#executivesearch
1️⃣ RosExpert предлагает поучаствовать в исследовании Leaders Salary Survey – REpay 2022.
Сбор данных уже начался, но у вас есть возможность включиться в него. Для участия в исследовании REpay 2022 направьте запрос на адрес REpay@rosexpert.ru.
2️⃣ Гендиректорами компаний все чаще становятся люди в возрасте 30–35 лет. Это открывает новые возможности для энергичных и талантливых специалистов, но у «быстрой» карьеры есть и свои недостатки. Для РБК комментирует партнер Kontakt InterSearch Russia, руководитель карьерного проекта SmartTrek Анастасия Стасева.
Подробнее:
https://bit.ly/3e3Ll6x
3️⃣Управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Марина Тарнопольская стала участницей подкаста Forbes women "Тише! Мама работает" и поделилась своей историей материнства.
Послушать выпуск можно по ссылке:
https://bit.ly/3CUAg1Y
1️⃣ RosExpert предлагает поучаствовать в исследовании Leaders Salary Survey – REpay 2022.
Сбор данных уже начался, но у вас есть возможность включиться в него. Для участия в исследовании REpay 2022 направьте запрос на адрес REpay@rosexpert.ru.
2️⃣ Гендиректорами компаний все чаще становятся люди в возрасте 30–35 лет. Это открывает новые возможности для энергичных и талантливых специалистов, но у «быстрой» карьеры есть и свои недостатки. Для РБК комментирует партнер Kontakt InterSearch Russia, руководитель карьерного проекта SmartTrek Анастасия Стасева.
Подробнее:
https://bit.ly/3e3Ll6x
3️⃣Управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Марина Тарнопольская стала участницей подкаста Forbes women "Тише! Мама работает" и поделилась своей историей материнства.
Послушать выпуск можно по ссылке:
https://bit.ly/3CUAg1Y
👍2
#метакарьера
Культура некоторых компаний характеризуется недоверием и паранойей, что приводит к множеству негативных последствий: низкой производительности, эмоциональному выгоранию, текучки кадров и мошенничеству.
Это выявляет худшее в коллегах, заставляя подозрительность и недоверие циников становиться самореализующимися пророчествами.
Хорошая новость заключается в том, что у цинизма есть противоядие.
Привнесение «антицинизма» в вашу работу требует реализации двух подходов.
Во-первых, разработать политики и процессы, которые переориентируют организационную культуру на сотрудничество и доверие.
Во-вторых, убедиться, что все лидеры, а не только те, кто находится наверху, демонстрируют доверительное поведение и борятся с цинизмом в своих взаимодействиях.
Подробнее можно прочитать в статье Harvard Business Review
Культура некоторых компаний характеризуется недоверием и паранойей, что приводит к множеству негативных последствий: низкой производительности, эмоциональному выгоранию, текучки кадров и мошенничеству.
Это выявляет худшее в коллегах, заставляя подозрительность и недоверие циников становиться самореализующимися пророчествами.
Хорошая новость заключается в том, что у цинизма есть противоядие.
Привнесение «антицинизма» в вашу работу требует реализации двух подходов.
Во-первых, разработать политики и процессы, которые переориентируют организационную культуру на сотрудничество и доверие.
Во-вторых, убедиться, что все лидеры, а не только те, кто находится наверху, демонстрируют доверительное поведение и борятся с цинизмом в своих взаимодействиях.
Подробнее можно прочитать в статье Harvard Business Review
👍3
#карьерноеразвитие
В условиях высокой инфляции и мрачных экономических перспектив может быть трудно решить, оставаться ли на стабильной работе. Хотя вы не можете полностью исключить риски, связанные с присоединением к новой организации, но вы можете смягчить их.
Делюсь несколькими советами и как оценить потенциального работодателя в условиях экономического спада.
1️⃣ Разбирайтесь в отрасли.
Читайте открытые источники о компании, у которой вы собеседуетесь, и о ее конкурентах.
2️⃣ Исследуйте компанию.
Посмотрите финансовые отчеты, чтобы понять ее прибыльность, финансовое положение и общие показатели бизнеса.
Если компания частная, выясните, как она финансируется, и посмотрите профиль и послужной список генерального директора.
3️⃣ Задавайте стратегические вопросы.
Спросите: "Как компания приспосабливает подход к найму при турбулентности рынка?" или "Повлияли
ли проблемы с цепочкой поставок на бизнес?"
4️⃣ Поговорите с кем-то из компании.
Возможно, вы знаете кого-то, кто может дать вам ключевую информацию.
В условиях высокой инфляции и мрачных экономических перспектив может быть трудно решить, оставаться ли на стабильной работе. Хотя вы не можете полностью исключить риски, связанные с присоединением к новой организации, но вы можете смягчить их.
Делюсь несколькими советами и как оценить потенциального работодателя в условиях экономического спада.
1️⃣ Разбирайтесь в отрасли.
Читайте открытые источники о компании, у которой вы собеседуетесь, и о ее конкурентах.
2️⃣ Исследуйте компанию.
Посмотрите финансовые отчеты, чтобы понять ее прибыльность, финансовое положение и общие показатели бизнеса.
Если компания частная, выясните, как она финансируется, и посмотрите профиль и послужной список генерального директора.
3️⃣ Задавайте стратегические вопросы.
Спросите: "Как компания приспосабливает подход к найму при турбулентности рынка?" или "Повлияли
ли проблемы с цепочкой поставок на бизнес?"
