#карьерноеразвитие

Поскольку компании сталкиваются с ужесточением бюджетов, многие рассматривают возможность сокращения сотрудников. Но, конечно, прямые увольнения обходятся дорого и рискованно. Вот почему некоторые обратились к более тонкой стратегии: тихому увольнению или намеренному созданию враждебной рабочей среды, которая побуждает сотрудников уходить “добровольно”.

ПРИЗНАКИ ТОГО,ЧТО ВАС РЕШИЛИ УВОЛИТЬ:

🔸Изменения, связанные с рабочими обязанностями:
• Передача важных должностных обязанностей другим сотрудникам
• Понижение в должности сотрудника или изменение его должностной инструкции
• Установление необоснованных целевых показателей эффективности
• Возложение на сотрудника обязанностей, которые нежелательны или не соответствуют его роли
• Препятствие получению сотрудником заслуженного повышения

🔸Изменения, связанные с компенсацией:
• Сокращение заработной платы
• Лишение сотрудника возможности зарабатывать больше, берясь за дополнительную работу или сверхурочно
• Непредоставление ожидаемых ежегодных бонусов или повышений

🔸Изменения, связанные с условиями труда:
• Изменение рабочего времени
• Увеличение рабочей нагрузки до необоснованного или неуправляемого уровня
• Принуждение сотрудника к переезду
• Лишение “льгот”, таких как офис или парковочное место и т.д.

🔸Изменения, связанные с общением по карьерному развитию:
• Не обсуждение карьерных траекторий и не предоставление обратной связи о результатах работы
• Несправедливая оценка сотрудника, предоставление чрезмерно резкой обратной связи или постоянная критика его работы
• “Призрачность” или многократная отмена встреч
• Непредоставление важной информации, связанной с работой и обязанностями сотрудника

#рабочиебудни
В поиске работы за рубежом есть не только сложности в адаптации опыта и резюме, но и межкультурные нюансы.

Опираясь на свою аналитику за последние 3 месяца, в которой из 60+ человек, 67% уже нашли работу, и из них около 40% нашли работу не в России, я чётко осознаю, что следующих вызов перед каждым из моих клиентов - это адаптироваться к межкультурному коду в новом коллективе.

Моя коллега Кристина Роппельт (@krisroppelt) профессионально занимается межкультурными коммуникациями и помогает бизнесам и частным клиентам успешно глобализироваться.

Лично я с интересом читаю телеграм канал Кристины. Вот например ее пост про то, как пройти собеседование на английском в иностранную компанию https://t.me/mezhkulturno/25 или почитайте один из последних ее постов про резюме во Франции.

Мне вдвойне приятно, что Кристина согласилась стать моим экспертом в прямом эфире, который состоится уже в эту среду 16.11. в 19.00 по Москве.

Помните, вы голосовали за интересные вам темы по релокации и поиску работы за границей? Самую топовую из них для вас мы и обсудим с Кристиной в среду.

🗓 Ставьте в календари и до встречи! 🗓

#карьерныеинструменты

В последние годы много слышу про осознанную жизнь, где должны приводиться в гармонию духовная и материальная составляющие. Рекомендуют развивать вполне реальные и земные привычки (питание, спорт, управление личным временем и т.д.) и духовные привычки (медитации, йога, воспитание характера).
⠀
Чтобы начать проблематизировать себя и придавать своей карьере осознанности, я задаю следующие вопросы:
⠀
🔹Что я хочу от своей карьеры через 10 лет? - дает возможность осознать карьерную цель
🔹Как моя текущая карьера помогает меня продвинуть к цели? - дает возможность четно признаться себе, возможно и в том, что никак
🔹Что сейчас в моей карьере не так? - дает возможность признать ограничения и лишние действия
🔹Что я могу сделать, чтобы приблизить себя на шаг к своей большой цели? - дает возможность начать изменения
⠀
Главное, давать себе честные ответы. Тогда будет понятна мотивация на изменения, или оставлять все как есть.
⠀
Напишите в комментариях, что вам помогает строить осознанную карьеру?

