#карьерныйадвенткалендарь
Ваш карьерный план на 2023 год — только начало долгого пути (карьерной стратегии), на котором вам понадобится много энергии. Именно о ней и пойдёт речь дальше.
С энергией связаны информация, отношения, люди, определённые места. И такие внешние источники очень важны.
Когда чувствуете истощение, не стоит мучить себя и ментально давиться информацией, которая выкачивает ваши ресурсы, даже если она актуальна и всеми обсуждается.
Отправляйтесь за энергией туда, где она есть: у вас впереди долгие новогодние каникулы, поэтому посетите места вашей персональной СИЛЫ. Не забывайте о еде и сне, помните, что у вас есть карьерные цели на 2023 год.
Сегодняшнее задание мы посвятим поиску нового источника энергии в себе. Внутри — ваш самый главный ресурс, который может не зависеть от внешних обстоятельств и давать ресурс даже тогда, когда все остальные будто “сбитые лётчики”.
Подумайте о своих слабостях, о том, что не считаете своей сильной стороной, что вам меньше всего нравится в себе. И переверните это в свою пользу для достижения поставленных карьерных целей.
Ваш карьерный план на 2023 год — только начало долгого пути (карьерной стратегии), на котором вам понадобится много энергии. Именно о ней и пойдёт речь дальше.
С энергией связаны информация, отношения, люди, определённые места. И такие внешние источники очень важны.
Когда чувствуете истощение, не стоит мучить себя и ментально давиться информацией, которая выкачивает ваши ресурсы, даже если она актуальна и всеми обсуждается.
Отправляйтесь за энергией туда, где она есть: у вас впереди долгие новогодние каникулы, поэтому посетите места вашей персональной СИЛЫ. Не забывайте о еде и сне, помните, что у вас есть карьерные цели на 2023 год.
Сегодняшнее задание мы посвятим поиску нового источника энергии в себе. Внутри — ваш самый главный ресурс, который может не зависеть от внешних обстоятельств и давать ресурс даже тогда, когда все остальные будто “сбитые лётчики”.
Подумайте о своих слабостях, о том, что не считаете своей сильной стороной, что вам меньше всего нравится в себе. И переверните это в свою пользу для достижения поставленных карьерных целей.
👍2
#карьерноеразвитие
С кем вы должны связаться в следующий раз, когда будете искать работу?
Чтобы ответить на этот вопрос, проанализировали данные нескольких крупномасштабных экспериментов с участием 20 миллионов человек, чтобы измерить, как различные типы связей влияют на мобильность работы.
Результаты, опубликованные недавно в журнале Science, показывают, что ваши самые сильные связи, а именно ваши связи с непосредственными коллегами, близкими друзьями и семьей, на самом деле были наименее полезными для поиска новых возможностей и получения работы.
Вам больше повезет с вашими слабыми связями: более редкими отношениями со знакомыми.
Были проанализированы данные нескольких экспериментов такого рода в алгоритме LinkedIn "Люди, которых вы можете знать", который рекомендует новые связи с членами LinkedIn.
Анализ подтвердил, что более слабые связи больше всего повышают вероятность перехода на работу, обеспечивая первый крупномасштабный причинно-следственный тест для гипотезы слабых связей и предлагая несколько обновлений теории с важными реальными последствиями:
💫 Как показывает практика, при эффективном использовании платформы социальных сетей, такие как LinkedIn, могут повысить экономическую ценность для работодателей и сотрудников с помощью алгоритмов, которые помогают связать людей с правильными контактами.
Таким образом, независимо от того, являетесь ли вы соискателем, менеджером или рекрутером, будьте внимательны и открыты в развитии своих сетей в Интернете и подумайте дважды, прежде чем игнорировать рекомендацию по подключению из алгоритма «Люди, которых вы можете знать».
Ваша сеть второй степени - соединения ваших соединений - это портал в целый мир возможностей.
С кем вы должны связаться в следующий раз, когда будете искать работу?
Чтобы ответить на этот вопрос, проанализировали данные нескольких крупномасштабных экспериментов с участием 20 миллионов человек, чтобы измерить, как различные типы связей влияют на мобильность работы.
Результаты, опубликованные недавно в журнале Science, показывают, что ваши самые сильные связи, а именно ваши связи с непосредственными коллегами, близкими друзьями и семьей, на самом деле были наименее полезными для поиска новых возможностей и получения работы.
Вам больше повезет с вашими слабыми связями: более редкими отношениями со знакомыми.
Были проанализированы данные нескольких экспериментов такого рода в алгоритме LinkedIn "Люди, которых вы можете знать", который рекомендует новые связи с членами LinkedIn.
Анализ подтвердил, что более слабые связи больше всего повышают вероятность перехода на работу, обеспечивая первый крупномасштабный причинно-следственный тест для гипотезы слабых связей и предлагая несколько обновлений теории с важными реальными последствиями:
💫 Как показывает практика, при эффективном использовании платформы социальных сетей, такие как LinkedIn, могут повысить экономическую ценность для работодателей и сотрудников с помощью алгоритмов, которые помогают связать людей с правильными контактами.
Таким образом, независимо от того, являетесь ли вы соискателем, менеджером или рекрутером, будьте внимательны и открыты в развитии своих сетей в Интернете и подумайте дважды, прежде чем игнорировать рекомендацию по подключению из алгоритма «Люди, которых вы можете знать».
Ваша сеть второй степени - соединения ваших соединений - это портал в целый мир возможностей.
👍5
#карьерныеинструменты
Сложный тип карьер. Так называемые «серые кардиналы». Люди, которые не любят светиться, но обожают власть.
