#метакарьера
Что заставляет людей жить счастливее и дольше?
Роберт Уолдингер, директор Гарвардского центра изучения развития взрослых, поделился 4 ключевыми выводами из своего исследования:
1️⃣ Укрепляйте социальные отношения.
Хорошие отношения - самый сильный источник счастья и здоровья в старости.
2️⃣ Поддерживайте.
Взаимодействуйте с людьми, чтобы помочь пережить периоды стресса и уменьшить его воздействие на организм.
3️⃣ Развивайте отношения.
Занимайтесь социальным фитнесом так же, как и физической подготовкой - укрепляйте существующие отношения и находите способы завязать новые связи.
4️⃣ Выбирайте важное.
Работайте над достижением целей, которые являются важными для вас, а не для того, чтобы получить награду.
Что заставляет людей жить счастливее и дольше?
Роберт Уолдингер, директор Гарвардского центра изучения развития взрослых, поделился 4 ключевыми выводами из своего исследования:
1️⃣ Укрепляйте социальные отношения.
Хорошие отношения - самый сильный источник счастья и здоровья в старости.
2️⃣ Поддерживайте.
Взаимодействуйте с людьми, чтобы помочь пережить периоды стресса и уменьшить его воздействие на организм.
3️⃣ Развивайте отношения.
Занимайтесь социальным фитнесом так же, как и физической подготовкой - укрепляйте существующие отношения и находите способы завязать новые связи.
4️⃣ Выбирайте важное.
Работайте над достижением целей, которые являются важными для вас, а не для того, чтобы получить награду.
👍6
#карьерноеразвитие
Как справиться с трудными разговорами без "сжигания мостов"?
Первой реакцией может быть желание высказать своё недовольство. Но как эффективно сделать это?
1️⃣ Рассматривайте других как потенциальных союзников.
Начните с того, что "пригласите людей" к диалогу, а не "вызывайте" или просто критикуйте их. Потратьте время на то, чтобы понять точку зрения другого человека, вместо того чтобы пытаться выиграть идеологическую битву или дебаты.
2️⃣ Послушайте мнение противоположной стороны. Проявляйте любопытство и активно слушайте. Это поможет вам прояснить любые заблуждения, которые могут у вас возникнуть.
3️⃣ Помните, что вы имеете дело с другим человеком.
Избегайте воспринимать людей как "хороших" или "плохих".
Если человек чувствует себя отчужденным, он может в конечном итоге начать искать других, которые выслушают его и согласятся с его точкой зрения.
Это только изолирует вас друг от друга и создаст поляризующие мнения и мысли.
Верьте, что люди обладают способностью меняться и совершенствоваться сами.
4️⃣ Не бойтесь просить о помощи.
Если вы хотите встретиться лицом к лицу с генеральным директором? Начните с поиска союзников, которые близки к человеку, на которого вы хотите повлиять.
Назначьте с ними встречу и объясните, как вы относитесь
к данной ситуации. Думайте о себе как о защитнике дела и предлагайте свою идею, объясняя, почему это важно для организации.
Как справиться с трудными разговорами без "сжигания мостов"?
Первой реакцией может быть желание высказать своё недовольство. Но как эффективно сделать это?
1️⃣ Рассматривайте других как потенциальных союзников.
Начните с того, что "пригласите людей" к диалогу, а не "вызывайте" или просто критикуйте их. Потратьте время на то, чтобы понять точку зрения другого человека, вместо того чтобы пытаться выиграть идеологическую битву или дебаты.
2️⃣ Послушайте мнение противоположной стороны. Проявляйте любопытство и активно слушайте. Это поможет вам прояснить любые заблуждения, которые могут у вас возникнуть.
3️⃣ Помните, что вы имеете дело с другим человеком.
Избегайте воспринимать людей как "хороших" или "плохих".
Если человек чувствует себя отчужденным, он может в конечном итоге начать искать других, которые выслушают его и согласятся с его точкой зрения.
Это только изолирует вас друг от друга и создаст поляризующие мнения и мысли.
Верьте, что люди обладают способностью меняться и совершенствоваться сами.
4️⃣ Не бойтесь просить о помощи.
Если вы хотите встретиться лицом к лицу с генеральным директором? Начните с поиска союзников, которые близки к человеку, на которого вы хотите повлиять.
Назначьте с ними встречу и объясните, как вы относитесь
к данной ситуации. Думайте о себе как о защитнике дела и предлагайте свою идею, объясняя, почему это важно для организации.
👍1
#карьерныеинструменты
Из размышлений с одним из клиентов, чья карьера строилась в ретейле.
———
В моей карьере хедхантера был продолжительный период работы с Retail-индустрией.
Весь ретейл укрупненно делится на несколько сегментов: food, DIY, fashion (массмаркет, премиум, luxury, спорт, детский), фарма и beauty (косметика и парфюмерия).
Нередко я вижу кросс-переходы внутри сегментов.
Самое сложное при кросс-отраслевом переходе — это грамотная адаптация кандидата. Важно помочь ему максимально быстро разобраться в особенностях бизнеса и культуры. При этом от соискателя в первую очередь требуются развитые личностные компетенции (гибкость, адаптивность), а не профессиональные навыки.
Главные требования рынка в кризисное время:
1️⃣ Быстрая адаптация
2️⃣ Умение комплексно видеть проблему
3️⃣ Экономия
———-
Россия по-прежнему перспективный рынок для многих компаний, в отдельных сегментах он по-прежнему растет.
Там, где есть рост и перспективы, Executive Search развивается, рынок живой.
Расскажите о ваших кросс-отраслевых переходах. Что помогло вам быстро адаптироваться?
Из размышлений с одним из клиентов, чья карьера строилась в ретейле.
———
В моей карьере хедхантера был продолжительный период работы с Retail-индустрией.
Весь ретейл укрупненно делится на несколько сегментов: food, DIY, fashion (массмаркет, премиум, luxury, спорт, детский), фарма и beauty (косметика и парфюмерия).
Нередко я вижу кросс-переходы внутри сегментов.
Самое сложное при кросс-отраслевом переходе — это грамотная адаптация кандидата. Важно помочь ему максимально быстро разобраться в особенностях бизнеса и культуры. При этом от соискателя в первую очередь требуются развитые личностные компетенции (гибкость, адаптивность), а не профессиональные навыки.
Главные требования рынка в кризисное время:
1️⃣ Быстрая адаптация
2️⃣ Умение комплексно видеть проблему
3️⃣ Экономия
———-
Россия по-прежнему перспективный рынок для многих компаний, в отдельных сегментах он по-прежнему растет.
Там, где есть рост и перспективы, Executive Search развивается, рынок живой.
Расскажите о ваших кросс-отраслевых переходах. Что помогло вам быстро адаптироваться?
👍4
#executivesearch
1️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS поделился информацией:
В Казахстане присутствует довольно много венчурных фондов: Sturgeon Capital, ABC-I2BF Seed Fund, Da Vinci Capital, Baring Vostok Capital Partners, GVA Alatau Fund, Plug and Play Ventures, Seedstars Kazakhstan. Некоторые занимались и PE, и VC инвестициями, но для некоторых VC канал стал основным в стране.
🔹Корпоративные фонды:
BI Ventures (BI Group) и BTS Digital venture fund (ERG). Tech Garden Ventures и сингапурский Quest Ventures Asia Fund II также заявляли о своих планах. MOST Ventures и Astana Hub дают финансирование и необходимую инфраструктуру стартапам. Astana Hub, безусловно, центральный игрок венчурного рынка страны.
🔹Автономный кластерный фонд Tech Garden также выступает как оператор программы R&D проектов, на которую недропользователи отчисляют 1% от совокупного годового дохода.
🔹Из институциональных игроков пока активен только Sturgeon Capital - во многом из-за нежелания инвесторов выступать в качестве limited partners.
🔹Известные бизнес-ангелы: Руслан Ракимбай, Тимур Худайбергенов, Марат Толибаев, Адиль Нургожин, Олжас Жиенкулов, Жандос Турсумбаев, Мурат Абдрахманов, Нуржас Макишев, Талгат Исмаил, и Тимур Турлов.
Некоторые проекты с трудом могут найти финансирование, поскольку участникам рынка с точки зрения баланса риска и диверсификации интересны проекты вне РК. С другой стороны, локальный рынок пока не может предложить такого количества проектов, которое бы позволило иметь высокие шансы на успешные выходы.
При этом Казахстан имеет преимущество в виде электронных услуг и баз данных, а продвинутое регулирование в ИТ-сфере в целом позволит создавать и обкататывать новые продукты и модели для глобальных рынков.
Подробнее по ссылке.
2️⃣ Управляющий партнер консалтинговой компании RosExpert Оксана Морсина поделилась мнением о корреляции между мужским и женским лидерством.
