#executivesearch

1️⃣ Новый лот от RosExpert - встреча с Галиной Рогозиной.

Подробнее:
https://bit.ly/3MqGys5

2️⃣ Что думали СЕО и топ-менеджеры о будущем в 2003 и сейчас?

Odgers Berndtson, поделилось исследованием ibm The Global C-suite Study Series за 2021 год: для каждого из исследования ролей были проинтервьюированы больше нескольких тысяч топов по всему миру.

Подробнее:
https://ibm.co/3wqgmsa

3️⃣ Леонид Коен, старший консультант Odgers Berndtson Russia и  руководитель направления «Маркетинг и коммуникации», уверен, что в сложные времена, особенно важно работать в команде с PRD, чтобы предвосхитить угрозы и рассмотреть возможности.

Подробнее:
https://bit.ly/3Nsq3fz

#метакарьера

Знаете ли вы, что крупнейшее executive search агентство Korn Ferry занимается также оценкой и развитием лидерского потенциала топ-менеджеров?

Поэтому я читаю их глобальные ресурсы и нахожу полезные статьи для вас.

Сегодня делюсь кратким переводом и выжимкой статьи про 4 способа проверить ментальное здоровье сотрудников.

Мы в executive search постоянно обсуждаем, что у многих топ-менеджеров карьеры стопорятся, потому что в какой-то момент не хватает ресурсности сделать рывок и удержаться на Олимпе.

Причиной во многом становится ментальное нездоровье. Проще говоря, постоянный стресс накапливает усталость и обнуляет энергию.

Лидеру необходимо постоянно следить за своим ментальным здоровьем, а также ментальным здоровьем своей команды. Один в поле не воин, как нам известно.

Вот, что рекомендуют коллеги из Korn Ferry:

1️⃣ Задавайте правильные/характерные вопросы.
Видеозвонки коллегам на домашний офис дают инсайт в их мир и окружение. Вы видите их детей, партнеров, животных. Лучше наблюдать на 360 градусов, а не просто интересоваться, как у коллеги дела.

2️⃣ Делитесь своими трудностями и переживаниями.
Если вы наблюдаете, как коллега борется с трудностями, то один из способов установить связь - это поделиться с ним, чем боритесь сейчас сами. Дайте понять , что он не одинок.
Это не значит, что вы перекладываете на плечи коллеги свои трудности. Это всего лишь значит, что вы говорите, что они не одни в своих переживаниях и сложностях, у вас тоже есть такой опыт.

3️⃣ Не ждите, что они попросят о помощи.
Коллеги обычно не любят перекладывать груз своих проблем на плечи других. Поэтому если вы видите, что можете разгрузить, то проявите инициативу, возьмите на себя часть его обязанностей. Если же и у вас очень большая загрузка, то распределите ее между членами команды.

4️⃣ Будьте более эмпатичны.
Любое проявление внимания и поддержки помогает сотрудникам. Пусть это выглядит иногда неуклюже, но главное, вы проявили внимание и искренне хотели помочь. Даже если вы не можете решить проблему, которая его тяготит, небольшие жесты такие, как фразы поддержки, могут иметь большое значение. Важен не результат, важна попытка помощи.

В сухом остатке добавлю от себя.
В любой кризисной ситуации лидер должен оставаться «с человеческим лицом».

Потому что людям будет проще понять и поддержать вас, даже если вам придётся принимать жёсткие и непопулярные решения.

Управлять людьми возможно, если они захотят и позволят вам. И в этом искусство лидера.

#карьерныекейсы

Друзья, привет. На этой неделе мне подарили шикарную фразу , которая станет точкой опоры моего субботнего кейса.

КЛИЕНТ:
«Я себя чувствую как товар Тиффани, который нельзя класть на полку в Пятёрочке. Но как попасть в ЦУМ я не знаю, поэтому я к вам пришёл, потому что считаю, что вы тот человек, который может меня положить на полки в ЦУМ».

КЛЮЧЕВАЯ ОШИБКА:
Неважно как вы себя оцениваете (субъективная оценка), а важно как рынок и профессионалы executive search вас оценивают относительно таких же, как вы кандидатов на конкурентном рынке (объективная оценка).

Прежде всего, нам с клиентом нужно определить, на какую полку его следует положить. Возможно, это полка «Перекрёстка» в среднем ценовом сегменте.

РЕШЕНИЕ КЕЙСА:

1️⃣ Независимый аудит по стандарту executive search профиля и опыта клиента, чтобы выявить и исправить те ошибки, которые он допустил при упаковке и продажи самого себя.

