#отставкииназначения
1️⃣ Бывший топ-менеджер «Мегафона» Влад Вольфсон стал коммерческим директором и партнером сервиса BESTDOCTOR.
Подробнее:
https://bit.ly/3w708nj
2️⃣ Глава отдела фармацевтических исследований J&J Матай Маммен уходит в отставку.
Подробнее:
https://bit.ly/3pnxhHr
3️⃣ Гендиректором «Победы» назначен топ-менеджер «Авроры» Дмитрий Тыщук
Подробнее:
https://bit.ly/3QRgAA5
4️⃣ Алексей Исайкин, основатель и основной владелец крупнейшей грузовой авиагруппы России «Волга-Днепр», решил выйти из состава акционеров компании и передать управление менеджменту,
Подробнее на :
https://bit.ly/3SRe1zD
1️⃣ Бывший топ-менеджер «Мегафона» Влад Вольфсон стал коммерческим директором и партнером сервиса BESTDOCTOR.
Подробнее:
https://bit.ly/3w708nj
2️⃣ Глава отдела фармацевтических исследований J&J Матай Маммен уходит в отставку.
Подробнее:
https://bit.ly/3pnxhHr
3️⃣ Гендиректором «Победы» назначен топ-менеджер «Авроры» Дмитрий Тыщук
Подробнее:
https://bit.ly/3QRgAA5
4️⃣ Алексей Исайкин, основатель и основной владелец крупнейшей грузовой авиагруппы России «Волга-Днепр», решил выйти из состава акционеров компании и передать управление менеджменту,
Подробнее на :
https://bit.ly/3SRe1zD
vademec.ru
Бывший топ-менеджер «МегаФона» стал коммерческим директором и партнером сервиса BestDoctor
Влад Вольфсон, который с 2016 года работал коммерческим директором «МегаФона», занял аналогичную, впервые созданную в BestDoctor позицию. Помимо управленческой должности, Вольфсон получил в компании, специализирующейся на реализации корпоративных ДМС-программ…
👍1
#рабочиебудни
Знаю, что из рабочего показываю мало. Много конфиденциального. Но поделюсь с вами важной информацией.
Мы зашли командой: карьерный консультант + бизнес-ментор/психоаналитик на программы аутплесмента.
Сопровождаем руководителей и их комнаты в период, когда их работодатель принимает решение свернуть бизнес в России.
⁉️ как возможно пролоббировать бюджет на такие программы у HQ
💯 в этом заслуга российских СЕО и HRD
Хочу поделиться с вами нашей программой – это «живой конструктор», кастомизированное решение любой задачи клиента, связанной с outplacement & career transition.
Наш «живой конструктор» усиливает жизнестойкость любого сотрудника в период outplacement & career transition.
Знаю, что из рабочего показываю мало. Много конфиденциального. Но поделюсь с вами важной информацией.
Мы зашли командой: карьерный консультант + бизнес-ментор/психоаналитик на программы аутплесмента.
Сопровождаем руководителей и их комнаты в период, когда их работодатель принимает решение свернуть бизнес в России.
⁉️ как возможно пролоббировать бюджет на такие программы у HQ
💯 в этом заслуга российских СЕО и HRD
Хочу поделиться с вами нашей программой – это «живой конструктор», кастомизированное решение любой задачи клиента, связанной с outplacement & career transition.
Наш «живой конструктор» усиливает жизнестойкость любого сотрудника в период outplacement & career transition.
👍4
#executivesearch
1️⃣ Алексей Сизов, партнер Odgers Berdntson Russia, руководитель практики «Финансы» и практики «Оценка и развитие руководителей» рассказал, куда потекут кадры: "Присоединиться к структурам, которые бурно развиваются, мне кажется, более сложной задачей. Мы говорим про азиатские страны или Казахстан и Узбекистан. И там, и там экономика быстро растет, ждут успехов, мгновенных результатов, трансформации, прорывных цифровых решений.
В Европе же можно долго “раскачиваться”. От тебя никто не ждет побед в первые 6 месяцев. Если удастся привлечь из них человека, на него точно будут опираться как на источник лучших практик. С другой стороны, для европейцев российский банкир — все равно все еще человек немножко второго сорта. И в любом случае придется ломать этот стереотип у своих коллег и подчиненных".
2️⃣ Экспаты из ряда стран готовы к релокации в Россию, а российские специалисты из международных брендов в российские переходят неохотно. Такую тенденцию отметила Дарья Тулубенская, партнер Odgers Berndtson Russia.
"Рынок fashion retail в России всегда был очень узким, — отмечает Дарья. — Кандидаты переходят внутри индустрии из бренда в бренд, поэтому зачастую компании идут за новой экспертизой либо на другие рынки (например, Европа, ОАЭ), либо привлекают кандидатов из других сегментов". Второе рассматривается, если требуется решить конкретную задачу, например, требуется агрессивный рост или смещение фокуса на операционную эффективность.
Направления, где нехватка сильных лидеров чувствуется остро:
🔸сорсинг,
🔸мерчендайзинг,
🔸позиции креативных директоров.
Откуда везут топов:
🔹Италия,
🔹ОАЭ (особенно богатый на экспатов Дубай),
🔹Турция.
