🇰🇿 Казахстан на глобальной нефтяной карте

В 2025 году Казахстан занял 11-е место в мире по добыче нефти и около 40-го места по потреблению.

По данным Energy Institute, добыча нефти в Казахстане составила 2,1 млн баррелей в сутки, а потребление 0,4 млн баррелей в сутки.

Для сравнения:
🇺🇸 США добыли в 2025 году около 21,1 млн баррелей в сутки и остались крупнейшим производителем нефти в мире.
🇸🇦 Саудовская Аравия ~11,4 млн баррелей в сутки.
🇷🇺 Россия ~10,7 млн баррелей в сутки.
🇨🇦 Канада ~6,2 млн баррелей в сутки.
🇮🇷 Иран ~5,2 млн баррелей в сутки.

Важно отметить, что статистика Energy Institute учитывает не только сырую нефть, но и NGL (газоконденсат и другие жидкие углеводороды). Поэтому показатель США (~21,1 млн баррелей в сутки) выше официальной добычи именно сырой нефти, которая составляет около 13–14 млн баррелей в сутки.

На стороне потребления картина другая.
🇺🇸 США ~19,4 млн баррелей в сутки.
🇨🇳 Китай ~17,4 млн баррелей в сутки.
🇮🇳 Индия ~5,6 млн баррелей в сутки.

Это показывает ключевое отличие нефтяного рынка: крупнейшие производители не всегда являются крупнейшими потребителями. Например, Китай входит в топ-10 по добыче, но его внутренний спрос почти в 4 раза выше собственной добычи.

Для Казахстана ситуация противоположная: страна добывает примерно в 5 раз больше нефти, чем потребляет внутри страны. Это делает Казахстан ярко выраженным нефтяным экспортером.

На первый взгляд, Казахстан занимает скромное место рядом с нефтяными гигантами. Но для страны с относительно небольшим внутренним рынком это очень сильная позиция.

Главный вопрос для Казахстана - не только сколько нефти добывать, а как сохранить экспортные объемы, развивать маршруты поставок и повышать добавленную стоимость внутри страны. В долгосрочной перспективе важно не только экспортировать больше сырой нефти, но и перерабатывать больше нефти внутри страны, развивать нефтепереработку, нефтехимию и производство продукции с более высокой добавленной стоимостью.

🛢️ https://t.me/EnergyAnalytics

🇷🇺 Нефтяной сектор России: добыча, экспорт, переработка

За последние 15 лет российская нефтяная отрасль прошла через рост добычи, пандемию COVID-19, санкции и ограничения ОПЕК+.

📊 По данным Energy Institute, добыча нефти, включая сырую нефть, газовый конденсат, NGL и другие жидкие углеводороды, выросла с 10,4 млн барр./сутки в 2010 году до пиковых 11,7 млн барр./сутки в 2019 году. К 2025 году показатель снизился до 10,7 млн барр./сутки.

Экспорт нефти и нефтепродуктов достиг максимума в 2017 году - около 9,0 млн барр./сутки, а в 2025 году составил 7,1 млн барр./сутки.

Переработка нефти на российских НПЗ снизилась с почти 6,0 млн барр./сутки в 2014 году до 4,9 млн барр./сутки в 2025 году - минимального уровня за рассматриваемый период.

Что происходит с НПЗ сейчас?

В 2026 году ситуация осложнилась из-за регулярных атак беспилотников на российские НПЗ. Под удары попадали Омский, Московский, Рязанский, Саратовский, Ярославский, Туапсинский и другие заводы.

По данным Reuters, после июльской атаки был остановлен Омский НПЗ мощностью около 22 млн тонн (~0,44 млн барр./сутки в год). Ранее агентство сообщало, что Московский НПЗ после серии ударов может не вернуться к полноценной работе до конца 2026 года.

На этом фоне выросли риски дефицита топлива, повышения внутренних цен и новых ограничений на экспорт нефтепродуктов. Регулярные атаки и ремонты делают надежный прогноз по переработке и экспорту на 2026–2027 годы практически невозможным.

Источник: Energy Institute Statistical Review of World Energy 2026; Reuters.

🛢️ https://t.me/EnergyAnalytics

Новый мировой рекорд! 🚢

В 2025 году мировой объем торговли СПГ достиг 579 млрд м³, увеличившись на 6% по сравнению с предыдущим годом.

Рост наблюдался с обеих сторон рынка:

🇺🇸 США и 🇶🇦 Катар обеспечили основной прирост экспорта.

