#карьерноеразвитие

Вы могли замечать, что некоторые из ваших сотрудников чувствуют себя недостаточно квалифицированными и не на своем месте — независимо от того, насколько они компетентны.

Как вы можете обнаружить синдром самозванца в своей команде и помочь преодолеть его у своих сотрудников?

1️⃣ Следите за признаками синдрома самозванца у сотрудников.
Если у сотрудника существует отсутствие самодостаточности, он активно выключаться из рабочей рутины, то это признаки синдрома самозванца.

В любом случае нужно начать искренний и откровенный диалог с таким сотрудником и проактивно интересоваться, что может быть причиной подобного поведения и внутренней неуверенности.

2️⃣ Сосредоточьтесь на производительности
и росте.
Признайте высокое качество работы и признаки развития сотрудника. Положительная обратная связь может развеять неуверенность работника в своем положении в организации. Если они совершают ошибки, подчеркните, что это неотъемлемая часть обучения.

3️⃣ Будьте уязвимы.
Поделитесь некоторыми из ваших собственных профессиональных неуверенностей и неудач, особенно теми, которые вам удалось преодолеть.

#карьерныеинструменты

Оффер в России не имеет юридической силы, поэтому важно не только согласовать, а перенести все из оффера в Трудовой договор и в соответствующие Приложения к нему.
⠀
Рекомендую следующую структуру оффера:
⠀
🔸 Название должности
🔸 Место работы (адрес офиса или локация)
🔸 Кому подчинение
🔸 Оклад (gross или net)
🔸 Премия
🔸 Все виды доплат
🔸 Все виды нематериальной мотивации (медицинская страховка, страхование жизни, страхование от несчастных случаях, автомобиль, питание, фитнес и прочее)
🔸 Условия отдыха (отпуск, особенно дополнительные дни, которые превышают 28 календарных дней по ТК)
🔸 Характер работы (офис, командировки, вахты). Хорошо, когда работодатель прописывает процент командировок.
🔸 Испытательный срок
🔸 Дата выхода
⠀
Не торопитесь выходить на работу, пока не согласуете все на берегу.
⠀
Если у вас были истории неудач с офферами, то поделитесь ими в комментариях. Давайте разберем.
⠀
Всем желаю адекватных работодателей и высокооплачиваемой работы!

#executivesearch

1️⃣ Темы мобилизации не избежать при всем желании. Что сейчас происходит в банках, рассказывает Алексей Сизов, партнер и руководитель практик "Финансы" и "Оценка и развитие руководителей" Odgers Berndtson Russia.

🔹Кому пришли повестки? "Ко всем банкам уже пришли повестки. Нельзя сказать, что мобилизация проводится равномерно: где-то призывают меньше 10 человек, а где-то и больше 50. Директора по персоналу и их команды пытаются отстоять каждого сотрудника, потому что защищают этические интересы и интересы компаний."

🔹Что с компенсациями? 
Изменений в оплате труда руководителей не происходит и пока на рынке нет признаков того, что они возможны в ближайшем будущем. А вот с бонусами по итогам года могут возникнуть вопросы. 

🔹Можно ли работать из-за рубежа? Существует фактор, который поставил уехавших банкиров перед серьезным выбором: оставаться и искать работу на новом рынке или возвращаться. "Многие организации будут отказываться от зарубежной удаленки. Пока массовых увольнений не было, но эта тенденция может набрать оборот в ближайшие месяцы".

2️⃣ Чем выше позиция, тем сложнее искать правильных кандидатов под нее. Executive search — это отдельное направление рекрутинга, которое включает в себя не только непосредственно поиск. 

О внутренней кухне найма топ-менеджеров в e-commerce старший консультант Odgers Berndtson Russia Леонид Коен рассказал в подкасте "В один клик". 

Вы узнаете, как изменились требования к топ-менеджменту, есть ли люди с идеальной репутацией и "черные списки", могут ли российские топы найти работу за рубежом. 

Послушать подкаст "Топ-контент. Как нанимать топ-менеджеров" можно здесь  https://podcast.ru/e/.LJS9El1Sge

3️⃣ Елена Демьянишникова парнер Kontakt InterSearch Russia поделилась мыслями  на тему:
Дилемма «плачущего CEO»: как руководителю компании выразить эмоции.