"Турецкие бренды пользуются возможностями рынка и укрепляют свои позиции (расширяют присутствие, выводят новые бренды, покупают существующие сети), поэтому большое количество управленцев из Турции переехали в Россию. При этом многие из них работали как на рынках СНГ, так и в Турции в представительствах глобальных брендов", — говорит Дарья.
На российском рынке нужные кандидаты тоже есть, но они не торопятся покидать представительства международных брендов.
3️⃣ Партнер Kontakt InterSearch Russia Елена Демьянишникова рассказала РБК об особенностях коммуникации в кризис.
🔸 Более низкий уровень тревожности наблюдается в тех компаниях, где больше открытости, меньше дистанция между начальником и подчиненными.
🔸 Насколько успешно команда справляется с уровнем тревоги в кризисные времена, зависит прежде всего от руководства.
🔸 Кризис обостряет три базовые потребности, ради удовлетворения которых и должны осуществляться коммуникации.
🔸Давать сотрудникам выговориться о своих чувствах можно и на командных встречах.
Подробнее:
https://bit.ly/3SPw3Cx
4️⃣ Как топ-менеджеру успешно перейти из кризисной отрасли в растущую , рассказывает партнер Kontakt InterSearch Russia Юлия Забазарных:
📌Анализируйте схожие отрасли.
📌Будьте готовы к снижению дохода.
📌Активизируйте деловые связи.
📌Подготовьтесь к собеседованию.
📌Не отказывайтесь от интерим-проектов.
Подробнее:
https://bit.ly/3As13Bh
5️⃣ Кризис кардинально изменил принципы подбора топ-менеджеров. Кто нужен бизнесу, рассказывает Алсу Тен (Kontakt InterSearch Russia).
🔸Директор по персоналу.
🔸Коммерческий директор.
🔸Директор по логистике.
🔸IТ-директор.
🔸Финансовый директор.
🔸Директор по развитию новых продуктов.
1️⃣ Алексей Сизов, партнер Odgers Berdntson Russia, руководитель практики «Финансы» и практики «Оценка и развитие руководителей» рассказал, куда потекут кадры: "Присоединиться к структурам, которые бурно развиваются, мне кажется, более сложной задачей. Мы говорим про азиатские страны или Казахстан и Узбекистан. И там, и там экономика быстро растет, ждут успехов, мгновенных результатов, трансформации, прорывных цифровых решений.
В Европе же можно долго “раскачиваться”. От тебя никто не ждет побед в первые 6 месяцев. Если удастся привлечь из них человека, на него точно будут опираться как на источник лучших практик. С другой стороны, для европейцев российский банкир — все равно все еще человек немножко второго сорта. И в любом случае придется ломать этот стереотип у своих коллег и подчиненных".
2️⃣ Экспаты из ряда стран готовы к релокации в Россию, а российские специалисты из международных брендов в российские переходят неохотно. Такую тенденцию отметила Дарья Тулубенская, партнер Odgers Berndtson Russia.
"Рынок fashion retail в России всегда был очень узким, — отмечает Дарья. — Кандидаты переходят внутри индустрии из бренда в бренд, поэтому зачастую компании идут за новой экспертизой либо на другие рынки (например, Европа, ОАЭ), либо привлекают кандидатов из других сегментов". Второе рассматривается, если требуется решить конкретную задачу, например, требуется агрессивный рост или смещение фокуса на операционную эффективность.
Направления, где нехватка сильных лидеров чувствуется остро:
🔸сорсинг,
🔸мерчендайзинг,
🔸позиции креативных директоров.
Откуда везут топов:
🔹Италия,
🔹ОАЭ (особенно богатый на экспатов Дубай),
🔹Турция.
"Турецкие бренды пользуются возможностями рынка и укрепляют свои позиции (расширяют присутствие, выводят новые бренды, покупают существующие сети), поэтому большое количество управленцев из Турции переехали в Россию. При этом многие из них работали как на рынках СНГ, так и в Турции в представительствах глобальных брендов", — говорит Дарья.
На российском рынке нужные кандидаты тоже есть, но они не торопятся покидать представительства международных брендов.
3️⃣ Партнер Kontakt InterSearch Russia Елена Демьянишникова рассказала РБК об особенностях коммуникации в кризис.
🔸 Более низкий уровень тревожности наблюдается в тех компаниях, где больше открытости, меньше дистанция между начальником и подчиненными.
🔸 Насколько успешно команда справляется с уровнем тревоги в кризисные времена, зависит прежде всего от руководства.
🔸 Кризис обостряет три базовые потребности, ради удовлетворения которых и должны осуществляться коммуникации.
🔸Давать сотрудникам выговориться о своих чувствах можно и на командных встречах.
Подробнее:
https://bit.ly/3SPw3Cx
4️⃣ Как топ-менеджеру успешно перейти из кризисной отрасли в растущую , рассказывает партнер Kontakt InterSearch Russia Юлия Забазарных:
📌Анализируйте схожие отрасли.
📌Будьте готовы к снижению дохода.
📌Активизируйте деловые связи.
📌Подготовьтесь к собеседованию.
📌Не отказывайтесь от интерим-проектов.
