#карьерноеразвитие

Последние годы стали проверкой организационной устойчивости — способности организации противостоять разрушениям и стать еще сильнее. Организации, выступающие за устойчивость, имеют наилучшие возможности для достижения успеха, несмотря на трудности. ⁠
⁠
Что должны делать лидеры:

1️⃣ Отстаивайте принципы agile, такие как быстрое принятие решений и "достаточно хорошие" результаты, чтобы команды могли тестировать, учиться и приспосабливаться к обстоятельствам по мере необходимости.

2️⃣ Обеспечьте командам психологическую безопасность и самодостаточность, привлекая их к ответственности и наделяя правом собственности на результаты.

3️⃣ Находите и продвигайте лидеров, которые готовы обучать коллег и воспитывать новые
модели поведения и мышления.

4️⃣ Инвестируйте в таланты и корпоративную культуру

#карьерныеинструменты

Люблю эту тему, так как деньги - это большая энергия. А на рынке труда - это еще важный инструмент оценки и мотивации. Да и вообще, кто не любит деньги😉

В шахматах есть черные и белые фигуры.
⠀
🎳Белые всегда ходят первыми. А значит на их стороне инициатива. Когда кандидат входит в переговоры про деньги, играя белыми фигурами, то он может задавать правила игры. Это происходит, если человек в моменте времени работает, и его хантят. Тогда за ним ход, он озвучивает, какой доход хотел бы получить при переходе в новую компанию.
⠀
♟Черные на старте вынуждены быть в ситуации, где правила задает твой партнер. Заметьте, партнер, а не соперник. Потому что воспринимая другую сторону как партнера, черные могут построить правильную стратегию переговоров и выиграть. Вы играете черными фигурами на рынке труда, если сейчас находитесь в активном поиске, вы без работы.
⠀
СОВЕТЫ для тех, кто играет ♟:
⠀
✅Возьмите себе в партнеры рекрутера. Пусть он помогает вам выгоднее провести переговоры по оплате труда.
✅Не врите про свой последний доход. Отталкивайтесь от него, но не занимайте жесткую позицию. Узнайте через рекрутера, какой бюджет у клиента. Поймите, на сколько вы выше/ниже бюджета.
✅Узнайте через рекрутера ситуацию и потребности клиента. Презентуйте свой опыт и знания максимально релевантно проблемам клиента. Он должен услышать, что вы знаете как решать его проблемы.
✅Если в окладе вам предлагают меньше, чем вы хотите, обсуждайте совокупный доход. Считайте все, машину, парковку, страховки, акции и т.д. Иногда, за счет совокупного дохода можно качественно улучшить свой уровень жизни.

#отставкииназначения

1️⃣ Елена Шишкина заняла новую должность директора по аналитике и ценообразованию в СДЭК

Подробнее: https://adindex.ru/news/hr/2023/05/15/312631.phtml

2️⃣ Андрей Бетин назначен неисполнительным директором Яндекса

https://www.sostav.ru/publication/yandeks-60587.html

3️⃣ Новым СЕО Centra назначена Надежда Мерещенко

https://www.sostav.ru/publication/kompaniyu-centra-vozglavila-nadezhda-mereshchenko-60584.html

4️⃣ Краснодарский бизнесмен Евгений Свистула стал владельцем «Витязь-Авто»

Подробнее:
https://www.rbc.ru/business/23/05/2023/646b55e39a7947db3ec75493

5️⃣ Ян Абрамов перестал быть совладельцем «Новых оружейных технологий»

Подробнее:
https://www.rbc.ru/business/21/05/2023/646a25e99a7947c4398258cf

6️⃣ Игорь Зарубинский назначен на должность вице-президента по развитию инфраструктуры МТС

Подробнее:
https://www.sostav.ru/publication/igor-zarubinskij-60741.html

7️⃣ Ника Курасова назначена директором продукта Rutube

Подробнее:
https://www.sostav.ru/publication/nika-kurasova-60407.html

8️⃣ Анастасия Журавлева стала заместителем генерального директора агентства SPN Communications

Подробнее:
https://www.sostav.ru/publication/anastasiya-zhuravleva-naznachena-zamestitelem-gendira-agentstva-spn-communications-60655.html

#executivesearch

1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР поделился информацией про эндаументов как вклад в развитие экономики. 

