#отставкииназначения
1️⃣ VK назначила трех новых вице-президентов:
- Александр Тоболь получил должность вице-президента по технологиям и разработке.
- Рустам Хайбуллов стал вице-президентом по стратегическим проектам.
- Иван Мыздриков назначен вице-президентом по развитию почтовых сервисов и магазина приложений.
Подробнее:
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/63a9b52b9a79476b4751d160
2️⃣ Предприниматель Глеб Франк вышел из состава акционеров Русской рыбопромышленной компании (РРПК).
Подробнее:
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/63a359259a79472c1c1f25c0
3️⃣ Алексей Крапивин Совладелец «1520» возглавил компанию из СП ВЭБа и Ротенберга.
Подробнее:
https://www.rbc.ru/business/19/12/2022/63a032cb9a7947201000af01
1️⃣ VK назначила трех новых вице-президентов:
- Александр Тоболь получил должность вице-президента по технологиям и разработке.
- Рустам Хайбуллов стал вице-президентом по стратегическим проектам.
- Иван Мыздриков назначен вице-президентом по развитию почтовых сервисов и магазина приложений.
Подробнее:
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/63a9b52b9a79476b4751d160
2️⃣ Предприниматель Глеб Франк вышел из состава акционеров Русской рыбопромышленной компании (РРПК).
Подробнее:
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/63a359259a79472c1c1f25c0
3️⃣ Алексей Крапивин Совладелец «1520» возглавил компанию из СП ВЭБа и Ротенберга.
Подробнее:
https://www.rbc.ru/business/19/12/2022/63a032cb9a7947201000af01
👍1
#executivesearch
1️⃣ Что происходит в ретейле и как на него повлиял уход западных компаний и мобилизация? Открылись три основных направления, которым требуется повышенное внимание:
🔹Логистика — требуется перестройка цепочек поставок.
🔹Технологии — нужно находить локальные решения для бизнеса взамен ушедших.
🔹Ассортимент — западные компании забрали его треть, за открытые ниши сейчас высокая конкуренция.
Какие можно сейчас зафиксировать тренды, что делают западные и российские компании в ретейле, и почему вырасти до CEO сейчас можно быстрее, рассказал проектный менеджер практики «Потребительские товары» Odgers Berndtson Russia Денис Сахаров в статье для MarketMedia.
2️⃣ IT-сектор оказался среди тех, кто пострадал от оттока кадров. Что в нем сейчас происходит, кто возвращается и есть ли для них задачи, удалось ли импортозаместить ушедшие западные компании — рассказывает партнер Odgers Berndtson Russia, руководитель практики TIMES Ирина Милехина.
Чем занят IT-сектор в плане задач и целей следующего года? В основном, продолжением своей работы и попытками выжить. Есть те, кто видит возможности для себя в уходе западных компаний, но "голубого океана" ни в одной из ниш не образовалось. «Работа по всем направлениям продолжается — это и пользовательские сервисы, и корпоративные системы, и инфраструктурные платформы и кибербезопасность. Все еще есть задачи на повышение производительности, эффективности и лучшее понимание клиентов. И это, в свою очередь, создает и возможности для сотрудников и кандидатов на рынке».
3️⃣ 15 декабря Kontakt InterSearch Russia провели встречу «Планируй и отменяй. Каким быть лидеру в эпоху перемен» для CEO и собственников
Делимся хайлайтами встречи:
📌 Главное качество для бизнеса и для управления бизнесом – адаптивность.
📌 Одним из ключевых уроков стал фактор зависимости бизнеса от изменений геополитической ситуации с точки зрения глобальной внутрикорпоративной организации.
📌 Возможности России очень большие – не нужно ставить перед собой второстепенные задачи, ставьте самые сложные и амбициозные.
📌 Лидер будущего – это команда. Нужно найти хорошую команду, замотивировать ее и предоставить свободу действий.
📌 Кадровые решения сегодня нужно принимать очень быстро. Если вам что-то кажется, то это уже не кажется. Непринятие решения – это тоже решение.
Подробнее о мероприятии вы можете узнать 🔗 по ссылке
4️⃣ Во втором полугодии Kontakt InterSearch Russia провели исследование нефтегазохимической отрасли.
Делимся с вами самим исследованием и интересными моментами:
📈 У российской нефтегазохимии возникли сложностями, связанными с заменой покинувших компанию сотрудников (с февраля).
📈 62% отметили сложность привлечения управленцев из-за экономических проблем.
📈 Наем топ-менеджеров стабилен в 59% нефтегазохимического сектора.
📈 Лидерами среди сокращений и приостановки найма являются направления: поддерживающие функции (15%), продажи и маркетинг (10%), капитальное строительство и инвестиционные проекты (12%). Больше всего активизировался наем в производстве (17%), R&D и инновациях (16%), закупках и логистике (14%).
📈С конца февраля 35% компаний отрасли увечили социальные пакеты управленцев, 5%, напротив, сократили. Сокращены и годовые бонусы за 2022 год, а также LTI – у 40%. Увеличены – у 5%. В 55% компаний изменений нет.
Полностью исследование опубликовано в материале РБК 🔗 по ссылке
1️⃣ Что происходит в ретейле и как на него повлиял уход западных компаний и мобилизация? Открылись три основных направления, которым требуется повышенное внимание:
🔹Логистика — требуется перестройка цепочек поставок.
🔹Технологии — нужно находить локальные решения для бизнеса взамен ушедших.
🔹Ассортимент — западные компании забрали его треть, за открытые ниши сейчас высокая конкуренция.
Какие можно сейчас зафиксировать тренды, что делают западные и российские компании в ретейле, и почему вырасти до CEO сейчас можно быстрее, рассказал проектный менеджер практики «Потребительские товары» Odgers Berndtson Russia Денис Сахаров в статье для MarketMedia.
2️⃣ IT-сектор оказался среди тех, кто пострадал от оттока кадров. Что в нем сейчас происходит, кто возвращается и есть ли для них задачи, удалось ли импортозаместить ушедшие западные компании — рассказывает партнер Odgers Berndtson Russia, руководитель практики TIMES Ирина Милехина.
Чем занят IT-сектор в плане задач и целей следующего года? В основном, продолжением своей работы и попытками выжить. Есть те, кто видит возможности для себя в уходе западных компаний, но "голубого океана" ни в одной из ниш не образовалось. «Работа по всем направлениям продолжается — это и пользовательские сервисы, и корпоративные системы, и инфраструктурные платформы и кибербезопасность. Все еще есть задачи на повышение производительности, эффективности и лучшее понимание клиентов. И это, в свою очередь, создает и возможности для сотрудников и кандидатов на рынке».
3️⃣ 15 декабря Kontakt InterSearch Russia провели встречу «Планируй и отменяй. Каким быть лидеру в эпоху перемен» для CEO и собственников
Делимся хайлайтами встречи:
📌 Главное качество для бизнеса и для управления бизнесом – адаптивность.
📌 Одним из ключевых уроков стал фактор зависимости бизнеса от изменений геополитической ситуации с точки зрения глобальной внутрикорпоративной организации.
📌 Возможности России очень большие – не нужно ставить перед собой второстепенные задачи, ставьте самые сложные и амбициозные.
📌 Лидер будущего – это команда. Нужно найти хорошую команду, замотивировать ее и предоставить свободу действий.
📌 Кадровые решения сегодня нужно принимать очень быстро. Если вам что-то кажется, то это уже не кажется. Непринятие решения – это тоже решение.
Подробнее о мероприятии вы можете узнать 🔗 по ссылке
4️⃣ Во втором полугодии Kontakt InterSearch Russia провели исследование нефтегазохимической отрасли.