4️⃣ Поговорите с кем-то из компании.
Возможно, вы знаете кого-то, кто может дать вам ключевую информацию.
👍6
#Карьерныеинструменты
Ваше резюме содержит ключ к хорошему первому впечатлению, и совершение этих ошибок может означать упущенную возможность приглашения на собеседовании.
В среднем рекрутер тратит семь секунд на резюме. Опытный специалист может легко обнаружить ошибки и отбросить ваше резюме.
⠀
🔹76% резюме отбрасываются за непрофессиональный адрес электронной почты. Большинство такий адресов были созданы в студенческие годы или для личного пользования.
🔹Большинство рекрутеров ненавидят 95% резюме, которое получают. Эти резюме выглядят одинаково, либо слишком скучны.
🔹Неправильное форматирование и загромождение резюме слишком большим количеством информации создает впечатление, что вы не организованы.
⠀
Резюме является важным документом вашего поиска работы, и отличное резюме дает вам больше собеседований, чем среднее резюме.
Про продающее резюме у меня есть вебинар https://iq-executive.com/webcv или обращайтесь за персональной настройкой под ключ вашего резюме.
Ваше резюме содержит ключ к хорошему первому впечатлению, и совершение этих ошибок может означать упущенную возможность приглашения на собеседовании.
В среднем рекрутер тратит семь секунд на резюме. Опытный специалист может легко обнаружить ошибки и отбросить ваше резюме.
⠀
🔹76% резюме отбрасываются за непрофессиональный адрес электронной почты. Большинство такий адресов были созданы в студенческие годы или для личного пользования.
🔹Большинство рекрутеров ненавидят 95% резюме, которое получают. Эти резюме выглядят одинаково, либо слишком скучны.
🔹Неправильное форматирование и загромождение резюме слишком большим количеством информации создает впечатление, что вы не организованы.
⠀
Резюме является важным документом вашего поиска работы, и отличное резюме дает вам больше собеседований, чем среднее резюме.
Про продающее резюме у меня есть вебинар https://iq-executive.com/webcv или обращайтесь за персональной настройкой под ключ вашего резюме.
👍1
#рабочиебудни
Я уже делилась, что работаю с партнёром бизнес-ментором психоаналитиком на программах по outplacement & career transition.
Моё новое профессиональное достижение.
За неполных 30 дней программы из 16 человек 2 уже начали работать на новом месте.
И это не ИТ спецы, это более сложные для поиска работы профи.
Я уже делилась, что работаю с партнёром бизнес-ментором психоаналитиком на программах по outplacement & career transition.
Моё новое профессиональное достижение.
За неполных 30 дней программы из 16 человек 2 уже начали работать на новом месте.
И это не ИТ спецы, это более сложные для поиска работы профи.
👍3
#бизнессобытия
Друзья, если хотите освежить для себя информацию про рынок, то завтра будет интересное онлайн событие.
8 сентября команда Get experts проведет онлайн-встречу, посвященную свежим трендам рынка труда: обсудим, что сейчас происходит с наймом персонала, как чувствуют себя российские и международные компании, как работодатели удерживают и мотивируют сотрудников.
Приходите!
В программе - презентация результатов исследования “Обзор рынка труда” и best practice приглашенных спикеров из Amway, AstraZeneca, ПАО «Газпром нефть», Академии Ростеха.
Программа, спикеры и регистрация: https://events.webinar.ru/3368991/12199069
Друзья, если хотите освежить для себя информацию про рынок, то завтра будет интересное онлайн событие.
8 сентября команда Get experts проведет онлайн-встречу, посвященную свежим трендам рынка труда: обсудим, что сейчас происходит с наймом персонала, как чувствуют себя российские и международные компании, как работодатели удерживают и мотивируют сотрудников.
Приходите!
В программе - презентация результатов исследования “Обзор рынка труда” и best practice приглашенных спикеров из Amway, AstraZeneca, ПАО «Газпром нефть», Академии Ростеха.
Программа, спикеры и регистрация: https://events.webinar.ru/3368991/12199069
Webinar.ru
Обзор рынка труда и заработных плат в России
Рады пригласить вас на онлайн-встречу, посвящённую трендам рынка труда. Обсудим результаты ежегодного исследования "Обзор рынка труда и заработных плат" и поговорим о том, что волнует HR-профессионалов и менеджеров компаний.
Среди гостей - представители…
Среди гостей - представители…
👍1
#executivesearch
1️⃣ Odgers Berndtson Russia и Meet for charity. Совместно уже не первый месяц проводят "Советы директоров".
Это своеобразная группа поддержки для людей из разных сфер деятельности. Организуют закрытые встречи на 6-8 человек, которые в спокойной и камерной обстановке делятся своими переживаниями, историями, эмоциями. Участники группы предлагают друг другу взгляд со стороны или рассказывают про свой опыт в похожих ситуациях, но в других отраслях, что очень полезно в решении сложных бизнес-кейсов.
Кто - нибудь уже пробовал такой формат? Поделитесь впечатлением.
Если вы хотите попасть в такую группу, дайте знать, отправлю контакт в Odgers для заявки.
2️⃣ Что происходит на фарм-рынке, рассказали эксперты Odgers Berndtson Russia Андрей Салитов и Полина Косых :
Фарма — "золотой" сектор. За период пандемии он пострадал меньше всех, а некоторые сегменты так и вовсе неплохо заработали. Сейчас, несмотря на все ограничения, этот рынок чувствует себя неплохо. Однако как и все, фарма страдает от проблем с логистикой и уходом западных топов.
