Пожалуй, это первая достойная статья о переделе рынка подбора: от массового до executive search.

Конечно, освещены не все новости, но озвучены основные тренды.

Я вижу, как management selection агентства двигаются в сторону расширения линейки услуг либо в ИТ решениях, либо в консалтинге.
А executive search, которые остались, активно продолжают наращивать консалтинговой часть, которую раньше делали эксперты большой четверки или Сколково/Гарварда и т.д.

Что ж, рынок стремится к КОМПЛЕКСНОМУ взаимодействию и пролонгированной работе с клиентами.

https://www.kommersant.ru/doc/5490631?from=main

#карьерноеразвитие

Если вы хотите возглавить команду увлечённых, продуктивных и вдохновлённых людей — людей, которые отлично работают и остаются рядом, — вам нужно показать им, что их ценят.

Какие шаги вы можете предпринять, чтобы помочь команде осознать свою значимость? 

1️⃣ Часто хвалите сотрудников. 
На ваших личных встречах говорите хотя бы одну вещь, которой они должны гордиться на этой неделе (или в этом месяце). 

Делайте то же самое на собраниях команды. Поделитесь хотя бы одним достижением, которого добилась команда. Это может быть как успешное завершение проекта, так и взаимопомощь коллег в трудную минуту. 

2️⃣ Подкрепляйте свои слова действием. 
Если вы что-то обещали, то обязательно делаете. Если ваши действия пока не видны сотруднику, то расскажите ему, что вы уже сделали, какой результат и что планируете дальше. 

3️⃣ Введите регулярные разговоры о развитии
Спрашивайте своих подчинённых об их целях, мотивах и что их волнует. 
Спрашивайте людей, как они относятся к своим текущим задачам, о чём им интересно узнать и как вы можете поддержать их интерес. 

4️⃣ Научитесь "по-настоящему" узнавать своих людей. 
Спросите себя:
🔹Насколько хорошо я знаю своих подчинённых? 
🔹Каковы их цели, что ими движет? 
🔹Что их привлекает в работе, которую они выполняют? 
🔹С какими проблемами они сталкиваются? 

Узнав больше о людях, которыми вы руководите, вы сможете персонализировать свой подход к управлению и показать, что вы их цените. 

По Hogan «recognition/признание» - это один из сильнейших факторов, который позволяет нематериально влиять на вовлечённость и успех сотрудника.

#карьерныеинструменты

СОБЕСЕДОВАНИЕ С РУКОВОДИТЕЛЕМ

Руководителю важно оценить будущего сотрудника по ключевым аспектам:

🔹Справится ли с поставленными задачами? 
🔹Можно ли доверять?
🔹Будет ли хорошим игроком в команде?

Одна из важнейших компетенций руководителя – умение формировать эффективные команды. Ведь его результат зависит от качества исполнения.

За 10 лет работы в executive search , я слышала только от 6 из 10 руководителей отзывы о своей команде, как о качественном ресурсе или бизнес-партнере, без которого невозможен успех.

«Конечно, люди важны, как же без людей» — говорил мне на интервью практически каждый. Но в своих достижениях лишь 60% из них отмечают работу команды.

А знаете, что еще выдает управленческий стиль руководителя?

То, как он называет своих людей: «сотрудники» или «подчиненные». Как думаете, какой стиль управления в первом, а какой во втором случае?

#отставкииназначения

1️⃣ Генеральный продюсер Оkko Джаник Файзиев решил покинуть онлайн-кинотеатр и сосредоточиться на собственных проектах.

Подробнее :
https://bit.ly/3d1MCe6

2️⃣ Попавший под санкции ЕС гендиректор УГМК Андрей Козицын покинул должность.

Подробнее:
https://bit.ly/3zTcwcL

3️⃣ Производитель удобрения МХК "Еврохим" поменял гендиректора - вместо Сергея Твердохлеба с 1 августа им стал член совета директоров Олег Ширяев.

Подробнее:
https://bit.ly/3Jr8wDy

4️⃣ Совет директоров «Аэрофлота» назначил Сергея Александровского на должность гендиректора.

Подробнее:
https://bit.ly/3Qjh6qm

5️⃣ Марина Настасенко назначена на должность вице-президента по цифровым продуктам МТС.

