#метакарьера
Хотя комплименты должны быть позитивным опытом — и в большинстве случаев так оно и есть, — процесс дарения и получения комплиментов часто вызывает много беспокойства у всех участников.
Дарители могут беспокоиться о том, что их комплимент будет неверно истолкован или вызовет ревность у других. На принимающей стороне люди могут чувствовать, что они этого не заслуживают, сомневаться в намерениях дарителя или беспокоиться, что они не смогут добиться такого же результата в будущем.
🔹Как принять Комплимент
Когда кто-то делает вам комплимент, он на самом деле делится тем, как то, что вы сделали, повлияло на него. Не имеет значения, согласны вы с ними или не согласны. Думай об этом как о подарке.
Вот несколько способов принять
комплимент, не отклоняя его:
• Спасибо, мне приятно это слышать.
• Я действительно много думал об этом, спасибо, что заметили.
• Спасибо, я действительно ценю, что ты нашел время выразить это.
• Спасибо, я рад слышать, что ты так думаешь!
Если кто-то хвалит вас за работу другого человека, перенаправьте это нужному человеку:
• Приятно слышать, что ты так думаешь! На самом деле, Иван- тот, кто стоит за этим проектом. Если у тебя найдется минутка, ему было бы приятно услышать это.
• Я бы с удовольствием поставил себе это в заслугу, но Ира - единственная, кто несет за это ответственность. Я поделюсь твоими словами с ней.
Если кто-то хвалит вас за то, что вы сделали в команде, поделитесь своей оценкой, особенно если вы руководитель команды:
• Спасибо, что заметили, это действительно здорово слышать. Все члены нашей команды очень усердно работали над этим в течение последних нескольких недель. Я поделюсь с ними твоими словами.
🔹Как преподнести комплимент.
Умение делать комплименты и признавать других - это фундаментальный навык лидерства.
Пример сильного комплимента по сравнению со слабым:
Слабый комплимент: "Спасибо за все, что ты делаешь как менеджер. Ты потрясающая!"
Сильный комплимент: "Я хотел сообщить тебе, что я действительно ценю то, как ты руководишь нашей командой. С самого первого дня я наблюдал, как ты поощрял всех нас высказываться и делиться нашими идеями, и я чувствовал себя комфортно. Мне действительно нравится работать на тебя, и я чувствую, что расту с каждым днем. Спасибо".
Хотя комплименты должны быть позитивным опытом — и в большинстве случаев так оно и есть, — процесс дарения и получения комплиментов часто вызывает много беспокойства у всех участников.
Дарители могут беспокоиться о том, что их комплимент будет неверно истолкован или вызовет ревность у других. На принимающей стороне люди могут чувствовать, что они этого не заслуживают, сомневаться в намерениях дарителя или беспокоиться, что они не смогут добиться такого же результата в будущем.
🔹Как принять Комплимент
Когда кто-то делает вам комплимент, он на самом деле делится тем, как то, что вы сделали, повлияло на него. Не имеет значения, согласны вы с ними или не согласны. Думай об этом как о подарке.
Вот несколько способов принять
комплимент, не отклоняя его:
• Спасибо, мне приятно это слышать.
• Я действительно много думал об этом, спасибо, что заметили.
• Спасибо, я действительно ценю, что ты нашел время выразить это.
• Спасибо, я рад слышать, что ты так думаешь!
Если кто-то хвалит вас за работу другого человека, перенаправьте это нужному человеку:
• Приятно слышать, что ты так думаешь! На самом деле, Иван- тот, кто стоит за этим проектом. Если у тебя найдется минутка, ему было бы приятно услышать это.
• Я бы с удовольствием поставил себе это в заслугу, но Ира - единственная, кто несет за это ответственность. Я поделюсь твоими словами с ней.
Если кто-то хвалит вас за то, что вы сделали в команде, поделитесь своей оценкой, особенно если вы руководитель команды:
• Спасибо, что заметили, это действительно здорово слышать. Все члены нашей команды очень усердно работали над этим в течение последних нескольких недель. Я поделюсь с ними твоими словами.
🔹Как преподнести комплимент.
Умение делать комплименты и признавать других - это фундаментальный навык лидерства.
Пример сильного комплимента по сравнению со слабым:
Слабый комплимент: "Спасибо за все, что ты делаешь как менеджер. Ты потрясающая!"
Сильный комплимент: "Я хотел сообщить тебе, что я действительно ценю то, как ты руководишь нашей командой. С самого первого дня я наблюдал, как ты поощрял всех нас высказываться и делиться нашими идеями, и я чувствовал себя комфортно. Мне действительно нравится работать на тебя, и я чувствую, что расту с каждым днем. Спасибо".
👍5🔥1
#карьерноеразвитие
Если вы добиваетесь высоких результатов в команде с нехваткой персонала, скорее всего, вас попросили выполнить дополнительную работу. Но вам нужно быть осторожным с тем, что вы соглашаетесь взять на себя.
Когда вам следует отказаться от дополнительной работы? И как сделать это дипломатично?
1️⃣ Когда пострадает ваша основная работа.
Если задание уменьшает вашу способность выполнять свои основные обязанности, она того не стоит.
Чтобы отказаться, вы можете сказать: "Если я помогу вам, я подведу других" или "Я не смогу хорошо поработать над вашим проектом и не смогу выполнять свои обычные обязанности одновременно".
2️⃣ Когда это чья-то чужая работа.
Если запрос лучше подходит для другой команды или коллеги, установите границу.
Вы можете сказать: "Я благодарен, что вы выбрали меня для этой работы, я не могу выполнять эти обязанности, и это не входит в мою компетенцию".
3️⃣ Когда нет четкой стратегии.
Скажите что-нибудь вроде: "Я не уверен, что у меня есть свободные ресурсы для достижения этой долгосрочной цели". Вы также можете предложить свою помощь в чем-то меньшем, например, посещать мозговые штурмы или периодически консультироваться, чтобы показать, что вы командный игрок.
4️⃣ Когда просьба неразумна.
Если сроки слишком сжатые или запрос просто слишком требовательный, попробуйте ответить "категорическим нет", что позволит вам сэкономить свое время, продолжая помогать.
Например: "Невозможно представить весь отчет к вечеру пятницы. Как насчет первого наброска первого раздела?"
Или: "К пятнице невозможно, но я могу приготовить все для вас к вечеру понедельника".
