#метакарьера

Мы все слышали о том, что значит быть хорошим союзником. Но что такое союзничество на самом деле?

Союзничество - это механизм, используемый отдельными лицами для того, чтобы стать коллаборационистами, сообщниками и соучастниками, которые борются с несправедливостью и способствуют равенству на рабочем месте посредством поддерживающих личных отношений и публичных актов спонсорства и адвокации.

Это включает в себя создание безопасных пространств для людей, позволяющих им проявлять себя на работе, не допускать предположений о чьей-либо идентичности или религии, а также быть справедливым менеджером и коллегой.

Если вы хотите поддержать разнообразие, заступиться за своих коллег или выступить против микроагрессии, вы должны знать, что сказать. Вот несколько советов о том, как стать лучшим союзником:

1️⃣ Используйте правильные вопросы.
Многие из нас используют вопрос "Откуда ты?". Но этот вопрос может показаться микроагрессией.
Прежде чем задавать личные вопросы, будьте готовы узнать кого-то получше. Задавайте вопросы о том, кем они хотят быть, их стремлениях и с какими конкретными потребностями вы можете им помочь.

2️⃣ Выступайте за инклюзивные практики, связанные с религией.
Религия часто является аспектом разнообразия, которому не уделяется особого внимания на рабочем месте. Чтобы люди чувствовали себя комфортно, в безопасности и их видели на работе, будьте более внимательны к религиозным нравам и ритуалам и создайте пространство для того, чтобы люди могли практиковать их без стыда или осуждения.

3️⃣ Выступайте за сплоченность коллектива.
Если вы заметили, что кого-то исключают на работе, постоянно обсуждают на собраниях или упускают из виду возможности просто потому, что его нет в комнате, высказывайтесь.
Когда вы это делаете, используйте формулировки, которые помогают объединить людей, а не являются
провокационными или обвиняющими. Решите проблему таким образом, чтобы подчеркнуть коллективную ответственность за воздействие на изменения (например, "Вот что мы можем сделать..." или "Каждый из нас должен стать более осведомленным...").

Друзья, делюсь ссылкой на запись эфира
«Изменение рынка труда в сфере промышленной автоматизации»

Мой гость HR-директор в сфере промышленной автоматизации - Кристина Ветер.

Поговорили с экспертом:
🔸Что такое 3,7% безработицы. Много или мало.Можно ли верить статистике, учитывая сколько компаний сказали «прощай»...
🔸Планы работодателей на 2023 год
🔸Заработные платы и C&B
🔸Особенности поведения соискателей и работодателей
🔸Тренды рынка труда
🔸Новые требования законодательства в части найма персонала

https://youtu.be/lHL3elP9sOw

А нам с Кристиной интересно узнать ваше мнение по тем аспектам, что мы обсуждали в эфире. Ответьте,пожалуйста, на вопросы ниже ⬇️

#рабочиебудни

У меня выдалось рабочее воскресенье. И послевкусие от сегодняшнего дня следующее:

Чтобы узнать тренды рынка труда, можно пойти к тарологу, можно пойти к астрологу, а можно к ИИ… https://blog.bitobe.ru/article/hr-trendy-2023-po-versii-chatgpt/

#карьерноеразвитие

Как управленец, вы не всегда будете уверены в вовлеченности, усилиях и производительности вашей команды. Как вы должны реагировать, когда в вас начинают закрадываться сомнения или разочарование? Начните с того, что задайте себе эти шесть вопросов.

1️⃣ Ясно ли вы выразились относительно ожиданий?
Не стоит недооценивать важность
информирования о своем видении ролей, результатов, поддержки и итогов.
Без этих подсказок ваша команда не почувствует целеустремленности - или не сможет стратегически организовать свое время, энергию и ресурсы.