‼️Продолжение кейса в комментариях👇🏻

НАВИГАЦИЯ ПО КАНАЛУ
⠀
Дорогие друзья!

Для тех, кто впервые здесь:
Все рубрики посвящены миру топ-менеджмента в корпорациях, их карьерному развитию.
⠀
Цель канала – давать качественную информацию для топ-менеджеров, на которую у них нет времени искать самостоятельно.
ГЛАВНОЕ - не количество, а качество информации.
⠀
#карьерноеразвитие (статьи, рекомендации книг, тренды от ведущих мировых экспертов в кратком изложении и переводе)

#карьерныеинструменты (экспертная рубрика автора канала Ирины Обуховой с практичными инструментами, алгоритмами и механиками для поиска работы и карьерного планирования топ-менеджерам)

#executivesearch (самая интересная информация из мира топ-10 executive search агентств, ведущих свой бизнес в России)

#метакарьера (статьи, исследования от ведущих мировых экспертов на темы энергия, стресс, выгорание и инструменты работы с этими явлениями в переводе и кратком изложении)
⠀
#карьерныекейсы (экспертная рубрика в формате подкаста автора канала Ирины Обуховой с реальными кейсами клиентов топ-менеджеров)
⠀
#бизнессобытия (полезные мероприятия для бизнеса и нетворкинга)

#рабочиебудни (мои спонтанные истории о наболевшем из рабочих ситуаций и о личной рабочей рутине-рефлексии)

♨️ Каждый месяц ваш ждёт эксклюзивный прямой эфир с ведущими экспертами России, где вы можете задать свои вопросы.

‼️ Записи эфиров не будет ‼️
Мы пишем резюме/мемо разговора прямых эфиров.

Спасибо, что вы со мной!

С уважением,
Ирина Обухова

#карьерноеразвитие

Что отличает людей, которые достигают своих целей, от тех, кто этого не делает?

В 2002 году Чарльз Р. Снайдер, американский профессор, специализирующийся на позитивной психологии, написал влиятельную статью, в которой предположил, что существуют два основных препятствия, которые мешают людям достигать своих целей:

1) Неверие в то, что они действительно могут достичь цели
2) Отсутствие четких путей к достижению цели

Возможно, самым ярким примером этого является наша массовая тенденция устанавливать и отказываться от новогодних решений. (Мы берем на себя обязательства и в 80% случаев отказываемся от них до февраля.)

Если вы полны решимости довести свои цели до конца, вот четыре проверенные и верные тактики, вдохновленные работами Снайдера в области позитивной психологии, которые могут помочь.

4 способа убедиться, что вы достигнете целей в этом году.

1️⃣ Соедините каждую цель с вопросом "почему".
Чтобы выяснить "почему" стоящие за этой целью, используйте простое утверждение: "я хочу _, чтобы я мог _".

Пример: я хочу построить прибыльный бизнес, чтобы я мог рано уйти на пенсию и проводить время занимаясь любимым делом.

2️⃣ Начните с малого. И прямо сейчас.
Чтобы достичь целей нам часто приходится вырабатывать новые привычки. Сделать этот первый шаг может быть самым сложным. Вносите небольшие и устойчивые поведения, чтобы направить себя на правильный путь.

Пример: Если вы хотите каждое утро просыпаться на час раньше, начните с того, что сдвиньте будильник на 10 минут назад.

3️⃣ Прежде чем начать, устраните препятствия.
Прежде чем приступить к достижению цели, спросите себя : "что может мне помешать? " Запишите свои потенциальные препятствия, оправдания и страхи, а также то, как вы будете с ними справляться.

Исследования показывают, что изложения ваших тревожных или вызывающих беспокойство мыслей на бумаге, может освободить место в вашем сознании, чтобы сосредоточится на позитиве.

4️⃣ Празднуй те свои победы.
Празднование ваших достижений помогает не только доставлять удовольствие, но и укрепляет позитивное поведение, которое поможет, вам достичь следующей профессиональной цели.

Найдите время, чтобы поразмыслить над вашими усилиями и поаплодировать им.

Адаптировано из книги Эллисон Уолш "4 способа убедиться, что Вы достигнете своих целей в этом году". Автор: Сотрудники HBR.

#карьерныеинструменты

Друзья, опрос показал, что вы активно ищите работу через агентства.
Поэтому сегодня делюсь с вами информацией по ним.