«Стереотипы сильны, но опыт показывает, что есть большое количество женщин со стереотипно мужским стилем лидерства и, наоборот, мужчин со стереотипно женским типом лидерства. Фундаментально мы верим, что лидерство — это надгендерная категория. С другой стороны, мы взаимодействуем с женщинами, которые прошли тернистый путь продвижения по карьерной лестнице — они селектированы к тому моменту, как становятся топ-менеджерами».
Подробнее по ссылке.
3️⃣ Анастасия Овчаренко, директор практики high-tech Kontakt InterSearch Russia рассказывает про HR в ИТ.
Работа в HR всегда была непростой, а особенно если речь идет об ИТ-отрасли. Насколько остро ощущается проблема нехватки кадров и какие изменения происходят в ИТ.
«Появляется больше требований к культуре взаимодействия между людьми внутри компании. Это адекватное, бережное, внимательное отношение друг к другу и к границам друг друга. У HR в ИТ-компаниях есть даже отдельное направление внутренних коммуникаций, связанное с тем, как правильно транслировать информацию для сотрудников и как с ними эффективно взаимодействовать.
В ИТ, в частности в разработке, появилось отдельное направление деврел (developer relations — взаимодействие с девелоперами».
Подробнее по ссылке.
1️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS поделился информацией:
В Казахстане присутствует довольно много венчурных фондов: Sturgeon Capital, ABC-I2BF Seed Fund, Da Vinci Capital, Baring Vostok Capital Partners, GVA Alatau Fund, Plug and Play Ventures, Seedstars Kazakhstan. Некоторые занимались и PE, и VC инвестициями, но для некоторых VC канал стал основным в стране.
🔹Корпоративные фонды:
BI Ventures (BI Group) и BTS Digital venture fund (ERG). Tech Garden Ventures и сингапурский Quest Ventures Asia Fund II также заявляли о своих планах. MOST Ventures и Astana Hub дают финансирование и необходимую инфраструктуру стартапам. Astana Hub, безусловно, центральный игрок венчурного рынка страны.
🔹Автономный кластерный фонд Tech Garden также выступает как оператор программы R&D проектов, на которую недропользователи отчисляют 1% от совокупного годового дохода.
🔹Из институциональных игроков пока активен только Sturgeon Capital - во многом из-за нежелания инвесторов выступать в качестве limited partners.
🔹Известные бизнес-ангелы: Руслан Ракимбай, Тимур Худайбергенов, Марат Толибаев, Адиль Нургожин, Олжас Жиенкулов, Жандос Турсумбаев, Мурат Абдрахманов, Нуржас Макишев, Талгат Исмаил, и Тимур Турлов.
Некоторые проекты с трудом могут найти финансирование, поскольку участникам рынка с точки зрения баланса риска и диверсификации интересны проекты вне РК. С другой стороны, локальный рынок пока не может предложить такого количества проектов, которое бы позволило иметь высокие шансы на успешные выходы.
При этом Казахстан имеет преимущество в виде электронных услуг и баз данных, а продвинутое регулирование в ИТ-сфере в целом позволит создавать и обкататывать новые продукты и модели для глобальных рынков.
Подробнее по ссылке.
2️⃣ Управляющий партнер консалтинговой компании RosExpert Оксана Морсина поделилась мнением о корреляции между мужским и женским лидерством.
«Стереотипы сильны, но опыт показывает, что есть большое количество женщин со стереотипно мужским стилем лидерства и, наоборот, мужчин со стереотипно женским типом лидерства. Фундаментально мы верим, что лидерство — это надгендерная категория. С другой стороны, мы взаимодействуем с женщинами, которые прошли тернистый путь продвижения по карьерной лестнице — они селектированы к тому моменту, как становятся топ-менеджерами».
Подробнее по ссылке.
3️⃣ Анастасия Овчаренко, директор практики high-tech Kontakt InterSearch Russia рассказывает про HR в ИТ.
Работа в HR всегда была непростой, а особенно если речь идет об ИТ-отрасли. Насколько остро ощущается проблема нехватки кадров и какие изменения происходят в ИТ.
«Появляется больше требований к культуре взаимодействия между людьми внутри компании. Это адекватное, бережное, внимательное отношение друг к другу и к границам друг друга. У HR в ИТ-компаниях есть даже отдельное направление внутренних коммуникаций, связанное с тем, как правильно транслировать информацию для сотрудников и как с ними эффективно взаимодействовать.
В ИТ, в частности в разработке, появилось отдельное направление деврел (developer relations — взаимодействие с девелоперами».
Подробнее по ссылке.
👍3❤1
#метакарьера
Все больше компаний ищут сотрудников, чья страсть к их работе является движущей силой их работы, и они инвестируют в стратегии поощрения и развития этой мотивации. Исследования по этой теме очевидны - увлеченные сотрудники более продуктивны, инновационны и сотрудничают, и они демонстрируют высокий уровень приверженности своим организациям 📈
Руководители также должны стремиться развивать открытую и инклюзивную культуру на рабочем месте, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, обсуждая свои мотивы и цели 💼 Это может как стимулировать диалог между сотрудниками, которые различаются по мотивам для работы, так и предоставить сотрудникам возможность исследовать и развивать свою страсть как на рабочем месте, так и за его пределами.
Наконец, организации должны изучить, нравятся ли их льготы и льготы сотрудникам с различными мотивами. В то время как некоторые сотрудники могут быть привлечены к работе, потому что они увлечены этим, другие могут быть мотивированы гибкими условиями работы или доступом к возможностям профессионального развития. Предлагая ряд преимуществ и льгот, лидеры могут создать рабочее место, которое понравится сотрудникам с различными мотивами и поможет сохранить лучшие таланты.
Несмотря на распространенную веру в то, что страсть имеет решающее значение для успеха, всех сотрудников следует ценить за то, кто они и как они вносят свой вклад, независимо от их мотивации для работы. Лидеры должны признать различные мотивы, которые управляют их рабочей силой, и создать инклюзивную среду, которая поддерживает и ценит все формы мотивации, а не наказывать тех, кто не соответствует форме, ориентированной на страсть.
Все больше компаний ищут сотрудников, чья страсть к их работе является движущей силой их работы, и они инвестируют в стратегии поощрения и развития этой мотивации. Исследования по этой теме очевидны - увлеченные сотрудники более продуктивны, инновационны и сотрудничают, и они демонстрируют высокий уровень приверженности своим организациям 📈
Руководители также должны стремиться развивать открытую и инклюзивную культуру на рабочем месте, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, обсуждая свои мотивы и цели 💼 Это может как стимулировать диалог между сотрудниками, которые различаются по мотивам для работы, так и предоставить сотрудникам возможность исследовать и развивать свою страсть как на рабочем месте, так и за его пределами.
Наконец, организации должны изучить, нравятся ли их льготы и льготы сотрудникам с различными мотивами. В то время как некоторые сотрудники могут быть привлечены к работе, потому что они увлечены этим, другие могут быть мотивированы гибкими условиями работы или доступом к возможностям профессионального развития. Предлагая ряд преимуществ и льгот, лидеры могут создать рабочее место, которое понравится сотрудникам с различными мотивами и поможет сохранить лучшие таланты.
Несмотря на распространенную веру в то, что страсть имеет решающее значение для успеха, всех сотрудников следует ценить за то, кто они и как они вносят свой вклад, независимо от их мотивации для работы. Лидеры должны признать различные мотивы, которые управляют их рабочей силой, и создать инклюзивную среду, которая поддерживает и ценит все формы мотивации, а не наказывать тех, кто не соответствует форме, ориентированной на страсть.
👍5
#карьерноеразвитие
Компании всегда ищут способы сократить расходы и улучшить свою прибыль.
Но хотя это может означать замораживание расходов и сокращение рабочих мест — особенно в условиях нестабильной экономики, — это не обязательно означает, что карьерный рост сотрудников должен застопориться; на самом деле, сокращение штатов компаний может даже стать трамплином для роста сотрудников.
Пять способов продвижения по карьерной лестнице, если ваша компания сокращает расходы:
1️⃣ Переформулируйте свое мышление.
Трудные времена раскрывают ваш характер и то, где ваше лидерство необходимо больше всего. Вы можете стать устойчивым, влиятельным лидером, который способствует позитивным изменениям.
2️⃣ Расставьте приоритеты
Согласуйте свои усилия с новыми приоритетами компании, которые обычно включают в себя сдерживание затрат и операционную эффективность, а также удержание сотрудников и клиентов.
3️⃣ Ищите быстрые решения.
Найдите способы оказать ощутимое влияние за небольшой промежуток времени.
Например:
🔸Сотрудничайте с другим отделом для экономии ресурсов.
🔸Внедрите автоматизацию для оптимизации процесса.
🔸Разработайте кампанию по увеличению повторных покупок.
4️⃣ Договоритесь о будущем.
