#метакарьера
Быть лидером требует эмоционального труда — излучать позитивную энергию поддержки людям, которые зависят от вас каждый день.
Но что происходит, когда возникает конфликт между тем, что вы на самом деле чувствуете, и эмоциями, которые вы должны проецировать на свою команду?
4 техники, которые помогут вам сбалансировать свои эмоции с тем, чего от вас требует ситуация:
🔹 Проведите эмоциональный аудит.
Спросите себя: что именно я чувствую? Где я чувствую это в своем теле? Что заставляет меня так себя чувствовать? Чем это чувство отличается от того, чего от меня ожидают?
Внимательное размышление о своих чувствах поможет вам развить эмоциональный интеллект и самосознание - две ключевые черты хороших лидеров.
🔹 Переоцените ситуацию.
Чтобы по-настоящему ощутить позитивные чувства, которые от вас ожидают, сосредоточьтесь на поиске законных причин испытывать эти эмоции.
Если вы сможете определить эти причины, вам не нужно будет притворяться, что вы чувствуете.
🔹 Сосредоточьтесь на общей картине.
Сделайте шаг назад и поразмышляйте о том, почему ваша работа имеет значение.
Какое влияние это оказывает на вашу команду, клиентов или сообщество в целом?
Сосредоточение внимания на людях, которые извлекают выгоду из вашей работы, может зарядить энергией как вас, так и вашу команду.
🔹 Потратьте время на перезагрузку и пополнение запасов энергии.
Ищите поддержки и будьте добры к себе. Общайтесь с людьми, которым вы можете выразить свои нефильтрованные мысли и чувства - будь то ваш партнер, психотерапевт или коллеги, которым вы доверяете.
Занятия, которые позволяют вам расслабиться и зарядиться энергией, также могут снизить затраты на эмоциональный труд.
Быть лидером требует эмоционального труда — излучать позитивную энергию поддержки людям, которые зависят от вас каждый день.
Но что происходит, когда возникает конфликт между тем, что вы на самом деле чувствуете, и эмоциями, которые вы должны проецировать на свою команду?
4 техники, которые помогут вам сбалансировать свои эмоции с тем, чего от вас требует ситуация:
🔹 Проведите эмоциональный аудит.
Спросите себя: что именно я чувствую? Где я чувствую это в своем теле? Что заставляет меня так себя чувствовать? Чем это чувство отличается от того, чего от меня ожидают?
Внимательное размышление о своих чувствах поможет вам развить эмоциональный интеллект и самосознание - две ключевые черты хороших лидеров.
🔹 Переоцените ситуацию.
Чтобы по-настоящему ощутить позитивные чувства, которые от вас ожидают, сосредоточьтесь на поиске законных причин испытывать эти эмоции.
Если вы сможете определить эти причины, вам не нужно будет притворяться, что вы чувствуете.
🔹 Сосредоточьтесь на общей картине.
Сделайте шаг назад и поразмышляйте о том, почему ваша работа имеет значение.
Какое влияние это оказывает на вашу команду, клиентов или сообщество в целом?
Сосредоточение внимания на людях, которые извлекают выгоду из вашей работы, может зарядить энергией как вас, так и вашу команду.
🔹 Потратьте время на перезагрузку и пополнение запасов энергии.
Ищите поддержки и будьте добры к себе. Общайтесь с людьми, которым вы можете выразить свои нефильтрованные мысли и чувства - будь то ваш партнер, психотерапевт или коллеги, которым вы доверяете.
Занятия, которые позволяют вам расслабиться и зарядиться энергией, также могут снизить затраты на эмоциональный труд.
👍2
Друзья, делюсь ссылкой на запись эфира "Релокация через MBA".
Мой гость IT и EdTech эксперт, с продуктовым фокусом на гибридное обучение и метавселенные. Экс-Иннотех, Сбер, Теlstra (Гонконг) - Дмитрий Шоржин.
Поговорили с экспертом:
🔸Причины для получения МВА.
🔸Академические преимущества очного обучения МВА.
🔸Принципы межкультурного взаимодействия на МВА.
🔸Карьерные плюсы и минусы получения МВА в реалиях нового времени.
https://youtu.be/a7J37TsqA1k
Мой гость IT и EdTech эксперт, с продуктовым фокусом на гибридное обучение и метавселенные. Экс-Иннотех, Сбер, Теlstra (Гонконг) - Дмитрий Шоржин.
Поговорили с экспертом:
🔸Причины для получения МВА.
🔸Академические преимущества очного обучения МВА.
🔸Принципы межкультурного взаимодействия на МВА.
🔸Карьерные плюсы и минусы получения МВА в реалиях нового времени.
https://youtu.be/a7J37TsqA1k
YouTube
Релокация через MBA
Я, Ирина Обухова, карьерный консультант СЕО и топ-менеджеров. С 2008 года специализируюсь на подборе топ-руководителей, 8 лет работала в одном из лидеров международных Executive Search агентств. В списке моих В2В клиентов Astra Zeneca, Sandoz, Chanel, Lancet…
👍3
Про какой аспект обучения MBA вы бы хотели узнать больше?
Final Results
27%
Никакой
30%
Карьера
3%
Академическая часть
37%
Перспективы с точки зрения финансов
3%
Поступление
0%
Others
#карьерноеразвитие
Работать с коллегой-трудоголиком может быть непросто.
Вторичный стресс может быть заразительным: поскольку они работают сверхурочно, вы чувствуете себя обязанным делать то же самое; их срочность и сверхчувствительность создают для вас больше задач и ответов; а их интенсивность может нанести прямой ущерб вашему самочувствию.
Как вы можете поддерживать такого рода отношения на работе?
1️⃣ Обезличивайте их действия.
Ваш коллега, вероятно, не переутомляется, чтобы запугать вас или выставить напоказ.
Рассмотрите другие, более вероятные причины их поведения. Например, возможно, ваш коллега переживает что-то лично и бросается на работу, чтобы спастись. Или, может быть, они чрезмерно компенсируют неуверенность, о которой вы не подозреваете.
