друзья, поскольку первого сентября я отмечала пять лет моей капиталистической деятельности (предпринимательской карьеры🙂). Хочу поделиться с вами своими размышлениями, в том числе из собственного опыта.
Часто человек строит успешную карьеру в корпорациях, становится топ-менеджером, но в какой-то момент принимает решение попробовать себя в собственном бизнесе.
У талантливого управленца и в собственном бизнесе все получится. Но самое сложное для таких людей — это не делать скоропалительных выводов и не опускать руки, если успех не приходит мгновенно: развитие собственного бизнеса требует времени, системности и терпения.
Комфортно ходить в красивый офис в центре Москвы на работу, быть профессионалом, нести ответственность за большой масштаб чьего-то бизнеса, получать хорошую зарплату. Но сложно адаптироваться к ситуации, когда уровень ответственности не падает и даже возрастает, а масштаб — микроскопический, да и тех чудесных зарплаты и офиса нет.
Уходить ли в собственный бизнес?
1️⃣ Если вы по базовой ценности предприниматель, то при желании и наличии идеи смело пробуйте себя в собственном бизнесе — но из корпорации выходите с хорошей финансовой подушкой. И сразу делите на десять ваши первоначальные ожидания по доходам и выходу на точку безубыточности.
2️⃣ Если в вашей карте ценностей масштаб и статус первостепенны, то лучше не играть в русскую рулетку с собственным бизнесом. Есть другие, более комфортные варианты пенсии для данной категории людей.
3️⃣ Если вы попробовали себя в собственном бизнесе, но поняли, что хочется обратно в корпорацию, на большой масштаб и системность, то нужно построить качественную коммуникационную стратегию. Первостепенно ответьте себе на вопрос: чем ваш предпринимательский опыт может быть полезен корпорации, как он будет капитализировать бизнес?
Принимаю ваши поздравления по поводу своего успешного прохождения пятилетки в роли предпринимателя 😉
👍10👏2
#метакарьера
Совещания остаются частой проблемой для большинства работников. Расписание может способствовать или препятствовать нашей энергии и продуктивности на работе, и поэтому к нему стоит присмотреться повнимательнее.
Столкнувшись с проблемой планирования своего рабочего дня, в частности, организации встреч наряду с выполнением отдельных задач, учтите следующее:
1️⃣ Сосредоточьтесь на относительном соотношении времени совещаний к индивидуальному рабочему времени в конкретный день.
Ежедневное распределение времени совещаний по отношению к индивидуальной работе может повысить уровень энергии на работе, тем самым способствуя повышению производительности, креативности и удовлетворенности работой.
2️⃣ Планируйте свой рабочий день таким образом, чтобы встречи и индивидуальные задачи дополняли друг друга.
Вместо того, чтобы объединять мероприятия одинакового уровня нагрузки в один период, распределите сложные задачи и встречи на разные дни или разные временные отрезки дня.
3️⃣ Примите более целостный подход к планированию рабочего дня.
Вместо того, чтобы просто вписывать встречу или отдельную задачу в календарь для собственного удобства, рассмотрите более широкие последствия для структуры вашего рабочего дня.
Следующие вопросы могут быть полезны в процессе планирования:
🔹Как это решение о расписании повлияет на баланс между моими встречами и индивидуальным рабочим временем в этот конкретный день?
🔹Не слишком ли сильно сократит ли добавление этой встречи к этому конкретному отрезку дня мое личное рабочее время, принося в жертву необходимые перерывы?
🔹Приведет ли этот график к чередованию интенсивных встреч и задач в течение одного дня? Как этого можно избежать?
🔹Есть ли в моем расписании лучшее место для проведения этой встречи или задания, способствующее более эффективному сочетанию напряженной и малонапряженной работы в течение дня?
Совещания остаются частой проблемой для большинства работников. Расписание может способствовать или препятствовать нашей энергии и продуктивности на работе, и поэтому к нему стоит присмотреться повнимательнее.
Столкнувшись с проблемой планирования своего рабочего дня, в частности, организации встреч наряду с выполнением отдельных задач, учтите следующее:
1️⃣ Сосредоточьтесь на относительном соотношении времени совещаний к индивидуальному рабочему времени в конкретный день.
Ежедневное распределение времени совещаний по отношению к индивидуальной работе может повысить уровень энергии на работе, тем самым способствуя повышению производительности, креативности и удовлетворенности работой.
2️⃣ Планируйте свой рабочий день таким образом, чтобы встречи и индивидуальные задачи дополняли друг друга.
Вместо того, чтобы объединять мероприятия одинакового уровня нагрузки в один период, распределите сложные задачи и встречи на разные дни или разные временные отрезки дня.
3️⃣ Примите более целостный подход к планированию рабочего дня.
Вместо того, чтобы просто вписывать встречу или отдельную задачу в календарь для собственного удобства, рассмотрите более широкие последствия для структуры вашего рабочего дня.
Следующие вопросы могут быть полезны в процессе планирования:
🔹Как это решение о расписании повлияет на баланс между моими встречами и индивидуальным рабочим временем в этот конкретный день?
🔹Не слишком ли сильно сократит ли добавление этой встречи к этому конкретному отрезку дня мое личное рабочее время, принося в жертву необходимые перерывы?
🔹Приведет ли этот график к чередованию интенсивных встреч и задач в течение одного дня? Как этого можно избежать?
🔹Есть ли в моем расписании лучшее место для проведения этой встречи или задания, способствующее более эффективному сочетанию напряженной и малонапряженной работы в течение дня?
#executivesearch
1️⃣ Управляющий партнёр КФР Антон Стороженко поделился кейсом , какая цель важнее: прибыль или вовлечённость.
Не так давно команда КФР проводила стратегическую сессию для СЕО компании, входящей в топ-50 в России. Обсуждали стратегические цели и людей, которые должны их достигать.
В начале беседы топ-менеджер был настроен безапелляционно — во главе угла должна стоять прибыль. В ходе обстоятельной и открытой дискуссии удалось показать ему, что прибыль — это следствие хорошо налаженной работы вовлечённых людей.
Именно вовлечённость каждого члена команды в жизнь и цели компании даёт сегодня феноменальный результат и способна вывести организацию в тот самый голубой океан.
Причём вовлечённость не равна удовлетворённости, ведь довольный сотрудник может просто формально делать, что положено, и не вносить душу и экстра-усилия, которые в итоге и позволяют компании вырасти экспоненциально.
2️⃣ Галина Рогозина, старший партнер RosExpert рассказывает почему сложно развивать взрослого человека.
Особенно того, кто уже на верхних ступенях корпоративной иерархии. Багаж знаний, опыта, уверенности создают огромное сопротивление. Полученная власть дает привилегии, но приглушает самокритичность и жажду саморазвития. А это большая ловушка на карьерном пути.
Как её избежать:
🔸Развивать самокритичность.
Чем больше мы приобретаем власти, опыта и (само)уверенности, тем менее критично относимся к себе, своим идеям и решениям. Иерархический инстинкт развивает в нас убеждение, что все уже произошло и дополнительно право на высокие позиции подтверждать не нужно. И часто именно руководители не подвергают сомнению свои суждения и мысли. Критично сохранять понимание, что ты можешь быть не всегда прав, не все видеть, что ты обязан еще больше и лучше слушать других людей, быть самоироничным, доступным, эмпатичным.
🔸Учиться новому и сохранять трезвость.
Не так важно, чему учиться - рисовать, готовить, управлять яхтой. Важно изменить привычный контекст и оказаться снова в роли ученика. Полезно почувствовать что есть вещи, где не помогает предыдущий опыт и нужно задействовать другие участки мозга, ресурсы и поведение. Понимание, что мы не всемогущи - это хорошее отрезвление. Кстати, учиться важно и у детей - с возрастом мы теряем спонтанность, безусловную любовь, искренность, непосредственность, креативность, восприимчивость. В современном мире это особенно важно.