Друзья, уже завтра состоится прямой эфир на тему:
Коммуникационные ошибки русскоговорящих при работе в иностранной компании.

Поговорим с экспертом:

🔸В чем ошибки коммуникации с новыми иностранными коллегами.
🔸Как избежать этих ошибок, что следует учитывать.

Мой гость - Кристина Роппельт - ведущий эксперт в сфере межкультурных коммуникаций. Директор и основатель «Агентства международного сотрудничества». Автор телеграм-канала https://t.me/mezhkulturno

🗓 16 ноября (среда) в 19:00 (по Москве)

В комментариях вы можете написать свои вопросы к Кристине 👇🏻

Друзья , через час начнётся прямой эфир на тему «Коммуникационные ошибки русскоговорящих при работе в иностранной компании». Присоединяйтесь к нам по ссылке:
https://t.me/ExecCareer?livestream

#executivesearch

1️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS поделился в своём закрытом телеграм-канале , что
Michael Girdley - известный инвестор приводит простую схему вознаграждения для менеджмента молодой компании.

http://bit.ly/3hL0jQQ

2️⃣ Эксперты Odgers Berndtson Russia executive search поделились что делать, если компания уходит с российского рынка? Самый главный вопрос, а что будет с персоналом?

▪️Если компания продает свои активы российскому бизнесу — персонал остается на откуп новому владельцу.
▪️Компания может релоцировать часть сотрудников.
▪️Если бизнес принимает решение о полном закрытии, тогда сотрудники вынуждены идти ны рынок в поисках другой работы.

Какой анализ может помочь, чтобы сориентировать людей на поиск новой работы?

Стоит учесть:

🔸Общие тенденции, карты рынка, растущие и «умирающие» сегменты, уровень компенсаций.
🔸Потенциальные возможности для кросс-индустриальных и узкоспециализированных профессий.
🔸Специфика перехода из международного бизнеса в российский.
🔸Особенности корпоративной культуры российского бизнеса и т.д.

3️⃣ Партнер компании Kontakt InterSearch Russia Юлия Забазарных, в материале Коммерсантъ FM про потолок зарплат для топ-менеджеров, 💰 рассказала, что не видит сейчас большого количества интересных позиций в частных бизнесах.

✈️ «Уезжать в какую-то другую страну и там претендовать на статусные должности тоже не так просто тем, кто достаточное время проработал в российских госкомпаниях. Даже в дружественных странах однозначно могут быть ограничения определенные. Поэтому, наверное, придется смириться в какой-то степени. И фактически топы станут заложниками ситуации» — считает Юлия.

Полную версию статьи Коммерсантъ FM "Как власти могут ограничить доходы руководящего звена госкорпораций" читайте по ссылке

4️⃣ Как партнеры Kontakt InterSearch справляются со стрессом?

Марина Тарнопольская в моменты стресса тискает шиншиллу, а также выбирает:
🎨 Провести время с семьей;
🎭 Сходить на оперу, концерт классической музыки, встретиться с друзьями;
✏️ Запланировать встречу с коучем и посвятить время саморазвитию;
🎾 Заняться спортом.

Галина Спасенова советует:
⭐️ Освоить новый вид спорта.
⭐️ Общаться и чем больше тем – лучше. Выбирать места, где можно завести новые знакомства, проявлять инициативу, улыбаться окружающим и не упускать возможности, которые предлагает судьба;
⭐️ Слушать вдохновляющие видео известных людей. Анализировать чужой опыт, пропускать через себя, находить то, что близко;
⭐️ Уделять время себе. Красиво одеваться, баловать себя;
⭐️ Обязательно сохранять баланс между работой и личной жизнь. Как только случается перекос –вторая составляющая неизбежно страдает.

