#метакарьера

Попытка найти путь вперед, не говоря уже о том, чтобы сосредоточиться на выполнении работы, перед лицом непрерывного потока разрушительных новостей может показаться невозможной.
5 способов помочь своим командам продолжать работать:

1️⃣ Не притворяйтесь, что это обычный бизнес.
Если вы ничего не скажете, ваша команда предположит, что вы не знаете или не интересуетесь мировыми событиями. Вместо этого расскажите о том, что произошло.

2️⃣ Создайте безопасное пространство для разговора.
Доверие нельзя заслужить в одночасье. Общайтесь по-человечески и от чистого сердца. Сделайте такие разговоры регулярным явлением.

3️⃣ Поддержите любую реакцию.
У людей совершенно разные реакции на неприятное событие (привет из Хоганам😉). Кто-то может захотеть погрузиться в работу, чтобы отвлечься, а кто-то может быть слишком отвлечен, чтобы делать качественно свою работу.

4️⃣ Намеренно позволяйте некоторым вещам идти своим чередом.
Не оказывайте дополнительного или ненужного давления на себя или свою команду.
Также помогите своим подчиненным расставить приоритеты в своей работе, чтобы они могли достичь лучшего баланса и инвестировать в свое психологическое здоровье.

5️⃣ Помогите своей команде направить их энергию на позитивные перемены.
Вы можете мягко побудить свою команду улучшить ситуацию или выступить за более масштабные изменения.

#карьерноеразвитие

Нашла интересную книгу за авторством Роджера Мартина и Алана Лафли “Playing to win” она также доступна в русском переводе.

Два самых известных современных бизнес-мыслителя добираются до сути стратегии — объясняют, для чего она нужна, как об этом думать, и как ее реализовать.

В результате получается схема игры на победу. Лафли и Мартин разработали набор из пяти основных стратегических решений, которые при комплексном подходе позволят вам опередить конкурентов.
К ним относятся:

🔸В чем заключается наше стремление к победе?
🔸Где мы будем играть?
🔸Как мы победим?
🔸Какими возможностями мы должны обладать, чтобы победить?
🔸Какие системы управления необходимы для поддержки нашего выбора?

В электронном варианте можно заказать тут:
https://bit.ly/3TkWct9

#рабочиебудни
«Правду о себе не выдержит ни один человек, за исключением того, кто захочет ее узнать» З. Фрейд.

Два клиента ушли в забвение после того, как услышали правду о себе на расшифровке Хогана…

Только те, кто действительно хотят услышать правду, продолжают работу над лучшей версией себя.

#карьерныеинструменты

Не каждый руководитель может быть лидером. Но каждый лидер всегда может быть хорошим руководителем.
⠀
Лидер это человек, за которым будут всегда идти люди, при любых обстоятельствах. Даже когда страшно и неопределенно, как сейчас. ХАРИЗМА и ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ - одни из ключевых оружий лидера.
⠀
Руководитель или Управленец это человек, который занимает руководящую должность, чаще всего с подчиненными. Его ключевая задача - целеполагание, планирование, делегирование, контроль исполнения, управление процессами и людьми, анализ результата и выводы по улучшению.
⠀
🔅 Хотите простой и смешной тест на лидерство 🔅
⠀
Посмотрите, как висит туалетная бумага у вас дома: отрывная часть сверху или снизу?
Если сверху, то это признак лидерского потенциала, если снизу - это про исполнительский потенциал.
⠀
КТО ВЫ❓

#отставкииназначения

1️⃣ Новым главой Росморречфлота стал Захарий Джиоев.

Подробнее:
https://bit.ly/3wKb7n3

2️⃣ У газеты «Ведомости» сменился владелец. С августа 2022 года бенефициаром «Ведомостей» является бывший топ-менеджер РЕН ТВ Олег Леонов.

Подробнее:
https://bit.ly/3Q4vSAH

3️⃣ Александр Морозов, бывший операционный директор группы «М.Видео — Эльдорадо», назначен финансовым директором VK

Подробнее:
https://bit.ly/3ec5pE4

4️⃣ Генеральным директором российского подразделения немецкой Stada стала Оксана Позднякова.

