#рабочиебудни
Поздравляю любимое бизнес издание «Финансовый директор» с 20-летием!💫
Пусть все планы сбудутся🏆
Поздравляю любимое бизнес издание «Финансовый директор» с 20-летием!💫
Пусть все планы сбудутся🏆
👍5🔥1
#карьерноеразвитие
Если вы не получили ответа
после собеседования в процессе поиска работы, то молчание не обязательно означает отказ.
Рассмотрим четыре распространенные причины отсутствия ответа после собеседования.
1️⃣ Согласование календарей
Поскольку чаще всего проводят собеседования с кандидатами в несколько этапов и в разные дни, может потребоваться некоторое время, чтобы согласовать календари всех интервьюеров для проведения совещания по подведению итогов.
2️⃣ Формирование предложения
Лицо, принимающее решение, и рекрутер могут обсуждать, как сделать кому-то конкурентное предложение.
Вам нужно будет ждать предложения или, если вы запасной вариант, пока лучший кандидат отклонит предложение.
3️⃣ Отсутствие менеджера по найму или рекрутера агентства
В середине процесса найма менеджер по найму или рекрутер могут взять отпуск, отправиться в командировку, заболеть или быть на конференции.
То же самое может произойти с лицом, принимающим решение.
4️⃣ Смена стратегии поиска или требований по вакансии
После публикации вакансии описание роли и критерии могут измениться, или вакансия может быть отложена/заморожена из-за меняющихся потребностей бизнеса.
Если вы не получили ответа
после собеседования в процессе поиска работы, то молчание не обязательно означает отказ.
Рассмотрим четыре распространенные причины отсутствия ответа после собеседования.
1️⃣ Согласование календарей
Поскольку чаще всего проводят собеседования с кандидатами в несколько этапов и в разные дни, может потребоваться некоторое время, чтобы согласовать календари всех интервьюеров для проведения совещания по подведению итогов.
2️⃣ Формирование предложения
Лицо, принимающее решение, и рекрутер могут обсуждать, как сделать кому-то конкурентное предложение.
Вам нужно будет ждать предложения или, если вы запасной вариант, пока лучший кандидат отклонит предложение.
3️⃣ Отсутствие менеджера по найму или рекрутера агентства
В середине процесса найма менеджер по найму или рекрутер могут взять отпуск, отправиться в командировку, заболеть или быть на конференции.
То же самое может произойти с лицом, принимающим решение.
4️⃣ Смена стратегии поиска или требований по вакансии
После публикации вакансии описание роли и критерии могут измениться, или вакансия может быть отложена/заморожена из-за меняющихся потребностей бизнеса.
👍3
#карьерныеинструменты
В прошлый раз я писала про виды собеседований. Понимаю, как это важно сейчас, поэтому расскажу о каждом отдельно.
На собеседовании с HR-ом компании в первую очередь оценивают, насколько кандидат соответствует корпоративной культуре и модели компетенций, которые существуют в компании.
⠀
Поэтому руководителю нужно рассказать и привести примеры о том, как подбирает команду, как мотивирует, как ведет за собой и контролирует исполнение.
⠀
Важным аспектом для оценки топ-менеджера является то, как выстраивает коммуникацию с боссами или штаб-квартирой. Насколько он лоялен, свободен и ответственен.
⠀
В обоих случаях нет правильного или неправильного ответа. Каждый человек уникален, каждая корпорация обладает особой культурой. Главное – научиться понимать, что из этого ваше.
⠀
А вы уже определили, в какой корпоративной культуре вам комфортнее всего работать?
В прошлый раз я писала про виды собеседований. Понимаю, как это важно сейчас, поэтому расскажу о каждом отдельно.
На собеседовании с HR-ом компании в первую очередь оценивают, насколько кандидат соответствует корпоративной культуре и модели компетенций, которые существуют в компании.
⠀
Поэтому руководителю нужно рассказать и привести примеры о том, как подбирает команду, как мотивирует, как ведет за собой и контролирует исполнение.
⠀
Важным аспектом для оценки топ-менеджера является то, как выстраивает коммуникацию с боссами или штаб-квартирой. Насколько он лоялен, свободен и ответственен.
⠀
В обоих случаях нет правильного или неправильного ответа. Каждый человек уникален, каждая корпорация обладает особой культурой. Главное – научиться понимать, что из этого ваше.
⠀
А вы уже определили, в какой корпоративной культуре вам комфортнее всего работать?
👍7👎1
#executivesearch
1️⃣ Kontakt InterSearch Russia представил специальный проект «НЕженская профессия?». Каждый день публикуют уникальные истории женщин-лидеров.
https://bit.ly/3zAdFps
2️⃣ Odgers Berndtson Russia поделился информацией журнала Time.
