Первый ИИ в качестве СЕО в Европе
Hunna (https://hunna.app ), стартап HealthTech со штаб-квартирой в Великобритании, представил первого ИИ СЕО в Европе.
Компания тестировала систему искусственного интеллекта IndigoVX в течение 12 месяцев, чтобы обеспечить безопасность и соответствие законодательству, прежде чем объявить о своем повышении до должности генерального директора.
"Я ушел с поста генерального директора в июле, потому что верю, что искусственный интеллект, управляемый людьми, может превзойти меня", - сказал соучредитель Ахмед Лазем. " AI нас не подвел".
"Система искусственного интеллекта IndigoVX неизменно превосходила наши ожидания - она поразила нас", - говорит доктор Кайс Дюкс, технический директор и соучредитель Hunna Technology.
"AI в должности СЕО успешно выявил недостаточно изученные рынки, оптимизировал распределение ресурсов и точно спрогнозировал потребительские тенденции, приняв более 90% успешных решений".
И никаких конфликтов, да???? 😅
Успехи искусственного интеллекта на сегодняшний день включают:
- определение сильной и реалистичной бизнес-стратегии
- приоритезацию идей
- предоставление ключевых исследований для переговоров по внедрению их медицинского искусственного интеллекта
- выбор ОАЭ в качестве первоначального целевого рынка
- ежедневная работа с искусственным интеллектом для всех бизнес-процессов
Миссия Hunna состоит в том, чтобы использовать возможности искусственного интеллекта, обеспечивая при этом безопасность и подотчетность за счет постоянного контроля со стороны человека.
«Наш генеральный директор по искусственному интеллекту не полностью автоматизирован, но мы рассматриваем это как силу, а не слабость. По этой причине мы считаем оправданным присвоить системе звание генерального директора, поскольку в конечном счете все решает алгоритм, даже несмотря на то, что в алгоритме есть человеческий компонент. Назначение IndigoVX генеральным директором - это не просто присвоение системе названия, речь идет о частичной автоматизации роли главного исполнительного директора, который будет руководить деятельностью компании в целом.» ( https://www.asiaone.com/business/first-ai-ceo-europe-revolutionizes-leadership-using-human-supervision-safety)
👀
Hunna (https://hunna.app ), стартап HealthTech со штаб-квартирой в Великобритании, представил первого ИИ СЕО в Европе.
Компания тестировала систему искусственного интеллекта IndigoVX в течение 12 месяцев, чтобы обеспечить безопасность и соответствие законодательству, прежде чем объявить о своем повышении до должности генерального директора.
"Я ушел с поста генерального директора в июле, потому что верю, что искусственный интеллект, управляемый людьми, может превзойти меня", - сказал соучредитель Ахмед Лазем. " AI нас не подвел".
"Система искусственного интеллекта IndigoVX неизменно превосходила наши ожидания - она поразила нас", - говорит доктор Кайс Дюкс, технический директор и соучредитель Hunna Technology.
"AI в должности СЕО успешно выявил недостаточно изученные рынки, оптимизировал распределение ресурсов и точно спрогнозировал потребительские тенденции, приняв более 90% успешных решений".
И никаких конфликтов, да???? 😅
Успехи искусственного интеллекта на сегодняшний день включают:
- определение сильной и реалистичной бизнес-стратегии
- приоритезацию идей
- предоставление ключевых исследований для переговоров по внедрению их медицинского искусственного интеллекта
- выбор ОАЭ в качестве первоначального целевого рынка
- ежедневная работа с искусственным интеллектом для всех бизнес-процессов
Миссия Hunna состоит в том, чтобы использовать возможности искусственного интеллекта, обеспечивая при этом безопасность и подотчетность за счет постоянного контроля со стороны человека.
«Наш генеральный директор по искусственному интеллекту не полностью автоматизирован, но мы рассматриваем это как силу, а не слабость. По этой причине мы считаем оправданным присвоить системе звание генерального директора, поскольку в конечном счете все решает алгоритм, даже несмотря на то, что в алгоритме есть человеческий компонент. Назначение IndigoVX генеральным директором - это не просто присвоение системе названия, речь идет о частичной автоматизации роли главного исполнительного директора, который будет руководить деятельностью компании в целом.» ( https://www.asiaone.com/business/first-ai-ceo-europe-revolutionizes-leadership-using-human-supervision-safety)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👀4🔥3
«Я Визуал» или повод для конфликта
Сегодня было интересно наблюдение. Я занимаюсь пилатес в мини группе, обычно нас в группе два-три человека и тренер.
Тренер голосом озвучивает нам упражнение, частично стоя показывает, стараясь донести четко каждый элемент, например: колени согнуты, спина ровно, плечи опустить и тп»
И вроде всё понятно, бери да делай.
Но тут консёерн…
Одна девушка как будто в принципе не слышит, что ее просят сделать. Ольга (тренер) повторяет мягко несколько раз: колени согнуты…так раз два три, согнуты колени..
