#карьерноеразвитие
Исследования показывают, что сотрудники жаждут подлинных связей не только со своими коллегами, но и между иерархиями внутри своей организации.
С одной стороны, организации работают лучше, когда менеджеры проявляют больше доверия к членам своей команды и избегают микроменеджмента. Но, с другой стороны, более частое общение со своими руководителями делает сотрудников более вовлеченными.
Если вы управленец, знайте, что ежедневные проверки могут быть очень эффективными. Чтобы построить доверительные отношения со своей командой без микроменеджмента, используйте эти стратегии.
🔸 Сосредоточьтесь на том, что нужно сотруднику.
Целью каждой проверки должно быть: убедиться, что у вашего сотрудника есть то, что ему нужно от вас и компании, чтобы хорошо выполнять свою работу.
Структурируйте беседу с помощью таких вопросов, как:
• Что сегодня работает хорошо, а что нет?
• Какие барьеры стоят на вашем пути, и как я могу помочь их преодолеть?
• Нужна ли вам какая-либо информация или данные, которые вы не получаете прямо сейчас?
🔸 Будь краток.
Проводите общение в виде коротких бесед, продолжительностью всего
несколько минут, либо по видеосвязи для удаленных сотрудников, либо лично, если вы и член вашей команды находитесь в офисе.
🔸 Дайте честный отзыв.
Будь то трудный разговор или регулярное обсуждение повседневных задач, будьте честны с членами своей команды. Когда менеджеры прозрачно оценивают работу своей команды, сотрудники, скорее всего, выполнят задачу в три раза лучше.
Именно поэтому так важно активное слушание.
Если члены вашей команды почувствуют, что вы обдумываете то, что они хотят сказать, и включаете это в свои оценки, вы создадите с ними доверительную связь.
🔸 Отслеживайте свои результаты.
Предлагайте своим сотрудникам регулярные (и анонимные) опросы, в которых они могут оценить качество этих ежедневных бесед. Это поможет вам улучшить качество ваших встреч и позволит оценить, подходит ли частота встреч всем.
Исследования показывают, что сотрудники жаждут подлинных связей не только со своими коллегами, но и между иерархиями внутри своей организации.
С одной стороны, организации работают лучше, когда менеджеры проявляют больше доверия к членам своей команды и избегают микроменеджмента. Но, с другой стороны, более частое общение со своими руководителями делает сотрудников более вовлеченными.
Если вы управленец, знайте, что ежедневные проверки могут быть очень эффективными. Чтобы построить доверительные отношения со своей командой без микроменеджмента, используйте эти стратегии.
🔸 Сосредоточьтесь на том, что нужно сотруднику.
Целью каждой проверки должно быть: убедиться, что у вашего сотрудника есть то, что ему нужно от вас и компании, чтобы хорошо выполнять свою работу.
Структурируйте беседу с помощью таких вопросов, как:
• Что сегодня работает хорошо, а что нет?
• Какие барьеры стоят на вашем пути, и как я могу помочь их преодолеть?
• Нужна ли вам какая-либо информация или данные, которые вы не получаете прямо сейчас?
🔸 Будь краток.
Проводите общение в виде коротких бесед, продолжительностью всего
несколько минут, либо по видеосвязи для удаленных сотрудников, либо лично, если вы и член вашей команды находитесь в офисе.
🔸 Дайте честный отзыв.
Будь то трудный разговор или регулярное обсуждение повседневных задач, будьте честны с членами своей команды. Когда менеджеры прозрачно оценивают работу своей команды, сотрудники, скорее всего, выполнят задачу в три раза лучше.
Именно поэтому так важно активное слушание.
Если члены вашей команды почувствуют, что вы обдумываете то, что они хотят сказать, и включаете это в свои оценки, вы создадите с ними доверительную связь.
🔸 Отслеживайте свои результаты.
Предлагайте своим сотрудникам регулярные (и анонимные) опросы, в которых они могут оценить качество этих ежедневных бесед. Это поможет вам улучшить качество ваших встреч и позволит оценить, подходит ли частота встреч всем.
👍6
#карьерныеинструменты
Я практичный и рациональный человек, поэтому не люблю в бизнесе слово «призвание». Несмотря на то, что каждый человек уникален, в корпоративной среде действуют правила рынка труда, где важно найти и оценить кандидата по определенным критериям.
⠀
Большинство softskills можно развивать. Вопрос времени и предрасположенности.
Но для того, чтобы карьера была осознанной, и ее мог органично развивать корпоративный сотрудник (от специалиста до топ-менеджера) важно понимать свои:
⠀
🔸 Ценности, которые определяют мотивы на работу и успешность
🔸 Сильные стороны
🔸 Зоны развития = слабые стороны
⠀
Помочь узнать свои личностные особенности помогают тесты по типам личности или психометрии. Это не панацея и не справка от врача, которая освобождает от физкультуры, а инструмент САМОПОЗНАНИЯ и карьерного развития.
⠀
Чаще всего в России используются следующие тесты:
⠀
1️⃣ DISC
2️⃣ MBTI
3️⃣ PAEI
4️⃣ Hogan (моя❤️ исключительно для топов)
⠀
Какой из этих тестов вы проходили? Поставьте цифру в комментариях.
Я практичный и рациональный человек, поэтому не люблю в бизнесе слово «призвание». Несмотря на то, что каждый человек уникален, в корпоративной среде действуют правила рынка труда, где важно найти и оценить кандидата по определенным критериям.
⠀
Большинство softskills можно развивать. Вопрос времени и предрасположенности.
Но для того, чтобы карьера была осознанной, и ее мог органично развивать корпоративный сотрудник (от специалиста до топ-менеджера) важно понимать свои:
⠀
🔸 Ценности, которые определяют мотивы на работу и успешность
🔸 Сильные стороны
🔸 Зоны развития = слабые стороны
⠀
Помочь узнать свои личностные особенности помогают тесты по типам личности или психометрии. Это не панацея и не справка от врача, которая освобождает от физкультуры, а инструмент САМОПОЗНАНИЯ и карьерного развития.
⠀
Чаще всего в России используются следующие тесты:
⠀
1️⃣ DISC
2️⃣ MBTI
3️⃣ PAEI
4️⃣ Hogan (моя❤️ исключительно для топов)
⠀
Какой из этих тестов вы проходили? Поставьте цифру в комментариях.
👍3
#отставкииназначения
1️⃣ Новым владельцем бизнеса Lamoda в России, Казахстане и Белоруссии станет владелец «Стокманна» Яков Панченко.
Подробнее:
https://www.rbc.ru/business/07/10/2022/633ffed69a794746b18b0a30
2️⃣ Бывший топ-менеджер Invest AG и «Ренессанс групп» Максим Пенкин стал совладельцем Poison Drop.
Подробнее:
https://www.vedomosti.ru/business/articles/2022/10/13/945226-top-menedzher-stal-sovladeltsem-poison-drop
3️⃣ Алексей Михалик назначен на должность заместителя гендиректора – технического директора «Аэрофлота».
