#executivesearch
1️⃣ Антон Белогородов, партнер RosExpert и руководитель практики «Потребительский сектор, розница и Digital» комментирует, какие факторы важны для успеха такого решения, в статье Елены Гореловой о трансформации проекта «Много Лосося» после его приобретения X5 Group.
Статью можно прочитать по ссылке.
2️⃣ 10 марта Kontakt InterSearch Russia провела встречу для HR-директоров финтех- и страховой индустрий 🤝
Основные хайлайты ⬇️
Алексей Коровин, финансист, экс-СЕО Азиатско-Тихоокеанского банка, сооснователь платформы микрообучения Skill Cup
🔹Изменились приоритеты бизнеса: в 2020-ом году 70% компаний говорили о важности цифровой трансформации бизнеса, в 2022-ом году – только 36%. Главная тема для бизнеса сегодня – операционная эффективность.
🔹На первый план выходят импортозамещение и упрощение организационного дизайна. Банковская сфера также пошла по пути упрощения.
Ольга Трофимова, директор по персоналу Московская биржа
Главные вызовы компании:
🔹Изменение культуры – как приоритет для компании на ближайшие годы – умение быстро меняться в современных условиях.
🔹Поиск, привлечение и быстрая интеграция новых компетенций, которых никогда не было в компании, для развития новых направлений.
Анастасия Нащекина, HR-директор ТКБ БАНК
🔹Направления HR-стратегии: работа в направлении рекрутмента и узнаваемости бренда работодателя, автоматизация и упрощение HR процессов и систем, организационный дизайн, здоровая организация.
🔹Для любого руководителя 90% успеха – это навыки переговоров, 10% — это самопрезентация.
Николай Мясников, СЕО «Объединенное кредитное бюро»
🔹Эмпатия – очень важная компетенция, которую руководителям важно применять по отношению к своим сотрудникам и окружающему миру.
🔹Важно регулярное общение с командой: встречи, конференц-колы, town halls, обучение, основанное на внутренних и акционерных практиках.
Ольга Бледнова, Директор группы управленческого консалтинга финансовой практики KEPТ
🔹Лидируют запросы банков на понимание структуры затрат на блок ИТ и Маркетинг. В виду чего, мы видим спрос на квалифицированных специалистов и/или привлечение внешних экспертов, которые могут грамотно и просто объяснить бизнесу результативность данных функций.
🔹Мы рекомендуем Банкам делать внутренний рекрутмент. HR должен видеть это и использовать как потенциал для бизнеса.
Виктория Невская, директор по персоналу СПАО «Ингосстрах»
🔹Большой запрос к HR на лидерство в неопределенности. Никто не знает правильных ответов, и нужно, чтобы мы все собрались и действовали, а не впадали в уныние.
🔹Когда топ – лидер, но не регулярный менеджер, это может стать проблемой для команды.
Степан Лысенко, руководитель блока организационного развития и управления персоналом САО «ВСК»
🔹Продолжаем развивать человекоцентричность и цифровизацию и идем в сторону управления цифровыми командами.
🔹Сегодня важно не отставать от собственника и генерального директора, которые начали работать на высокой скорости.
Татьяна Балябина, директор по работе с персоналом, СК «Пульс»
🔹Наличие личных смыслов у каждого из сотрудников: зачем ты остаешься здесь (в России, в компании) – играет большую роль в удержании сотрудников.
🔹Чтобы быть успешным, HR должен быть частью бизнеса, участвовать во всех бизнес-процессах, иметь те же KPI.
3️⃣ Odgers Berndtson Russia поделились правилами для сокращения совещаний:
🔹Установите правило о том, что сопроводительные материалы и повестка совещания должны быть присланы всем участникам за 48 часов до встречи. Если их нет, мероприятие можно перенести в переписку.
🔹Убедитесь, что во встрече участвует адекватное количество людей. Чем больше народу - тем менее эффективно собрание.
🔹Соблюдайте жестко тайминг.
🔹Заранее определяйте, что необходимо решить в рамках совещания, у кого какая роль и что должно получиться на выходе.
🔹Не забывайте о протоколе совещания.
1️⃣ Антон Белогородов, партнер RosExpert и руководитель практики «Потребительский сектор, розница и Digital» комментирует, какие факторы важны для успеха такого решения, в статье Елены Гореловой о трансформации проекта «Много Лосося» после его приобретения X5 Group.
Статью можно прочитать по ссылке.
2️⃣ 10 марта Kontakt InterSearch Russia провела встречу для HR-директоров финтех- и страховой индустрий 🤝
Основные хайлайты ⬇️
Алексей Коровин, финансист, экс-СЕО Азиатско-Тихоокеанского банка, сооснователь платформы микрообучения Skill Cup
🔹Изменились приоритеты бизнеса: в 2020-ом году 70% компаний говорили о важности цифровой трансформации бизнеса, в 2022-ом году – только 36%. Главная тема для бизнеса сегодня – операционная эффективность.
🔹На первый план выходят импортозамещение и упрощение организационного дизайна. Банковская сфера также пошла по пути упрощения.
Ольга Трофимова, директор по персоналу Московская биржа
Главные вызовы компании:
🔹Изменение культуры – как приоритет для компании на ближайшие годы – умение быстро меняться в современных условиях.
🔹Поиск, привлечение и быстрая интеграция новых компетенций, которых никогда не было в компании, для развития новых направлений.
Анастасия Нащекина, HR-директор ТКБ БАНК
🔹Направления HR-стратегии: работа в направлении рекрутмента и узнаваемости бренда работодателя, автоматизация и упрощение HR процессов и систем, организационный дизайн, здоровая организация.
🔹Для любого руководителя 90% успеха – это навыки переговоров, 10% — это самопрезентация.
Николай Мясников, СЕО «Объединенное кредитное бюро»
🔹Эмпатия – очень важная компетенция, которую руководителям важно применять по отношению к своим сотрудникам и окружающему миру.
🔹Важно регулярное общение с командой: встречи, конференц-колы, town halls, обучение, основанное на внутренних и акционерных практиках.
Ольга Бледнова, Директор группы управленческого консалтинга финансовой практики KEPТ
🔹Лидируют запросы банков на понимание структуры затрат на блок ИТ и Маркетинг. В виду чего, мы видим спрос на квалифицированных специалистов и/или привлечение внешних экспертов, которые могут грамотно и просто объяснить бизнесу результативность данных функций.
🔹Мы рекомендуем Банкам делать внутренний рекрутмент. HR должен видеть это и использовать как потенциал для бизнеса.
Виктория Невская, директор по персоналу СПАО «Ингосстрах»
🔹Большой запрос к HR на лидерство в неопределенности. Никто не знает правильных ответов, и нужно, чтобы мы все собрались и действовали, а не впадали в уныние.
🔹Когда топ – лидер, но не регулярный менеджер, это может стать проблемой для команды.
Степан Лысенко, руководитель блока организационного развития и управления персоналом САО «ВСК»
🔹Продолжаем развивать человекоцентричность и цифровизацию и идем в сторону управления цифровыми командами.
🔹Сегодня важно не отставать от собственника и генерального директора, которые начали работать на высокой скорости.
Татьяна Балябина, директор по работе с персоналом, СК «Пульс»
🔹Наличие личных смыслов у каждого из сотрудников: зачем ты остаешься здесь (в России, в компании) – играет большую роль в удержании сотрудников.
🔹Чтобы быть успешным, HR должен быть частью бизнеса, участвовать во всех бизнес-процессах, иметь те же KPI.
3️⃣ Odgers Berndtson Russia поделились правилами для сокращения совещаний:
🔹Установите правило о том, что сопроводительные материалы и повестка совещания должны быть присланы всем участникам за 48 часов до встречи. Если их нет, мероприятие можно перенести в переписку.
🔹Убедитесь, что во встрече участвует адекватное количество людей. Чем больше народу - тем менее эффективно собрание.
🔹Соблюдайте жестко тайминг.
🔹Заранее определяйте, что необходимо решить в рамках совещания, у кого какая роль и что должно получиться на выходе.
🔹Не забывайте о протоколе совещания.
Forbes.ru
Рыба-кит: как стартап «Много лосося» живет внутри X5 Group
После того, как компания X5 Group купила проект «Много лосося», его выручка увеличилась в разы, до 4 млрд рублей. Ретейлер помог стартапу, который специализируется на производстве и доставке готовых блюд, справиться с финансовыми проблемами и запусти
👍2❤1
4️⃣ У 62% руководителей российских проектов нефтегазохимии и нефтепереработки до февраля 2022 года в командах были экспаты, 80% из них уехали из России, 11% остались на своих местах, следует из исследования Kontakt InterSearch Russia .
Опрос проводился в марте 2023 года, в нем приняли участие 147 руководителей проектных команд. В большинстве случаев (49%) освободившиеся должности закрывались привлечением внешних кандидатов, либо повышением заместителей/подчиненных (41%). В 23% случаев проблема до сих пор остается нерешенной.
