#метакарьера
Быть союзником в области психологического здоровья на работе означает помогать тем, кто борется с проблемами стрессоустойчивости, чувствовать себя ценными и нужными.
Это может иметь положительные долгосрочные преимущества, включая повышение вовлеченности сотрудников, производительности и лояльности. Когда нас поддерживают, мы также часто стремимся поддерживать других.
Для начала, вот два способа стать лучшим союзником в области психологического равновесия:
1️⃣ Ведите беседы один на один.
Цель должна состоять в том, чтобы помочь вашему сотруднику рассказать о своих трудностях, поддержать, спросив, можете ли вы предложить помощь и как, и мягко напомнить им о любых доступных им преимуществах или ресурсах.
Ваш сотрудник может занять оборонительную позицию или попытаться скрыть свои проблемы, поэтому не настаивайте, чтобы он поговорил с вами. Вместо этого мягко подтолкните его, сказав, что вы готовы выслушать, когда он захочет высказаться.
2️⃣ Используйте поддерживающие формулировки.
Например, после того, как сотрудник рассказал о том, как он борется, не используйте банальности и не говорите: “Взбодрись”.
Скажите: “Я надеюсь, завтра ты почувствствуешь себя немного лучше”.
Не говорите: “Я понимаю, через что ты проходишь”, если только у вас нет очень похожей ситуации.
Скажите: “Я не знаю, через что ты проходишь, но я хотел бы тебе помочь. Есть ли какой-нибудь способ, которым я могу это сделать?”
Быть союзником в области психологического здоровья на работе означает помогать тем, кто борется с проблемами стрессоустойчивости, чувствовать себя ценными и нужными.
Это может иметь положительные долгосрочные преимущества, включая повышение вовлеченности сотрудников, производительности и лояльности. Когда нас поддерживают, мы также часто стремимся поддерживать других.
Для начала, вот два способа стать лучшим союзником в области психологического равновесия:
1️⃣ Ведите беседы один на один.
Цель должна состоять в том, чтобы помочь вашему сотруднику рассказать о своих трудностях, поддержать, спросив, можете ли вы предложить помощь и как, и мягко напомнить им о любых доступных им преимуществах или ресурсах.
Ваш сотрудник может занять оборонительную позицию или попытаться скрыть свои проблемы, поэтому не настаивайте, чтобы он поговорил с вами. Вместо этого мягко подтолкните его, сказав, что вы готовы выслушать, когда он захочет высказаться.
2️⃣ Используйте поддерживающие формулировки.
Например, после того, как сотрудник рассказал о том, как он борется, не используйте банальности и не говорите: “Взбодрись”.
Скажите: “Я надеюсь, завтра ты почувствствуешь себя немного лучше”.
Не говорите: “Я понимаю, через что ты проходишь”, если только у вас нет очень похожей ситуации.
Скажите: “Я не знаю, через что ты проходишь, но я хотел бы тебе помочь. Есть ли какой-нибудь способ, которым я могу это сделать?”
👍4
#интервьюсэкспертом
Запись эфира с Консультантом Odgers Berndtson Rus - Ксенией Классен.
https://youtu.be/WHvxeldbzhw
Запись эфира с Консультантом Odgers Berndtson Rus - Ксенией Классен.
https://youtu.be/WHvxeldbzhw
YouTube
Эфир со старшим консультантом Odgers Berndtson Rus - Ксения Классен.
Поговорили с экспертом:
🔸Что происходит с рынком, какой запрос на какие компетенции
🔸В чем залог успешной карьеры SCD
🔸Логистические цепочки с Китаем
Мой гость испециализируется на Executive search логистической функции, а также поиске топ-менеджеров для…
🔸Что происходит с рынком, какой запрос на какие компетенции
🔸В чем залог успешной карьеры SCD
🔸Логистические цепочки с Китаем
Мой гость испециализируется на Executive search логистической функции, а также поиске топ-менеджеров для…
🔥3
#карьерноеразвитие
В книге Лия Гарвин описывает три стратегии, которые помогут вам продвинуться вперед в вашей карьере. Делюсь с вами короткими тезисами:
🔸Спрашивайте обратную связь.
Регулярно обращайтесь за обратной связью к своему руководителю, старшим коллегам и коллегам. Спросите: "Что я мог бы сделать по-другому, чтобы этот проект прошел гладко?"
🔸Выстраивайте отношения с коллегами.
Это предполагает активное выстраивание отношений с людьми на разных уровнях и в разных отделах.
Так вы сможете выявить возможности, которые другие не видят, и найти новые решения старых проблем.
🔸Создайте свою сеть.
Дружеские отношения и связи, которые вы создаете, будут иметь силу служить вам годы спустя. Используйте небольшие, продуманные взаимодействия, чтобы построить эти прочные отношения.
Пример: Обратитесь к коллегам, чтобы узнать об их опыте. Пригласите высокопоставленного руководителя, которым вы восхищаетесь,уна чашечку кофе и спросите об их карьерном росте.
В книге Лия Гарвин описывает три стратегии, которые помогут вам продвинуться вперед в вашей карьере. Делюсь с вами короткими тезисами:
🔸Спрашивайте обратную связь.
Регулярно обращайтесь за обратной связью к своему руководителю, старшим коллегам и коллегам. Спросите: "Что я мог бы сделать по-другому, чтобы этот проект прошел гладко?"
🔸Выстраивайте отношения с коллегами.
Это предполагает активное выстраивание отношений с людьми на разных уровнях и в разных отделах.
Так вы сможете выявить возможности, которые другие не видят, и найти новые решения старых проблем.
🔸Создайте свою сеть.
Дружеские отношения и связи, которые вы создаете, будут иметь силу служить вам годы спустя. Используйте небольшие, продуманные взаимодействия, чтобы построить эти прочные отношения.