2️⃣ Разумны ли ваши ожидания?
Если текущие цели нереалистичны, возможно, вам придется изыскать дополнительные ресурсы или пересмотреть свои ожидания.
Возможно, вам также потребуется предоставить дополнительные рекомендации, чтобы помочь вашей команде достичь ее целей.

3️⃣ Может быть, проблемы извне?
Если вы заметили снижение чьей-либо производительности, проведите прямой и добрый разговор, чтобы выяснить причину.
Будьте терпеливы: в игре могут быть личные события, такие как больной член семьи, расставание или дополнительные
обязанности по уходу.

4️⃣ Может вы мешаете?
Предоставьте своей команде автономию для реализации вашего видения.
Не занимайтесь микроуправлением.

5️⃣ Придерживаетесь ли вы всех одних и тех же стандартов?
Остерегайтесь бессознательной предвзятости.
Если вы не уверены, справедливы ли вы ко всем, поговорите с коллегой, которому доверяете, чтобы узнать его точку зрения на ситуацию.

6️⃣ Предоставляете ли вы хорошую и своевременную обратную связь?
Протяните руку и заведите откровенный разговор, как только появится потенциальное несоответствие.
Гораздо лучше подхватить это на ранней стадии и не позволять проблемам усугубляться.

#карьерныеинструменты

Знакомы ли вам люди, которые высоко взлетели, стали большими руководителями, получили узнаваемость?
⠀
У зазвездившегося человека вырастает корона, которая непременно начинает съезжать на глаза и давить.
⠀
Маркеры давящей короны легко отследить, нужно слушать и наблюдать за тем, как он выстраивает коммуникацию.
⠀
Приведу пример:
⠀
👑 «Это как так, меня интервьюировала какая-то девочка. Она не способна оценить мой опыт».
Мы все когда-то начинаем, и у каждого свой уровень развития. Но очевидно, что если «девочка» интервьюирует «большого человека», то это бизнес-процесс неправильно выстроен.
Парадокс, но в любом бизнес-процессе подбора «девочка» открывает или закрывает дверь к офферу.
⠀
👑 10 тысяч причин про то, какие бесталантные интервьюеры, какой пустой рынок, какой ужасный работодатель, как никто не умеет оценить истинный талант и профессионализм.
Тут даже без комментариев.
⠀
Как бы вы высоко не взлетали, помните о том, что притягивает не блеск короны, а адекватность коммуникации.

#отставкииназначения

🔹Бывший губернатор Новосибирской области Василий Юрченко стал гендиректором завода Роскосмоса. 

Подробнее:
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/640f522d9a794731995e240d 

🔹Экс-глава «Аэрофлота» Михаил Полубояринов устроился на работу в «Ростех», где займется финансовым обеспечением деятельности госкорпорации.

Подробне:
https://www.rbc.ru/business/09/03/2023/64073df99a7947eae32830e3

🔹Сергей Ковалев назначен генеральным директором "Яндекс Драйва"

Подробнее:
https://www.interfax.ru/business/891095

🔹На пост генерального директора Sunlight назначен Игорь Данилов, а Ольга Троценко присоединилась команде в должности директора по стратегическому маркетингу

Подробнее:
https://tass-ru.turbopages.org/tass.ru/s/ekonomika/17299337

🔹Елена Иванова возглавила маркетинговое направление SOKOLOV

Подробнее:
http://bit.ly/3naAv3i

🔹В сети «Связной» сменился президент,им стал бывший член совета директоров АО «Связной банк» Андрей Тарабурин. Должность исполнительного директора заняла Дагмара Иванова.

Подробнее:
http://bit.ly/42yZzkQ

🔹«СберМаркет» назначил исполняющего обязанности вице-президента по маркетингу и продажам им стал Павел Колесов.

Подробнее:
http://bit.ly/3LIMbV7

🔹Группа компаний X-Com объявила о назначении Александра Ермакова на должность директора по маркетингу.

Подробнее:
http://bit.ly/3yXrAov

🔹Директором дочерней компании ПАО «МТС» АО «МТТ» станет Рамиль Биккужин.

