#карьерныйадвенткалендарь
Предлагаю устроить LinkedIn party!
Что это? Это ваша возможность добавить “живые” контакты либо в вашей географии, либо ваших целевых компаниях/агентствах по всему миру. А еще лучше и то, и другое.
Напоминаю, что LinkedIn - это ваши бизнес-социальная сеть, портфолио и визитка одновременно. Это канал поиска работы, где работа находит вас сама даже в кризисные времена. И в конце-концов, это ваше окно в мир, если вы планируете развивать международную карьеру.
В декабре-январе у меня традиционный скачок в продажах вебинара по LinkedIn или персональной работы по настройке LinkedIn. Так как многие начинают усиленно работать над карьерным планом и развитием следующего года.
Но! Даже если вы создали идеальный профиль в LinkedIn, он будет абсолютно бесполезен, если вы не развиваете в нём свои контакты.
Продолжение ⬇️
Предлагаю устроить LinkedIn party!
Что это? Это ваша возможность добавить “живые” контакты либо в вашей географии, либо ваших целевых компаниях/агентствах по всему миру. А еще лучше и то, и другое.
Напоминаю, что LinkedIn - это ваши бизнес-социальная сеть, портфолио и визитка одновременно. Это канал поиска работы, где работа находит вас сама даже в кризисные времена. И в конце-концов, это ваше окно в мир, если вы планируете развивать международную карьеру.
В декабре-январе у меня традиционный скачок в продажах вебинара по LinkedIn или персональной работы по настройке LinkedIn. Так как многие начинают усиленно работать над карьерным планом и развитием следующего года.
Но! Даже если вы создали идеальный профиль в LinkedIn, он будет абсолютно бесполезен, если вы не развиваете в нём свои контакты.
Продолжение ⬇️
👍3
#карьерныйадвенткалендарь
Поэтому сегодняшняя LinkedIn party предлагает вам:
🔹 В комментариях к этому сообщению перезнакомиться (город, отрасль, должность/функция) и обменяться своими LinkedIn.
🔹 Добавляйте/добавляйтесь к друг другу в первый круг, развивайте свой нетворк.
И конечно, присоединяйтесь ко мне в LinkedIn, я с радостью вас добавлю и расширю вашу видимость для ведущих топ-менеджеров, хэдхантеров, HR и рекрутеров не только в России, но и в мире. Так как именно этот нетворк я тщательно собирала в LinkedIn годами практики в Executive search.
Мой LinkedIn в комментарии.
Поэтому сегодняшняя LinkedIn party предлагает вам:
🔹 В комментариях к этому сообщению перезнакомиться (город, отрасль, должность/функция) и обменяться своими LinkedIn.
🔹 Добавляйте/добавляйтесь к друг другу в первый круг, развивайте свой нетворк.
И конечно, присоединяйтесь ко мне в LinkedIn, я с радостью вас добавлю и расширю вашу видимость для ведущих топ-менеджеров, хэдхантеров, HR и рекрутеров не только в России, но и в мире. Так как именно этот нетворк я тщательно собирала в LinkedIn годами практики в Executive search.
Мой LinkedIn в комментарии.
👍6❤1
#метакарьера
Если вы сталкиваетесь с критикой со стороны своих сотрудников, как лучше всего отреагировать?
Пять стратегий, которые могут помочь, когда вы находитесь в эпицентре (публичного) шторма.
1️⃣ Примите, что это часть работы.
Учитывая количество решений, которые вы принимаете, вы неизбежно будете ошибаться и время от времени разочаровывать людей
2️⃣ Не зацикливайтесь на обвинении.
Сосредоточьтесь на решении проблемы, реагировании на всех, кто пострадал, и извлечении уроков из того, что произошло.
3️⃣ Уточняйте ситуацию фактами, а не эмоциями.
Если есть неточная информация, вызывающая бешеную реакцию, сделайте все возможное, чтобы заменить ее фактами.
4️⃣ Спросите себя, какие уроки вы можете извлечь из этого опыта.
Нужно ли вам вести себя по-другому?
5️⃣ Примите меры.
Продемонстрируйте свое искреннее желание улучшить ситуацию. Выберите новое направление, уточнив, что вы собираетесь изменить и как избежать повторения проблемы, и со временем сообщайте своей команде о прогрессе.
Если вы сталкиваетесь с критикой со стороны своих сотрудников, как лучше всего отреагировать?
Пять стратегий, которые могут помочь, когда вы находитесь в эпицентре (публичного) шторма.
1️⃣ Примите, что это часть работы.
Учитывая количество решений, которые вы принимаете, вы неизбежно будете ошибаться и время от времени разочаровывать людей
2️⃣ Не зацикливайтесь на обвинении.
Сосредоточьтесь на решении проблемы, реагировании на всех, кто пострадал, и извлечении уроков из того, что произошло.
3️⃣ Уточняйте ситуацию фактами, а не эмоциями.
Если есть неточная информация, вызывающая бешеную реакцию, сделайте все возможное, чтобы заменить ее фактами.
4️⃣ Спросите себя, какие уроки вы можете извлечь из этого опыта.
Нужно ли вам вести себя по-другому?
5️⃣ Примите меры.
Продемонстрируйте свое искреннее желание улучшить ситуацию. Выберите новое направление, уточнив, что вы собираетесь изменить и как избежать повторения проблемы, и со временем сообщайте своей команде о прогрессе.
👍5
#карьерныйадвенткалендарь
Как правильно поздравить с наступающими праздниками? Кого включить в список поздравлений?
В корпоративных новогодних поздравлениях есть несколько типичных ошибок:
🚩 Рассылка картинок из интернета, без текста.
🚩 Шаблонные короткие тексты.
Признаться, я и сама этим грешила. Вечное оправдание - нет времени, много работы, большая загрузка.
Что вместо этого я хочу сделать в этом году вместе с вами ⬇️
Как правильно поздравить с наступающими праздниками? Кого включить в список поздравлений?
В корпоративных новогодних поздравлениях есть несколько типичных ошибок:
🚩 Рассылка картинок из интернета, без текста.