ГАЙД ПО ПЕРВОМУ КОНТАКТУ С АГЕНТСТВОМ

1️⃣ Составьте список релевантных ВАМ агентств.
2️⃣ Зайдите на сайт каждого и в разделе «команда» или «отраслевые практики» изучите список руководителей. Помните, что руководитель должен устанавливать контакт с равным себе по статусу.
3️⃣ Если на сайте указан email рекрутера, отправляйте резюме с коротким сопроводительным письмом напрямую.
4️⃣ Если на сайте нет электронного адреса конкретного специалиста, отправляйте резюме на общую почту, а в теме письма ОБЯЗАТЕЛЬНО укажите для кого оно.
5️⃣ Далее следуйте на LinkedIn , чтобы найти профиль релевантного для вас руководителя практики из агентства. Добавляйтесь к нему в первый круг. После одобрения запроса вы получите доступ к его контактам и сможете начать переписку.

Я рекомендую использовать все возможности, чтобы установить первый контакт.

#Executivesearch

1️⃣ Odgers Berndtson Russia запускает проект «Другие рынки»
Это цикл встреч, посвященный бизнесу и карьере на новых рынках.

Первая тема: Китай.

Спикеры:
🔹Олег Ремыга, Руководитель направления Китай, Представитель в КНР Московской школы управления СКОЛКОВО
🔹Людмила Федорова, Исполнительный директор компании СRRC (Российско-китайское СП совместно с Трансконтейнер и Китайскими железными дорогами), Директор по развитию и совладелец SkyLex Group (компания, осуществляющая доверительное управление внешнеэкономической, маркетинговой и торговой деятельностью на территории Китая)
🔹Алекс Васильев, инвестор и предприниматель, развивающий свой проект Healthy Eva (продажа масла и детского питания на китайском рынке). В прошлом топ-менеджер JD, Alibaba, Яндекс
🔹Дмитрий Сергеев, Co-CEO «AliExpress Россия»
🔹Erik Walenza, CEO IoT One
🔹Александр Большунов,

Обсуждают, как работать с китайским рынком, какие политические и экономические аспекты необходимо иметь в виду при работе с Поднебесной и где искать новые возможности, людей, точки соприкосновения.

Тема острая, интересно послушать.

Если вам интересна тема про Китай, напишите + в комментарии, и мы сделаем на эту тему интервью с экспертом здесь в канале.

2️⃣ Как нанимать топ-менеджеров из международных компаний

Дарья Тулубенская, партнер Odgers Berndtson Russia, рассказывает о появившихся мифах о рынке труда в материале для HBR:

Подробнее:
https://bit.ly/38JMdeA

3️⃣ Есть большие надежды, что в России начнёт развиваться формат интерим-менеджмента. Kontakt Intersearch продвигает своё партнёрство с SMW- крупнейшей международной группой независимых поставщиков услуг по подбору интерим-менеджеров, частью которой также является Kontakt.

Интересная статья на тему «7 неочевидных возможностей для увеличения выручки и улучшения финансовых показателей"

3 ключевых вывода, которые можно сделать из этой статьи:
🔹Основные действия, способствующие росту выручки.
🔹Советы по координации стратегии, тактики продаж и маркетинговой деятельности.
🔹Основные направления реализации стратегии.

Подробнее:
https://bit.ly/3PIjBTv

4️⃣ Юлия Забазарных партнер Intersearch дала комментарии для РБК на тему:
"Топ-менеджер получил оффер в кризис: когда стоит соглашаться."

Подробнее для тех, у кого есть подписка на rbc.pro:

https://bit.ly/39XRajO

#метакарьера

Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают.

Самое главное в переводе статьи Джейкоба Моргана, автора книг «The Employee Experience Advantage», «The Future of Work» и «The Collaborative Organization».

1️⃣ Воздействие на общество.
Лучшее что может сделать руководство организации для создания цели у ее сотрудников, это помочь им найти связь между их повседневной трудовой деятельностью и воздействием, которое их работа оказывает на общество и мир в целом.

2️⃣ Быть на связи или быть доступным.
Руководителям важно иногда прерывать связь со своим бизнесом,но знать, что в случае возникновения неотложной проблемы они всегда будут доступны для звонка.

3️⃣ Важность периферийного зрения.
Нужно уметь замечать вещи, которые обычно не попадают в поле зрения. Так работа становится более интересной и захватывающей.

4️⃣ Лидерство через служение.
Задача лидеров — помогать подчиненным выполнять свою работу наилучшим образом. Важно передавать знания и умения своим подчиненным.

