#карьерныеинструменты

Для всех тех, кто испытывается сложности со сторитейлингом при собеседовании, за 3-4 дня начните раз в день делать технику «окна».
⠀
Представьте дом с большим количеством окон.
Выберите одно окно. Какое оно?
Приблизтесь мысленно и загляните в него.
Представьте, что видите там персонажа, смотрящего на себя в зеркало, а к Вам спиной. Расскажите о нем в деталях, что он делает.

Все описание говорим ВСЛУХ!
⠀
Второе ВАЖНОЕ УСЛОВИЕ. Все должно быть максимально сюрреалистично. Чем бредовее Ваша фантазия, тем лучше.
⠀
Мысленно смахните окно в сторону и выберете второе. Повторите алгоритм. Но теперь это должен быть совершенно другой персонаж, с иными действиями.
⠀
Так разкажите про 10-15 окон. По началу, на 7-8 окне Вы начнете чувствовать тяжесть в мозгу и ощущение, что он «шевелится».

Это самый правильный эффект. Доказательство того, что Ваш мозг получил команду поднимать «спящие» слова Вашего вокабуляра.

Пробовали такую технику?
⠀

#executivesearch

1️⃣ Удержать лучших профессионалов, привлечь необходимых, гибко реагировать на изменения - эти важнейшие решения невозможы без адекватно спланированного фонда оплаты труда.  Размер ФОТ может составлять до 80% от общих расходов компании, при этом непредсказуемые изменения на рынке или обесценивают считавшееся конкурентным вознаграждение, или наоборот грозят сделать обещания невыполнимыми. В том и другом случае сотрудники «проголосуют ногами» в поисках лучших предложений. 
 
Анастасия Петрович, директор проектов практики услуг для HR RosExpert, рассказывает о подходе создания гибкой системы бюджетирования ФОТ.

2️⃣ Вопрос изменения мотивационных схем для  сотрудников сейчас стоит остро для многих отраслей. 

Партнер Odgers Berndtson Russia Анна Сус, Виктория Лубнина (старший вице-президент по финансам, «Азбука Вкуса»), Екатерина Колесникова (HR-директор «Тинькофф») и Ольга Сумишевская (сооснователь и партнер ONE STORY), поделились своим опытом и обсудили, как дальше мотивировать сотрудников.

Вот некоторые хайлайты встречи:

🔹Конкурентная борьба за профессионалов сейчас только выросла, особенно учитывая, что часть специалистов покинула страну.
🔹Привлечение адекватных сотрудников требует не только монетарной составляющей, нужно работать также и над неденежной мотивацией.
🔹Долгосрочные программы остаются актуальными для небольших компаний, крупные же стали переходить к целями на короткие дистанции. Иногда речь идет о еженедельных целях.
🔹Соответственно, и мотивационные выплаты из годовых превратились в полугодовые, а где-то и квартальные.

Полную запись дискуссии можно посмотреть по ссылке. https://vimeo.com/event/2491631/a24698d879

3️⃣ Анастасия Вяликова, старший консультант направления «Пищевая промышленность и АПК» компании Kontakt InterSearch Russia , рассказала о решении кадровых вопросов в агросекторе⚡️

Частичная мобилизация обострила и без того сложную ситуацию с подбором представителей рабочих профессий на предприятиях агросектора, а также узких специалистов, таких как агрономы, инженеры, генетики, селекционеры, ветеринары.

Для решения кадровых вопросов агрокомпании могут активнее привлекать на работу студентов, женщин, мужчин непризывного возраста и мигрантов. 

Однако быстрая и безболезненная замена кадров возможна только для должностей, которыми можно овладеть в достаточно короткие сроки.

Подробнее – в статье «Агроинвестора»  🔗 по ссылке

4️⃣ Анастасия Стасева, партнер компании Kontakt InterSearch Russia, в материале для Коммерсантъ рассказывает о том, почему сейчас не самое лучшее время, чтобы снимать сливки с рынка.

«Ожидаемое перенасыщение рынка профессионалами, освободившимися после ухода международных компаний, оказалось напрасным.

С одной стороны, многие компании просто сменили вывески. 
С другой, работодатели разделили списки сотрудников условно на "черный" и "белый": удерживают и сохраняют в команде тех людей, на которых реально строится бизнес». 

Полную версию материала Коммерсантъ читайте 🔗 по ссылке

#метакарьера

Вы чувствовали усталость на этой неделе? Если это так, то проблема может заключаться не в том, что вы слишком мало спите, а в том, что вы спите неправильно.

