#карьерныеинструменты
В Harvard business review нашла статью за авторством Мартина Ривза, Розелинды Торес и Фабьена Хассана «Почему настоящие лидеры должны уметь думать медленно?».
Сейчас большинство руководителей становятся рабами электронной почты, а остальное время занимают деловые встречи. При этом сосредоточенность на обработке информации, реагировании и выполнении задач, снижает качество мыслительной работы.
Сегодня руководителям корпораций необходимо овладеть искусством размышления.
Для лидеров будет полезным инструментом перечень разнонаправленных вопросов.
Например:
🔹 Какова цель компании?
🔹 Если можно было создать компанию с чистого листа, то что бы сделал по-другому?
🔹 Если бы не было никаких ограничений, что бы руководитель сделал сейчас?
🔹Что руководитель не знает об отрасли и компании?
🔹 Какую уникальную функцию руководитель может добавить к своей роли CEO?
🔹 Какое впечатление хочет произвести на сотрудников и стейкхолдеров?
А какие полезные вопросы вы себе задаёте?
В Harvard business review нашла статью за авторством Мартина Ривза, Розелинды Торес и Фабьена Хассана «Почему настоящие лидеры должны уметь думать медленно?».
Сейчас большинство руководителей становятся рабами электронной почты, а остальное время занимают деловые встречи. При этом сосредоточенность на обработке информации, реагировании и выполнении задач, снижает качество мыслительной работы.
Сегодня руководителям корпораций необходимо овладеть искусством размышления.
Для лидеров будет полезным инструментом перечень разнонаправленных вопросов.
Например:
🔹 Какова цель компании?
🔹 Если можно было создать компанию с чистого листа, то что бы сделал по-другому?
🔹 Если бы не было никаких ограничений, что бы руководитель сделал сейчас?
🔹Что руководитель не знает об отрасли и компании?
🔹 Какую уникальную функцию руководитель может добавить к своей роли CEO?
🔹 Какое впечатление хочет произвести на сотрудников и стейкхолдеров?
А какие полезные вопросы вы себе задаёте?
👍2❤1
Forwarded from Ирина Обухова
#карьерныекейсы
Сегодня кейс про увольнение, но в этот раз на испытательном сроке.
Тезисно расскажу суть проблемы, подробнее в аудиофайле 📢
Итак, клиент проработал полтора месяца в новой должности (3 месяца испытательный срок) в компании. За это время сменился руководитель и принял решение, что больше не нуждается в услугах нашего клиента.
Предложили занять позицию на 2-ступени ниже. Такой метод часто используют, чтобы подтолкнуть к увольнению по собственному желанию.
Мы предложили ему стратегию #1: клиент идёт в разговор с HR директором.
Если нужно освободить место, то клиент готов уйти, но при этом просит выплатить 2 оклада.
Во-первых, потому что не искал работу, а его схантили.
Во-вторых, чтобы он в текущей ситуации смог выйти на рынок и найти себе новую работу.
HR директор начала шантажировать, откровенно грубить, угрожать увольнением по статье.
Тогда мы предложили другую стратегию.
Какую расскажу вам позже.
🖋 Если у вас есть идеи, пишите, какие могут быть стратегии в таких кейсах?
Сегодня кейс про увольнение, но в этот раз на испытательном сроке.
Тезисно расскажу суть проблемы, подробнее в аудиофайле 📢
Итак, клиент проработал полтора месяца в новой должности (3 месяца испытательный срок) в компании. За это время сменился руководитель и принял решение, что больше не нуждается в услугах нашего клиента.
Предложили занять позицию на 2-ступени ниже. Такой метод часто используют, чтобы подтолкнуть к увольнению по собственному желанию.
Мы предложили ему стратегию #1: клиент идёт в разговор с HR директором.
Если нужно освободить место, то клиент готов уйти, но при этом просит выплатить 2 оклада.
Во-первых, потому что не искал работу, а его схантили.
Во-вторых, чтобы он в текущей ситуации смог выйти на рынок и найти себе новую работу.
HR директор начала шантажировать, откровенно грубить, угрожать увольнением по статье.
Тогда мы предложили другую стратегию.
Какую расскажу вам позже.
🖋 Если у вас есть идеи, пишите, какие могут быть стратегии в таких кейсах?
Forwarded from Ирина Обухова
#карьерныекейсы
Как и обещала рассказываю, чем закончился данный кейс.
Итак, у работодателя не было повода уволить сотрудника по статье. Не было ни одного выговора по профессиональной и дисциплинарной линии, согласно должностной инструкции.
У нашего клиента был согласованный onboarding план, который был зафиксирован с нанимавшим его директором, и клиент шёл четко по нему, отмечая сделанные задачи и соблюдая сроки в течение 1,5 месяцев.
