#бизнессобытия
Друзья, если хотите освежить для себя информацию про рынок, то завтра будет интересное онлайн событие.
8 сентября команда Get experts проведет онлайн-встречу, посвященную свежим трендам рынка труда: обсудим, что сейчас происходит с наймом персонала, как чувствуют себя российские и международные компании, как работодатели удерживают и мотивируют сотрудников.
Приходите!
В программе - презентация результатов исследования “Обзор рынка труда” и best practice приглашенных спикеров из Amway, AstraZeneca, ПАО «Газпром нефть», Академии Ростеха.
Программа, спикеры и регистрация: https://events.webinar.ru/3368991/12199069
Друзья, если хотите освежить для себя информацию про рынок, то завтра будет интересное онлайн событие.
8 сентября команда Get experts проведет онлайн-встречу, посвященную свежим трендам рынка труда: обсудим, что сейчас происходит с наймом персонала, как чувствуют себя российские и международные компании, как работодатели удерживают и мотивируют сотрудников.
Приходите!
В программе - презентация результатов исследования “Обзор рынка труда” и best practice приглашенных спикеров из Amway, AstraZeneca, ПАО «Газпром нефть», Академии Ростеха.
Программа, спикеры и регистрация: https://events.webinar.ru/3368991/12199069
Webinar.ru
Обзор рынка труда и заработных плат в России
Рады пригласить вас на онлайн-встречу, посвящённую трендам рынка труда. Обсудим результаты ежегодного исследования "Обзор рынка труда и заработных плат" и поговорим о том, что волнует HR-профессионалов и менеджеров компаний.
Среди гостей - представители…
Среди гостей - представители…
👍1
#executivesearch
1️⃣ Odgers Berndtson Russia и Meet for charity. Совместно уже не первый месяц проводят "Советы директоров".
Это своеобразная группа поддержки для людей из разных сфер деятельности. Организуют закрытые встречи на 6-8 человек, которые в спокойной и камерной обстановке делятся своими переживаниями, историями, эмоциями. Участники группы предлагают друг другу взгляд со стороны или рассказывают про свой опыт в похожих ситуациях, но в других отраслях, что очень полезно в решении сложных бизнес-кейсов.
Кто - нибудь уже пробовал такой формат? Поделитесь впечатлением.
Если вы хотите попасть в такую группу, дайте знать, отправлю контакт в Odgers для заявки.
2️⃣ Что происходит на фарм-рынке, рассказали эксперты Odgers Berndtson Russia Андрей Салитов и Полина Косых :
Фарма — "золотой" сектор. За период пандемии он пострадал меньше всех, а некоторые сегменты так и вовсе неплохо заработали. Сейчас, несмотря на все ограничения, этот рынок чувствует себя неплохо. Однако как и все, фарма страдает от проблем с логистикой и уходом западных топов.
Компании в большинстве своем остаются на российском рынке. Уходят скорее те, у кого был маленький бизнес в РФ, или дела шли не очень хорошо.
Можно отметить единичные переходы из западных компаний в российские, которые продолжают свое развитие и экспансию на другие рынки.
Что еще происходит на фармацевтическом рынке:
🔹Найм заморозили всего 67% компаний, при этом обошлись без сокращений зарплат и увольнений.
🔹Треть компаний вообще ничего не изменила в кадровой политике.
🔹90% компаний планируют сохранить бонусные схемы в полном объеме.
🔹Топы проявляют все больше интереса к российским игрокам на рынке, но пока оттока кадров не происходит.
🔹Основной вызов сейчас находится в секторе логистики, там есть ощутимый запрос и на управленцев, и на специалистов, которые смогут наладить партнерства на новых рынках.
3️⃣ В своей колонке для журнала «Большие идеи» (ранее – HBR Russia) Антонина Иванова, старший консультант практики развития лидерства RosExpert, предлагает «прокачать» антихрупкость – способность становиться сильней под действием негативных факторов - на трех уровнях – личном, командном и организационном.
Когда острая реакция на резкий вход в небывалый кризис спадает, кажется, что пора все забыть и двигаться дальше. Но не стоит упускать шанс сделать сложный и часто неприятный опыт своим активом, знанием, которое можно использовать в дальнейшем. Именно в такой период каждому лидеру и его команде стоит осмыслить свой путь и договориться о важных вещах, которые станут основой устойчивости и способности отвечать на новые вызовы.
Полный текст колонки – по ссылке.
4️⃣ Эксперты Kontakt InterSearch Russia рассказали, как исправить ключевые ошибки подбора топ-менеджеров:
🔹 Не делайте ставку только на финансовую мотивацию.
На собеседовании уделите внимание корпоративной культуре компании, транслируемым ценностям. Расскажите потенциальному управленцу об инструментах well-being практикуемых в компании. Уделите внимание личности руководителя, отношениям в коллективе.
🔹 Уделяйте время проверке личных качеств. Существует множество инструментов анализа личности - Hogan, Talent Q, DISK, TEEQ и другие.
🔹 Используйте систему наставничества, чтобы плавно погрузить топ-менеджера в рабочий процесс.
🔹 Используйте не только внешние каналы поиска, но и внутренний кадровый резерв.
🔹 Не нагружайте на менеджера мелкие дела. Топ должен быть занят если не только проектом, то хотя бы несколькими стратегическими задачами.
1️⃣ Odgers Berndtson Russia и Meet for charity. Совместно уже не первый месяц проводят "Советы директоров".
