#executivesearch
1️⃣ Odgers Berndtson Russia рассказали про инструмент advisory board.
В первую очередь, это платформа для формирования экспертизы, в такой совет могут входить эксперты из разных индустрий, чей опыт необходим компании на определенном этапе. Сам advisory board не принимает решений, а лишь формирует предложения. Юридически он никак не контролируется, а контракт с членами совета, как правило, дольше, чем в совете директоров. Важно отметить, что advisory board может быть несколько — под каждый запрос отдельный.
Для чего собирают такой совет независимых экспертов? Генерально — это задачи перехода на следующий этап развития. То есть желание улучшить бизнес-стратегию, повысить эффективность, поиск точек роста на рынке или новых рынков. Если говорить конкретнее, то это может быть:
🔹требование digital-трансформации,
🔹адаптация к измененной модели потребления,
🔹новый подход к управлению в неопределенных условиях.
Согласно исследованиям в мире уже насчитывается свыше 600 тыс. советов и с каждым годом их количество растет, в России еще не так много компаний используют этот инструмент управления. При этом многие компании понимают важность использования. По словам Юлии Артемовой, партнера Odgers Berndtson Russia, сейчас наибольший спрос в технологической и ИТ индустриях, инвестиционной сфере, медицинской сфере и стартапах.
2️⃣ Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia делится подборкой книг, которые многое дали в карьерном плане и повлияли на личностное становление:
🔹«Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман!» — биография известного американского ученого, мне понравилась тем ,что написана очень легким языком, читается на одном дыхании, с юмором в стиле Вудхауза. Фейнман был нестандартной, увлекающейся личностью, и его жизнь действительно была похода на роман. Если к тому же вы поклонники сериала «Теория большого взрыва», то вам точно понравится!
🔗Ссылка
🔹«Цель. Процесс непрерывного улучшения».
Книга, которая очень понятным языком объясняет, что такое бережливое производство, как выстраиваются операционные процессы на крупной заводе, и в то же время вызывает сопереживание, потому что написана как яркий роман о жизни руководителя производства, о его личных переживаниях, мыслях, эмоциях.
🔗Ссылка
🔹«Эссенциализм. Путь к простоте».
Книга, которую нужно прочитать всем, кто живет и работает в условиях бесконечной многозадачности, стрессе и перегрузках. Становится понятно, как расставить приоритеты, перестать тратить время на ненужное и меньше переживать.
🔗Ссылка
🔹«Горячие поклонники» .
Если вы работаете с клиентами, в книге есть много секретов и лайфхаков, как выстроить эффективные отношения и как интерпретировать то или иное поведение клиентов.
🔗Ссылка
1️⃣ Odgers Berndtson Russia рассказали про инструмент advisory board.
В первую очередь, это платформа для формирования экспертизы, в такой совет могут входить эксперты из разных индустрий, чей опыт необходим компании на определенном этапе. Сам advisory board не принимает решений, а лишь формирует предложения. Юридически он никак не контролируется, а контракт с членами совета, как правило, дольше, чем в совете директоров. Важно отметить, что advisory board может быть несколько — под каждый запрос отдельный.
Для чего собирают такой совет независимых экспертов? Генерально — это задачи перехода на следующий этап развития. То есть желание улучшить бизнес-стратегию, повысить эффективность, поиск точек роста на рынке или новых рынков. Если говорить конкретнее, то это может быть:
🔹требование digital-трансформации,
🔹адаптация к измененной модели потребления,
🔹новый подход к управлению в неопределенных условиях.
Согласно исследованиям в мире уже насчитывается свыше 600 тыс. советов и с каждым годом их количество растет, в России еще не так много компаний используют этот инструмент управления. При этом многие компании понимают важность использования. По словам Юлии Артемовой, партнера Odgers Berndtson Russia, сейчас наибольший спрос в технологической и ИТ индустриях, инвестиционной сфере, медицинской сфере и стартапах.
2️⃣ Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia делится подборкой книг, которые многое дали в карьерном плане и повлияли на личностное становление:
🔹«Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман!» — биография известного американского ученого, мне понравилась тем ,что написана очень легким языком, читается на одном дыхании, с юмором в стиле Вудхауза. Фейнман был нестандартной, увлекающейся личностью, и его жизнь действительно была похода на роман. Если к тому же вы поклонники сериала «Теория большого взрыва», то вам точно понравится!
🔗Ссылка
🔹«Цель. Процесс непрерывного улучшения».
Книга, которая очень понятным языком объясняет, что такое бережливое производство, как выстраиваются операционные процессы на крупной заводе, и в то же время вызывает сопереживание, потому что написана как яркий роман о жизни руководителя производства, о его личных переживаниях, мыслях, эмоциях.
🔗Ссылка
🔹«Эссенциализм. Путь к простоте».
Книга, которую нужно прочитать всем, кто живет и работает в условиях бесконечной многозадачности, стрессе и перегрузках. Становится понятно, как расставить приоритеты, перестать тратить время на ненужное и меньше переживать.
🔗Ссылка
🔹«Горячие поклонники» .
Если вы работаете с клиентами, в книге есть много секретов и лайфхаков, как выстроить эффективные отношения и как интерпретировать то или иное поведение клиентов.
🔗Ссылка
Литрес
Горячие поклонники. Революционный подход к обслуживанию клиентов — Кен Бланшар | Литрес
Эта книга, написанная в форме увлекательной бизнес-притчи, поможет точно понять, чего хотят ваши клиенты, добиться эффективной работы клиентского сервиса и заполучить армию горячих поклонников, готов…
👍1
#метакарьера
Правильно подать свою ценность может быть непростой задачей. Если вы чрезмерно оптимистичны, то можете показаться оторванным от реальности. Но если вы укажете на свои недостатки, вы рискуете посеять семена сомнений.
Лучший способ показать свою ценность- сосредоточиться на своей работе и ее результатах, а не на своем характере. Это поможет вам составить честную оценку, что приведет к более продуктивному разговору с боссом.
❌ Избегайте: “Я провел увлекательную и вдумчивую презентацию. У меня отлично получается выступать перед большими группами".
✔️ Вместо этого напишите: "Моя презентация прошла хорошо. Идеи были ясны, и все ушли с пониманием наших главных приоритетов. В результате мы смогли реализовать проект с учетом наших конкретных ролей и целей. Я считаю, что это сыграло огромную роль в нашем успехе как команды”.
Еще один полезный совет - по возможности избегать утверждений типа “Я-я-я”. Это облегчит формулировку вашей работы в качестве темы каждого предложения.
❌ Избегайте: “Я эффективен и умен в управлении бюджетами”.
✔️ Вместо этого напишите: “Проект был завершен в срок и в рамках бюджета, с высокими показателями удовлетворенности клиентов”.
Разделение между вашей работой и самим собой поможет вам увидеть в себе человека динамичного, подвижного и способного к росту. Внедрение этого подхода в процесс оценки эффективности приведет к получению отзывов о вашей работе, а не о вашем характере.
Правильно подать свою ценность может быть непростой задачей. Если вы чрезмерно оптимистичны, то можете показаться оторванным от реальности. Но если вы укажете на свои недостатки, вы рискуете посеять семена сомнений.
Лучший способ показать свою ценность- сосредоточиться на своей работе и ее результатах, а не на своем характере. Это поможет вам составить честную оценку, что приведет к более продуктивному разговору с боссом.
❌ Избегайте: “Я провел увлекательную и вдумчивую презентацию. У меня отлично получается выступать перед большими группами".
✔️ Вместо этого напишите: "Моя презентация прошла хорошо. Идеи были ясны, и все ушли с пониманием наших главных приоритетов. В результате мы смогли реализовать проект с учетом наших конкретных ролей и целей. Я считаю, что это сыграло огромную роль в нашем успехе как команды”.
Еще один полезный совет - по возможности избегать утверждений типа “Я-я-я”. Это облегчит формулировку вашей работы в качестве темы каждого предложения.
❌ Избегайте: “Я эффективен и умен в управлении бюджетами”.
✔️ Вместо этого напишите: “Проект был завершен в срок и в рамках бюджета, с высокими показателями удовлетворенности клиентов”.
Разделение между вашей работой и самим собой поможет вам увидеть в себе человека динамичного, подвижного и способного к росту. Внедрение этого подхода в процесс оценки эффективности приведет к получению отзывов о вашей работе, а не о вашем характере.
👍3
#карьерноеразвитие
Больше, чем когда-либо, компаниям нужны лидеры, способные использовать изобретательность и стимулировать вовлеченность. Недостаточно быть техническим экспертом или дальновидным стратегом; вам также необходимо инвестировать в свои навыки работы с персоналом, чтобы расширять возможности своих сотрудников. Эти навыки проявляются по-разному в разных областях: в малых группах, внутри различных команд или бизнес-подразделений и вокруг компании в целом.
Как работать с людьми в небольших группах, в разных сетях и по всей организации:
1️⃣ В НЕБОЛЬШИХ ГРУППАХ И ОДИН НА ОДИН
Задавайте правильные вопросы, слушайте, сопереживайте и наделяйте силой.
Эти навыки позволяют лидерам черпать мудрость, проницательность и творческий подход у своих сотрудников, коллективно решать проблемы и укреплять чувство психологической безопасности.
2️⃣ ВОКРУГ НЕТВОРКИНГА
Сотрудничайте и оказывайте влияние.
Гибкость и инновации зависят от сотрудничества между дисциплинами и подразделениями как внутри организации, так и за ее пределами, а также от способности выстраивать неформальные отношения и работать с ними.
3️⃣ В МАСШТАБАХ ВСЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Формируйте культуру и
объединяйте сотрудников.
Чтобы давать возможность, мотивировать и вдохновлять
людей в больших масштабах, лидеры должны быть способны донести убедительное направление или цель, гарантировать, что процессы и культура организации поддерживают заявленные цели, и выступать в качестве образцов для подражания в повседневной жизни.