Мы предложили следующую стратегию «выживания»:
Клиент отказывается уходить по собственному желанию и дорабатывает испытательный срок. При нашем сопровождении, он отбивается от HRD и нового босса, от их попыток уволить его по статье.
Главная задача такой стратегии: доработать испытательным срок без нареканий, профессионально выполняя onboarding план. И после окончания испытательного срока уволиться по соглашению сторон, забрав 3 оклада.
В идеале, клиент параллельно будет мониторить рынок труда в поисках новой работы.
Как и обещала рассказываю, чем закончился данный кейс.
Итак, у работодателя не было повода уволить сотрудника по статье. Не было ни одного выговора по профессиональной и дисциплинарной линии, согласно должностной инструкции.
У нашего клиента был согласованный onboarding план, который был зафиксирован с нанимавшим его директором, и клиент шёл четко по нему, отмечая сделанные задачи и соблюдая сроки в течение 1,5 месяцев.
Мы предложили следующую стратегию «выживания»:
Клиент отказывается уходить по собственному желанию и дорабатывает испытательный срок. При нашем сопровождении, он отбивается от HRD и нового босса, от их попыток уволить его по статье.
Главная задача такой стратегии: доработать испытательным срок без нареканий, профессионально выполняя onboarding план. И после окончания испытательного срока уволиться по соглашению сторон, забрав 3 оклада.
В идеале, клиент параллельно будет мониторить рынок труда в поисках новой работы.
👍3
#отставкииназначения
1️⃣ На должность генерального директора российского отделения итальянской энергокомпании Enel назначена Жанна Седова. Стефан Звегинцов покинет пост и продолжит работать в группе Enel.
Подробнее:
https://bit.ly/3s6lBe1
2️⃣ Генеральный директор госкорпорации по организации воздушного движения (ОрВД) Игорь Моисенко написал заявление на увольнение по собственному желанию.
Подробнее:
https://bit.ly/3KzEGvm
3️⃣ Исполняющая обязанности председателя совета директоров АФК «Система» Анна Белова и член совета директоров Давид Якобашвили покинули совет директоров корпорации по собственному желанию.
Подробнее:
https://bit.ly/377YRTK
4️⃣ Гендиректор ЦИАН Максим Мельников покинул свой пост. С 30 мая ЦИАН возглавил Дмитрий Григорьев, работавший директором по продукту.
Подробнее:
https://bit.ly/38AnhFL
5️⃣ Директор по корпоративным и правовым отношениям группы «М.Видео-Эльдорадо» Алексей Сухов стал ее гендиректором.
Подробнее:
https://bit.ly/3MLPxnQ
6️⃣ С 28 апреля Марк Завадский ушел с должности управляющего директора группы компаний «Рики», правообладателя брендов «Фиксики» и «Смешарики». Его сменит Юлия Немчина, с 2020 года работавшая операционным директором холдинга.
Подробнее:
https://bit.ly/3KsgQBW
1️⃣ На должность генерального директора российского отделения итальянской энергокомпании Enel назначена Жанна Седова. Стефан Звегинцов покинет пост и продолжит работать в группе Enel.
Подробнее:
https://bit.ly/3s6lBe1
2️⃣ Генеральный директор госкорпорации по организации воздушного движения (ОрВД) Игорь Моисенко написал заявление на увольнение по собственному желанию.
Подробнее:
https://bit.ly/3KzEGvm
3️⃣ Исполняющая обязанности председателя совета директоров АФК «Система» Анна Белова и член совета директоров Давид Якобашвили покинули совет директоров корпорации по собственному желанию.
Подробнее:
https://bit.ly/377YRTK
4️⃣ Гендиректор ЦИАН Максим Мельников покинул свой пост. С 30 мая ЦИАН возглавил Дмитрий Григорьев, работавший директором по продукту.
Подробнее:
https://bit.ly/38AnhFL
5️⃣ Директор по корпоративным и правовым отношениям группы «М.Видео-Эльдорадо» Алексей Сухов стал ее гендиректором.
Подробнее:
https://bit.ly/3MLPxnQ
6️⃣ С 28 апреля Марк Завадский ушел с должности управляющего директора группы компаний «Рики», правообладателя брендов «Фиксики» и «Смешарики». Его сменит Юлия Немчина, с 2020 года работавшая операционным директором холдинга.