Это своеобразная группа поддержки для людей из разных сфер деятельности. Организуют закрытые встречи на 6-8 человек, которые в спокойной и камерной обстановке делятся своими переживаниями, историями, эмоциями. Участники группы предлагают друг другу взгляд со стороны или рассказывают про свой опыт в похожих ситуациях, но в других отраслях, что очень полезно в решении сложных бизнес-кейсов.
Кто - нибудь уже пробовал такой формат? Поделитесь впечатлением.
Если вы хотите попасть в такую группу, дайте знать, отправлю контакт в Odgers для заявки.
2️⃣ Что происходит на фарм-рынке, рассказали эксперты Odgers Berndtson Russia Андрей Салитов и Полина Косых :
Фарма — "золотой" сектор. За период пандемии он пострадал меньше всех, а некоторые сегменты так и вовсе неплохо заработали. Сейчас, несмотря на все ограничения, этот рынок чувствует себя неплохо. Однако как и все, фарма страдает от проблем с логистикой и уходом западных топов.
Компании в большинстве своем остаются на российском рынке. Уходят скорее те, у кого был маленький бизнес в РФ, или дела шли не очень хорошо.
Можно отметить единичные переходы из западных компаний в российские, которые продолжают свое развитие и экспансию на другие рынки.
Что еще происходит на фармацевтическом рынке:
🔹Найм заморозили всего 67% компаний, при этом обошлись без сокращений зарплат и увольнений.
🔹Треть компаний вообще ничего не изменила в кадровой политике.
🔹90% компаний планируют сохранить бонусные схемы в полном объеме.
🔹Топы проявляют все больше интереса к российским игрокам на рынке, но пока оттока кадров не происходит.
🔹Основной вызов сейчас находится в секторе логистики, там есть ощутимый запрос и на управленцев, и на специалистов, которые смогут наладить партнерства на новых рынках.
3️⃣ В своей колонке для журнала «Большие идеи» (ранее – HBR Russia) Антонина Иванова, старший консультант практики развития лидерства RosExpert, предлагает «прокачать» антихрупкость – способность становиться сильней под действием негативных факторов - на трех уровнях – личном, командном и организационном.
Когда острая реакция на резкий вход в небывалый кризис спадает, кажется, что пора все забыть и двигаться дальше. Но не стоит упускать шанс сделать сложный и часто неприятный опыт своим активом, знанием, которое можно использовать в дальнейшем. Именно в такой период каждому лидеру и его команде стоит осмыслить свой путь и договориться о важных вещах, которые станут основой устойчивости и способности отвечать на новые вызовы.
Полный текст колонки – по ссылке.
4️⃣ Эксперты Kontakt InterSearch Russia рассказали, как исправить ключевые ошибки подбора топ-менеджеров:
🔹 Не делайте ставку только на финансовую мотивацию.
На собеседовании уделите внимание корпоративной культуре компании, транслируемым ценностям. Расскажите потенциальному управленцу об инструментах well-being практикуемых в компании. Уделите внимание личности руководителя, отношениям в коллективе.
🔹 Уделяйте время проверке личных качеств. Существует множество инструментов анализа личности - Hogan, Talent Q, DISK, TEEQ и другие.
🔹 Используйте систему наставничества, чтобы плавно погрузить топ-менеджера в рабочий процесс.
🔹 Используйте не только внешние каналы поиска, но и внутренний кадровый резерв.
🔹 Не нагружайте на менеджера мелкие дела. Топ должен быть занят если не только проектом, то хотя бы несколькими стратегическими задачами.
👍2
#метакарьера
Поведение, препятствующее карьере, может привести к низкой вовлеченности сотрудников, отсутствию психологической безопасности и низкой производительности. Они также способствуют эмоциональному выгоранию работников, стрессу, депрессии и неуверенности в себе.
Хотя эта проблема носит системный характер и в конечном счете должна решаться на уровне руководства, есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы улучшить свою ситуацию.
Вот несколько способов:
🔹Определите, что для вас важно.
Как только вы узнаете, какие двери вы хотите открыть, вам будет легче выяснить, кто именно их блокирует и как. Записывайте свои достижения и держите своего менеджера в курсе событий, когда вы достигнете определенного рубежа. Записи служат доказательством, которое
вы можете использовать в поддержку своего дела.
🔹Ищите мудрости у других коллег.
Коллеги, наставники, спонсоры и союзники могут предоставить вам объективную точку зрения, помочь вам определить, как подойти к ситуации с вашим боссом, и указать на любые пробелы, которые вы, возможно,упускаете из виду. регулярно встречайтесь с наставниками и спонсорами в вашей организации, чтобы убедиться, что они знают о ваших достижениях. Это поможет им заступиться за вас, когда придет время.
🔹Поговорите со своим боссом.
Устройте встречу один на один. Скажите: "Я бы с удовольствием поговорил с вами о некоторых проблемах, с которыми я столкнулся, связанных с моей карьерой. Можем ли мы обсудить это?"
Если это не поможет, то передайте проблему в HR или на следующий уровень руководства.
🔹Разработайте стратегию выхода.
Это план выхода из вашей текущей ситуации и вступления в следующую главу. Он гарантирует, что вы четко представляете свои карьерные цели; в нем излагаются шаги, которые вам нужно предпринять, чтобы осуществить плавный переход; и в нем определяются, какие новые знания, навыки и ресурсы вам понадобятся для получения следующей роли.
Если ваш начальник продолжает препятствовать вашему карьерному росту, несмотря на ваши усилия, разработайте план ухода из компании.
Поведение, препятствующее карьере, может привести к низкой вовлеченности сотрудников, отсутствию психологической безопасности и низкой производительности. Они также способствуют эмоциональному выгоранию работников, стрессу, депрессии и неуверенности в себе.