2️⃣ Избегайте восхваления их поведения.
Не хвалите, когда результат работы явно является результатом переутомления.
Если вы знаете, что ваш коллега , например, не спал всю ночь, создавая презентацию, похвала их самопожертвованию только укрепляет их нездоровый менталитет.
3️⃣ Сопротивляйтесь давлению коллег.
Вы можете начать сравнивать свои возможности и отдачу с них и задаться вопросом: "Действительно ли я работаю достаточно усердно?"
Не перенапрягайтесь в попытке "наверстать упущенное". Помните, наличие здорового баланса между работой и личной жизнью не означает лени или безответственности.
4️⃣ Установите границы.
Это означает управление ожиданиями в отношении времени отклика, крайних сроков и доступности при сотрудничестве с чрезмерно загруженным персоналом.
Объясните, что реалистично, а что нет - и стойте на своем.
Работать с коллегой-трудоголиком может быть непросто.
Вторичный стресс может быть заразительным: поскольку они работают сверхурочно, вы чувствуете себя обязанным делать то же самое; их срочность и сверхчувствительность создают для вас больше задач и ответов; а их интенсивность может нанести прямой ущерб вашему самочувствию.
Как вы можете поддерживать такого рода отношения на работе?
1️⃣ Обезличивайте их действия.
Ваш коллега, вероятно, не переутомляется, чтобы запугать вас или выставить напоказ.
Рассмотрите другие, более вероятные причины их поведения. Например, возможно, ваш коллега переживает что-то лично и бросается на работу, чтобы спастись. Или, может быть, они чрезмерно компенсируют неуверенность, о которой вы не подозреваете.
2️⃣ Избегайте восхваления их поведения.
Не хвалите, когда результат работы явно является результатом переутомления.
Если вы знаете, что ваш коллега , например, не спал всю ночь, создавая презентацию, похвала их самопожертвованию только укрепляет их нездоровый менталитет.
3️⃣ Сопротивляйтесь давлению коллег.
Вы можете начать сравнивать свои возможности и отдачу с них и задаться вопросом: "Действительно ли я работаю достаточно усердно?"
Не перенапрягайтесь в попытке "наверстать упущенное". Помните, наличие здорового баланса между работой и личной жизнью не означает лени или безответственности.
4️⃣ Установите границы.
Это означает управление ожиданиями в отношении времени отклика, крайних сроков и доступности при сотрудничестве с чрезмерно загруженным персоналом.
Объясните, что реалистично, а что нет - и стойте на своем.
👍4
#карьерныеинструменты
Вы задавались вопросом: пора ли менять работу? Что Вы чувствовали?
⠀
🔸Сомнение
🔸Тревогу
🔸Неопределенность
⠀
Я советую рассмотреть данный вопрос через призму факторов. Таких как:
⠀
1️⃣ Зачем?
(Смысловой, который должен отвечать целям, мотивам и ЦЕННОСТЯМ)
2️⃣ Что?
(Что Вы хотите делать на новой работе. Через интересы, процессы, предмет / объект и средства)
3️⃣ С кем?
(Команда и коммуникация)
4️⃣ Где?
(Условия и среда)
5️⃣ За что?
(Компенсация и результат)
⠀
Последовательно отвечая на каждый из этих факторов, Вы сформулируете модель «идеальной работы»
Вы задавались вопросом: пора ли менять работу? Что Вы чувствовали?
⠀
🔸Сомнение
🔸Тревогу
🔸Неопределенность
⠀
Я советую рассмотреть данный вопрос через призму факторов. Таких как:
⠀
1️⃣ Зачем?
(Смысловой, который должен отвечать целям, мотивам и ЦЕННОСТЯМ)
2️⃣ Что?
(Что Вы хотите делать на новой работе. Через интересы, процессы, предмет / объект и средства)
3️⃣ С кем?
(Команда и коммуникация)
4️⃣ Где?
(Условия и среда)
5️⃣ За что?
(Компенсация и результат)
⠀
Последовательно отвечая на каждый из этих факторов, Вы сформулируете модель «идеальной работы»
👍4❤2
#executivesearch
1️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS дал в своем телеграмм канале важный совет: обратите внимание на свой совет директоров
Компании с глобальным амбициями обязательно проходят путь создания совета директоров. От качества СД часто зависит скорость развития и темпы достижения стратегических целей бизнеса.
Недавно Korn Ferry подготовили обзор практик советов директоров компаний в Казахстане. Ценные данные и комментарии экспертов можно прочитать в статье Forbes.
2️⃣ Ирина Милехина, партнер Odgers Berndtson Russia, руководитель практики TIMES дала свои комментарии Forbes в статье “Все уволены: как Google и Microsoft сокращают людей и к чему это может привести”.
3️⃣ 2022 год не прошел бесследно для топ-менеджеров, оставив след на их психологическом и физическом
здоровье. Kontakt InterSearch Russia делится цифрами последнего исследования, посвященного Well-being топ-менеджеров:
🔸28% руководителей обращались за помощью к психологам в 2022 году, из них 14% делали это регулярно
🔸Больше половины респондентов отметили рост нагрузки на работе, из них 37% говорят о переработках в будние дни, а 12% работает в ежедневном режиме, включая, выходные. При этом только 15% респондентов назвали переработки причиной своего стрессового состояния.
🔸43% управленцев в 2022 году стали больше уделять внимание здоровью и заботе о себе по сравнению с предыдущем периодом, а 7%, наоборот, по тем или иным причинам отметили снижение этого показателя.
Исследование по ссылке
1️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS дал в своем телеграмм канале важный совет: обратите внимание на свой совет директоров
Компании с глобальным амбициями обязательно проходят путь создания совета директоров. От качества СД часто зависит скорость развития и темпы достижения стратегических целей бизнеса.
Недавно Korn Ferry подготовили обзор практик советов директоров компаний в Казахстане. Ценные данные и комментарии экспертов можно прочитать в статье Forbes.
2️⃣ Ирина Милехина, партнер Odgers Berndtson Russia, руководитель практики TIMES дала свои комментарии Forbes в статье “Все уволены: как Google и Microsoft сокращают людей и к чему это может привести”.