Прямо сейчас, возможно, не время просить о серьезных изменениях в вашей роли, обязанностях или компенсации, но вы можете попытаться получить обязательство на потом.
5️⃣ Развивайтесь в смежных областях.
В то время как карьерный рост вверх может быть ограничен во время сокращения, смежные области все еще могут предоставить возможности для получения новых навыков, получения нового опыта и расширение деловых связей.
Продвижение вашей карьеры во время сокращения компании требует изменения вашего мышления и действий. Приняв эти стратегии, вы можете превратить невзгоды в ступеньку для профессионального роста.
Компании всегда ищут способы сократить расходы и улучшить свою прибыль.
Но хотя это может означать замораживание расходов и сокращение рабочих мест — особенно в условиях нестабильной экономики, — это не обязательно означает, что карьерный рост сотрудников должен застопориться; на самом деле, сокращение штатов компаний может даже стать трамплином для роста сотрудников.
Пять способов продвижения по карьерной лестнице, если ваша компания сокращает расходы:
1️⃣ Переформулируйте свое мышление.
Трудные времена раскрывают ваш характер и то, где ваше лидерство необходимо больше всего. Вы можете стать устойчивым, влиятельным лидером, который способствует позитивным изменениям.
2️⃣ Расставьте приоритеты
Согласуйте свои усилия с новыми приоритетами компании, которые обычно включают в себя сдерживание затрат и операционную эффективность, а также удержание сотрудников и клиентов.
3️⃣ Ищите быстрые решения.
Найдите способы оказать ощутимое влияние за небольшой промежуток времени.
Например:
🔸Сотрудничайте с другим отделом для экономии ресурсов.
🔸Внедрите автоматизацию для оптимизации процесса.
🔸Разработайте кампанию по увеличению повторных покупок.
4️⃣ Договоритесь о будущем.
Прямо сейчас, возможно, не время просить о серьезных изменениях в вашей роли, обязанностях или компенсации, но вы можете попытаться получить обязательство на потом.
5️⃣ Развивайтесь в смежных областях.
В то время как карьерный рост вверх может быть ограничен во время сокращения, смежные области все еще могут предоставить возможности для получения новых навыков, получения нового опыта и расширение деловых связей.
Продвижение вашей карьеры во время сокращения компании требует изменения вашего мышления и действий. Приняв эти стратегии, вы можете превратить невзгоды в ступеньку для профессионального роста.
👍5❤1
#карьерныеинструменты
Какая бы прекрасная стратегия ни была выбрана для развития компании, исполнять ее будет ТОП-команда — и довольно часто бывает, что все потенциальные плюсы стратегии разбиваются о бесталанность управления и/или исполнения. К сожалению, далеко не всегда заявленный уровень развития TOP-Executives соответствует стратегической трансформации бизнеса.
Что делать?
Мой опыт в executive search позволяет утверждать, что немногие наши руководители инвестируют в профессиональные услуги.
Часто коуча нанимают работодатели для сотрудника, но это не так эффективно, как если бы сотрудник сам инвестировал в себя. Поэтому сейчас, в кризисный период, топ-менеджеры будут дольше искать новую работу, им будет сложнее получить привлекательных по деньгам оффер, они не смогут получить достойный «золотой парашют» при увольнении. Есть эффект упущенного времени.
Но мой совет тем, кто столкнется с вышеописанными ситуациями, — заранее готовиться. Не принимать решения в последний момент: загрузка у качественных юристов и карьерных консультантов в кризис возрастает, за срочность или работу в неурочное время придется доплачивать.
Второй совет. Даже если сейчас все благополучно, задумайтесь о своем будущем. И сделайте 3 простых шага:
🔹проанализируйте рынок, найдите своего карьерного консультанта и проговорите с ним карьерное развитие внутри текущей компании и за ее пределами;
🔹найдите грамотного юриста, который посмотрит ваши документы и проконсультирует по юридической защите в случае рисков;
🔹найдите финансового консультанта: вам нужна одна или несколько встреч, чтобы повысить финансовую грамотность и правильно распределить свои денежные потоки.
Какая бы прекрасная стратегия ни была выбрана для развития компании, исполнять ее будет ТОП-команда — и довольно часто бывает, что все потенциальные плюсы стратегии разбиваются о бесталанность управления и/или исполнения. К сожалению, далеко не всегда заявленный уровень развития TOP-Executives соответствует стратегической трансформации бизнеса.
Что делать?
Мой опыт в executive search позволяет утверждать, что немногие наши руководители инвестируют в профессиональные услуги.
Часто коуча нанимают работодатели для сотрудника, но это не так эффективно, как если бы сотрудник сам инвестировал в себя. Поэтому сейчас, в кризисный период, топ-менеджеры будут дольше искать новую работу, им будет сложнее получить привлекательных по деньгам оффер, они не смогут получить достойный «золотой парашют» при увольнении. Есть эффект упущенного времени.
Но мой совет тем, кто столкнется с вышеописанными ситуациями, — заранее готовиться. Не принимать решения в последний момент: загрузка у качественных юристов и карьерных консультантов в кризис возрастает, за срочность или работу в неурочное время придется доплачивать.
Второй совет. Даже если сейчас все благополучно, задумайтесь о своем будущем. И сделайте 3 простых шага:
🔹проанализируйте рынок, найдите своего карьерного консультанта и проговорите с ним карьерное развитие внутри текущей компании и за ее пределами;
🔹найдите грамотного юриста, который посмотрит ваши документы и проконсультирует по юридической защите в случае рисков;
🔹найдите финансового консультанта: вам нужна одна или несколько встреч, чтобы повысить финансовую грамотность и правильно распределить свои денежные потоки.
👍5
#отставкииназначения
1️⃣ В «СберМаркете» сменился глава департамента исследований пользовательского опыта им стала Галина Евланова.
Подробнее:
https://bit.ly/3CRgeo8
2️⃣ Анна Кобзева заняла пост директора по маркетингу в группе компаний Go Ahead.
Подробнее:
https://bit.ly/44qvd49
3️⃣ Сооснователь языковой школы Skyeng Денис Сметнёв покинул компанию.
Подробнее:
https://bit.ly/3NO9cqi
4️⃣ Основатель компании Solopharm Олег Жеребцов покинул пост гендиректора.
Подробнее:
https://bit.ly/3r18H3j
5️⃣ Дмитрий Пронин покинет пост генерального директора завода «Москвич», чтобы занять должность председателя совета директоров предприятия.
Подробнее:
https://bit.ly/440Jgh3
1️⃣ В «СберМаркете» сменился глава департамента исследований пользовательского опыта им стала Галина Евланова.
Подробнее:
https://bit.ly/3CRgeo8
2️⃣ Анна Кобзева заняла пост директора по маркетингу в группе компаний Go Ahead.
Подробнее:
https://bit.ly/44qvd49
3️⃣ Сооснователь языковой школы Skyeng Денис Сметнёв покинул компанию.
Подробнее:
https://bit.ly/3NO9cqi
4️⃣ Основатель компании Solopharm Олег Жеребцов покинул пост гендиректора.
Подробнее:
https://bit.ly/3r18H3j
5️⃣ Дмитрий Пронин покинет пост генерального директора завода «Москвич», чтобы занять должность председателя совета директоров предприятия.
Подробнее:
https://bit.ly/440Jgh3
Sostav
В «СберМаркете» сменился глава департамента исследований пользовательского опыта
Им стала Галина Евланова
👍2
#executivesearch
1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР поделился, основными направлениями преемственности.
Если владельцы не задумываются, что будет после них то, это может поставить компанию на грань существования.
Три основных направления преемственности, вокруг которых чаще всего развивается стратегия:
🔹 Родственники-преемники.
Передача бизнеса в семье может быть естественным шагом, но это не должно происходить без тщательной подготовки. Важно обучать родственников, которым бизнес перейдет по наследству, чтобы они могли успешно продолжить вашу миссию и сохранить процветание компании. Это может включать в себя обучение бизнес-навыкам, управлению, а также пониманию ценностей и культуры компании. Вовлекать наследников лучше сильно заранее.
🔹 Внутренние преемники.
Выращивание лидеров внутри организации — это не только инвестиция в людей, но и в будущее бизнеса. Это требует системного отношения к развитию талантов, карьерному планированию и обучению. Такой подход помогает создать бесшовный переход при смене руководства, сохраняя при этом доверие сотрудников и стейкхолдеров.
🔹 Внешние преемники.
Иногда наиболее подходящий кандидат находится вне организации. В таких случаях важно заранее начать процесс поиска и интеграции, чтобы минимизировать потенциальные риски. Назначение на руководящие позиции требует времени, ресурсов и стратегии, но это важное вложение в будущее компании.
Планирование преемственности — это стратегический процесс, который сохраняет заслуги вашей работы и поддерживает процветание бизнеса. Начинать этот процесс стоит сильно заранее.