Если вы добиваетесь высоких результатов в команде с нехваткой персонала, скорее всего, вас попросили выполнить дополнительную работу. Но вам нужно быть осторожным с тем, что вы соглашаетесь взять на себя.
Когда вам следует отказаться от дополнительной работы? И как сделать это дипломатично?
1️⃣ Когда пострадает ваша основная работа.
Если задание уменьшает вашу способность выполнять свои основные обязанности, она того не стоит.
Чтобы отказаться, вы можете сказать: "Если я помогу вам, я подведу других" или "Я не смогу хорошо поработать над вашим проектом и не смогу выполнять свои обычные обязанности одновременно".
2️⃣ Когда это чья-то чужая работа.
Если запрос лучше подходит для другой команды или коллеги, установите границу.
Вы можете сказать: "Я благодарен, что вы выбрали меня для этой работы, я не могу выполнять эти обязанности, и это не входит в мою компетенцию".
3️⃣ Когда нет четкой стратегии.
Скажите что-нибудь вроде: "Я не уверен, что у меня есть свободные ресурсы для достижения этой долгосрочной цели". Вы также можете предложить свою помощь в чем-то меньшем, например, посещать мозговые штурмы или периодически консультироваться, чтобы показать, что вы командный игрок.
4️⃣ Когда просьба неразумна.
Если сроки слишком сжатые или запрос просто слишком требовательный, попробуйте ответить "категорическим нет", что позволит вам сэкономить свое время, продолжая помогать.
Например: "Невозможно представить весь отчет к вечеру пятницы. Как насчет первого наброска первого раздела?"
Или: "К пятнице невозможно, но я могу приготовить все для вас к вечеру понедельника".
👍2
#карьерныеинструменты
Так как большинство из нас выходцы из СССР, то нам свойственно думать, что карьерист - это тот, кто, как в «Москва слезам не верит», прошел путь от станка до директорского кресла. Но есть «изгои», которые выбирают другой карьерный путь и тоже реализовываются.
⠀
В современном мире существует 6 типов карьер.
⠀
• Вертикальная
• Горизонтальная
• Проектная
• Центростремительная
• Экспертная
• Предпринимательская
⠀
Чтобы Вам самоидентифицироваться, я напишу цикл постов с пояснением про каждый из типов карьер.
Так как большинство из нас выходцы из СССР, то нам свойственно думать, что карьерист - это тот, кто, как в «Москва слезам не верит», прошел путь от станка до директорского кресла. Но есть «изгои», которые выбирают другой карьерный путь и тоже реализовываются.
⠀
В современном мире существует 6 типов карьер.
⠀
• Вертикальная
• Горизонтальная
• Проектная
• Центростремительная
• Экспертная
• Предпринимательская
⠀
Чтобы Вам самоидентифицироваться, я напишу цикл постов с пояснением про каждый из типов карьер.
👍10
#бизнессобытие
Друзья, Kontakt InterSearch Russia совместно с ИД «Коммерсантъ» проводят HR-семинар «Эффективный кадровый резерв и антикризисное лидерство».
⏰ 7 декабря 10:00-14:00
г.Москва, Якиманская наб., д. 2 (офис Kontakt InterSearch Russia)
Обсудят в закрытом формате:
✔️ Как в текущих условиях обеспечить преемственность лидерства и бизнес-задач? Как быстро организовать систему преемственности, если ранее вопрос кадрового резерва был неактуален?
✔️ Как работать с сотрудниками, которые уезжают из страны? Какие решения принимать по удержанию, какие юридические и финансовые аспекты важно учитывать?
✔️ Практические инструменты формирования и развития кадрового резерва. Как развивать и обучать сотрудников? На какие компетенции делать упор?
Эксперты :
🔸Андрей Яновский, генеральный директор EMC
🔸Елена Демьянишникова, партнер Kontakt InterSearch Russia,
ассоциированный executive коуч МШУ СКОЛКОВО
🔸Валентина Ватрак, директор по организационному развитию и управлению персоналом, Спортмастер
🔸Екатерина Князева, директор департамента обучения и развития, ГК NATURA SIBERICA
🔸Марат Исмагулов, директор по персоналу, Альфа-банк
🔸Наталья Альбрехт, заместитель генерального директора по управлению персоналом, АО «Русал»
🔸Андрей Горр, сооснователь BTG Consult, бизнес тренер, предприниматель
Специально для друзей Kontakt InterSearch действует специальная скидка 10% на билет. Чтобы воспользоваться предложением, просто введите промокод reserv10 на странице регистрации.
Подробная информация о мероприятии и регистрация 🔗 по ссылке
Друзья, Kontakt InterSearch Russia совместно с ИД «Коммерсантъ» проводят HR-семинар «Эффективный кадровый резерв и антикризисное лидерство».
⏰ 7 декабря 10:00-14:00
г.Москва, Якиманская наб., д. 2 (офис Kontakt InterSearch Russia)
Обсудят в закрытом формате:
✔️ Как в текущих условиях обеспечить преемственность лидерства и бизнес-задач? Как быстро организовать систему преемственности, если ранее вопрос кадрового резерва был неактуален?
✔️ Как работать с сотрудниками, которые уезжают из страны? Какие решения принимать по удержанию, какие юридические и финансовые аспекты важно учитывать?
✔️ Практические инструменты формирования и развития кадрового резерва. Как развивать и обучать сотрудников? На какие компетенции делать упор?
Эксперты :
🔸Андрей Яновский, генеральный директор EMC
🔸Елена Демьянишникова, партнер Kontakt InterSearch Russia,
ассоциированный executive коуч МШУ СКОЛКОВО
🔸Валентина Ватрак, директор по организационному развитию и управлению персоналом, Спортмастер
🔸Екатерина Князева, директор департамента обучения и развития, ГК NATURA SIBERICA
🔸Марат Исмагулов, директор по персоналу, Альфа-банк
🔸Наталья Альбрехт, заместитель генерального директора по управлению персоналом, АО «Русал»
🔸Андрей Горр, сооснователь BTG Consult, бизнес тренер, предприниматель
Специально для друзей Kontakt InterSearch действует специальная скидка 10% на билет. Чтобы воспользоваться предложением, просто введите промокод reserv10 на странице регистрации.