Подробнее:
https://bit.ly/3BCwny8

6️⃣ Руководивший "Vprok.ru Перекресток" с 2019 года Леонид Довладбегян покинул компанию на фоне консолидации цифровых бизнесов Х5 Group.

Подробнее:
https://bit.ly/3PY77qr

7️⃣ Денис Красильников стал заместителем гендиректора по коммерции ЦВ «Протек»

Подробнее:
https://bit.ly/3SlbeOY

#executivesearch 

1️⃣ RosExpert объявляет о запуске нового регулярного исследования практик оплаты труда и предоставления льгот управленческой команде (REpay: Leaders Salary Survey).

Чем и поделилась Оксана Морсина, управляющий партнер RosExpert. 

2️⃣ Kontakt Intersearch Russia поделился советами Charles Aris, InterSearch USA 

Как лучше преподносить факты своей биографии, чтобы хедхантер рассказал о вас Руководителю? 

🔹Будьте откровенны и проактивны. Рассказывая о себе, не ждите, пока вас спросят о том, что явно потребует объяснений. Если в вашем резюме были частые смены компаний и непродолжительные периоды работы на одном месте, о которых вы умалчиваете, это позволит интервьюеру сделать собственные выводы. 

🔹Будьте искренними, самокритичными и честными. Расскажите о себе объективно, невзирая на хорошие или плохие события. Расскажите о ситуации непредвзято, поразмышляйте над ней и проанализируйте, как она повлияла на ваш личностный и профессиональный рост. 

🔹Будьте внимательны и осознавайте свои достоинства и недостатки. Однажды клиент поделился со мной своим любимым вопросом на собеседовании: «Расскажите о вашем самом большом недостатке». Это отличный способ проверить уровень эмоционального интеллекта и самокритичности. 

3️⃣ Ирина Милехина Партнер и руководитель практики TIMES Odgers Berndtson Russia в одном из каналов поделилась хайлайтами о  работе в Executive Search: 

◽ Перед тем как войти в переговорную, у консультанта естественно есть поверхностное сформированное представление о кандидате, но существует хорошее упражнение для того, чтобы избавиться от него — можно прямо во время разговора сфокусироваться на том, чтобы найти факты, опровергающие это представление. 

◽ Стартапы становятся привлекательными для тех менеджеров, которым не хватает чувства личной принадлежности к успеху компании: это совсем не про материальную составляющую. Это история про будущее и возможность что-то построить. 

◽ Работа консультанта во многом про поддержание контакта, а не только про общение на бизнес-уровне. 

4️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS поделился  в своём закрытом телеграм-канале 4 способами долгосрочных  вознаграждений в турбулентное время:

🔸​Отложенная под определённым условием выплата годового бонуса. 
🔸Классический LTI в различных формах. 
🔸Сarry — получение определённого процента от прироста стоимости актива. Хищный инструмент. 
🔸Соинвестирование личных средств (уже имеющихся или будущих). 

Любой материальный инструмент попадёт в одну из этих категорий.

5️⃣ В рамках социального проекта "НЕженская профессия" Kontakt InterSearch Russia поделились 5 историями и рассказали про свое исследование :

Российские топ-менеджеры не готовы работать в подчинении у женщины.

https://bit.ly/3zAdFps

6️⃣ А также в закрытом канале Kontakt InterSearch Russia Поделился презентацией "оценка  и развитие сотрудников в компании" 

https://bit.ly/3zprvd4

#метакарьера

После тяжелых событий, психическое здоровье каждого члена команды могло пострадать.

Это не исчезает волшебным образом, когда мы на работе. Вот несколько способов, которыми менеджеры могут поддержать своих сотрудников:

🤍 Обязательно признайте трагедию.
Вы можете поделиться своей реакцией и призвать всех позаботиться о себе и поддержать друг друга.

🤍 Освободите место для бесед.
Руководствуйтесь своими собственными чувствами и будьте уязвимы, чтобы помочь другим чувствовать себя более комфортно. Не делайте предположений о том, что чувствуют члены вашей команды. Вместо этого проявите любопытство.

🤍 Активно предлагайте конкретные решения.
В идеале включите предложение гибкого рабочего графика и предоставление оплачиваемого отпуска, который не является частью стандартного отпуска или больничных дней людей. Не забудьте также напомнить им о любых предлагаемых преимуществах для психического здоровья.

