Когда нужно сделать что-то очень сложное, или неприятное для нас, мы начинаем об этом думать.
Думать.
Вместо того чтобы это делать.
Мы думаем: «Я не могу это делать, сделаю на следующей неделе»
Но есть консёрн.
Размышления не помогут побороть страх.
Наоборот.
Вы столько додумаете ещё всего, чтобы не делать!
Будете сильнее стремиться избежать этой задачки.
Единственное, чем могут помочь мысли, это подтолкнуть вас к действию.
Хоть малюсенькому. Например, взять листок и написать "Сложная задача состоит из: 1... 2...3..."
И уже это сможет дать энергию для начала "делания".
Думать.
Вместо того чтобы это делать.
Мы думаем: «Я не могу это делать, сделаю на следующей неделе»
Но есть консёрн.
Размышления не помогут побороть страх.
Наоборот.
Вы столько додумаете ещё всего, чтобы не делать!
Будете сильнее стремиться избежать этой задачки.
Единственное, чем могут помочь мысли, это подтолкнуть вас к действию.
Хоть малюсенькому. Например, взять листок и написать "Сложная задача состоит из: 1... 2...3..."
И уже это сможет дать энергию для начала "делания".
👍7🔥7🤝2
Есть лидеры, которые делают своего рода переход “от хорошего к великому”. 🏆
Ну знаете, когда «Але Оп» и оказываются в нужном месте в нужное время.
В этот момент они на стыке, где их личная готовность встречается с возможностью.
Некоторые называют это “удачей”.
Возможно.
Но по факту, это значит, что человек приложил значимое количество усилий до того, как появилась возможность.
Это постоянная практика и оттачивание своего мастерства. Насмотренность. Внутренняя зрелость.
Ну знаете, когда «Але Оп» и оказываются в нужном месте в нужное время.
В этот момент они на стыке, где их личная готовность встречается с возможностью.
Некоторые называют это “удачей”.
Возможно.
Но по факту, это значит, что человек приложил значимое количество усилий до того, как появилась возможность.
Это постоянная практика и оттачивание своего мастерства. Насмотренность. Внутренняя зрелость.
👍5🔥3👏2❤1
Forwarded from Strategic move: стратегия, продукт и AI (Julia Bilinkis)
Парам-пам-пам! Записала очередной выпуск подкаста!
Сегодня у нас в гостях Женя Григорьева, консультант по карьерному развитию, ментор, Ех СМО TikTok, Яндекс, Билайн
Мы поговорили следующие темы:
- Как давать подчиненному правильный фидбэк?
- Как раскрывать потенциал сотрудника?
- Конфликты внутри команды: какие бывают причины, как их решать?
- А что, если конфликт между руководителем и подчиненным?
- Что такое коучинг и примеры запросов к коучу
- Синдром самозванца и нужно ли с ним бороться
и многое другое
Ссылки на упомянутые в подкасте книги:
- Мичелс Барри, Стац Фил The Tools. Инструменты успеха
- Ирвин Ялом "Когда Ницше плакал"
- фильм Стац: Инструменты успеха (2022)
Послушать можно на платформах:
Apple Podcasts: https://clck.ru/3582HM
Google Podcasts: https://clck.ru/3582J5
Youtube: https://youtu.be/5eJPp6B-guQ
Подписывайтесь на телеграм канал Жени, где она делится своими мыслями и советами: @Est_Concern
Подписывайтесь на телеграм канал Strategic Move, чтобы не пропускать новые выпуски подкаста: @strategic_move
Сегодня у нас в гостях Женя Григорьева, консультант по карьерному развитию, ментор, Ех СМО TikTok, Яндекс, Билайн
Мы поговорили следующие темы:
- Как давать подчиненному правильный фидбэк?
- Как раскрывать потенциал сотрудника?
- Конфликты внутри команды: какие бывают причины, как их решать?
- А что, если конфликт между руководителем и подчиненным?