Подробная информация о мероприятии и регистрация 🔗 по ссылке
👍2
#executivesearch
1️⃣ Как любовь к абсурду помогает на серьезных встречах. Партнер Odgers Berndtson Russia и руководитель практик «Финансы» и «Оценка и развитие руководителей» Алексей Сизов поделился, откуда у него появилась любовь к абсурдистскому искусству.
🔸Абсурд учит смотреть на вещи с разных сторон, порой самых неожиданных. Не одним каким-то фактом или гранью, а будто через новое стекло.
🔸Абсурд позволяет легко смеяться. Даже на самой серьезной встрече с первыми лицами компаний можно пошутить в нетрадиционной манере, и градус серьёзности сразу снижается. Смех — это то, что сближает и позволяет установить близкий контакт.
2️⃣ Kontakt intersearch Russia в ноябре провели очень интересное исследование об изменениях, которые происходят в найме прямо сейчас.
Делимся с вами самим исследованием и интересными трендами:
🔹72% компаний стали чаще привлекать сотрудников 45+, женщин и студентов после объявления частичной мобилизации.
🔹Женщинам на топ-позиции стали делать офферы на 11% чаще.
🔹Принимая решение по кандидату на руководящую должность при прочих равных, 26% предпочтут кандидата до 45 лет и только 22% выберет кандидата старше 45 лет.
🔹Если делать выбор между кандидатами на топ-позицию, 26% респондентов предпочтут сотрудника моложе 45 лет, 22% – старше.
🔹Выбирая между мужчиной и женщиной на руководящую должность, 26% пригласят женщину, 11% – мужчину, в 48% случаев гендер не играет роли при принятии решения.
🔹В 93% компаний в той или иной степени работают над преемственностью и внутренней заменой сотрудников.
Опубликованное исследование можно почитать в материале Forbes по ссылке:
3️⃣ В колонке для РБК Pro Magnum Hunt обратили внимание работодателей на то, что на собеседовании с кандидатами на руководящие позиции очень важно оценивать soft skills - эти качества, на наш взгляд, очень важны в период неопределенности и перемен.
Но есть и другое мнение, и об этом - интересный материал Forbes.
1️⃣ Как любовь к абсурду помогает на серьезных встречах. Партнер Odgers Berndtson Russia и руководитель практик «Финансы» и «Оценка и развитие руководителей» Алексей Сизов поделился, откуда у него появилась любовь к абсурдистскому искусству.
🔸Абсурд учит смотреть на вещи с разных сторон, порой самых неожиданных. Не одним каким-то фактом или гранью, а будто через новое стекло.
🔸Абсурд позволяет легко смеяться. Даже на самой серьезной встрече с первыми лицами компаний можно пошутить в нетрадиционной манере, и градус серьёзности сразу снижается. Смех — это то, что сближает и позволяет установить близкий контакт.
2️⃣ Kontakt intersearch Russia в ноябре провели очень интересное исследование об изменениях, которые происходят в найме прямо сейчас.
Делимся с вами самим исследованием и интересными трендами:
🔹72% компаний стали чаще привлекать сотрудников 45+, женщин и студентов после объявления частичной мобилизации.
🔹Женщинам на топ-позиции стали делать офферы на 11% чаще.
🔹Принимая решение по кандидату на руководящую должность при прочих равных, 26% предпочтут кандидата до 45 лет и только 22% выберет кандидата старше 45 лет.
🔹Если делать выбор между кандидатами на топ-позицию, 26% респондентов предпочтут сотрудника моложе 45 лет, 22% – старше.
🔹Выбирая между мужчиной и женщиной на руководящую должность, 26% пригласят женщину, 11% – мужчину, в 48% случаев гендер не играет роли при принятии решения.
🔹В 93% компаний в той или иной степени работают над преемственностью и внутренней заменой сотрудников.
Опубликованное исследование можно почитать в материале Forbes по ссылке:
3️⃣ В колонке для РБК Pro Magnum Hunt обратили внимание работодателей на то, что на собеседовании с кандидатами на руководящие позиции очень важно оценивать soft skills - эти качества, на наш взгляд, очень важны в период неопределенности и перемен.
Но есть и другое мнение, и об этом - интересный материал Forbes.
Forbes.ru
Хорошо адаптируются, но могут уехать: как изменился наем женщин после 21 сентября
За последний месяц российские компании отметили небольшой рост числа откликов на топовые позиции от женщин и от кандидатов старше 45 лет, свидетельствуют результаты исследования Kontakt InterSearch Russia. Увеличился и наем таких соискателей. Но боль
👍2
Друзья,
В декабре каждый вторник, четверг и субботу я предложу вам полезные инструменты, задания для вашего карьерного развития, выстроенные в систему, которая приведёт вас к результативному карьерному стратегированию.
ЦЕЛЬ: гармонично завершить год, стряхнуть с себя накопившуюся усталость и приобрести потенциал для эффективной реализации себя в 2023 году.
Вас ждёт интересный квест, где мы сначала проанализируем и продиагностируем себя и свои карьерные атрибуты, потом подведём итоги и поставим намерения.
Стартуем в субботу 3 декабря🚀
В декабре каждый вторник, четверг и субботу я предложу вам полезные инструменты, задания для вашего карьерного развития, выстроенные в систему, которая приведёт вас к результативному карьерному стратегированию.
ЦЕЛЬ: гармонично завершить год, стряхнуть с себя накопившуюся усталость и приобрести потенциал для эффективной реализации себя в 2023 году.
Вас ждёт интересный квест, где мы сначала проанализируем и продиагностируем себя и свои карьерные атрибуты, потом подведём итоги и поставим намерения.
Стартуем в субботу 3 декабря🚀
🔥9👍1
#метакарьера
Ваша команда истощена, демотивирована и опустошена? Если это так, то вы не бессильны.
Существует 6 методов , как оживить энергию своих подчиненных.
1️⃣ Инициируйте целенаправленные разговоры о карьере.
Люди хотят знать, что они находятся на пути роста и имеют возможность оказывать большее влияние.
Включите заботливые отзывы о тех областях, которые необходимо улучшить, чтобы ваши сотрудники были готовы воспользоваться новыми возможностями, когда они появятся.
2️⃣ Создавайте командные ритуалы, способствующие взаимной заботе.
Когда люди чувствуют глубокую связь со своими коллегами, это заряжает энергией работу и делает ее более увлекательной.