⠀
Их главный карьерный кайф - влиять на значимые решения.
⠀
Часто таких людей не любят и боятся внутри коллективов, но и они не привязаны на коллектив. Скорее это одиночки.
⠀
Идентифицировали себя?
Сложный тип карьер. Так называемые «серые кардиналы». Люди, которые не любят светиться, но обожают власть.
⠀
Их главный карьерный кайф - влиять на значимые решения.
⠀
Часто таких людей не любят и боятся внутри коллективов, но и они не привязаны на коллектив. Скорее это одиночки.
⠀
Идентифицировали себя?
👍6
#карьерныйадвенткалендарь
Мы с вами всеобъемлюще разобрали карьерное стратегирование и планирование 2023 года. Идём дальше.
Что еще полезного для своей карьеры мы можем сделать в декабре?
Вот простой совет, как на практике освободиться от синдрома самозванца или не испытывать его вовсе:
🔹 Открываете своё резюме и пишете в раздел “достижения” все свои профессиональные достижения за 2022 год.
Убеждена, что у каждого из нас в 2022 году было хотя бы одно профессиональное достижение. Год-то был ярким и неординарным.
Как я уже сказала, благодаря этому упражнению, у вас никогда не случится синдрома самозванца, так как вы посмотрите правде в глаза.
Если вы не знаете, как и что писать в своём резюме, то переходите по ссылке и посмотрите мой вебинар “Составь своё резюме” https://iq-executive.com/webcv
А также я вам дарю сегодня чек-лист по резюме. Он ваш 👇
Мы с вами всеобъемлюще разобрали карьерное стратегирование и планирование 2023 года. Идём дальше.
Что еще полезного для своей карьеры мы можем сделать в декабре?
Вот простой совет, как на практике освободиться от синдрома самозванца или не испытывать его вовсе:
🔹 Открываете своё резюме и пишете в раздел “достижения” все свои профессиональные достижения за 2022 год.
Убеждена, что у каждого из нас в 2022 году было хотя бы одно профессиональное достижение. Год-то был ярким и неординарным.
Как я уже сказала, благодаря этому упражнению, у вас никогда не случится синдрома самозванца, так как вы посмотрите правде в глаза.
Если вы не знаете, как и что писать в своём резюме, то переходите по ссылке и посмотрите мой вебинар “Составь своё резюме” https://iq-executive.com/webcv
А также я вам дарю сегодня чек-лист по резюме. Он ваш 👇
❤2
#executivesearch
1️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS поделился информацией:
Акции многих семейных компаний торгуются на биржах, но члены семьи владеют крупными пакетами акций и принимают основные решения. В этих компаниях встречаются необычные принципы управления, а работа с членами семьи всегда сложна и интересна. EY и University of St. Gallen сделали прекрасную работу, изучив 500 крупнейших семейных компаний в мире.
Подробнее по ссылке.
2️⃣ Ходят слухи, теперь удаленщиков будут в добровольно-принудительном порядке возвращать на Родину. Проектный менеджер практики TIMES Odgers Berndtson Russia Дарья Светличная поясняет, почему скорее всего все слухи правда, и многие окажутся перед выбором — возвращаться в Россию или уходить.
Вопрос информационной безопасности и уязвимости вне корпоративной сети, безусловно, актуален. Особенно если сотрудники подключаются к корпоративным сервисам через публичные сети вай-фай. Да и работа через корпоративные ноутбуки может не спасти от проникновений, особенно если лаптоп используется также и в личных целях.
«Сами CISO говорят: "Если у нас не происходит никаких инцидентов в информационной безопасности, скорее всего мы о них просто пока не знаем". Безусловно, работа с документами на удаленке не может быть защищена так, как в корпоративной сети. И это хорошая причина, чтобы вернуть людей, наряду с политическими мотивами».
3️⃣ Odgers Berndtson Russia продолжают серию памяток о том, как подготовиться к собеседованию на позицию С-suit. Проектный менеджер практики TIMES Дарья Светличная делится рекомендациями, что нужно взять на вооружение, приходя на собеседование.
Что нужно знать о компании:
▫️Узнайте, чем конкретно занимается компания, в каких направлениях развивается. Очень часто, помимо основного бизнеса, крупные компании пытаются развивать новые направления и выходить на другие рынки.
▫️Вы, наверняка, следите за профильными конференциями, поищите на них бывших или нынешних представителей компании, о чем они рассказывают, чем гордятся.
▫️Если безопасность не выступает публично, то можно обратить внимание на публичную деятельность IT-департамента — чем занимаются, про какие решения рассказывают
▫️Были ли утечки, когда и что произошло.
▫️Всегда неплохо узнать побольше о собеседнике, с которым вы будете знакомиться на интервью, чтобы наладить человеческий контакт.
Что рассказать о себе:
▫️Важное правило — не сыпать техническими терминами в разговоре с людьми, которые не являются техническими специалистами (hr, финансы, маркетинг и др). Придерживайтесь открытой позиции и будьте готовы отвечать на, казалось бы, очень простые для вас вопросы.
▫️Универсальная техника STAR — по ней можно рассказывать о себе. Пересказывать CV не нужно, лучше рассказать, что было и что изменилось за время вашей работы в компании.
▫️Не бойтесь рассказывать про сложности и неудачи, этого не нужно стесняться. Главное — не обманывайте о причинах ухода с прошлых мест работ.
▫️Не подтверждайте стереотипы о мрачных и суровых людях, работающих в ИБ. Приведите конкретные примеры вашего вовлечения в стратегию компании или проработку конкретных бизнес-идей
4️⃣ «Понимание того, что сотрудник может неожиданно уехать или быть мобилизован, усиливает потребность компаний в кадровом резерве и в необходимости развивать преемственность, – рассказывает Галина Спасенова, партнер Kontakt InterSearch.