Больше, чем когда-либо, компаниям нужны лидеры, способные использовать изобретательность и стимулировать вовлеченность. Недостаточно быть техническим экспертом или дальновидным стратегом; вам также необходимо инвестировать в свои навыки работы с персоналом, чтобы расширять возможности своих сотрудников. Эти навыки проявляются по-разному в разных областях: в малых группах, внутри различных команд или бизнес-подразделений и вокруг компании в целом.
Как работать с людьми в небольших группах, в разных сетях и по всей организации:
1️⃣ В НЕБОЛЬШИХ ГРУППАХ И ОДИН НА ОДИН
Задавайте правильные вопросы, слушайте, сопереживайте и наделяйте силой.
Эти навыки позволяют лидерам черпать мудрость, проницательность и творческий подход у своих сотрудников, коллективно решать проблемы и укреплять чувство психологической безопасности.
2️⃣ ВОКРУГ НЕТВОРКИНГА
Сотрудничайте и оказывайте влияние.
Гибкость и инновации зависят от сотрудничества между дисциплинами и подразделениями как внутри организации, так и за ее пределами, а также от способности выстраивать неформальные отношения и работать с ними.
3️⃣ В МАСШТАБАХ ВСЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Формируйте культуру и
объединяйте сотрудников.
Чтобы давать возможность, мотивировать и вдохновлять
людей в больших масштабах, лидеры должны быть способны донести убедительное направление или цель, гарантировать, что процессы и культура организации поддерживают заявленные цели, и выступать в качестве образцов для подражания в повседневной жизни.
❤3
#карьерныеинструменты
⠀
Решила поделиться 6 полезными советами при самостоятельном отклике на вакансию.
⠀
Если вакансия размещена непосредственно работодателем на LinkedIn или hh.ru
⠀
🔹Только прямой отклик через эти агрегаторы часто не дает результата. Причина - в день, кроме вас, на вакансию откликается еще 10-ки или 100-ни человек. Часто не хватает времени и рук, чтобы посмотреть все отклики. Поэтому зайдите на сайт компании, посмотрите, есть ли там раздел вакансии. Отправьте свое резюме напрямую. В теме письма указать название вакансии.
🔹Обязательно напишите продающее мотивационное письмо. Укажите, какие ваши профессиональные навыки и опыт могут быть полезны клиенту.
🔹Найдите на LinkedIn HR директора (если вы топ-менеджер), Руководителя по подбору или рекрутера (для management selection) из этой компании, добавьтесь в круг контактов и отправьте резюме напрямую, ссылаясь на вакансию.
⠀
Если вакансия размещена агентством:
⠀
🔹Опытному хэдхантеру значительно эффективнее искать людей самому, а не разбирать отклики. Поэтому зайдите на сайт агентства, найдите руководителя, который отвечает за подбор нужной вам отрасли или функции, напишите напрямую.
🔹Если на сайте нет личной рабочей почты, отправьте через общую, в теме письма указав для кого ваше письмо.
🔹Найдите нужного отраслевого хэдхантера из этого агентства на LinkedIn, добавьтесь в круг контактов и отправьте резюме напрямую, ссылаясь на вакансию.
⠀
Решила поделиться 6 полезными советами при самостоятельном отклике на вакансию.
⠀
Если вакансия размещена непосредственно работодателем на LinkedIn или hh.ru
⠀
🔹Только прямой отклик через эти агрегаторы часто не дает результата. Причина - в день, кроме вас, на вакансию откликается еще 10-ки или 100-ни человек. Часто не хватает времени и рук, чтобы посмотреть все отклики. Поэтому зайдите на сайт компании, посмотрите, есть ли там раздел вакансии. Отправьте свое резюме напрямую. В теме письма указать название вакансии.
🔹Обязательно напишите продающее мотивационное письмо. Укажите, какие ваши профессиональные навыки и опыт могут быть полезны клиенту.
🔹Найдите на LinkedIn HR директора (если вы топ-менеджер), Руководителя по подбору или рекрутера (для management selection) из этой компании, добавьтесь в круг контактов и отправьте резюме напрямую, ссылаясь на вакансию.
⠀
Если вакансия размещена агентством:
⠀
🔹Опытному хэдхантеру значительно эффективнее искать людей самому, а не разбирать отклики. Поэтому зайдите на сайт агентства, найдите руководителя, который отвечает за подбор нужной вам отрасли или функции, напишите напрямую.
🔹Если на сайте нет личной рабочей почты, отправьте через общую, в теме письма указав для кого ваше письмо.
🔹Найдите нужного отраслевого хэдхантера из этого агентства на LinkedIn, добавьтесь в круг контактов и отправьте резюме напрямую, ссылаясь на вакансию.
👍7
#executivesearch
1️⃣ Елизавета Дербина, старший консультант Odgers Berndtson Russia рассказывает, что CFO стали самыми желанными кандидатами на рынке труда и чего от них ждут.
В 2022 году многие компании меняли акционеров, а вместе с ними ― и ключевых топ-менеджеров. При этом они чаще всего искали и ищут финансовых директоров.
Какие навыки в фокусе:
🔹Помощь в выходе на новые рынки
🔹Опыт вывода компаний на IPO
🔹Привлечение финансирования
🔹Универсальность
🔹Умение предугадывать тренды
🔹Опыт работы в разных индустриях
Полную статью можно прочитать здесь
2️⃣ RosExpert завершил исследование корпоративных практик развития и удержания талантов – Talents & Values Survey’23 – в котором приняли участие российские и международные компании различных секторов экономики.
🔸Как бизнес строит работу с кадровым резервом и ключевыми талантами?
🔸Какие параметры с точки зрения компаний наиболее важны для включения в EVP – ценностное предложение для удержания лучших сотрудников и привлечения новых? Какие параметры EVP существенны по мнению самих сотрудников?
🔸Как новые вызовы для российского бизнеса отразились на модели лидерских компетенций – какие качества, по мнению респондентов, отличают успешного руководителя?
Полный отчет даст возможность составить представление о сформировавшихся трендах, оценить актуальность применяемых в вашей компании подходов и наметить области развития.
Для примера RosExpert представили краткую версию одного из разделов отчета: скачать её можно по ссылке.
3️⃣ Дарья Данилова руководитель практики Kontakt InterSearch Russia комментирует тему:
Почему бизнес предпочитает самостоятельно готовить нужных специалистов.
«Учитывая дефицит рядовых сотрудников, в большинстве случаев компетенции не соответствуют позиции. Компании на это очень жалуются. В индустриях промышленности, строительство, IT, телеком, банковского сектора готовы инвестировать в создание кадрового резерва и разрабатывать программы развития и адаптации текущих сотрудников с высоким потенциалом. Кадровые резервы часто формируют в IT-блоке, маркетинге и продажах. В строительстве и сфере недвижимости — это инженерный состав и проектировщики. В финансовом блоке дефицит выражен в меньшей степени».
1️⃣ Елизавета Дербина, старший консультант Odgers Berndtson Russia рассказывает, что CFO стали самыми желанными кандидатами на рынке труда и чего от них ждут.
В 2022 году многие компании меняли акционеров, а вместе с ними ― и ключевых топ-менеджеров. При этом они чаще всего искали и ищут финансовых директоров.
Какие навыки в фокусе:
🔹Помощь в выходе на новые рынки
🔹Опыт вывода компаний на IPO
🔹Привлечение финансирования
🔹Универсальность
🔹Умение предугадывать тренды
🔹Опыт работы в разных индустриях
Полную статью можно прочитать здесь
2️⃣ RosExpert завершил исследование корпоративных практик развития и удержания талантов – Talents & Values Survey’23 – в котором приняли участие российские и международные компании различных секторов экономики.
🔸Как бизнес строит работу с кадровым резервом и ключевыми талантами?
🔸Какие параметры с точки зрения компаний наиболее важны для включения в EVP – ценностное предложение для удержания лучших сотрудников и привлечения новых? Какие параметры EVP существенны по мнению самих сотрудников?
🔸Как новые вызовы для российского бизнеса отразились на модели лидерских компетенций – какие качества, по мнению респондентов, отличают успешного руководителя?
Полный отчет даст возможность составить представление о сформировавшихся трендах, оценить актуальность применяемых в вашей компании подходов и наметить области развития.
Для примера RosExpert представили краткую версию одного из разделов отчета: скачать её можно по ссылке.
3️⃣ Дарья Данилова руководитель практики Kontakt InterSearch Russia комментирует тему:
Почему бизнес предпочитает самостоятельно готовить нужных специалистов.
«Учитывая дефицит рядовых сотрудников, в большинстве случаев компетенции не соответствуют позиции. Компании на это очень жалуются. В индустриях промышленности, строительство, IT, телеком, банковского сектора готовы инвестировать в создание кадрового резерва и разрабатывать программы развития и адаптации текущих сотрудников с высоким потенциалом. Кадровые резервы часто формируют в IT-блоке, маркетинге и продажах. В строительстве и сфере недвижимости — это инженерный состав и проектировщики. В финансовом блоке дефицит выражен в меньшей степени».
odgersberndtson.ru
CFO стали самыми желанными кандидатами на рынке труда. Чего от них ждут
Какие навыки в фокусе ― рассказывает Елизавета Дербина, старший консультант Odgers Berndtson Russia
❤1👍1
#метакарьера
В некоторых организациях необходимо писать краткий документ ежегодной оценки или форму, в которой сотрудников просят тщательно
проанализировать свою работу, прежде чем получить более формальный отзыв от своего руководителя.
Для многих из нас написание такого документа может быть изматывающим занятием. Насколько позитивным вы должны быть? Можно ли перечислить вещи, с которыми вы боретесь? Какой тон вам следует использовать?
Есть четыре стратегии, которые помогут вам:
1️⃣ Отделите себя от своей работы.
Когда вы будете составлять документ, сосредоточьтесь на том, чего вы добились, а не на том, кто вы есть.