🔸Тренировать пластичность.
Разрешение себе быть незначащим, неумеющим, не главным - неприятный, но очень полезный опыт. Это возможность узнать о себе важное, приобрести что-то новое в своей жизни. Продуктивный стресс. Мы часто готовы растягивать свое тело в сложных асанах, но не готовы идти в ментальную «растяжку». Но именно психологическая пластичность позволит нам оставаться актуальными в меняющемся мире.
3️⃣ В статье для Forbes партнер Odgers Berndtson Russia, руководитель практики «Промышленность и энергетика» Рустам Бостанов комментирует тему :
Кто такие «громкие труженики» и почему их самореклама вредит окружающим.
«Люди склонны проявлять те компетенции, которые у них наиболее развиты. Аналитики используют умение анализировать информацию и выделять в ней главное, коммуникаторы используют навык общения и донесения информации, а «громкие сотрудники» привлекают внимание к себе и своим проектам. Если такой человек находится на правильной позиции, эта компетенция будет помогать ему в работе».
С одной стороны, ничего плохого в этом нет. Строительство личного бренда — дело полезное. Чем больше людей знает о том, чем ты занимаешься и какие у тебя в этом успехи, тем шире твой нетворкинг и узнаваемость. Многие понимают, насколько это важно для карьерного продвижения.
С другой стороны, эксперты считают, что наличие громкого труженика в коллективе может сделать его токсичным, снизить мотивацию и производительность других сотрудников. В то время как западная культура поощряет саморекламу, чрезмерное использование этого может создать атмосферу крайней конкуренции.
1️⃣ Управляющий партнёр КФР Антон Стороженко поделился кейсом , какая цель важнее: прибыль или вовлечённость.
Не так давно команда КФР проводила стратегическую сессию для СЕО компании, входящей в топ-50 в России. Обсуждали стратегические цели и людей, которые должны их достигать.
В начале беседы топ-менеджер был настроен безапелляционно — во главе угла должна стоять прибыль. В ходе обстоятельной и открытой дискуссии удалось показать ему, что прибыль — это следствие хорошо налаженной работы вовлечённых людей.
Именно вовлечённость каждого члена команды в жизнь и цели компании даёт сегодня феноменальный результат и способна вывести организацию в тот самый голубой океан.
Причём вовлечённость не равна удовлетворённости, ведь довольный сотрудник может просто формально делать, что положено, и не вносить душу и экстра-усилия, которые в итоге и позволяют компании вырасти экспоненциально.
2️⃣ Галина Рогозина, старший партнер RosExpert рассказывает почему сложно развивать взрослого человека.
Особенно того, кто уже на верхних ступенях корпоративной иерархии. Багаж знаний, опыта, уверенности создают огромное сопротивление. Полученная власть дает привилегии, но приглушает самокритичность и жажду саморазвития. А это большая ловушка на карьерном пути.
Как её избежать:
🔸Развивать самокритичность.
Чем больше мы приобретаем власти, опыта и (само)уверенности, тем менее критично относимся к себе, своим идеям и решениям. Иерархический инстинкт развивает в нас убеждение, что все уже произошло и дополнительно право на высокие позиции подтверждать не нужно. И часто именно руководители не подвергают сомнению свои суждения и мысли. Критично сохранять понимание, что ты можешь быть не всегда прав, не все видеть, что ты обязан еще больше и лучше слушать других людей, быть самоироничным, доступным, эмпатичным.
🔸Учиться новому и сохранять трезвость.
Не так важно, чему учиться - рисовать, готовить, управлять яхтой. Важно изменить привычный контекст и оказаться снова в роли ученика. Полезно почувствовать что есть вещи, где не помогает предыдущий опыт и нужно задействовать другие участки мозга, ресурсы и поведение. Понимание, что мы не всемогущи - это хорошее отрезвление. Кстати, учиться важно и у детей - с возрастом мы теряем спонтанность, безусловную любовь, искренность, непосредственность, креативность, восприимчивость. В современном мире это особенно важно.
🔸Тренировать пластичность.
Разрешение себе быть незначащим, неумеющим, не главным - неприятный, но очень полезный опыт. Это возможность узнать о себе важное, приобрести что-то новое в своей жизни. Продуктивный стресс. Мы часто готовы растягивать свое тело в сложных асанах, но не готовы идти в ментальную «растяжку». Но именно психологическая пластичность позволит нам оставаться актуальными в меняющемся мире.
3️⃣ В статье для Forbes партнер Odgers Berndtson Russia, руководитель практики «Промышленность и энергетика» Рустам Бостанов комментирует тему :
Кто такие «громкие труженики» и почему их самореклама вредит окружающим.
«Люди склонны проявлять те компетенции, которые у них наиболее развиты. Аналитики используют умение анализировать информацию и выделять в ней главное, коммуникаторы используют навык общения и донесения информации, а «громкие сотрудники» привлекают внимание к себе и своим проектам. Если такой человек находится на правильной позиции, эта компетенция будет помогать ему в работе».
С одной стороны, ничего плохого в этом нет. Строительство личного бренда — дело полезное. Чем больше людей знает о том, чем ты занимаешься и какие у тебя в этом успехи, тем шире твой нетворкинг и узнаваемость. Многие понимают, насколько это важно для карьерного продвижения.
С другой стороны, эксперты считают, что наличие громкого труженика в коллективе может сделать его токсичным, снизить мотивацию и производительность других сотрудников. В то время как западная культура поощряет саморекламу, чрезмерное использование этого может создать атмосферу крайней конкуренции.
Forbes.ru
Убавить звук: кто такие «громкие труженики» и почему их самореклама вредит окружающим
Западные СМИ этим летом переключились с обсуждения «тихого увольнения» (когда сотрудники не увольняются, но не делают ничего сверх своих обязанностей и всегда уходят с работы вовремя) на «громких тружеников» — людей, которые уделяют рассказам о том,
👍2
#executivesearch
В конце концов, если руководство не самым пристальным образом следит за персональными результатами сотрудников, а оценивает коллективную работу, это приводит к тому, что громкие труженики работают меньше, а бенефитов получают больше.
4️⃣ Почему фармацевтическая отрасль считается закрытой и как туда зайти, чтобы остаться рассказывает Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia, в своей статье для издания Фармацевтического Вестника.
«Фармацевтическая отрасль на протяжении многих лет считается «элитарной индустрией» и своего рода «закрытым клубом». Внутри отрасли сложилось устойчивое
мнение, что без глубоких специальных знаний и умения говорить «на одном языке» с представителями науки эффективно развиваться здесь невозможно.
Подобные убеждения, хоть и не беспочвенны, но приводят к тому, что в фарме редко можно встретить генерального директора без медицинского образования или как минимум не проработавшего в индустрии 10—15 лет. По статистике, более 80% СЕО пришли к этой роли, не выходя за рамки отрасли».
5️⃣Анастасия Стасева, партнер Kontakt InterSearch Russia рассказывает про
«утекающий креатив»
Российская креативная индустрия фиксирует нехватку кадров. Сложнее всего найти квалифицированных специалистов среднего звена, а также глав подразделений, которые готовы работать из офиса. Чтобы закрыть позиции, многим приходится нанимать джунов — молодых неопытных сотрудников — и обучать их самостоятельно
«Среди уехавших в первую же волну, после 24 февраля 2022-го, было много представителей творческих профессий. Это связано с «волатильной психикой» креативного класса — они более склонны «принимать внешние события близко к сердцу», заключает она. К тому же таким специалистам свойственно «искать возможность куда-то уехать».
Подробнее в материале Forbes по ссылке.
В конце концов, если руководство не самым пристальным образом следит за персональными результатами сотрудников, а оценивает коллективную работу, это приводит к тому, что громкие труженики работают меньше, а бенефитов получают больше.