Ольга Мурашова, лидер практики коммерческой недвижимости Kontakt InterSearch, комментирует ситуацию: «Запросы на конфиденциальные замены становятся всё более частыми даже на уровне CEO и CEO-1».
Весь материал с участием экспертов читайте в издание CRE 🔗 по ссылке
5️⃣ Перед вами библиотека антистрессовых техник от Kontakt InterSearch Russia.
Заходите 🔗 по ссылке и выполните 3 простых шага:
🧘♀️ Пройдите тест на определение уровня стресса
🧘♀️ Воспользуйтесь рекомендациями, которые будут предложены вам по результатам теста
🧘♀️ Хотелось бы узнать больше лайфхаков? Переходите к библиотеке со всеми антистрессовыми техниками
1️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS поделился информацией:
Акции многих семейных компаний торгуются на биржах, но члены семьи владеют крупными пакетами акций и принимают основные решения. В этих компаниях встречаются необычные принципы управления, а работа с членами семьи всегда сложна и интересна. EY и University of St. Gallen сделали прекрасную работу, изучив 500 крупнейших семейных компаний в мире.
Подробнее по ссылке.
2️⃣ Ходят слухи, теперь удаленщиков будут в добровольно-принудительном порядке возвращать на Родину. Проектный менеджер практики TIMES Odgers Berndtson Russia Дарья Светличная поясняет, почему скорее всего все слухи правда, и многие окажутся перед выбором — возвращаться в Россию или уходить.
Вопрос информационной безопасности и уязвимости вне корпоративной сети, безусловно, актуален. Особенно если сотрудники подключаются к корпоративным сервисам через публичные сети вай-фай. Да и работа через корпоративные ноутбуки может не спасти от проникновений, особенно если лаптоп используется также и в личных целях.
«Сами CISO говорят: "Если у нас не происходит никаких инцидентов в информационной безопасности, скорее всего мы о них просто пока не знаем". Безусловно, работа с документами на удаленке не может быть защищена так, как в корпоративной сети. И это хорошая причина, чтобы вернуть людей, наряду с политическими мотивами».
3️⃣ Odgers Berndtson Russia продолжают серию памяток о том, как подготовиться к собеседованию на позицию С-suit. Проектный менеджер практики TIMES Дарья Светличная делится рекомендациями, что нужно взять на вооружение, приходя на собеседование.
Что нужно знать о компании:
▫️Узнайте, чем конкретно занимается компания, в каких направлениях развивается. Очень часто, помимо основного бизнеса, крупные компании пытаются развивать новые направления и выходить на другие рынки.
▫️Вы, наверняка, следите за профильными конференциями, поищите на них бывших или нынешних представителей компании, о чем они рассказывают, чем гордятся.
▫️Если безопасность не выступает публично, то можно обратить внимание на публичную деятельность IT-департамента — чем занимаются, про какие решения рассказывают
▫️Были ли утечки, когда и что произошло.
▫️Всегда неплохо узнать побольше о собеседнике, с которым вы будете знакомиться на интервью, чтобы наладить человеческий контакт.
Что рассказать о себе:
▫️Важное правило — не сыпать техническими терминами в разговоре с людьми, которые не являются техническими специалистами (hr, финансы, маркетинг и др). Придерживайтесь открытой позиции и будьте готовы отвечать на, казалось бы, очень простые для вас вопросы.
▫️Универсальная техника STAR — по ней можно рассказывать о себе. Пересказывать CV не нужно, лучше рассказать, что было и что изменилось за время вашей работы в компании.
▫️Не бойтесь рассказывать про сложности и неудачи, этого не нужно стесняться. Главное — не обманывайте о причинах ухода с прошлых мест работ.
▫️Не подтверждайте стереотипы о мрачных и суровых людях, работающих в ИБ. Приведите конкретные примеры вашего вовлечения в стратегию компании или проработку конкретных бизнес-идей
4️⃣ «Понимание того, что сотрудник может неожиданно уехать или быть мобилизован, усиливает потребность компаний в кадровом резерве и в необходимости развивать преемственность, – рассказывает Галина Спасенова, партнер Kontakt InterSearch.
Ольга Мурашова, лидер практики коммерческой недвижимости Kontakt InterSearch, комментирует ситуацию: «Запросы на конфиденциальные замены становятся всё более частыми даже на уровне CEO и CEO-1».
Весь материал с участием экспертов читайте в издание CRE 🔗 по ссылке
5️⃣ Перед вами библиотека антистрессовых техник от Kontakt InterSearch Russia.
Заходите 🔗 по ссылке и выполните 3 простых шага:
🧘♀️ Пройдите тест на определение уровня стресса
🧘♀️ Воспользуйтесь рекомендациями, которые будут предложены вам по результатам теста
🧘♀️ Хотелось бы узнать больше лайфхаков? Переходите к библиотеке со всеми антистрессовыми техниками
👍2
#карьерныйадвенткалендарь
Предлагаю устроить LinkedIn party!
Что это? Это ваша возможность добавить “живые” контакты либо в вашей географии, либо ваших целевых компаниях/агентствах по всему миру. А еще лучше и то, и другое.
Напоминаю, что LinkedIn - это ваши бизнес-социальная сеть, портфолио и визитка одновременно. Это канал поиска работы, где работа находит вас сама даже в кризисные времена. И в конце-концов, это ваше окно в мир, если вы планируете развивать международную карьеру.
