#executivesearch
1️⃣ Согласно недавнему исследованию Kontakt InterSearch Russia, почти 70% респондентов говорят об изменении мотивации за прошлый год:
💵 финансовое благополучие вышло на первый план среди 45% женщин и 44% мужчин;
💼 реализация вышла на первый план у 11% женщин и 12% мужчин;
🌇 возможность интересно проводить время и знакомиться с новыми людьми стала приоритетной для 14% женщин и 19% мужчин.
Снижение показателя удовлетворенности своей карьерой за последний год констатируют 28% женщин и 31% мужчин, 26% женщин и 7% мужчин, напротив, говорят о том, что их удовлетворенность карьерой выросла.
Исследование можно найти🔗 по ссылке
2️⃣ Анастасия Вяликова, Kontakt InterSearch Russia, комментирует текущую ситуацию в российской аквакультуре:
«Молодые специалисты хотят зарабатывать больше и уходят из сектора по причине низкой заработной платы. Не стоит забывать и о нелегальных предприятиях, которые манят возможностью большего заработка». В результате очень часто носителем экспертизы в компании является только директор по рыбоводству.
Но большая часть сильных управленцев с хорошим опытом работы — это возрастные специалисты, и если они не будут передавать свои знания выпускникам и студентам, то в скором времени в отрасли может возникнуть дефицит топ-менеджеров.
Рыбоводческим компаниям необходимо развивать партнерство с вузами, активнее брать молодых специалистов на стажировки и растить их внутри предприятий, создавая надежный кадровый резерв».
Ссылка 🔗 на материал
3️⃣ Из исследования, проведенного Kontakt InterSearch Russia следует, что индексировать оклады руководителей в 2023 году планируют в 40% российских компаний.
Около трети работодателей готовы предложить руководителям доход, превышающий средние показатели рынка. Из них 17% согласны платить до 15% выше, 10% готовы предложить повышение на 15-30%, и только 3% не против покрыть разницу в 30% и выше.
В ближайшей перспективе оборот рабочей силы продолжит увеличиваться в отношении тех сотрудников, кто реально востребован на рынке труда, отмечает профессор Финансового университета при правительстве РФ Александр Сафонов.
4️⃣ Консультант практики «Финансы» Odgers Berndtson Russia Елизавета Дербина комментирует информацию о том, что некоторые компании полностью открыли все зарплаты своих сотрудников, а не только зарплатные вилки в вакансиях.
«На российском рынке распространены непрозрачные и несистемные подходы в компенсации, особенно топ-менеджмента. Только в малой доли компаний есть понятная система грейдов для senior level менеджеров, система годового и долгосрочного премирования. И даже в таких системах всегда находятся исключения.
Мне не близка история с уравниванием оплаты, особенно в ситуации, когда сотрудник работает в компании долго. Известный факт, что такие люди получают обычно ниже рынка. Но это в том числе их задача как топ-менеджеров отстаивать повышение зарплаты, ходить на интервью и узнавать, сколько стоит их опыт на рынке, участвовать в исследованиях в частном порядке. Рынок формирует спрос и предложение — я предпочитаю думать так и про зарплаты топ-менеджеров. Если работодатель за критически важную для него экспертизу или персональное качество кандидата готов заплатить вдвое больше чем другому на его же уровне, он имеет полное право это сделать. А кандидат имеет право на то, чтобы сохранять свой доход в конфиденциальности».
1️⃣ Согласно недавнему исследованию Kontakt InterSearch Russia, почти 70% респондентов говорят об изменении мотивации за прошлый год:
💵 финансовое благополучие вышло на первый план среди 45% женщин и 44% мужчин;
💼 реализация вышла на первый план у 11% женщин и 12% мужчин;
🌇 возможность интересно проводить время и знакомиться с новыми людьми стала приоритетной для 14% женщин и 19% мужчин.
Снижение показателя удовлетворенности своей карьерой за последний год констатируют 28% женщин и 31% мужчин, 26% женщин и 7% мужчин, напротив, говорят о том, что их удовлетворенность карьерой выросла.
Исследование можно найти🔗 по ссылке
2️⃣ Анастасия Вяликова, Kontakt InterSearch Russia, комментирует текущую ситуацию в российской аквакультуре:
«Молодые специалисты хотят зарабатывать больше и уходят из сектора по причине низкой заработной платы. Не стоит забывать и о нелегальных предприятиях, которые манят возможностью большего заработка». В результате очень часто носителем экспертизы в компании является только директор по рыбоводству.
Но большая часть сильных управленцев с хорошим опытом работы — это возрастные специалисты, и если они не будут передавать свои знания выпускникам и студентам, то в скором времени в отрасли может возникнуть дефицит топ-менеджеров.
Рыбоводческим компаниям необходимо развивать партнерство с вузами, активнее брать молодых специалистов на стажировки и растить их внутри предприятий, создавая надежный кадровый резерв».
Ссылка 🔗 на материал
3️⃣ Из исследования, проведенного Kontakt InterSearch Russia следует, что индексировать оклады руководителей в 2023 году планируют в 40% российских компаний.
Около трети работодателей готовы предложить руководителям доход, превышающий средние показатели рынка. Из них 17% согласны платить до 15% выше, 10% готовы предложить повышение на 15-30%, и только 3% не против покрыть разницу в 30% и выше.
В ближайшей перспективе оборот рабочей силы продолжит увеличиваться в отношении тех сотрудников, кто реально востребован на рынке труда, отмечает профессор Финансового университета при правительстве РФ Александр Сафонов.
4️⃣ Консультант практики «Финансы» Odgers Berndtson Russia Елизавета Дербина комментирует информацию о том, что некоторые компании полностью открыли все зарплаты своих сотрудников, а не только зарплатные вилки в вакансиях.
«На российском рынке распространены непрозрачные и несистемные подходы в компенсации, особенно топ-менеджмента. Только в малой доли компаний есть понятная система грейдов для senior level менеджеров, система годового и долгосрочного премирования. И даже в таких системах всегда находятся исключения.
Мне не близка история с уравниванием оплаты, особенно в ситуации, когда сотрудник работает в компании долго. Известный факт, что такие люди получают обычно ниже рынка. Но это в том числе их задача как топ-менеджеров отстаивать повышение зарплаты, ходить на интервью и узнавать, сколько стоит их опыт на рынке, участвовать в исследованиях в частном порядке. Рынок формирует спрос и предложение — я предпочитаю думать так и про зарплаты топ-менеджеров. Если работодатель за критически важную для него экспертизу или персональное качество кандидата готов заплатить вдвое больше чем другому на его же уровне, он имеет полное право это сделать. А кандидат имеет право на то, чтобы сохранять свой доход в конфиденциальности».
kontakt.ru
49% женщин и 19% мужчин считают, что гендерная принадлежность оказывает влияние на успех в бизнесе | Блог Executive search компании…
Однако 66% женщин и 73% мужчин считают, что вопрос гендерного неравенства в российском обществе преувеличен. Больше данных по вопросу - в результатах исследования Kontakt InterSearch
❤3
#метакарьера
Это нормально - время от времени чувствовать себя морально отстраненным от своей работы. Но особенно во времена экономической неопределенности, когда стабильность вашей работы может оказаться под вопросом, важно иметь возможность вернуться на работу.
Стратегии, которые помогут вам возобновить взаимодействие после периода разобщенности:
1️⃣ Решите, как переориентировать свою репутацию.
Спросите себя: "Какие навыки я хочу, чтобы отмечали на работе?"
Возможно, это ваш энтузиазм, отличные коммуникативные навыки, надежность или способность хорошо работать под давлением. Это могут быть новые навыки, которым вы хотите научиться, или старые, которые вы хотите усовершенствовать.
2️⃣ Будьте целенаправленными и постепенными.
Составьте план действий по воплощению этих навыков в жизнь.
Вам не нужно вносить большие, радикальные изменения - даже небольшие сдвиги в мышлении, общении, узнаваемости или производительности могут оказать значительное и долговременное влияние на вашу репутацию.
3️⃣ Стремитесь решать простые, но действенные проблемы.
Не стоит недооценивать, какую пользу вы можете принести, просто поделившись или применив то, что вы уже знаете.
Эффективно решать проблемы может быть так же просто, как показать коллеге, как пользоваться незнакомым инструментом, или устранить проблему, которая снижает производительность вашей команды.
Это нормально - время от времени чувствовать себя морально отстраненным от своей работы. Но особенно во времена экономической неопределенности, когда стабильность вашей работы может оказаться под вопросом, важно иметь возможность вернуться на работу.
Стратегии, которые помогут вам возобновить взаимодействие после периода разобщенности:
1️⃣ Решите, как переориентировать свою репутацию.
Спросите себя: "Какие навыки я хочу, чтобы отмечали на работе?"
Возможно, это ваш энтузиазм, отличные коммуникативные навыки, надежность или способность хорошо работать под давлением. Это могут быть новые навыки, которым вы хотите научиться, или старые, которые вы хотите усовершенствовать.
2️⃣ Будьте целенаправленными и постепенными.
Составьте план действий по воплощению этих навыков в жизнь.
Вам не нужно вносить большие, радикальные изменения - даже небольшие сдвиги в мышлении, общении, узнаваемости или производительности могут оказать значительное и долговременное влияние на вашу репутацию.