Подробнее:
https://bit.ly/3KsgQBW
Коммерсантъ
У российского подразделения Enel сменился гендиректор
Подробнее на сайте
#карьерныеинструменты
Основные сложности для кандидата:
🔹 разобраться в видах и специализации агентств
🔹 правильно установить с ними первый контакт
🔹 развивать отношения в будущем
Самые крупные агентства публикуют 150-200 вакансий в месяц. Они занимаются поиском кандидатов от специалистов до руководителей среднего звена. Лишь 10-20% вакансий, которые попадают к ним в работу – это позиции руководителей высшего звена или топ-менеджеров.
Более мелкие или бутиковые рекрутинговые агентства имеют узкую специализацию – например, по подбору персонала в определенную сферу.
Но есть особый вид агентств, где в месяц 5-20 активных вакансий, и все они связаны с поиском генеральных директоров или топ-менеджеров. Это Executive search агентства – В2В бизнес. Кандидаты для них – «инструмент» работы.
❗️В реалиях нового времени особенно важно отследить информацию про агентства, так как некоторые из них уходят, а некоторые меняют юридическое лицо.
Основные сложности для кандидата:
🔹 разобраться в видах и специализации агентств
🔹 правильно установить с ними первый контакт
🔹 развивать отношения в будущем
Самые крупные агентства публикуют 150-200 вакансий в месяц. Они занимаются поиском кандидатов от специалистов до руководителей среднего звена. Лишь 10-20% вакансий, которые попадают к ним в работу – это позиции руководителей высшего звена или топ-менеджеров.
Более мелкие или бутиковые рекрутинговые агентства имеют узкую специализацию – например, по подбору персонала в определенную сферу.
Но есть особый вид агентств, где в месяц 5-20 активных вакансий, и все они связаны с поиском генеральных директоров или топ-менеджеров. Это Executive search агентства – В2В бизнес. Кандидаты для них – «инструмент» работы.
❗️В реалиях нового времени особенно важно отследить информацию про агентства, так как некоторые из них уходят, а некоторые меняют юридическое лицо.
👍2
#executivesearch
Друзья, период майских праздников большинство executive search консультантов берут для отдыха, поскольку до майских всегда активный рабочий сезон, а в новых реалиях особенно.
Поэтому интересных, заслуживающих внимание, новостей от них самих я не нашла.
Зато впервые в своём телеграм канале хочу поделиться своими инсайтами после интервью с тремя ведущими executive search консультантами по поиску CFO.
Спойлер, я готовлюсь выступить в конце мая на Сочинском форуме для CFO.
Я поговорила с тремя ведущими executive search консультантами по поиску CFO, чьими клиентами являются:
🔹Российские компании – чемпионы своих индустрий
🔹Иностранные средние и крупные компании
🔹Банки
🔹Финтех
Подавляющее большинство топ-5 executive search предпочитают не работать с гос корпорациями.
Поделюсь несколькими важными инсайтами, в процессе моей подготовки:
Что ожидает работодатель от большинства CFO в реалиях нового времени?
Операционное антикризисное управление и оптимизации затрат.
Построение новых схем работы с банками и работы с ликвидностью.
Ожидается ли «импортозамещение» CFO?
Несмотря на то, что интернет активно пестрил заголовками, как иностранные топ-менеджеры покидают Россию, основной тренд по импортозамещению иностранных CFO на русских CFO прошел лет 5 назад. Сейчас это скорее остатки былой роскоши экспатских пакетов.
Может ли быть гибкость в кросс-отраслевых переходах CFO?
Здесь мнение коллег разделились на два противоположных. Но мне удалось осознать важное, если оценивать компетенции, то конечно, большинство работодателей предпочитают смотреть из своей отрасли, но те компании, которые являются чемпионами своих индустрий не заинтересованы нанимать CFO из конкурентов, для них это не бэнчмарк. Поэтому, все упирается в оценку компетенций (квинтэссенция hard и soft skills) и значимости самого работодателя.
Каково психологическое здоровье CFO?
Рынок бодрый. Те CFO, которые сейчас в работе, в основном воодушевлены вызовами. Но те, кто работал в направлении привлечения инвестиций, сейчас в простое. Им сложнее всего.
Друзья, если вы CFO и готовы поделиться своим опытом по этим вопросам, буду благодарна за ваши комментарии.
Друзья, период майских праздников большинство executive search консультантов берут для отдыха, поскольку до майских всегда активный рабочий сезон, а в новых реалиях особенно.
Поэтому интересных, заслуживающих внимание, новостей от них самих я не нашла.
Зато впервые в своём телеграм канале хочу поделиться своими инсайтами после интервью с тремя ведущими executive search консультантами по поиску CFO.
Спойлер, я готовлюсь выступить в конце мая на Сочинском форуме для CFO.
Я поговорила с тремя ведущими executive search консультантами по поиску CFO, чьими клиентами являются:
🔹Российские компании – чемпионы своих индустрий
🔹Иностранные средние и крупные компании
🔹Банки
🔹Финтех
Подавляющее большинство топ-5 executive search предпочитают не работать с гос корпорациями.