В декабре-январе у меня традиционный скачок в продажах вебинара по LinkedIn или персональной работы по настройке LinkedIn. Так как многие начинают усиленно работать над карьерным планом и развитием следующего года.
Но! Даже если вы создали идеальный профиль в LinkedIn, он будет абсолютно бесполезен, если вы не развиваете в нём свои контакты.
Продолжение ⬇️
Предлагаю устроить LinkedIn party!
Что это? Это ваша возможность добавить “живые” контакты либо в вашей географии, либо ваших целевых компаниях/агентствах по всему миру. А еще лучше и то, и другое.
Напоминаю, что LinkedIn - это ваши бизнес-социальная сеть, портфолио и визитка одновременно. Это канал поиска работы, где работа находит вас сама даже в кризисные времена. И в конце-концов, это ваше окно в мир, если вы планируете развивать международную карьеру.
В декабре-январе у меня традиционный скачок в продажах вебинара по LinkedIn или персональной работы по настройке LinkedIn. Так как многие начинают усиленно работать над карьерным планом и развитием следующего года.
Но! Даже если вы создали идеальный профиль в LinkedIn, он будет абсолютно бесполезен, если вы не развиваете в нём свои контакты.
Продолжение ⬇️
👍3
#карьерныйадвенткалендарь
Поэтому сегодняшняя LinkedIn party предлагает вам:
🔹 В комментариях к этому сообщению перезнакомиться (город, отрасль, должность/функция) и обменяться своими LinkedIn.
🔹 Добавляйте/добавляйтесь к друг другу в первый круг, развивайте свой нетворк.
И конечно, присоединяйтесь ко мне в LinkedIn, я с радостью вас добавлю и расширю вашу видимость для ведущих топ-менеджеров, хэдхантеров, HR и рекрутеров не только в России, но и в мире. Так как именно этот нетворк я тщательно собирала в LinkedIn годами практики в Executive search.
Мой LinkedIn в комментарии.
Поэтому сегодняшняя LinkedIn party предлагает вам:
🔹 В комментариях к этому сообщению перезнакомиться (город, отрасль, должность/функция) и обменяться своими LinkedIn.
🔹 Добавляйте/добавляйтесь к друг другу в первый круг, развивайте свой нетворк.
И конечно, присоединяйтесь ко мне в LinkedIn, я с радостью вас добавлю и расширю вашу видимость для ведущих топ-менеджеров, хэдхантеров, HR и рекрутеров не только в России, но и в мире. Так как именно этот нетворк я тщательно собирала в LinkedIn годами практики в Executive search.
Мой LinkedIn в комментарии.
👍6❤1
#метакарьера
Если вы сталкиваетесь с критикой со стороны своих сотрудников, как лучше всего отреагировать?
Пять стратегий, которые могут помочь, когда вы находитесь в эпицентре (публичного) шторма.
1️⃣ Примите, что это часть работы.
Учитывая количество решений, которые вы принимаете, вы неизбежно будете ошибаться и время от времени разочаровывать людей
2️⃣ Не зацикливайтесь на обвинении.
Сосредоточьтесь на решении проблемы, реагировании на всех, кто пострадал, и извлечении уроков из того, что произошло.
3️⃣ Уточняйте ситуацию фактами, а не эмоциями.
Если есть неточная информация, вызывающая бешеную реакцию, сделайте все возможное, чтобы заменить ее фактами.
4️⃣ Спросите себя, какие уроки вы можете извлечь из этого опыта.
Нужно ли вам вести себя по-другому?
5️⃣ Примите меры.
Продемонстрируйте свое искреннее желание улучшить ситуацию. Выберите новое направление, уточнив, что вы собираетесь изменить и как избежать повторения проблемы, и со временем сообщайте своей команде о прогрессе.
Если вы сталкиваетесь с критикой со стороны своих сотрудников, как лучше всего отреагировать?
Пять стратегий, которые могут помочь, когда вы находитесь в эпицентре (публичного) шторма.
1️⃣ Примите, что это часть работы.
Учитывая количество решений, которые вы принимаете, вы неизбежно будете ошибаться и время от времени разочаровывать людей
2️⃣ Не зацикливайтесь на обвинении.
Сосредоточьтесь на решении проблемы, реагировании на всех, кто пострадал, и извлечении уроков из того, что произошло.
3️⃣ Уточняйте ситуацию фактами, а не эмоциями.
Если есть неточная информация, вызывающая бешеную реакцию, сделайте все возможное, чтобы заменить ее фактами.
4️⃣ Спросите себя, какие уроки вы можете извлечь из этого опыта.
Нужно ли вам вести себя по-другому?
5️⃣ Примите меры.
Продемонстрируйте свое искреннее желание улучшить ситуацию. Выберите новое направление, уточнив, что вы собираетесь изменить и как избежать повторения проблемы, и со временем сообщайте своей команде о прогрессе.
👍5
#карьерныйадвенткалендарь
Как правильно поздравить с наступающими праздниками? Кого включить в список поздравлений?
В корпоративных новогодних поздравлениях есть несколько типичных ошибок:
🚩 Рассылка картинок из интернета, без текста.
🚩 Шаблонные короткие тексты.
Признаться, я и сама этим грешила. Вечное оправдание - нет времени, много работы, большая загрузка.
Что вместо этого я хочу сделать в этом году вместе с вами ⬇️
Как правильно поздравить с наступающими праздниками? Кого включить в список поздравлений?
В корпоративных новогодних поздравлениях есть несколько типичных ошибок:
🚩 Рассылка картинок из интернета, без текста.
🚩 Шаблонные короткие тексты.
Признаться, я и сама этим грешила. Вечное оправдание - нет времени, много работы, большая загрузка.