По номинантам рейтинга самых влиятельных компаний мира по мнению журнала Time хорошо заметно, какие проблемы становятся самыми актуальными. Среди топов за 2022 много фудтех компаний: от инновационной логистики до no food waste-приложений. Партнёр и Руководитель практики «Потребительские товары» Анна Сус рассказывает о номинантах, прогнозах индустрии и зарождающихся трендах:
◽Too Good To Go — приложение, в котором можно купить продукты и заказать готовую еду с истекающим сроком годности.
◽Thrive Market — стартап, который объединил в себе три тренда: это и подписочный сервис, и выбор в нем только из органических продуктов, да и к тому же дискаунтер: это новый этап в развитии данной ниши, обычно позиционируемой как премиальной.
◽Impossible Foods Inc. — компания, разрабатывающая растительные заменители мясных продуктов, что не кажется чем-то радикально новым: о затратах ресурсов на производство мяса говорят уже десятилетия.
◽Athletic Brewing Company — компания, которая занимается производством безалкогольного пива, и может показаться, что это “очень американская” история, однако и в России мы видим, как потребителя знакомят с подобной продукцией: сейчас мало кого удивишь безалкогольным игристым.
◽TWIGA — это B2B платформа, которая связывает производителей продуктов питания и ритейлеров, снижая стоимость продукции для потребителя и повышая ее безопасность, это важно для Африки, где 90% ритейла является несетевым.
Подробнее:
https://bit.ly/3OCPhYD
3️⃣ Евгения Ткаченко руководитель практики «Девелопмент» RosExpert рассказывает, действительно ли нужен генеральный директор, прошедший школу 90-х годов.
Все чаще в обсуждении профиля «идеального руководителя» появляются формулировки «это должен быть человек с опытом 90-х». Говоря это, клиенты чаще всего имеют в виду навык принятия решений в кризисной ситуации, психологическую устойчивость к быстрым изменениям и готовность идти к цели до конца.
«Такие кандидаты есть. Они действительно успешно руководили и решали серьезные задачи в 90-е, а потом либо оставили большой бизнес ради своих проектов, либо ушли на вторые роли, по разным обстоятельствам. Их опыт неоспорим, а мотивацией может стать желание воспользоваться благоприятными возможностями.
Однако будет ошибкой вычеркивать амбициозность и мышление в международных масштабах, свойственное более молодым руководителям. Возможности внутреннего рынка не исключают установления новых экономических связей, а жизненный опыт не заменит системного образования.»
4️⃣ RosExpert подготовил видеокурс введения в профессию для новых сотрудников:
https://bit.ly/3SgWwsq
1️⃣ Kontakt InterSearch Russia представил специальный проект «НЕженская профессия?». Каждый день публикуют уникальные истории женщин-лидеров.
https://bit.ly/3zAdFps
2️⃣ Odgers Berndtson Russia поделился информацией журнала Time.
По номинантам рейтинга самых влиятельных компаний мира по мнению журнала Time хорошо заметно, какие проблемы становятся самыми актуальными. Среди топов за 2022 много фудтех компаний: от инновационной логистики до no food waste-приложений. Партнёр и Руководитель практики «Потребительские товары» Анна Сус рассказывает о номинантах, прогнозах индустрии и зарождающихся трендах:
◽Too Good To Go — приложение, в котором можно купить продукты и заказать готовую еду с истекающим сроком годности.
◽Thrive Market — стартап, который объединил в себе три тренда: это и подписочный сервис, и выбор в нем только из органических продуктов, да и к тому же дискаунтер: это новый этап в развитии данной ниши, обычно позиционируемой как премиальной.
◽Impossible Foods Inc. — компания, разрабатывающая растительные заменители мясных продуктов, что не кажется чем-то радикально новым: о затратах ресурсов на производство мяса говорят уже десятилетия.
◽Athletic Brewing Company — компания, которая занимается производством безалкогольного пива, и может показаться, что это “очень американская” история, однако и в России мы видим, как потребителя знакомят с подобной продукцией: сейчас мало кого удивишь безалкогольным игристым.
◽TWIGA — это B2B платформа, которая связывает производителей продуктов питания и ритейлеров, снижая стоимость продукции для потребителя и повышая ее безопасность, это важно для Африки, где 90% ритейла является несетевым.
Подробнее:
https://bit.ly/3OCPhYD
3️⃣ Евгения Ткаченко руководитель практики «Девелопмент» RosExpert рассказывает, действительно ли нужен генеральный директор, прошедший школу 90-х годов.