Поделюсь несколькими важными инсайтами, в процессе моей подготовки:
Что ожидает работодатель от большинства CFO в реалиях нового времени?
Операционное антикризисное управление и оптимизации затрат.
Построение новых схем работы с банками и работы с ликвидностью.
Ожидается ли «импортозамещение» CFO?
Несмотря на то, что интернет активно пестрил заголовками, как иностранные топ-менеджеры покидают Россию, основной тренд по импортозамещению иностранных CFO на русских CFO прошел лет 5 назад. Сейчас это скорее остатки былой роскоши экспатских пакетов.
Может ли быть гибкость в кросс-отраслевых переходах CFO?
Здесь мнение коллег разделились на два противоположных. Но мне удалось осознать важное, если оценивать компетенции, то конечно, большинство работодателей предпочитают смотреть из своей отрасли, но те компании, которые являются чемпионами своих индустрий не заинтересованы нанимать CFO из конкурентов, для них это не бэнчмарк. Поэтому, все упирается в оценку компетенций (квинтэссенция hard и soft skills) и значимости самого работодателя.
Каково психологическое здоровье CFO?
Рынок бодрый. Те CFO, которые сейчас в работе, в основном воодушевлены вызовами. Но те, кто работал в направлении привлечения инвестиций, сейчас в простое. Им сложнее всего.
Друзья, если вы CFO и готовы поделиться своим опытом по этим вопросам, буду благодарна за ваши комментарии.
👍4🔥1
#метакарьера
Друзья, в Harvard Business Review нашла статью за авторством
Deepa Purushothaman и Lisen Stromberg на тему:
Как перестать награждать токсичных «рок-звёзд».
Статья на английском. Ниже кратко мои тезисы ⬇️
Если один из ваших высоко эффективных сотрудников является одним из самых токсичных. Что нужно сделать?
1️⃣ Честный взгляд.
Создайте опрос, проведите беседы один на один с коллегами.
2️⃣ Установите надёжный процесс обратной связи.
Предоставьте возможность анонимного обращения. Сотрудники должны быть уверены, что их не накажут за высказывания о токсичном коллеге.
3️⃣ Примените политику нетерпимости.
Решительные действия по отношению к токсичным людям. Иначе могут предположить, что любое поведение прощается, пока есть результаты.
Друзья, в Harvard Business Review нашла статью за авторством
Deepa Purushothaman и Lisen Stromberg на тему:
Как перестать награждать токсичных «рок-звёзд».
Статья на английском. Ниже кратко мои тезисы ⬇️
Если один из ваших высоко эффективных сотрудников является одним из самых токсичных. Что нужно сделать?
1️⃣ Честный взгляд.
Создайте опрос, проведите беседы один на один с коллегами.
2️⃣ Установите надёжный процесс обратной связи.
Предоставьте возможность анонимного обращения. Сотрудники должны быть уверены, что их не накажут за высказывания о токсичном коллеге.
3️⃣ Примените политику нетерпимости.
Решительные действия по отношению к токсичным людям. Иначе могут предположить, что любое поведение прощается, пока есть результаты.
👍3
Forwarded from Ирина Обухова
#карьерныекейсы
Друзья, кейс посвящен теме принятие решения о смене работы в реалиях нового времени.
ЗАПРОС КЛИЕНТА:
❓начинать ли искать работу, если сейчас трудоустроен и 20+ лет успешно строил карьеру внутри одной компании, но в отрасли простой, и есть усталость в отношениях с собственником бизнеса.
ПРИЧИНЫ УЙТИ ИЛИ ОСТАТЬСЯ. РАЗБИРАЕМСЯ:
🔹Почему хочется сменить работу?
🔹Есть ли реальные угрозы остаться без работы?
🔹Есть ли осознание «стеклянного потолка» или «карьерного тупика» и нереализованные амбиции?
🔹Какие плюсы в нынешней работе - почему нужно остаться?
🔹Какие минусы - почему нужно уйти?
🔹Есть ли ресурс на поиск работы?
РЕШЕНИЕ КЕЙСА:
🔸Выяснили, что клиент находился не в ресурсном состоянии, а это влечёт серьёзные риски при поиске работы, которые вы можете узнать в аудио 🔉
🔸Релевантные инструменты для стабилизацию ситуации теперь клиент успешно нарабатывает с моим партнером на стыке бизнес-менторства и психоанализа
Друзья, кейс посвящен теме принятие решения о смене работы в реалиях нового времени.