Но все её команды как будто слабо работают.
И спустя минут 5-7 от занятия, она уже обращается к девушке по имени и просит слушать голос тренера (надо знать Ольгу, она очень мягкая, с приятным тембром)
В ответ она получает: «Я визуал. Я на слух не воспринимаю». Точка.
По окончании занятий, когда все разошлись, Оля спросила меня: Евгения, вы ко мне давно ходите, я что-то не так объясняю? А то у меня внутри прям всё кипит.
Вот тебе и конфликт на ровном месте.
P. S. У меня лично, конечно много вопросов сразу внутри себя:
1. А почему тогда не походить индивидуально и научиться
2. А почему не попытаться сделать усилие и чаще смотреть на тренера или на участников процесса вокруг.
Да много вопросов в принципе к обоим сторонам.
Мое мнение надо:
1. Озвучивать сразу если есть какие-то ограничения, которые будут мешать тебе или другим
2. Пробовать развивать разные способы восприятия информации. Это же про фокус внимания. В принципе по жизни пригодится.
Сегодня было интересно наблюдение. Я занимаюсь пилатес в мини группе, обычно нас в группе два-три человека и тренер.
Тренер голосом озвучивает нам упражнение, частично стоя показывает, стараясь донести четко каждый элемент, например: колени согнуты, спина ровно, плечи опустить и тп»
И вроде всё понятно, бери да делай.
Но тут консёерн…
Одна девушка как будто в принципе не слышит, что ее просят сделать. Ольга (тренер) повторяет мягко несколько раз: колени согнуты…так раз два три, согнуты колени..
Но все её команды как будто слабо работают.
И спустя минут 5-7 от занятия, она уже обращается к девушке по имени и просит слушать голос тренера (надо знать Ольгу, она очень мягкая, с приятным тембром)
В ответ она получает: «Я визуал. Я на слух не воспринимаю». Точка.
По окончании занятий, когда все разошлись, Оля спросила меня: Евгения, вы ко мне давно ходите, я что-то не так объясняю? А то у меня внутри прям всё кипит.
Вот тебе и конфликт на ровном месте.
P. S. У меня лично, конечно много вопросов сразу внутри себя:
1. А почему тогда не походить индивидуально и научиться
2. А почему не попытаться сделать усилие и чаще смотреть на тренера или на участников процесса вокруг.
Да много вопросов в принципе к обоим сторонам.
Мое мнение надо:
1. Озвучивать сразу если есть какие-то ограничения, которые будут мешать тебе или другим
2. Пробовать развивать разные способы восприятия информации. Это же про фокус внимания. В принципе по жизни пригодится.
👍9
Google тестирует ИИ-ассистента, дающего советы о личной жизни
Корпорация при помощи DeepMind разрабатывает по меньшей мере 21 ИИ-инструмент для личных советов, построения жизненных планов и обучения.
Специализированный сервис было решено разработать после того, как ряд экспертов Google по безопасности ИИ сообщили руководству, что пользователи, которые запрашивают «жизненные» советы от генеративного ИИ, могут испытывать «ухудшение здоровья и благополучия» и «утрату свободы воли», а также излишнюю эмоциональную привязанность к чат-боту.
Сообщается, что Google заключила контракт с Scale AI, стартапом стоимостью $7,3 млрд, специализирующимся на обучении и валидации программного обеспечения для ИИ, на тестирование таких инструментов.
Цель проекта, над которым работает более 100 человек с учёными степенями, — проверить, может ли ИИ предлагать адекватные советы об отношениях или отвечать на личные и даже интимные вопросы.
Тем не менее инструменты, которые, как сообщается, разрабатывает DeepMind, не предназначены для «самостоятельной» психотерапии.
В целом же проект свидетельствует о сосредоточенности усилий Google в области искусственного интеллекта и сигнализирует о растущей готовности доверять таким системам выполнение конфиденциальных и личных задач.
https://www.nytimes.com/2023/08/16/technology/google-ai-life-advice.html
Корпорация при помощи DeepMind разрабатывает по меньшей мере 21 ИИ-инструмент для личных советов, построения жизненных планов и обучения.
Специализированный сервис было решено разработать после того, как ряд экспертов Google по безопасности ИИ сообщили руководству, что пользователи, которые запрашивают «жизненные» советы от генеративного ИИ, могут испытывать «ухудшение здоровья и благополучия» и «утрату свободы воли», а также излишнюю эмоциональную привязанность к чат-боту.
Сообщается, что Google заключила контракт с Scale AI, стартапом стоимостью $7,3 млрд, специализирующимся на обучении и валидации программного обеспечения для ИИ, на тестирование таких инструментов.
Цель проекта, над которым работает более 100 человек с учёными степенями, — проверить, может ли ИИ предлагать адекватные советы об отношениях или отвечать на личные и даже интимные вопросы.
Тем не менее инструменты, которые, как сообщается, разрабатывает DeepMind, не предназначены для «самостоятельной» психотерапии.