3️⃣ 2022 год не прошел бесследно для топ-менеджеров, оставив след на их психологическом и физическом
здоровье. Kontakt InterSearch Russia делится цифрами последнего исследования, посвященного Well-being топ-менеджеров:
🔸28% руководителей обращались за помощью к психологам в 2022 году, из них 14% делали это регулярно
🔸Больше половины респондентов отметили рост нагрузки на работе, из них 37% говорят о переработках в будние дни, а 12% работает в ежедневном режиме, включая, выходные. При этом только 15% респондентов назвали переработки причиной своего стрессового состояния.
🔸43% управленцев в 2022 году стали больше уделять внимание здоровью и заботе о себе по сравнению с предыдущем периодом, а 7%, наоборот, по тем или иным причинам отметили снижение этого показателя.
Исследование по ссылке
Forbes.kz
Как выглядят советы директоров компаний в Казахстане
В РК высокий уровень текучести среди независимых директоров и достаточно небольшой размер СД
👍2
#метакарьера
Микрострессы — это небольшие моменты стресса, которые кажутся управляемыми сами по себе. Эти микронапряжения не так безобидны, как кажутся. Поскольку они такие маленькие и кратковременные, они не запускают нормальную реакцию нашего мозга на стресс, чтобы помочь нам справиться; вместо этого микростресс внедряется в наш разум и накапливается с течением времени.
Долгосрочные последствия истощают нашу энергию, наносят ущерб нашему физическому и эмоциональному здоровью и способствуют снижению нашего общего благополучия. Свежие исследования научат вас распознавать наиболее распространенные формы микростресса и управлять ими.
Три вида микрострессов и причины их появления:
1️⃣ Микронапряжения, которые истощают вашу способность доводить дела до конца.
Эти проблемы могут быть причиной:
▫️Несоответствие между сотрудниками в их ролях или приоритетах
▫️Неуверенность в надежности других
▫️Непредсказуемое поведение со стороны человека, занимающего авторитетное положение
▫️Совместные требования, которые разнообразны и в большом объеме
▫️Увеличение объема рабочих или домашних обязанностей
2️⃣ Микронапряжения, которые истощают ваши эмоциональные резервы.
Они разрушают ваш внутренний покой, силы духа и жизнестойкости:
▫️Управление и чувство ответственности за успех и благополучие других
▫️Конфронтационные разговоры
▫️Отсутствие доверия к вашей сети
▫️Люди, которые распространяют стресс
▫️Политическое маневрирование
3️⃣ Микронапряжения, которые бросают вызов вашей индивидуальности.
Это вызывает неприятное чувство, что вы не тот человек, которым на самом деле хотите быть:
▫️Принуждение к достижению целей, не совпадающих с вашими личными ценностями
▫️Нападки на ваше чувство уверенности в себе, значимости или контроля
▫️Истощающее или иным образом негативное взаимодействие с семьей или друзьями
▫️Сбои в работе вашей сети
Микрострессы — это небольшие моменты стресса, которые кажутся управляемыми сами по себе. Эти микронапряжения не так безобидны, как кажутся. Поскольку они такие маленькие и кратковременные, они не запускают нормальную реакцию нашего мозга на стресс, чтобы помочь нам справиться; вместо этого микростресс внедряется в наш разум и накапливается с течением времени.
Долгосрочные последствия истощают нашу энергию, наносят ущерб нашему физическому и эмоциональному здоровью и способствуют снижению нашего общего благополучия. Свежие исследования научат вас распознавать наиболее распространенные формы микростресса и управлять ими.
Три вида микрострессов и причины их появления:
1️⃣ Микронапряжения, которые истощают вашу способность доводить дела до конца.
Эти проблемы могут быть причиной:
▫️Несоответствие между сотрудниками в их ролях или приоритетах
▫️Неуверенность в надежности других
▫️Непредсказуемое поведение со стороны человека, занимающего авторитетное положение
▫️Совместные требования, которые разнообразны и в большом объеме
▫️Увеличение объема рабочих или домашних обязанностей
2️⃣ Микронапряжения, которые истощают ваши эмоциональные резервы.
Они разрушают ваш внутренний покой, силы духа и жизнестойкости:
▫️Управление и чувство ответственности за успех и благополучие других
▫️Конфронтационные разговоры
▫️Отсутствие доверия к вашей сети
▫️Люди, которые распространяют стресс
▫️Политическое маневрирование
3️⃣ Микронапряжения, которые бросают вызов вашей индивидуальности.
Это вызывает неприятное чувство, что вы не тот человек, которым на самом деле хотите быть:
▫️Принуждение к достижению целей, не совпадающих с вашими личными ценностями
▫️Нападки на ваше чувство уверенности в себе, значимости или контроля
▫️Истощающее или иным образом негативное взаимодействие с семьей или друзьями
▫️Сбои в работе вашей сети
👍2
#карьерноеразвитие
Всегда ли прозрачность оплаты труда - это хорошо?
Посмотрим, на что она влияет:
🔹Справка в оплате труда
С положительной стороны прозрачность оплаты труда снижает неравенство в оплате.
Прозрачность заработной платы, включая форму прозрачности фактически снижает общую заработную плату более широкого населения работников, даже несмотря на то, что она повышает заработную плату за неправомерно недоплачиваемых. Основная причина, по-видимому, заключается в том, что, публично раскрывая текущие диапазоны заработной платы, работодатели более достоверно обязуются не вести переговоры с потенциальными или нынешними работниками.
🔹Производительность
Если прозрачность заработной платы показала сотрудникам, что их компания была справедливой и последовательной в том, как она распределяла оплату труда на производительность, то общая реакция сотрудников была положительной. Однако, если прозрачность оплаты труда покажет, что она несправедливо распределяет заработную плату - например, путем дискриминации по признаку пола - общая производительность снижается.
Но чаще всего , если выявилась несправедливая переплата (т.е. сотрудник заработал больше, чем заслужила его работа)то, этот сотрудник повышал производительность.