🚩 Шаблонные короткие тексты.
Признаться, я и сама этим грешила. Вечное оправдание - нет времени, много работы, большая загрузка.
Что вместо этого я хочу сделать в этом году вместе с вами ⬇️
👍3
#карьерныйадвенткалендарь
🔹 Составьте список людей, контакты с которыми необходимо стратегические поддерживать и развивать для вашей карьеры. Максимально выделите 5-15 человек.
Поверьте, если от вас не придёт банальное поздравление в виде спама к тому, с кем мало знакомы, то никто не расстроится.
В список включаем: экс и текущего босса, ваших кросс-функциональных коллег (это ваши потенциальные рекомендодатели), РЕЛЕВАНТНЫХ хэдхантеров СТРОГО тех, кого лично знаете, ваш коуч/карьерный консультант/ментор/психоаналитик.
🔹 Не ставьте цель поздравить 31 декабря. Нам всем некогда 31 декабря мы занимаемся семьей и домом. Запланируйте поздравление либо за 30 декабря, либо на 1-2 января.
🔹 Пишем для каждого персональное поздравление по алгоритму, который я подсмотрела у Ольги Лукиновой - моя гостья в прямом эфире в 2022 году, автор телеграм-канала https://t.me/digitaletiquette:
📈 Общие итоги
💝 Признание
🙏 Благодарность
🎁 Пожелание
🔹 Составьте список людей, контакты с которыми необходимо стратегические поддерживать и развивать для вашей карьеры. Максимально выделите 5-15 человек.
Поверьте, если от вас не придёт банальное поздравление в виде спама к тому, с кем мало знакомы, то никто не расстроится.
В список включаем: экс и текущего босса, ваших кросс-функциональных коллег (это ваши потенциальные рекомендодатели), РЕЛЕВАНТНЫХ хэдхантеров СТРОГО тех, кого лично знаете, ваш коуч/карьерный консультант/ментор/психоаналитик.
🔹 Не ставьте цель поздравить 31 декабря. Нам всем некогда 31 декабря мы занимаемся семьей и домом. Запланируйте поздравление либо за 30 декабря, либо на 1-2 января.
🔹 Пишем для каждого персональное поздравление по алгоритму, который я подсмотрела у Ольги Лукиновой - моя гостья в прямом эфире в 2022 году, автор телеграм-канала https://t.me/digitaletiquette:
📈 Общие итоги
💝 Признание
🙏 Благодарность
🎁 Пожелание
Telegram
Цифровой этикет
Канал о том, как общаться экологично в цифровом мире/
Автор - Ольга Лукинова @looking_over, эксперт и тренер по цифровым коммуникациям. https://digitaletiquette.ru/.
Книга «Ничего, что голосовым»: https://ozon.ru/t/5U8jV8f
РКН: https://clck.ru/3HnZ85
Автор - Ольга Лукинова @looking_over, эксперт и тренер по цифровым коммуникациям. https://digitaletiquette.ru/.
Книга «Ничего, что голосовым»: https://ozon.ru/t/5U8jV8f
РКН: https://clck.ru/3HnZ85
👍5❤1
#карьерноеразвитие
6 факторов, которые имеют решающее значение для экспоненциального роста.
1️⃣ Структура, построенная специально для роста
Руководителям-основателям и
командам необходимо изменить свое мышление с "роста ради финансирования" на "рост ради устойчивого масштаба" .
2️⃣ Эффективные способы
работы
Чтобы предотвратить проблемы с коммуникацией между подразделениями, гипермасштабные компании применяют межфункциональные подходы к управлению и четко представляют ключевые показатели эффективности и цели, а также ключевые результаты, которых должна достичь команда.
3️⃣ Механизм развития талантов
В долгосрочной перспективе руководителям стартапов также необходимо будет создавать четкие пути развития сотрудников и сообщать о них.
4️⃣ Самобытная культура
По мере расширения масштабов компаний должна изменяться и культура.
5️⃣ Масштабируйте лидерские
способности
На этапах запуска и расширения требуются различные типы руководства. По мере роста компаний растут и уровни управления, что требует продуманного подхода к развитию лидерские способности во всей организации.
6️⃣ Оценка возможностей команды
Руководители-основатели не должны предполагать, что вся команда готова к гипермасштабированию. Они должны вести ясные, честные беседы с членами C-suite и функциональных руководителей и оценить их заинтересованность и возможности для перехода.
6 факторов, которые имеют решающее значение для экспоненциального роста.
1️⃣ Структура, построенная специально для роста
Руководителям-основателям и
командам необходимо изменить свое мышление с "роста ради финансирования" на "рост ради устойчивого масштаба" .
2️⃣ Эффективные способы
работы
Чтобы предотвратить проблемы с коммуникацией между подразделениями, гипермасштабные компании применяют межфункциональные подходы к управлению и четко представляют ключевые показатели эффективности и цели, а также ключевые результаты, которых должна достичь команда.
3️⃣ Механизм развития талантов
В долгосрочной перспективе руководителям стартапов также необходимо будет создавать четкие пути развития сотрудников и сообщать о них.
4️⃣ Самобытная культура
По мере расширения масштабов компаний должна изменяться и культура.
5️⃣ Масштабируйте лидерские
способности
На этапах запуска и расширения требуются различные типы руководства. По мере роста компаний растут и уровни управления, что требует продуманного подхода к развитию лидерские способности во всей организации.
6️⃣ Оценка возможностей команды
Руководители-основатели не должны предполагать, что вся команда готова к гипермасштабированию. Они должны вести ясные, честные беседы с членами C-suite и функциональных руководителей и оценить их заинтересованность и возможности для перехода.
👍1
#карьерныеинструменты
Экспертную карьеру строят
профессионалы, которые всегда смотрят «вглубь».
Часто это представители очень прикладных и мастеровых профессий. Стилисты, кондитеры, врачи, тренеры, адвокаты, коучи.
⠀
Пик карьеры у таких людей, а с ним и пик счастья, получить признание, что «никто, кроме него». Их карьерный драйв зависит от более сложных случаев, роста гонорара за час работы или за единицу их продукта и ,конечно же ,репутация.