Пример: Обратитесь к коллегам, чтобы узнать об их опыте. Пригласите высокопоставленного руководителя, которым вы восхищаетесь,уна чашечку кофе и спросите об их карьерном росте.
👍3
#Карьерныеинструменты
Главный принцип карьерного консультирования звучит так:
⠀
ПОИСК РАБОТЫ – ЭТО ТОЖЕ РАБОТА❗
⠀
Поэтому, чтобы не утонуть в собственной прокрастинации, я рекомендую с самого начала принять этот принцип. От ваших дальнейших действий зависит результат.
⠀
Чтобы не терять энергию, у вас должен быть четкий план действий и график.
⠀
🕵Если вы уже не работаете на корпорацию, то представьте, что это и есть ваша текущая работа, причем в инвестфонде — вы инвестируете свое время и ресурсы в карьерный успех.
⠀
🧑🏻Если вы еще работаете, но уже в активном поиске новой вакансии, то обязательно выделяйте хотя бы час в день на эту задачу. Возможно, придется задействовать и выходные. Составить продающие вас документы, улучшить профиль в LinkedIn, мониторить вакансии и откликаться на них — все это процесс, требующий времени.
Главный принцип карьерного консультирования звучит так:
⠀
ПОИСК РАБОТЫ – ЭТО ТОЖЕ РАБОТА❗
⠀
Поэтому, чтобы не утонуть в собственной прокрастинации, я рекомендую с самого начала принять этот принцип. От ваших дальнейших действий зависит результат.
⠀
Чтобы не терять энергию, у вас должен быть четкий план действий и график.
⠀
🕵Если вы уже не работаете на корпорацию, то представьте, что это и есть ваша текущая работа, причем в инвестфонде — вы инвестируете свое время и ресурсы в карьерный успех.
⠀
🧑🏻Если вы еще работаете, но уже в активном поиске новой вакансии, то обязательно выделяйте хотя бы час в день на эту задачу. Возможно, придется задействовать и выходные. Составить продающие вас документы, улучшить профиль в LinkedIn, мониторить вакансии и откликаться на них — все это процесс, требующий времени.
👍6
#рабочиебудни
Взяла статистику HRD Алины Манцевой.
Рынок труда в России - это 70 млн человек (согласно hh.ru).
В иностранном бизнесе или смежных областях в России занято до 8 млн человек: Иностранный бизнес напрямую формирует 2 млн рабочих мест в российской экономике, а еще 4–6 млн граждан связаны с ним косвенно (дилеры, дистрибьюторы).
Таким образом, на иностранные компании приходится где-то 11,5 % от всего российского рынка труда, это, конечно не мало, но и не так много, как могло казаться.
Взяла статистику HRD Алины Манцевой.
Рынок труда в России - это 70 млн человек (согласно hh.ru).
В иностранном бизнесе или смежных областях в России занято до 8 млн человек: Иностранный бизнес напрямую формирует 2 млн рабочих мест в российской экономике, а еще 4–6 млн граждан связаны с ним косвенно (дилеры, дистрибьюторы).
Таким образом, на иностранные компании приходится где-то 11,5 % от всего российского рынка труда, это, конечно не мало, но и не так много, как могло казаться.
👍1
#executivesearch
1️⃣ В своей колонке для журнала "Большие Идеи" (ранее - HBR Russia) Оксана Морсина из RosExpert Russia утверждает, что сейчас, Аутентичность — главная черта лидеров третьего поколения.
Подробнее по ссылке.
2️⃣ Информация из закрытого канала Геннадия Ванина из Korn Ferry CIS.
Главные тренды, которые уже заметны на мировом рынке:
🔹Вознаграждение руководителей всё чаще привязывается к ESG показателям.
🔹Позиция Chief Sustainability Officer не новая, но только за 2021 год таких позиций появилось столько же, сколько за предыдущие 8 лет.
🔹Опыт одной компании в этой области плохо применим в другой — каждой нужна индивидуальная ESG стратегия.
🔹Пока нет единой международной модели оценки зрелости компаний по вопросам ESG. Существует лишь разрозненные методики, среди которых много непрозрачных и часто субъективных.
🔹Каждый новый сезон будет приносить новые подходы к этой теме. Сейчас все ждут, как глобальные рынки поведут себя осенью и зимой — ESG повестка будет меняться под воздействием новостей и цен на энергоносители.
🔹Регуляторы уделяют теме ESG повышенное внимание.
3️⃣ Далеко не все соискательницы после декрета знают, как отвечать на вопросы работодателя о семье. Вероника Ноговицина директор практики Kontakt InterSearch Russia приводит основной список действий, которые уменьшат шанс на трудоустройство для женщин с детьми.
🔸Несвоевременная попытка согласовать облегченные условия.
Обратите внимание на следующие моменты. Вам нужны прекрасное резюме и профессионализм. Проще договариваться об особенных условиях, когда у вас есть доказанная для компании ценность. В конце собеседования вы можете узнать про корпоративную культуру и работающих мам в компании.
🔸Непродуманные ответы на вопросы о том, как можно без ущерба для работы решать вопросы с детьми.
Намного лучше воспринимаются кандидатки, у которых уже есть решения на случай форс-мажоров, например: с ребенком могут остаться муж, бабушка, няня, соседка, тетя и племянница.
🔸Отсутствие декретов в резюме.
Как только речь коснется декретного отпуска, прямо и просто сообщите, сколько времени он продлился. Большим плюсом будет рассказ о том, что вы смогли качественно передать все дела перед уходом, а также быстро влились в коллектив после возвращения – с примерами, доказывающими это.
4️⃣ Директор практики High-Tech в Kontakt InterSearch Russia Анастасия Овчаренко для Forbes рассказала какие тренды заметны на рынке ИТ.
Подробнее по ссылке.
