#метакарьера

Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают.

Самое главное в переводе статьи Джейкоба Моргана, автора книг «The Employee Experience Advantage», «The Future of Work» и «The Collaborative Organization».

1️⃣ Воздействие на общество.
Лучшее что может сделать руководство организации для создания цели у ее сотрудников, это помочь им найти связь между их повседневной трудовой деятельностью и воздействием, которое их работа оказывает на общество и мир в целом.

2️⃣ Быть на связи или быть доступным.
Руководителям важно иногда прерывать связь со своим бизнесом,но знать, что в случае возникновения неотложной проблемы они всегда будут доступны для звонка.

3️⃣ Важность периферийного зрения.
Нужно уметь замечать вещи, которые обычно не попадают в поле зрения. Так работа становится более интересной и захватывающей.

4️⃣ Лидерство через служение.
Задача лидеров — помогать подчиненным выполнять свою работу наилучшим образом. Важно передавать знания и умения своим подчиненным.

Мои секреты сохранения интереса к работе и способы оставаться в ресурсе:

🔅 Двигаться спринтами, планировать активные часы для работы и отдыха. Есть (вкусно и полезно), любить всем сердцем искренне.

🔅 Создавать ресурсное пространство вокруг себя. За годы работы в консалтинге ясно поняла, что важна среда, с кем ты работаешь. Поэтому настраиваю внутренний радар и не работаю с теми, кто для меня токсичен.

🔅 Ощущать удовольствие от того, что делаю, пробовать новое, создавать своё, адаптировать приобретённые знания под себя. Так мозг выстраивает новые нейронные связи и постоянно обновляется.

Какие секреты поддержания интереса к работе и собственного ресурсного состояния у вас?

#карьерноеразвитие

КАК ПОЛУЧИТЬ НОВУЮ РОЛЬ В КОМПАНИИ?

Келси Шурер утверждает, что подавать заявление на новую роль в собственное компании-работодателе подчас более пугающе, чем претендовать на ту же роль в другой компании. Автор утверждает, что самое сложное побороть сложившее впечатление о вас со стороны команды, которая уже знает вас и имеет определенный профессиональный портрет про вас как профессионала.

Ваши коллеги видели, как вы выполняли одну работу. У них есть представление о том, в чём вы преуспеваете, о ваших слабостях и причудах. Изменить представление о вас у лица, принимающего решение (ЛПР) — каким бы оно ни было — будет непросто.

ЛПР получают в среднем 10 кандидатов на все открытые должности, не говоря уже о том, что на ту же роль могут претендовать и внешние кандидаты. В условиях всей этой конкуренции вам нужно помочь ЛПР увидеть вас в новом свете: как лучшего кандидата для этой работы.

Итак, что нужно сделать?

Расскажите убедительную историю, основанную на фактах.
Исследования показывают, что истории с большей вероятностью останутся в памяти человека. Личная история, демонстрирующая ваши основные ценности и пользу для бизнеса, даст вам преимущество.

Три вопроса по рекомендации Келси, которые вы можете использовать, чтобы усилить свои навыки рассказчика.

1️⃣ Почему вы хотите эту роль?
Расскажите историю о том, откуда вы пришли и какой была жизнь до прихода в компанию. Если ЛПР считает, что вы изначально не подходите на эту роль, то , возможно, ему не хватало информации, кем вы были до прихода в компанию.

Спросите себя: как мой прошлый опыт - в работе и жизни - иллюстрирует ценности, которые ищет ЛПР? Какую историю вы можете рассказать, чтобы показать, что вы подходите на эту должность?

2️⃣ Какие ваши сильные и слабые стороны?
Расскажите историю о том, как вы преодолели трудности, чтобы дать ЛПР представление о том, как вы будете
справляться с подобными ситуациями в будущем, и как вы могли бы подавать пример другим.

Рассказ о ваших препятствиях и неудачах создаёт контекст для вашего роста и показывает, как вы развивались, становились сильнее или достигли более
высокого положения.

3️⃣ Что отличает вас от других?
Расскажите историю, которая является примером "мужества". На рабочем
месте смелость заключается в небольших поступках. Это может быть умение заметить, что нужно от вас членам вашей команды, и вмешаться, чтобы предоставить это, молчать и слушать, высказаться в трудную минуту или извиниться за ошибку.