⠀
Идентифицировали себя❓
Экспертную карьеру строят
профессионалы, которые всегда смотрят «вглубь».
Часто это представители очень прикладных и мастеровых профессий. Стилисты, кондитеры, врачи, тренеры, адвокаты, коучи.
⠀
Пик карьеры у таких людей, а с ним и пик счастья, получить признание, что «никто, кроме него». Их карьерный драйв зависит от более сложных случаев, роста гонорара за час работы или за единицу их продукта и ,конечно же ,репутация.
⠀
Идентифицировали себя❓
👍5
#карьерныйадвенткалендарь
Друзья, мы уже на финишной прямой к наступлению нового года. Понимаю, что для многих эта последняя рабочая неделя была одна из самых сложных.
И если вы чувствуете накопившиеся усталость и стресс, то вот техника, которая поможет вам:
1️⃣ Возьмите лист бумаги и нарисуйте точку или образ человека - это вы.
2️⃣ Нарисуйте большой круг, в центре которого - вы.
3️⃣ Впишите в него то, на что можете повлиять. Что входит
в зону вашей ответственности? Двигайтесь от центра к краю.
Например: питание / забота о
себе / то, что я говорю / то, что я чувствую / мои мысли/информация, которую потребляют / бытовые дела / работа.
4️⃣ Что еще будет располагаться внутри круга?
Например: забота о ребенке или родственнике /уход за питомцем.
5️⃣ Выпишите то, что располагается вне круга вашей ответственности.
Например: мысли, действия другого человека / политические события / погодные условия и природные катаклизмы.
6️⃣ Сконцентрируйтесь на контроле за своим кругом.
Это то, что подвластно именно вам.
Друзья, мы уже на финишной прямой к наступлению нового года. Понимаю, что для многих эта последняя рабочая неделя была одна из самых сложных.
И если вы чувствуете накопившиеся усталость и стресс, то вот техника, которая поможет вам:
1️⃣ Возьмите лист бумаги и нарисуйте точку или образ человека - это вы.
2️⃣ Нарисуйте большой круг, в центре которого - вы.
3️⃣ Впишите в него то, на что можете повлиять. Что входит
в зону вашей ответственности? Двигайтесь от центра к краю.
Например: питание / забота о
себе / то, что я говорю / то, что я чувствую / мои мысли/информация, которую потребляют / бытовые дела / работа.
4️⃣ Что еще будет располагаться внутри круга?
Например: забота о ребенке или родственнике /уход за питомцем.
5️⃣ Выпишите то, что располагается вне круга вашей ответственности.
Например: мысли, действия другого человека / политические события / погодные условия и природные катаклизмы.
6️⃣ Сконцентрируйтесь на контроле за своим кругом.
Это то, что подвластно именно вам.
👍5
#отставкииназначения
1️⃣ VK назначила трех новых вице-президентов:
- Александр Тоболь получил должность вице-президента по технологиям и разработке.
- Рустам Хайбуллов стал вице-президентом по стратегическим проектам.
- Иван Мыздриков назначен вице-президентом по развитию почтовых сервисов и магазина приложений.
Подробнее:
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/63a9b52b9a79476b4751d160
2️⃣ Предприниматель Глеб Франк вышел из состава акционеров Русской рыбопромышленной компании (РРПК).
Подробнее:
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/63a359259a79472c1c1f25c0
3️⃣ Алексей Крапивин Совладелец «1520» возглавил компанию из СП ВЭБа и Ротенберга.
Подробнее:
https://www.rbc.ru/business/19/12/2022/63a032cb9a7947201000af01
1️⃣ VK назначила трех новых вице-президентов:
- Александр Тоболь получил должность вице-президента по технологиям и разработке.
- Рустам Хайбуллов стал вице-президентом по стратегическим проектам.
- Иван Мыздриков назначен вице-президентом по развитию почтовых сервисов и магазина приложений.
Подробнее:
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/63a9b52b9a79476b4751d160
2️⃣ Предприниматель Глеб Франк вышел из состава акционеров Русской рыбопромышленной компании (РРПК).
Подробнее:
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/63a359259a79472c1c1f25c0
3️⃣ Алексей Крапивин Совладелец «1520» возглавил компанию из СП ВЭБа и Ротенберга.
Подробнее:
https://www.rbc.ru/business/19/12/2022/63a032cb9a7947201000af01
👍1
#executivesearch
1️⃣ Что происходит в ретейле и как на него повлиял уход западных компаний и мобилизация? Открылись три основных направления, которым требуется повышенное внимание:
🔹Логистика — требуется перестройка цепочек поставок.
🔹Технологии — нужно находить локальные решения для бизнеса взамен ушедших.
🔹Ассортимент — западные компании забрали его треть, за открытые ниши сейчас высокая конкуренция.
Какие можно сейчас зафиксировать тренды, что делают западные и российские компании в ретейле, и почему вырасти до CEO сейчас можно быстрее, рассказал проектный менеджер практики «Потребительские товары» Odgers Berndtson Russia Денис Сахаров в статье для MarketMedia.
2️⃣ IT-сектор оказался среди тех, кто пострадал от оттока кадров. Что в нем сейчас происходит, кто возвращается и есть ли для них задачи, удалось ли импортозаместить ушедшие западные компании — рассказывает партнер Odgers Berndtson Russia, руководитель практики TIMES Ирина Милехина.
Чем занят IT-сектор в плане задач и целей следующего года? В основном, продолжением своей работы и попытками выжить. Есть те, кто видит возможности для себя в уходе западных компаний, но "голубого океана" ни в одной из ниш не образовалось. «Работа по всем направлениям продолжается — это и пользовательские сервисы, и корпоративные системы, и инфраструктурные платформы и кибербезопасность. Все еще есть задачи на повышение производительности, эффективности и лучшее понимание клиентов. И это, в свою очередь, создает и возможности для сотрудников и кандидатов на рынке».