Экономическая турбулентность и инвестиционная волатильность всё чаще приводят крупных бизнесменов к пусть и не новой, но важной идее использования эндаументов или «вечных вкладов» как важного инструмента решения социальных проблем. 

Эндаумент — это особый целевой капитал некоммерческой организации, сформированный за счет пожертвований. Организация инвестирует такой капитал, при этом сами первоначальные пожертвования не расходуются. Полученный от инвестиций доход идёт на финансирование целей организации. 

Плюсом эндаументов является относительная независимость от текущей финансовой ситуации. Они  обеспечивают благотворительным организациям стабильность.

В России практика эндаументов была довольно распространена до 1917 года. Сегодня можно констатировать её ренессанс. Например, на конец 2021 года в России в существовали 224 фонда общим объемом 40 млрд рублей. А к началу 2022 года в стране появилось ещё 34 новых эндаумент-фонда. 75% эндаументов приходится на сферы образования, культуры и искусства.

2️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS в своем телеграм канале поделился информацией, как развивать компании с семейным капиталом

80% мирового ВВП генерируется компаниями, которые принадлежат семьям. 85% стартапов в Европе запускается на «семейные» деньги. Почти треть компаний рейтинга S&P 500 управляется семьями и по сей день.

Каждый семейный бизнес уникален. На него влияет система ценностей, культура, религия, путь, которым семья пришла к власти или стала успешной. 

В статье для Forbes Казахстан Геннадий собрал ключевые нюансы, принципы и примеры, с которыми сталкивался лично в Европе и Азии. Они помогут владельцам бизнеса по-новому взглянуть на свои активы, а их окружению — понять, какие мотивы могут стоять за различными решениями, которые снаружи могут выглядеть непоследовательными и авторитарными.

3️⃣ Управляющий партнер компании Odgers Berndtson Роман Тышковский рассказал о росте доходов в ближайшей перспективе у топ-менеджеров.

«Во многих компаниях, в которых были внедрены системы LTI, то есть длинные, трех- пятилетние системы вознаграждения, они были привязаны к акциям, к выходу на IPO, на биржу. Сейчас бизнес пересматривает эти вещи, делает новые программы мотивации. Мы видим, что у многих на 2023-2024 год заложен как раз рост где-то на 15%, где-то на 20%, где-то на 25%. Речь идет и фиксированном доходе плюс бонусном.

Так что, думаю, по результатам 2023-го даже в рейтингах HeadHunter мы увидим довольно существенный скачок. Экономика в ряде отраслей совсем не упала или даже выросла, в некоторых — просела меньше, чем опасались. Поэтому я не вижу здесь особых проблем, из-за которых эти показатели должны были бы существенно сократиться. А так как показатели не сокращаются, а инфляция увеличивается, то этот рост происходит практически во всех отраслях».

Подробнее в статье

4️⃣ Назначение в Kontakt InterSearch Russia:
Елена Лобанова перешла на позицию  Консультанта департамента Коммерческая недвижимость.

5️⃣ Ольга  Мурашова, руководитель практики «Коммерческая недвижимость» Kontakt InterSearch Russia прокомментировала тему дефицита топ-менеджмента на рынке строительства и недвижимости:
Как обстоит ситуация на рынке строительной недвижимости в общем и  полную версию комментария Ольги можно прочитать  по ссылке

#метакарьера

Микроагрессии могут негативно сказаться как на работоспособности, так и на благополучии сотрудников. Широкий спектр исследований в области позитивной психологии и менеджмента указывает на микровопросы как на контрстратегию.

Это в равной степени тонкие, но мощные действия или формулировки, которые демонстрируют утверждение, ободрение и веру в потенциал человека. Вот пять из них, которые можно использовать:
‌
1️⃣ Уделяйте внимание каждому.
Кивните, тепло улыбнитесь или поприветствуйте, когда кто-то входит в комнату. И когда кто—то говорит, уделите ему все свое внимание - уберите телефон или закройте ноутбук.
‌
2️⃣ Идентифицируйте сотрудников.
Называйте людей по имени. Будьте открыты для того, чтобы узнать о происхождении людей и их личных историях, и признайте их опыт.

3️⃣ Выразите свою признательность за вклад в работу.

Поделитесь непосредственно со своими коллегами тем, как они внесли важный вклад, благоприятно повлияли на процессы.

