Про обучение

Когда ты топ-менеджер люди начинают считать, что у тебя будут ответы на все вопросы.
И оп, восприятие: ты же такой уже всё знаешь, больше не нужно ничему учиться, раз ты уже на самой «вершине».

Для меня обучение означает способность подвергать сомнению свои собственные предположения и мыслить по-новому.

Обучение - это знакомство с разным опытом и извлечение из него чего-то нового.

Навеяло сегодня из разговора с одним очень интересным и креативным человеком, который рассказал мне историю.
Один топ-менеджер IT-компании пошел учиться в Гарвард.
Но консерн в том, что лекции про маркетинг прогуливал с аргументом «ну скучно, я и так всё знаю»...
Некоторые руководители именно диджтл бизнесов не всегда учитывают важность "вот этого вашего FMCG подхода" (или ещё говорят "традиционного", "академического"), полагаясь на стратегию "хороший продукт сам себя продаст".
Но по факту его стратегия «продукт сам себя продаст» не сработала… и он уж не топ, да и продукт скончался.

Статья на Хабр: Причины «имитации работы» в Big Tech

Пока технологические компании увольняли в этом году десятки тысяч сотрудников, венчурные капиталисты и руководители придумали термин «имитация работы». Они заявили, что увольнения необходимы и даже благоразумны, потому что тысячи сотрудников компаний Big Tech протирают штаны и занимаются имитацией бурной деятельности, не производя практически ничего.

Но концепция «ленивые сотрудники, получающие огромные зарплаты не за что» ошибочно перекладывает вину не на тех. Очень часто сотрудники выполняют большие объёмы работы — просто это проекты, которые бесполезны или почти бесполезны для доходов компании.

Ресеч. Тренды комьюнити-индустрии в 2023

CMX выпустили отчет о трендах в комьюнити-менеджменте, ресеч затрагивает англоязычные сообщества и рынок.

1. Комьюнити-спецы сталкиваются с экономической неопределенностью. Только 44% респондентов считают, что их организация будет увеличивать инвестиции

2. Команды для работы с комьюнити стали меньше, чем когда-либо: только 54% респондентов сообщили, что в их команде есть как минимум два человека, работающих на полную ставку.

3. Влияние комьюнити на бизнес растет, несмотря на сложную экономическую ситуацию. Половина респондентов считает, что их сообщества успешно влияют на достижение бизнес-целей, по сравнению с 43% в прошлом году. 80% участников отмечают, что сообщества оказали положительное влияние на бизнес, а 79% заявили, что за последние 12 месяцев они увидели возросший интерес к сообществам со стороны других отделов в своей организации.

4. 30% комьюнити используют 5+ технических инструментов
При этом только 36% специалистов используют инструменты для автоматизации комьюнити, а 42% профессионалов говорят, что в их организации есть CRM, но она не связывает сообщество и данные о клиентах.

5. Как очные, так и виртуальные мероприятия очень важны для сообществ. Респонденты считают, что очные мероприятия более полезны для развития нетворка и влияния на бизнес, а виртуальные мероприятия лучше влияют на привлечения разнообразной аудитории

6. Комьюнити-профессионалы преданы своей отрасли, несмотря на трудности. Большинство счастливы в своей отрасли и планируют оставаться в ней, по крайней мере, в течение следующих двух лет.

И в догонку ресеч комьюнити русскоязычного рынка.

Кто не смотрел, рекомендую

Фильм «Кто убил Blackberry». Всё дуально.
Успех и провал в одной истории.
Тут точно можно разглядеть себя.
Настолько яркие архетипы:
-Тут и нервозные гении, и корпоративные крысы, и наивные мечтатели, и жесткие управленцы, которые уничтожают все веселье и превращают некогда процветающую команду друзей в бездушную машину по печатанию денег.
Но что самое прекрасное, Blackberry показывает, что эти архетипы не статичны.

Так ярко оголены амбиции, отношения с прогрессом, корпоративной серости.
Отношения денег и личности.
Мы меняемся… и не всегда так, как мечтали.

https://www.kinopoisk.ru/film/5096161/

Большинству людей не нужно хорошее здоровье

Мы все знаем, что физические упражнения, внимательность к себе, здоровое питание и сон улучшат наше самочувствие.

И все же, сколько людей на самом деле делают все это?