Рекомендации Юлия Забазарных:
✍️ Дозировать чтение новостей;
✍️ Высыпаться. Это must;
✍️ Общаться больше с позитивными людьми;
✍️ Погружаться в работу. Стресс не любит увлеченных людей;
✍️ Каждый день выделять время, как минимум час, на то, что приносит удовольствие. Это может быть прогулка с собакой, просмотр сериала, чтение книги, вкусная еда, главное – чтобы это вам помогало.

А как вы справляетесь со стрессом?

#метакарьера

Большинство из нас сталкивались
с невежливостью на работе - грубый клиент, раздражительный начальник или двусмысленно краткое электронное письмо от дружелюбного коллеги.

Как справляться с этими ситуациями? Все дело в использовании языка, который позволяет избежать обвинений и вместо этого направлен на разъяснение намерений в чьем-то поведении и того, что это заставляет вас чувствовать.

Несколько идей для ответов:

🔹Примеры утверждений "я", чтобы представить свою точку зрения:
• Я почувствовал себя отвергнутым вашим комментарием. Хотя это, возможно, и не входило в ваши намерения.
• Мне больно от того, что вы только что сказали.
• Я предполагаю, что это не входило в ваши намерения, но это заставило меня чувствовать себя неловко.
• Я плохо реагирую на то, когда на меня кричат.
• Я понимаю, почему вы расстроены.

🔹Примеры утверждений "Это" для создания границ:
• Неуважительно говорить людям , что их идеи не имеют смысла.
• Этот комментарий не полезен ни одному из нас.
• Мне было бы легче помочь вам, если бы мы сбавили тон в этом разговоре.

🔹Другие варианты ответов:
• Что вы имели в виду под этим
комментарием?
• Я правильно вас расслышал? Я думаю, вы сказали…
• Подождите, мне нужно время, чтобы переварить то, что вы сказали.
• Можем ли мы на мгновение отступить назад?
• Я знаю, что мы оба заботимся о том, чтобы это было сделано. Можем ли мы сделать это вместе?
У меня есть кое-какие идеи.

🔸 Гость моего последнего эфира от 16.11 Кристина Роппельт поделилась ссылкой на беседу с британским коллегой Томом.

Они достаточно подробно прокомментировали, как в разных странах дают обратную связь в деловой среде: как принимать её и как не облажаться, когда приходится давать ее представителям совсем другой культуры.

Мой канал прирос новыми подписчиками после эфира с Кристиной Роппельт, поэтому хочу поприветствовать всех, кто недавно присоединился и рассказать несколько фактов о себе.

Я, Ирина Обухова, карьерный консультант СЕО и топ-менеджеров российских и иностранных корпораций с продолжительным опытом работы в топовых агентствах Executive Search.

Здесь я делюсь своим опытом и актуальной информацией в области Executive Search и карьерного развития русскоговорящих топ-менеджеров по всему миру. В
закреплённых постах вы найдете хэштэги этого канала. 

Я исследую карьеры в топ-менеджменте, глобальные и локальные тренды рынка труда,
подбора и оценки сотрудников более 15 лет.
Моему проекту IQ-EXECUTIVE 4 года, и вся подробная информация на сайте https://iq-executive.com

Несколько личных фактов обо мне:
▪️Объехала больше 37 стран мира. Всегда совмещала работу и путешествия 🌏
▪️Я сертифицированный имидж-консультант, могу экспертно давать рекомендации по дресс-коду и внешнему виду 👚
▪️Три года занималась театральным мастерством в Seasons project совместно с театром «Практика». Использую техники театрального мастерства в подготовке к интервью 🎭
▪️Училась в академии художеств им. Сурикова, пишу картины, экспериментирую с материалами 🎨

На моем последнем эфире с Кристиной Роппельт мы обещали сделать конкурс с вопросом о ситуации празднования дня рождения в рабочем коллективе в европейской культуре. А потом дать разгадку. 

Мы готовим вам конкурс.

Друзья, всем хороших выходных.