Хотя эта проблема носит системный характер и в конечном счете должна решаться на уровне руководства, есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы улучшить свою ситуацию.
Вот несколько способов:
🔹Определите, что для вас важно.
Как только вы узнаете, какие двери вы хотите открыть, вам будет легче выяснить, кто именно их блокирует и как. Записывайте свои достижения и держите своего менеджера в курсе событий, когда вы достигнете определенного рубежа. Записи служат доказательством, которое
вы можете использовать в поддержку своего дела.
🔹Ищите мудрости у других коллег.
Коллеги, наставники, спонсоры и союзники могут предоставить вам объективную точку зрения, помочь вам определить, как подойти к ситуации с вашим боссом, и указать на любые пробелы, которые вы, возможно,упускаете из виду. регулярно встречайтесь с наставниками и спонсорами в вашей организации, чтобы убедиться, что они знают о ваших достижениях. Это поможет им заступиться за вас, когда придет время.
🔹Поговорите со своим боссом.
Устройте встречу один на один. Скажите: "Я бы с удовольствием поговорил с вами о некоторых проблемах, с которыми я столкнулся, связанных с моей карьерой. Можем ли мы обсудить это?"
Если это не поможет, то передайте проблему в HR или на следующий уровень руководства.
🔹Разработайте стратегию выхода.
Это план выхода из вашей текущей ситуации и вступления в следующую главу. Он гарантирует, что вы четко представляете свои карьерные цели; в нем излагаются шаги, которые вам нужно предпринять, чтобы осуществить плавный переход; и в нем определяются, какие новые знания, навыки и ресурсы вам понадобятся для получения следующей роли.
Если ваш начальник продолжает препятствовать вашему карьерному росту, несмотря на ваши усилия, разработайте план ухода из компании.
👍3
#карьерноеразвитие
Как бы не было радостно получить повышение на руководящую должность, у вас может возникнуть вопросы: “Что теперь? Как мне воспользоваться этой возможностью? Как мне преуспеть на этой новой должности?”
Есть несколько моделей поведения, которые вы можете развивать, чтобы быть действительно хорошим руководителем.
🔹 Думайте шире.
Ваша задача как управленца - разработать план того, как ваша команда будет двигаться вперед и вносить свой вклад в достижение целей компании. Учитывая роли и сильные стороны членов вашей команды, какие задачи им необходимо выполнить и к какому сроку?
Установите четкие цели и показатели успеха для всех и регулярно проверяйте их, чтобы обеспечить обратную связь и поддержку.
🔹 Задавайте больше вопросов.
Попросите у своего босса советов о том, как быть лидером, чего бы он хотел, чтобы вы достигли в этой роли, и как эти цели способствуют миссии компании.
Аналогичным образом, спросите членов своей команды о проектах, над которыми они работают, и о том, какая поддержка
им нужна, чтобы хорошо выполнять свои задачи.
Это поможет вам понять каждую роль в вашей
команде на более высоком уровне, выяснить, что работает (или нет), и составить лучший план на будущее.
🔹 Окружите себя другими лидерами.
Общайтесь с лидерами-единомышленниками в
организации, которые могут ответить на ваши вопросы, дать вам честный совет и научить вас навыкам, которые помогут вам преуспеть.
Спросите себя: есть ли в разных отделах руководители, обладающие навыками, отличными от моих?
🔹 Практикуйтесь в заботе.
Выстраивайте тесные отношения со своей командой, основанные на заботе и сопереживании. Один из простых способов это создать команду или провести встречу один на один с простым вопросом: "Как проходит неделя?"
Искренне следите за людьми, понимайте, что они чувствуют как люди (а не только как работники), и старайтесь установить с ними связь на более глубоком, человеческом уровне.
Это закладывает основу доверия, которое необходимо каждой команде для процветания, а когда процветает ваша команда, то процветает ваша карьера.
Как бы не было радостно получить повышение на руководящую должность, у вас может возникнуть вопросы: “Что теперь? Как мне воспользоваться этой возможностью? Как мне преуспеть на этой новой должности?”
Есть несколько моделей поведения, которые вы можете развивать, чтобы быть действительно хорошим руководителем.
🔹 Думайте шире.
Ваша задача как управленца - разработать план того, как ваша команда будет двигаться вперед и вносить свой вклад в достижение целей компании. Учитывая роли и сильные стороны членов вашей команды, какие задачи им необходимо выполнить и к какому сроку?
Установите четкие цели и показатели успеха для всех и регулярно проверяйте их, чтобы обеспечить обратную связь и поддержку.
🔹 Задавайте больше вопросов.
Попросите у своего босса советов о том, как быть лидером, чего бы он хотел, чтобы вы достигли в этой роли, и как эти цели способствуют миссии компании.
Аналогичным образом, спросите членов своей команды о проектах, над которыми они работают, и о том, какая поддержка
им нужна, чтобы хорошо выполнять свои задачи.
Это поможет вам понять каждую роль в вашей
команде на более высоком уровне, выяснить, что работает (или нет), и составить лучший план на будущее.
🔹 Окружите себя другими лидерами.
Общайтесь с лидерами-единомышленниками в
организации, которые могут ответить на ваши вопросы, дать вам честный совет и научить вас навыкам, которые помогут вам преуспеть.
Спросите себя: есть ли в разных отделах руководители, обладающие навыками, отличными от моих?
🔹 Практикуйтесь в заботе.
