#отставкииназначения

1️⃣ Илья Бурец бывший топ-менеджер «Иви» перешёл в «МТС медиа» будет развивать производство originals для видеосервиса Kion.

Подробнее:
https://www.sostav.ru/publication/ilya-burets-peresh-l-v-mts-media-62588.html

2️⃣ Сергей Ивакин занял пост директора по маркетингу hh.ru.

Подробнее:
https://www.sostav.ru/publication/sergej-ivakin-62481.html

3️⃣ Елена Типисова заняла пост директора по маркетингу ГК Softline.

Подробнее:
https://www.sostav.ru/publication/softline-62359.html

4️⃣ Василий Погонин назначен директором по развитию бизнеса «Мегамаркета».

Подробнее:
https://www.sostav.ru/publication/vasilij-pogonin-62515.html

5️⃣ РЖД сообщили о кадровых изменениях. Начальником Свердловской железной дороги (СвЖД) назначен Павел Бурцев, ранее занимавший должность первого заместителя начальника департамента пассажирских перевозок.

Подробнее:
https://www.kommersant.ru/doc/6172388

6️⃣ Управляющий директор Мосбиржи по взаимодействию с эмитентами и органами власти Владимир Гусаков назначен на пост главы Аналитического кредитного рейтингового агентства (АКРА).

Подробнее:
https://www.kommersant.ru/doc/6171390

#executivesearch

1️⃣ Управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина прокомментировала тему;
«Дефицит топ-менеджеров повышает зарплатные ожидания руководителей среднего звена»

Претенденты на руководящие позиции среднего уровня ожидают от работодателей зарплату на 20–30% выше той, что им фактически предлагается, пишет Коммерсант. Идти соискателям навстречу при этом готова только треть работодателей — поскольку спрос на руководителей среднего звена сейчас ограничен.

Завышенные зарплатные ожидания соискателей на руководящие позиции среднего звена стали результатом дефицита в другой категории — топ-менеджеров. Это обусловлено как отъездом части специалистов за рубеж, так и ростом числа новых бизнесов с новыми задачами.

В этих условиях руководители среднего звена ориентируются на будущий повышенный спрос на свои услуги — ведь именно из таких кадров компании, которые готовы к долгосрочному инвестированию в кадровый резерв, могут через несколько лет вырастить топ-менеджеров.

Подробнее в статье.

2️⃣ Нана Матецкая, руководитель HR-специализации, старший консультант практики «Оценки и развития» Odgers Berndtson Russia, рассказала, что может помешать найти нужного человека в команду.

На самом деле часто неверный подбор — это следствие цепочки неверных действий.

🔹В первую очередь - неправильное описание портрета нужного руководителя и его роли, и как результат несогласованности внутри нанимающей команды.

Например, в большинстве запросов по лидерским позициям требуются развитые коммуникативные навыки. Но дальше у разных членов нанимающей команды понимание могут раскладываться по-разному. Кому-то важно, чтобы искомый кандидат умел мощно влиять и убеждать, кому-то — чтобы умел находить общий язык с самыми сложными в общении людьми. Не договорившись о том, что лежит под тем или иным требованием к персональным качествам, сложно прийти к консенсусу при оценке.

🔹Также часто есть несогласованность в нанимающей команде по тому, какие критерии являются самыми критичными для найма, а какие второстепенными — хорошо бы чтобы было, но не обязательно. В результате компании упускают сильных кандидатов только потому, что по какому-то второстепенному требованию человек не прошел.

🔹Следующий этап — оценка кандидатов. Важно четко сфокусироваться на требованиях к роли и за время интервью получить максимальное количество информации на основании которой делать выводы. Не забываем про рекомендации из предыдущей профессиональной жизни топ-менеджера — это качественный инструмент валидации полученной от кандидата информации и вашей интерпретации его рассказа.

Что можно сделать — это приобрести такой инструментарий со стороны. Многие сейчас переводят executive search инхаус, при этом не обладая необходимыми компетенциями для этого. Качественный консалтинг может прокачать необходимые навыки по привлечению сильных лидеров в бизнес: это и инструменты по достижению договоренностей, и система поиска и отбора.

3️⃣ Луиза Губайдулина, партнер Magnum Hunt Executive рассказала, что больше половины россиян работают во время отпуска. О том, почему укоренился тренд на смешение рабочего и личного времени, в какой мере он связан с плохо отлаженными процессами и корпоративной культурой компании, насколько зависит от руководителей и самих сотрудников читайте подробнее в статье.

4️⃣ Анастасия Стасева, партнер Kontakt InterSearch Russia рассказывает: изменился ли интерес топ-менеджеров в гибридном графике работы за последние 3 года?

«Запрос на наличие гибридного формата работы прочно укоренился на рынке труда и уже стал необходимым требованием к любой вакансии, в рамках которой он в принципе возможен по содержанию деятельности. Данный тренд сформировался в период пандемии, когда многие оставались на долгое время «на удаленке».

Примечательно, что, находясь дома, мы поняли, что часть своих функций можно быстрее и качественнее выполнять в одиночестве.

В то же время важно переключаться и периодически встречаться с коллегами в офисе».

#метакарьера

Представьте себе сценарий: вы планируете внести некоторые организационные изменения, которые приведут к увольнениям. Вы не выяснили все подробности о цифрах, сроках и терминах, поэтому еще слишком рано делиться полной картиной, но распространяются слухи.

Это ставит в невыгодное положение, когда вы сталкиваетесь с шквалом вопросов, потому что люди принимают сигналы раньше, чем понимают многие руководящие команды. С другой стороны, слишком много информации может сделать людей подавленными, когда они изо всех сил пытаются понять последствия.