2️⃣ Не уклоняйтесь от самокритики.
Примените журналистский подход, описав обе стороны истории. Не просто перечисляйте свои достижения. Расскажите о проектах, которые вам не удалось завершить, и о том, чему вы научились на своих ошибках.
Предлагая беспристрастную оценку, вы укрепите доверие к себе и покажете, что открыты для получения рекомендаций.
3️⃣ Сосредоточьтесь на результатах своих действий.
Размышляя о своей работе, спросите себя:
🔹Какие проблемы вы решили для ваших клиентов или коллег?
🔹Что эти люди могут сделать сейчас такого, чего они не могли делать раньше?
🔹Какую ценность вы создали для них или для своей организации?
🔹Какими данными или цифрами вы располагаете, чтобы доказать эти тезисы?
4️⃣ Спрашивайте и адаптируйтесь.
После того, как вы представите документ, вы проведете более формальную проверку со своим директором. Вы должны ожидать, что будут дополнительные отзывы для вас (положительные и отрицательные).
Не просто принимайте их. Внесите быстрые, заметные изменения в свои действия. Так вас будут воспринимать как человека, который хочет самосовершенствоваться.
В некоторых организациях необходимо писать краткий документ ежегодной оценки или форму, в которой сотрудников просят тщательно
проанализировать свою работу, прежде чем получить более формальный отзыв от своего руководителя.
Для многих из нас написание такого документа может быть изматывающим занятием. Насколько позитивным вы должны быть? Можно ли перечислить вещи, с которыми вы боретесь? Какой тон вам следует использовать?
Есть четыре стратегии, которые помогут вам:
1️⃣ Отделите себя от своей работы.
Когда вы будете составлять документ, сосредоточьтесь на том, чего вы добились, а не на том, кто вы есть.
2️⃣ Не уклоняйтесь от самокритики.
Примените журналистский подход, описав обе стороны истории. Не просто перечисляйте свои достижения. Расскажите о проектах, которые вам не удалось завершить, и о том, чему вы научились на своих ошибках.
Предлагая беспристрастную оценку, вы укрепите доверие к себе и покажете, что открыты для получения рекомендаций.
3️⃣ Сосредоточьтесь на результатах своих действий.
Размышляя о своей работе, спросите себя:
🔹Какие проблемы вы решили для ваших клиентов или коллег?
🔹Что эти люди могут сделать сейчас такого, чего они не могли делать раньше?
🔹Какую ценность вы создали для них или для своей организации?
🔹Какими данными или цифрами вы располагаете, чтобы доказать эти тезисы?
4️⃣ Спрашивайте и адаптируйтесь.
После того, как вы представите документ, вы проведете более формальную проверку со своим директором. Вы должны ожидать, что будут дополнительные отзывы для вас (положительные и отрицательные).
Не просто принимайте их. Внесите быстрые, заметные изменения в свои действия. Так вас будут воспринимать как человека, который хочет самосовершенствоваться.
❤1👍1
#карьерноеразвитие
Вам когда-нибудь предлагали новую и захватывающую возможность на работе, на которую у вас просто не хватало времени?
В таких ситуациях есть правильный и неправильный способ отказаться от выполнения заданий — независимо от того, является ли человек, предлагающий вам это, вашим начальником, коллегой или ровесником. Вместо того чтобы давать отпор или переходить к обороне, вы можете быть вдумчивым, объяснять свои доводы и избегать наживания врагов на этом пути.
1️⃣ Обдумайте предложение.
Будьте осторожны с тем, как вы отказываете своим коллегам. Люди, у которых еще не было возможности познакомиться с вами, могут сделать негативные предположения о вашей личности или трудовой этике, если вы ответите прямым "нет". Вместо этого объясните им четкую причину, по которой, по вашему мнению, вы не справитесь с этой задачей.
Как ответить:
"С моей нынешней загруженностью я не думаю, что смогу оправдать те ожидания, которые вы возлагаете на этот проект. Если вы считаете, что я лучше всего подхожу для этой работы, я бы с удовольствием встретился с вами и пересмотрел свой текущий график и приоритеты."
2️⃣ Будьте дипломатичны, но честны.
Вы когда-нибудь соглашались на доп.работу несколько месяцев назад, но не учли другие профессиональные обязательства, которые потребовали бы больше вашего времени?
Скажите прямо: "Когда я сказал, что могу присоединиться в прошлом месяце, я полностью верил, что у меня достаточно возможностей для выполнения этой работы.
Но я понимаю, что не рассчитал силы. К сожалению, не смогу принять участие. Я по-прежнему считаю, что это отличная возможность, и хотел бы участвовать в будущем".
3️⃣ Оцените возможность.
Будут моменты, когда ваши коллеги скажут, что заболели, или возьмут отгул по личным причинам, и от вас могут ожидать, что вы подмените коллегу.
Если вас просят взяться за дополнительные задачи, для выполнения которых у вас нет опыта или навыков, не отказывайтесь от них сразу. Думайте об этом как о возможности для развития и попробуйте.
Вариант ответа: "Этот вид работы все еще в новинку для меня, но если вы согласны с тем, что мне потребуется немного дополнительного времени, чтобы освоиться, тогда я с удовольствием попробую".
4️⃣ Объясните, почему предложение не соответствует вашей работе.
Некоторые возможности поработать с другими командами или функциональными подразделениями могут быть интересными, от которых трудно отказаться.
Подумайте, насколько новая задача согласуется с вашими основными обязанностями и улучшает ли оно вашу способность достигать текущих целей или ставит под угрозу их достижение. Если вы не видите существенных преимуществ для своего карьерного роста, лучше отказаться.
Скажите: "Это звучит как отличная возможность. Но если бы я взялся за эту задачу прямо сейчас, то в следующем месяце у нас могли бы возникнуть проблемы с запуском наших важнейших проектов, и моя команда пострадала бы. Мне бы хотелось узнать больше о задаче, и я надеюсь, что вы рассмотрите мое предложение, когда
представится другая возможность".
Вам когда-нибудь предлагали новую и захватывающую возможность на работе, на которую у вас просто не хватало времени?
В таких ситуациях есть правильный и неправильный способ отказаться от выполнения заданий — независимо от того, является ли человек, предлагающий вам это, вашим начальником, коллегой или ровесником. Вместо того чтобы давать отпор или переходить к обороне, вы можете быть вдумчивым, объяснять свои доводы и избегать наживания врагов на этом пути.
1️⃣ Обдумайте предложение.
Будьте осторожны с тем, как вы отказываете своим коллегам. Люди, у которых еще не было возможности познакомиться с вами, могут сделать негативные предположения о вашей личности или трудовой этике, если вы ответите прямым "нет". Вместо этого объясните им четкую причину, по которой, по вашему мнению, вы не справитесь с этой задачей.
Как ответить:
"С моей нынешней загруженностью я не думаю, что смогу оправдать те ожидания, которые вы возлагаете на этот проект. Если вы считаете, что я лучше всего подхожу для этой работы, я бы с удовольствием встретился с вами и пересмотрел свой текущий график и приоритеты."
2️⃣ Будьте дипломатичны, но честны.
Вы когда-нибудь соглашались на доп.работу несколько месяцев назад, но не учли другие профессиональные обязательства, которые потребовали бы больше вашего времени?
Скажите прямо: "Когда я сказал, что могу присоединиться в прошлом месяце, я полностью верил, что у меня достаточно возможностей для выполнения этой работы.
Но я понимаю, что не рассчитал силы. К сожалению, не смогу принять участие. Я по-прежнему считаю, что это отличная возможность, и хотел бы участвовать в будущем".
3️⃣ Оцените возможность.
Будут моменты, когда ваши коллеги скажут, что заболели, или возьмут отгул по личным причинам, и от вас могут ожидать, что вы подмените коллегу.
Если вас просят взяться за дополнительные задачи, для выполнения которых у вас нет опыта или навыков, не отказывайтесь от них сразу. Думайте об этом как о возможности для развития и попробуйте.
Вариант ответа: "Этот вид работы все еще в новинку для меня, но если вы согласны с тем, что мне потребуется немного дополнительного времени, чтобы освоиться, тогда я с удовольствием попробую".
4️⃣ Объясните, почему предложение не соответствует вашей работе.
Некоторые возможности поработать с другими командами или функциональными подразделениями могут быть интересными, от которых трудно отказаться.
Подумайте, насколько новая задача согласуется с вашими основными обязанностями и улучшает ли оно вашу способность достигать текущих целей или ставит под угрозу их достижение. Если вы не видите существенных преимуществ для своего карьерного роста, лучше отказаться.
Скажите: "Это звучит как отличная возможность. Но если бы я взялся за эту задачу прямо сейчас, то в следующем месяце у нас могли бы возникнуть проблемы с запуском наших важнейших проектов, и моя команда пострадала бы. Мне бы хотелось узнать больше о задаче, и я надеюсь, что вы рассмотрите мое предложение, когда
представится другая возможность".
👍2🔥1
#карьерныеинструменты
⠀
Периодически на карьерных консультациях я слышу один и тот же вопрос.
- Ирина, а как правильно мне об этом рассказать?
⠀
За этим «правильным ответом» стоит на самом деле переживание о том, можно ли и нужно ли говорить о своих ошибках.
⠀
Разрешить себе ошибаться вообще становится для многих ТОП-менеджеров поколения Х непозволительным. Ведь их учили быть героями, «бессмертными», которые всегда в авангарде, всегда побеждают 🦸🏻♂️
⠀
Но только за 20 лет опыта работы в нашей стране ни разу не ошибиться невозможно. Мы не Боги. Все когда-либо ошибаются, кто-то по чуть-чуть и часто, кто-то редко, но по-крупному.
⠀
МОИ СОВЕТЫ
⠀
🔹Разрешите себе принять ошибку как негативный опыт.