5️⃣ В мае Odgers Berndtson Russia опубликовали индекс уверенности руководителей со всего мира.
Главные выводы:
🔹В 2020 году похвастаться самоуверенностью на посту топа могли лишь 24% опрошенных.
В 2022 уже 42% согласных с таким утверждением.
🔹90% отметили, что испытывали проблемы и сбои в последние два года, 60% оценили их как значительные. Однако 71% компаний смогли не просто выстоять, но и увеличить выручку.
🔹Технологизации уже не избежать. Если раньше 62% негативно оценивали влияние технологического развития в своих сферах, то в этом году этот показатель составляет уже 44% .
6️⃣ Ксения Классен, консультант практики "Промышленность и транспорт" Odgers Berndtson Russia считает, что сейчас в вопросах авиации все упирается непосредственно в самолеты— это вопрос безопасности.
Спасти всех могут специалисты с комбинацией разных компетенций:
🔸коммерческий опыт,
🔸знание рынков поставщиков оборудования,
🔸понимание технических характеристик воздушного судна,
🔸умение находить нестандартные пути решения, работать в ситуации полной неопределенности,
🔸предпринимательский подход.
1️⃣ В своей колонке для журнала "Большие Идеи" (ранее - HBR Russia) Оксана Морсина из RosExpert Russia утверждает, что сейчас, Аутентичность — главная черта лидеров третьего поколения.
Подробнее по ссылке.
2️⃣ Информация из закрытого канала Геннадия Ванина из Korn Ferry CIS.
Главные тренды, которые уже заметны на мировом рынке:
🔹Вознаграждение руководителей всё чаще привязывается к ESG показателям.
🔹Позиция Chief Sustainability Officer не новая, но только за 2021 год таких позиций появилось столько же, сколько за предыдущие 8 лет.
🔹Опыт одной компании в этой области плохо применим в другой — каждой нужна индивидуальная ESG стратегия.
🔹Пока нет единой международной модели оценки зрелости компаний по вопросам ESG. Существует лишь разрозненные методики, среди которых много непрозрачных и часто субъективных.
🔹Каждый новый сезон будет приносить новые подходы к этой теме. Сейчас все ждут, как глобальные рынки поведут себя осенью и зимой — ESG повестка будет меняться под воздействием новостей и цен на энергоносители.
🔹Регуляторы уделяют теме ESG повышенное внимание.
3️⃣ Далеко не все соискательницы после декрета знают, как отвечать на вопросы работодателя о семье. Вероника Ноговицина директор практики Kontakt InterSearch Russia приводит основной список действий, которые уменьшат шанс на трудоустройство для женщин с детьми.
🔸Несвоевременная попытка согласовать облегченные условия.
Обратите внимание на следующие моменты. Вам нужны прекрасное резюме и профессионализм. Проще договариваться об особенных условиях, когда у вас есть доказанная для компании ценность. В конце собеседования вы можете узнать про корпоративную культуру и работающих мам в компании.
🔸Непродуманные ответы на вопросы о том, как можно без ущерба для работы решать вопросы с детьми.
Намного лучше воспринимаются кандидатки, у которых уже есть решения на случай форс-мажоров, например: с ребенком могут остаться муж, бабушка, няня, соседка, тетя и племянница.
🔸Отсутствие декретов в резюме.
Как только речь коснется декретного отпуска, прямо и просто сообщите, сколько времени он продлился. Большим плюсом будет рассказ о том, что вы смогли качественно передать все дела перед уходом, а также быстро влились в коллектив после возвращения – с примерами, доказывающими это.
4️⃣ Директор практики High-Tech в Kontakt InterSearch Russia Анастасия Овчаренко для Forbes рассказала какие тренды заметны на рынке ИТ.
Подробнее по ссылке.
5️⃣ В мае Odgers Berndtson Russia опубликовали индекс уверенности руководителей со всего мира.
Главные выводы:
🔹В 2020 году похвастаться самоуверенностью на посту топа могли лишь 24% опрошенных.
В 2022 уже 42% согласных с таким утверждением.
🔹90% отметили, что испытывали проблемы и сбои в последние два года, 60% оценили их как значительные. Однако 71% компаний смогли не просто выстоять, но и увеличить выручку.
🔹Технологизации уже не избежать. Если раньше 62% негативно оценивали влияние технологического развития в своих сферах, то в этом году этот показатель составляет уже 44% .
6️⃣ Ксения Классен, консультант практики "Промышленность и транспорт" Odgers Berndtson Russia считает, что сейчас в вопросах авиации все упирается непосредственно в самолеты— это вопрос безопасности.
Спасти всех могут специалисты с комбинацией разных компетенций:
🔸коммерческий опыт,
🔸знание рынков поставщиков оборудования,
🔸понимание технических характеристик воздушного судна,
🔸умение находить нестандартные пути решения, работать в ситуации полной неопределенности,
🔸предпринимательский подход.
👍1
#метакарьера
Попытка найти путь вперед, не говоря уже о том, чтобы сосредоточиться на выполнении работы, перед лицом непрерывного потока разрушительных новостей может показаться невозможной.
5 способов помочь своим командам продолжать работать:
1️⃣ Не притворяйтесь, что это обычный бизнес.
Если вы ничего не скажете, ваша команда предположит, что вы не знаете или не интересуетесь мировыми событиями. Вместо этого расскажите о том, что произошло.
2️⃣ Создайте безопасное пространство для разговора.
Доверие нельзя заслужить в одночасье. Общайтесь по-человечески и от чистого сердца. Сделайте такие разговоры регулярным явлением.
3️⃣ Поддержите любую реакцию.
У людей совершенно разные реакции на неприятное событие (привет из Хоганам😉). Кто-то может захотеть погрузиться в работу, чтобы отвлечься, а кто-то может быть слишком отвлечен, чтобы делать качественно свою работу.