Открытость — один из ключевых навыков лидера. Лидер может делиться с командой своими мыслями, доводами и чувствами. 
Но есть ситуации, когда точно не стоит делиться эмоциями:

🔹Если вы хотите «выгрузить» их на коллег или близких и тем самым справиться со своими переживаниями. Лидер не может использовать команду как «контейнер для сброса негатива».

🔹Если привилегия на выражение эмоций есть только у руководителя. Важно соблюдать баланс между открытостью и эмпатией: делиться эмоциями может не только CEO, но и другие участники команды. Проявление чувств — дорога с двусторонним движением.

🔹В сложный период, когда сотрудники испытывают стресс, честный и открытый диалог лучше, чем отсутствие какой-либо реакции со стороны руководства.

4️⃣ Ирина Рыбак, руководитель департамента аутсорсинга персонала Kontakt InterSearch Russia, о сложностях, которые создает частичная мобилизация для работодателя 💼 

🔸В случае с мобилизованными сотрудниками сложность заключается в том, что призыв происходит очень быстро, его невозможно растянуть на две недели, как в случае с обычным увольнением сотрудника. 

Работодателю требуется время, чтобы нанять временного сотрудника на замену мобилизованному. 

🔸В случае с вернувшимися на рабочие места мобилизованными сотрудниками может возникнуть другая сложность. Если люди окажутся на передовой, то наверняка увидят самые неприглядные стороны жизни.  Если СВО продлится долго, то ее психологические последствия перенесутся и на последующую мирную жизнь сотрудников. 

5️⃣ Согласно исследованию Kontakt InterSearch Russia, только 23% компаний оформили бронирование для своих сотрудников. Треть работодателей рассматривают вариант релокации для отдельных членов коллектива, а более половины – стараются поддержать финансово и психологически семьи мобилизованных специалистов. При этом компании отмечают огромное напряжение и снижение мотивации в командах.

В большинстве компаний частичная мобилизация не затронула топ-менеджмент. Только 4% компаний-респондентов ответили, что топ-менеджеры попали под частичную мобилизацию. Среди рядовых сотрудников процент мобилизованных не превысил 10%. 

#рабочиебудни
Друзья, а поделитесь пожалуйста в комментариях самыми неприятными 🤮👿 вопросами, которые вам задавали на интервью.

Давайте попробуем разобрать их значимость/незначительность или как на такие вопросы отвечать.

#метакарьера

Вы приняли смелое решение попрощаться с токсичным рабочим местом. Следующий шаг - оставить этот негатив позади и вернуть себе уверенность.

4 стратегии, которые помогут вам исцелиться, продвинуться вперед и добиться успеха в вашей новой роли.

1️⃣ Дайте себе время прийти в себя.
Подумайте о написании прощального письма, которое вы не отправляете, архивирование или удаление старых файлов или настройка нового календаря.

2️⃣ Контролируйте все, что можете.
Вместо того чтобы переживать, направьте свою энергию на развитие навыков, которые помогут вам добиться на вашей новой работе.

3️⃣ Наблюдайте свои триггеры.
Обратите внимание на ситуации на вашей новой работе, которые напоминают вам о прошлом стрессе.
Как только вы поймете, когда и где вы чувствуете себя уязвимым, вы сможете лучше оценивать ситуацию - не проецируя прошлое.

4️⃣ Наслаждайтесь позитивными моментами.
Попробуйте тратить 10 минут каждый день на размышления о мыслях и эмоциях, связанных с приятными моментами на работе.

#рабочиебудни
В другом закрытом чате профессионального сообщества пожаловали, что за два года hh.ru поднял цены на свои услуги на 80%. Спрашивают, как можно отрулить такие драконовские цены…
И вот ещё статья интересная про ФАС и проверку hh.ru

https://www.forbes.ru/biznes/480047-internet-retejlery-predupredili-fas-o-vozmoznom-roste-cen-iz-za-tarifov-headhunter

Друзья, всем хорошей рабочей недели.