Мои секреты сохранения интереса к работе и способы оставаться в ресурсе:

🔅 Двигаться спринтами, планировать активные часы для работы и отдыха. Есть (вкусно и полезно), любить всем сердцем искренне.

🔅 Создавать ресурсное пространство вокруг себя. За годы работы в консалтинге ясно поняла, что важна среда, с кем ты работаешь. Поэтому настраиваю внутренний радар и не работаю с теми, кто для меня токсичен.

🔅 Ощущать удовольствие от того, что делаю, пробовать новое, создавать своё, адаптировать приобретённые знания под себя. Так мозг выстраивает новые нейронные связи и постоянно обновляется.

Какие секреты поддержания интереса к работе и собственного ресурсного состояния у вас?

#карьерноеразвитие

КАК ПОЛУЧИТЬ НОВУЮ РОЛЬ В КОМПАНИИ?

Келси Шурер утверждает, что подавать заявление на новую роль в собственное компании-работодателе подчас более пугающе, чем претендовать на ту же роль в другой компании. Автор утверждает, что самое сложное побороть сложившее впечатление о вас со стороны команды, которая уже знает вас и имеет определенный профессиональный портрет про вас как профессионала.

Ваши коллеги видели, как вы выполняли одну работу. У них есть представление о том, в чём вы преуспеваете, о ваших слабостях и причудах. Изменить представление о вас у лица, принимающего решение (ЛПР) — каким бы оно ни было — будет непросто.

ЛПР получают в среднем 10 кандидатов на все открытые должности, не говоря уже о том, что на ту же роль могут претендовать и внешние кандидаты. В условиях всей этой конкуренции вам нужно помочь ЛПР увидеть вас в новом свете: как лучшего кандидата для этой работы.

Итак, что нужно сделать?

Расскажите убедительную историю, основанную на фактах.
Исследования показывают, что истории с большей вероятностью останутся в памяти человека. Личная история, демонстрирующая ваши основные ценности и пользу для бизнеса, даст вам преимущество.

Три вопроса по рекомендации Келси, которые вы можете использовать, чтобы усилить свои навыки рассказчика.

1️⃣ Почему вы хотите эту роль?
Расскажите историю о том, откуда вы пришли и какой была жизнь до прихода в компанию. Если ЛПР считает, что вы изначально не подходите на эту роль, то , возможно, ему не хватало информации, кем вы были до прихода в компанию.

Спросите себя: как мой прошлый опыт - в работе и жизни - иллюстрирует ценности, которые ищет ЛПР? Какую историю вы можете рассказать, чтобы показать, что вы подходите на эту должность?

2️⃣ Какие ваши сильные и слабые стороны?
Расскажите историю о том, как вы преодолели трудности, чтобы дать ЛПР представление о том, как вы будете
справляться с подобными ситуациями в будущем, и как вы могли бы подавать пример другим.

Рассказ о ваших препятствиях и неудачах создаёт контекст для вашего роста и показывает, как вы развивались, становились сильнее или достигли более
высокого положения.

3️⃣ Что отличает вас от других?
Расскажите историю, которая является примером "мужества". На рабочем
месте смелость заключается в небольших поступках. Это может быть умение заметить, что нужно от вас членам вашей команды, и вмешаться, чтобы предоставить это, молчать и слушать, высказаться в трудную минуту или извиниться за ошибку.

Цель состоит в том, чтобы показать ЛПР, кто вы есть и кем становитесь.

Буду делиться с вами полезными на мой взгляд онлайн или офлайн событиями в бизнес среде.

Это опять для того, чтобы вы не пропустили полезное и не тратили собственное время на эти поиски.

Давайте назовём это #бизнессобытия

Например, завтра российский EY проводит бесплатный вебинар:

ТАМОЖЕННЫЕ ПРОВЕРКИ ЛИЦЕНЗИОННЫХ СТРУКТУР: практика, последствия и рекомендации.

Переходите и регистрируйтесь.

https://t.me/WilhelminaShavshina/425

ВАЖНО: коллеги из EY сказали, что регистрация возможна только с корпоративных почт. Личные почты система блокирует.

#карьерныеинструменты

Каждый второй рекрутер считывает кандидата в том числе по невербальным проявлениям. Невербалика – это язык тела: жесты, интонации, мимика, выражение глаз и лица.

Поделюсь 5 базовыми техниками:

1️⃣ ОТКРЫТЫЕ ЖЕСТЫ.
Не скрещивайте руки и ноги, не прячьте руки под стол. Каждый ваш жест при общении должен быть открытым.