Focus on skill acquisition

Мы совершено точно с годами увеличиваем свой опыт.
Но не всегда - скиллы.
Люди год за годом на своей должности увеличивают количество времени, которое проводят на своем текущем уровне.
Мы усердно работаем, даже ночью.
Но тут консерн…

Просто оттачивание вашего текущего багажа навыков на протяжении всей карьеры, вряд ли помогут продвинуться или зарабатывать больше.

Рекомендасьён

29-30 июля. Оффлайн. Москва. 
Курс актёрского мастерства Андрея Соколова «Пять интегральных чувств». 
Это самоисследование.
Развитие основных чувств, умение управлять эмоциями, производить впечатление.
Актёрка и театральная игра помогают распробовать себя и увидеть иначе.
Я сама дважды училась у Андрея, но на сторителинге. Осенью планирую на актёрку, поэтому знаю про что говорю.
От меня ребята дают скидку 30% или возможность прийти +1.
Напишите Ивану, он расскажет все детали.
Стоимость 70 000₽, длительность 2 дня.

Когда нужно сделать что-то очень сложное, или неприятное для нас, мы начинаем об этом думать.

Думать.
Вместо того чтобы это делать.

Мы думаем: «Я не могу это делать, сделаю на следующей неделе»

Но есть консёрн.

Размышления не помогут побороть страх.
Наоборот.
Вы столько додумаете ещё всего, чтобы не делать!
Будете сильнее стремиться избежать этой задачки.

Единственное, чем могут помочь мысли, это подтолкнуть вас к действию.
Хоть малюсенькому. Например, взять листок и написать "Сложная задача состоит из: 1... 2...3..."
И уже это сможет дать энергию для начала "делания".

Есть лидеры, которые делают своего рода переход “от хорошего к великому”. 🏆

Ну знаете, когда «Але Оп» и оказываются в нужном месте в нужное время.
В этот момент они на стыке, где их личная готовность встречается с возможностью.

Некоторые называют это “удачей”.

Возможно.

Но по факту, это значит, что человек приложил значимое количество усилий до того, как появилась возможность.
Это постоянная практика и оттачивание своего мастерства. Насмотренность. Внутренняя зрелость.

Парам-пам-пам! Записала очередной выпуск подкаста!

Сегодня у нас в гостях Женя Григорьева, консультант по карьерному развитию, ментор, Ех СМО TikTok, Яндекс, Билайн

Мы поговорили следующие темы:
- Как давать подчиненному правильный фидбэк?
- Как раскрывать потенциал сотрудника?
- Конфликты внутри команды: какие бывают причины, как их решать?
- А что, если конфликт между руководителем и подчиненным?
- Что такое коучинг и примеры запросов к коучу
- Синдром самозванца и нужно ли с ним бороться
и многое другое

Ссылки на упомянутые в подкасте книги:
- Мичелс Барри, Стац Фил The Tools. Инструменты успеха
- Ирвин Ялом "Когда Ницше плакал"
- фильм Стац: Инструменты успеха (2022)


Послушать можно на платформах:
Apple Podcasts: https://clck.ru/3582HM
Google Podcasts: https://clck.ru/3582J5
Youtube: https://youtu.be/5eJPp6B-guQ

Подписывайтесь на телеграм канал Жени, где она делится своими мыслями и советами: @Est_Concern

Подписывайтесь на телеграм канал Strategic Move, чтобы не пропускать новые выпуски подкаста: @strategic_move

Лидеры видят возможности

В то время как другие видят только проблемы.
Лидеры любознательны, всегда что называется, в теме. Наблюдательны.
Многое подмечают.
Задают вопросы. И да, много глупых вопросов и это их не пугает.

Осторожно, лонг рид. Мне очень понравилась статья. Много интересных мыслей и про идеи, и про команду, и про культуру. Ниже некоторые кусочки из нее.

Статья Financial Times рассказывает, как эволюция Google в бюрократический бигтех задушила предпринимательство в компании.