2️⃣ Юлия Артемова, партнер Odgers Berndtson Russia рассказала о формате корпоративного управления как advisory board. У него много преимуществ, но важно понимать, что он не заменяет другие управленческие органы, а дополняет их.
Подробнее по ссылке.
3️⃣ О подборе руководителей рассказала Софья Дубровина, консультантом практики TIMES консалтинговой компании в сфере лидерства и развития команд Odgers Berndtson Russia
Подробнее в статье.
4️⃣ Консультант департамента «Коммерческая недвижимость» Kontakt InterSearch Russia Елена Лобанова рассказала откуда брать руководителей отдела брокериджа и какими компетенциями они должны обладать?
Эта роль пользуется популярностью, так как после ухода иностранных игроков в 2022 году, многие компании стали думать, как привлекать новых арендаторов.
Подробнее по ссылке.
5️⃣ Юлия Крижевич, управляющий партнер и генеральный директор международного агентства Magnum Hunt Executive Search в России и ОАЭ, участвовала в аукционе Meet For Charity.
Встреча с Юлией полезна первым лицам и собственникам бизнеса, менеджерам, которые стремятся к карьерному росту, HR директорам, которым интересно обсудить особенности работы Executive Search. Темы для беседы самые широкие: новые тренды на рынке найма руководителей высшего звена, запуск бизнеса за рубежом и поиск команды, женское лидерство и другие. А собранные по итогам аукциона средства будут направлены в фонд «Созидание».
1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР поделился, основными направлениями преемственности.
Если владельцы не задумываются, что будет после них то, это может поставить компанию на грань существования.
Три основных направления преемственности, вокруг которых чаще всего развивается стратегия:
🔹 Родственники-преемники.
Передача бизнеса в семье может быть естественным шагом, но это не должно происходить без тщательной подготовки. Важно обучать родственников, которым бизнес перейдет по наследству, чтобы они могли успешно продолжить вашу миссию и сохранить процветание компании. Это может включать в себя обучение бизнес-навыкам, управлению, а также пониманию ценностей и культуры компании. Вовлекать наследников лучше сильно заранее.
🔹 Внутренние преемники.
Выращивание лидеров внутри организации — это не только инвестиция в людей, но и в будущее бизнеса. Это требует системного отношения к развитию талантов, карьерному планированию и обучению. Такой подход помогает создать бесшовный переход при смене руководства, сохраняя при этом доверие сотрудников и стейкхолдеров.
🔹 Внешние преемники.
Иногда наиболее подходящий кандидат находится вне организации. В таких случаях важно заранее начать процесс поиска и интеграции, чтобы минимизировать потенциальные риски. Назначение на руководящие позиции требует времени, ресурсов и стратегии, но это важное вложение в будущее компании.
Планирование преемственности — это стратегический процесс, который сохраняет заслуги вашей работы и поддерживает процветание бизнеса. Начинать этот процесс стоит сильно заранее.
2️⃣ Юлия Артемова, партнер Odgers Berndtson Russia рассказала о формате корпоративного управления как advisory board. У него много преимуществ, но важно понимать, что он не заменяет другие управленческие органы, а дополняет их.
Подробнее по ссылке.
3️⃣ О подборе руководителей рассказала Софья Дубровина, консультантом практики TIMES консалтинговой компании в сфере лидерства и развития команд Odgers Berndtson Russia
Подробнее в статье.
4️⃣ Консультант департамента «Коммерческая недвижимость» Kontakt InterSearch Russia Елена Лобанова рассказала откуда брать руководителей отдела брокериджа и какими компетенциями они должны обладать?
Эта роль пользуется популярностью, так как после ухода иностранных игроков в 2022 году, многие компании стали думать, как привлекать новых арендаторов.
Подробнее по ссылке.
5️⃣ Юлия Крижевич, управляющий партнер и генеральный директор международного агентства Magnum Hunt Executive Search в России и ОАЭ, участвовала в аукционе Meet For Charity.
Встреча с Юлией полезна первым лицам и собственникам бизнеса, менеджерам, которые стремятся к карьерному росту, HR директорам, которым интересно обсудить особенности работы Executive Search. Темы для беседы самые широкие: новые тренды на рынке найма руководителей высшего звена, запуск бизнеса за рубежом и поиск команды, женское лидерство и другие. А собранные по итогам аукциона средства будут направлены в фонд «Созидание».
Forbes.ru
Группа поддержки: зачем бизнесу экспертный совет и как его собрать
После событий 2022 года российским компаниям пришлось столкнуться со множеством новых вопросов: как масштабировать бизнес в условиях санкций, как перестроиться на дивидендную модель работы или выйти на малоизвестные географические рынки. Подсказки мо
👍1
#метакарьера
Наши страхи и тревоги играют огромную роль в нашей реакции на непредсказуемые события. Тем не менее, традиционное управление изменениями обычно упускает это из виду. В результате ключевые стратегии, инвестиции и решения оказываются под угрозой.
На самом деле изменение менталитета приводит к управлению изменениями, а не наоборот.
В качестве упражнения для быстрого размышления подумайте о задаче, связанной с изменениями, с которой вы сталкиваетесь в настоящее время.
Далее, вместо того чтобы сразу переходить к вопросу “Что мне с этим делать?”, спросите себя:
🔹Подхожу ли я к этому с надеждой или со страхом?
🔹Что мной движет?
🔹Какова моя ориентация на это изменение?
🔹И чем моя ориентация может отличаться от ориентации моих товарищей по команде или непосредственных подчиненных?
Слишком часто мы испытываем напряжение или воздвигаем препятствия на пути, потому что не учитываем эти вещи и не разделяем их.
Тем не менее, когда вы это делаете, все не только могут больше узнать друг о друге и укрепить командную культуру, но и ваши решения, как правило, значительно улучшаются.
Наши страхи и тревоги играют огромную роль в нашей реакции на непредсказуемые события. Тем не менее, традиционное управление изменениями обычно упускает это из виду. В результате ключевые стратегии, инвестиции и решения оказываются под угрозой.
На самом деле изменение менталитета приводит к управлению изменениями, а не наоборот.
В качестве упражнения для быстрого размышления подумайте о задаче, связанной с изменениями, с которой вы сталкиваетесь в настоящее время.
Далее, вместо того чтобы сразу переходить к вопросу “Что мне с этим делать?”, спросите себя:
🔹Подхожу ли я к этому с надеждой или со страхом?
🔹Что мной движет?
🔹Какова моя ориентация на это изменение?
🔹И чем моя ориентация может отличаться от ориентации моих товарищей по команде или непосредственных подчиненных?
Слишком часто мы испытываем напряжение или воздвигаем препятствия на пути, потому что не учитываем эти вещи и не разделяем их.
Тем не менее, когда вы это делаете, все не только могут больше узнать друг о друге и укрепить командную культуру, но и ваши решения, как правило, значительно улучшаются.
👍1
#карьерноеразвитие
Если ваш разговор с боссом 1:1 не даёт чувство поддержки и то, что вас услышали, то вы должны направить разговор на свои потребности самостоятельно.
Вопросы, которые нужно задать своему руководителю (часть 1):
Запросить рекомендации по вашим действиям:
🔹У меня есть некоторые проблемы. Можете ли вы помочь мне подумать о том, как успешно ориентироваться и решать проблемы?
🔹Не могли бы вы предложить какие-либо идеи и мысли о том, как я мог бы получить больше поддержки (людей, время, финансирование), чтобы помочь с Y?
🔹Что вы думаете о моей идее Z? У вас есть какие-либо предложения о том, как её улучшить? Или у вас есть альтернативная идея, которую я должен рассмотреть?
Уточните приоритеты и ожидания
🔹Учитывая ситуацию, какие мои действия приоритетны прямо сейчас, и можете ли вы помочь мне понять, почему?
🔹Как вы оцениваете мою рабочую нагрузку, берусь ли я за правильные проекты и задачи?
🔹Я на пути к достижению своих целей и ваших ожиданий с вашей точки зрения? Нужна ли какая-либо переориентация?
🔹Есть ли какой-либо контекст, которого мне может не хватать в отношении проектов, над которыми я работаю? Например, какова причина выполнения проекта X?
Согласование с компанией и ее стратегией
Задавайте вопросы, чтобы понять, как ваша роль связана с более широкими стратегическими целями компании и как ее лидеры думают о будущем.
🔹Что происходит в других частях компании, что было бы полезно знать мне для работы над своими ключевыми задачами?
🔹Что нового в наших стратегических приоритетах как компании, о которой, по вашему мнению, я должен знать?
Ищите возможности для роста и карьерного роста
Приходите на встречу со своим мнением о ваших профессиональных краткосрочных и долгосрочных целей и спросите своего руководителя, какие шаги вы должны предпринять, чтобы достичь этого.