Беспорядочный сон (одних ночей недостаточно, других - слишком много) - это путь к истощению, переменчивому настроению и непродуктивным рабочим дням. Как вы можете установить более последовательный график сна?

🔸Выясните, во сколько вам нужно просыпаться чаще всего.
🔸Отсчитайте количество сна, которое вам нужно.
🔸Установите будильник на 30 минут, прежде чем погасите свет. Используйте это время, чтобы расслабиться.

Вам нужно ложиться спать вовремя, в установленное время, если у вас нет действительно веских причин этого не делать. Когда вы будете спать каждую ночь, вместо того, чтобы экономить и падать, у вас будет больше энергии для всего остального.

Друзья , всем хороших выходных.

#карьерноеразвитие

Поскольку компании сталкиваются с ужесточением бюджетов, многие рассматривают возможность сокращения сотрудников. Но, конечно, прямые увольнения обходятся дорого и рискованно. Вот почему некоторые обратились к более тонкой стратегии: тихому увольнению или намеренному созданию враждебной рабочей среды, которая побуждает сотрудников уходить “добровольно”.

ПРИЗНАКИ ТОГО,ЧТО ВАС РЕШИЛИ УВОЛИТЬ:

🔸Изменения, связанные с рабочими обязанностями:
• Передача важных должностных обязанностей другим сотрудникам
• Понижение в должности сотрудника или изменение его должностной инструкции
• Установление необоснованных целевых показателей эффективности
• Возложение на сотрудника обязанностей, которые нежелательны или не соответствуют его роли
• Препятствие получению сотрудником заслуженного повышения

🔸Изменения, связанные с компенсацией:
• Сокращение заработной платы
• Лишение сотрудника возможности зарабатывать больше, берясь за дополнительную работу или сверхурочно
• Непредоставление ожидаемых ежегодных бонусов или повышений

🔸Изменения, связанные с условиями труда:
• Изменение рабочего времени
• Увеличение рабочей нагрузки до необоснованного или неуправляемого уровня
• Принуждение сотрудника к переезду
• Лишение “льгот”, таких как офис или парковочное место и т.д.

🔸Изменения, связанные с общением по карьерному развитию:
• Не обсуждение карьерных траекторий и не предоставление обратной связи о результатах работы
• Несправедливая оценка сотрудника, предоставление чрезмерно резкой обратной связи или постоянная критика его работы
• “Призрачность” или многократная отмена встреч
• Непредоставление важной информации, связанной с работой и обязанностями сотрудника

#рабочиебудни
В поиске работы за рубежом есть не только сложности в адаптации опыта и резюме, но и межкультурные нюансы.

Опираясь на свою аналитику за последние 3 месяца, в которой из 60+ человек, 67% уже нашли работу, и из них около 40% нашли работу не в России, я чётко осознаю, что следующих вызов перед каждым из моих клиентов - это адаптироваться к межкультурному коду в новом коллективе.

Моя коллега Кристина Роппельт (@krisroppelt) профессионально занимается межкультурными коммуникациями и помогает бизнесам и частным клиентам успешно глобализироваться.

Лично я с интересом читаю телеграм канал Кристины. Вот например ее пост про то, как пройти собеседование на английском в иностранную компанию https://t.me/mezhkulturno/25 или почитайте один из последних ее постов про резюме во Франции.

Мне вдвойне приятно, что Кристина согласилась стать моим экспертом в прямом эфире, который состоится уже в эту среду 16.11. в 19.00 по Москве.

Помните, вы голосовали за интересные вам темы по релокации и поиску работы за границей? Самую топовую из них для вас мы и обсудим с Кристиной в среду.

🗓 Ставьте в календари и до встречи! 🗓

#карьерныеинструменты

В последние годы много слышу про осознанную жизнь, где должны приводиться в гармонию духовная и материальная составляющие. Рекомендуют развивать вполне реальные и земные привычки (питание, спорт, управление личным временем и т.д.) и духовные привычки (медитации, йога, воспитание характера).
⠀
Чтобы начать проблематизировать себя и придавать своей карьере осознанности, я задаю следующие вопросы:
⠀
🔹Что я хочу от своей карьеры через 10 лет? - дает возможность осознать карьерную цель
🔹Как моя текущая карьера помогает меня продвинуть к цели? - дает возможность четно признаться себе, возможно и в том, что никак
🔹Что сейчас в моей карьере не так? - дает возможность признать ограничения и лишние действия
🔹Что я могу сделать, чтобы приблизить себя на шаг к своей большой цели? - дает возможность начать изменения
⠀
Главное, давать себе честные ответы. Тогда будет понятна мотивация на изменения, или оставлять все как есть.
⠀
Напишите в комментариях, что вам помогает строить осознанную карьеру?