Что вместо этого я хочу сделать в этом году вместе с вами ⬇️
👍3
#карьерныйадвенткалендарь
🔹 Составьте список людей, контакты с которыми необходимо стратегические поддерживать и развивать для вашей карьеры. Максимально выделите 5-15 человек.
Поверьте, если от вас не придёт банальное поздравление в виде спама к тому, с кем мало знакомы, то никто не расстроится.
В список включаем: экс и текущего босса, ваших кросс-функциональных коллег (это ваши потенциальные рекомендодатели), РЕЛЕВАНТНЫХ хэдхантеров СТРОГО тех, кого лично знаете, ваш коуч/карьерный консультант/ментор/психоаналитик.
🔹 Не ставьте цель поздравить 31 декабря. Нам всем некогда 31 декабря мы занимаемся семьей и домом. Запланируйте поздравление либо за 30 декабря, либо на 1-2 января.
🔹 Пишем для каждого персональное поздравление по алгоритму, который я подсмотрела у Ольги Лукиновой - моя гостья в прямом эфире в 2022 году, автор телеграм-канала https://t.me/digitaletiquette:
📈 Общие итоги
💝 Признание
🙏 Благодарность
🎁 Пожелание
🔹 Составьте список людей, контакты с которыми необходимо стратегические поддерживать и развивать для вашей карьеры. Максимально выделите 5-15 человек.
Поверьте, если от вас не придёт банальное поздравление в виде спама к тому, с кем мало знакомы, то никто не расстроится.
В список включаем: экс и текущего босса, ваших кросс-функциональных коллег (это ваши потенциальные рекомендодатели), РЕЛЕВАНТНЫХ хэдхантеров СТРОГО тех, кого лично знаете, ваш коуч/карьерный консультант/ментор/психоаналитик.
🔹 Не ставьте цель поздравить 31 декабря. Нам всем некогда 31 декабря мы занимаемся семьей и домом. Запланируйте поздравление либо за 30 декабря, либо на 1-2 января.
🔹 Пишем для каждого персональное поздравление по алгоритму, который я подсмотрела у Ольги Лукиновой - моя гостья в прямом эфире в 2022 году, автор телеграм-канала https://t.me/digitaletiquette:
📈 Общие итоги
💝 Признание
🙏 Благодарность
🎁 Пожелание
Telegram
Цифровой этикет
Канал о том, как общаться экологично в цифровом мире/
Автор - Ольга Лукинова @looking_over, эксперт и тренер по цифровым коммуникациям. https://digitaletiquette.ru/.
Книга «Ничего, что голосовым»: https://ozon.ru/t/5U8jV8f
РКН: https://clck.ru/3HnZ85
Автор - Ольга Лукинова @looking_over, эксперт и тренер по цифровым коммуникациям. https://digitaletiquette.ru/.
Книга «Ничего, что голосовым»: https://ozon.ru/t/5U8jV8f
РКН: https://clck.ru/3HnZ85
👍5❤1
#карьерноеразвитие
6 факторов, которые имеют решающее значение для экспоненциального роста.
1️⃣ Структура, построенная специально для роста
Руководителям-основателям и
командам необходимо изменить свое мышление с "роста ради финансирования" на "рост ради устойчивого масштаба" .
2️⃣ Эффективные способы
работы
Чтобы предотвратить проблемы с коммуникацией между подразделениями, гипермасштабные компании применяют межфункциональные подходы к управлению и четко представляют ключевые показатели эффективности и цели, а также ключевые результаты, которых должна достичь команда.
3️⃣ Механизм развития талантов
В долгосрочной перспективе руководителям стартапов также необходимо будет создавать четкие пути развития сотрудников и сообщать о них.
4️⃣ Самобытная культура
По мере расширения масштабов компаний должна изменяться и культура.
5️⃣ Масштабируйте лидерские
способности
На этапах запуска и расширения требуются различные типы руководства. По мере роста компаний растут и уровни управления, что требует продуманного подхода к развитию лидерские способности во всей организации.
6️⃣ Оценка возможностей команды
Руководители-основатели не должны предполагать, что вся команда готова к гипермасштабированию. Они должны вести ясные, честные беседы с членами C-suite и функциональных руководителей и оценить их заинтересованность и возможности для перехода.
6 факторов, которые имеют решающее значение для экспоненциального роста.
1️⃣ Структура, построенная специально для роста
Руководителям-основателям и
командам необходимо изменить свое мышление с "роста ради финансирования" на "рост ради устойчивого масштаба" .
2️⃣ Эффективные способы
работы
Чтобы предотвратить проблемы с коммуникацией между подразделениями, гипермасштабные компании применяют межфункциональные подходы к управлению и четко представляют ключевые показатели эффективности и цели, а также ключевые результаты, которых должна достичь команда.
3️⃣ Механизм развития талантов
В долгосрочной перспективе руководителям стартапов также необходимо будет создавать четкие пути развития сотрудников и сообщать о них.
4️⃣ Самобытная культура
По мере расширения масштабов компаний должна изменяться и культура.
5️⃣ Масштабируйте лидерские
способности
На этапах запуска и расширения требуются различные типы руководства. По мере роста компаний растут и уровни управления, что требует продуманного подхода к развитию лидерские способности во всей организации.
6️⃣ Оценка возможностей команды
Руководители-основатели не должны предполагать, что вся команда готова к гипермасштабированию. Они должны вести ясные, честные беседы с членами C-suite и функциональных руководителей и оценить их заинтересованность и возможности для перехода.
👍1
#карьерныеинструменты
Экспертную карьеру строят
профессионалы, которые всегда смотрят «вглубь».