ЗАПРОС КЛИЕНТА:
❓начинать ли искать работу, если сейчас трудоустроен и 20+ лет успешно строил карьеру внутри одной компании, но в отрасли простой, и есть усталость в отношениях с собственником бизнеса.
ПРИЧИНЫ УЙТИ ИЛИ ОСТАТЬСЯ. РАЗБИРАЕМСЯ:
🔹Почему хочется сменить работу?
🔹Есть ли реальные угрозы остаться без работы?
🔹Есть ли осознание «стеклянного потолка» или «карьерного тупика» и нереализованные амбиции?
🔹Какие плюсы в нынешней работе - почему нужно остаться?
🔹Какие минусы - почему нужно уйти?
🔹Есть ли ресурс на поиск работы?
РЕШЕНИЕ КЕЙСА:
🔸Выяснили, что клиент находился не в ресурсном состоянии, а это влечёт серьёзные риски при поиске работы, которые вы можете узнать в аудио 🔉
🔸Релевантные инструменты для стабилизацию ситуации теперь клиент успешно нарабатывает с моим партнером на стыке бизнес-менторства и психоанализа
👍3
#отставкииназначения
Майские праздники дают о себе знать. За неделю информации немного.
Посмотрим , что будет после праздников.
Интересное из того, что нашла за ушедшую неделю:
1️⃣ Глава Biogen Мишель Вунатсос уходит в отставку.
Подробнее:
https://bit.ly/3M4dery
2️⃣ Свои посты покинули первый заместитель управляющего директора по операционной деятельности и программам Алексей Бескибаров и директор дирекции Ил-114 Константин Федорович.
Пост Алексея Бескибарова занял Даниил Бренерман.
Подробнее:
https://bit.ly/389S6RY
Майские праздники дают о себе знать. За неделю информации немного.
Посмотрим , что будет после праздников.
Интересное из того, что нашла за ушедшую неделю:
1️⃣ Глава Biogen Мишель Вунатсос уходит в отставку.
Подробнее:
https://bit.ly/3M4dery
2️⃣ Свои посты покинули первый заместитель управляющего директора по операционной деятельности и программам Алексей Бескибаров и директор дирекции Ил-114 Константин Федорович.
Пост Алексея Бескибарова занял Даниил Бренерман.
Подробнее:
https://bit.ly/389S6RY
pharmvestnik.ru
Глава Biogen Мишель Вунатсос покинет компанию
Biogen испытывает проблемы из-за препарата против болезни Альцгеймера Aduhelm
Дорогие друзья, с Днём Великой Победы!🕊
Делюсь с вами фотографиями с Красной площади.
Мира и благости в ваших сердцах и сердцах ваших близких!
Делюсь с вами фотографиями с Красной площади.
Мира и благости в ваших сердцах и сердцах ваших близких!
#карьерныеинструменты
Все чаще вы сталкиваетесь с интервью в zoom, skype и на прочих сервисах для онлайн-общения. Здесь есть свои правила хорошего тона, которые имеет смысл соблюдать.
Время
Важно быть готовым к трансляции в назначенное время, поэтому заблаговременно установите zoom, проверьте как работает камера и звук.
Дресс-код
Многие расслабились из-за удаленной работы из дома и считают, что не стоит обращать внимание на внешний вид. Вспоминайте слова великой Коко – «у вас не будет второго шанса произвести первое впечатление».
Камера
Непривычно сидеть и смотреть на своё отражение. Тренируйтесь говорить на камеру, чтобы не было зависания, нервозности или бесконечного взгляда мимо собеседника.
Помните, что камера не передает личностную химию, поэтому не забывайте усиливать уровень экспрессии и интонации в голосе.
Свет
Собеседник должен хорошо видеть ваше лицо, поэтому проверяйте камеру заранее.
Фон
Пусть это будет просто стена с нейтральными обоями, лучше светлыми. Фон не должен отвлекать от вас.
Все чаще вы сталкиваетесь с интервью в zoom, skype и на прочих сервисах для онлайн-общения. Здесь есть свои правила хорошего тона, которые имеет смысл соблюдать.
Время
Важно быть готовым к трансляции в назначенное время, поэтому заблаговременно установите zoom, проверьте как работает камера и звук.
Дресс-код
Многие расслабились из-за удаленной работы из дома и считают, что не стоит обращать внимание на внешний вид. Вспоминайте слова великой Коко – «у вас не будет второго шанса произвести первое впечатление».
Камера
Непривычно сидеть и смотреть на своё отражение. Тренируйтесь говорить на камеру, чтобы не было зависания, нервозности или бесконечного взгляда мимо собеседника.
Помните, что камера не передает личностную химию, поэтому не забывайте усиливать уровень экспрессии и интонации в голосе.