Компании в большинстве своем остаются на российском рынке. Уходят скорее те, у кого был маленький бизнес в РФ, или дела шли не очень хорошо.
Можно отметить единичные переходы из западных компаний в российские, которые продолжают свое развитие и экспансию на другие рынки.
Что еще происходит на фармацевтическом рынке:
🔹Найм заморозили всего 67% компаний, при этом обошлись без сокращений зарплат и увольнений.
🔹Треть компаний вообще ничего не изменила в кадровой политике.
🔹90% компаний планируют сохранить бонусные схемы в полном объеме.
🔹Топы проявляют все больше интереса к российским игрокам на рынке, но пока оттока кадров не происходит.
🔹Основной вызов сейчас находится в секторе логистики, там есть ощутимый запрос и на управленцев, и на специалистов, которые смогут наладить партнерства на новых рынках.
3️⃣ В своей колонке для журнала «Большие идеи» (ранее – HBR Russia) Антонина Иванова, старший консультант практики развития лидерства RosExpert, предлагает «прокачать» антихрупкость – способность становиться сильней под действием негативных факторов - на трех уровнях – личном, командном и организационном.
Когда острая реакция на резкий вход в небывалый кризис спадает, кажется, что пора все забыть и двигаться дальше. Но не стоит упускать шанс сделать сложный и часто неприятный опыт своим активом, знанием, которое можно использовать в дальнейшем. Именно в такой период каждому лидеру и его команде стоит осмыслить свой путь и договориться о важных вещах, которые станут основой устойчивости и способности отвечать на новые вызовы.
Полный текст колонки – по ссылке.
4️⃣ Эксперты Kontakt InterSearch Russia рассказали, как исправить ключевые ошибки подбора топ-менеджеров:
🔹 Не делайте ставку только на финансовую мотивацию.
На собеседовании уделите внимание корпоративной культуре компании, транслируемым ценностям. Расскажите потенциальному управленцу об инструментах well-being практикуемых в компании. Уделите внимание личности руководителя, отношениям в коллективе.
🔹 Уделяйте время проверке личных качеств. Существует множество инструментов анализа личности - Hogan, Talent Q, DISK, TEEQ и другие.
🔹 Используйте систему наставничества, чтобы плавно погрузить топ-менеджера в рабочий процесс.
🔹 Используйте не только внешние каналы поиска, но и внутренний кадровый резерв.
🔹 Не нагружайте на менеджера мелкие дела. Топ должен быть занят если не только проектом, то хотя бы несколькими стратегическими задачами.
1️⃣ Odgers Berndtson Russia и Meet for charity. Совместно уже не первый месяц проводят "Советы директоров".
Это своеобразная группа поддержки для людей из разных сфер деятельности. Организуют закрытые встречи на 6-8 человек, которые в спокойной и камерной обстановке делятся своими переживаниями, историями, эмоциями. Участники группы предлагают друг другу взгляд со стороны или рассказывают про свой опыт в похожих ситуациях, но в других отраслях, что очень полезно в решении сложных бизнес-кейсов.
Кто - нибудь уже пробовал такой формат? Поделитесь впечатлением.
Если вы хотите попасть в такую группу, дайте знать, отправлю контакт в Odgers для заявки.
2️⃣ Что происходит на фарм-рынке, рассказали эксперты Odgers Berndtson Russia Андрей Салитов и Полина Косых :
Фарма — "золотой" сектор. За период пандемии он пострадал меньше всех, а некоторые сегменты так и вовсе неплохо заработали. Сейчас, несмотря на все ограничения, этот рынок чувствует себя неплохо. Однако как и все, фарма страдает от проблем с логистикой и уходом западных топов.
Компании в большинстве своем остаются на российском рынке. Уходят скорее те, у кого был маленький бизнес в РФ, или дела шли не очень хорошо.
Можно отметить единичные переходы из западных компаний в российские, которые продолжают свое развитие и экспансию на другие рынки.
Что еще происходит на фармацевтическом рынке:
🔹Найм заморозили всего 67% компаний, при этом обошлись без сокращений зарплат и увольнений.
🔹Треть компаний вообще ничего не изменила в кадровой политике.
🔹90% компаний планируют сохранить бонусные схемы в полном объеме.
🔹Топы проявляют все больше интереса к российским игрокам на рынке, но пока оттока кадров не происходит.
🔹Основной вызов сейчас находится в секторе логистики, там есть ощутимый запрос и на управленцев, и на специалистов, которые смогут наладить партнерства на новых рынках.
3️⃣ В своей колонке для журнала «Большие идеи» (ранее – HBR Russia) Антонина Иванова, старший консультант практики развития лидерства RosExpert, предлагает «прокачать» антихрупкость – способность становиться сильней под действием негативных факторов - на трех уровнях – личном, командном и организационном.
Когда острая реакция на резкий вход в небывалый кризис спадает, кажется, что пора все забыть и двигаться дальше. Но не стоит упускать шанс сделать сложный и часто неприятный опыт своим активом, знанием, которое можно использовать в дальнейшем. Именно в такой период каждому лидеру и его команде стоит осмыслить свой путь и договориться о важных вещах, которые станут основой устойчивости и способности отвечать на новые вызовы.
Полный текст колонки – по ссылке.
4️⃣ Эксперты Kontakt InterSearch Russia рассказали, как исправить ключевые ошибки подбора топ-менеджеров:
🔹 Не делайте ставку только на финансовую мотивацию.
