Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если сотрудник может влиять на ситуацию в компании, то компания будет зарабатывать больше
Исследование ЭКОПСИ на данных 200 компаний из 22 отраслей за последние 5 лет показывает: выручка растет там, где люди могут добиваться изменений в работе и устранять барьеры.
В видео Любови Шокиной — о том, что стоит за этим показателем и как создавать для команды более понятную и предсказуемую рабочую среду.
🚩 Если хотите оценить уровень вовлеченности в вашей компании и понять, какие еще факторы влияют на бизнес-результаты, присоединяйтесь к исследованию вовлеченности.
Исследование ЭКОПСИ на данных 200 компаний из 22 отраслей за последние 5 лет показывает: выручка растет там, где люди могут добиваться изменений в работе и устранять барьеры.
Один из ключевых индикаторов — согласие с утверждением: «Я могу добиться устранения барьеров в организации работы». Каждые +5 п.п. по этому показателю дают +1% к росту выручки.
В видео Любови Шокиной — о том, что стоит за этим показателем и как создавать для команды более понятную и предсказуемую рабочую среду.
🚩 Если хотите оценить уровень вовлеченности в вашей компании и понять, какие еще факторы влияют на бизнес-результаты, присоединяйтесь к исследованию вовлеченности.
❤14🔥4
В 1,5 раза снизили текучесть
❤️ Делимся кейсом одной из крупнейших металлургических компаний, где в ходе исследования вовлеченности выявили ключевые факторы текучести и провели изменения.
А в результате — снизили уровень нежелательной текучести в 1,5 раза (с 12% до 8%).
А в результате — снизили уровень нежелательной текучести в 1,5 раза (с 12% до 8%).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Уход сотрудника может стоить компании до 200% его годовой зарплаты (по разным отраслевым оценкам)
💻 За каждым нежелательным уходом стоят не только расходы на поиск нового сотрудника, но снижение вовлеченности всей команды.
В видео⚫️ Павел Дегтярев и ⚫️ Ася Каримова разбирают, почему текучесть — одна из самых дорогих проблем для бизнеса, и какой ущерб она может нанести HR-бренду.
Хотите понять, почему сотрудники уходят из вашей компании? Оставьте заявку — поможем выявить причины увольнений, сценарии текучести и факторы удержания.
🚩 А как мы исследовали это на практике, рассказываем в кейсе крупной финансовой компании.
В видео
Хотите понять, почему сотрудники уходят из вашей компании? Оставьте заявку — поможем выявить причины увольнений, сценарии текучести и факторы удержания.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10
Как построить работу с результатами исследования вовлеченности?
Опрос проведен, результаты на руках. Дальше начинается самое важное: превратить цифры в понятный план действий. Сделать это за одну встречу не получится — такие попытки обычно заканчиваются общими идеями вроде «улучшить офис» или «запустить спорт».
Эффективнее работу с результатами разделить на четыре этапа — какие, собрали в карточках.
🚩 Подробнее том, как правильно пройти каждый из этих шагов читайте в статье ⚫️ Анастасии Архиповой и ⚫️ Артема Гринева.
А если хотите разобраться, как работать с результатами исследования в вашей компании, оставьте заявку на сайте — мы поможем.
Опрос проведен, результаты на руках. Дальше начинается самое важное: превратить цифры в понятный план действий. Сделать это за одну встречу не получится — такие попытки обычно заканчиваются общими идеями вроде «улучшить офис» или «запустить спорт».
Эффективнее работу с результатами разделить на четыре этапа — какие, собрали в карточках.
А если хотите разобраться, как работать с результатами исследования в вашей компании, оставьте заявку на сайте — мы поможем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
Самый старательный человек в команде — это причина, по которой вы проигрываете
😀 Действительно ли это так? Об обратной стороне перфекционизма и результатах большого управленческого эксперимента — смотрите в разборе Любы Шокиной.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14
Метрики тщеславия
В коммуникациях легко попасть в ловушку красивых цифр. Сообщение опубликовали, лайки и репосты собрали, — кажется, все сработало. Но что в итоге?
💬 Внутрикорпоративные коммуникации не становятся эффективными только потому, что у сообщения в канале высокий охват и хороший CTR. Эти показатели отвечают на вопрос: «Что произошло с сообщением?», но бизнесу нужен другой ответ: «Что изменилось в поведении сотрудников и работе компании?»
🚩 Подробнее о том, как использовать модель и ставить цели — читайте в статье.
#внутриком
В коммуникациях легко попасть в ловушку красивых цифр. Сообщение опубликовали, лайки и репосты собрали, — кажется, все сработало. Но что в итоге?
Коммуникацию нужно начинать не с канала и не с дашборда, а с планирования целевого поведения. Модель «Знает - Хочет - Делает» помогает увидеть путь от сообщения к действию. Метрики каналов показывают, дошла ли коммуникация. Показатели знания и отношения помогают понять, где возник сбой. Но только действие сотрудника является конечным доказательством того, что коммуникация достигла цели.⚫️ Виктория Кабакова, директор по консалтингу практики «HR-маркетинг»
#внутриком
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤3👍1