Подробнее:
https://bfm-ru.turbopages.org/bfm.ru/s/news/521055

🔹Группа «Иннотех» объявила о назначении Андрея Гулидина на должность заместителя генерального директора.

Подробнее:
http://bit.ly/3zh6xO5

🔹Гульнара Китанова назначена директором департамента ТВ-каналов Start

Подробнее:
http://bit.ly/3LQunY6

🔹Новым управляющим директором завода «Уральская кузница» (ПАО «Уралкуз», входит в группу «Мечел») назначен Даниил Мергенев.

Подробнее:
https://kommersant-ru.turbopages.org/kommersant.ru/s/doc/5873889

#executivesearch

1️⃣ RosExpert запускает ежегодное исследование заработных плат RE Salary Survey.

В 2023 году исследование стартует в апреле. Станьте участником RE Salary Survey сейчас и получите отчет уже в августе-сентябре 2023.  
Подробная информация по ссылке.  

2️⃣ Партнер компании Odgers Berndtson Дарья Тулубенская поделилась открытием, что у многих игроков просто нет позиции Директора по стратегическому развитию. 

Почему это происходит:

🔹Одна из функций директора по стратегии — это привлечение стратегических инвесторов. Учитывая, что большинство игроков сегмента являются непубличными компаниями, эта часть функционала выполняется генеральным директором или акционером.
🔹Очень часто размер компании диктует необходимость менять процессы (оборот и численность). Как правило, в таких структурах сначала собственник, потом каждый руководитель пишет стратегию своего направления. 
🔹Роль директора по стратегии чаще появляется в компаниях с невысокой маржинальностью. Fashion-сегмент может позволить себе быть менее гибким к изменениям на более длительном отрезке времени.

Кто такой директор по стратегии? Это С-level менеджер, который участвует в разработке стратегии, имеет релевантный опыт в других компаниях. Но помимо этого, директор по стратегии может иметь другой тип мышления и знать разные фреймворки, которые облегчают и структурируют работу над стратегией. Он или она должны уметь вовлечь коллег в этот процесс и сделать его не конкурентным.

Для fashion-сегмента директор по стратегии это уже объективная необходимость — падающая покупательская способность и меняющиеся паттерны поведения покупателей заставляют работать на опережение и выверять каждый шаг. Даже в условиях оптимизации бизнеса эта роль необходима.

Введение новой позиции в структуру потребует изменения процессов в компании: новый человек будет влиять на все направления в компании, заберет на себя часть функционала от других лидеров и может встретить сопротивление. Чтобы подготовить компанию к введению новой роли, можно сначала обратиться к Advisory board. 

3️⃣ Согласно актуальному исследованию Kontakt InterSearch Russia 66% женщин и 73% мужчин считают, что вопрос гендерного неравенства в российском обществе преувеличен.

Только 29% женщин и 23% мужчин полагают, что данная проблема достаточно серьезна.

81% мужчин и 50% женщин не согласны, что гендерная принадлежность оказывает влияние на успех в бизнесе. 

Опрос проводился в феврале 2023 года. В нем приняли участие 553 руководителя. 

4️⃣ Дарья Данилова,  руководитель практики жилая недвижимость, инфраструктурное строительство, спортивные сооружения Kontakt InterSearch Russia написала статью «Страхи управленцев в кризис: как оставаться востребованным» для ассоциации профессионалов рынка недвижимости.


В статье Дарьи вы узнаете: 

🔸 чего боятся управленцы
🔸 что делать, чтобы не остаться без работы 
🔸 как бороться со страхом потерять свою команду

Если хотите узнать больше об источниках страха и получить полезные советы по его преодолению, обязательно прочтите материал Дарьи 🔗 по ссылке

#метакарьера

Взять отпуск — длительный перерыв в вашей обычной трудовой жизни - это мощный способ борьбы с эмоциональным выгоранием. Если этот вариант вам доступен, начните с того, что задайте себе несколько ключевых вопросов.