#карьерноеразвитие

Самое сложное в разговоре с незнакомыми людьми - это понять, с чего начать. Даже если вы общительный человек, скорее всего, вы предпочитаете общаться с людьми, которых знаете и с которыми ладите.

В то же время, похоже, обойти это невозможно. Наличие сильной профессиональной сети, бесспорно, полезно для вас и вашей карьеры. Это может дать вам доступ к лучшим возможностям трудоустройства, познакомить вас с новыми идеями и помочь вам расти благодаря обмену знаниями.

Хорошая новость заключается в том, что вам не всегда нужно знакомиться с новыми людьми, чтобы расширить свою сеть. Самый действенный способ общения — это оживить «дремлющие связи» — старых друзей, бывших коллег, одногруппников, одноклассников, которых вы не видели два или три года.

Вот три способа восстановить связь со своими старыми знакомыми:

1️⃣ Говорите «спасибо»!
Благодарность - это мощный источник связи.
Исследования показывают, что получение комплиментов положительно влияет на настроение и эмоции получателя. Более того, выражение благодарности - отличный способ завязать разговор.
Есть ли у вас наставник, друг или начальник, который дал вам ценный совет или был для вас образцом для подражания? Обратитесь к ним и поблагодарите их за то, что они сделали.

2️⃣ Делитесь знаниями.
Поделитесь чем-нибудь - подкастом, отчетом или интересной статьей, - что, по вашему мнению, может принести пользу этому человеку. Когда вы дарите кому-то что-то заботливое, неважно насколько маленькое, это сигнализирует о том, что вы понимаете его и заботитесь о нем.

3️⃣ Попросите о помощи.
Людям нравится чувствовать, что их опыт имеет значение.
На самом деле, исследования показывают, что когда нас просят о помощи, это заставляет нас чувствовать себя ближе к человеку, которому мы помогаем.
Обратитесь к бездействующему партнеру за советом по проекту, который находится в пределах их компетенции. Вы также можете связаться с кем-то очень творческим, с кем вы познакомились в колледже или на предыдущем рабочем месте, чтобы поделиться некоторыми идеями.

#карьерныеинструменты

Я очень часто встречаю у руководителя либо синдром самозванца, когда нужно поднимать самооценку, либо «корону на голове». В обоих случаях реальность видится с трудом.
⠀
Что делать❓
⠀
Я сейчас не про советы из разряда сходить к психологу. Прекрасно понимаю, что при поиске работы на это нет времени. Нужно БЫСТРО и СРОЧНО, работа нужна была еще ВЧЕРА.
Но есть простая техника по соединению собственной профценности с реальностью.
⠀
1️⃣Напишите 3-5 профессиональных компетенций (hard skills), которые необходимы для успешной карьеры в вашей профессии (без которых маркетолог не маркетолог, продажник не продажник и т.д.)
2️⃣Оцените себя по шкале от 1 до 10 в каждой из них. Только вот без ложной скромности. Опирайтесь на факты.
3️⃣Вспомните реального человека из своей профессии, на которого вы равняетесь (benchmark).
4️⃣Оцените его от 1 до 10 по каждой из компетенций.
5️⃣Сравните — в чем вы лучше, хуже, равны.
⠀

#рабочиебудни
В ЕС сосчитали российские компании
 
На территории Евросоюза действует почти 31 тыс. компаний, которыми владеют россияне, подсчитали в Еврокомиссии. При этом 1,4 тыс. компаний принадлежат 33 лицам, в отношении которых в последнее время были ведены санкции. Эти данные приводятся в докладе Еврокомиссии о рисках отмывания денег. / dpa (нем.)

Для тех, кто думает релоцироваться новость также полезна. Для старта иногда легче найти работу в компании с Российскими корнями.

Взяла новость в канале @WilhelminaShavshina

#отставкииназначения

1️⃣ Совладелец S7 Татьяна Филева покинула пост гендиректора компании.

Подробнее:
https://www.rbc.ru/business/25/10/2022/6357bc769a7947b9912ac960

2️⃣ Сооснователь Yota Сергей Адоньев стал акционером «Сибантрацита».