- Что такое коучинг и примеры запросов к коучу
- Синдром самозванца и нужно ли с ним бороться
и многое другое
Ссылки на упомянутые в подкасте книги:
- Мичелс Барри, Стац Фил The Tools. Инструменты успеха
- Ирвин Ялом "Когда Ницше плакал"
- фильм Стац: Инструменты успеха (2022)
Послушать можно на платформах:
Apple Podcasts: https://clck.ru/3582HM
Google Podcasts: https://clck.ru/3582J5
Youtube: https://youtu.be/5eJPp6B-guQ
Подписывайтесь на телеграм канал Жени, где она делится своими мыслями и советами: @Est_Concern
Подписывайтесь на телеграм канал Strategic Move, чтобы не пропускать новые выпуски подкаста: @strategic_move
🔥7❤5👍2
Лидеры видят возможности
В то время как другие видят только проблемы.
Лидеры любознательны, всегда что называется, в теме. Наблюдательны.
Многое подмечают.
Задают вопросы. И да, много глупых вопросов и это их не пугает.
В то время как другие видят только проблемы.
Лидеры любознательны, всегда что называется, в теме. Наблюдательны.
Многое подмечают.
Задают вопросы. И да, много глупых вопросов и это их не пугает.
🔥3👍1
Осторожно, лонг рид. Мне очень понравилась статья. Много интересных мыслей и про идеи, и про команду, и про культуру. Ниже некоторые кусочки из нее.
Статья Financial Times рассказывает, как эволюция Google в бюрократический бигтех задушила предпринимательство в компании.
Восемь ученых-исследователей Google, которые стали пионерами революции в области искусственного интеллекта, создав модель ‘transformer’.
Но с тех пор все они покинули гиганта Кремниевой долины
В начале 2017 г два человека в коридоре кампуса поискового гиганта в Маунтин-Вью, и начали придумывать новую идею о том, как улучшить машинный перевод - технологию искусственного интеллекта, лежащую в основе Google Translate.
Случайный разговор привел к созданию “transformer”.
Сегодня transformer лежит в основе большинства передовых приложений искусственного интеллекта, находящихся в стадии разработки. Он не только встроен в Google Search и Translate, для которых он изначально был изобретен, но и поддерживает все крупные языковые модели, включая те, что стоят за ChatGPT и Bard.
Как говорят эти 8 сотрудников, первоначально они работали тремя отдельными группами, но затем решили объединить усилия.
“Идея трансформера сформировалась органично, когда мы работали и сотрудничали в офисе”, - говорит Джонс. “Я помню, как Якоб подъехал на велосипеде к моему столу и нацарапал фотографию модели на доске позади меня, собирая мысли всех, кто был в пределах слышимости”.
Связующими силами между участниками группы были их увлечение языком и мотивация использовать искусственный интеллект для улучшений.
Каждый из соавторов, хотели узнать, на что способен созданный ими набор инструментов. “Годы, прошедшие после создания, были одними из самых плодотворных в области исследований. Стало очевидно... что модели станут умнее благодаря большему количеству обратной связи”, - говорит Васвани. “Это было слишком убедительно, чтобы не заниматься этим”.
Но они также обнаружили, что структура Google не была построена таким образом, чтобы допускать рискованное предпринимательство или быстрый запуск новых продуктов. Это потребовало бы создания “нового вида программного обеспечения... компьютеров, с которыми вы могли бы общаться”, добавляет Васвани. “Мне показалось, что проще воплотить это видение в жизнь за пределами Google”. В конечном счете он уйдет в 2021 году.
Гомес, самый молодой и неопытный, был следующим, кто ушел из корпорации.
“Причина, по которой я ушел из Google, заключалась в том, что я на самом деле не видел достаточного внедрения в продуктах, которые я использовал. Они не менялись. Они не занимались модернизацией. Они не перенимали эту технологию. Я просто не видел, чтобы эта технология масштабной языковой модели действительно достигала тех мест, которых ей нужно было достичь”, - говорит он.
В 2019 году он уволился из Google, чтобы основать Cohere, стартап с генеративным искусственным интеллектом, стоимость которого оценивается более чем в 2 миллиарда долларов, в том числе с инвестициями от Nvidia, Oracle и Salesforce.
“Google был потрясающим местом, но они хотели оптимизировать существующие продукты... поэтому все продвигалось очень медленно”, - говорит Пармар. “Я хотел взять эту очень эффективную технологию и создать на ее основе новые, неординарные продукты. И это было большой мотивацией для ухода”.
Многие эти коллеги по-прежнему часто общаются, отмечая успехи друг друга и поддерживая друг друга в преодолении трудностей, связанных с предпринимательством.