4️⃣ Намеренно позволяйте некоторым вещам идти своим чередом.
Не оказывайте дополнительного или ненужного давления на себя или свою команду.
Также помогите своим подчиненным расставить приоритеты в своей работе, чтобы они могли достичь лучшего баланса и инвестировать в свое психологическое здоровье.
5️⃣ Помогите своей команде направить их энергию на позитивные перемены.
Вы можете мягко побудить свою команду улучшить ситуацию или выступить за более масштабные изменения.
Попытка найти путь вперед, не говоря уже о том, чтобы сосредоточиться на выполнении работы, перед лицом непрерывного потока разрушительных новостей может показаться невозможной.
5 способов помочь своим командам продолжать работать:
1️⃣ Не притворяйтесь, что это обычный бизнес.
Если вы ничего не скажете, ваша команда предположит, что вы не знаете или не интересуетесь мировыми событиями. Вместо этого расскажите о том, что произошло.
2️⃣ Создайте безопасное пространство для разговора.
Доверие нельзя заслужить в одночасье. Общайтесь по-человечески и от чистого сердца. Сделайте такие разговоры регулярным явлением.
3️⃣ Поддержите любую реакцию.
У людей совершенно разные реакции на неприятное событие (привет из Хоганам😉). Кто-то может захотеть погрузиться в работу, чтобы отвлечься, а кто-то может быть слишком отвлечен, чтобы делать качественно свою работу.
4️⃣ Намеренно позволяйте некоторым вещам идти своим чередом.
Не оказывайте дополнительного или ненужного давления на себя или свою команду.
Также помогите своим подчиненным расставить приоритеты в своей работе, чтобы они могли достичь лучшего баланса и инвестировать в свое психологическое здоровье.
5️⃣ Помогите своей команде направить их энергию на позитивные перемены.
Вы можете мягко побудить свою команду улучшить ситуацию или выступить за более масштабные изменения.
👍2🔥1
#карьерноеразвитие
Нашла интересную книгу за авторством Роджера Мартина и Алана Лафли “Playing to win” она также доступна в русском переводе.
Два самых известных современных бизнес-мыслителя добираются до сути стратегии — объясняют, для чего она нужна, как об этом думать, и как ее реализовать.
В результате получается схема игры на победу. Лафли и Мартин разработали набор из пяти основных стратегических решений, которые при комплексном подходе позволят вам опередить конкурентов.
К ним относятся:
🔸В чем заключается наше стремление к победе?
🔸Где мы будем играть?
🔸Как мы победим?
🔸Какими возможностями мы должны обладать, чтобы победить?
🔸Какие системы управления необходимы для поддержки нашего выбора?
В электронном варианте можно заказать тут:
https://bit.ly/3TkWct9
Нашла интересную книгу за авторством Роджера Мартина и Алана Лафли “Playing to win” она также доступна в русском переводе.
Два самых известных современных бизнес-мыслителя добираются до сути стратегии — объясняют, для чего она нужна, как об этом думать, и как ее реализовать.
В результате получается схема игры на победу. Лафли и Мартин разработали набор из пяти основных стратегических решений, которые при комплексном подходе позволят вам опередить конкурентов.
К ним относятся:
🔸В чем заключается наше стремление к победе?
🔸Где мы будем играть?
🔸Как мы победим?
🔸Какими возможностями мы должны обладать, чтобы победить?
🔸Какие системы управления необходимы для поддержки нашего выбора?
В электронном варианте можно заказать тут:
https://bit.ly/3TkWct9
👍1
#рабочиебудни
«Правду о себе не выдержит ни один человек, за исключением того, кто захочет ее узнать» З. Фрейд.
Два клиента ушли в забвение после того, как услышали правду о себе на расшифровке Хогана…
Только те, кто действительно хотят услышать правду, продолжают работу над лучшей версией себя.
«Правду о себе не выдержит ни один человек, за исключением того, кто захочет ее узнать» З. Фрейд.
Два клиента ушли в забвение после того, как услышали правду о себе на расшифровке Хогана…
Только те, кто действительно хотят услышать правду, продолжают работу над лучшей версией себя.
👍3
#карьерныеинструменты
Не каждый руководитель может быть лидером. Но каждый лидер всегда может быть хорошим руководителем.
⠀
Лидер это человек, за которым будут всегда идти люди, при любых обстоятельствах. Даже когда страшно и неопределенно, как сейчас. ХАРИЗМА и ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ - одни из ключевых оружий лидера.
⠀
Руководитель или Управленец это человек, который занимает руководящую должность, чаще всего с подчиненными. Его ключевая задача - целеполагание, планирование, делегирование, контроль исполнения, управление процессами и людьми, анализ результата и выводы по улучшению.
⠀
🔅 Хотите простой и смешной тест на лидерство 🔅
⠀
Посмотрите, как висит туалетная бумага у вас дома: отрывная часть сверху или снизу?
Если сверху, то это признак лидерского потенциала, если снизу - это про исполнительский потенциал.
⠀
КТО ВЫ❓
Не каждый руководитель может быть лидером. Но каждый лидер всегда может быть хорошим руководителем.
⠀
Лидер это человек, за которым будут всегда идти люди, при любых обстоятельствах. Даже когда страшно и неопределенно, как сейчас. ХАРИЗМА и ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ - одни из ключевых оружий лидера.
⠀
Руководитель или Управленец это человек, который занимает руководящую должность, чаще всего с подчиненными. Его ключевая задача - целеполагание, планирование, делегирование, контроль исполнения, управление процессами и людьми, анализ результата и выводы по улучшению.
⠀
🔅 Хотите простой и смешной тест на лидерство 🔅
⠀
Посмотрите, как висит туалетная бумага у вас дома: отрывная часть сверху или снизу?