65% руководителей отметили, что им приходилось нанимать в команду проекта людей с новыми компетенциями, чтобы заменить выпавшие компетенции ушедших подрядчиков. 42% отметили, что такой персонал сейчас найти труднее, чем раньше.
Трудности возникают с поиском специалистов в области инжиниринга и проектирования (у 75% руководителей), планирования и контроля (53%), управления закупками (41%), контрактного менеджмента (32%), управления строительством (26%).
Сами руководители проектных команд стали более открытыми к новым предложениям о работе (73%), при этом 75% из них готовы продолжать работу в России. В топ-7 работодателей, по мнению участников опроса, входят "Сибур", "Газпром нефть", "Новатэк", "Лукойл", "Еврохим", Saudi Aramco, "Сахалинская энергия".
Опрос проводился в марте 2023 года, в нем приняли участие 147 руководителей проектных команд. В большинстве случаев (49%) освободившиеся должности закрывались привлечением внешних кандидатов, либо повышением заместителей/подчиненных (41%). В 23% случаев проблема до сих пор остается нерешенной.
65% руководителей отметили, что им приходилось нанимать в команду проекта людей с новыми компетенциями, чтобы заменить выпавшие компетенции ушедших подрядчиков. 42% отметили, что такой персонал сейчас найти труднее, чем раньше.
Трудности возникают с поиском специалистов в области инжиниринга и проектирования (у 75% руководителей), планирования и контроля (53%), управления закупками (41%), контрактного менеджмента (32%), управления строительством (26%).
Сами руководители проектных команд стали более открытыми к новым предложениям о работе (73%), при этом 75% из них готовы продолжать работу в России. В топ-7 работодателей, по мнению участников опроса, входят "Сибур", "Газпром нефть", "Новатэк", "Лукойл", "Еврохим", Saudi Aramco, "Сахалинская энергия".
#метакарьера
Рассматривать увольнение как возможность для перемен, для роста, для обучения - требует определенных усилий.
И это становится легче, если
в процессе вы заботитесь о своем собственном благополучии.
🔹Соблюдайте распорядок дня.
Попробуйте записаться на занятия или мероприятие — будь то навык, который вы пытаетесь развить, или занятие по кроссфиту.
🔹Заботьтесь о своем физическом и психическом благополучии.
Поиск работы - это работа сама по себе, и вы хотите показать себя с лучшей стороны. Подумайте о физических упражнениях, медитации и дыхательных упражнениях — и обязательно высыпайтесь.
🔹Переключите свое внимание с себя на других.
Если вы чувствуете себя подавленным или перегруженным, сделайте перерыв и посмотрите, можете ли вы помочь кому—то еще - даже если это просто обращение, чтобы спросить, как у него дела.
🔹Обратите внимание, на то, кого вы обвиняете.
Уважайте негативные эмоции, которые могут возникнуть, такие как гнев, разочарование, негодование и страх. Но не позволяйте им взять верх. Единственный практический вопрос, который стоит задать, - это не кто виноват, а скорее: “Хорошо, это произошло. Что теперь? Как мне двигаться дальше?”
Рассматривать увольнение как возможность для перемен, для роста, для обучения - требует определенных усилий.
И это становится легче, если
в процессе вы заботитесь о своем собственном благополучии.
🔹Соблюдайте распорядок дня.
Попробуйте записаться на занятия или мероприятие — будь то навык, который вы пытаетесь развить, или занятие по кроссфиту.
🔹Заботьтесь о своем физическом и психическом благополучии.
Поиск работы - это работа сама по себе, и вы хотите показать себя с лучшей стороны. Подумайте о физических упражнениях, медитации и дыхательных упражнениях — и обязательно высыпайтесь.
🔹Переключите свое внимание с себя на других.
Если вы чувствуете себя подавленным или перегруженным, сделайте перерыв и посмотрите, можете ли вы помочь кому—то еще - даже если это просто обращение, чтобы спросить, как у него дела.
🔹Обратите внимание, на то, кого вы обвиняете.
Уважайте негативные эмоции, которые могут возникнуть, такие как гнев, разочарование, негодование и страх. Но не позволяйте им взять верх. Единственный практический вопрос, который стоит задать, - это не кто виноват, а скорее: “Хорошо, это произошло. Что теперь? Как мне двигаться дальше?”
❤6
#рабочиебудни
Друзья, загрузка максимальная сейчас. Такого раньше не было, поэтому отвечаю на все ваши комментарии с задержкой, но вот сейчас закрыла все долги по обратной связи.
И если интересно, что с рынком и почему максимальная загрузка, то делюсь наблюдениями👇🏻
Это отложенный эффект от 2022.
Топы из иностранных компаний, которые ушли и закрыли офисы, «проели» золотые парашюты, озаботились поиском работы.
Российские корпорации, приняли новые стратегии, выплатили/не выплатили бонусы, начали освобождаться от дорогих ртов.
Третья категория - топы, которые хотят поймать окно возможностей.
И получается очень концентрированный и конкурентный рынок.
С апреля по июнь будет жарко. Но хуже всего будет осенью по моей оценке.
Друзья, загрузка максимальная сейчас. Такого раньше не было, поэтому отвечаю на все ваши комментарии с задержкой, но вот сейчас закрыла все долги по обратной связи.
И если интересно, что с рынком и почему максимальная загрузка, то делюсь наблюдениями👇🏻
Это отложенный эффект от 2022.
Топы из иностранных компаний, которые ушли и закрыли офисы, «проели» золотые парашюты, озаботились поиском работы.
Российские корпорации, приняли новые стратегии, выплатили/не выплатили бонусы, начали освобождаться от дорогих ртов.
Третья категория - топы, которые хотят поймать окно возможностей.
И получается очень концентрированный и конкурентный рынок.
С апреля по июнь будет жарко. Но хуже всего будет осенью по моей оценке.
❤2
Друзья, благодарю всех за участие👆🏻
Экскурс в историю. Изначально этот тест придумал Фрейд.
И вот его расшифровка:
🐇 Вы увидели кролика/зайца - это значит, что вы реалист.
🦆 Вы увидели утку - это значит, что вы абстракционист.
Экскурс в историю. Изначально этот тест придумал Фрейд.
И вот его расшифровка:
🐇 Вы увидели кролика/зайца - это значит, что вы реалист.
🦆 Вы увидели утку - это значит, что вы абстракционист.
❤2
#карьерноеразвитие
Большинство из нас склонны судить о наших коллегах и их профессионализме, надежности, авторитетности и коммуникативных навыках через призму нашего собственного опыта и культуры. Наши семьи, страны, поколения, образование и тому подобное - все это формирует то, как мы ведем себя и интерпретируем поведение других.
Например, в западных культурах долгие паузы могут восприниматься как отсутствие вовлеченности, в то время как во многих азиатских культурах они сигнализируют о вдумчивом созерцании.
Аналогичным образом, австралийский или датский интервьюер с большей вероятностью сочтет улыбающегося собеседника умным и честным человеком по сравнению с российским интервьюером, который может подумать о том же кандидате как о человеке несерьезном или умном.
Итак, как вы готовитесь к собеседованию на многонациональном или мультикультурном рабочем месте?
1️⃣ Развивайте культурную гибкость.
Перед собеседованием найдите время, чтобы изучить историю компании, ценности и культуру страны, в которой находится ее штаб-квартира.
2️⃣ Повторяйте действия интервьюера.
В некоторых культурах прямой зрительный контакт указывает на то, что вы уверенный в себе человек, которому можно доверять. Однако в других культурах это признак агрессии. На всякий случай повторяйте зрительный контакт, жестикуляцию, улыбку и позу интервьюера.
Вы также можете обратить внимание на уровень светской беседы, который устраивает вашего интервьюера.
3️⃣ Если вы сомневаетесь, полагайтесь на универсальные нормы.
Хотя это правда, что некоторые культуры более расслабленные и непринужденные, чем другие, одевайтесь профессионально, используйте соответствующие названия (пока вам не скажут иначе) и приходите до назначенной встречи.
4️⃣ Проявите неподдельное любопытство.
Когда вы проявляете энтузиазм в незнакомой обстановке, это говорит о том, что вы уверены в себе и способны преодолевать препятствия.
Не стесняйтесь задавать вопросы, которые помогут вам лучше понять обстановку на рабочем месте.
Большинство из нас склонны судить о наших коллегах и их профессионализме, надежности, авторитетности и коммуникативных навыках через призму нашего собственного опыта и культуры. Наши семьи, страны, поколения, образование и тому подобное - все это формирует то, как мы ведем себя и интерпретируем поведение других.
Например, в западных культурах долгие паузы могут восприниматься как отсутствие вовлеченности, в то время как во многих азиатских культурах они сигнализируют о вдумчивом созерцании.
Аналогичным образом, австралийский или датский интервьюер с большей вероятностью сочтет улыбающегося собеседника умным и честным человеком по сравнению с российским интервьюером, который может подумать о том же кандидате как о человеке несерьезном или умном.