Цель состоит в том, чтобы показать ЛПР, кто вы есть и кем становитесь.

Буду делиться с вами полезными на мой взгляд онлайн или офлайн событиями в бизнес среде.

Это опять для того, чтобы вы не пропустили полезное и не тратили собственное время на эти поиски.

Давайте назовём это #бизнессобытия

Например, завтра российский EY проводит бесплатный вебинар:

ТАМОЖЕННЫЕ ПРОВЕРКИ ЛИЦЕНЗИОННЫХ СТРУКТУР: практика, последствия и рекомендации.

Переходите и регистрируйтесь.

https://t.me/WilhelminaShavshina/425

ВАЖНО: коллеги из EY сказали, что регистрация возможна только с корпоративных почт. Личные почты система блокирует.

#карьерныеинструменты

Каждый второй рекрутер считывает кандидата в том числе по невербальным проявлениям. Невербалика – это язык тела: жесты, интонации, мимика, выражение глаз и лица.

Поделюсь 5 базовыми техниками:

1️⃣ ОТКРЫТЫЕ ЖЕСТЫ.
Не скрещивайте руки и ноги, не прячьте руки под стол. Каждый ваш жест при общении должен быть открытым.

2️⃣ ГОЛОС.
У человека 7 голосовых регистров. Когда мы волнуемся, голос уходит на высокие регистры. Определите свой и старайтесь контролировать его звучание. И не забывайте ставить точки в конце фразы и следить за дыханием, дышите глубоко, это расслабляет.

3️⃣ ВЗГЛЯД.
Тренируйте удерживать долгий и спокойный контакт, глядя в глаза собеседнику. Так вы еще удерживаете его внимание.

4️⃣ МИМИКА.
Улыбайтесь – это располагает. А еще помните, что нужно избегать разговора сквозь зубы.

5️⃣ ЗАЗЕМЛЕНИЕ.
Всегда садитесь так, чтобы вам было комфортно. Вы должны чувствовать надежную опору под собой, чтобы не создавать волнение и чувство неуверенности. Держите спину прямо.

Я придумала новый хэштэг:

#рабочиебудни (о наболевшем или о личной рабочей рутине-рефлексии).

Вот сегодня мне приходит аудио-сообщение от некой «Юлии». Мы не переписывались ранее, у меня не записан ее контакт.

Для эксперимента я включила аудио. Начало: «мы состоим в одном HR сообществе, я подумала, что могу быть вам полезна…».

🤬 Вы серьезно? А как же цифровой этикет?

Пример ужасного начала потенциальной продажи себя.

#рабочиебудни

Ко мне сегодня обратился бывший клиент с просьбой порекомендовать агентства на подбор CFO.

Я хорошо ориентируюсь в рынке агентств, многих знаю.

Свои рекомендации я дала.

Но если у вас есть рекомендации на агентства, а лучше на конкретных консультантов из агентств, специализирующих на поисках CFO, давайте поможем коллеге с рекомендациями.👇🏻

#executivesearch

О чём говорили ведущие executive search за последнюю неделю?

Я увидела два стрима: про кризис и про благотворительность.

ПРО КРИЗИС

1️⃣ Управляющий партнёр Odgers Berndtson Роман Тышковский дал советы про релокацию менеджера для Forbes: как эмигрировать и не навредить карьере.

Роман утверждает, что многие задумались, а кто-то в спешке уехал.

В моей практике уехавших- единицы, и это топы бизнесов, которые, итак, работали удалённо.

Запросы на релокации есть у карьерных консультантов. Но все здравомыслящие топ-менеджеры понимают, что это задача на 3-12 месяцев.

Я с клиентами в первую очередь обсуждаю:
➰ «зачем» релоцироваться
➰ в каком статусе и куда релоцироваться
➰ на какие деньги («за чей счёт банкет»)

Вишенка на торте🍒: как будет адаптироваться в среду и продираться сквозь русофобию.

В революцию бежали не оттого, что хорошо, а оттого, что невыносимо плохо.

2️⃣ Анастасия Стасева, партнёр Kontakt InterSearch Russia и руководитель карьерного проекта SmartTrek, рассуждает, каким должен быть лидер в новой реальности.

Анастасия рекомендует обратить внимание на:
✔️демонстрацию значимости мнения управленца
✔️смягчение корпоративной культуры (поддержка)
✔️well-being
✔️профессиональное развитие. Кризис- лучшее время пойти учиться.