Друзья, уже завтра состоится прямой эфир на тему:
Коммуникационные ошибки русскоговорящих при работе в иностранной компании.

Поговорим с экспертом:

🔸В чем ошибки коммуникации с новыми иностранными коллегами.
🔸Как избежать этих ошибок, что следует учитывать.

Мой гость - Кристина Роппельт - ведущий эксперт в сфере межкультурных коммуникаций. Директор и основатель «Агентства международного сотрудничества». Автор телеграм-канала https://t.me/mezhkulturno

🗓 16 ноября (среда) в 19:00 (по Москве)

В комментариях вы можете написать свои вопросы к Кристине 👇🏻

Друзья , через час начнётся прямой эфир на тему «Коммуникационные ошибки русскоговорящих при работе в иностранной компании». Присоединяйтесь к нам по ссылке:
https://t.me/ExecCareer?livestream

#executivesearch

1️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS поделился в своём закрытом телеграм-канале , что
Michael Girdley - известный инвестор приводит простую схему вознаграждения для менеджмента молодой компании.

http://bit.ly/3hL0jQQ

2️⃣ Эксперты Odgers Berndtson Russia executive search поделились что делать, если компания уходит с российского рынка? Самый главный вопрос, а что будет с персоналом?

▪️Если компания продает свои активы российскому бизнесу — персонал остается на откуп новому владельцу.
▪️Компания может релоцировать часть сотрудников.
▪️Если бизнес принимает решение о полном закрытии, тогда сотрудники вынуждены идти ны рынок в поисках другой работы.

Какой анализ может помочь, чтобы сориентировать людей на поиск новой работы?

Стоит учесть:

🔸Общие тенденции, карты рынка, растущие и «умирающие» сегменты, уровень компенсаций.
🔸Потенциальные возможности для кросс-индустриальных и узкоспециализированных профессий.
🔸Специфика перехода из международного бизнеса в российский.
🔸Особенности корпоративной культуры российского бизнеса и т.д.

3️⃣ Партнер компании Kontakt InterSearch Russia Юлия Забазарных, в материале Коммерсантъ FM про потолок зарплат для топ-менеджеров, 💰 рассказала, что не видит сейчас большого количества интересных позиций в частных бизнесах.

✈️ «Уезжать в какую-то другую страну и там претендовать на статусные должности тоже не так просто тем, кто достаточное время проработал в российских госкомпаниях. Даже в дружественных странах однозначно могут быть ограничения определенные. Поэтому, наверное, придется смириться в какой-то степени. И фактически топы станут заложниками ситуации» — считает Юлия.

Полную версию статьи Коммерсантъ FM "Как власти могут ограничить доходы руководящего звена госкорпораций" читайте по ссылке

4️⃣ Как партнеры Kontakt InterSearch справляются со стрессом?

Марина Тарнопольская в моменты стресса тискает шиншиллу, а также выбирает:
🎨 Провести время с семьей;
🎭 Сходить на оперу, концерт классической музыки, встретиться с друзьями;
✏️ Запланировать встречу с коучем и посвятить время саморазвитию;
🎾 Заняться спортом.

Галина Спасенова советует:
⭐️ Освоить новый вид спорта.
⭐️ Общаться и чем больше тем – лучше. Выбирать места, где можно завести новые знакомства, проявлять инициативу, улыбаться окружающим и не упускать возможности, которые предлагает судьба;
⭐️ Слушать вдохновляющие видео известных людей. Анализировать чужой опыт, пропускать через себя, находить то, что близко;
⭐️ Уделять время себе. Красиво одеваться, баловать себя;
⭐️ Обязательно сохранять баланс между работой и личной жизнь. Как только случается перекос –вторая составляющая неизбежно страдает.

Рекомендации Юлия Забазарных:
✍️ Дозировать чтение новостей;
✍️ Высыпаться. Это must;
✍️ Общаться больше с позитивными людьми;
✍️ Погружаться в работу. Стресс не любит увлеченных людей;
✍️ Каждый день выделять время, как минимум час, на то, что приносит удовольствие. Это может быть прогулка с собакой, просмотр сериала, чтение книги, вкусная еда, главное – чтобы это вам помогало.