🔹Оборот
Когда работодатели сжимают или выравнивают заработную плату в ответ на прозрачность заработной платы, делая оплату менее низкой, основанной на производительности, лучшие исполнители с большей вероятностью уйдут, поскольку они ищут организации, готовые вознаградить свою более высокую производительность (и, возможно, держать свою повышенную заработную плату в секрете). Таким образом, кажется, что присутствие - в одном географическом положении и отрасли - как серых, так и прозрачных организаций может привести к важным корректировкам рынка труда.
🔹Приоритеты сотрудников
Прозрачность оплаты труда подталкивает организации к более последовательному вознаграждению наблюдаемых показателей эффективности. Но это также может склонить сотрудников отдавать предпочтение определенному аспекту работы перед другими, ослабляя эффективность организации в целом.
Выводы:
Прозрачность оплаты труда должна рассматриваться как инструмент перемен, но, возможно, не как самоцель.
Всегда ли прозрачность оплаты труда - это хорошо?
Посмотрим, на что она влияет:
🔹Справка в оплате труда
С положительной стороны прозрачность оплаты труда снижает неравенство в оплате.
Прозрачность заработной платы, включая форму прозрачности фактически снижает общую заработную плату более широкого населения работников, даже несмотря на то, что она повышает заработную плату за неправомерно недоплачиваемых. Основная причина, по-видимому, заключается в том, что, публично раскрывая текущие диапазоны заработной платы, работодатели более достоверно обязуются не вести переговоры с потенциальными или нынешними работниками.
🔹Производительность
Если прозрачность заработной платы показала сотрудникам, что их компания была справедливой и последовательной в том, как она распределяла оплату труда на производительность, то общая реакция сотрудников была положительной. Однако, если прозрачность оплаты труда покажет, что она несправедливо распределяет заработную плату - например, путем дискриминации по признаку пола - общая производительность снижается.
Но чаще всего , если выявилась несправедливая переплата (т.е. сотрудник заработал больше, чем заслужила его работа)то, этот сотрудник повышал производительность.
🔹Оборот
Когда работодатели сжимают или выравнивают заработную плату в ответ на прозрачность заработной платы, делая оплату менее низкой, основанной на производительности, лучшие исполнители с большей вероятностью уйдут, поскольку они ищут организации, готовые вознаградить свою более высокую производительность (и, возможно, держать свою повышенную заработную плату в секрете). Таким образом, кажется, что присутствие - в одном географическом положении и отрасли - как серых, так и прозрачных организаций может привести к важным корректировкам рынка труда.
🔹Приоритеты сотрудников
Прозрачность оплаты труда подталкивает организации к более последовательному вознаграждению наблюдаемых показателей эффективности. Но это также может склонить сотрудников отдавать предпочтение определенному аспекту работы перед другими, ослабляя эффективность организации в целом.
Выводы:
Прозрачность оплаты труда должна рассматриваться как инструмент перемен, но, возможно, не как самоцель.
👍2
Друзья, очень рекомендую в YouTube посмотреть ряд мини-уроков "Русский по-взрослому". Актуальный для всех нас вопрос "Вы" с большой буквы или "вы" с маленькой? https://www.youtube.com/watch?v=HeC8vf2Vsr8&list=PL01rLg3SFb41E5iao2S4gZzRXk6GmY_U9&index=1
YouTube
"Вы" с большой буквы или "вы" с маленькой? "Русский по-взрослому" с Анной Валл
«Вы» с большой буквы или «вы» с маленькой? Есть простое правило: торжественный случай и первое письмо — с прописной. Дальше в рабочей переписке и смсках писать вы с заглавной буквы уже не обязательно.
В новом видео уроке русского языка «Русский по-взрослому»…
В новом видео уроке русского языка «Русский по-взрослому»…
👍2
#карьерныеинструменты
Существует 2 основных вида карьерных запросов, с которыми приходят к карьерному консультанту
⠀
1️⃣ Путь к цели (во вне)
Как быстрее прийти | не сбиться с цели
Мне нужна поддержка
⠀
2️⃣ Путь к себе (внутри себя)
В чем мое призвание | хочу более интересную работу
Буду ли я там счастлив (реализован)
Где мне будет лучше
Готов / не готов
⠀
Поэтому всегда важна фокусировка вначале работы с клиентом.
Оба типа требуют комплексного решения и подбора релевантных алгоритмов действий и инструментов.
Существует 2 основных вида карьерных запросов, с которыми приходят к карьерному консультанту
⠀
1️⃣ Путь к цели (во вне)
Как быстрее прийти | не сбиться с цели
Мне нужна поддержка
⠀
2️⃣ Путь к себе (внутри себя)
В чем мое призвание | хочу более интересную работу
Буду ли я там счастлив (реализован)
Где мне будет лучше
Готов / не готов
⠀
Поэтому всегда важна фокусировка вначале работы с клиентом.
Оба типа требуют комплексного решения и подбора релевантных алгоритмов действий и инструментов.
👍3
#отставкииназначения
1️⃣ Новым управляющим директором «Ила» станет Даниил Бренерман
Подробнее:
http://bit.ly/3KCD5bQ
2️⃣ Антон Щелоков стал главным финансовым директором "Билайн"
Подробнее:
http://bit.ly/3Skq1d0
3️⃣ Олег Лещук занял пост президента АДВ
Подробнее:
http://bit.ly/41l1GIc
4️⃣ Никита Фоминов назначен директором по развитию рекламной «дочки» МТС.
Подробнее:
http://bit.ly/41iZm4p
5️⃣ Сергей Косинский назначен заместителем генерального директора «Газпром-Медиа Холдинга»
Подробнее:
https://bit.ly/3xKBUQc
6️⃣ Директором МТС в Петербурге и Ленобласти назначен Александр Соловенчук
Подробнее:
http://bit.ly/3lQZPdT
7️⃣ Елена Заполь стала новым президентом фестиваля Red Apple.