Все чаще в обсуждении профиля «идеального руководителя» появляются формулировки «это должен быть человек с опытом 90-х». Говоря это, клиенты чаще всего имеют в виду навык принятия решений в кризисной ситуации, психологическую устойчивость к быстрым изменениям и готовность идти к цели до конца.
«Такие кандидаты есть. Они действительно успешно руководили и решали серьезные задачи в 90-е, а потом либо оставили большой бизнес ради своих проектов, либо ушли на вторые роли, по разным обстоятельствам. Их опыт неоспорим, а мотивацией может стать желание воспользоваться благоприятными возможностями.
Однако будет ошибкой вычеркивать амбициозность и мышление в международных масштабах, свойственное более молодым руководителям. Возможности внутреннего рынка не исключают установления новых экономических связей, а жизненный опыт не заменит системного образования.»
4️⃣ RosExpert подготовил видеокурс введения в профессию для новых сотрудников:
https://bit.ly/3SgWwsq
kontakt.ru
Неженская профессия?
Для нас нет мужских и женских профессий. Хирург, шеф-повар мишленовского ресторана, капитан воздушного судна, тренер хоккейной сборной, основательница благотворительной больницы в Гватемале – мы поговорили с каждой о лидерстве, стойкости и успехе. Мы уверены…
👍3
#интервьюсэкспертом
Мой гость эфира – Ефремов Владимир – адвокат, партнер юрфирмы «Арбитраж.ру», специализируется на разрешении банкротных и банковских споров.
В интервью мы обсудили:
🔸 Как Владимир развивал свою карьеру, что было поворотными событиями в ней, которые помогли прийти в сегодняшнюю точку.
🔸 Что стало мотивацией перейти из корпорации в консалтинг и что помогло адаптироваться.
🔸 Банкротство и банковские споры. Кто заказчики со стороны корпораций.
🔸 Специализация на банкротстве, кажется, что сейчас она должна расцвести бурным цветом. Спровоцировала ли февральская ситуация такой тренд? И какие бизнесы/индустрии находятся под угрозой сейчас и в ближайшее время?
🔸 Есть риски у СЕО и CFO при потенциальном банкротстве?
🔸 Какие риски компании должен хэджировать СЕО и CFO, чтобы избежать банковских споров? Три профессиональных совета, что нужно проверить и держать в фокусе.
🔸 Что позволяет удерживаться психологически при стрессах.
Полную версию интервью можно послушать здесь ⬇️
https://bit.ly/3OzV69b
Мой гость эфира – Ефремов Владимир – адвокат, партнер юрфирмы «Арбитраж.ру», специализируется на разрешении банкротных и банковских споров.
В интервью мы обсудили:
🔸 Как Владимир развивал свою карьеру, что было поворотными событиями в ней, которые помогли прийти в сегодняшнюю точку.
🔸 Что стало мотивацией перейти из корпорации в консалтинг и что помогло адаптироваться.
🔸 Банкротство и банковские споры. Кто заказчики со стороны корпораций.
🔸 Специализация на банкротстве, кажется, что сейчас она должна расцвести бурным цветом. Спровоцировала ли февральская ситуация такой тренд? И какие бизнесы/индустрии находятся под угрозой сейчас и в ближайшее время?
🔸 Есть риски у СЕО и CFO при потенциальном банкротстве?
🔸 Какие риски компании должен хэджировать СЕО и CFO, чтобы избежать банковских споров? Три профессиональных совета, что нужно проверить и держать в фокусе.
🔸 Что позволяет удерживаться психологически при стрессах.
Полную версию интервью можно послушать здесь ⬇️
https://bit.ly/3OzV69b
🔥3
За что собственники обычно доплачивают CFO?
Смотрите результаты экспертного исследования👇🏻
https://t.me/financ_director/1289
Смотрите результаты экспертного исследования👇🏻
https://t.me/financ_director/1289
Telegram
Финансовый директор
Эксперты Системы Финансовый директор провели опрос и выяснили, по каким показателям собственники и гендиры оценивают эффективность работы финансовых директоров.
У большинства в среднем пять KPI. Первый по популярности – Долг/EBITDA. Второй – рентабельность…
У большинства в среднем пять KPI. Первый по популярности – Долг/EBITDA. Второй – рентабельность…
👍2
#метакарьера
В последнем исследовании Института здравоохранения McKinsey, посвященном глобальному восприятию целостного здоровья, изучаются мнения 19 000 жителей из 19 стран. Анализ результатов показывает, что люди определяют свое собственное здоровье гораздо шире, чем наличие или отсутствие болезни. Физическое и психическое здоровье имеют значение, но так же важна и степень, в которой люди чувствуют себя связанными, социально ценными или имеют чувство цели.
