#executivesearch
1️⃣ 7 июля состоялся HR-пикник Kontakt InterSearch Russia «Оценить, вдохновить, преуспеть»!
Вместе с HRD крупнейших компаний обсудили все секреты эффективной команды.
🔹Валентина Ватрак (Спортмастер): Управленец должен наполнять свою команду ресурсом, вдохновлять ее, передавать смыслы своим сотрудникам. Жизненная сила – это валюта текущего дня.
🔹Мария Голяндрина (Первая грузовая компания): Лидер должен понимать, в чем суть проблемы, наметить варианты решения, выявить перспективы развития в моменте и принять решение, как и куда двигаться.
🔹Елена Салихова (Открытие): Руководитель должен быть смелым и не бояться пойти поперек мнения коллег или даже своей команды, аргументировав им мотивы своих решений.
🔹Анна Паршина (Сберинтертеймент): Управленец должен быть чутким по отношению к среде и контексту. Сейчас необходимо искать смыслы для сплочения команды, а иногда и создавать их самим.
🔹Елена и Илья Горбачевы (megroup): Удержание и мотивация команды становится одной из основных задач бизнеса, особенно научной и ИТ отраслей. Организация мероприятий в контексте well-being инструментов – эффективное решение по привлечению и удержанию талантов, а ивенты в целом – самый мощный креативный инструмент для решения HR задач всех отраслей бизнеса.
🔹Модератор дискуссии, партнер практики «Оценка и развитие лидеров и команд» Kontakt InterSearch Russia, Елена Демьянишникова подчеркнула значимость оценки перспективных сотрудников при помощи инструментов диагностики, а также в ходе личных интервью. Второй важный аспект – удержание талантливых сотрудников, ведь команда – один из факторов эффективности бизнеса.
🔹Управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Марина Тарнопольская, представляя итоги исследования «Оценка и развитие сотрудников в компании», отметила возрастающую значимость гибкости и адаптивности управленцев. В турбулентное время от лидеров требуется понимание того, как быстро перестроить процессы без потери результатов. В топе soft skills и способность быстро обучаться, а также видеть варианты развития как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе. Актуальна передача опыта – ожидаемо большое число компаний используют наставничество и коучинг. Не теряет своей значимости проработка собственных возможностей через библиотеки ресурсов, корпоративные порталы и др.
2️⃣ Вероника Ноговицина, директор департаментов в Kontakt InterSearch Russia, рассказала о том, чего компании ждут от CFO.
Традиционно позиция финансового директора воспринимается как одна из самых высокооплачиваемых в компании. Зарплатная вилка компетентного финансового директора варьируется от 200 тыс. руб. до 3 млн руб. Наиболее частая сумма, встречающаяся в предложениях компаний, — порядка 700 тыс. руб.
На размер финансовой мотивации влияют отрасль бизнеса, размер компании и портрет управленца.
🔸Отрасль. Профессионалы финансового профиля чаще всего курсируют между компаниями из сфер ретейла, банков, телекома или FMCG.
🔸Функция. В 2022 году усилился интерес к функции казначейства, налогов, трансфертного ценообразования, бухгалтерии.
🔸Проекты. Последние пару лет роль финансового директора все сильнее приближается к роли генерального директора. Поэтому от финансиста ждут глубокого понимания бизнеса, видения стратегии развития, опыта трансформации компаний.
3️⃣ Продолжая тему кибербезопасноти, Odgers Berndtson Russia говорит о том, что происходит с кадрами.
◻️Во-первых, большинство крупных компаний начинают видеть все большую ценность в построении внутренних отделов информационной и кибербезопасности. Многие направления, которые раньше отдавались на аутсорс к вендорам и интеграторам, вполне логично строить внутри, чтобы растить внутреннюю компетенцию и самостоятельно назначать ответственных за безопасный контур компании.
1️⃣ 7 июля состоялся HR-пикник Kontakt InterSearch Russia «Оценить, вдохновить, преуспеть»!
Вместе с HRD крупнейших компаний обсудили все секреты эффективной команды.
🔹Валентина Ватрак (Спортмастер): Управленец должен наполнять свою команду ресурсом, вдохновлять ее, передавать смыслы своим сотрудникам. Жизненная сила – это валюта текущего дня.
🔹Мария Голяндрина (Первая грузовая компания): Лидер должен понимать, в чем суть проблемы, наметить варианты решения, выявить перспективы развития в моменте и принять решение, как и куда двигаться.