Например, начиная собрание попросите коллег поделиться тем, за что они благодарны в этот день, или словом, описывающим их чувства.
Со временем ваша команда станет местом коллективного доверия.
3️⃣ Помогайте людям выстраивать отношения не только с их отделом.
Создавайте возможности для межфункциональных бесед и связей.
Например, вы можете начать серию чатов за чашкой кофе, где членам команды предлагается каждую неделю вести неформальные беседы с новым товарищем по команде.
4️⃣ Станьте образцом поведения.
Покажите своей команде, как вы ставите во главу угла собственное благополучие.
Открытое обсуждение того, как вы справлялись со стрессом, тревогой или эмоциональным выгоранием на работе, Это позволит другим безопасно признать, что они испытывают трудности, вместо того, чтобы испытывать необходимость изображать позитивность.
5️⃣ Замените паранойю продуктивности на полезную расстановку приоритетов.
Вместо того чтобы беспокоиться о том, достаточно ли люди работают, потратьте время на то, чтобы помочь людям расставить приоритеты в том, что наиболее важно.
Когда сможете, помогите им избавиться от напряженной работы, которая не приносит пользы. Вместо этого свяжите работу каждого сотрудника с ключевыми целями команды.
6️⃣ Следите за признаками вовлеченности - и вмешивайтесь, когда она ослабевает.
Вы можете найти важные подсказки в рутинных взаимодействиях вашей команды.
Например, какие вопросы люди задают на собраниях? Задают ли их с намерением научиться, или у них есть оттенок цинизма? Держите руку на пульсе и будьте готовы вмешаться.
Ваша команда истощена, демотивирована и опустошена? Если это так, то вы не бессильны.
Существует 6 методов , как оживить энергию своих подчиненных.
1️⃣ Инициируйте целенаправленные разговоры о карьере.
Люди хотят знать, что они находятся на пути роста и имеют возможность оказывать большее влияние.
Включите заботливые отзывы о тех областях, которые необходимо улучшить, чтобы ваши сотрудники были готовы воспользоваться новыми возможностями, когда они появятся.
2️⃣ Создавайте командные ритуалы, способствующие взаимной заботе.
Когда люди чувствуют глубокую связь со своими коллегами, это заряжает энергией работу и делает ее более увлекательной.
Например, начиная собрание попросите коллег поделиться тем, за что они благодарны в этот день, или словом, описывающим их чувства.
Со временем ваша команда станет местом коллективного доверия.
3️⃣ Помогайте людям выстраивать отношения не только с их отделом.
Создавайте возможности для межфункциональных бесед и связей.
Например, вы можете начать серию чатов за чашкой кофе, где членам команды предлагается каждую неделю вести неформальные беседы с новым товарищем по команде.
4️⃣ Станьте образцом поведения.
Покажите своей команде, как вы ставите во главу угла собственное благополучие.
Открытое обсуждение того, как вы справлялись со стрессом, тревогой или эмоциональным выгоранием на работе, Это позволит другим безопасно признать, что они испытывают трудности, вместо того, чтобы испытывать необходимость изображать позитивность.
5️⃣ Замените паранойю продуктивности на полезную расстановку приоритетов.
Вместо того чтобы беспокоиться о том, достаточно ли люди работают, потратьте время на то, чтобы помочь людям расставить приоритеты в том, что наиболее важно.
Когда сможете, помогите им избавиться от напряженной работы, которая не приносит пользы. Вместо этого свяжите работу каждого сотрудника с ключевыми целями команды.
6️⃣ Следите за признаками вовлеченности - и вмешивайтесь, когда она ослабевает.
Вы можете найти важные подсказки в рутинных взаимодействиях вашей команды.
Например, какие вопросы люди задают на собраниях? Задают ли их с намерением научиться, или у них есть оттенок цинизма? Держите руку на пульсе и будьте готовы вмешаться.
👍4
#карьерныйадвенткалендарь
Друзья! Сегодня начинаем открывать задания карьерного адвент календаря.
Современные стратеги утверждают, что бессмысленно строить стратегию будущего, опираясь на настоящее, а тем более прошлый опыт.
Правильная стратегия – это максимально свободный образ, который нам может подсказать наше подсознание, то есть правое полушарие. И с этой подсказкой мы придем к логическим левополушарным действиям - это планирование на год, три,пять или 10 лет.
Давайте обратимся к бессознательному и заглянем в идеальное собственное карьерное будущее и выполним упражнение “Линия жизни”.
Смотрите короткое видео-задание по ссылке https://bit.ly/3XSoM7m. В описании к видео вы найдете подробную инструкцию по самому заданию.
Оно не больше 10 минут, но в нём я сконцентрировала самое важное, что поможет вам двигаться дальше.
Делитесь в комментариях вашим видением ⬇️
Друзья! Сегодня начинаем открывать задания карьерного адвент календаря.
Современные стратеги утверждают, что бессмысленно строить стратегию будущего, опираясь на настоящее, а тем более прошлый опыт.
Правильная стратегия – это максимально свободный образ, который нам может подсказать наше подсознание, то есть правое полушарие. И с этой подсказкой мы придем к логическим левополушарным действиям - это планирование на год, три,пять или 10 лет.
Давайте обратимся к бессознательному и заглянем в идеальное собственное карьерное будущее и выполним упражнение “Линия жизни”.
Смотрите короткое видео-задание по ссылке https://bit.ly/3XSoM7m. В описании к видео вы найдете подробную инструкцию по самому заданию.
Оно не больше 10 минут, но в нём я сконцентрировала самое важное, что поможет вам двигаться дальше.
Делитесь в комментариях вашим видением ⬇️
👍4🔥1
#картерныеинструменты
Самая часто встречающаяся карьера . Где человек растёт снизу вверх по вертикали Карьерная лестница внутри одной компании или нескольких. Каждый раз повышая свой статус.
Классический карьерист в России.
Такие люди счастливы от роста масштаба: больше людей в подчинении, бюджет, власть , статус.
⠀
Такие карьеры характерны вертикально-интегрированным холдингам и иерархичным корпорациям.
Большинство Генеральных директоров России именно с таким типом карьер.
⠀
Идентифицировали себя?
Самая часто встречающаяся карьера . Где человек растёт снизу вверх по вертикали Карьерная лестница внутри одной компании или нескольких. Каждый раз повышая свой статус.
Классический карьерист в России.