#карьерноеразвитие

Способность компаний внедрять и использовать технологии ИИ по мере их развития будет иметь важное значение для сохранения конкурентоспособности.
Но они создают новые этические проблемы, с которыми “бизнес как обычно” просто не может справиться.

Подготовка к предстоящим этическим вызовам потребует, чтобы руководители высшего звена понимали эти технологии и были ориентированы на этические риски. Затем компании должны провести анализ, чтобы определить, где находятся их пробелы, разработать стратегию и внедрить ее.

В первую очередь лидерам придется задавать и отвечать на такие вопросы, как:

🔸Что представляет собой несправедливое, несправедливое или дискриминационное распределение товаров и услуг?
🔸Приемлемо ли использование модели в определенном контексте?
🔸Является ли чат-бот этично неприемлемым манипулированием пользователями?
🔸Является ли управление этим инструментом справедливым, разумным и надежным?
🔸Подходит ли этот контент дополненной реальности для целевой аудитории?
🔸Это ответственность нашей организации или это ответственность пользователя или правительства?
🔸Возлагает ли это чрезмерное бремя на пользователей?

Почему эта ответственность ложится на бизнес-лидеров, а не, скажем, на технологов, которым поручено развертывание новых инструментов и систем?

Дело в том, что это не технические вопросы, а этичные, качественные. Перегрузка этой ответственности на программистов, инженеров и ИТ-отделов несправедлива по отношению к людям в этих ролях и неразумна для организации.

#карьерныеинструменты
⠀
Карьерная консультация – это, как правило, разовая услуга, где клиенты получают структурированные ответы на свои вопросы и варианты решений, которые могут применить на практике. Ценность такой услуги в том, что клиент получает информацию, в которой он нуждается, но на самостоятельное изучение он потратил бы на порядок (раз в 10!) больше времени.
⠀
Знаете, с какими вопросами ко мне, как карьерному консультанту, чаще всего обращаются❓
⠀
✔️Составление или корректировка резюме и написание продающего мотивационного письма
✔️Помощь в определении своих сильных сторон или уникальной компетенции
✔️Экспертная подготовка к прохождению интервью с рекрутерами
✔️Экспертная подготовка прохождения интервью с потенциальным работодателем
✔️Помощь в определении карьерной стратегии и тактических шагов по ее достижению
✔️Настройка профиля LinkedIn
✔️Оценка по Hogan Assessment
✔️Переговоры про зарплатные ожидания

#executivesearch 

1️⃣ В интервью Frank Media управляющий партнёр КФР Антон Стороженко рассказал о том, как и кем будут управляться крупные компании в будущем, зачем нужен грейдинг и чем мотивируют топ-менеджеров сегодня.

Подробнее по ссылке

2️⃣ Зачем идут в совет?

Одним из наиболее привлекательных направлений карьерного развития для состоявшихся управленцев является получение должности независимого директора в совете директоров (СД) крупной публичной компании. Сейчас рынок серьезно расширится за счет «выбытия» иностранцев (не только из СД). Согласно исследованию КФР, в 75% компаний число иностранных директоров снизилось, причем в половине из них — до нуля.

Есть несколько причин, почему позиция в СД настолько желанна среди топ-менеджеров:

🔹Получение позиции в совете директоров является своего рода признанием их авторитета как руководителя. Деловое сообщество рассматривает вхождение в СД как подтверждение значительности достижений или высочайшую экспертизу в конкретных областях (финансы, экология, взаимодействие с государством, инновации, управление персоналом и т.п.).

🔹 Должность в СД несет в себе престиж и, одновременно, высокую ответственность перед обществом в силу масштаба компании.

🔹Положение независимого директора в СД дает возможность принимать самые важные, стратегические решения, определяющие судьбу компании.

🔹У независимых директоров есть возможность совмещать работу в СД нескольких компаний, что позволяет применять профессиональные знания и развивать экспертизу сразу в нескольких отраслях.

3️⃣ Массовая эмиграция и запрос на новые компетенции привели к дефициту управленцев.  Оксана Морсина, управляющий партнер RosExpert, так комментирует сложившуюся ситуацию:  
 
«В отдельных категориях топ-менеджеров наш список возможных кандидатов на открытую вакансию из-за массовых отъездов сократился вдвое. Некоторые компании даже готовы рассматривать вариант, когда топ-менеджер одновременно работает в другой компании, не конфликтующей по бизнесу,— и в перспективе спрос на такие решения будет только расти. 