1️⃣ Все аспекты здоровья имеют значение
~85% респондентов оценили психическое и физическое здоровье как очень важное.
70% и 62%, соответственно, оценили социальное здоровье и духовное здоровье как очень важные.
2️⃣ Восприятие и реальность различаются
Может существовать отрицательная корреляция между ожидаемой продолжительностью жизни и восприятием здоровья.
3️⃣ Болезнь и восприятие не совпадают
~40%, сообщивших о заболевании, по-прежнему оценивают свое здоровье как "очень хорошее" или "хорошее".
>20% людей, не страдающих никакими заболеваниями, считают свое здоровье "хорошим", "плохим" или даже "очень плохим".
4️⃣ Старшие возрастные группы сообщают о лучшем психическом здоровье
В 15 странах больше людей старше 65 лет оценивают свое психическое здоровье как "хорошее" или "очень хорошее" по сравнению с лицами моложе 24 лет.
Подробнее по ссылке:
https://mck.co/3oD8wa8
В последнем исследовании Института здравоохранения McKinsey, посвященном глобальному восприятию целостного здоровья, изучаются мнения 19 000 жителей из 19 стран. Анализ результатов показывает, что люди определяют свое собственное здоровье гораздо шире, чем наличие или отсутствие болезни. Физическое и психическое здоровье имеют значение, но так же важна и степень, в которой люди чувствуют себя связанными, социально ценными или имеют чувство цели.
1️⃣ Все аспекты здоровья имеют значение
~85% респондентов оценили психическое и физическое здоровье как очень важное.
70% и 62%, соответственно, оценили социальное здоровье и духовное здоровье как очень важные.
2️⃣ Восприятие и реальность различаются
Может существовать отрицательная корреляция между ожидаемой продолжительностью жизни и восприятием здоровья.
3️⃣ Болезнь и восприятие не совпадают
~40%, сообщивших о заболевании, по-прежнему оценивают свое здоровье как "очень хорошее" или "хорошее".
>20% людей, не страдающих никакими заболеваниями, считают свое здоровье "хорошим", "плохим" или даже "очень плохим".
4️⃣ Старшие возрастные группы сообщают о лучшем психическом здоровье
В 15 странах больше людей старше 65 лет оценивают свое психическое здоровье как "хорошее" или "очень хорошее" по сравнению с лицами моложе 24 лет.
Подробнее по ссылке:
https://mck.co/3oD8wa8
McKinsey & Company
In sickness and in health: How health is perceived around the world
In this new global survey we examine the changing definition of health and explore the much broader use of the term within an international context.
👍2
#карьерныекейсы
Июль на исходе. Поделюсь с вами запросами месяца от клиентов топ-менеджеров и вызовами, перед которыми они оказались:
РЕЗЮМЕ – потому что срочно надо; потому что на моё резюме не реагируют работодатели и агентства; потому что необходимо подстраховаться, и вообще, чтобы было; потому что хочу уехать/найти работу не в России.
LINKEDIN – потому что хочу уехать/найти работу не в России; потому что нужна работа сейчас; потому что нужен профессиональный бренд.
HOGAN – потому что хочу понять, что дальше; потому что хочу лучше про себя понять; потому что хочу стеклянный потолок пробить.
ПЕРЕГОВОРЫ ПРО ОФФЕР/ДЕНЬГИ – потому что хочу понять рынок зарплат сейчас; потому что хочу взвешенно принять решение и захеджировать риски.
ЮРИДИЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ – потому что хочу, чтобы не нае**ли.
ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА – потому что не справляюсь со стрессом/страхом/ситуацией.
Таким образом, июльский тренд – прагматизм и расчёт, направленный на решение собственных задач здесь и сейчас.
Ещё в июне запросы были больше про «страховку и крайний случай», но в июле HQ иностранных компаний начали принимать радикальные решения, поэтому и запросы от топ-менеджеров стали «о насущном».
Июль на исходе. Поделюсь с вами запросами месяца от клиентов топ-менеджеров и вызовами, перед которыми они оказались:
РЕЗЮМЕ – потому что срочно надо; потому что на моё резюме не реагируют работодатели и агентства; потому что необходимо подстраховаться, и вообще, чтобы было; потому что хочу уехать/найти работу не в России.
LINKEDIN – потому что хочу уехать/найти работу не в России; потому что нужна работа сейчас; потому что нужен профессиональный бренд.
HOGAN – потому что хочу понять, что дальше; потому что хочу лучше про себя понять; потому что хочу стеклянный потолок пробить.