Восемь ученых-исследователей Google, которые стали пионерами революции в области искусственного интеллекта, создав модель ‘transformer’.
Но с тех пор все они покинули гиганта Кремниевой долины

В начале 2017 г два человека в коридоре кампуса поискового гиганта в Маунтин-Вью, и начали придумывать новую идею о том, как улучшить машинный перевод - технологию искусственного интеллекта, лежащую в основе Google Translate.
Случайный разговор привел к созданию “transformer”.
Сегодня transformer лежит в основе большинства передовых приложений искусственного интеллекта, находящихся в стадии разработки. Он не только встроен в Google Search и Translate, для которых он изначально был изобретен, но и поддерживает все крупные языковые модели, включая те, что стоят за ChatGPT и Bard.

Как говорят эти 8 сотрудников, первоначально они работали тремя отдельными группами, но затем решили объединить усилия.
“Идея трансформера сформировалась органично, когда мы работали и сотрудничали в офисе”, - говорит Джонс. “Я помню, как Якоб подъехал на велосипеде к моему столу и нацарапал фотографию модели на доске позади меня, собирая мысли всех, кто был в пределах слышимости”.
Связующими силами между участниками группы были их увлечение языком и мотивация использовать искусственный интеллект для улучшений.
Каждый из соавторов, хотели узнать, на что способен созданный ими набор инструментов. “Годы, прошедшие после создания, были одними из самых плодотворных в области исследований. Стало очевидно... что модели станут умнее благодаря большему количеству обратной связи”, - говорит Васвани. “Это было слишком убедительно, чтобы не заниматься этим”.
Но они также обнаружили, что структура Google не была построена таким образом, чтобы допускать рискованное предпринимательство или быстрый запуск новых продуктов. Это потребовало бы создания “нового вида программного обеспечения... компьютеров, с которыми вы могли бы общаться”, добавляет Васвани. “Мне показалось, что проще воплотить это видение в жизнь за пределами Google”. В конечном счете он уйдет в 2021 году.

Гомес, самый молодой и неопытный, был следующим, кто ушел из корпорации.
“Причина, по которой я ушел из Google, заключалась в том, что я на самом деле не видел достаточного внедрения в продуктах, которые я использовал. Они не менялись. Они не занимались модернизацией. Они не перенимали эту технологию. Я просто не видел, чтобы эта технология масштабной языковой модели действительно достигала тех мест, которых ей нужно было достичь”, - говорит он.
В 2019 году он уволился из Google, чтобы основать Cohere, стартап с генеративным искусственным интеллектом, стоимость которого оценивается более чем в 2 миллиарда долларов, в том числе с инвестициями от Nvidia, Oracle и Salesforce.

“Google был потрясающим местом, но они хотели оптимизировать существующие продукты... поэтому все продвигалось очень медленно”, - говорит Пармар. “Я хотел взять эту очень эффективную технологию и создать на ее основе новые, неординарные продукты. И это было большой мотивацией для ухода”.

Многие эти коллеги по-прежнему часто общаются, отмечая успехи друг друга и поддерживая друг друга в преодолении трудностей, связанных с предпринимательством.

Полная версия статьи тут

Spiritt - MVP для каждого

Компания Spiritt, разработавшая платформу искусственного интеллекта, которая позволяет разрабатывать сложные приложения по текстовому описанию, привлекла $13,5M.

Платформа Spiritt позволяет людям, не обладающим знаниями в области программирования или не имеющим доступа к программистам, самостоятельно разрабатывать комплексные приложения. Пользователи могут устно описывать свои идеи компьютеру на своем языке, не требуя предварительных знаний в области проектирования и создания приложений.

Процесс создания приложения начинается с общения с искусственным интеллектом в чате, где пользователь рассказывает о своей бизнес-идее и предпочтениях в дизайне. После этого искусственный интеллект собирает всю необходимую информацию и создает комплексное приложение для мобильного и настольного использования. После этого пользователь может постоянно редактировать и вносить изменения в приложение в том же чат-интерфейсе. Компания сообщает, что некоторые из ее клиентов уже самостоятельно привлекли капитал, используя разработанные с помощью платформы приложения...

В чем тренд?
Существует огромная аудитория, которая до сегодняшнего дня никогда не мечтала о предпринимательстве из-за технологического барьера. На самом деле, около 99,7% населения Земли не умеют программировать. Только представьте, сколько хороших идей мы упускаем.
Ещё примеры. Еще недавно инвестиции привлек проект Automatepro ($6,1M), который с помощью ИИ-автоматизации позволяет ускорять работы по обновлению и тестированию, DevOps и документированию.
(Tweekly)