#карьерныеинструменты

Если у топ-менеджера есть запрос на поиск новой работы, то я использую модель консультирования из 6 шагов, диагностирую наиболее нужные зоны и кастомизирую услугу под каждого клиента в отдельности.
⠀
1️⃣ Самоидентификация - тщательный аудит карьерного опыта и выявление УТП.
2️⃣ Целеполагание управленца: масштаб в конкретных показателях, направления желаемой работы в будущем.
3️⃣ Маркетинговая стратегия - "упаковка" опыта руководителя для правильного позиционирования с executive search агентствами и потенциальными работодателями.
4️⃣ Стратегия поиска - составление кастомизированной дорожной карты поиска с расшифровкой правильной коммуникации и ее последовательности, карта релевантных агентств по подбору и альтернативных каналов поиска.
5️⃣ Самопрезентация  - всеобъемлющий разбор самопрезентации на интервью, составление продающих сильных кейсов.
6️⃣ Переговоры - алгоритмы выхода из "неловких" ситуаций и ухода от "провокационных" вопросов, зарплатных ожидания и долгосрочная мотивация.

#executivesearch

1️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS рассказал про iT миграцию в Эмираты.

Меры поддержки в ОАЭ  включают:

✅ Ускоренную выдачу/продажу лицензий для компаний (ещё недавно были очереди)
✅ Массовую выдачу виз высококвалифицированным сотрудникам
✅ Упрощение банковского обслуживания
✅ Льготы по аренде коммерческой недвижимости

Власти Эмиратов также предлагают 100 000 «золотых виз» для ИТ-специалистов. Цель — увеличить объем инвестиций в молодые компании, располагающиеся в стране. Особенно интересны компании и специалисты в области искусственного интеллекта, гейминга, data science и, конечно, разработки софта.

За последние два года инвестиции в технологический сектор региона MENA (не считая Израиль) выросли в примерно в четыре раза. Половина этих инвестиций поступила в ОАЭ (данные от Wamda).

2️⃣ В поиске большей эффективности компании обращаются к предпринимательскому опыту, увеличивая полномочия руководителей. 

Антон Белогородов, руководитель практики RosExpert "Потребительский сектор, розница и Digital" комментируя результаты завершившегося пилотного проекта в более чем 1000 магазинах "Пятерочка", обращает внимание на то,что ключевые риски - в готовности корпоративной культуры: вместе с полномочиями, руководители должны быть наделены и большей ответственностью, и правом на ошибку. 

Подробно - в статье для Forbes

3️⃣ Анастасия Стасева, партнер компании Kontakt InterSearch Russia, рассказала РБК о трендах, которые влияли в 2️⃣0️⃣2️⃣2️⃣ году на рынок труда 💰💼:

«В эпоху потрясений бизнес стремится к высокой эффективности, — объясняет партнер Kontakt InterSearch Russia, руководитель карьерного проекта SmartTrek Анастасия Стасева.

Если в «жирные» годы компании могли держать достаточно большое количество низкоэффективных сотрудников, то сейчас стараются от них избавляться. В штате остаются высокоэффективные работники, им проще добиться позиции руководителя в силу своих компетенций».

Полную версию материала читайте 🔗 по ссылке

4️⃣ Odgers Berdntson Russia делятся советами, как готовиться к собеседованиям на позиции С-Suite. Для финансовых директоров:
что могут спросить, как отвечать, что знать и рассказать о себе. Рекомендациями делится Старший консультант практики «Финансы» Елизавета Дербина.

Какие общие вопросы могут задать на интервью:

▫️Как выглядит текущая стратегия компании на ближайшие три года.
▫️Какие ключевые задачи стоят перед финансовым блоком компании на ближайший год.
▫️Какая ваша роль в достижении финансовых целей компании.