Выстраивайте тесные отношения со своей командой, основанные на заботе и сопереживании. Один из простых способов это создать команду или провести встречу один на один с простым вопросом: "Как проходит неделя?"
Искренне следите за людьми, понимайте, что они чувствуют как люди (а не только как работники), и старайтесь установить с ними связь на более глубоком, человеческом уровне.
Это закладывает основу доверия, которое необходимо каждой команде для процветания, а когда процветает ваша команда, то процветает ваша карьера.
👍3👏1
#рабочиебудни
Ну все, топ-менеджеров стали заменять роботами…
Прямо даже не знаю, как к этому относиться 👇
⚡️🇨🇳😳 Робот стал гендиректором китайской компании
📌 Китайская компания NetDragon Websoft, специализирующаяся на онлайн-играх и метаверсиях, объявила о назначении виртуального робота-гуманоида с искусственным интеллектом (ИИ) на должность генерального директора.
📌 Известная как Танг Ю робот-руководитель будет служить «центром данных в реальном времени и аналитическим инструментом» для поддержки принятия решений в китайской организации.
📌Танг Ю возглавит главное дочернее предприятие компании — Fujian NetDragon Websoft — и станет символом внедрения искусственного интеллекта в управление.
Ну все, топ-менеджеров стали заменять роботами…
Прямо даже не знаю, как к этому относиться 👇
⚡️🇨🇳😳 Робот стал гендиректором китайской компании
📌 Китайская компания NetDragon Websoft, специализирующаяся на онлайн-играх и метаверсиях, объявила о назначении виртуального робота-гуманоида с искусственным интеллектом (ИИ) на должность генерального директора.
📌 Известная как Танг Ю робот-руководитель будет служить «центром данных в реальном времени и аналитическим инструментом» для поддержки принятия решений в китайской организации.
📌Танг Ю возглавит главное дочернее предприятие компании — Fujian NetDragon Websoft — и станет символом внедрения искусственного интеллекта в управление.
🤔2👍1
#карьерныеинструменты
Соискатели на руководящие позиции все чаще обращаются ко мне за карьерным консультированием и сопровождением.
⠀
Это происходит, потому что рынок труда меняется. Раньше многие находили новую работу благодаря личным контактам или же переходили из компании в компанию за своими боссами.
⠀
Сейчас рынок все больше движется в сторону коммерческих взаимоотношений, поэтому нужно выигрывать конкурентную борьбу с другими профессионалами. На рост конкуренции влияют и реалии нового времени. Как найти такую же приятную и хорошо оплачиваемую работу после ухода некоторых иностранных игроков.
⠀
Поиск работы – это алгоритм, который, на мой экспертный взгляд, зеркально отображает алгоритм поиска кандидатов.
⠀
Есть 6 шагов, которые необходимо пройти, чтобы получить оффер при самостоятельном поиске работы:
⠀
🔹Самоидентификация
🔹Стратегия поиска
🔹Упаковка
🔹Воронка продаж
🔹Интервью и самопрезентация
🔹Оффер
Следуя этому алгоритму и тщательно готовясь, вы обретете работу гораздо быстрее, чем ваши конкуренты.
Соискатели на руководящие позиции все чаще обращаются ко мне за карьерным консультированием и сопровождением.
⠀
Это происходит, потому что рынок труда меняется. Раньше многие находили новую работу благодаря личным контактам или же переходили из компании в компанию за своими боссами.
⠀
Сейчас рынок все больше движется в сторону коммерческих взаимоотношений, поэтому нужно выигрывать конкурентную борьбу с другими профессионалами. На рост конкуренции влияют и реалии нового времени. Как найти такую же приятную и хорошо оплачиваемую работу после ухода некоторых иностранных игроков.
⠀
Поиск работы – это алгоритм, который, на мой экспертный взгляд, зеркально отображает алгоритм поиска кандидатов.
⠀
Есть 6 шагов, которые необходимо пройти, чтобы получить оффер при самостоятельном поиске работы:
⠀
🔹Самоидентификация
🔹Стратегия поиска
🔹Упаковка
🔹Воронка продаж
🔹Интервью и самопрезентация
🔹Оффер
Следуя этому алгоритму и тщательно готовясь, вы обретете работу гораздо быстрее, чем ваши конкуренты.
👍4
#отставкииназначения
1️⃣ У российского производителя сигарет «Интернэшнл Тобакко Групп», бывшего актива британской Imperial Brands, появился новый основной совладелец Николай Тяка.
Подробнее:
https://bit.ly/3UaJbCC
2️⃣ Александр Мамут покинул пост председателя совета директоров «Формулы кино» и «Синема Парка» и вышел из его состава.
Подробнее:
https://bit.ly/3S2ERUh
3️⃣ Основатель и бывший акционер группы ПИК Кирилл Писарев перестал быть владельцем российского подразделения компании Wainbridge
Подробнее:
https://bit.ly/3U6qQXr
4️⃣ Экс-глава лоукостера «Победа» Андрей Калмыков назначен гендиректором сети «Перекресток»
Подробнее:
https://bit.ly/3qCkNg0
5️⃣ Полина Юмашева приобрела 86,37% акций медицинской компании «Группа "Чайка"».
Подробнее:
https://bit.ly/3eHKGYR
6️⃣ Компания VK Company Limited объявила о назначениях в связи с уходом с должности управляющего директора и финансового директора компании Мэттью Хаммонда. Управляющим директором стала Елена Азаренко. Финансовым директором компании назначена Светлана Борыславская.