Часто это представители очень прикладных и мастеровых профессий. Стилисты, кондитеры, врачи, тренеры, адвокаты, коучи.
⠀
Пик карьеры у таких людей, а с ним и пик счастья, получить признание, что «никто, кроме него». Их карьерный драйв зависит от более сложных случаев, роста гонорара за час работы или за единицу их продукта и ,конечно же ,репутация.
⠀
Идентифицировали себя❓
Экспертную карьеру строят
профессионалы, которые всегда смотрят «вглубь».
Часто это представители очень прикладных и мастеровых профессий. Стилисты, кондитеры, врачи, тренеры, адвокаты, коучи.
⠀
Пик карьеры у таких людей, а с ним и пик счастья, получить признание, что «никто, кроме него». Их карьерный драйв зависит от более сложных случаев, роста гонорара за час работы или за единицу их продукта и ,конечно же ,репутация.
⠀
Идентифицировали себя❓
👍5
#карьерныйадвенткалендарь
Друзья, мы уже на финишной прямой к наступлению нового года. Понимаю, что для многих эта последняя рабочая неделя была одна из самых сложных.
И если вы чувствуете накопившиеся усталость и стресс, то вот техника, которая поможет вам:
1️⃣ Возьмите лист бумаги и нарисуйте точку или образ человека - это вы.
2️⃣ Нарисуйте большой круг, в центре которого - вы.
3️⃣ Впишите в него то, на что можете повлиять. Что входит
в зону вашей ответственности? Двигайтесь от центра к краю.
Например: питание / забота о
себе / то, что я говорю / то, что я чувствую / мои мысли/информация, которую потребляют / бытовые дела / работа.
4️⃣ Что еще будет располагаться внутри круга?
Например: забота о ребенке или родственнике /уход за питомцем.
5️⃣ Выпишите то, что располагается вне круга вашей ответственности.
Например: мысли, действия другого человека / политические события / погодные условия и природные катаклизмы.
6️⃣ Сконцентрируйтесь на контроле за своим кругом.
Это то, что подвластно именно вам.
Друзья, мы уже на финишной прямой к наступлению нового года. Понимаю, что для многих эта последняя рабочая неделя была одна из самых сложных.
И если вы чувствуете накопившиеся усталость и стресс, то вот техника, которая поможет вам:
1️⃣ Возьмите лист бумаги и нарисуйте точку или образ человека - это вы.
2️⃣ Нарисуйте большой круг, в центре которого - вы.
3️⃣ Впишите в него то, на что можете повлиять. Что входит
в зону вашей ответственности? Двигайтесь от центра к краю.
Например: питание / забота о
себе / то, что я говорю / то, что я чувствую / мои мысли/информация, которую потребляют / бытовые дела / работа.
4️⃣ Что еще будет располагаться внутри круга?
Например: забота о ребенке или родственнике /уход за питомцем.
5️⃣ Выпишите то, что располагается вне круга вашей ответственности.
Например: мысли, действия другого человека / политические события / погодные условия и природные катаклизмы.
6️⃣ Сконцентрируйтесь на контроле за своим кругом.
Это то, что подвластно именно вам.
👍5
#отставкииназначения
1️⃣ VK назначила трех новых вице-президентов:
- Александр Тоболь получил должность вице-президента по технологиям и разработке.
- Рустам Хайбуллов стал вице-президентом по стратегическим проектам.
- Иван Мыздриков назначен вице-президентом по развитию почтовых сервисов и магазина приложений.
Подробнее:
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/63a9b52b9a79476b4751d160
2️⃣ Предприниматель Глеб Франк вышел из состава акционеров Русской рыбопромышленной компании (РРПК).
Подробнее:
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/63a359259a79472c1c1f25c0
3️⃣ Алексей Крапивин Совладелец «1520» возглавил компанию из СП ВЭБа и Ротенберга.
Подробнее:
https://www.rbc.ru/business/19/12/2022/63a032cb9a7947201000af01
1️⃣ VK назначила трех новых вице-президентов:
- Александр Тоболь получил должность вице-президента по технологиям и разработке.
- Рустам Хайбуллов стал вице-президентом по стратегическим проектам.
- Иван Мыздриков назначен вице-президентом по развитию почтовых сервисов и магазина приложений.
Подробнее:
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/63a9b52b9a79476b4751d160
2️⃣ Предприниматель Глеб Франк вышел из состава акционеров Русской рыбопромышленной компании (РРПК).
Подробнее:
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/63a359259a79472c1c1f25c0
3️⃣ Алексей Крапивин Совладелец «1520» возглавил компанию из СП ВЭБа и Ротенберга.
Подробнее:
https://www.rbc.ru/business/19/12/2022/63a032cb9a7947201000af01
👍1
#executivesearch
1️⃣ Что происходит в ретейле и как на него повлиял уход западных компаний и мобилизация? Открылись три основных направления, которым требуется повышенное внимание:
🔹Логистика — требуется перестройка цепочек поставок.
🔹Технологии — нужно находить локальные решения для бизнеса взамен ушедших.
🔹Ассортимент — западные компании забрали его треть, за открытые ниши сейчас высокая конкуренция.
Какие можно сейчас зафиксировать тренды, что делают западные и российские компании в ретейле, и почему вырасти до CEO сейчас можно быстрее, рассказал проектный менеджер практики «Потребительские товары» Odgers Berndtson Russia Денис Сахаров в статье для MarketMedia.
2️⃣ IT-сектор оказался среди тех, кто пострадал от оттока кадров. Что в нем сейчас происходит, кто возвращается и есть ли для них задачи, удалось ли импортозаместить ушедшие западные компании — рассказывает партнер Odgers Berndtson Russia, руководитель практики TIMES Ирина Милехина.