Подробнее:
https://www.vedomosti.ru/business/articles/2022/10/10/944828-top-menedzher-irkuta-pereshel-v-aeroflot
4️⃣ Вице-президент компании «Транснефть» Лариса Каланда ушла на пенсию.
Подробнее:
https://www.kommersant.ru/doc/5619994
5️⃣ Новым независимым неисполнительным директором в составе совета директоров горно-металлургической компании Evraz станет Руслан Ибрагимов. С 17 октября он сменил покидающего этот пост гендиректора компании Алексея Иванова.
Подробнее:
https://www.kommersant.ru/doc/5618494
6️⃣ Алексей Репик перестал быть основным владельцем «Р-Фарм».
Подробнее:
https://bit.ly/3yPfnmd
7️⃣ Генеральный директор Biogen уходит в отставку.
Подробнее:
https://bit.ly/3gi0NNG
1️⃣ Новым владельцем бизнеса Lamoda в России, Казахстане и Белоруссии станет владелец «Стокманна» Яков Панченко.
Подробнее:
https://www.rbc.ru/business/07/10/2022/633ffed69a794746b18b0a30
2️⃣ Бывший топ-менеджер Invest AG и «Ренессанс групп» Максим Пенкин стал совладельцем Poison Drop.
Подробнее:
https://www.vedomosti.ru/business/articles/2022/10/13/945226-top-menedzher-stal-sovladeltsem-poison-drop
3️⃣ Алексей Михалик назначен на должность заместителя гендиректора – технического директора «Аэрофлота».
Подробнее:
https://www.vedomosti.ru/business/articles/2022/10/10/944828-top-menedzher-irkuta-pereshel-v-aeroflot
4️⃣ Вице-президент компании «Транснефть» Лариса Каланда ушла на пенсию.
Подробнее:
https://www.kommersant.ru/doc/5619994
5️⃣ Новым независимым неисполнительным директором в составе совета директоров горно-металлургической компании Evraz станет Руслан Ибрагимов. С 17 октября он сменил покидающего этот пост гендиректора компании Алексея Иванова.
Подробнее:
https://www.kommersant.ru/doc/5618494
6️⃣ Алексей Репик перестал быть основным владельцем «Р-Фарм».
Подробнее:
https://bit.ly/3yPfnmd
7️⃣ Генеральный директор Biogen уходит в отставку.
Подробнее:
https://bit.ly/3gi0NNG
РБК
Новым владельцем Lamoda станет собственник универмагов «Стокманн»
Новым владельцем бизнеса Lamoda в России, Казахстане и Белоруссии станет владелец «Стокманна» Яков Панченко. Ожидаемая GFG стоимость сделки составит от €100 млн
👍2
#executivesearch
1️⃣ Практические рекомендации от управляющего партнера Kontakt InterSearch Russia Марины Тарнопольской о том, как стать членом совета директоров и удержаться в нем.
🔹Необходимо ли профильное образование?
В первую очередь будут оцениваться личностные компетенции, опыт работы и достижения.
🔹Обязательно ли быть СЕО?
Нет, в совете директоров есть разные комитеты: комитет по стратегии, аудиту, контролю, назначениям и вознаграждениям.
🔹Какие навыки необходимо развивать?
В первую очередь необходимо развивать Soft Skills. Среди них самые важные – стратегическое мышление и лидерство.
🔹Нужно ли сконцентрироваться только на навыках стратегического мышления и лидерства?
Нет, не нужно концентрироваться на чем-то одном, всегда лучше развивать разные навыки. Чем шире ваш кругозор, тем больше возможностей открывается перед вами.
🔹Как насчет личного PR?
Построение личного бренда – неотъемлемая часть верной стратегии менеджера высшего звена. Нетворкинг, участие в профессиональных мероприятиях, выступление на мастер-классах –используйте любые возможности заявить о себе и улучшить репутацию.
🔹На что еще обратить внимание?
Важно критически оценивать свою позицию и уметь сдерживать свои амбиции в ситуациях, когда на кону общие интересы. Будьте командным игроком.
🔹Немного о подготовке.
Попробуйте смоделировать возможные вопросы и заранее подготовьте на них ответы. Изучите повестку заседания, цели и проблемы компании. Обратитесь к коллегам за уточнениями, мониторьте рынок, узнайте как можно больше информации.
🔹Свежий взгляд на текущие вопросы.
Сомневайтесь, анализируйте, подвергайте критике решения, которые были приняты на совете директоров. Даже авторитеты ошибаются, и нужно уметь проговаривать свою точку зрения, когда вы видите риски принимаемых решений.
2️⃣ 12 октября в рамках ежегодной конференции Ecom Retail Week Kontakt InterSearch Russia организовали HR-день, состоящий из 4 сессий. Собрав спикеров российских и международных компаний, обсудили в формате круглого стола злободневные темы.
Ключевые итоги:
🔸Функции HR в компании становятся еще более важными.
🔸Тренинги по борьбе со стрессом проигрывают в эффективности человеческому общению.
🔸Урезания бюджета не избежать, но оно не коснётся расходов на обучение, развитие и нужды бизнеса.
🔸Забота о сотрудниках, сохранение здорового климата в коллективе и обеспечение беспрерывности бизнес-процессов внутри компании – это ключевые задачи топ-менеджеров сейчас.
🔸Строим стратегические планы, но вносим ситуационные корректировки.
🔸В ближайшие 2 года ожидается конкуренция за людей. Рынок кандидатов, а не работодателя.
🔸Продолжаем прокачивать гибкость, адаптивность и умение принимать решения в ситуации неопределенности.
🔸Фокус на поддержке. Стараемся отвлекаться от повестки и больше общаться с коллегами 💛
3️⃣ Больше четверти российских компаний (27%) помогают мобилизованным сотрудникам купить экипировку. Об этом свидетельствуют данные опроса консалтинговой компании RosExpert.
Половина опрошенных обещает выплаты при направлении на службу, 53% компаний оказывают психологическую помощь, 43% — юридическую поддержку, 25% — материальную поддержку семей мобилизованных.
«Компании продолжают выплачивать мобилизованным сотрудникам заработную плату, частично компенсируют выплаты по ипотеке, предоставляют дополнительные выплаты на детей и отпуск для сотрудниц, чьи мужья были мобилизованы, покрывают расходы мобильной связи с родственниками», — комментирует Анастасия Петрович, директор проектов Практики организационного развития RosExpert.
Читать материал полностью.
4️⃣ О внутренней кухне найма топ-менеджеров в e-commerce старший консультант Odgers Berndtson Russia Леонид Коен рассказал в подкасте "В один клик".
Вы узнаете, как изменились требования к топ-менеджменту, есть ли люди с идеальной репутацией и "черные списки", могут ли российские топы найти работу за рубежом.