#карьерноеразвитие

Лучшие менеджеры признают, что встречи один на один не являются дополнением к их роли - они являются ее основой. Итак, как вы можете максимально использовать свое личное время с вашими прямыми подчиненными?

1️⃣ Задавайте тон.
Настроение и внимание, которые вы привносите на встречу, заразительны, поэтому начните с энергии оптимизма.
В начале совещания напомните, что речь идет в основном о потребностях, производительности и вовлеченности вашего сотрудника.

2️⃣ Активно слушайте.
Проявляйте неподдельный интерес и признавайте все, что ваш сотрудник предлагает.
Задавайте вопросы, чтобы прояснить их, и конструктивно оспаривайте их.

3️⃣ Добавляйте свою точку зрения.
После того, как вы выслушали, дайте честный и конкретный отзыв. Участвуйте в совместном решении проблем, выявляя первопричины и создавая решение, которое устраивает вас обоих.

4️⃣ Объясняйте ценность.
Разъясните рекомендации и пункты действий для обеих сторон, в том числе то, как вы будете поддерживать следующие шаги.

#карьерныеинструменты

«Ирина, как правильно презентовать свой опыт, чтобы заинтересовать рекрутера и получить оффер с цифрой, которая мне интересна?», – часто спрашивают меня.
⠀
Вот одна из техник, которую я рекомендую использовать на этапах прохождения собеседований.
Она называется СПРОС – по первым буквам алгоритма коммуникации.
⠀
🔹 СИТУАЦИЯ – покажите, что в курсе: потребности, возможности, ограничения.
🔹 ПРЕДЛОЖЕНИЕ – четко и ясно опишите ваш опыт и экспертизу (Elevator pitch).
🔹 РЕЗУЛЬТАТ – перечислите выгоды клиента от работы с вами (УТП).
🔹 ОБОСНОВАНИЕ – покажите, как выгоды получаются из свойств услуг (причинно- следственная связь, кейсы).
🔹 СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ – закройте продажу (обязательства клиента).
⠀
Желаю удачи в охоте на работу!

Эфир на тему: 
Коммуникационные ошибки русскоговорящих при работе в иностранной компании.
https://youtu.be/LFd6CqASg9Y

Мой гость - Кристина Роппельт - эксперт в сфере межкультурных коммуникаций, директор и основатель «Агентства международного сотрудничества», синхронный переводчик, приглашенный преподаватель для Бизнес-школы Сколково, Яндекса, Гринпис, SkyEng, Спортмастера и других крупных клиентов. Консультирует и обучает собственников бизнеса и корпоративных клиентов в России и за рубежом по вопросам эффективного делового общения с представителями других стран, языков и культур. В портфеле Кристины подготовка первых лиц к саммитам в Глазго и Давосе, а также сопровождение на мероприятиях ООН.

Поговорили с экспертом:

🔸В чем типичные русскоязычные ошибки коммуникации с новыми иностранными коллегами.
🔸Как избежать этих ошибок, что следует учитывать.

Материалы о Кристине: 

🌏Видео-визитка
🌏Сайт 
🌏Ютуб-канал
🌏Телеграм-канал, который лично я очень рекомендую
🌏LinkedIn

#executivesearch

1️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS для Forbes Казахстан: Список из 11 причин воздержаться от позиции СЕО.

2️⃣ Почему для девелопмента наступило время возможностей? Юлия Артемова, партнер практики «Строительство и недвижимость» Odgers Berndtson Russia рассказывает, что происходит на строительном рынке, будут ли расти зарплаты у топов и какие специалисты будут востребованы.

🔸Все внимание — на лидеров.
Для команды становится еще более актуальным вопрос целей, планирования в единой системе координат и частой коммуникации с менеджментом, желательно, в формате «открытой двери». Компании уделяют внимание развитию программ обучения управленцев, коучингового сопровождения.