Подробнее:
https://bit.ly/3As13Bh
5️⃣ Кризис кардинально изменил принципы подбора топ-менеджеров. Кто нужен бизнесу, рассказывает Алсу Тен (Kontakt InterSearch Russia).
🔸Директор по персоналу.
🔸Коммерческий директор.
🔸Директор по логистике.
🔸IТ-директор.
🔸Финансовый директор.
🔸Директор по развитию новых продуктов.
👍2
#метакарьера
Быть союзником в области психологического здоровья на работе означает помогать тем, кто борется с проблемами стрессоустойчивости, чувствовать себя ценными и нужными.
Это может иметь положительные долгосрочные преимущества, включая повышение вовлеченности сотрудников, производительности и лояльности. Когда нас поддерживают, мы также часто стремимся поддерживать других.
Для начала, вот два способа стать лучшим союзником в области психологического равновесия:
1️⃣ Ведите беседы один на один.
Цель должна состоять в том, чтобы помочь вашему сотруднику рассказать о своих трудностях, поддержать, спросив, можете ли вы предложить помощь и как, и мягко напомнить им о любых доступных им преимуществах или ресурсах.
Ваш сотрудник может занять оборонительную позицию или попытаться скрыть свои проблемы, поэтому не настаивайте, чтобы он поговорил с вами. Вместо этого мягко подтолкните его, сказав, что вы готовы выслушать, когда он захочет высказаться.
2️⃣ Используйте поддерживающие формулировки.
Например, после того, как сотрудник рассказал о том, как он борется, не используйте банальности и не говорите: “Взбодрись”.
Скажите: “Я надеюсь, завтра ты почувствствуешь себя немного лучше”.
Не говорите: “Я понимаю, через что ты проходишь”, если только у вас нет очень похожей ситуации.
Скажите: “Я не знаю, через что ты проходишь, но я хотел бы тебе помочь. Есть ли какой-нибудь способ, которым я могу это сделать?”
Быть союзником в области психологического здоровья на работе означает помогать тем, кто борется с проблемами стрессоустойчивости, чувствовать себя ценными и нужными.
Это может иметь положительные долгосрочные преимущества, включая повышение вовлеченности сотрудников, производительности и лояльности. Когда нас поддерживают, мы также часто стремимся поддерживать других.
Для начала, вот два способа стать лучшим союзником в области психологического равновесия:
1️⃣ Ведите беседы один на один.
Цель должна состоять в том, чтобы помочь вашему сотруднику рассказать о своих трудностях, поддержать, спросив, можете ли вы предложить помощь и как, и мягко напомнить им о любых доступных им преимуществах или ресурсах.
Ваш сотрудник может занять оборонительную позицию или попытаться скрыть свои проблемы, поэтому не настаивайте, чтобы он поговорил с вами. Вместо этого мягко подтолкните его, сказав, что вы готовы выслушать, когда он захочет высказаться.
2️⃣ Используйте поддерживающие формулировки.
Например, после того, как сотрудник рассказал о том, как он борется, не используйте банальности и не говорите: “Взбодрись”.
Скажите: “Я надеюсь, завтра ты почувствствуешь себя немного лучше”.
Не говорите: “Я понимаю, через что ты проходишь”, если только у вас нет очень похожей ситуации.
Скажите: “Я не знаю, через что ты проходишь, но я хотел бы тебе помочь. Есть ли какой-нибудь способ, которым я могу это сделать?”
👍4
#интервьюсэкспертом
Запись эфира с Консультантом Odgers Berndtson Rus - Ксенией Классен.
https://youtu.be/WHvxeldbzhw
Запись эфира с Консультантом Odgers Berndtson Rus - Ксенией Классен.
https://youtu.be/WHvxeldbzhw
YouTube
Эфир со старшим консультантом Odgers Berndtson Rus - Ксения Классен.
Поговорили с экспертом:
🔸Что происходит с рынком, какой запрос на какие компетенции
🔸В чем залог успешной карьеры SCD
🔸Логистические цепочки с Китаем
Мой гость испециализируется на Executive search логистической функции, а также поиске топ-менеджеров для…
🔸Что происходит с рынком, какой запрос на какие компетенции
🔸В чем залог успешной карьеры SCD
🔸Логистические цепочки с Китаем
Мой гость испециализируется на Executive search логистической функции, а также поиске топ-менеджеров для…
🔥3
#карьерноеразвитие
В книге Лия Гарвин описывает три стратегии, которые помогут вам продвинуться вперед в вашей карьере. Делюсь с вами короткими тезисами:
🔸Спрашивайте обратную связь.
Регулярно обращайтесь за обратной связью к своему руководителю, старшим коллегам и коллегам. Спросите: "Что я мог бы сделать по-другому, чтобы этот проект прошел гладко?"
🔸Выстраивайте отношения с коллегами.
Это предполагает активное выстраивание отношений с людьми на разных уровнях и в разных отделах.
Так вы сможете выявить возможности, которые другие не видят, и найти новые решения старых проблем.
🔸Создайте свою сеть.
Дружеские отношения и связи, которые вы создаете, будут иметь силу служить вам годы спустя. Используйте небольшие, продуманные взаимодействия, чтобы построить эти прочные отношения.