3️⃣ 15 декабря Kontakt InterSearch Russia провели встречу «Планируй и отменяй. Каким быть лидеру в эпоху перемен» для CEO и собственников
Делимся хайлайтами встречи:
📌 Главное качество для бизнеса и для управления бизнесом – адаптивность.
📌 Одним из ключевых уроков стал фактор зависимости бизнеса от изменений геополитической ситуации с точки зрения глобальной внутрикорпоративной организации.
📌 Возможности России очень большие – не нужно ставить перед собой второстепенные задачи, ставьте самые сложные и амбициозные.
📌 Лидер будущего – это команда. Нужно найти хорошую команду, замотивировать ее и предоставить свободу действий.
📌 Кадровые решения сегодня нужно принимать очень быстро. Если вам что-то кажется, то это уже не кажется. Непринятие решения – это тоже решение.
Подробнее о мероприятии вы можете узнать 🔗 по ссылке
4️⃣ Во втором полугодии Kontakt InterSearch Russia провели исследование нефтегазохимической отрасли.
Делимся с вами самим исследованием и интересными моментами:
📈 У российской нефтегазохимии возникли сложностями, связанными с заменой покинувших компанию сотрудников (с февраля).
📈 62% отметили сложность привлечения управленцев из-за экономических проблем.
📈 Наем топ-менеджеров стабилен в 59% нефтегазохимического сектора.
📈 Лидерами среди сокращений и приостановки найма являются направления: поддерживающие функции (15%), продажи и маркетинг (10%), капитальное строительство и инвестиционные проекты (12%). Больше всего активизировался наем в производстве (17%), R&D и инновациях (16%), закупках и логистике (14%).
📈С конца февраля 35% компаний отрасли увечили социальные пакеты управленцев, 5%, напротив, сократили. Сокращены и годовые бонусы за 2022 год, а также LTI – у 40%. Увеличены – у 5%. В 55% компаний изменений нет.
Полностью исследование опубликовано в материале РБК 🔗 по ссылке
1️⃣ Что происходит в ретейле и как на него повлиял уход западных компаний и мобилизация? Открылись три основных направления, которым требуется повышенное внимание:
🔹Логистика — требуется перестройка цепочек поставок.
🔹Технологии — нужно находить локальные решения для бизнеса взамен ушедших.
🔹Ассортимент — западные компании забрали его треть, за открытые ниши сейчас высокая конкуренция.
Какие можно сейчас зафиксировать тренды, что делают западные и российские компании в ретейле, и почему вырасти до CEO сейчас можно быстрее, рассказал проектный менеджер практики «Потребительские товары» Odgers Berndtson Russia Денис Сахаров в статье для MarketMedia.
2️⃣ IT-сектор оказался среди тех, кто пострадал от оттока кадров. Что в нем сейчас происходит, кто возвращается и есть ли для них задачи, удалось ли импортозаместить ушедшие западные компании — рассказывает партнер Odgers Berndtson Russia, руководитель практики TIMES Ирина Милехина.
Чем занят IT-сектор в плане задач и целей следующего года? В основном, продолжением своей работы и попытками выжить. Есть те, кто видит возможности для себя в уходе западных компаний, но "голубого океана" ни в одной из ниш не образовалось. «Работа по всем направлениям продолжается — это и пользовательские сервисы, и корпоративные системы, и инфраструктурные платформы и кибербезопасность. Все еще есть задачи на повышение производительности, эффективности и лучшее понимание клиентов. И это, в свою очередь, создает и возможности для сотрудников и кандидатов на рынке».
3️⃣ 15 декабря Kontakt InterSearch Russia провели встречу «Планируй и отменяй. Каким быть лидеру в эпоху перемен» для CEO и собственников
Делимся хайлайтами встречи:
📌 Главное качество для бизнеса и для управления бизнесом – адаптивность.
📌 Одним из ключевых уроков стал фактор зависимости бизнеса от изменений геополитической ситуации с точки зрения глобальной внутрикорпоративной организации.
📌 Возможности России очень большие – не нужно ставить перед собой второстепенные задачи, ставьте самые сложные и амбициозные.
📌 Лидер будущего – это команда. Нужно найти хорошую команду, замотивировать ее и предоставить свободу действий.
📌 Кадровые решения сегодня нужно принимать очень быстро. Если вам что-то кажется, то это уже не кажется. Непринятие решения – это тоже решение.
Подробнее о мероприятии вы можете узнать 🔗 по ссылке
4️⃣ Во втором полугодии Kontakt InterSearch Russia провели исследование нефтегазохимической отрасли.
Делимся с вами самим исследованием и интересными моментами:
📈 У российской нефтегазохимии возникли сложностями, связанными с заменой покинувших компанию сотрудников (с февраля).
📈 62% отметили сложность привлечения управленцев из-за экономических проблем.
📈 Наем топ-менеджеров стабилен в 59% нефтегазохимического сектора.
📈 Лидерами среди сокращений и приостановки найма являются направления: поддерживающие функции (15%), продажи и маркетинг (10%), капитальное строительство и инвестиционные проекты (12%). Больше всего активизировался наем в производстве (17%), R&D и инновациях (16%), закупках и логистике (14%).
📈С конца февраля 35% компаний отрасли увечили социальные пакеты управленцев, 5%, напротив, сократили. Сокращены и годовые бонусы за 2022 год, а также LTI – у 40%. Увеличены – у 5%. В 55% компаний изменений нет.
Полностью исследование опубликовано в материале РБК 🔗 по ссылке
marketmedia.ru
Как изменились задачи топ-менеджеров в ретейле в 2022 году
Денис Сахаров, проектный менеджер практики «Потребительские товары» Odgers Berndtson Russia, о том, как уход иностранных компаний, релокация и мобилизация повлияли на карьеру топ-менеджеров в отечественном ретейле.
👍2
#карьерныйадвенткалендарь
Сегодня последнее задание карьерного адвент-календаря.
Новогоднее обещание — это новогодняя традиция, обещание человека-идеалиста начать новую жизнь, порвать с вредными привычками, принимаемое 1 января.
Несмотря на шутливый характер, нередко обещание даётся в письменной форме в дневнике или в присутствии друзей.