Свет
Собеседник должен хорошо видеть ваше лицо, поэтому проверяйте камеру заранее.
Фон
Пусть это будет просто стена с нейтральными обоями, лучше светлыми. Фон не должен отвлекать от вас.
👍7
Всех с началом рабочей недели!
⠀
Хочу подвести итоги, поделиться планами и спросить ваше мнение.
⠀
За 1,5 месяца здесь нас уже 527 топ-менеджеров и руководителей из разных индустрий.
⠀
В моих планах аккуратно собрать около 1500 человек целевой аудитории и сделать канал закрытым.
⠀
Таким образом, мы исключим "случайных" людей и модель инфо-бизнеса (информационного спама).
⠀
Второй важный плюс в закрытом канале - вы сможете поднимать и с практической бизнес-пользой обсуждать интересующие вас темы, проблемы и ситуации.
⠀
Цель этого - каждый из вас в конфиденциальном формате мог обратиться за советом к профессиональному сообществу таких же как и вы СЕО и топ-менеджеров.
⠀
Но сейчас мне нужен ваш совет, чтобы направить энергию в правильном векторе развития нашего канала. Буду бесконечно благодарна каждому из вас, кто примет участие в опросе ниже. 👇🏻
⠀
Хочу подвести итоги, поделиться планами и спросить ваше мнение.
⠀
За 1,5 месяца здесь нас уже 527 топ-менеджеров и руководителей из разных индустрий.
⠀
В моих планах аккуратно собрать около 1500 человек целевой аудитории и сделать канал закрытым.
⠀
Таким образом, мы исключим "случайных" людей и модель инфо-бизнеса (информационного спама).
⠀
Второй важный плюс в закрытом канале - вы сможете поднимать и с практической бизнес-пользой обсуждать интересующие вас темы, проблемы и ситуации.
⠀
Цель этого - каждый из вас в конфиденциальном формате мог обратиться за советом к профессиональному сообществу таких же как и вы СЕО и топ-менеджеров.
⠀
Но сейчас мне нужен ваш совет, чтобы направить энергию в правильном векторе развития нашего канала. Буду бесконечно благодарна каждому из вас, кто примет участие в опросе ниже. 👇🏻
В каком формате вам интереснее и полезнее получать информацию в телеграм-канале?
(можно выбрать несколько вариантов)
(можно выбрать несколько вариантов)
Final Results
75%
Экспертные статьи от меня
28%
Аудио-гайды от меня и экспертов индустрий, например, executive search
44%
Прямые эфиры с лидерами мнений и экспертами
56%
Подборка полезных и развивающих статей из других источников (принцип единого окна)
37%
Подборка отставок и назначений за неделю
46%
Карьерные кейсы моих клиентов (аудио +видео)
4%
Ваш совет /вариант ⬇️
👍6
#executivesearch
1️⃣ Rosexpert совместно с Meet for charity проводит аукцион.
Можно выиграть встречи с экспертами в области executive search и развития лидерства.
Например, ближайший лот- это встреча с Ириной Козловой Партнером RosExpert.
Средства от аукциона пойдут в поддержку фондов Клуб Добряков, Фонд "Дом с маяком" и Благотворительный фонд "Долго и счастливо".
Подробнее:
https://bit.ly/3woLqXU
2️⃣ Управляющий партнёр Odgers Berndtson Роман Тышковский написал статью для Forbes club на тему: Одиночество высшего уровня. Причины вступать в бизнес - сообщество.
В котором сказал, что «топ-менеджера от одиночества не спасут ни заместители, ни консультанты, ни члены правления и СД. Потому что в жизни каждого руководителя рано или поздно наступает момент,когда решение, влияющее на судьбу компании, должен принять он и только он.»
Для меня бизнес - сообщества (Атланты, Forbes club и т.д.) - это всё тусовка, которая не несёт практической пользы для бизнеса, а вы что думаете?
Если вы в них состоите, что является ценностью для вас там?
1️⃣ Rosexpert совместно с Meet for charity проводит аукцион.
Можно выиграть встречи с экспертами в области executive search и развития лидерства.
Например, ближайший лот- это встреча с Ириной Козловой Партнером RosExpert.
Средства от аукциона пойдут в поддержку фондов Клуб Добряков, Фонд "Дом с маяком" и Благотворительный фонд "Долго и счастливо".
Подробнее:
https://bit.ly/3woLqXU
2️⃣ Управляющий партнёр Odgers Berndtson Роман Тышковский написал статью для Forbes club на тему: Одиночество высшего уровня. Причины вступать в бизнес - сообщество.
В котором сказал, что «топ-менеджера от одиночества не спасут ни заместители, ни консультанты, ни члены правления и СД. Потому что в жизни каждого руководителя рано или поздно наступает момент,когда решение, влияющее на судьбу компании, должен принять он и только он.»