А как вы справляетесь со стрессом?

#метакарьера

Большинство из нас сталкивались
с невежливостью на работе - грубый клиент, раздражительный начальник или двусмысленно краткое электронное письмо от дружелюбного коллеги.

Как справляться с этими ситуациями? Все дело в использовании языка, который позволяет избежать обвинений и вместо этого направлен на разъяснение намерений в чьем-то поведении и того, что это заставляет вас чувствовать.

Несколько идей для ответов:

🔹Примеры утверждений "я", чтобы представить свою точку зрения:
• Я почувствовал себя отвергнутым вашим комментарием. Хотя это, возможно, и не входило в ваши намерения.
• Мне больно от того, что вы только что сказали.
• Я предполагаю, что это не входило в ваши намерения, но это заставило меня чувствовать себя неловко.
• Я плохо реагирую на то, когда на меня кричат.
• Я понимаю, почему вы расстроены.

🔹Примеры утверждений "Это" для создания границ:
• Неуважительно говорить людям , что их идеи не имеют смысла.
• Этот комментарий не полезен ни одному из нас.
• Мне было бы легче помочь вам, если бы мы сбавили тон в этом разговоре.

🔹Другие варианты ответов:
• Что вы имели в виду под этим
комментарием?
• Я правильно вас расслышал? Я думаю, вы сказали…
• Подождите, мне нужно время, чтобы переварить то, что вы сказали.
• Можем ли мы на мгновение отступить назад?
• Я знаю, что мы оба заботимся о том, чтобы это было сделано. Можем ли мы сделать это вместе?
У меня есть кое-какие идеи.

🔸 Гость моего последнего эфира от 16.11 Кристина Роппельт поделилась ссылкой на беседу с британским коллегой Томом.

Они достаточно подробно прокомментировали, как в разных странах дают обратную связь в деловой среде: как принимать её и как не облажаться, когда приходится давать ее представителям совсем другой культуры.

Мой канал прирос новыми подписчиками после эфира с Кристиной Роппельт, поэтому хочу поприветствовать всех, кто недавно присоединился и рассказать несколько фактов о себе.

Я, Ирина Обухова, карьерный консультант СЕО и топ-менеджеров российских и иностранных корпораций с продолжительным опытом работы в топовых агентствах Executive Search.

Здесь я делюсь своим опытом и актуальной информацией в области Executive Search и карьерного развития русскоговорящих топ-менеджеров по всему миру. В
закреплённых постах вы найдете хэштэги этого канала. 

Я исследую карьеры в топ-менеджменте, глобальные и локальные тренды рынка труда,
подбора и оценки сотрудников более 15 лет.
Моему проекту IQ-EXECUTIVE 4 года, и вся подробная информация на сайте https://iq-executive.com

Несколько личных фактов обо мне:
▪️Объехала больше 37 стран мира. Всегда совмещала работу и путешествия 🌏
▪️Я сертифицированный имидж-консультант, могу экспертно давать рекомендации по дресс-коду и внешнему виду 👚
▪️Три года занималась театральным мастерством в Seasons project совместно с театром «Практика». Использую техники театрального мастерства в подготовке к интервью 🎭
▪️Училась в академии художеств им. Сурикова, пишу картины, экспериментирую с материалами 🎨

На моем последнем эфире с Кристиной Роппельт мы обещали сделать конкурс с вопросом о ситуации празднования дня рождения в рабочем коллективе в европейской культуре. А потом дать разгадку. 

Мы готовим вам конкурс.

Друзья, всем хороших выходных.

#карьерноеразвитие

Лучшие менеджеры признают, что встречи один на один не являются дополнением к их роли - они являются ее основой. Итак, как вы можете максимально использовать свое личное время с вашими прямыми подчиненными?

1️⃣ Задавайте тон.
Настроение и внимание, которые вы привносите на встречу, заразительны, поэтому начните с энергии оптимизма.
В начале совещания напомните, что речь идет в основном о потребностях, производительности и вовлеченности вашего сотрудника.

2️⃣ Активно слушайте.
Проявляйте неподдельный интерес и признавайте все, что ваш сотрудник предлагает.
Задавайте вопросы, чтобы прояснить их, и конструктивно оспаривайте их.