🔸Время возможностей.
Компании  рассматривают как потенциальную возможность для возможного  развития — конкуренция усилится на всех уровнях, а значит быстрое реагирование и принятие решений смогут сделать качественный рывок вперед.  Ожидаются запуск новых проектов, не связанных с основной деятельности, цифровые платформы, сопутствующие сервисы, новые производства.

🔸Ждем изменений в мотивациях.
Сейчас идут разговоры о том, какие в перспективе будут новые бенчмарки и будут ли они меняться — как фиксированная часть, так и бонусная политика.

Помимо финансовой стороны, для менеджеров становится актуальным вопрос возможности развития и обучения, амбициозности целей компании, социальной поддержки.

3️⃣  В октябре Kontakt InterSearch Russia  провели исследование на тему частичной мобилизации в компаниях, делимся с вами интересными моментами и самим исследованием!

⚡️Сотрудникам 77% компаний не предоставлена бронь
⚡️Треть работодателей рассматривают вариант релокации для отдельных членов коллектива
⚡️В большинстве компаний частичная мобилизация не затронула топ-менеджмент
⚡️Среди рядовых сотрудников процент мобилизованных не превысил 10%
⚡️В 61% компаний предусмотрена финансовая, юридическая и психологической поддержка в той или иной степени
⚡️83% компаний признались, что не были готовы к частичной мобилизации
⚡️Тяжелую атмосферу в коллективе отмечают 92% компаний

Скачать исследование можно по ссылке:
https://disk.yandex.ru/i/s7VgtQmQe1x0KA

4️⃣ Юлия Забазарных, партнер компании Kontakt InterSearch, и Анастасия Вяликова, старший консультант компании Kontakt InterSearch, комментируют ситуацию  на российском рынке труда.

🔹В большинстве компаний частичная мобилизация не затронула топ-менеджмент, по данным Kontakt InterSearch Russia.
Только 4% компаний-респондентов ответили, что топ-менеджеры попали под частичную мобилизацию. "В агропромышленном комплексе и пищевой промышленности ощущается кадровый голод, поэтому для компании потеря одного из ключевых топ-менеджеров может обернуться серьезными проблемами в организации работы всей компании", - отмечает Анастасия Вяликова.

Полную версию статьи Финам читайте 🔗 по ссылке.

5️⃣ Kомпания Kontakt InterSearch провела круглый стол для HRD компаний сегмента строительства и недвижимости на тему «Роль HR в поддержке бизнеса. Главные тренды».

Делимся с вами хайлайтами встречи:
🔸Интересный кейс по снижению уровня стресса – рассказывать о случаях, когда сотрудника НЕ мобилизовали. Сотрудник пришел в военкомат по повестке, а его не взяли.
🔸Ключевая стратегия компании – человек всегда в центре внимания.
🔸Цифровые проекты зачастую делают абсолютно не цифровые люди.
🔸В акселерации все должно быть легко.
🔸Экстрабилити – это уникальные способности и навыки, выступающие в качестве конкурентных преимуществ людей с ОВЗ. У незрячих людей зачастую отличная память, развитое воображение и отличная интуиция.
🔸Человек с ОВЗ возвращается в «большую» жизнь, когда начинает делать что-то важное и получать за это заработную плату.
🔸Нужно оставлять право на ошибку себе и своим сотрудникам.
🔸Доверяй – главный принцип операционного управления.

#метакарьера

Хотя комплименты должны быть позитивным опытом — и в большинстве случаев так оно и есть, — процесс дарения и получения комплиментов часто вызывает много беспокойства у всех участников.

Дарители могут беспокоиться о том, что их комплимент будет неверно истолкован или вызовет ревность у других. На принимающей стороне люди могут чувствовать, что они этого не заслуживают, сомневаться в намерениях дарителя или беспокоиться, что они не смогут добиться такого же результата в будущем.

🔹Как принять Комплимент
Когда кто-то делает вам комплимент, он на самом деле делится тем, как то, что вы сделали, повлияло на него. Не имеет значения, согласны вы с ними или не согласны. Думай об этом как о подарке.