Подробнее:
http://bit.ly/3ILL3OP
1️⃣ Новым управляющим директором «Ила» станет Даниил Бренерман
Подробнее:
http://bit.ly/3KCD5bQ
2️⃣ Антон Щелоков стал главным финансовым директором "Билайн"
Подробнее:
http://bit.ly/3Skq1d0
3️⃣ Олег Лещук занял пост президента АДВ
Подробнее:
http://bit.ly/41l1GIc
4️⃣ Никита Фоминов назначен директором по развитию рекламной «дочки» МТС.
Подробнее:
http://bit.ly/41iZm4p
5️⃣ Сергей Косинский назначен заместителем генерального директора «Газпром-Медиа Холдинга»
Подробнее:
https://bit.ly/3xKBUQc
6️⃣ Директором МТС в Петербурге и Ленобласти назначен Александр Соловенчук
Подробнее:
http://bit.ly/3lQZPdT
7️⃣ Елена Заполь стала новым президентом фестиваля Red Apple.
Подробнее:
http://bit.ly/3ILL3OP
www.comnews.ru
Антон Щелоков стал главным финансовым директором "Билайн"
"Билайн" объявляет о назначении Антона Щелокова главным финансовым директором компании.
👍1
#executivesearch
1️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS поделился обзором практики корпоративного управления в республике Казахстан за 2022 год.
Из обзора можно узнать:
🔹Численность, возраст и срок работы членов советов директоров
🔹Процент независимых, неисполнительных и иностранных директоров
🔹Вознаграждение членов Советов директоров.
Подробнее по ссылке
2️⃣ Юлия Забазарных и Анастасия Стасева, партнеры компании Kontakt InterSearch Russia, рассказывают РБК почему российские работодатели набирают популярность
Материал РБК можно найти 🔗 по ссылке
3️⃣ Марина Тарнопольская рассказала изданию «Директор по персоналу» о том, что нужно знать, если компании требуется новый генеральный директор для управления бизнесом.
Ответы на вопросы:
⚡️ За каких топов возросла конкуренция на рынке труда?
⚡️ Где искать топов?
⚡️ К чему готовиться при найме?
Ищите в статье 🔗 по ссылке
4️⃣ Проектный менеджер практики TIMES Odgers Berndtson Russia Дарья Светличная точно знает, что ИИ в России скорее жив. Но здесь важно понимать про какие компании идет речь. Можно их условно разделить на технологические и нетехнологические.
🔹Для технологических компаний ИИ — это скорее обыденность. Они понимают, как его коммерциализировать, где применять, а уровень его развития не просто равен западному, а в каких-то вещах даже опережает.
🔹В нетехнологических компаний сейчас от ИИ требуется уже коммерциализация и осязаемый эффект на бизнес, причем в короткие сроки.
🔹Также существует сегмент B2C компаний (например, банки, ритейл), в которых фокус всегда был на максимально практичное использование ИИ. Помимо прочего, новые технологии также используют при создании отдельных продуктов, например, чат-ботов, умных колонок и тп. Но ни для ритейла, ни для банков такие побочные цифровые продукты не являются ключевым направлением бизнеса.
1️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS поделился обзором практики корпоративного управления в республике Казахстан за 2022 год.
Из обзора можно узнать:
🔹Численность, возраст и срок работы членов советов директоров
🔹Процент независимых, неисполнительных и иностранных директоров
🔹Вознаграждение членов Советов директоров.
Подробнее по ссылке
2️⃣ Юлия Забазарных и Анастасия Стасева, партнеры компании Kontakt InterSearch Russia, рассказывают РБК почему российские работодатели набирают популярность
Материал РБК можно найти 🔗 по ссылке
3️⃣ Марина Тарнопольская рассказала изданию «Директор по персоналу» о том, что нужно знать, если компании требуется новый генеральный директор для управления бизнесом.
Ответы на вопросы:
⚡️ За каких топов возросла конкуренция на рынке труда?
⚡️ Где искать топов?
⚡️ К чему готовиться при найме?
Ищите в статье 🔗 по ссылке
4️⃣ Проектный менеджер практики TIMES Odgers Berndtson Russia Дарья Светличная точно знает, что ИИ в России скорее жив. Но здесь важно понимать про какие компании идет речь. Можно их условно разделить на технологические и нетехнологические.
🔹Для технологических компаний ИИ — это скорее обыденность. Они понимают, как его коммерциализировать, где применять, а уровень его развития не просто равен западному, а в каких-то вещах даже опережает.
🔹В нетехнологических компаний сейчас от ИИ требуется уже коммерциализация и осязаемый эффект на бизнес, причем в короткие сроки.
🔹Также существует сегмент B2C компаний (например, банки, ритейл), в которых фокус всегда был на максимально практичное использование ИИ. Помимо прочего, новые технологии также используют при создании отдельных продуктов, например, чат-ботов, умных колонок и тп. Но ни для ритейла, ни для банков такие побочные цифровые продукты не являются ключевым направлением бизнеса.
👍2
#метакарьера
Небольшие моменты стресса, которые кажутся управляемыми сами по себе, не так безобидны, как кажутся. Одно маленькое происшествие может иметь эффект еще долгое время после возникновения первоначального “микростресса” — иногда даже в течение нескольких дней.
Пример того, как один микростресс — электронное письмо от вашего босса в конце рабочего дня - может вызвать последствия.
🔹Немедленная пульсация
Ваша поездка с работы становится напряженной.
Вы тратите два часа раннего вечера на оповещение своей команды и работу над запросом
🔹Вторичная пульсация
Ваша команда должна координировать свои действия друг с другом, чтобы ответить на запрос. Вы получаете жалобы от своей команды на нового босса
🔹Третичная пульсация
Вы коротки со своим партнером.
Чтобы выполнить просьбу, вы пропускаете ужин.
Беспокоясь о том, что вы пренебрегаете своими близкими и оказываете давление на свою команду, вы плохо спите.
Другие члены команды испытывают аналогичные микронапряжения.
Отслеживайте свои микрострессы и не позволяйте им завладеть вашей жизнью.
Небольшие моменты стресса, которые кажутся управляемыми сами по себе, не так безобидны, как кажутся. Одно маленькое происшествие может иметь эффект еще долгое время после возникновения первоначального “микростресса” — иногда даже в течение нескольких дней.