🔹Что я могу сделать, чтобы подготовиться к большим возможностям или преследовать свой X интерес?
🔹Когда вы думаете о том, куда движется компания, есть ли у вас какие-либо мысли о том, как мне следует совершенствоваться и развиваться, чтобы наилучшим образом соответствовать?
🔹Как вы думаете, какие у меня сильные стороны и как они могут быть полезны в будущем?
🔹С вашей точки зрения, на что я должен ориентироваться в качестве следующего карьерного шага и почему вы рекомендуете эту должность?
🔹Как можно убедиться, что мой набор навыков используется лучшим образом для поддержки команды и компании?
🔹Как мы можем убедиться, что мой потенциал полностью реализован?
Если ваш разговор с боссом 1:1 не даёт чувство поддержки и то, что вас услышали, то вы должны направить разговор на свои потребности самостоятельно.
Вопросы, которые нужно задать своему руководителю (часть 1):
Запросить рекомендации по вашим действиям:
🔹У меня есть некоторые проблемы. Можете ли вы помочь мне подумать о том, как успешно ориентироваться и решать проблемы?
🔹Не могли бы вы предложить какие-либо идеи и мысли о том, как я мог бы получить больше поддержки (людей, время, финансирование), чтобы помочь с Y?
🔹Что вы думаете о моей идее Z? У вас есть какие-либо предложения о том, как её улучшить? Или у вас есть альтернативная идея, которую я должен рассмотреть?
Уточните приоритеты и ожидания
🔹Учитывая ситуацию, какие мои действия приоритетны прямо сейчас, и можете ли вы помочь мне понять, почему?
🔹Как вы оцениваете мою рабочую нагрузку, берусь ли я за правильные проекты и задачи?
🔹Я на пути к достижению своих целей и ваших ожиданий с вашей точки зрения? Нужна ли какая-либо переориентация?
🔹Есть ли какой-либо контекст, которого мне может не хватать в отношении проектов, над которыми я работаю? Например, какова причина выполнения проекта X?
Согласование с компанией и ее стратегией
Задавайте вопросы, чтобы понять, как ваша роль связана с более широкими стратегическими целями компании и как ее лидеры думают о будущем.
🔹Что происходит в других частях компании, что было бы полезно знать мне для работы над своими ключевыми задачами?
🔹Что нового в наших стратегических приоритетах как компании, о которой, по вашему мнению, я должен знать?
Ищите возможности для роста и карьерного роста
Приходите на встречу со своим мнением о ваших профессиональных краткосрочных и долгосрочных целей и спросите своего руководителя, какие шаги вы должны предпринять, чтобы достичь этого.
🔹Что я могу сделать, чтобы подготовиться к большим возможностям или преследовать свой X интерес?
🔹Когда вы думаете о том, куда движется компания, есть ли у вас какие-либо мысли о том, как мне следует совершенствоваться и развиваться, чтобы наилучшим образом соответствовать?
🔹Как вы думаете, какие у меня сильные стороны и как они могут быть полезны в будущем?
🔹С вашей точки зрения, на что я должен ориентироваться в качестве следующего карьерного шага и почему вы рекомендуете эту должность?
🔹Как можно убедиться, что мой набор навыков используется лучшим образом для поддержки команды и компании?
🔹Как мы можем убедиться, что мой потенциал полностью реализован?
👍4
#картерныеинструменты
Обработка и хранение персональной информации регулируется законом. И без его соблюдения отправлять третьим лицам чужие резюме нельзя.
Одна из задач карьерного консультанта — составить индивидуальную дорожную карту поиска. Здесь же проходит тонкая грань с бизнес-этикой. Есть врачебная тайна, есть тайна адвокатская, и точно так же есть тайна HR-консультанта. Неэтично распространять информацию о клиентах без письменного на то согласия и правильно оформленного согласия на обработку и хранение персональных данных.
Кроме того, карьерные консультанты также нарушают бизнес-этику, когда начинают в соцсетях приводить в качестве примера своих клиентов, называя их компании и должности, публикуя их отзывы без надлежащего письменного разрешения.
Ваше резюме провайдер может рассылать по компаниям или знакомым HR-специалистам при следующих одновременно выполненных условиях:
🔸Подписаны документы о сборе, обработке и хранении персональной информации.
🔸У провайдера есть действующие договоры с компаниями, в которые он представляет резюме.
Часто карьерный консультант позволяет себе неэтичное поведение, потому что клиент не знает правил и своих прав. Бывает так, что консультант берется за работу, не имея опыта и специализации в вашей отрасли или на вашем уровне коммуникации.
Но если вы воспользовались услугами и остались ими не удовлетворены. Задайте себе вопрос: провайдер, к которому вы обратились, соответствовал вашему запросу и уровню? Иногда в попытке сэкономить соискатели обращаются к нерелевантным специалистам. И если так, то это ваш просчет.
Обработка и хранение персональной информации регулируется законом. И без его соблюдения отправлять третьим лицам чужие резюме нельзя.
Одна из задач карьерного консультанта — составить индивидуальную дорожную карту поиска. Здесь же проходит тонкая грань с бизнес-этикой. Есть врачебная тайна, есть тайна адвокатская, и точно так же есть тайна HR-консультанта. Неэтично распространять информацию о клиентах без письменного на то согласия и правильно оформленного согласия на обработку и хранение персональных данных.
Кроме того, карьерные консультанты также нарушают бизнес-этику, когда начинают в соцсетях приводить в качестве примера своих клиентов, называя их компании и должности, публикуя их отзывы без надлежащего письменного разрешения.
Ваше резюме провайдер может рассылать по компаниям или знакомым HR-специалистам при следующих одновременно выполненных условиях:
🔸Подписаны документы о сборе, обработке и хранении персональной информации.
🔸У провайдера есть действующие договоры с компаниями, в которые он представляет резюме.
Часто карьерный консультант позволяет себе неэтичное поведение, потому что клиент не знает правил и своих прав. Бывает так, что консультант берется за работу, не имея опыта и специализации в вашей отрасли или на вашем уровне коммуникации.
Но если вы воспользовались услугами и остались ими не удовлетворены. Задайте себе вопрос: провайдер, к которому вы обратились, соответствовал вашему запросу и уровню? Иногда в попытке сэкономить соискатели обращаются к нерелевантным специалистам. И если так, то это ваш просчет.
👍4
#executivesearch
1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР рассказал о том, сохранилась ли сегодня в компаниях так называемая «Русская модель управления»?
Её некоторое время назад активно обсуждали с подачи Александра Прохорова, доцента Ярославского госуниверситета и автора односменной книги. Некоторые тезисы об этой модели👇
🔹В России в основе управления лежат вертикальные отношения между вышестоящими и нижестоящими. Первые лица также находятся под прессингом — акционеров, банков, инвесторов, политических векторов и т. д.
🔹Российские управленцы чувствуют себя хуже, чем в других странах, потому что наша ситуация менее предсказуема. К рыночной турбулентности (технические изменения, инновации и проч.) добавляются непредсказуемые решения руководства. Если над вами 5—6 уровней начальства (даже неочевидных), плюс многие обращаются к вам через голову, учитывать все их сигналы сложно.
🔹Главные инструменты в русской модели управления — мобилизация и перераспределение ресурсов. Чтобы их задействовать, руководитель должен иметь больше полномочий, чем это экономически и технологически оправданно. Для управления крупным предприятием в ручном режиме нужно иметь большую концентрацию финансовых ресурсов. Это наносит ущерб бизнесу, но позволяет управлять централизованно. Если больше власти отдавать на места, компания будет активнее развиваться, но снизится управляемость. Максимум лидеры готовы отдать лишь те мандаты, под которые нет денег, то есть ответственность без полномочий.
Отдельные элементы можно встретить ещё в поведении некоторых руководителей, сегодня, скорее, уместно говорить о появлении «современной модели управления», в основе которой — люди, а не должности, лидеры, а не начальники, мотивация, а не зарплата.
2️⃣ Луиза Губайдулина — партнер Magnum Hunt Executive Search рассказала о том, как стать тем, кого повысят. Компании испытывают дефицит топ-менеджеров — многие уехали, создали свой бизнес или выгорели, поэтому готовы повышать HiPo — работников с высоким потенциалом. Подробнее по ссылке.
3️⃣ Юлия Артемова, партнер Odgers Berndtson Russia, в статье для Forbes Russia рассказала
о том, как работает формат корпоративного управления advisory board, кого в него включать и как привлекать в него экспертов.
4️⃣ Международные партнеры Kontakt InterSearch Russia поделились шестью советами для кандидата после получения оффера:
🔹Обязательно выразите свою признательность и энтузиазм (если они искренние) и сообщите, когда вы планируете дать ответ.
🔹Не спешите! Не думайте, что вам нужно отреагировать и принять решение прямо сейчас. Избегайте эмоциональных поступков в пользу рациональных, обоснованных решений.