🔹Елена Салихова (Открытие): Руководитель должен быть смелым и не бояться пойти поперек мнения коллег или даже своей команды, аргументировав им мотивы своих решений.
🔹Анна Паршина (Сберинтертеймент): Управленец должен быть чутким по отношению к среде и контексту. Сейчас необходимо искать смыслы для сплочения команды, а иногда и создавать их самим.
🔹Елена и Илья Горбачевы (megroup): Удержание и мотивация команды становится одной из основных задач бизнеса, особенно научной и ИТ отраслей. Организация мероприятий в контексте well-being инструментов – эффективное решение по привлечению и удержанию талантов, а ивенты в целом – самый мощный креативный инструмент для решения HR задач всех отраслей бизнеса.
🔹Модератор дискуссии, партнер практики «Оценка и развитие лидеров и команд» Kontakt InterSearch Russia, Елена Демьянишникова подчеркнула значимость оценки перспективных сотрудников при помощи инструментов диагностики, а также в ходе личных интервью. Второй важный аспект – удержание талантливых сотрудников, ведь команда – один из факторов эффективности бизнеса.
🔹Управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Марина Тарнопольская, представляя итоги исследования «Оценка и развитие сотрудников в компании», отметила возрастающую значимость гибкости и адаптивности управленцев. В турбулентное время от лидеров требуется понимание того, как быстро перестроить процессы без потери результатов. В топе soft skills и способность быстро обучаться, а также видеть варианты развития как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе. Актуальна передача опыта – ожидаемо большое число компаний используют наставничество и коучинг. Не теряет своей значимости проработка собственных возможностей через библиотеки ресурсов, корпоративные порталы и др.
2️⃣ Вероника Ноговицина, директор департаментов в Kontakt InterSearch Russia, рассказала о том, чего компании ждут от CFO.
Традиционно позиция финансового директора воспринимается как одна из самых высокооплачиваемых в компании. Зарплатная вилка компетентного финансового директора варьируется от 200 тыс. руб. до 3 млн руб. Наиболее частая сумма, встречающаяся в предложениях компаний, — порядка 700 тыс. руб.
На размер финансовой мотивации влияют отрасль бизнеса, размер компании и портрет управленца.
🔸Отрасль. Профессионалы финансового профиля чаще всего курсируют между компаниями из сфер ретейла, банков, телекома или FMCG.
🔸Функция. В 2022 году усилился интерес к функции казначейства, налогов, трансфертного ценообразования, бухгалтерии.
🔸Проекты. Последние пару лет роль финансового директора все сильнее приближается к роли генерального директора. Поэтому от финансиста ждут глубокого понимания бизнеса, видения стратегии развития, опыта трансформации компаний.
3️⃣ Продолжая тему кибербезопасноти, Odgers Berndtson Russia говорит о том, что происходит с кадрами.
◻️Во-первых, большинство крупных компаний начинают видеть все большую ценность в построении внутренних отделов информационной и кибербезопасности. Многие направления, которые раньше отдавались на аутсорс к вендорам и интеграторам, вполне логично строить внутри, чтобы растить внутреннюю компетенцию и самостоятельно назначать ответственных за безопасный контур компании.
👍1
Например, по итогам майского указа Президента, стало понятно, что такие критически важные вещи как SOC (Security Operation Center или Ситуационный центр информационной безопасности) для крупнейших компаний можно строить внутри, ведь в долгосрочной перспективе это логичная и, самое главное, окупаемая инвестиция.
При этом, это не значит, что спрос на услуги вендоров упадет. Сейчас есть большое количество компаний, которые обладают экспертизой в построении SOC на стороне клиента, и могут оказать своевременную помощь бизнесу.
◻️Во-вторых, те компании, которые меньше внимания уделяли выстраиванию системных процессов в части ИБ, стали нуждаться в человеке, который будет следить за эффективностью и отвечать за конечный результат — речь идет о запросе на CISO или о линейке CISO-1.
◻️В-третьих, вендоры ИБ тоже активизировались и настроены на привлечение новых людей: их бизнес растет еще быстрее, чем в последние несколько лет, поэтому они заинтересованы в сильной экспертизе в части технологий или продукта. Также много сильных лидеров потребуются и в части sale/presale, чтобы курировать дорогие сделки и выстраивать отношения с клиентами.