🔹Отрефлексируйте, в чем вы ошиблись. Задайте себе вопрос: зная тогда все последствия, чтобы вы сделали по-другому. Сделайте выводы, чтобы не влетать на те же грабли снова.
🔹Не обвиняйте других людей, не переходите на личности. Это ваша жизнь, ваша ответственность.
🔹Не будьте слепы и глухи к себе, воспринимая ошибку как опыт и ища только плюсы.
🔹И самое важное - не вините себя за прошлое. Прошлое надо признать и прожить, но всегда двигаться вперед. Не доводите себя до многочасовой психотерапии за чувство вины, стыда или отрыв от реальной жизни.
⠀
КАК ПРО ЭТО РАССКАЗАТЬ
⠀
🗣Говорите правду. Что это был за опыт, в чем была ошибка, чтобы вы сделали по-другому сейчас.
⠀
Вас будут уважать за осознанную и взрослую позицию.
⠀
Но если одна и та же ошибка в вашей жизни повторяется больше 2 раз, то отнесите эту тему к коучу или психотерапевту (кому что ближе). Это какой-то материал, который надо разобрать и проработать.
⠀
⠀
Периодически на карьерных консультациях я слышу один и тот же вопрос.
- Ирина, а как правильно мне об этом рассказать?
⠀
За этим «правильным ответом» стоит на самом деле переживание о том, можно ли и нужно ли говорить о своих ошибках.
⠀
Разрешить себе ошибаться вообще становится для многих ТОП-менеджеров поколения Х непозволительным. Ведь их учили быть героями, «бессмертными», которые всегда в авангарде, всегда побеждают 🦸🏻♂️
⠀
Но только за 20 лет опыта работы в нашей стране ни разу не ошибиться невозможно. Мы не Боги. Все когда-либо ошибаются, кто-то по чуть-чуть и часто, кто-то редко, но по-крупному.
⠀
МОИ СОВЕТЫ
⠀
🔹Разрешите себе принять ошибку как негативный опыт.
🔹Отрефлексируйте, в чем вы ошиблись. Задайте себе вопрос: зная тогда все последствия, чтобы вы сделали по-другому. Сделайте выводы, чтобы не влетать на те же грабли снова.
🔹Не обвиняйте других людей, не переходите на личности. Это ваша жизнь, ваша ответственность.
🔹Не будьте слепы и глухи к себе, воспринимая ошибку как опыт и ища только плюсы.
🔹И самое важное - не вините себя за прошлое. Прошлое надо признать и прожить, но всегда двигаться вперед. Не доводите себя до многочасовой психотерапии за чувство вины, стыда или отрыв от реальной жизни.
⠀
КАК ПРО ЭТО РАССКАЗАТЬ
⠀
🗣Говорите правду. Что это был за опыт, в чем была ошибка, чтобы вы сделали по-другому сейчас.
⠀
Вас будут уважать за осознанную и взрослую позицию.
⠀
Но если одна и та же ошибка в вашей жизни повторяется больше 2 раз, то отнесите эту тему к коучу или психотерапевту (кому что ближе). Это какой-то материал, который надо разобрать и проработать.
⠀
👍3🔥1
#executivesearch
1️⃣ Друзья, у меня отличные новости. Мой партнёр Антон Стороженко запустил новый сайт и скоро официально объявит о KФР.
Все кто знает Антона Стороженко догадался, о чём идёт речь😉
На сайте вы можете скачать свежий обзор практик корпуправления.
2️⃣ RosExpert завершил исследование корпоративных практик развития и удержания талантов – Talents & Values Survey’23 – в котором приняли участие российские и международные компании различных секторов экономики.
Полный отчет даст возможность составить представление о сформировавшихся трендах, оценить актуальность применяемых в вашей компании подходов и наметить области развития.
Для примера краткая версия одного из разделов отчета .
3️⃣ Нана Матецкая, старший консультант практики «Финансы», руководитель практики «HR» Odgers Berndtson Russia рассказала об executive search в России.
🔸Главные тренды в Executive Search в направлении HR в 2023 году
Тренды в HR не сильно отличаются от других индустрий, потому что сейчас все находятся примерно в одинаковых условиях. Общее требование к HRD – умение быстро адаптироваться к сложным, непредвиденным ситуациям, быстро принимать решения и быстро действовать. Важно, чтобы HRD не только технично отрабатывал всё, что нужно, но и был опорой для всей топ-команды.
Другой тренд, который Нана отмечает – запрос на HRD, который умеет поддерживать компанию на этапе бурного роста. Раньше быстрорастущие компании задумывались о найме опытного HRD на этапах, когда привычные бизнес-процессы в области HR совсем переставали успевать за потребностями бизнеса. Сейчас многие компании, понимая важность закладки правильного HR-фундамента заранее приглашают к себе в команду опытных HR.
Также есть запросы на HRD с опытом открытия офисов в других странах и тех, кто хорошо понимает, как устроены системы компенсаций. В C&B произошли изменения – многие компании сейчас пересматривают схемы долгосрочных мотиваций. А вот по фиксу в сегменте компенсационных изменений не было. Люди с окладом от 1 млн. рублей и выше остались в том же диапазоне, как и люди с окладом от 600 тысяч до 1 млн. рублей.
Ещё Нана отмечает, что даже небольшие компании стали больше обращать внимание на HR Tech. Они готовы пробовать технологии и автоматизировать процессы.
🔸Ситуация на рынке труда 2023 году в России через призму поиска топ-менеджмента
Если говорить про идеального кандидата на позицию HRD, в нем должны сочетаться ум, смышленость, техничность, системность, устойчивость и умение поддержать. Он должен создавать в компании такую атмосферу, чтобы сотрудники чувствовали психологический комфорт. Проигрывают те компании, которые не обращают на это внимание.
В целом, несмотря на урезание бюджетов, есть много запросов не только на Executive Search, но и на Executive Development – оценку и развитие руководителей и топ-команд. Ещё есть запрос на HiPo – сотрудников, которые готовы быстро заменить руководителей в случае их ухода из компании. Многих из них нужно оперативно доучивать, и здесь снова возвращаемся к Executive Development.
4️⃣ Дарья Светличная, проектный менеджер Odgers Berndtson Russia рассказала как меняется роль директора по ИБ.
Наиболее востребованные на рынке ИБ-руководители:
🔹работают в плотной связке с коллегами из ИТ и хорошо ориентируются в новых технологиях;
🔹вовлечены в стратегию бизнеса и ориентируются на его потребности;
🔹занимаются евангелизмом информационной и кибербезопасности внутри компании и обучают security-чемпионов — тех, кто будет «проповедовать» безопасность в других функциях;
🔹наращивают экспертизу внутри команды и отдают на аутсорс минимум критически важных функций;
🔹активно развивают soft skills, такие как готовность идти на компромисс, эмоциональный интеллект, эмпатия.
1️⃣ Друзья, у меня отличные новости. Мой партнёр Антон Стороженко запустил новый сайт и скоро официально объявит о KФР.
Все кто знает Антона Стороженко догадался, о чём идёт речь😉
На сайте вы можете скачать свежий обзор практик корпуправления.
2️⃣ RosExpert завершил исследование корпоративных практик развития и удержания талантов – Talents & Values Survey’23 – в котором приняли участие российские и международные компании различных секторов экономики.
Полный отчет даст возможность составить представление о сформировавшихся трендах, оценить актуальность применяемых в вашей компании подходов и наметить области развития.
Для примера краткая версия одного из разделов отчета .
3️⃣ Нана Матецкая, старший консультант практики «Финансы», руководитель практики «HR» Odgers Berndtson Russia рассказала об executive search в России.
🔸Главные тренды в Executive Search в направлении HR в 2023 году
Тренды в HR не сильно отличаются от других индустрий, потому что сейчас все находятся примерно в одинаковых условиях. Общее требование к HRD – умение быстро адаптироваться к сложным, непредвиденным ситуациям, быстро принимать решения и быстро действовать. Важно, чтобы HRD не только технично отрабатывал всё, что нужно, но и был опорой для всей топ-команды.
Другой тренд, который Нана отмечает – запрос на HRD, который умеет поддерживать компанию на этапе бурного роста. Раньше быстрорастущие компании задумывались о найме опытного HRD на этапах, когда привычные бизнес-процессы в области HR совсем переставали успевать за потребностями бизнеса. Сейчас многие компании, понимая важность закладки правильного HR-фундамента заранее приглашают к себе в команду опытных HR.
Также есть запросы на HRD с опытом открытия офисов в других странах и тех, кто хорошо понимает, как устроены системы компенсаций. В C&B произошли изменения – многие компании сейчас пересматривают схемы долгосрочных мотиваций. А вот по фиксу в сегменте компенсационных изменений не было. Люди с окладом от 1 млн. рублей и выше остались в том же диапазоне, как и люди с окладом от 600 тысяч до 1 млн. рублей.
Ещё Нана отмечает, что даже небольшие компании стали больше обращать внимание на HR Tech. Они готовы пробовать технологии и автоматизировать процессы.
🔸Ситуация на рынке труда 2023 году в России через призму поиска топ-менеджмента
Если говорить про идеального кандидата на позицию HRD, в нем должны сочетаться ум, смышленость, техничность, системность, устойчивость и умение поддержать. Он должен создавать в компании такую атмосферу, чтобы сотрудники чувствовали психологический комфорт. Проигрывают те компании, которые не обращают на это внимание.
В целом, несмотря на урезание бюджетов, есть много запросов не только на Executive Search, но и на Executive Development – оценку и развитие руководителей и топ-команд. Ещё есть запрос на HiPo – сотрудников, которые готовы быстро заменить руководителей в случае их ухода из компании. Многих из них нужно оперативно доучивать, и здесь снова возвращаемся к Executive Development.
4️⃣ Дарья Светличная, проектный менеджер Odgers Berndtson Russia рассказала как меняется роль директора по ИБ.