3️⃣ Стремитесь решать простые, но действенные проблемы.
Не стоит недооценивать, какую пользу вы можете принести, просто поделившись или применив то, что вы уже знаете.
Эффективно решать проблемы может быть так же просто, как показать коллеге, как пользоваться незнакомым инструментом, или устранить проблему, которая снижает производительность вашей команды.
👍2
#карьерноеразвитие
Представьте себе свое ежедневное рабочее пространство. Что вы замечаете? Что вы при этом чувствуете?
Рабочие пространства состоят из нескольких элементов, которые влияют на нашу способность эффективно функционировать, общаться с другими людьми и просто выполнять работу. Они включают в себя:
🔸Функциональные элементы: физические инструменты, облегчающие вашу работу
🔸Сенсорные элементы: освещение, звуки, запахи, текстуры, цвета и виды
🔸Социальные элементы: возможности для межличностного взаимодействия в течение дня
🔸Временные элементы: маркеры наших прошлых достижений или будущих устремлений
Когда эти элементы работают в гармонии, они могут стать внешним отражением вашей лучшей внутренней трудовой жизни.
Представьте себе свое ежедневное рабочее пространство. Что вы замечаете? Что вы при этом чувствуете?
Рабочие пространства состоят из нескольких элементов, которые влияют на нашу способность эффективно функционировать, общаться с другими людьми и просто выполнять работу. Они включают в себя:
🔸Функциональные элементы: физические инструменты, облегчающие вашу работу
🔸Сенсорные элементы: освещение, звуки, запахи, текстуры, цвета и виды
🔸Социальные элементы: возможности для межличностного взаимодействия в течение дня
🔸Временные элементы: маркеры наших прошлых достижений или будущих устремлений
Когда эти элементы работают в гармонии, они могут стать внешним отражением вашей лучшей внутренней трудовой жизни.
❤1👍1
#карьерныеинструменты
Качественная подготовка к интервью помогает получить оффер-мечты.
⠀
Своим клиентам я рекомендую до переговоров сделать следующее:
⠀
🔹 Собрать информацию о компании из открытых источников – их сайт, а также Google и Yandex вам в помощь.
⠀
🔹 Собрать информацию о компании через свой networking – возможно знакомы с кем-то, кто там работает или работал. Но если человек уже ушел, поинтересуйтесь причиной ухода. Часто из-за плохого расставания с компанией человек может давать субъективную негативную оценку.
⠀
🔹 Изучить описание вакансии, расспросить рекрутера, если нет описания. И подумать, чем ваш опыт и навыки могут быть полезными и как с их помощью заинтересовать работодателя. Составьте свое предварительное УТП (уникальное торговое предложение)
⠀⠀
🔹 Подготовьте ответы на 5 типичных вопросов:
-Каковы ваши сильные стороны
-Что вы знаете о нашей компании вакансии?
-В чем ваша мотивация в конкурсе на нашу вакансию?
-Почему ушли/ хотите уйти из компании?
-Кем вы себя видите через 5 лет?
⠀
🔹 Внимательно отнеситесь к логистике. Важно быть вовремя.
Узнайте про дресс-код. Соответствуйте ему.
Качественная подготовка к интервью помогает получить оффер-мечты.
⠀
Своим клиентам я рекомендую до переговоров сделать следующее:
⠀
🔹 Собрать информацию о компании из открытых источников – их сайт, а также Google и Yandex вам в помощь.
⠀
🔹 Собрать информацию о компании через свой networking – возможно знакомы с кем-то, кто там работает или работал. Но если человек уже ушел, поинтересуйтесь причиной ухода. Часто из-за плохого расставания с компанией человек может давать субъективную негативную оценку.
⠀
🔹 Изучить описание вакансии, расспросить рекрутера, если нет описания. И подумать, чем ваш опыт и навыки могут быть полезными и как с их помощью заинтересовать работодателя. Составьте свое предварительное УТП (уникальное торговое предложение)
⠀⠀
🔹 Подготовьте ответы на 5 типичных вопросов:
-Каковы ваши сильные стороны
-Что вы знаете о нашей компании вакансии?
-В чем ваша мотивация в конкурсе на нашу вакансию?
-Почему ушли/ хотите уйти из компании?
-Кем вы себя видите через 5 лет?
⠀
🔹 Внимательно отнеситесь к логистике. Важно быть вовремя.
Узнайте про дресс-код. Соответствуйте ему.
👍3
#отставкииназначения
1️⃣ Феликс Евтушенков покинул совет директоров МТС и OZON из-за санкций Британии.
Подробнее:
https://bit.ly/3mG5JzB
2️⃣ Иван Стрешинский вышел из советов директоров USM и «Металлоинвеста» после санкций США.
Подробнее:
https://bit.ly/40B0xeh
3️⃣ Гендиректор «Авито» Владимир Правдивый уйдет из компании
Подробнее:
https://bit.ly/41EE1Sx
4️⃣ Андрей Вагнер досрочно покинул пост гендиректора «Т Плюс».
Подробнее:
https://www.kommersant.ru/doc/5939892
5️⃣ Сеть российских гипермаркетов OBI в четвертый раз менее чем за год сменила владельца
Подробнее:
https://bit.ly/3ooNnUa
6️⃣ Валентина Барсукова займёт должность гендиректора BAR creative agency
Подробнее:
https://bit.ly/3UMDpI6
7️⃣ Финансовый директор X5 Group Всеволод Старухин покидает компанию.
Подробнее:
https://www.interfax.ru/business/894304
8️⃣ Даниил Трабун оставил должность креативного директора категории фэшн «Яндекс Маркета»
Подробнее:
https://www.sostav.ru/publication/trabun-59794.html
9️⃣ Мария Азлецкая заняла пост исполнительного директора icontext
Подробнее:
https://bit.ly/3GVus9W
🔟 Андрей Фрольченков покинул Burger King
Подробнее:
https://bit.ly/41maxZJ
⏸️ Сервис экспресс-доставки в России Dostavista сообщил о назначении Чингиса Бурлыкова операционным директором компании.
Подробнее:
https://bit.ly/41rIs3y
1️⃣ Феликс Евтушенков покинул совет директоров МТС и OZON из-за санкций Британии.
Подробнее:
https://bit.ly/3mG5JzB
2️⃣ Иван Стрешинский вышел из советов директоров USM и «Металлоинвеста» после санкций США.
Подробнее:
https://bit.ly/40B0xeh
3️⃣ Гендиректор «Авито» Владимир Правдивый уйдет из компании
Подробнее:
https://bit.ly/41EE1Sx
4️⃣ Андрей Вагнер досрочно покинул пост гендиректора «Т Плюс».
Подробнее:
https://www.kommersant.ru/doc/5939892
5️⃣ Сеть российских гипермаркетов OBI в четвертый раз менее чем за год сменила владельца
Подробнее:
https://bit.ly/3ooNnUa
6️⃣ Валентина Барсукова займёт должность гендиректора BAR creative agency
Подробнее:
https://bit.ly/3UMDpI6
7️⃣ Финансовый директор X5 Group Всеволод Старухин покидает компанию.
Подробнее:
https://www.interfax.ru/business/894304
8️⃣ Даниил Трабун оставил должность креативного директора категории фэшн «Яндекс Маркета»
Подробнее:
https://www.sostav.ru/publication/trabun-59794.html
9️⃣ Мария Азлецкая заняла пост исполнительного директора icontext
Подробнее:
https://bit.ly/3GVus9W
🔟 Андрей Фрольченков покинул Burger King
Подробнее:
https://bit.ly/41maxZJ
⏸️ Сервис экспресс-доставки в России Dostavista сообщил о назначении Чингиса Бурлыкова операционным директором компании.
Подробнее:
https://bit.ly/41rIs3y
РБК
Сын Евтушенкова покинул совет директоров МТС из-за санкций Британии
Феликс Евтушенков попал под санкции Великобритании спустя год после отца. Владимир Евтушенков владеет в АФК «Система» (в портфель ее активов входит в том числе доля в МТС) 49,2%, его сын — 15,2%
#executivesearch
1️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS поделился 2 частью наблюдений о Казахстане.
В 1998-2007 годах финансовый сектор также находился на подъеме, и такие крупные фонды также проинвестировали в местных игроков. Появление первых кэптивных семейных фондов, которые и в настоящее время являются участниками рынка, было в основном обусловлено быстрым ростом экономики.
С падением цен на сырье и рядом других факторов 2010-е характеризовались снижением объёма иностранных инвестиций и общей коррекцией рынка. Бурный рост банковского сектора сменился периодом консолидации, национализации и усилением регуляторного контроля финансового сектора и пенсионной системы. Один из крупнейших игроков банк БТА был национализирован в 2009, но в итоге был признан дефолтом в 2012. Планы по проведению «народных IPO» были на время забыты, а банковский и корпоративный сектор прошли через ряд реструктуризаций.