Полная версия статьи тут
Статья Financial Times рассказывает, как эволюция Google в бюрократический бигтех задушила предпринимательство в компании.
Восемь ученых-исследователей Google, которые стали пионерами революции в области искусственного интеллекта, создав модель ‘transformer’.
Но с тех пор все они покинули гиганта Кремниевой долины
В начале 2017 г два человека в коридоре кампуса поискового гиганта в Маунтин-Вью, и начали придумывать новую идею о том, как улучшить машинный перевод - технологию искусственного интеллекта, лежащую в основе Google Translate.
Случайный разговор привел к созданию “transformer”.
Сегодня transformer лежит в основе большинства передовых приложений искусственного интеллекта, находящихся в стадии разработки. Он не только встроен в Google Search и Translate, для которых он изначально был изобретен, но и поддерживает все крупные языковые модели, включая те, что стоят за ChatGPT и Bard.
Как говорят эти 8 сотрудников, первоначально они работали тремя отдельными группами, но затем решили объединить усилия.
“Идея трансформера сформировалась органично, когда мы работали и сотрудничали в офисе”, - говорит Джонс. “Я помню, как Якоб подъехал на велосипеде к моему столу и нацарапал фотографию модели на доске позади меня, собирая мысли всех, кто был в пределах слышимости”.
Связующими силами между участниками группы были их увлечение языком и мотивация использовать искусственный интеллект для улучшений.
Каждый из соавторов, хотели узнать, на что способен созданный ими набор инструментов. “Годы, прошедшие после создания, были одними из самых плодотворных в области исследований. Стало очевидно... что модели станут умнее благодаря большему количеству обратной связи”, - говорит Васвани. “Это было слишком убедительно, чтобы не заниматься этим”.
Но они также обнаружили, что структура Google не была построена таким образом, чтобы допускать рискованное предпринимательство или быстрый запуск новых продуктов. Это потребовало бы создания “нового вида программного обеспечения... компьютеров, с которыми вы могли бы общаться”, добавляет Васвани. “Мне показалось, что проще воплотить это видение в жизнь за пределами Google”. В конечном счете он уйдет в 2021 году.
Гомес, самый молодой и неопытный, был следующим, кто ушел из корпорации.
“Причина, по которой я ушел из Google, заключалась в том, что я на самом деле не видел достаточного внедрения в продуктах, которые я использовал. Они не менялись. Они не занимались модернизацией. Они не перенимали эту технологию. Я просто не видел, чтобы эта технология масштабной языковой модели действительно достигала тех мест, которых ей нужно было достичь”, - говорит он.
В 2019 году он уволился из Google, чтобы основать Cohere, стартап с генеративным искусственным интеллектом, стоимость которого оценивается более чем в 2 миллиарда долларов, в том числе с инвестициями от Nvidia, Oracle и Salesforce.
“Google был потрясающим местом, но они хотели оптимизировать существующие продукты... поэтому все продвигалось очень медленно”, - говорит Пармар. “Я хотел взять эту очень эффективную технологию и создать на ее основе новые, неординарные продукты. И это было большой мотивацией для ухода”.
Многие эти коллеги по-прежнему часто общаются, отмечая успехи друг друга и поддерживая друг друга в преодолении трудностей, связанных с предпринимательством.
Полная версия статьи тут
Yan on Notion
Transformers: the Google scientists who pioneered an AI revolution
https://www.ft.com/content/37bb01af-ee46-4483-982f-ef3921436a50
👍6🔥2
Spiritt - MVP для каждого
Компания Spiritt, разработавшая платформу искусственного интеллекта, которая позволяет разрабатывать сложные приложения по текстовому описанию, привлекла $13,5M.
Платформа Spiritt позволяет людям, не обладающим знаниями в области программирования или не имеющим доступа к программистам, самостоятельно разрабатывать комплексные приложения. Пользователи могут устно описывать свои идеи компьютеру на своем языке, не требуя предварительных знаний в области проектирования и создания приложений.