Делимся с вами самим исследованием и интересными моментами:
📈 У российской нефтегазохимии возникли сложностями, связанными с заменой покинувших компанию сотрудников (с февраля).
📈 62% отметили сложность привлечения управленцев из-за экономических проблем.
📈 Наем топ-менеджеров стабилен в 59% нефтегазохимического сектора.
📈 Лидерами среди сокращений и приостановки найма являются направления: поддерживающие функции (15%), продажи и маркетинг (10%), капитальное строительство и инвестиционные проекты (12%). Больше всего активизировался наем в производстве (17%), R&D и инновациях (16%), закупках и логистике (14%).
📈С конца февраля 35% компаний отрасли увечили социальные пакеты управленцев, 5%, напротив, сократили. Сокращены и годовые бонусы за 2022 год, а также LTI – у 40%. Увеличены – у 5%. В 55% компаний изменений нет.
Полностью исследование опубликовано в материале РБК 🔗 по ссылке
marketmedia.ru
Как изменились задачи топ-менеджеров в ретейле в 2022 году
Денис Сахаров, проектный менеджер практики «Потребительские товары» Odgers Berndtson Russia, о том, как уход иностранных компаний, релокация и мобилизация повлияли на карьеру топ-менеджеров в отечественном ретейле.
👍2
#карьерныйадвенткалендарь
Сегодня последнее задание карьерного адвент-календаря.
Новогоднее обещание — это новогодняя традиция, обещание человека-идеалиста начать новую жизнь, порвать с вредными привычками, принимаемое 1 января.
Несмотря на шутливый характер, нередко обещание даётся в письменной форме в дневнике или в присутствии друзей.
💫 Напишите своё новогоднее обещание на бумажке и сожгите ее, загадав желание в новогоднюю ночь.
И пусть у вас все сбудется!🪄
Сегодня последнее задание карьерного адвент-календаря.
Новогоднее обещание — это новогодняя традиция, обещание человека-идеалиста начать новую жизнь, порвать с вредными привычками, принимаемое 1 января.
Несмотря на шутливый характер, нередко обещание даётся в письменной форме в дневнике или в присутствии друзей.
💫 Напишите своё новогоднее обещание на бумажке и сожгите ее, загадав желание в новогоднюю ночь.
И пусть у вас все сбудется!🪄
👍3
#метакарьера
Исследования показывают, что работа в выходные или праздничные дни может оказать значительное влияние на внутреннюю мотивацию, приводя как к снижению уровня удовлетворенности сотрудников, так и к снижению качества работы.
Итак, отключитесь и расслабьтесь в свободное время — серьезно! И если вы руководитель , поощряйте свою команду делать то же самое. В результате, скорее всего, улучшится моральный дух и производительность каждого.
Исследования показывают, что работа в выходные или праздничные дни может оказать значительное влияние на внутреннюю мотивацию, приводя как к снижению уровня удовлетворенности сотрудников, так и к снижению качества работы.
Итак, отключитесь и расслабьтесь в свободное время — серьезно! И если вы руководитель , поощряйте свою команду делать то же самое. В результате, скорее всего, улучшится моральный дух и производительность каждого.
👍1
#карьерноеразвитие
Дорогие друзья, рада встретить вместе с вами 2023 год!
Чтобы не выпадать из жизненного ритма, я продолжаю писать для вас посты и делиться новостями мира executive search как года ушедшего, так и настоящего.
Начало года для многих из бизнеса - это выплаты бонусов и переговоры о своих вознаграждениях.
Возможно, кто-то из членов вашей команды придёт к вам после праздников, желая узнать, почему их зарплата находится на самом низком уровне. Или другой сотрудник будет утверждать, что ему недоплачивают.
Хотя вы, возможно, не имеете окончательного права решать, сколько платят вашей команде, если вы готовы открыто поговорить об этом, вы можете помочь своим сотрудникам лучше относиться к компании, их работе и их вознаграждению.
Как ориентироваться в этих разговорах:
1️⃣ Не занимайте оборонительную позицию.
Сохраняйте спокойствие и скажите что-нибудь вроде:
"Я понимаю, почему эта тема важна для тебя. Давай внесем встречу в календарь".
2️⃣ Будьте готовы ответить
на распространенные вопросы.
Ваш сотрудник может спросить:
• Как определяется оплата труда?
• Почему коллега с похожей должностью зарабатывает больше денег, чем я?
• Как работают диапазоны заработной платы?
3️⃣ Продумайте шаги развития.
Возможно, ваш сотрудник ищет повышения.
Подумайте о том, как вы можете наилучшим образом расположить их для роста, даже если вы не можете добиться этого немедленно.
Дорогие друзья, рада встретить вместе с вами 2023 год!
Чтобы не выпадать из жизненного ритма, я продолжаю писать для вас посты и делиться новостями мира executive search как года ушедшего, так и настоящего.
Начало года для многих из бизнеса - это выплаты бонусов и переговоры о своих вознаграждениях.
Возможно, кто-то из членов вашей команды придёт к вам после праздников, желая узнать, почему их зарплата находится на самом низком уровне. Или другой сотрудник будет утверждать, что ему недоплачивают.
Хотя вы, возможно, не имеете окончательного права решать, сколько платят вашей команде, если вы готовы открыто поговорить об этом, вы можете помочь своим сотрудникам лучше относиться к компании, их работе и их вознаграждению.
Как ориентироваться в этих разговорах:
1️⃣ Не занимайте оборонительную позицию.
Сохраняйте спокойствие и скажите что-нибудь вроде:
"Я понимаю, почему эта тема важна для тебя. Давай внесем встречу в календарь".
2️⃣ Будьте готовы ответить
на распространенные вопросы.
Ваш сотрудник может спросить:
• Как определяется оплата труда?
• Почему коллега с похожей должностью зарабатывает больше денег, чем я?
• Как работают диапазоны заработной платы?
3️⃣ Продумайте шаги развития.
Возможно, ваш сотрудник ищет повышения.
Подумайте о том, как вы можете наилучшим образом расположить их для роста, даже если вы не можете добиться этого немедленно.
❤4
#карьерныеинструменты
Характерны разные профессии вразброс или меняют все в одном сегменте. Так называемые коллекционеры профессий.
⠀
У меня был клиент, который строил карьеру в финансах, а потом ушел в фотографию. На вопрос почему такие координатные переходы? Ответ был, потому что люблю искусство, было очень интересно в нем реализоваться.
⠀
Счастье таких людей в реализации за счет богатства коллекции профессий. Кайф «чистого листа»- это про них. Была hr, ушла в стилисты. Или врач, потом продажник лекарств, потом e-com аптека и т.д.
⠀
Чаще всего - это очень эффективные процессные люди. Хотя, конечно, сами они уверены, что это про результат.
Характерны разные профессии вразброс или меняют все в одном сегменте. Так называемые коллекционеры профессий.
⠀
У меня был клиент, который строил карьеру в финансах, а потом ушел в фотографию. На вопрос почему такие координатные переходы? Ответ был, потому что люблю искусство, было очень интересно в нем реализоваться.
⠀
Счастье таких людей в реализации за счет богатства коллекции профессий. Кайф «чистого листа»- это про них. Была hr, ушла в стилисты. Или врач, потом продажник лекарств, потом e-com аптека и т.д.
⠀
Чаще всего - это очень эффективные процессные люди. Хотя, конечно, сами они уверены, что это про результат.
👍4
#executivesearch
Многие executive search компаний подводили итоги года. Поэтому новостей пока мало, но давайте посмотрим на те тренды и подведения итогов, которые я для вас нашла:
1️⃣ Своими инсайтами по отраслям поделились партнеры и менеджеры практик Odgers Berndtson Russia.