Требуется дать людям представление о последствиях, связанных с принятием решения, уверенности в процессе и ощущения, что вы заботитесь о них как можно лучше. Каждая ситуация уникальная, но эти пять стратегий должны помочь вам понять, что говорить и делать, когда вы не можете дать всю информацию:

1️⃣ Рассмотрите полную прозрачность.

С коллегами из вашей руководящей команды опишите решение, которое вы принимаете, как можно более подробно.
Затем рассмотрите следующие вопросы:

Каков будет эффект обмена информацией?
Каковы могут быть последствия?
Что самое худшее, что может случиться?

2️⃣ Установите свои принципы.

Определите принципы, которые вы хотите поддерживать в ходе этого процесса, которые отражают ваши организационные ценности, такие как гуманность, честность и справедливость, и используйте их, чтобы направлять то, что вы говорите и делаете.

3️⃣ Опишите ситуацию откровенно, но не переусердствуйте.

При общении с сотрудниками четко сформулируйте контекст ситуации. Опишите события, которые привели к рассмотрению больших изменений. Опишите их влияние на финансовое и стратегическое положение, размер, форму и структуру организации. Избегайте общих комментариев рынка и сосредоточьтесь на конкретных последствиях и последствиях, которые применяются к вашей ситуации.

4️⃣ Держите дистанцию со всеми.

Заманчиво делиться фрагментами информации с выбранными людьми - например, с коллегами, с которыми вы работали в течение длительного времени или близки - прежде чем вести важные разговоры или делать объявления. Однако это может подорвать доверие других к процессу и создать путаницу. Вместо этого объясните им, что вы взяли на себя обязательство перед своей руководящей командой, что вы все будете общаться структурированным образом в знак уважения ко всем вовлеченным сотрудникам и сохранить целостность процесса.

5️⃣ Координация других видов деятельности.

По мере того, как вы работаете над своим окончательным решением, ваши сотрудники будут информированы обо всем, что противоречит рассматриваемым изменениям, особенно когда они не знают полной картины.

Ожидайте тщательного изучения любых других организационных мероприятий, инициатив и решений, которые происходят параллельно. Например, объявление о крупных инвестициях, демонстрация щедрого гостеприимства клиентам или проведение выездных совещаний руководителей до сокращения рабочих мест будет трудно объяснить, даже если они необходимы в долгосрочной перспективе.

. . .

Принятие важных стратегических и организационных решений сопряжено с ответственностью перед людьми, на которых они влияют. Могут быть моменты, когда вы не можете поделиться каждой деталью, но вы можете быть прозрачны в отношении ситуации, с которой вы сталкиваетесь, вариантов, которые вы рассматриваете, и вашей приверженности к человечности, честности и целостности.

#карьерноеразвитие

Как управлять сотрудником, который всегда оправдывается?

Разозлиться - не правильное решение. А микроуправление только увеличивает вашу рабочую нагрузку и покажет им, что вы будете нести ответственность за их работу.
Альтернатива - переключиться с доверия к человеку на доверие к процессу.
Что нужно сделать:

1️⃣ Внесите ясность в цель.

Одна из причин, по которой сотрудники подводят вас, заключается в том, что они не знают, какая итоговая цель задания. Подробное согласование задания и рассказ о конечном итоге задания оставит мало места для оправданий по поводу расхождений во взглядах, мотивах или конечных целях.

Опишите минимальный стандарт итога задачи задав сотруднику вопросы:
🔹Что бы вы сочли удачным итогом работы?
🔹Какие результаты вызвали бы недовольство или вы расценили бы как провал?

Ответы на эти вопросы исключают вероятность того, что человек выдаст некачественную работу за “достаточно хорошую”.

2️⃣ Ориентируйтесь на оптимальный подход.

Если у сотрудника не хватает навыков или знаний, чтобы выполнить задачу, то подробно расскажите о необходимых шагах.

Поделитесь эффективными подходами и приведите прецеденты из предыдущих проектов. Выясните, как он планирует работать с задачей. Затем вы сможете задать уточняющие вопросы и предложить конкретные варианты действий.

3️⃣ Поднимите ставки.

Если у сотрудника отсутствует энтузиазм, подчеркните его обязательства и поясните, что поставлено на карту, если он не справится с поставленной задачей.

У вас есть варианты и кнута, и пряника. Но использование кнута может нести негативные последствий, если они не приносят результатов. Постарайтесь, добавить внутреннее вознаграждение, рассказав о том, что человеку нравится в работе и какую награду можно получить, выполнив ее хорошо.

❕Бывает,что человек, который начинает с энтузиазмом, но опускает руки при первом намеке на неприятности.

Потратьте некоторое время на то, чтобы предвидеть, что может пойти не так, и составить план действий.
🔸Какие проблемы вы ожидаете возникновения?
🔸Как они могли бы справиться с такого рода проблемами?

Обязательно укажите, какие обстоятельства требуют обращения сотрудника к вам и которые, как вы ожидаете, он должен решать самостоятельно.

#карьерныеинструменты

Разработчики, которые создают перспективные продукты и технологии, – очень нестандартные люди.
Но как договориться с сотрудниками, которым не интересны обычные стимулы? Выбор подхода зависит от типажа разработчика.

1️⃣ Ботаник.
Чтобы заинтересовать и удержать такого сотрудника, расскажите ему о том, как важны его разработки и новые идеи для компании.

Топ-менеджеру нужно регулярно обсуждать с исследователями ход работы.
Включить разработчика в корпоративную жизнь можно, например, с помощью корпоративных конференций. На них необходимо устраивать презентации продуктов и инноваций, над которыми трудятся подразделения исследований и разработки. Это поможет разработчику понять, как его проекты связаны с реальным бизнесом, а заодно получить подтверждение значимости его труда.