В 2007-2012 годах экономика страны пострадала из-за глобального финансового кризиса. Государство было вынуждено помочь нескольким крупным банкам, которые не могли расплатиться по обязательствам. В 2014-2016 экономика замедлила рост из-за падения цен на сырьевые товары и обесценивания тенге. PE рынок развивался во многом усилиями Qazaqstan Investment Corporation, QIC, который на сегодня участвует в 19 фондах прямых инвестиций. Как часть плана по привлечению иностранных инвестиций появились Международный финансовый центр «Астана» (МФЦА, AIFC) и новая биржа AIX. Среди акционеров биржи - собственно AIFC, Goldman Sachs, Shanghai Stock Exchange, и китайский Silk Road Fund. Площадка регулируется новым органом, работающим по английскому праву, и призвана стать крупным региональным финансовым хабом.
Специфика рынка Казахстана - основными игроками являются квазигосударственные фонды с участием банков развития, за которыми на значительной дистанции по размеру активов следуют семейные фонды.
2️⃣ Kontakt InterSearch Russia провели встречу для CEO и собственников 🤝
Делимся хайлайтами встречи:
🔹Работа с убыточными активами начинается с оценки и пересмотра команды.
🔹 Залог успеха – личные встречи с кандидатами, активное вовлечение в процесс найма, умение замотивировать на переход и сформировать желание присоединиться к команде.
🔹 У хорошего CEO должен быть преемник – не забывайте растить людей внутри компании.
🔹 Корпоративная культура внутри организации - это очень существенный фактор.
🔹 Важно, чтобы команда верила в лидера.
🔹 Вопрос трансформации всегда связан с работой 24/7, с новыми нестандартными идеями, творческим подходом.
🔹 Важно видеть конечный результат, то, к чему приводит твой ежедневный труд.
🔹Для того, чтобы трансформировать бизнес-модель компании необходимо менять многие бизнес- процессы.
🔹Иногда нужно перестраивать процессы компании и пересобирать команду, потому что не все менеджеры, могут перестроится «с рывка» на операционную работу.
🔹Важно, чтобы процесс был для вас интересным, а ваши действия приносили результат.
🔹Внешние, рыночные вызовы, сформулированные команде, отвлекают от внутренних «разборок» в коллективе, сплачивают команду.
🔹Сложные задачи – это всегда амбиции.
🔹Мотивация заключается в самом бизнесе, в его успехе.
🔹Если ты сфокусирован только на деле, бизнесе и его эффективности, то любую историю можно трансформировать в успех.
🔹Важно, чтобы сотрудники сами принимали решения.
🔹Пока тебе нравится то, что ты делаешь, ты всегда будешь в ресурсе.
3️⃣ Юлия Забазарных, партнер консалтинговой компании Kontakt InterSearch рассказала о переманивании топ-менеджеров у конкурентов:
«Пять-десять лет назад переманивали кандидатов на доход вдвое больше. Сейчас таких кейсов я не знаю. Но 25-30% — это уже отличные суммы. Если сравнивать с остальным миром, там считается нормальной прибавка в 10-15%. Мой прогноз заключается в том, что количество компаний, готовых перекупать топ-менеджеров, будет уменьшаться. Две трети рынка сталкиваются с острым дефицитом кандидатов.
1️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS поделился 2 частью наблюдений о Казахстане.
В 1998-2007 годах финансовый сектор также находился на подъеме, и такие крупные фонды также проинвестировали в местных игроков. Появление первых кэптивных семейных фондов, которые и в настоящее время являются участниками рынка, было в основном обусловлено быстрым ростом экономики.
С падением цен на сырье и рядом других факторов 2010-е характеризовались снижением объёма иностранных инвестиций и общей коррекцией рынка. Бурный рост банковского сектора сменился периодом консолидации, национализации и усилением регуляторного контроля финансового сектора и пенсионной системы. Один из крупнейших игроков банк БТА был национализирован в 2009, но в итоге был признан дефолтом в 2012. Планы по проведению «народных IPO» были на время забыты, а банковский и корпоративный сектор прошли через ряд реструктуризаций.
В 2007-2012 годах экономика страны пострадала из-за глобального финансового кризиса. Государство было вынуждено помочь нескольким крупным банкам, которые не могли расплатиться по обязательствам. В 2014-2016 экономика замедлила рост из-за падения цен на сырьевые товары и обесценивания тенге. PE рынок развивался во многом усилиями Qazaqstan Investment Corporation, QIC, который на сегодня участвует в 19 фондах прямых инвестиций. Как часть плана по привлечению иностранных инвестиций появились Международный финансовый центр «Астана» (МФЦА, AIFC) и новая биржа AIX. Среди акционеров биржи - собственно AIFC, Goldman Sachs, Shanghai Stock Exchange, и китайский Silk Road Fund. Площадка регулируется новым органом, работающим по английскому праву, и призвана стать крупным региональным финансовым хабом.
Специфика рынка Казахстана - основными игроками являются квазигосударственные фонды с участием банков развития, за которыми на значительной дистанции по размеру активов следуют семейные фонды.
2️⃣ Kontakt InterSearch Russia провели встречу для CEO и собственников 🤝
Делимся хайлайтами встречи:
🔹Работа с убыточными активами начинается с оценки и пересмотра команды.
🔹 Залог успеха – личные встречи с кандидатами, активное вовлечение в процесс найма, умение замотивировать на переход и сформировать желание присоединиться к команде.
🔹 У хорошего CEO должен быть преемник – не забывайте растить людей внутри компании.
🔹 Корпоративная культура внутри организации - это очень существенный фактор.
🔹 Важно, чтобы команда верила в лидера.
🔹 Вопрос трансформации всегда связан с работой 24/7, с новыми нестандартными идеями, творческим подходом.
🔹 Важно видеть конечный результат, то, к чему приводит твой ежедневный труд.
🔹Для того, чтобы трансформировать бизнес-модель компании необходимо менять многие бизнес- процессы.
🔹Иногда нужно перестраивать процессы компании и пересобирать команду, потому что не все менеджеры, могут перестроится «с рывка» на операционную работу.
🔹Важно, чтобы процесс был для вас интересным, а ваши действия приносили результат.
🔹Внешние, рыночные вызовы, сформулированные команде, отвлекают от внутренних «разборок» в коллективе, сплачивают команду.
🔹Сложные задачи – это всегда амбиции.
🔹Мотивация заключается в самом бизнесе, в его успехе.
🔹Если ты сфокусирован только на деле, бизнесе и его эффективности, то любую историю можно трансформировать в успех.
🔹Важно, чтобы сотрудники сами принимали решения.
🔹Пока тебе нравится то, что ты делаешь, ты всегда будешь в ресурсе.
3️⃣ Юлия Забазарных, партнер консалтинговой компании Kontakt InterSearch рассказала о переманивании топ-менеджеров у конкурентов:
«Пять-десять лет назад переманивали кандидатов на доход вдвое больше. Сейчас таких кейсов я не знаю. Но 25-30% — это уже отличные суммы. Если сравнивать с остальным миром, там считается нормальной прибавка в 10-15%. Мой прогноз заключается в том, что количество компаний, готовых перекупать топ-менеджеров, будет уменьшаться. Две трети рынка сталкиваются с острым дефицитом кандидатов.
👍1
#executivesearch
Было ожидание, что на рынок выйдет много топов из международных компаний, уходящих из России, но этого не случилось, по крайней мере, на текущий момент».
4️⃣ Ирина Милехина, партнер Odgers Berndtson Russia разбирает какие проблемы могут возникнуть у стартапов с командой и как их предупредить:
Часто стартапы запускают люди, которые делают это впервые. Их оригинальная продуктовая идея, фокус на клиента и команду до определенного момента классно работают и опираются на сильные стороны фаундеров и тех, кого они наняли для решения отдельных задач в качестве исполнителей. Но в какой-то точке приходит момент, когда нужно масштабироваться. Вместе с ростом бизнеса, команде также важно расти и обретать как управленческую, так и личностную зрелость.
Обычно стартап проходит несколько стадий. После запуска стартап привлекает инвестиций и начинает растить команду для разработки продукта и запуска полноценных операций.
С 50 человек наступает момент масштабирования. Для этого нужно строить и процесс найма, и онбординга новых людей. В этот же момент уже имеет смысл нанимать HRD, который начнет выстраивать корпоративную культуру, HR-бренд и ценности.
Следующий этап при росте команды со 150 до 500, когда потребуется пересматривать, либо существенно усиливать руководящий состав. Чаще всего именно в этот момент многие фаундеры применяют понятие "компания переросла меня по компетенциям". Не стоит бояться это признавать, а быть внимательным и не пропустить этот момент, а для этого:
🔹проходить обучение и прокачивать знания и навыки менеджмента
🔹работать с ментором, который может подсказать и направить
🔹привлечь внешний advisory board для работы по разным направлениям
🔹нанимать новых лидеров, если текущие члены топ-команды не справляются с новыми вызовами, не готовы меняться и тормозят развитие всей компании
Было ожидание, что на рынок выйдет много топов из международных компаний, уходящих из России, но этого не случилось, по крайней мере, на текущий момент».
4️⃣ Ирина Милехина, партнер Odgers Berndtson Russia разбирает какие проблемы могут возникнуть у стартапов с командой и как их предупредить:
Часто стартапы запускают люди, которые делают это впервые. Их оригинальная продуктовая идея, фокус на клиента и команду до определенного момента классно работают и опираются на сильные стороны фаундеров и тех, кого они наняли для решения отдельных задач в качестве исполнителей. Но в какой-то точке приходит момент, когда нужно масштабироваться. Вместе с ростом бизнеса, команде также важно расти и обретать как управленческую, так и личностную зрелость.