💫 Напишите своё новогоднее обещание на бумажке и сожгите ее, загадав желание в новогоднюю ночь.
И пусть у вас все сбудется!🪄
Сегодня последнее задание карьерного адвент-календаря.
Новогоднее обещание — это новогодняя традиция, обещание человека-идеалиста начать новую жизнь, порвать с вредными привычками, принимаемое 1 января.
Несмотря на шутливый характер, нередко обещание даётся в письменной форме в дневнике или в присутствии друзей.
💫 Напишите своё новогоднее обещание на бумажке и сожгите ее, загадав желание в новогоднюю ночь.
И пусть у вас все сбудется!🪄
👍3
#метакарьера
Исследования показывают, что работа в выходные или праздничные дни может оказать значительное влияние на внутреннюю мотивацию, приводя как к снижению уровня удовлетворенности сотрудников, так и к снижению качества работы.
Итак, отключитесь и расслабьтесь в свободное время — серьезно! И если вы руководитель , поощряйте свою команду делать то же самое. В результате, скорее всего, улучшится моральный дух и производительность каждого.
Исследования показывают, что работа в выходные или праздничные дни может оказать значительное влияние на внутреннюю мотивацию, приводя как к снижению уровня удовлетворенности сотрудников, так и к снижению качества работы.
Итак, отключитесь и расслабьтесь в свободное время — серьезно! И если вы руководитель , поощряйте свою команду делать то же самое. В результате, скорее всего, улучшится моральный дух и производительность каждого.
👍1
#карьерноеразвитие
Дорогие друзья, рада встретить вместе с вами 2023 год!
Чтобы не выпадать из жизненного ритма, я продолжаю писать для вас посты и делиться новостями мира executive search как года ушедшего, так и настоящего.
Начало года для многих из бизнеса - это выплаты бонусов и переговоры о своих вознаграждениях.
Возможно, кто-то из членов вашей команды придёт к вам после праздников, желая узнать, почему их зарплата находится на самом низком уровне. Или другой сотрудник будет утверждать, что ему недоплачивают.
Хотя вы, возможно, не имеете окончательного права решать, сколько платят вашей команде, если вы готовы открыто поговорить об этом, вы можете помочь своим сотрудникам лучше относиться к компании, их работе и их вознаграждению.
Как ориентироваться в этих разговорах:
1️⃣ Не занимайте оборонительную позицию.
Сохраняйте спокойствие и скажите что-нибудь вроде:
"Я понимаю, почему эта тема важна для тебя. Давай внесем встречу в календарь".
2️⃣ Будьте готовы ответить
на распространенные вопросы.
Ваш сотрудник может спросить:
• Как определяется оплата труда?
• Почему коллега с похожей должностью зарабатывает больше денег, чем я?
• Как работают диапазоны заработной платы?
3️⃣ Продумайте шаги развития.
Возможно, ваш сотрудник ищет повышения.
Подумайте о том, как вы можете наилучшим образом расположить их для роста, даже если вы не можете добиться этого немедленно.
Дорогие друзья, рада встретить вместе с вами 2023 год!
Чтобы не выпадать из жизненного ритма, я продолжаю писать для вас посты и делиться новостями мира executive search как года ушедшего, так и настоящего.
Начало года для многих из бизнеса - это выплаты бонусов и переговоры о своих вознаграждениях.
Возможно, кто-то из членов вашей команды придёт к вам после праздников, желая узнать, почему их зарплата находится на самом низком уровне. Или другой сотрудник будет утверждать, что ему недоплачивают.
Хотя вы, возможно, не имеете окончательного права решать, сколько платят вашей команде, если вы готовы открыто поговорить об этом, вы можете помочь своим сотрудникам лучше относиться к компании, их работе и их вознаграждению.
Как ориентироваться в этих разговорах:
1️⃣ Не занимайте оборонительную позицию.
Сохраняйте спокойствие и скажите что-нибудь вроде:
"Я понимаю, почему эта тема важна для тебя. Давай внесем встречу в календарь".
2️⃣ Будьте готовы ответить
на распространенные вопросы.
Ваш сотрудник может спросить:
• Как определяется оплата труда?
• Почему коллега с похожей должностью зарабатывает больше денег, чем я?
• Как работают диапазоны заработной платы?
3️⃣ Продумайте шаги развития.
Возможно, ваш сотрудник ищет повышения.
Подумайте о том, как вы можете наилучшим образом расположить их для роста, даже если вы не можете добиться этого немедленно.
❤4
#карьерныеинструменты
Характерны разные профессии вразброс или меняют все в одном сегменте. Так называемые коллекционеры профессий.
⠀
У меня был клиент, который строил карьеру в финансах, а потом ушел в фотографию. На вопрос почему такие координатные переходы? Ответ был, потому что люблю искусство, было очень интересно в нем реализоваться.
⠀
Счастье таких людей в реализации за счет богатства коллекции профессий. Кайф «чистого листа»- это про них. Была hr, ушла в стилисты. Или врач, потом продажник лекарств, потом e-com аптека и т.д.
⠀
Чаще всего - это очень эффективные процессные люди. Хотя, конечно, сами они уверены, что это про результат.
Характерны разные профессии вразброс или меняют все в одном сегменте. Так называемые коллекционеры профессий.
⠀
У меня был клиент, который строил карьеру в финансах, а потом ушел в фотографию. На вопрос почему такие координатные переходы? Ответ был, потому что люблю искусство, было очень интересно в нем реализоваться.
⠀
Счастье таких людей в реализации за счет богатства коллекции профессий. Кайф «чистого листа»- это про них. Была hr, ушла в стилисты. Или врач, потом продажник лекарств, потом e-com аптека и т.д.
⠀
Чаще всего - это очень эффективные процессные люди. Хотя, конечно, сами они уверены, что это про результат.
👍4
#executivesearch
Многие executive search компаний подводили итоги года. Поэтому новостей пока мало, но давайте посмотрим на те тренды и подведения итогов, которые я для вас нашла:
1️⃣ Своими инсайтами по отраслям поделились партнеры и менеджеры практик Odgers Berndtson Russia.