На собеседовании уделите внимание корпоративной культуре компании, транслируемым ценностям. Расскажите потенциальному управленцу об инструментах well-being практикуемых в компании. Уделите внимание личности руководителя, отношениям в коллективе.
🔹 Уделяйте время проверке личных качеств. Существует множество инструментов анализа личности - Hogan, Talent Q, DISK, TEEQ и другие.
🔹 Используйте систему наставничества, чтобы плавно погрузить топ-менеджера в рабочий процесс.
🔹 Используйте не только внешние каналы поиска, но и внутренний кадровый резерв.
🔹 Не нагружайте на менеджера мелкие дела. Топ должен быть занят если не только проектом, то хотя бы несколькими стратегическими задачами.
👍2
#метакарьера
Поведение, препятствующее карьере, может привести к низкой вовлеченности сотрудников, отсутствию психологической безопасности и низкой производительности. Они также способствуют эмоциональному выгоранию работников, стрессу, депрессии и неуверенности в себе.
Хотя эта проблема носит системный характер и в конечном счете должна решаться на уровне руководства, есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы улучшить свою ситуацию.
Вот несколько способов:
🔹Определите, что для вас важно.
Как только вы узнаете, какие двери вы хотите открыть, вам будет легче выяснить, кто именно их блокирует и как. Записывайте свои достижения и держите своего менеджера в курсе событий, когда вы достигнете определенного рубежа. Записи служат доказательством, которое
вы можете использовать в поддержку своего дела.
🔹Ищите мудрости у других коллег.
Коллеги, наставники, спонсоры и союзники могут предоставить вам объективную точку зрения, помочь вам определить, как подойти к ситуации с вашим боссом, и указать на любые пробелы, которые вы, возможно,упускаете из виду. регулярно встречайтесь с наставниками и спонсорами в вашей организации, чтобы убедиться, что они знают о ваших достижениях. Это поможет им заступиться за вас, когда придет время.
🔹Поговорите со своим боссом.
Устройте встречу один на один. Скажите: "Я бы с удовольствием поговорил с вами о некоторых проблемах, с которыми я столкнулся, связанных с моей карьерой. Можем ли мы обсудить это?"
Если это не поможет, то передайте проблему в HR или на следующий уровень руководства.
🔹Разработайте стратегию выхода.
Это план выхода из вашей текущей ситуации и вступления в следующую главу. Он гарантирует, что вы четко представляете свои карьерные цели; в нем излагаются шаги, которые вам нужно предпринять, чтобы осуществить плавный переход; и в нем определяются, какие новые знания, навыки и ресурсы вам понадобятся для получения следующей роли.
Если ваш начальник продолжает препятствовать вашему карьерному росту, несмотря на ваши усилия, разработайте план ухода из компании.
Поведение, препятствующее карьере, может привести к низкой вовлеченности сотрудников, отсутствию психологической безопасности и низкой производительности. Они также способствуют эмоциональному выгоранию работников, стрессу, депрессии и неуверенности в себе.
Хотя эта проблема носит системный характер и в конечном счете должна решаться на уровне руководства, есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы улучшить свою ситуацию.
Вот несколько способов:
🔹Определите, что для вас важно.
Как только вы узнаете, какие двери вы хотите открыть, вам будет легче выяснить, кто именно их блокирует и как. Записывайте свои достижения и держите своего менеджера в курсе событий, когда вы достигнете определенного рубежа. Записи служат доказательством, которое
вы можете использовать в поддержку своего дела.
🔹Ищите мудрости у других коллег.
Коллеги, наставники, спонсоры и союзники могут предоставить вам объективную точку зрения, помочь вам определить, как подойти к ситуации с вашим боссом, и указать на любые пробелы, которые вы, возможно,упускаете из виду. регулярно встречайтесь с наставниками и спонсорами в вашей организации, чтобы убедиться, что они знают о ваших достижениях. Это поможет им заступиться за вас, когда придет время.
🔹Поговорите со своим боссом.
Устройте встречу один на один. Скажите: "Я бы с удовольствием поговорил с вами о некоторых проблемах, с которыми я столкнулся, связанных с моей карьерой. Можем ли мы обсудить это?"
Если это не поможет, то передайте проблему в HR или на следующий уровень руководства.
🔹Разработайте стратегию выхода.
Это план выхода из вашей текущей ситуации и вступления в следующую главу. Он гарантирует, что вы четко представляете свои карьерные цели; в нем излагаются шаги, которые вам нужно предпринять, чтобы осуществить плавный переход; и в нем определяются, какие новые знания, навыки и ресурсы вам понадобятся для получения следующей роли.
Если ваш начальник продолжает препятствовать вашему карьерному росту, несмотря на ваши усилия, разработайте план ухода из компании.
👍3
#карьерноеразвитие
Как бы не было радостно получить повышение на руководящую должность, у вас может возникнуть вопросы: “Что теперь? Как мне воспользоваться этой возможностью? Как мне преуспеть на этой новой должности?”
Есть несколько моделей поведения, которые вы можете развивать, чтобы быть действительно хорошим руководителем.
🔹 Думайте шире.
Ваша задача как управленца - разработать план того, как ваша команда будет двигаться вперед и вносить свой вклад в достижение целей компании. Учитывая роли и сильные стороны членов вашей команды, какие задачи им необходимо выполнить и к какому сроку?
Установите четкие цели и показатели успеха для всех и регулярно проверяйте их, чтобы обеспечить обратную связь и поддержку.