2️⃣ Геймер.
Первым делом надо позаботиться об обстановке в офисе. Офис нужно заполнить зонами отдыха, спортивным инвентарем, гамаками, игровыми приставками и прочими модными офисными аксессуарами.

Нужно выбирать, что важнее – продукт или соблюдение сроков. Можно применить хитрость и назначить сроки так, чтобы до настоящего дедлайна оставался запас времени.
Геймеры любят вечеринки и встречи. Смело отправляйте их на презентации новой «игрушки», тематические фестивали и чемпионаты.

3️⃣ Классический программист.
Он занят созданием приложений и цифровой архитектуры, большими данными и вычислениями, предельно организован и дисциплинирован. Стремится полностью изолироваться от внешнего мира.
Общаться с программистом нужно тет-а-тет. Вовлекать в общие мероприятия не стоит – сначала спросите, хочет ли он поделиться идеями с публикой.

Независимо от типажа разработчиков вам придется потратить силы и время на взаимодействие с ними. Прежде всего – на налаживание диалога. Если разработчик делает шаг навстречу, вы должны сделать два. Однако в любом случае следует избегать давления и не пытаться причесывать разработчиков под общую гребенку.

Поделитесь вашими секретами управления. Как вы находите общий язык с разработчиками?

#executivesearch

1️⃣ Как не растерять вдохновение на извилистом карьерном пути и где найти ресурсы для перезагрузки карьеры, читайте в статье старшего партнера RosExpert Анны Кофф.

Топ-менеджеры часто "срастаются" со своей компанией, растворяются в ней. Особенно, это характерно для старшего поколения - людей, которые воспитаны быть обязательными и последовательными. Работа по графику, рутина и КРI становятся их «экзоскелетом». Если по каким-то причинам бег прерывается, то оказывается, что людям с таким набором взглядов не на что опереться — нередко у них нет своего высшего смысла.

Поэтому увольнение, кризис в отрасли, смена профессии или даже переход на удаленную работу может стать для них серьезной проблемой. Чтобы этого не произошло, нужно найти свой внутренний стержень: идею или цель, к которой хочется стремиться вне зависимости от сферы деятельности или наличия работы вообще. И чем выше должность, тем меньше операционные планы и финансовые показатели должны влиять на глобальную цель.

2️⃣ Старший консультант RosExpert Кристина Солнцева рассказывает, что нужно делать для того, чтобы научиться смотреть шире, видеть больше аспектов, принимать более комплексные и гибкие решения.

Процесс принятия решений у всех организован по-разному. Кто-то опирается на опыт и бизнес чутье, действует быстро. Другие уделяют время тщательному продумыванию вопроса и анализу информации. Третьи предпочитает живую дискуссию, в которой и рождается решение, в большей степени опирается на команду и соратников.

Каждый подход имеет свои плюсы и минусы.

🔹Быстрые решения могут спасти компанию в кризис, но в меньшей степени будут учитывать стратегическую перспективу и последствия
🔹Долгие дискуссии выявят комплексность проблемы, дадут возможность придумать неординарный подход, однако, затратны по времени
🔹Единоличное, хоть и качественное, глубоко продуманное решение может восприниматься командой как директивное, лишать компанию творчества и замедлять скорость реакции на изменения. А привычка полагаться в принятии решений только на себя, даже при большом количестве используемой информации, поневоле сужает фокус.

Что еще можно сделать?

🔹Не делитесь своим мнением сразу. Слушайте, задавайте вопросы, которые лучше помогут вам понять точку зрения сотрудников, спрашивайте их мнение.
🔹Изучите свои реакции на мнения других: что мешает вам принимать точку зрения, отличную от вашей?
🔹Не спешите сразу идти за первым решением, которое возникло в голове, даже если оно кажется абсолютно верным. Подумайте о как минимум 3-х альтернативах
🔹Выделяйте время на изучение вопросов и областей, казалось бы, напрямую не связанных с вашей сферой деятельности. Ищите взаимосвязи
🔹Больше общайтесь - чем шире ваша сеть контактов, тем больше точек зрения.

3️⃣ Партнер консалтинговой компании Odgers Berndtson Russia Анна Сус комментирует тему: Претенденты на руководящие позиции среднего уровня ожидают от работодателей зарплату на 20–30% выше той, что им фактически предлагается

«На фоне превышения спроса над предложением уровень зарплат вырос на 15–40%. Это не всегда касается только фиксированной части зарплаты, так как значимая часть дохода руководителей строится на основе премий, бонусов и долгосрочных выплат».

Подробнее о теме.

#метакарьера

Исследования показали, что компании работают лучше, когда лидеры наделяют сотрудников полномочиями, поощряют их и тренируют вместо того, чтобы отдавать приказы, осуществлять микроменеджмент и устанавливать дисциплину.

В основе склонности к микроменеджменту лежит собственная тревога лидера и недостаток уверенности. Чтобы перестать чрезмерно полагаться на командно-контрольный стиль, лидерам следует заглянуть внутрь себя и понять, что его вызывает.

Четыре шага, которые помогут вам это сделать:

1️⃣ Подумайте о ком-то, на кого вы потратили много времени, пытаясь командовать, убеждать, контролировать, убеждать, влиять или мотивировать.
Это может быть упрямый коллега, который вас раздражает. Выберите кого-нибудь, с кем важно поддерживать позитивные отношения.