2️⃣ ГОЛОС.
У человека 7 голосовых регистров. Когда мы волнуемся, голос уходит на высокие регистры. Определите свой и старайтесь контролировать его звучание. И не забывайте ставить точки в конце фразы и следить за дыханием, дышите глубоко, это расслабляет.

3️⃣ ВЗГЛЯД.
Тренируйте удерживать долгий и спокойный контакт, глядя в глаза собеседнику. Так вы еще удерживаете его внимание.

4️⃣ МИМИКА.
Улыбайтесь – это располагает. А еще помните, что нужно избегать разговора сквозь зубы.

5️⃣ ЗАЗЕМЛЕНИЕ.
Всегда садитесь так, чтобы вам было комфортно. Вы должны чувствовать надежную опору под собой, чтобы не создавать волнение и чувство неуверенности. Держите спину прямо.

Я придумала новый хэштэг:

#рабочиебудни (о наболевшем или о личной рабочей рутине-рефлексии).

Вот сегодня мне приходит аудио-сообщение от некой «Юлии». Мы не переписывались ранее, у меня не записан ее контакт.

Для эксперимента я включила аудио. Начало: «мы состоим в одном HR сообществе, я подумала, что могу быть вам полезна…».

🤬 Вы серьезно? А как же цифровой этикет?

Пример ужасного начала потенциальной продажи себя.

#рабочиебудни

Ко мне сегодня обратился бывший клиент с просьбой порекомендовать агентства на подбор CFO.

Я хорошо ориентируюсь в рынке агентств, многих знаю.

Свои рекомендации я дала.

Но если у вас есть рекомендации на агентства, а лучше на конкретных консультантов из агентств, специализирующих на поисках CFO, давайте поможем коллеге с рекомендациями.👇🏻

#executivesearch

О чём говорили ведущие executive search за последнюю неделю?

Я увидела два стрима: про кризис и про благотворительность.

ПРО КРИЗИС

1️⃣ Управляющий партнёр Odgers Berndtson Роман Тышковский дал советы про релокацию менеджера для Forbes: как эмигрировать и не навредить карьере.

Роман утверждает, что многие задумались, а кто-то в спешке уехал.

В моей практике уехавших- единицы, и это топы бизнесов, которые, итак, работали удалённо.

Запросы на релокации есть у карьерных консультантов. Но все здравомыслящие топ-менеджеры понимают, что это задача на 3-12 месяцев.

Я с клиентами в первую очередь обсуждаю:
➰ «зачем» релоцироваться
➰ в каком статусе и куда релоцироваться
➰ на какие деньги («за чей счёт банкет»)

Вишенка на торте🍒: как будет адаптироваться в среду и продираться сквозь русофобию.

В революцию бежали не оттого, что хорошо, а оттого, что невыносимо плохо.

2️⃣ Анастасия Стасева, партнёр Kontakt InterSearch Russia и руководитель карьерного проекта SmartTrek, рассуждает, каким должен быть лидер в новой реальности.

Анастасия рекомендует обратить внимание на:
✔️демонстрацию значимости мнения управленца
✔️смягчение корпоративной культуры (поддержка)
✔️well-being
✔️профессиональное развитие. Кризис- лучшее время пойти учиться.

Интересно, вы о чём-то таком задумались/внедрили за последние 3 месяца?🤔

Подробнее:
https://bit.ly/3acKPRJ
https://bit.ly/3aaBDgG

ПРО БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

1️⃣ У Odgers Berndtson много традиций. Одна из таких это «День донора».
✔️Вся собранная кровь будет передана в Центр детской онкологии, гематологии и иммунологии имени Димы Рогачева, в котором лечатся более 500 детей с болезнями крови.
Деньги за сдачу крови будут переданы фонду «Подари Жизнь».

✉️ Регистрация

С чем можно ознакомиться до сдачи крови?
❌Противопоказания
❓Полезная информация

2️⃣ Эксперт Executive Search в агроиндустрии Наталья Холина (ex Росэксперт) принимает участие в проекте MeetForCharity.

https://bit.ly/3N9eg66

Вы хоть раз принимали участие в таких благотворительных проектах?

#рабочиебудни

Узнавала у эксперта #1 по подбору независимых членов совета директоров, сколько сейчас стоит данная услуга на рынке.

В среднем 120 тыс $ в год за роль рядового члена независимого, но это крупные компании из числа топ100. А для компании среднего размера рынка как такового нет. Поэтому вопрос переговоров и отдельно взятого кейса.