#рабочиебудни
С клиентом обсуждаю, что же такое лидерство, и какой лидерский стиль предпочитает клиент.

- Бизнес - это война. Но даже на войне в последнее десятилетие практиковало, упорно внедрялось servant лидерство, поддерживающее, развивающее, коучинговое.

- Ох, как тяжко было многим русским топ-менеджерам с этим веянием. В нашей ментальности «кнут и пряник», «упал, отжался» и т.д.

- Но ветер перемен принёс новое, а точнее хорошо забытое старое, о чём пишет Wall Street Journal. Время затягивать пояса требует новых героев.

В США компании в свете грядущего торможения экономики массово избавляются от «добрых, EQ» СЕО.

Им на смену приходят лидеры со стальными дисциплиной, KPI и контролем эффективности.

https://www.wsj.com/articles/ceos-ditch-the-warm-talk-as-economy-shows-signs-that-winters-coming-11659519000?mod=mhp

НАВИГАЦИЯ ПО КАНАЛУ
⠀
Дорогие друзья!

Для тех, кто впервые здесь:
Все рубрики посвящены миру топ-менеджмента в корпорациях, их карьерному развитию.
⠀
Цель канала – давать качественную информацию для топ-менеджеров, на которую у них нет времени искать самостоятельно.
ГЛАВНОЕ - не количество, а качество информации.
⠀
#карьерноеразвитие (статьи, рекомендации книг, тренды от ведущих мировых экспертов в кратком изложении и переводе)

#карьерныеинструменты (экспертная рубрика автора канала Ирины Обуховой с практичными инструментами, алгоритмами и механиками для поиска работы и карьерного планирования топ-менеджерам)

#executivesearch (самая интересная информация из мира топ-10 executive search агентств, ведущих свой бизнес в России)

#метакарьера (статьи, исследования от ведущих мировых экспертов на темы энергия, стресс, выгорание и инструменты работы с этими явлениями в переводе и кратком изложении)

#отставкииназначения (подсказки про то, какие места освобождаются, насколько динамичен рынок Executive Search в России)
⠀
#карьерныекейсы (экспертная рубрика в формате подкаста автора канала Ирины Обуховой с реальными кейсами клиентов топ-менеджеров)
⠀
#бизнессобытия (полезные мероприятия для бизнеса и нетворкинга)

#рабочиебудни (мои спонтанные истории о наболевшем из рабочих ситуаций и о личной рабочей рутине-рефлексии)

♨️ Каждый месяц ваш ждёт эксклюзивный прямой эфир с ведущими экспертами России, где вы можете задать свои вопросы, а потом найти запись можно по хэштегу #интервьюсэкспертом

Спасибо, что вы со мной!

С уважением,
Ирина Обухова

#карьерноеразвитие
⁠
Совершать ошибки - это часть жизни. Есть 5 способов как справиться с ошибками и стать лучшей версией для себя и своей команды.

1️⃣ Отмечайте ошибки, чтобы ваша команда чувствовала себя в безопасности и могла высказаться.

2️⃣ Напомните своей команде, что ошибки порождают стойкость и настойчивость.

3️⃣ Сместите фокус со страха ошибки на уроки,которые можно извлечь.

4️⃣ Поместите время и обстоятельства ошибки в контекст.

5️⃣ Создайте культуру "ошибки - это
обратная связь" и признайте, что это помогает не только вам, но и другим.

Как часто вы с командой разбираете ошибки?

#карьерныеинструменты

Собственник компании в России в 99% случаях думает о своём бизнесе, а потом уже о человеческом ресурсе. Чаще всего наши собственники – это люди из 90-х, которые смогли создать свои бизнесы и удержать их на плаву после всех кризисов. И это их главное достижение.
Так чего же хочет собственник от кандидата?
⠀
В первую очередь понять, сможет ли кандидат удержать его деньги, а в идеале приумножить.
⠀
Поэтому в разговоре с владельцем бизнеса делайте упор на цифры, результат и эффективность ваших действий.
⠀
И помните, что о разграничении полномочий и контроле со стороны собственника лучше всего договариваться сразу. Одна из частых причин конфликта кроется в том, что они изначально не оговаривали вопросы контроля и границ.
⠀
Своим клиентам, выходящим в компании под началом собственников, я рекомендую подписывать специальные соглашения на этот случай. Можно назвать этот документ «брачным договором» между владельцем и наёмным генеральным директором.

