Бесконечная экспертиза

Для того чтобы получить что-то новое, мы часто идём по пути: надо еще поучиться этому новому.
Начинаем проходить новые курсы, изучаем новые продукты, потребляем всё больше и больше контента, причем чаще всего хаотично.

И тут у меня консёрн…

Временами, чтобы изменить ситуацию нужно просто перестать что-то делать.
Например, перестать действовать против себя.

Дело не в том, что мы чего-то не знаем или чего-то у нас нет. А в том, что мы обесцениваем то, что у нас уже есть.

Всем прекрасной пятницы и выходных!
Цените себя такими, какие вы есть 🤗

Интересные AI-инструменты
1. Bestever — автоматизированный подход к созданию рекламного контента. Расскажи о своем продукте или услуге, и ИИ сделает всю остальную работу (ссылка)

2. Anything World — оживите свои 3D-модели с помощью ИИ (ссылка)

3. Originality.ai — инструмент для проверки контента на оригинальность и плагиат, разработанный для маркетологов и SEO-специалистов (ссылка)

4. Briefy — преобразуй длинные тексты, аудио и видео в структурированные конспекты (ссылка)

5. WITH MBA — ИИ-стратег, предлагающий стратегии роста для вашего SAAS-продукта на основе более чем 1000 кейс-стадий (ссылка)

6. The Leap — позволяет создавать и продавать цифровые продукты в течение нескольких минут. Платформа предлагает шаблоны и ИИ-поддержку для быстрого запуска продуктов (ссылка)

7. Новые инструменты создания изображений и видео на базе ИИ представила Canva (ссылка)

8. Генератор бизнес-идей (ссылка)

9. FL0 — инструмент для развертывания бэкенд-приложений и баз данных (ссылка)

10. Airparser — инструмент для парсинга и извлечения данных (ссылка)

Мультик "Очень вежливая история" (3 минутки)

Конфликты, бывают разными и что происходит, когда терпишь там, где не стоило.

Дайджест EduTech. Как технологии будущего меняют EdTech.

В обзоре тенденций в сфере обучения вы узнаете, почему университеты и EdTech могут плотнее сотрудничать
в будущем, онлайн-форматы частично заменят учителей, а твердые навыки станут менее ценными, чем гибкость
и умение учиться. McKinsey делится, почему студенты все чаще выбирают онлайн-обучение и как провести свое исследование онлайн-обучения. А также Lerna раскрывает барьеры и драйверы прохождения образовательных программ и предпочитаемые форматы и продолжительность обучения.

Когда мы работаем с нашей осознанностью, наше смыслообразование становится активным - оно начинает искать смыслы, вступает в диалоги с другими, тестирует свои догадки и... изменяется, развивается, расширяется.
Роберт Киган, профессор психологии из Гарварда, выразил эту мысль так:
"Человек развивается тогда, когда развивается его смыслообразующая машина".

#Колонка_эксперта
В моём нетворке огромное количество талантливых людей. Людей, которые готовы делиться своей экспертизой.
Сегодня мы болтали с одним из таких людей и я захотела разместить его советы тут.
Уверена, они точно будут полезны.
Итак сегодня эксперт:
Марат Булатов @marat_bulatov_r, Менеджер по Развитию Бизнеса в регионе EMEA в международной Adtech компании Mintegral (HQ в Гуанчжоу, оборот 825М$ за 2022), ex-TikTok | ex-Criteo

и его советы, как прокачать свой профайл на Linkedin

Gartner ТОП-10 стратегических техно тредов 2024 подоспели.

#Колонка_Эксперта

Как расширить свой нетворк

1 действие, которое поможет вам значительно расширить свой нетворк за 1 год

- Найдите интересных, схожих по майндсету вам людей в соц сетях
- Добавьте их в друзья/подпишитесь
- Реагируйте: ставьте лайки и комментируйте их посты
- Напишите в личку короткое «доброе слово» и интро о себе
- Предложите познакомиться и выпить онлайн-кофе на 15-30 минут

В большинстве случаев люди примут приглашение

1 звонок в неделю, 1 год - и у вас
45 новых контактов.

Это очень много!

Более того, это потенциальное знакомство с 1000 людьми.
Рекомендация от @marat_bulatov_r

Как раз недавно читала про исследование о том, что люди сейчас более охотно реагируют на прямые сообщения.

В интервью один из основателей говорит:
"За очень редкими исключениями, люди, заинтересованы в том, чтобы встретиться лицом к лицу", - СЕО в сфере крипто- и финтех-технологий.
Он часто просит потенциальных клиентов встретиться и пообщаться о тенденциях отрасли.
До пандемии люди спрашивали, какова цель этих встреч.