Процесс создания приложения начинается с общения с искусственным интеллектом в чате, где пользователь рассказывает о своей бизнес-идее и предпочтениях в дизайне. После этого искусственный интеллект собирает всю необходимую информацию и создает комплексное приложение для мобильного и настольного использования. После этого пользователь может постоянно редактировать и вносить изменения в приложение в том же чат-интерфейсе. Компания сообщает, что некоторые из ее клиентов уже самостоятельно привлекли капитал, используя разработанные с помощью платформы приложения...
В чем тренд?
Существует огромная аудитория, которая до сегодняшнего дня никогда не мечтала о предпринимательстве из-за технологического барьера. На самом деле, около 99,7% населения Земли не умеют программировать. Только представьте, сколько хороших идей мы упускаем.
Ещё примеры. Еще недавно инвестиции привлек проект Automatepro ($6,1M), который с помощью ИИ-автоматизации позволяет ускорять работы по обновлению и тестированию, DevOps и документированию.
(Tweekly)
Компания Spiritt, разработавшая платформу искусственного интеллекта, которая позволяет разрабатывать сложные приложения по текстовому описанию, привлекла $13,5M.
Платформа Spiritt позволяет людям, не обладающим знаниями в области программирования или не имеющим доступа к программистам, самостоятельно разрабатывать комплексные приложения. Пользователи могут устно описывать свои идеи компьютеру на своем языке, не требуя предварительных знаний в области проектирования и создания приложений.
Процесс создания приложения начинается с общения с искусственным интеллектом в чате, где пользователь рассказывает о своей бизнес-идее и предпочтениях в дизайне. После этого искусственный интеллект собирает всю необходимую информацию и создает комплексное приложение для мобильного и настольного использования. После этого пользователь может постоянно редактировать и вносить изменения в приложение в том же чат-интерфейсе. Компания сообщает, что некоторые из ее клиентов уже самостоятельно привлекли капитал, используя разработанные с помощью платформы приложения...
В чем тренд?
Существует огромная аудитория, которая до сегодняшнего дня никогда не мечтала о предпринимательстве из-за технологического барьера. На самом деле, около 99,7% населения Земли не умеют программировать. Только представьте, сколько хороших идей мы упускаем.
Ещё примеры. Еще недавно инвестиции привлек проект Automatepro ($6,1M), который с помощью ИИ-автоматизации позволяет ускорять работы по обновлению и тестированию, DevOps и документированию.
(Tweekly)
🔥7
Ресеч. Consumer Trends 2023
1. AI внезапно повсюду
2. Поколение Z и миллениалы говорят, что они с AI на «ты»
3. ChatGPT лидер по осведомленности среди инструментов искусственного интеллекта следующего поколения
1. AI внезапно повсюду
2. Поколение Z и миллениалы говорят, что они с AI на «ты»
3. ChatGPT лидер по осведомленности среди инструментов искусственного интеллекта следующего поколения
🔥4
Забанят ли TikTok в штатах?
Отношение к TikTok зависит от того, пользуется ли человек платформой или нет.
Отношение к TikTok зависит от того, пользуется ли человек платформой или нет.
Весь ресеч с трендами тут: https://newconsumer.com/wp-content/uploads/2023/07/Consumer-Trends-2023-Midyear.pdf
❤3
Несколько моментов, которые помогают быть более сфокусированными
1. «К умным или к красивым?». Знать разницу между перегрузкой и подавленностью.
Когда мы перегружены, нам нужно делать меньше.
Когда мы подавлены, нам нужно меньше думать и больше делать.
2. Без кофе «в школу не пойду». Меньше полагайтесь на стимуляторы для концентрации внимания.
Большинство из нас настолько зависимы от сахара, углеводов и кофе, что забывают, что такое на самом деле концентрация без усилий.
3. Искать позитив и мотивацию. Самые активные и продуктивные люди находят способ получать удовольствие от того, что они делают, несмотря ни на что.
Сложно переутомить того, кто наслаждается жизнью.
4. Избегайте дешевого дофамина.
Стимуляторы, такие как легкий контент, что называется «потупить», поджаривают наши дофаминовые рецепторы.
Это означает, что ваша мотивация к "повседневным" задачам становиться затруднительной.
5. Разберитесь в гликемическом индексе (ГИ).
Продукты с высоким ГИ, такие как хлеб, белый рис, сладости, повышают уровень инсулина, что приводит к резкому ухудшению настроения.