Наиболее востребованные на рынке ИБ-руководители:
🔹работают в плотной связке с коллегами из ИТ и хорошо ориентируются в новых технологиях;
🔹вовлечены в стратегию бизнеса и ориентируются на его потребности;
🔹занимаются евангелизмом информационной и кибербезопасности внутри компании и обучают security-чемпионов — тех, кто будет «проповедовать» безопасность в других функциях;
🔹наращивают экспертизу внутри команды и отдают на аутсорс минимум критически важных функций;
🔹активно развивают soft skills, такие как готовность идти на компромисс, эмоциональный интеллект, эмпатия.
👍1
#метакарьера
По мере того как лидеры преодолевают трудности с привлечением талантов, они, возможно, захотят подумать о том, как создать более привлекательное рабочее место.
Делимся тремя шагами по созданию лучшей рабочей среды:
1️⃣ Оценивайте опыт
Участвуйте в постоянном диалоге с передовыми сотрудниками и менеджерами среднего звена, чтобы узнать больше об их конкретных задачах, потребностях и ожиданиях.
Затем примените эти знания с учетом индивидуального подхода.
2️⃣ Обучение и развитие
Распределите должности по их наиболее важным обязанностям, чтобы действительно понять, какие навыки требуются, а затем обеспечить обучение и развитие.
3️⃣ Способствуйте гибкости
Гибкость может принимать различные формы, и для каждого сотрудника она может выглядеть по-разному. Рассмотрите структурные изменения, которые могут помочь создать гибкость для всех.
По мере того как лидеры преодолевают трудности с привлечением талантов, они, возможно, захотят подумать о том, как создать более привлекательное рабочее место.
Делимся тремя шагами по созданию лучшей рабочей среды:
1️⃣ Оценивайте опыт
Участвуйте в постоянном диалоге с передовыми сотрудниками и менеджерами среднего звена, чтобы узнать больше об их конкретных задачах, потребностях и ожиданиях.
Затем примените эти знания с учетом индивидуального подхода.
2️⃣ Обучение и развитие
Распределите должности по их наиболее важным обязанностям, чтобы действительно понять, какие навыки требуются, а затем обеспечить обучение и развитие.
3️⃣ Способствуйте гибкости
Гибкость может принимать различные формы, и для каждого сотрудника она может выглядеть по-разному. Рассмотрите структурные изменения, которые могут помочь создать гибкость для всех.
#карьерноеразвитие
Последние годы стали проверкой организационной устойчивости — способности организации противостоять разрушениям и стать еще сильнее. Организации, выступающие за устойчивость, имеют наилучшие возможности для достижения успеха, несмотря на трудности.
Что должны делать лидеры:
1️⃣ Отстаивайте принципы agile, такие как быстрое принятие решений и "достаточно хорошие" результаты, чтобы команды могли тестировать, учиться и приспосабливаться к обстоятельствам по мере необходимости.
2️⃣ Обеспечьте командам психологическую безопасность и самодостаточность, привлекая их к ответственности и наделяя правом собственности на результаты.
3️⃣ Находите и продвигайте лидеров, которые готовы обучать коллег и воспитывать новые
модели поведения и мышления.
4️⃣ Инвестируйте в таланты и корпоративную культуру
Последние годы стали проверкой организационной устойчивости — способности организации противостоять разрушениям и стать еще сильнее. Организации, выступающие за устойчивость, имеют наилучшие возможности для достижения успеха, несмотря на трудности.
Что должны делать лидеры:
1️⃣ Отстаивайте принципы agile, такие как быстрое принятие решений и "достаточно хорошие" результаты, чтобы команды могли тестировать, учиться и приспосабливаться к обстоятельствам по мере необходимости.
2️⃣ Обеспечьте командам психологическую безопасность и самодостаточность, привлекая их к ответственности и наделяя правом собственности на результаты.
3️⃣ Находите и продвигайте лидеров, которые готовы обучать коллег и воспитывать новые
модели поведения и мышления.
4️⃣ Инвестируйте в таланты и корпоративную культуру
👍3
#карьерныеинструменты
Люблю эту тему, так как деньги - это большая энергия. А на рынке труда - это еще важный инструмент оценки и мотивации. Да и вообще, кто не любит деньги😉
В шахматах есть черные и белые фигуры.
⠀
🎳Белые всегда ходят первыми. А значит на их стороне инициатива. Когда кандидат входит в переговоры про деньги, играя белыми фигурами, то он может задавать правила игры. Это происходит, если человек в моменте времени работает, и его хантят. Тогда за ним ход, он озвучивает, какой доход хотел бы получить при переходе в новую компанию.
⠀
♟Черные на старте вынуждены быть в ситуации, где правила задает твой партнер. Заметьте, партнер, а не соперник. Потому что воспринимая другую сторону как партнера, черные могут построить правильную стратегию переговоров и выиграть. Вы играете черными фигурами на рынке труда, если сейчас находитесь в активном поиске, вы без работы.
⠀
СОВЕТЫ для тех, кто играет ♟:
⠀
✅Возьмите себе в партнеры рекрутера. Пусть он помогает вам выгоднее провести переговоры по оплате труда.
✅Не врите про свой последний доход. Отталкивайтесь от него, но не занимайте жесткую позицию. Узнайте через рекрутера, какой бюджет у клиента. Поймите, на сколько вы выше/ниже бюджета.
✅Узнайте через рекрутера ситуацию и потребности клиента. Презентуйте свой опыт и знания максимально релевантно проблемам клиента. Он должен услышать, что вы знаете как решать его проблемы.
✅Если в окладе вам предлагают меньше, чем вы хотите, обсуждайте совокупный доход. Считайте все, машину, парковку, страховки, акции и т.д. Иногда, за счет совокупного дохода можно качественно улучшить свой уровень жизни.
Люблю эту тему, так как деньги - это большая энергия. А на рынке труда - это еще важный инструмент оценки и мотивации. Да и вообще, кто не любит деньги😉
В шахматах есть черные и белые фигуры.
⠀
🎳Белые всегда ходят первыми. А значит на их стороне инициатива. Когда кандидат входит в переговоры про деньги, играя белыми фигурами, то он может задавать правила игры. Это происходит, если человек в моменте времени работает, и его хантят. Тогда за ним ход, он озвучивает, какой доход хотел бы получить при переходе в новую компанию.
⠀
♟Черные на старте вынуждены быть в ситуации, где правила задает твой партнер. Заметьте, партнер, а не соперник. Потому что воспринимая другую сторону как партнера, черные могут построить правильную стратегию переговоров и выиграть. Вы играете черными фигурами на рынке труда, если сейчас находитесь в активном поиске, вы без работы.
⠀
СОВЕТЫ для тех, кто играет ♟:
⠀
✅Возьмите себе в партнеры рекрутера. Пусть он помогает вам выгоднее провести переговоры по оплате труда.
✅Не врите про свой последний доход. Отталкивайтесь от него, но не занимайте жесткую позицию. Узнайте через рекрутера, какой бюджет у клиента. Поймите, на сколько вы выше/ниже бюджета.
✅Узнайте через рекрутера ситуацию и потребности клиента. Презентуйте свой опыт и знания максимально релевантно проблемам клиента. Он должен услышать, что вы знаете как решать его проблемы.
✅Если в окладе вам предлагают меньше, чем вы хотите, обсуждайте совокупный доход. Считайте все, машину, парковку, страховки, акции и т.д. Иногда, за счет совокупного дохода можно качественно улучшить свой уровень жизни.
👍5
#отставкииназначения
1️⃣ Елена Шишкина заняла новую должность директора по аналитике и ценообразованию в СДЭК
Подробнее: https://adindex.ru/news/hr/2023/05/15/312631.phtml
2️⃣ Андрей Бетин назначен неисполнительным директором Яндекса
https://www.sostav.ru/publication/yandeks-60587.html
3️⃣ Новым СЕО Centra назначена Надежда Мерещенко
https://www.sostav.ru/publication/kompaniyu-centra-vozglavila-nadezhda-mereshchenko-60584.html
4️⃣ Краснодарский бизнесмен Евгений Свистула стал владельцем «Витязь-Авто»
Подробнее:
https://www.rbc.ru/business/23/05/2023/646b55e39a7947db3ec75493
5️⃣ Ян Абрамов перестал быть совладельцем «Новых оружейных технологий»
Подробнее:
https://www.rbc.ru/business/21/05/2023/646a25e99a7947c4398258cf
6️⃣ Игорь Зарубинский назначен на должность вице-президента по развитию инфраструктуры МТС
Подробнее:
https://www.sostav.ru/publication/igor-zarubinskij-60741.html
7️⃣ Ника Курасова назначена директором продукта Rutube
Подробнее:
https://www.sostav.ru/publication/nika-kurasova-60407.html
8️⃣ Анастасия Журавлева стала заместителем генерального директора агентства SPN Communications
Подробнее:
https://www.sostav.ru/publication/anastasiya-zhuravleva-naznachena-zamestitelem-gendira-agentstva-spn-communications-60655.html
1️⃣ Елена Шишкина заняла новую должность директора по аналитике и ценообразованию в СДЭК
Подробнее: https://adindex.ru/news/hr/2023/05/15/312631.phtml
2️⃣ Андрей Бетин назначен неисполнительным директором Яндекса
https://www.sostav.ru/publication/yandeks-60587.html
3️⃣ Новым СЕО Centra назначена Надежда Мерещенко
https://www.sostav.ru/publication/kompaniyu-centra-vozglavila-nadezhda-mereshchenko-60584.html
4️⃣ Краснодарский бизнесмен Евгений Свистула стал владельцем «Витязь-Авто»
Подробнее:
https://www.rbc.ru/business/23/05/2023/646b55e39a7947db3ec75493
5️⃣ Ян Абрамов перестал быть совладельцем «Новых оружейных технологий»
Подробнее:
https://www.rbc.ru/business/21/05/2023/646a25e99a7947c4398258cf
6️⃣ Игорь Зарубинский назначен на должность вице-президента по развитию инфраструктуры МТС
Подробнее:
https://www.sostav.ru/publication/igor-zarubinskij-60741.html
7️⃣ Ника Курасова назначена директором продукта Rutube
Подробнее:
https://www.sostav.ru/publication/nika-kurasova-60407.html
8️⃣ Анастасия Журавлева стала заместителем генерального директора агентства SPN Communications
Подробнее:
https://www.sostav.ru/publication/anastasiya-zhuravleva-naznachena-zamestitelem-gendira-agentstva-spn-communications-60655.html
AdIndex
СДЭК назначил директора по аналитике и ценообразованию
Бизнес СМИ AdIndex. Новости рекламы, кейсы продвижения, видеоинтервью, экспертиза, рейтинги, аналитика и тренды промо. Диджитал, перформанс, маркетинг, ТВ-реклама, натив и наружная реклама, планирование и закупка рекламы, продвижение СМБ, e-commerce, MarTech…
#executivesearch
1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР поделился информацией про эндаументов как вклад в развитие экономики.