ПЕРЕГОВОРЫ ПРО ОФФЕР/ДЕНЬГИ – потому что хочу понять рынок зарплат сейчас; потому что хочу взвешенно принять решение и захеджировать риски.
ЮРИДИЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ – потому что хочу, чтобы не нае**ли.
ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА – потому что не справляюсь со стрессом/страхом/ситуацией.
Таким образом, июльский тренд – прагматизм и расчёт, направленный на решение собственных задач здесь и сейчас.
Ещё в июне запросы были больше про «страховку и крайний случай», но в июле HQ иностранных компаний начали принимать радикальные решения, поэтому и запросы от топ-менеджеров стали «о насущном».
👍3👎1
Какое могло бы быть ваше решение в существующих реалиях?
Final Results
58%
Время действовать. Лучше синица в руках.
3%
Нужно переждать, не время для принятия решений.
32%
Лучше наблюдать и держать свой дзен.
6%
Шеф, все пропало! Работа нужна была вчера.
Пожалуй, это первая достойная статья о переделе рынка подбора: от массового до executive search.
Конечно, освещены не все новости, но озвучены основные тренды.
Я вижу, как management selection агентства двигаются в сторону расширения линейки услуг либо в ИТ решениях, либо в консалтинге.
А executive search, которые остались, активно продолжают наращивать консалтинговой часть, которую раньше делали эксперты большой четверки или Сколково/Гарварда и т.д.
Что ж, рынок стремится к КОМПЛЕКСНОМУ взаимодействию и пролонгированной работе с клиентами.
https://www.kommersant.ru/doc/5490631?from=main
Конечно, освещены не все новости, но озвучены основные тренды.
Я вижу, как management selection агентства двигаются в сторону расширения линейки услуг либо в ИТ решениях, либо в консалтинге.
А executive search, которые остались, активно продолжают наращивать консалтинговой часть, которую раньше делали эксперты большой четверки или Сколково/Гарварда и т.д.
Что ж, рынок стремится к КОМПЛЕКСНОМУ взаимодействию и пролонгированной работе с клиентами.
https://www.kommersant.ru/doc/5490631?from=main
Коммерсантъ
Кадровое импортозамещение
Что происходит на рынке агентств по подбору персонала после ухода западных компаний
👍2
#карьерноеразвитие
Если вы хотите возглавить команду увлечённых, продуктивных и вдохновлённых людей — людей, которые отлично работают и остаются рядом, — вам нужно показать им, что их ценят.
Какие шаги вы можете предпринять, чтобы помочь команде осознать свою значимость?
1️⃣ Часто хвалите сотрудников.
На ваших личных встречах говорите хотя бы одну вещь, которой они должны гордиться на этой неделе (или в этом месяце).
Делайте то же самое на собраниях команды. Поделитесь хотя бы одним достижением, которого добилась команда. Это может быть как успешное завершение проекта, так и взаимопомощь коллег в трудную минуту.
2️⃣ Подкрепляйте свои слова действием.
Если вы что-то обещали, то обязательно делаете. Если ваши действия пока не видны сотруднику, то расскажите ему, что вы уже сделали, какой результат и что планируете дальше.
3️⃣ Введите регулярные разговоры о развитии
Спрашивайте своих подчинённых об их целях, мотивах и что их волнует.
Спрашивайте людей, как они относятся к своим текущим задачам, о чём им интересно узнать и как вы можете поддержать их интерес.
4️⃣ Научитесь "по-настоящему" узнавать своих людей.
Спросите себя:
🔹Насколько хорошо я знаю своих подчинённых?
🔹Каковы их цели, что ими движет?
🔹Что их привлекает в работе, которую они выполняют?
🔹С какими проблемами они сталкиваются?
Узнав больше о людях, которыми вы руководите, вы сможете персонализировать свой подход к управлению и показать, что вы их цените.
По Hogan «recognition/признание» - это один из сильнейших факторов, который позволяет нематериально влиять на вовлечённость и успех сотрудника.
Если вы хотите возглавить команду увлечённых, продуктивных и вдохновлённых людей — людей, которые отлично работают и остаются рядом, — вам нужно показать им, что их ценят.
Какие шаги вы можете предпринять, чтобы помочь команде осознать свою значимость?
1️⃣ Часто хвалите сотрудников.
На ваших личных встречах говорите хотя бы одну вещь, которой они должны гордиться на этой неделе (или в этом месяце).
Делайте то же самое на собраниях команды. Поделитесь хотя бы одним достижением, которого добилась команда. Это может быть как успешное завершение проекта, так и взаимопомощь коллег в трудную минуту.