Подробнее:
https://www.rbc.ru/business/21/10/2022/635248639a7947c715c47c9b

3️⃣ В СП «AliExpress Россия» сменился гендиректор. Вместо Дмитрия Сергеева, пост занял коммерческий директор по специальным категориям СП Сергей Гречин.

Подробнее:
https://bit.ly/3DS6yel

Друзья, зная, что тема релокации или поиска работы за границей актуальна, я планирую сделать для вас прямой эфир с экспертом международного уровня по вопросам межкультурной коммуникации.

Но для подготовки и результативного эфира, отметьте наиболее интересные для вас темы в опросе 👇🏻

#executivesearch 

1️⃣  Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS в своём закрытом канале поделился темой : «Вопросы, которые лучше не использовать на интервью».

Вот что он пишет:

Самый распространённый вопрос вызывает неоднозначные эмоции: 

-  Расскажите о себе.

Из ответа на него нельзя понять, подходит кандидат на роль или нет. А человек, который задает кандидату этот вопрос во время интервью как бы говорит, что:

👤 Не подготовился к встрече, поэтому пусть гость пока вещает, а я буду наблюдать и чего-нибудь решу.
👤 Нет понимания, о чем спрашивать. Происходит судорожный поиск тем. 
👤 Ему всё равно, и эта встреча — формальность.

Наконец, человек, которого попросили рассказать о себе, в 90% случаев чувствует себя неловко. И обязательно запомнит того, кто вызвал это чувство.

2️⃣ Как платить тем, кто уехал? Сейчас многие компании задались этим вопросом.

Odgers Berndtson Russia рассказывает про два пути , как можно продолжать сотрудничество с персоналом, который выехал за территорию России. 

Первый способ — это самостоятельно открыть филиал в "дружественной" стране и оформлять сотрудников в него, либо сотрудничать с ними как с фрилансерами на договорной основе. С одной стороны, полезно иметь международный филиал на случай, если компания планирует экспансию в другие страны. Однако, важно понимать, что процесс открытия юрлица практически в любой стране мира требует времени и инвестиций, возможно, сопровождения ваших специалистов или помощи местных компаний.

Второй способ может стать временным решением в случае, если ваши специалисты уже уехали. Обратитесь к посредническим компаниям, которые занимаются аутстаффингом. 

3️⃣ Для многих отраслей сейчас, хотели они того или нет, открылся новый рынок — Китай. Ксения Классен, консультант практики "Промышленность и транспорт" Odgers Berndtson Russia, рассказывает, как найти нужного человека в Китае и какие у него должны быть компетенции.

Кроме непосредственных хард скиллов, которые требуются для работы в компании, обратите внимание на опыт работы и знание местной культуры. Нужен человек, который хорошо понимает гуанси (принцип взаимного оказания услуг) и требования Коммунистической партии.

В статье для РБК PRO Ксения Классен рассказала, как искать таких людей, чем их можно привлечь и, если не получилось найти, то кем заменить. Читайте по ссылке. 

4️⃣ 19 октября компания Kontakt InterSearch провела круглый стол для HRD отрасли АПК и пищевой промышленности. Тема:
«Роль HR в управлении кризисом». 

Делимся с вами самыми интересными  пунктами 🙌

📝 Распространение тревоги в коллективе связано с тем, как руководители смогли сами справиться со стрессом. 
📝 Очные встречи команды 2 раза неделю – отличный способ снизить градус стресса. 
📝 Не осуждаем выбор сотрудника, сделанный в связи с мобилизацией.
📝 Единый всероссийский телефон доверия – отличное средство, если нужна срочная психологическая помощь.
📝 Превентивные меры, связанные с частичной мобилизацией, занимают у компаний до 50% рабочего времени. 
📝 Конечная цель HR цифровизации для бизнеса – сделать работу сотрудников эффективнее, быстрее и проще через HR-инструменты. 
📝 «Зоопарк» систем снижает продуктивность сотрудников на 26%.
📝 Подход при HR цифровизации должен быть клиентоцентричным.

5️⃣ Если у вас есть дети, родственники студенты : Kontakt InterSearch Russia запускает новое исследование-опрос  для студентов! 