Экономическая турбулентность и инвестиционная волатильность всё чаще приводят крупных бизнесменов к пусть и не новой, но важной идее использования эндаументов или «вечных вкладов» как важного инструмента решения социальных проблем.
Эндаумент — это особый целевой капитал некоммерческой организации, сформированный за счет пожертвований. Организация инвестирует такой капитал, при этом сами первоначальные пожертвования не расходуются. Полученный от инвестиций доход идёт на финансирование целей организации.
Плюсом эндаументов является относительная независимость от текущей финансовой ситуации. Они обеспечивают благотворительным организациям стабильность.
В России практика эндаументов была довольно распространена до 1917 года. Сегодня можно констатировать её ренессанс. Например, на конец 2021 года в России в существовали 224 фонда общим объемом 40 млрд рублей. А к началу 2022 года в стране появилось ещё 34 новых эндаумент-фонда. 75% эндаументов приходится на сферы образования, культуры и искусства.
2️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS в своем телеграм канале поделился информацией, как развивать компании с семейным капиталом
80% мирового ВВП генерируется компаниями, которые принадлежат семьям. 85% стартапов в Европе запускается на «семейные» деньги. Почти треть компаний рейтинга S&P 500 управляется семьями и по сей день.
Каждый семейный бизнес уникален. На него влияет система ценностей, культура, религия, путь, которым семья пришла к власти или стала успешной.
В статье для Forbes Казахстан Геннадий собрал ключевые нюансы, принципы и примеры, с которыми сталкивался лично в Европе и Азии. Они помогут владельцам бизнеса по-новому взглянуть на свои активы, а их окружению — понять, какие мотивы могут стоять за различными решениями, которые снаружи могут выглядеть непоследовательными и авторитарными.
3️⃣ Управляющий партнер компании Odgers Berndtson Роман Тышковский рассказал о росте доходов в ближайшей перспективе у топ-менеджеров.
«Во многих компаниях, в которых были внедрены системы LTI, то есть длинные, трех- пятилетние системы вознаграждения, они были привязаны к акциям, к выходу на IPO, на биржу. Сейчас бизнес пересматривает эти вещи, делает новые программы мотивации. Мы видим, что у многих на 2023-2024 год заложен как раз рост где-то на 15%, где-то на 20%, где-то на 25%. Речь идет и фиксированном доходе плюс бонусном.
Так что, думаю, по результатам 2023-го даже в рейтингах HeadHunter мы увидим довольно существенный скачок. Экономика в ряде отраслей совсем не упала или даже выросла, в некоторых — просела меньше, чем опасались. Поэтому я не вижу здесь особых проблем, из-за которых эти показатели должны были бы существенно сократиться. А так как показатели не сокращаются, а инфляция увеличивается, то этот рост происходит практически во всех отраслях».
Подробнее в статье
4️⃣ Назначение в Kontakt InterSearch Russia:
Елена Лобанова перешла на позицию Консультанта департамента Коммерческая недвижимость.
5️⃣ Ольга Мурашова, руководитель практики «Коммерческая недвижимость» Kontakt InterSearch Russia прокомментировала тему дефицита топ-менеджмента на рынке строительства и недвижимости:
Как обстоит ситуация на рынке строительной недвижимости в общем и полную версию комментария Ольги можно прочитать по ссылке
1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР поделился информацией про эндаументов как вклад в развитие экономики.
Экономическая турбулентность и инвестиционная волатильность всё чаще приводят крупных бизнесменов к пусть и не новой, но важной идее использования эндаументов или «вечных вкладов» как важного инструмента решения социальных проблем.
Эндаумент — это особый целевой капитал некоммерческой организации, сформированный за счет пожертвований. Организация инвестирует такой капитал, при этом сами первоначальные пожертвования не расходуются. Полученный от инвестиций доход идёт на финансирование целей организации.
Плюсом эндаументов является относительная независимость от текущей финансовой ситуации. Они обеспечивают благотворительным организациям стабильность.
В России практика эндаументов была довольно распространена до 1917 года. Сегодня можно констатировать её ренессанс. Например, на конец 2021 года в России в существовали 224 фонда общим объемом 40 млрд рублей. А к началу 2022 года в стране появилось ещё 34 новых эндаумент-фонда. 75% эндаументов приходится на сферы образования, культуры и искусства.
2️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS в своем телеграм канале поделился информацией, как развивать компании с семейным капиталом
80% мирового ВВП генерируется компаниями, которые принадлежат семьям. 85% стартапов в Европе запускается на «семейные» деньги. Почти треть компаний рейтинга S&P 500 управляется семьями и по сей день.
Каждый семейный бизнес уникален. На него влияет система ценностей, культура, религия, путь, которым семья пришла к власти или стала успешной.
В статье для Forbes Казахстан Геннадий собрал ключевые нюансы, принципы и примеры, с которыми сталкивался лично в Европе и Азии. Они помогут владельцам бизнеса по-новому взглянуть на свои активы, а их окружению — понять, какие мотивы могут стоять за различными решениями, которые снаружи могут выглядеть непоследовательными и авторитарными.
3️⃣ Управляющий партнер компании Odgers Berndtson Роман Тышковский рассказал о росте доходов в ближайшей перспективе у топ-менеджеров.
«Во многих компаниях, в которых были внедрены системы LTI, то есть длинные, трех- пятилетние системы вознаграждения, они были привязаны к акциям, к выходу на IPO, на биржу. Сейчас бизнес пересматривает эти вещи, делает новые программы мотивации. Мы видим, что у многих на 2023-2024 год заложен как раз рост где-то на 15%, где-то на 20%, где-то на 25%. Речь идет и фиксированном доходе плюс бонусном.
Так что, думаю, по результатам 2023-го даже в рейтингах HeadHunter мы увидим довольно существенный скачок. Экономика в ряде отраслей совсем не упала или даже выросла, в некоторых — просела меньше, чем опасались. Поэтому я не вижу здесь особых проблем, из-за которых эти показатели должны были бы существенно сократиться. А так как показатели не сокращаются, а инфляция увеличивается, то этот рост происходит практически во всех отраслях».
Подробнее в статье
4️⃣ Назначение в Kontakt InterSearch Russia:
Елена Лобанова перешла на позицию Консультанта департамента Коммерческая недвижимость.
5️⃣ Ольга Мурашова, руководитель практики «Коммерческая недвижимость» Kontakt InterSearch Russia прокомментировала тему дефицита топ-менеджмента на рынке строительства и недвижимости:
Как обстоит ситуация на рынке строительной недвижимости в общем и полную версию комментария Ольги можно прочитать по ссылке
Forbes.kz
Дела семейные: 10 пунктов про развитие компании с семейным капиталом
80% мирового ВВП генерируется компаниями, которые принадлежат семьям
👍1
#метакарьера
Микроагрессии могут негативно сказаться как на работоспособности, так и на благополучии сотрудников. Широкий спектр исследований в области позитивной психологии и менеджмента указывает на микровопросы как на контрстратегию.
Это в равной степени тонкие, но мощные действия или формулировки, которые демонстрируют утверждение, ободрение и веру в потенциал человека. Вот пять из них, которые можно использовать:
1️⃣ Уделяйте внимание каждому.
Кивните, тепло улыбнитесь или поприветствуйте, когда кто-то входит в комнату. И когда кто—то говорит, уделите ему все свое внимание - уберите телефон или закройте ноутбук.
2️⃣ Идентифицируйте сотрудников.
Называйте людей по имени. Будьте открыты для того, чтобы узнать о происхождении людей и их личных историях, и признайте их опыт.
3️⃣ Выразите свою признательность за вклад в работу.
Поделитесь непосредственно со своими коллегами тем, как они внесли важный вклад, благоприятно повлияли на процессы.
Микроагрессии могут негативно сказаться как на работоспособности, так и на благополучии сотрудников. Широкий спектр исследований в области позитивной психологии и менеджмента указывает на микровопросы как на контрстратегию.
Это в равной степени тонкие, но мощные действия или формулировки, которые демонстрируют утверждение, ободрение и веру в потенциал человека. Вот пять из них, которые можно использовать:
1️⃣ Уделяйте внимание каждому.
Кивните, тепло улыбнитесь или поприветствуйте, когда кто-то входит в комнату. И когда кто—то говорит, уделите ему все свое внимание - уберите телефон или закройте ноутбук.
2️⃣ Идентифицируйте сотрудников.
Называйте людей по имени. Будьте открыты для того, чтобы узнать о происхождении людей и их личных историях, и признайте их опыт.
3️⃣ Выразите свою признательность за вклад в работу.
Поделитесь непосредственно со своими коллегами тем, как они внесли важный вклад, благоприятно повлияли на процессы.
👍3
#карьерноеразвитие
Способность компаний внедрять и использовать технологии ИИ по мере их развития будет иметь важное значение для сохранения конкурентоспособности.
Но они создают новые этические проблемы, с которыми “бизнес как обычно” просто не может справиться.