Пример: Обратитесь к коллегам, чтобы узнать об их опыте. Пригласите высокопоставленного руководителя, которым вы восхищаетесь,уна чашечку кофе и спросите об их карьерном росте.
В книге Лия Гарвин описывает три стратегии, которые помогут вам продвинуться вперед в вашей карьере. Делюсь с вами короткими тезисами:
🔸Спрашивайте обратную связь.
Регулярно обращайтесь за обратной связью к своему руководителю, старшим коллегам и коллегам. Спросите: "Что я мог бы сделать по-другому, чтобы этот проект прошел гладко?"
🔸Выстраивайте отношения с коллегами.
Это предполагает активное выстраивание отношений с людьми на разных уровнях и в разных отделах.
Так вы сможете выявить возможности, которые другие не видят, и найти новые решения старых проблем.
🔸Создайте свою сеть.
Дружеские отношения и связи, которые вы создаете, будут иметь силу служить вам годы спустя. Используйте небольшие, продуманные взаимодействия, чтобы построить эти прочные отношения.
Пример: Обратитесь к коллегам, чтобы узнать об их опыте. Пригласите высокопоставленного руководителя, которым вы восхищаетесь,уна чашечку кофе и спросите об их карьерном росте.
👍3
#Карьерныеинструменты
Главный принцип карьерного консультирования звучит так:
⠀
ПОИСК РАБОТЫ – ЭТО ТОЖЕ РАБОТА❗
⠀
Поэтому, чтобы не утонуть в собственной прокрастинации, я рекомендую с самого начала принять этот принцип. От ваших дальнейших действий зависит результат.
⠀
Чтобы не терять энергию, у вас должен быть четкий план действий и график.
⠀
🕵Если вы уже не работаете на корпорацию, то представьте, что это и есть ваша текущая работа, причем в инвестфонде — вы инвестируете свое время и ресурсы в карьерный успех.
⠀
🧑🏻Если вы еще работаете, но уже в активном поиске новой вакансии, то обязательно выделяйте хотя бы час в день на эту задачу. Возможно, придется задействовать и выходные. Составить продающие вас документы, улучшить профиль в LinkedIn, мониторить вакансии и откликаться на них — все это процесс, требующий времени.
Главный принцип карьерного консультирования звучит так:
⠀
ПОИСК РАБОТЫ – ЭТО ТОЖЕ РАБОТА❗
⠀
Поэтому, чтобы не утонуть в собственной прокрастинации, я рекомендую с самого начала принять этот принцип. От ваших дальнейших действий зависит результат.
⠀
Чтобы не терять энергию, у вас должен быть четкий план действий и график.
⠀
🕵Если вы уже не работаете на корпорацию, то представьте, что это и есть ваша текущая работа, причем в инвестфонде — вы инвестируете свое время и ресурсы в карьерный успех.
⠀
🧑🏻Если вы еще работаете, но уже в активном поиске новой вакансии, то обязательно выделяйте хотя бы час в день на эту задачу. Возможно, придется задействовать и выходные. Составить продающие вас документы, улучшить профиль в LinkedIn, мониторить вакансии и откликаться на них — все это процесс, требующий времени.
👍6
#рабочиебудни
Взяла статистику HRD Алины Манцевой.
Рынок труда в России - это 70 млн человек (согласно hh.ru).
В иностранном бизнесе или смежных областях в России занято до 8 млн человек: Иностранный бизнес напрямую формирует 2 млн рабочих мест в российской экономике, а еще 4–6 млн граждан связаны с ним косвенно (дилеры, дистрибьюторы).
Таким образом, на иностранные компании приходится где-то 11,5 % от всего российского рынка труда, это, конечно не мало, но и не так много, как могло казаться.
Взяла статистику HRD Алины Манцевой.
Рынок труда в России - это 70 млн человек (согласно hh.ru).
В иностранном бизнесе или смежных областях в России занято до 8 млн человек: Иностранный бизнес напрямую формирует 2 млн рабочих мест в российской экономике, а еще 4–6 млн граждан связаны с ним косвенно (дилеры, дистрибьюторы).
Таким образом, на иностранные компании приходится где-то 11,5 % от всего российского рынка труда, это, конечно не мало, но и не так много, как могло казаться.
👍1
#executivesearch
1️⃣ В своей колонке для журнала "Большие Идеи" (ранее - HBR Russia) Оксана Морсина из RosExpert Russia утверждает, что сейчас, Аутентичность — главная черта лидеров третьего поколения.
Подробнее по ссылке.
2️⃣ Информация из закрытого канала Геннадия Ванина из Korn Ferry CIS.
Главные тренды, которые уже заметны на мировом рынке:
🔹Вознаграждение руководителей всё чаще привязывается к ESG показателям.
🔹Позиция Chief Sustainability Officer не новая, но только за 2021 год таких позиций появилось столько же, сколько за предыдущие 8 лет.
🔹Опыт одной компании в этой области плохо применим в другой — каждой нужна индивидуальная ESG стратегия.
🔹Пока нет единой международной модели оценки зрелости компаний по вопросам ESG. Существует лишь разрозненные методики, среди которых много непрозрачных и часто субъективных.