#executivesearch

1️⃣ RosExpert продолжает сотрудничество с фондом Meet For Charity и сейчас предлагают встречу с Олесей Кунейко, Старшим консультантом Практики развития лидерства.

https://bit.ly/3SFduRj

2️⃣ Экономические и политические изменения заставили многие компании пересмотреть свою деятельность. На какие перспективы рассчитывают Executive Search консультанты? Партнер Kontakt InterSearch Russia Юлия Забазарных поделилась мнением с Коммерсантом.

https://www.kommersant.ru/doc/5490631

3️⃣ Kontakt Intersearch Russia поделились своим новым исследованием на тему повышенного уровня тревожности.

📍 С конца февраля стремительно выросло число компаний, организовавших партнерство с психологами (65%). У 36% представителей бизнеса были расширены программы ДМС, 26% стали чаще проводить неформальные встречи в офисе, а 15% стали сотрудничать с lifestyle компаниями в сегментах одежды, кулинарии, путешествий и др. Примечательно, что 19% компаний, напротив, сократили ДМС, 13% стали реже встречаться в офисе на неформальные мероприятия, а 12% пришлось урезать бюджеты на встречи с психологами.

📍 Эффективность well-being мероприятий преимущественно измеряют при помощи пульс-опросов (69%). Популярны беседы с руководителями (46%) и групповые обсуждения (32%). Лишь 12% респондентов не замеряют эффективность активностей.

📍 Турбулентное время требует от управленцев гибкости (63%), высокой скорости обучения новому (51%), адаптивности (47%), лидерских компетенций (43%). Среди менеджеров среднего звена популярны тренинги (65%), проектные форматы работы (47%), наставничество (42%). Топ-менеджеры предпочитают самостоятельное развитие через порталы и библиотеки (21%), бизнес-школы (17%) и тренинги (16%).

📍 Кризис позволил компаниям оценить свой кадровый резерв. В 56% случаев он оказался эффективным, и игроки рынка смогли найти замену сотруднику. 16% компаний все же пришлось искать управленцев на внешнем рынке. 15% отметили, что необходимости в обращении к кадровому резерву не было, а у 13% пула талантов нет вовсе.

📍 В большинстве случае бюджеты на развитие и well-being инструменты остались стабильными (55% и 62% соответственно). 28% опрошенных компаний сократили бюджет на программы развития, а 17% – наоборот увеличили. Что касается well-being направления, 27% и 11% соответственно.

Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia: «Возрастает значимость гибкости и адаптивности управленцев. В турбулентное время от лидеров требуется понимание того, как быстро перестроить процессы без потери результатов. В топе soft skills и способность быстро обучаться, а также видеть варианты развития как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе. Сейчас актуальна передача опыта более компетентными сотрудниками другим членам коллектива – ожидаемо большое число компаний используют наставничество и коучинг. Не теряет своей значимости и самостоятельное развитие, а также проработка собственных возможностей через библиотеки ресурсов, корпоративные порталы и др. Еще одно наблюдение: топ-менеджеры стали активно обучаться в бизнес-школах. Сейчас многие компании стали вкладывать ресурсы в дополнительное обучение своих сотрудников и в первую очередь топ-менеджеров. Ключевое для топов направление – индивидуальные программы развития. В целом бизнес старается удерживать управленцев и сохранять команду, чтобы совместными усилиями выйти из кризиса победителями».

4️⃣ Алексей Сизов, партнер Odgers Berdntson Russia, руководитель практики «Финансы» и практики «Оценка и развитие руководителей», рассказал, какие страны пытаются хантить российских банкиров.
"Сегодня многие топ-менеджеры российских финансовых институтов рассматривают предложения по работе вне России. Это связано с текущей конъюнктурой финансового рынка и геополитикой в целом. Как пример, инвестиционный бизнес продолжает существенно сокращаться. Его представители должны находить себе новые вызовы. Они ищут их и вне России, и даже вне своей отрасли.

Мы видим, что российский рынок будет развиваться медленнее относительно сопредельных рынков Казахстана, Узбекистана и даже более отдаленных, таких как Филиппины, Латинская Америка и Ближний Восток. Многие из розничных банкиров готовы себя пробовать в таких географиях и точно найдут себе применение, либо поднимая деньги на новые проекты, либо присоединяясь к структурам, которые с удовольствием приобретают российские кадры".