2️⃣ Подкрепляйте свои слова действием.
Если вы что-то обещали, то обязательно делаете. Если ваши действия пока не видны сотруднику, то расскажите ему, что вы уже сделали, какой результат и что планируете дальше.
3️⃣ Введите регулярные разговоры о развитии
Спрашивайте своих подчинённых об их целях, мотивах и что их волнует.
Спрашивайте людей, как они относятся к своим текущим задачам, о чём им интересно узнать и как вы можете поддержать их интерес.
4️⃣ Научитесь "по-настоящему" узнавать своих людей.
Спросите себя:
🔹Насколько хорошо я знаю своих подчинённых?
🔹Каковы их цели, что ими движет?
🔹Что их привлекает в работе, которую они выполняют?
🔹С какими проблемами они сталкиваются?
Узнав больше о людях, которыми вы руководите, вы сможете персонализировать свой подход к управлению и показать, что вы их цените.
По Hogan «recognition/признание» - это один из сильнейших факторов, который позволяет нематериально влиять на вовлечённость и успех сотрудника.
👍4
#карьерныеинструменты
СОБЕСЕДОВАНИЕ С РУКОВОДИТЕЛЕМ
Руководителю важно оценить будущего сотрудника по ключевым аспектам:
🔹Справится ли с поставленными задачами?
🔹Можно ли доверять?
🔹Будет ли хорошим игроком в команде?
Одна из важнейших компетенций руководителя – умение формировать эффективные команды. Ведь его результат зависит от качества исполнения.
За 10 лет работы в executive search , я слышала только от 6 из 10 руководителей отзывы о своей команде, как о качественном ресурсе или бизнес-партнере, без которого невозможен успех.
«Конечно, люди важны, как же без людей» — говорил мне на интервью практически каждый. Но в своих достижениях лишь 60% из них отмечают работу команды.
А знаете, что еще выдает управленческий стиль руководителя?
То, как он называет своих людей: «сотрудники» или «подчиненные». Как думаете, какой стиль управления в первом, а какой во втором случае?
СОБЕСЕДОВАНИЕ С РУКОВОДИТЕЛЕМ
Руководителю важно оценить будущего сотрудника по ключевым аспектам:
🔹Справится ли с поставленными задачами?
🔹Можно ли доверять?
🔹Будет ли хорошим игроком в команде?
Одна из важнейших компетенций руководителя – умение формировать эффективные команды. Ведь его результат зависит от качества исполнения.
За 10 лет работы в executive search , я слышала только от 6 из 10 руководителей отзывы о своей команде, как о качественном ресурсе или бизнес-партнере, без которого невозможен успех.
«Конечно, люди важны, как же без людей» — говорил мне на интервью практически каждый. Но в своих достижениях лишь 60% из них отмечают работу команды.
А знаете, что еще выдает управленческий стиль руководителя?
То, как он называет своих людей: «сотрудники» или «подчиненные». Как думаете, какой стиль управления в первом, а какой во втором случае?
👍2
#отставкииназначения
1️⃣ Генеральный продюсер Оkko Джаник Файзиев решил покинуть онлайн-кинотеатр и сосредоточиться на собственных проектах.
Подробнее :
https://bit.ly/3d1MCe6
2️⃣ Попавший под санкции ЕС гендиректор УГМК Андрей Козицын покинул должность.
Подробнее:
https://bit.ly/3zTcwcL
3️⃣ Производитель удобрения МХК "Еврохим" поменял гендиректора - вместо Сергея Твердохлеба с 1 августа им стал член совета директоров Олег Ширяев.
Подробнее:
https://bit.ly/3Jr8wDy
4️⃣ Совет директоров «Аэрофлота» назначил Сергея Александровского на должность гендиректора.
Подробнее:
https://bit.ly/3Qjh6qm
5️⃣ Марина Настасенко назначена на должность вице-президента по цифровым продуктам МТС.
Подробнее:
https://bit.ly/3BCwny8
6️⃣ Руководивший "Vprok.ru Перекресток" с 2019 года Леонид Довладбегян покинул компанию на фоне консолидации цифровых бизнесов Х5 Group.
Подробнее:
https://bit.ly/3PY77qr
7️⃣ Денис Красильников стал заместителем гендиректора по коммерции ЦВ «Протек»
Подробнее:
https://bit.ly/3SlbeOY
1️⃣ Генеральный продюсер Оkko Джаник Файзиев решил покинуть онлайн-кинотеатр и сосредоточиться на собственных проектах.
Подробнее :
https://bit.ly/3d1MCe6
2️⃣ Попавший под санкции ЕС гендиректор УГМК Андрей Козицын покинул должность.