Послушать подкаст "Топ-контент. Как нанимать топ-менеджеров" можно здесь .
1️⃣ Практические рекомендации от управляющего партнера Kontakt InterSearch Russia Марины Тарнопольской о том, как стать членом совета директоров и удержаться в нем.
🔹Необходимо ли профильное образование?
В первую очередь будут оцениваться личностные компетенции, опыт работы и достижения.
🔹Обязательно ли быть СЕО?
Нет, в совете директоров есть разные комитеты: комитет по стратегии, аудиту, контролю, назначениям и вознаграждениям.
🔹Какие навыки необходимо развивать?
В первую очередь необходимо развивать Soft Skills. Среди них самые важные – стратегическое мышление и лидерство.
🔹Нужно ли сконцентрироваться только на навыках стратегического мышления и лидерства?
Нет, не нужно концентрироваться на чем-то одном, всегда лучше развивать разные навыки. Чем шире ваш кругозор, тем больше возможностей открывается перед вами.
🔹Как насчет личного PR?
Построение личного бренда – неотъемлемая часть верной стратегии менеджера высшего звена. Нетворкинг, участие в профессиональных мероприятиях, выступление на мастер-классах –используйте любые возможности заявить о себе и улучшить репутацию.
🔹На что еще обратить внимание?
Важно критически оценивать свою позицию и уметь сдерживать свои амбиции в ситуациях, когда на кону общие интересы. Будьте командным игроком.
🔹Немного о подготовке.
Попробуйте смоделировать возможные вопросы и заранее подготовьте на них ответы. Изучите повестку заседания, цели и проблемы компании. Обратитесь к коллегам за уточнениями, мониторьте рынок, узнайте как можно больше информации.
🔹Свежий взгляд на текущие вопросы.
Сомневайтесь, анализируйте, подвергайте критике решения, которые были приняты на совете директоров. Даже авторитеты ошибаются, и нужно уметь проговаривать свою точку зрения, когда вы видите риски принимаемых решений.
2️⃣ 12 октября в рамках ежегодной конференции Ecom Retail Week Kontakt InterSearch Russia организовали HR-день, состоящий из 4 сессий. Собрав спикеров российских и международных компаний, обсудили в формате круглого стола злободневные темы.
Ключевые итоги:
🔸Функции HR в компании становятся еще более важными.
🔸Тренинги по борьбе со стрессом проигрывают в эффективности человеческому общению.
🔸Урезания бюджета не избежать, но оно не коснётся расходов на обучение, развитие и нужды бизнеса.
🔸Забота о сотрудниках, сохранение здорового климата в коллективе и обеспечение беспрерывности бизнес-процессов внутри компании – это ключевые задачи топ-менеджеров сейчас.
🔸Строим стратегические планы, но вносим ситуационные корректировки.
🔸В ближайшие 2 года ожидается конкуренция за людей. Рынок кандидатов, а не работодателя.
🔸Продолжаем прокачивать гибкость, адаптивность и умение принимать решения в ситуации неопределенности.
🔸Фокус на поддержке. Стараемся отвлекаться от повестки и больше общаться с коллегами 💛
3️⃣ Больше четверти российских компаний (27%) помогают мобилизованным сотрудникам купить экипировку. Об этом свидетельствуют данные опроса консалтинговой компании RosExpert.
Половина опрошенных обещает выплаты при направлении на службу, 53% компаний оказывают психологическую помощь, 43% — юридическую поддержку, 25% — материальную поддержку семей мобилизованных.
«Компании продолжают выплачивать мобилизованным сотрудникам заработную плату, частично компенсируют выплаты по ипотеке, предоставляют дополнительные выплаты на детей и отпуск для сотрудниц, чьи мужья были мобилизованы, покрывают расходы мобильной связи с родственниками», — комментирует Анастасия Петрович, директор проектов Практики организационного развития RosExpert.
Читать материал полностью.
4️⃣ О внутренней кухне найма топ-менеджеров в e-commerce старший консультант Odgers Berndtson Russia Леонид Коен рассказал в подкасте "В один клик".
Вы узнаете, как изменились требования к топ-менеджменту, есть ли люди с идеальной репутацией и "черные списки", могут ли российские топы найти работу за рубежом.
Послушать подкаст "Топ-контент. Как нанимать топ-менеджеров" можно здесь .
Forbes.ru
82% компаний помогают сотрудникам в связи с мобилизацией
43% компаний оказывают юридическую поддержку работникам, потенциально подлежащим мобилизации, выяснил Forbes. Больше половины компаний выплачивают отправленным служить крупные денежные вознаграждения
👍3
#метакарьера
Хорошо известно, что участие в экстравертный мероприятиях, таких как общение и публичные выступления, может помочь людям продвинуться по карьерной лестнице.
Однако, для интроверта такие мероприятия могут быть психологически сложными в долгосрочной перспективе, что приведет к снижению уровня энергии и потенциально сведет на нет личные и профессиональные выгоды для него самого.
Итак, что же нужно для достижения правильного баланса интровертам?
🔹 Саморефлексия - это важнейший первый шаг. Спросите себя, какие чувства вызывают у вас различные социальные ситуации и сколько времени вам нужно, чтобы восстановиться после различных видов экстравертной деятельности.
🔹 Упреждающее планирование перерывов может быть хорошим способом убедиться, что у вас есть время, выделенное для перезарядки после периода экстраверсии.
Некоторые люди также находят полезными практики осознанности или медитации, а для некоторых ведение дневника может быть эффективным способом справиться с усталостью, поразмышлять и получить представление о ситуациях, которые они считают наиболее истощающими, а также облегчить беспокойство и стресс.
Самое главное, не ждите, пока истощитесь, а затем реактивно пытайтесь вылечить “похмелье экстраверсии”. Быстрые решения, такие как усиленный сон или нездоровая зависимость от кофеина или алкоголя, не решат проблему, а в конечном итоге только усилят стресс в долгосрочной перспективе.
Вместо этого определите стратегии, которые будут работать лучше всего для вас, и активно внедряйте их в свою жизнь, пока вы не устали.
Хорошо известно, что участие в экстравертный мероприятиях, таких как общение и публичные выступления, может помочь людям продвинуться по карьерной лестнице.
Однако, для интроверта такие мероприятия могут быть психологически сложными в долгосрочной перспективе, что приведет к снижению уровня энергии и потенциально сведет на нет личные и профессиональные выгоды для него самого.
Итак, что же нужно для достижения правильного баланса интровертам?
🔹 Саморефлексия - это важнейший первый шаг. Спросите себя, какие чувства вызывают у вас различные социальные ситуации и сколько времени вам нужно, чтобы восстановиться после различных видов экстравертной деятельности.
🔹 Упреждающее планирование перерывов может быть хорошим способом убедиться, что у вас есть время, выделенное для перезарядки после периода экстраверсии.