🔹Какой вид отпуска вы ищете?
Важно ставить перед собой конкретные цели. Хотите получить шанс погрузиться в увлекательный проект? Отправиться в приключение? Или чтобы оправиться от вашего нынешнего неустойчивого образа жизни? Какой бы ни была ваша причина для длительного перерыва, будьте честны с собой и назовите ее.

🔹Стоит ли вам работать?
Не все отпуска предполагают нулевую работу. Поиск какой-нибудь нестандартной работы может стать необходимым способом профинансировать ваш отпуск — и это может даже привить вам новое чувство гордости или амбиций на этом пути.

🔹Будете ли вы один или с друзьями,семьей?
Взвесьте все за и против того, чтобы отправиться в одиночку, и против того, чтобы взять с собой кого-то.Ваши цели будут лежать в основе этого решения. Вы заинтересованы в самопознании и погружении в свои увлечения? Или укреплять отношения и создавать воспоминания с кем-то, кого вы любите? Вы могли бы рассмотреть возможность гибридного творческого отпуска, разделив свое время между этими двумя подходами.

Друзья, у меня к вам вопрос, чтобы понять, какие темы расскрыть в ближайшем будущем. Проголосуйте пожалуйста ⬇️

#карьерноеразвитие

Успешное лидерство требует от вас понимания трех вещей: людей, процесса и производительности. Большинство лидеров специализируются на одном стиле, а второстепенные - на другом. Главное - это то, чем они от природы руководят и что считают наиболее ценным, в то время как второстепенное часто является навыком, который они оттачивали с течением времени. Вам необходимо знать о своих специальностях и второстепенных, чтобы наиболее эффективно выстраивать свою команду и общаться с ней.

КАКОЙ ВАШ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА?

Часть 1

При разработке стиля лидерства
вам необходимо иметь сбалансированное
понимание трех вещей.
1. Производительность
2. Процесс
3. Люди

1️⃣ Производительность
Лидеры, ставящие эффективность превыше всего, ценят результаты любой ценой. Эти лидеры ориентированы на действия
и очень быстро принимают решения. Они тратят больше времени на изучение результатов и меньше - на анализ того, как они этого достигли.

2️⃣ Процесс
Масштабируемым организациям нужны надежные процессы и система, управляемая процессами лидер великолепно умеет их предвидеть и воплощать в жизнь. Они постоянно ищут способы повышения эффективности и возможности для организации и рационализации работы.

3️⃣ Люди
Когда сотрудники чувствуют связь с культурой своего рабочего места и своими руководителями, у них больше шансов быть продуктивными и мотивированными. Лидеры, ориентированные на людей, создают психологически безопасную среду, в которой
сотрудники чувствуют себя комфортно, поднимая проблемы и обращаясь за помощью.