2️⃣ Определите в этом человеке два или три качества, которые причиняют вам глубокую боль. Допустим, этот человек критичен и склонен к суждениям.

3️⃣ Вспомните случаи, когда вы вкладывали подобную энергию в свои собственные отношения. Другими словами, где в своей жизни вы проявляете критичность и осуждение? Обратите внимание, есть ли у вас защитная реакция на этот этап упражнения, думающая: я не критикую; они критикуют! Если вас огорчает чья-то критика, то скорее всего вы сами тоже проявляете критическую энергию. Может быть нелегко определить, где и когда вы проявляете эти черты. Если вы испытываете трудности, спросите близких вам людей, где они видят эту энергию, исходящую от вас и ослабляющую ваши отношения.

4️⃣ После того, как вы определили, где вы критичны, следите за этими проявлениями и останавливайте себя, если вы впадаете в тот вид энергии, получать которую вам больно. Имейте в виду, что ваша командная энергия не всегда проявляется в тех же отношениях, в которых вы чувствовали боль из-за этого.

Важно признать, что ваше лидерство не зависит от какой-то конкретной ситуации, а, скорее, определяется эмоциональной энергией, которой вы обладаете во время стресса. Становление более сосредоточенным, спокойным и уверенным в себе в одной области вашей жизни часто переносится и на другую. Когда вы поймете, что ваш командно-контрольный стиль руководства проистекает из ваших собственных тревог, вы начнете уделять более пристальное внимание собственной энергии и контролировать её.

#карьерноеразвитие

Чем лидерство отличается от руководства?

Лидерство не является чем-то мистическим и загадочным. Это не имеет ничего общего с “харизмой” или другими экзотическими чертами личности. Это не прерогатива немногих избранных. Лидерство не обязательно лучше руководства или его замены.

Скорее, лидерство и руководство - это две отличительные и взаимодополняющие системы действий. Каждая из них имеет свою собственную функцию и характерные виды деятельности. Обе необходимы для успеха во все более сложной и изменчивой бизнес-среде.

Руководство - это умение справляться со сложностями. Без хорошего управления сложные организации, как правило, становятся хаотичными, что угрожает самому их существованию. Хорошее управление вносит определенный порядок и последовательность в ключевые аспекты, такие как качество и прибыльность продукции.

Лидерство, напротив, заключается в том, чтобы справляться с переменами. Одна из причин, по которой это стало так важно в последние годы, заключается в том, что деловой мир стал более конкурентоспособным и более изменчивым. Конечным результатом является то, что выполнение того, что было сделано вчера, или на 5% лучше, больше не является формулой успеха. Серьезные изменения становятся все более необходимыми для выживания и эффективной конкуренции в этой новой среде. Новые изменения всегда требуют большего лидерства.

Каждая система действий включает в себя принятие решения о том, что необходимо сделать, создание кросс функциональных связей, которые могут выполнить повестку дня, а затем обеспечить, чтобы исполнители действительно выполняли работу.

Руководство компании справляются со сложностями с помощью планирования и составления бюджета — постановки целей на будущее (обычно на следующий месяц или год), определения подробных шагов по достижению этих целей, а затем выделения ресурсов для выполнения этих планов.

Напротив, лидерство компании начинается с определения направления — разработки видения будущего (часто отдаленного будущего) наряду со стратегиями производства изменений, необходимых для достижения этого видения.

#карьерныеинструменты

Друзья, поскольку первого сентября я отмечала пять лет моей капиталистической деятельности (предпринимательской карьеры🙂). Хочу поделиться с вами своими размышлениями, в том числе из собственного опыта.

Часто человек строит успешную карьеру в корпорациях, становится топ-менеджером, но в какой-то момент принимает решение попробовать себя в собственном бизнесе.

У талантливого управленца и в собственном бизнесе все получится. Но самое сложное для таких людей — это не делать скоропалительных выводов и не опускать руки, если успех не приходит мгновенно: развитие собственного бизнеса требует времени, системности и терпения.

Комфортно ходить в красивый офис в центре Москвы на работу, быть профессионалом, нести ответственность за большой масштаб чьего-то бизнеса, получать хорошую зарплату. Но сложно адаптироваться к ситуации, когда уровень ответственности не падает и даже возрастает, а масштаб — микроскопический, да и тех чудесных зарплаты и офиса нет.

Уходить ли в собственный бизнес?

1️⃣ Если вы по базовой ценности предприниматель, то при желании и наличии идеи смело пробуйте себя в собственном бизнесе — но из корпорации выходите с хорошей финансовой подушкой. И сразу делите на десять ваши первоначальные ожидания по доходам и выходу на точку безубыточности.

2️⃣ Если в вашей карте ценностей масштаб и статус первостепенны, то лучше не играть в русскую рулетку с собственным бизнесом. Есть другие, более комфортные варианты пенсии для данной категории людей.

3️⃣ Если вы попробовали себя в собственном бизнесе, но поняли, что хочется обратно в корпорацию, на большой масштаб и системность, то нужно построить качественную коммуникационную стратегию. Первостепенно ответьте себе на вопрос: чем ваш предпринимательский опыт может быть полезен корпорации, как он будет капитализировать бизнес?

Принимаю ваши поздравления по поводу своего успешного прохождения пятилетки в роли предпринимателя 😉

#метакарьера

Совещания остаются частой проблемой для большинства работников. Расписание может способствовать или препятствовать нашей энергии и продуктивности на работе, и поэтому к нему стоит присмотреться повнимательнее.

Столкнувшись с проблемой планирования своего рабочего дня, в частности, организации встреч наряду с выполнением отдельных задач, учтите следующее:

1️⃣ Сосредоточьтесь на относительном соотношении времени совещаний к индивидуальному рабочему времени в конкретный день.