Некоторые люди также находят полезными практики осознанности или медитации, а для некоторых ведение дневника может быть эффективным способом справиться с усталостью, поразмышлять и получить представление о ситуациях, которые они считают наиболее истощающими, а также облегчить беспокойство и стресс.
Самое главное, не ждите, пока истощитесь, а затем реактивно пытайтесь вылечить “похмелье экстраверсии”. Быстрые решения, такие как усиленный сон или нездоровая зависимость от кофеина или алкоголя, не решат проблему, а в конечном итоге только усилят стресс в долгосрочной перспективе.
Вместо этого определите стратегии, которые будут работать лучше всего для вас, и активно внедряйте их в свою жизнь, пока вы не устали.
👍2
#карьерноеразвитие
Вы могли замечать, что некоторые из ваших сотрудников чувствуют себя недостаточно квалифицированными и не на своем месте — независимо от того, насколько они компетентны.
Как вы можете обнаружить синдром самозванца в своей команде и помочь преодолеть его у своих сотрудников?
1️⃣ Следите за признаками синдрома самозванца у сотрудников.
Если у сотрудника существует отсутствие самодостаточности, он активно выключаться из рабочей рутины, то это признаки синдрома самозванца.
В любом случае нужно начать искренний и откровенный диалог с таким сотрудником и проактивно интересоваться, что может быть причиной подобного поведения и внутренней неуверенности.
2️⃣ Сосредоточьтесь на производительности
и росте.
Признайте высокое качество работы и признаки развития сотрудника. Положительная обратная связь может развеять неуверенность работника в своем положении в организации. Если они совершают ошибки, подчеркните, что это неотъемлемая часть обучения.
3️⃣ Будьте уязвимы.
Поделитесь некоторыми из ваших собственных профессиональных неуверенностей и неудач, особенно теми, которые вам удалось преодолеть.
Вы могли замечать, что некоторые из ваших сотрудников чувствуют себя недостаточно квалифицированными и не на своем месте — независимо от того, насколько они компетентны.
Как вы можете обнаружить синдром самозванца в своей команде и помочь преодолеть его у своих сотрудников?
1️⃣ Следите за признаками синдрома самозванца у сотрудников.
Если у сотрудника существует отсутствие самодостаточности, он активно выключаться из рабочей рутины, то это признаки синдрома самозванца.
В любом случае нужно начать искренний и откровенный диалог с таким сотрудником и проактивно интересоваться, что может быть причиной подобного поведения и внутренней неуверенности.
2️⃣ Сосредоточьтесь на производительности
и росте.
Признайте высокое качество работы и признаки развития сотрудника. Положительная обратная связь может развеять неуверенность работника в своем положении в организации. Если они совершают ошибки, подчеркните, что это неотъемлемая часть обучения.
3️⃣ Будьте уязвимы.
Поделитесь некоторыми из ваших собственных профессиональных неуверенностей и неудач, особенно теми, которые вам удалось преодолеть.
👍6
#карьерныеинструменты
Оффер в России не имеет юридической силы, поэтому важно не только согласовать, а перенести все из оффера в Трудовой договор и в соответствующие Приложения к нему.
⠀
Рекомендую следующую структуру оффера:
⠀
🔸 Название должности
🔸 Место работы (адрес офиса или локация)
🔸 Кому подчинение
🔸 Оклад (gross или net)
🔸 Премия
🔸 Все виды доплат
🔸 Все виды нематериальной мотивации (медицинская страховка, страхование жизни, страхование от несчастных случаях, автомобиль, питание, фитнес и прочее)
🔸 Условия отдыха (отпуск, особенно дополнительные дни, которые превышают 28 календарных дней по ТК)
🔸 Характер работы (офис, командировки, вахты). Хорошо, когда работодатель прописывает процент командировок.
🔸 Испытательный срок
🔸 Дата выхода
⠀
Не торопитесь выходить на работу, пока не согласуете все на берегу.
⠀
Если у вас были истории неудач с офферами, то поделитесь ими в комментариях. Давайте разберем.
⠀
Всем желаю адекватных работодателей и высокооплачиваемой работы!
Оффер в России не имеет юридической силы, поэтому важно не только согласовать, а перенести все из оффера в Трудовой договор и в соответствующие Приложения к нему.
⠀
Рекомендую следующую структуру оффера:
⠀
🔸 Название должности
🔸 Место работы (адрес офиса или локация)
🔸 Кому подчинение
🔸 Оклад (gross или net)
🔸 Премия
🔸 Все виды доплат
🔸 Все виды нематериальной мотивации (медицинская страховка, страхование жизни, страхование от несчастных случаях, автомобиль, питание, фитнес и прочее)
🔸 Условия отдыха (отпуск, особенно дополнительные дни, которые превышают 28 календарных дней по ТК)
🔸 Характер работы (офис, командировки, вахты). Хорошо, когда работодатель прописывает процент командировок.
🔸 Испытательный срок
🔸 Дата выхода
⠀
Не торопитесь выходить на работу, пока не согласуете все на берегу.
⠀
Если у вас были истории неудач с офферами, то поделитесь ими в комментариях. Давайте разберем.
⠀
Всем желаю адекватных работодателей и высокооплачиваемой работы!
👍4
#executivesearch
1️⃣ Темы мобилизации не избежать при всем желании. Что сейчас происходит в банках, рассказывает Алексей Сизов, партнер и руководитель практик "Финансы" и "Оценка и развитие руководителей" Odgers Berndtson Russia.
🔹Кому пришли повестки? "Ко всем банкам уже пришли повестки. Нельзя сказать, что мобилизация проводится равномерно: где-то призывают меньше 10 человек, а где-то и больше 50. Директора по персоналу и их команды пытаются отстоять каждого сотрудника, потому что защищают этические интересы и интересы компаний."
🔹Что с компенсациями?
Изменений в оплате труда руководителей не происходит и пока на рынке нет признаков того, что они возможны в ближайшем будущем. А вот с бонусами по итогам года могут возникнуть вопросы.
🔹Можно ли работать из-за рубежа? Существует фактор, который поставил уехавших банкиров перед серьезным выбором: оставаться и искать работу на новом рынке или возвращаться. "Многие организации будут отказываться от зарубежной удаленки. Пока массовых увольнений не было, но эта тенденция может набрать оборот в ближайшие месяцы".
2️⃣ Чем выше позиция, тем сложнее искать правильных кандидатов под нее. Executive search — это отдельное направление рекрутинга, которое включает в себя не только непосредственно поиск.
О внутренней кухне найма топ-менеджеров в e-commerce старший консультант Odgers Berndtson Russia Леонид Коен рассказал в подкасте "В один клик".
Вы узнаете, как изменились требования к топ-менеджменту, есть ли люди с идеальной репутацией и "черные списки", могут ли российские топы найти работу за рубежом.
Послушать подкаст "Топ-контент. Как нанимать топ-менеджеров" можно здесь https://podcast.ru/e/.LJS9El1Sge
3️⃣ Елена Демьянишникова парнер Kontakt InterSearch Russia поделилась мыслями на тему:
Дилемма «плачущего CEO»: как руководителю компании выразить эмоции.