Обычно стартап проходит несколько стадий. После запуска стартап привлекает инвестиций и начинает растить команду для разработки продукта и запуска полноценных операций.
С 50 человек наступает момент масштабирования. Для этого нужно строить и процесс найма, и онбординга новых людей. В этот же момент уже имеет смысл нанимать HRD, который начнет выстраивать корпоративную культуру, HR-бренд и ценности.
Следующий этап при росте команды со 150 до 500, когда потребуется пересматривать, либо существенно усиливать руководящий состав. Чаще всего именно в этот момент многие фаундеры применяют понятие "компания переросла меня по компетенциям". Не стоит бояться это признавать, а быть внимательным и не пропустить этот момент, а для этого:
🔹проходить обучение и прокачивать знания и навыки менеджмента
🔹работать с ментором, который может подсказать и направить
🔹привлечь внешний advisory board для работы по разным направлениям
🔹нанимать новых лидеров, если текущие члены топ-команды не справляются с новыми вызовами, не готовы меняться и тормозят развитие всей компании
👍3
#метакарьера
Когда вы ищете новую работу, как вы можете определить, существует ли у потенциального работодателя токсичная корпоративная культура?
Шесть моментов, на которые следует обратить внимание, и вопросы, которые следует задать в процессе собеседования:
1️⃣ Отсутствие автономии
Задайте своему интервьюеру такие вопросы, как:
• Буду ли я иметь гибкость в отношении графика выполнения работы в течение дня?
• Как вы распределяете рабочую нагрузку и крайние сроки?
• Как часто вы уведомляете об изменениях в расписании?
2️⃣ Отсутствие справедливости
Задайте своему интервьюеру такие вопросы, как:
• Какие данные о сотрудниках вы собираете?
• Как принимаются решения о продвижении по службе?
3️⃣ Отсутствие вознаграждения
Задайте своему интервьюеру такие вопросы, как:
• Каковы критерии и процессы продвижения по карьерной лестнице?
• Как часто людей повышают в должности в этом подразделении?
• Есть ли у вас бюджет на профессиональное развитие?
4️⃣ Отсутствие поддержки со стороны компании
Задайте своему интервьюеру такие вопросы, как:
• Как вы даете обратную связь сотрудникам?
• Можете ли вы описать, как вы справляетесь с ошибками в своей команде?
• Как ваша команда справляется с конфликтами?
5️⃣ Непосильная рабочая нагрузка
Задайте своему интервьюеру такие вопросы, как:
• Каковы стандартные часы работы?
• Как часто людям приходится работать по выходным?
• Какова культура, связанная с электронной почтой и прямыми сообщениями?
6️⃣ Размытые ценности
Задайте своему интервьюеру такие вопросы, как:
• Как эта роль связана с миссией компании?
• Как работа команды влияет на цели компании?
• Поощряет ли компания общественные работы в рабочее время?
Когда вы ищете новую работу, как вы можете определить, существует ли у потенциального работодателя токсичная корпоративная культура?
Шесть моментов, на которые следует обратить внимание, и вопросы, которые следует задать в процессе собеседования:
1️⃣ Отсутствие автономии
Задайте своему интервьюеру такие вопросы, как:
• Буду ли я иметь гибкость в отношении графика выполнения работы в течение дня?
• Как вы распределяете рабочую нагрузку и крайние сроки?
• Как часто вы уведомляете об изменениях в расписании?
2️⃣ Отсутствие справедливости
Задайте своему интервьюеру такие вопросы, как:
• Какие данные о сотрудниках вы собираете?
• Как принимаются решения о продвижении по службе?
3️⃣ Отсутствие вознаграждения
Задайте своему интервьюеру такие вопросы, как:
• Каковы критерии и процессы продвижения по карьерной лестнице?
• Как часто людей повышают в должности в этом подразделении?
• Есть ли у вас бюджет на профессиональное развитие?
4️⃣ Отсутствие поддержки со стороны компании
Задайте своему интервьюеру такие вопросы, как:
• Как вы даете обратную связь сотрудникам?
• Можете ли вы описать, как вы справляетесь с ошибками в своей команде?
• Как ваша команда справляется с конфликтами?
5️⃣ Непосильная рабочая нагрузка
Задайте своему интервьюеру такие вопросы, как:
• Каковы стандартные часы работы?
• Как часто людям приходится работать по выходным?
• Какова культура, связанная с электронной почтой и прямыми сообщениями?
6️⃣ Размытые ценности
Задайте своему интервьюеру такие вопросы, как:
• Как эта роль связана с миссией компании?
• Как работа команды влияет на цели компании?
• Поощряет ли компания общественные работы в рабочее время?
👍3
#карьерноеразвитие
Лидерам пора удвоить внимание к идее о том, что опыт сотрудников теперь является ключевым фактором качества обслуживания клиентов. Нужно найти более разумные, стратегические способы соединения этих двух факторов.
По данным PwC, компании, которые инвестируют в повышение качества обслуживания как потребителей, так и сотрудников, могут взимать премию в размере до 16% за свои продукты и услуги.
Что нужно сделать:
🔹 Определить, где существуют самые большие пробелы.
🔹Найти креативные способы прямого взаимодействия сотрудников и клиентов независимо от того, есть ли в их должностных инструкциях пункт “обслуживание клиентов”.
🔹Интегрировать карты поездок клиентов и сотрудников для выявления и диагностики проблем клиентов.
🔹Обеспечить наглядность совместной работы сотрудников и клиентов, отображая показатели успеха в едином представлении.
Лидерам пора удвоить внимание к идее о том, что опыт сотрудников теперь является ключевым фактором качества обслуживания клиентов. Нужно найти более разумные, стратегические способы соединения этих двух факторов.
По данным PwC, компании, которые инвестируют в повышение качества обслуживания как потребителей, так и сотрудников, могут взимать премию в размере до 16% за свои продукты и услуги.
Что нужно сделать:
🔹 Определить, где существуют самые большие пробелы.
🔹Найти креативные способы прямого взаимодействия сотрудников и клиентов независимо от того, есть ли в их должностных инструкциях пункт “обслуживание клиентов”.
🔹Интегрировать карты поездок клиентов и сотрудников для выявления и диагностики проблем клиентов.
🔹Обеспечить наглядность совместной работы сотрудников и клиентов, отображая показатели успеха в едином представлении.
👍2
#карьерныеинструменты
Предлагаю разобраться в терминах и ответственности.
⠀
🔸Outplacement - это бизнес-термин, используемый компанией-работодателем, которая несет социальную ответственность за увольняемого сотрудника. Решение расстаться - следствие обстоятельств, когда компания инициирует увольнение человека по причине, не связанной с его проф непригодностью.
К тому, кто уже находится без работы (уволился сам, обоюдно расстались или завершился контракт), термин употреблять некорректно.
⠀
🔸Подбор персонала - это процесс, где заказчик делегирует найти лучшую для него экспертизу на рынке. Работа на кандидата и поиск вакансии за него в рекрутерской среде считается шарлотанством. Возникает много вопросов, связанных с бизнес-этикой, гарантиями и репутацией. Также есть конъюнктура рынка, по которой компетенции человека могут быть не востребованы.
⠀
🔸Карьера, ровно также как и жизнь, - это ответственность каждого из нас. Отсюда поиск работы - это тоже личная ответственность.
⠀
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАРЬЕРНОГО КОНСУЛЬТАНТА
⠀
🔺Помочь правильно «упаковаться» заказчику
🔺Разработать стратегию поиска работы
🔺Помочь с контактами, если у него есть что-то релевантное
🔺Ответить на все вопросы заказчика
🔺Follow up и супервизии по результатам самостоятельной работы
🔺Консультирование по офферу
⠀
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗАКАЗЧИКА ПРИ АКТИВНОМ ПОИСКЕ
⠀
🔻Писать контент всех документов, чтобы знать, что там написано
🔻Выходить на первый контакт
🔻Выстраивать нетворкинг с агентствами и работодателями
🔻Презентовать себя и вести переговоры
🔻Дожимать сделку (оффер)
⠀
ЦЕЛЬ КАРЬЕРНОГО КОНСУЛЬТАНТА
⠀
🎯Помочь сэкономить время клиенты и быстрее найти желаемый оффер
🎯Помочь правильно себя позиционировать и не выглядеть смешным
⠀
Согласны ли вы со мной, что ответственность за поиск работы лежит не на карьерном консультанте, а на соискателе❓
⠀
Предлагаю разобраться в терминах и ответственности.
⠀
🔸Outplacement - это бизнес-термин, используемый компанией-работодателем, которая несет социальную ответственность за увольняемого сотрудника. Решение расстаться - следствие обстоятельств, когда компания инициирует увольнение человека по причине, не связанной с его проф непригодностью.
К тому, кто уже находится без работы (уволился сам, обоюдно расстались или завершился контракт), термин употреблять некорректно.
⠀
🔸Подбор персонала - это процесс, где заказчик делегирует найти лучшую для него экспертизу на рынке. Работа на кандидата и поиск вакансии за него в рекрутерской среде считается шарлотанством. Возникает много вопросов, связанных с бизнес-этикой, гарантиями и репутацией. Также есть конъюнктура рынка, по которой компетенции человека могут быть не востребованы.