◻️Что из этого следует? Увеличится динамика кросс-переходов: CISO из внутренних департаментов ИБ хорошо впишутся на роль продактов, поскольку они отлично понимают специфику продуктов, будучи его потребителями. И, конечно же, представители вендоров могут переходить в инхаус, благодаря своей широкой экспертизе. Но здесь важно отметить, что на роль CISO скорее могут претендовать кандидаты с хорошими техническими hard skills или прикладным опытом, а не только экспертизой в продажах.
При этом, это не значит, что спрос на услуги вендоров упадет. Сейчас есть большое количество компаний, которые обладают экспертизой в построении SOC на стороне клиента, и могут оказать своевременную помощь бизнесу.
◻️Во-вторых, те компании, которые меньше внимания уделяли выстраиванию системных процессов в части ИБ, стали нуждаться в человеке, который будет следить за эффективностью и отвечать за конечный результат — речь идет о запросе на CISO или о линейке CISO-1.
◻️В-третьих, вендоры ИБ тоже активизировались и настроены на привлечение новых людей: их бизнес растет еще быстрее, чем в последние несколько лет, поэтому они заинтересованы в сильной экспертизе в части технологий или продукта. Также много сильных лидеров потребуются и в части sale/presale, чтобы курировать дорогие сделки и выстраивать отношения с клиентами.
◻️Что из этого следует? Увеличится динамика кросс-переходов: CISO из внутренних департаментов ИБ хорошо впишутся на роль продактов, поскольку они отлично понимают специфику продуктов, будучи его потребителями. И, конечно же, представители вендоров могут переходить в инхаус, благодаря своей широкой экспертизе. Но здесь важно отметить, что на роль CISO скорее могут претендовать кандидаты с хорошими техническими hard skills или прикладным опытом, а не только экспертизой в продажах.
👍1
#интервьюсэкспертом
🔥Эксклюзивный эфир «Метавселенная- индустрия будущего»
Мой гость эфира – выпускник MBA HKUST (Гонконг), цифровой лидер направления метавселенная, группа компаний Иннотех Дмитрий Шоржин.
В интервью мы обсудили:
🔸Как Дмитрий развивал свою карьеру, что было поворотными событиями в ней, которые помогли прийти в сегодняшнюю точку
🔸Для кого и про что телеграм-канал Димы «Русский метавёрс»
https://t.me/russiameta
🔸Что такое метавселенная
🔸Какие страны хэдлайнеры по разработке метавселенной, и что в России?
🔸Какие перспективы отрасли? Дима поделился исследованием Accenture, которое я ниже прилагаю
🔸VR, AR, IoT, 5G - технологические предпосылки, но чего не хватает для наступления метавёрса
🔸Какие компетенции будут востребованы в индустрии в ближайшие 5 лет
Вопросы слушателей и мой блиц.
Полную версию эфира можно послушать тут ⬇️
https://bit.ly/3zlMTku
🔥Эксклюзивный эфир «Метавселенная- индустрия будущего»
Мой гость эфира – выпускник MBA HKUST (Гонконг), цифровой лидер направления метавселенная, группа компаний Иннотех Дмитрий Шоржин.
В интервью мы обсудили:
🔸Как Дмитрий развивал свою карьеру, что было поворотными событиями в ней, которые помогли прийти в сегодняшнюю точку
🔸Для кого и про что телеграм-канал Димы «Русский метавёрс»
https://t.me/russiameta
🔸Что такое метавселенная
🔸Какие страны хэдлайнеры по разработке метавселенной, и что в России?
🔸Какие перспективы отрасли? Дима поделился исследованием Accenture, которое я ниже прилагаю
🔸VR, AR, IoT, 5G - технологические предпосылки, но чего не хватает для наступления метавёрса
🔸Какие компетенции будут востребованы в индустрии в ближайшие 5 лет
Вопросы слушателей и мой блиц.
Полную версию эфира можно послушать тут ⬇️
https://bit.ly/3zlMTku
Telegram
Нейроциник Дмитрий
AI, воркфлоу, торты. Контакты - @shamanmerllin
👍1
#карьерноеразвитие
Почему перемены так сложны? Потому что для того, чтобы любая трансформация была успешной, вы должны изменить нечто большее, чем просто структуру и операции организации — вам нужно изменить поведение людей. А это никогда не бывает легко.
"The heart of change" - это путеводитель, помогающий людям думать и чувствовать по-другому, чтобы достичь ваших общих целей. По словам автора бестселлеров и известного эксперта по лидерству Джона Коттера и соавтора Дэна Коэна, этот акцент на связи с эмоциями людей - это то, что вызовет изменение поведения и действия, которые приведут к успеху.