Итак, как вы готовитесь к собеседованию на многонациональном или мультикультурном рабочем месте?
1️⃣ Развивайте культурную гибкость.
Перед собеседованием найдите время, чтобы изучить историю компании, ценности и культуру страны, в которой находится ее штаб-квартира.
2️⃣ Повторяйте действия интервьюера.
В некоторых культурах прямой зрительный контакт указывает на то, что вы уверенный в себе человек, которому можно доверять. Однако в других культурах это признак агрессии. На всякий случай повторяйте зрительный контакт, жестикуляцию, улыбку и позу интервьюера.
Вы также можете обратить внимание на уровень светской беседы, который устраивает вашего интервьюера.
3️⃣ Если вы сомневаетесь, полагайтесь на универсальные нормы.
Хотя это правда, что некоторые культуры более расслабленные и непринужденные, чем другие, одевайтесь профессионально, используйте соответствующие названия (пока вам не скажут иначе) и приходите до назначенной встречи.
4️⃣ Проявите неподдельное любопытство.
Когда вы проявляете энтузиазм в незнакомой обстановке, это говорит о том, что вы уверены в себе и способны преодолевать препятствия.
Не стесняйтесь задавать вопросы, которые помогут вам лучше понять обстановку на рабочем месте.
❤3
#карьерныеинструменты
Хочу поделиться алгоритмом. Если вывернуть процесс поиска кандидатов с фокусом на соискателя, то оптимальным я считаю следующии алгоритм:
⠀
ПОДГОТОВКА К ПОИСКУ РАБОТЫ
⠀
🔹 Самоидентификация (цель, роль, место (таргет-лист компании, профиль работодателя, ваше уникальное торговое предложение)
⠀
🔹 Упаковка (резюме сопроводительное письмо, настройка профилей в поисковых ресурсах и соц сетях linkedin)
1-3 недели
⠀
🔹 Стратегия поиска (оптимальныи путь исходя из индивидуальных целеи), таргет-лист кадровых агентств и других ресурсов поиска.
⠀
ПОИСК РАБОТЫ
⠀
🔸 Активныий поиск работы в соответствии со стратегией.
Зависит от спроса на рынке, уровня вакансии и внешних факторов.
⠀
🔸 Прохождение всех этапов собеседования (в среднем 2-3, но бывали рекорды по 6-8 интервью внутри проекта).
⠀
🔸Прохождение финальных этапов: ассессмент , тестирования (используют 8 из 10 компании), сбор рекомендации, проверка службои безопасности
1-2 недели
⠀
🔸 Переговоры по офферу.
⠀
Хочу поделиться алгоритмом. Если вывернуть процесс поиска кандидатов с фокусом на соискателя, то оптимальным я считаю следующии алгоритм:
⠀
ПОДГОТОВКА К ПОИСКУ РАБОТЫ
⠀
🔹 Самоидентификация (цель, роль, место (таргет-лист компании, профиль работодателя, ваше уникальное торговое предложение)
⠀
🔹 Упаковка (резюме сопроводительное письмо, настройка профилей в поисковых ресурсах и соц сетях linkedin)
1-3 недели
⠀
🔹 Стратегия поиска (оптимальныи путь исходя из индивидуальных целеи), таргет-лист кадровых агентств и других ресурсов поиска.
⠀
ПОИСК РАБОТЫ
⠀
🔸 Активныий поиск работы в соответствии со стратегией.
Зависит от спроса на рынке, уровня вакансии и внешних факторов.
⠀
🔸 Прохождение всех этапов собеседования (в среднем 2-3, но бывали рекорды по 6-8 интервью внутри проекта).
⠀
🔸Прохождение финальных этапов: ассессмент , тестирования (используют 8 из 10 компании), сбор рекомендации, проверка службои безопасности
1-2 недели
⠀
🔸 Переговоры по офферу.
⠀
❤4
#отставкииназначения
1️⃣ Дмитрий Осипов покинет пост гендиректора «ВСМПО-Ависма»
Подробнее:
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/642ac7ae9a794760ab77d438
2️⃣ Совет директоров «Газпрома» избрал Вадима Симдякина членом правления на пять лет
Подробнее:
https://www.kommersant.ru/doc/5913609
3️⃣ Бенефициар поставщика игрушек МТК «Алиса» Олег Сохацкий стал новым владельцем сети «Кораблик».
Подробнее:
https://kommersant-ru.turbopages.org/kommersant.ru/s/doc/5886683
4️⃣ Российский сотовый оператор "Вымпелком", работающий в России под брендом "Билайн", назначил Наталью Артемьеву на должность исполнительного вице-президента компании по управлению персоналом, организационному развитию и поддержке компании.
Подробнее:
https://tass.ru/ekonomika/17315979?ysclid=lg2mytedh9621084625
5️⃣ Теле 2 сменит гендиректора: место Андрея Патоки, который проработал в компании семь лет, займет его зам Алексей Телков.
Подробнее:
http://bit.ly/3KBskGF
6️⃣ Генеральным директором производственной площадки LADA в Петербурге, организованной на месте бывшего завода Nissan, назначен Иван Миронов
Подробнее :
http://bit.ly/40Z0OYT
7️⃣ Инна Шалыто ушла с должности гендиректора «Роскино»
Подробнее:
http://bit.ly/40NgiPZ
1️⃣ Дмитрий Осипов покинет пост гендиректора «ВСМПО-Ависма»
Подробнее:
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/642ac7ae9a794760ab77d438
2️⃣ Совет директоров «Газпрома» избрал Вадима Симдякина членом правления на пять лет
Подробнее:
https://www.kommersant.ru/doc/5913609
3️⃣ Бенефициар поставщика игрушек МТК «Алиса» Олег Сохацкий стал новым владельцем сети «Кораблик».
Подробнее:
https://kommersant-ru.turbopages.org/kommersant.ru/s/doc/5886683
4️⃣ Российский сотовый оператор "Вымпелком", работающий в России под брендом "Билайн", назначил Наталью Артемьеву на должность исполнительного вице-президента компании по управлению персоналом, организационному развитию и поддержке компании.
Подробнее:
https://tass.ru/ekonomika/17315979?ysclid=lg2mytedh9621084625
5️⃣ Теле 2 сменит гендиректора: место Андрея Патоки, который проработал в компании семь лет, займет его зам Алексей Телков.
Подробнее:
http://bit.ly/3KBskGF
6️⃣ Генеральным директором производственной площадки LADA в Петербурге, организованной на месте бывшего завода Nissan, назначен Иван Миронов
Подробнее :
http://bit.ly/40Z0OYT
7️⃣ Инна Шалыто ушла с должности гендиректора «Роскино»
Подробнее:
http://bit.ly/40NgiPZ
РБК
Дмитрий Осипов покинет пост гендиректора «ВСМПО-Ависма»
Генеральный директор ПАО Корпорация ВСМПО-Ависма Дмитрий Осипов покинет компанию 4 апреля в связи с личными обстоятельствами, сообщили РБК Екатеринбург в пресс-службе компании. Я искренне ...
👍1
#executivesearch
1️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS поделился в своем канале информацией о Казахстане.
Казахстан встал на рельсы бурного развития ещё в начале 2000-х годов. С 2000 по 2007 гг. ВВП рос в среднем на 9% год к году, хотя ещё в 1999 г. этот показатель был равен 2,7%. Правда, рост экономики поддерживался высокими ценами на ведущие экспортные товары страны — нефть, металлы и зерно.
Банковский сектор Казахстана в тот период развивался рекордными темпами. Было несколько заметных IPO, включая IPO KAZ Minerals в 2005 году (производитель меди), IPO Народного банка (крупнейший банк) и ENRC (диверсифицированная компания по добыче природных ресурсов) в 2007 году. Из недавних знаковых размещений можно отметить «КазАтомПром» в 2018 году (производитель урана) и «КазМунайГаз» (национальная нефтегазовая компания) в 2022 году.
Есть в Казахстане и известные примеры трансформации бизнеса. Яркий пример — Kaspi Bank. Основанный в 2002 как корпоративный банк и кредитор для малого и среднего бизнеса, позже банк привлёк иностранные инвестиции от Baring Vostok и Goldman Sachs и в итоге провел успешное IPO в 2020 г., которое стало крупнейшим IPO в Великобритании. К моменту выхода на биржу Kaspi уже был не просто банком, а настоящим маркетплейсом, финтех-платформой и платежной системой под одним «зонтиком».
2️⃣ Как одну из своих глобальных задач современные HR директора видят поддержку лидерских команд в процессе трансформации культуры и перехода к человекоцентричным моделям. Действительно ли это задача HR? Актуально ли это для России? И как стать человекоориентированной компанией? Своим опытом делится Нана Матецкая, руководитель HR-специализации, старший консультант практики «Оценки и развития» Odgers Berndtson Russia.