Общий тренд — это уход крупных западных игроков с рынков, а значит освобождение большого количества высококвалифицированных кадров. Не все они готовы переходить в российские компании, кто-то пытается релоцироваться внутри компании или просто уезжает.
Также для многих отраслей актуальна оказалась локализация международных бизнесов. Потребовались лидеры локальных функций (CMO, CFO, CIO, CISO), которые раньше в большей степени реализовывали глобальную повестку.
Российские же бизнесы вынуждены были выходить на новые рынки и им потребовались специалисты, понимающие локальную специфику или имеющие уже подобный опыт в разных странах.
Удаленка стала вопросом года: кто-то ставил задачу на открытие хаба за рубежом, перевод сотрудников, оптимизацию налогов, а кто-то, напротив, пытался ограничить отток кадров, отслеживать, возвращать сотрудников.
Медиа
С рынка вместе с международными каналами ушел и контент. Возникла ниша, где началось активное производство. Как следствие — запрос на креаторов, продюсеров, менеджеров и других специалистов, которые создадут локальный контент.
IT
Началась продуктовизация собственных разработок. IT и кибербез компании создают подразделения для развития продуктов. При этом продукты внутренней автоматизации выходят на внешний рынок для продажи как в России, так и за рубежом.
Маркетинг
Вместе с зарубежными брендами ушли и их бюджеты, большинство российских компаний свои бюджеты на маркетинг сократили. Также сказались блокировки крупных платформ.
Казалось, что маркетинг и коммуникации должны были умереть первыми, но в итоге мы увидели много ярких назначений. Также можно отметить тренд на централизацию коммуникационной функции в разных компания.
Финансы
В этом году рекордное количество крупных банков поменяли своих владельцев.
В следующем году мы скорее всего увидим продолжение этого тренда. Часть банков (особенно иностранных) могут быть проданы. А российские финансовые институты будут искать выходы на новые рынки, как это сегодня делают Тинькофф (Мексика) и МТС Банк (ОАЭ).
Банковская система продемонстрировала высокую адаптивность и способность быстро перегруппироваться. После нескольких тяжелых кварталов банки вернулись к росту, многие из них покажут прибыль по итогам этого сложного года.
Промышленность
Произошли кардинальные изменения в цепочках поставок, логистики и продаж. При этом потребовалась переориентация на Восток: Китай, Индия, Юго-Восточная Азия, Арабский мир. Это коснулось всех сегментов: закупок, продаж, финансирования и других партнерств.
Если раньше оптимизация и сокращение издержек было желательно, то в этом году это стало задачей номер один для отрасли.
Фарма
Из России ушли крупные компании — BMS, GSK, MSD, что повлекло сокращение кадров. При этом поставки жизненно важных препаратов продолжаются. Фарм компании одни из первых сделали линию психологической поддержки, и это очень помогло сотрудникам.
Строительство
Год оказался богат на перемещения топ-команд как внутри компании, так и за счет усиления внешними топ-менеджерами. Тренд года — это расширение географии, причем как внутри страны, так и за ее пределами. В основном речь идет о Среднем Востоке за счет мощного притока российских граждан, перевода компаний и сотрудников в регион, перераспределения капитала.
Этот год показал уязвимость команд и подсветил «серые» зоны руководителей, с одной стороны, с другой — усиление компетенций в части цифровизации, IT, продукта, продаж, финансовой функции. Виден тренд на лидерское развитие и повышение эффективности топ-команд.
2️⃣ Тренд удаленки подтверждает и Анастасия Стасева, партнер компании Kontakt InterSearch Russia, которая рассказывает о трудностях, с которыми сталкиваются российские компании из-за удаленного (заграничного) формата работы своих сотрудников ⬇️
Многие executive search компаний подводили итоги года. Поэтому новостей пока мало, но давайте посмотрим на те тренды и подведения итогов, которые я для вас нашла:
1️⃣ Своими инсайтами по отраслям поделились партнеры и менеджеры практик Odgers Berndtson Russia.
Общий тренд — это уход крупных западных игроков с рынков, а значит освобождение большого количества высококвалифицированных кадров. Не все они готовы переходить в российские компании, кто-то пытается релоцироваться внутри компании или просто уезжает.
Также для многих отраслей актуальна оказалась локализация международных бизнесов. Потребовались лидеры локальных функций (CMO, CFO, CIO, CISO), которые раньше в большей степени реализовывали глобальную повестку.
Российские же бизнесы вынуждены были выходить на новые рынки и им потребовались специалисты, понимающие локальную специфику или имеющие уже подобный опыт в разных странах.
Удаленка стала вопросом года: кто-то ставил задачу на открытие хаба за рубежом, перевод сотрудников, оптимизацию налогов, а кто-то, напротив, пытался ограничить отток кадров, отслеживать, возвращать сотрудников.
Медиа
С рынка вместе с международными каналами ушел и контент. Возникла ниша, где началось активное производство. Как следствие — запрос на креаторов, продюсеров, менеджеров и других специалистов, которые создадут локальный контент.
IT
Началась продуктовизация собственных разработок. IT и кибербез компании создают подразделения для развития продуктов. При этом продукты внутренней автоматизации выходят на внешний рынок для продажи как в России, так и за рубежом.
Маркетинг
Вместе с зарубежными брендами ушли и их бюджеты, большинство российских компаний свои бюджеты на маркетинг сократили. Также сказались блокировки крупных платформ.
Казалось, что маркетинг и коммуникации должны были умереть первыми, но в итоге мы увидели много ярких назначений. Также можно отметить тренд на централизацию коммуникационной функции в разных компания.
Финансы
В этом году рекордное количество крупных банков поменяли своих владельцев.
В следующем году мы скорее всего увидим продолжение этого тренда. Часть банков (особенно иностранных) могут быть проданы. А российские финансовые институты будут искать выходы на новые рынки, как это сегодня делают Тинькофф (Мексика) и МТС Банк (ОАЭ).
Банковская система продемонстрировала высокую адаптивность и способность быстро перегруппироваться. После нескольких тяжелых кварталов банки вернулись к росту, многие из них покажут прибыль по итогам этого сложного года.
Промышленность
Произошли кардинальные изменения в цепочках поставок, логистики и продаж. При этом потребовалась переориентация на Восток: Китай, Индия, Юго-Восточная Азия, Арабский мир. Это коснулось всех сегментов: закупок, продаж, финансирования и других партнерств.
Если раньше оптимизация и сокращение издержек было желательно, то в этом году это стало задачей номер один для отрасли.
Фарма
Из России ушли крупные компании — BMS, GSK, MSD, что повлекло сокращение кадров. При этом поставки жизненно важных препаратов продолжаются. Фарм компании одни из первых сделали линию психологической поддержки, и это очень помогло сотрудникам.
Строительство
Год оказался богат на перемещения топ-команд как внутри компании, так и за счет усиления внешними топ-менеджерами. Тренд года — это расширение географии, причем как внутри страны, так и за ее пределами. В основном речь идет о Среднем Востоке за счет мощного притока российских граждан, перевода компаний и сотрудников в регион, перераспределения капитала.
Этот год показал уязвимость команд и подсветил «серые» зоны руководителей, с одной стороны, с другой — усиление компетенций в части цифровизации, IT, продукта, продаж, финансовой функции. Виден тренд на лидерское развитие и повышение эффективности топ-команд.