Такие люди счастливы от роста масштаба: больше людей в подчинении, бюджет, власть , статус.
⠀
Такие карьеры характерны вертикально-интегрированным холдингам и иерархичным корпорациям.
Большинство Генеральных директоров России именно с таким типом карьер.
⠀
Идентифицировали себя?
👍5
#карьерныйадвенткалендарь
Друзья! Итак, +10 лет по линии жизни от сегодняшнего дня.
Вспомните и подробно опишите:
🔹Кем вы себя увидели через 10 лет?
🔹Каким?
🔹Где вы себя увидели?
Кто-то из вас мог увидеть себя там же, где и сейчас, кто-то в новой роли, возможно даже не в России, возможно, работающего на себя, а не на корпорацию.
Главное, чтобы это был ваш авторский вариант.
Сейчас нам нужно сформулировать максимально интересное вам видение себя в будущем. При этом я рекомендую органически формировать себя, как успешного, востребованного в профессии, счастливого и гармоничного человека.
Задание ⬇️
Друзья! Итак, +10 лет по линии жизни от сегодняшнего дня.
Вспомните и подробно опишите:
🔹Кем вы себя увидели через 10 лет?
🔹Каким?
🔹Где вы себя увидели?
Кто-то из вас мог увидеть себя там же, где и сейчас, кто-то в новой роли, возможно даже не в России, возможно, работающего на себя, а не на корпорацию.
Главное, чтобы это был ваш авторский вариант.
Сейчас нам нужно сформулировать максимально интересное вам видение себя в будущем. При этом я рекомендую органически формировать себя, как успешного, востребованного в профессии, счастливого и гармоничного человека.
Задание ⬇️
👍1
#карьерныйадвенткалендарь
ЗАДАНИЕ: чтобы правополушарные картинки и ощущения обрели четкость, выберите на представленных ниже метафорических картах визуальное ощущение себя сейчас и себя через 10 лет.
И снова на бумаге от руки опишите свои состояния от лица персонажей на карточках (кто вы, что в этих персонажах от вас, про вас).
Написали?...
А теперь напишите себе письмо из будущего в настоящее.
Что тот мужчина/женщина скажут себе настоящему?
Что пожелают для себя любимого в 2023 году, чтобы встретиться с собой через 10 лет как с успешным, востребованным в профессии, счастливым и гармоничным человеком.
ЗАДАНИЕ: чтобы правополушарные картинки и ощущения обрели четкость, выберите на представленных ниже метафорических картах визуальное ощущение себя сейчас и себя через 10 лет.
И снова на бумаге от руки опишите свои состояния от лица персонажей на карточках (кто вы, что в этих персонажах от вас, про вас).
Написали?...
А теперь напишите себе письмо из будущего в настоящее.
Что тот мужчина/женщина скажут себе настоящему?
Что пожелают для себя любимого в 2023 году, чтобы встретиться с собой через 10 лет как с успешным, востребованным в профессии, счастливым и гармоничным человеком.
#бизнессобытие
15 декабря Kontakt InterSearch Russia проведет камерную предновогоднюю встречу CEO и собственников на злободневную тему: «Планируй и отменяй: каким быть лидеру в эпоху перемен». 🎄
Встреча пройдет в уютной неформальной обстановке офиса Kontakt InterSearch Russia для того, чтобы поддержать друг друга, поделиться инсайтами, обсудить стратегии бизнеса на следующий год и загадать желания за бокалом игристого вина!
Спикеры:
• Леонид Довладбегян, генеральный директор «ОБИ»
• Любовь Маляревская, генеральный директор «Русская медиагруппа»
• Екатерина Фроловичева, генеральный директор «Атомайз»
• Андрей Иваненко, СЕО Бизнес-юнита Москва (девелопмент Москва и МО) «Самолёт»
• Дэвид Хендерсон-Стюарт, управляющий директор часового завода «Ракета»
• Валерия Селедкова, генеральный директор GEFCO Россия
• Евгений Щепелин, генеральный директор SberX, председатель Совета Директоров «СберМегаМаркет»
⏰ 15 декабря с 10.30 до 14.00.
✔️ ❗️Ссылка на регистрацию: https://kontakt.ru/ceo
15 декабря Kontakt InterSearch Russia проведет камерную предновогоднюю встречу CEO и собственников на злободневную тему: «Планируй и отменяй: каким быть лидеру в эпоху перемен». 🎄
Встреча пройдет в уютной неформальной обстановке офиса Kontakt InterSearch Russia для того, чтобы поддержать друг друга, поделиться инсайтами, обсудить стратегии бизнеса на следующий год и загадать желания за бокалом игристого вина!
Спикеры:
• Леонид Довладбегян, генеральный директор «ОБИ»
• Любовь Маляревская, генеральный директор «Русская медиагруппа»
• Екатерина Фроловичева, генеральный директор «Атомайз»
• Андрей Иваненко, СЕО Бизнес-юнита Москва (девелопмент Москва и МО) «Самолёт»
• Дэвид Хендерсон-Стюарт, управляющий директор часового завода «Ракета»
• Валерия Селедкова, генеральный директор GEFCO Россия
• Евгений Щепелин, генеральный директор SberX, председатель Совета Директоров «СберМегаМаркет»
⏰ 15 декабря с 10.30 до 14.00.
✔️ ❗️Ссылка на регистрацию: https://kontakt.ru/ceo
kontakt.ru
Планируй и отменяй. Каким быть лидеру в эпоху перемен? | Блог Executive search компании Kontakt InterSearch
Итоги встречи собственников и CEO
👍2
#executivesearch
1️⃣ RosExpert завершил первую волну исследования практик оплаты труда и предоставления льгот управленческой команде REpay 2022: Leaders Salary Survey.
117 компаний-участниц из восьми ключевых отраслей предоставили информацию более, чем по 3 000 руководителям уровня CEO, а также первого и второго уровней подчинения CEO.
По данным REpay постоянная часть вознаграждения руководителей за последний год была пересмотрена большинством компаний и средний рост составил 10%-15%. Баланс переменной и постоянной части вознаграждения для управленческой команды выглядит как 50% - постоянная часть и 50% - краткосрочная переменная часть для управленческой команды, а для руководителей среднего звена - 70% / 30%.
🔓 Отчет исследования по интересующим референтным группам можно приобрести, обратившись к Ольге Поповой, директору проекта (o.popova@rosexpert.ru).