Создание человекоцентричной модели — это создание определенной культуры, направленной на то, чтобы люди в компании чувствовали себя счастливыми. На деле это создание пространства, где люди чувствуют себя комфортно, ощущают свою причастность к процессу и совпадают по своим ценностям с ценностями компании. Работа в такой модели помогает сотрудникам ярче раскрывать свой потенциал.
Инструментарий достижения человекоцентричного отношения к персоналу есть, он активно развивается и может применяться. Проблема в том, что одного пожелания HRD вырастить корпоративную культуру такого уровня чаще всего недостаточно. HRD может стать центром экспертизы, подсказать варианты, но носителями ценностей должна быть топ-команда, начиная c CEO. Именно они должны транслировать ценности.
Как убедить людей, которые сфокусированы на бизнес, что пора переключаться на человекоцентричное отношение? Показать цифры. Хорошей иллюстрацией может стать высокая текучесть после испытательного срока и первого года работы. Но иногда даже цифры не выглядят достаточно убедительными.
Откуда вообще возник этот запрос? Молодые специалисты могут позволить себе выбирать и при прочих равных выберут компанию, с которой у них совпадают ценности.
Насколько этот подход актуален в современной России. Кажется, что сейчас самое время, чтобы заботиться о своих сотрудниках, которым и так нелегко и тревожно. Однако российские компании сейчас стоят перед многими вызовами — многим приходится пересматривать бюджеты, отдавая приоритет направлениям, которые сохранят бизнес на плаву. Являются ли программы психологической поддержки персонала приоритетными? Не исключено, что для большинства компаний, увы, нет.
3️⃣ Мягкая сила: сколько женщин работает в строительстве
49% женщин и 19% мужчин в России убеждены, что гендерная принадлежность оказывает влияние на успех в бизнесе. При этом, 66% женщин и 73% мужчин, по данным Kontakt InterSearch Russia, считают, что фактор гендерного неравенства в российском обществе и бизнесе всё-таки сильно преувеличен. Эксперты портала СтроимПросто - о «женском вопросе» в строительстве и на рынке недвижимости.
Первая часть лонгрида на СтроимПросто
1️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS поделился в своем канале информацией о Казахстане.
Казахстан встал на рельсы бурного развития ещё в начале 2000-х годов. С 2000 по 2007 гг. ВВП рос в среднем на 9% год к году, хотя ещё в 1999 г. этот показатель был равен 2,7%. Правда, рост экономики поддерживался высокими ценами на ведущие экспортные товары страны — нефть, металлы и зерно.
Банковский сектор Казахстана в тот период развивался рекордными темпами. Было несколько заметных IPO, включая IPO KAZ Minerals в 2005 году (производитель меди), IPO Народного банка (крупнейший банк) и ENRC (диверсифицированная компания по добыче природных ресурсов) в 2007 году. Из недавних знаковых размещений можно отметить «КазАтомПром» в 2018 году (производитель урана) и «КазМунайГаз» (национальная нефтегазовая компания) в 2022 году.
Есть в Казахстане и известные примеры трансформации бизнеса. Яркий пример — Kaspi Bank. Основанный в 2002 как корпоративный банк и кредитор для малого и среднего бизнеса, позже банк привлёк иностранные инвестиции от Baring Vostok и Goldman Sachs и в итоге провел успешное IPO в 2020 г., которое стало крупнейшим IPO в Великобритании. К моменту выхода на биржу Kaspi уже был не просто банком, а настоящим маркетплейсом, финтех-платформой и платежной системой под одним «зонтиком».
2️⃣ Как одну из своих глобальных задач современные HR директора видят поддержку лидерских команд в процессе трансформации культуры и перехода к человекоцентричным моделям. Действительно ли это задача HR? Актуально ли это для России? И как стать человекоориентированной компанией? Своим опытом делится Нана Матецкая, руководитель HR-специализации, старший консультант практики «Оценки и развития» Odgers Berndtson Russia.
Создание человекоцентричной модели — это создание определенной культуры, направленной на то, чтобы люди в компании чувствовали себя счастливыми. На деле это создание пространства, где люди чувствуют себя комфортно, ощущают свою причастность к процессу и совпадают по своим ценностям с ценностями компании. Работа в такой модели помогает сотрудникам ярче раскрывать свой потенциал.
Инструментарий достижения человекоцентричного отношения к персоналу есть, он активно развивается и может применяться. Проблема в том, что одного пожелания HRD вырастить корпоративную культуру такого уровня чаще всего недостаточно. HRD может стать центром экспертизы, подсказать варианты, но носителями ценностей должна быть топ-команда, начиная c CEO. Именно они должны транслировать ценности.
Как убедить людей, которые сфокусированы на бизнес, что пора переключаться на человекоцентричное отношение? Показать цифры. Хорошей иллюстрацией может стать высокая текучесть после испытательного срока и первого года работы. Но иногда даже цифры не выглядят достаточно убедительными.
Откуда вообще возник этот запрос? Молодые специалисты могут позволить себе выбирать и при прочих равных выберут компанию, с которой у них совпадают ценности.
Насколько этот подход актуален в современной России. Кажется, что сейчас самое время, чтобы заботиться о своих сотрудниках, которым и так нелегко и тревожно. Однако российские компании сейчас стоят перед многими вызовами — многим приходится пересматривать бюджеты, отдавая приоритет направлениям, которые сохранят бизнес на плаву. Являются ли программы психологической поддержки персонала приоритетными? Не исключено, что для большинства компаний, увы, нет.
3️⃣ Мягкая сила: сколько женщин работает в строительстве
49% женщин и 19% мужчин в России убеждены, что гендерная принадлежность оказывает влияние на успех в бизнесе. При этом, 66% женщин и 73% мужчин, по данным Kontakt InterSearch Russia, считают, что фактор гендерного неравенства в российском обществе и бизнесе всё-таки сильно преувеличен. Эксперты портала СтроимПросто - о «женском вопросе» в строительстве и на рынке недвижимости.
Первая часть лонгрида на СтроимПросто
mos.ru
Мягкая сила: сколько женщин работает в строительстве
Читайте на портале СтроимПросто публикацию: «Мягкая сила: сколько женщин работает в строительстве». Дата публикации статьи: 2023-03-27.
❤1👍1
#метакарьера
Эмоциональное выгорание — это проблема руководства и организации, а не отдельного человека.
В большинстве случаев это вызвано несоответствием между тем, что нужно сотруднику, и тем, что предоставляет его работодатель. Первым шагом в решении проблемы является выяснение ее причины.
Если вы чувствуете, что перегорели, узнайте, какие из следующих несоответствий, связанных с работой, могут лежать в основе проблемы:
1️⃣ Несоответствие рабочей нагрузки
Это часто связано с высокими требованиями в сочетании с нехваткой ресурсов - например, нехваткой времени, персонала, информации или оборудования.
2️⃣ Несоответствие контроля
Это происходит, когда у вас нет достаточной автономии, чтобы хорошо выполнять свою работу.
3️⃣ Несоответствие вознаграждения
Это означает, что хорошая работа не ведет к надлежащему признанию, компенсации или возможностям.
4️⃣ Несоответствие сообщества
Самый экстремальный пример этого - социально токсичное рабочее место, где царят безудержная невежливость, издевательства - вместо взаимного доверия, уважения и поддержки.
5️⃣ Несоответствие справедливости
Это связано с дискриминацией и
несправедливой практикой.
6️⃣ Несоответствие значений
Это происходит, когда ваш
этический и моральный компас указывает в направлении, отличном от направления вашей организации.
Эмоциональное выгорание — это проблема руководства и организации, а не отдельного человека.
В большинстве случаев это вызвано несоответствием между тем, что нужно сотруднику, и тем, что предоставляет его работодатель. Первым шагом в решении проблемы является выяснение ее причины.
Если вы чувствуете, что перегорели, узнайте, какие из следующих несоответствий, связанных с работой, могут лежать в основе проблемы:
1️⃣ Несоответствие рабочей нагрузки
Это часто связано с высокими требованиями в сочетании с нехваткой ресурсов - например, нехваткой времени, персонала, информации или оборудования.
2️⃣ Несоответствие контроля
Это происходит, когда у вас нет достаточной автономии, чтобы хорошо выполнять свою работу.
3️⃣ Несоответствие вознаграждения
Это означает, что хорошая работа не ведет к надлежащему признанию, компенсации или возможностям.
4️⃣ Несоответствие сообщества
Самый экстремальный пример этого - социально токсичное рабочее место, где царят безудержная невежливость, издевательства - вместо взаимного доверия, уважения и поддержки.
5️⃣ Несоответствие справедливости
Это связано с дискриминацией и
несправедливой практикой.
6️⃣ Несоответствие значений
Это происходит, когда ваш
этический и моральный компас указывает в направлении, отличном от направления вашей организации.
❤5
#бизнессобытия
Друзья, мои партнёры журнал "Финансовый директор", приглашают вас 20 апреля на конференцию «День личного бренда CFO».