Чем занят IT-сектор в плане задач и целей следующего года? В основном, продолжением своей работы и попытками выжить. Есть те, кто видит возможности для себя в уходе западных компаний, но "голубого океана" ни в одной из ниш не образовалось. «Работа по всем направлениям продолжается — это и пользовательские сервисы, и корпоративные системы, и инфраструктурные платформы и кибербезопасность. Все еще есть задачи на повышение производительности, эффективности и лучшее понимание клиентов. И это, в свою очередь, создает и возможности для сотрудников и кандидатов на рынке».
3️⃣ 15 декабря Kontakt InterSearch Russia провели встречу «Планируй и отменяй. Каким быть лидеру в эпоху перемен» для CEO и собственников
Делимся хайлайтами встречи:
📌 Главное качество для бизнеса и для управления бизнесом – адаптивность.
📌 Одним из ключевых уроков стал фактор зависимости бизнеса от изменений геополитической ситуации с точки зрения глобальной внутрикорпоративной организации.
📌 Возможности России очень большие – не нужно ставить перед собой второстепенные задачи, ставьте самые сложные и амбициозные.
📌 Лидер будущего – это команда. Нужно найти хорошую команду, замотивировать ее и предоставить свободу действий.
📌 Кадровые решения сегодня нужно принимать очень быстро. Если вам что-то кажется, то это уже не кажется. Непринятие решения – это тоже решение.
Подробнее о мероприятии вы можете узнать 🔗 по ссылке
4️⃣ Во втором полугодии Kontakt InterSearch Russia провели исследование нефтегазохимической отрасли.
Делимся с вами самим исследованием и интересными моментами:
📈 У российской нефтегазохимии возникли сложностями, связанными с заменой покинувших компанию сотрудников (с февраля).
📈 62% отметили сложность привлечения управленцев из-за экономических проблем.
📈 Наем топ-менеджеров стабилен в 59% нефтегазохимического сектора.
📈 Лидерами среди сокращений и приостановки найма являются направления: поддерживающие функции (15%), продажи и маркетинг (10%), капитальное строительство и инвестиционные проекты (12%). Больше всего активизировался наем в производстве (17%), R&D и инновациях (16%), закупках и логистике (14%).
📈С конца февраля 35% компаний отрасли увечили социальные пакеты управленцев, 5%, напротив, сократили. Сокращены и годовые бонусы за 2022 год, а также LTI – у 40%. Увеличены – у 5%. В 55% компаний изменений нет.
Полностью исследование опубликовано в материале РБК 🔗 по ссылке
1️⃣ Что происходит в ретейле и как на него повлиял уход западных компаний и мобилизация? Открылись три основных направления, которым требуется повышенное внимание:
🔹Логистика — требуется перестройка цепочек поставок.
🔹Технологии — нужно находить локальные решения для бизнеса взамен ушедших.
🔹Ассортимент — западные компании забрали его треть, за открытые ниши сейчас высокая конкуренция.
Какие можно сейчас зафиксировать тренды, что делают западные и российские компании в ретейле, и почему вырасти до CEO сейчас можно быстрее, рассказал проектный менеджер практики «Потребительские товары» Odgers Berndtson Russia Денис Сахаров в статье для MarketMedia.
2️⃣ IT-сектор оказался среди тех, кто пострадал от оттока кадров. Что в нем сейчас происходит, кто возвращается и есть ли для них задачи, удалось ли импортозаместить ушедшие западные компании — рассказывает партнер Odgers Berndtson Russia, руководитель практики TIMES Ирина Милехина.
Чем занят IT-сектор в плане задач и целей следующего года? В основном, продолжением своей работы и попытками выжить. Есть те, кто видит возможности для себя в уходе западных компаний, но "голубого океана" ни в одной из ниш не образовалось. «Работа по всем направлениям продолжается — это и пользовательские сервисы, и корпоративные системы, и инфраструктурные платформы и кибербезопасность. Все еще есть задачи на повышение производительности, эффективности и лучшее понимание клиентов. И это, в свою очередь, создает и возможности для сотрудников и кандидатов на рынке».
3️⃣ 15 декабря Kontakt InterSearch Russia провели встречу «Планируй и отменяй. Каким быть лидеру в эпоху перемен» для CEO и собственников
Делимся хайлайтами встречи:
📌 Главное качество для бизнеса и для управления бизнесом – адаптивность.
📌 Одним из ключевых уроков стал фактор зависимости бизнеса от изменений геополитической ситуации с точки зрения глобальной внутрикорпоративной организации.
📌 Возможности России очень большие – не нужно ставить перед собой второстепенные задачи, ставьте самые сложные и амбициозные.
📌 Лидер будущего – это команда. Нужно найти хорошую команду, замотивировать ее и предоставить свободу действий.
📌 Кадровые решения сегодня нужно принимать очень быстро. Если вам что-то кажется, то это уже не кажется. Непринятие решения – это тоже решение.
Подробнее о мероприятии вы можете узнать 🔗 по ссылке
4️⃣ Во втором полугодии Kontakt InterSearch Russia провели исследование нефтегазохимической отрасли.
Делимся с вами самим исследованием и интересными моментами:
📈 У российской нефтегазохимии возникли сложностями, связанными с заменой покинувших компанию сотрудников (с февраля).
📈 62% отметили сложность привлечения управленцев из-за экономических проблем.
📈 Наем топ-менеджеров стабилен в 59% нефтегазохимического сектора.