2️⃣ Как CEO работают со своим персоналом сейчас, какие шаги предпринимают для того, чтобы снизить последствия кризиса и мотивировать сотрудников. Партнер Odgers Berndtson Russia Алексей Сизов рассказал в статье РБК, что помогает управлять в условиях стресса.
«Основной груз ответственности мне, как СЕО, часто приходится нести одному, — говорит один из руководителей. — Поделиться ни с кем не можешь, хоть дневник пиши. В этих условиях важно знать, что у тебя есть надежный тыл: команда, лояльная к организации, и ее стратегии».
Что сейчас делают CEO, чтобы удержать бизнес на плаву:
🔹оперативно решают кадровые вопросы: ищут новых управленцев; там, где это невозможно, продвигают вверх HIPO;
🔹создают отработанные за период пандемии штабы, формируют кризисные команды;
🔹лично участвуют в важных собраниях, чтобы продемонстрировать открытость и готовность оперативно решать проблемы и давать обратную связь;
🔹не ждут от команды сверхдостижений
3️⃣ 23 ноября Kontakt InterSearch Russia провели круглый стол для HRD производственных компаний. В рамках темы «Оргдизайн: что нового❓» обсудили ключевые изменения в организационном дизайне.
Kontakt InterSearch Russia поделились самым актуальным:
🧩 Нужен здравый подход к тому, как организуется труд людей, какие нормы и правила вводятся.
🧩Если системы плохо структурированы, а роли и полномочия не определены, то они подкрепляют неправильное поведение работников.
🧩Изменение оргструктуры и оргдизайна – это следствие повышения эффективности текущих процессов или их принципиальная пересборка.
🧩Фокусы внимания: стратегия и роль, организация и процессы, люди, создание стоимости, инструменты, метрики и системы.
🧩Нужно смотреть в сторону цифровизации и изучать новые технологии, которые внедряют конкуренты и игроки из смежных отраслей.
🧩В качестве ответа на текущие вызовы создаются профильные структурные подразделения. Направления развития: компьютерное зрение, машинное обучение, предиктивная аналитика и искусственный интеллект.
4️⃣ Юлия Забазарных, партнёр компании Kontakt Intersearch Russia рассказала, что именно может напугать прозападного управленца в российской компании😲:
🛎 Специфика корпоративной культуры многих российских организаций связана с тем, что ими до сих пор управляют собственники.
🛎 В российских компаниях часто более прямо говорят друг другу о каких-то проблемах. Это может восприниматься как грубость менеджером, много лет проработавшим в европейской или азиатской компании.
🛎 Кандидаты, работавшие в международных предприятиях, напротив, привыкли к более долгосрочному планированию, меньшей гибкости и более четко прописанным задачам. Во многих российских компаниях любимая тема собственника — «поди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что».
🛎 Отечественные компании далеко не всегда могут «переварить» управленцев, пришедших из международных корпораций. Опыт топа из американской или европейской компании может быть не совсем применим для российского бизнеса.
Полную версию статьи РБК читайте 🔗 по ссылке
1️⃣ RosExpert завершил первую волну исследования практик оплаты труда и предоставления льгот управленческой команде REpay 2022: Leaders Salary Survey.
117 компаний-участниц из восьми ключевых отраслей предоставили информацию более, чем по 3 000 руководителям уровня CEO, а также первого и второго уровней подчинения CEO.
По данным REpay постоянная часть вознаграждения руководителей за последний год была пересмотрена большинством компаний и средний рост составил 10%-15%. Баланс переменной и постоянной части вознаграждения для управленческой команды выглядит как 50% - постоянная часть и 50% - краткосрочная переменная часть для управленческой команды, а для руководителей среднего звена - 70% / 30%.
🔓 Отчет исследования по интересующим референтным группам можно приобрести, обратившись к Ольге Поповой, директору проекта (o.popova@rosexpert.ru).
2️⃣ Как CEO работают со своим персоналом сейчас, какие шаги предпринимают для того, чтобы снизить последствия кризиса и мотивировать сотрудников. Партнер Odgers Berndtson Russia Алексей Сизов рассказал в статье РБК, что помогает управлять в условиях стресса.
«Основной груз ответственности мне, как СЕО, часто приходится нести одному, — говорит один из руководителей. — Поделиться ни с кем не можешь, хоть дневник пиши. В этих условиях важно знать, что у тебя есть надежный тыл: команда, лояльная к организации, и ее стратегии».
Что сейчас делают CEO, чтобы удержать бизнес на плаву:
🔹оперативно решают кадровые вопросы: ищут новых управленцев; там, где это невозможно, продвигают вверх HIPO;
🔹создают отработанные за период пандемии штабы, формируют кризисные команды;
🔹лично участвуют в важных собраниях, чтобы продемонстрировать открытость и готовность оперативно решать проблемы и давать обратную связь;
🔹не ждут от команды сверхдостижений
3️⃣ 23 ноября Kontakt InterSearch Russia провели круглый стол для HRD производственных компаний. В рамках темы «Оргдизайн: что нового❓» обсудили ключевые изменения в организационном дизайне.
Kontakt InterSearch Russia поделились самым актуальным:
🧩 Нужен здравый подход к тому, как организуется труд людей, какие нормы и правила вводятся.
🧩Если системы плохо структурированы, а роли и полномочия не определены, то они подкрепляют неправильное поведение работников.
🧩Изменение оргструктуры и оргдизайна – это следствие повышения эффективности текущих процессов или их принципиальная пересборка.
🧩Фокусы внимания: стратегия и роль, организация и процессы, люди, создание стоимости, инструменты, метрики и системы.
🧩Нужно смотреть в сторону цифровизации и изучать новые технологии, которые внедряют конкуренты и игроки из смежных отраслей.
🧩В качестве ответа на текущие вызовы создаются профильные структурные подразделения. Направления развития: компьютерное зрение, машинное обучение, предиктивная аналитика и искусственный интеллект.
4️⃣ Юлия Забазарных, партнёр компании Kontakt Intersearch Russia рассказала, что именно может напугать прозападного управленца в российской компании😲:
🛎 Специфика корпоративной культуры многих российских организаций связана с тем, что ими до сих пор управляют собственники.
🛎 В российских компаниях часто более прямо говорят друг другу о каких-то проблемах. Это может восприниматься как грубость менеджером, много лет проработавшим в европейской или азиатской компании.