В целом же проект свидетельствует о сосредоточенности усилий Google в области искусственного интеллекта и сигнализирует о растущей готовности доверять таким системам выполнение конфиденциальных и личных задач.
https://www.nytimes.com/2023/08/16/technology/google-ai-life-advice.html
NY Times
Google Tests an A.I. Assistant That Offers Life Advice
The tech giant is evaluating tools that would use artificial intelligence to perform tasks that some of its researchers have said should be avoided.
👍3🔥2
Мы тут поболтали с коллегами и решили организовать небольшую папку в телеграм, с каналами, близкими нам. Общались с авторами блогов и получилась подборка полезных около бизнесовых каналов. На каждый из которых можно подписаться и быть уверенным, что там интересный и полезный контент.
Шерю ссылку на папочку❤️ — https://t.me/addlist/3HXyL1QC4T40Mjli (если не открывается, нужно обновить телеграм).
Шерю ссылку на папочку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
Есть проблема, что с ней делать
Когда столкнётесь с проблемой, придумайте как минимум 3 варианта решения.
Почему 3?
Психологи считают, что мозгу сложно выбирать между двумя вариантами, не хочется прогадать. Из трёх вариантов решение всегда находится быстрее 😃 (вспоминаем эффект 3 чашек капучино: маленькой, стандартной и большой).
Когда идете к боссу: несите варианты, которые были и озвучивайте плюсы/минусы предложений и к какому решению, вы лично склоняетесь.
А еще лучше ДО похода к боссу обсудите варианты с 3-мя умными людьми, точно найдете аргументированный! выход.
Когда столкнётесь с проблемой, придумайте как минимум 3 варианта решения.
Почему 3?
Психологи считают, что мозгу сложно выбирать между двумя вариантами, не хочется прогадать. Из трёх вариантов решение всегда находится быстрее 😃 (вспоминаем эффект 3 чашек капучино: маленькой, стандартной и большой).
Когда идете к боссу: несите варианты, которые были и озвучивайте плюсы/минусы предложений и к какому решению, вы лично склоняетесь.
А еще лучше ДО похода к боссу обсудите варианты с 3-мя умными людьми, точно найдете аргументированный! выход.
👍3🔥1
Нашла интересную статью, личную историю о подходе к найму, людям в команде.
Компания потеряла 450 тысяч $ из-за того, что мы недостаточно быстро уволили 5-х. Важно "стрелять быстро", даже если это сложно.
Мелисса Кван - СЕО и ко-фаундер eWebinar.
Она говорит, что это может показаться простым, но "нанимать медленно, увольнять быстро" - непростая задача. Кван пишет, что вам нужно доверять своей интуиции и научиться отделять эмоции от решений. "Моей самой большой проблемой в создании компаний были не продукты, продажи или маркетинг. Это был найм персонала. Так трудно нанять отличных людей. В прошлом я ловила себя на том, что работаю с кем-то только потому, что это было легче, чем искать кого-то нового, даже когда в глубине души я знала, что они нам не подходят. Потратив слишком много времени и денег, потому что я предпочитала избегать жестких разговоров, я, наконец, осознала важность "быстрого увольнения".
Это не делает вас безжалостным — это делает вас проницательным.
В свете массовых увольнений это щекотливая тема, поскольку эта фраза несет негативный оттенок. Это укрепило идею о том, что работодатели - это зло, а лидеры не заботятся о своих людях. Не все так однозначно.
Большинство компаний, подобных моей, являются малым бизнесом. Чтобы конкурировать с гигантами, нам нужно вдохновлять людей присоединяться к нашей команде, относясь к ним как к членам семьи и давая им все, что в наших силах, чтобы они были счастливы, потому что мы не можем конкурировать по зарплатам.
Когда у кого-то что-то не получается, боль ощущается глубоко.
Для нас это не просто деньги. Это эмоциональные инвестиции, которые мы вкладываем в каждого члена команды.
Мы научились сосредотачиваться на медленном найме и нанимать только лучших кандидатов, либо не нанимать вообще.
Прежде чем мы примем на работу нового члена команды, мы просим их сообщить нам, в какой момент они подумывают о том, чтобы "уволить" нас, чтобы мы могли немедленно честно поговорить об этом. "Быстрая стрельба" несет в себе негативный оттенок, потому что звучит пренебрежительно и жестоко. Но реальность этих двух слов часто противоположна, потому что вполне вероятно, что мы долго и упорно боролись за этого человека, прежде чем смириться с трудным решением.
Это больно. Но это концепция, которую нам нужно было усвоить, потому что то, что делает бизнес успешным, - это команда, стоящая за ним.
Вся переведенная статья тут
Компания потеряла 450 тысяч $ из-за того, что мы недостаточно быстро уволили 5-х. Важно "стрелять быстро", даже если это сложно.
Мелисса Кван - СЕО и ко-фаундер eWebinar.