Открытость — один из ключевых навыков лидера. Лидер может делиться с командой своими мыслями, доводами и чувствами.
Но есть ситуации, когда точно не стоит делиться эмоциями:
🔹Если вы хотите «выгрузить» их на коллег или близких и тем самым справиться со своими переживаниями. Лидер не может использовать команду как «контейнер для сброса негатива».
🔹Если привилегия на выражение эмоций есть только у руководителя. Важно соблюдать баланс между открытостью и эмпатией: делиться эмоциями может не только CEO, но и другие участники команды. Проявление чувств — дорога с двусторонним движением.
🔹В сложный период, когда сотрудники испытывают стресс, честный и открытый диалог лучше, чем отсутствие какой-либо реакции со стороны руководства.
4️⃣ Ирина Рыбак, руководитель департамента аутсорсинга персонала Kontakt InterSearch Russia, о сложностях, которые создает частичная мобилизация для работодателя 💼
🔸В случае с мобилизованными сотрудниками сложность заключается в том, что призыв происходит очень быстро, его невозможно растянуть на две недели, как в случае с обычным увольнением сотрудника.
Работодателю требуется время, чтобы нанять временного сотрудника на замену мобилизованному.
🔸В случае с вернувшимися на рабочие места мобилизованными сотрудниками может возникнуть другая сложность. Если люди окажутся на передовой, то наверняка увидят самые неприглядные стороны жизни. Если СВО продлится долго, то ее психологические последствия перенесутся и на последующую мирную жизнь сотрудников.
5️⃣ Согласно исследованию Kontakt InterSearch Russia, только 23% компаний оформили бронирование для своих сотрудников. Треть работодателей рассматривают вариант релокации для отдельных членов коллектива, а более половины – стараются поддержать финансово и психологически семьи мобилизованных специалистов. При этом компании отмечают огромное напряжение и снижение мотивации в командах.
В большинстве компаний частичная мобилизация не затронула топ-менеджмент. Только 4% компаний-респондентов ответили, что топ-менеджеры попали под частичную мобилизацию. Среди рядовых сотрудников процент мобилизованных не превысил 10%.
1️⃣ Темы мобилизации не избежать при всем желании. Что сейчас происходит в банках, рассказывает Алексей Сизов, партнер и руководитель практик "Финансы" и "Оценка и развитие руководителей" Odgers Berndtson Russia.
🔹Кому пришли повестки? "Ко всем банкам уже пришли повестки. Нельзя сказать, что мобилизация проводится равномерно: где-то призывают меньше 10 человек, а где-то и больше 50. Директора по персоналу и их команды пытаются отстоять каждого сотрудника, потому что защищают этические интересы и интересы компаний."
🔹Что с компенсациями?
Изменений в оплате труда руководителей не происходит и пока на рынке нет признаков того, что они возможны в ближайшем будущем. А вот с бонусами по итогам года могут возникнуть вопросы.
🔹Можно ли работать из-за рубежа? Существует фактор, который поставил уехавших банкиров перед серьезным выбором: оставаться и искать работу на новом рынке или возвращаться. "Многие организации будут отказываться от зарубежной удаленки. Пока массовых увольнений не было, но эта тенденция может набрать оборот в ближайшие месяцы".
2️⃣ Чем выше позиция, тем сложнее искать правильных кандидатов под нее. Executive search — это отдельное направление рекрутинга, которое включает в себя не только непосредственно поиск.
О внутренней кухне найма топ-менеджеров в e-commerce старший консультант Odgers Berndtson Russia Леонид Коен рассказал в подкасте "В один клик".
Вы узнаете, как изменились требования к топ-менеджменту, есть ли люди с идеальной репутацией и "черные списки", могут ли российские топы найти работу за рубежом.
Послушать подкаст "Топ-контент. Как нанимать топ-менеджеров" можно здесь https://podcast.ru/e/.LJS9El1Sge
3️⃣ Елена Демьянишникова парнер Kontakt InterSearch Russia поделилась мыслями на тему:
Дилемма «плачущего CEO»: как руководителю компании выразить эмоции.
Открытость — один из ключевых навыков лидера. Лидер может делиться с командой своими мыслями, доводами и чувствами.
Но есть ситуации, когда точно не стоит делиться эмоциями:
🔹Если вы хотите «выгрузить» их на коллег или близких и тем самым справиться со своими переживаниями. Лидер не может использовать команду как «контейнер для сброса негатива».
🔹Если привилегия на выражение эмоций есть только у руководителя. Важно соблюдать баланс между открытостью и эмпатией: делиться эмоциями может не только CEO, но и другие участники команды. Проявление чувств — дорога с двусторонним движением.
🔹В сложный период, когда сотрудники испытывают стресс, честный и открытый диалог лучше, чем отсутствие какой-либо реакции со стороны руководства.
4️⃣ Ирина Рыбак, руководитель департамента аутсорсинга персонала Kontakt InterSearch Russia, о сложностях, которые создает частичная мобилизация для работодателя 💼
🔸В случае с мобилизованными сотрудниками сложность заключается в том, что призыв происходит очень быстро, его невозможно растянуть на две недели, как в случае с обычным увольнением сотрудника.
Работодателю требуется время, чтобы нанять временного сотрудника на замену мобилизованному.
🔸В случае с вернувшимися на рабочие места мобилизованными сотрудниками может возникнуть другая сложность. Если люди окажутся на передовой, то наверняка увидят самые неприглядные стороны жизни. Если СВО продлится долго, то ее психологические последствия перенесутся и на последующую мирную жизнь сотрудников.
5️⃣ Согласно исследованию Kontakt InterSearch Russia, только 23% компаний оформили бронирование для своих сотрудников. Треть работодателей рассматривают вариант релокации для отдельных членов коллектива, а более половины – стараются поддержать финансово и психологически семьи мобилизованных специалистов. При этом компании отмечают огромное напряжение и снижение мотивации в командах.
В большинстве компаний частичная мобилизация не затронула топ-менеджмент. Только 4% компаний-респондентов ответили, что топ-менеджеры попали под частичную мобилизацию. Среди рядовых сотрудников процент мобилизованных не превысил 10%.
Podcast.ru
Топ-контент. Как нанимать топ-менеджеров – В один клик – Podcast.ru
Найм топ-менеджера — сложная задача, которой целенаправленно занимаются отдельные компании: ищут кандидатов, анализируют их опыт и выдают клиенту обработанные данные. Сегодня говорим с Леонидом Коеном, старшим консультантом Odgers Berndtson Russia, об особенностях…
👍4
#рабочиебудни
Друзья, а поделитесь пожалуйста в комментариях самыми неприятными 🤮👿 вопросами, которые вам задавали на интервью.
Давайте попробуем разобрать их значимость/незначительность или как на такие вопросы отвечать.
