В 1,5 раза снизили текучесть
❤️ Делимся кейсом одной из крупнейших металлургических компаний, где в ходе исследования вовлеченности выявили ключевые факторы текучести и провели изменения.
А в результате — снизили уровень нежелательной текучести в 1,5 раза (с 12% до 8%).
А в результате — снизили уровень нежелательной текучести в 1,5 раза (с 12% до 8%).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Уход сотрудника может стоить компании до 200% его годовой зарплаты (по разным отраслевым оценкам)
💻 За каждым нежелательным уходом стоят не только расходы на поиск нового сотрудника, но снижение вовлеченности всей команды.
В видео⚫️ Павел Дегтярев и ⚫️ Ася Каримова разбирают, почему текучесть — одна из самых дорогих проблем для бизнеса, и какой ущерб она может нанести HR-бренду.
Хотите понять, почему сотрудники уходят из вашей компании? Оставьте заявку — поможем выявить причины увольнений, сценарии текучести и факторы удержания.
🚩 А как мы исследовали это на практике, рассказываем в кейсе крупной финансовой компании.
В видео
Хотите понять, почему сотрудники уходят из вашей компании? Оставьте заявку — поможем выявить причины увольнений, сценарии текучести и факторы удержания.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10
Как построить работу с результатами исследования вовлеченности?
Опрос проведен, результаты на руках. Дальше начинается самое важное: превратить цифры в понятный план действий. Сделать это за одну встречу не получится — такие попытки обычно заканчиваются общими идеями вроде «улучшить офис» или «запустить спорт».
Эффективнее работу с результатами разделить на четыре этапа — какие, собрали в карточках.
🚩 Подробнее том, как правильно пройти каждый из этих шагов читайте в статье ⚫️ Анастасии Архиповой и ⚫️ Артема Гринева.
А если хотите разобраться, как работать с результатами исследования в вашей компании, оставьте заявку на сайте — мы поможем.
Опрос проведен, результаты на руках. Дальше начинается самое важное: превратить цифры в понятный план действий. Сделать это за одну встречу не получится — такие попытки обычно заканчиваются общими идеями вроде «улучшить офис» или «запустить спорт».
Эффективнее работу с результатами разделить на четыре этапа — какие, собрали в карточках.
А если хотите разобраться, как работать с результатами исследования в вашей компании, оставьте заявку на сайте — мы поможем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
Самый старательный человек в команде — это причина, по которой вы проигрываете
😀 Действительно ли это так? Об обратной стороне перфекционизма и результатах большого управленческого эксперимента — смотрите в разборе Любы Шокиной.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14
Метрики тщеславия
В коммуникациях легко попасть в ловушку красивых цифр. Сообщение опубликовали, лайки и репосты собрали, — кажется, все сработало. Но что в итоге?
💬 Внутрикорпоративные коммуникации не становятся эффективными только потому, что у сообщения в канале высокий охват и хороший CTR. Эти показатели отвечают на вопрос: «Что произошло с сообщением?», но бизнесу нужен другой ответ: «Что изменилось в поведении сотрудников и работе компании?»
🚩 Подробнее о том, как использовать модель и ставить цели — читайте в статье.
#внутриком
В коммуникациях легко попасть в ловушку красивых цифр. Сообщение опубликовали, лайки и репосты собрали, — кажется, все сработало. Но что в итоге?
Коммуникацию нужно начинать не с канала и не с дашборда, а с планирования целевого поведения. Модель «Знает - Хочет - Делает» помогает увидеть путь от сообщения к действию. Метрики каналов показывают, дошла ли коммуникация. Показатели знания и отношения помогают понять, где возник сбой. Но только действие сотрудника является конечным доказательством того, что коммуникация достигла цели.⚫️ Виктория Кабакова, директор по консалтингу практики «HR-маркетинг»
#внутриком
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3👍1
Как производственные компании привлекают молодежь? Кейс Северстали
Молодежь нужна бизнесу все больше. Но привлекать ее становится сложнее: в 2025 году 54% компаний увеличили наем молодых специалистов, при этом половина работодателей говорит, что нанимать молодежь стало труднее. Еще 10% оценивают сложность такого найма на максимальные 10 из 10. (Future Today).
Причина в том, что почти половина студентов после выпуска уходит в другую отрасль — так и не дойдя до работодателя. Поэтому сегодня компаниям важно понимать не только, как рассказать о вакансии или стажировке, но и что влияет на выбор молодого специалиста еще до отклика.
❤️ С таким запросом в ЭКОПСИ обратилась Северсталь — вертикально интегрированная компания полного цикла: от добычи сырья на собственных ресурсных предприятиях до производства стали, стальной продукции и металлоконструкций для ключевых отраслей российской экономики.
Каждый пятый сотрудник Северстали — молодой специалист. Поэтому компании было важно разобраться, как молодежь выбирает отрасль, работодателя и на каком этапе компания может повлиять на этот выбор.
Вместе мы изучили, какие факторы формируют интерес у студентов и выпускников к производственной отрасли, что влияет на решение откликнуться и какие барьеры могут оттолкнуть потенциального кандидата.
📍 В карточках — 5 главных инсайтов исследования.
Полный кейс — на сайте ЭКОПСИ
Молодежь нужна бизнесу все больше. Но привлекать ее становится сложнее: в 2025 году 54% компаний увеличили наем молодых специалистов, при этом половина работодателей говорит, что нанимать молодежь стало труднее. Еще 10% оценивают сложность такого найма на максимальные 10 из 10. (Future Today).
Причина в том, что почти половина студентов после выпуска уходит в другую отрасль — так и не дойдя до работодателя. Поэтому сегодня компаниям важно понимать не только, как рассказать о вакансии или стажировке, но и что влияет на выбор молодого специалиста еще до отклика.
Каждый пятый сотрудник Северстали — молодой специалист. Поэтому компании было важно разобраться, как молодежь выбирает отрасль, работодателя и на каком этапе компания может повлиять на этот выбор.
Вместе мы изучили, какие факторы формируют интерес у студентов и выпускников к производственной отрасли, что влияет на решение откликнуться и какие барьеры могут оттолкнуть потенциального кандидата.
📍 В карточках — 5 главных инсайтов исследования.
Полный кейс — на сайте ЭКОПСИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1🔥1