🔹Просмотрите письмо вместе с наставником, коллегой, которому доверяете, или с любым человеком, кто может помочь вам объективно оценить возможности.
🔹Приняв решение, сообщите об этом напрямую в нанимающую организацию. Независимо от того, хорошие новости или плохие, они будут рады услышать их от вас лично (а не по электронной почте).
🔹Ведите переговоры добросовестно. Если вы решили, что хотите эту работу, но планируете вести переговоры, объедините свои запросы в один запрос. Если ваши просьбы удовлетворены, вы должны быть готовы принять их на месте.
🔹Если у оффера есть срок действия, не ждите до последней минуты, чтобы ответить.
5️⃣ Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia, на основе аналитики и личного опыта, сформировала список must компетенций для топ-менеджера:
🔸Стратегичность — умение прогнозировать и видеть тренды.
🔸«Вертолетный взгляд» (helicopter view) — способность видеть картину отрасли и рынка в целом.
🔸Управление командой.
🔸Ориентация на результат. Никто не хочет платить за процесс, все хотят видеть результат, который выражается в финансовых показателях.
🔸 Устойчивость. Руководитель должен сам уметь справляться со стрессом и помочь команде.
🔸 Адаптивность — умение приспосабливаться к изменениям, использовать новые инструменты.
Подробнее по ссылке.
1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР рассказал о том, сохранилась ли сегодня в компаниях так называемая «Русская модель управления»?
Её некоторое время назад активно обсуждали с подачи Александра Прохорова, доцента Ярославского госуниверситета и автора односменной книги. Некоторые тезисы об этой модели👇
🔹В России в основе управления лежат вертикальные отношения между вышестоящими и нижестоящими. Первые лица также находятся под прессингом — акционеров, банков, инвесторов, политических векторов и т. д.
🔹Российские управленцы чувствуют себя хуже, чем в других странах, потому что наша ситуация менее предсказуема. К рыночной турбулентности (технические изменения, инновации и проч.) добавляются непредсказуемые решения руководства. Если над вами 5—6 уровней начальства (даже неочевидных), плюс многие обращаются к вам через голову, учитывать все их сигналы сложно.
🔹Главные инструменты в русской модели управления — мобилизация и перераспределение ресурсов. Чтобы их задействовать, руководитель должен иметь больше полномочий, чем это экономически и технологически оправданно. Для управления крупным предприятием в ручном режиме нужно иметь большую концентрацию финансовых ресурсов. Это наносит ущерб бизнесу, но позволяет управлять централизованно. Если больше власти отдавать на места, компания будет активнее развиваться, но снизится управляемость. Максимум лидеры готовы отдать лишь те мандаты, под которые нет денег, то есть ответственность без полномочий.
Отдельные элементы можно встретить ещё в поведении некоторых руководителей, сегодня, скорее, уместно говорить о появлении «современной модели управления», в основе которой — люди, а не должности, лидеры, а не начальники, мотивация, а не зарплата.
2️⃣ Луиза Губайдулина — партнер Magnum Hunt Executive Search рассказала о том, как стать тем, кого повысят. Компании испытывают дефицит топ-менеджеров — многие уехали, создали свой бизнес или выгорели, поэтому готовы повышать HiPo — работников с высоким потенциалом. Подробнее по ссылке.
3️⃣ Юлия Артемова, партнер Odgers Berndtson Russia, в статье для Forbes Russia рассказала
о том, как работает формат корпоративного управления advisory board, кого в него включать и как привлекать в него экспертов.
4️⃣ Международные партнеры Kontakt InterSearch Russia поделились шестью советами для кандидата после получения оффера:
🔹Обязательно выразите свою признательность и энтузиазм (если они искренние) и сообщите, когда вы планируете дать ответ.
🔹Не спешите! Не думайте, что вам нужно отреагировать и принять решение прямо сейчас. Избегайте эмоциональных поступков в пользу рациональных, обоснованных решений.
🔹Просмотрите письмо вместе с наставником, коллегой, которому доверяете, или с любым человеком, кто может помочь вам объективно оценить возможности.
🔹Приняв решение, сообщите об этом напрямую в нанимающую организацию. Независимо от того, хорошие новости или плохие, они будут рады услышать их от вас лично (а не по электронной почте).
🔹Ведите переговоры добросовестно. Если вы решили, что хотите эту работу, но планируете вести переговоры, объедините свои запросы в один запрос. Если ваши просьбы удовлетворены, вы должны быть готовы принять их на месте.
🔹Если у оффера есть срок действия, не ждите до последней минуты, чтобы ответить.
5️⃣ Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia, на основе аналитики и личного опыта, сформировала список must компетенций для топ-менеджера:
🔸Стратегичность — умение прогнозировать и видеть тренды.
🔸«Вертолетный взгляд» (helicopter view) — способность видеть картину отрасли и рынка в целом.
🔸Управление командой.
🔸Ориентация на результат. Никто не хочет платить за процесс, все хотят видеть результат, который выражается в финансовых показателях.
🔸 Устойчивость. Руководитель должен сам уметь справляться со стрессом и помочь команде.
🔸 Адаптивность — умение приспосабливаться к изменениям, использовать новые инструменты.
Подробнее по ссылке.
РБК Pro
Амбициозный план: как мидл-менеджеру занять топовую позицию — РБК Pro
Компании испытывают дефицит топ-менеджеров — многие уехали, создали бизнес или выгорели, поэтому готовы повышать HiPo — работников с высоким потенциалом. Луиза Губайдулина, партнер Magnum Hunt
👍4
#метакарьера
Если вы замечаете, что какие-то ситуации провоцируют вас на негативные эмоции, попробуйте поменять к ней подход.
3 шага, чтобы опередить
эмоционально напряженную ситуацию:
1️⃣ Размышляйте.
Определите точно, что именно в ситуации вас провоцирует.
2️⃣ Сделайте паузу.
Подумайте, что вы можете
сделать, чтобы изменить свою реакцию на ситуацию.
3️⃣ Переосмыслите.
Используйте свой новый
взгляд на ситуацию, чтобы
подойти к ней по-другому и избежать или минимизировать негативные эмоции.
Если вы замечаете, что какие-то ситуации провоцируют вас на негативные эмоции, попробуйте поменять к ней подход.
3 шага, чтобы опередить
эмоционально напряженную ситуацию:
1️⃣ Размышляйте.
Определите точно, что именно в ситуации вас провоцирует.
2️⃣ Сделайте паузу.
Подумайте, что вы можете
сделать, чтобы изменить свою реакцию на ситуацию.
3️⃣ Переосмыслите.
Используйте свой новый
взгляд на ситуацию, чтобы
подойти к ней по-другому и избежать или минимизировать негативные эмоции.
👍5
#карьерноеразвитие
После увольнений ряда сотрудников из команды оставшиеся у вас сотрудники, скорее всего, чувствуют себя виноватыми, встревоженными и эмоционально подавленными. Как вам следует подходить к управлению своей командой в это непростое время — особенно когда предстоит еще много работы?
Возможно, у вас не хватает ресурсов, но требовать от своих сотрудников еще большего, - это верный путь к эмоциональному выгоранию.
Чтобы сохранить ваши ключевые таланты и обеспечить долгосрочный успех вашей команды, важно переоценить ее возможности и рабочую нагрузку.
🔸Определите проекты и инициативы, которые нужно отложить.
🔸Расставьте приоритеты ваших задач и задач вашей команды.
🔸Раскройте полный набор талантов вашей команды.
🔸Упростите коммуникацию и информационную перегрузку.
Увольнения трудны для всех участников. Но реализуя вышеуказанные стратегии, вы можете помочь защитить свою команду от разрушительных последствий рабочей перегрузки. Ваши усилия помогут оптимизировать работу, гарантировать, что ваша команда сможет сосредоточиться на самом важном и повысить их моральный дух и вовлеченность.
После увольнений ряда сотрудников из команды оставшиеся у вас сотрудники, скорее всего, чувствуют себя виноватыми, встревоженными и эмоционально подавленными. Как вам следует подходить к управлению своей командой в это непростое время — особенно когда предстоит еще много работы?
Возможно, у вас не хватает ресурсов, но требовать от своих сотрудников еще большего, - это верный путь к эмоциональному выгоранию.
Чтобы сохранить ваши ключевые таланты и обеспечить долгосрочный успех вашей команды, важно переоценить ее возможности и рабочую нагрузку.
🔸Определите проекты и инициативы, которые нужно отложить.
🔸Расставьте приоритеты ваших задач и задач вашей команды.
🔸Раскройте полный набор талантов вашей команды.
🔸Упростите коммуникацию и информационную перегрузку.
Увольнения трудны для всех участников. Но реализуя вышеуказанные стратегии, вы можете помочь защитить свою команду от разрушительных последствий рабочей перегрузки. Ваши усилия помогут оптимизировать работу, гарантировать, что ваша команда сможет сосредоточиться на самом важном и повысить их моральный дух и вовлеченность.