В прошлые годы основной спрос был на так называемых визионеров: людей, способных к стратегическому мышлению в глобальных масштабах. Сейчас же, наоборот, нужны максимально прагматичные, максимально брутальные антикризисные лидеры, которые могут быстро решать бизнес-задачи в условиях нехватки времени и информации.» 
 
Подробнее по ссылке

4️⃣ Консультант практики «Финансы» Odgers Berndtson Russia Елизавета Дербина рассказывает:
Как говорить о повышении, зачем нужен бенчмаркинг и кто его заказывает?

Существует такая закономерность — чем дольше топ работает в компании, тем выше вероятность, что его зарплата ниже рынка.  
 
Поисходит это исключительно из-за того, что топы не приходят говорить о повышении и выравнивании компенсаций по рынку. Для кого-то компенсация не играет ключевой роли — значительно важнее признание или возможность реализовываться. А кто-то даже не думает об этом. Однако, следить за тем, чтобы компенсация была в рынке, а возможно и обгоняла — задача, в первую очередь, самого сотрудника. 

В идеальном сценарии о механизме повышения компенсации говорят на этапе найма. Кандидат еще в этот момент может задать вопрос: если мы договариваемся о компенсации Х, что нужно сделать, чтобы через определенное время она стала Х+? Прозрачные правила игры выгодны обеим сторонам. Осознанная компания понимает, что такой подход дает сотруднику мотивацию проходить эти пит-пойнты. 

Если подобного открытого обсуждения не случилось, вполне можно и нужно регулярно ходить на интервью и открыто говорить о текущей компенсации, выясняя насколько она укладывается в то, на что готовы другие компании, и готовы ли они предлагать больше. Однако, такая тактика подходит для людей дипломатичных, здесь важно отнестись к деликатностью и к текущему работодателю, и к тем, с кем вы будете общаться. Не стоит доходить до оффера в другой компании, чтобы шантажировать им текущего работодателя. Это может негативно сказаться на вашей репутации на рынке. 

#executivesearch

Значительно эффективнее выходить на открытый разговор с работодателем. Для компании это вопрос осознанности, чем она выше, тем вероятнее, что HRD и руководство сами заинтересованы в объективной оценке рынка. И тогда можно совместно обратиться к консалтинговой компании за исследованием, которое предоставит вам бенчмарк — то есть ориентир по компенсациям. Причем грамотный консалтинг сделает бенчмарк не просто по рынку, а по конкретным позициям в аналогичных компаниях. Грубо говоря, сравнит яблоки с яблоками, а не со всеми фруктами в корзине. 

Такие исследования пользуются все большей популярностью. Бывает даже так, что бенчмаркинг заказывают частные лица, а иногда компания и топ оплачивают исследование пополам. Компании все чаще приходят с запросом, как увеличивать средний срок жизни руководителей в компании. Прозрачный рынок выгоден всем игрокам.

5️⃣ Дарья Данилова 
руководитель практики «Строительства и недвижимости»  Kontakt InterSearch Russia рассказала куда и за сколько топают топ-менеджеры:

«Для топ-менеджеров девелоперских компаний приоритетными работодателями остаются крупные коммерческие структуры с выстроенными бизнес-процессами и высоким уровнем цифровизации.

Актуальный тренд на работу за рубежом: в Дубае, Узбекистане, Казахстане, Турции или на Кипре 🌴

Важно, чтобы кандидат был:

🔹«про бизнес» 
🔹«про результат» 
🔹«про эффективность» 
🔹обладал предпринимательским мышлением
🔹понимал, как можно улучшить процессы в компании
🔹разбирался в текущих трендах IT-отрасли
🔹мог успешно применить эти инструменты в рамках своего юнита
🔹был гибким и коммуникабельным».
Подробнее по ссылке

6️⃣ За последние три года заинтересованность соискателей в гибридном графике работы увеличилась вдвое📈

Согласно опросу соискателей, который провела компания  Kontakt InterSearch Russia,  48% респондентов заинтересованы в гибридном формате работы, а не интересует такой график всего 11%.