Интересно, вы о чём-то таком задумались/внедрили за последние 3 месяца?🤔

Подробнее:
https://bit.ly/3acKPRJ
https://bit.ly/3aaBDgG

ПРО БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

1️⃣ У Odgers Berndtson много традиций. Одна из таких это «День донора».
✔️Вся собранная кровь будет передана в Центр детской онкологии, гематологии и иммунологии имени Димы Рогачева, в котором лечатся более 500 детей с болезнями крови.
Деньги за сдачу крови будут переданы фонду «Подари Жизнь».

✉️ Регистрация

С чем можно ознакомиться до сдачи крови?
❌Противопоказания
❓Полезная информация

2️⃣ Эксперт Executive Search в агроиндустрии Наталья Холина (ex Росэксперт) принимает участие в проекте MeetForCharity.

https://bit.ly/3N9eg66

Вы хоть раз принимали участие в таких благотворительных проектах?

#рабочиебудни

Узнавала у эксперта #1 по подбору независимых членов совета директоров, сколько сейчас стоит данная услуга на рынке.

В среднем 120 тыс $ в год за роль рядового члена независимого, но это крупные компании из числа топ100. А для компании среднего размера рынка как такового нет. Поэтому вопрос переговоров и отдельно взятого кейса.

#метакарьера

Нашла статью за авторством Лиз Фосслен и Молли Уэст Даффи
"Как управлять своим гневом на работе"

Гнев — это трудное чувство, с которым сложно справиться, особенно в контексте работы, и особенно в ситуациях сильного напряжения, например, кризис. Но по своей сути он не является плохим и подавление его вредно. На самом деле, гнев может хорошо послужить вам, если знать, куда его направить. 

Вот некоторые стратегии от автора, которые помогут справиться со своим гневом, когда он возникает на работе:

1️⃣ Определить потребности, стоящие за вашими эмоциями.
Ответьте себе на вопросы:
Что вызвало мой гнев?
Какие чувства скрываются за моим гневом?
Какие шаги я могу предпринять для решения проблемы?

2️⃣ Признать, что нарушение было. 
Если вы пострадали из-за несправедливого решения или плохого обращения, вам позволено злиться. Не вымещайте свои эмоции сразу на другом человеке. Вместо этого, признайте, что вы чувствуете, и назовите нарушение.

3️⃣ Избегать чрезмерного выпуска пара.
Выпускать пар не так продуктивно, как вы могли бы подумать. Доказано, что ворошить прошлое, не продвигает ни вас, ни того, кто вас слушает.

4️⃣ Успокоиться, прежде чем делиться своими эмоциями.
Если ваше сердце бешено колотится, а мышцы напряжены, дайте себе время
успокоиться, прежде чем делиться тем, что вы почувствовали из-за действий другого человека.

5️⃣ Обратиться за поддержкой, если не получается справиться самостоятельно.
Иногда вы будете злиться из
-за того, что вы не в силах изменить.В таких случаях ищите выход из сложившейся ситуации - возможно, обратившись за поддержкой к другу или психоаналитику.

6️⃣ Направить свой гнев стратегически.
Используйте свой гнев в качестве мотивации для эффективной защиты себя. Если вы воспользуетесь этим, гнев действительно может укрепить уверенность в том, что вы способны и сильны.

Дорогие друзья,

Я постепенно вношу улучшения в свой телеграм-канал.

Поэтому не удивляйтесь смене названия. Это для того, чтобы нас быстрее и проще находили релевантные профессионалы.

А также я укоротила ссылку на канал:
https://t.me/ExecCareer

Если у вас есть знакомые/коллеги СЕО, топ-менеджеры или руководители российский и иностранных корпораций, и вы посчитаете нужным дать им информацию, что существует такой телеграм-канал, то делитесь пожалуйста новой ссылкой🙏🏻

#карьерныекейсы

Мой карьерный кейс клиента связан с темой Хоган.

Хоган — это американский психометрический тест. Оценка топ-менеджеров, позволяющая оценить его мотивы и подходящую корпоративную культуру, сильные стороны и поведение в рисковых ситуациях (стресс или неограниченная власть).