Но теперь они соглашаются встретиться и ведут довольно оживленные, но непринужденные беседы. Не столько даже идет разговор на профессиональные темы.
Люди обсуждают свои увлечения и интересы, а также то, как они хотят повлиять на мир...
@Est_Concern

Ловим отчет

Дожать или договориться?

В гостях Юлия Максина,
— Основатель компании True Education. Это самое цепляющее корпоративное обучение!
— Адепт human-to-human-продаж
— В прошлом — директор по развитию издательства МИФ
— 17+ лет в продажах
— 15 лет управляет командами
— Со слов Юли «Просрала свой первый бизнес 😑»
— Получила MBA, там же встретила мужа.
— Автор ТГ канала «А что, так можно было? Максина Юлия»

Сегодня в подкасте у нас тема «Конфликты в продажах»

Юля рассказала, что:

- Как сильно она любит деньги и как возненавидела продажи
- Дожать, пушить, закрыть сделку… и другие фразы, которые НЕ помогают
- Уже с детства Юля наблюдала «А как люди договариваются» и между прочим, если не запоминала фразы, то записывала в тетрадку. Так что «берите в руки карандаш, продолжим чудный вечер наш».
- Разговоры это лечение!
- Рабочие запои: как войти и как выйти
- Если хотите свой бизнес, то просто начните его. (кстати эта мысль у нас уже не в первом подкасте, друзья кто мечтал, пора действовать! У Юли год был тык-мык, например.)

Слушаем, наслаждаемся, задаем вопросы.
Apple
Яндекс
Mave
Spotify

Исследование, проведенное Гарвардской школой бизнеса, говорит, что 65% стартапов терпят крах из-за «конфликта между соучредителями».

Чтобы добиться успеха, руководителям молодой компании часто приходится совершать трудный переход от группы друзей, работающих над крутой идеей, к управленцам бизнеса со сложными процессами.

И мне не раз предприниматели озвучивали проблему, что у них, как у людей, привыкших принимать решения инстинктивно и без оглядки на других, при росте бизнеса появляются новые, зачастую весьма обременительные обязанности, а они оказываются к ним не готовы.

Возникают сложности в создании системы.
Сложности с масштабированием.
А в кризисных ситуациях обнаруживаются недостатки сотрудников, нанятых только потому, что они были друзьями или родственниками основателей.

И вроде потенциал есть, а роста нет...

Часть 1 - За тридцать секунд вы можете перейти от успеха к стрессу или от стресса к успеху….

…Просто придав этому значение.
В статье Payal Nanjiani пишет о том, что смысл определяет нашу реакцию, а наша реакция, в конечном счете, определяет уровень роста и успеха.
Наша интерпретация вещей всегда является причиной наших действий.

Одна из причин, которые вгоняют в стресс, по опросам:
Конфликты и взаимоотношения на рабочем месте.

Вот что происходит через тридцать секунд:
Происходит какое-то внешнее событие - возможно, мимолетный комментарий коллеги.

Вы оцениваете событие и придаете ему смысл.

В результате этого значения вы порождаете такие эмоции, как страх, надежда, радость, гнев или чувство вины.

Эмоции запускают действие, которое приводит к некому результату.
Стресс генерируется изнутри тем значением, смыслом, которое вы придаете всему, что происходит вокруг вас.

Часть 2 – что же делать, чтобы сдвинуть себя с точки стресса

Одна из техник, которую Payal Nanjiani рекомендует это ‘М3’ (Meaning Making Machine).
Эта техника займет у вас не более тридцати секунд, чтобы превратить стресс в успех или наоборот…

M3 расшифровывается как «Машина для создания смысла».
История:
В определенный день трое мужчин работали в одном месте. Подошел другой мужчина и спросил первого мужчину: “Что ты здесь делаешь?” Мужчина поднял глаза и сказал: “Ты что, слепой? Разве ты не видишь, что я режу камень?” Этот человек перешел к следующему мужчине и спросил: “Что ты здесь делаешь?” Этот человек поднял глаза и сказал: “Что-нибудь, чем можно наполнить мой желудок. Поэтому я прихожу сюда и делаю все, о чем они меня просят. Мне просто нужно набить свой желудок, вот и все.” Он подошел к третьему мужчине и спросил: “Что ты здесь делаешь?” Этот человек встал в великой радости и сказал: “Я строю здесь прекрасный храм!” Все они делали одно и то же, но смысл, который они придавали тому, что делали, был разным.

Какой смысл вы придаете своей работе, отношениям и взаимодействию с людьми?

Проблема в том, что мы, люди, запрограммированы придавать негативное значение всему, с чем сталкиваемся.
У некоторых из нас тройная степень доктора философии по приданию негативного значения ситуациям.
Нам нужно осознать этот процесс “создания смысла”

Знание того, что вы можете выбирать, определять свои смыслы, может дать вам огромную силу и чувство безопасности.