Лучшие спикеры по публичным выступлениям, менторству расскажут, как прокачать soft skills успешного финансового руководителя. А бизнес-стилисты поделятся авторскими кейсами для образа CFO, расскажут, как сформировать матрицу персонального бренда и научат управлять впечатлением через имидж.
Я выступаю в 12:00 с темой «Нетворкинг, менторство и коучинг. Как правильно создавать сеть полезных связей, определить свой формат профессиональной и личностной прокачки найти наставника»
❗Место встречи: г. Москва, Земельный переулок, 1 (м. Улица 1905 года) Конференц-зал.
Приглашаю на конференцию
Друзья, мои партнёры журнал "Финансовый директор", приглашают вас 20 апреля на конференцию «День личного бренда CFO».
Лучшие спикеры по публичным выступлениям, менторству расскажут, как прокачать soft skills успешного финансового руководителя. А бизнес-стилисты поделятся авторскими кейсами для образа CFO, расскажут, как сформировать матрицу персонального бренда и научат управлять впечатлением через имидж.
Я выступаю в 12:00 с темой «Нетворкинг, менторство и коучинг. Как правильно создавать сеть полезных связей, определить свой формат профессиональной и личностной прокачки найти наставника»
❗Место встречи: г. Москва, Земельный переулок, 1 (м. Улица 1905 года) Конференц-зал.
Приглашаю на конференцию
❤4
#карьерноеразвитие
Если вы потеряли работу, вам может быть трудно сохранять позитивный настрой и помнить о своих прошлых успехах. Но для того, чтобы продать себя потенциальным работодателям и получить следующую работу, вам нужно верить в свои способности.
Пять советов, которые помогут вам сохранить уверенность в себе во время длительного поиска работы:
1️⃣ Запишите 10 пунктов, с помощью чего вы добиваетесь успеха.
Читайте их каждое утро.
Что привело к вашим прошлым достижениям?
Какими навыками вы обладаете? Какие отношения вы цените? Напоминайте себе об этих фактах каждый день.
2️⃣ Ставьте ежедневные и еженедельные цели.
Определите конкретный период времени, который вы потратите на обновление своего резюме, практику проведения собеседований, изучение возможностей и трудоустройство.
И смотрите не только на свою карьеру - подумайте о личных целях, на которые у вас не было времени.
3️⃣ Общайтесь со своими бывшими коллегами, менеджерами и одноклассниками.
4️⃣ Позаботьтесь о себе.
Поиск работы может быть утомительным.
Найдите время, чтобы заняться тем, что у вас хорошо получается или
что вы любите, например, заняться спортом, покататься на велосипеде или почитать книгу.
5️⃣ Волонтерство
Это отличный способ сохранить свои навыки отточенными и даже развить новые.
Использование вашего опыта в волонтерской деятельности напомнит вам о вашей ценности, а помощь другим повысит вашу уверенность, благодарность и настроение.
Если вы потеряли работу, вам может быть трудно сохранять позитивный настрой и помнить о своих прошлых успехах. Но для того, чтобы продать себя потенциальным работодателям и получить следующую работу, вам нужно верить в свои способности.
Пять советов, которые помогут вам сохранить уверенность в себе во время длительного поиска работы:
1️⃣ Запишите 10 пунктов, с помощью чего вы добиваетесь успеха.
Читайте их каждое утро.
Что привело к вашим прошлым достижениям?
Какими навыками вы обладаете? Какие отношения вы цените? Напоминайте себе об этих фактах каждый день.
2️⃣ Ставьте ежедневные и еженедельные цели.
Определите конкретный период времени, который вы потратите на обновление своего резюме, практику проведения собеседований, изучение возможностей и трудоустройство.
И смотрите не только на свою карьеру - подумайте о личных целях, на которые у вас не было времени.
3️⃣ Общайтесь со своими бывшими коллегами, менеджерами и одноклассниками.
4️⃣ Позаботьтесь о себе.
Поиск работы может быть утомительным.
Найдите время, чтобы заняться тем, что у вас хорошо получается или
что вы любите, например, заняться спортом, покататься на велосипеде или почитать книгу.
5️⃣ Волонтерство
Это отличный способ сохранить свои навыки отточенными и даже развить новые.
Использование вашего опыта в волонтерской деятельности напомнит вам о вашей ценности, а помощь другим повысит вашу уверенность, благодарность и настроение.
👍6
#карьерныеинструменты
⠀
Основано на примерах из жизни и опыте тех, кто успешно получал повышение внутри корпораций.
⠀
Итак, главное правило, за «красивые глаза» повышения не выдают.
Это бизнес, и работодатель хочет понимать, за какие заслуги он должен дать повышение. Ведь оно, как правило, подразумевает увеличение ФОТ и налоговых выплат. В разрезе месяца - ерунда, а если считать по году, то может быть приличная сумма.
⠀
ФОРМУЛА УСПЕХА
⠀
🎯Бизнес любит аргументы и достижения.
Поэтому вам нужно предоставить эти сведения.
⠀
Например:
⠀
Возьмите на себя инициативу и лидерство в новом проекте, который может принести компании дополнительные деньги или существенно снизить расходы, если вы сотрудник back офисной функции (юрист, финансы, HR).
Сделайте этот проект заметным для компании. Презентуйте идею, сделайте промежуточные отчеты и конечно ярко заявите о финальном результате. И вам необязательно создавать информационный шум на всю компанию, главное, чтобы об этом знало ваше руководство и те, от кого зависит ваше повышение.
⠀
ВАЖНО❗️
⠀
Открыто обсудите с руководством, что вы это делаете, так как хотите повышения, поэтому вы готовы доказать компании, что вы достойны.
⠀
Какой ваш лайфхак для повышения❓
⠀
⠀
Основано на примерах из жизни и опыте тех, кто успешно получал повышение внутри корпораций.
⠀
Итак, главное правило, за «красивые глаза» повышения не выдают.
Это бизнес, и работодатель хочет понимать, за какие заслуги он должен дать повышение. Ведь оно, как правило, подразумевает увеличение ФОТ и налоговых выплат. В разрезе месяца - ерунда, а если считать по году, то может быть приличная сумма.
⠀
ФОРМУЛА УСПЕХА
⠀
🎯Бизнес любит аргументы и достижения.
Поэтому вам нужно предоставить эти сведения.
⠀
Например:
⠀
Возьмите на себя инициативу и лидерство в новом проекте, который может принести компании дополнительные деньги или существенно снизить расходы, если вы сотрудник back офисной функции (юрист, финансы, HR).
Сделайте этот проект заметным для компании. Презентуйте идею, сделайте промежуточные отчеты и конечно ярко заявите о финальном результате. И вам необязательно создавать информационный шум на всю компанию, главное, чтобы об этом знало ваше руководство и те, от кого зависит ваше повышение.
⠀
ВАЖНО❗️
⠀
Открыто обсудите с руководством, что вы это делаете, так как хотите повышения, поэтому вы готовы доказать компании, что вы достойны.
⠀
Какой ваш лайфхак для повышения❓
⠀
👍6❤1
#executivesearch
1️⃣ Согласно недавнему исследованию Kontakt InterSearch Russia, почти 70% респондентов говорят об изменении мотивации за прошлый год:
💵 финансовое благополучие вышло на первый план среди 45% женщин и 44% мужчин;
💼 реализация вышла на первый план у 11% женщин и 12% мужчин;
🌇 возможность интересно проводить время и знакомиться с новыми людьми стала приоритетной для 14% женщин и 19% мужчин.
Снижение показателя удовлетворенности своей карьерой за последний год констатируют 28% женщин и 31% мужчин, 26% женщин и 7% мужчин, напротив, говорят о том, что их удовлетворенность карьерой выросла.
Исследование можно найти🔗 по ссылке
2️⃣ Анастасия Вяликова, Kontakt InterSearch Russia, комментирует текущую ситуацию в российской аквакультуре:
«Молодые специалисты хотят зарабатывать больше и уходят из сектора по причине низкой заработной платы. Не стоит забывать и о нелегальных предприятиях, которые манят возможностью большего заработка». В результате очень часто носителем экспертизы в компании является только директор по рыбоводству.
Но большая часть сильных управленцев с хорошим опытом работы — это возрастные специалисты, и если они не будут передавать свои знания выпускникам и студентам, то в скором времени в отрасли может возникнуть дефицит топ-менеджеров.
Рыбоводческим компаниям необходимо развивать партнерство с вузами, активнее брать молодых специалистов на стажировки и растить их внутри предприятий, создавая надежный кадровый резерв».
Ссылка 🔗 на материал
3️⃣ Из исследования, проведенного Kontakt InterSearch Russia следует, что индексировать оклады руководителей в 2023 году планируют в 40% российских компаний.
Около трети работодателей готовы предложить руководителям доход, превышающий средние показатели рынка. Из них 17% согласны платить до 15% выше, 10% готовы предложить повышение на 15-30%, и только 3% не против покрыть разницу в 30% и выше.