Общий тренд — это уход крупных западных игроков с рынков, а значит освобождение большого количества высококвалифицированных кадров. Не все они готовы переходить в российские компании, кто-то пытается релоцироваться внутри компании или просто уезжает.
Также для многих отраслей актуальна оказалась локализация международных бизнесов. Потребовались лидеры локальных функций (CMO, CFO, CIO, CISO), которые раньше в большей степени реализовывали глобальную повестку.
Российские же бизнесы вынуждены были выходить на новые рынки и им потребовались специалисты, понимающие локальную специфику или имеющие уже подобный опыт в разных странах.
Удаленка стала вопросом года: кто-то ставил задачу на открытие хаба за рубежом, перевод сотрудников, оптимизацию налогов, а кто-то, напротив, пытался ограничить отток кадров, отслеживать, возвращать сотрудников.
Медиа
С рынка вместе с международными каналами ушел и контент. Возникла ниша, где началось активное производство. Как следствие — запрос на креаторов, продюсеров, менеджеров и других специалистов, которые создадут локальный контент.
IT
Началась продуктовизация собственных разработок. IT и кибербез компании создают подразделения для развития продуктов. При этом продукты внутренней автоматизации выходят на внешний рынок для продажи как в России, так и за рубежом.
Маркетинг
Вместе с зарубежными брендами ушли и их бюджеты, большинство российских компаний свои бюджеты на маркетинг сократили. Также сказались блокировки крупных платформ.
Казалось, что маркетинг и коммуникации должны были умереть первыми, но в итоге мы увидели много ярких назначений. Также можно отметить тренд на централизацию коммуникационной функции в разных компания.
Финансы
В этом году рекордное количество крупных банков поменяли своих владельцев.
В следующем году мы скорее всего увидим продолжение этого тренда. Часть банков (особенно иностранных) могут быть проданы. А российские финансовые институты будут искать выходы на новые рынки, как это сегодня делают Тинькофф (Мексика) и МТС Банк (ОАЭ).
Банковская система продемонстрировала высокую адаптивность и способность быстро перегруппироваться. После нескольких тяжелых кварталов банки вернулись к росту, многие из них покажут прибыль по итогам этого сложного года.
Промышленность
Произошли кардинальные изменения в цепочках поставок, логистики и продаж. При этом потребовалась переориентация на Восток: Китай, Индия, Юго-Восточная Азия, Арабский мир. Это коснулось всех сегментов: закупок, продаж, финансирования и других партнерств.
Если раньше оптимизация и сокращение издержек было желательно, то в этом году это стало задачей номер один для отрасли.
Фарма
Из России ушли крупные компании — BMS, GSK, MSD, что повлекло сокращение кадров. При этом поставки жизненно важных препаратов продолжаются. Фарм компании одни из первых сделали линию психологической поддержки, и это очень помогло сотрудникам.
Строительство
Год оказался богат на перемещения топ-команд как внутри компании, так и за счет усиления внешними топ-менеджерами. Тренд года — это расширение географии, причем как внутри страны, так и за ее пределами. В основном речь идет о Среднем Востоке за счет мощного притока российских граждан, перевода компаний и сотрудников в регион, перераспределения капитала.
Этот год показал уязвимость команд и подсветил «серые» зоны руководителей, с одной стороны, с другой — усиление компетенций в части цифровизации, IT, продукта, продаж, финансовой функции. Виден тренд на лидерское развитие и повышение эффективности топ-команд.
2️⃣ Тренд удаленки подтверждает и Анастасия Стасева, партнер компании Kontakt InterSearch Russia, которая рассказывает о трудностях, с которыми сталкиваются российские компании из-за удаленного (заграничного) формата работы своих сотрудников ⬇️
Многие executive search компаний подводили итоги года. Поэтому новостей пока мало, но давайте посмотрим на те тренды и подведения итогов, которые я для вас нашла:
1️⃣ Своими инсайтами по отраслям поделились партнеры и менеджеры практик Odgers Berndtson Russia.
Общий тренд — это уход крупных западных игроков с рынков, а значит освобождение большого количества высококвалифицированных кадров. Не все они готовы переходить в российские компании, кто-то пытается релоцироваться внутри компании или просто уезжает.
Также для многих отраслей актуальна оказалась локализация международных бизнесов. Потребовались лидеры локальных функций (CMO, CFO, CIO, CISO), которые раньше в большей степени реализовывали глобальную повестку.
Российские же бизнесы вынуждены были выходить на новые рынки и им потребовались специалисты, понимающие локальную специфику или имеющие уже подобный опыт в разных странах.
Удаленка стала вопросом года: кто-то ставил задачу на открытие хаба за рубежом, перевод сотрудников, оптимизацию налогов, а кто-то, напротив, пытался ограничить отток кадров, отслеживать, возвращать сотрудников.
Медиа
С рынка вместе с международными каналами ушел и контент. Возникла ниша, где началось активное производство. Как следствие — запрос на креаторов, продюсеров, менеджеров и других специалистов, которые создадут локальный контент.
IT
Началась продуктовизация собственных разработок. IT и кибербез компании создают подразделения для развития продуктов. При этом продукты внутренней автоматизации выходят на внешний рынок для продажи как в России, так и за рубежом.
Маркетинг
Вместе с зарубежными брендами ушли и их бюджеты, большинство российских компаний свои бюджеты на маркетинг сократили. Также сказались блокировки крупных платформ.
Казалось, что маркетинг и коммуникации должны были умереть первыми, но в итоге мы увидели много ярких назначений. Также можно отметить тренд на централизацию коммуникационной функции в разных компания.
Финансы
В этом году рекордное количество крупных банков поменяли своих владельцев.
В следующем году мы скорее всего увидим продолжение этого тренда. Часть банков (особенно иностранных) могут быть проданы. А российские финансовые институты будут искать выходы на новые рынки, как это сегодня делают Тинькофф (Мексика) и МТС Банк (ОАЭ).