Для чего применяют Хоган:

🔸 для оценки финальных кандидатов при executive search
🔸 для карьерного планирования, карьерного развития и составления индивидуального плана развития топ-менеджера
🔸 для проведения командных сессий
🔸 для outplacement топ-менеджеров

Ко мне пришли 2 клиента с разными задачами, но каждому из них понадобился Хоган, как инструмент для достижения цели.

Продолжение в комментариях👇🏻

#карьерноеразвитие

Учитывая объём оптимизации кадров (реальной и предстоящей мерой антикризисного управления) в условиях нового времени, многие топ-менеджеры работают с недоукомплектованной командой.

Если ваша команда работает не на полную мощность, как вы можете максимизировать свою эффективность и оптимизировать результаты?

Ответ я подсмотрела в книге Маргарет М. Лучано "3 стратегии управления недоукомплектованной командой".

Вкратце:

1️⃣ Пересмотрите графики проектов.

Обновите важность и срочность.
Расставьте приоритеты в том, что наиболее важно, и отложите то, что вы можете сделать позже.

2️⃣ Расставьте приоритеты в основных потребностях заинтересованных сторон.

Определите, кто из стейкхолдеров и внутренних заказчиков заслуживает наибольшего внимания, и сосредоточьте на них свои ограниченные ресурсы.

3️⃣ Найдите быстрые решения.

Оптимизация утомительных задач может высвободить сотрудников для выполнения работы, приносящей большую пользу.
Ищите способы существенного повышения эффективности в автоматизации, диджитализации и роботизации.

Сейчас во всех отраслях время тех топ-менеджеров, кто умеет быстро принимать решения, особенно креативные или непопулярные, гибких и адаптивных.

#рабочиебудни

Что сейчас с рынком executive search кандидатов? Что будет? Нужно ли мне искать работу сейчас или подождать?

Каждый день ко мне приходят с этими вопросами.

В таких ситуациях как сейчас, надо ИГРАТЬ НА ОПЕРЕЖЕНИЕ. Не ждать чуда, не ждать появления ясности от штаб квартиры, политиков и т.д.

Если чувствуете, что есть риск, то помните, что превентивные меры всегда лучше, чем попытки исправить ситуацию в терминальной стадии.

Осенью и в начале следующего года будет терминальная стадия на рынке TOP-Executives.

Если есть возможность захэджировать риски, делайте это прямо сейчас, пока есть деньги.

#карьерныеинструменты

В выходные я посмотрела интервью с Алёной Владимирской  (оказывается, это ее псевдоним) годичной давности с Надеждой Стрелец (экс топ-менеджер из глянца), где Владимирская ванговала про рынок труда.

Вот даже интересно, знаете ли про Владимирскую, имели ли опыт работы с ней или ее сервисами? Пишите в комментариях 💬

ЦА И КЛЮЧЕВАЯ ЭКСПЕРТИЗА АЛЁНЫ- это мидлы, руководители среднего звена в ИТ и медийных сферах, синие воротнички.

Алёна и правда проделывает большую работу для них, анализирует и собирает информацию.

НО каждый раз, когда речь идёт о топ-менеджерах, она сыпется. При этом искусно камуфлирует свою неэкспертность.

Засыпалась она в интервью на вопросе с hh и примерах про топов, которых трудоустраивала. «Заболотила» ответ в последнем, уведя от конкретики. Хотя до этого она всегда твёрдо и прикладно говорила.

Я даже подумала, что возможно она амбассадор hh, поэтому так убеждала, что ресурс для топов😉

Алёна Владимирская, как бизнесмен, всё делает правильно, максимально расширяет охваты, но я создала этот канал для того, чтобы не заниматься профанацией, а экспертно и глубоко разбираться с карьерами в топ-менеджменте, опираясь на знания и опыт executive search.

Летом в моём телеграм-канале будут экспертные интервью с ведущими executive search консультантами, поэтому ответьте, пожалуйста, на опросы ниже ⬇️
Так я пойму, с кем ещё договориться.

СПОЙЛЕР: кто-то из executive search уже согласился на прямой эфир, ну а с кем-то мы будем готовить текстовый формат.

Лично мне, как карьерному консультанту, интересно узнать мнение экспертов о рынке топ-менеджеров с глубоким обсуждением отрасли или функции.

Я против огульного высказывания про весь рынок труда широко.

Нельзя сравнивать апельсины с помидорами, топ-менеджеров с мидлами или синими воротничками.