3️⃣ Добавляйте свою точку зрения.
После того, как вы выслушали, дайте честный и конкретный отзыв. Участвуйте в совместном решении проблем, выявляя первопричины и создавая решение, которое устраивает вас обоих.

4️⃣ Объясняйте ценность.
Разъясните рекомендации и пункты действий для обеих сторон, в том числе то, как вы будете поддерживать следующие шаги.

#карьерныеинструменты

«Ирина, как правильно презентовать свой опыт, чтобы заинтересовать рекрутера и получить оффер с цифрой, которая мне интересна?», – часто спрашивают меня.
⠀
Вот одна из техник, которую я рекомендую использовать на этапах прохождения собеседований.
Она называется СПРОС – по первым буквам алгоритма коммуникации.
⠀
🔹 СИТУАЦИЯ – покажите, что в курсе: потребности, возможности, ограничения.
🔹 ПРЕДЛОЖЕНИЕ – четко и ясно опишите ваш опыт и экспертизу (Elevator pitch).
🔹 РЕЗУЛЬТАТ – перечислите выгоды клиента от работы с вами (УТП).
🔹 ОБОСНОВАНИЕ – покажите, как выгоды получаются из свойств услуг (причинно- следственная связь, кейсы).
🔹 СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ – закройте продажу (обязательства клиента).
⠀
Желаю удачи в охоте на работу!

Эфир на тему: 
Коммуникационные ошибки русскоговорящих при работе в иностранной компании.
https://youtu.be/LFd6CqASg9Y

Мой гость - Кристина Роппельт - эксперт в сфере межкультурных коммуникаций, директор и основатель «Агентства международного сотрудничества», синхронный переводчик, приглашенный преподаватель для Бизнес-школы Сколково, Яндекса, Гринпис, SkyEng, Спортмастера и других крупных клиентов. Консультирует и обучает собственников бизнеса и корпоративных клиентов в России и за рубежом по вопросам эффективного делового общения с представителями других стран, языков и культур. В портфеле Кристины подготовка первых лиц к саммитам в Глазго и Давосе, а также сопровождение на мероприятиях ООН.

Поговорили с экспертом:

🔸В чем типичные русскоязычные ошибки коммуникации с новыми иностранными коллегами.
🔸Как избежать этих ошибок, что следует учитывать.

Материалы о Кристине: 

🌏Видео-визитка
🌏Сайт 
🌏Ютуб-канал
🌏Телеграм-канал, который лично я очень рекомендую
🌏LinkedIn

#executivesearch

1️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS для Forbes Казахстан: Список из 11 причин воздержаться от позиции СЕО.

2️⃣ Почему для девелопмента наступило время возможностей? Юлия Артемова, партнер практики «Строительство и недвижимость» Odgers Berndtson Russia рассказывает, что происходит на строительном рынке, будут ли расти зарплаты у топов и какие специалисты будут востребованы.

🔸Все внимание — на лидеров.
Для команды становится еще более актуальным вопрос целей, планирования в единой системе координат и частой коммуникации с менеджментом, желательно, в формате «открытой двери». Компании уделяют внимание развитию программ обучения управленцев, коучингового сопровождения.

🔸Время возможностей.
Компании  рассматривают как потенциальную возможность для возможного  развития — конкуренция усилится на всех уровнях, а значит быстрое реагирование и принятие решений смогут сделать качественный рывок вперед.  Ожидаются запуск новых проектов, не связанных с основной деятельности, цифровые платформы, сопутствующие сервисы, новые производства.

🔸Ждем изменений в мотивациях.
Сейчас идут разговоры о том, какие в перспективе будут новые бенчмарки и будут ли они меняться — как фиксированная часть, так и бонусная политика.

Помимо финансовой стороны, для менеджеров становится актуальным вопрос возможности развития и обучения, амбициозности целей компании, социальной поддержки.

3️⃣  В октябре Kontakt InterSearch Russia  провели исследование на тему частичной мобилизации в компаниях, делимся с вами интересными моментами и самим исследованием!