🔹 Задавайте больше вопросов.
Попросите у своего босса советов о том, как быть лидером, чего бы он хотел, чтобы вы достигли в этой роли, и как эти цели способствуют миссии компании.
Аналогичным образом, спросите членов своей команды о проектах, над которыми они работают, и о том, какая поддержка
им нужна, чтобы хорошо выполнять свои задачи.
Это поможет вам понять каждую роль в вашей
команде на более высоком уровне, выяснить, что работает (или нет), и составить лучший план на будущее.
🔹 Окружите себя другими лидерами.
Общайтесь с лидерами-единомышленниками в
организации, которые могут ответить на ваши вопросы, дать вам честный совет и научить вас навыкам, которые помогут вам преуспеть.
Спросите себя: есть ли в разных отделах руководители, обладающие навыками, отличными от моих?
🔹 Практикуйтесь в заботе.
Выстраивайте тесные отношения со своей командой, основанные на заботе и сопереживании. Один из простых способов это создать команду или провести встречу один на один с простым вопросом: "Как проходит неделя?"
Искренне следите за людьми, понимайте, что они чувствуют как люди (а не только как работники), и старайтесь установить с ними связь на более глубоком, человеческом уровне.
Это закладывает основу доверия, которое необходимо каждой команде для процветания, а когда процветает ваша команда, то процветает ваша карьера.
Как бы не было радостно получить повышение на руководящую должность, у вас может возникнуть вопросы: “Что теперь? Как мне воспользоваться этой возможностью? Как мне преуспеть на этой новой должности?”
Есть несколько моделей поведения, которые вы можете развивать, чтобы быть действительно хорошим руководителем.
🔹 Думайте шире.
Ваша задача как управленца - разработать план того, как ваша команда будет двигаться вперед и вносить свой вклад в достижение целей компании. Учитывая роли и сильные стороны членов вашей команды, какие задачи им необходимо выполнить и к какому сроку?
Установите четкие цели и показатели успеха для всех и регулярно проверяйте их, чтобы обеспечить обратную связь и поддержку.
🔹 Задавайте больше вопросов.
Попросите у своего босса советов о том, как быть лидером, чего бы он хотел, чтобы вы достигли в этой роли, и как эти цели способствуют миссии компании.
Аналогичным образом, спросите членов своей команды о проектах, над которыми они работают, и о том, какая поддержка
им нужна, чтобы хорошо выполнять свои задачи.
Это поможет вам понять каждую роль в вашей
команде на более высоком уровне, выяснить, что работает (или нет), и составить лучший план на будущее.
🔹 Окружите себя другими лидерами.
Общайтесь с лидерами-единомышленниками в
организации, которые могут ответить на ваши вопросы, дать вам честный совет и научить вас навыкам, которые помогут вам преуспеть.
Спросите себя: есть ли в разных отделах руководители, обладающие навыками, отличными от моих?
🔹 Практикуйтесь в заботе.
Выстраивайте тесные отношения со своей командой, основанные на заботе и сопереживании. Один из простых способов это создать команду или провести встречу один на один с простым вопросом: "Как проходит неделя?"
Искренне следите за людьми, понимайте, что они чувствуют как люди (а не только как работники), и старайтесь установить с ними связь на более глубоком, человеческом уровне.
Это закладывает основу доверия, которое необходимо каждой команде для процветания, а когда процветает ваша команда, то процветает ваша карьера.
👍3👏1
#рабочиебудни
Ну все, топ-менеджеров стали заменять роботами…
Прямо даже не знаю, как к этому относиться 👇
⚡️🇨🇳😳 Робот стал гендиректором китайской компании
📌 Китайская компания NetDragon Websoft, специализирующаяся на онлайн-играх и метаверсиях, объявила о назначении виртуального робота-гуманоида с искусственным интеллектом (ИИ) на должность генерального директора.
📌 Известная как Танг Ю робот-руководитель будет служить «центром данных в реальном времени и аналитическим инструментом» для поддержки принятия решений в китайской организации.
📌Танг Ю возглавит главное дочернее предприятие компании — Fujian NetDragon Websoft — и станет символом внедрения искусственного интеллекта в управление.
Ну все, топ-менеджеров стали заменять роботами…
Прямо даже не знаю, как к этому относиться 👇
⚡️🇨🇳😳 Робот стал гендиректором китайской компании
📌 Китайская компания NetDragon Websoft, специализирующаяся на онлайн-играх и метаверсиях, объявила о назначении виртуального робота-гуманоида с искусственным интеллектом (ИИ) на должность генерального директора.
📌 Известная как Танг Ю робот-руководитель будет служить «центром данных в реальном времени и аналитическим инструментом» для поддержки принятия решений в китайской организации.
📌Танг Ю возглавит главное дочернее предприятие компании — Fujian NetDragon Websoft — и станет символом внедрения искусственного интеллекта в управление.
🤔2👍1
#карьерныеинструменты
Соискатели на руководящие позиции все чаще обращаются ко мне за карьерным консультированием и сопровождением.
⠀
Это происходит, потому что рынок труда меняется. Раньше многие находили новую работу благодаря личным контактам или же переходили из компании в компанию за своими боссами.
⠀
Сейчас рынок все больше движется в сторону коммерческих взаимоотношений, поэтому нужно выигрывать конкурентную борьбу с другими профессионалами. На рост конкуренции влияют и реалии нового времени. Как найти такую же приятную и хорошо оплачиваемую работу после ухода некоторых иностранных игроков.