Давно не секрет, что мы вошли в человекоцентричную экономику, где главный ресурс— это люди.
Если вы как лидер и руководитель не можете достучаться до «сердца» своей компании, то есть сотрудников, которые качают бизнес-процессы, то этот бизнес не выстоит во всех тех вызовах, которые есть у нас сейчас.
Друзья, а как вы ,будучи лидерами и руководителями, тренируете «сердце» своей компании?
Почему перемены так сложны? Потому что для того, чтобы любая трансформация была успешной, вы должны изменить нечто большее, чем просто структуру и операции организации — вам нужно изменить поведение людей. А это никогда не бывает легко.
"The heart of change" - это путеводитель, помогающий людям думать и чувствовать по-другому, чтобы достичь ваших общих целей. По словам автора бестселлеров и известного эксперта по лидерству Джона Коттера и соавтора Дэна Коэна, этот акцент на связи с эмоциями людей - это то, что вызовет изменение поведения и действия, которые приведут к успеху.
Давно не секрет, что мы вошли в человекоцентричную экономику, где главный ресурс— это люди.
Если вы как лидер и руководитель не можете достучаться до «сердца» своей компании, то есть сотрудников, которые качают бизнес-процессы, то этот бизнес не выстоит во всех тех вызовах, которые есть у нас сейчас.
Друзья, а как вы ,будучи лидерами и руководителями, тренируете «сердце» своей компании?
🔥2❤1
#рабочиебудни
Поздравляю партнёров- журнал Финансовый директор с 20-летием! 💫
https://t.me/financ_director
Дорогая редакция сделала невероятно насыщенную юбилейную неделю.
Поделюсь с вами несколькими фото и видео👇🏻
Поздравляю партнёров- журнал Финансовый директор с 20-летием! 💫
https://t.me/financ_director
Дорогая редакция сделала невероятно насыщенную юбилейную неделю.
Поделюсь с вами несколькими фото и видео👇🏻
Telegram
Финансовый директор
Канал для финансовых директоров и сотрудников ФЭС. Управление финансами, экономика, бухучет, налоги. Рассказываем об управлении финансами компаний на кейсах.
Реклама @polarightt
Регистрация в перечне Роскомнадзора: #Z3WFH https://clck.ru/3MeX3A #PLWEL
Реклама @polarightt
Регистрация в перечне Роскомнадзора: #Z3WFH https://clck.ru/3MeX3A #PLWEL
🎉2❤1
#рабочиебудни
Во вторник Дарья Ковальчук (главред журнала Финансовый директор) была модератором панельной сессии «Трансформация роли ФЭС».
Где я была одним из спикеров вместе с Надеждой Рожковой, Сергеем Чадиным и Павлом Тороповым.
Во вторник Дарья Ковальчук (главред журнала Финансовый директор) была модератором панельной сессии «Трансформация роли ФЭС».
Где я была одним из спикеров вместе с Надеждой Рожковой, Сергеем Чадиным и Павлом Тороповым.
🔥7
#рабочиебудни
Поздравляю любимое бизнес издание «Финансовый директор» с 20-летием!💫
Пусть все планы сбудутся🏆
Поздравляю любимое бизнес издание «Финансовый директор» с 20-летием!💫
Пусть все планы сбудутся🏆
👍5🔥1
#карьерноеразвитие
Если вы не получили ответа
после собеседования в процессе поиска работы, то молчание не обязательно означает отказ.
Рассмотрим четыре распространенные причины отсутствия ответа после собеседования.
1️⃣ Согласование календарей
Поскольку чаще всего проводят собеседования с кандидатами в несколько этапов и в разные дни, может потребоваться некоторое время, чтобы согласовать календари всех интервьюеров для проведения совещания по подведению итогов.
2️⃣ Формирование предложения
Лицо, принимающее решение, и рекрутер могут обсуждать, как сделать кому-то конкурентное предложение.
Вам нужно будет ждать предложения или, если вы запасной вариант, пока лучший кандидат отклонит предложение.
3️⃣ Отсутствие менеджера по найму или рекрутера агентства
В середине процесса найма менеджер по найму или рекрутер могут взять отпуск, отправиться в командировку, заболеть или быть на конференции.
То же самое может произойти с лицом, принимающим решение.
4️⃣ Смена стратегии поиска или требований по вакансии
После публикации вакансии описание роли и критерии могут измениться, или вакансия может быть отложена/заморожена из-за меняющихся потребностей бизнеса.