На что чаще всего сейчас смотрят работодатели, какие темы стоит подсветить:

🔸Каким образом вы подходили к выстраиванию процесса формирования управленческой отчетности?
🔸Приведите пример значимого проекта по автоматизации в компании и опишите свою роль в этом процессе.
🔸Отвечали ли вы за привлечение финансирования в компанию? Какие инструменты использовали?
🔸Как вы набираете людей в команду? Какие ключевые критерии учитываете помимо экспертизы.
🔸За что вы увольняете людей?
🔸Какие ваши ключевые инструменты развития людей?
🔸Как устроен в вашей команде институт преемственности?

Что могут спросить о рынке:

🔹Какие компании на локальном рынке для вас пример для подражания? Что именно они делают, что вы еще не делаете?
🔹С кем вы себя сравниваете на глобальном рынке? Почему?

#метакарьера

Если ваши сотрудники тонут в чрезмерных или несогласованных целях, поставленных слишком многими внешними заинтересованными сторонами с конкурирующими требованиями, они рискуют упустить из виду свои приоритеты. Как вы можете помочь своей команде преодолеть перегрузку работой?

1️⃣ Инвестируйте в инструменты, которые защищают время и энергию сотрудников.
Многие технологии на рабочем месте включают функции "время сосредоточения", чтобы помочь сотрудникам сохранить свое внимание, а не фрагментировать его.

Кроме того, примите меры по интеграции всех разрозненных систем вашей команды, чтобы уменьшить ненужные коммуникации.

2️⃣ Предоставьте сотрудникам информацию о том, как они работают.
Вы могли бы настроить панель мониторинга, где сотрудники могут отслеживать данные о работе.

3️⃣ Установите общекомандные нормы.
Установите руководящие принципы относительно того, когда и как наращивать коммуникацию (например, электронная почта - замедление - телефонный звонок по мере увеличения срочности).

#карьерноеразвитие

Как отвечать на вопрос : "Расскажите о своей неудаче"
Даже ваш худший момент может произвести хорошее впечатление на собеседовании при приеме на работу.

Несколько подсказок для правильного ответа:

1️⃣ Сосредоточьтесь на обучении.
Неудача, в конечном счете, связана с ростом.
Расскажите, что вы извлекли из нее и как вы превратили это понимание в продуктивный подход.

2️⃣ Выбирайте просчет,а не ошибку.
Не зацикливайтесь на плохом решении или недостатке характера.
Вместо этого сосредоточьтесь на чем-то, что вышло из-под вашего контроля и пошло не так. Когда что-то внешнее пошло не так, как планировалось? Когда стратегия была неэффективной? Когда подход не достиг цели?

3️⃣ Ищите "мы", а не участника.
Коллективную неудачу будет легче объяснить, чем индивидуальную.
Это также может показаться более приемлемым, чем личная неудача, потому что за принятием решения, которое привело к результату, стоял консенсус.

4️⃣ Опишите событие с незначительными последствиями и будьте кратки.
Убедитесь, что ставки в вашей истории относительно низки - не катастрофичны. И не задерживайтесь на ненужных деталях.

5️⃣ Будьте внимательны к словам, которые вы используете... и не защищайтесь.
Используйте такие слова, как "узнал", "почерпнул", "вырос" и "преодолел".
Избегайте защитных выражений или выражений сожаления.

#карьерныеинструменты

Интересный факт — 7 из 10 руководителей, которые приходят ко мне на консультацию, признаются, что раньше находили работу через сеть собственных контактов networking.
⠀
Рекомендации повышают ценность соискателя, как один из самых эффективных инструментов поиска работы. Но и здесь я часто встречаю ошибки.
⠀
Давайте разберем ситуацию. Ко мне, как к консультанту по executive search обращается топ-менеджер. Это прямая рекомендация от другого хорошо знакомого мне руководителя.
⠀
Что я ожидаю от кандидата:
⠀
1️⃣ Он ЗАРАНЕЕ поинтересуется тем, кто я, какой у меня опыт, какие у нас общие знакомые.
2️⃣ Он позвонит, представится и скажет, кто дал ему мой контакт.
3️⃣ Он попросит у меня время для онлайн или личного общения, так как находится в поиске работы.
4️⃣ При личной беседе он правильно выстроит со мной диалог.
⠀
В следующий раз я расскажу про алгоритм действий на встрече.