👍4
#карьерныеинструменты
В современном мире поиска работы существует три типа интервью, каждый из которых имеет свои особенности:
1️⃣ Интервью с HR.
Это может быть как рекрутер из агентства, так и сотрудник службы подбора персонала компании. Чем выше ваш статус, тем выше статус вашего интервьюера как правило.
Сейчас принято проводить собеседование по компетенциям. Это глубинное интервью, на котором вас просят привести примеры некоторых ситуаций и описать, как вы с ними справлялись, чтобы получить результат.
Мой совет: вспомните и подготовьте яркие истории, где проявлялись ваши сильные профессиональные стороны. Таким образом, интервьюеру будет проще понять ваш профиль и запомнить наиболее интересное и важное из вашего опыта.
2️⃣ Интервью с потенциальным руководителем.
Здесь главное помнить, что в такого рода интервью вы будете говорить с профессионалом, который так же, как и вы, глубоко разбирается в предмете.
Мой совет: быть предельно четким, в цифрах, сроках, людях. Попробуйте представить себя на месте этого руководителя — что вам было бы интересно спросить? И главное, что я рекомендую: помните, это дорога с двусторонним движением. Выбирают не только вас, но и вы. Ключевая задача понять, готовы ли вы работать с таким боссом?
3️⃣ Финальные собеседования руководителей.
Проводят собственники бизнеса или штаб-квартиры (HQ) в случае, если речь идет об иностранной компании.
Любимый вопрос собственников — каким образом вы можете капитализировать их бизнес? А значит, к этому моменту нужно очень хорошо понимать проблемы, задачи и приходить на интервью с потенциальными вариантами решений.
Мой совет: вам нужно заранее понять, какая корпоративная культура у компании. Через этот вопрос часто раскрывают мотивацию и ценности, которые интегрируются в корпоративную культуру.
Конечно, каждый кандидат и каждая компания уникальны, а значит есть персональная специфика. Но за 15 лет практики я заметила общие характеристики, которыми поделилась с вами.
В современном мире поиска работы существует три типа интервью, каждый из которых имеет свои особенности:
1️⃣ Интервью с HR.
Это может быть как рекрутер из агентства, так и сотрудник службы подбора персонала компании. Чем выше ваш статус, тем выше статус вашего интервьюера как правило.
Сейчас принято проводить собеседование по компетенциям. Это глубинное интервью, на котором вас просят привести примеры некоторых ситуаций и описать, как вы с ними справлялись, чтобы получить результат.
Мой совет: вспомните и подготовьте яркие истории, где проявлялись ваши сильные профессиональные стороны. Таким образом, интервьюеру будет проще понять ваш профиль и запомнить наиболее интересное и важное из вашего опыта.
2️⃣ Интервью с потенциальным руководителем.
Здесь главное помнить, что в такого рода интервью вы будете говорить с профессионалом, который так же, как и вы, глубоко разбирается в предмете.
Мой совет: быть предельно четким, в цифрах, сроках, людях. Попробуйте представить себя на месте этого руководителя — что вам было бы интересно спросить? И главное, что я рекомендую: помните, это дорога с двусторонним движением. Выбирают не только вас, но и вы. Ключевая задача понять, готовы ли вы работать с таким боссом?
3️⃣ Финальные собеседования руководителей.
Проводят собственники бизнеса или штаб-квартиры (HQ) в случае, если речь идет об иностранной компании.
Любимый вопрос собственников — каким образом вы можете капитализировать их бизнес? А значит, к этому моменту нужно очень хорошо понимать проблемы, задачи и приходить на интервью с потенциальными вариантами решений.
Мой совет: вам нужно заранее понять, какая корпоративная культура у компании. Через этот вопрос часто раскрывают мотивацию и ценности, которые интегрируются в корпоративную культуру.
Конечно, каждый кандидат и каждая компания уникальны, а значит есть персональная специфика. Но за 15 лет практики я заметила общие характеристики, которыми поделилась с вами.
👍5❤1
#executivesearch
1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР поделился интервью Ярослава Глазунова, который более 20 лет консультирует генеральных директоров по повышению эффективности управления и результативности бизнеса.
«Если у организации есть амбиции стать первоклассной и эффективной, то ей нужны такие же специалисты — и «стоить» они будут соответственно. Подход «мы НКО, так что мы недоплачиваем» — это почти гарантированно история с выгораниями и необходимостью срезать углы».
Полностью интервью читайте здесь.
2️⃣ Kontakt intersearch Russia рассказали почему из компаний уходят люди и что делать?
🔹Причины, по которым уходят топ-менеджеры:
-Акционер не слышит, не дает возможности принимать решения/ разное виденье в стратегии развития бизнеса с собственником.
-Нет новых вызовов и развития, все стало скучной рутиной.
-Амбиции кандидата требуют масштабов, а компания к этому не готова.
-Перспективные проекты не реализуются.
-Несдержанные обещания, невыплата бонусов.
-Ощущение недоплаченности и недооцененности.
-Непрофессиональный руководитель и слабая команда.
- Отсутствие корпоративной культуры и токсичная среда.
🔹Что делать, чтобы сохранить команду?
-Важно четко транслировать свои ожидания (и компании и команде).
-Придерживаться принципов партнерства и открытого диалога.
-Обмениваться обратной связью 360 (учиться ее давать и принимать, это очень помогает в рефлексии и выявления точек роста).
-Вежливость, Равенство и Уважение к каждому.
-Хвалите и благодарите (вы даже не представляете, как это воодушевляет и радует коллег).
-Проводите качественное совместное время, где у вас могут появляться общие эмоции и интересы помимо работы.
-Work-life-balance (большинство людей не хочет больше жить на работе).
3️⃣ Жива ли «удаленка» на рынке розницы объясняет Ксения Бакутина, лидер практики Kontakt InterSearch Russia:
«В конце 2022 года многие компании планировали постепенно отказываться от удаленной работы. Мы наблюдаем тенденцию возвращения кандидатов в компании для более быстрой коммуникации и сплочения команд».
Подробнее по ссылке.
1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР поделился интервью Ярослава Глазунова, который более 20 лет консультирует генеральных директоров по повышению эффективности управления и результативности бизнеса.
«Если у организации есть амбиции стать первоклассной и эффективной, то ей нужны такие же специалисты — и «стоить» они будут соответственно. Подход «мы НКО, так что мы недоплачиваем» — это почти гарантированно история с выгораниями и необходимостью срезать углы».
Полностью интервью читайте здесь.
2️⃣ Kontakt intersearch Russia рассказали почему из компаний уходят люди и что делать?
🔹Причины, по которым уходят топ-менеджеры:
-Акционер не слышит, не дает возможности принимать решения/ разное виденье в стратегии развития бизнеса с собственником.
-Нет новых вызовов и развития, все стало скучной рутиной.
-Амбиции кандидата требуют масштабов, а компания к этому не готова.
-Перспективные проекты не реализуются.
-Несдержанные обещания, невыплата бонусов.
-Ощущение недоплаченности и недооцененности.
-Непрофессиональный руководитель и слабая команда.
- Отсутствие корпоративной культуры и токсичная среда.
🔹Что делать, чтобы сохранить команду?
-Важно четко транслировать свои ожидания (и компании и команде).
-Придерживаться принципов партнерства и открытого диалога.
-Обмениваться обратной связью 360 (учиться ее давать и принимать, это очень помогает в рефлексии и выявления точек роста).
-Вежливость, Равенство и Уважение к каждому.
-Хвалите и благодарите (вы даже не представляете, как это воодушевляет и радует коллег).
-Проводите качественное совместное время, где у вас могут появляться общие эмоции и интересы помимо работы.
-Work-life-balance (большинство людей не хочет больше жить на работе).
3️⃣ Жива ли «удаленка» на рынке розницы объясняет Ксения Бакутина, лидер практики Kontakt InterSearch Russia:
«В конце 2022 года многие компании планировали постепенно отказываться от удаленной работы. Мы наблюдаем тенденцию возвращения кандидатов в компании для более быстрой коммуникации и сплочения команд».
Подробнее по ссылке.
Москвич Mag
«Помогать другим — врожденное желание для многих» — бизнесмен Ярослав Глазунов
Ярослав Глазунов — бизнес-советник, более 20 лет консультирующий генеральных директоров по повышению эффективности управления и результативности бизнеса, автор нескольких деловых бестселлеров, учредитель благотворительного фонда ОСИ и соучредитель компании…
👍3
#метакарьера
Скучно на работе? Мы все проходили через это. Скука - это переживание желания быть занятым приносящим удовлетворение занятием, но почему-то неспособным этого сделать. И занятость не является противоядием: вы можете быть и очень заняты, и очень скучно — одновременно.