Пример того, как один микростресс — электронное письмо от вашего босса в конце рабочего дня - может вызвать последствия.
🔹Немедленная пульсация
Ваша поездка с работы становится напряженной.
Вы тратите два часа раннего вечера на оповещение своей команды и работу над запросом
🔹Вторичная пульсация
Ваша команда должна координировать свои действия друг с другом, чтобы ответить на запрос. Вы получаете жалобы от своей команды на нового босса
🔹Третичная пульсация
Вы коротки со своим партнером.
Чтобы выполнить просьбу, вы пропускаете ужин.
Беспокоясь о том, что вы пренебрегаете своими близкими и оказываете давление на свою команду, вы плохо спите.
Другие члены команды испытывают аналогичные микронапряжения.
Отслеживайте свои микрострессы и не позволяйте им завладеть вашей жизнью.
👍3
#карьерноеразвитие
Готовы ли вы дать интервью ИИ?
Это не гипотетический вопрос: HR- департаменты все чаще обращаются к автоматическим видеоинтервью (AVIs), а некоторые даже начинают полагаться на искусственный интеллект для принятия решений о том, кто переходит в следующий раунд.
Как соискатель работы, как вы можете подготовиться к этим собеседованиям?
Рекомендации, основанные на фактических данных, включают понимание того, с каким типом автоматического видеоинтервью вы столкнетесь, понимание того, что технология далека от совершенства или непредвзятости, и умение вести себя как можно более человечно ... даже когда вы в основном разговариваете с роботом.
Пять типов интервью, с которыми вы можете столкнуться, от личных встреч до видеоинтервью возглавляемый ИИ.
🔹Лицом к лицу
Проводится лично между сторонами, которые присутствуют в одном и том же месте.
🔹AVI, Al-led
Проводится удаленно под запись.
Технологии используются для принятия решения о приеме на работу без пересмотра человеком (т.е. для пропуска или отказа кандидату в допуске к следующему этапу процесса найма).
🔹AVI, Al-assisted
Проводится удаленно. Технология может использоваться для выработки рекомендаций, основанных на ее интерпретации различных характеристик (например, выражения лица, жестов, тона голоса, ключевых слов и т.д.). Эти рекомендации часто готовятся в виде отчета для ознакомления людей.
🔹Автоматическое
видеоинтервью (AVI)
Проводится удаленно. Технология облегчает запись, но не участвует в принятии решения о приеме на работу.
🔹Видео
Проводится между участниками, которые присутствуют, но в разных местах. Технология используется, но она не включает в себя никаких инструментов принятия решений.
Готовы ли вы дать интервью ИИ?
Это не гипотетический вопрос: HR- департаменты все чаще обращаются к автоматическим видеоинтервью (AVIs), а некоторые даже начинают полагаться на искусственный интеллект для принятия решений о том, кто переходит в следующий раунд.
Как соискатель работы, как вы можете подготовиться к этим собеседованиям?
Рекомендации, основанные на фактических данных, включают понимание того, с каким типом автоматического видеоинтервью вы столкнетесь, понимание того, что технология далека от совершенства или непредвзятости, и умение вести себя как можно более человечно ... даже когда вы в основном разговариваете с роботом.
Пять типов интервью, с которыми вы можете столкнуться, от личных встреч до видеоинтервью возглавляемый ИИ.
🔹Лицом к лицу
Проводится лично между сторонами, которые присутствуют в одном и том же месте.
🔹AVI, Al-led
Проводится удаленно под запись.
Технологии используются для принятия решения о приеме на работу без пересмотра человеком (т.е. для пропуска или отказа кандидату в допуске к следующему этапу процесса найма).
🔹AVI, Al-assisted
Проводится удаленно. Технология может использоваться для выработки рекомендаций, основанных на ее интерпретации различных характеристик (например, выражения лица, жестов, тона голоса, ключевых слов и т.д.). Эти рекомендации часто готовятся в виде отчета для ознакомления людей.
🔹Автоматическое
видеоинтервью (AVI)
Проводится удаленно. Технология облегчает запись, но не участвует в принятии решения о приеме на работу.
🔹Видео
Проводится между участниками, которые присутствуют, но в разных местах. Технология используется, но она не включает в себя никаких инструментов принятия решений.
👍1
#карьерныеинструменты
Что такое Hogan?
⠀
Это американский тест, который оценивает поведение человека в ситуации стресса, то есть его деструктивное поведение.
У hogan большая валидность, потому что исследования ведут ни один десяток лет, и участвуют в них десятки тысяч человек.
⠀
Что оценивает Hogan? 3 базовых отчета:
⠀
MVPI - мотивация , ценности, соответствие культуре компании, лидерство
HPI - сильные стороны и потенциал
HDS - деструкторы, риски, связанные с утратой самоконтроля
⠀
Какой выбрать для себя?
⠀
Если заказчик физ лицо, то я рекомендую из всего разнообразия выбрать Insight отчеты (их 3). И рекомендую показать отчет карьерному консультанту, чтобы составить корректный план вашей интеграции в корпоративную структуру и карьерного развития в ней.
⠀
Можно также сделать Flash - но этот вариант отчета без каких-либо трактовок, поэтому его делать ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО с консультацией профессионала Hogan оценщика. Иначе деньги потратите на ветер.
Что такое Hogan?
⠀
Это американский тест, который оценивает поведение человека в ситуации стресса, то есть его деструктивное поведение.
У hogan большая валидность, потому что исследования ведут ни один десяток лет, и участвуют в них десятки тысяч человек.
⠀
Что оценивает Hogan? 3 базовых отчета:
⠀
MVPI - мотивация , ценности, соответствие культуре компании, лидерство
HPI - сильные стороны и потенциал
HDS - деструкторы, риски, связанные с утратой самоконтроля
⠀
Какой выбрать для себя?
⠀
Если заказчик физ лицо, то я рекомендую из всего разнообразия выбрать Insight отчеты (их 3). И рекомендую показать отчет карьерному консультанту, чтобы составить корректный план вашей интеграции в корпоративную структуру и карьерного развития в ней.