🛎 Кандидаты, работавшие в международных предприятиях, напротив, привыкли к более долгосрочному планированию, меньшей гибкости и более четко прописанным задачам. Во многих российских компаниях любимая тема собственника — «поди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что».
🛎 Отечественные компании далеко не всегда могут «переварить» управленцев, пришедших из международных корпораций. Опыт топа из американской или европейской компании может быть не совсем применим для российского бизнеса.
Полную версию статьи РБК читайте 🔗 по ссылке
РБК Pro
Топ-менеджеры уезжают: как CEO пытаются сохранить команды — РБК Pro
Исключительные события осени 2022 года стали вызовом для каждого. Но особенно сложно тем, кто почти в одиночку отвечает за бизнес, — гендиректорам. Что помогает им управлять в условиях стресса
👍2
#карьерныйадвенткалендарь
Вы написали себе письмо из будущего. Это задание помогло сделать шаг к формулированию цели на 2023.
🚩 Добьёмся ли мы своего, если будем следовать по чужому пути?
🚩 Как создать и идти по собственному пути?
Чтобы запрограммировать свой мозг на реализацию собственной карьерной мечты, ваше ЗАДАНИЕ сегодня:
Сконцентрируйтесь на том, чего хотите достичь в 2023, вспомните подсказки из предыдущего задания (письма к самому себе из будущего).
И напишите ответы на три вопроса:
🔹 Что вас устраивает в себе как в {управленце/CEO/CFO/дайте определение себе, как профессионалу}, и это надо сохранить и капитализировать в 2023?
🔹 Что вас не устраивает в себе как в {управленце/CEO/CFO/дайте определение себе, как профессионалу}, и это нужно поменять в 2023?
🔹 Что бы вы хотели изменить в своей управленческой карьере в 2023?
Ответив на эти вопросы, вы сможете определить свой путь и начать действовать. Не оглядываясь на чужие истории, запрограммировать мозг на собственные достижения.
Вы написали себе письмо из будущего. Это задание помогло сделать шаг к формулированию цели на 2023.
🚩 Добьёмся ли мы своего, если будем следовать по чужому пути?
🚩 Как создать и идти по собственному пути?
Чтобы запрограммировать свой мозг на реализацию собственной карьерной мечты, ваше ЗАДАНИЕ сегодня:
Сконцентрируйтесь на том, чего хотите достичь в 2023, вспомните подсказки из предыдущего задания (письма к самому себе из будущего).
И напишите ответы на три вопроса:
🔹 Что вас устраивает в себе как в {управленце/CEO/CFO/дайте определение себе, как профессионалу}, и это надо сохранить и капитализировать в 2023?
🔹 Что вас не устраивает в себе как в {управленце/CEO/CFO/дайте определение себе, как профессионалу}, и это нужно поменять в 2023?
🔹 Что бы вы хотели изменить в своей управленческой карьере в 2023?
Ответив на эти вопросы, вы сможете определить свой путь и начать действовать. Не оглядываясь на чужие истории, запрограммировать мозг на собственные достижения.
👍2
#метакарьера
Мы все сталкивались с ситуациями, которые заставляют нас чувствовать стыд на работе. Возможно, вы получили плохой отзыв от своего босса или пропустили важный проект.
🚩Как вы можете справиться со стыдом?
Три стратегии, которые могут вам помочь:
1️⃣ Определите, можете ли вы извлечь из этого урок.
Стыд может быть показателем того, что вам необходимо внести изменения - например, разработать способы быть более организованным для достижения своих целей.
Но чувство стыда из-за чего-то, что вы не можете изменить - неоправданно. В таких случаях вы должны отпустить это.
2️⃣ Отследите свои чувства.
Ведите журнал, когда вы чувствуете себя застенчивым и склонным к самокритике.
Используйте это, чтобы сгенерировать список инцидентов, которые, как правило, вызывают у вас чувство стыда. Таким образом, вы настроитесь на решение проблем.
3️⃣ Полагайтесь на поддержку.
Вы не одиноки, и вы обнаружите, что другие люди тоже испытывают те чувства, с которыми вы боретесь. Поэтому не надо бороться, см. П.1 и 2👆🏻
Мы все сталкивались с ситуациями, которые заставляют нас чувствовать стыд на работе. Возможно, вы получили плохой отзыв от своего босса или пропустили важный проект.
🚩Как вы можете справиться со стыдом?
Три стратегии, которые могут вам помочь:
1️⃣ Определите, можете ли вы извлечь из этого урок.
Стыд может быть показателем того, что вам необходимо внести изменения - например, разработать способы быть более организованным для достижения своих целей.
Но чувство стыда из-за чего-то, что вы не можете изменить - неоправданно. В таких случаях вы должны отпустить это.
2️⃣ Отследите свои чувства.
Ведите журнал, когда вы чувствуете себя застенчивым и склонным к самокритике.
Используйте это, чтобы сгенерировать список инцидентов, которые, как правило, вызывают у вас чувство стыда. Таким образом, вы настроитесь на решение проблем.
3️⃣ Полагайтесь на поддержку.
Вы не одиноки, и вы обнаружите, что другие люди тоже испытывают те чувства, с которыми вы боретесь. Поэтому не надо бороться, см. П.1 и 2👆🏻
👍3
#карьерныйадвенткалендарь
Мы достаточно проанализировали, теперь давайте реалистично мечтать и ставить цели.
Исходя из ответов последнего задания, поставьте 1-3 ключевые цели в 2023 году по SMART.
S specific = конкретная. Прописывайте конечный результат, а не абстрактный.
M measurable = измеримая.
Используйте цифры или другие точные данные, чтобы цель была измерима при оценке результата.
A attainable/achievable = достижимая.
Ставьте цель, которая вам по силам, не задирайте планку слишком высоко, а опирайтесь на реализм.
R realistic/relevant = актуальной — значимой.
Ответив на вопрос “Зачем мне это нужно”, вы поймёте истинность цели, или поставите нужную.
T time-bounded = соотносимая с конкретным сроком.
Поставьте срок, к которому вы должны достичь цели. Это мотивирует на достижение.
И теперь САМОЕ ВАЖНОЕ.
Придумайте награду за достижение каждой поставленной цели так, чтобы она была действительно мотивирующая для вас.
Если цель не будет достигнута, вы не получаете обещанную награду.