🔹Каждый новый сезон будет приносить новые подходы к этой теме. Сейчас все ждут, как глобальные рынки поведут себя осенью и зимой — ESG повестка будет меняться под воздействием новостей и цен на энергоносители.
🔹Регуляторы уделяют теме ESG повышенное внимание.
3️⃣ Далеко не все соискательницы после декрета знают, как отвечать на вопросы работодателя о семье. Вероника Ноговицина директор практики Kontakt InterSearch Russia приводит основной список действий, которые уменьшат шанс на трудоустройство для женщин с детьми.
🔸Несвоевременная попытка согласовать облегченные условия.
Обратите внимание на следующие моменты. Вам нужны прекрасное резюме и профессионализм. Проще договариваться об особенных условиях, когда у вас есть доказанная для компании ценность. В конце собеседования вы можете узнать про корпоративную культуру и работающих мам в компании.
🔸Непродуманные ответы на вопросы о том, как можно без ущерба для работы решать вопросы с детьми.
Намного лучше воспринимаются кандидатки, у которых уже есть решения на случай форс-мажоров, например: с ребенком могут остаться муж, бабушка, няня, соседка, тетя и племянница.
🔸Отсутствие декретов в резюме.
Как только речь коснется декретного отпуска, прямо и просто сообщите, сколько времени он продлился. Большим плюсом будет рассказ о том, что вы смогли качественно передать все дела перед уходом, а также быстро влились в коллектив после возвращения – с примерами, доказывающими это.
4️⃣ Директор практики High-Tech в Kontakt InterSearch Russia Анастасия Овчаренко для Forbes рассказала какие тренды заметны на рынке ИТ.
Подробнее по ссылке.
5️⃣ В мае Odgers Berndtson Russia опубликовали индекс уверенности руководителей со всего мира.
Главные выводы:
🔹В 2020 году похвастаться самоуверенностью на посту топа могли лишь 24% опрошенных.
В 2022 уже 42% согласных с таким утверждением.
🔹90% отметили, что испытывали проблемы и сбои в последние два года, 60% оценили их как значительные. Однако 71% компаний смогли не просто выстоять, но и увеличить выручку.
🔹Технологизации уже не избежать. Если раньше 62% негативно оценивали влияние технологического развития в своих сферах, то в этом году этот показатель составляет уже 44% .
6️⃣ Ксения Классен, консультант практики "Промышленность и транспорт" Odgers Berndtson Russia считает, что сейчас в вопросах авиации все упирается непосредственно в самолеты— это вопрос безопасности.
Спасти всех могут специалисты с комбинацией разных компетенций:
🔸коммерческий опыт,
🔸знание рынков поставщиков оборудования,
🔸понимание технических характеристик воздушного судна,
🔸умение находить нестандартные пути решения, работать в ситуации полной неопределенности,
🔸предпринимательский подход.
1️⃣ В своей колонке для журнала "Большие Идеи" (ранее - HBR Russia) Оксана Морсина из RosExpert Russia утверждает, что сейчас, Аутентичность — главная черта лидеров третьего поколения.
Подробнее по ссылке.
2️⃣ Информация из закрытого канала Геннадия Ванина из Korn Ferry CIS.
Главные тренды, которые уже заметны на мировом рынке:
🔹Вознаграждение руководителей всё чаще привязывается к ESG показателям.
🔹Позиция Chief Sustainability Officer не новая, но только за 2021 год таких позиций появилось столько же, сколько за предыдущие 8 лет.
🔹Опыт одной компании в этой области плохо применим в другой — каждой нужна индивидуальная ESG стратегия.
🔹Пока нет единой международной модели оценки зрелости компаний по вопросам ESG. Существует лишь разрозненные методики, среди которых много непрозрачных и часто субъективных.
🔹Каждый новый сезон будет приносить новые подходы к этой теме. Сейчас все ждут, как глобальные рынки поведут себя осенью и зимой — ESG повестка будет меняться под воздействием новостей и цен на энергоносители.
🔹Регуляторы уделяют теме ESG повышенное внимание.
3️⃣ Далеко не все соискательницы после декрета знают, как отвечать на вопросы работодателя о семье. Вероника Ноговицина директор практики Kontakt InterSearch Russia приводит основной список действий, которые уменьшат шанс на трудоустройство для женщин с детьми.
🔸Несвоевременная попытка согласовать облегченные условия.
Обратите внимание на следующие моменты. Вам нужны прекрасное резюме и профессионализм. Проще договариваться об особенных условиях, когда у вас есть доказанная для компании ценность. В конце собеседования вы можете узнать про корпоративную культуру и работающих мам в компании.
🔸Непродуманные ответы на вопросы о том, как можно без ущерба для работы решать вопросы с детьми.
Намного лучше воспринимаются кандидатки, у которых уже есть решения на случай форс-мажоров, например: с ребенком могут остаться муж, бабушка, няня, соседка, тетя и племянница.
🔸Отсутствие декретов в резюме.
Как только речь коснется декретного отпуска, прямо и просто сообщите, сколько времени он продлился. Большим плюсом будет рассказ о том, что вы смогли качественно передать все дела перед уходом, а также быстро влились в коллектив после возвращения – с примерами, доказывающими это.