4️⃣ Почему фармацевтическая отрасль считается закрытой и как туда зайти, чтобы остаться рассказывает Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia, в своей статье для издания Фармацевтического Вестника.
«Фармацевтическая отрасль на протяжении многих лет считается «элитарной индустрией» и своего рода «закрытым клубом». Внутри отрасли сложилось устойчивое
мнение, что без глубоких специальных знаний и умения говорить «на одном языке» с представителями науки эффективно развиваться здесь невозможно.
Подобные убеждения, хоть и не беспочвенны, но приводят к тому, что в фарме редко можно встретить генерального директора без медицинского образования или как минимум не проработавшего в индустрии 10—15 лет. По статистике, более 80% СЕО пришли к этой роли, не выходя за рамки отрасли».
5️⃣Анастасия Стасева, партнер Kontakt InterSearch Russia рассказывает про
«утекающий креатив»
Российская креативная индустрия фиксирует нехватку кадров. Сложнее всего найти квалифицированных специалистов среднего звена, а также глав подразделений, которые готовы работать из офиса. Чтобы закрыть позиции, многим приходится нанимать джунов — молодых неопытных сотрудников — и обучать их самостоятельно
«Среди уехавших в первую же волну, после 24 февраля 2022-го, было много представителей творческих профессий. Это связано с «волатильной психикой» креативного класса — они более склонны «принимать внешние события близко к сердцу», заключает она. К тому же таким специалистам свойственно «искать возможность куда-то уехать».
Подробнее в материале Forbes по ссылке.
pharmvestnik.ru
Приоткрыть «закрытый клуб»
👍2
#карьерноеразвитие
Как один человек может изменить сознание организации?
Четыре ключевые образа мышления, которые помогают катализировать трансформацию:
1️⃣ Сила одного.
Один человек с чистой совестью и готовностью высказываться может изменить ситуацию. Вклад во всеобщее благо - это глубокая и фундаментальная человеческая потребность. Когда лидер, даже среднего или низшего звена, умело привносит голос и видение, другие последуют за ним, и могут произойти удивительные вещи — даже крупномасштабные изменения в культуре.
2️⃣ Сила последовательного наращивания навыков.
Не стоит недооценивать любой, даже самый маленький, шанс, который у вас есть, отточить свои навыки оспаривания статус-кво ради общего блага. Постоянно тренируйте свой мускул “смелости бросать вызов конвенциям”, чтобы он был готов, когда это необходимо.
3️⃣ Сила постоянной сосредоточенности и решимости.
Легко сказать: “Это потребует определенных усилий; я подумаю об этом позже”. В сочетании с неосознанным “Это может быть опасно для моей карьеры”, может быть легко, что трудные задачи постепенно ускользнут из внимания. Со временем неприемлемое может стать нормой, и энергия для перемен иссякнет.
4️⃣ Сила использования привилегий для поддержки людей с меньшими привилегиями.
Хотя для осуществления трансформации такое мышление не требуется, большинство согласится, что это даже лучше и полезнее, когда трансформация помогает и тем, у кого меньше привилегий.
Как один человек может изменить сознание организации?
Четыре ключевые образа мышления, которые помогают катализировать трансформацию:
1️⃣ Сила одного.
Один человек с чистой совестью и готовностью высказываться может изменить ситуацию. Вклад во всеобщее благо - это глубокая и фундаментальная человеческая потребность. Когда лидер, даже среднего или низшего звена, умело привносит голос и видение, другие последуют за ним, и могут произойти удивительные вещи — даже крупномасштабные изменения в культуре.
2️⃣ Сила последовательного наращивания навыков.
Не стоит недооценивать любой, даже самый маленький, шанс, который у вас есть, отточить свои навыки оспаривания статус-кво ради общего блага. Постоянно тренируйте свой мускул “смелости бросать вызов конвенциям”, чтобы он был готов, когда это необходимо.
3️⃣ Сила постоянной сосредоточенности и решимости.
Легко сказать: “Это потребует определенных усилий; я подумаю об этом позже”. В сочетании с неосознанным “Это может быть опасно для моей карьеры”, может быть легко, что трудные задачи постепенно ускользнут из внимания. Со временем неприемлемое может стать нормой, и энергия для перемен иссякнет.
4️⃣ Сила использования привилегий для поддержки людей с меньшими привилегиями.
Хотя для осуществления трансформации такое мышление не требуется, большинство согласится, что это даже лучше и полезнее, когда трансформация помогает и тем, у кого меньше привилегий.
👍4
#карьерныеинструменты
Хочу с вами поговорить о современных стилях лидерства, какие они бывают и чем характеризуются. Каждый вторник я буду раскрывать вам по одному из стилей.
Сегодня расскажу про авторитарный стиль лидерства.
Основная его суть – диктатура. Но так ли это плохо? Выглядит как беспрекословное выполнение указаний руководства. Инициатива сотрудников практически неприемлема. За неисполнение распоряжений частенько полагаются штрафные санкции.
Данный стиль лидерства эффективен в случае непонимания командой, по какому пути ей двигаться. Именно в этом случае необходимо подключиться руководителю и обрисовать свое видение дальнейших действий, чтобы подчиненные в точности выполнили распоряжения, тогда можно рассчитывать на результат.
На постоянной основе не рекомендуется использовать данный стиль управления в бизнесе, исключение составляют госструктуры, так как у работников будет повышен уровень стресса. Плюс стиля в четко заданном векторе. Имеет место и эффективен в сочетании с другими стилями управления особенно в кризисных ситуациях.
Узнали ли вы себя или кого-то из коллег? В чем еще вы видите плюсы и минусы такого стиля лидерства? Поделитесь в комментариях ⬇️
Хочу с вами поговорить о современных стилях лидерства, какие они бывают и чем характеризуются. Каждый вторник я буду раскрывать вам по одному из стилей.
Сегодня расскажу про авторитарный стиль лидерства.
Основная его суть – диктатура. Но так ли это плохо? Выглядит как беспрекословное выполнение указаний руководства. Инициатива сотрудников практически неприемлема. За неисполнение распоряжений частенько полагаются штрафные санкции.
Данный стиль лидерства эффективен в случае непонимания командой, по какому пути ей двигаться. Именно в этом случае необходимо подключиться руководителю и обрисовать свое видение дальнейших действий, чтобы подчиненные в точности выполнили распоряжения, тогда можно рассчитывать на результат.
На постоянной основе не рекомендуется использовать данный стиль управления в бизнесе, исключение составляют госструктуры, так как у работников будет повышен уровень стресса. Плюс стиля в четко заданном векторе. Имеет место и эффективен в сочетании с другими стилями управления особенно в кризисных ситуациях.
Узнали ли вы себя или кого-то из коллег? В чем еще вы видите плюсы и минусы такого стиля лидерства? Поделитесь в комментариях ⬇️
❤1👍1
#executivesearch
1️⃣ Как развивать свою "гибкость" рассказывает управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина.
Изменения в мире требуют от менеджеров набора так называемых гибких навыков — инновационности и цифровой восприимчивости, лидерства, драйва, эффективности, ориентации на клиента.
Но не стоит забывать, что мы не можем развить одинаково хорошо все качества: некоторые настолько предопределены нашими индивидуальными особенностями психики и физиологии, что их практически невозможно существенно изменить. Однако успех не в совершенстве, а в понимании своей человеческой природы со всеми ее сильными и слабыми сторонами.
Подробнее в статье.
2️⃣ Анна Кофф, старший партнер RosExpert комментирует тему отсеивания бывших предпринимателей на этапе собеседования.
Опыт владения собственным бизнесом затрудняет последующее трудоустройство в корпорации. Все начинается на ранних этапах, когда бывших предпринимателей отсеивают уже на этапе собеседования с рекрутером, - пишет Fortune. Чем дольше предприниматели находятся вне корпоративной системы, тем меньше шансы на успешное трудоустройство по сравнению с кандидатами с традиционным опытом.