Подробнее по ссылке

#метакарьера

Удаленная работа заставляет чувствовать себя одиноким?
Не игнорируйте ситуацию, которая заставляет вас постоянно чувствовать грусть, стресс или тревогу.
Попробуйте предпринять 3 шага, чтобы решить эту проблему:

1️⃣ Определите свои потребности.
Какой тип взаимодействия и уровень вовлеченности вам нравится?
Это светская беседа, встречи один на один или групповые беседы? Вы ищете приятеля для ланча? Хотели бы, чтобы у вас была большая команда для сотрудничества? Размышляя над ответами, будет легче определить, может ли решение быть быстрым или требует более серьезных изменений.

2️⃣ Оцените свои возможности.
Задавайте себе такие вопросы, как:
Какие доступные ресурсы вы еще не используете? Что можно скорректировать в распорядке дня, чтобы они лучше соответствовали вашим социальным потребностям? Есть ли новые возможности для общения, которые можно попробовать?

3️⃣ Сделайте первый шаг.
Одно или два небольших изменения в вашем распорядке дня могут иметь большое значение.
Например, если вам нравится сотрудничать с другими, не могли бы вы спросить своего руководителя, есть ли возможность вам стать наставником для кого-то, поделиться своими навыками и опытом?
Если вам не хватает небольших социальных взаимодействий, можете предложить коллегам, встречаться раз в месяц за виртуальным кофе?

Алина Манцева (HRD big-фарма) задала животрепещущую недавно тему «Отказы работодателей…».

Очень часто отказы молчаливые и максимально политкорректные.

Из своего опыта в executive search и опыта моих коллег, я заметила, что большинство отказов - это правильные решения.

Так почему же так болезненно слышать отказ?👇🏻

#HR #ILOVEMYJOB #личноемнение #рыноктруда
Конечно я согласна с комментариями выше, что в идеальной картине мира потенциальный работодатель должен давать формальную и/или развернутую обратную связь. Но очень часто такого не происходит даже с кандидатами на позиции TOP менеджеров.
В том числе и поэтому нужно быть готовыми, что «никто никому ничего не должен», и неважно мотивированный или немотивированный, на ваш взгляд, отказ - нужно уметь с ним справляться, анализировать и продолжать двигаться дальше …

Поэтому:

1. Не стоит придумывать и надумывать почему вам отказали, очень часто полной картины вы не узнаете, а фантазии могут завести вас в совершенно другом направлении

2. Сохраняйте нейтралитет и не давайте необдуманных «плохих» и эмоциональных комментариев про неполучившегося работодателя. См. пункт 1. И Думайте на перспективу - вы можете еще встретиться и даже быстрее, чем думаете.
Несколько раз у меня были случаи , когда кандидату отказывали, а через некоторое время возвращались к нему, как к самому лучшему!

3. Проанализируйте, почему вам так хотелось в эту компанию: индустрия? Позиция? Компенсация? Перспективы? Руководитель? И посмотрите, есть ли другие компании с такими же важными для вас критериями

Продолжение следует …

#карьерноеразвитие

Чтение деловой книги - это упражнение в эффективности, а не в литературной эстетике. Как максимизировать отдачу от вложенного времени:

1️⃣ Начните с целеустремленности.
Вы хотите обосновать решение, проанализировать ситуацию или развить какой-то навык?

2️⃣ Прочтите введение.
В нем следует кратко изложить тему, сформулировать проблему и объяснить центральную идею.

3️⃣ Остерегайтесь массовой валидности. Остерегайтесь длинных книг, которые пытаются установить достоверность с помощью объемных материалов. Если автор не может добраться до сути, значит, он ее не знает.

4️⃣ Оспорьте тезис.
Даже если вы открываете книгу с уверенностью, потому что доверяете автору, данным, аргументам или рецензиям, возьмите на себя обязательство быть лояльной оппозицией. Поспорьте с автором.

5️⃣ Решите, стоит ли книгу выбрасывать.
Если введение не даст вам соответствующей информации, не читайте её.

6️⃣ Перечислите как ключевые идеи, так и критические замечания. Затем поделитесь полученными сведениями с коллегами и и членами команды.

7️⃣ Примените полученные знания.
Пока вы не примените ее на практике, концепция остается непроверенной гипотезой.

8️⃣ Количество отбраковки.
Ваша отдача от вложенного времени измеряется позитивными изменениями в поведении и применением инструментов для достижения лучших результатов, а не количеством прочитанных вами книг.