Вот несколько способов принять
комплимент, не отклоняя его:
• Спасибо, мне приятно это слышать.
• Я действительно много думал об этом, спасибо, что заметили.
• Спасибо, я действительно ценю, что ты нашел время выразить это.
• Спасибо, я рад слышать, что ты так думаешь!

Если кто-то хвалит вас за работу другого человека, перенаправьте это нужному человеку:
• Приятно слышать, что ты так думаешь! На самом деле, Иван- тот, кто стоит за этим проектом. Если у тебя найдется минутка, ему было бы приятно услышать это.
• Я бы с удовольствием поставил себе это в заслугу, но Ира - единственная, кто несет за это ответственность. Я поделюсь твоими словами с ней.

Если кто-то хвалит вас за то, что вы сделали в команде, поделитесь своей оценкой, особенно если вы руководитель команды:
• Спасибо, что заметили, это действительно здорово слышать. Все члены нашей команды очень усердно работали над этим в течение последних нескольких недель. Я поделюсь с ними твоими словами.

🔹Как преподнести комплимент.
Умение делать комплименты и признавать других - это фундаментальный навык лидерства.

Пример сильного комплимента по сравнению со слабым:
Слабый комплимент: "Спасибо за все, что ты делаешь как менеджер. Ты потрясающая!"
Сильный комплимент: "Я хотел сообщить тебе, что я действительно ценю то, как ты руководишь нашей командой. С самого первого дня я наблюдал, как ты поощрял всех нас высказываться и делиться нашими идеями, и я чувствовал себя комфортно. Мне действительно нравится работать на тебя, и я чувствую, что расту с каждым днем. Спасибо".

#карьерноеразвитие

Если вы добиваетесь высоких результатов в команде с нехваткой персонала, скорее всего, вас попросили выполнить дополнительную работу. Но вам нужно быть осторожным с тем, что вы соглашаетесь взять на себя.

Когда вам следует отказаться от дополнительной работы? И как сделать это дипломатично?

1️⃣ Когда пострадает ваша основная работа.
Если задание уменьшает вашу способность выполнять свои основные обязанности, она того не стоит.
Чтобы отказаться, вы можете сказать: "Если я помогу вам, я подведу других" или "Я не смогу хорошо поработать над вашим проектом и не смогу выполнять свои обычные обязанности одновременно".

2️⃣ Когда это чья-то чужая работа.
Если запрос лучше подходит для другой команды или коллеги, установите границу.
Вы можете сказать: "Я благодарен, что вы выбрали меня для этой работы, я не могу выполнять эти обязанности, и это не входит в мою компетенцию".

3️⃣ Когда нет четкой стратегии.
Скажите что-нибудь вроде: "Я не уверен, что у меня есть свободные ресурсы для достижения этой долгосрочной цели". Вы также можете предложить свою помощь в чем-то меньшем, например, посещать мозговые штурмы или периодически консультироваться, чтобы показать, что вы командный игрок.

4️⃣ Когда просьба неразумна.
Если сроки слишком сжатые или запрос просто слишком требовательный, попробуйте ответить "категорическим нет", что позволит вам сэкономить свое время, продолжая помогать.
Например: "Невозможно представить весь отчет к вечеру пятницы. Как насчет первого наброска первого раздела?"
Или: "К пятнице невозможно, но я могу приготовить все для вас к вечеру понедельника".

#карьерныеинструменты

Так как большинство из нас выходцы из СССР, то нам свойственно думать, что карьерист - это тот, кто, как в «Москва слезам не верит», прошел путь от станка до директорского кресла. Но есть «изгои», которые выбирают другой карьерный путь и тоже реализовываются.
⠀
В современном мире существует 6 типов карьер.
⠀
• Вертикальная
• Горизонтальная
• Проектная
• Центростремительная
• Экспертная
• Предпринимательская
⠀
Чтобы Вам самоидентифицироваться, я напишу цикл постов с пояснением про каждый из типов карьер.