Какие риски видят работодатели?
🔸Предприниматели покинут компанию при первой же возможности и дорогостоящий процесс рекрутмента нужно будет начинать сначала.
🔸С высокой вероятностью в новую компанию предприниматель переманит таланты, клиентов и тактику у своего работодателя.
🔸Предприниматели могут отказаться подчиняться корпоративным правилам и им сложнее адаптироваться к более низкому месту в иерархии.
Меньше предвзятости к соискателям на должности с большей автономией, например, в области развития нового бизнеса.
3️⃣ Анастасия Вяликова Стариший консультант и Анастасия Стасева, партнер Kontakt InterSearch Russia комментируют кадровую проблему в АПК.
Работа в сельском хозяйстве давно вышла на совершенно другой уровень. Однако агропром все еще имеет низкую привлекательность для молодежи, средний возраст работников сейчас составляет 45-55 лет.
«В целом уровень дохода в отрасли за последнее время увеличился. Даже сотрудники рабочих специальностей могут неплохо зарабатывать», - Анастасия Вяликова
Но не зарплатой единой. Высокая зарплата не всегда является единственным действенным средством для привлечения молодежи в агросектор.
«Ребят смущает отсутствие на селе объектов, которые так нужны для их социально активной жизни. Если проблемы с проживанием и транспортной доступностью компании чаще всего решают хорошо, то вопрос досуга в отдаленных регионах стоит более остро, и имеющиеся решения не идут ни в какое сравнение с насыщенной жизнью города», — Анастасия Стасева, партнер Kontakt InterSearch Russia.
Подробнее читайте по ссылке.
4️⃣ Как руководителю решать конфликты в коллективе? Рассказывает старший консультант консалтинговой компании Odgers Berndtson Russia Полина Ольшанецкая (Косых):
Чтобы рабочие дискуссии оставались плодотворными и не перерастали в выяснение отношений, в команде должен быть высокий уровень доверия — его формирует лидер.
Атмосферу, в которой ценятся экологичная коммуникация, сотрудничество и прямая обратная связь, создает руководитель. Начиная с себя он приучает всю компанию к этим практикам
Подробнее в статье.
5️⃣ Профессиональное и личностное развитие: кто поможет и направит? Рассказывает Дарья Тулубенская партнер Odgers Berndtson Russia:
Исследования показывают, что люди, которые инвестируют в своё развитие, имеют больше возможностей для карьерного роста и личного благополучия. Чаще всего курсы или отдельно взятые тренинги подходят, чтобы подтянуть какие-то отдельные знания и навыки, но не помогают комплексно разобраться в том, куда двигаться в профессии и карьере.
Когда справиться самостоятельно сложно, на помощь могут прийти коуч, ментор, наставник, покровитель и даже группа людей — форум-группа.
Подробнее в статье
1️⃣ Как развивать свою "гибкость" рассказывает управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина.
Изменения в мире требуют от менеджеров набора так называемых гибких навыков — инновационности и цифровой восприимчивости, лидерства, драйва, эффективности, ориентации на клиента.
Но не стоит забывать, что мы не можем развить одинаково хорошо все качества: некоторые настолько предопределены нашими индивидуальными особенностями психики и физиологии, что их практически невозможно существенно изменить. Однако успех не в совершенстве, а в понимании своей человеческой природы со всеми ее сильными и слабыми сторонами.
Подробнее в статье.
2️⃣ Анна Кофф, старший партнер RosExpert комментирует тему отсеивания бывших предпринимателей на этапе собеседования.
Опыт владения собственным бизнесом затрудняет последующее трудоустройство в корпорации. Все начинается на ранних этапах, когда бывших предпринимателей отсеивают уже на этапе собеседования с рекрутером, - пишет Fortune. Чем дольше предприниматели находятся вне корпоративной системы, тем меньше шансы на успешное трудоустройство по сравнению с кандидатами с традиционным опытом.
Какие риски видят работодатели?
🔸Предприниматели покинут компанию при первой же возможности и дорогостоящий процесс рекрутмента нужно будет начинать сначала.
🔸С высокой вероятностью в новую компанию предприниматель переманит таланты, клиентов и тактику у своего работодателя.
🔸Предприниматели могут отказаться подчиняться корпоративным правилам и им сложнее адаптироваться к более низкому месту в иерархии.
Меньше предвзятости к соискателям на должности с большей автономией, например, в области развития нового бизнеса.
3️⃣ Анастасия Вяликова Стариший консультант и Анастасия Стасева, партнер Kontakt InterSearch Russia комментируют кадровую проблему в АПК.
Работа в сельском хозяйстве давно вышла на совершенно другой уровень. Однако агропром все еще имеет низкую привлекательность для молодежи, средний возраст работников сейчас составляет 45-55 лет.
«В целом уровень дохода в отрасли за последнее время увеличился. Даже сотрудники рабочих специальностей могут неплохо зарабатывать», - Анастасия Вяликова
Но не зарплатой единой. Высокая зарплата не всегда является единственным действенным средством для привлечения молодежи в агросектор.
«Ребят смущает отсутствие на селе объектов, которые так нужны для их социально активной жизни. Если проблемы с проживанием и транспортной доступностью компании чаще всего решают хорошо, то вопрос досуга в отдаленных регионах стоит более остро, и имеющиеся решения не идут ни в какое сравнение с насыщенной жизнью города», — Анастасия Стасева, партнер Kontakt InterSearch Russia.
Подробнее читайте по ссылке.
4️⃣ Как руководителю решать конфликты в коллективе? Рассказывает старший консультант консалтинговой компании Odgers Berndtson Russia Полина Ольшанецкая (Косых):
Чтобы рабочие дискуссии оставались плодотворными и не перерастали в выяснение отношений, в команде должен быть высокий уровень доверия — его формирует лидер.
Атмосферу, в которой ценятся экологичная коммуникация, сотрудничество и прямая обратная связь, создает руководитель. Начиная с себя он приучает всю компанию к этим практикам
Подробнее в статье.
5️⃣ Профессиональное и личностное развитие: кто поможет и направит? Рассказывает Дарья Тулубенская партнер Odgers Berndtson Russia:
Исследования показывают, что люди, которые инвестируют в своё развитие, имеют больше возможностей для карьерного роста и личного благополучия. Чаще всего курсы или отдельно взятые тренинги подходят, чтобы подтянуть какие-то отдельные знания и навыки, но не помогают комплексно разобраться в том, куда двигаться в профессии и карьере.
Когда справиться самостоятельно сложно, на помощь могут прийти коуч, ментор, наставник, покровитель и даже группа людей — форум-группа.
Подробнее в статье
Подписка на РБК
Что такое гибкие навыки и как их развить — РБК
Изменения в мире требуют от менеджеров набора навыков, не связанных с определенной профессиональной сферой, но необходимых для успеха в любом деле, так называемых гибких навыков. Как их развить
❤2👍1
#метакарьера
Практика осознанности - это идеальная техника, которую можно использовать, когда возникает конфликт - будь то на работе или дома.
Практика осознанности в разгар конфликта требует готовности предупреждать негативные мысли и использовать дыхание, чтобы поддерживать совладение с собой . Как и любой навык, он требует практики.
Существуют различные подходы к работе с спровоцировавной нервной системой и сильными эмоциями, но все они имеют некоторые общие черты. Вот четыре простых шага, которые стоит использовать:
1️⃣ Не уходите от конфликта.
Заметьте, что вас спровоцировали. Может изменение тона нашего голоса, захватывающие ощущения в груди или внезапное желание уйти. У каждого из нас есть особые телесные и поведенческие сигналы, которые предупреждают нас о реальности, что мы чувствуем угрозу, и поэтому работают на автоматическом пилоте.