#карьерныеинструменты
⠀
Нередко кандидаты встречаются со странной обратной связью от потенциального работодателя.
⠀
Перечислю ТОП-5 популярных
*Обратную связь сокращу как ОС.
⠀
🔸Overqualified - чаще всего возникает при неправильном составлении запроса поиска позиции с клиентом. Когда клиент ошибочно (осознанно или неосознанно) задает параметры поиска с несоответствием задач и статуса позиции. Например, говорит, что нужен Коммерческий директор, а функционал у него как у Руководителя среднего звена. Это ошибка рекрутера - нужно качественнее брифоваться с клиентом, задавать уточняющие вопросы и образовывать его, если понимает, что клиент путается в понятиях.
⠀
🔸Underqualified - чаще всего возникает в ситуациях, когда рекрутер не понял заказчика и его масштаб и не смог качественно оценить релевантность кандидата. Чтобы избежать этого, нужно лучше понимать про своего клиента, масштаб его бизнеса, уровень и опыт текущей команда на аналогичных или cross позициях и готов ли клиент смотреть людей с потенциалом.
⠀
🔸«Нет химии» - это самая непредсказуемая ОС, потому и малообъяснимая. Чаще всего клиент подразумевает свои внутренние ощущения, что не сможет сработаться с кандидатом без объяснения причин. Это не означает, что с клиентом или кандидатом что-то не так.
⠀
🔸Не соответствие корпоративной культуре - чаще всего можно получить такую ОС от внутреннего HR. Это несоответствие выражается в разнице ценностей компании и кандидата. Например, в корпоративной культуре заложено уважение и человеколюбие, а кандидат жесткий антикризисник, которому сократить персонал = оптимизировать или снизить затраты и неэффективность.
⠀
🤦🏼‍♀️Вообще ничего не говорят - это раздражает больше всего и это, к сожалению, часто бьет по репутации компании и дальнейшим отношениям. Главное не брать это на личный счет. Чаще всего это происходит по тому, что либо плохо выстроены процессы ОС внутри работодателя, либо вам попался не очень профессиональный рекрутер.
⠀
Какие у вас были причины отказов?

#executivesearch

1️⃣ Антон Белогородов, партнер RosExpert и руководитель практики «Потребительский сектор, розница и Digital» комментирует, какие факторы важны для успеха такого решения, в статье Елены Гореловой о трансформации проекта «Много Лосося» после его приобретения X5 Group.

Статью можно прочитать по ссылке.

2️⃣ 10 марта Kontakt InterSearch Russia провела встречу для HR-директоров финтех- и страховой индустрий 🤝

Основные хайлайты ⬇️

Алексей Коровин, финансист, экс-СЕО Азиатско-Тихоокеанского банка, сооснователь платформы микрообучения Skill Cup

🔹Изменились приоритеты бизнеса: в 2020-ом году 70% компаний говорили о важности цифровой трансформации бизнеса, в 2022-ом году – только 36%. Главная тема для бизнеса сегодня – операционная эффективность. 
🔹На первый план выходят импортозамещение и упрощение организационного дизайна. Банковская сфера также пошла по пути упрощения. 

Ольга Трофимова, директор по персоналу Московская биржа

Главные вызовы компании: 
🔹Изменение культуры – как приоритет для компании на ближайшие годы – умение быстро меняться в современных условиях.
🔹Поиск, привлечение и быстрая интеграция новых компетенций, которых никогда не было в компании, для развития новых направлений.

Анастасия Нащекина, HR-директор ТКБ БАНК

🔹Направления HR-стратегии: работа в направлении рекрутмента и узнаваемости бренда работодателя, автоматизация и упрощение HR процессов и систем, организационный дизайн, здоровая организация.  
🔹Для любого руководителя 90% успеха – это навыки переговоров, 10% — это самопрезентация.

Николай Мясников, СЕО «Объединенное кредитное бюро»

🔹Эмпатия – очень важная компетенция, которую руководителям важно применять по отношению к своим сотрудникам и окружающему миру.  
🔹Важно регулярное общение с командой: встречи, конференц-колы, town halls, обучение, основанное на внутренних и акционерных практиках.

Ольга Бледнова, Директор группы управленческого консалтинга финансовой практики KEPТ

🔹Лидируют запросы банков на понимание структуры затрат на блок ИТ и Маркетинг. В виду чего, мы видим спрос на квалифицированных специалистов и/или привлечение внешних экспертов, которые могут грамотно и просто объяснить бизнесу результативность данных функций.  
🔹Мы рекомендуем Банкам делать внутренний рекрутмент.  HR должен видеть это и использовать как потенциал для бизнеса.  

Виктория Невская, директор по персоналу СПАО «Ингосстрах»

🔹Большой запрос к HR на лидерство в неопределенности. Никто не знает правильных ответов, и нужно, чтобы мы все собрались и действовали, а не впадали в уныние. 
🔹Когда топ – лидер, но не регулярный менеджер, это может стать проблемой для команды. 