Рынки, где очень ждут российских топов:
✅Сопредельные государства — Казахстан, Узбекистан
✅Ближний Восток и Исламский мир
✅Азия — Вьетнам, Филиппины, Индонезия
✅Западная Европа

"Мировой банковский консенсус заключается в том, что российские банки — крутые", — говорит Алексей. Поэтому даже банки из недружественных стран готовы рискнуть и привлечь на работу талантливых руководителей из России. "Я знаю случаи, когда традиционные европейские банки готовы рассматривать наших банкиров в качестве топ-менеджеров, потому что понимают, насколько они талантливые, у них более крутой опыт, чем у конкурентов на местах".

Востребованы при этом специалисты разных направлений: КИБа, ритейла, бэк-офиса.

#метакарьера

Если вы сталкиваетесь с издевательствами на работе, как вы можете постоять за себя и внести свой вклад в создание свободного от «садистов» рабочего места?

Если не принять меры, издевательства могут разрушить основное чувство психической стабильности человека, нанести ущерб его общему благополучию и увеличить текучку. Кроме того, уступка или терпимость к «садизму» может побудить их продолжать практиковать токсичное поведение.

Итак, что нужно сделать:

🔸Станьте осой.
Найдите свое жало , оно относится к комбинации атрибутов, которые являются уникальными для вас.
Например, создание прочной сети поддерживающих коллег на работе может стать решением вашей задачи. Садист заболачивает, а вы со своим роем проявляете все наружу, не молчите.

🔸Не позволяйте эмоциям захлестнуть вас.
Сопротивляйтесь желанию огрызнуться в ответ, когда садист нацеливается на вас. Если вы реагируете инстинктивно,
руководствуясь своими негативными эмоциями, это может усилить конфликт и подорвать любые шансы на будущее сотрудничество.

Вместо этого сделайте глубокий вдох, чтобы успокоить свои нервы. И попросите привести пример и факты или задайте встречный вопрос. Сделайте так, чтобы садист начал оправдываться.

У меня был босс садист, любимой фразой которого была «спровоцируй противника и дальше сиди и жди, когда труп врага проплывет мимо».

Когда «врагом»=соперником своего босса стала я сама, то я почувствовала эту методику на себе.

И советы выше мне очень тогда помогли.

#карьерноеразвитие

Обзоры эффективности помогают развитию навыков человека.
В книге Фрэнка В. Сеспедеса описаны пять шагов, которые помогут вам провести более продуктивную беседу с сотрудником.

1️⃣ Покажите свое позитивное намерение.
Анализ эффективности работы должен быть направлен исключительно на повышение эффективности вашего сотрудника.

2️⃣ Опишите конкретно свои наблюдения.
Чем более предметны ваши отзывы о сильных и слабых сторонах, тем больше вероятность того, что вас поймут.

3️⃣Обсуждение причинно-следственной связи между действиями и результатами крайне важно.

4️⃣ Спросите мнения другого человека.
Диалог важен так, как он помогает проверить ваши предположения и прояснить рассуждения вашего сотрудника.

5️⃣Вы, как руководитель, несёте ответственность за определение курса действий, который позволит сотруднику действовать в соответствии с вашими отзывами.

Подробнее можно почитать у Harvard Business Review https://bit.ly/3SO6DFk

#отставкииназначения

1️⃣ Бывший топ-менеджер «Мегафона» Влад Вольфсон стал коммерческим директором и партнером сервиса BESTDOCTOR.

Подробнее:
https://bit.ly/3w708nj

2️⃣ Глава отдела фармацевтических исследований J&J Матай Маммен уходит в отставку.

Подробнее:
https://bit.ly/3pnxhHr

3️⃣ Гендиректором «Победы» назначен топ-менеджер «Авроры» Дмитрий Тыщук

Подробнее:
https://bit.ly/3QRgAA5

4️⃣ Алексей Исайкин, основатель и основной владелец крупнейшей грузовой авиагруппы России «Волга-Днепр», решил выйти из состава акционеров компании и передать управление менеджменту,

Подробнее на :
https://bit.ly/3SRe1zD

#рабочиебудни
Знаю, что из рабочего показываю мало. Много конфиденциального. Но поделюсь с вами важной информацией.