Продукты с низким ГИ позволяют вам поддерживать стабильное настроение и в 10 раз повышать концентрацию внимания в течение
дня.
И про цели, я знаю, что у многих они есть в голове как некий образ. Но по опыту, попробуйте именно Записать цели.
Сам процесс: собраться с мыслями, найти время, а потом написать цель. На месяц, год или два, закрепляет их в вашем сознании.
1. «К умным или к красивым?». Знать разницу между перегрузкой и подавленностью.
Когда мы перегружены, нам нужно делать меньше.
Когда мы подавлены, нам нужно меньше думать и больше делать.
2. Без кофе «в школу не пойду». Меньше полагайтесь на стимуляторы для концентрации внимания.
Большинство из нас настолько зависимы от сахара, углеводов и кофе, что забывают, что такое на самом деле концентрация без усилий.
3. Искать позитив и мотивацию. Самые активные и продуктивные люди находят способ получать удовольствие от того, что они делают, несмотря ни на что.
Сложно переутомить того, кто наслаждается жизнью.
4. Избегайте дешевого дофамина.
Стимуляторы, такие как легкий контент, что называется «потупить», поджаривают наши дофаминовые рецепторы.
Это означает, что ваша мотивация к "повседневным" задачам становиться затруднительной.
5. Разберитесь в гликемическом индексе (ГИ).
Продукты с высоким ГИ, такие как хлеб, белый рис, сладости, повышают уровень инсулина, что приводит к резкому ухудшению настроения.
Продукты с низким ГИ позволяют вам поддерживать стабильное настроение и в 10 раз повышать концентрацию внимания в течение
дня.
И про цели, я знаю, что у многих они есть в голове как некий образ. Но по опыту, попробуйте именно Записать цели.
Сам процесс: собраться с мыслями, найти время, а потом написать цель. На месяц, год или два, закрепляет их в вашем сознании.
👍6🔥2🥰1
Шерю файлик с практиками, которые могут помочь осознать свою точку опоры, научиться управлять эмоциями, наладить отношения с окружающими и с самим собой.
❤6👍2
Проблемы
До тех пор, пока у вас потеряны смыслы и вы их не можете организовывать, то вы их организовываете проблемами. Проблемами с карьерой, проектами, деньгами
Пока есть проблемы, вы с ними бесконечно боретесь. Ура, календарь битком. Скучать некогда! Я полезен.
И вы этими проблемами организуете себе смысл жизни.
По сути, это становится вашим хобби.
И оказывается, что вы совершенно не знаете чего вы хотите.
И продолжаете решать проблемы.
И тут консерн в том, что когда вы не знаете, что вам делать… то ваш работодатель организовывает ваше время и ваши смыслы за вас.
До тех пор, пока у вас потеряны смыслы и вы их не можете организовывать, то вы их организовываете проблемами. Проблемами с карьерой, проектами, деньгами
Пока есть проблемы, вы с ними бесконечно боретесь. Ура, календарь битком. Скучать некогда! Я полезен.
И вы этими проблемами организуете себе смысл жизни.
По сути, это становится вашим хобби.
И оказывается, что вы совершенно не знаете чего вы хотите.
И продолжаете решать проблемы.
И тут консерн в том, что когда вы не знаете, что вам делать… то ваш работодатель организовывает ваше время и ваши смыслы за вас.
🔥3💯3👍2
LinkedIn превращается в Tinder?
Около 91% женщин-пользователей LinkedIn хотя бы раз получали сообщения романтического характера.
И девушкам это не так, чтобы нравилось 😅
Искал такой вакансии и вот она «рыба моей мечты» ☺️
Когда мужчины пишут в личку с намеками на личное, женщины-профессионалы LinkedIn (43%) реагируют негативно и говорят отправителю, что они перешли черту.
https://passport-photo.online/blog/is-linkedin-the-new-tinder/
Около 91% женщин-пользователей LinkedIn хотя бы раз получали сообщения романтического характера.
И девушкам это не так, чтобы нравилось 😅
Искал такой вакансии и вот она «рыба моей мечты» ☺️
Когда мужчины пишут в личку с намеками на личное, женщины-профессионалы LinkedIn (43%) реагируют негативно и говорят отправителю, что они перешли черту.
https://passport-photo.online/blog/is-linkedin-the-new-tinder/
👻2👍1🤔1