⠀
🔸Карьера, ровно также как и жизнь, - это ответственность каждого из нас. Отсюда поиск работы - это тоже личная ответственность.
⠀
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАРЬЕРНОГО КОНСУЛЬТАНТА
⠀
🔺Помочь правильно «упаковаться» заказчику
🔺Разработать стратегию поиска работы
🔺Помочь с контактами, если у него есть что-то релевантное
🔺Ответить на все вопросы заказчика
🔺Follow up и супервизии по результатам самостоятельной работы
🔺Консультирование по офферу
⠀
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗАКАЗЧИКА ПРИ АКТИВНОМ ПОИСКЕ
⠀
🔻Писать контент всех документов, чтобы знать, что там написано
🔻Выходить на первый контакт
🔻Выстраивать нетворкинг с агентствами и работодателями
🔻Презентовать себя и вести переговоры
🔻Дожимать сделку (оффер)
⠀
ЦЕЛЬ КАРЬЕРНОГО КОНСУЛЬТАНТА
⠀
🎯Помочь сэкономить время клиенты и быстрее найти желаемый оффер
🎯Помочь правильно себя позиционировать и не выглядеть смешным
⠀
Согласны ли вы со мной, что ответственность за поиск работы лежит не на карьерном консультанте, а на соискателе❓
⠀
#бизнессобытия
18 мая 2023 с 10:00 до 17:00 (МСК) Talent Q Pro проводит большой онлайн-марафон экспертной поддержки HR-сообщества и руководителей.
Эксперты компании Kontakt Intersearch Russia в прямом эфире обсудят с гостями марафона самые актуальные темы в сфере оценки и консалтинга.
Зарегистрироваться можно ➡️ https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeGRHxDITY78Y0BoN9Qi23hz8AooR77iYYh-Dnqoz_4hRGrZw/viewform
В программе онлайн-марафона:
▪️ 360 под другим углом.
Особенности и форматы общегрупповых отчетов по итогам 360 градусов. Лайфхаки пост-360 сопровождения
▪️ Практика обратной связи по результатам оценки: разбор реальных кейсов
▪️ Метаморфозы Центров Оценки: плюсы и минусы разных форматов
▪️ Как сделать групповой отчет для бизнеса по итогам психометрической оценки
▪️ Как живут психометрические инструменты Talent Q: валидизационные кейсы
▪️ Мошенничество при тестировании: проблема и решение
18 мая 2023 с 10:00 до 17:00 (МСК) Talent Q Pro проводит большой онлайн-марафон экспертной поддержки HR-сообщества и руководителей.
Эксперты компании Kontakt Intersearch Russia в прямом эфире обсудят с гостями марафона самые актуальные темы в сфере оценки и консалтинга.
Зарегистрироваться можно ➡️ https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeGRHxDITY78Y0BoN9Qi23hz8AooR77iYYh-Dnqoz_4hRGrZw/viewform
В программе онлайн-марафона:
▪️ 360 под другим углом.
Особенности и форматы общегрупповых отчетов по итогам 360 градусов. Лайфхаки пост-360 сопровождения
▪️ Практика обратной связи по результатам оценки: разбор реальных кейсов
▪️ Метаморфозы Центров Оценки: плюсы и минусы разных форматов
▪️ Как сделать групповой отчет для бизнеса по итогам психометрической оценки
▪️ Как живут психометрические инструменты Talent Q: валидизационные кейсы
▪️ Мошенничество при тестировании: проблема и решение
Google Docs
Онлайн-марафон Talent Q, 18 мая 2023
Зарегистрироваться на бесплатный онлайн-марафон
👍2
#executivesearch
1️⃣ Kontakt InterSearch Russia провели встречу HRD и топ-менеджеров компаний сегмента строительства и недвижимости.
Тема встречи: «КОМАНДЫ БУДУЩЕГО, КОТОРОЕ УЖЕ НАСТУПИЛО».
Делимся ключевыми моментами:
Андрей Чернуха, заместитель генерального директора, руководитель ФН Персонал и
организационное развитие, «Галс Девелопмент»
🔹 Если сотрудник счастлив, то он делает хороший продукт.
🔹 Если компания обладает комплексным целеполаганием, то она не сильно
подвержена краткосрочным изменениям рынка.
🔹 Цели каждого сотрудника компании находятся в открытом доступе на портале. Такой подход повышает качество целеполагания и помогает бороться с рассинхронностью.
🔹 Система мотивации для различных направлений деятельности компании
диверсифицирована (учитывается специфика каждого подразделения).
Рустам Кундузбаев, директор по персоналу «ДОНСТРОЙ».
🔹 Новая роль HR – трансформация бизнеса.
🔹 Важно создание непрерывного потока инноваций.
🔹 Механизм потока инноваций от идеи до результата должен быть для компании новым, принципиально отличающимся от того, как принято в компании. Иначе результат будет прежним.
🔹 Нужно создать и поддерживать инициативу изнутри – от сотрудников или команды топ-менеджеров.
🔹 HR создает среду, в которой генераторы идеи выходят из рутины операционки и опираются на опыт инноваций передовых компаний из других отраслей с помощью привлеченных экспертов .
Пётр Кирилловский, директор департамента развития продукта, ГК «ФСК»; научный руководитель программы профессиональной переподготовки МГИМО и Urban Community «Продуктолог в девелопменте».
🔹 Продукт – это болевая точка любой компании, так как не все понимают, что входит в работу продуктового направления, или, наоборот, питают излишние иллюзии. Поэтому необходимо проводить разъяснительные работы внутри команды всей девелоперской структуры.
🔹 Глобально работа с продуктом делится на 2 блока: стандартизация (работа с методиками в области проектирования продукта) и работа с проектами (контроль качества и уже конкретные продуктовые решения).
2️⃣ Партнер Kontakt InterSearch Russia Юлия Забазарных комментирует индексацию окладов руководителей в 2023 г.
«За 2022 г. почти половина компаний изменила долгосрочную стратегию в связи с турбулентностью рынка.
В текущих обстоятельствах мотивация команды становится одной из приоритетных задач для HR, так как именно мотивация помогает справляться со стрессом неопределенности и способствует переключению сотрудников на достижение целей»
Актуальный материал исследования Kontakt InterSearch Russia, посвященного тенденциям бизнеса 2023 читайте в издании Ведомости 🔗 по ссылке
1️⃣ Kontakt InterSearch Russia провели встречу HRD и топ-менеджеров компаний сегмента строительства и недвижимости.
Тема встречи: «КОМАНДЫ БУДУЩЕГО, КОТОРОЕ УЖЕ НАСТУПИЛО».
Делимся ключевыми моментами:
Андрей Чернуха, заместитель генерального директора, руководитель ФН Персонал и
организационное развитие, «Галс Девелопмент»
🔹 Если сотрудник счастлив, то он делает хороший продукт.
🔹 Если компания обладает комплексным целеполаганием, то она не сильно
подвержена краткосрочным изменениям рынка.
🔹 Цели каждого сотрудника компании находятся в открытом доступе на портале. Такой подход повышает качество целеполагания и помогает бороться с рассинхронностью.
🔹 Система мотивации для различных направлений деятельности компании
диверсифицирована (учитывается специфика каждого подразделения).
Рустам Кундузбаев, директор по персоналу «ДОНСТРОЙ».
🔹 Новая роль HR – трансформация бизнеса.
🔹 Важно создание непрерывного потока инноваций.
🔹 Механизм потока инноваций от идеи до результата должен быть для компании новым, принципиально отличающимся от того, как принято в компании. Иначе результат будет прежним.
🔹 Нужно создать и поддерживать инициативу изнутри – от сотрудников или команды топ-менеджеров.
🔹 HR создает среду, в которой генераторы идеи выходят из рутины операционки и опираются на опыт инноваций передовых компаний из других отраслей с помощью привлеченных экспертов .
Пётр Кирилловский, директор департамента развития продукта, ГК «ФСК»; научный руководитель программы профессиональной переподготовки МГИМО и Urban Community «Продуктолог в девелопменте».
🔹 Продукт – это болевая точка любой компании, так как не все понимают, что входит в работу продуктового направления, или, наоборот, питают излишние иллюзии. Поэтому необходимо проводить разъяснительные работы внутри команды всей девелоперской структуры.
🔹 Глобально работа с продуктом делится на 2 блока: стандартизация (работа с методиками в области проектирования продукта) и работа с проектами (контроль качества и уже конкретные продуктовые решения).
2️⃣ Партнер Kontakt InterSearch Russia Юлия Забазарных комментирует индексацию окладов руководителей в 2023 г.
«За 2022 г. почти половина компаний изменила долгосрочную стратегию в связи с турбулентностью рынка.
В текущих обстоятельствах мотивация команды становится одной из приоритетных задач для HR, так как именно мотивация помогает справляться со стрессом неопределенности и способствует переключению сотрудников на достижение целей»
Актуальный материал исследования Kontakt InterSearch Russia, посвященного тенденциям бизнеса 2023 читайте в издании Ведомости 🔗 по ссылке
Ведомости
30% компаний готовы платить топ-менеджерам выше рынка
Сохранять сотрудников выгоднее, чем искать новых, считают эксперты
👍2
#метакарьера
Вы приближаетесь к эмоциональному выгоранию?