В ближайшей перспективе оборот рабочей силы продолжит увеличиваться в отношении тех сотрудников, кто реально востребован на рынке труда, отмечает профессор Финансового университета при правительстве РФ Александр Сафонов.
4️⃣ Консультант практики «Финансы» Odgers Berndtson Russia Елизавета Дербина комментирует информацию о том, что некоторые компании полностью открыли все зарплаты своих сотрудников, а не только зарплатные вилки в вакансиях.
«На российском рынке распространены непрозрачные и несистемные подходы в компенсации, особенно топ-менеджмента. Только в малой доли компаний есть понятная система грейдов для senior level менеджеров, система годового и долгосрочного премирования. И даже в таких системах всегда находятся исключения.
Мне не близка история с уравниванием оплаты, особенно в ситуации, когда сотрудник работает в компании долго. Известный факт, что такие люди получают обычно ниже рынка. Но это в том числе их задача как топ-менеджеров отстаивать повышение зарплаты, ходить на интервью и узнавать, сколько стоит их опыт на рынке, участвовать в исследованиях в частном порядке. Рынок формирует спрос и предложение — я предпочитаю думать так и про зарплаты топ-менеджеров. Если работодатель за критически важную для него экспертизу или персональное качество кандидата готов заплатить вдвое больше чем другому на его же уровне, он имеет полное право это сделать. А кандидат имеет право на то, чтобы сохранять свой доход в конфиденциальности».
1️⃣ Согласно недавнему исследованию Kontakt InterSearch Russia, почти 70% респондентов говорят об изменении мотивации за прошлый год:
💵 финансовое благополучие вышло на первый план среди 45% женщин и 44% мужчин;
💼 реализация вышла на первый план у 11% женщин и 12% мужчин;
🌇 возможность интересно проводить время и знакомиться с новыми людьми стала приоритетной для 14% женщин и 19% мужчин.
Снижение показателя удовлетворенности своей карьерой за последний год констатируют 28% женщин и 31% мужчин, 26% женщин и 7% мужчин, напротив, говорят о том, что их удовлетворенность карьерой выросла.
Исследование можно найти🔗 по ссылке
2️⃣ Анастасия Вяликова, Kontakt InterSearch Russia, комментирует текущую ситуацию в российской аквакультуре:
«Молодые специалисты хотят зарабатывать больше и уходят из сектора по причине низкой заработной платы. Не стоит забывать и о нелегальных предприятиях, которые манят возможностью большего заработка». В результате очень часто носителем экспертизы в компании является только директор по рыбоводству.
Но большая часть сильных управленцев с хорошим опытом работы — это возрастные специалисты, и если они не будут передавать свои знания выпускникам и студентам, то в скором времени в отрасли может возникнуть дефицит топ-менеджеров.
Рыбоводческим компаниям необходимо развивать партнерство с вузами, активнее брать молодых специалистов на стажировки и растить их внутри предприятий, создавая надежный кадровый резерв».
Ссылка 🔗 на материал
3️⃣ Из исследования, проведенного Kontakt InterSearch Russia следует, что индексировать оклады руководителей в 2023 году планируют в 40% российских компаний.
Около трети работодателей готовы предложить руководителям доход, превышающий средние показатели рынка. Из них 17% согласны платить до 15% выше, 10% готовы предложить повышение на 15-30%, и только 3% не против покрыть разницу в 30% и выше.
В ближайшей перспективе оборот рабочей силы продолжит увеличиваться в отношении тех сотрудников, кто реально востребован на рынке труда, отмечает профессор Финансового университета при правительстве РФ Александр Сафонов.
4️⃣ Консультант практики «Финансы» Odgers Berndtson Russia Елизавета Дербина комментирует информацию о том, что некоторые компании полностью открыли все зарплаты своих сотрудников, а не только зарплатные вилки в вакансиях.
«На российском рынке распространены непрозрачные и несистемные подходы в компенсации, особенно топ-менеджмента. Только в малой доли компаний есть понятная система грейдов для senior level менеджеров, система годового и долгосрочного премирования. И даже в таких системах всегда находятся исключения.
Мне не близка история с уравниванием оплаты, особенно в ситуации, когда сотрудник работает в компании долго. Известный факт, что такие люди получают обычно ниже рынка. Но это в том числе их задача как топ-менеджеров отстаивать повышение зарплаты, ходить на интервью и узнавать, сколько стоит их опыт на рынке, участвовать в исследованиях в частном порядке. Рынок формирует спрос и предложение — я предпочитаю думать так и про зарплаты топ-менеджеров. Если работодатель за критически важную для него экспертизу или персональное качество кандидата готов заплатить вдвое больше чем другому на его же уровне, он имеет полное право это сделать. А кандидат имеет право на то, чтобы сохранять свой доход в конфиденциальности».
kontakt.ru
49% женщин и 19% мужчин считают, что гендерная принадлежность оказывает влияние на успех в бизнесе | Блог Executive search компании…
Однако 66% женщин и 73% мужчин считают, что вопрос гендерного неравенства в российском обществе преувеличен. Больше данных по вопросу - в результатах исследования Kontakt InterSearch
❤3
#метакарьера
Это нормально - время от времени чувствовать себя морально отстраненным от своей работы. Но особенно во времена экономической неопределенности, когда стабильность вашей работы может оказаться под вопросом, важно иметь возможность вернуться на работу.
Стратегии, которые помогут вам возобновить взаимодействие после периода разобщенности:
1️⃣ Решите, как переориентировать свою репутацию.
Спросите себя: "Какие навыки я хочу, чтобы отмечали на работе?"
Возможно, это ваш энтузиазм, отличные коммуникативные навыки, надежность или способность хорошо работать под давлением. Это могут быть новые навыки, которым вы хотите научиться, или старые, которые вы хотите усовершенствовать.
2️⃣ Будьте целенаправленными и постепенными.
Составьте план действий по воплощению этих навыков в жизнь.
Вам не нужно вносить большие, радикальные изменения - даже небольшие сдвиги в мышлении, общении, узнаваемости или производительности могут оказать значительное и долговременное влияние на вашу репутацию.
3️⃣ Стремитесь решать простые, но действенные проблемы.
Не стоит недооценивать, какую пользу вы можете принести, просто поделившись или применив то, что вы уже знаете.
Эффективно решать проблемы может быть так же просто, как показать коллеге, как пользоваться незнакомым инструментом, или устранить проблему, которая снижает производительность вашей команды.
Это нормально - время от времени чувствовать себя морально отстраненным от своей работы. Но особенно во времена экономической неопределенности, когда стабильность вашей работы может оказаться под вопросом, важно иметь возможность вернуться на работу.
Стратегии, которые помогут вам возобновить взаимодействие после периода разобщенности:
1️⃣ Решите, как переориентировать свою репутацию.
Спросите себя: "Какие навыки я хочу, чтобы отмечали на работе?"
Возможно, это ваш энтузиазм, отличные коммуникативные навыки, надежность или способность хорошо работать под давлением. Это могут быть новые навыки, которым вы хотите научиться, или старые, которые вы хотите усовершенствовать.
2️⃣ Будьте целенаправленными и постепенными.
Составьте план действий по воплощению этих навыков в жизнь.
Вам не нужно вносить большие, радикальные изменения - даже небольшие сдвиги в мышлении, общении, узнаваемости или производительности могут оказать значительное и долговременное влияние на вашу репутацию.
3️⃣ Стремитесь решать простые, но действенные проблемы.
Не стоит недооценивать, какую пользу вы можете принести, просто поделившись или применив то, что вы уже знаете.
Эффективно решать проблемы может быть так же просто, как показать коллеге, как пользоваться незнакомым инструментом, или устранить проблему, которая снижает производительность вашей команды.
👍2
#карьерноеразвитие
Представьте себе свое ежедневное рабочее пространство. Что вы замечаете? Что вы при этом чувствуете?
Рабочие пространства состоят из нескольких элементов, которые влияют на нашу способность эффективно функционировать, общаться с другими людьми и просто выполнять работу. Они включают в себя:
🔸Функциональные элементы: физические инструменты, облегчающие вашу работу
🔸Сенсорные элементы: освещение, звуки, запахи, текстуры, цвета и виды
🔸Социальные элементы: возможности для межличностного взаимодействия в течение дня
🔸Временные элементы: маркеры наших прошлых достижений или будущих устремлений
Когда эти элементы работают в гармонии, они могут стать внешним отражением вашей лучшей внутренней трудовой жизни.
Представьте себе свое ежедневное рабочее пространство. Что вы замечаете? Что вы при этом чувствуете?
Рабочие пространства состоят из нескольких элементов, которые влияют на нашу способность эффективно функционировать, общаться с другими людьми и просто выполнять работу. Они включают в себя:
🔸Функциональные элементы: физические инструменты, облегчающие вашу работу
🔸Сенсорные элементы: освещение, звуки, запахи, текстуры, цвета и виды
🔸Социальные элементы: возможности для межличностного взаимодействия в течение дня
🔸Временные элементы: маркеры наших прошлых достижений или будущих устремлений
Когда эти элементы работают в гармонии, они могут стать внешним отражением вашей лучшей внутренней трудовой жизни.