Нужно не сбегать от конфликта, а исследовать этот опыт.
2️⃣ Отпустите мысли.
Это очень сложный шаг, потому что, когда мы чувствуем угрозу, разум сразу же наполняется всевозможными мыслями и историями о том, что происходит. Если негативные мысли сохраняются, то сохраняются и стрессовые гормоны.
3️⃣ Сосредоточьтесь на теле.
Позвольте разуму быть, как можно более открытым, замечая различные места в теле, где возникают ощущения, что сжимается, трясется или болит. Обращайте внимание на различные качества и текстуры ощущений, а также на то, как все изменяется.
4️⃣ Дышите.
Примените ритмическое дыхание. Это означает, что вдох и выдох происходят неоднократно с одинаковыми интервалами.
В то же время нужно следить, чтобы дыхание было ровным, и объем дыхания остается неизменным.
Уделение внимания телу быстрее восстанавливает равновесие, восстанавливая способность трезво мыслить, слушать и общаться. Это требует практики, но в конечном итоге гнев становится ясностью и решительностью, печаль приводит к состраданию.
Практика осознанности - это идеальная техника, которую можно использовать, когда возникает конфликт - будь то на работе или дома.
Практика осознанности в разгар конфликта требует готовности предупреждать негативные мысли и использовать дыхание, чтобы поддерживать совладение с собой . Как и любой навык, он требует практики.
Существуют различные подходы к работе с спровоцировавной нервной системой и сильными эмоциями, но все они имеют некоторые общие черты. Вот четыре простых шага, которые стоит использовать:
1️⃣ Не уходите от конфликта.
Заметьте, что вас спровоцировали. Может изменение тона нашего голоса, захватывающие ощущения в груди или внезапное желание уйти. У каждого из нас есть особые телесные и поведенческие сигналы, которые предупреждают нас о реальности, что мы чувствуем угрозу, и поэтому работают на автоматическом пилоте.
Нужно не сбегать от конфликта, а исследовать этот опыт.
2️⃣ Отпустите мысли.
Это очень сложный шаг, потому что, когда мы чувствуем угрозу, разум сразу же наполняется всевозможными мыслями и историями о том, что происходит. Если негативные мысли сохраняются, то сохраняются и стрессовые гормоны.
3️⃣ Сосредоточьтесь на теле.
Позвольте разуму быть, как можно более открытым, замечая различные места в теле, где возникают ощущения, что сжимается, трясется или болит. Обращайте внимание на различные качества и текстуры ощущений, а также на то, как все изменяется.
4️⃣ Дышите.
Примените ритмическое дыхание. Это означает, что вдох и выдох происходят неоднократно с одинаковыми интервалами.
В то же время нужно следить, чтобы дыхание было ровным, и объем дыхания остается неизменным.
Уделение внимания телу быстрее восстанавливает равновесие, восстанавливая способность трезво мыслить, слушать и общаться. Это требует практики, но в конечном итоге гнев становится ясностью и решительностью, печаль приводит к состраданию.
👍3
#карьерноеразвитие
Любая работа иногда немного скучна. Независимо от того, насколько сильно вы любите её или какой смысл она вам приносит. В вашем списке задач, скорее всего, есть несколько пунктов, которые кажутся вам утомительными.
Пять способов превратить скучные задания в
то, что вам нравится.
1️⃣ Не нравится каждый день просматривать свой почтовый ящик?
Слушайте свою любимую музыку, пока вы этим занимаетесь.
2️⃣ Делаете слишком много телефонных звонков за день?
Посидите в кафе или найдите место на открытом воздухе с прекрасным видом, чтобы сделать звонки более приятными.
3️⃣ Ваша исследовательская работа скучна?
Дайте себе разрешение иногда заглядывать в социальные сети. Например, каждые 20-30 минут.
4️⃣ Ваша поездка на работу слишком долгая?
Используйте это время, чтобы пообщаться с друзьями или семьей по телефону.
5️⃣ Вам нужно разослать 300 приглашений на мероприятие?
Соедините это занятие с фильмом, который вы давно хотели посмотреть.
Любая работа иногда немного скучна. Независимо от того, насколько сильно вы любите её или какой смысл она вам приносит. В вашем списке задач, скорее всего, есть несколько пунктов, которые кажутся вам утомительными.
Пять способов превратить скучные задания в
то, что вам нравится.
1️⃣ Не нравится каждый день просматривать свой почтовый ящик?
Слушайте свою любимую музыку, пока вы этим занимаетесь.
2️⃣ Делаете слишком много телефонных звонков за день?
Посидите в кафе или найдите место на открытом воздухе с прекрасным видом, чтобы сделать звонки более приятными.
3️⃣ Ваша исследовательская работа скучна?
Дайте себе разрешение иногда заглядывать в социальные сети. Например, каждые 20-30 минут.
4️⃣ Ваша поездка на работу слишком долгая?
Используйте это время, чтобы пообщаться с друзьями или семьей по телефону.
5️⃣ Вам нужно разослать 300 приглашений на мероприятие?
Соедините это занятие с фильмом, который вы давно хотели посмотреть.
👍4❤2
Сегодня поговорим о демократическом стиле лидерства.
Характеризуется всесторонним обсуждением проблем компании всеми сотрудниками. Руководители в таких компаниях не боятся обдумывать инициативы и предложения своих подчиненных. А также принимают комплексные решения с учетом мнений членов команды. Как правило, подобные стратегические решения оправдывают себя на рынке.
Плюс стиля в том, что сотрудники понимают свою значимость и становятся более вовлеченными в рабочий процесс, а благодаря совместным решениям повышается производительность коллектива.
Однако, этот стиль управления имеет и минусы. Со временем может перерасти в либеральный стиль управления, который в данном контексте трактуется как приоритет на мнение сотрудников, которые, в свою очередь, расслабляются при таком стиле лидерства.
Узнали ли вы себя или кого-то из коллег? В чем еще вы видите плюсы и минусы такого стиля лидерства? Поделитесь в комментариях ⬇️
Характеризуется всесторонним обсуждением проблем компании всеми сотрудниками. Руководители в таких компаниях не боятся обдумывать инициативы и предложения своих подчиненных. А также принимают комплексные решения с учетом мнений членов команды. Как правило, подобные стратегические решения оправдывают себя на рынке.
Плюс стиля в том, что сотрудники понимают свою значимость и становятся более вовлеченными в рабочий процесс, а благодаря совместным решениям повышается производительность коллектива.
Однако, этот стиль управления имеет и минусы. Со временем может перерасти в либеральный стиль управления, который в данном контексте трактуется как приоритет на мнение сотрудников, которые, в свою очередь, расслабляются при таком стиле лидерства.
Узнали ли вы себя или кого-то из коллег? В чем еще вы видите плюсы и минусы такого стиля лидерства? Поделитесь в комментариях ⬇️
👍1👏1
Друзья, этой осенью я участвую в CAREER FORUM 2023 — ежегодной встрече экспертов, посвященной лучшим карьерным решениям и инструментам.
Моё выступление на тему «Комплексные карьерные решения для топ-менеджеров» состоится 7 октября в 16:20.
Подробности здесь.
CAREER FORUM 2023 — это открытое онлайн-мероприятие для тех, кто хочет быть в курсе современных карьерных тенденций, интересуется развитием человеческих ресурсов, присматривается к помогающим профессиям или просто ищет выход из личного кризиса в работе.
Всего за пару дней вы познакомитесь более чем с тремя десятками топовых экспертов в отрасли, сможете вникнуть в кейсы, разобраться в тенденциях, получить полезные рабочие инструменты и очень, очень приятные эмоции.
Жду вас на CAREER FORUM 2023! Онлайн-участие бесплатное. Дополнительно в платном тарифе доступен интерактивный практический блок и впервые — кейс-чемпионат.