#бизнессобытие

Друзья, Kontakt InterSearch Russia совместно с ИД «Коммерсантъ» проводят HR-семинар «Эффективный кадровый резерв и антикризисное лидерство».  

⏰ 7 декабря 10:00-14:00
 г.Москва, Якиманская наб., д. 2 (офис Kontakt InterSearch Russia)

Обсудят в закрытом формате:
✔️ Как в текущих условиях обеспечить преемственность лидерства и бизнес-задач? Как быстро организовать систему преемственности, если ранее вопрос кадрового резерва был неактуален?
✔️ Как работать с сотрудниками, которые уезжают из страны? Какие решения принимать по удержанию, какие юридические и финансовые аспекты важно учитывать?
✔️ Практические инструменты формирования и развития кадрового резерва. Как развивать и обучать сотрудников? На какие компетенции делать упор?

Эксперты :
🔸Андрей Яновский, генеральный директор EMC
🔸Елена Демьянишникова, партнер Kontakt InterSearch Russia,
ассоциированный executive коуч МШУ СКОЛКОВО
🔸Валентина Ватрак, директор по организационному развитию и управлению персоналом, Спортмастер
🔸Екатерина Князева, директор департамента обучения и развития, ГК NATURA SIBERICA
🔸Марат Исмагулов, директор по персоналу, Альфа-банк
🔸Наталья Альбрехт, заместитель генерального директора по управлению персоналом, АО «Русал»
🔸Андрей Горр, сооснователь BTG Consult, бизнес тренер, предприниматель

Специально для друзей Kontakt InterSearch действует специальная скидка 10% на билет.  Чтобы воспользоваться предложением, просто введите промокод reserv10 на странице регистрации.

Подробная информация о мероприятии и регистрация 🔗 по ссылке

#executivesearch

1️⃣  Как любовь к абсурду помогает на серьезных встречах. Партнер Odgers Berndtson Russia и руководитель практик «Финансы» и «Оценка и развитие руководителей» Алексей Сизов поделился, откуда у него появилась любовь к абсурдистскому искусству.

🔸Абсурд учит смотреть на вещи с разных сторон, порой самых неожиданных. Не одним каким-то фактом или гранью, а будто через новое стекло.

🔸Абсурд позволяет легко смеяться. Даже на самой серьезной встрече с первыми лицами компаний можно пошутить в нетрадиционной манере, и градус серьёзности сразу снижается. Смех — это то, что сближает и позволяет установить близкий контакт.

2️⃣ Kontakt intersearch Russia в ноябре провели очень интересное исследование об изменениях, которые происходят в найме прямо сейчас. 

Делимся с вами самим исследованием и интересными трендами:

🔹72% компаний стали чаще привлекать сотрудников 45+, женщин и студентов после объявления частичной мобилизации.
🔹Женщинам на топ-позиции стали делать офферы на 11% чаще.
🔹Принимая решение по кандидату на руководящую должность при прочих равных, 26% предпочтут кандидата до 45 лет и только 22% выберет кандидата старше 45 лет.
🔹Если делать выбор между кандидатами на топ-позицию, 26% респондентов предпочтут сотрудника моложе 45 лет, 22% – старше.
🔹Выбирая между мужчиной и женщиной на руководящую должность, 26% пригласят женщину, 11% – мужчину, в 48% случаев гендер не играет роли при принятии решения.
🔹В 93% компаний в той или иной степени работают над преемственностью и внутренней заменой сотрудников.

Опубликованное исследование можно почитать в материале Forbes по ссылке:

3️⃣ В колонке для РБК Pro Magnum Hunt обратили внимание работодателей на то, что на собеседовании с кандидатами на руководящие позиции очень важно оценивать soft skills - эти качества, на наш взгляд, очень важны в период неопределенности и перемен.

Но есть и другое мнение, и об этом - интересный материал Forbes.