Подробнее:
https://bit.ly/3db8Vyl
1️⃣ У российского производителя сигарет «Интернэшнл Тобакко Групп», бывшего актива британской Imperial Brands, появился новый основной совладелец Николай Тяка.
Подробнее:
https://bit.ly/3UaJbCC
2️⃣ Александр Мамут покинул пост председателя совета директоров «Формулы кино» и «Синема Парка» и вышел из его состава.
Подробнее:
https://bit.ly/3S2ERUh
3️⃣ Основатель и бывший акционер группы ПИК Кирилл Писарев перестал быть владельцем российского подразделения компании Wainbridge
Подробнее:
https://bit.ly/3U6qQXr
4️⃣ Экс-глава лоукостера «Победа» Андрей Калмыков назначен гендиректором сети «Перекресток»
Подробнее:
https://bit.ly/3qCkNg0
5️⃣ Полина Юмашева приобрела 86,37% акций медицинской компании «Группа "Чайка"».
Подробнее:
https://bit.ly/3eHKGYR
6️⃣ Компания VK Company Limited объявила о назначениях в связи с уходом с должности управляющего директора и финансового директора компании Мэттью Хаммонда. Управляющим директором стала Елена Азаренко. Финансовым директором компании назначена Светлана Борыславская.
Подробнее:
https://bit.ly/3db8Vyl
РБК
У российского производителя сигарет West снова сменился основной акционер
У российского производителя сигарет «Интернэшнл Тобакко Групп», бывшего актива британской Imperial Brands, появился новый основной совладелец. Он связан со структурой миллиардера Игоря Кесаева
👍1
#executivesearch
1️⃣ 13 сентября завершилась работа в RosExpert Ольги Лоренц - старшего партнера и руководителя практики "Потребительский сектор, розница и Digital".
Искренне желаю Ольге успехов в её новом профессиональном пути.
2️⃣ Сегодня российский бизнес стоит перед другого рода вызовами, здесь приходится действовать так же быстро и адаптироваться к условиям, которые меняются буквально на глазах. Odgers Berndtson Russia совместно со Школой управления СКОЛКОВО и Skolkovo NextGen хотят распознать основные тренды, механизмы и практики адаптации крупного бизнеса к новой среде. Интересуют организационные модели, компетенции и подходы к их управлению.
Вы можете принять участие в исследовании и поделиться своими наблюдениями и уже сложившимся опытом здесь.
3️⃣ IT-сектор испытал отток специалистов — многие предпочли релоцироваться в другие страны. Свободные должности кто-то должен занять, и зачастую это хорошая возможность для повышения. Ольга Пономарева, Senior Project Manager практики TIMES Odgers Berndtson Russia, рассказала IT Channel News, как тимлиды становятся CTO.
Главные хайлайты статьи:
🔹Существует три сценария перехода из одной позиции на другую. В каждом отдельном случае будут свои ожидания от кандидата и пространство возможностей.
🔹Какие частые ошибки допускают кандидаты в процессе перехода и как их избежать. Почему нельзя переставать быть инженером, даже став CTO.
🔹Что нужно научиться презентовать, чтобы успешно пройти собеседование.
🔹Зачем нужны ментор и нетворкинг.
4️⃣ Kontakt InterSearch пишет про интерим-менеджеров.
Интерим-менеджмент – это выполнение управленческих функций, срок которых изначально ограничен рамками четко поставленных задач. 53% интерим-менеджеров выполняют работу в компаниях с численностью сотрудников до 1 000 человек.
📌Интерим-менеджер назначается на руководящую должность. Он анализирует ситуацию, сложившуюся в компании, и затем без промедления приступает к реализации плана мероприятий, который он составляет на основе своей компетенции.
📌Услуги интерим-менеджеров пользуются значительным спросом на предприятиях автомобильной промышленности и в машиностроительной отрасли. В 2022 году увеличится спрос в секторе потребительских товаров, а также в транспортно-логистической отрасли.
📌Должностные обязанности интерим-менеджеров : управление проектами, контроль изменений и оптимизация процессов.
5️⃣ Партнер Kontakt InterSearch Russia Юлия Забазарных рассказывает про «тихое увольнение».
Это явление свойственно скорее линейным менеджерам. Однако в практике все же были случаи, когда в него уходили и топ-менеджеры.
«Тихое увольнение» – путь в никуда: сотрудник любого уровня теряет квалификацию и компетенции, если их не развивать, и его карьера идет на спад.
Подробнее по ссылке.
6️⃣ Korn Ferry CIS 8 сентября провели международную конференцию в Баку. Среди тем, которые обсуждали:
✅ Дизайн программ долгосрочной мотивации
✅ Принципы формирования воронки лидерства в компании
✅ Внедрение и развитие ESG
✅ Подход к организации преемственности в корпорациях
Меня часто спрашивают : актуальна ли ESG повестка? Как видите, да, актуальна.
1️⃣ 13 сентября завершилась работа в RosExpert Ольги Лоренц - старшего партнера и руководителя практики "Потребительский сектор, розница и Digital".
Искренне желаю Ольге успехов в её новом профессиональном пути.
2️⃣ Сегодня российский бизнес стоит перед другого рода вызовами, здесь приходится действовать так же быстро и адаптироваться к условиям, которые меняются буквально на глазах. Odgers Berndtson Russia совместно со Школой управления СКОЛКОВО и Skolkovo NextGen хотят распознать основные тренды, механизмы и практики адаптации крупного бизнеса к новой среде. Интересуют организационные модели, компетенции и подходы к их управлению.
Вы можете принять участие в исследовании и поделиться своими наблюдениями и уже сложившимся опытом здесь.