Для меня бизнес - сообщества (Атланты, Forbes club и т.д.) - это всё тусовка, которая не несёт практической пользы для бизнеса, а вы что думаете?
Если вы в них состоите, что является ценностью для вас там?
#метакарьера
Нашла интересную статью за авторством John Coleman краткий перевод следующий:
Независимо от вашей роли и функции основой успеха будет критическое мышление. Нужно уметь анализировать и находить решение. А основой является умение формулировать эффективные вопросы.
Шесть практик для развития критического мышления:
1️⃣ Держитесь свободно от своих гипотез.
Хорошие вопросы могут заставить вас в корне пересмотреть свои первоначальные предположения.
2️⃣ Слушайте больше, чем говорите.
Успешное активное слушание позволяет вам полностью понять других людей, что облегчает проверку ваших предположений.
3️⃣ Оставьте ваши вопросы открытыми.
Избегайте задавать вопросы, которые требуют ответа «да» и «нет». Оставляйте пространство для размышления.
4️⃣ Подумайте о нелогичном.
Бросайте вызов общепринятому мышлению.
Каждой команде нужен тот, кто не боится высказываться.
5️⃣ Задавайте трудные вопросы.
Углубляйте ваше критическое понимание темы - слушайте и формулируйте новые области мышления.
6️⃣ Хорошо спите.
Сон действительно может помочь мозгу усвоить проблему и увидеть её более чётко.
Нашла интересную статью за авторством John Coleman краткий перевод следующий:
Независимо от вашей роли и функции основой успеха будет критическое мышление. Нужно уметь анализировать и находить решение. А основой является умение формулировать эффективные вопросы.
Шесть практик для развития критического мышления:
1️⃣ Держитесь свободно от своих гипотез.
Хорошие вопросы могут заставить вас в корне пересмотреть свои первоначальные предположения.
2️⃣ Слушайте больше, чем говорите.
Успешное активное слушание позволяет вам полностью понять других людей, что облегчает проверку ваших предположений.
3️⃣ Оставьте ваши вопросы открытыми.
Избегайте задавать вопросы, которые требуют ответа «да» и «нет». Оставляйте пространство для размышления.
4️⃣ Подумайте о нелогичном.
Бросайте вызов общепринятому мышлению.
Каждой команде нужен тот, кто не боится высказываться.
5️⃣ Задавайте трудные вопросы.
Углубляйте ваше критическое понимание темы - слушайте и формулируйте новые области мышления.
6️⃣ Хорошо спите.
Сон действительно может помочь мозгу усвоить проблему и увидеть её более чётко.
👍7
Forwarded from Ирина Обухова
#карьерныекейсы
Вопрос от подписчика: какие есть альтернативные каналы поиска работы для руководителей, кроме hh?
‼️Количество знаков ограничено, поэтому подробности в аудиофайле 🎙
Для топ-менеджера важно определять, что релевантно в его случае.
1️⃣ HH.RU
- региональные директорские и управленческие вакансии
- в Москве до 350 тыс руб + госслужба + вакансии от 500 тыс руб не брендовых компаний
2️⃣ LINKEDIN
Для иностранных, крупных и брендовых российских компаний
3️⃣ META
Сеть экстремистская. Интерес к ней кратно снизился
4️⃣ TELEGRAM
Сложно фильтровать релевантные вакансии
5️⃣ АГЕНТСТВА
Для самых дорогих и топовых компаний и кандидатов с «красивым» резюме.
Никогда не присылайте в агентства резюме с hh.
6️⃣ СВОЙ НЕТВОРКИНГ
Часто срабатывает, нужно уметь создавать и пользоваться.
7️⃣ ВЫХОД НА РАБОТОДАТЕЛЯ НАПРЯМУЮ
Не для всех. Важны навыки коммуникации и знание алгоритмов формирования запросов под свои компетенции.
Поделитесь, через какие каналы вы искали/ищете работу сейчас👇🏻
Вопрос от подписчика: какие есть альтернативные каналы поиска работы для руководителей, кроме hh?
‼️Количество знаков ограничено, поэтому подробности в аудиофайле 🎙
Для топ-менеджера важно определять, что релевантно в его случае.
1️⃣ HH.RU
- региональные директорские и управленческие вакансии
- в Москве до 350 тыс руб + госслужба + вакансии от 500 тыс руб не брендовых компаний
2️⃣ LINKEDIN
Для иностранных, крупных и брендовых российских компаний
3️⃣ META
Сеть экстремистская. Интерес к ней кратно снизился
4️⃣ TELEGRAM
Сложно фильтровать релевантные вакансии
5️⃣ АГЕНТСТВА
Для самых дорогих и топовых компаний и кандидатов с «красивым» резюме.