Подробнее:
https://bit.ly/3B05hQP

#executivesearch

1️⃣ RosExpert предлагает поучаствовать в исследовании Leaders Salary Survey – REpay 2022.

Сбор данных уже начался, но у вас есть возможность включиться в него. Для участия в исследовании REpay 2022 направьте запрос на адрес REpay@rosexpert.ru.

2️⃣ Гендиректорами компаний все чаще становятся люди в возрасте 30–35 лет. Это открывает новые возможности для энергичных и талантливых специалистов, но у «быстрой» карьеры есть и свои недостатки. Для РБК комментирует партнер Kontakt InterSearch Russia, руководитель карьерного проекта SmartTrek Анастасия Стасева.

Подробнее:
https://bit.ly/3e3Ll6x

3️⃣Управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Марина Тарнопольская стала участницей подкаста Forbes women "Тише! Мама работает" и поделилась своей историей материнства.

Послушать выпуск можно по ссылке:

https://bit.ly/3CUAg1Y

#метакарьера

Культура некоторых компаний характеризуется недоверием и паранойей, что приводит к множеству негативных последствий: низкой производительности, эмоциональному выгоранию, текучки кадров и мошенничеству.

Это выявляет худшее в коллегах, заставляя подозрительность и недоверие циников становиться самореализующимися пророчествами.

Хорошая новость заключается в том, что у цинизма есть противоядие.

Привнесение «антицинизма» в вашу работу требует реализации двух подходов.

Во-первых, разработать политики и процессы, которые переориентируют организационную культуру на сотрудничество и доверие.

Во-вторых, убедиться, что все лидеры, а не только те, кто находится наверху, демонстрируют доверительное поведение и борятся с цинизмом в своих взаимодействиях.

Подробнее можно прочитать в статье Harvard Business Review

#карьерноеразвитие

В условиях высокой инфляции и мрачных экономических перспектив может быть трудно решить, оставаться ли на стабильной работе. Хотя вы не можете полностью исключить риски, связанные с присоединением к новой организации, но вы можете смягчить их.

Делюсь несколькими советами и как оценить потенциального работодателя в условиях экономического спада.

1️⃣ Разбирайтесь в отрасли.
Читайте открытые источники о компании, у которой вы собеседуетесь, и о ее конкурентах.

2️⃣ Исследуйте компанию.
Посмотрите финансовые отчеты, чтобы понять ее прибыльность, финансовое положение и общие показатели бизнеса.
Если компания частная, выясните, как она финансируется, и посмотрите профиль и послужной список генерального директора.

3️⃣ Задавайте стратегические вопросы.
Спросите: "Как компания приспосабливает подход к найму при турбулентности рынка?" или "Повлияли
ли проблемы с цепочкой поставок на бизнес?"

4️⃣ Поговорите с кем-то из компании.
Возможно, вы знаете кого-то, кто может дать вам ключевую информацию.

#Карьерныеинструменты

Ваше резюме содержит ключ к хорошему первому впечатлению, и совершение этих ошибок может означать упущенную возможность приглашения на собеседовании.

В среднем рекрутер тратит семь секунд на резюме. Опытный специалист может легко обнаружить ошибки и отбросить ваше резюме.
⠀
🔹76% резюме отбрасываются за непрофессиональный адрес электронной почты. Большинство такий адресов были созданы в студенческие годы или для личного пользования.

🔹Большинство рекрутеров ненавидят 95% резюме, которое получают. Эти резюме выглядят одинаково, либо слишком скучны.

🔹Неправильное форматирование и загромождение резюме слишком большим количеством информации создает впечатление, что вы не организованы.
⠀
Резюме является важным документом вашего поиска работы, и отличное резюме дает вам больше собеседований, чем среднее резюме.

Про продающее резюме у меня есть вебинар https://iq-executive.com/webcv или обращайтесь за персональной настройкой под ключ вашего резюме.

#рабочиебудни
Я уже делилась, что работаю с партнёром бизнес-ментором психоаналитиком на программах по outplacement & career transition.
Моё новое профессиональное достижение.
За неполных 30 дней программы из 16 человек 2 уже начали работать на новом месте.
И это не ИТ спецы, это более сложные для поиска работы профи.