Если вы не получили ответа
после собеседования в процессе поиска работы, то молчание не обязательно означает отказ.
Рассмотрим четыре распространенные причины отсутствия ответа после собеседования.
1️⃣ Согласование календарей
Поскольку чаще всего проводят собеседования с кандидатами в несколько этапов и в разные дни, может потребоваться некоторое время, чтобы согласовать календари всех интервьюеров для проведения совещания по подведению итогов.
2️⃣ Формирование предложения
Лицо, принимающее решение, и рекрутер могут обсуждать, как сделать кому-то конкурентное предложение.
Вам нужно будет ждать предложения или, если вы запасной вариант, пока лучший кандидат отклонит предложение.
3️⃣ Отсутствие менеджера по найму или рекрутера агентства
В середине процесса найма менеджер по найму или рекрутер могут взять отпуск, отправиться в командировку, заболеть или быть на конференции.
То же самое может произойти с лицом, принимающим решение.
4️⃣ Смена стратегии поиска или требований по вакансии
После публикации вакансии описание роли и критерии могут измениться, или вакансия может быть отложена/заморожена из-за меняющихся потребностей бизнеса.
👍3
#карьерныеинструменты
В прошлый раз я писала про виды собеседований. Понимаю, как это важно сейчас, поэтому расскажу о каждом отдельно.
На собеседовании с HR-ом компании в первую очередь оценивают, насколько кандидат соответствует корпоративной культуре и модели компетенций, которые существуют в компании.
⠀
Поэтому руководителю нужно рассказать и привести примеры о том, как подбирает команду, как мотивирует, как ведет за собой и контролирует исполнение.
⠀
Важным аспектом для оценки топ-менеджера является то, как выстраивает коммуникацию с боссами или штаб-квартирой. Насколько он лоялен, свободен и ответственен.
⠀
В обоих случаях нет правильного или неправильного ответа. Каждый человек уникален, каждая корпорация обладает особой культурой. Главное – научиться понимать, что из этого ваше.
⠀
А вы уже определили, в какой корпоративной культуре вам комфортнее всего работать?
В прошлый раз я писала про виды собеседований. Понимаю, как это важно сейчас, поэтому расскажу о каждом отдельно.
На собеседовании с HR-ом компании в первую очередь оценивают, насколько кандидат соответствует корпоративной культуре и модели компетенций, которые существуют в компании.
⠀
Поэтому руководителю нужно рассказать и привести примеры о том, как подбирает команду, как мотивирует, как ведет за собой и контролирует исполнение.
⠀
Важным аспектом для оценки топ-менеджера является то, как выстраивает коммуникацию с боссами или штаб-квартирой. Насколько он лоялен, свободен и ответственен.
⠀
В обоих случаях нет правильного или неправильного ответа. Каждый человек уникален, каждая корпорация обладает особой культурой. Главное – научиться понимать, что из этого ваше.
⠀
А вы уже определили, в какой корпоративной культуре вам комфортнее всего работать?
👍7👎1
#executivesearch
1️⃣ Kontakt InterSearch Russia представил специальный проект «НЕженская профессия?». Каждый день публикуют уникальные истории женщин-лидеров.
https://bit.ly/3zAdFps
2️⃣ Odgers Berndtson Russia поделился информацией журнала Time.
По номинантам рейтинга самых влиятельных компаний мира по мнению журнала Time хорошо заметно, какие проблемы становятся самыми актуальными. Среди топов за 2022 много фудтех компаний: от инновационной логистики до no food waste-приложений. Партнёр и Руководитель практики «Потребительские товары» Анна Сус рассказывает о номинантах, прогнозах индустрии и зарождающихся трендах:
◽Too Good To Go — приложение, в котором можно купить продукты и заказать готовую еду с истекающим сроком годности.
◽Thrive Market — стартап, который объединил в себе три тренда: это и подписочный сервис, и выбор в нем только из органических продуктов, да и к тому же дискаунтер: это новый этап в развитии данной ниши, обычно позиционируемой как премиальной.
◽Impossible Foods Inc. — компания, разрабатывающая растительные заменители мясных продуктов, что не кажется чем-то радикально новым: о затратах ресурсов на производство мяса говорят уже десятилетия.
◽Athletic Brewing Company — компания, которая занимается производством безалкогольного пива, и может показаться, что это “очень американская” история, однако и в России мы видим, как потребителя знакомят с подобной продукцией: сейчас мало кого удивишь безалкогольным игристым.
