#executivesearch

1️⃣ Луиза Губайдулина, партнер Magnum Hunt Executive Search, рассказала, как в кризис мотивировать сотрудников, в материале РБК Тренды.

Подробнее:
https://bit.ly/3yfAwWY

2️⃣ Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia прокомментировала для коммерсанта тему «информационная безопасность». 

«Сейчас при подборе персонала на руководящие позиции знание ИБ становится одним из важных навыков кандидатов. Но помимо ответственности за кибербезопасность заместитель руководителя обычно отвечает и за другие аспекты бизнеса, поэтому сложно назначить на эту должность специализированного эксперта». Ближе всего к этому оказываются руководители IT-подразделений или руководители цифровой трансформации».

Полную статью можно прочитать по ссылке:
https://bit.ly/3n8DjdR

3️⃣ Что происходит на рынке логистики?
Комментирует старший консультант Kontakt Intersearch Елена Колпакова:

🔸Пока ни одна из логистических компаний не объявила о планах по серьезной оптимизации численности команды. 

🔸Среди востребованных топ-должностей – коммерческие директора, поскольку компаниям придется разрабатывать новые направления бизнеса, и директора по операционной эффективности. Кроме того, по-прежнему будут востребованы руководители ИТ-блока. 

🔸Ожидается развитие железнодорожных и контейнерных перевозок в новых регионах и, соответственно, формирование команд под данную задачу. Нужны будут управленцы, понимающие правила игры на новых рынках, умеющие договариваться о цепочках поставок. 

Ольга Мурашова старший консультант Kontakt Intersearch рассказывает о рынке коммерческой недвижимости:

🔹Есть ряд девелоперских компаний, которые сократили порядка 10-20% численности, но это команды проектов, которые должны были выйти на стройку в этом или следующем году. 

🔹Учитывая, что количество вакансий в среднем уменьшилось в два раза, все больше кандидатов готовы рассматривать предложения с релокацией – особенно популярны рынки СНГ.

🔹Среди интересных тенденций стоит отметить готовность некоторых работодателей к формированию кадрового резерва. 

4️⃣ Игорь Чугай Партнер STR Suite даёт советы топ-менеджерам: строим карьеру в условиях неопределенности.

https://bit.ly/3N8ndf2

#метакарьера

Друзья, нашла новые данные Gallup о глобальной рабочей силе. Они показывают, что сотрудники по всему миру испытывают стресс на рекордно высоком уровне, а беспокойство, гнев и печаль остаются выше уровня, существовавшего до пандемии.

Как лидеры могут помочь:

1️⃣ Думайте не только о физическом здоровье.
Физическое благополучие не отражает более широких аспектов общего благополучия: социального, финансового, карьерного и общественного благополучия.

2️⃣ Узнавайте как идут дела у сотрудников.
Когда руководители держат руку на пульсе благополучия своих сотрудников, они могут определить потенциальные горячие точки, выявить и проверить, какие инициативы действительно приносят пользу.

3️⃣ Сделайте заботу о сотрудниках постоянной частью организационной культуры.
Сейчас распространены низкая вовлеченность, более высокое эмоциональное выгорание и большее количество сотрудников, ищущих новые возможности трудоустройства в другом месте.

#карьерныекейсы

Передо мной сидит симпатичный, энергичный мужчина.
В его карьере был успешный переход по нетворкингу из собственного бизнеса в консалтинг (приглашал клиент).

Теперь он хочет в инхаус, но собственные связи не работают, а самостоятельный поиск работы он не делал.

К слову сказать, он нашёл меня через Яндекс поиск, посмотрел мой курс в YouTube по поиску работы, но пришёл поговорить про персональную работу.

В его представлении, карьерное сопровождение, это, что я ему буду предлагать вакансии, с которыми я работаю, из которых он выберет подходящие.

Давайте вместе разберём, что не так в его запросе.

Предлагаю сделать это в виде викторины. Вы можете выбрать несколько вариантов👇🏻

#карьерноеразвитие

Наверняка вы были недовольны тем, что вам не давали обратную связь или давали, но неконструктивно.

Слышу об этом чаще всего в историях:
🔸 Кандидат - Агентство
🔸 Кандидат - Работодатель 
🔸 Босс - Подчиненный

Я нашла у Кэмерона Конауэй в книге «Правильный способ обработки обратной связи» утверждение: «Восприятие обратной связи выходит далеко за рамки прослушивания ее в настоящем моменте и ее дальнейшей реализации». 

Автор утверждает, что это включает в себя непрерывные размышления, беседы и практику.

Вот несколько стратегий, которые помогут лучше воспринимать обратную связь:

1️⃣ Уравновешенность
Вступите в процесс обратной связи с нейтралитетом - не соглашайтесь и не отвергайте сказанное.

Такой подход превратит вас в лучшего слушателя, и поможет вам отвечать более вдумчиво.