#бизнессобытия
Друзья, если хотите освежить для себя информацию про рынок, то завтра будет интересное онлайн событие.

8 сентября команда Get experts проведет онлайн-встречу, посвященную свежим трендам рынка труда: обсудим, что сейчас происходит с наймом персонала, как чувствуют себя российские и международные компании, как работодатели удерживают и мотивируют сотрудников.

Приходите!

В программе - презентация результатов исследования “Обзор рынка труда” и best practice приглашенных спикеров из Amway, AstraZeneca, ПАО «Газпром нефть», Академии Ростеха.

Программа, спикеры и регистрация: https://events.webinar.ru/3368991/12199069

#executivesearch

1️⃣  Odgers Berndtson Russia и  Meet for charity. Совместно уже не первый месяц проводят "Советы директоров". 
Это своеобразная группа поддержки для людей из разных сфер деятельности. Организуют закрытые встречи на 6-8 человек, которые в спокойной и камерной обстановке делятся своими переживаниями, историями, эмоциями. Участники группы предлагают друг другу взгляд со стороны или рассказывают про свой опыт в похожих ситуациях, но в других отраслях, что очень полезно в решении сложных бизнес-кейсов. 

Кто - нибудь уже пробовал такой формат? Поделитесь впечатлением.

Если вы хотите попасть в такую группу, дайте знать, отправлю контакт в Odgers для заявки. 

2️⃣ Что происходит на фарм-рынке, рассказали эксперты Odgers Berndtson Russia  Андрей Салитов и Полина Косых :

Фарма — "золотой" сектор. За период пандемии он пострадал меньше всех, а некоторые сегменты так и вовсе неплохо заработали. Сейчас, несмотря на все ограничения, этот рынок чувствует себя неплохо. Однако как и все, фарма страдает от проблем с логистикой и уходом западных топов. 

Компании в большинстве своем остаются на российском рынке.    Уходят скорее те, у кого был маленький бизнес в РФ, или дела шли не очень хорошо.

Можно отметить единичные переходы из западных компаний в российские, которые продолжают свое развитие и экспансию на другие рынки. 

Что еще происходит на фармацевтическом рынке:
🔹Найм заморозили всего 67% компаний, при этом обошлись без сокращений зарплат и увольнений. 
🔹Треть компаний вообще ничего не изменила в кадровой политике.
🔹90% компаний планируют сохранить бонусные схемы в полном объеме.
🔹Топы проявляют все больше интереса к российским игрокам на рынке, но пока оттока кадров не происходит.
🔹Основной вызов сейчас находится в секторе логистики, там есть ощутимый запрос и на управленцев, и на специалистов, которые смогут наладить партнерства на новых рынках. 

3️⃣ В своей колонке для журнала «Большие идеи» (ранее – HBR Russia) Антонина Иванова, старший консультант практики развития лидерства RosExpert, предлагает «прокачать» антихрупкость – способность становиться сильней под действием негативных факторов - на трех уровнях – личном, командном и организационном.  

Когда острая реакция на резкий вход в небывалый кризис спадает, кажется, что пора все забыть и двигаться дальше. Но не стоит упускать шанс сделать сложный и часто неприятный опыт своим активом, знанием, которое можно использовать в дальнейшем. Именно в такой период каждому лидеру и его команде стоит осмыслить свой путь и договориться о важных вещах, которые станут основой устойчивости и способности отвечать на новые вызовы. 
  
Полный текст колонки – по ссылке.

4️⃣ Эксперты Kontakt InterSearch Russia рассказали, как исправить ключевые ошибки подбора топ-менеджеров:

🔹 Не делайте ставку только на финансовую мотивацию. 
На собеседовании уделите внимание корпоративной культуре компании, транслируемым ценностям. Расскажите потенциальному управленцу об инструментах well-being практикуемых в компании. Уделите внимание личности руководителя, отношениям в коллективе. 

🔹 Уделяйте время проверке личных качеств. Существует множество инструментов анализа личности - Hogan, Talent Q, DISK, TEEQ и другие. 