Ежедневное распределение времени совещаний по отношению к индивидуальной работе может повысить уровень энергии на работе, тем самым способствуя повышению производительности, креативности и удовлетворенности работой.

2️⃣ Планируйте свой рабочий день таким образом, чтобы встречи и индивидуальные задачи дополняли друг друга.

Вместо того, чтобы объединять мероприятия одинакового уровня нагрузки в один период, распределите сложные задачи и встречи на разные дни или разные временные отрезки дня.

3️⃣ Примите более целостный подход к планированию рабочего дня.

Вместо того, чтобы просто вписывать встречу или отдельную задачу в календарь для собственного удобства, рассмотрите более широкие последствия для структуры вашего рабочего дня.

Следующие вопросы могут быть полезны в процессе планирования:

🔹Как это решение о расписании повлияет на баланс между моими встречами и индивидуальным рабочим временем в этот конкретный день?
🔹Не слишком ли сильно сократит ли добавление этой встречи к этому конкретному отрезку дня мое личное рабочее время, принося в жертву необходимые перерывы?
🔹Приведет ли этот график к чередованию интенсивных встреч и задач в течение одного дня? Как этого можно избежать?
🔹Есть ли в моем расписании лучшее место для проведения этой встречи или задания, способствующее более эффективному сочетанию напряженной и малонапряженной работы в течение дня?

#executivesearch

1️⃣ Управляющий партнёр КФР Антон Стороженко поделился кейсом , какая цель важнее: прибыль или вовлечённость.

Не так давно команда КФР проводила стратегическую сессию для СЕО компании, входящей в топ-50 в России. Обсуждали стратегические цели и людей, которые должны их достигать.

В начале беседы топ-менеджер был настроен безапелляционно — во главе угла должна стоять прибыль. В ходе обстоятельной и открытой дискуссии удалось показать ему, что прибыль — это следствие хорошо налаженной работы вовлечённых людей.

Именно вовлечённость каждого члена команды в жизнь и цели компании даёт сегодня феноменальный результат и способна вывести организацию в тот самый голубой океан.

Причём вовлечённость не равна удовлетворённости, ведь довольный сотрудник может просто формально делать, что положено, и не вносить душу и экстра-усилия, которые в итоге и позволяют компании вырасти экспоненциально.

2️⃣ Галина Рогозина, старший партнер RosExpert рассказывает почему сложно развивать взрослого человека.

Особенно того, кто уже на верхних ступенях корпоративной иерархии. Багаж знаний, опыта, уверенности создают огромное сопротивление. Полученная власть дает привилегии, но приглушает самокритичность и жажду саморазвития. А это большая ловушка на карьерном пути.

Как её избежать:

🔸Развивать самокритичность.
Чем больше мы приобретаем власти, опыта и (само)уверенности, тем менее критично относимся к себе, своим идеям и решениям. Иерархический инстинкт развивает в нас убеждение, что все уже произошло и дополнительно право на высокие позиции подтверждать не нужно. И часто именно руководители не подвергают сомнению свои суждения и мысли. Критично сохранять понимание, что ты можешь быть не всегда прав, не все видеть, что ты обязан еще больше и лучше слушать других людей, быть самоироничным, доступным, эмпатичным.

🔸Учиться новому и сохранять трезвость.
Не так важно, чему учиться - рисовать, готовить, управлять яхтой. Важно изменить привычный контекст и оказаться снова в роли ученика. Полезно почувствовать что есть вещи, где не помогает предыдущий опыт и нужно задействовать другие участки мозга, ресурсы и поведение. Понимание, что мы не всемогущи - это хорошее отрезвление. Кстати, учиться важно и у детей - с возрастом мы теряем спонтанность, безусловную любовь, искренность, непосредственность, креативность, восприимчивость. В современном мире это особенно важно.

🔸Тренировать пластичность.
Разрешение себе быть незначащим, неумеющим, не главным - неприятный, но очень полезный опыт. Это возможность узнать о себе важное, приобрести что-то новое в своей жизни. Продуктивный стресс. Мы часто готовы растягивать свое тело в сложных асанах, но не готовы идти в ментальную «растяжку». Но именно психологическая пластичность позволит нам оставаться актуальными в меняющемся мире.

3️⃣ В статье для Forbes партнер Odgers Berndtson Russia, руководитель практики «Промышленность и энергетика» Рустам Бостанов комментирует тему :
Кто такие «громкие труженики» и почему их самореклама вредит окружающим.

«Люди склонны проявлять те компетенции, которые у них наиболее развиты. Аналитики используют умение анализировать информацию и выделять в ней главное, коммуникаторы используют навык общения и донесения информации, а «громкие сотрудники» привлекают внимание к себе и своим проектам. Если такой человек находится на правильной позиции, эта компетенция будет помогать ему в работе».

С одной стороны, ничего плохого в этом нет. Строительство личного бренда — дело полезное. Чем больше людей знает о том, чем ты занимаешься и какие у тебя в этом успехи, тем шире твой нетворкинг и узнаваемость. Многие понимают, насколько это важно для карьерного продвижения.

С другой стороны, эксперты считают, что наличие громкого труженика в коллективе может сделать его токсичным, снизить мотивацию и производительность других сотрудников. В то время как западная культура поощряет саморекламу, чрезмерное использование этого может создать атмосферу крайней конкуренции.

#executivesearch

В конце концов, если руководство не самым пристальным образом следит за персональными результатами сотрудников, а оценивает коллективную работу, это приводит к тому, что громкие труженики работают меньше, а бенефитов получают больше.