#отставкииназначения

1️⃣ Дочернюю компанию швейцарской Nestle «Нестле Россия» с 17 января возглавляет Денис Войтюк.

Подробнее:
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/63ca39279a7947e4bd9e125c

2️⃣ У сети российских магазинов товаров для дома и строительства OBI сменились владельцы. 90% владеет компания «Модуль-2», 10% — бизнесмен Валид Корчагин.

Подробнее:
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/63bbcf569a794732584e6d49

3️⃣ Главный редактор Vademecum Дмитрий Кряжев занял одну из ключевых должностей Российской ассоциации аптечных сетей (РААС).

Подробнее:
http://bit.ly/3wpIoTY

4️⃣ Генеральный директор CureVac Франц Хаас уйдет в отставку в марте этого года. Его место займет глава онкологического отделения Sanofi Александр Цендер.

Подробнее:
http://bit.ly/3wqIZEQ

5️⃣ Мобильный оператор «Билайн» объявил о назначении с 16 января вице-президентом по операциям экс-руководителя дивизиона «Забота о клиентах» Сбербанка Елены Серовой.

Подробнее: 
http://bit.ly/3wsN8rP

#бизнессобытие

Друзья, сегодня поделюсь двумя бизнес-событиями:

1️⃣ Для тех кто из сферы медицины:
Онлайн-конференция Школы Медицинского Бизнеса «Тренды в управлении и развитии медицинского бизнеса 2023».

Конференция пройдет:
🕛 26-27 января 2023 года

На конференции будут обсуждаться ⤵️

🔸Аналитический обзор рынка медицинских услуг России. Основные тренды развития

🔸Тренды развития частных медицинских клиник в регионах

🔸Про инвестиции и медицинский бизнес. Как рынок пережил 2022 г. и прогноз на 2023 г.

🔸Какие изменения обязательных требований к медицинским организациям мы ожидаем в 2023 году

🔸Страхование профессиональной ответственности медицинских организаций и медицинских работников

И многое другое…

❗️Узнать подробнее о конференции и зарегистрироваться можно по ссылке:
https://t.me/KontaktInterSearch/299?single

2️⃣ Kontakt InterSearch Russia проводит бесплатный вебинар для HR-специалистов

🔹Тема: «Адаптация персонала и HR автоматизация 2023»
🔹Когда: 31.01, 11:00

На вебинаре:

— Ретроспектива 2022: как менялись HR и процесс адаптации персонала внутри компаний?
— Тренды в адаптации 2023.
— Возможности сервиса Edstein для адаптации персонала.
— Тренды в кадровом электронном документообороте (КЭДО) 2023.
— Зачем компании нужна автоматизация процесса адаптации?
— Какую роль в процессе адаптации играет КЭДО?

Регистрация по ссылке:
https://events.webinar.ru/66891637/Adaptation2023

#executivesearch

1️⃣ Анастасия Петрович и Ольга Попова – директора проектов практики организационного развития RosExpert - выделили пять трендов, которые не только определят работу HR большинства компаний, но коснутся всех руководителей.

1. Сотрудники и внутренний наем на вакантные позиции – приоритетнее поиска кандидатов на внешнем рынке;
2. Оценка действительных компетенций, навыков и потенциала кандидатов важнее формального соответствия опыта, возраста;
3. Оценка результативности сотрудников – обратная связь в моменте плюс анализ долгосрочных трендов эффективности с использованием удобных цифровых приложений;
4. Гибкие системы вознаграждения – сохранение уровня дохода и удержание критично важных;
5. Поддержка психологического благополучия сотрудников – обязательная составляющая ответственности руководителя и ценностного предложения работодателя.


2️⃣ Юлия Забазарных, партнер компании Kontakt InterSearch Russia, рассказывает про магическую силу нетворкинга в колонке для РБК.

