💡 Реальное производство, тяжелый индустриальный контур и системы, где цена ошибки совсем другая. СИБУР Цифровой — не бигтех, и попытки играть по чужим правилам тут не сработают. Именно в этом оказалась точка силы: когда перестаешь догонять и начинаешь объяснять ценность на своем языке.

Игорь Данилов, Tech PR / HR Brand, и Ольга Ващенко, руководитель по коммуникациям СИБУР Цифровой, рассказали, как аналитика исследования помогла команде увидеть разрыв между «нас знают» и «понимают, про что мы» — и перестроить коммуникацию вокруг этого.

😊Игорь и Ольга делятся — какой момент в первом отчёте быстро перевёл разговор из плоскости ощущений в плоскость управленческих решений, почему проигрыш бигтеху в узнаваемости оказался не проблемой, а подсказкой и для чего говорить соискателям «мы — не для всех»

📍Полный текст — на сайте

❤️ Видишь систему — и сразу хочется понять, как ее улучшить. Даже если эта система уже огонь. Так устроена инженерная культура K2 Cloud, и так же они подошли к своему IT-бренду работодателя.

Данил Чибранов рассказал, как цифры помогают команде увидеть сильные стороны IT-бренда глазами айтишников и разбираться, куда и как расти.

😊Данил делится — почему после презентации отчета пошли к маркетингу, в какой момент хардкорный экспертный контент одновременно стал силой бренда и ограничителем, какую роль играет личный бренд в HR-стратегии и почему «плохие» цифры в аналитике полезнее «хороших».

📍Полный текст — на сайте

⬛️ Как строить IT-бренд работодателя, когда вы — экосистема?

Когда в разных командах одного подразделения культура может отличаться радикально, а «среднего сотрудника» просто не существует. Масштаб, который со стороны выглядит как преимущество, изнутри — задачка со звездочкой.

Яна Должанская делится, как данные исследования изменили взгляд команды на собственный бренд — и почему после отчета пришлось пересмотреть приоритеты.

😊В ответах Яны — какой инсайт заставил переключить всю стратегию, почему самая честная задача на три года связана не с ростом метрик, а с дистанцией восприятия между «внутри» и «снаружи» и зачем каждый год проводить отдельный внутренний опрос.

📍Полный текст — на сайте

🖥 Финтех — территория, где технологии и банковский бизнес переплетены настолько, что разделить их невозможно. Но в голове у айтишника «банк» и «мощный технологический работодатель» — это часто два разных мира. Как сместить фокус восприятия в сторону IT, не отказываясь от силы большого бренда?

Алена Малкова поделилась, как команда Альфа-Банка работает с развитием силы IT-бренда и чем помогают данные исследования.

😊Алена рассказала — почему контент про внутреннюю кухню невозможно делать без полного погружения, зачем в контент-плане оставлять поле для маневра, и как лояльные IT-соискатели меняют процесс найма.

📍Полный текст — на сайте

😗 Кибербезопасность — отрасль, где продукт не покажешь массовой аудитории, а «айтишники» — это десятки разных профессий с разным восприятием работодателей. Как в таких условиях строить IT-бренд?

Юля Сивак работает с аналитикой исследования IT-брендов четыре года. Для Юли данные — рабочий инструмент, который помогает перестраивать процессы и вовлекать в работу с брендом технические команды.

😊В ответах Юли — про профессиональную ревность к конкурентам, про ожидание результатов с мыслью «только бы не все совсем плохо» и про цифру, которую она хочет увидеть через три года.

📍Полный текст — на сайте