2️⃣ Тренд удаленки подтверждает и Анастасия Стасева, партнер компании Kontakt InterSearch Russia, которая рассказывает о трудностях, с которыми сталкиваются российские компании из-за удаленного (заграничного) формата работы своих сотрудников ⬇️
👍1
Для большинства переезд был экстренной мерой, и работодатели были вынуждены отпускать сотрудников с целью сохранить их на текущих функциях. Но у такого формата есть объективные недостатки:
💻 Информационная безопасность
Удаленщики чаще всего работают с личных ноутбуков и пользуются корпоративной сетью через общественный Wi-Fi. Это создает существенные риски для компаний.
💳 Оформление, выплата заработных плат и оплата налогов за сотрудников, работающих из других стран
🏠 Психологическое состояние после переезда
Фокус внимания смещается. Нужно решать бытовые вопросы, искать квартиру, разбираться с банковскими картами. Затем приходит ощущение постоянного отпуска, в котором нужно работать – тоже не самый продуктивный период.
🤝 Качество построения контакта на удаленке
Если контакт с клиентами/внутренними заказчиками уже налажен и общение выстроено, разницу можно и не почувствовать, но вот заведение новых знакомств в формате онлайн уже не имеет такой личностной настройки. Бизнес-результаты в перспективе могут пострадать.
3️⃣ Важная новость конца 2022 года:
Офис Kontakt InterSearch Russia переехал. Теперь его можно найти по адресу:
Коворкинг officeless , Милютинский переулок, д. 13, стр. 1 ,4 этаж
Поэтому если вы хотели бы отправить документы или другие посылки, пожалуйста, имейте в виду.
💻 Информационная безопасность
Удаленщики чаще всего работают с личных ноутбуков и пользуются корпоративной сетью через общественный Wi-Fi. Это создает существенные риски для компаний.
💳 Оформление, выплата заработных плат и оплата налогов за сотрудников, работающих из других стран
🏠 Психологическое состояние после переезда
Фокус внимания смещается. Нужно решать бытовые вопросы, искать квартиру, разбираться с банковскими картами. Затем приходит ощущение постоянного отпуска, в котором нужно работать – тоже не самый продуктивный период.
🤝 Качество построения контакта на удаленке
Если контакт с клиентами/внутренними заказчиками уже налажен и общение выстроено, разницу можно и не почувствовать, но вот заведение новых знакомств в формате онлайн уже не имеет такой личностной настройки. Бизнес-результаты в перспективе могут пострадать.
3️⃣ Важная новость конца 2022 года:
Офис Kontakt InterSearch Russia переехал. Теперь его можно найти по адресу:
Коворкинг officeless , Милютинский переулок, д. 13, стр. 1 ,4 этаж
Поэтому если вы хотели бы отправить документы или другие посылки, пожалуйста, имейте в виду.
#метакарьера
Практика осознанности может быть эффективным способом уменьшить стресс и улучшить самочувствие в определенных контекстах. Но поскольку все больше и больше работодателей предлагают своим сотрудникам ту или иную форму обучения осознанности, не всегда ясно, действительно ли эти программы приносят свои плоды.
Чтобы изучить влияние осознанности на рабочем месте, исследователи провели серию исследований в реальных рабочих условиях. Они обнаружили, что, хотя внимательность действительно может быть полезной в некоторых ситуациях, в других она может быть менее эффективной (или даже контрпродуктивной).
Три стратегии, чтобы помочь работодателям и сотрудникам реализовать целевые программы осознанности, которые будут наиболее полезны для всех:
1️⃣ Приоритизируйте внимательность для ролей, требующие социального взаимодействия и аутентичности.
2️⃣ Чтобы повысить продуктивность, выберите правильные для себя методы медитации.
3️⃣ Системно интегрируйте внимательность в свой рабочий день.
Самое главное, как сотрудники, так и менеджеры должны помнить, что внимательность - это глубоко личный опыт. Мы все по-разному реагируем на практики, и поэтому важно оставить место для экспериментов и адаптации к тому, что лучше всего подходит для вас.
Независимо от того, предпочитаете ли вы просто сделать вдох, сосредоточиться на чувстве ног на земле, визуализировать позитивное намерение или заниматься любым другим видом медитативной деятельности, для вас и вашей команды важно определить и практиковать стратегии осознанности, которые будут наиболее эффективными для вашей уникальной роли, рутины и ума.
Практика осознанности может быть эффективным способом уменьшить стресс и улучшить самочувствие в определенных контекстах. Но поскольку все больше и больше работодателей предлагают своим сотрудникам ту или иную форму обучения осознанности, не всегда ясно, действительно ли эти программы приносят свои плоды.
Чтобы изучить влияние осознанности на рабочем месте, исследователи провели серию исследований в реальных рабочих условиях. Они обнаружили, что, хотя внимательность действительно может быть полезной в некоторых ситуациях, в других она может быть менее эффективной (или даже контрпродуктивной).
Три стратегии, чтобы помочь работодателям и сотрудникам реализовать целевые программы осознанности, которые будут наиболее полезны для всех:
1️⃣ Приоритизируйте внимательность для ролей, требующие социального взаимодействия и аутентичности.
2️⃣ Чтобы повысить продуктивность, выберите правильные для себя методы медитации.
3️⃣ Системно интегрируйте внимательность в свой рабочий день.
Самое главное, как сотрудники, так и менеджеры должны помнить, что внимательность - это глубоко личный опыт. Мы все по-разному реагируем на практики, и поэтому важно оставить место для экспериментов и адаптации к тому, что лучше всего подходит для вас.
Независимо от того, предпочитаете ли вы просто сделать вдох, сосредоточиться на чувстве ног на земле, визуализировать позитивное намерение или заниматься любым другим видом медитативной деятельности, для вас и вашей команды важно определить и практиковать стратегии осознанности, которые будут наиболее эффективными для вашей уникальной роли, рутины и ума.
👍3
#карьерноеразвитие
Что вам следует делать, если сотрудник приходит к вам с психологическими проблемами? Хотя вам придется вести беседу, которая может показаться интимной и некомфортной, это также не ваша работа - быть офисным терапевтом.
Три стратегии, как эффективно подготовиться, к таким разговорам:
1️⃣ Заранее обдумайте ситуацию.
Если сотрудник открывается вам, выслушайте и дайте ему возможность получить помощь. Если вы хотите спросить о психологическом
здоровье сотрудника, используйте открытые вопросы в сочетании с непредвзятыми наблюдениями.
2️⃣ Выстройте свои границы.
Делитесь с другими достаточным количеством информации, чтобы установить связь,
но не будьте чересчур откровенны.
3️⃣ Задавайте вопросы.
Это нормально спрашивать, что нужно людям, а не делать предположения.
Что вам следует делать, если сотрудник приходит к вам с психологическими проблемами? Хотя вам придется вести беседу, которая может показаться интимной и некомфортной, это также не ваша работа - быть офисным терапевтом.
Три стратегии, как эффективно подготовиться, к таким разговорам:
1️⃣ Заранее обдумайте ситуацию.
Если сотрудник открывается вам, выслушайте и дайте ему возможность получить помощь. Если вы хотите спросить о психологическом
здоровье сотрудника, используйте открытые вопросы в сочетании с непредвзятыми наблюдениями.
2️⃣ Выстройте свои границы.
Делитесь с другими достаточным количеством информации, чтобы установить связь,
но не будьте чересчур откровенны.
3️⃣ Задавайте вопросы.
Это нормально спрашивать, что нужно людям, а не делать предположения.
👍1
#бизнессобытие
Ура! Первая рабочая неделя. Кто-то будет плавно входить в ритм, а кто-то стремительно ворвется.
Для быстрого включения в рабочий ритм мне всегда помогают бизнес-события.
10 января состоится мероприятие про HR в Ecommerce, которое проводит Екатерина Пасечник и ее команда.