❤1👍1
#карьерныеинструменты
Качественная подготовка к интервью помогает получить оффер-мечты.
⠀
Своим клиентам я рекомендую до переговоров сделать следующее:
⠀
🔹 Собрать информацию о компании из открытых источников – их сайт, а также Google и Yandex вам в помощь.
⠀
🔹 Собрать информацию о компании через свой networking – возможно знакомы с кем-то, кто там работает или работал. Но если человек уже ушел, поинтересуйтесь причиной ухода. Часто из-за плохого расставания с компанией человек может давать субъективную негативную оценку.
⠀
🔹 Изучить описание вакансии, расспросить рекрутера, если нет описания. И подумать, чем ваш опыт и навыки могут быть полезными и как с их помощью заинтересовать работодателя. Составьте свое предварительное УТП (уникальное торговое предложение)
⠀⠀
🔹 Подготовьте ответы на 5 типичных вопросов:
-Каковы ваши сильные стороны
-Что вы знаете о нашей компании вакансии?
-В чем ваша мотивация в конкурсе на нашу вакансию?
-Почему ушли/ хотите уйти из компании?
-Кем вы себя видите через 5 лет?
⠀
🔹 Внимательно отнеситесь к логистике. Важно быть вовремя.
Узнайте про дресс-код. Соответствуйте ему.
Качественная подготовка к интервью помогает получить оффер-мечты.
⠀
Своим клиентам я рекомендую до переговоров сделать следующее:
⠀
🔹 Собрать информацию о компании из открытых источников – их сайт, а также Google и Yandex вам в помощь.
⠀
🔹 Собрать информацию о компании через свой networking – возможно знакомы с кем-то, кто там работает или работал. Но если человек уже ушел, поинтересуйтесь причиной ухода. Часто из-за плохого расставания с компанией человек может давать субъективную негативную оценку.
⠀
🔹 Изучить описание вакансии, расспросить рекрутера, если нет описания. И подумать, чем ваш опыт и навыки могут быть полезными и как с их помощью заинтересовать работодателя. Составьте свое предварительное УТП (уникальное торговое предложение)
⠀⠀
🔹 Подготовьте ответы на 5 типичных вопросов:
-Каковы ваши сильные стороны
-Что вы знаете о нашей компании вакансии?
-В чем ваша мотивация в конкурсе на нашу вакансию?
-Почему ушли/ хотите уйти из компании?
-Кем вы себя видите через 5 лет?
⠀
🔹 Внимательно отнеситесь к логистике. Важно быть вовремя.
Узнайте про дресс-код. Соответствуйте ему.
👍3
#отставкииназначения
1️⃣ Феликс Евтушенков покинул совет директоров МТС и OZON из-за санкций Британии.
Подробнее:
https://bit.ly/3mG5JzB
2️⃣ Иван Стрешинский вышел из советов директоров USM и «Металлоинвеста» после санкций США.
Подробнее:
https://bit.ly/40B0xeh
3️⃣ Гендиректор «Авито» Владимир Правдивый уйдет из компании
Подробнее:
https://bit.ly/41EE1Sx
4️⃣ Андрей Вагнер досрочно покинул пост гендиректора «Т Плюс».
Подробнее:
https://www.kommersant.ru/doc/5939892
5️⃣ Сеть российских гипермаркетов OBI в четвертый раз менее чем за год сменила владельца
Подробнее:
https://bit.ly/3ooNnUa
6️⃣ Валентина Барсукова займёт должность гендиректора BAR creative agency
Подробнее:
https://bit.ly/3UMDpI6
7️⃣ Финансовый директор X5 Group Всеволод Старухин покидает компанию.
Подробнее:
https://www.interfax.ru/business/894304
8️⃣ Даниил Трабун оставил должность креативного директора категории фэшн «Яндекс Маркета»
Подробнее:
https://www.sostav.ru/publication/trabun-59794.html
9️⃣ Мария Азлецкая заняла пост исполнительного директора icontext
Подробнее:
https://bit.ly/3GVus9W
🔟 Андрей Фрольченков покинул Burger King
Подробнее:
https://bit.ly/41maxZJ
⏸️ Сервис экспресс-доставки в России Dostavista сообщил о назначении Чингиса Бурлыкова операционным директором компании.
Подробнее:
https://bit.ly/41rIs3y
1️⃣ Феликс Евтушенков покинул совет директоров МТС и OZON из-за санкций Британии.
Подробнее:
https://bit.ly/3mG5JzB
2️⃣ Иван Стрешинский вышел из советов директоров USM и «Металлоинвеста» после санкций США.
Подробнее:
https://bit.ly/40B0xeh
3️⃣ Гендиректор «Авито» Владимир Правдивый уйдет из компании
Подробнее:
https://bit.ly/41EE1Sx
4️⃣ Андрей Вагнер досрочно покинул пост гендиректора «Т Плюс».
Подробнее:
https://www.kommersant.ru/doc/5939892
5️⃣ Сеть российских гипермаркетов OBI в четвертый раз менее чем за год сменила владельца
Подробнее:
https://bit.ly/3ooNnUa
6️⃣ Валентина Барсукова займёт должность гендиректора BAR creative agency
Подробнее:
https://bit.ly/3UMDpI6
7️⃣ Финансовый директор X5 Group Всеволод Старухин покидает компанию.
Подробнее:
https://www.interfax.ru/business/894304
8️⃣ Даниил Трабун оставил должность креативного директора категории фэшн «Яндекс Маркета»
Подробнее:
https://www.sostav.ru/publication/trabun-59794.html
9️⃣ Мария Азлецкая заняла пост исполнительного директора icontext
Подробнее:
https://bit.ly/3GVus9W
🔟 Андрей Фрольченков покинул Burger King
Подробнее:
https://bit.ly/41maxZJ
⏸️ Сервис экспресс-доставки в России Dostavista сообщил о назначении Чингиса Бурлыкова операционным директором компании.
Подробнее:
https://bit.ly/41rIs3y
РБК
Сын Евтушенкова покинул совет директоров МТС из-за санкций Британии
Феликс Евтушенков попал под санкции Великобритании спустя год после отца. Владимир Евтушенков владеет в АФК «Система» (в портфель ее активов входит в том числе доля в МТС) 49,2%, его сын — 15,2%
#executivesearch
1️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS поделился 2 частью наблюдений о Казахстане.
В 1998-2007 годах финансовый сектор также находился на подъеме, и такие крупные фонды также проинвестировали в местных игроков. Появление первых кэптивных семейных фондов, которые и в настоящее время являются участниками рынка, было в основном обусловлено быстрым ростом экономики.
С падением цен на сырье и рядом других факторов 2010-е характеризовались снижением объёма иностранных инвестиций и общей коррекцией рынка. Бурный рост банковского сектора сменился периодом консолидации, национализации и усилением регуляторного контроля финансового сектора и пенсионной системы. Один из крупнейших игроков банк БТА был национализирован в 2009, но в итоге был признан дефолтом в 2012. Планы по проведению «народных IPO» были на время забыты, а банковский и корпоративный сектор прошли через ряд реструктуризаций.
В 2007-2012 годах экономика страны пострадала из-за глобального финансового кризиса. Государство было вынуждено помочь нескольким крупным банкам, которые не могли расплатиться по обязательствам. В 2014-2016 экономика замедлила рост из-за падения цен на сырьевые товары и обесценивания тенге. PE рынок развивался во многом усилиями Qazaqstan Investment Corporation, QIC, который на сегодня участвует в 19 фондах прямых инвестиций. Как часть плана по привлечению иностранных инвестиций появились Международный финансовый центр «Астана» (МФЦА, AIFC) и новая биржа AIX. Среди акционеров биржи - собственно AIFC, Goldman Sachs, Shanghai Stock Exchange, и китайский Silk Road Fund. Площадка регулируется новым органом, работающим по английскому праву, и призвана стать крупным региональным финансовым хабом.
Специфика рынка Казахстана - основными игроками являются квазигосударственные фонды с участием банков развития, за которыми на значительной дистанции по размеру активов следуют семейные фонды.
2️⃣ Kontakt InterSearch Russia провели встречу для CEO и собственников 🤝
Делимся хайлайтами встречи:
🔹Работа с убыточными активами начинается с оценки и пересмотра команды.
🔹 Залог успеха – личные встречи с кандидатами, активное вовлечение в процесс найма, умение замотивировать на переход и сформировать желание присоединиться к команде.
🔹 У хорошего CEO должен быть преемник – не забывайте растить людей внутри компании.
🔹 Корпоративная культура внутри организации - это очень существенный фактор.
🔹 Важно, чтобы команда верила в лидера.
🔹 Вопрос трансформации всегда связан с работой 24/7, с новыми нестандартными идеями, творческим подходом.
🔹 Важно видеть конечный результат, то, к чему приводит твой ежедневный труд.