Банковская система продемонстрировала высокую адаптивность и способность быстро перегруппироваться. После нескольких тяжелых кварталов банки вернулись к росту, многие из них покажут прибыль по итогам этого сложного года.
Промышленность
Произошли кардинальные изменения в цепочках поставок, логистики и продаж. При этом потребовалась переориентация на Восток: Китай, Индия, Юго-Восточная Азия, Арабский мир. Это коснулось всех сегментов: закупок, продаж, финансирования и других партнерств.
Если раньше оптимизация и сокращение издержек было желательно, то в этом году это стало задачей номер один для отрасли.
Фарма
Из России ушли крупные компании — BMS, GSK, MSD, что повлекло сокращение кадров. При этом поставки жизненно важных препаратов продолжаются. Фарм компании одни из первых сделали линию психологической поддержки, и это очень помогло сотрудникам.
Строительство
Год оказался богат на перемещения топ-команд как внутри компании, так и за счет усиления внешними топ-менеджерами. Тренд года — это расширение географии, причем как внутри страны, так и за ее пределами. В основном речь идет о Среднем Востоке за счет мощного притока российских граждан, перевода компаний и сотрудников в регион, перераспределения капитала.
Этот год показал уязвимость команд и подсветил «серые» зоны руководителей, с одной стороны, с другой — усиление компетенций в части цифровизации, IT, продукта, продаж, финансовой функции. Виден тренд на лидерское развитие и повышение эффективности топ-команд.
2️⃣ Тренд удаленки подтверждает и Анастасия Стасева, партнер компании Kontakt InterSearch Russia, которая рассказывает о трудностях, с которыми сталкиваются российские компании из-за удаленного (заграничного) формата работы своих сотрудников ⬇️
👍1
Для большинства переезд был экстренной мерой, и работодатели были вынуждены отпускать сотрудников с целью сохранить их на текущих функциях. Но у такого формата есть объективные недостатки:
💻 Информационная безопасность
Удаленщики чаще всего работают с личных ноутбуков и пользуются корпоративной сетью через общественный Wi-Fi. Это создает существенные риски для компаний.
💳 Оформление, выплата заработных плат и оплата налогов за сотрудников, работающих из других стран
🏠 Психологическое состояние после переезда
Фокус внимания смещается. Нужно решать бытовые вопросы, искать квартиру, разбираться с банковскими картами. Затем приходит ощущение постоянного отпуска, в котором нужно работать – тоже не самый продуктивный период.
🤝 Качество построения контакта на удаленке
Если контакт с клиентами/внутренними заказчиками уже налажен и общение выстроено, разницу можно и не почувствовать, но вот заведение новых знакомств в формате онлайн уже не имеет такой личностной настройки. Бизнес-результаты в перспективе могут пострадать.
3️⃣ Важная новость конца 2022 года:
Офис Kontakt InterSearch Russia переехал. Теперь его можно найти по адресу:
Коворкинг officeless , Милютинский переулок, д. 13, стр. 1 ,4 этаж
Поэтому если вы хотели бы отправить документы или другие посылки, пожалуйста, имейте в виду.
💻 Информационная безопасность
Удаленщики чаще всего работают с личных ноутбуков и пользуются корпоративной сетью через общественный Wi-Fi. Это создает существенные риски для компаний.
💳 Оформление, выплата заработных плат и оплата налогов за сотрудников, работающих из других стран
🏠 Психологическое состояние после переезда
Фокус внимания смещается. Нужно решать бытовые вопросы, искать квартиру, разбираться с банковскими картами. Затем приходит ощущение постоянного отпуска, в котором нужно работать – тоже не самый продуктивный период.
🤝 Качество построения контакта на удаленке
Если контакт с клиентами/внутренними заказчиками уже налажен и общение выстроено, разницу можно и не почувствовать, но вот заведение новых знакомств в формате онлайн уже не имеет такой личностной настройки. Бизнес-результаты в перспективе могут пострадать.
3️⃣ Важная новость конца 2022 года:
Офис Kontakt InterSearch Russia переехал. Теперь его можно найти по адресу:
Коворкинг officeless , Милютинский переулок, д. 13, стр. 1 ,4 этаж
Поэтому если вы хотели бы отправить документы или другие посылки, пожалуйста, имейте в виду.
#метакарьера
Практика осознанности может быть эффективным способом уменьшить стресс и улучшить самочувствие в определенных контекстах. Но поскольку все больше и больше работодателей предлагают своим сотрудникам ту или иную форму обучения осознанности, не всегда ясно, действительно ли эти программы приносят свои плоды.
Чтобы изучить влияние осознанности на рабочем месте, исследователи провели серию исследований в реальных рабочих условиях. Они обнаружили, что, хотя внимательность действительно может быть полезной в некоторых ситуациях, в других она может быть менее эффективной (или даже контрпродуктивной).
Три стратегии, чтобы помочь работодателям и сотрудникам реализовать целевые программы осознанности, которые будут наиболее полезны для всех:
1️⃣ Приоритизируйте внимательность для ролей, требующие социального взаимодействия и аутентичности.
2️⃣ Чтобы повысить продуктивность, выберите правильные для себя методы медитации.
3️⃣ Системно интегрируйте внимательность в свой рабочий день.
Самое главное, как сотрудники, так и менеджеры должны помнить, что внимательность - это глубоко личный опыт. Мы все по-разному реагируем на практики, и поэтому важно оставить место для экспериментов и адаптации к тому, что лучше всего подходит для вас.
Независимо от того, предпочитаете ли вы просто сделать вдох, сосредоточиться на чувстве ног на земле, визуализировать позитивное намерение или заниматься любым другим видом медитативной деятельности, для вас и вашей команды важно определить и практиковать стратегии осознанности, которые будут наиболее эффективными для вашей уникальной роли, рутины и ума.
Практика осознанности может быть эффективным способом уменьшить стресс и улучшить самочувствие в определенных контекстах. Но поскольку все больше и больше работодателей предлагают своим сотрудникам ту или иную форму обучения осознанности, не всегда ясно, действительно ли эти программы приносят свои плоды.