🔜 https://hrbusines.timepad.ru/event/2275444/
Почему стоит присоединиться?
1️⃣ Тема актуальная:
✔️E-comm очень быстро растущие компании, иногда рост в 2-3 раза за год или +1000 сотрудников за полгода. Как при этом выстраивать и поддерживать HR-процессы?
✔️Это сложный подбор: с одной стороны, сверхвостребованные ИТ-специалисты, с другой – массовый подбор, который исчисляется сотнями вакансий.
✔️Это инвестиции в корпоративную культуру, т.к. компания должна быть привлекательным работодателем для талантливых сотрудников.
✔️Это разные поколения, и уже большой процент поколения зет и альфа, работе с которыми важно научиться.
✔️Это гибкость-и скорость работы, которая требуется от HR
2️⃣ Мероприятие благотворительное.
Дочери нашего коллеги очень нужна помощь, вся информация здесь https://www.facebook.com/vts.kdm?mibextid=LQQJ4d
Стоимость билета от 300 до 1000 рублей, можно выбрать любую комфортную сумму.
Мероприятие онлайн с 17:00 до 18:00, запись будет.
Ура! Первая рабочая неделя. Кто-то будет плавно входить в ритм, а кто-то стремительно ворвется.
Для быстрого включения в рабочий ритм мне всегда помогают бизнес-события.
10 января состоится мероприятие про HR в Ecommerce, которое проводит Екатерина Пасечник и ее команда.
🔜 https://hrbusines.timepad.ru/event/2275444/
Почему стоит присоединиться?
1️⃣ Тема актуальная:
✔️E-comm очень быстро растущие компании, иногда рост в 2-3 раза за год или +1000 сотрудников за полгода. Как при этом выстраивать и поддерживать HR-процессы?
✔️Это сложный подбор: с одной стороны, сверхвостребованные ИТ-специалисты, с другой – массовый подбор, который исчисляется сотнями вакансий.
✔️Это инвестиции в корпоративную культуру, т.к. компания должна быть привлекательным работодателем для талантливых сотрудников.
✔️Это разные поколения, и уже большой процент поколения зет и альфа, работе с которыми важно научиться.
✔️Это гибкость-и скорость работы, которая требуется от HR
2️⃣ Мероприятие благотворительное.
Дочери нашего коллеги очень нужна помощь, вся информация здесь https://www.facebook.com/vts.kdm?mibextid=LQQJ4d
Стоимость билета от 300 до 1000 рублей, можно выбрать любую комфортную сумму.
Мероприятие онлайн с 17:00 до 18:00, запись будет.
hrbusines.timepad.ru
Прямой эфир «HR в e-comm» / События на TimePad.ru
Прямой эфир «HR в e-comm». Руководители HR ведущих e-comm поделиться своими лучшими HR-практиками и процессами. Узнаете бенчмарк от лидеров отрасли и профессионального сообщества.
👍2
#карьерныеинструменты
Если Вы хотите достичь в своей
карьере ТОП-уровня, то с определенного момента жизни в Вашу карьерную стратегию должно входить развитие компетенций, которые формируют профиль топ-менеджера.
Если Вы уже топ-менеджер то оцените себя по предложенным критериям и поймите, что Вам
необходимо развивать.
Ключевыми характеристиками, которые я рекомендую оценивать и развивать своим клиентам, следующие:
▫️Эффективность
▫️Клиентоориентированность
▫️Желание развиваться
▫️Коммуникация
▫️Планирование
▫️Принятие решений
▫️Управление сотрудниками (руководство)
▫️Предприимчивость
Оцените по каждому из критериев себя от 0 до 10
Вспомните, кто идеальный кандидат в Вашей профессии. Оцените его по тем же критериям.
P.S. Не в каждой профессии и не в каждом показатели должно
быть 10.
Сравните свои показатели с banchmark.
Составьте Индивидуальный план развития своих топ-
менеджерских компетенций.
Удобнее всего нарисовать их по осям, как в упражнении «Колесо баланса»
Если Вы хотите достичь в своей
карьере ТОП-уровня, то с определенного момента жизни в Вашу карьерную стратегию должно входить развитие компетенций, которые формируют профиль топ-менеджера.
Если Вы уже топ-менеджер то оцените себя по предложенным критериям и поймите, что Вам
необходимо развивать.
Ключевыми характеристиками, которые я рекомендую оценивать и развивать своим клиентам, следующие:
▫️Эффективность
▫️Клиентоориентированность
▫️Желание развиваться
▫️Коммуникация
▫️Планирование
▫️Принятие решений
▫️Управление сотрудниками (руководство)
▫️Предприимчивость
Оцените по каждому из критериев себя от 0 до 10
Вспомните, кто идеальный кандидат в Вашей профессии. Оцените его по тем же критериям.
P.S. Не в каждой профессии и не в каждом показатели должно
быть 10.
Сравните свои показатели с banchmark.
Составьте Индивидуальный план развития своих топ-
менеджерских компетенций.
Удобнее всего нарисовать их по осям, как в упражнении «Колесо баланса»
👍3
#executivesearch
1️⃣ Odgers Berndtson Russia, Школы управления SKOLKOVO и Skolkovo NextGen провели исследование того, как меняются подходы к управлению организациями.
Ключевые вызовы 2022 :
⚠️Необходимость быстрого принятия решений из-за стремительных изменений и высокого уровня неопределенности на рынках.
⚠️Потеря доступа к сервисам и данным (частично или полностью).
⚠️Снижение спроса / покупательской способности клиентов.
⚠️Неопределенность в инвестировании.
Кроме того:
🔸Кадровые проблемы.
🔸Проблемы с цепочками поставок.
🔸Сохранение прибыльности бизнеса — отдельный вызов.
🔸Поиск новых рынков.
CEO и руководители разных уровней отметили, что в компаниях не хватало компетенций в сферах:
🔹Операционная эффективность.
🔹Стратегия, Цифровая трансформация.
🔹Управление изменениями, Управление на основе данных.
🔹Клиентоцентричность и клиентский опыт, Управление проектами.
🔹Общий менеджмент, Финансы, Управление персоналом, Корпоративное предпринимательство, Управление инновациями.
🔹Лидерство, Управление продуктом, Организационное поведение и корпоративная культура.
🔹Маркетинг и продажи, Переговоры, Управление цепочками поставок.
🔹Устойчивое развитие и ESG.
2️⃣ Kontakt intersearch Russia продолжает серию коротких интервью о роли лидера и трендах рынка Юрий Леонов, CEO и член совета директоров KDL
🔥 Интервью читайте по ссылке
1️⃣ Odgers Berndtson Russia, Школы управления SKOLKOVO и Skolkovo NextGen провели исследование того, как меняются подходы к управлению организациями.
Ключевые вызовы 2022 :
⚠️Необходимость быстрого принятия решений из-за стремительных изменений и высокого уровня неопределенности на рынках.
⚠️Потеря доступа к сервисам и данным (частично или полностью).
⚠️Снижение спроса / покупательской способности клиентов.
⚠️Неопределенность в инвестировании.
Кроме того:
🔸Кадровые проблемы.
🔸Проблемы с цепочками поставок.
🔸Сохранение прибыльности бизнеса — отдельный вызов.
🔸Поиск новых рынков.
CEO и руководители разных уровней отметили, что в компаниях не хватало компетенций в сферах:
🔹Операционная эффективность.
🔹Стратегия, Цифровая трансформация.
🔹Управление изменениями, Управление на основе данных.
🔹Клиентоцентричность и клиентский опыт, Управление проектами.
🔹Общий менеджмент, Финансы, Управление персоналом, Корпоративное предпринимательство, Управление инновациями.