4️⃣ Директор практики High-Tech в Kontakt InterSearch Russia Анастасия Овчаренко для Forbes рассказала какие тренды заметны на рынке ИТ.
Подробнее по ссылке.
5️⃣ В мае Odgers Berndtson Russia опубликовали индекс уверенности руководителей со всего мира.
Главные выводы:
🔹В 2020 году похвастаться самоуверенностью на посту топа могли лишь 24% опрошенных.
В 2022 уже 42% согласных с таким утверждением.
🔹90% отметили, что испытывали проблемы и сбои в последние два года, 60% оценили их как значительные. Однако 71% компаний смогли не просто выстоять, но и увеличить выручку.
🔹Технологизации уже не избежать. Если раньше 62% негативно оценивали влияние технологического развития в своих сферах, то в этом году этот показатель составляет уже 44% .
6️⃣ Ксения Классен, консультант практики "Промышленность и транспорт" Odgers Berndtson Russia считает, что сейчас в вопросах авиации все упирается непосредственно в самолеты— это вопрос безопасности.
Спасти всех могут специалисты с комбинацией разных компетенций:
🔸коммерческий опыт,
🔸знание рынков поставщиков оборудования,
🔸понимание технических характеристик воздушного судна,
🔸умение находить нестандартные пути решения, работать в ситуации полной неопределенности,
🔸предпринимательский подход.
👍1
#метакарьера
Попытка найти путь вперед, не говоря уже о том, чтобы сосредоточиться на выполнении работы, перед лицом непрерывного потока разрушительных новостей может показаться невозможной.
5 способов помочь своим командам продолжать работать:
1️⃣ Не притворяйтесь, что это обычный бизнес.
Если вы ничего не скажете, ваша команда предположит, что вы не знаете или не интересуетесь мировыми событиями. Вместо этого расскажите о том, что произошло.
2️⃣ Создайте безопасное пространство для разговора.
Доверие нельзя заслужить в одночасье. Общайтесь по-человечески и от чистого сердца. Сделайте такие разговоры регулярным явлением.
3️⃣ Поддержите любую реакцию.
У людей совершенно разные реакции на неприятное событие (привет из Хоганам😉). Кто-то может захотеть погрузиться в работу, чтобы отвлечься, а кто-то может быть слишком отвлечен, чтобы делать качественно свою работу.
4️⃣ Намеренно позволяйте некоторым вещам идти своим чередом.
Не оказывайте дополнительного или ненужного давления на себя или свою команду.
Также помогите своим подчиненным расставить приоритеты в своей работе, чтобы они могли достичь лучшего баланса и инвестировать в свое психологическое здоровье.
5️⃣ Помогите своей команде направить их энергию на позитивные перемены.
Вы можете мягко побудить свою команду улучшить ситуацию или выступить за более масштабные изменения.
Попытка найти путь вперед, не говоря уже о том, чтобы сосредоточиться на выполнении работы, перед лицом непрерывного потока разрушительных новостей может показаться невозможной.
5 способов помочь своим командам продолжать работать:
1️⃣ Не притворяйтесь, что это обычный бизнес.
Если вы ничего не скажете, ваша команда предположит, что вы не знаете или не интересуетесь мировыми событиями. Вместо этого расскажите о том, что произошло.
2️⃣ Создайте безопасное пространство для разговора.
Доверие нельзя заслужить в одночасье. Общайтесь по-человечески и от чистого сердца. Сделайте такие разговоры регулярным явлением.
3️⃣ Поддержите любую реакцию.
У людей совершенно разные реакции на неприятное событие (привет из Хоганам😉). Кто-то может захотеть погрузиться в работу, чтобы отвлечься, а кто-то может быть слишком отвлечен, чтобы делать качественно свою работу.
4️⃣ Намеренно позволяйте некоторым вещам идти своим чередом.
Не оказывайте дополнительного или ненужного давления на себя или свою команду.
Также помогите своим подчиненным расставить приоритеты в своей работе, чтобы они могли достичь лучшего баланса и инвестировать в свое психологическое здоровье.
5️⃣ Помогите своей команде направить их энергию на позитивные перемены.
Вы можете мягко побудить свою команду улучшить ситуацию или выступить за более масштабные изменения.
👍2🔥1
#карьерноеразвитие
Нашла интересную книгу за авторством Роджера Мартина и Алана Лафли “Playing to win” она также доступна в русском переводе.
Два самых известных современных бизнес-мыслителя добираются до сути стратегии — объясняют, для чего она нужна, как об этом думать, и как ее реализовать.
В результате получается схема игры на победу. Лафли и Мартин разработали набор из пяти основных стратегических решений, которые при комплексном подходе позволят вам опередить конкурентов.
К ним относятся:
🔸В чем заключается наше стремление к победе?
🔸Где мы будем играть?
🔸Как мы победим?
🔸Какими возможностями мы должны обладать, чтобы победить?
🔸Какие системы управления необходимы для поддержки нашего выбора?
В электронном варианте можно заказать тут:
https://bit.ly/3TkWct9
Нашла интересную книгу за авторством Роджера Мартина и Алана Лафли “Playing to win” она также доступна в русском переводе.
Два самых известных современных бизнес-мыслителя добираются до сути стратегии — объясняют, для чего она нужна, как об этом думать, и как ее реализовать.