Мы достаточно проанализировали, теперь давайте реалистично мечтать и ставить цели.
Исходя из ответов последнего задания, поставьте 1-3 ключевые цели в 2023 году по SMART.
S specific = конкретная. Прописывайте конечный результат, а не абстрактный.
M measurable = измеримая.
Используйте цифры или другие точные данные, чтобы цель была измерима при оценке результата.
A attainable/achievable = достижимая.
Ставьте цель, которая вам по силам, не задирайте планку слишком высоко, а опирайтесь на реализм.
R realistic/relevant = актуальной — значимой.
Ответив на вопрос “Зачем мне это нужно”, вы поймёте истинность цели, или поставите нужную.
T time-bounded = соотносимая с конкретным сроком.
Поставьте срок, к которому вы должны достичь цели. Это мотивирует на достижение.
И теперь САМОЕ ВАЖНОЕ.
Придумайте награду за достижение каждой поставленной цели так, чтобы она была действительно мотивирующая для вас.
Если цель не будет достигнута, вы не получаете обещанную награду.
👍1
#карьерноеразвитие
Недавний опрос 5500 человек, проведенный Adobe, показал, что представители поколения Z наименее удовлетворены своей работой. Больше половины из них заявили, что планируют в ближайшее время найти новую работу.
Если вы тоже хотели бы сменить работу, то как вы можете гарантировать, что ваша следующая работа будет лучше, или может стоит скорректировать свою текущую роль, чтобы она приносила больше удовлетворения?
3 Вопроса, которые нужно задать, чтобы понять, соответствует ли выбранный карьерный путь вашим ценностям:
1️⃣ Какова моя цель?
Знание вашей макроцели (направление, в котором вы хотите развивать свою карьеру), а также ваших микроцелей (более мелкие, выполнимые цели, которые вам нужны для достижения макроцели) поможет вам обрести ясность.
Подумайте о том, что вы ДЕЛАЕТЕ и чего НЕ хотите: Спросите себя: какая карьера не соответствует моим интересам или опыту? В каких сферах я бы не преуспел?
Над чем бы я хотел поработать в течение следующего года или двух? Что нужно сделать, в каком порядке и к какому сроку?
Помните, что ваши цели, скорее всего, со временем изменятся. Регулярно повторяйте это упражнение, чтобы оценить, на правильном ли вы пути.
2️⃣ Заполняет ли моя цель пробел?
"Пробел" - это причина, по которой вы в первую очередь преследуете макроцель. Это то, что вы хотите изменить или повысить ценность. Это дает вам ощущение смысла и целеустремленности.
Спросите себя: заполняют ли мои интересы, видение, мышление или опыт пробел в компании? Заполняет ли моя работа
какой-либо пробел в моей жизни или дает мне ощущение цели?
Разумно вкладывать свое время и ресурсы в роль, которая заполняет пустоту и продвигает вашу карьеру, компанию вперед. Если нет, то, возможно , пришло время изучить роль, которая подходит.
3️⃣ В чем выгода?
Опять же, это выгода для вас, других людей, общества или планеты. Поймите, как ваши цели создают выгоду, выходящую за рамки простой прибыли, которая соответствует вашим устремлениям или обещает значимые результаты для людей, живых существ или окружающей среды.
Недавний опрос 5500 человек, проведенный Adobe, показал, что представители поколения Z наименее удовлетворены своей работой. Больше половины из них заявили, что планируют в ближайшее время найти новую работу.
Если вы тоже хотели бы сменить работу, то как вы можете гарантировать, что ваша следующая работа будет лучше, или может стоит скорректировать свою текущую роль, чтобы она приносила больше удовлетворения?
3 Вопроса, которые нужно задать, чтобы понять, соответствует ли выбранный карьерный путь вашим ценностям:
1️⃣ Какова моя цель?
Знание вашей макроцели (направление, в котором вы хотите развивать свою карьеру), а также ваших микроцелей (более мелкие, выполнимые цели, которые вам нужны для достижения макроцели) поможет вам обрести ясность.
Подумайте о том, что вы ДЕЛАЕТЕ и чего НЕ хотите: Спросите себя: какая карьера не соответствует моим интересам или опыту? В каких сферах я бы не преуспел?
Над чем бы я хотел поработать в течение следующего года или двух? Что нужно сделать, в каком порядке и к какому сроку?
Помните, что ваши цели, скорее всего, со временем изменятся. Регулярно повторяйте это упражнение, чтобы оценить, на правильном ли вы пути.
2️⃣ Заполняет ли моя цель пробел?
"Пробел" - это причина, по которой вы в первую очередь преследуете макроцель. Это то, что вы хотите изменить или повысить ценность. Это дает вам ощущение смысла и целеустремленности.
Спросите себя: заполняют ли мои интересы, видение, мышление или опыт пробел в компании? Заполняет ли моя работа
какой-либо пробел в моей жизни или дает мне ощущение цели?
Разумно вкладывать свое время и ресурсы в роль, которая заполняет пустоту и продвигает вашу карьеру, компанию вперед. Если нет, то, возможно , пришло время изучить роль, которая подходит.
3️⃣ В чем выгода?
Опять же, это выгода для вас, других людей, общества или планеты. Поймите, как ваши цели создают выгоду, выходящую за рамки простой прибыли, которая соответствует вашим устремлениям или обещает значимые результаты для людей, живых существ или окружающей среды.
👍1
#карьерныеинструменты
Проектную карьеру строят люди, которые не задерживаются на одном месте, живут от проекта до проекта. Их проекты могут быть в разных отраслях и сферах, но и в одной тоже.
⠀
Важно! У проекта есть начало и конец. А значит это можно предъявить миру в виде портфолио и т.п.
⠀
Те, кто просто скачет из компании в компанию, не доделав поставленные задачи, не сумев ужиться с коллективом или боссом, не в счет.
⠀
Идентифицировали себя?
Проектную карьеру строят люди, которые не задерживаются на одном месте, живут от проекта до проекта. Их проекты могут быть в разных отраслях и сферах, но и в одной тоже.
⠀
Важно! У проекта есть начало и конец. А значит это можно предъявить миру в виде портфолио и т.п.
⠀
Те, кто просто скачет из компании в компанию, не доделав поставленные задачи, не сумев ужиться с коллективом или боссом, не в счет.
⠀
Идентифицировали себя?
👍1