Друзья, а поделитесь пожалуйста в комментариях самыми неприятными 🤮👿 вопросами, которые вам задавали на интервью.
Давайте попробуем разобрать их значимость/незначительность или как на такие вопросы отвечать.
👍1
#метакарьера
Вы приняли смелое решение попрощаться с токсичным рабочим местом. Следующий шаг - оставить этот негатив позади и вернуть себе уверенность.
4 стратегии, которые помогут вам исцелиться, продвинуться вперед и добиться успеха в вашей новой роли.
1️⃣ Дайте себе время прийти в себя.
Подумайте о написании прощального письма, которое вы не отправляете, архивирование или удаление старых файлов или настройка нового календаря.
2️⃣ Контролируйте все, что можете.
Вместо того чтобы переживать, направьте свою энергию на развитие навыков, которые помогут вам добиться на вашей новой работе.
3️⃣ Наблюдайте свои триггеры.
Обратите внимание на ситуации на вашей новой работе, которые напоминают вам о прошлом стрессе.
Как только вы поймете, когда и где вы чувствуете себя уязвимым, вы сможете лучше оценивать ситуацию - не проецируя прошлое.
4️⃣ Наслаждайтесь позитивными моментами.
Попробуйте тратить 10 минут каждый день на размышления о мыслях и эмоциях, связанных с приятными моментами на работе.
Вы приняли смелое решение попрощаться с токсичным рабочим местом. Следующий шаг - оставить этот негатив позади и вернуть себе уверенность.
4 стратегии, которые помогут вам исцелиться, продвинуться вперед и добиться успеха в вашей новой роли.
1️⃣ Дайте себе время прийти в себя.
Подумайте о написании прощального письма, которое вы не отправляете, архивирование или удаление старых файлов или настройка нового календаря.
2️⃣ Контролируйте все, что можете.
Вместо того чтобы переживать, направьте свою энергию на развитие навыков, которые помогут вам добиться на вашей новой работе.
3️⃣ Наблюдайте свои триггеры.
Обратите внимание на ситуации на вашей новой работе, которые напоминают вам о прошлом стрессе.
Как только вы поймете, когда и где вы чувствуете себя уязвимым, вы сможете лучше оценивать ситуацию - не проецируя прошлое.
4️⃣ Наслаждайтесь позитивными моментами.
Попробуйте тратить 10 минут каждый день на размышления о мыслях и эмоциях, связанных с приятными моментами на работе.
👍6
#рабочиебудни
В другом закрытом чате профессионального сообщества пожаловали, что за два года hh.ru поднял цены на свои услуги на 80%. Спрашивают, как можно отрулить такие драконовские цены…
И вот ещё статья интересная про ФАС и проверку hh.ru
https://www.forbes.ru/biznes/480047-internet-retejlery-predupredili-fas-o-vozmoznom-roste-cen-iz-za-tarifov-headhunter
В другом закрытом чате профессионального сообщества пожаловали, что за два года hh.ru поднял цены на свои услуги на 80%. Спрашивают, как можно отрулить такие драконовские цены…
И вот ещё статья интересная про ФАС и проверку hh.ru
https://www.forbes.ru/biznes/480047-internet-retejlery-predupredili-fas-o-vozmoznom-roste-cen-iz-za-tarifov-headhunter
Forbes.ru
Интернет-ретейлеры предупредили ФАС о возможном росте цен из-за тарифов HeadHunter
Крупнейшие российские маркетплейсы пожаловались в антимонопольную службу на рекрутинговый сервис HeadHunter из-за роста цен на размещение вакансий. Интернет-площадки предупредили, что рост затрат на наем персонала может привести к повышению цен на то
👍1
Вы бы пользовались hh.ru, если бы он сделал платными для кандидатов услуги для поиска работы
Final Results
13%
Да, нет альтернативы
61%
Нет, он малонеэффективен
26%
Зависит от ценовой политики
#карьерноеразвитие
Самое сложное в разговоре с незнакомыми людьми - это понять, с чего начать. Даже если вы общительный человек, скорее всего, вы предпочитаете общаться с людьми, которых знаете и с которыми ладите.
В то же время, похоже, обойти это невозможно. Наличие сильной профессиональной сети, бесспорно, полезно для вас и вашей карьеры. Это может дать вам доступ к лучшим возможностям трудоустройства, познакомить вас с новыми идеями и помочь вам расти благодаря обмену знаниями.
Хорошая новость заключается в том, что вам не всегда нужно знакомиться с новыми людьми, чтобы расширить свою сеть. Самый действенный способ общения — это оживить «дремлющие связи» — старых друзей, бывших коллег, одногруппников, одноклассников, которых вы не видели два или три года.
Вот три способа восстановить связь со своими старыми знакомыми:
1️⃣ Говорите «спасибо»!
Благодарность - это мощный источник связи.
Исследования показывают, что получение комплиментов положительно влияет на настроение и эмоции получателя. Более того, выражение благодарности - отличный способ завязать разговор.
Есть ли у вас наставник, друг или начальник, который дал вам ценный совет или был для вас образцом для подражания? Обратитесь к ним и поблагодарите их за то, что они сделали.
2️⃣ Делитесь знаниями.
Поделитесь чем-нибудь - подкастом, отчетом или интересной статьей, - что, по вашему мнению, может принести пользу этому человеку. Когда вы дарите кому-то что-то заботливое, неважно насколько маленькое, это сигнализирует о том, что вы понимаете его и заботитесь о нем.
3️⃣ Попросите о помощи.
Людям нравится чувствовать, что их опыт имеет значение.
На самом деле, исследования показывают, что когда нас просят о помощи, это заставляет нас чувствовать себя ближе к человеку, которому мы помогаем.
Обратитесь к бездействующему партнеру за советом по проекту, который находится в пределах их компетенции. Вы также можете связаться с кем-то очень творческим, с кем вы познакомились в колледже или на предыдущем рабочем месте, чтобы поделиться некоторыми идеями.
Самое сложное в разговоре с незнакомыми людьми - это понять, с чего начать. Даже если вы общительный человек, скорее всего, вы предпочитаете общаться с людьми, которых знаете и с которыми ладите.
В то же время, похоже, обойти это невозможно. Наличие сильной профессиональной сети, бесспорно, полезно для вас и вашей карьеры. Это может дать вам доступ к лучшим возможностям трудоустройства, познакомить вас с новыми идеями и помочь вам расти благодаря обмену знаниями.
Хорошая новость заключается в том, что вам не всегда нужно знакомиться с новыми людьми, чтобы расширить свою сеть. Самый действенный способ общения — это оживить «дремлющие связи» — старых друзей, бывших коллег, одногруппников, одноклассников, которых вы не видели два или три года.
Вот три способа восстановить связь со своими старыми знакомыми:
1️⃣ Говорите «спасибо»!
Благодарность - это мощный источник связи.