3️⃣ IT-сектор испытал отток специалистов — многие предпочли релоцироваться в другие страны. Свободные должности кто-то должен занять, и зачастую это хорошая возможность для повышения. Ольга Пономарева, Senior Project Manager практики TIMES Odgers Berndtson Russia, рассказала IT Channel News, как тимлиды становятся CTO.
Главные хайлайты статьи:
🔹Существует три сценария перехода из одной позиции на другую. В каждом отдельном случае будут свои ожидания от кандидата и пространство возможностей.
🔹Какие частые ошибки допускают кандидаты в процессе перехода и как их избежать. Почему нельзя переставать быть инженером, даже став CTO.
🔹Что нужно научиться презентовать, чтобы успешно пройти собеседование.
🔹Зачем нужны ментор и нетворкинг.
4️⃣ Kontakt InterSearch пишет про интерим-менеджеров.
Интерим-менеджмент – это выполнение управленческих функций, срок которых изначально ограничен рамками четко поставленных задач. 53% интерим-менеджеров выполняют работу в компаниях с численностью сотрудников до 1 000 человек.
📌Интерим-менеджер назначается на руководящую должность. Он анализирует ситуацию, сложившуюся в компании, и затем без промедления приступает к реализации плана мероприятий, который он составляет на основе своей компетенции.
📌Услуги интерим-менеджеров пользуются значительным спросом на предприятиях автомобильной промышленности и в машиностроительной отрасли. В 2022 году увеличится спрос в секторе потребительских товаров, а также в транспортно-логистической отрасли.
📌Должностные обязанности интерим-менеджеров : управление проектами, контроль изменений и оптимизация процессов.
5️⃣ Партнер Kontakt InterSearch Russia Юлия Забазарных рассказывает про «тихое увольнение».
Это явление свойственно скорее линейным менеджерам. Однако в практике все же были случаи, когда в него уходили и топ-менеджеры.
«Тихое увольнение» – путь в никуда: сотрудник любого уровня теряет квалификацию и компетенции, если их не развивать, и его карьера идет на спад.
Подробнее по ссылке.
6️⃣ Korn Ferry CIS 8 сентября провели международную конференцию в Баку. Среди тем, которые обсуждали:
✅ Дизайн программ долгосрочной мотивации
✅ Принципы формирования воронки лидерства в компании
✅ Внедрение и развитие ESG
✅ Подход к организации преемственности в корпорациях
Меня часто спрашивают : актуальна ли ESG повестка? Как видите, да, актуальна.
IT Channel News
Как тимлиду стать СТО: возможные сценарии развития карьеры
Тренд на релокацию ИТ-специалистов и в том числе топ-менеджеров в 2022 году открыл новые возможности роста для сотрудников с высоким потенциалом. О самых частых сценариях перехода руководителя команды разработки на позицию технического директора, о том
👍3
#метакарьера
У каждого из нас в повседневной работе есть много возможностей помочь другим. Но нам часто бывает сложно увидеть эти возможности, а компаниям - подчеркнуть их.
Главное - переосмыслить работу, как услугу и помочь коллегам и сотрудникам сделать то же самое. Это изменение в мышлении может привести к трансформации.
Вот некоторые отношения, на которых вы можете сосредоточиться, чтобы начать:
🤝 Клиенты.
Понимание того, как наши действия влияют на наших клиентов, является важнейшим компонентом подхода к обслуживанию.
🤝 Коллеги.
Позитивных отношений на работе катастрофически не хватает во многих средах, и они абсолютно необходимы для взаимодействия там, где они существуют.
🤝 Сообщество.
Компании, реализующие программы общественных работ, получают ряд преимуществ, в том числе более эффективный набор, развитие, вовлечение и удержание персонала.
🤝 Люди, которых мы любим. Многие из нас работают, чтобы поддержать семью и предоставить ей возможности. И многие люди используют доходы от своей работы для поддержки дел и организаций, о которых они глубоко заботятся.
У каждого из нас в повседневной работе есть много возможностей помочь другим. Но нам часто бывает сложно увидеть эти возможности, а компаниям - подчеркнуть их.
Главное - переосмыслить работу, как услугу и помочь коллегам и сотрудникам сделать то же самое. Это изменение в мышлении может привести к трансформации.
Вот некоторые отношения, на которых вы можете сосредоточиться, чтобы начать:
🤝 Клиенты.
Понимание того, как наши действия влияют на наших клиентов, является важнейшим компонентом подхода к обслуживанию.
🤝 Коллеги.
Позитивных отношений на работе катастрофически не хватает во многих средах, и они абсолютно необходимы для взаимодействия там, где они существуют.
🤝 Сообщество.
Компании, реализующие программы общественных работ, получают ряд преимуществ, в том числе более эффективный набор, развитие, вовлечение и удержание персонала.
🤝 Люди, которых мы любим. Многие из нас работают, чтобы поддержать семью и предоставить ей возможности. И многие люди используют доходы от своей работы для поддержки дел и организаций, о которых они глубоко заботятся.
👍3
#рабочиебудни
Про инструменты оценки вещала на бизнес-завтраке с CFO директорами.
Говорили про то, что хочет сейчас заказчик от топа.
Про инструменты оценки вещала на бизнес-завтраке с CFO директорами.
Говорили про то, что хочет сейчас заказчик от топа.
👍8
Доброго воскресного дня всем! Делюсь исследованием Сколково
👍5
#карьерноеразвитие
Мемуары Роберта Айгера, 15 лет возглавлявшего The Walt Disney Company.
Айгер - новатор, признанный одним из наиболее успешных генеральных директоров эпохи.