Она говорит, что это может показаться простым, но "нанимать медленно, увольнять быстро" - непростая задача. Кван пишет, что вам нужно доверять своей интуиции и научиться отделять эмоции от решений. "Моей самой большой проблемой в создании компаний были не продукты, продажи или маркетинг. Это был найм персонала. Так трудно нанять отличных людей. В прошлом я ловила себя на том, что работаю с кем-то только потому, что это было легче, чем искать кого-то нового, даже когда в глубине души я знала, что они нам не подходят. Потратив слишком много времени и денег, потому что я предпочитала избегать жестких разговоров, я, наконец, осознала важность "быстрого увольнения".
Это не делает вас безжалостным — это делает вас проницательным.
В свете массовых увольнений это щекотливая тема, поскольку эта фраза несет негативный оттенок. Это укрепило идею о том, что работодатели - это зло, а лидеры не заботятся о своих людях. Не все так однозначно.
Большинство компаний, подобных моей, являются малым бизнесом. Чтобы конкурировать с гигантами, нам нужно вдохновлять людей присоединяться к нашей команде, относясь к ним как к членам семьи и давая им все, что в наших силах, чтобы они были счастливы, потому что мы не можем конкурировать по зарплатам.
Когда у кого-то что-то не получается, боль ощущается глубоко.
Для нас это не просто деньги. Это эмоциональные инвестиции, которые мы вкладываем в каждого члена команды.
Мы научились сосредотачиваться на медленном найме и нанимать только лучших кандидатов, либо не нанимать вообще.
Прежде чем мы примем на работу нового члена команды, мы просим их сообщить нам, в какой момент они подумывают о том, чтобы "уволить" нас, чтобы мы могли немедленно честно поговорить об этом. "Быстрая стрельба" несет в себе негативный оттенок, потому что звучит пренебрежительно и жестоко. Но реальность этих двух слов часто противоположна, потому что вполне вероятно, что мы долго и упорно боролись за этого человека, прежде чем смириться с трудным решением.
Это больно. Но это концепция, которую нам нужно было усвоить, потому что то, что делает бизнес успешным, - это команда, стоящая за ним.
Вся переведенная статья тут
Business Insider
My company lost $450K because we didn't fire 5 wrong hires quickly enough. It's important to 'fire fast' — even though it's difficult.
Melissa Kwan is a CEO who says that every dollar her startup spends is precious.
👍4😱1
Ресёч от Linkedin о будущем работы и роли AI
Отчет ежеквартальный, помогает ориентироваться в изменениях по трендам и вакансиям.
1. Пересечение искусственного интеллекта и сферы труда: количество объявлений о вакансиях не только растет, что всё больше пользователей LinkedIn по всему миру добавляют навыки искусственного интеллекта в свои профили, чем когда-либо прежде.
2. С ноября 2022 года 21-кратное увеличение доли глобальных объявлений о вакансиях на английском языке, в которых упоминаются новые технологии искусственного интеллекта, такие как GPT или ChatGPT.
3. В июне 2023 года число специалистов в области искусственного интеллекта во всем мире было в 9 раз больше, чем в январе 2016 года.
4. 47% руководителей в США считают, что использование генеративного искусственного интеллекта повысит производительность, а 92% согласны с тем, что навыки работы с людьми важны как никогда.
Это означает, что рабочие места не обязательно исчезнут, но они изменятся, как и навыки, необходимые для их выполнения.
Отчет ежеквартальный, помогает ориентироваться в изменениях по трендам и вакансиям.
1. Пересечение искусственного интеллекта и сферы труда: количество объявлений о вакансиях не только растет, что всё больше пользователей LinkedIn по всему миру добавляют навыки искусственного интеллекта в свои профили, чем когда-либо прежде.
2. С ноября 2022 года 21-кратное увеличение доли глобальных объявлений о вакансиях на английском языке, в которых упоминаются новые технологии искусственного интеллекта, такие как GPT или ChatGPT.
3. В июне 2023 года число специалистов в области искусственного интеллекта во всем мире было в 9 раз больше, чем в январе 2016 года.
4. 47% руководителей в США считают, что использование генеративного искусственного интеллекта повысит производительность, а 92% согласны с тем, что навыки работы с людьми важны как никогда.
Это означает, что рабочие места не обязательно исчезнут, но они изменятся, как и навыки, необходимые для их выполнения.
👍2
— Вы Юнга читали?
— Нет.
— Он дал название подобным вам особям вашего пола. Правда, это всё равно не помогает. Болезнь от этого не становится легче.
— А какое название?
— Болезням бесполезно сообщать, как они называются.
Джон Фаулз «Коллекционер»
— Нет.
— Он дал название подобным вам особям вашего пола. Правда, это всё равно не помогает. Болезнь от этого не становится легче.
— А какое название?
— Болезням бесполезно сообщать, как они называются.
Джон Фаулз «Коллекционер»
❤2👍1😁1
Утро! Пятница! а значит пришло время следующему выпуску подкаста КОНФЛИКТ ШОУ
В гостях @Shabason Владимир Шабасон, предприниматель, философ и визионер.