Моё выступление на тему «Комплексные карьерные решения для топ-менеджеров» состоится 7 октября в 16:20.
Подробности здесь.
CAREER FORUM 2023 — это открытое онлайн-мероприятие для тех, кто хочет быть в курсе современных карьерных тенденций, интересуется развитием человеческих ресурсов, присматривается к помогающим профессиям или просто ищет выход из личного кризиса в работе.
Всего за пару дней вы познакомитесь более чем с тремя десятками топовых экспертов в отрасли, сможете вникнуть в кейсы, разобраться в тенденциях, получить полезные рабочие инструменты и очень, очень приятные эмоции.
Жду вас на CAREER FORUM 2023! Онлайн-участие бесплатное. Дополнительно в платном тарифе доступен интерактивный практический блок и впервые — кейс-чемпионат.
❤5👍3
#executivesearch
1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР поделился цифрами из недавнего исследования «Российский индекс CFO» за период январь 2022 г. — июнь 2023 г.
Несколько ключевых цифр:
23% - доля CFO, назначенных на свои должности в 2022-2023 годах
76% - новых CFO «выросли» внутри компании
22% - CFO являются членами советов директоров своих компаний
24% - CFO в российских компаниях — женщины
79% - CFO имеют специальное профильное образование, а 26% — ещё и второе высшее.
Подробнее в статье.
2️⃣ Партнер RosExpert Алена Турбенева рассказывает, Как начинающему топ-менеджеру пройти первый год работы.
Треть новых СЕО терпят неудачу именно в этот период. При том, что руководитель должен проявить все свои навыки и умения , за которые его и взяли сразу.
Читайте в статье.
3️⃣ Как не «сломаться» и пережить кризис увольнения, - делится партнер практики Развития лидерства RosExpert Антонина Иванова.
За исключением случаев намеренного причинения ущерба делу, увольнение сотрудника – это всегда ошибка работодателя.
Возможно, уровень сложности задач не соответствовал навыкам и знаниям сотрудника, выбранного для их реализации. Или непосредственный руководитель упускал значимые моменты в управлении достижением результата. А иногда ситуация сокращения совсем не связана с результатами конкретных людей, а отражает ситуацию в отрасли и экономике. Вне зависимости от причин, увольнение - всегда глубокое личное переживание, сложный и неприятный опыт.
Полный текст статьи можно прочитать и здесь.
4️⃣ Как пройти проверку на полиграфе?
Рассказывают Юлия Забазарныз Партнер компании Kontakt InterSearch Russia и
Марина Сидоренко Старший консультант компании Kontakt InterSearch Russia.
Роль заключения полиграфолога при принятии решения о приеме на работу высока, а вот достоверность результата проверки вызывает сомнения. Почему же компании продолжают использовать этот метод для отбора кандидатов?
Применяют такой способ к руководителям, у которых есть доступ к финансовым потокам и конфиденциальной информации. Как правило, это финансовый, коммерческий и технический директора, а также директор по закупкам.
Читайте в новом номере издания «Финансовый директор» по ссылке.
5️⃣ Изабелла Гоглидзе, лидер практики Kontakt InterSearch Russia комментирует дефицит топ-менеджеров в сфере строительства.
«Дефицит топ-менеджмента зачастую связан с высокой лояльностью сотрудников к текущему работодателю: это отличительная особенность региональных компаний, где руководители работают 7+ лет и не готовы «бросать» своего акционера и выходить в конкурирующую компанию», — комментирует ситуацию
Подробнее читайте по ссылке.
6️⃣ Как выбирать и адаптировать CEO — инструкция для собственников? Рассказывает
Леонид Коен партнер Odgers Berndtson Russia.
Важно понять, что не существует идеального и универсального СЕО. Определившись с обязательными и желательными компетенциями, вы значительно облегчите процесс поиска подходящего кандидата.
Кандидат должен подходить компании по ценностям и менталитету. Чтобы их определить, следует смотреть на:
🔸Tone of Voice (стиль общения) кандидата;
🔸примеры, которые он приводит, рассказывая о своих предыдущих проектах;
🔸примеры, которые он приводит, отвечая на вопросы собственников о том, как он будет действовать в тех или иных ситуациях;
🔸мотивацию кандидата: что его драйвит, а что, наоборот, демотивирует.
При адаптации руководителя может быть полезно включить и другие важные документы, такие как:
🔹должностные инструкции других членов исполнительной команды и оргструктура;
🔹позиционные цели;
🔹предыдущие достижения человека на этой должности;
🔹биография и резюме непосредственных подчиненных нового сотрудника;
🔹календарь всех предстоящих событий;
🔹список партнеров, поставщиков и организаций, с которыми работает компания;
🔹ближайшие проекты и срочные задачи;
🔹список всех акционеров и их контактная информация.
Подробнее в статье.
1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР поделился цифрами из недавнего исследования «Российский индекс CFO» за период январь 2022 г. — июнь 2023 г.
Несколько ключевых цифр:
23% - доля CFO, назначенных на свои должности в 2022-2023 годах
76% - новых CFO «выросли» внутри компании
22% - CFO являются членами советов директоров своих компаний
24% - CFO в российских компаниях — женщины
79% - CFO имеют специальное профильное образование, а 26% — ещё и второе высшее.
Подробнее в статье.
2️⃣ Партнер RosExpert Алена Турбенева рассказывает, Как начинающему топ-менеджеру пройти первый год работы.
Треть новых СЕО терпят неудачу именно в этот период. При том, что руководитель должен проявить все свои навыки и умения , за которые его и взяли сразу.
Читайте в статье.
3️⃣ Как не «сломаться» и пережить кризис увольнения, - делится партнер практики Развития лидерства RosExpert Антонина Иванова.
За исключением случаев намеренного причинения ущерба делу, увольнение сотрудника – это всегда ошибка работодателя.
Возможно, уровень сложности задач не соответствовал навыкам и знаниям сотрудника, выбранного для их реализации. Или непосредственный руководитель упускал значимые моменты в управлении достижением результата. А иногда ситуация сокращения совсем не связана с результатами конкретных людей, а отражает ситуацию в отрасли и экономике. Вне зависимости от причин, увольнение - всегда глубокое личное переживание, сложный и неприятный опыт.
Полный текст статьи можно прочитать и здесь.
4️⃣ Как пройти проверку на полиграфе?
Рассказывают Юлия Забазарныз Партнер компании Kontakt InterSearch Russia и
Марина Сидоренко Старший консультант компании Kontakt InterSearch Russia.
Роль заключения полиграфолога при принятии решения о приеме на работу высока, а вот достоверность результата проверки вызывает сомнения. Почему же компании продолжают использовать этот метод для отбора кандидатов?
Применяют такой способ к руководителям, у которых есть доступ к финансовым потокам и конфиденциальной информации. Как правило, это финансовый, коммерческий и технический директора, а также директор по закупкам.
Читайте в новом номере издания «Финансовый директор» по ссылке.
5️⃣ Изабелла Гоглидзе, лидер практики Kontakt InterSearch Russia комментирует дефицит топ-менеджеров в сфере строительства.
«Дефицит топ-менеджмента зачастую связан с высокой лояльностью сотрудников к текущему работодателю: это отличительная особенность региональных компаний, где руководители работают 7+ лет и не готовы «бросать» своего акционера и выходить в конкурирующую компанию», — комментирует ситуацию
Подробнее читайте по ссылке.
6️⃣ Как выбирать и адаптировать CEO — инструкция для собственников? Рассказывает
Леонид Коен партнер Odgers Berndtson Russia.
Важно понять, что не существует идеального и универсального СЕО. Определившись с обязательными и желательными компетенциями, вы значительно облегчите процесс поиска подходящего кандидата.