#карьерныеинструменты
⠀
Какие характеристики у обоих этих понятий?
⠀
КАРЬЕРНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ:
⠀
🔸У клиента есть четкая и обозримая во времени цель, как правило, связанная с поиском работы: составить резюме и/или LinkedIn, научиться более эффективно проходить интервью, потренироваться в самопрезентации и т.д.

🔸Чаще всего это от 1 до 5 сессий, каждая под отдельный запрос/вопрос клиента, продолжительностью 1-2 консультант-часов.

🔸Ключевая задача эксперта - дать клиенту свои профессиональные рекомендации, чтобы сэкономить ему время и повысить успех решения задачи.
⠀
КАРЬЕРНЫЙ КОУЧИНГ:
⠀
🔹Вопросы клиента связаны с «движением к цели»: составить карьерный план, разработать стратегию, усилить свои компетенции, укрепить лидерские позиции, адаптироваться в новой роли, удержаться в компании в сложный период, разрешить внутренний конфликт.

🔹Как правило, это вопросы клиента про смыслы и качество действий в его профессиональной ролевой идентичности.

🔹Коучинг - это процесс, продолжающийся во времени. Эффективный коучинговый процесс состоит обычно из 5-10 встреч, каждые 1-2 недели. Их продолжительность регулируется.

🔹Ключевая задача коуча - помочь клиенту услышать себя, создать ему комфортное пространство для работы с самим собой.

#executivesearch

1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР поделился требованиями для кандидата в Совет директоров:

🔹опыт работы и достижения исключительных результатов на позиции топ-менеджера крупной компании

🔹признанный рынком статус ведущего эксперта (выступления, статьи, награды)

🔹опыт работы в СД других компаний (пусть и не в крупных, но желательно в известных)

🔹наличие обширной сети деловых и социальных контактов в России и за рубежом

2️⃣ RosExpert готовит вторую волну пульс-исследования актуальных практик вознаграждения.  
  
По данным 237 компаний из 15 ключевых отраслей, принявших участие в первой волне,  своевременные корректировки в системы краткосрочного вознаграждения и бизнес-процессы в 2022 году позволили большинству респондентов выплатить годовые бонусы не планировать существенных изменений системы мотивации в 2023 году.   
  
В этом году продолжается настройка инструментов адаптации к новым экономическим условиям: компании сдвигают сроки пересмотра вознаграждений на второю половину года, а многие – планируют проводить пересмотры более одного раза в год. В первом квартале 2023 года компании скорее не определились с планами пересмотра численности сотрудников.  Однако в отношении ИТ и digital специальностей, как в производственном секторе, ритейле, так и digital/ИТ секторе ожидается рост – это отметили 26% участников первой волны опроса.  

Подробнее – в резюме результатов первой волны по ссылке.

3️⃣ Анастасия Вяликова, старший консультант Kontakt InterSearch Russia поделилась своим мнением по поводу роста интенсивности командировок.

Стремление российского бизнеса найти новых партнеров за рубежом и развивать в других странах свои филиалы привело к восстановлению интенсивности заграничных командировок. 

За год число вакансий, где работа специалистов связана с зарубежными поездками, выросло на 20%⬆️

Подробнее по ссылке.

4️⃣ Управляющий партнер агентства Odgers Berndtson Russia Роман Тышковский поделился своим мнением по теме : «Нехватка кадров способствует их обучению».

По его оценке, приоритетными направлениями в обучении сотрудников стали управление рисками, командная работа и развитие критического мышления.

Подробнее по ссылке.

#метакарьера

Многие стремящиеся к успеху люди доводят себя до переутомления в попытке достичь невозможных стандартов. Часто поступают таким образом по привычке. Когда-то в жизни была усвоена мысль о том, что если мы совершаем ошибки, то мы недостойны их.
Внутренний критик, или "голос", звучащий в нашей голове, проистекает из беспокойства. Но тревога не является устойчивым мотиватором, а перфекционизм часто приводит к прокрастинации.
Попробуйте три способа, чтобы изменить ситуацию:

1️⃣ Обратите внимание, когда раздается "голос критика"в голове.
Спросите себя: не звучит ли голос как кто-то из вашего прошлого?
Иногда нашими внутренними критиками движет формирующий опыт или люди, с которыми мы сталкивались много лет назад.