Подготовка к предстоящим этическим вызовам потребует, чтобы руководители высшего звена понимали эти технологии и были ориентированы на этические риски. Затем компании должны провести анализ, чтобы определить, где находятся их пробелы, разработать стратегию и внедрить ее.
В первую очередь лидерам придется задавать и отвечать на такие вопросы, как:
🔸Что представляет собой несправедливое, несправедливое или дискриминационное распределение товаров и услуг?
🔸Приемлемо ли использование модели в определенном контексте?
🔸Является ли чат-бот этично неприемлемым манипулированием пользователями?
🔸Является ли управление этим инструментом справедливым, разумным и надежным?
🔸Подходит ли этот контент дополненной реальности для целевой аудитории?
🔸Это ответственность нашей организации или это ответственность пользователя или правительства?
🔸Возлагает ли это чрезмерное бремя на пользователей?
Почему эта ответственность ложится на бизнес-лидеров, а не, скажем, на технологов, которым поручено развертывание новых инструментов и систем?
Дело в том, что это не технические вопросы, а этичные, качественные. Перегрузка этой ответственности на программистов, инженеров и ИТ-отделов несправедлива по отношению к людям в этих ролях и неразумна для организации.
Способность компаний внедрять и использовать технологии ИИ по мере их развития будет иметь важное значение для сохранения конкурентоспособности.
Но они создают новые этические проблемы, с которыми “бизнес как обычно” просто не может справиться.
Подготовка к предстоящим этическим вызовам потребует, чтобы руководители высшего звена понимали эти технологии и были ориентированы на этические риски. Затем компании должны провести анализ, чтобы определить, где находятся их пробелы, разработать стратегию и внедрить ее.
В первую очередь лидерам придется задавать и отвечать на такие вопросы, как:
🔸Что представляет собой несправедливое, несправедливое или дискриминационное распределение товаров и услуг?
🔸Приемлемо ли использование модели в определенном контексте?
🔸Является ли чат-бот этично неприемлемым манипулированием пользователями?
🔸Является ли управление этим инструментом справедливым, разумным и надежным?
🔸Подходит ли этот контент дополненной реальности для целевой аудитории?
🔸Это ответственность нашей организации или это ответственность пользователя или правительства?
🔸Возлагает ли это чрезмерное бремя на пользователей?
Почему эта ответственность ложится на бизнес-лидеров, а не, скажем, на технологов, которым поручено развертывание новых инструментов и систем?
Дело в том, что это не технические вопросы, а этичные, качественные. Перегрузка этой ответственности на программистов, инженеров и ИТ-отделов несправедлива по отношению к людям в этих ролях и неразумна для организации.
👍2
#карьерныеинструменты
⠀
Карьерная консультация – это, как правило, разовая услуга, где клиенты получают структурированные ответы на свои вопросы и варианты решений, которые могут применить на практике. Ценность такой услуги в том, что клиент получает информацию, в которой он нуждается, но на самостоятельное изучение он потратил бы на порядок (раз в 10!) больше времени.
⠀
Знаете, с какими вопросами ко мне, как карьерному консультанту, чаще всего обращаются❓
⠀
✔️Составление или корректировка резюме и написание продающего мотивационного письма
✔️Помощь в определении своих сильных сторон или уникальной компетенции
✔️Экспертная подготовка к прохождению интервью с рекрутерами
✔️Экспертная подготовка прохождения интервью с потенциальным работодателем
✔️Помощь в определении карьерной стратегии и тактических шагов по ее достижению
✔️Настройка профиля LinkedIn
✔️Оценка по Hogan Assessment
✔️Переговоры про зарплатные ожидания
⠀
Карьерная консультация – это, как правило, разовая услуга, где клиенты получают структурированные ответы на свои вопросы и варианты решений, которые могут применить на практике. Ценность такой услуги в том, что клиент получает информацию, в которой он нуждается, но на самостоятельное изучение он потратил бы на порядок (раз в 10!) больше времени.
⠀
Знаете, с какими вопросами ко мне, как карьерному консультанту, чаще всего обращаются❓
⠀
✔️Составление или корректировка резюме и написание продающего мотивационного письма
✔️Помощь в определении своих сильных сторон или уникальной компетенции
✔️Экспертная подготовка к прохождению интервью с рекрутерами
✔️Экспертная подготовка прохождения интервью с потенциальным работодателем
✔️Помощь в определении карьерной стратегии и тактических шагов по ее достижению
✔️Настройка профиля LinkedIn
✔️Оценка по Hogan Assessment
✔️Переговоры про зарплатные ожидания
👍3
#executivesearch
1️⃣ В интервью Frank Media управляющий партнёр КФР Антон Стороженко рассказал о том, как и кем будут управляться крупные компании в будущем, зачем нужен грейдинг и чем мотивируют топ-менеджеров сегодня.
Подробнее по ссылке
2️⃣ Зачем идут в совет?
Одним из наиболее привлекательных направлений карьерного развития для состоявшихся управленцев является получение должности независимого директора в совете директоров (СД) крупной публичной компании. Сейчас рынок серьезно расширится за счет «выбытия» иностранцев (не только из СД). Согласно исследованию КФР, в 75% компаний число иностранных директоров снизилось, причем в половине из них — до нуля.
Есть несколько причин, почему позиция в СД настолько желанна среди топ-менеджеров:
🔹Получение позиции в совете директоров является своего рода признанием их авторитета как руководителя. Деловое сообщество рассматривает вхождение в СД как подтверждение значительности достижений или высочайшую экспертизу в конкретных областях (финансы, экология, взаимодействие с государством, инновации, управление персоналом и т.п.).
🔹 Должность в СД несет в себе престиж и, одновременно, высокую ответственность перед обществом в силу масштаба компании.
🔹Положение независимого директора в СД дает возможность принимать самые важные, стратегические решения, определяющие судьбу компании.
🔹У независимых директоров есть возможность совмещать работу в СД нескольких компаний, что позволяет применять профессиональные знания и развивать экспертизу сразу в нескольких отраслях.
3️⃣ Массовая эмиграция и запрос на новые компетенции привели к дефициту управленцев. Оксана Морсина, управляющий партнер RosExpert, так комментирует сложившуюся ситуацию:
«В отдельных категориях топ-менеджеров наш список возможных кандидатов на открытую вакансию из-за массовых отъездов сократился вдвое. Некоторые компании даже готовы рассматривать вариант, когда топ-менеджер одновременно работает в другой компании, не конфликтующей по бизнесу,— и в перспективе спрос на такие решения будет только расти.
В прошлые годы основной спрос был на так называемых визионеров: людей, способных к стратегическому мышлению в глобальных масштабах. Сейчас же, наоборот, нужны максимально прагматичные, максимально брутальные антикризисные лидеры, которые могут быстро решать бизнес-задачи в условиях нехватки времени и информации.»
Подробнее по ссылке
4️⃣ Консультант практики «Финансы» Odgers Berndtson Russia Елизавета Дербина рассказывает:
Как говорить о повышении, зачем нужен бенчмаркинг и кто его заказывает?
Существует такая закономерность — чем дольше топ работает в компании, тем выше вероятность, что его зарплата ниже рынка.
Поисходит это исключительно из-за того, что топы не приходят говорить о повышении и выравнивании компенсаций по рынку. Для кого-то компенсация не играет ключевой роли — значительно важнее признание или возможность реализовываться. А кто-то даже не думает об этом. Однако, следить за тем, чтобы компенсация была в рынке, а возможно и обгоняла — задача, в первую очередь, самого сотрудника.
В идеальном сценарии о механизме повышения компенсации говорят на этапе найма. Кандидат еще в этот момент может задать вопрос: если мы договариваемся о компенсации Х, что нужно сделать, чтобы через определенное время она стала Х+? Прозрачные правила игры выгодны обеим сторонам. Осознанная компания понимает, что такой подход дает сотруднику мотивацию проходить эти пит-пойнты.
Если подобного открытого обсуждения не случилось, вполне можно и нужно регулярно ходить на интервью и открыто говорить о текущей компенсации, выясняя насколько она укладывается в то, на что готовы другие компании, и готовы ли они предлагать больше. Однако, такая тактика подходит для людей дипломатичных, здесь важно отнестись к деликатностью и к текущему работодателю, и к тем, с кем вы будете общаться. Не стоит доходить до оффера в другой компании, чтобы шантажировать им текущего работодателя. Это может негативно сказаться на вашей репутации на рынке.
1️⃣ В интервью Frank Media управляющий партнёр КФР Антон Стороженко рассказал о том, как и кем будут управляться крупные компании в будущем, зачем нужен грейдинг и чем мотивируют топ-менеджеров сегодня.
Подробнее по ссылке
2️⃣ Зачем идут в совет?
Одним из наиболее привлекательных направлений карьерного развития для состоявшихся управленцев является получение должности независимого директора в совете директоров (СД) крупной публичной компании. Сейчас рынок серьезно расширится за счет «выбытия» иностранцев (не только из СД). Согласно исследованию КФР, в 75% компаний число иностранных директоров снизилось, причем в половине из них — до нуля.
Есть несколько причин, почему позиция в СД настолько желанна среди топ-менеджеров:
🔹Получение позиции в совете директоров является своего рода признанием их авторитета как руководителя. Деловое сообщество рассматривает вхождение в СД как подтверждение значительности достижений или высочайшую экспертизу в конкретных областях (финансы, экология, взаимодействие с государством, инновации, управление персоналом и т.п.).
🔹 Должность в СД несет в себе престиж и, одновременно, высокую ответственность перед обществом в силу масштаба компании.
🔹Положение независимого директора в СД дает возможность принимать самые важные, стратегические решения, определяющие судьбу компании.
🔹У независимых директоров есть возможность совмещать работу в СД нескольких компаний, что позволяет применять профессиональные знания и развивать экспертизу сразу в нескольких отраслях.