Отследите свой статус выгорания с помощью простого инструмента: двухминутной проверки.
Чтобы провести обследование, запишите, какой стресс по шкале от 0 до 10 (0 - незначительный стресс, 10 - экстремальный стресс) вы испытываете из-за каждого из шести факторов эмоционального выгорания:
🔹рабочая нагрузка:
Посильный ли объем работы?
🔹ценности:
связаны ли вы со своей работой на более глубоком уровне?
🔹вознаграждения:
Устраивает ли как финансовое (зарплата, бонусы, и т.д.), так и социальное (независимо от того, признан ли ваш вклад) вознаграждения?
🔹контроль:
насколько вы автономны в отношении того, когда, где и как вы выполняете свою работу?
🔹справедливость:
насколько вы ощущаете, что на работе к вам относятся справедливо по отношению к вашим коллегам?
🔹сообщество:
довольны ли вы профессиональные отношениями в коллективе?
Например, если вам трудно общаться с коллегами после длительного периода работы из дома, вы можете оценить сообщество на 8 баллов. И наоборот, вы можете оценить рабочую нагрузку на 2 балла, если у вас много работы, но вы считаете, что количество задач поддается решению.
Ваш балл — сумма всех измерений из 60 — покажет, насколько хорошо вы справляетесь в данный момент. Хотя общее количество баллов важно, более полезным является ваш результат в каждой из шести категорий.
Вы приближаетесь к эмоциональному выгоранию?
Отследите свой статус выгорания с помощью простого инструмента: двухминутной проверки.
Чтобы провести обследование, запишите, какой стресс по шкале от 0 до 10 (0 - незначительный стресс, 10 - экстремальный стресс) вы испытываете из-за каждого из шести факторов эмоционального выгорания:
🔹рабочая нагрузка:
Посильный ли объем работы?
🔹ценности:
связаны ли вы со своей работой на более глубоком уровне?
🔹вознаграждения:
Устраивает ли как финансовое (зарплата, бонусы, и т.д.), так и социальное (независимо от того, признан ли ваш вклад) вознаграждения?
🔹контроль:
насколько вы автономны в отношении того, когда, где и как вы выполняете свою работу?
🔹справедливость:
насколько вы ощущаете, что на работе к вам относятся справедливо по отношению к вашим коллегам?
🔹сообщество:
довольны ли вы профессиональные отношениями в коллективе?
Например, если вам трудно общаться с коллегами после длительного периода работы из дома, вы можете оценить сообщество на 8 баллов. И наоборот, вы можете оценить рабочую нагрузку на 2 балла, если у вас много работы, но вы считаете, что количество задач поддается решению.
Ваш балл — сумма всех измерений из 60 — покажет, насколько хорошо вы справляетесь в данный момент. Хотя общее количество баллов важно, более полезным является ваш результат в каждой из шести категорий.
#карьерноеразвитие
Как топ-менеджеры могут эффективно работать высокочувствительными людьми?
Слишком часто высокочувствительных людей считают слабыми и относят к категории хрупких. Эта устаревшая точка зрения игнорирует уникальные сильные стороны, которые эмоциональные люди привносят на рабочее место, такие как креативность, умение решать проблемы и сопереживание.
Нужно осознать, что чувствительность - это естественное свойство личности, а не недостаток. Подумайте о сильных сторонах ваших сотрудников и о том, как их можно было бы применить.
Например:
🔹Они умеют распознавать закономерности, читать между строк и улавливать тонкие намеки, что делает их хорошо подходящими для выявления возможностей или рисков, которые упускают другие.
🔹Они чутко реагируют на эмоции и потребности других, поэтому могут быть опытными в убеждении, оказании влияния и ведении переговоров, а также экспертами по развитию командной работы и духа товарищества.
🔹Они прислушиваются к разным мнениям и находят точки соприкосновения, что может оказаться бесценным при разрешении конфликтов.
Как топ-менеджеры могут эффективно работать высокочувствительными людьми?
Слишком часто высокочувствительных людей считают слабыми и относят к категории хрупких. Эта устаревшая точка зрения игнорирует уникальные сильные стороны, которые эмоциональные люди привносят на рабочее место, такие как креативность, умение решать проблемы и сопереживание.
Нужно осознать, что чувствительность - это естественное свойство личности, а не недостаток. Подумайте о сильных сторонах ваших сотрудников и о том, как их можно было бы применить.
Например:
🔹Они умеют распознавать закономерности, читать между строк и улавливать тонкие намеки, что делает их хорошо подходящими для выявления возможностей или рисков, которые упускают другие.
🔹Они чутко реагируют на эмоции и потребности других, поэтому могут быть опытными в убеждении, оказании влияния и ведении переговоров, а также экспертами по развитию командной работы и духа товарищества.
🔹Они прислушиваются к разным мнениям и находят точки соприкосновения, что может оказаться бесценным при разрешении конфликтов.
👍4
#карьерныеинструменты
КАКИЕ ВАШИ НЕДОСТАТКИ❓
⠀
Один из самых часто задаваемых вопросов на интервью.
⠀
Давайте разберемся, зачем задают этот вопрос, и что же отвечать в таких случаях.
⠀
ЗАЧЕМ❓
⠀
На самом деле вопрос проверяет вашу осознанность и умение рефлексировать и анализировать.
⠀
Поэтому ответы из серии:
- Я идеален, у меня нет недостатков.
- У меня так много недостатков, что даже не знаю, с чего начать…
- Мой недостаток - я трудоголик, я слишком ответственный…
⠀
показывает, что вы не понимаете про себя, хотите выдать социально-желаемый ответ или пытаетесь свою сильную сторону продать как слабую.
⠀
🔺ЧТО И КАК ОТВЕЧАТЬ
⠀
Этот вопрос требует вашей подготовки. Вам действительно необходимо проанализировать себя и ваш опыт относительно требований работодателя.
⠀
НЕДОСТАТКИ = ЗОНЫ РАЗВИТИЯ
⠀
Например, вы понимаете, что работодателю нужен руководитель с опытом управления командой в 120 человек, а у вас был опыт управления командой максимум 10 человек. Я специально драматизирую, чтобы было нагляднее. Итак, это ваша зона развития, которую нужно для начала признать и озвучить, потом подумать, как вы ее уже сейчас можете нивелировать. Например, взять коуча по лидерству и управлению командами, пройти интенсив у одного из лучших тренеров в этой области и т.д.
⠀
Зонами развития могут быть уровень английского языка, теоретические знания, но отсутствие практического опыта чего-либо.
⠀
❗️Главное - осознать, признать, озвучить и дать решение того, как вы прорабатываете и/или будете прорабатывать свое «узкое место».
⠀
Напишите в комментариях, какие еще примеры зон развития вы знаете.
КАКИЕ ВАШИ НЕДОСТАТКИ❓
⠀
Один из самых часто задаваемых вопросов на интервью.
⠀
Давайте разберемся, зачем задают этот вопрос, и что же отвечать в таких случаях.
⠀
ЗАЧЕМ❓
⠀
На самом деле вопрос проверяет вашу осознанность и умение рефлексировать и анализировать.
⠀
Поэтому ответы из серии:
- Я идеален, у меня нет недостатков.
- У меня так много недостатков, что даже не знаю, с чего начать…
- Мой недостаток - я трудоголик, я слишком ответственный…
⠀
показывает, что вы не понимаете про себя, хотите выдать социально-желаемый ответ или пытаетесь свою сильную сторону продать как слабую.
⠀
🔺ЧТО И КАК ОТВЕЧАТЬ
⠀
Этот вопрос требует вашей подготовки. Вам действительно необходимо проанализировать себя и ваш опыт относительно требований работодателя.
⠀
НЕДОСТАТКИ = ЗОНЫ РАЗВИТИЯ
⠀
Например, вы понимаете, что работодателю нужен руководитель с опытом управления командой в 120 человек, а у вас был опыт управления командой максимум 10 человек. Я специально драматизирую, чтобы было нагляднее. Итак, это ваша зона развития, которую нужно для начала признать и озвучить, потом подумать, как вы ее уже сейчас можете нивелировать. Например, взять коуча по лидерству и управлению командами, пройти интенсив у одного из лучших тренеров в этой области и т.д.
⠀
Зонами развития могут быть уровень английского языка, теоретические знания, но отсутствие практического опыта чего-либо.
⠀
❗️Главное - осознать, признать, озвучить и дать решение того, как вы прорабатываете и/или будете прорабатывать свое «узкое место».
⠀
Напишите в комментариях, какие еще примеры зон развития вы знаете.
👍6🔥1
#executivesearch
1️⃣ Odgers Berndtson Russia рассказали про инструмент advisory board.
В первую очередь, это платформа для формирования экспертизы, в такой совет могут входить эксперты из разных индустрий, чей опыт необходим компании на определенном этапе. Сам advisory board не принимает решений, а лишь формирует предложения. Юридически он никак не контролируется, а контракт с членами совета, как правило, дольше, чем в совете директоров. Важно отметить, что advisory board может быть несколько — под каждый запрос отдельный.