◽TWIGA — это B2B платформа, которая связывает производителей продуктов питания и ритейлеров, снижая стоимость продукции для потребителя и повышая ее безопасность, это важно для Африки, где 90% ритейла является несетевым.
Подробнее:
https://bit.ly/3OCPhYD
3️⃣ Евгения Ткаченко руководитель практики «Девелопмент» RosExpert рассказывает, действительно ли нужен генеральный директор, прошедший школу 90-х годов.
Все чаще в обсуждении профиля «идеального руководителя» появляются формулировки «это должен быть человек с опытом 90-х». Говоря это, клиенты чаще всего имеют в виду навык принятия решений в кризисной ситуации, психологическую устойчивость к быстрым изменениям и готовность идти к цели до конца.
«Такие кандидаты есть. Они действительно успешно руководили и решали серьезные задачи в 90-е, а потом либо оставили большой бизнес ради своих проектов, либо ушли на вторые роли, по разным обстоятельствам. Их опыт неоспорим, а мотивацией может стать желание воспользоваться благоприятными возможностями.
Однако будет ошибкой вычеркивать амбициозность и мышление в международных масштабах, свойственное более молодым руководителям. Возможности внутреннего рынка не исключают установления новых экономических связей, а жизненный опыт не заменит системного образования.»
4️⃣ RosExpert подготовил видеокурс введения в профессию для новых сотрудников:
https://bit.ly/3SgWwsq
1️⃣ Kontakt InterSearch Russia представил специальный проект «НЕженская профессия?». Каждый день публикуют уникальные истории женщин-лидеров.
https://bit.ly/3zAdFps
2️⃣ Odgers Berndtson Russia поделился информацией журнала Time.
По номинантам рейтинга самых влиятельных компаний мира по мнению журнала Time хорошо заметно, какие проблемы становятся самыми актуальными. Среди топов за 2022 много фудтех компаний: от инновационной логистики до no food waste-приложений. Партнёр и Руководитель практики «Потребительские товары» Анна Сус рассказывает о номинантах, прогнозах индустрии и зарождающихся трендах:
◽Too Good To Go — приложение, в котором можно купить продукты и заказать готовую еду с истекающим сроком годности.
◽Thrive Market — стартап, который объединил в себе три тренда: это и подписочный сервис, и выбор в нем только из органических продуктов, да и к тому же дискаунтер: это новый этап в развитии данной ниши, обычно позиционируемой как премиальной.
◽Impossible Foods Inc. — компания, разрабатывающая растительные заменители мясных продуктов, что не кажется чем-то радикально новым: о затратах ресурсов на производство мяса говорят уже десятилетия.
◽Athletic Brewing Company — компания, которая занимается производством безалкогольного пива, и может показаться, что это “очень американская” история, однако и в России мы видим, как потребителя знакомят с подобной продукцией: сейчас мало кого удивишь безалкогольным игристым.
◽TWIGA — это B2B платформа, которая связывает производителей продуктов питания и ритейлеров, снижая стоимость продукции для потребителя и повышая ее безопасность, это важно для Африки, где 90% ритейла является несетевым.
Подробнее:
https://bit.ly/3OCPhYD
3️⃣ Евгения Ткаченко руководитель практики «Девелопмент» RosExpert рассказывает, действительно ли нужен генеральный директор, прошедший школу 90-х годов.
Все чаще в обсуждении профиля «идеального руководителя» появляются формулировки «это должен быть человек с опытом 90-х». Говоря это, клиенты чаще всего имеют в виду навык принятия решений в кризисной ситуации, психологическую устойчивость к быстрым изменениям и готовность идти к цели до конца.
«Такие кандидаты есть. Они действительно успешно руководили и решали серьезные задачи в 90-е, а потом либо оставили большой бизнес ради своих проектов, либо ушли на вторые роли, по разным обстоятельствам. Их опыт неоспорим, а мотивацией может стать желание воспользоваться благоприятными возможностями.
Однако будет ошибкой вычеркивать амбициозность и мышление в международных масштабах, свойственное более молодым руководителям. Возможности внутреннего рынка не исключают установления новых экономических связей, а жизненный опыт не заменит системного образования.»
4️⃣ RosExpert подготовил видеокурс введения в профессию для новых сотрудников:
https://bit.ly/3SgWwsq
kontakt.ru
Неженская профессия?