Сегодня Disney - самая крупная медиакомпания в мире, в которую входят Pixar, Marvel, Lucasfilm и 21st Century Fox. Стоимость этого гиганта почти в пять раз больше, чем была до прихода Роберта.
В книге Айгер рассказывает об уроках, которые извлек из управления Disney.
Доступна также в русском переводе.
Мемуары Роберта Айгера, 15 лет возглавлявшего The Walt Disney Company.
Айгер - новатор, признанный одним из наиболее успешных генеральных директоров эпохи.
Сегодня Disney - самая крупная медиакомпания в мире, в которую входят Pixar, Marvel, Lucasfilm и 21st Century Fox. Стоимость этого гиганта почти в пять раз больше, чем была до прихода Роберта.
В книге Айгер рассказывает об уроках, которые извлек из управления Disney.
Доступна также в русском переводе.
👍5
#рабочиебудни
С интересом и удовольствием послушала новую лекцию Ирины Хакамады ДАО ЖЕНЩИНЫ в компании с @alinamantseva
С интересом и удовольствием послушала новую лекцию Ирины Хакамады ДАО ЖЕНЩИНЫ в компании с @alinamantseva
👍2
#executivesearch
1️⃣ В преддверии бюджетного процесса RosExpert проводит экспресс-опрос о планах пересмотра заработной платы сотрудников в 2023 году.
Если ваша специализация - Compensation & Benefits - скорее проходите по ссылке на сервис QuestionStar!
Компании-участницы опроса получат результаты опроса бесплатно.
2️⃣ 20 сентября был День хедхантера!
Поздравили ли вы своих знакомых с профессиональным праздником?
Если нет, то никогда не поздно это сделать😉
1️⃣ В преддверии бюджетного процесса RosExpert проводит экспресс-опрос о планах пересмотра заработной платы сотрудников в 2023 году.
Если ваша специализация - Compensation & Benefits - скорее проходите по ссылке на сервис QuestionStar!
Компании-участницы опроса получат результаты опроса бесплатно.
2️⃣ 20 сентября был День хедхантера!
Поздравили ли вы своих знакомых с профессиональным праздником?
Если нет, то никогда не поздно это сделать😉
👍1
Наверняка вы и ваши HR уже озадачились сложившейся ситуацией.
Надеюсь, эта статья будет в помощь
https://www.kdelo.ru/news/391505-v-rossii-obyavili-chastichnuyu-mobilizatsiyu-vot-chto-delat-kadroviku-esli-sotrudnika
Надеюсь, эта статья будет в помощь
https://www.kdelo.ru/news/391505-v-rossii-obyavili-chastichnuyu-mobilizatsiyu-vot-chto-delat-kadroviku-esli-sotrudnika
👍1
#метакарьера
Выгорание является распространенным недугом на рабочем месте, оно бывает разных форм и размеров.
3 типа эмоционального выгорания и как их преодолеть.
1️⃣ Если вы пренебрегаете своими собственными потребностями или личной жизнью, чтобы выполнять требования работы, вы страдаете выгоранием от перегрузки.
В этом случае используйте позитивный разговор с самим собой, чтобы переориентировать свои приоритеты и восстановить самоощущение вне работы.
2️⃣ Если вы чувствуете, что ваша работа не дает вам возможностей для роста, возможно , вы страдаете от эмоционального выгорания.
Определите некоторые достижимые цели развития. Продвижение к чему-то, что кажется веселым и значимым, может вывести вас из ступора - даже если эти шаги напрямую не связаны с вашей карьерой.
3️⃣ Если вы прекращаете работать, когда рабочие ситуации идут не так, как планировалось, или чувствуете себя деморализованным, когда сталкиваетесь со своим ежедневным списком дел,вы страдаете от выгорания из-за пренебрежения.
Составьте список "чего не следует делать" - список обязанностей, о которых вы можете поговорить со своим менеджером, сказав "нет" или делегировав их. Постарайтесь уделять приоритетное внимание уходу за собой вне работы.
Выгорание является распространенным недугом на рабочем месте, оно бывает разных форм и размеров.
3 типа эмоционального выгорания и как их преодолеть.
1️⃣ Если вы пренебрегаете своими собственными потребностями или личной жизнью, чтобы выполнять требования работы, вы страдаете выгоранием от перегрузки.
В этом случае используйте позитивный разговор с самим собой, чтобы переориентировать свои приоритеты и восстановить самоощущение вне работы.
2️⃣ Если вы чувствуете, что ваша работа не дает вам возможностей для роста, возможно , вы страдаете от эмоционального выгорания.
Определите некоторые достижимые цели развития. Продвижение к чему-то, что кажется веселым и значимым, может вывести вас из ступора - даже если эти шаги напрямую не связаны с вашей карьерой.
3️⃣ Если вы прекращаете работать, когда рабочие ситуации идут не так, как планировалось, или чувствуете себя деморализованным, когда сталкиваетесь со своим ежедневным списком дел,вы страдаете от выгорания из-за пренебрежения.
Составьте список "чего не следует делать" - список обязанностей, о которых вы можете поговорить со своим менеджером, сказав "нет" или делегировав их. Постарайтесь уделять приоритетное внимание уходу за собой вне работы.
👍5
#бизнессобытие
Хочу поделиться с вами информацией о 13-м pro-bono событии «Осознанная карьера».
Он помогло многим специалистам найти ответы на карьерные вопросы.
Я, как спикер, приму участие в 10ый раз. Буду рассказывать про агентства и коммуникацию с ними.