Более 80% вакансий топ-менеджеров в России закрывается через нетворкинг. Особенно часто хедхантеры забрасывают сети при поиске кандидатов на сложные позиции.

📌Устанавливайте контакты.
Дружите с коллегами и хедхантерами в социальных сетях, ходите на бизнес-мероприятия, становитесь участником бизнес-клубов и ассоциаций.

📌Не игнорируйте сообщения от консультантов в мессенджерах, даже если на данный момент вы не ищете работу.
Помните, что развитие карьеры — непрерывный, а не дискретный процесс. Хедхантеры нарабатывают сеть контактов постоянно.

📌Ведите страницу в правильных соцсетях.
Более 90% российской аудитории LinkedIn — управленцы из международного бизнеса. Там практически нет топ-менеджеров из крупных российских компаний и тем более из госкорпораций.

Статья по ссылке:
https://pro.rbc.ru/demo/63aba19e9a79477aa50fbc8f

3️⃣ Что происходит в инвестиционном секторе и кто получит большие бонусы по итогам 2022 года. Делится мнением старший консультант практики «Финансы» Odgers Berndtson Russia Елизавета Дербина.

Нельзя сказать, что прошедший год был ознаменован затишьем для инвестиционного сектора. Скорее наоборот. Однако движения были связаны не столько со сделками, сколько с изменениями внутри крупного бизнеса. «С одной стороны, в 2022 году прошло большое количество сделок по смене акционеров, в это были вовлечены разные инвестиционные дома. Этот год для них стал очень активным. С другой стороны перспектива стратегических сделок, рыночных, совершенно не ясна. В частности, большое количество IPO запланированных на 2022 год были отложены, поскольку оценка активов при текущем рынке нерелевантна».

Для фондов год был тяжелый, как и для многих других секторов. В условиях изменений на рынке и санкционных преград им сложно оценивать активы для новых инвестиций, выходить из текущих активов также сложно. Привлечение западных инвестиций стал практически невозможным в текущих реалиях. Как и другой бизнес, инвестиционному пришлось искать новые рынки. Многие фонды решились на создание инвестиционных хабов в ОАЭ и переносят фокус с РФ на Ближний Восток и другие регионы.

Как чувствуют себя команды. Для сегмента фондов прямых инвестиций пришло сложное время — инвестиционные команды сокращаются. В то же время активизировались олигархические многопрофильные холдинги / Family offices. Они взяли фокус на российский рынок и их команды даже перегружены работой, сотрудники скорее всего получат приличные бонусы по итогам года.

#метакарьера

Почему так трудно признать, что вам нужна помощь на работе?
Нежелание просить о помощи, когда мы в ней нуждаемся, может в конечном итоге привести к эмоциональному выгоранию, независимо от того, боитесь ли вы показаться некомпетентным, или вы просто не доверяете другим.

Есть три стратегии, чтобы получить необходимую вам поддержку:

1️⃣ Определите свои ограничивающие убеждения.
Спросите себя: чего я боюсь, что произойдет, если я попрошу о помощи?
Эти страхи, скорее всего, эмоциональные, а не рациональные. Поразмышляйте о том, что лежит в их основе.

2️⃣ Попробуйте провести небольшие эксперименты.
Внесите небольшие изменения в поведение, чтобы увидеть, что вы чувствуете и как реагируют другие.

Это может быть так же просто, как спросить: "Могу ли я провести с вами мозговой штурм в течение пяти минут?" или "Не хотели бы вы взглянуть на предложение моего клиента и поделиться со мной своими отзывами?"

3️⃣ Будьте открыты.
Сообщите коллегам, которым доверяете, что вы работаете над тем, чтобы лучше обращаться за помощью.

Если вы будете откровенны, вам будет легче связаться с нами, когда придет время. Это также поможет другим быть более восприимчивыми к вашей просьбе, уменьшая ваше нежелание просить о поддержке.

#карьерноеразвитие 

Быть великим оратором — значит говорить о том, что ваши слушатели хотят и должны услышать, а не о том, что вы хотите сказать и как вы хотите это сказать.