⠀
Поиск работы – это алгоритм, который, на мой экспертный взгляд, зеркально отображает алгоритм поиска кандидатов.
⠀
Есть 6 шагов, которые необходимо пройти, чтобы получить оффер при самостоятельном поиске работы:
⠀
🔹Самоидентификация
🔹Стратегия поиска
🔹Упаковка
🔹Воронка продаж
🔹Интервью и самопрезентация
🔹Оффер
Следуя этому алгоритму и тщательно готовясь, вы обретете работу гораздо быстрее, чем ваши конкуренты.
Соискатели на руководящие позиции все чаще обращаются ко мне за карьерным консультированием и сопровождением.
⠀
Это происходит, потому что рынок труда меняется. Раньше многие находили новую работу благодаря личным контактам или же переходили из компании в компанию за своими боссами.
⠀
Сейчас рынок все больше движется в сторону коммерческих взаимоотношений, поэтому нужно выигрывать конкурентную борьбу с другими профессионалами. На рост конкуренции влияют и реалии нового времени. Как найти такую же приятную и хорошо оплачиваемую работу после ухода некоторых иностранных игроков.
⠀
Поиск работы – это алгоритм, который, на мой экспертный взгляд, зеркально отображает алгоритм поиска кандидатов.
⠀
Есть 6 шагов, которые необходимо пройти, чтобы получить оффер при самостоятельном поиске работы:
⠀
🔹Самоидентификация
🔹Стратегия поиска
🔹Упаковка
🔹Воронка продаж
🔹Интервью и самопрезентация
🔹Оффер
Следуя этому алгоритму и тщательно готовясь, вы обретете работу гораздо быстрее, чем ваши конкуренты.
👍4
#отставкииназначения
1️⃣ У российского производителя сигарет «Интернэшнл Тобакко Групп», бывшего актива британской Imperial Brands, появился новый основной совладелец Николай Тяка.
Подробнее:
https://bit.ly/3UaJbCC
2️⃣ Александр Мамут покинул пост председателя совета директоров «Формулы кино» и «Синема Парка» и вышел из его состава.
Подробнее:
https://bit.ly/3S2ERUh
3️⃣ Основатель и бывший акционер группы ПИК Кирилл Писарев перестал быть владельцем российского подразделения компании Wainbridge
Подробнее:
https://bit.ly/3U6qQXr
4️⃣ Экс-глава лоукостера «Победа» Андрей Калмыков назначен гендиректором сети «Перекресток»
Подробнее:
https://bit.ly/3qCkNg0
5️⃣ Полина Юмашева приобрела 86,37% акций медицинской компании «Группа "Чайка"».
Подробнее:
https://bit.ly/3eHKGYR
6️⃣ Компания VK Company Limited объявила о назначениях в связи с уходом с должности управляющего директора и финансового директора компании Мэттью Хаммонда. Управляющим директором стала Елена Азаренко. Финансовым директором компании назначена Светлана Борыславская.
Подробнее:
https://bit.ly/3db8Vyl
1️⃣ У российского производителя сигарет «Интернэшнл Тобакко Групп», бывшего актива британской Imperial Brands, появился новый основной совладелец Николай Тяка.
Подробнее:
https://bit.ly/3UaJbCC
2️⃣ Александр Мамут покинул пост председателя совета директоров «Формулы кино» и «Синема Парка» и вышел из его состава.
Подробнее:
https://bit.ly/3S2ERUh
3️⃣ Основатель и бывший акционер группы ПИК Кирилл Писарев перестал быть владельцем российского подразделения компании Wainbridge
Подробнее:
https://bit.ly/3U6qQXr
4️⃣ Экс-глава лоукостера «Победа» Андрей Калмыков назначен гендиректором сети «Перекресток»
Подробнее:
https://bit.ly/3qCkNg0
5️⃣ Полина Юмашева приобрела 86,37% акций медицинской компании «Группа "Чайка"».
Подробнее:
https://bit.ly/3eHKGYR
6️⃣ Компания VK Company Limited объявила о назначениях в связи с уходом с должности управляющего директора и финансового директора компании Мэттью Хаммонда. Управляющим директором стала Елена Азаренко. Финансовым директором компании назначена Светлана Борыславская.
Подробнее:
https://bit.ly/3db8Vyl
РБК
У российского производителя сигарет West снова сменился основной акционер
У российского производителя сигарет «Интернэшнл Тобакко Групп», бывшего актива британской Imperial Brands, появился новый основной совладелец. Он связан со структурой миллиардера Игоря Кесаева
👍1
#executivesearch
1️⃣ 13 сентября завершилась работа в RosExpert Ольги Лоренц - старшего партнера и руководителя практики "Потребительский сектор, розница и Digital".
Искренне желаю Ольге успехов в её новом профессиональном пути.
2️⃣ Сегодня российский бизнес стоит перед другого рода вызовами, здесь приходится действовать так же быстро и адаптироваться к условиям, которые меняются буквально на глазах. Odgers Berndtson Russia совместно со Школой управления СКОЛКОВО и Skolkovo NextGen хотят распознать основные тренды, механизмы и практики адаптации крупного бизнеса к новой среде. Интересуют организационные модели, компетенции и подходы к их управлению.
Вы можете принять участие в исследовании и поделиться своими наблюдениями и уже сложившимся опытом здесь.