Никогда не присылайте в агентства резюме с hh.
6️⃣ СВОЙ НЕТВОРКИНГ
Часто срабатывает, нужно уметь создавать и пользоваться.
7️⃣ ВЫХОД НА РАБОТОДАТЕЛЯ НАПРЯМУЮ
Не для всех. Важны навыки коммуникации и знание алгоритмов формирования запросов под свои компетенции.
Поделитесь, через какие каналы вы искали/ищете работу сейчас👇🏻
Актуальные каналы поиска для вас:
Final Results
27%
39%
LINKEDIN
0%
META
2%
TELEGRAM
14%
АГЕНТСТВА
10%
СВОЙ НЕТВОРКИНГ
8%
ВЫХОД НА РАБОТОДАТЕЛЯ НАПРЯМУЮ
АНОНС
Тема бизнес-этики в цифровую эпоху одна из самых обсуждаемых между мной и клиентами.
Чаще всего это вопросы про:
🔹 как правильно звонить или писать нужным executive search и HRD?
🔹 что лучше сделать первым: позвонить или написать?
🔹 что делать, есть интервьюер опаздывает на zoom?
🔹 есть ли правила у zoom собеседования?
Разобраться в самых острых вопросах карьерного цифрового этикета я предлагаю всем вместе.
🗓 17 мая в 19:00
Моей гостьей станет Ольга Лукинова - автор единственной в России книги по цифровому этикету, создатель телеграм-каналов «Цифровой этикет» и «Digital благополучие», преподаватель РАНХиГС.
В комментариях вы можете оставить свои вопросы к Ольге👇🏻
Тема бизнес-этики в цифровую эпоху одна из самых обсуждаемых между мной и клиентами.
Чаще всего это вопросы про:
🔹 как правильно звонить или писать нужным executive search и HRD?
🔹 что лучше сделать первым: позвонить или написать?
🔹 что делать, есть интервьюер опаздывает на zoom?
🔹 есть ли правила у zoom собеседования?
Разобраться в самых острых вопросах карьерного цифрового этикета я предлагаю всем вместе.
🗓 17 мая в 19:00
Моей гостьей станет Ольга Лукинова - автор единственной в России книги по цифровому этикету, создатель телеграм-каналов «Цифровой этикет» и «Digital благополучие», преподаватель РАНХиГС.
В комментариях вы можете оставить свои вопросы к Ольге👇🏻
👍1
#отставкииназначения
Друзья, после вашего голосования, пока думаю во что трансформируется рубрика понедельника.
А ниже интересная на мой взгляд подборка отставок и назначений за последнюю неделю:
1️⃣ Сооснователь VK Дмитрий Гришин ушел с поста председателя совета директоров.
Подробнее:
https://bit.ly/38zeNyS
2️⃣ Новый финансовый директор Moderna Хорхе Гомес смог продержаться на своем посту всего один день.
Подробнее:
https://bit.ly/3yE2RXd
3️⃣ Сооснователь IT-компании IBS Анатолий Карачинский вышел из ее совета директоров.
Подробнее:
https://bit.ly/3yC8Ls0
4️⃣ Георгий Чесаков ушел с поста главы совета директоров Тинькофф Банка
Подробнее:
https://bit.ly/3NgR0Tb
5️⃣ Руководителем ООО «Газмпром межрегионгаз Ярославль» назначен Олег Сибиряков.
Подробнее:
https://bit.ly/3LhYUdD
Друзья, после вашего голосования, пока думаю во что трансформируется рубрика понедельника.
А ниже интересная на мой взгляд подборка отставок и назначений за последнюю неделю:
1️⃣ Сооснователь VK Дмитрий Гришин ушел с поста председателя совета директоров.
Подробнее:
https://bit.ly/38zeNyS
2️⃣ Новый финансовый директор Moderna Хорхе Гомес смог продержаться на своем посту всего один день.
Подробнее:
https://bit.ly/3yE2RXd
3️⃣ Сооснователь IT-компании IBS Анатолий Карачинский вышел из ее совета директоров.
Подробнее:
https://bit.ly/3yC8Ls0
4️⃣ Георгий Чесаков ушел с поста главы совета директоров Тинькофф Банка
Подробнее:
https://bit.ly/3NgR0Tb
5️⃣ Руководителем ООО «Газмпром межрегионгаз Ярославль» назначен Олег Сибиряков.
Подробнее:
https://bit.ly/3LhYUdD
Коммерсантъ
Сооснователь VK Дмитрий Гришин ушел с поста председателя совета директоров
Подробнее на сайте
👍2