Исследования показывают, что получение комплиментов положительно влияет на настроение и эмоции получателя. Более того, выражение благодарности - отличный способ завязать разговор.
Есть ли у вас наставник, друг или начальник, который дал вам ценный совет или был для вас образцом для подражания? Обратитесь к ним и поблагодарите их за то, что они сделали.
2️⃣ Делитесь знаниями.
Поделитесь чем-нибудь - подкастом, отчетом или интересной статьей, - что, по вашему мнению, может принести пользу этому человеку. Когда вы дарите кому-то что-то заботливое, неважно насколько маленькое, это сигнализирует о том, что вы понимаете его и заботитесь о нем.
3️⃣ Попросите о помощи.
Людям нравится чувствовать, что их опыт имеет значение.
На самом деле, исследования показывают, что когда нас просят о помощи, это заставляет нас чувствовать себя ближе к человеку, которому мы помогаем.
Обратитесь к бездействующему партнеру за советом по проекту, который находится в пределах их компетенции. Вы также можете связаться с кем-то очень творческим, с кем вы познакомились в колледже или на предыдущем рабочем месте, чтобы поделиться некоторыми идеями.
👍4🔥3
#карьерныеинструменты
Я очень часто встречаю у руководителя либо синдром самозванца, когда нужно поднимать самооценку, либо «корону на голове». В обоих случаях реальность видится с трудом.
⠀
Что делать❓
⠀
Я сейчас не про советы из разряда сходить к психологу. Прекрасно понимаю, что при поиске работы на это нет времени. Нужно БЫСТРО и СРОЧНО, работа нужна была еще ВЧЕРА.
Но есть простая техника по соединению собственной профценности с реальностью.
⠀
1️⃣Напишите 3-5 профессиональных компетенций (hard skills), которые необходимы для успешной карьеры в вашей профессии (без которых маркетолог не маркетолог, продажник не продажник и т.д.)
2️⃣Оцените себя по шкале от 1 до 10 в каждой из них. Только вот без ложной скромности. Опирайтесь на факты.
3️⃣Вспомните реального человека из своей профессии, на которого вы равняетесь (benchmark).
4️⃣Оцените его от 1 до 10 по каждой из компетенций.
5️⃣Сравните — в чем вы лучше, хуже, равны.
⠀
Я очень часто встречаю у руководителя либо синдром самозванца, когда нужно поднимать самооценку, либо «корону на голове». В обоих случаях реальность видится с трудом.
⠀
Что делать❓
⠀
Я сейчас не про советы из разряда сходить к психологу. Прекрасно понимаю, что при поиске работы на это нет времени. Нужно БЫСТРО и СРОЧНО, работа нужна была еще ВЧЕРА.
Но есть простая техника по соединению собственной профценности с реальностью.
⠀
1️⃣Напишите 3-5 профессиональных компетенций (hard skills), которые необходимы для успешной карьеры в вашей профессии (без которых маркетолог не маркетолог, продажник не продажник и т.д.)
2️⃣Оцените себя по шкале от 1 до 10 в каждой из них. Только вот без ложной скромности. Опирайтесь на факты.
3️⃣Вспомните реального человека из своей профессии, на которого вы равняетесь (benchmark).
4️⃣Оцените его от 1 до 10 по каждой из компетенций.
5️⃣Сравните — в чем вы лучше, хуже, равны.
⠀
👍10
#рабочиебудни
В ЕС сосчитали российские компании
На территории Евросоюза действует почти 31 тыс. компаний, которыми владеют россияне, подсчитали в Еврокомиссии. При этом 1,4 тыс. компаний принадлежат 33 лицам, в отношении которых в последнее время были ведены санкции. Эти данные приводятся в докладе Еврокомиссии о рисках отмывания денег. / dpa (нем.)
Для тех, кто думает релоцироваться новость также полезна. Для старта иногда легче найти работу в компании с Российскими корнями.
Взяла новость в канале @WilhelminaShavshina
В ЕС сосчитали российские компании
На территории Евросоюза действует почти 31 тыс. компаний, которыми владеют россияне, подсчитали в Еврокомиссии. При этом 1,4 тыс. компаний принадлежат 33 лицам, в отношении которых в последнее время были ведены санкции. Эти данные приводятся в докладе Еврокомиссии о рисках отмывания денег. / dpa (нем.)
Для тех, кто думает релоцироваться новость также полезна. Для старта иногда легче найти работу в компании с Российскими корнями.
Взяла новость в канале @WilhelminaShavshina
👍4
#отставкииназначения
1️⃣ Совладелец S7 Татьяна Филева покинула пост гендиректора компании.
Подробнее:
https://www.rbc.ru/business/25/10/2022/6357bc769a7947b9912ac960
2️⃣ Сооснователь Yota Сергей Адоньев стал акционером «Сибантрацита».
Подробнее:
https://www.rbc.ru/business/21/10/2022/635248639a7947c715c47c9b
3️⃣ В СП «AliExpress Россия» сменился гендиректор. Вместо Дмитрия Сергеева, пост занял коммерческий директор по специальным категориям СП Сергей Гречин.
Подробнее:
https://bit.ly/3DS6yel
1️⃣ Совладелец S7 Татьяна Филева покинула пост гендиректора компании.
Подробнее:
https://www.rbc.ru/business/25/10/2022/6357bc769a7947b9912ac960
2️⃣ Сооснователь Yota Сергей Адоньев стал акционером «Сибантрацита».
Подробнее:
https://www.rbc.ru/business/21/10/2022/635248639a7947c715c47c9b
3️⃣ В СП «AliExpress Россия» сменился гендиректор. Вместо Дмитрия Сергеева, пост занял коммерческий директор по специальным категориям СП Сергей Гречин.
Подробнее:
https://bit.ly/3DS6yel
РБК
Татьяна Филева ушла с поста гендиректора S7
Совладелец S7 Татьяна Филева покинула пост гендиректора компании, но продолжит принимать участие в решении ее стратегических вопросов. С начала спецоперации на Украине гендиректоры сменились у 5 из
Друзья, зная, что тема релокации или поиска работы за границей актуальна, я планирую сделать для вас прямой эфир с экспертом международного уровня по вопросам межкультурной коммуникации.
Но для подготовки и результативного эфира, отметьте наиболее интересные для вас темы в опросе 👇🏻
Но для подготовки и результативного эфира, отметьте наиболее интересные для вас темы в опросе 👇🏻
👍4
#executivesearch
1️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS в своём закрытом канале поделился темой : «Вопросы, которые лучше не использовать на интервью».
Вот что он пишет:
Самый распространённый вопрос вызывает неоднозначные эмоции:
- Расскажите о себе.
Из ответа на него нельзя понять, подходит кандидат на роль или нет. А человек, который задает кандидату этот вопрос во время интервью как бы говорит, что:
👤 Не подготовился к встрече, поэтому пусть гость пока вещает, а я буду наблюдать и чего-нибудь решу.