Кандидат должен подходить компании по ценностям и менталитету. Чтобы их определить, следует смотреть на:
🔸Tone of Voice (стиль общения) кандидата;
🔸примеры, которые он приводит, рассказывая о своих предыдущих проектах;
🔸примеры, которые он приводит, отвечая на вопросы собственников о том, как он будет действовать в тех или иных ситуациях;
🔸мотивацию кандидата: что его драйвит, а что, наоборот, демотивирует.
При адаптации руководителя может быть полезно включить и другие важные документы, такие как:
🔹должностные инструкции других членов исполнительной команды и оргструктура;
🔹позиционные цели;
🔹предыдущие достижения человека на этой должности;
🔹биография и резюме непосредственных подчиненных нового сотрудника;
🔹календарь всех предстоящих событий;
🔹список партнеров, поставщиков и организаций, с которыми работает компания;
🔹ближайшие проекты и срочные задачи;
🔹список всех акционеров и их контактная информация.
Подробнее в статье.
Forbes.ru
В 2022 году крупнейшие компании России сменили рекордное число глав финслужб за 8 лет
Четверть крупнейших компаний России сменили глав финансовых служб в 2022-2023 годах, оценила КФР. Большая часть из них сделала это в 2022 году, поставив рекорд за восемь лет. Управляющий партнер КФР Антон Стороженко объяснил это несколькими факторами
👍4
#метакарьера
Почему мы прославляем переутомляемость и отказываемся от отдыха?
Большинство из нас предпочитают быть слишком занятыми. Мы часто испытываем чувство собственной ценности, когда работаем, чем когда нет. Работа - это не просто способ оставаться занятым, но и доказать свою ценность - другим и себе.
Погружение в работу помогает сдержать чувства неадекватности, тревоги, одиночества, грусти и пустоты, которые могут возникнуть, когда у нас есть время.
Наиболее эффективные способы вмешательства, если вы обнаружите себя одержимым трудоголиком:
1️⃣ Признайте, в какой степени вы навязчивы переутомлением.
Задайте себе эти вопросы: Насколько ясен и сосредоточен ваш разум, когда вы работаете долгие и непрерывные часы? Насколько вы устали? Как это влияет на ваше настроение?
2️⃣ Сосредоточьтесь на двух факторах: сне и физических упражнениях.
Крайне важно уделять внимание тому, чтобы спать достаточно каждую ночь, чтобы чувствовать себя полностью отдохнувшим. Для большинства из нас это не менее семи часов.
Второе, включите в свою жизнь не менее 20-30 минут быстрой тренировки в течение дня.
3️⃣ Выберите одно занятие в своей жизни, которое доставляет вам удовольствие.
Это должно быть то, что даёт вам максимальную свободу от работы. Планируйте занятие в назначенное время каждую неделю.
4️⃣ Прислушивайтесь к тому, что вы чувствуете в своем теле, особенно после того, как работаете в течение долгого времени.
Люди не предназначены для работы как компьютеры, на высоких скоростях, непрерывно, в течение длительных периодов времени.
Учитывая, сколько переутомление вознаграждается в нашей культуре, разумно ожидать, что возникнет некоторое беспокойство, когда вы дадите себе время отдохнуть и обновиться. Вместо того, чтобы срочно возвращаться к работе, посмотрите, сможете ли вы просто посидеть немного дольше с этими чувствами.
Ваши опасения по поводу того, что случится, если вы не будете работать, не сбудутся. Когда дело доходит до борьбы с выгоранием и смягчения работы, даже небольшая забота о себе полезна.
Почему мы прославляем переутомляемость и отказываемся от отдыха?
Большинство из нас предпочитают быть слишком занятыми. Мы часто испытываем чувство собственной ценности, когда работаем, чем когда нет. Работа - это не просто способ оставаться занятым, но и доказать свою ценность - другим и себе.
Погружение в работу помогает сдержать чувства неадекватности, тревоги, одиночества, грусти и пустоты, которые могут возникнуть, когда у нас есть время.
Наиболее эффективные способы вмешательства, если вы обнаружите себя одержимым трудоголиком:
1️⃣ Признайте, в какой степени вы навязчивы переутомлением.
Задайте себе эти вопросы: Насколько ясен и сосредоточен ваш разум, когда вы работаете долгие и непрерывные часы? Насколько вы устали? Как это влияет на ваше настроение?
2️⃣ Сосредоточьтесь на двух факторах: сне и физических упражнениях.
Крайне важно уделять внимание тому, чтобы спать достаточно каждую ночь, чтобы чувствовать себя полностью отдохнувшим. Для большинства из нас это не менее семи часов.
Второе, включите в свою жизнь не менее 20-30 минут быстрой тренировки в течение дня.
3️⃣ Выберите одно занятие в своей жизни, которое доставляет вам удовольствие.
Это должно быть то, что даёт вам максимальную свободу от работы. Планируйте занятие в назначенное время каждую неделю.
4️⃣ Прислушивайтесь к тому, что вы чувствуете в своем теле, особенно после того, как работаете в течение долгого времени.
Люди не предназначены для работы как компьютеры, на высоких скоростях, непрерывно, в течение длительных периодов времени.
Учитывая, сколько переутомление вознаграждается в нашей культуре, разумно ожидать, что возникнет некоторое беспокойство, когда вы дадите себе время отдохнуть и обновиться. Вместо того, чтобы срочно возвращаться к работе, посмотрите, сможете ли вы просто посидеть немного дольше с этими чувствами.
Ваши опасения по поводу того, что случится, если вы не будете работать, не сбудутся. Когда дело доходит до борьбы с выгоранием и смягчения работы, даже небольшая забота о себе полезна.
👍3
#карьерноеразвитие
Что вы можете сделать, чтобы помочь своим сотрудникам освободиться от чужого мнения:
🔹Найдите способы изменить идентичность сотрудников от производительности к цели.
🔹Пощряйте целеустремленность команды.
Целеустремленная идентичность команды может снять стресс и беспокойство среди членов команды, что окажет положительное влияние на достижение краткосрочных и долгосрочных целей.
🔹Регулярно встречайтесь один на один со своими сотрудниками.
Цель каждого человека имеет решающее значение для успеха команды.Задайте им такие вопросы, как:
-Какова ваша мотивация для выполнения этой работы?
-Что вдохновляет вас работать изо всех сил?
-Какое видение вашего будущего вы придерживаетесь?
В отличие от цели команды, ответы ваших сотрудников могут быть конкретными.
Несмотря на то, что бонус будет способствовать, например, оплате дома, акцент должен быть сделан на цели, а не на вашем мнении о работе сотрудника.
Что вы можете сделать, чтобы помочь своим сотрудникам освободиться от чужого мнения:
🔹Найдите способы изменить идентичность сотрудников от производительности к цели.
🔹Пощряйте целеустремленность команды.
Целеустремленная идентичность команды может снять стресс и беспокойство среди членов команды, что окажет положительное влияние на достижение краткосрочных и долгосрочных целей.
🔹Регулярно встречайтесь один на один со своими сотрудниками.
Цель каждого человека имеет решающее значение для успеха команды.Задайте им такие вопросы, как:
-Какова ваша мотивация для выполнения этой работы?
-Что вдохновляет вас работать изо всех сил?
-Какое видение вашего будущего вы придерживаетесь?
В отличие от цели команды, ответы ваших сотрудников могут быть конкретными.
Несмотря на то, что бонус будет способствовать, например, оплате дома, акцент должен быть сделан на цели, а не на вашем мнении о работе сотрудника.
👍1
Друзья, в телеграм появились сторис для каналов. Хотели ли бы вы их видеть у нас?
Final Results
53%
Да
11%
Нет
37%
Всё равно, не смотрю сторис
Сегодня раскрою тему: либерального стиля лидерства.
Этот стиль возникает по причине отсутствия у руководителя большинства компетенций в сравнении со своими подчиненными. Характеризуется наиболее частыми обращениями за помощью руководителя к сотрудникам. Приятен подчиненным, так как на их мнение ориентируется руководитель.