2️⃣ Относитесь к себе с состраданием.
Вместо того чтобы полагаться на самокритику в качестве мотивации, попробуйте сознательно быть добрым к себе. Простой способ начать: обращайтесь к "голосу" в третьем лице, вслух.
В следующий раз, когда ваш внутренний критик скажет, что вы ленивы, ответьте: "Вы ленивы не потому, что решили сделать перерыв. Ваше время ценно, и вам нужна энергия, чтобы выполнять свою работу наилучшим образом".

3️⃣ Используйте упражнение, чтобы практиковать осознанную доброту.
Сядьте и сложите руки на груди. Почувствуйте свое дыхание, вдох и выдох. Соединитесь с ощущением ваших рук на грудине и на мгновение замрите.
Подумайте о чем-то, что вы недавно хорошо сделали, и похвалите себя. Скажите себе: "Я хорошо поработал", и постарайтесь по-настоящему прочувствовать это.

#карьерноеразвитие

Как новый генеральный директор может подтвердить свою легитимность?

Генеральный директор должен внушать доверие и демонстрировать своё лидерство.
Есть семь способов,как это сделать:

1️⃣ Четко формулируйте тезисы о работе.
Сотрудников привлекают лидеры, которые могут рассказать убедительную историю о том, откуда взялась бизнес-стратегия, которую он предлагает, и куда она движется.
Руководитель должен четко объяснять, как организация должна адаптироваться к критическим внешним изменениям, и что должны делать сотрудники.

2️⃣ Демонстрация справедливости.
Как человек, который задает тон всей остальной организации, генеральный директор должен активно демонстрировать заботу и уважение к людям, которыми он руководит. Фаворитизм и непрозрачное принятие решений демотивируют сотрудников и приводят к формированию культуры самозащиты.

3️⃣ Будьте честны.
Легитимность генерального директора повышается, когда он придерживается провозглашенных им ценностей.

4️⃣ Демонстрируйте личность.
Настоящие руководители открыто рассказывают о своих успехах, неудачах, сильных и слабых сторонах.
Демонстрация подлинности также подразумевает открытость в отношении того, кто они такие, помимо своей роли лидера компании.

5️⃣ Ставьте компанию на первое место.
Руководители получают легитимность в той мере, в какой они ставят интересы компании выше своих собственных.
Руководители, обладающие наибольшим влиянием, признают свою привилегию руководить компанией, щедро отдают должное успехам других, быстро берут на себя ответственность за неудачи и идут на жертвы, прежде чем попросить об этом других.

6️⃣ Оставайтесь человечным.
Руководители должны противостоять искушению озвучивать собственную значимость и превосходство.

7️⃣ Поддерживайте чувство целеустремленности.
Вселять в других чувство миссии - одна из отличительных черт великого лидера.
Люди обращаются к лидерам не только за повышением производительности и прибыли; они также ищут в них смысл.

#карьерныеинструменты

Когда я из рекрутмента перешла в Executive Search (ES), мне тоже казалось, что ну какая там разница? Бумажек (отчетов) просто больше надо делать. А потом мой мозг кипел и перестраивался.

🔹ТЕХНОЛОГИЯ.
Executive search- это работа в 3 этапа (long list, short list, placement). Работа может завершиться на каждом из них. ES технология даёт системность и глубину, но конечно теряет в скорости представления первых резюме. Поэтому она эффективна, для поиска ТОПов и уникальных специалистов.

🔹ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА.
Появляются незаменимые ресечеры. Профессиональный и опытный ресечер становится опорой. Всю самую массивную работу по сбору информации и аналитики делает он. И здесь роль играет качество, глубина и въедливость ресечера.

🔹KPI.
У рекрутера все привязано к гонорару, поэтому KPI - placement и скорость. У ES консультанта - это глубина исследования, найти действительно релевантного или найти альтернативу, опираясь на результаты рынка. Это все KPI качества и глубины исследования.

🔹ЭТИКА.
Одна из главных ценностей ES. Этика начинается с построения отношений с клиентом, доверия. Сотрудники клиента всегда будут off-limits для консультанта ES. Этика конфиденциальности. Она работает и по отношению к кандидатам. Как правило, это работающие люди.