🔹Лидерство, Управление продуктом, Организационное поведение и корпоративная культура.
🔹Маркетинг и продажи, Переговоры, Управление цепочками поставок.
🔹Устойчивое развитие и ESG.
2️⃣ Kontakt intersearch Russia продолжает серию коротких интервью о роли лидера и трендах рынка Юрий Леонов, CEO и член совета директоров KDL
🔥 Интервью читайте по ссылке
kontakt.ru
Юрий Леонов, CEO и член совета директоров KDL
«В каком-то смысле успешная компания должна быть похожа на пружину, чтобы устойчиво пройти период больших изменений»
👍1
#метакарьера
Исследования показывают, что время, проведенное на природе, оказывает положительное влияние на концентрацию внимания и самочувствие. Компании могут использовать эту мощь для создания устойчивой и производительной рабочей силы в долгосрочной перспективе.
1️⃣ Действия, которые могут предпринять лидеры:
Поиск тихого места на природе, отказ от телефонов, переключение на целенаправленные периоды активности, физические упражнения и выбор более
живописных поездок на работу.
2️⃣ Действия, которые может предпринять команда:
Командные мероприятия на свежем воздухе, совместные физические задачи (преодоление препятствий, подняться в гору и т.д.)
наполнить офис растениями , разрешение природе влиять на социальную динамику и незапланированные обходные пути.
P.S. Я для клиентов всегда делаю командные сессии в 90% случаев в выездном формате. Иначе это не работает, если вы хотите перезагрузить команду или разработать новую концепцию.
3️⃣ Действия, которые могут предпринять организации:
Использование природы в качестве зала для семинаров, использование открытых пространств для бесед в небольших группах, использовать поездки на природу как систему вознаграждения.
Исследования показывают, что время, проведенное на природе, оказывает положительное влияние на концентрацию внимания и самочувствие. Компании могут использовать эту мощь для создания устойчивой и производительной рабочей силы в долгосрочной перспективе.
1️⃣ Действия, которые могут предпринять лидеры:
Поиск тихого места на природе, отказ от телефонов, переключение на целенаправленные периоды активности, физические упражнения и выбор более
живописных поездок на работу.
2️⃣ Действия, которые может предпринять команда:
Командные мероприятия на свежем воздухе, совместные физические задачи (преодоление препятствий, подняться в гору и т.д.)
наполнить офис растениями , разрешение природе влиять на социальную динамику и незапланированные обходные пути.
P.S. Я для клиентов всегда делаю командные сессии в 90% случаев в выездном формате. Иначе это не работает, если вы хотите перезагрузить команду или разработать новую концепцию.
3️⃣ Действия, которые могут предпринять организации:
Использование природы в качестве зала для семинаров, использование открытых пространств для бесед в небольших группах, использовать поездки на природу как систему вознаграждения.
👍4
#карьерноеразвитие
Заставляет ли вас общение в сети чувствовать себя некомфортно?!
Хотя поначалу это может показаться сложной задачей, у построения значимых связей есть много положительных сторон. Это отличный способ обмениваться знаниями и учиться у других. А также поможет вам лучше узнать людей и может повысить вашу удовлетворенность работой.
Что может помочь вам начать нетворкинг:
1️⃣ Сосредоточьтесь на том, что вы спросите, а не скажете.
Вместо того чтобы беспокоиться о том, что вы собираетесь сказать другому человеку, составьте список вопросов, которые вы, возможно, захотите ему задать.
Заранее просмотрите их профиль в LinkedIn и попытайтесь найти то, что у вас есть общего.
Используйте эти общие черты, чтобы составить несколько вопросов по темам, которые вы оба сочтете интересными и полезными.
2️⃣ Обращайте внимание на то, что волнует других.
Если вы хотите лучше узнать коллегу, обратите внимание на то, чем они делятся во время встреч. Какими темами они увлечены? Какими хобби они занимаются вне работы? Где они ходили в школу или выросли? Теперь используйте эту информацию, чтобы начать обсуждение.
3️⃣ Переходите от светской беседы к глубокому разговору.
Светская беседа - не единственный способ общения с незнакомцами. На самом деле, исследования показывают, что интимные беседы приводят к более значимым взаимодействиям. Итак, подходите к новым людям с неподдельным любопытством и непредубежденностью.
4️⃣ Сделайте действия целенаправленным.
Транзакционный нетворкинг или нетворкинг, осуществляемый только с целью продвижения, может заставить другого человека чувствовать себя использованным. Но нетворкинг, созданный с целью установления связей и обмена знаниями, приносит пользу обеим сторонам и кажется более аутентичным.
Если вам нужна услуга от кого-то, попробуйте сначала предложить ему свою помощь. Как только вы наладите лучшие отношения, можете попросить об услуге.
Заставляет ли вас общение в сети чувствовать себя некомфортно?!
Хотя поначалу это может показаться сложной задачей, у построения значимых связей есть много положительных сторон. Это отличный способ обмениваться знаниями и учиться у других. А также поможет вам лучше узнать людей и может повысить вашу удовлетворенность работой.
Что может помочь вам начать нетворкинг:
1️⃣ Сосредоточьтесь на том, что вы спросите, а не скажете.
Вместо того чтобы беспокоиться о том, что вы собираетесь сказать другому человеку, составьте список вопросов, которые вы, возможно, захотите ему задать.
Заранее просмотрите их профиль в LinkedIn и попытайтесь найти то, что у вас есть общего.
Используйте эти общие черты, чтобы составить несколько вопросов по темам, которые вы оба сочтете интересными и полезными.
2️⃣ Обращайте внимание на то, что волнует других.
Если вы хотите лучше узнать коллегу, обратите внимание на то, чем они делятся во время встреч. Какими темами они увлечены? Какими хобби они занимаются вне работы? Где они ходили в школу или выросли? Теперь используйте эту информацию, чтобы начать обсуждение.
3️⃣ Переходите от светской беседы к глубокому разговору.
Светская беседа - не единственный способ общения с незнакомцами. На самом деле, исследования показывают, что интимные беседы приводят к более значимым взаимодействиям. Итак, подходите к новым людям с неподдельным любопытством и непредубежденностью.
4️⃣ Сделайте действия целенаправленным.
Транзакционный нетворкинг или нетворкинг, осуществляемый только с целью продвижения, может заставить другого человека чувствовать себя использованным. Но нетворкинг, созданный с целью установления связей и обмена знаниями, приносит пользу обеим сторонам и кажется более аутентичным.
Если вам нужна услуга от кого-то, попробуйте сначала предложить ему свою помощь. Как только вы наладите лучшие отношения, можете попросить об услуге.
👍2
#карьерныеинструменты
Если у топ-менеджера есть запрос на поиск новой работы, то я использую модель консультирования из 6 шагов, диагностирую наиболее нужные зоны и кастомизирую услугу под каждого клиента в отдельности.
⠀
1️⃣ Самоидентификация - тщательный аудит карьерного опыта и выявление УТП.
2️⃣ Целеполагание управленца: масштаб в конкретных показателях, направления желаемой работы в будущем.
3️⃣ Маркетинговая стратегия - "упаковка" опыта руководителя для правильного позиционирования с executive search агентствами и потенциальными работодателями.
4️⃣ Стратегия поиска - составление кастомизированной дорожной карты поиска с расшифровкой правильной коммуникации и ее последовательности, карта релевантных агентств по подбору и альтернативных каналов поиска.
5️⃣ Самопрезентация - всеобъемлющий разбор самопрезентации на интервью, составление продающих сильных кейсов.
6️⃣ Переговоры - алгоритмы выхода из "неловких" ситуаций и ухода от "провокационных" вопросов, зарплатных ожидания и долгосрочная мотивация.