⠀
Можно также сделать Flash - но этот вариант отчета без каких-либо трактовок, поэтому его делать ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО с консультацией профессионала Hogan оценщика. Иначе деньги потратите на ветер.
👍2
#executivesearch
Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS поделился информацией о работе в Азербайджане.
✔️Банки и корпоративный сектор. Медленная, но последовательная консолидация была тенденцией финансового сектора Азербайджана в течение последних 15-20 лет. В результате банковский сектор сегодня стабилен, пусть и за счёт близости к правящим элитам: банками владеет государство или акционеры, близкие к семье президента. Также присутствуют российские и турецкие банки.
Наиболее заметны иностранные инвестиции в нефтегазовый сектор. Вне его рынок остаётся консолидированным, с высокой долей государственного участия.
✔️Инвестиции. На рынке прямых инвестиций доминируют три крупных игрока - Azerbaijan Investment Company, PASHA Investments и Caspian International Investment Company. Их портфели проектов известны.
Экосистема венчурного капитала Азербайджана пока находится в зачаточном состоянии.
✔️Люди. Топ-менеджмент в Азербайджане состоит, как правило, из профессионалов с международным образованием и международным опытом, которые вернулись в страну и заняли руководящие должности в госкорпорациях и правительстве. Однако планирование преемственности в стране практически отсутствует, и высококлассные топ-менеджеры сталкиваются с нехваткой компетенций на уровень ниже. Кроме того, крупные игроки предпочитают видеть на руководящих позициях не иностранцев, а выходцев из Азербайджана. Как и во многих других странах, «цифровая» отрасль сталкивается с недостатком профессионалов, а все присутствующие на рынке хорошо известны друг другу.
ВВП страны в 2022 вырос на 4,6%. Рейтинговые агенства и институты развития прогнозируют рост экономики в этом году от 1,5 до 4,5%, так что мы увидим много интересного.
Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS поделился информацией о работе в Азербайджане.
✔️Банки и корпоративный сектор. Медленная, но последовательная консолидация была тенденцией финансового сектора Азербайджана в течение последних 15-20 лет. В результате банковский сектор сегодня стабилен, пусть и за счёт близости к правящим элитам: банками владеет государство или акционеры, близкие к семье президента. Также присутствуют российские и турецкие банки.
Наиболее заметны иностранные инвестиции в нефтегазовый сектор. Вне его рынок остаётся консолидированным, с высокой долей государственного участия.
✔️Инвестиции. На рынке прямых инвестиций доминируют три крупных игрока - Azerbaijan Investment Company, PASHA Investments и Caspian International Investment Company. Их портфели проектов известны.
Экосистема венчурного капитала Азербайджана пока находится в зачаточном состоянии.
✔️Люди. Топ-менеджмент в Азербайджане состоит, как правило, из профессионалов с международным образованием и международным опытом, которые вернулись в страну и заняли руководящие должности в госкорпорациях и правительстве. Однако планирование преемственности в стране практически отсутствует, и высококлассные топ-менеджеры сталкиваются с нехваткой компетенций на уровень ниже. Кроме того, крупные игроки предпочитают видеть на руководящих позициях не иностранцев, а выходцев из Азербайджана. Как и во многих других странах, «цифровая» отрасль сталкивается с недостатком профессионалов, а все присутствующие на рынке хорошо известны друг другу.
ВВП страны в 2022 вырос на 4,6%. Рейтинговые агенства и институты развития прогнозируют рост экономики в этом году от 1,5 до 4,5%, так что мы увидим много интересного.
👍2
Готовы ли вы переехать в страны СНГ на работу?
Final Results
12%
Азербайджан
14%
Казахстан
10%
Узбекистан
64%
Нет, мне в России комфортно
#метакарьера
Некоторых очень успешных людей мучает тревога. Они беспокоятся о плохих сценариях и каждой мелочи, которая может пойти не так. Переживают из-за ошибок и сравнивают себя с другими. Сосредотачиваются на отрицательной обратной связи, отвергая похвалу.
Если вы добиваетесь высоких результатов, но чувствуете, что погрязли в тревоге, это нормально. Вы можете предпринять действия, чтобы преодолеть это:
1️⃣ Сделайте тревогу своим союзником.
Эта сложная эмоция может стать полезным источником информации и, в конечном счете, преимуществом для руководства.
Задайте себе наводящие вопросы, такие как:
"Что именно меня беспокоит?"
"Это человек, ситуация или потенциальный результат?"
"Почему я беспокоюсь об этом?"
Когда вы определите источник, вы сможете работать с большим намерением и сосредоточенностью.
2️⃣ Практикуйте сострадание к себе.
Замена самоосуждения добротой к себе может значительно уменьшить
ваше беспокойство.
Если вы будете относиться к себе более позитивно, вы почувствуете себя лучше, будете мыслить яснее и
избежите мыслительных ловушек.
3️⃣ Используйте юмор.
Избавьтесь от своего беспокойства, научившись смеяться над ним.
Может ли быть исключительно вашей виной то, что ваша компания не достигла своих целей в области продаж? Конечно, нет! Если вы сможете признать эту абсурдность и позволить ей позабавить вас, вы расслабитесь.
4️⃣ Попробуйте медитацию.
Волшебство происходит, когда вы тратите некоторое время на паузу и перезагрузку.
Вместо молчания попробуйте медитировать на слова другого человека, чтобы сосредоточиться на чем-то другом, кроме ваших собственных мыслей.
5️⃣ Убирайте негативные мысли.
Когда вы заметите, что в голову закрадывается тревожная мысль, буквально прервите ее, сказав "Нет". Чем больше вы занимаетесь этой привычкой, тем сильнее она становится. Ваш мозг усвоит этот сигнал, чтобы освободиться от вызывающей тревогу мысли, прежде чем она заманит вас в ловушку.