Если сверху, то это признак лидерского потенциала, если снизу - это про исполнительский потенциал.
⠀
КТО ВЫ❓
👍3🔥3😁2
#отставкииназначения
1️⃣ Новым главой Росморречфлота стал Захарий Джиоев.
Подробнее:
https://bit.ly/3wKb7n3
2️⃣ У газеты «Ведомости» сменился владелец. С августа 2022 года бенефициаром «Ведомостей» является бывший топ-менеджер РЕН ТВ Олег Леонов.
Подробнее:
https://bit.ly/3Q4vSAH
3️⃣ Александр Морозов, бывший операционный директор группы «М.Видео — Эльдорадо», назначен финансовым директором VK
Подробнее:
https://bit.ly/3ec5pE4
4️⃣ Генеральным директором российского подразделения немецкой Stada стала Оксана Позднякова.
Подробнее:
https://bit.ly/3B05hQP
1️⃣ Новым главой Росморречфлота стал Захарий Джиоев.
Подробнее:
https://bit.ly/3wKb7n3
2️⃣ У газеты «Ведомости» сменился владелец. С августа 2022 года бенефициаром «Ведомостей» является бывший топ-менеджер РЕН ТВ Олег Леонов.
Подробнее:
https://bit.ly/3Q4vSAH
3️⃣ Александр Морозов, бывший операционный директор группы «М.Видео — Эльдорадо», назначен финансовым директором VK
Подробнее:
https://bit.ly/3ec5pE4
4️⃣ Генеральным директором российского подразделения немецкой Stada стала Оксана Позднякова.
Подробнее:
https://bit.ly/3B05hQP
РБК
У газеты «Ведомости» сменился собственник
Прежний акционер назвал рынок СМИ низкомаржинальным и высокорискованным. С августа этого года бенефициаром «Ведомостей» является Олег Леонов, бывший топ-менеджер РЕН ТВ. Именно он теперь указан единственным акционером АО «Саппорт», которому принадлежит учредитель…
👍2
#executivesearch
1️⃣ RosExpert предлагает поучаствовать в исследовании Leaders Salary Survey – REpay 2022.
Сбор данных уже начался, но у вас есть возможность включиться в него. Для участия в исследовании REpay 2022 направьте запрос на адрес REpay@rosexpert.ru.
2️⃣ Гендиректорами компаний все чаще становятся люди в возрасте 30–35 лет. Это открывает новые возможности для энергичных и талантливых специалистов, но у «быстрой» карьеры есть и свои недостатки. Для РБК комментирует партнер Kontakt InterSearch Russia, руководитель карьерного проекта SmartTrek Анастасия Стасева.
Подробнее:
https://bit.ly/3e3Ll6x
3️⃣Управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Марина Тарнопольская стала участницей подкаста Forbes women "Тише! Мама работает" и поделилась своей историей материнства.
Послушать выпуск можно по ссылке:
https://bit.ly/3CUAg1Y
1️⃣ RosExpert предлагает поучаствовать в исследовании Leaders Salary Survey – REpay 2022.
Сбор данных уже начался, но у вас есть возможность включиться в него. Для участия в исследовании REpay 2022 направьте запрос на адрес REpay@rosexpert.ru.
2️⃣ Гендиректорами компаний все чаще становятся люди в возрасте 30–35 лет. Это открывает новые возможности для энергичных и талантливых специалистов, но у «быстрой» карьеры есть и свои недостатки. Для РБК комментирует партнер Kontakt InterSearch Russia, руководитель карьерного проекта SmartTrek Анастасия Стасева.
Подробнее:
https://bit.ly/3e3Ll6x
3️⃣Управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Марина Тарнопольская стала участницей подкаста Forbes women "Тише! Мама работает" и поделилась своей историей материнства.
Послушать выпуск можно по ссылке:
https://bit.ly/3CUAg1Y
👍2
#метакарьера
Культура некоторых компаний характеризуется недоверием и паранойей, что приводит к множеству негативных последствий: низкой производительности, эмоциональному выгоранию, текучки кадров и мошенничеству.
Это выявляет худшее в коллегах, заставляя подозрительность и недоверие циников становиться самореализующимися пророчествами.
Хорошая новость заключается в том, что у цинизма есть противоядие.
Привнесение «антицинизма» в вашу работу требует реализации двух подходов.
Во-первых, разработать политики и процессы, которые переориентируют организационную культуру на сотрудничество и доверие.
Во-вторых, убедиться, что все лидеры, а не только те, кто находится наверху, демонстрируют доверительное поведение и борятся с цинизмом в своих взаимодействиях.
Подробнее можно прочитать в статье Harvard Business Review
Культура некоторых компаний характеризуется недоверием и паранойей, что приводит к множеству негативных последствий: низкой производительности, эмоциональному выгоранию, текучки кадров и мошенничеству.
Это выявляет худшее в коллегах, заставляя подозрительность и недоверие циников становиться самореализующимися пророчествами.
Хорошая новость заключается в том, что у цинизма есть противоядие.
Привнесение «антицинизма» в вашу работу требует реализации двух подходов.
Во-первых, разработать политики и процессы, которые переориентируют организационную культуру на сотрудничество и доверие.
Во-вторых, убедиться, что все лидеры, а не только те, кто находится наверху, демонстрируют доверительное поведение и борятся с цинизмом в своих взаимодействиях.
Подробнее можно прочитать в статье Harvard Business Review
👍3
#карьерноеразвитие
В условиях высокой инфляции и мрачных экономических перспектив может быть трудно решить, оставаться ли на стабильной работе. Хотя вы не можете полностью исключить риски, связанные с присоединением к новой организации, но вы можете смягчить их.
Делюсь несколькими советами и как оценить потенциального работодателя в условиях экономического спада.