⚡️Сотрудникам 77% компаний не предоставлена бронь
⚡️Треть работодателей рассматривают вариант релокации для отдельных членов коллектива
⚡️В большинстве компаний частичная мобилизация не затронула топ-менеджмент
⚡️Среди рядовых сотрудников процент мобилизованных не превысил 10%
⚡️В 61% компаний предусмотрена финансовая, юридическая и психологической поддержка в той или иной степени
⚡️83% компаний признались, что не были готовы к частичной мобилизации
⚡️Тяжелую атмосферу в коллективе отмечают 92% компаний

Скачать исследование можно по ссылке:
https://disk.yandex.ru/i/s7VgtQmQe1x0KA

4️⃣ Юлия Забазарных, партнер компании Kontakt InterSearch, и Анастасия Вяликова, старший консультант компании Kontakt InterSearch, комментируют ситуацию  на российском рынке труда.

🔹В большинстве компаний частичная мобилизация не затронула топ-менеджмент, по данным Kontakt InterSearch Russia.
Только 4% компаний-респондентов ответили, что топ-менеджеры попали под частичную мобилизацию. "В агропромышленном комплексе и пищевой промышленности ощущается кадровый голод, поэтому для компании потеря одного из ключевых топ-менеджеров может обернуться серьезными проблемами в организации работы всей компании", - отмечает Анастасия Вяликова.

Полную версию статьи Финам читайте 🔗 по ссылке.

5️⃣ Kомпания Kontakt InterSearch провела круглый стол для HRD компаний сегмента строительства и недвижимости на тему «Роль HR в поддержке бизнеса. Главные тренды».

Делимся с вами хайлайтами встречи:
🔸Интересный кейс по снижению уровня стресса – рассказывать о случаях, когда сотрудника НЕ мобилизовали. Сотрудник пришел в военкомат по повестке, а его не взяли.
🔸Ключевая стратегия компании – человек всегда в центре внимания.
🔸Цифровые проекты зачастую делают абсолютно не цифровые люди.
🔸В акселерации все должно быть легко.
🔸Экстрабилити – это уникальные способности и навыки, выступающие в качестве конкурентных преимуществ людей с ОВЗ. У незрячих людей зачастую отличная память, развитое воображение и отличная интуиция.
🔸Человек с ОВЗ возвращается в «большую» жизнь, когда начинает делать что-то важное и получать за это заработную плату.
🔸Нужно оставлять право на ошибку себе и своим сотрудникам.
🔸Доверяй – главный принцип операционного управления.

#метакарьера

Хотя комплименты должны быть позитивным опытом — и в большинстве случаев так оно и есть, — процесс дарения и получения комплиментов часто вызывает много беспокойства у всех участников.

Дарители могут беспокоиться о том, что их комплимент будет неверно истолкован или вызовет ревность у других. На принимающей стороне люди могут чувствовать, что они этого не заслуживают, сомневаться в намерениях дарителя или беспокоиться, что они не смогут добиться такого же результата в будущем.

🔹Как принять Комплимент
Когда кто-то делает вам комплимент, он на самом деле делится тем, как то, что вы сделали, повлияло на него. Не имеет значения, согласны вы с ними или не согласны. Думай об этом как о подарке.

Вот несколько способов принять
комплимент, не отклоняя его:
• Спасибо, мне приятно это слышать.
• Я действительно много думал об этом, спасибо, что заметили.
• Спасибо, я действительно ценю, что ты нашел время выразить это.
• Спасибо, я рад слышать, что ты так думаешь!

Если кто-то хвалит вас за работу другого человека, перенаправьте это нужному человеку:
• Приятно слышать, что ты так думаешь! На самом деле, Иван- тот, кто стоит за этим проектом. Если у тебя найдется минутка, ему было бы приятно услышать это.
• Я бы с удовольствием поставил себе это в заслугу, но Ира - единственная, кто несет за это ответственность. Я поделюсь твоими словами с ней.

Если кто-то хвалит вас за то, что вы сделали в команде, поделитесь своей оценкой, особенно если вы руководитель команды:
• Спасибо, что заметили, это действительно здорово слышать. Все члены нашей команды очень усердно работали над этим в течение последних нескольких недель. Я поделюсь с ними твоими словами.

🔹Как преподнести комплимент.
Умение делать комплименты и признавать других - это фундаментальный навык лидерства.

Пример сильного комплимента по сравнению со слабым:
Слабый комплимент: "Спасибо за все, что ты делаешь как менеджер. Ты потрясающая!"
Сильный комплимент: "Я хотел сообщить тебе, что я действительно ценю то, как ты руководишь нашей командой. С самого первого дня я наблюдал, как ты поощрял всех нас высказываться и делиться нашими идеями, и я чувствовал себя комфортно. Мне действительно нравится работать на тебя, и я чувствую, что расту с каждым днем. Спасибо".