3️⃣ IT-сектор испытал отток специалистов — многие предпочли релоцироваться в другие страны. Свободные должности кто-то должен занять, и зачастую это хорошая возможность для повышения. Ольга Пономарева, Senior Project Manager практики TIMES Odgers Berndtson Russia, рассказала IT Channel News, как тимлиды становятся CTO.
Главные хайлайты статьи:
🔹Существует три сценария перехода из одной позиции на другую. В каждом отдельном случае будут свои ожидания от кандидата и пространство возможностей.
🔹Какие частые ошибки допускают кандидаты в процессе перехода и как их избежать. Почему нельзя переставать быть инженером, даже став CTO.
🔹Что нужно научиться презентовать, чтобы успешно пройти собеседование.
🔹Зачем нужны ментор и нетворкинг.
4️⃣ Kontakt InterSearch пишет про интерим-менеджеров.
Интерим-менеджмент – это выполнение управленческих функций, срок которых изначально ограничен рамками четко поставленных задач. 53% интерим-менеджеров выполняют работу в компаниях с численностью сотрудников до 1 000 человек.
📌Интерим-менеджер назначается на руководящую должность. Он анализирует ситуацию, сложившуюся в компании, и затем без промедления приступает к реализации плана мероприятий, который он составляет на основе своей компетенции.
📌Услуги интерим-менеджеров пользуются значительным спросом на предприятиях автомобильной промышленности и в машиностроительной отрасли. В 2022 году увеличится спрос в секторе потребительских товаров, а также в транспортно-логистической отрасли.
📌Должностные обязанности интерим-менеджеров : управление проектами, контроль изменений и оптимизация процессов.
5️⃣ Партнер Kontakt InterSearch Russia Юлия Забазарных рассказывает про «тихое увольнение».
Это явление свойственно скорее линейным менеджерам. Однако в практике все же были случаи, когда в него уходили и топ-менеджеры.
«Тихое увольнение» – путь в никуда: сотрудник любого уровня теряет квалификацию и компетенции, если их не развивать, и его карьера идет на спад.
Подробнее по ссылке.
6️⃣ Korn Ferry CIS 8 сентября провели международную конференцию в Баку. Среди тем, которые обсуждали:
✅ Дизайн программ долгосрочной мотивации
✅ Принципы формирования воронки лидерства в компании
✅ Внедрение и развитие ESG
✅ Подход к организации преемственности в корпорациях
Меня часто спрашивают : актуальна ли ESG повестка? Как видите, да, актуальна.
1️⃣ 13 сентября завершилась работа в RosExpert Ольги Лоренц - старшего партнера и руководителя практики "Потребительский сектор, розница и Digital".
Искренне желаю Ольге успехов в её новом профессиональном пути.
2️⃣ Сегодня российский бизнес стоит перед другого рода вызовами, здесь приходится действовать так же быстро и адаптироваться к условиям, которые меняются буквально на глазах. Odgers Berndtson Russia совместно со Школой управления СКОЛКОВО и Skolkovo NextGen хотят распознать основные тренды, механизмы и практики адаптации крупного бизнеса к новой среде. Интересуют организационные модели, компетенции и подходы к их управлению.
Вы можете принять участие в исследовании и поделиться своими наблюдениями и уже сложившимся опытом здесь.
3️⃣ IT-сектор испытал отток специалистов — многие предпочли релоцироваться в другие страны. Свободные должности кто-то должен занять, и зачастую это хорошая возможность для повышения. Ольга Пономарева, Senior Project Manager практики TIMES Odgers Berndtson Russia, рассказала IT Channel News, как тимлиды становятся CTO.
Главные хайлайты статьи:
🔹Существует три сценария перехода из одной позиции на другую. В каждом отдельном случае будут свои ожидания от кандидата и пространство возможностей.
🔹Какие частые ошибки допускают кандидаты в процессе перехода и как их избежать. Почему нельзя переставать быть инженером, даже став CTO.
🔹Что нужно научиться презентовать, чтобы успешно пройти собеседование.
🔹Зачем нужны ментор и нетворкинг.
4️⃣ Kontakt InterSearch пишет про интерим-менеджеров.
Интерим-менеджмент – это выполнение управленческих функций, срок которых изначально ограничен рамками четко поставленных задач. 53% интерим-менеджеров выполняют работу в компаниях с численностью сотрудников до 1 000 человек.
📌Интерим-менеджер назначается на руководящую должность. Он анализирует ситуацию, сложившуюся в компании, и затем без промедления приступает к реализации плана мероприятий, который он составляет на основе своей компетенции.
📌Услуги интерим-менеджеров пользуются значительным спросом на предприятиях автомобильной промышленности и в машиностроительной отрасли. В 2022 году увеличится спрос в секторе потребительских товаров, а также в транспортно-логистической отрасли.
📌Должностные обязанности интерим-менеджеров : управление проектами, контроль изменений и оптимизация процессов.
5️⃣ Партнер Kontakt InterSearch Russia Юлия Забазарных рассказывает про «тихое увольнение».
Это явление свойственно скорее линейным менеджерам. Однако в практике все же были случаи, когда в него уходили и топ-менеджеры.
«Тихое увольнение» – путь в никуда: сотрудник любого уровня теряет квалификацию и компетенции, если их не развивать, и его карьера идет на спад.
Подробнее по ссылке.
6️⃣ Korn Ferry CIS 8 сентября провели международную конференцию в Баку. Среди тем, которые обсуждали:
✅ Дизайн программ долгосрочной мотивации
✅ Принципы формирования воронки лидерства в компании
✅ Внедрение и развитие ESG
✅ Подход к организации преемственности в корпорациях
Меня часто спрашивают : актуальна ли ESG повестка? Как видите, да, актуальна.