Где: Москва, Точка кипения на Баррикадной (Малый конюшковский пер., д. 2).
Когда: 1 октября 2022.
Продолжительность: 1 день, с 10:00 до 17:00.
Кому будет полезно: узкопрофильным специалистам и руководителям 30+, которые находятся на этапе карьерных переходов.
Стоимость: pro-bono (безвозмездное участие).
Обязательная регистрация:
https://clck.ru/wtGWg
Хочу поделиться с вами информацией о 13-м pro-bono событии «Осознанная карьера».
Он помогло многим специалистам найти ответы на карьерные вопросы.
Я, как спикер, приму участие в 10ый раз. Буду рассказывать про агентства и коммуникацию с ними.
Где: Москва, Точка кипения на Баррикадной (Малый конюшковский пер., д. 2).
Когда: 1 октября 2022.
Продолжительность: 1 день, с 10:00 до 17:00.
Кому будет полезно: узкопрофильным специалистам и руководителям 30+, которые находятся на этапе карьерных переходов.
Стоимость: pro-bono (безвозмездное участие).
Обязательная регистрация:
https://clck.ru/wtGWg
❤3
#карьерноеразвитие
Если вы планируете уйти со своей нынешней работы, как вы можете изящно попрощаться?
Есть несколько советов о том, как написать прощальное электронное письмо коллегам :
1️⃣ Поделитесь тем, что вы больше всего ценили в работе.
Начните письмо с обращения к своей команде, сообщив, когда у вас последний рабочий день, и поделившись тем, что вы больше всего цените во времени, проведенном в организации. Будьте кратки и используйте доброжелательный, позитивный тон.
2️⃣ Упомяните некоторые из ваших достижений.
После вступительных абзацев расскажите о конкретном проекте или цели, которые были значимы для вас.
При необходимости поблагодарите других людей, которые сделали ваш опыт работы в организации замечательным - будь то исключительный начальник, поддерживающий коллега или выдающаяся команда непосредственных подчиненных.
3️⃣ Опишите, что вы будете делать дальше.
Каким бы ни был ваш следующий шаг - новая работа или перерыв перед вашей следующей ролью - подытожьте свои планы в позитивном свете.
4️⃣ Дайте людям знать , как поддерживать с вами связь.
Если вы хотите оставаться на связи со своими коллегами, поделитесь своей контактной информацией - вашей личной электронной почтой, учетной записью LinkedIn или номером мобильного телефона.
Отправьте письмо за одну или две недели до вашего последнего дня, чтобы дать людям возможность попрощаться с вами лично.
Если вы планируете уйти со своей нынешней работы, как вы можете изящно попрощаться?
Есть несколько советов о том, как написать прощальное электронное письмо коллегам :
1️⃣ Поделитесь тем, что вы больше всего ценили в работе.
Начните письмо с обращения к своей команде, сообщив, когда у вас последний рабочий день, и поделившись тем, что вы больше всего цените во времени, проведенном в организации. Будьте кратки и используйте доброжелательный, позитивный тон.
2️⃣ Упомяните некоторые из ваших достижений.
После вступительных абзацев расскажите о конкретном проекте или цели, которые были значимы для вас.
При необходимости поблагодарите других людей, которые сделали ваш опыт работы в организации замечательным - будь то исключительный начальник, поддерживающий коллега или выдающаяся команда непосредственных подчиненных.
3️⃣ Опишите, что вы будете делать дальше.
Каким бы ни был ваш следующий шаг - новая работа или перерыв перед вашей следующей ролью - подытожьте свои планы в позитивном свете.
4️⃣ Дайте людям знать , как поддерживать с вами связь.
Если вы хотите оставаться на связи со своими коллегами, поделитесь своей контактной информацией - вашей личной электронной почтой, учетной записью LinkedIn или номером мобильного телефона.
Отправьте письмо за одну или две недели до вашего последнего дня, чтобы дать людям возможность попрощаться с вами лично.
👍1
#карьерныеинструменты
В период высокой неопределенности уходить, принимать предложение от другой компании - это рискованное занятие.
⠀
Мой совет, как себе помочь. Ответьте на вопросы:
⠀
🔹Что делает меня заинтересованным в этом работодателе?
🔹Помимо зарплаты, что еще я рассматриваю?
🔹Каковы мои ожидания от новой работы?
🔹Это именно то, что я хочу? (Не бегу ли я от чего-то)
🔹Каковы альтернативные варианты для моей карьеры, если не это предложение?
⠀
Честный разговор с самим собой или с доверенным лицом помогает сделать выбор более сознательным.
⠀
В таких ситуациях не стоит «изменять себе» и делать подстройку под текущего или будущего работодателя. Разберитесь в своих истинных желаниях, тогда ваша карьера принесет удовлетворение.
В период высокой неопределенности уходить, принимать предложение от другой компании - это рискованное занятие.
⠀
Мой совет, как себе помочь. Ответьте на вопросы:
⠀
🔹Что делает меня заинтересованным в этом работодателе?
🔹Помимо зарплаты, что еще я рассматриваю?
🔹Каковы мои ожидания от новой работы?
🔹Это именно то, что я хочу? (Не бегу ли я от чего-то)
🔹Каковы альтернативные варианты для моей карьеры, если не это предложение?
⠀
Честный разговор с самим собой или с доверенным лицом помогает сделать выбор более сознательным.
⠀
В таких ситуациях не стоит «изменять себе» и делать подстройку под текущего или будущего работодателя. Разберитесь в своих истинных желаниях, тогда ваша карьера принесет удовлетворение.
👍5