- Предприниматель в финтех, ех топ-менеджер в Номос-банке, БКС
- Разработал первую в России цифровую финансовую экосистему на базе Связного
- Запустил инвестиционный диджитал банк Fins.money
- Сооснователь ИТ компании Self.team, разработчика цифровых экосистем банков ГПБ, Связной, ОТП, Манго Страхование и многие другие
- Разработчик первой российской платформы по инвестированию в современное искусство Myinvest.art
- Автор книги «Разумная метавселенная: от цифровых приложений к новой среде обитания»
Володя рассказал:
👌 что конфликт – это жизнь и контекст. В этих речах много смысла.
🤞что нужно, чтобы ваша идея получила ресурс: 1. Слюни 2. Смыслы 3. Действия
👊 если внутри себя, у вас все еще есть конфликт: запустить идею или нет. Володя дает четкий и однозначный ответ!
📚 о книге текущей и анонс новой книги про «Метафизику» – это просто разрыв шаблонов, скажу я вам.
Слушаем, наслаждаемся, задаем вопросы.
Apple
Яндекс
Mave
В гостях @Shabason Владимир Шабасон, предприниматель, философ и визионер.
- Предприниматель в финтех, ех топ-менеджер в Номос-банке, БКС
- Разработал первую в России цифровую финансовую экосистему на базе Связного
- Запустил инвестиционный диджитал банк Fins.money
- Сооснователь ИТ компании Self.team, разработчика цифровых экосистем банков ГПБ, Связной, ОТП, Манго Страхование и многие другие
- Разработчик первой российской платформы по инвестированию в современное искусство Myinvest.art
- Автор книги «Разумная метавселенная: от цифровых приложений к новой среде обитания»
Володя рассказал:
👌 что конфликт – это жизнь и контекст. В этих речах много смысла.
🤞что нужно, чтобы ваша идея получила ресурс: 1. Слюни 2. Смыслы 3. Действия
👊 если внутри себя, у вас все еще есть конфликт: запустить идею или нет. Володя дает четкий и однозначный ответ!
📚 о книге текущей и анонс новой книги про «Метафизику» – это просто разрыв шаблонов, скажу я вам.
Слушаем, наслаждаемся, задаем вопросы.
Apple
Яндекс
Mave
ЛитРес
«Разумная метавселенная. От цифровых приложений к новой среде обитания» – Владимир Евгеньевич Шабасон | ЛитРес
Книга рассказывает о метавселенной как среде обитания эволюционно нового человеческого вида. Структура изложения охватывает стадии цифрового развития, предшествующие появлению метавселенной — квазивс…
❤9👍1
Shaktimaan - ментор для студентов
Стартап Shaktimaan.ai, работающий на базе искусственного интеллекта, получил $2M в рамках раунда начального финансирования, проведенного Y Combinator.
В заявлении Shaktimaan.ai говорится, что значительная часть полученных средств будет использована для создания большой языковой модели, обученной для различных случаев использования, чтобы расширить возможности и адаптивность своей платформы.
Стартап стремится создать экосистему обучения, способствующую дисциплине, которая обеспечивает индивидуальное обучение и наставничество для тех, кто готовится к сдаче экзаменов в UPSC. Стартап намерен до конца этого года обслужить 1 тыс. абитуриентов UPSC.
В настоящее время стартап предлагает персонализированную обратную связь с подробными оценками на основе ответов студентов. Цель проекта - персонализировать учебные модули, сделав их более увлекательными и доступными для абитуриентов.
В чем тренд?
Ежегодно более 1,3 млн. студентов сдают UPSC (экзамен в Индии). EdTech сообщество, состоящее из таких людей, как менеджеры по обучению, руководители общественных колледжей, преподаватели и политики, видят в ChatGPT большой потенциал.
Ещё примеры.
Gradescope, Fetchy, Ivy.ai, Plaito
Стартап Shaktimaan.ai, работающий на базе искусственного интеллекта, получил $2M в рамках раунда начального финансирования, проведенного Y Combinator.
В заявлении Shaktimaan.ai говорится, что значительная часть полученных средств будет использована для создания большой языковой модели, обученной для различных случаев использования, чтобы расширить возможности и адаптивность своей платформы.
Стартап стремится создать экосистему обучения, способствующую дисциплине, которая обеспечивает индивидуальное обучение и наставничество для тех, кто готовится к сдаче экзаменов в UPSC. Стартап намерен до конца этого года обслужить 1 тыс. абитуриентов UPSC.
В настоящее время стартап предлагает персонализированную обратную связь с подробными оценками на основе ответов студентов. Цель проекта - персонализировать учебные модули, сделав их более увлекательными и доступными для абитуриентов.
В чем тренд?