Задайте себе три вопроса:

1️⃣ Что я знаю об их понимании этой темы?
Если ваша аудитория имеет минимальное представление о вашей теме, включите некоторую базовую информацию об этом в начале презентации.
Обязательно сведите к минимуму жаргон, аббревиатуры и технические термины, которые могут сбить с толку ваших слушателей. 

2️⃣ Что они хотят, чтобы я понял об их реальности прямо сейчас?
Продемонстрируйте понимание их ситуации, прежде чем пытаться просветить или убедить их в своей позиции.
Вам также следует выкроить время, чтобы перестать говорить и начать слушать. 

3️⃣ Как я могу продолжить разговор после презентации?
У ваших слушателей могут быть мысли и реакции, которыми они хотели бы поделиться, но у них недостаточно времени, чтобы высказать их во время вашей презентации.

Заблаговременно сообщите им, как они могут связаться с вами постфактум - будь то остаться после собрания, чтобы пообщаться, поделиться своим адресом электронной почты или попросить их связаться с вами через Linkedin.

#карьерныеинструменты

Часть 2:
продолжим тему рекомендаций.
⠀
Если ко мне, как к консультанту по executive search обращается топ-менеджер. Это прямая рекомендация от другого хорошо знакомого мне руководителя.
⠀
Какой алгоритм действий:

1️⃣ Подготовиться и составить список вопросов ДО встречи. Помним, что он хочет пообщаться с экспертом, чтобы наладить контакт и выяснить необходимую информацию. Он начнет со small talk про нашего общего знакомого.

2️⃣ Задаст мне 3-5 интересных и
правильных вопроса, касающихся моей экспертизы.

3️⃣ Резюмирует и скажет свою
elevator pitch. В чем его профессионализм и каков главный интерес при поиске работы.

4️⃣ Спросит что-то в виде совета. Например, с какими агентствами или моими коллегами я советую познакомиться, какие компетенции стоит подтянуть или сделать акцент.

5️⃣ Если кандидат почувствует, что контакт установлен, ТОЛЬКО ТОГДА он попросит меня оставаться на связи, чтобы периодически напоминать о себе. Но если контакт действительно установлен, я сделаю это первой.

#executivesearch

1️⃣ RosExpert приглашает принять участие в исследовании Talent & Values Survey 2023, в котором проанализируют три аспекта:

1. Работа с кадровым резервом и ключевыми талантами: как устроен процесс сейчас и какие изменения планируются в будущем году;
2. Ценностное предложение для сотрудников: какие аргументы привлечения и удержания используют работодатели и насколько они востребованы у сотрудников;
3. Модель компетенций: какие подходы к формированию и наполнению модели компетенций используются, как проводится их оценка и какие компетенции компании выделяют у будущих лидеров.

Для участия в исследовании и приобретения отчета, направьте запрос: petrovich@rosexpert.ru

2️⃣ Екатерина Соловьева, старший консультант Kontakt InterSearch Russia, рассказаа, как сделать удаленную работу продуктивной, используя модель DAC и «командную хартию».

В чем суть модели DAC?

Для эффективного управления сотрудниками, работающими удаленно, лидеру необходимо держать в фокусе внимания три главных параметра:
Direction — определение направления (что мы делаем?)
Alignment — создание согласованности (как мы это делаем?)
Commitment — создание приверженности (зачем мы это делаем?)
Что прописать в «командной хартии»?📝

«Командная хартия» — это документ, в котором фиксируются договоренности относительно трех параметров DAC:

🔹 назначение и цели команды. Зачем наша команда существует, каковы общие ценности сотрудников, какой результат мы хотим видеть и как будем его измерять;

🔹 командные нормы. Каковы наши ожидания друг от друга, как мы разрешаем конфликты, на каких принципах строим отношения, как взаимодействуем друг с другом;

🔹 контекст существования команды. Роль нашей команды в организации: с кем мы связаны, кому подчиняемся, кто наши клиенты, как мы взаимодействуем с другими командами;

🔹 роли в команде и рабочие процессы. Кто входит в нашу команду, какие роли они играют, какие есть группы внутри команды, как выстроены рабочие процессы;

🔹 процесс принятия решений в команде. Какие решения мы принимаем, а какие нет, какой процедурой для этого пользуемся, какой у нас уровень ответственности, какие ограничения.