📈 Лидерами среди сокращений и приостановки найма являются направления: поддерживающие функции (15%), продажи и маркетинг (10%), капитальное строительство и инвестиционные проекты (12%). Больше всего активизировался наем в производстве (17%), R&D и инновациях (16%), закупках и логистике (14%).
📈С конца февраля 35% компаний отрасли увечили социальные пакеты управленцев, 5%, напротив, сократили. Сокращены и годовые бонусы за 2022 год, а также LTI – у 40%. Увеличены – у 5%. В 55% компаний изменений нет.
Полностью исследование опубликовано в материале РБК 🔗 по ссылке
marketmedia.ru
Как изменились задачи топ-менеджеров в ретейле в 2022 году
Денис Сахаров, проектный менеджер практики «Потребительские товары» Odgers Berndtson Russia, о том, как уход иностранных компаний, релокация и мобилизация повлияли на карьеру топ-менеджеров в отечественном ретейле.
👍2
#карьерныйадвенткалендарь
Сегодня последнее задание карьерного адвент-календаря.
Новогоднее обещание — это новогодняя традиция, обещание человека-идеалиста начать новую жизнь, порвать с вредными привычками, принимаемое 1 января.
Несмотря на шутливый характер, нередко обещание даётся в письменной форме в дневнике или в присутствии друзей.
💫 Напишите своё новогоднее обещание на бумажке и сожгите ее, загадав желание в новогоднюю ночь.
И пусть у вас все сбудется!🪄
Сегодня последнее задание карьерного адвент-календаря.
Новогоднее обещание — это новогодняя традиция, обещание человека-идеалиста начать новую жизнь, порвать с вредными привычками, принимаемое 1 января.
Несмотря на шутливый характер, нередко обещание даётся в письменной форме в дневнике или в присутствии друзей.
💫 Напишите своё новогоднее обещание на бумажке и сожгите ее, загадав желание в новогоднюю ночь.
И пусть у вас все сбудется!🪄
👍3
#метакарьера
Исследования показывают, что работа в выходные или праздничные дни может оказать значительное влияние на внутреннюю мотивацию, приводя как к снижению уровня удовлетворенности сотрудников, так и к снижению качества работы.
Итак, отключитесь и расслабьтесь в свободное время — серьезно! И если вы руководитель , поощряйте свою команду делать то же самое. В результате, скорее всего, улучшится моральный дух и производительность каждого.
Исследования показывают, что работа в выходные или праздничные дни может оказать значительное влияние на внутреннюю мотивацию, приводя как к снижению уровня удовлетворенности сотрудников, так и к снижению качества работы.
Итак, отключитесь и расслабьтесь в свободное время — серьезно! И если вы руководитель , поощряйте свою команду делать то же самое. В результате, скорее всего, улучшится моральный дух и производительность каждого.
👍1
#карьерноеразвитие
Дорогие друзья, рада встретить вместе с вами 2023 год!
Чтобы не выпадать из жизненного ритма, я продолжаю писать для вас посты и делиться новостями мира executive search как года ушедшего, так и настоящего.
Начало года для многих из бизнеса - это выплаты бонусов и переговоры о своих вознаграждениях.
Возможно, кто-то из членов вашей команды придёт к вам после праздников, желая узнать, почему их зарплата находится на самом низком уровне. Или другой сотрудник будет утверждать, что ему недоплачивают.
Хотя вы, возможно, не имеете окончательного права решать, сколько платят вашей команде, если вы готовы открыто поговорить об этом, вы можете помочь своим сотрудникам лучше относиться к компании, их работе и их вознаграждению.
Как ориентироваться в этих разговорах:
1️⃣ Не занимайте оборонительную позицию.
Сохраняйте спокойствие и скажите что-нибудь вроде:
"Я понимаю, почему эта тема важна для тебя. Давай внесем встречу в календарь".
2️⃣ Будьте готовы ответить
на распространенные вопросы.
Ваш сотрудник может спросить:
• Как определяется оплата труда?
• Почему коллега с похожей должностью зарабатывает больше денег, чем я?
• Как работают диапазоны заработной платы?
3️⃣ Продумайте шаги развития.
Возможно, ваш сотрудник ищет повышения.
Подумайте о том, как вы можете наилучшим образом расположить их для роста, даже если вы не можете добиться этого немедленно.
Дорогие друзья, рада встретить вместе с вами 2023 год!
Чтобы не выпадать из жизненного ритма, я продолжаю писать для вас посты и делиться новостями мира executive search как года ушедшего, так и настоящего.
Начало года для многих из бизнеса - это выплаты бонусов и переговоры о своих вознаграждениях.
Возможно, кто-то из членов вашей команды придёт к вам после праздников, желая узнать, почему их зарплата находится на самом низком уровне. Или другой сотрудник будет утверждать, что ему недоплачивают.
Хотя вы, возможно, не имеете окончательного права решать, сколько платят вашей команде, если вы готовы открыто поговорить об этом, вы можете помочь своим сотрудникам лучше относиться к компании, их работе и их вознаграждению.
Как ориентироваться в этих разговорах:
1️⃣ Не занимайте оборонительную позицию.
Сохраняйте спокойствие и скажите что-нибудь вроде:
"Я понимаю, почему эта тема важна для тебя. Давай внесем встречу в календарь".
2️⃣ Будьте готовы ответить
на распространенные вопросы.
Ваш сотрудник может спросить:
• Как определяется оплата труда?
• Почему коллега с похожей должностью зарабатывает больше денег, чем я?
• Как работают диапазоны заработной платы?
3️⃣ Продумайте шаги развития.
Возможно, ваш сотрудник ищет повышения.
Подумайте о том, как вы можете наилучшим образом расположить их для роста, даже если вы не можете добиться этого немедленно.
❤4