Чтобы изучить влияние осознанности на рабочем месте, исследователи провели серию исследований в реальных рабочих условиях. Они обнаружили, что, хотя внимательность действительно может быть полезной в некоторых ситуациях, в других она может быть менее эффективной (или даже контрпродуктивной).
Три стратегии, чтобы помочь работодателям и сотрудникам реализовать целевые программы осознанности, которые будут наиболее полезны для всех:
1️⃣ Приоритизируйте внимательность для ролей, требующие социального взаимодействия и аутентичности.
2️⃣ Чтобы повысить продуктивность, выберите правильные для себя методы медитации.
3️⃣ Системно интегрируйте внимательность в свой рабочий день.
Самое главное, как сотрудники, так и менеджеры должны помнить, что внимательность - это глубоко личный опыт. Мы все по-разному реагируем на практики, и поэтому важно оставить место для экспериментов и адаптации к тому, что лучше всего подходит для вас.
Независимо от того, предпочитаете ли вы просто сделать вдох, сосредоточиться на чувстве ног на земле, визуализировать позитивное намерение или заниматься любым другим видом медитативной деятельности, для вас и вашей команды важно определить и практиковать стратегии осознанности, которые будут наиболее эффективными для вашей уникальной роли, рутины и ума.
👍3
#карьерноеразвитие
Что вам следует делать, если сотрудник приходит к вам с психологическими проблемами? Хотя вам придется вести беседу, которая может показаться интимной и некомфортной, это также не ваша работа - быть офисным терапевтом.
Три стратегии, как эффективно подготовиться, к таким разговорам:
1️⃣ Заранее обдумайте ситуацию.
Если сотрудник открывается вам, выслушайте и дайте ему возможность получить помощь. Если вы хотите спросить о психологическом
здоровье сотрудника, используйте открытые вопросы в сочетании с непредвзятыми наблюдениями.
2️⃣ Выстройте свои границы.
Делитесь с другими достаточным количеством информации, чтобы установить связь,
но не будьте чересчур откровенны.
3️⃣ Задавайте вопросы.
Это нормально спрашивать, что нужно людям, а не делать предположения.
Что вам следует делать, если сотрудник приходит к вам с психологическими проблемами? Хотя вам придется вести беседу, которая может показаться интимной и некомфортной, это также не ваша работа - быть офисным терапевтом.
Три стратегии, как эффективно подготовиться, к таким разговорам:
1️⃣ Заранее обдумайте ситуацию.
Если сотрудник открывается вам, выслушайте и дайте ему возможность получить помощь. Если вы хотите спросить о психологическом
здоровье сотрудника, используйте открытые вопросы в сочетании с непредвзятыми наблюдениями.
2️⃣ Выстройте свои границы.
Делитесь с другими достаточным количеством информации, чтобы установить связь,
но не будьте чересчур откровенны.
3️⃣ Задавайте вопросы.
Это нормально спрашивать, что нужно людям, а не делать предположения.
👍1
#бизнессобытие
Ура! Первая рабочая неделя. Кто-то будет плавно входить в ритм, а кто-то стремительно ворвется.
Для быстрого включения в рабочий ритм мне всегда помогают бизнес-события.
10 января состоится мероприятие про HR в Ecommerce, которое проводит Екатерина Пасечник и ее команда.
🔜 https://hrbusines.timepad.ru/event/2275444/
Почему стоит присоединиться?
1️⃣ Тема актуальная:
✔️E-comm очень быстро растущие компании, иногда рост в 2-3 раза за год или +1000 сотрудников за полгода. Как при этом выстраивать и поддерживать HR-процессы?
✔️Это сложный подбор: с одной стороны, сверхвостребованные ИТ-специалисты, с другой – массовый подбор, который исчисляется сотнями вакансий.
✔️Это инвестиции в корпоративную культуру, т.к. компания должна быть привлекательным работодателем для талантливых сотрудников.
✔️Это разные поколения, и уже большой процент поколения зет и альфа, работе с которыми важно научиться.
✔️Это гибкость-и скорость работы, которая требуется от HR
2️⃣ Мероприятие благотворительное.
Дочери нашего коллеги очень нужна помощь, вся информация здесь https://www.facebook.com/vts.kdm?mibextid=LQQJ4d
Стоимость билета от 300 до 1000 рублей, можно выбрать любую комфортную сумму.
Мероприятие онлайн с 17:00 до 18:00, запись будет.
Ура! Первая рабочая неделя. Кто-то будет плавно входить в ритм, а кто-то стремительно ворвется.
Для быстрого включения в рабочий ритм мне всегда помогают бизнес-события.
10 января состоится мероприятие про HR в Ecommerce, которое проводит Екатерина Пасечник и ее команда.
🔜 https://hrbusines.timepad.ru/event/2275444/
Почему стоит присоединиться?
1️⃣ Тема актуальная:
✔️E-comm очень быстро растущие компании, иногда рост в 2-3 раза за год или +1000 сотрудников за полгода. Как при этом выстраивать и поддерживать HR-процессы?
✔️Это сложный подбор: с одной стороны, сверхвостребованные ИТ-специалисты, с другой – массовый подбор, который исчисляется сотнями вакансий.
✔️Это инвестиции в корпоративную культуру, т.к. компания должна быть привлекательным работодателем для талантливых сотрудников.
✔️Это разные поколения, и уже большой процент поколения зет и альфа, работе с которыми важно научиться.
✔️Это гибкость-и скорость работы, которая требуется от HR
2️⃣ Мероприятие благотворительное.
Дочери нашего коллеги очень нужна помощь, вся информация здесь https://www.facebook.com/vts.kdm?mibextid=LQQJ4d
Стоимость билета от 300 до 1000 рублей, можно выбрать любую комфортную сумму.
Мероприятие онлайн с 17:00 до 18:00, запись будет.
hrbusines.timepad.ru
Прямой эфир «HR в e-comm» / События на TimePad.ru
Прямой эфир «HR в e-comm». Руководители HR ведущих e-comm поделиться своими лучшими HR-практиками и процессами. Узнаете бенчмарк от лидеров отрасли и профессионального сообщества.
👍2