Чувствуете ли вы тревогу? И как вы с ней справляетесь? Поделитесь своими практиками в комментариях ⤵️
Некоторых очень успешных людей мучает тревога. Они беспокоятся о плохих сценариях и каждой мелочи, которая может пойти не так. Переживают из-за ошибок и сравнивают себя с другими. Сосредотачиваются на отрицательной обратной связи, отвергая похвалу.
Если вы добиваетесь высоких результатов, но чувствуете, что погрязли в тревоге, это нормально. Вы можете предпринять действия, чтобы преодолеть это:
1️⃣ Сделайте тревогу своим союзником.
Эта сложная эмоция может стать полезным источником информации и, в конечном счете, преимуществом для руководства.
Задайте себе наводящие вопросы, такие как:
"Что именно меня беспокоит?"
"Это человек, ситуация или потенциальный результат?"
"Почему я беспокоюсь об этом?"
Когда вы определите источник, вы сможете работать с большим намерением и сосредоточенностью.
2️⃣ Практикуйте сострадание к себе.
Замена самоосуждения добротой к себе может значительно уменьшить
ваше беспокойство.
Если вы будете относиться к себе более позитивно, вы почувствуете себя лучше, будете мыслить яснее и
избежите мыслительных ловушек.
3️⃣ Используйте юмор.
Избавьтесь от своего беспокойства, научившись смеяться над ним.
Может ли быть исключительно вашей виной то, что ваша компания не достигла своих целей в области продаж? Конечно, нет! Если вы сможете признать эту абсурдность и позволить ей позабавить вас, вы расслабитесь.
4️⃣ Попробуйте медитацию.
Волшебство происходит, когда вы тратите некоторое время на паузу и перезагрузку.
Вместо молчания попробуйте медитировать на слова другого человека, чтобы сосредоточиться на чем-то другом, кроме ваших собственных мыслей.
5️⃣ Убирайте негативные мысли.
Когда вы заметите, что в голову закрадывается тревожная мысль, буквально прервите ее, сказав "Нет". Чем больше вы занимаетесь этой привычкой, тем сильнее она становится. Ваш мозг усвоит этот сигнал, чтобы освободиться от вызывающей тревогу мысли, прежде чем она заманит вас в ловушку.
Чувствуете ли вы тревогу? И как вы с ней справляетесь? Поделитесь своими практиками в комментариях ⤵️
👍2
#карьерноеразвитие
Есть много вопросов на собеседовании, которых боятся соискатели. Но один из них особенно сложен: “Каковы ваши ожидания по зарплате?” Если вы пойдете слишком низко, то в конечном итоге можете заработать меньше, чем компания готова заплатить. И если вы зайдете слишком высоко, то можете лишиться работы.
Есть стратегия, которая поможет вам избежать указания определенного размера зарплаты:
Предлагайте диапазон зарплаты
Проведите свое исследование перед собеседованием, чтобы получить реалистичное представление о типичном
диапазоне зарплат для такого рода должностей.
Укажите свой хорошо информированный диапазон, сказав что-то вроде:
"Я ищу конкурентоспособную зарплату, которая отражала бы мою квалификацию и опыт.
Основываясь на моих исследованиях и требованиях к роли, как я их понимаю, я бы ожидал зарплату в диапазоне от X до Y. Я открыт для обсуждения деталей всего компенсационного пакета, поскольку зарплата - это всего лишь один из факторов".
Есть много вопросов на собеседовании, которых боятся соискатели. Но один из них особенно сложен: “Каковы ваши ожидания по зарплате?” Если вы пойдете слишком низко, то в конечном итоге можете заработать меньше, чем компания готова заплатить. И если вы зайдете слишком высоко, то можете лишиться работы.
Есть стратегия, которая поможет вам избежать указания определенного размера зарплаты:
Предлагайте диапазон зарплаты
Проведите свое исследование перед собеседованием, чтобы получить реалистичное представление о типичном
диапазоне зарплат для такого рода должностей.
Укажите свой хорошо информированный диапазон, сказав что-то вроде:
"Я ищу конкурентоспособную зарплату, которая отражала бы мою квалификацию и опыт.
Основываясь на моих исследованиях и требованиях к роли, как я их понимаю, я бы ожидал зарплату в диапазоне от X до Y. Я открыт для обсуждения деталей всего компенсационного пакета, поскольку зарплата - это всего лишь один из факторов".
👍7
#карьерныеинструменты
Elevator pitch — одна из важнейших составляющих успешной самопрезентации. За краткий формат ее также называют презентацией в лифте, ведь рассказ о себе нужно уложить в несколько минут — от 1 до 3.
⠀
Иногда у вас действительно будет не больше минуты, чтобы презентовать себя в наиболее выигрышном свете.
⠀
Секреты по elevator pitch:
⠀
🔸 Быть уверенным.
🔸 Четко понимать свое намерение — сформулируйте для себя смысл, который хотите донести.
🔸 Доказать свою надежность, ответив на вопрос —почему вам можно доверять?
🔸 Произвести глубокое впечатление — рассказать историю, которая запомнится и станет вашей визитной карточкой.
🔸 Не пытаться вместить максимум информации – адаптируйте свою речь под конкретную аудиторию, учитывая отведенное время и цель общения.
🔸 Сформировать решение персональной проблемы оппонента.
Elevator pitch — одна из важнейших составляющих успешной самопрезентации. За краткий формат ее также называют презентацией в лифте, ведь рассказ о себе нужно уложить в несколько минут — от 1 до 3.
⠀
Иногда у вас действительно будет не больше минуты, чтобы презентовать себя в наиболее выигрышном свете.
⠀
Секреты по elevator pitch:
⠀
🔸 Быть уверенным.
🔸 Четко понимать свое намерение — сформулируйте для себя смысл, который хотите донести.
🔸 Доказать свою надежность, ответив на вопрос —почему вам можно доверять?
🔸 Произвести глубокое впечатление — рассказать историю, которая запомнится и станет вашей визитной карточкой.
🔸 Не пытаться вместить максимум информации – адаптируйте свою речь под конкретную аудиторию, учитывая отведенное время и цель общения.
🔸 Сформировать решение персональной проблемы оппонента.
👍2🔥1