2️⃣ Процесс
Потратьте некоторое время на то, чтобы понять, какие чувства вызывает у вас обратная связь и почему. 

Сложные эмоции не обязательно означают, что вы не согласны с отзывом. На самом деле, вы можете чувствовать напряжение, потому что обратная связь точна.

3️⃣ Конструктивность 
Затем рассмотрите мотивы, позицию и намерения того, кто даёт обратную связь вам.

Спросите себя: верите ли вы, что он действительно хочет вам помочь? 

Доверяете ли вы ему?

4️⃣ Релевантность
Спросите себя: соответствует ли обратная связь вашим личным ценностям и профессиональным целям?

Если ответ "да", обратитесь к наставникам и доверенным коллегам, чтобы подтвердить обратную связь. 

Если ответ "нет", двигайтесь дальше.

5️⃣ Реализация
Последовательно практикуйте корректировки в соответствии с конструктивной релевантной обратной связью в течение длительного периода времени. 

Этот медленный подход может быть особенно полезен, если обратная связь конструктивна, но вы не уверены, как лучше её использовать.

6️⃣ Проверка
Поговорите с коллегами о том, как они воспринимают вашу новую работу, чтобы убедиться, что нет несоответствия между тем, как вы и другие воспринимаете ваше поведение.

Берите промежуточную обратную связь, чтобы быть на одной странице с коллегами или профессионалами.

#карьерныеинструменты

ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ

Компетенции руководителя оценивают по успешному опыту на примерах реальной работы. Поэтому на интервью по компетенциям руководитель должен приводить примеры, кейсы из практики и никакой воды.

Приведите пример – эту фразу, как заезженную пластинку будет повторять интервьюер. 

Когда информации по кейсам будет достаточно, вас могут прервать и перевести разговор в другое русло по теме вакансии. 

Реагируйте спокойно – рекрутер делает это, чтобы не затягивать интервью и сэкономить ваше время. 

Возьмите на вооружение формулу:

What: Что было? (Дайте общее понимание ситуации и задачи, которая стояла.)

Do: Что сделали? (Что именно предприняли, чтобы решить эту проблему.) 

Result: Какой результат получили? (Результат руководителя виден под углом в 360 градусов – для себя, для бизнеса, для команды. )

Предлагаю не откладывать на завтра то, что можно сделать прямо сейчас. Поделитесь примером вашего кейса по этой формуле в комментариях ⬇️

#executivesearch

1️⃣ Юлия Крижевич, управляющий партнер Magnum Hunt Executive Search, приняла участие в опросе «Коммерсанта» . Спрашивали предпринимателей и общественных деятелей, с кем бы они хотели пообедать.

https://bit.ly/3OO7LWD

2️⃣ Старший консультант Kontakt InterSearch Russia Ксения Смирнова составила гайд для топ-менеджеров. Советы по прохождению собеседований и подготовке резюме, а также ключевые ошибки соискателей.

https://bit.ly/3NzjXJI

3️⃣ Odgers Berndtson Russia опубликовали результат изучения синдрома самозванца, применённого к CEO.

При исследовании проанализировали 23 тысячи статей в СМИ о более чем 350 СЕО и выяснили, что те из руководителей, которые приписывали себе неожиданные положительные результаты, имеют большую вероятность быть обвиненными в отрицательных показателях (а также быть уволенными).

И наоборот, те из СЕО, кто был более скромен и не связывал положительные результаты со своими личными заслугами, был более устойчив во времена плохих финансовых показателей.

Таким образом, если СЕО при выстраивании внешней коммуникации связывает достижения со своими стратегическими решениями, это остается в сознании стейкхолдеров как первая полученная информация.

Исследователи советуют стратегически подходить к impression management и играть вдолгую, потому что так вы сможете снизить риски для турбулентных времен.

#метакарьера

Вы замечали, что не всегда можете эмоционально поддержать свою команду?

Это называется усталостью от сострадания, и за последнее время мы все чаще наблюдаем ее в действии. Дина Смит в своей книге «Усталость от сострадания реальна, и она может давить на вас» рассказывает как с этим бороться:

1️⃣ Заботиться о себе.
Уделяйте приоритетное внимание достаточному сну, правильному питанию, проведению времени с близкими и отпуску, когда вам это нужно.

2️⃣ Практикуйте self-сострадание.
Относитесь к себе так, как друг относился бы к вам перед лицом трудностей.

3️⃣ Попробуйте осознанность.
В трудные моменты делайте паузу и позвольте себе испытать свои эмоции. Затем назовите их.

4️⃣ Помните, что вы не одиноки.
Признайте, что вашу борьбу разделяют многие. Скажите себе: "Я знаю, что у других лидеров тоже есть большие эмоциональные требования на работе".

5️⃣ Защищайте свое эмоциональное состояние.
Слушая чью-то проблему, сосредоточьтесь на понимании их чувств, а не на том, чтобы чувствовать их чувства.