Ежегодно более 1,3 млн. студентов сдают UPSC (экзамен в Индии). EdTech сообщество, состоящее из таких людей, как менеджеры по обучению, руководители общественных колледжей, преподаватели и политики, видят в ChatGPT большой потенциал.
Ещё примеры.
Gradescope, Fetchy, Ivy.ai, Plaito
🔥3
По мнению IBМ, с приходом ИИ-инструментов, самым главным навыком работника стал — умение расставлять приоритеты. В то время как еще в 2016-м выше всего ценились хард-скилы.
👍3
Игра — первичная реальность, реальность — вторичная игра
В чем тренд?
Представители поколения Альфа рано начинают использовать устройства и технологии. В возрасте 3-5 лет у многих из них уже есть планшет: у 43% он появляется до 6 лет. Главное хобби этого поколения — игры. Представители поколения Альфа таким образом раскрывают свой творческий потенциал — им нравится создавать собственные миры. В то же время для поколения Z игры — тоже большая часть жизни и это способ забыть о повседневных проблемах и отдохнуть.
Ориентируясь на этот тренд, развиваются стартапы, которые решают реальные жизненные проблемы через игры.
Например:
• Game2Value (инвестиции $290 тыс.) — видеоигры для подбора и управления персоналом — приключенческие игры и психометрия для улучшения процессов отбора, обучения, культурного анализа и повышения потенциала персонала;
• Hero Journey Club (инвестиции $15 млн.) — сеансы поддержки психического здоровья в небольших группах под руководством обученных терапевтов во время игры в любимые игры.
Как это использовать?
Делать подобные проекты у нас — игры помимо того, что интересны молодому поколению в принципе, еще и позитивно влияют на удержание.
Много проектов, которые на сегодня используют в своих сервисах игровую механику, особенно в сфере EdTech, но, кажется, что этого уже недостаточно, необходимо всё-таки делать игры, решающие определенные неигровые задачи. Например, как Habitica, которая «с помощью борьбы с монстрами» помогает развивать полезные привычки.
В чем тренд?
Представители поколения Альфа рано начинают использовать устройства и технологии. В возрасте 3-5 лет у многих из них уже есть планшет: у 43% он появляется до 6 лет. Главное хобби этого поколения — игры. Представители поколения Альфа таким образом раскрывают свой творческий потенциал — им нравится создавать собственные миры. В то же время для поколения Z игры — тоже большая часть жизни и это способ забыть о повседневных проблемах и отдохнуть.
Ориентируясь на этот тренд, развиваются стартапы, которые решают реальные жизненные проблемы через игры.
Например:
• Game2Value (инвестиции $290 тыс.) — видеоигры для подбора и управления персоналом — приключенческие игры и психометрия для улучшения процессов отбора, обучения, культурного анализа и повышения потенциала персонала;
• Hero Journey Club (инвестиции $15 млн.) — сеансы поддержки психического здоровья в небольших группах под руководством обученных терапевтов во время игры в любимые игры.
Как это использовать?
Делать подобные проекты у нас — игры помимо того, что интересны молодому поколению в принципе, еще и позитивно влияют на удержание.
Много проектов, которые на сегодня используют в своих сервисах игровую механику, особенно в сфере EdTech, но, кажется, что этого уже недостаточно, необходимо всё-таки делать игры, решающие определенные неигровые задачи. Например, как Habitica, которая «с помощью борьбы с монстрами» помогает развивать полезные привычки.
👍4🔥1
Дыхательные практики снимают стресс
Ученые из Стэнфордского университета провели исследование
Оно продолжалось около месяца, в нем участвовали 114 человек, 90% сообщили о положительном опыте использования.
Саммари:
• Ежедневная 5-минутная дыхательная гимнастика и медитация улучшают настроение и уменьшают беспокойство
• Дыхательная гимнастика улучшает настроение больше, чем медитация
• Циклическое дыхание наиболее эффективно для улучшения настроения (по схеме: вдох, затем короткий вдох и длинный выдох)
Ученые из Стэнфордского университета провели исследование
Оно продолжалось около месяца, в нем участвовали 114 человек, 90% сообщили о положительном опыте использования.
Саммари:
• Ежедневная 5-минутная дыхательная гимнастика и медитация улучшают настроение и уменьшают беспокойство
• Дыхательная гимнастика улучшает настроение больше, чем медитация
• Циклическое дыхание наиболее эффективно для улучшения настроения (по схеме: вдох, затем короткий вдох и длинный выдох)
Cell Reports Medicine
Brief structured respiration practices enhance mood and reduce physiological arousal
In a remotely conducted randomized controlled trial, Yilmaz Balban et al. study the
psychophysiological effects of controlled breathwork compared with mindfulness meditation.
Breathwork produces greater improvement in mood and reduction in respiratory rate…
psychophysiological effects of controlled breathwork compared with mindfulness meditation.