Для нас нет мужских и женских профессий. Хирург, шеф-повар мишленовского ресторана, капитан воздушного судна, тренер хоккейной сборной, основательница благотворительной больницы в Гватемале – мы поговорили с каждой о лидерстве, стойкости и успехе. Мы уверены…
👍3
#интервьюсэкспертом
Мой гость эфира – Ефремов Владимир – адвокат, партнер юрфирмы «Арбитраж.ру», специализируется на разрешении банкротных и банковских споров.
В интервью мы обсудили:
🔸 Как Владимир развивал свою карьеру, что было поворотными событиями в ней, которые помогли прийти в сегодняшнюю точку.
🔸 Что стало мотивацией перейти из корпорации в консалтинг и что помогло адаптироваться.
🔸 Банкротство и банковские споры. Кто заказчики со стороны корпораций.
🔸 Специализация на банкротстве, кажется, что сейчас она должна расцвести бурным цветом. Спровоцировала ли февральская ситуация такой тренд? И какие бизнесы/индустрии находятся под угрозой сейчас и в ближайшее время?
🔸 Есть риски у СЕО и CFO при потенциальном банкротстве?
🔸 Какие риски компании должен хэджировать СЕО и CFO, чтобы избежать банковских споров? Три профессиональных совета, что нужно проверить и держать в фокусе.
🔸 Что позволяет удерживаться психологически при стрессах.
Полную версию интервью можно послушать здесь ⬇️
https://bit.ly/3OzV69b
Мой гость эфира – Ефремов Владимир – адвокат, партнер юрфирмы «Арбитраж.ру», специализируется на разрешении банкротных и банковских споров.
В интервью мы обсудили:
🔸 Как Владимир развивал свою карьеру, что было поворотными событиями в ней, которые помогли прийти в сегодняшнюю точку.
🔸 Что стало мотивацией перейти из корпорации в консалтинг и что помогло адаптироваться.
🔸 Банкротство и банковские споры. Кто заказчики со стороны корпораций.
🔸 Специализация на банкротстве, кажется, что сейчас она должна расцвести бурным цветом. Спровоцировала ли февральская ситуация такой тренд? И какие бизнесы/индустрии находятся под угрозой сейчас и в ближайшее время?
🔸 Есть риски у СЕО и CFO при потенциальном банкротстве?
🔸 Какие риски компании должен хэджировать СЕО и CFO, чтобы избежать банковских споров? Три профессиональных совета, что нужно проверить и держать в фокусе.
🔸 Что позволяет удерживаться психологически при стрессах.
Полную версию интервью можно послушать здесь ⬇️
https://bit.ly/3OzV69b
🔥3
За что собственники обычно доплачивают CFO?
Смотрите результаты экспертного исследования👇🏻
https://t.me/financ_director/1289
Смотрите результаты экспертного исследования👇🏻
https://t.me/financ_director/1289
Telegram
Финансовый директор
Эксперты Системы Финансовый директор провели опрос и выяснили, по каким показателям собственники и гендиры оценивают эффективность работы финансовых директоров.
У большинства в среднем пять KPI. Первый по популярности – Долг/EBITDA. Второй – рентабельность…
У большинства в среднем пять KPI. Первый по популярности – Долг/EBITDA. Второй – рентабельность…
👍2
#метакарьера
В последнем исследовании Института здравоохранения McKinsey, посвященном глобальному восприятию целостного здоровья, изучаются мнения 19 000 жителей из 19 стран. Анализ результатов показывает, что люди определяют свое собственное здоровье гораздо шире, чем наличие или отсутствие болезни. Физическое и психическое здоровье имеют значение, но так же важна и степень, в которой люди чувствуют себя связанными, социально ценными или имеют чувство цели.
1️⃣ Все аспекты здоровья имеют значение
~85% респондентов оценили психическое и физическое здоровье как очень важное.
70% и 62%, соответственно, оценили социальное здоровье и духовное здоровье как очень важные.
2️⃣ Восприятие и реальность различаются
Может существовать отрицательная корреляция между ожидаемой продолжительностью жизни и восприятием здоровья.
3️⃣ Болезнь и восприятие не совпадают
~40%, сообщивших о заболевании, по-прежнему оценивают свое здоровье как "очень хорошее" или "хорошее".
>20% людей, не страдающих никакими заболеваниями, считают свое здоровье "хорошим", "плохим" или даже "очень плохим".