IT Channel News
Как тимлиду стать СТО: возможные сценарии развития карьеры
Тренд на релокацию ИТ-специалистов и в том числе топ-менеджеров в 2022 году открыл новые возможности роста для сотрудников с высоким потенциалом. О самых частых сценариях перехода руководителя команды разработки на позицию технического директора, о том
👍3
#метакарьера
У каждого из нас в повседневной работе есть много возможностей помочь другим. Но нам часто бывает сложно увидеть эти возможности, а компаниям - подчеркнуть их.
Главное - переосмыслить работу, как услугу и помочь коллегам и сотрудникам сделать то же самое. Это изменение в мышлении может привести к трансформации.
Вот некоторые отношения, на которых вы можете сосредоточиться, чтобы начать:
🤝 Клиенты.
Понимание того, как наши действия влияют на наших клиентов, является важнейшим компонентом подхода к обслуживанию.
🤝 Коллеги.
Позитивных отношений на работе катастрофически не хватает во многих средах, и они абсолютно необходимы для взаимодействия там, где они существуют.
🤝 Сообщество.
Компании, реализующие программы общественных работ, получают ряд преимуществ, в том числе более эффективный набор, развитие, вовлечение и удержание персонала.
🤝 Люди, которых мы любим. Многие из нас работают, чтобы поддержать семью и предоставить ей возможности. И многие люди используют доходы от своей работы для поддержки дел и организаций, о которых они глубоко заботятся.
У каждого из нас в повседневной работе есть много возможностей помочь другим. Но нам часто бывает сложно увидеть эти возможности, а компаниям - подчеркнуть их.
Главное - переосмыслить работу, как услугу и помочь коллегам и сотрудникам сделать то же самое. Это изменение в мышлении может привести к трансформации.
Вот некоторые отношения, на которых вы можете сосредоточиться, чтобы начать:
🤝 Клиенты.
Понимание того, как наши действия влияют на наших клиентов, является важнейшим компонентом подхода к обслуживанию.
🤝 Коллеги.
Позитивных отношений на работе катастрофически не хватает во многих средах, и они абсолютно необходимы для взаимодействия там, где они существуют.
🤝 Сообщество.
Компании, реализующие программы общественных работ, получают ряд преимуществ, в том числе более эффективный набор, развитие, вовлечение и удержание персонала.
🤝 Люди, которых мы любим. Многие из нас работают, чтобы поддержать семью и предоставить ей возможности. И многие люди используют доходы от своей работы для поддержки дел и организаций, о которых они глубоко заботятся.
👍3
#рабочиебудни
Про инструменты оценки вещала на бизнес-завтраке с CFO директорами.
Говорили про то, что хочет сейчас заказчик от топа.
Про инструменты оценки вещала на бизнес-завтраке с CFO директорами.
Говорили про то, что хочет сейчас заказчик от топа.
👍8
Доброго воскресного дня всем! Делюсь исследованием Сколково
👍5
#карьерноеразвитие
Мемуары Роберта Айгера, 15 лет возглавлявшего The Walt Disney Company.
Айгер - новатор, признанный одним из наиболее успешных генеральных директоров эпохи.
Сегодня Disney - самая крупная медиакомпания в мире, в которую входят Pixar, Marvel, Lucasfilm и 21st Century Fox. Стоимость этого гиганта почти в пять раз больше, чем была до прихода Роберта.
В книге Айгер рассказывает об уроках, которые извлек из управления Disney.
Доступна также в русском переводе.
Мемуары Роберта Айгера, 15 лет возглавлявшего The Walt Disney Company.
Айгер - новатор, признанный одним из наиболее успешных генеральных директоров эпохи.
Сегодня Disney - самая крупная медиакомпания в мире, в которую входят Pixar, Marvel, Lucasfilm и 21st Century Fox. Стоимость этого гиганта почти в пять раз больше, чем была до прихода Роберта.
В книге Айгер рассказывает об уроках, которые извлек из управления Disney.
Доступна также в русском переводе.
👍5
#рабочиебудни
С интересом и удовольствием послушала новую лекцию Ирины Хакамады ДАО ЖЕНЩИНЫ в компании с @alinamantseva
С интересом и удовольствием послушала новую лекцию Ирины Хакамады ДАО ЖЕНЩИНЫ в компании с @alinamantseva
👍2
#executivesearch
1️⃣ В преддверии бюджетного процесса RosExpert проводит экспресс-опрос о планах пересмотра заработной платы сотрудников в 2023 году.
Если ваша специализация - Compensation & Benefits - скорее проходите по ссылке на сервис QuestionStar!
Компании-участницы опроса получат результаты опроса бесплатно.
2️⃣ 20 сентября был День хедхантера!
Поздравили ли вы своих знакомых с профессиональным праздником?
Если нет, то никогда не поздно это сделать😉
1️⃣ В преддверии бюджетного процесса RosExpert проводит экспресс-опрос о планах пересмотра заработной платы сотрудников в 2023 году.
Если ваша специализация - Compensation & Benefits - скорее проходите по ссылке на сервис QuestionStar!
Компании-участницы опроса получат результаты опроса бесплатно.
2️⃣ 20 сентября был День хедхантера!
Поздравили ли вы своих знакомых с профессиональным праздником?
Если нет, то никогда не поздно это сделать😉
👍1