В результате получается схема игры на победу. Лафли и Мартин разработали набор из пяти основных стратегических решений, которые при комплексном подходе позволят вам опередить конкурентов.
К ним относятся:
🔸В чем заключается наше стремление к победе?
🔸Где мы будем играть?
🔸Как мы победим?
🔸Какими возможностями мы должны обладать, чтобы победить?
🔸Какие системы управления необходимы для поддержки нашего выбора?
В электронном варианте можно заказать тут:
https://bit.ly/3TkWct9
👍1
#рабочиебудни
«Правду о себе не выдержит ни один человек, за исключением того, кто захочет ее узнать» З. Фрейд.
Два клиента ушли в забвение после того, как услышали правду о себе на расшифровке Хогана…
Только те, кто действительно хотят услышать правду, продолжают работу над лучшей версией себя.
«Правду о себе не выдержит ни один человек, за исключением того, кто захочет ее узнать» З. Фрейд.
Два клиента ушли в забвение после того, как услышали правду о себе на расшифровке Хогана…
Только те, кто действительно хотят услышать правду, продолжают работу над лучшей версией себя.
👍3
#карьерныеинструменты
Не каждый руководитель может быть лидером. Но каждый лидер всегда может быть хорошим руководителем.
⠀
Лидер это человек, за которым будут всегда идти люди, при любых обстоятельствах. Даже когда страшно и неопределенно, как сейчас. ХАРИЗМА и ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ - одни из ключевых оружий лидера.
⠀
Руководитель или Управленец это человек, который занимает руководящую должность, чаще всего с подчиненными. Его ключевая задача - целеполагание, планирование, делегирование, контроль исполнения, управление процессами и людьми, анализ результата и выводы по улучшению.
⠀
🔅 Хотите простой и смешной тест на лидерство 🔅
⠀
Посмотрите, как висит туалетная бумага у вас дома: отрывная часть сверху или снизу?
Если сверху, то это признак лидерского потенциала, если снизу - это про исполнительский потенциал.
⠀
КТО ВЫ❓
Не каждый руководитель может быть лидером. Но каждый лидер всегда может быть хорошим руководителем.
⠀
Лидер это человек, за которым будут всегда идти люди, при любых обстоятельствах. Даже когда страшно и неопределенно, как сейчас. ХАРИЗМА и ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ - одни из ключевых оружий лидера.
⠀
Руководитель или Управленец это человек, который занимает руководящую должность, чаще всего с подчиненными. Его ключевая задача - целеполагание, планирование, делегирование, контроль исполнения, управление процессами и людьми, анализ результата и выводы по улучшению.
⠀
🔅 Хотите простой и смешной тест на лидерство 🔅
⠀
Посмотрите, как висит туалетная бумага у вас дома: отрывная часть сверху или снизу?
Если сверху, то это признак лидерского потенциала, если снизу - это про исполнительский потенциал.
⠀
КТО ВЫ❓
👍3🔥3😁2
#отставкииназначения
1️⃣ Новым главой Росморречфлота стал Захарий Джиоев.
Подробнее:
https://bit.ly/3wKb7n3
2️⃣ У газеты «Ведомости» сменился владелец. С августа 2022 года бенефициаром «Ведомостей» является бывший топ-менеджер РЕН ТВ Олег Леонов.
Подробнее:
https://bit.ly/3Q4vSAH
3️⃣ Александр Морозов, бывший операционный директор группы «М.Видео — Эльдорадо», назначен финансовым директором VK
Подробнее:
https://bit.ly/3ec5pE4
4️⃣ Генеральным директором российского подразделения немецкой Stada стала Оксана Позднякова.
Подробнее:
https://bit.ly/3B05hQP
1️⃣ Новым главой Росморречфлота стал Захарий Джиоев.
Подробнее:
https://bit.ly/3wKb7n3
2️⃣ У газеты «Ведомости» сменился владелец. С августа 2022 года бенефициаром «Ведомостей» является бывший топ-менеджер РЕН ТВ Олег Леонов.
Подробнее:
https://bit.ly/3Q4vSAH
3️⃣ Александр Морозов, бывший операционный директор группы «М.Видео — Эльдорадо», назначен финансовым директором VK
Подробнее:
https://bit.ly/3ec5pE4
4️⃣ Генеральным директором российского подразделения немецкой Stada стала Оксана Позднякова.
Подробнее:
https://bit.ly/3B05hQP
РБК
У газеты «Ведомости» сменился собственник
Прежний акционер назвал рынок СМИ низкомаржинальным и высокорискованным. С августа этого года бенефициаром «Ведомостей» является Олег Леонов, бывший топ-менеджер РЕН ТВ. Именно он теперь указан единственным акционером АО «Саппорт», которому принадлежит учредитель…
👍2
#executivesearch
1️⃣ RosExpert предлагает поучаствовать в исследовании Leaders Salary Survey – REpay 2022.
Сбор данных уже начался, но у вас есть возможность включиться в него. Для участия в исследовании REpay 2022 направьте запрос на адрес REpay@rosexpert.ru.