Breathwork produces greater improvement in mood and reduction in respiratory rate…
👍3
Я как человек поработавший внутри компании TikTok, рекомендую к прочтению книгу «TikTok. Фабрика внимания. История взлета»
Очень вдохновляющая история создания продукта и самой личности в лице Чжана Имина, основателя ByteDance, который воплотил в жизнь свои идеи и вошел в когорту самых успешных предпринимателей мира.
Все знают, что такое TikTok, но мало кто знает, как и кем создавалась эта социальная сеть, что ей предшествовало и почему для нее был выбран формат коротких видео. Эта книга Мэтью Бреннана — рассказ о частной компании ByteDance, владеющей TikTok.
«Я начал читать еще совсем маленьким, – вспоминал Имин. – Где-то на втором году детсада отец оформил подписку на детские еженедельные журналы». С тех пор у Имина выработалась устоявшаяся с годами привычка – поглощать информацию. К четвертому классу он уже читал несложные романы, биографии, газеты, журналы. Другие дети смотрели мультики, а Имин отдавал предпочтение научно-фантастической литературе и сборникам мифов.
По его словам, в старших классах он прочитывал от двадцати до тридцати газет в неделю. Всё подряд, от таблоидов до общенациональной периодики, не пропуская ни единого слова. Размышляя о тех временах в одной из своих статей, Имин вспоминал, как его бесило отсутствие различных опций для чтения. Опция была лишь одна: читать то, что ты физически держишь перед глазами. «Я часто думаю: будь у меня в детстве “киндл” или “айпад”, имей я доступ к Википедии или YouTube, то стал бы гораздо умнее, чем сейчас».
Его детство прошло в среде китайской бедноты, но его сильная тяга к самосовершенствованию и помогла ему стать, тем, кто он есть сейчас.
Очень вдохновляющая история создания продукта и самой личности в лице Чжана Имина, основателя ByteDance, который воплотил в жизнь свои идеи и вошел в когорту самых успешных предпринимателей мира.
Все знают, что такое TikTok, но мало кто знает, как и кем создавалась эта социальная сеть, что ей предшествовало и почему для нее был выбран формат коротких видео. Эта книга Мэтью Бреннана — рассказ о частной компании ByteDance, владеющей TikTok.
«Я начал читать еще совсем маленьким, – вспоминал Имин. – Где-то на втором году детсада отец оформил подписку на детские еженедельные журналы». С тех пор у Имина выработалась устоявшаяся с годами привычка – поглощать информацию. К четвертому классу он уже читал несложные романы, биографии, газеты, журналы. Другие дети смотрели мультики, а Имин отдавал предпочтение научно-фантастической литературе и сборникам мифов.
По его словам, в старших классах он прочитывал от двадцати до тридцати газет в неделю. Всё подряд, от таблоидов до общенациональной периодики, не пропуская ни единого слова. Размышляя о тех временах в одной из своих статей, Имин вспоминал, как его бесило отсутствие различных опций для чтения. Опция была лишь одна: читать то, что ты физически держишь перед глазами. «Я часто думаю: будь у меня в детстве “киндл” или “айпад”, имей я доступ к Википедии или YouTube, то стал бы гораздо умнее, чем сейчас».
Его детство прошло в среде китайской бедноты, но его сильная тяга к самосовершенствованию и помогла ему стать, тем, кто он есть сейчас.
my-shop.ru
TikTok. Фабрика внимания. История взлета
Все знают, что такое TikTok, но мало кто знает, как и кем создавалась эта социальная сеть, что ей предшествовало и почему для нее был выбран формат коротких видео. Эта книга Мэтью Бреннана - подробный, достоверный и занимательный рассказ о частной компании…
👍7💯1
Если вы счастливы, поблагодарите своих друзей и друзей своих друзей 🥂
Исследователи из Гарвардской медицинской школы и Калифорнийского университета в Сан-Диего обнаружили, что "счастье" - это не только личное.
Счастье - это также коллективный феномен, который распространяется подобно эмоциональной инфекции.
В исследовании было почти 5000 человек в течение двадцати лет.
Счастье одного человека запускает цепную реакцию, которая приносит пользу не только его друзьям, но и друзьям его друзей и друзьям друзей их друзей.
"Мы обнаружили, что ваше эмоциональное состояние может зависеть от эмоциональных переживаний людей, которых вы даже не знаете, которые находятся на расстоянии двух-трех «кругов» от вас", - говорит профессор Гарвардской медицинской школы Николас Кристакис.
И, чем ближе к вам живет друг, тем сильнее эмоциональное заражение.
Данные показали, что наличие дополнительных 5000 долларов увеличивает шансы человека стать счастливее примерно на 2 процента. Но, как отмечает Фаулер, те же данные также показывают, что "кто—то счастливый в вашем дальнем «круге» соц сетей, кого вы не знаете и никогда не встречали — друг друга друга друга - может оказывать большее влияние, чем сотни банкнот в вашем кармане".
Исследователи из Гарвардской медицинской школы и Калифорнийского университета в Сан-Диего обнаружили, что "счастье" - это не только личное.
Счастье - это также коллективный феномен, который распространяется подобно эмоциональной инфекции.