4️⃣ Почему фармацевтическая отрасль считается закрытой и как туда зайти, чтобы остаться рассказывает Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia, в своей статье для издания Фармацевтического Вестника.

«Фармацевтическая отрасль на протяжении многих лет считается «элитарной индустрией» и своего рода «закрытым клубом». Внутри отрасли сложилось устойчивое
мнение, что без глубоких специальных знаний и умения говорить «на одном языке» с представителями науки эффективно развиваться здесь невозможно.

Подобные убеждения, хоть и не беспочвенны, но приводят к тому, что в фарме редко можно встретить генерального директора без медицинского образования или как минимум не проработавшего в индустрии 10—15 лет. По статистике, более 80% СЕО пришли к этой роли, не выходя за рамки отрасли».

5️⃣Анастасия Стасева, партнер Kontakt InterSearch Russia рассказывает про
«утекающий креатив»

Российская креативная индустрия фиксирует нехватку кадров. Сложнее всего найти квалифицированных специалистов среднего звена, а также глав подразделений, которые готовы работать из офиса. Чтобы закрыть позиции, многим приходится нанимать джунов — молодых неопытных сотрудников — и обучать их самостоятельно

«Среди уехавших в первую же волну, после 24 февраля 2022-го, было много представителей творческих профессий. Это связано с «волатильной психикой» креативного класса — они более склонны «принимать внешние события близко к сердцу», заключает она. К тому же таким специалистам свойственно «искать возможность куда-то уехать».

Подробнее в материале Forbes по ссылке.

#карьерноеразвитие

Как один человек может изменить сознание организации?

Четыре ключевые образа мышления, которые помогают катализировать трансформацию:

1️⃣ Сила одного.

Один человек с чистой совестью и готовностью высказываться может изменить ситуацию. Вклад во всеобщее благо - это глубокая и фундаментальная человеческая потребность. Когда лидер, даже среднего или низшего звена, умело привносит голос и видение, другие последуют за ним, и могут произойти удивительные вещи — даже крупномасштабные изменения в культуре.

2️⃣ Сила последовательного наращивания навыков.

Не стоит недооценивать любой, даже самый маленький, шанс, который у вас есть, отточить свои навыки оспаривания статус-кво ради общего блага. Постоянно тренируйте свой мускул “смелости бросать вызов конвенциям”, чтобы он был готов, когда это необходимо.

3️⃣ Сила постоянной сосредоточенности и решимости.

Легко сказать: “Это потребует определенных усилий; я подумаю об этом позже”. В сочетании с неосознанным “Это может быть опасно для моей карьеры”, может быть легко, что трудные задачи постепенно ускользнут из внимания. Со временем неприемлемое может стать нормой, и энергия для перемен иссякнет.

4️⃣ Сила использования привилегий для поддержки людей с меньшими привилегиями.

Хотя для осуществления трансформации такое мышление не требуется, большинство согласится, что это даже лучше и полезнее, когда трансформация помогает и тем, у кого меньше привилегий.

#карьерныеинструменты

Хочу с вами поговорить о современных стилях лидерства, какие они бывают и чем характеризуются. Каждый вторник я буду раскрывать вам по одному из стилей.

Сегодня расскажу про авторитарный стиль лидерства.

Основная его суть – диктатура. Но так ли это плохо? Выглядит как беспрекословное выполнение указаний руководства. Инициатива сотрудников практически неприемлема. За неисполнение распоряжений частенько полагаются штрафные санкции.

Данный стиль лидерства эффективен в случае непонимания командой, по какому пути ей двигаться. Именно в этом случае необходимо подключиться руководителю и обрисовать свое видение дальнейших действий, чтобы подчиненные в точности выполнили распоряжения, тогда можно рассчитывать на результат.

На постоянной основе не рекомендуется использовать данный стиль управления в бизнесе, исключение составляют госструктуры, так как у работников будет повышен уровень стресса. Плюс стиля в четко заданном векторе. Имеет место и эффективен в сочетании с другими стилями управления особенно в кризисных ситуациях.

Узнали ли вы себя или кого-то из коллег? В чем еще вы видите плюсы и минусы такого стиля лидерства? Поделитесь в комментариях ⬇️

#executivesearch

1️⃣ Как развивать свою "гибкость" рассказывает управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина.

Изменения в мире требуют от менеджеров набора так называемых гибких навыков — инновационности и цифровой восприимчивости, лидерства, драйва, эффективности, ориентации на клиента.

Но не стоит забывать, что мы не можем развить одинаково хорошо все качества: некоторые настолько предопределены нашими индивидуальными особенностями психики и физиологии, что их практически невозможно существенно изменить. Однако успех не в совершенстве, а в понимании своей человеческой природы со всеми ее сильными и слабыми сторонами.

Подробнее в статье.

2️⃣ Анна Кофф, старший партнер RosExpert комментирует тему отсеивания бывших предпринимателей на этапе собеседования.

Опыт владения собственным бизнесом затрудняет последующее трудоустройство в корпорации. Все начинается на ранних этапах, когда бывших предпринимателей отсеивают уже на этапе собеседования с рекрутером, - пишет Fortune. Чем дольше предприниматели находятся вне корпоративной системы, тем меньше шансы на успешное трудоустройство по сравнению с кандидатами с традиционным опытом.

Какие риски видят работодатели?
🔸Предприниматели покинут компанию при первой же возможности и дорогостоящий процесс рекрутмента нужно будет начинать сначала.
🔸С высокой вероятностью в новую компанию предприниматель переманит таланты, клиентов и тактику у своего работодателя.
🔸Предприниматели могут отказаться подчиняться корпоративным правилам и им сложнее адаптироваться к более низкому месту в иерархии.