🔹 Используйте систему наставничества, чтобы плавно погрузить топ-менеджера в рабочий процесс.

🔹 Используйте не только внешние каналы поиска, но и внутренний кадровый резерв. 
 
🔹 Не нагружайте на менеджера  мелкие дела. Топ должен быть занят если не только проектом, то хотя бы несколькими стратегическими задачами. 

#метакарьера

Поведение, препятствующее карьере, может привести к низкой вовлеченности сотрудников, отсутствию психологической безопасности и низкой производительности. Они также способствуют эмоциональному выгоранию работников, стрессу, депрессии и неуверенности в себе.

Хотя эта проблема носит системный характер и в конечном счете должна решаться на уровне руководства, есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы улучшить свою ситуацию.

Вот несколько способов:

🔹Определите, что для вас важно.
Как только вы узнаете, какие двери вы хотите открыть, вам будет легче выяснить, кто именно их блокирует и как. Записывайте свои достижения и держите своего менеджера в курсе событий, когда вы достигнете определенного рубежа. Записи служат доказательством, которое
вы можете использовать в поддержку своего дела.

🔹Ищите мудрости у других коллег.
Коллеги, наставники, спонсоры и союзники могут предоставить вам объективную точку зрения, помочь вам определить, как подойти к ситуации с вашим боссом, и указать на любые пробелы, которые вы, возможно,упускаете из виду. регулярно встречайтесь с наставниками и спонсорами в вашей организации, чтобы убедиться, что они знают о ваших достижениях. Это поможет им заступиться за вас, когда придет время.

🔹Поговорите со своим боссом.
Устройте встречу один на один. Скажите: "Я бы с удовольствием поговорил с вами о некоторых проблемах, с которыми я столкнулся, связанных с моей карьерой. Можем ли мы обсудить это?"
Если это не поможет, то передайте проблему в HR или на следующий уровень руководства.

🔹Разработайте стратегию выхода.
Это план выхода из вашей текущей ситуации и вступления в следующую главу. Он гарантирует, что вы четко представляете свои карьерные цели; в нем излагаются шаги, которые вам нужно предпринять, чтобы осуществить плавный переход; и в нем определяются, какие новые знания, навыки и ресурсы вам понадобятся для получения следующей роли.
Если ваш начальник продолжает препятствовать вашему карьерному росту, несмотря на ваши усилия, разработайте план ухода из компании.

#карьерноеразвитие

Как бы не было радостно получить повышение на руководящую должность, у вас может возникнуть вопросы: “Что теперь? Как мне воспользоваться этой возможностью? Как мне преуспеть на этой новой должности?”

Есть несколько моделей поведения, которые вы можете развивать, чтобы быть действительно хорошим руководителем.

🔹 Думайте шире.
Ваша задача как управленца - разработать план того, как ваша команда будет двигаться вперед и вносить свой вклад в достижение целей компании. Учитывая роли и сильные стороны членов вашей команды, какие задачи им необходимо выполнить и к какому сроку?

Установите четкие цели и показатели успеха для всех и регулярно проверяйте их, чтобы обеспечить обратную связь и поддержку.

🔹 Задавайте больше вопросов.
Попросите у своего босса советов о том, как быть лидером, чего бы он хотел, чтобы вы достигли в этой роли, и как эти цели способствуют миссии компании.

Аналогичным образом, спросите членов своей команды о проектах, над которыми они работают, и о том, какая поддержка
им нужна, чтобы хорошо выполнять свои задачи.
Это поможет вам понять каждую роль в вашей
команде на более высоком уровне, выяснить, что работает (или нет), и составить лучший план на будущее.

🔹 Окружите себя другими лидерами.
Общайтесь с лидерами-единомышленниками в
организации, которые могут ответить на ваши вопросы, дать вам честный совет и научить вас навыкам, которые помогут вам преуспеть.

Спросите себя: есть ли в разных отделах руководители, обладающие навыками, отличными от моих?

🔹 Практикуйтесь в заботе.
Выстраивайте тесные отношения со своей командой, основанные на заботе и сопереживании. Один из простых способов это создать команду или провести встречу один на один с простым вопросом: "Как проходит неделя?"