Цель опроса - выявление новых трендов и фиксация изменений. 
Результатами Kontakt InterSearch Russia поделится с вами!

#бизнессобытия

Друзья, вдруг кому-то интересно: агентство Kontakt InterSearch Russia совместно с ИД «Коммерсантъ» проводят HR-семинар «Эффективный кадровый резерв и антикризисное лидерство». 

⏰ 17 ноября 10:00-14:00
 г.Москва, Якиманская наб., д. 2 (офис Kontakt InterSearch Russia)

Обсудят в закрытом формате:

✔️ Как в текущих условиях обеспечить преемственность лидерства и бизнес-задач? 
Как быстро организовать систему преемственности, если ранее вопрос кадрового резерва был неактуален?
✔️Как юридически и финансово работать с сотрудниками, которые уезжают из страны?
✔️Что такое деструкторы лидера и как они проявляются в стрессовых ситуациях?
✔️Как организовать эффективную долгосрочную систему коммуникаций в кризисное время? Какова роль первого лица компании?

Эксперты:

📍Евгений Дроздов, генеральный директор «Иль де Ботэ»
📍Андрей Яновский, генеральный директор EMC
📍Елена Демьянишникова, партнер Kontakt InterSearch Russia, 
ассоциированный executive коуч МШУ СКОЛКОВО

Специально для друзей Kontakt InterSearch действует специальная скидка 10% на билет. 
Чтобы воспользоваться предложением, просто введите промокод reserv10 на странице регистрации.

🔗 Зарегистрироваться 

#карьерноеразвитие

Это реалистичный пакт о лояльности между работодателем и работником.

Как менеджер, вы хотите, чтобы ваши сотрудники помогали преобразовывать компанию в будущем. И ваши сотрудники хотят, чтобы компания помогла изменить их карьеру в долгосрочной перспективе. Но этот беспроигрышный сценарий произойдет только в том случае, если обе стороны будут достаточно доверять друг другу, чтобы взять на себя обязательства по взаимным инвестициям и взаимной выгоде.

Поставив этот альянс в центр своей стратегии управления талантами, вы не только восстановите доверие, но и сможете нанимать и удерживать предприимчивых людей, необходимых вам для адаптации к быстро меняющемуся миру.

Это смелое руководство для менеджеров и руководителей, написанное в соавторстве с основателем LinkedIn, предоставит вам инструменты, необходимые для найма, управления и удержания таких сотрудников, которые помогут вашей компании процветать в современном мире постоянных инноваций и стремительных изменений.

#карьерноеразвитие

Сделать поворот в карьере может быть страшно, и легко застрять в статусе-кво.

Чтобы представить себе другое будущее и исследовать его для себя, вам нужно преодолеть четыре распространенных препятствия.

1️⃣ Привычка накручивать себя.
Личному и профессиональному переосмыслению лучше всего способствует действие, а не размышление. Когда хочется хорошо все продумать, то легко переусердствовать и застрять в бездействии. Посвятите себя изучению новых навыков или внесению незначительных изменений в свой распорядок дня.

2️⃣ Прокрастинация.
Если вы склонны откладывать принятие важных жизненных решений, спросите себя, почему. Будьте честны с самим собой относительно того, что лежит в основе вашего избегания.

3️⃣ Иллюзия самодостаточности.
Если вы неохотно обращаетесь за помощью, возможно, вы ограничиваете связи, которые могут привести к новым идеям, обратной связи и поощрению. Собеседник может помочь вам открыть новые потенциальные пути продвижения вперед.

4️⃣ Поиски "правильного" ответа.
Если вы рассматриваете решения как правильные или неправильные, вы будете избегать экспериментов, которые могли бы привести к обучению, росту и самореализации.
Бросьте вызов этому бинарному мышлению и рассматривайте ошибки как необходимую часть продвижения вперед.

#карьерныеинструменты

Для всех тех, кто испытывается сложности со сторитейлингом при собеседовании, за 3-4 дня начните раз в день делать технику «окна».
⠀
Представьте дом с большим количеством окон.
Выберите одно окно. Какое оно?
Приблизтесь мысленно и загляните в него.
Представьте, что видите там персонажа, смотрящего на себя в зеркало, а к Вам спиной. Расскажите о нем в деталях, что он делает.