3️⃣ Массовая эмиграция и запрос на новые компетенции привели к дефициту управленцев. Оксана Морсина, управляющий партнер RosExpert, так комментирует сложившуюся ситуацию:
«В отдельных категориях топ-менеджеров наш список возможных кандидатов на открытую вакансию из-за массовых отъездов сократился вдвое. Некоторые компании даже готовы рассматривать вариант, когда топ-менеджер одновременно работает в другой компании, не конфликтующей по бизнесу,— и в перспективе спрос на такие решения будет только расти.
В прошлые годы основной спрос был на так называемых визионеров: людей, способных к стратегическому мышлению в глобальных масштабах. Сейчас же, наоборот, нужны максимально прагматичные, максимально брутальные антикризисные лидеры, которые могут быстро решать бизнес-задачи в условиях нехватки времени и информации.»
Подробнее по ссылке
4️⃣ Консультант практики «Финансы» Odgers Berndtson Russia Елизавета Дербина рассказывает:
Как говорить о повышении, зачем нужен бенчмаркинг и кто его заказывает?
Существует такая закономерность — чем дольше топ работает в компании, тем выше вероятность, что его зарплата ниже рынка.
Поисходит это исключительно из-за того, что топы не приходят говорить о повышении и выравнивании компенсаций по рынку. Для кого-то компенсация не играет ключевой роли — значительно важнее признание или возможность реализовываться. А кто-то даже не думает об этом. Однако, следить за тем, чтобы компенсация была в рынке, а возможно и обгоняла — задача, в первую очередь, самого сотрудника.
В идеальном сценарии о механизме повышения компенсации говорят на этапе найма. Кандидат еще в этот момент может задать вопрос: если мы договариваемся о компенсации Х, что нужно сделать, чтобы через определенное время она стала Х+? Прозрачные правила игры выгодны обеим сторонам. Осознанная компания понимает, что такой подход дает сотруднику мотивацию проходить эти пит-пойнты.
Если подобного открытого обсуждения не случилось, вполне можно и нужно регулярно ходить на интервью и открыто говорить о текущей компенсации, выясняя насколько она укладывается в то, на что готовы другие компании, и готовы ли они предлагать больше. Однако, такая тактика подходит для людей дипломатичных, здесь важно отнестись к деликатностью и к текущему работодателю, и к тем, с кем вы будете общаться. Не стоит доходить до оффера в другой компании, чтобы шантажировать им текущего работодателя. Это может негативно сказаться на вашей репутации на рынке.
Frank Media
Антон Стороженко: «Две трети иностранцев подали в отставку» — Frank Media
✓ Корпоративное управление выстояло под ударами прошлого года, но его здание покрылось трещинами. О том, как и кем будут управляться крупные компании в будущем, рассказал Frank Media управляющий партнер КФР Антон Стороженко — Frank Media
👍1
#executivesearch
Значительно эффективнее выходить на открытый разговор с работодателем. Для компании это вопрос осознанности, чем она выше, тем вероятнее, что HRD и руководство сами заинтересованы в объективной оценке рынка. И тогда можно совместно обратиться к консалтинговой компании за исследованием, которое предоставит вам бенчмарк — то есть ориентир по компенсациям. Причем грамотный консалтинг сделает бенчмарк не просто по рынку, а по конкретным позициям в аналогичных компаниях. Грубо говоря, сравнит яблоки с яблоками, а не со всеми фруктами в корзине.
Такие исследования пользуются все большей популярностью. Бывает даже так, что бенчмаркинг заказывают частные лица, а иногда компания и топ оплачивают исследование пополам. Компании все чаще приходят с запросом, как увеличивать средний срок жизни руководителей в компании. Прозрачный рынок выгоден всем игрокам.
5️⃣ Дарья Данилова
руководитель практики «Строительства и недвижимости» Kontakt InterSearch Russia рассказала куда и за сколько топают топ-менеджеры:
«Для топ-менеджеров девелоперских компаний приоритетными работодателями остаются крупные коммерческие структуры с выстроенными бизнес-процессами и высоким уровнем цифровизации.
Актуальный тренд на работу за рубежом: в Дубае, Узбекистане, Казахстане, Турции или на Кипре 🌴
Важно, чтобы кандидат был:
🔹«про бизнес»
🔹«про результат»
🔹«про эффективность»
🔹обладал предпринимательским мышлением
🔹понимал, как можно улучшить процессы в компании
🔹разбирался в текущих трендах IT-отрасли
🔹мог успешно применить эти инструменты в рамках своего юнита
🔹был гибким и коммуникабельным».
Подробнее по ссылке
6️⃣ За последние три года заинтересованность соискателей в гибридном графике работы увеличилась вдвое📈
Согласно опросу соискателей, который провела компания Kontakt InterSearch Russia, 48% респондентов заинтересованы в гибридном формате работы, а не интересует такой график всего 11%.
Подробнее по ссылке
Значительно эффективнее выходить на открытый разговор с работодателем. Для компании это вопрос осознанности, чем она выше, тем вероятнее, что HRD и руководство сами заинтересованы в объективной оценке рынка. И тогда можно совместно обратиться к консалтинговой компании за исследованием, которое предоставит вам бенчмарк — то есть ориентир по компенсациям. Причем грамотный консалтинг сделает бенчмарк не просто по рынку, а по конкретным позициям в аналогичных компаниях. Грубо говоря, сравнит яблоки с яблоками, а не со всеми фруктами в корзине.
Такие исследования пользуются все большей популярностью. Бывает даже так, что бенчмаркинг заказывают частные лица, а иногда компания и топ оплачивают исследование пополам. Компании все чаще приходят с запросом, как увеличивать средний срок жизни руководителей в компании. Прозрачный рынок выгоден всем игрокам.
5️⃣ Дарья Данилова
руководитель практики «Строительства и недвижимости» Kontakt InterSearch Russia рассказала куда и за сколько топают топ-менеджеры:
«Для топ-менеджеров девелоперских компаний приоритетными работодателями остаются крупные коммерческие структуры с выстроенными бизнес-процессами и высоким уровнем цифровизации.
Актуальный тренд на работу за рубежом: в Дубае, Узбекистане, Казахстане, Турции или на Кипре 🌴
Важно, чтобы кандидат был:
🔹«про бизнес»
🔹«про результат»
🔹«про эффективность»
🔹обладал предпринимательским мышлением
🔹понимал, как можно улучшить процессы в компании
🔹разбирался в текущих трендах IT-отрасли
🔹мог успешно применить эти инструменты в рамках своего юнита
🔹был гибким и коммуникабельным».
Подробнее по ссылке
6️⃣ За последние три года заинтересованность соискателей в гибридном графике работы увеличилась вдвое📈
Согласно опросу соискателей, который провела компания Kontakt InterSearch Russia, 48% респондентов заинтересованы в гибридном формате работы, а не интересует такой график всего 11%.
Подробнее по ссылке
BFM.ru
Исследования рынка недвижимости, часть I: куда, зачем и за сколько топают топ-менеджеры
Сразу два недавних исследования, посвященные рынку труда, отвечают на вопросы: каких сотрудников высшего звена ищут сегодня компании сферы real estate и за что готовы предлагать кандидатам на топ-менеджерские позиции зарплату выше рынка?
👍1
#метакарьера
Удаленная работа заставляет чувствовать себя одиноким?
Не игнорируйте ситуацию, которая заставляет вас постоянно чувствовать грусть, стресс или тревогу.
Попробуйте предпринять 3 шага, чтобы решить эту проблему:
1️⃣ Определите свои потребности.
Какой тип взаимодействия и уровень вовлеченности вам нравится?
Это светская беседа, встречи один на один или групповые беседы? Вы ищете приятеля для ланча? Хотели бы, чтобы у вас была большая команда для сотрудничества? Размышляя над ответами, будет легче определить, может ли решение быть быстрым или требует более серьезных изменений.
2️⃣ Оцените свои возможности.
Задавайте себе такие вопросы, как:
Какие доступные ресурсы вы еще не используете? Что можно скорректировать в распорядке дня, чтобы они лучше соответствовали вашим социальным потребностям? Есть ли новые возможности для общения, которые можно попробовать?
3️⃣ Сделайте первый шаг.
Одно или два небольших изменения в вашем распорядке дня могут иметь большое значение.
Например, если вам нравится сотрудничать с другими, не могли бы вы спросить своего руководителя, есть ли возможность вам стать наставником для кого-то, поделиться своими навыками и опытом?
Если вам не хватает небольших социальных взаимодействий, можете предложить коллегам, встречаться раз в месяц за виртуальным кофе?
Удаленная работа заставляет чувствовать себя одиноким?
Не игнорируйте ситуацию, которая заставляет вас постоянно чувствовать грусть, стресс или тревогу.
Попробуйте предпринять 3 шага, чтобы решить эту проблему:
1️⃣ Определите свои потребности.
Какой тип взаимодействия и уровень вовлеченности вам нравится?
Это светская беседа, встречи один на один или групповые беседы? Вы ищете приятеля для ланча? Хотели бы, чтобы у вас была большая команда для сотрудничества? Размышляя над ответами, будет легче определить, может ли решение быть быстрым или требует более серьезных изменений.
2️⃣ Оцените свои возможности.
Задавайте себе такие вопросы, как:
Какие доступные ресурсы вы еще не используете? Что можно скорректировать в распорядке дня, чтобы они лучше соответствовали вашим социальным потребностям? Есть ли новые возможности для общения, которые можно попробовать?
3️⃣ Сделайте первый шаг.
Одно или два небольших изменения в вашем распорядке дня могут иметь большое значение.
Например, если вам нравится сотрудничать с другими, не могли бы вы спросить своего руководителя, есть ли возможность вам стать наставником для кого-то, поделиться своими навыками и опытом?
Если вам не хватает небольших социальных взаимодействий, можете предложить коллегам, встречаться раз в месяц за виртуальным кофе?
👍3