🇪🇬 Египет, 🇮🇹 Италия, 🇫🇷 Франция и 🇪🇸 Испания стали главными драйверами роста импорта.

🇺🇸 США, 🇶🇦 Катар и 🇦🇺 Австралия сохранили позиции трех крупнейших экспортеров СПГ.

Большая часть прироста пришлась на уже привычное направление - поставки американского СПГ в Европу.

Но четыре менее крупных потока рассказывают более интересную историю.

🇷🇺 Россия → 🇨🇳 Китай: 10 млрд м³

Основная часть этого объема приходится на проекты «Сахалин-2» и «Ямал СПГ», которые не находятся под санкциями. Проект «Арктик СПГ 2», против которого непосредственно введены санкции, начал поставки в Китай только в конце августа через один специально выделенный терминал.

К ноябрю эти поставки позволили России стать вторым крупнейшим поставщиком СПГ в Китай по итогам месяца, опередив Австралию. Пока этот объем остается небольшим по сравнению с общими поставками, но быстро растет.

При этом в целом экспорт СПГ из России в 2025 году показал самое сильное снижение среди всех экспортеров.

🇺🇸 США → 🇪🇬 Египет: 12 млрд м³

Еще два года назад Египет был экспортером СПГ. Однако падение добычи на месторождениях оказалось быстрее любых прогнозов. Теперь страна сама стала покупателем.

🇶🇦 Катар → 🇰🇼 Кувейт: 7 млрд м³

Кувейт импортирует газ у соседнего Катара, несмотря на наличие собственных запасов. Наличие запасов и стабильность поставок - это не одно и то же.

🇶🇦 Катар → 🇹🇼 Тайвань: 11 млрд м³

Запасов СПГ на Тайване хватает примерно на 10 дней. Пространства для ошибок почти нет.

Рекордный год может выглядеть как история чистого роста. Но если посмотреть на отдельные торговые потоки, это также карта уязвимостей - кто и от чего зависит.

Какой из этих потоков удивил вас больше всего?

Примечание: на диаграмме показаны только крупнейшие экспортёры и импортёры, а не полная матрица мировой торговли СПГ.

🛢️ https://t.me/EnergyAnalytics

🛢Мұнайгаз саласының ішкі көрінісі: газ, миллиардтық жобалар және инженерлік шешімдер

Қазақстандағы мұнай-газ саласының бірден көзге көрінбейтін негізгі мәселелері неде? Неліктен кейбір ірі жобалардың құны миллиардтаған долларға жетеді, ал дұрыс қабылданбаған шешімдер ондаған жылға созылатын шығындарға әкелуі мүмкін?

⚡ Бұл шығарылымда біз жобаларды жобалау мен іске асырудың қыр-сырын, FEED кезеңінің стратегиялық маңызын, инженерлік консалтинг және оның инвестициялық шешімге рөлін, халықаралық стандарттарды енгізудегі қиындықтар мен жергілікті қамту саясатын талқыладық. Сонымен қатар, Қазақстандағы газ саласының әлеуеті мен болашағы туралы сөз қозғадық. Соңына қарай сала мамандарының адами капиталы, жастар қандай дағдылар мен білім арттыруы керек деген сұрақтарға жауап алдық.

🎙Подкаст қонағы:
Данияр Мәукенов - мұнай-газ жобаларын жобалау, инжиниринг және консалтинг саласында көпжылдық тәжірибесі бар білікті маман. Әр жылдары KMG Engineering және британдық OPC компанияларында жетекші қызметтер атқарып, Қазақстанның стратегиялық энергетикалық жобаларына қатысқан. Оның кәсіби тәжірибесінде Қаламқас-Хазар (Kalamkas-Khazar) жобасы, NCOC, Karachaganak Petroleum Operating (KPO) және PSA аясындағы жобалар мен бастамалар бар.

Егер сіз мұнай-газ саласында жұмыс істесеңіз, инженерияға, ірі инвестициялық жобаларға немесе Қазақстан энергетикасының болашағына қызығушылық танытсаңыз, бұл шығарылым сізге саланың қазіргі жағдайын тереңірек түсінуге және оның даму перспективасына жаңа көзқараспен қарауға мүмкіндік береді.

📱 Energy Podcast арнамызда, жуырда

🔔Жаңа эпизодты көруге шақырамыз!