Меньше предвзятости к соискателям на должности с большей автономией, например, в области развития нового бизнеса.

3️⃣ Анастасия Вяликова Стариший консультант и Анастасия Стасева, партнер Kontakt InterSearch Russia комментируют кадровую проблему в АПК.

Работа в сельском хозяйстве давно вышла на совершенно другой уровень. Однако агропром все еще имеет низкую привлекательность для молодежи, средний возраст работников сейчас составляет 45-55 лет.

«В целом уровень дохода в отрасли за последнее время увеличился. Даже сотрудники рабочих специальностей могут неплохо зарабатывать», - Анастасия Вяликова

Но не зарплатой единой. Высокая зарплата не всегда является единственным действенным средством для привлечения молодежи в агросектор.

«Ребят смущает отсутствие на селе объектов, которые так нужны для их социально активной жизни. Если проблемы с проживанием и транспортной доступностью компании чаще всего решают хорошо, то вопрос досуга в отдаленных регионах стоит более остро, и имеющиеся решения не идут ни в какое сравнение с насыщенной жизнью города», — Анастасия Стасева, партнер Kontakt InterSearch Russia.

Подробнее читайте по ссылке.

4️⃣ Как руководителю решать конфликты в коллективе? Рассказывает старший консультант консалтинговой компании Odgers Berndtson Russia Полина Ольшанецкая (Косых):

Чтобы рабочие дискуссии оставались плодотворными и не перерастали в выяснение отношений, в команде должен быть высокий уровень доверия — его формирует лидер.

Атмосферу, в которой ценятся экологичная коммуникация, сотрудничество и прямая обратная связь, создает руководитель. Начиная с себя он приучает всю компанию к этим практикам

Подробнее в статье.

5️⃣ Профессиональное и личностное развитие: кто поможет и направит? Рассказывает Дарья Тулубенская партнер Odgers Berndtson Russia:

Исследования показывают, что люди, которые инвестируют в своё развитие, имеют больше возможностей для карьерного роста и личного благополучия. Чаще всего курсы или отдельно взятые тренинги подходят, чтобы подтянуть какие-то отдельные знания и навыки, но не помогают комплексно разобраться в том, куда двигаться в профессии и карьере.

Когда справиться самостоятельно сложно, на помощь могут прийти коуч, ментор, наставник, покровитель и даже группа людей — форум-группа.

Подробнее в статье

#метакарьера

Практика осознанности - это идеальная техника, которую можно использовать, когда возникает конфликт - будь то на работе или дома.

Практика осознанности в разгар конфликта требует готовности предупреждать негативные мысли и использовать дыхание, чтобы поддерживать совладение с собой . Как и любой навык, он требует практики.

Существуют различные подходы к работе с спровоцировавной нервной системой и сильными эмоциями, но все они имеют некоторые общие черты. Вот четыре простых шага, которые стоит использовать:

1️⃣ Не уходите от конфликта.

Заметьте, что вас спровоцировали. Может изменение тона нашего голоса, захватывающие ощущения в груди или внезапное желание уйти. У каждого из нас есть особые телесные и поведенческие сигналы, которые предупреждают нас о реальности, что мы чувствуем угрозу, и поэтому работают на автоматическом пилоте.

Нужно не сбегать от конфликта, а исследовать этот опыт.

2️⃣ Отпустите мысли.

Это очень сложный шаг, потому что, когда мы чувствуем угрозу, разум сразу же наполняется всевозможными мыслями и историями о том, что происходит. Если негативные мысли сохраняются, то сохраняются и стрессовые гормоны.

3️⃣ Сосредоточьтесь на теле.

Позвольте разуму быть, как можно более открытым, замечая различные места в теле, где возникают ощущения, что сжимается, трясется или болит. Обращайте внимание на различные качества и текстуры ощущений, а также на то, как все изменяется.

4️⃣ Дышите.

Примените ритмическое дыхание. Это означает, что вдох и выдох происходят неоднократно с одинаковыми интервалами.
В то же время нужно следить, чтобы дыхание было ровным, и объем дыхания остается неизменным.

Уделение внимания телу быстрее восстанавливает равновесие, восстанавливая способность трезво мыслить, слушать и общаться. Это требует практики, но в конечном итоге гнев становится ясностью и решительностью, печаль приводит к состраданию.

#карьерноеразвитие

Любая работа иногда немного скучна. Независимо от того, насколько сильно вы любите её или какой смысл она вам приносит. В вашем списке задач, скорее всего, есть несколько пунктов, которые кажутся вам утомительными.

Пять способов превратить скучные задания в
то, что вам нравится.

1️⃣ Не нравится каждый день просматривать свой почтовый ящик?
Слушайте свою любимую музыку, пока вы этим занимаетесь.

2️⃣ Делаете слишком много телефонных звонков за день?
Посидите в кафе или найдите место на открытом воздухе с прекрасным видом, чтобы сделать звонки более приятными.

3️⃣ Ваша исследовательская работа скучна?
Дайте себе разрешение иногда заглядывать в социальные сети. Например, каждые 20-30 минут.

4️⃣ Ваша поездка на работу слишком долгая?
Используйте это время, чтобы пообщаться с друзьями или семьей по телефону.

5️⃣ Вам нужно разослать 300 приглашений на мероприятие?
Соедините это занятие с фильмом, который вы давно хотели посмотреть.

Сегодня поговорим о демократическом стиле лидерства.

Характеризуется всесторонним обсуждением проблем компании всеми сотрудниками. Руководители в таких компаниях не боятся обдумывать инициативы и предложения своих подчиненных. А также принимают комплексные решения с учетом мнений членов команды. Как правило, подобные стратегические решения оправдывают себя на рынке.