4️⃣ Старшие возрастные группы сообщают о лучшем психическом здоровье
В 15 странах больше людей старше 65 лет оценивают свое психическое здоровье как "хорошее" или "очень хорошее" по сравнению с лицами моложе 24 лет.
Подробнее по ссылке:
https://mck.co/3oD8wa8
В последнем исследовании Института здравоохранения McKinsey, посвященном глобальному восприятию целостного здоровья, изучаются мнения 19 000 жителей из 19 стран. Анализ результатов показывает, что люди определяют свое собственное здоровье гораздо шире, чем наличие или отсутствие болезни. Физическое и психическое здоровье имеют значение, но так же важна и степень, в которой люди чувствуют себя связанными, социально ценными или имеют чувство цели.
1️⃣ Все аспекты здоровья имеют значение
~85% респондентов оценили психическое и физическое здоровье как очень важное.
70% и 62%, соответственно, оценили социальное здоровье и духовное здоровье как очень важные.
2️⃣ Восприятие и реальность различаются
Может существовать отрицательная корреляция между ожидаемой продолжительностью жизни и восприятием здоровья.
3️⃣ Болезнь и восприятие не совпадают
~40%, сообщивших о заболевании, по-прежнему оценивают свое здоровье как "очень хорошее" или "хорошее".
>20% людей, не страдающих никакими заболеваниями, считают свое здоровье "хорошим", "плохим" или даже "очень плохим".
4️⃣ Старшие возрастные группы сообщают о лучшем психическом здоровье
В 15 странах больше людей старше 65 лет оценивают свое психическое здоровье как "хорошее" или "очень хорошее" по сравнению с лицами моложе 24 лет.
Подробнее по ссылке:
https://mck.co/3oD8wa8
McKinsey & Company
In sickness and in health: How health is perceived around the world
In this new global survey we examine the changing definition of health and explore the much broader use of the term within an international context.
👍2
#карьерныекейсы
Июль на исходе. Поделюсь с вами запросами месяца от клиентов топ-менеджеров и вызовами, перед которыми они оказались:
РЕЗЮМЕ – потому что срочно надо; потому что на моё резюме не реагируют работодатели и агентства; потому что необходимо подстраховаться, и вообще, чтобы было; потому что хочу уехать/найти работу не в России.
LINKEDIN – потому что хочу уехать/найти работу не в России; потому что нужна работа сейчас; потому что нужен профессиональный бренд.
HOGAN – потому что хочу понять, что дальше; потому что хочу лучше про себя понять; потому что хочу стеклянный потолок пробить.
ПЕРЕГОВОРЫ ПРО ОФФЕР/ДЕНЬГИ – потому что хочу понять рынок зарплат сейчас; потому что хочу взвешенно принять решение и захеджировать риски.
ЮРИДИЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ – потому что хочу, чтобы не нае**ли.
ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА – потому что не справляюсь со стрессом/страхом/ситуацией.
Таким образом, июльский тренд – прагматизм и расчёт, направленный на решение собственных задач здесь и сейчас.
Ещё в июне запросы были больше про «страховку и крайний случай», но в июле HQ иностранных компаний начали принимать радикальные решения, поэтому и запросы от топ-менеджеров стали «о насущном».
Июль на исходе. Поделюсь с вами запросами месяца от клиентов топ-менеджеров и вызовами, перед которыми они оказались:
РЕЗЮМЕ – потому что срочно надо; потому что на моё резюме не реагируют работодатели и агентства; потому что необходимо подстраховаться, и вообще, чтобы было; потому что хочу уехать/найти работу не в России.
LINKEDIN – потому что хочу уехать/найти работу не в России; потому что нужна работа сейчас; потому что нужен профессиональный бренд.
HOGAN – потому что хочу понять, что дальше; потому что хочу лучше про себя понять; потому что хочу стеклянный потолок пробить.
ПЕРЕГОВОРЫ ПРО ОФФЕР/ДЕНЬГИ – потому что хочу понять рынок зарплат сейчас; потому что хочу взвешенно принять решение и захеджировать риски.
ЮРИДИЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ – потому что хочу, чтобы не нае**ли.
ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА – потому что не справляюсь со стрессом/страхом/ситуацией.
Таким образом, июльский тренд – прагматизм и расчёт, направленный на решение собственных задач здесь и сейчас.
Ещё в июне запросы были больше про «страховку и крайний случай», но в июле HQ иностранных компаний начали принимать радикальные решения, поэтому и запросы от топ-менеджеров стали «о насущном».
👍3👎1