❕Имеет существенный недостаток, сотрудники при таком стиле управления, рано или поздно, начинают чувствовать себя слишком свободно, из-за чего страдает эффективность.
Узнали ли вы себя или кого-то из коллег? В чем еще вы видите плюсы и минусы такого стиля лидерства? Поделитесь в комментариях ⬇️
Этот стиль возникает по причине отсутствия у руководителя большинства компетенций в сравнении со своими подчиненными. Характеризуется наиболее частыми обращениями за помощью руководителя к сотрудникам. Приятен подчиненным, так как на их мнение ориентируется руководитель.
❕Имеет существенный недостаток, сотрудники при таком стиле управления, рано или поздно, начинают чувствовать себя слишком свободно, из-за чего страдает эффективность.
Узнали ли вы себя или кого-то из коллег? В чем еще вы видите плюсы и минусы такого стиля лидерства? Поделитесь в комментариях ⬇️
👍6
#отставкииназначения
1️⃣ Артур Саркисов и три вице-президента ушли из «СберМаркета».
Подробнее
2️⃣ Анна Старкова заняла пост директора по стратегическим коммуникациям Wildberries.
Подробнее
3️⃣ Бывший директор по маркетингу «Матч ТВ» Дмитрий Лимарь занял пост гендиректора «2x2».
Подробнее
4️⃣ Роман Абдуллин покинул пост директора по маркетингу ГК «Самолет».
Подробнее
5️⃣ Бывший замглавы Минцифры Олег Пак назначен старшим вице-президентом «Ростелекома».
Подробнее
6️⃣ Владислав Головкин назначен генеральным директором Adamas.
Подробнее
1️⃣ Артур Саркисов и три вице-президента ушли из «СберМаркета».
Подробнее
2️⃣ Анна Старкова заняла пост директора по стратегическим коммуникациям Wildberries.
Подробнее
3️⃣ Бывший директор по маркетингу «Матч ТВ» Дмитрий Лимарь занял пост гендиректора «2x2».
Подробнее
4️⃣ Роман Абдуллин покинул пост директора по маркетингу ГК «Самолет».
Подробнее
5️⃣ Бывший замглавы Минцифры Олег Пак назначен старшим вице-президентом «Ростелекома».
Подробнее
6️⃣ Владислав Головкин назначен генеральным директором Adamas.
Подробнее
Sostav
Артур Саркисов и три вице-президента ушли из «СберМаркета»
Он возглавлял сервис с марта 2023 года
#executivesearch
1️⃣ управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина рассказала РБК Pro , как срочно найти замену CEO и не ошибиться? Найти преемника топ-менеджеру можно либо внутри компании, либо за её пределами. Но владельцам бизнеса не стоит забывать о том, что проблему дефицита талантов и управленческих кадров сейчас сложно решить покупкой топ-менеджеров со стороны.
2️⃣ Старший консультант практики «Агропромышленный комплекс и пищевая промышленность» компании Kontakt InterSearch Russia Анастасия Вяликова комментирует тему :Кадровая проблема в АПК остается системной.
«В целом уровень дохода в отрасли за последнее время увеличился. Даже сотрудники рабочих специальностей могут зарабатывать до 150-200 тыс. руб. в месяц. С учетом этого факта далеко не все работодатели могут «перекупить» нужного сотрудника. По большей части эта возможность существует у крупных компаний и холдингов. Фермеры выходят из положения, приглашая специалистов для консультаций по мере необходимости и привлекая людей вахтовым методом, на время посевной и уборочной.»
Подробнее в статье.
3️⃣ Дарья Данилова, лидер практики Kontakt InterSearch Russia комментирует тему:
Местоположение и наполнение офиса.
«Период пандемии кардинально изменил философию офисной жизни и отношение к удаленной работе в целом. Все больше кандидатов выбирают для себя компании, где есть возможность гибридного формата работы, причем сегодня люди чаще предпочитают полный гибрид, когда они сами вправе выбирать, откуда будут работать сегодня, завтра и послезавтра.
Что касается удаленной работы для топ-менеджмента, то, исходя из исследования Kontakt InterSearch Russia, большинство компаний (51%) предпочитают гибкий подход, из них 27% работодателей предоставляют С-level-сотрудникам опцию работать полностью удаленно, а 24% дают возможность гибридного графика. В то же время остается ряд консервативных компаний (44%), где все, включая топ-команду, работают исключительно из офиса».
Читайте материал Business FM по ссылке
1️⃣ управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина рассказала РБК Pro , как срочно найти замену CEO и не ошибиться? Найти преемника топ-менеджеру можно либо внутри компании, либо за её пределами. Но владельцам бизнеса не стоит забывать о том, что проблему дефицита талантов и управленческих кадров сейчас сложно решить покупкой топ-менеджеров со стороны.
2️⃣ Старший консультант практики «Агропромышленный комплекс и пищевая промышленность» компании Kontakt InterSearch Russia Анастасия Вяликова комментирует тему :Кадровая проблема в АПК остается системной.
«В целом уровень дохода в отрасли за последнее время увеличился. Даже сотрудники рабочих специальностей могут зарабатывать до 150-200 тыс. руб. в месяц. С учетом этого факта далеко не все работодатели могут «перекупить» нужного сотрудника. По большей части эта возможность существует у крупных компаний и холдингов. Фермеры выходят из положения, приглашая специалистов для консультаций по мере необходимости и привлекая людей вахтовым методом, на время посевной и уборочной.»
Подробнее в статье.
3️⃣ Дарья Данилова, лидер практики Kontakt InterSearch Russia комментирует тему:
Местоположение и наполнение офиса.
«Период пандемии кардинально изменил философию офисной жизни и отношение к удаленной работе в целом. Все больше кандидатов выбирают для себя компании, где есть возможность гибридного формата работы, причем сегодня люди чаще предпочитают полный гибрид, когда они сами вправе выбирать, откуда будут работать сегодня, завтра и послезавтра.
Что касается удаленной работы для топ-менеджмента, то, исходя из исследования Kontakt InterSearch Russia, большинство компаний (51%) предпочитают гибкий подход, из них 27% работодателей предоставляют С-level-сотрудникам опцию работать полностью удаленно, а 24% дают возможность гибридного графика. В то же время остается ряд консервативных компаний (44%), где все, включая топ-команду, работают исключительно из офиса».
Читайте материал Business FM по ссылке
Подписка на РБК
Как срочно найти замену CEO и не ошибиться — РБК
Найти преемника топ-менеджеру можно либо внутри компании, либо за ее пределами. Как настроить этот процесс, на какую практику стоит ориентироваться, какие новые варианты смотрин использует бизнес —
👍1
Наверное, вы уже видели рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» Коммерсанта.
8 наших с партнёром бизнес-ментором клиентов вошли в этот рейтинг.
Причём 4 человека в пятерке лидеров своих номинаций.🏆
Из них кто-то в процессе прохождения нашей комплексной программы «Карьерная трансформация», а кто-то уже завершил её.
Если и у вас есть амбиции выйти на новый карьерный и личностный виток развития, то запишитесь на бесплатную установочную сессию, чтобы обсудить ваш запрос.
Информация о программе по ссылке https://iq-executive.com/career-transformation
8 наших с партнёром бизнес-ментором клиентов вошли в этот рейтинг.
Причём 4 человека в пятерке лидеров своих номинаций.🏆
Из них кто-то в процессе прохождения нашей комплексной программы «Карьерная трансформация», а кто-то уже завершил её.
Если и у вас есть амбиции выйти на новый карьерный и личностный виток развития, то запишитесь на бесплатную установочную сессию, чтобы обсудить ваш запрос.
Информация о программе по ссылке https://iq-executive.com/career-transformation
Iq-Executive
Карьерная трансформация
👍4