В исследовании было почти 5000 человек в течение двадцати лет.
Счастье одного человека запускает цепную реакцию, которая приносит пользу не только его друзьям, но и друзьям его друзей и друзьям друзей их друзей.
"Мы обнаружили, что ваше эмоциональное состояние может зависеть от эмоциональных переживаний людей, которых вы даже не знаете, которые находятся на расстоянии двух-трех «кругов» от вас", - говорит профессор Гарвардской медицинской школы Николас Кристакис.
И, чем ближе к вам живет друг, тем сильнее эмоциональное заражение.
Данные показали, что наличие дополнительных 5000 долларов увеличивает шансы человека стать счастливее примерно на 2 процента. Но, как отмечает Фаулер, те же данные также показывают, что "кто—то счастливый в вашем дальнем «круге» соц сетей, кого вы не знаете и никогда не встречали — друг друга друга друга - может оказывать большее влияние, чем сотни банкнот в вашем кармане".
ScienceDaily
Happiness Is 'Infectious' In Network Of Friends: Collective -- Not Just Individual -- Phenomenon
Happiness spreads through social networks like an emotional contagion, according to a study that looked at nearly 5,000 individuals over a period of 20 years. When an individual becomes happy, the network effect can be measured up to three degrees. One person's…
❤5🕊1
Не надо менять других и насильно причинять им добро, только потому что вы точно знаете, что так будет лучше
1. Людей нельзя изменить. Они могут поменяться только сами.
Если сложно, можно пробовать мысленно говорить себе: «ок. Я принимаю тебя таким какой ты есть.»
2. Помните про «я могу помочь только себе». Другим я могу помочь, только если они об этом попросили, но решение и ответственность остается за ними.
Только вы отвечаете за свою жизнь и каждое решение оно ваше.
3. Говорить другому человеку стоит о своих ощущениях, а не вашей оценке.
4. Ну и в сложные стрессовые моменты, лучше некоторое время просто посидеть, дать ощущениям пройти.
1. Людей нельзя изменить. Они могут поменяться только сами.
Если сложно, можно пробовать мысленно говорить себе: «ок. Я принимаю тебя таким какой ты есть.»
2. Помните про «я могу помочь только себе». Другим я могу помочь, только если они об этом попросили, но решение и ответственность остается за ними.
Только вы отвечаете за свою жизнь и каждое решение оно ваше.
3. Говорить другому человеку стоит о своих ощущениях, а не вашей оценке.
4. Ну и в сложные стрессовые моменты, лучше некоторое время просто посидеть, дать ощущениям пройти.
🔥8🤔1
Собрала в список Ресёчи, про которые писала:
Исследованием от NEWHR про доход продакт-менов
Академия бизнеса Б1 и Forbes Education, провели ресеч посвященный изменениям и трендам в сфере образования
WGSN написал отчет про четыре консьюмерских профиля, которые будут в 2025 году
Ежегодный опрос СМО (The state of CMO: insights from the 2023)
100 трендов
Ipsos провели исследование ЦА 45+
Соцсети 2023. Подборка из 10 трендов от hubspot
Product benchmarks 2023
Сколько стоит доставка еды в разных городах мира?
Тренды комьюнити-индустрии в 2023
Ресеч от Google для стартапов
Исследованием от NEWHR про доход продакт-менов
Академия бизнеса Б1 и Forbes Education, провели ресеч посвященный изменениям и трендам в сфере образования
WGSN написал отчет про четыре консьюмерских профиля, которые будут в 2025 году
Ежегодный опрос СМО (The state of CMO: insights from the 2023)
100 трендов
Ipsos провели исследование ЦА 45+
Соцсети 2023. Подборка из 10 трендов от hubspot
Product benchmarks 2023
Сколько стоит доставка еды в разных городах мира?
Тренды комьюнити-индустрии в 2023
Ресеч от Google для стартапов
Telegram
Есть Консёрн
Делюсь исследованием от NEWHR про доход продакт-менов. Несколько интересных наблюдений:
🔹 На +2,3 млн руб. в год отличается доход у лида, который сам нанимал себе команду по сравнению с тем, кто пришел руководить уже существующей. У такого лида активнее…
🔹 На +2,3 млн руб. в год отличается доход у лида, который сам нанимал себе команду по сравнению с тем, кто пришел руководить уже существующей. У такого лида активнее…
🔥6🙏4👍2
"Мы хотим, чтобы люди пахали, чтобы умирали на работе и не думали про печеньки. Но кстати, у нас некому работать" 😅 Берем попкорн, идём читать 🍿
Forbes.ru
«Работать некому»: руководители — о вреде разговоров про выгорание и спросе на джунов
На российском рынке труда сильный дефицит кадров. Ситуацию усложняют последствия тренда на комфортные условия труда: вместо того чтобы работать на результат, сотрудники говорят о выгорании, хотят интересных проектов и «печенья на кофе-пойнтах», а в с