1️⃣ Разбирайтесь в отрасли.
Читайте открытые источники о компании, у которой вы собеседуетесь, и о ее конкурентах.
2️⃣ Исследуйте компанию.
Посмотрите финансовые отчеты, чтобы понять ее прибыльность, финансовое положение и общие показатели бизнеса.
Если компания частная, выясните, как она финансируется, и посмотрите профиль и послужной список генерального директора.
3️⃣ Задавайте стратегические вопросы.
Спросите: "Как компания приспосабливает подход к найму при турбулентности рынка?" или "Повлияли
ли проблемы с цепочкой поставок на бизнес?"
4️⃣ Поговорите с кем-то из компании.
Возможно, вы знаете кого-то, кто может дать вам ключевую информацию.
В условиях высокой инфляции и мрачных экономических перспектив может быть трудно решить, оставаться ли на стабильной работе. Хотя вы не можете полностью исключить риски, связанные с присоединением к новой организации, но вы можете смягчить их.
Делюсь несколькими советами и как оценить потенциального работодателя в условиях экономического спада.
1️⃣ Разбирайтесь в отрасли.
Читайте открытые источники о компании, у которой вы собеседуетесь, и о ее конкурентах.
2️⃣ Исследуйте компанию.
Посмотрите финансовые отчеты, чтобы понять ее прибыльность, финансовое положение и общие показатели бизнеса.
Если компания частная, выясните, как она финансируется, и посмотрите профиль и послужной список генерального директора.
3️⃣ Задавайте стратегические вопросы.
Спросите: "Как компания приспосабливает подход к найму при турбулентности рынка?" или "Повлияли
ли проблемы с цепочкой поставок на бизнес?"
4️⃣ Поговорите с кем-то из компании.
Возможно, вы знаете кого-то, кто может дать вам ключевую информацию.
👍6
#Карьерныеинструменты
Ваше резюме содержит ключ к хорошему первому впечатлению, и совершение этих ошибок может означать упущенную возможность приглашения на собеседовании.
В среднем рекрутер тратит семь секунд на резюме. Опытный специалист может легко обнаружить ошибки и отбросить ваше резюме.
⠀
🔹76% резюме отбрасываются за непрофессиональный адрес электронной почты. Большинство такий адресов были созданы в студенческие годы или для личного пользования.
🔹Большинство рекрутеров ненавидят 95% резюме, которое получают. Эти резюме выглядят одинаково, либо слишком скучны.
🔹Неправильное форматирование и загромождение резюме слишком большим количеством информации создает впечатление, что вы не организованы.
⠀
Резюме является важным документом вашего поиска работы, и отличное резюме дает вам больше собеседований, чем среднее резюме.
Про продающее резюме у меня есть вебинар https://iq-executive.com/webcv или обращайтесь за персональной настройкой под ключ вашего резюме.
Ваше резюме содержит ключ к хорошему первому впечатлению, и совершение этих ошибок может означать упущенную возможность приглашения на собеседовании.
В среднем рекрутер тратит семь секунд на резюме. Опытный специалист может легко обнаружить ошибки и отбросить ваше резюме.
⠀
🔹76% резюме отбрасываются за непрофессиональный адрес электронной почты. Большинство такий адресов были созданы в студенческие годы или для личного пользования.
🔹Большинство рекрутеров ненавидят 95% резюме, которое получают. Эти резюме выглядят одинаково, либо слишком скучны.
🔹Неправильное форматирование и загромождение резюме слишком большим количеством информации создает впечатление, что вы не организованы.
⠀
Резюме является важным документом вашего поиска работы, и отличное резюме дает вам больше собеседований, чем среднее резюме.
Про продающее резюме у меня есть вебинар https://iq-executive.com/webcv или обращайтесь за персональной настройкой под ключ вашего резюме.
👍1
#рабочиебудни
Я уже делилась, что работаю с партнёром бизнес-ментором психоаналитиком на программах по outplacement & career transition.
Моё новое профессиональное достижение.
За неполных 30 дней программы из 16 человек 2 уже начали работать на новом месте.
И это не ИТ спецы, это более сложные для поиска работы профи.
Я уже делилась, что работаю с партнёром бизнес-ментором психоаналитиком на программах по outplacement & career transition.
Моё новое профессиональное достижение.
За неполных 30 дней программы из 16 человек 2 уже начали работать на новом месте.
И это не ИТ спецы, это более сложные для поиска работы профи.
👍3
#бизнессобытия
Друзья, если хотите освежить для себя информацию про рынок, то завтра будет интересное онлайн событие.
8 сентября команда Get experts проведет онлайн-встречу, посвященную свежим трендам рынка труда: обсудим, что сейчас происходит с наймом персонала, как чувствуют себя российские и международные компании, как работодатели удерживают и мотивируют сотрудников.
Приходите!
В программе - презентация результатов исследования “Обзор рынка труда” и best practice приглашенных спикеров из Amway, AstraZeneca, ПАО «Газпром нефть», Академии Ростеха.
Программа, спикеры и регистрация: https://events.webinar.ru/3368991/12199069
Друзья, если хотите освежить для себя информацию про рынок, то завтра будет интересное онлайн событие.
8 сентября команда Get experts проведет онлайн-встречу, посвященную свежим трендам рынка труда: обсудим, что сейчас происходит с наймом персонала, как чувствуют себя российские и международные компании, как работодатели удерживают и мотивируют сотрудников.
Приходите!
В программе - презентация результатов исследования “Обзор рынка труда” и best practice приглашенных спикеров из Amway, AstraZeneca, ПАО «Газпром нефть», Академии Ростеха.
Программа, спикеры и регистрация: https://events.webinar.ru/3368991/12199069
Webinar.ru
Обзор рынка труда и заработных плат в России
Рады пригласить вас на онлайн-встречу, посвящённую трендам рынка труда. Обсудим результаты ежегодного исследования "Обзор рынка труда и заработных плат" и поговорим о том, что волнует HR-профессионалов и менеджеров компаний.
