😀 1 июня стартовал седьмой цикл нашего исследования IT-брендов

Работать с брендом работодателя может быть очень непросто, но наши клиенты успешно справляются с этой задачей.

👥 Мы спросили наших заказчиков, почему компаниям интересно участвовать в исследовании и как они используют аналитику по его итогам.

Полина Бражникова, руководитель по развитию бренда и корпоративной культуры, MAGNIT TECH — поделилась опытом.

😊Полина рассказывает — почему креативным командам иногда нужна не свобода, а дисциплина, как неприятный инсайт может оказаться самым освобождающим и какая HR-метрика важнее узнаваемости и охватов.

📍Полный текст — на сайте

💡 Реальное производство, тяжелый индустриальный контур и системы, где цена ошибки совсем другая. СИБУР Цифровой — не бигтех, и попытки играть по чужим правилам тут не сработают. Именно в этом оказалась точка силы: когда перестаешь догонять и начинаешь объяснять ценность на своем языке.

Игорь Данилов, Tech PR / HR Brand, и Ольга Ващенко, руководитель по коммуникациям СИБУР Цифровой, рассказали, как аналитика исследования помогла команде увидеть разрыв между «нас знают» и «понимают, про что мы» — и перестроить коммуникацию вокруг этого.

😊Игорь и Ольга делятся — какой момент в первом отчёте быстро перевёл разговор из плоскости ощущений в плоскость управленческих решений, почему проигрыш бигтеху в узнаваемости оказался не проблемой, а подсказкой и для чего говорить соискателям «мы — не для всех»

📍Полный текст — на сайте

❤️ Видишь систему — и сразу хочется понять, как ее улучшить. Даже если эта система уже огонь. Так устроена инженерная культура K2 Cloud, и так же они подошли к своему IT-бренду работодателя.

Данил Чибранов рассказал, как цифры помогают команде увидеть сильные стороны IT-бренда глазами айтишников и разбираться, куда и как расти.

😊Данил делится — почему после презентации отчета пошли к маркетингу, в какой момент хардкорный экспертный контент одновременно стал силой бренда и ограничителем, какую роль играет личный бренд в HR-стратегии и почему «плохие» цифры в аналитике полезнее «хороших».

📍Полный текст — на сайте

⬛️ Как строить IT-бренд работодателя, когда вы — экосистема?

Когда в разных командах одного подразделения культура может отличаться радикально, а «среднего сотрудника» просто не существует. Масштаб, который со стороны выглядит как преимущество, изнутри — задачка со звездочкой.

Яна Должанская делится, как данные исследования изменили взгляд команды на собственный бренд — и почему после отчета пришлось пересмотреть приоритеты.

😊В ответах Яны — какой инсайт заставил переключить всю стратегию, почему самая честная задача на три года связана не с ростом метрик, а с дистанцией восприятия между «внутри» и «снаружи» и зачем каждый год проводить отдельный внутренний опрос.

📍Полный текст — на сайте