Мы зашли командой: карьерный консультант + бизнес-ментор/психоаналитик на программы аутплесмента.

Сопровождаем руководителей и их комнаты в период, когда их работодатель принимает решение свернуть бизнес в России.

⁉️ как возможно пролоббировать бюджет на такие программы у HQ

💯 в этом заслуга российских СЕО и HRD

Хочу поделиться с вами нашей программой – это «живой конструктор», кастомизированное решение любой задачи клиента, связанной с outplacement & career transition.

Наш «живой конструктор» усиливает жизнестойкость любого сотрудника в период outplacement & career transition.

#executivesearch

1️⃣ Алексей Сизов, партнер Odgers Berdntson Russia, руководитель практики «Финансы» и практики «Оценка и развитие руководителей» рассказал, куда потекут кадры: "Присоединиться к структурам, которые бурно развиваются, мне кажется, более сложной задачей. Мы говорим про азиатские страны или Казахстан и Узбекистан. И там, и там экономика быстро растет, ждут успехов, мгновенных результатов, трансформации, прорывных цифровых решений.

В Европе же можно долго “раскачиваться”. От тебя никто не ждет побед в первые 6 месяцев. Если удастся привлечь из них человека, на него точно будут опираться как на источник лучших практик. С другой стороны, для европейцев российский банкир — все равно все еще человек немножко второго сорта. И в любом случае придется ломать этот стереотип у своих коллег и подчиненных".

2️⃣ Экспаты из ряда стран готовы к релокации в Россию, а российские специалисты из международных брендов в российские переходят неохотно. Такую тенденцию отметила Дарья Тулубенская, партнер Odgers Berndtson Russia.

"Рынок fashion retail в России всегда был очень узким, — отмечает Дарья. — Кандидаты переходят внутри индустрии из бренда в бренд, поэтому зачастую компании идут за новой экспертизой либо на другие рынки (например, Европа, ОАЭ), либо привлекают кандидатов из других сегментов". Второе рассматривается, если требуется решить конкретную задачу, например, требуется агрессивный рост или смещение фокуса на операционную эффективность.

Направления, где нехватка сильных лидеров чувствуется остро:
🔸сорсинг,
🔸мерчендайзинг,
🔸позиции креативных директоров.

Откуда везут топов:
🔹Италия,
🔹ОАЭ (особенно богатый на экспатов Дубай),
🔹Турция.

"Турецкие бренды пользуются возможностями рынка и укрепляют свои позиции (расширяют присутствие, выводят новые бренды, покупают существующие сети), поэтому большое количество управленцев из Турции переехали в Россию. При этом многие из них работали как на рынках СНГ, так и в Турции в представительствах глобальных брендов", — говорит Дарья.

На российском рынке нужные кандидаты тоже есть, но они не торопятся покидать представительства международных брендов.

3️⃣ Партнер Kontakt InterSearch Russia Елена Демьянишникова рассказала РБК об особенностях коммуникации в кризис.

🔸 Более низкий уровень тревожности наблюдается в тех компаниях, где больше открытости, меньше дистанция между начальником и подчиненными.
🔸 Насколько успешно команда справляется с уровнем тревоги в кризисные времена, зависит прежде всего от руководства.
🔸 Кризис обостряет три базовые потребности, ради удовлетворения которых и должны осуществляться коммуникации.
🔸Давать сотрудникам выговориться о своих чувствах можно и на командных встречах.

Подробнее:
https://bit.ly/3SPw3Cx

4️⃣ Как топ-менеджеру успешно перейти из кризисной отрасли в растущую , рассказывает партнер Kontakt InterSearch Russia Юлия Забазарных:
📌Анализируйте схожие отрасли.
📌Будьте готовы к снижению дохода.
📌Активизируйте деловые связи.
📌Подготовьтесь к собеседованию.
📌Не отказывайтесь от интерим-проектов.

Подробнее:
https://bit.ly/3As13Bh

5️⃣ Кризис кардинально изменил принципы подбора топ-менеджеров. Кто нужен бизнесу, рассказывает Алсу Тен (Kontakt InterSearch Russia).
🔸Директор по персоналу.
🔸Коммерческий директор.
🔸Директор по логистике.
🔸IТ-директор.
🔸Финансовый директор.
🔸Директор по развитию новых продуктов.