Степан Лысенко, руководитель блока организационного развития и управления персоналом САО «ВСК» 

🔹Продолжаем развивать человекоцентричность и цифровизацию и идем в сторону управления цифровыми командами.
🔹Сегодня важно не отставать от собственника и генерального директора, которые начали работать на высокой скорости.

Татьяна Балябина, директор по работе с персоналом, СК «Пульс»

🔹Наличие личных смыслов у каждого из сотрудников: зачем ты остаешься здесь (в России, в компании) – играет большую роль в удержании сотрудников. 
🔹Чтобы быть успешным, HR должен быть частью бизнеса, участвовать во всех бизнес-процессах, иметь те же KPI.

3️⃣ Odgers Berndtson Russia поделились правилами для сокращения совещаний:

🔹Установите правило о том, что сопроводительные материалы и повестка совещания должны быть присланы всем участникам за 48 часов до встречи. Если их нет, мероприятие можно перенести в переписку.
🔹Убедитесь, что во встрече участвует адекватное количество людей. Чем больше народу - тем менее эффективно собрание. 
🔹Соблюдайте жестко тайминг. 
🔹Заранее определяйте, что необходимо решить в рамках совещания, у кого какая роль и что должно получиться на выходе.
🔹Не забывайте о протоколе совещания.

4️⃣ У 62% руководителей российских проектов нефтегазохимии и нефтепереработки до февраля 2022 года в командах были экспаты, 80% из них уехали из России, 11% остались на своих местах, следует из исследования Kontakt InterSearch Russia . 

Опрос проводился в марте 2023 года, в нем приняли участие 147 руководителей проектных команд. В большинстве случаев (49%) освободившиеся должности закрывались привлечением внешних кандидатов, либо повышением заместителей/подчиненных (41%). В 23% случаев проблема до сих пор остается нерешенной.

65% руководителей отметили, что им приходилось нанимать в команду проекта людей с новыми компетенциями, чтобы заменить выпавшие компетенции ушедших подрядчиков. 42% отметили, что такой персонал сейчас найти труднее, чем раньше.

Трудности возникают с поиском специалистов в области инжиниринга и проектирования (у 75% руководителей), планирования и контроля (53%), управления закупками (41%), контрактного менеджмента (32%), управления строительством (26%). 

Сами руководители проектных команд стали более открытыми к новым предложениям о работе (73%), при этом 75% из них готовы продолжать работу в России. В топ-7 работодателей, по мнению участников опроса, входят "Сибур", "Газпром нефть", "Новатэк", "Лукойл", "Еврохим", Saudi Aramco, "Сахалинская энергия".

#метакарьера

Рассматривать увольнение как возможность для перемен, для роста, для обучения - требует определенных усилий.
И это становится легче, если
в процессе вы заботитесь о своем собственном благополучии.

🔹Соблюдайте распорядок дня.
Попробуйте записаться на занятия или мероприятие — будь то навык, который вы пытаетесь развить, или занятие по кроссфиту.

🔹Заботьтесь о своем физическом и психическом благополучии.
Поиск работы - это работа сама по себе, и вы хотите показать себя с лучшей стороны. Подумайте о физических упражнениях, медитации и дыхательных упражнениях — и обязательно высыпайтесь.

🔹Переключите свое внимание с себя на других.
Если вы чувствуете себя подавленным или перегруженным, сделайте перерыв и посмотрите, можете ли вы помочь кому—то еще - даже если это просто обращение, чтобы спросить, как у него дела.

🔹Обратите внимание, на то, кого вы обвиняете.
Уважайте негативные эмоции, которые могут возникнуть, такие как гнев, разочарование, негодование и страх. Но не позволяйте им взять верх. Единственный практический вопрос, который стоит задать, - это не кто виноват, а скорее: “Хорошо, это произошло. Что теперь? Как мне двигаться дальше?”