Руководитель может провести такую встречу сам, но лучше, чтобы это сделал профессиональный фасилитатор. Однако не нужно думать, что одной встречи окажется достаточно для создания
идеальной команды. Руководитель должен периодически напоминать сотрудникам об ориентирах, зафиксированных в хартии❗️

Полную версию статьи читайте 🔗 по ссылке

#метакарьера

Почему карьерный успех так редко приводит к удовлетворению?

Если вы не чувствуете удовольствия , тогда когда ожидали этого (после повышения, продвижения по службе или награды), вы можете изменить свое мышление, чтобы достичь более устойчивого внутреннего покоя.

Если вы действительно хотите постоянного удовлетворения в жизни, вам нужно переосмыслить свой подход к его получению. Как это сделать?

1️⃣ Повторная калибровка датчиков достаточности

🔸Пересмотрите свои отношения с деньгами
🔸Пересмотрите свои отношения с достижениями.
🔸Пересмотрите свои отношения с признанием и статусом.

2️⃣ Перенастройте свои измерительные инструменты

🔸Переход от сравнения к благодарности.
Вместо того чтобы испытывать или пытаться вызвать зависть с помощью сравнения, более сострадательным ответом является благодарность — за привилегию выполнять работу, которую вы выполняете, за положительный опыт, который вы получили, выполняя ее, и даже за болезненные неудачи, которые сделали вас лучше.

🔸Переход от подсчета к вкладу.
Вместо вечного подсчета очков, подсчета ваших денег, трофеев или подписчиков, проанализируйте, куда вы вносите вклад.

🔸Переход от презрения к соединению.
Вместо того чтобы отворачиваться от себя или отталкивать других, наберитесь смелости протянуть руку и попросить о помощи.

Закройте глаза и подумайте о моменте, когда вы чувствовали глубокое, подлинное удовлетворение: повседневный момент радости с кем-то, кто вам дорог, или от того, что вы что-то меняете к лучшему для других. Разве это не стоило бы еще многих моментов такого рода удовлетворения?

#карьерноеразвитие

Когда вы хотите сменить работу, важно понимать, что вам на самом деле нравится в вашей текущей должности.

Ответьте себе на три вопроса чтобы понять, что вам нравится в вашей нынешней работе — и что вы ищете в следующей.

1️⃣ Где вы находите наибольшее удовлетворение?
Есть повседневная работа, которую вы выполняете (процесс), а затем есть то, чего вы достигаете в результате своих усилий (результат). Определите, что приносит вам больше радости, и ищите работу, которая подпитывает вашу мотивацию.

2️⃣ Как ваша работа согласуется с вашими ценностями?
Ищите моменты, когда работа позволяет вам достичь того, что вас волнует больше всего.
Например, если вы цените общественное благо, подумайте о том, как ваша работа положительно влияет на других.

3️⃣ Каким вы хотите видеть свое наследие?
Чем вы гордитесь на данный момент - и что вам нужно сделать еще, чтобы оставить после себя наследие, которое вы себе представляете?

#карьерныеинструменты

Нетворкинг - непростое искусство коммуникации, которое можно освоить.
⠀
Те, кто инвестирует свое время в построение крепких отношений, конечно же пожинают награды в качестве более быстрого трудоустройства и грандиозных рекомендаций.
⠀
Создание взаимовыгодных отношений с коллегами, клиентами и консультантами по подбору может улучшить имидж вашего личного бренда, подтвердить ваши лидерские качества и помочь продвинуться к новым возможностям.
⠀
Если вы еще не слышали про число Данбара, советую узнать про данную методику в нетворкинге.
⠀
На моем сайте www.iq-executive.com есть отличный вебинар про Нетворкинг, где я показываю, как число Данбара может работать на вашу карьерную цель.