Если у топ-менеджера есть запрос на поиск новой работы, то я использую модель консультирования из 6 шагов, диагностирую наиболее нужные зоны и кастомизирую услугу под каждого клиента в отдельности.
⠀
1️⃣ Самоидентификация - тщательный аудит карьерного опыта и выявление УТП.
2️⃣ Целеполагание управленца: масштаб в конкретных показателях, направления желаемой работы в будущем.
3️⃣ Маркетинговая стратегия - "упаковка" опыта руководителя для правильного позиционирования с executive search агентствами и потенциальными работодателями.
4️⃣ Стратегия поиска - составление кастомизированной дорожной карты поиска с расшифровкой правильной коммуникации и ее последовательности, карта релевантных агентств по подбору и альтернативных каналов поиска.
5️⃣ Самопрезентация - всеобъемлющий разбор самопрезентации на интервью, составление продающих сильных кейсов.
6️⃣ Переговоры - алгоритмы выхода из "неловких" ситуаций и ухода от "провокационных" вопросов, зарплатных ожидания и долгосрочная мотивация.
👍6
#executivesearch
1️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS рассказал про iT миграцию в Эмираты.
Меры поддержки в ОАЭ включают:
✅ Ускоренную выдачу/продажу лицензий для компаний (ещё недавно были очереди)
✅ Массовую выдачу виз высококвалифицированным сотрудникам
✅ Упрощение банковского обслуживания
✅ Льготы по аренде коммерческой недвижимости
Власти Эмиратов также предлагают 100 000 «золотых виз» для ИТ-специалистов. Цель — увеличить объем инвестиций в молодые компании, располагающиеся в стране. Особенно интересны компании и специалисты в области искусственного интеллекта, гейминга, data science и, конечно, разработки софта.
За последние два года инвестиции в технологический сектор региона MENA (не считая Израиль) выросли в примерно в четыре раза. Половина этих инвестиций поступила в ОАЭ (данные от Wamda).
2️⃣ В поиске большей эффективности компании обращаются к предпринимательскому опыту, увеличивая полномочия руководителей.
Антон Белогородов, руководитель практики RosExpert "Потребительский сектор, розница и Digital" комментируя результаты завершившегося пилотного проекта в более чем 1000 магазинах "Пятерочка", обращает внимание на то,что ключевые риски - в готовности корпоративной культуры: вместе с полномочиями, руководители должны быть наделены и большей ответственностью, и правом на ошибку.
Подробно - в статье для Forbes
3️⃣ Анастасия Стасева, партнер компании Kontakt InterSearch Russia, рассказала РБК о трендах, которые влияли в 2️⃣0️⃣2️⃣2️⃣ году на рынок труда 💰💼:
«В эпоху потрясений бизнес стремится к высокой эффективности, — объясняет партнер Kontakt InterSearch Russia, руководитель карьерного проекта SmartTrek Анастасия Стасева.
Если в «жирные» годы компании могли держать достаточно большое количество низкоэффективных сотрудников, то сейчас стараются от них избавляться. В штате остаются высокоэффективные работники, им проще добиться позиции руководителя в силу своих компетенций».
Полную версию материала читайте 🔗 по ссылке
4️⃣ Odgers Berdntson Russia делятся советами, как готовиться к собеседованиям на позиции С-Suite. Для финансовых директоров:
что могут спросить, как отвечать, что знать и рассказать о себе. Рекомендациями делится Старший консультант практики «Финансы» Елизавета Дербина.
Какие общие вопросы могут задать на интервью:
▫️Как выглядит текущая стратегия компании на ближайшие три года.
▫️Какие ключевые задачи стоят перед финансовым блоком компании на ближайший год.
▫️Какая ваша роль в достижении финансовых целей компании.
На что чаще всего сейчас смотрят работодатели, какие темы стоит подсветить:
🔸Каким образом вы подходили к выстраиванию процесса формирования управленческой отчетности?
🔸Приведите пример значимого проекта по автоматизации в компании и опишите свою роль в этом процессе.
🔸Отвечали ли вы за привлечение финансирования в компанию? Какие инструменты использовали?
🔸Как вы набираете людей в команду? Какие ключевые критерии учитываете помимо экспертизы.
🔸За что вы увольняете людей?
🔸Какие ваши ключевые инструменты развития людей?
🔸Как устроен в вашей команде институт преемственности?
Что могут спросить о рынке:
🔹Какие компании на локальном рынке для вас пример для подражания? Что именно они делают, что вы еще не делаете?
🔹С кем вы себя сравниваете на глобальном рынке? Почему?
1️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS рассказал про iT миграцию в Эмираты.
Меры поддержки в ОАЭ включают:
✅ Ускоренную выдачу/продажу лицензий для компаний (ещё недавно были очереди)
✅ Массовую выдачу виз высококвалифицированным сотрудникам
✅ Упрощение банковского обслуживания
✅ Льготы по аренде коммерческой недвижимости
Власти Эмиратов также предлагают 100 000 «золотых виз» для ИТ-специалистов. Цель — увеличить объем инвестиций в молодые компании, располагающиеся в стране. Особенно интересны компании и специалисты в области искусственного интеллекта, гейминга, data science и, конечно, разработки софта.
За последние два года инвестиции в технологический сектор региона MENA (не считая Израиль) выросли в примерно в четыре раза. Половина этих инвестиций поступила в ОАЭ (данные от Wamda).
2️⃣ В поиске большей эффективности компании обращаются к предпринимательскому опыту, увеличивая полномочия руководителей.
Антон Белогородов, руководитель практики RosExpert "Потребительский сектор, розница и Digital" комментируя результаты завершившегося пилотного проекта в более чем 1000 магазинах "Пятерочка", обращает внимание на то,что ключевые риски - в готовности корпоративной культуры: вместе с полномочиями, руководители должны быть наделены и большей ответственностью, и правом на ошибку.
Подробно - в статье для Forbes
3️⃣ Анастасия Стасева, партнер компании Kontakt InterSearch Russia, рассказала РБК о трендах, которые влияли в 2️⃣0️⃣2️⃣2️⃣ году на рынок труда 💰💼:
«В эпоху потрясений бизнес стремится к высокой эффективности, — объясняет партнер Kontakt InterSearch Russia, руководитель карьерного проекта SmartTrek Анастасия Стасева.
Если в «жирные» годы компании могли держать достаточно большое количество низкоэффективных сотрудников, то сейчас стараются от них избавляться. В штате остаются высокоэффективные работники, им проще добиться позиции руководителя в силу своих компетенций».
Полную версию материала читайте 🔗 по ссылке
4️⃣ Odgers Berdntson Russia делятся советами, как готовиться к собеседованиям на позиции С-Suite. Для финансовых директоров:
что могут спросить, как отвечать, что знать и рассказать о себе. Рекомендациями делится Старший консультант практики «Финансы» Елизавета Дербина.
Какие общие вопросы могут задать на интервью:
▫️Как выглядит текущая стратегия компании на ближайшие три года.
▫️Какие ключевые задачи стоят перед финансовым блоком компании на ближайший год.
▫️Какая ваша роль в достижении финансовых целей компании.
На что чаще всего сейчас смотрят работодатели, какие темы стоит подсветить:
🔸Каким образом вы подходили к выстраиванию процесса формирования управленческой отчетности?
🔸Приведите пример значимого проекта по автоматизации в компании и опишите свою роль в этом процессе.
🔸Отвечали ли вы за привлечение финансирования в компанию? Какие инструменты использовали?
🔸Как вы набираете людей в команду? Какие ключевые критерии учитываете помимо экспертизы.