Подробнее:
https://bit.ly/3zTcwcL
3️⃣ Производитель удобрения МХК "Еврохим" поменял гендиректора - вместо Сергея Твердохлеба с 1 августа им стал член совета директоров Олег Ширяев.
Подробнее:
https://bit.ly/3Jr8wDy
4️⃣ Совет директоров «Аэрофлота» назначил Сергея Александровского на должность гендиректора.
Подробнее:
https://bit.ly/3Qjh6qm
5️⃣ Марина Настасенко назначена на должность вице-президента по цифровым продуктам МТС.
Подробнее:
https://bit.ly/3BCwny8
6️⃣ Руководивший "Vprok.ru Перекресток" с 2019 года Леонид Довладбегян покинул компанию на фоне консолидации цифровых бизнесов Х5 Group.
Подробнее:
https://bit.ly/3PY77qr
7️⃣ Денис Красильников стал заместителем гендиректора по коммерции ЦВ «Протек»
Подробнее:
https://bit.ly/3SlbeOY
РБК
Из Okko уйдет генеральный продюсер
Джаник Файзиев пробыл генеральным продюсером онлайн-кинотеатра Okko полтора года. Он уйдет из компании, чтобы сосредоточиться на собственных проектах
👍2
#executivesearch
1️⃣ RosExpert объявляет о запуске нового регулярного исследования практик оплаты труда и предоставления льгот управленческой команде (REpay: Leaders Salary Survey).
Чем и поделилась Оксана Морсина, управляющий партнер RosExpert.
2️⃣ Kontakt Intersearch Russia поделился советами Charles Aris, InterSearch USA
Как лучше преподносить факты своей биографии, чтобы хедхантер рассказал о вас Руководителю?
🔹Будьте откровенны и проактивны. Рассказывая о себе, не ждите, пока вас спросят о том, что явно потребует объяснений. Если в вашем резюме были частые смены компаний и непродолжительные периоды работы на одном месте, о которых вы умалчиваете, это позволит интервьюеру сделать собственные выводы.
🔹Будьте искренними, самокритичными и честными. Расскажите о себе объективно, невзирая на хорошие или плохие события. Расскажите о ситуации непредвзято, поразмышляйте над ней и проанализируйте, как она повлияла на ваш личностный и профессиональный рост.
🔹Будьте внимательны и осознавайте свои достоинства и недостатки. Однажды клиент поделился со мной своим любимым вопросом на собеседовании: «Расскажите о вашем самом большом недостатке». Это отличный способ проверить уровень эмоционального интеллекта и самокритичности.
3️⃣ Ирина Милехина Партнер и руководитель практики TIMES Odgers Berndtson Russia в одном из каналов поделилась хайлайтами о работе в Executive Search:
◽ Перед тем как войти в переговорную, у консультанта естественно есть поверхностное сформированное представление о кандидате, но существует хорошее упражнение для того, чтобы избавиться от него — можно прямо во время разговора сфокусироваться на том, чтобы найти факты, опровергающие это представление.
◽ Стартапы становятся привлекательными для тех менеджеров, которым не хватает чувства личной принадлежности к успеху компании: это совсем не про материальную составляющую. Это история про будущее и возможность что-то построить.
◽ Работа консультанта во многом про поддержание контакта, а не только про общение на бизнес-уровне.
4️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS поделился в своём закрытом телеграм-канале 4 способами долгосрочных вознаграждений в турбулентное время:
🔸Отложенная под определённым условием выплата годового бонуса.
🔸Классический LTI в различных формах.
🔸Сarry — получение определённого процента от прироста стоимости актива. Хищный инструмент.
🔸Соинвестирование личных средств (уже имеющихся или будущих).
Любой материальный инструмент попадёт в одну из этих категорий.
5️⃣ В рамках социального проекта "НЕженская профессия" Kontakt InterSearch Russia поделились 5 историями и рассказали про свое исследование :
Российские топ-менеджеры не готовы работать в подчинении у женщины.
https://bit.ly/3zAdFps
6️⃣ А также в закрытом канале Kontakt InterSearch Russia Поделился презентацией "оценка и развитие сотрудников в компании"
https://bit.ly/3zprvd4
1️⃣ RosExpert объявляет о запуске нового регулярного исследования практик оплаты труда и предоставления льгот управленческой команде (REpay: Leaders Salary Survey).
Чем и поделилась Оксана Морсина, управляющий партнер RosExpert.
2️⃣ Kontakt Intersearch Russia поделился советами Charles Aris, InterSearch USA
Как лучше преподносить факты своей биографии, чтобы хедхантер рассказал о вас Руководителю?