Искренне следите за людьми, понимайте, что они чувствуют как люди (а не только как работники), и старайтесь установить с ними связь на более глубоком, человеческом уровне.

Это закладывает основу доверия, которое необходимо каждой команде для процветания, а когда процветает ваша команда, то процветает ваша карьера.

#рабочиебудни
Ну все, топ-менеджеров стали заменять роботами…
Прямо даже не знаю, как к этому относиться 👇

⚡️🇨🇳😳 Робот стал гендиректором китайской компании

📌 Китайская компания NetDragon Websoft, специализирующаяся на онлайн-играх и метаверсиях, объявила о назначении виртуального робота-гуманоида с искусственным интеллектом (ИИ) на должность генерального директора.

📌 Известная как Танг Ю робот-руководитель будет служить «центром данных в реальном времени и аналитическим инструментом» для поддержки принятия решений в китайской организации.

📌Танг Ю возглавит главное дочернее предприятие компании — Fujian NetDragon Websoft — и станет символом внедрения искусственного интеллекта в управление.

#карьерныеинструменты

Соискатели на руководящие позиции все чаще обращаются ко мне за карьерным консультированием и сопровождением.
⠀
Это происходит, потому что рынок труда меняется. Раньше многие находили новую работу благодаря личным контактам или же переходили из компании в компанию за своими боссами.
⠀
Сейчас рынок все больше движется в сторону коммерческих взаимоотношений, поэтому нужно выигрывать конкурентную борьбу с другими профессионалами. На рост конкуренции влияют и реалии нового времени. Как найти такую же приятную и хорошо оплачиваемую работу после ухода некоторых иностранных игроков.
⠀
Поиск работы – это алгоритм, который, на мой экспертный взгляд, зеркально отображает алгоритм поиска кандидатов.
⠀
Есть 6 шагов, которые необходимо пройти, чтобы получить оффер при самостоятельном поиске работы:
⠀
🔹Самоидентификация
🔹Стратегия поиска
🔹Упаковка
🔹Воронка продаж
🔹Интервью и самопрезентация
🔹Оффер

Следуя этому алгоритму и тщательно готовясь, вы обретете работу гораздо быстрее, чем ваши конкуренты.

#отставкииназначения

1️⃣ У российского производителя сигарет «Интернэшнл Тобакко Групп», бывшего актива британской Imperial Brands, появился новый основной совладелец Николай Тяка.

Подробнее:
https://bit.ly/3UaJbCC

2️⃣ Александр Мамут покинул пост председателя совета директоров «Формулы кино» и «Синема Парка» и вышел из его состава.

Подробнее:
https://bit.ly/3S2ERUh

3️⃣ Основатель и бывший акционер группы ПИК Кирилл Писарев перестал быть владельцем российского подразделения компании Wainbridge

Подробнее:
https://bit.ly/3U6qQXr

4️⃣ Экс-глава лоукостера «Победа» Андрей Калмыков назначен гендиректором сети «Перекресток»

Подробнее:
https://bit.ly/3qCkNg0

5️⃣ Полина Юмашева приобрела 86,37% акций медицинской компании «Группа "Чайка"».

Подробнее:
https://bit.ly/3eHKGYR

6️⃣ Компания VK Company Limited объявила о назначениях в связи с уходом с должности управляющего директора и финансового директора компании Мэттью Хаммонда. Управляющим директором стала Елена Азаренко. Финансовым директором компании назначена Светлана Борыславская.

Подробнее:
https://bit.ly/3db8Vyl

#executivesearch

1️⃣ 13 сентября завершилась работа в RosExpert Ольги Лоренц - старшего партнера и руководителя практики "Потребительский сектор, розница и Digital".   
Искренне желаю Ольге успехов в её новом профессиональном пути.

2️⃣ Сегодня российский бизнес стоит перед другого рода вызовами, здесь приходится действовать так же быстро и адаптироваться к условиям, которые меняются буквально на глазах. Odgers Berndtson Russia совместно со Школой управления СКОЛКОВО и Skolkovo NextGen хотят распознать основные тренды, механизмы и практики адаптации крупного бизнеса к новой среде. Интересуют организационные модели, компетенции и подходы к их управлению.