Все описание говорим ВСЛУХ!
⠀
Второе ВАЖНОЕ УСЛОВИЕ. Все должно быть максимально сюрреалистично. Чем бредовее Ваша фантазия, тем лучше.
⠀
Мысленно смахните окно в сторону и выберете второе. Повторите алгоритм. Но теперь это должен быть совершенно другой персонаж, с иными действиями.
⠀
Так разкажите про 10-15 окон. По началу, на 7-8 окне Вы начнете чувствовать тяжесть в мозгу и ощущение, что он «шевелится».

Это самый правильный эффект. Доказательство того, что Ваш мозг получил команду поднимать «спящие» слова Вашего вокабуляра.

Пробовали такую технику?
⠀

#executivesearch

1️⃣ Удержать лучших профессионалов, привлечь необходимых, гибко реагировать на изменения - эти важнейшие решения невозможы без адекватно спланированного фонда оплаты труда.  Размер ФОТ может составлять до 80% от общих расходов компании, при этом непредсказуемые изменения на рынке или обесценивают считавшееся конкурентным вознаграждение, или наоборот грозят сделать обещания невыполнимыми. В том и другом случае сотрудники «проголосуют ногами» в поисках лучших предложений. 
 
Анастасия Петрович, директор проектов практики услуг для HR RosExpert, рассказывает о подходе создания гибкой системы бюджетирования ФОТ.

2️⃣ Вопрос изменения мотивационных схем для  сотрудников сейчас стоит остро для многих отраслей. 

Партнер Odgers Berndtson Russia Анна Сус, Виктория Лубнина (старший вице-президент по финансам, «Азбука Вкуса»), Екатерина Колесникова (HR-директор «Тинькофф») и Ольга Сумишевская (сооснователь и партнер ONE STORY), поделились своим опытом и обсудили, как дальше мотивировать сотрудников.

Вот некоторые хайлайты встречи:

🔹Конкурентная борьба за профессионалов сейчас только выросла, особенно учитывая, что часть специалистов покинула страну.
🔹Привлечение адекватных сотрудников требует не только монетарной составляющей, нужно работать также и над неденежной мотивацией.
🔹Долгосрочные программы остаются актуальными для небольших компаний, крупные же стали переходить к целями на короткие дистанции. Иногда речь идет о еженедельных целях.
🔹Соответственно, и мотивационные выплаты из годовых превратились в полугодовые, а где-то и квартальные.

Полную запись дискуссии можно посмотреть по ссылке. https://vimeo.com/event/2491631/a24698d879

3️⃣ Анастасия Вяликова, старший консультант направления «Пищевая промышленность и АПК» компании Kontakt InterSearch Russia , рассказала о решении кадровых вопросов в агросекторе⚡️

Частичная мобилизация обострила и без того сложную ситуацию с подбором представителей рабочих профессий на предприятиях агросектора, а также узких специалистов, таких как агрономы, инженеры, генетики, селекционеры, ветеринары.

Для решения кадровых вопросов агрокомпании могут активнее привлекать на работу студентов, женщин, мужчин непризывного возраста и мигрантов. 

Однако быстрая и безболезненная замена кадров возможна только для должностей, которыми можно овладеть в достаточно короткие сроки.

Подробнее – в статье «Агроинвестора»  🔗 по ссылке

4️⃣ Анастасия Стасева, партнер компании Kontakt InterSearch Russia, в материале для Коммерсантъ рассказывает о том, почему сейчас не самое лучшее время, чтобы снимать сливки с рынка.

«Ожидаемое перенасыщение рынка профессионалами, освободившимися после ухода международных компаний, оказалось напрасным.

С одной стороны, многие компании просто сменили вывески. 
С другой, работодатели разделили списки сотрудников условно на "черный" и "белый": удерживают и сохраняют в команде тех людей, на которых реально строится бизнес». 

Полную версию материала Коммерсантъ читайте 🔗 по ссылке