Среди гостей - представители…
Среди гостей - представители…
👍1
#executivesearch
1️⃣ Odgers Berndtson Russia и Meet for charity. Совместно уже не первый месяц проводят "Советы директоров".
Это своеобразная группа поддержки для людей из разных сфер деятельности. Организуют закрытые встречи на 6-8 человек, которые в спокойной и камерной обстановке делятся своими переживаниями, историями, эмоциями. Участники группы предлагают друг другу взгляд со стороны или рассказывают про свой опыт в похожих ситуациях, но в других отраслях, что очень полезно в решении сложных бизнес-кейсов.
Кто - нибудь уже пробовал такой формат? Поделитесь впечатлением.
Если вы хотите попасть в такую группу, дайте знать, отправлю контакт в Odgers для заявки.
2️⃣ Что происходит на фарм-рынке, рассказали эксперты Odgers Berndtson Russia Андрей Салитов и Полина Косых :
Фарма — "золотой" сектор. За период пандемии он пострадал меньше всех, а некоторые сегменты так и вовсе неплохо заработали. Сейчас, несмотря на все ограничения, этот рынок чувствует себя неплохо. Однако как и все, фарма страдает от проблем с логистикой и уходом западных топов.
Компании в большинстве своем остаются на российском рынке. Уходят скорее те, у кого был маленький бизнес в РФ, или дела шли не очень хорошо.
Можно отметить единичные переходы из западных компаний в российские, которые продолжают свое развитие и экспансию на другие рынки.
Что еще происходит на фармацевтическом рынке:
🔹Найм заморозили всего 67% компаний, при этом обошлись без сокращений зарплат и увольнений.
🔹Треть компаний вообще ничего не изменила в кадровой политике.
🔹90% компаний планируют сохранить бонусные схемы в полном объеме.
🔹Топы проявляют все больше интереса к российским игрокам на рынке, но пока оттока кадров не происходит.
🔹Основной вызов сейчас находится в секторе логистики, там есть ощутимый запрос и на управленцев, и на специалистов, которые смогут наладить партнерства на новых рынках.
3️⃣ В своей колонке для журнала «Большие идеи» (ранее – HBR Russia) Антонина Иванова, старший консультант практики развития лидерства RosExpert, предлагает «прокачать» антихрупкость – способность становиться сильней под действием негативных факторов - на трех уровнях – личном, командном и организационном.
Когда острая реакция на резкий вход в небывалый кризис спадает, кажется, что пора все забыть и двигаться дальше. Но не стоит упускать шанс сделать сложный и часто неприятный опыт своим активом, знанием, которое можно использовать в дальнейшем. Именно в такой период каждому лидеру и его команде стоит осмыслить свой путь и договориться о важных вещах, которые станут основой устойчивости и способности отвечать на новые вызовы.
Полный текст колонки – по ссылке.
4️⃣ Эксперты Kontakt InterSearch Russia рассказали, как исправить ключевые ошибки подбора топ-менеджеров:
🔹 Не делайте ставку только на финансовую мотивацию.
На собеседовании уделите внимание корпоративной культуре компании, транслируемым ценностям. Расскажите потенциальному управленцу об инструментах well-being практикуемых в компании. Уделите внимание личности руководителя, отношениям в коллективе.
🔹 Уделяйте время проверке личных качеств. Существует множество инструментов анализа личности - Hogan, Talent Q, DISK, TEEQ и другие.
🔹 Используйте систему наставничества, чтобы плавно погрузить топ-менеджера в рабочий процесс.
🔹 Используйте не только внешние каналы поиска, но и внутренний кадровый резерв.
🔹 Не нагружайте на менеджера мелкие дела. Топ должен быть занят если не только проектом, то хотя бы несколькими стратегическими задачами.
1️⃣ Odgers Berndtson Russia и Meet for charity. Совместно уже не первый месяц проводят "Советы директоров".
Это своеобразная группа поддержки для людей из разных сфер деятельности. Организуют закрытые встречи на 6-8 человек, которые в спокойной и камерной обстановке делятся своими переживаниями, историями, эмоциями. Участники группы предлагают друг другу взгляд со стороны или рассказывают про свой опыт в похожих ситуациях, но в других отраслях, что очень полезно в решении сложных бизнес-кейсов.
Кто - нибудь уже пробовал такой формат? Поделитесь впечатлением.
Если вы хотите попасть в такую группу, дайте знать, отправлю контакт в Odgers для заявки.
2️⃣ Что происходит на фарм-рынке, рассказали эксперты Odgers Berndtson Russia Андрей Салитов и Полина Косых :
Фарма — "золотой" сектор. За период пандемии он пострадал меньше всех, а некоторые сегменты так и вовсе неплохо заработали. Сейчас, несмотря на все ограничения, этот рынок чувствует себя неплохо. Однако как и все, фарма страдает от проблем с логистикой и уходом западных топов.
Компании в большинстве своем остаются на российском рынке. Уходят скорее те, у кого был маленький бизнес в РФ, или дела шли не очень хорошо.
Можно отметить единичные переходы из западных компаний в российские, которые продолжают свое развитие и экспансию на другие рынки.
Что еще происходит на фармацевтическом рынке:
🔹Найм заморозили всего 67% компаний, при этом обошлись без сокращений зарплат и увольнений.
🔹Треть компаний вообще ничего не изменила в кадровой политике.
🔹90% компаний планируют сохранить бонусные схемы в полном объеме.
🔹Топы проявляют все больше интереса к российским игрокам на рынке, но пока оттока кадров не происходит.