Вы можете принять участие в исследовании и поделиться своими наблюдениями и уже сложившимся опытом здесь. 

3️⃣ IT-сектор испытал отток специалистов — многие предпочли релоцироваться в другие страны. Свободные должности кто-то должен занять, и зачастую это хорошая возможность для повышения. Ольга Пономарева, Senior Project Manager практики TIMES Odgers Berndtson Russia, рассказала IT Channel News, как тимлиды становятся CTO. 

Главные хайлайты статьи:

🔹Существует три сценария перехода из одной позиции на другую. В каждом отдельном случае будут свои ожидания от кандидата и пространство возможностей. 
🔹Какие частые ошибки допускают кандидаты в процессе перехода и как их избежать. Почему нельзя переставать быть инженером, даже став CTO.
🔹Что нужно научиться презентовать, чтобы успешно пройти собеседование. 
🔹Зачем нужны ментор и нетворкинг.

4️⃣ Kontakt InterSearch пишет про интерим-менеджеров.

Интерим-менеджмент – это выполнение управленческих функций, срок которых изначально ограничен рамками четко поставленных задач. 53% интерим-менеджеров выполняют работу в компаниях с численностью сотрудников до 1 000 человек. 

📌Интерим-менеджер назначается на руководящую должность. Он анализирует ситуацию, сложившуюся в компании, и затем без промедления приступает к реализации плана мероприятий, который он составляет на основе своей компетенции. 
📌Услуги интерим-менеджеров пользуются значительным спросом на предприятиях автомобильной промышленности и в машиностроительной отрасли. В 2022 году увеличится спрос в секторе потребительских товаров, а также в транспортно-логистической отрасли. 

📌Должностные обязанности интерим-менеджеров : управление проектами, контроль изменений и оптимизация процессов. 

5️⃣ Партнер Kontakt InterSearch Russia Юлия Забазарных рассказывает про «тихое увольнение». 
Это явление  свойственно скорее линейным менеджерам. Однако в практике все же были случаи, когда в него уходили и топ-менеджеры. 

«Тихое увольнение» – путь в никуда: сотрудник любого уровня теряет квалификацию и компетенции, если их не развивать, и его карьера идет на спад.

Подробнее по ссылке.

6️⃣ Korn Ferry CIS 8 сентября провели международную конференцию в Баку. Среди тем, которые обсуждали: 

✅ Дизайн программ долгосрочной мотивации
✅ Принципы формирования воронки лидерства в компании
✅ Внедрение и развитие ESG
✅ Подход к организации преемственности в корпорациях 
 
Меня часто спрашивают : актуальна ли ESG повестка? Как видите, да, актуальна.

#метакарьера

У каждого из нас в повседневной работе есть много возможностей помочь другим. Но нам часто бывает сложно увидеть эти возможности, а компаниям - подчеркнуть их.

Главное - переосмыслить работу, как услугу и помочь коллегам и сотрудникам сделать то же самое. Это изменение в мышлении может привести к трансформации.
Вот некоторые отношения, на которых вы можете сосредоточиться, чтобы начать:

🤝 Клиенты. 
Понимание того, как наши действия влияют на наших клиентов, является важнейшим компонентом подхода к обслуживанию.
🤝 Коллеги. 
Позитивных отношений на работе катастрофически не хватает во многих средах, и они абсолютно необходимы для взаимодействия там, где они существуют.
🤝 Сообщество.
Компании, реализующие программы общественных работ, получают ряд преимуществ, в том числе более эффективный набор, развитие, вовлечение и удержание персонала.
🤝 Люди, которых мы любим. Многие из нас работают, чтобы поддержать семью и предоставить ей возможности. И многие люди используют доходы от своей работы для поддержки дел и организаций, о которых они глубоко заботятся.

#рабочиебудни
Про инструменты оценки вещала на бизнес-завтраке с CFO директорами.

Говорили про то, что хочет сейчас заказчик от топа.

Доброго воскресного дня всем! Делюсь исследованием Сколково