#рабочиебудни

РЕЛОКАЦИЯ

Ментальная ловушка большинства топ-менеджеров, кто начал искать работу не в России с прошлого года – это иллюзия «заграница нам поможет».

На самом деле никто там никого не ждет. Заграница закрывает в первую очередь вопросы безработицы для граждан и местного населения.
Мой позитивный опыт релокаций клиентов с текущим ежемесячным доходом от $7000 за прошлый год – это перевод внутри корпораций или редких/уникальных специалистов.

Что же делать тем руководителям, которые мыслят стратегически и думают про релокацию без потери статуса и собственной стоимости?
Я вместе с вами хочу разобраться и проверить гипотезу, можно ли результативно и выгодно релоцироваться через получение международного МВА в реалиях нашего времени.

Поэтому завтра я вас приглашаю на прямой эфир с экспертом. Будем вместе разбираться и убирать ментальные ловушки.

#executivesearch

1️⃣ Если вы думали, что ESG — не ваш KPI и следить за трендами в этой области не нужно, то это иллюзии.

С каждым годом всё больше компаний связывают показатели ESG с вознаграждением топ-менеджмента. В своей статье для Forbes Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS детально разобрал, зачем это делают.

2️⃣ Сейчас много говорят о том, что в текущей ситуации преимущество на рынке имеют те, кто достаточно гибок, чтобы переключаться, менять фокус, пробовать новое и принимать в работу. Наверняка, многие спросили себя — а способен/способна ли я на такую ментальную подвижность, могу ли я отвечать требованиям времени? Если ответ оказался скорее нет, значит пришло время для перемен.

Изменить себя сложнее, чем обстоятельства вокруг себя. Анна Сус, партнер Odgers Berndtson Russia, руководитель практики «Потребительские товары», дает советы, как меняться в эпоху перемен. Во-первых, попробуйте оценить, что вам мешает измениться. А во-вторых, привлеките к процессу стороннего наблюдателя.
Полная статья по ссылке

3️⃣ Kontakt Intersearch Russia провели встречу CEO и собственников компаний индустрии здравоохранения!

В рамках темы «СТРАТЕГИИ 2023 ГОДА ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ!» обсудили:

📌 Бизнес-процессы в 2022 году: какие важные изменения произошли?
📌 Как здравоохранение трансформируется в ответ на новые запросы? Как меняется поведение потребителей?
📌 Стратегии работы в 2023 году: проблемные зоны и новые вызовы.

Более детально:
🔹«Год прошел под слоганом «скорость и адаптивность». – Владислав Шерстобоев, генеральный директор ГК «Эксперт».

🔹«В 2022 году в условиях неопределенности цена ошибки стала выше, конкуренция за постоянных клиентов, как и за хороших врачей, стала жестче. Будем еще быстрее идти навстречу клиенту и совершенствовать операционную эффективность», – Ксения Лемберг, генеральный директор медицинских центров «Атлас».

🔹«2022 год был для «МЕДСИ» рубиконом. Мы действовали в трех направлениях:
1) Делай лучше то, что делаешь хорошо
2) Делай больше то, что делаешь хорошо
3) Делай то, что никогда не делал
Пациент меняется, происходит инновация спроса, нам тоже необходимо меняться, развивать новые направления и расширять медицинские программы», – Родион Ступин, операционный директор ГК «МЕДСИ».

🔹« Первое, что нужно сделать в нестабильных условиях, – обеспечить готовность компании к любым изменениям. В 2023 году мы продолжим работать над качеством услуг и информированием клиентов, собираемся расширяться в Москве и заходить в московскую область», – Дмитрий Фомин, генеральный директор «Клиника Фомина».

🔹«В 2022 году у нас было выпущено около 44 приказов об оптимизации. А новый подход — это всегда качественное улучшение сервиса, современные технологии и творческий подход к маркетинговым программам, что позитивно сказывается на конечном потребителе», — Хвича Акубардия, генеральный директор «Евроонко».