🔹Будьте откровенны и проактивны. Рассказывая о себе, не ждите, пока вас спросят о том, что явно потребует объяснений. Если в вашем резюме были частые смены компаний и непродолжительные периоды работы на одном месте, о которых вы умалчиваете, это позволит интервьюеру сделать собственные выводы.
🔹Будьте искренними, самокритичными и честными. Расскажите о себе объективно, невзирая на хорошие или плохие события. Расскажите о ситуации непредвзято, поразмышляйте над ней и проанализируйте, как она повлияла на ваш личностный и профессиональный рост.
🔹Будьте внимательны и осознавайте свои достоинства и недостатки. Однажды клиент поделился со мной своим любимым вопросом на собеседовании: «Расскажите о вашем самом большом недостатке». Это отличный способ проверить уровень эмоционального интеллекта и самокритичности.
3️⃣ Ирина Милехина Партнер и руководитель практики TIMES Odgers Berndtson Russia в одном из каналов поделилась хайлайтами о работе в Executive Search:
◽ Перед тем как войти в переговорную, у консультанта естественно есть поверхностное сформированное представление о кандидате, но существует хорошее упражнение для того, чтобы избавиться от него — можно прямо во время разговора сфокусироваться на том, чтобы найти факты, опровергающие это представление.
◽ Стартапы становятся привлекательными для тех менеджеров, которым не хватает чувства личной принадлежности к успеху компании: это совсем не про материальную составляющую. Это история про будущее и возможность что-то построить.
◽ Работа консультанта во многом про поддержание контакта, а не только про общение на бизнес-уровне.
4️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS поделился в своём закрытом телеграм-канале 4 способами долгосрочных вознаграждений в турбулентное время:
🔸Отложенная под определённым условием выплата годового бонуса.
🔸Классический LTI в различных формах.
🔸Сarry — получение определённого процента от прироста стоимости актива. Хищный инструмент.
🔸Соинвестирование личных средств (уже имеющихся или будущих).
Любой материальный инструмент попадёт в одну из этих категорий.
5️⃣ В рамках социального проекта "НЕженская профессия" Kontakt InterSearch Russia поделились 5 историями и рассказали про свое исследование :
Российские топ-менеджеры не готовы работать в подчинении у женщины.
https://bit.ly/3zAdFps
6️⃣ А также в закрытом канале Kontakt InterSearch Russia Поделился презентацией "оценка и развитие сотрудников в компании"
https://bit.ly/3zprvd4
kontakt.ru
Неженская профессия?
Для нас нет мужских и женских профессий. Хирург, шеф-повар мишленовского ресторана, капитан воздушного судна, тренер хоккейной сборной, основательница благотворительной больницы в Гватемале – мы поговорили с каждой о лидерстве, стойкости и успехе. Мы уверены…
👍6
#метакарьера
После тяжелых событий, психическое здоровье каждого члена команды могло пострадать.
Это не исчезает волшебным образом, когда мы на работе. Вот несколько способов, которыми менеджеры могут поддержать своих сотрудников:
🤍 Обязательно признайте трагедию.
Вы можете поделиться своей реакцией и призвать всех позаботиться о себе и поддержать друг друга.
🤍 Освободите место для бесед.
Руководствуйтесь своими собственными чувствами и будьте уязвимы, чтобы помочь другим чувствовать себя более комфортно. Не делайте предположений о том, что чувствуют члены вашей команды. Вместо этого проявите любопытство.
🤍 Активно предлагайте конкретные решения.
В идеале включите предложение гибкого рабочего графика и предоставление оплачиваемого отпуска, который не является частью стандартного отпуска или больничных дней людей. Не забудьте также напомнить им о любых предлагаемых преимуществах для психического здоровья.
После тяжелых событий, психическое здоровье каждого члена команды могло пострадать.
Это не исчезает волшебным образом, когда мы на работе. Вот несколько способов, которыми менеджеры могут поддержать своих сотрудников:
🤍 Обязательно признайте трагедию.
Вы можете поделиться своей реакцией и призвать всех позаботиться о себе и поддержать друг друга.
🤍 Освободите место для бесед.
Руководствуйтесь своими собственными чувствами и будьте уязвимы, чтобы помочь другим чувствовать себя более комфортно. Не делайте предположений о том, что чувствуют члены вашей команды. Вместо этого проявите любопытство.
🤍 Активно предлагайте конкретные решения.
В идеале включите предложение гибкого рабочего графика и предоставление оплачиваемого отпуска, который не является частью стандартного отпуска или больничных дней людей. Не забудьте также напомнить им о любых предлагаемых преимуществах для психического здоровья.
👍2