Для чего собирают такой совет независимых экспертов? Генерально — это задачи перехода на следующий этап развития. То есть желание улучшить бизнес-стратегию, повысить эффективность, поиск точек роста на рынке или новых рынков. Если говорить конкретнее, то это может быть:
🔹требование digital-трансформации,
🔹адаптация к измененной модели потребления,
🔹новый подход к управлению в неопределенных условиях.
Согласно исследованиям в мире уже насчитывается свыше 600 тыс. советов и с каждым годом их количество растет, в России еще не так много компаний используют этот инструмент управления. При этом многие компании понимают важность использования. По словам Юлии Артемовой, партнера Odgers Berndtson Russia, сейчас наибольший спрос в технологической и ИТ индустриях, инвестиционной сфере, медицинской сфере и стартапах.
2️⃣ Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia делится подборкой книг, которые многое дали в карьерном плане и повлияли на личностное становление:
🔹«Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман!» — биография известного американского ученого, мне понравилась тем ,что написана очень легким языком, читается на одном дыхании, с юмором в стиле Вудхауза. Фейнман был нестандартной, увлекающейся личностью, и его жизнь действительно была похода на роман. Если к тому же вы поклонники сериала «Теория большого взрыва», то вам точно понравится!
🔗Ссылка
🔹«Цель. Процесс непрерывного улучшения».
Книга, которая очень понятным языком объясняет, что такое бережливое производство, как выстраиваются операционные процессы на крупной заводе, и в то же время вызывает сопереживание, потому что написана как яркий роман о жизни руководителя производства, о его личных переживаниях, мыслях, эмоциях.
🔗Ссылка
🔹«Эссенциализм. Путь к простоте».
Книга, которую нужно прочитать всем, кто живет и работает в условиях бесконечной многозадачности, стрессе и перегрузках. Становится понятно, как расставить приоритеты, перестать тратить время на ненужное и меньше переживать.
🔗Ссылка
🔹«Горячие поклонники» .
Если вы работаете с клиентами, в книге есть много секретов и лайфхаков, как выстроить эффективные отношения и как интерпретировать то или иное поведение клиентов.
🔗Ссылка
1️⃣ Odgers Berndtson Russia рассказали про инструмент advisory board.
В первую очередь, это платформа для формирования экспертизы, в такой совет могут входить эксперты из разных индустрий, чей опыт необходим компании на определенном этапе. Сам advisory board не принимает решений, а лишь формирует предложения. Юридически он никак не контролируется, а контракт с членами совета, как правило, дольше, чем в совете директоров. Важно отметить, что advisory board может быть несколько — под каждый запрос отдельный.
Для чего собирают такой совет независимых экспертов? Генерально — это задачи перехода на следующий этап развития. То есть желание улучшить бизнес-стратегию, повысить эффективность, поиск точек роста на рынке или новых рынков. Если говорить конкретнее, то это может быть:
🔹требование digital-трансформации,
🔹адаптация к измененной модели потребления,
🔹новый подход к управлению в неопределенных условиях.
Согласно исследованиям в мире уже насчитывается свыше 600 тыс. советов и с каждым годом их количество растет, в России еще не так много компаний используют этот инструмент управления. При этом многие компании понимают важность использования. По словам Юлии Артемовой, партнера Odgers Berndtson Russia, сейчас наибольший спрос в технологической и ИТ индустриях, инвестиционной сфере, медицинской сфере и стартапах.
2️⃣ Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia делится подборкой книг, которые многое дали в карьерном плане и повлияли на личностное становление:
🔹«Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман!» — биография известного американского ученого, мне понравилась тем ,что написана очень легким языком, читается на одном дыхании, с юмором в стиле Вудхауза. Фейнман был нестандартной, увлекающейся личностью, и его жизнь действительно была похода на роман. Если к тому же вы поклонники сериала «Теория большого взрыва», то вам точно понравится!
🔗Ссылка
🔹«Цель. Процесс непрерывного улучшения».
Книга, которая очень понятным языком объясняет, что такое бережливое производство, как выстраиваются операционные процессы на крупной заводе, и в то же время вызывает сопереживание, потому что написана как яркий роман о жизни руководителя производства, о его личных переживаниях, мыслях, эмоциях.
🔗Ссылка
🔹«Эссенциализм. Путь к простоте».
Книга, которую нужно прочитать всем, кто живет и работает в условиях бесконечной многозадачности, стрессе и перегрузках. Становится понятно, как расставить приоритеты, перестать тратить время на ненужное и меньше переживать.
🔗Ссылка
🔹«Горячие поклонники» .
Если вы работаете с клиентами, в книге есть много секретов и лайфхаков, как выстроить эффективные отношения и как интерпретировать то или иное поведение клиентов.
🔗Ссылка
Литрес
Горячие поклонники. Революционный подход к обслуживанию клиентов — Кен Бланшар | Литрес
Эта книга, написанная в форме увлекательной бизнес-притчи, поможет точно понять, чего хотят ваши клиенты, добиться эффективной работы клиентского сервиса и заполучить армию горячих поклонников, готов…
👍1
#метакарьера
Правильно подать свою ценность может быть непростой задачей. Если вы чрезмерно оптимистичны, то можете показаться оторванным от реальности. Но если вы укажете на свои недостатки, вы рискуете посеять семена сомнений.
Лучший способ показать свою ценность- сосредоточиться на своей работе и ее результатах, а не на своем характере. Это поможет вам составить честную оценку, что приведет к более продуктивному разговору с боссом.
❌ Избегайте: “Я провел увлекательную и вдумчивую презентацию. У меня отлично получается выступать перед большими группами".
✔️ Вместо этого напишите: "Моя презентация прошла хорошо. Идеи были ясны, и все ушли с пониманием наших главных приоритетов. В результате мы смогли реализовать проект с учетом наших конкретных ролей и целей. Я считаю, что это сыграло огромную роль в нашем успехе как команды”.
Еще один полезный совет - по возможности избегать утверждений типа “Я-я-я”. Это облегчит формулировку вашей работы в качестве темы каждого предложения.
❌ Избегайте: “Я эффективен и умен в управлении бюджетами”.
✔️ Вместо этого напишите: “Проект был завершен в срок и в рамках бюджета, с высокими показателями удовлетворенности клиентов”.
Разделение между вашей работой и самим собой поможет вам увидеть в себе человека динамичного, подвижного и способного к росту. Внедрение этого подхода в процесс оценки эффективности приведет к получению отзывов о вашей работе, а не о вашем характере.
Правильно подать свою ценность может быть непростой задачей. Если вы чрезмерно оптимистичны, то можете показаться оторванным от реальности. Но если вы укажете на свои недостатки, вы рискуете посеять семена сомнений.
Лучший способ показать свою ценность- сосредоточиться на своей работе и ее результатах, а не на своем характере. Это поможет вам составить честную оценку, что приведет к более продуктивному разговору с боссом.
❌ Избегайте: “Я провел увлекательную и вдумчивую презентацию. У меня отлично получается выступать перед большими группами".
✔️ Вместо этого напишите: "Моя презентация прошла хорошо. Идеи были ясны, и все ушли с пониманием наших главных приоритетов. В результате мы смогли реализовать проект с учетом наших конкретных ролей и целей. Я считаю, что это сыграло огромную роль в нашем успехе как команды”.
Еще один полезный совет - по возможности избегать утверждений типа “Я-я-я”. Это облегчит формулировку вашей работы в качестве темы каждого предложения.
❌ Избегайте: “Я эффективен и умен в управлении бюджетами”.
✔️ Вместо этого напишите: “Проект был завершен в срок и в рамках бюджета, с высокими показателями удовлетворенности клиентов”.
Разделение между вашей работой и самим собой поможет вам увидеть в себе человека динамичного, подвижного и способного к росту. Внедрение этого подхода в процесс оценки эффективности приведет к получению отзывов о вашей работе, а не о вашем характере.
👍3
#карьерноеразвитие
Больше, чем когда-либо, компаниям нужны лидеры, способные использовать изобретательность и стимулировать вовлеченность. Недостаточно быть техническим экспертом или дальновидным стратегом; вам также необходимо инвестировать в свои навыки работы с персоналом, чтобы расширять возможности своих сотрудников. Эти навыки проявляются по-разному в разных областях: в малых группах, внутри различных команд или бизнес-подразделений и вокруг компании в целом.
Как работать с людьми в небольших группах, в разных сетях и по всей организации:
1️⃣ В НЕБОЛЬШИХ ГРУППАХ И ОДИН НА ОДИН
Задавайте правильные вопросы, слушайте, сопереживайте и наделяйте силой.
Эти навыки позволяют лидерам черпать мудрость, проницательность и творческий подход у своих сотрудников, коллективно решать проблемы и укреплять чувство психологической безопасности.
2️⃣ ВОКРУГ НЕТВОРКИНГА
Сотрудничайте и оказывайте влияние.
Гибкость и инновации зависят от сотрудничества между дисциплинами и подразделениями как внутри организации, так и за ее пределами, а также от способности выстраивать неформальные отношения и работать с ними.
3️⃣ В МАСШТАБАХ ВСЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Формируйте культуру и
объединяйте сотрудников.
Чтобы давать возможность, мотивировать и вдохновлять
людей в больших масштабах, лидеры должны быть способны донести убедительное направление или цель, гарантировать, что процессы и культура организации поддерживают заявленные цели, и выступать в качестве образцов для подражания в повседневной жизни.