👤 Нет понимания, о чем спрашивать. Происходит судорожный поиск тем.
👤 Ему всё равно, и эта встреча — формальность.
Наконец, человек, которого попросили рассказать о себе, в 90% случаев чувствует себя неловко. И обязательно запомнит того, кто вызвал это чувство.
2️⃣ Как платить тем, кто уехал? Сейчас многие компании задались этим вопросом.
Odgers Berndtson Russia рассказывает про два пути , как можно продолжать сотрудничество с персоналом, который выехал за территорию России.
Первый способ — это самостоятельно открыть филиал в "дружественной" стране и оформлять сотрудников в него, либо сотрудничать с ними как с фрилансерами на договорной основе. С одной стороны, полезно иметь международный филиал на случай, если компания планирует экспансию в другие страны. Однако, важно понимать, что процесс открытия юрлица практически в любой стране мира требует времени и инвестиций, возможно, сопровождения ваших специалистов или помощи местных компаний.
Второй способ может стать временным решением в случае, если ваши специалисты уже уехали. Обратитесь к посредническим компаниям, которые занимаются аутстаффингом.
3️⃣ Для многих отраслей сейчас, хотели они того или нет, открылся новый рынок — Китай. Ксения Классен, консультант практики "Промышленность и транспорт" Odgers Berndtson Russia, рассказывает, как найти нужного человека в Китае и какие у него должны быть компетенции.
Кроме непосредственных хард скиллов, которые требуются для работы в компании, обратите внимание на опыт работы и знание местной культуры. Нужен человек, который хорошо понимает гуанси (принцип взаимного оказания услуг) и требования Коммунистической партии.
В статье для РБК PRO Ксения Классен рассказала, как искать таких людей, чем их можно привлечь и, если не получилось найти, то кем заменить. Читайте по ссылке.
4️⃣ 19 октября компания Kontakt InterSearch провела круглый стол для HRD отрасли АПК и пищевой промышленности. Тема:
«Роль HR в управлении кризисом».
Делимся с вами самыми интересными пунктами 🙌
📝 Распространение тревоги в коллективе связано с тем, как руководители смогли сами справиться со стрессом.
📝 Очные встречи команды 2 раза неделю – отличный способ снизить градус стресса.
📝 Не осуждаем выбор сотрудника, сделанный в связи с мобилизацией.
📝 Единый всероссийский телефон доверия – отличное средство, если нужна срочная психологическая помощь.
📝 Превентивные меры, связанные с частичной мобилизацией, занимают у компаний до 50% рабочего времени.
📝 Конечная цель HR цифровизации для бизнеса – сделать работу сотрудников эффективнее, быстрее и проще через HR-инструменты.
📝 «Зоопарк» систем снижает продуктивность сотрудников на 26%.
📝 Подход при HR цифровизации должен быть клиентоцентричным.
5️⃣ Если у вас есть дети, родственники студенты : Kontakt InterSearch Russia запускает новое исследование-опрос для студентов!
Цель опроса - выявление новых трендов и фиксация изменений.
Результатами Kontakt InterSearch Russia поделится с вами!
1️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS в своём закрытом канале поделился темой : «Вопросы, которые лучше не использовать на интервью».
Вот что он пишет:
Самый распространённый вопрос вызывает неоднозначные эмоции:
- Расскажите о себе.
Из ответа на него нельзя понять, подходит кандидат на роль или нет. А человек, который задает кандидату этот вопрос во время интервью как бы говорит, что:
👤 Не подготовился к встрече, поэтому пусть гость пока вещает, а я буду наблюдать и чего-нибудь решу.
👤 Нет понимания, о чем спрашивать. Происходит судорожный поиск тем.
👤 Ему всё равно, и эта встреча — формальность.
Наконец, человек, которого попросили рассказать о себе, в 90% случаев чувствует себя неловко. И обязательно запомнит того, кто вызвал это чувство.
2️⃣ Как платить тем, кто уехал? Сейчас многие компании задались этим вопросом.
Odgers Berndtson Russia рассказывает про два пути , как можно продолжать сотрудничество с персоналом, который выехал за территорию России.
Первый способ — это самостоятельно открыть филиал в "дружественной" стране и оформлять сотрудников в него, либо сотрудничать с ними как с фрилансерами на договорной основе. С одной стороны, полезно иметь международный филиал на случай, если компания планирует экспансию в другие страны. Однако, важно понимать, что процесс открытия юрлица практически в любой стране мира требует времени и инвестиций, возможно, сопровождения ваших специалистов или помощи местных компаний.
Второй способ может стать временным решением в случае, если ваши специалисты уже уехали. Обратитесь к посредническим компаниям, которые занимаются аутстаффингом.
3️⃣ Для многих отраслей сейчас, хотели они того или нет, открылся новый рынок — Китай. Ксения Классен, консультант практики "Промышленность и транспорт" Odgers Berndtson Russia, рассказывает, как найти нужного человека в Китае и какие у него должны быть компетенции.
Кроме непосредственных хард скиллов, которые требуются для работы в компании, обратите внимание на опыт работы и знание местной культуры. Нужен человек, который хорошо понимает гуанси (принцип взаимного оказания услуг) и требования Коммунистической партии.
В статье для РБК PRO Ксения Классен рассказала, как искать таких людей, чем их можно привлечь и, если не получилось найти, то кем заменить. Читайте по ссылке.
4️⃣ 19 октября компания Kontakt InterSearch провела круглый стол для HRD отрасли АПК и пищевой промышленности. Тема:
«Роль HR в управлении кризисом».
Делимся с вами самыми интересными пунктами 🙌
📝 Распространение тревоги в коллективе связано с тем, как руководители смогли сами справиться со стрессом.
📝 Очные встречи команды 2 раза неделю – отличный способ снизить градус стресса.
📝 Не осуждаем выбор сотрудника, сделанный в связи с мобилизацией.
📝 Единый всероссийский телефон доверия – отличное средство, если нужна срочная психологическая помощь.
📝 Превентивные меры, связанные с частичной мобилизацией, занимают у компаний до 50% рабочего времени.
📝 Конечная цель HR цифровизации для бизнеса – сделать работу сотрудников эффективнее, быстрее и проще через HR-инструменты.
📝 «Зоопарк» систем снижает продуктивность сотрудников на 26%.
📝 Подход при HR цифровизации должен быть клиентоцентричным.
5️⃣ Если у вас есть дети, родственники студенты : Kontakt InterSearch Russia запускает новое исследование-опрос для студентов!
Цель опроса - выявление новых трендов и фиксация изменений.
Результатами Kontakt InterSearch Russia поделится с вами!
РБК Pro
Компания выходит в Китай: как найти местного топ-менеджера — РБК Pro
Многие российские компании хотят локализовать офисы в Китае и хеджировать санкционные риски для местных партнеров. Но релокация топ-менеджеров в страну крайне сложна. Как найти руководителей на
👍1