В следующий раз, когда вы почувствуете подкрадывающееся чувство скуки на работе, сделайте паузу. Скука может иметь важные преимущества, и вы упустите их, если не будете настроены на то, что чувствуете и почему.
Как использовать скуку:
1️⃣ Обратите внимание.
Когда вы чувствуете, что возникает дискомфорт от скуки, избегайте немедленных действий.
2️⃣ Определите вид скуки.
Не все виды скуки одинаковы — исследования показывают, что различные “типы” скуки по-разному проявляются в теле и уме, приводя к различному поведению.
🔹Безразличная скука.
Это один из наиболее позитивных видов скуки. Это может ощущаться как расслабление или чувство веселой усталости и отражает общее безразличие к внешнему миру (и отстраненность от него). Этот тип скуки может способствовать улучшению отдыха и восстановления сил, особенно в напряженные дни.
🔹Калибровка скуки.
Происходит, когда вы не полностью погружены в задачу или деятельность и ваш разум начинает блуждать. Это может проявляться в виде блуждающих мыслей или незнания, что делать, чтобы изменить ситуацию, но при этом вы хотите как-то из нее выбраться.
🔹Скука в поисках.
Этот тип отражает беспокойство и активный поиск альтернативных действий и отвлечений, чтобы ослабить негативный опыт (например, с помощью других видов деятельности, досуга, интересов и хобби). Несмотря на то, что этот тип скуки неприятен, он побуждает к активности и стремлению к переменам и часто приводит к положительным результатам, таким как креативность, инновации и личностный рост.
🔹Реактивная скука.
Возникает в ситуациях, когда от человека требуется выполнять повторяющуюся или утомительную задачу. Это ориентированный на действие и глубоко неприятный тип скуки, который вызывает беспокойство и разочарование, которые могут выражаться в агрессивном поведении по отношению к другим. Те, кто испытывает ее, могут постоянно фантазировать о других вариантах и испытывать желание что-то изменить или быстро сбежать.
🔹Апатичная скука.
Это может быть связано с чувством незаинтересованности, отсутствием мотивации и эмоциональной отстраненности по отношению к занятиям или событиям, которые обычно кажутся стимулирующими или приятными. Людям, испытывающим апатичную скуку, может казаться, что они движутся по жизни без какой-либо реальной цели или удовольствия.
3️⃣ Решите, что делать.
В зависимости от типа скуки и того, что она говорит вам о вас самих или вашей ситуации, решите, что с этим делать. Возможно, ваша скука просто позволяет вам расслабиться после периода напряженной работы. Или, возможно, она говорит вам что-то о самой вашей роли.
Если вы обнаруживаете, что вам постоянно скучно, попробуйте использовать скуку для стимулирования перемен. Вы можете намеренно избегать скуки, выискивая, представляя и отстаивая новые идеи на работе, что также может повысить ваши лидерские способности и потенциал.
4️⃣ Культивируйте осознанную скуку.
Моменты скуки могут помочь вам отвлечься от быстро меняющегося и перегруженного связями мира и дать вам возможность просто побыть в настоящем моменте. Используйте моменты скуки для позитивных намерений, а не для бессмысленного отвлечения внимания, например, выделите минутку, чтобы подышать, заняться другим видом деятельности, который вам кажется имитирующим, или просто осознанно позвольте дискомфорту пройти.
Скучно на работе? Мы все проходили через это. Скука - это переживание желания быть занятым приносящим удовлетворение занятием, но почему-то неспособным этого сделать. И занятость не является противоядием: вы можете быть и очень заняты, и очень скучно — одновременно.
В следующий раз, когда вы почувствуете подкрадывающееся чувство скуки на работе, сделайте паузу. Скука может иметь важные преимущества, и вы упустите их, если не будете настроены на то, что чувствуете и почему.
Как использовать скуку:
1️⃣ Обратите внимание.
Когда вы чувствуете, что возникает дискомфорт от скуки, избегайте немедленных действий.
2️⃣ Определите вид скуки.
Не все виды скуки одинаковы — исследования показывают, что различные “типы” скуки по-разному проявляются в теле и уме, приводя к различному поведению.
🔹Безразличная скука.
Это один из наиболее позитивных видов скуки. Это может ощущаться как расслабление или чувство веселой усталости и отражает общее безразличие к внешнему миру (и отстраненность от него). Этот тип скуки может способствовать улучшению отдыха и восстановления сил, особенно в напряженные дни.
🔹Калибровка скуки.
Происходит, когда вы не полностью погружены в задачу или деятельность и ваш разум начинает блуждать. Это может проявляться в виде блуждающих мыслей или незнания, что делать, чтобы изменить ситуацию, но при этом вы хотите как-то из нее выбраться.
🔹Скука в поисках.
Этот тип отражает беспокойство и активный поиск альтернативных действий и отвлечений, чтобы ослабить негативный опыт (например, с помощью других видов деятельности, досуга, интересов и хобби). Несмотря на то, что этот тип скуки неприятен, он побуждает к активности и стремлению к переменам и часто приводит к положительным результатам, таким как креативность, инновации и личностный рост.
🔹Реактивная скука.
Возникает в ситуациях, когда от человека требуется выполнять повторяющуюся или утомительную задачу. Это ориентированный на действие и глубоко неприятный тип скуки, который вызывает беспокойство и разочарование, которые могут выражаться в агрессивном поведении по отношению к другим. Те, кто испытывает ее, могут постоянно фантазировать о других вариантах и испытывать желание что-то изменить или быстро сбежать.
🔹Апатичная скука.
Это может быть связано с чувством незаинтересованности, отсутствием мотивации и эмоциональной отстраненности по отношению к занятиям или событиям, которые обычно кажутся стимулирующими или приятными. Людям, испытывающим апатичную скуку, может казаться, что они движутся по жизни без какой-либо реальной цели или удовольствия.
3️⃣ Решите, что делать.
В зависимости от типа скуки и того, что она говорит вам о вас самих или вашей ситуации, решите, что с этим делать. Возможно, ваша скука просто позволяет вам расслабиться после периода напряженной работы. Или, возможно, она говорит вам что-то о самой вашей роли.
Если вы обнаруживаете, что вам постоянно скучно, попробуйте использовать скуку для стимулирования перемен. Вы можете намеренно избегать скуки, выискивая, представляя и отстаивая новые идеи на работе, что также может повысить ваши лидерские способности и потенциал.
4️⃣ Культивируйте осознанную скуку.
Моменты скуки могут помочь вам отвлечься от быстро меняющегося и перегруженного связями мира и дать вам возможность просто побыть в настоящем моменте. Используйте моменты скуки для позитивных намерений, а не для бессмысленного отвлечения внимания, например, выделите минутку, чтобы подышать, заняться другим видом деятельности, который вам кажется имитирующим, или просто осознанно позвольте дискомфорту пройти.
👍2❤1👏1
#карьерноеразвитие
Многие соискатели изучают расширенные возможности ChatGPT, чтобы составить убедительное резюме.
Но действительно ли стоит доверять generative Al выполнение этой задачи?
Если вы IT — специалист, то понимание того, как работать с генеративным Al, - это навык. Расскажите о подсказках, которые вы использовали, о том, как усовершенствовали свой поиск и что узнали об отрасли с помощью искусственного интеллекта.
Но если вы топ-менеджер в другой отрасли, то можете оказать себе «медвежью услугу» использованием этого инструмента.
ChatGPT не будет демонстрировать ваши основные навыки письма или владения языком в вашем резюме. Это может привести к обратному результату - заставить работодателя сомневаться.
Если вы всё-таки решите использовать чат GPT для написания своего резюме, то обязательно несколько раз проверьте черновик, чтобы убедиться, что в деталях каждого раздела резюме нет ошибок.
Также проверьте, что формулировки, составленные искусственным интеллектом, соответствуют вашему опыту.
Многие соискатели изучают расширенные возможности ChatGPT, чтобы составить убедительное резюме.
Но действительно ли стоит доверять generative Al выполнение этой задачи?
Если вы IT — специалист, то понимание того, как работать с генеративным Al, - это навык. Расскажите о подсказках, которые вы использовали, о том, как усовершенствовали свой поиск и что узнали об отрасли с помощью искусственного интеллекта.
Но если вы топ-менеджер в другой отрасли, то можете оказать себе «медвежью услугу» использованием этого инструмента.
ChatGPT не будет демонстрировать ваши основные навыки письма или владения языком в вашем резюме. Это может привести к обратному результату - заставить работодателя сомневаться.
Если вы всё-таки решите использовать чат GPT для написания своего резюме, то обязательно несколько раз проверьте черновик, чтобы убедиться, что в деталях каждого раздела резюме нет ошибок.
Также проверьте, что формулировки, составленные искусственным интеллектом, соответствуют вашему опыту.
👍1