Плюс стиля в том, что сотрудники понимают свою значимость и становятся более вовлеченными в рабочий процесс, а благодаря совместным решениям повышается производительность коллектива.

Однако, этот стиль управления имеет и минусы. Со временем может перерасти в либеральный стиль управления, который в данном контексте трактуется как приоритет на мнение сотрудников, которые, в свою очередь, расслабляются при таком стиле лидерства.

Узнали ли вы себя или кого-то из коллег? В чем еще вы видите плюсы и минусы такого стиля лидерства? Поделитесь в комментариях ⬇️

Друзья, этой осенью я участвую в CAREER FORUM 2023 — ежегодной встрече экспертов, посвященной лучшим карьерным решениям и инструментам.

Моё выступление на тему «Комплексные карьерные решения для топ-менеджеров» состоится 7 октября в 16:20.
Подробности здесь.

CAREER FORUM 2023 — это открытое онлайн-мероприятие для тех, кто хочет быть в курсе современных карьерных тенденций, интересуется развитием человеческих ресурсов, присматривается к помогающим профессиям или просто ищет выход из личного кризиса в работе.

Всего за пару дней вы познакомитесь более чем с тремя десятками топовых экспертов в отрасли, сможете вникнуть в кейсы, разобраться в тенденциях, получить полезные рабочие инструменты и очень, очень приятные эмоции.

Жду вас на CAREER FORUM 2023! Онлайн-участие бесплатное. Дополнительно в платном тарифе доступен интерактивный практический блок и впервые — кейс-чемпионат.

#executivesearch

1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР поделился цифрами из недавнего исследования «Российский индекс CFO» за период январь 2022 г. — июнь 2023 г.

Несколько ключевых цифр:

23% - доля CFO, назначенных на свои должности в 2022-2023 годах
76% - новых CFO «выросли» внутри компании
22% - CFO являются членами советов директоров своих компаний
24% - CFO в российских компаниях — женщины
79% - CFO имеют специальное профильное образование, а 26% — ещё и второе высшее.

Подробнее в статье.

2️⃣ Партнер RosExpert Алена Турбенева рассказывает, Как начинающему топ-менеджеру пройти первый год работы.
Треть новых СЕО терпят неудачу именно в этот период. При том, что руководитель должен проявить все свои навыки и умения , за которые его и взяли сразу.

Читайте в статье.

3️⃣ Как не «сломаться» и пережить кризис увольнения, - делится партнер практики Развития лидерства RosExpert Антонина Иванова.

За исключением случаев намеренного причинения ущерба делу, увольнение сотрудника – это всегда ошибка работодателя.
Возможно, уровень сложности задач не соответствовал навыкам и знаниям сотрудника, выбранного для их реализации. Или непосредственный руководитель упускал значимые моменты в управлении достижением результата. А иногда ситуация сокращения совсем не связана с результатами конкретных людей, а отражает ситуацию в отрасли и экономике. Вне зависимости от причин, увольнение - всегда глубокое личное переживание, сложный и неприятный опыт.

Полный текст статьи можно прочитать и здесь.

4️⃣ Как пройти проверку на полиграфе?
Рассказывают Юлия Забазарныз Партнер компании Kontakt InterSearch Russia и
Марина Сидоренко Старший консультант компании Kontakt InterSearch Russia.

Роль заключения полиграфолога при принятии решения о приеме на работу высока, а вот достоверность результата проверки вызывает сомнения. Почему же компании продолжают использовать этот метод для отбора кандидатов?

Применяют такой способ к руководителям, у которых есть доступ к финансовым потокам и конфиденциальной информации. Как правило, это финансовый, коммерческий и технический директора, а также директор по закупкам.

Читайте в новом номере издания «Финансовый директор» по ссылке.

5️⃣ Изабелла Гоглидзе, лидер практики Kontakt InterSearch Russia комментирует дефицит топ-менеджеров в сфере строительства.

«Дефицит топ-менеджмента зачастую связан с высокой лояльностью сотрудников к текущему работодателю: это отличительная особенность региональных компаний, где руководители работают 7+ лет и не готовы «бросать» своего акционера и выходить в конкурирующую компанию», — комментирует ситуацию
Подробнее читайте по ссылке.

6️⃣ Как выбирать и адаптировать CEO — инструкция для собственников? Рассказывает
Леонид Коен партнер Odgers Berndtson Russia.

Важно понять, что не существует идеального и универсального СЕО. Определившись с обязательными и желательными компетенциями, вы значительно облегчите процесс поиска подходящего кандидата.

Кандидат должен подходить компании по ценностям и менталитету. Чтобы их определить, следует смотреть на:
🔸Tone of Voice (стиль общения) кандидата;
🔸примеры, которые он приводит, рассказывая о своих предыдущих проектах;
🔸примеры, которые он приводит, отвечая на вопросы собственников о том, как он будет действовать в тех или иных ситуациях;
🔸мотивацию кандидата: что его драйвит, а что, наоборот, демотивирует.

При адаптации руководителя может быть полезно включить и другие важные документы, такие как:
🔹должностные инструкции других членов исполнительной команды и оргструктура;
🔹позиционные цели;
🔹предыдущие достижения человека на этой должности;
🔹биография и резюме непосредственных подчиненных нового сотрудника;
🔹календарь всех предстоящих событий;
🔹список партнеров, поставщиков и организаций, с которыми работает компания;
🔹ближайшие проекты и срочные задачи;
🔹список всех акционеров и их контактная информация.

Подробнее в статье.