🔹Основной вызов сейчас находится в секторе логистики, там есть ощутимый запрос и на управленцев, и на специалистов, которые смогут наладить партнерства на новых рынках.
3️⃣ В своей колонке для журнала «Большие идеи» (ранее – HBR Russia) Антонина Иванова, старший консультант практики развития лидерства RosExpert, предлагает «прокачать» антихрупкость – способность становиться сильней под действием негативных факторов - на трех уровнях – личном, командном и организационном.
Когда острая реакция на резкий вход в небывалый кризис спадает, кажется, что пора все забыть и двигаться дальше. Но не стоит упускать шанс сделать сложный и часто неприятный опыт своим активом, знанием, которое можно использовать в дальнейшем. Именно в такой период каждому лидеру и его команде стоит осмыслить свой путь и договориться о важных вещах, которые станут основой устойчивости и способности отвечать на новые вызовы.
Полный текст колонки – по ссылке.
4️⃣ Эксперты Kontakt InterSearch Russia рассказали, как исправить ключевые ошибки подбора топ-менеджеров:
🔹 Не делайте ставку только на финансовую мотивацию.
На собеседовании уделите внимание корпоративной культуре компании, транслируемым ценностям. Расскажите потенциальному управленцу об инструментах well-being практикуемых в компании. Уделите внимание личности руководителя, отношениям в коллективе.
🔹 Уделяйте время проверке личных качеств. Существует множество инструментов анализа личности - Hogan, Talent Q, DISK, TEEQ и другие.
🔹 Используйте систему наставничества, чтобы плавно погрузить топ-менеджера в рабочий процесс.
🔹 Используйте не только внешние каналы поиска, но и внутренний кадровый резерв.
🔹 Не нагружайте на менеджера мелкие дела. Топ должен быть занят если не только проектом, то хотя бы несколькими стратегическими задачами.
👍2
#метакарьера
Поведение, препятствующее карьере, может привести к низкой вовлеченности сотрудников, отсутствию психологической безопасности и низкой производительности. Они также способствуют эмоциональному выгоранию работников, стрессу, депрессии и неуверенности в себе.
Хотя эта проблема носит системный характер и в конечном счете должна решаться на уровне руководства, есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы улучшить свою ситуацию.
Вот несколько способов:
🔹Определите, что для вас важно.
Как только вы узнаете, какие двери вы хотите открыть, вам будет легче выяснить, кто именно их блокирует и как. Записывайте свои достижения и держите своего менеджера в курсе событий, когда вы достигнете определенного рубежа. Записи служат доказательством, которое
вы можете использовать в поддержку своего дела.
🔹Ищите мудрости у других коллег.
Коллеги, наставники, спонсоры и союзники могут предоставить вам объективную точку зрения, помочь вам определить, как подойти к ситуации с вашим боссом, и указать на любые пробелы, которые вы, возможно,упускаете из виду. регулярно встречайтесь с наставниками и спонсорами в вашей организации, чтобы убедиться, что они знают о ваших достижениях. Это поможет им заступиться за вас, когда придет время.
🔹Поговорите со своим боссом.
Устройте встречу один на один. Скажите: "Я бы с удовольствием поговорил с вами о некоторых проблемах, с которыми я столкнулся, связанных с моей карьерой. Можем ли мы обсудить это?"
Если это не поможет, то передайте проблему в HR или на следующий уровень руководства.
🔹Разработайте стратегию выхода.
Это план выхода из вашей текущей ситуации и вступления в следующую главу. Он гарантирует, что вы четко представляете свои карьерные цели; в нем излагаются шаги, которые вам нужно предпринять, чтобы осуществить плавный переход; и в нем определяются, какие новые знания, навыки и ресурсы вам понадобятся для получения следующей роли.
Если ваш начальник продолжает препятствовать вашему карьерному росту, несмотря на ваши усилия, разработайте план ухода из компании.
Поведение, препятствующее карьере, может привести к низкой вовлеченности сотрудников, отсутствию психологической безопасности и низкой производительности. Они также способствуют эмоциональному выгоранию работников, стрессу, депрессии и неуверенности в себе.
Хотя эта проблема носит системный характер и в конечном счете должна решаться на уровне руководства, есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы улучшить свою ситуацию.
Вот несколько способов:
🔹Определите, что для вас важно.
Как только вы узнаете, какие двери вы хотите открыть, вам будет легче выяснить, кто именно их блокирует и как. Записывайте свои достижения и держите своего менеджера в курсе событий, когда вы достигнете определенного рубежа. Записи служат доказательством, которое
вы можете использовать в поддержку своего дела.
🔹Ищите мудрости у других коллег.
Коллеги, наставники, спонсоры и союзники могут предоставить вам объективную точку зрения, помочь вам определить, как подойти к ситуации с вашим боссом, и указать на любые пробелы, которые вы, возможно,упускаете из виду. регулярно встречайтесь с наставниками и спонсорами в вашей организации, чтобы убедиться, что они знают о ваших достижениях. Это поможет им заступиться за вас, когда придет время.
🔹Поговорите со своим боссом.
Устройте встречу один на один. Скажите: "Я бы с удовольствием поговорил с вами о некоторых проблемах, с которыми я столкнулся, связанных с моей карьерой. Можем ли мы обсудить это?"
Если это не поможет, то передайте проблему в HR или на следующий уровень руководства.
🔹Разработайте стратегию выхода.
Это план выхода из вашей текущей ситуации и вступления в следующую главу. Он гарантирует, что вы четко представляете свои карьерные цели; в нем излагаются шаги, которые вам нужно предпринять, чтобы осуществить плавный переход; и в нем определяются, какие новые знания, навыки и ресурсы вам понадобятся для получения следующей роли.
Если ваш начальник продолжает препятствовать вашему карьерному росту, несмотря на ваши усилия, разработайте план ухода из компании.
👍3