🔸За что вы увольняете людей?
🔸Какие ваши ключевые инструменты развития людей?
🔸Как устроен в вашей команде институт преемственности?
Что могут спросить о рынке:
🔹Какие компании на локальном рынке для вас пример для подражания? Что именно они делают, что вы еще не делаете?
🔹С кем вы себя сравниваете на глобальном рынке? Почему?
Forbes.ru
Бизнес в найме: зачем директоров «Пятерочек» сделали предпринимателями
Компания X5 Group подвела итоги управленческого эксперимента, который прошел более чем в 1000 магазинах «Пятерочка». Наемным директорам супермаркетов предложили стать предпринимателями — им дали расширенные полномочия и больше свободы в принятии реше
👍3
#метакарьера
Если ваши сотрудники тонут в чрезмерных или несогласованных целях, поставленных слишком многими внешними заинтересованными сторонами с конкурирующими требованиями, они рискуют упустить из виду свои приоритеты. Как вы можете помочь своей команде преодолеть перегрузку работой?
1️⃣ Инвестируйте в инструменты, которые защищают время и энергию сотрудников.
Многие технологии на рабочем месте включают функции "время сосредоточения", чтобы помочь сотрудникам сохранить свое внимание, а не фрагментировать его.
Кроме того, примите меры по интеграции всех разрозненных систем вашей команды, чтобы уменьшить ненужные коммуникации.
2️⃣ Предоставьте сотрудникам информацию о том, как они работают.
Вы могли бы настроить панель мониторинга, где сотрудники могут отслеживать данные о работе.
3️⃣ Установите общекомандные нормы.
Установите руководящие принципы относительно того, когда и как наращивать коммуникацию (например, электронная почта - замедление - телефонный звонок по мере увеличения срочности).
Если ваши сотрудники тонут в чрезмерных или несогласованных целях, поставленных слишком многими внешними заинтересованными сторонами с конкурирующими требованиями, они рискуют упустить из виду свои приоритеты. Как вы можете помочь своей команде преодолеть перегрузку работой?
1️⃣ Инвестируйте в инструменты, которые защищают время и энергию сотрудников.
Многие технологии на рабочем месте включают функции "время сосредоточения", чтобы помочь сотрудникам сохранить свое внимание, а не фрагментировать его.
Кроме того, примите меры по интеграции всех разрозненных систем вашей команды, чтобы уменьшить ненужные коммуникации.
2️⃣ Предоставьте сотрудникам информацию о том, как они работают.
Вы могли бы настроить панель мониторинга, где сотрудники могут отслеживать данные о работе.
3️⃣ Установите общекомандные нормы.
Установите руководящие принципы относительно того, когда и как наращивать коммуникацию (например, электронная почта - замедление - телефонный звонок по мере увеличения срочности).
👍2
#карьерноеразвитие
Как отвечать на вопрос : "Расскажите о своей неудаче"
Даже ваш худший момент может произвести хорошее впечатление на собеседовании при приеме на работу.
Несколько подсказок для правильного ответа:
1️⃣ Сосредоточьтесь на обучении.
Неудача, в конечном счете, связана с ростом.
Расскажите, что вы извлекли из нее и как вы превратили это понимание в продуктивный подход.
2️⃣ Выбирайте просчет,а не ошибку.
Не зацикливайтесь на плохом решении или недостатке характера.
Вместо этого сосредоточьтесь на чем-то, что вышло из-под вашего контроля и пошло не так. Когда что-то внешнее пошло не так, как планировалось? Когда стратегия была неэффективной? Когда подход не достиг цели?
3️⃣ Ищите "мы", а не участника.
Коллективную неудачу будет легче объяснить, чем индивидуальную.
Это также может показаться более приемлемым, чем личная неудача, потому что за принятием решения, которое привело к результату, стоял консенсус.
4️⃣ Опишите событие с незначительными последствиями и будьте кратки.
Убедитесь, что ставки в вашей истории относительно низки - не катастрофичны. И не задерживайтесь на ненужных деталях.
5️⃣ Будьте внимательны к словам, которые вы используете... и не защищайтесь.
Используйте такие слова, как "узнал", "почерпнул", "вырос" и "преодолел".
Избегайте защитных выражений или выражений сожаления.
Как отвечать на вопрос : "Расскажите о своей неудаче"
Даже ваш худший момент может произвести хорошее впечатление на собеседовании при приеме на работу.
Несколько подсказок для правильного ответа:
1️⃣ Сосредоточьтесь на обучении.
Неудача, в конечном счете, связана с ростом.
Расскажите, что вы извлекли из нее и как вы превратили это понимание в продуктивный подход.
2️⃣ Выбирайте просчет,а не ошибку.
Не зацикливайтесь на плохом решении или недостатке характера.
Вместо этого сосредоточьтесь на чем-то, что вышло из-под вашего контроля и пошло не так. Когда что-то внешнее пошло не так, как планировалось? Когда стратегия была неэффективной? Когда подход не достиг цели?
3️⃣ Ищите "мы", а не участника.
Коллективную неудачу будет легче объяснить, чем индивидуальную.
Это также может показаться более приемлемым, чем личная неудача, потому что за принятием решения, которое привело к результату, стоял консенсус.
4️⃣ Опишите событие с незначительными последствиями и будьте кратки.
Убедитесь, что ставки в вашей истории относительно низки - не катастрофичны. И не задерживайтесь на ненужных деталях.
5️⃣ Будьте внимательны к словам, которые вы используете... и не защищайтесь.
Используйте такие слова, как "узнал", "почерпнул", "вырос" и "преодолел".
Избегайте защитных выражений или выражений сожаления.
👍3
#карьерныеинструменты
Интересный факт — 7 из 10 руководителей, которые приходят ко мне на консультацию, признаются, что раньше находили работу через сеть собственных контактов networking.
⠀
Рекомендации повышают ценность соискателя, как один из самых эффективных инструментов поиска работы. Но и здесь я часто встречаю ошибки.
⠀
Давайте разберем ситуацию. Ко мне, как к консультанту по executive search обращается топ-менеджер. Это прямая рекомендация от другого хорошо знакомого мне руководителя.
⠀
Что я ожидаю от кандидата:
⠀
1️⃣ Он ЗАРАНЕЕ поинтересуется тем, кто я, какой у меня опыт, какие у нас общие знакомые.
2️⃣ Он позвонит, представится и скажет, кто дал ему мой контакт.
3️⃣ Он попросит у меня время для онлайн или личного общения, так как находится в поиске работы.
4️⃣ При личной беседе он правильно выстроит со мной диалог.
⠀
В следующий раз я расскажу про алгоритм действий на встрече.
Интересный факт — 7 из 10 руководителей, которые приходят ко мне на консультацию, признаются, что раньше находили работу через сеть собственных контактов networking.
⠀
Рекомендации повышают ценность соискателя, как один из самых эффективных инструментов поиска работы. Но и здесь я часто встречаю ошибки.
⠀
Давайте разберем ситуацию. Ко мне, как к консультанту по executive search обращается топ-менеджер. Это прямая рекомендация от другого хорошо знакомого мне руководителя.
⠀
Что я ожидаю от кандидата:
⠀
1️⃣ Он ЗАРАНЕЕ поинтересуется тем, кто я, какой у меня опыт, какие у нас общие знакомые.
2️⃣ Он позвонит, представится и скажет, кто дал ему мой контакт.
3️⃣ Он попросит у меня время для онлайн или личного общения, так как находится в поиске работы.
4️⃣ При личной беседе он правильно выстроит со мной диалог.
⠀
В следующий раз я расскажу про алгоритм действий на встрече.
👍4