Больше, чем когда-либо, компаниям нужны лидеры, способные использовать изобретательность и стимулировать вовлеченность. Недостаточно быть техническим экспертом или дальновидным стратегом; вам также необходимо инвестировать в свои навыки работы с персоналом, чтобы расширять возможности своих сотрудников. Эти навыки проявляются по-разному в разных областях: в малых группах, внутри различных команд или бизнес-подразделений и вокруг компании в целом.
Как работать с людьми в небольших группах, в разных сетях и по всей организации:
1️⃣ В НЕБОЛЬШИХ ГРУППАХ И ОДИН НА ОДИН
Задавайте правильные вопросы, слушайте, сопереживайте и наделяйте силой.
Эти навыки позволяют лидерам черпать мудрость, проницательность и творческий подход у своих сотрудников, коллективно решать проблемы и укреплять чувство психологической безопасности.
2️⃣ ВОКРУГ НЕТВОРКИНГА
Сотрудничайте и оказывайте влияние.
Гибкость и инновации зависят от сотрудничества между дисциплинами и подразделениями как внутри организации, так и за ее пределами, а также от способности выстраивать неформальные отношения и работать с ними.
3️⃣ В МАСШТАБАХ ВСЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Формируйте культуру и
объединяйте сотрудников.
Чтобы давать возможность, мотивировать и вдохновлять
людей в больших масштабах, лидеры должны быть способны донести убедительное направление или цель, гарантировать, что процессы и культура организации поддерживают заявленные цели, и выступать в качестве образцов для подражания в повседневной жизни.
❤3
#карьерныеинструменты
⠀
Решила поделиться 6 полезными советами при самостоятельном отклике на вакансию.
⠀
Если вакансия размещена непосредственно работодателем на LinkedIn или hh.ru
⠀
🔹Только прямой отклик через эти агрегаторы часто не дает результата. Причина - в день, кроме вас, на вакансию откликается еще 10-ки или 100-ни человек. Часто не хватает времени и рук, чтобы посмотреть все отклики. Поэтому зайдите на сайт компании, посмотрите, есть ли там раздел вакансии. Отправьте свое резюме напрямую. В теме письма указать название вакансии.
🔹Обязательно напишите продающее мотивационное письмо. Укажите, какие ваши профессиональные навыки и опыт могут быть полезны клиенту.
🔹Найдите на LinkedIn HR директора (если вы топ-менеджер), Руководителя по подбору или рекрутера (для management selection) из этой компании, добавьтесь в круг контактов и отправьте резюме напрямую, ссылаясь на вакансию.
⠀
Если вакансия размещена агентством:
⠀
🔹Опытному хэдхантеру значительно эффективнее искать людей самому, а не разбирать отклики. Поэтому зайдите на сайт агентства, найдите руководителя, который отвечает за подбор нужной вам отрасли или функции, напишите напрямую.
🔹Если на сайте нет личной рабочей почты, отправьте через общую, в теме письма указав для кого ваше письмо.
🔹Найдите нужного отраслевого хэдхантера из этого агентства на LinkedIn, добавьтесь в круг контактов и отправьте резюме напрямую, ссылаясь на вакансию.
⠀
Решила поделиться 6 полезными советами при самостоятельном отклике на вакансию.
⠀
Если вакансия размещена непосредственно работодателем на LinkedIn или hh.ru
⠀
🔹Только прямой отклик через эти агрегаторы часто не дает результата. Причина - в день, кроме вас, на вакансию откликается еще 10-ки или 100-ни человек. Часто не хватает времени и рук, чтобы посмотреть все отклики. Поэтому зайдите на сайт компании, посмотрите, есть ли там раздел вакансии. Отправьте свое резюме напрямую. В теме письма указать название вакансии.
🔹Обязательно напишите продающее мотивационное письмо. Укажите, какие ваши профессиональные навыки и опыт могут быть полезны клиенту.
🔹Найдите на LinkedIn HR директора (если вы топ-менеджер), Руководителя по подбору или рекрутера (для management selection) из этой компании, добавьтесь в круг контактов и отправьте резюме напрямую, ссылаясь на вакансию.
⠀
Если вакансия размещена агентством:
⠀
🔹Опытному хэдхантеру значительно эффективнее искать людей самому, а не разбирать отклики. Поэтому зайдите на сайт агентства, найдите руководителя, который отвечает за подбор нужной вам отрасли или функции, напишите напрямую.
🔹Если на сайте нет личной рабочей почты, отправьте через общую, в теме письма указав для кого ваше письмо.
🔹Найдите нужного отраслевого хэдхантера из этого агентства на LinkedIn, добавьтесь в круг контактов и отправьте резюме напрямую, ссылаясь на вакансию.
👍7
#executivesearch
1️⃣ Елизавета Дербина, старший консультант Odgers Berndtson Russia рассказывает, что CFO стали самыми желанными кандидатами на рынке труда и чего от них ждут.
В 2022 году многие компании меняли акционеров, а вместе с ними ― и ключевых топ-менеджеров. При этом они чаще всего искали и ищут финансовых директоров.
Какие навыки в фокусе:
🔹Помощь в выходе на новые рынки
🔹Опыт вывода компаний на IPO
🔹Привлечение финансирования
🔹Универсальность
🔹Умение предугадывать тренды
🔹Опыт работы в разных индустриях
Полную статью можно прочитать здесь
2️⃣ RosExpert завершил исследование корпоративных практик развития и удержания талантов – Talents & Values Survey’23 – в котором приняли участие российские и международные компании различных секторов экономики.
🔸Как бизнес строит работу с кадровым резервом и ключевыми талантами?
🔸Какие параметры с точки зрения компаний наиболее важны для включения в EVP – ценностное предложение для удержания лучших сотрудников и привлечения новых? Какие параметры EVP существенны по мнению самих сотрудников?
🔸Как новые вызовы для российского бизнеса отразились на модели лидерских компетенций – какие качества, по мнению респондентов, отличают успешного руководителя?
Полный отчет даст возможность составить представление о сформировавшихся трендах, оценить актуальность применяемых в вашей компании подходов и наметить области развития.
Для примера RosExpert представили краткую версию одного из разделов отчета: скачать её можно по ссылке.
3️⃣ Дарья Данилова руководитель практики Kontakt InterSearch Russia комментирует тему:
Почему бизнес предпочитает самостоятельно готовить нужных специалистов.
«Учитывая дефицит рядовых сотрудников, в большинстве случаев компетенции не соответствуют позиции. Компании на это очень жалуются. В индустриях промышленности, строительство, IT, телеком, банковского сектора готовы инвестировать в создание кадрового резерва и разрабатывать программы развития и адаптации текущих сотрудников с высоким потенциалом. Кадровые резервы часто формируют в IT-блоке, маркетинге и продажах. В строительстве и сфере недвижимости — это инженерный состав и проектировщики. В финансовом блоке дефицит выражен в меньшей степени».
1️⃣ Елизавета Дербина, старший консультант Odgers Berndtson Russia рассказывает, что CFO стали самыми желанными кандидатами на рынке труда и чего от них ждут.
В 2022 году многие компании меняли акционеров, а вместе с ними ― и ключевых топ-менеджеров. При этом они чаще всего искали и ищут финансовых директоров.
Какие навыки в фокусе:
🔹Помощь в выходе на новые рынки
🔹Опыт вывода компаний на IPO
🔹Привлечение финансирования
🔹Универсальность
🔹Умение предугадывать тренды
🔹Опыт работы в разных индустриях
Полную статью можно прочитать здесь
2️⃣ RosExpert завершил исследование корпоративных практик развития и удержания талантов – Talents & Values Survey’23 – в котором приняли участие российские и международные компании различных секторов экономики.
🔸Как бизнес строит работу с кадровым резервом и ключевыми талантами?
🔸Какие параметры с точки зрения компаний наиболее важны для включения в EVP – ценностное предложение для удержания лучших сотрудников и привлечения новых? Какие параметры EVP существенны по мнению самих сотрудников?
🔸Как новые вызовы для российского бизнеса отразились на модели лидерских компетенций – какие качества, по мнению респондентов, отличают успешного руководителя?
Полный отчет даст возможность составить представление о сформировавшихся трендах, оценить актуальность применяемых в вашей компании подходов и наметить области развития.
Для примера RosExpert представили краткую версию одного из разделов отчета: скачать её можно по ссылке.
3️⃣ Дарья Данилова руководитель практики Kontakt InterSearch Russia комментирует тему:
Почему бизнес предпочитает самостоятельно готовить нужных специалистов.
«Учитывая дефицит рядовых сотрудников, в большинстве случаев компетенции не соответствуют позиции. Компании на это очень жалуются. В индустриях промышленности, строительство, IT, телеком, банковского сектора готовы инвестировать в создание кадрового резерва и разрабатывать программы развития и адаптации текущих сотрудников с высоким потенциалом. Кадровые резервы часто формируют в IT-блоке, маркетинге и продажах. В строительстве и сфере недвижимости — это инженерный состав и проектировщики. В финансовом блоке дефицит выражен в меньшей степени».
odgersberndtson.ru
CFO стали самыми желанными кандидатами на рынке труда. Чего от них ждут
Какие навыки в фокусе ― рассказывает Елизавета Дербина, старший консультант Odgers Berndtson Russia
❤1👍1