2️⃣ Гендиректорами компаний все чаще становятся люди в возрасте 30–35 лет. Это открывает новые возможности для энергичных и талантливых специалистов, но у «быстрой» карьеры есть и свои недостатки. Для РБК комментирует партнер Kontakt InterSearch Russia, руководитель карьерного проекта SmartTrek Анастасия Стасева.
Подробнее:
https://bit.ly/3e3Ll6x
3️⃣Управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Марина Тарнопольская стала участницей подкаста Forbes women "Тише! Мама работает" и поделилась своей историей материнства.
Послушать выпуск можно по ссылке:
https://bit.ly/3CUAg1Y
1️⃣ RosExpert предлагает поучаствовать в исследовании Leaders Salary Survey – REpay 2022.
Сбор данных уже начался, но у вас есть возможность включиться в него. Для участия в исследовании REpay 2022 направьте запрос на адрес REpay@rosexpert.ru.
2️⃣ Гендиректорами компаний все чаще становятся люди в возрасте 30–35 лет. Это открывает новые возможности для энергичных и талантливых специалистов, но у «быстрой» карьеры есть и свои недостатки. Для РБК комментирует партнер Kontakt InterSearch Russia, руководитель карьерного проекта SmartTrek Анастасия Стасева.
Подробнее:
https://bit.ly/3e3Ll6x
3️⃣Управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Марина Тарнопольская стала участницей подкаста Forbes women "Тише! Мама работает" и поделилась своей историей материнства.
Послушать выпуск можно по ссылке:
https://bit.ly/3CUAg1Y
👍2
#метакарьера
Культура некоторых компаний характеризуется недоверием и паранойей, что приводит к множеству негативных последствий: низкой производительности, эмоциональному выгоранию, текучки кадров и мошенничеству.
Это выявляет худшее в коллегах, заставляя подозрительность и недоверие циников становиться самореализующимися пророчествами.
Хорошая новость заключается в том, что у цинизма есть противоядие.
Привнесение «антицинизма» в вашу работу требует реализации двух подходов.
Во-первых, разработать политики и процессы, которые переориентируют организационную культуру на сотрудничество и доверие.
Во-вторых, убедиться, что все лидеры, а не только те, кто находится наверху, демонстрируют доверительное поведение и борятся с цинизмом в своих взаимодействиях.
Подробнее можно прочитать в статье Harvard Business Review
Культура некоторых компаний характеризуется недоверием и паранойей, что приводит к множеству негативных последствий: низкой производительности, эмоциональному выгоранию, текучки кадров и мошенничеству.
Это выявляет худшее в коллегах, заставляя подозрительность и недоверие циников становиться самореализующимися пророчествами.
Хорошая новость заключается в том, что у цинизма есть противоядие.
Привнесение «антицинизма» в вашу работу требует реализации двух подходов.
Во-первых, разработать политики и процессы, которые переориентируют организационную культуру на сотрудничество и доверие.
Во-вторых, убедиться, что все лидеры, а не только те, кто находится наверху, демонстрируют доверительное поведение и борятся с цинизмом в своих взаимодействиях.
Подробнее можно прочитать в статье Harvard Business Review
👍3
#карьерноеразвитие
В условиях высокой инфляции и мрачных экономических перспектив может быть трудно решить, оставаться ли на стабильной работе. Хотя вы не можете полностью исключить риски, связанные с присоединением к новой организации, но вы можете смягчить их.
Делюсь несколькими советами и как оценить потенциального работодателя в условиях экономического спада.
1️⃣ Разбирайтесь в отрасли.
Читайте открытые источники о компании, у которой вы собеседуетесь, и о ее конкурентах.
2️⃣ Исследуйте компанию.
Посмотрите финансовые отчеты, чтобы понять ее прибыльность, финансовое положение и общие показатели бизнеса.
Если компания частная, выясните, как она финансируется, и посмотрите профиль и послужной список генерального директора.
3️⃣ Задавайте стратегические вопросы.
Спросите: "Как компания приспосабливает подход к найму при турбулентности рынка?" или "Повлияли
ли проблемы с цепочкой поставок на бизнес?"
4️⃣ Поговорите с кем-то из компании.
Возможно, вы знаете кого-то, кто может дать вам ключевую информацию.
В условиях высокой инфляции и мрачных экономических перспектив может быть трудно решить, оставаться ли на стабильной работе. Хотя вы не можете полностью исключить риски, связанные с присоединением к новой организации, но вы можете смягчить их.
Делюсь несколькими советами и как оценить потенциального работодателя в условиях экономического спада.
1️⃣ Разбирайтесь в отрасли.
Читайте открытые источники о компании, у которой вы собеседуетесь, и о ее конкурентах.
2️⃣ Исследуйте компанию.
Посмотрите финансовые отчеты, чтобы понять ее прибыльность, финансовое положение и общие показатели бизнеса.
Если компания частная, выясните, как она финансируется, и посмотрите профиль и послужной список генерального директора.
3️⃣ Задавайте стратегические вопросы.
Спросите: "Как компания приспосабливает подход к найму при турбулентности рынка?" или "Повлияли
ли проблемы с цепочкой поставок на бизнес?"
4️⃣ Поговорите с кем-то из компании.
Возможно, вы знаете кого-то, кто может дать вам ключевую информацию.
👍6