🔹СТРАТЕГИЯ ПОИСКА.
В рекрутмент один и тот же проект отдают в несколько агентств. Конкуренция усиливает важность скорости не только поиска, но и возможности выхода кандидата на работу, поэтому рекрутер идёт к тем, кто в поиске работы, готов уходить. Стратегия в ES строится из таргет-листа компаний и искомых позиций. А значит люди сейчас работают. И самый частый ответ, который можно услышать при первом звонке: «У меня все хорошо, я ничего не ищу». А дальше начинается магия переговоров, работы с возражениями и мотивацией.

Тем, что ценишь сама, не стыдно поделиться.

Мои хорошие друзья и партнёры из консалтинговой компании КФР ведут канал в Telegram, в котором делятся трендами, результатами исследований, новостями о знаковых назначениях и мыслями великих, которые их вдохновляют.

Если хотите быть в курсе таких тем:

📌 Executive Search

📌 Succession Planning

📌 Формирование СД

📌 Грейдинг должностей

📌 Развитие лидеров

Подписывайтесь на канал команды КФР👈

#executivesearch

1️⃣ Управляющий партнер консалтинговой компании RosExpert Оксана Морсина, комментирует тему: Массовая эмиграция и запрос на новые навыки породили дефицит управленцев.
«В отдельных категориях топ-менеджеров наш список возможных кандидатов на открытую вакансию из-за массовых отъездов сократился вдвое».

Подробнее:
https://www.kommersant.ru/doc/6001436?query=Rosexpert

2️⃣ Ольга Мурашова, руководителя практики «коммерческая недвижимость» Kontakt InterSearch рассказала , что дефицита топ-менеджмента на рынке строительства и недвижимости нет.

Подробнее:
https://cre.ru/news/90769

3️⃣ Kontakt InterSearch Russia делится итогами встречи «Все пропало: негативный опыт для достижения лучших результатов».

Спикеры:
Юлия Трясунова, руководитель HR-проектов, Inventive Retail Group

Ирина Ронжина, руководитель службы персонала, ВкусВилл

Кристина Житина, руководитель функции подбора и адаптации «Аптечная сеть 36,6»

Ольга Гатовская, директор по персоналу, «Иль де Ботэ»

Зинаида Старухина, вице-президент по управлению персоналом СберМаркет

Итоги встречи ⤵️

🔹Ошибки полезны. Они необходимы компании, чтобы понять, где строить «рельсы» и что нужно делать по-другому.

🔹Инструменты, которые внедряют компании, чтобы правильно проработать ошибку: книжный клуб, мероприятия, встречи по разбору ошибок, реестр ошибок, ретроспектива. Такие форматы позволяют взять максимум от негативного опыта и превратить его в результат.

🔹Право на ошибку – это часть корпоративной культуры, но существуют компании, которые критически не поддерживают эту идею (zero tolerance).

🔹Если компания не дает права на ошибку, то сотрудникам сложнее брать себя ответственность, идти на риск и принимать сложные решения. Не принимать решение = не ошибаться. Так мы получаем запуганных сотрудников и, в перспективе, урон для компании.

🔹Ошибки совершают все, даже СЕО. Никто не застрахован. Ее нужно прожить, проанализировать и идти дальше.

🔹Намного легче пережить ошибку, если есть возможность разделить с кем-то ответственность.

🔹Самая большая ошибка – слишком долго и сильно переживать из-за нее.

🔹Не стоит бояться обращаться за помощью. Очень важна поддержка коллег и адекватная реакция со стороны непосредственного руководителя.

🔹Бизнес-ошибки – не личностные ошибки.

#метакарьера

Что заставляет людей жить счастливее и дольше?

Роберт Уолдингер, директор Гарвардского центра изучения развития взрослых, поделился 4 ключевыми выводами из своего исследования:

1️⃣ Укрепляйте социальные отношения.
Хорошие отношения - самый сильный источник счастья и здоровья в старости.

2️⃣ Поддерживайте.
Взаимодействуйте с людьми, чтобы помочь пережить периоды стресса и уменьшить его воздействие на организм.

3️⃣ Развивайте отношения.
Занимайтесь социальным фитнесом так же, как и физической подготовкой - укрепляйте существующие отношения и находите способы завязать новые связи.

4️⃣ Выбирайте важное.
Работайте над достижением целей, которые являются важными для вас, а не для того, чтобы получить награду.