🔹Для того, чтобы трансформировать бизнес-модель компании необходимо менять многие бизнес- процессы.
🔹Иногда нужно перестраивать процессы компании и пересобирать команду, потому что не все менеджеры, могут перестроится «с рывка» на операционную работу.
🔹Важно, чтобы процесс был для вас интересным, а ваши действия приносили результат.
🔹Внешние, рыночные вызовы, сформулированные команде, отвлекают от внутренних «разборок» в коллективе, сплачивают команду.
🔹Сложные задачи – это всегда амбиции.
🔹Мотивация заключается в самом бизнесе, в его успехе.
🔹Если ты сфокусирован только на деле, бизнесе и его эффективности, то любую историю можно трансформировать в успех.
🔹Важно, чтобы сотрудники сами принимали решения.
🔹Пока тебе нравится то, что ты делаешь, ты всегда будешь в ресурсе.
3️⃣ Юлия Забазарных, партнер консалтинговой компании Kontakt InterSearch рассказала о переманивании топ-менеджеров у конкурентов:
«Пять-десять лет назад переманивали кандидатов на доход вдвое больше. Сейчас таких кейсов я не знаю. Но 25-30% — это уже отличные суммы. Если сравнивать с остальным миром, там считается нормальной прибавка в 10-15%. Мой прогноз заключается в том, что количество компаний, готовых перекупать топ-менеджеров, будет уменьшаться. Две трети рынка сталкиваются с острым дефицитом кандидатов.
1️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS поделился 2 частью наблюдений о Казахстане.
В 1998-2007 годах финансовый сектор также находился на подъеме, и такие крупные фонды также проинвестировали в местных игроков. Появление первых кэптивных семейных фондов, которые и в настоящее время являются участниками рынка, было в основном обусловлено быстрым ростом экономики.
С падением цен на сырье и рядом других факторов 2010-е характеризовались снижением объёма иностранных инвестиций и общей коррекцией рынка. Бурный рост банковского сектора сменился периодом консолидации, национализации и усилением регуляторного контроля финансового сектора и пенсионной системы. Один из крупнейших игроков банк БТА был национализирован в 2009, но в итоге был признан дефолтом в 2012. Планы по проведению «народных IPO» были на время забыты, а банковский и корпоративный сектор прошли через ряд реструктуризаций.
В 2007-2012 годах экономика страны пострадала из-за глобального финансового кризиса. Государство было вынуждено помочь нескольким крупным банкам, которые не могли расплатиться по обязательствам. В 2014-2016 экономика замедлила рост из-за падения цен на сырьевые товары и обесценивания тенге. PE рынок развивался во многом усилиями Qazaqstan Investment Corporation, QIC, который на сегодня участвует в 19 фондах прямых инвестиций. Как часть плана по привлечению иностранных инвестиций появились Международный финансовый центр «Астана» (МФЦА, AIFC) и новая биржа AIX. Среди акционеров биржи - собственно AIFC, Goldman Sachs, Shanghai Stock Exchange, и китайский Silk Road Fund. Площадка регулируется новым органом, работающим по английскому праву, и призвана стать крупным региональным финансовым хабом.
Специфика рынка Казахстана - основными игроками являются квазигосударственные фонды с участием банков развития, за которыми на значительной дистанции по размеру активов следуют семейные фонды.
2️⃣ Kontakt InterSearch Russia провели встречу для CEO и собственников 🤝
Делимся хайлайтами встречи:
🔹Работа с убыточными активами начинается с оценки и пересмотра команды.
🔹 Залог успеха – личные встречи с кандидатами, активное вовлечение в процесс найма, умение замотивировать на переход и сформировать желание присоединиться к команде.
🔹 У хорошего CEO должен быть преемник – не забывайте растить людей внутри компании.
🔹 Корпоративная культура внутри организации - это очень существенный фактор.
🔹 Важно, чтобы команда верила в лидера.
🔹 Вопрос трансформации всегда связан с работой 24/7, с новыми нестандартными идеями, творческим подходом.
🔹 Важно видеть конечный результат, то, к чему приводит твой ежедневный труд.
🔹Для того, чтобы трансформировать бизнес-модель компании необходимо менять многие бизнес- процессы.
🔹Иногда нужно перестраивать процессы компании и пересобирать команду, потому что не все менеджеры, могут перестроится «с рывка» на операционную работу.
🔹Важно, чтобы процесс был для вас интересным, а ваши действия приносили результат.
🔹Внешние, рыночные вызовы, сформулированные команде, отвлекают от внутренних «разборок» в коллективе, сплачивают команду.
🔹Сложные задачи – это всегда амбиции.
🔹Мотивация заключается в самом бизнесе, в его успехе.
🔹Если ты сфокусирован только на деле, бизнесе и его эффективности, то любую историю можно трансформировать в успех.
🔹Важно, чтобы сотрудники сами принимали решения.
🔹Пока тебе нравится то, что ты делаешь, ты всегда будешь в ресурсе.
3️⃣ Юлия Забазарных, партнер консалтинговой компании Kontakt InterSearch рассказала о переманивании топ-менеджеров у конкурентов:
«Пять-десять лет назад переманивали кандидатов на доход вдвое больше. Сейчас таких кейсов я не знаю. Но 25-30% — это уже отличные суммы. Если сравнивать с остальным миром, там считается нормальной прибавка в 10-15%. Мой прогноз заключается в том, что количество компаний, готовых перекупать топ-менеджеров, будет уменьшаться. Две трети рынка сталкиваются с острым дефицитом кандидатов.
👍1
#executivesearch
Было ожидание, что на рынок выйдет много топов из международных компаний, уходящих из России, но этого не случилось, по крайней мере, на текущий момент».
4️⃣ Ирина Милехина, партнер Odgers Berndtson Russia разбирает какие проблемы могут возникнуть у стартапов с командой и как их предупредить:
Часто стартапы запускают люди, которые делают это впервые. Их оригинальная продуктовая идея, фокус на клиента и команду до определенного момента классно работают и опираются на сильные стороны фаундеров и тех, кого они наняли для решения отдельных задач в качестве исполнителей. Но в какой-то точке приходит момент, когда нужно масштабироваться. Вместе с ростом бизнеса, команде также важно расти и обретать как управленческую, так и личностную зрелость.
Обычно стартап проходит несколько стадий. После запуска стартап привлекает инвестиций и начинает растить команду для разработки продукта и запуска полноценных операций.
С 50 человек наступает момент масштабирования. Для этого нужно строить и процесс найма, и онбординга новых людей. В этот же момент уже имеет смысл нанимать HRD, который начнет выстраивать корпоративную культуру, HR-бренд и ценности.
Следующий этап при росте команды со 150 до 500, когда потребуется пересматривать, либо существенно усиливать руководящий состав. Чаще всего именно в этот момент многие фаундеры применяют понятие "компания переросла меня по компетенциям". Не стоит бояться это признавать, а быть внимательным и не пропустить этот момент, а для этого:
🔹проходить обучение и прокачивать знания и навыки менеджмента
🔹работать с ментором, который может подсказать и направить
🔹привлечь внешний advisory board для работы по разным направлениям
🔹нанимать новых лидеров, если текущие члены топ-команды не справляются с новыми вызовами, не готовы меняться и тормозят развитие всей компании
Было ожидание, что на рынок выйдет много топов из международных компаний, уходящих из России, но этого не случилось, по крайней мере, на текущий момент».
4️⃣ Ирина Милехина, партнер Odgers Berndtson Russia разбирает какие проблемы могут возникнуть у стартапов с командой и как их предупредить:
Часто стартапы запускают люди, которые делают это впервые. Их оригинальная продуктовая идея, фокус на клиента и команду до определенного момента классно работают и опираются на сильные стороны фаундеров и тех, кого они наняли для решения отдельных задач в качестве исполнителей. Но в какой-то точке приходит момент, когда нужно масштабироваться. Вместе с ростом бизнеса, команде также важно расти и обретать как управленческую, так и личностную зрелость.
Обычно стартап проходит несколько стадий. После запуска стартап привлекает инвестиций и начинает растить команду для разработки продукта и запуска полноценных операций.
С 50 человек наступает момент масштабирования. Для этого нужно строить и процесс найма, и онбординга новых людей. В этот же момент уже имеет смысл нанимать HRD, который начнет выстраивать корпоративную культуру, HR-бренд и ценности.
Следующий этап при росте команды со 150 до 500, когда потребуется пересматривать, либо существенно усиливать руководящий состав. Чаще всего именно в этот момент многие фаундеры применяют понятие "компания переросла меня по компетенциям". Не стоит бояться это признавать, а быть внимательным и не пропустить этот момент, а для этого:
🔹проходить обучение и прокачивать знания и навыки менеджмента
🔹работать с ментором, который может подсказать и направить
🔹привлечь внешний advisory board для работы по разным направлениям
🔹нанимать новых лидеров, если текущие члены топ-команды не справляются с новыми вызовами, не готовы меняться и тормозят развитие всей компании
👍3