🛢️Мұнайгаз саласының ішкі көрінісі: газ, миллиардтық жобалар және инженерлік шешімдер

Қазақстандағы мұнай-газ саласының бірден көзге көрінбейтін негізгі мәселелері неде? Неліктен кейбір ірі жобалардың құны миллиардтаған долларға жетеді, ал дұрыс қабылданбаған шешімдер ондаған жылға созылатын шығындарға әкелуі мүмкін?

Бұл шығарылымда біз жобаларды жобалау мен іске асырудың қыр-сырын, FEED кезеңінің стратегиялық маңызын, инженерлік консалтинг және оның инвестициялық шешімге рөлін, халықаралық стандарттарды енгізудегі қиындықтар мен жергілікті қамту саясатын талқыладық. Сонымен қатар, Қазақстандағы газ саласының әлеуеті мен болашағы туралы сөз қозғадық. Соңына қарай сала мамандарының адами капиталы, жастар қандай дағдылар мен білім арттыруы керек деген сұрақтарға жауап алдық.

🎙Подкаст қонағы:
Данияр Мәукенов - мұнай-газ жобаларын жобалау, инжиниринг және консалтинг саласында көпжылдық тәжірибесі бар білікті маман. Әр жылдары KMG Engineering және британдық OPC компанияларында жетекші қызметтер атқарып, Қазақстанның стратегиялық энергетикалық жобаларына қатысқан. Оның кәсіби тәжірибесінде Қаламқас-Хазар (Kalamkas-Khazar) жобасы, NCOC, Karachaganak Petroleum Operating (KPO) және PSA аясындағы жобалар мен бастамалар бар.

🟥 Таймкодтар
0:01 Тизер
3:19 Спикермен таныстыру
4:00 Данияр мырзаның өмір жолы: туған жері, балалық шағы және мұнай-газ саласын таңдауға әсер еткен факторлар
6:10 Қазақстан-Британ техникалық университетіне түсуі және алғашқы кәсіби мақсаттар
8:58 «Болашақ» халықаралық стипендиясын жеңіп алу, Ұлыбританиядағы білім алу тәжірибесі
12:21 Британдық инженерлік мәдениет, Солтүстік теңіздегі жобалардың ерекшелігі және халықаралық жұмыс ерекшелігі
16:51 Сервистік компаниядағы алғашқы еңбек жолы, шетелдік тағылымдамалардан алған тәжірибе.
19:00 Консалтинг саласына ауысу, OPC компаниясындағы тоғыз жылдық тәжірибе және негізгі жобалар
21:04 EPC компаниялары дегеніміз не, олардың мұнай-газ жобаларындағы рөлі
24:44 Консалтинг барысында кездескен ең күрделі жобалар туралы
28:10 Неліктен ірі кен орындарындағы жобалардың құны өте жоғары және оған қандай факторлар әсер етеді
33:22 Жобаларды жоспарлау мен іске асыру кезінде жиі кездесетін қателіктер
35:40 FEED кезеңі дегеніміз не, оның жобаның табысты жүзеге асуына тигізетін әсері
39:10 FEED кезеңінің негізгі мақсаты, инвестициялық шешімдерге ықпалы және Қазақстандағы ерекшеліктері
43:42 Қазақстанда FEED бағытында жұмыс істейтін компаниялардың әлеуеті және дамыту қажет негізгі бағыттар
47:01 Қазақстандық вендорлардың қазіргі жағдайы, халықаралық нарыққа дайындық деңгейі және негізгі мәселелері
51:11 Қазақстандық компаниялардың ASME, API секілді халықаралық стандарттарды енгізу барысында кездесетін негізгі кедергілері
54:30 Жергілікті қамту саясатының Қазақстандағы жағдайы және шетелдік тәжірибемен салыстыру
59:30 Ірі үш оператордың жергілікті қамтуға қатысты тәжірибесі және олардың бір-бірінен айырмашылығы
1:03:44 Тапсырыс берушілер мен жеткізушілердің рейтингтік базасын қалыптастыру қажет және СТ-KZ сертификаты жүйесінің әлсіз тұстары
1:07:47 Шетелдік компанияларға жасап отырған жағдайлар туралы және оның жергілікті бизнеске әсері
1:09:35 Жергілікті өндірушілер мен сервистік компанияларды дамыту үшін қандай жүйелі өзгерістер қажет?
1:16:02 Қазақстандағы газ саласының өзекті мәселелері
1:22:05 Газ бағасы инвестиция тартуға қалай әсер етеді және нарық үшін тиімді баға қандай болуы керек
1:25:44 Газ жобаларын дамытуға халықаралық инвесторлар мен ірі шетелдік компаниялар тартудың мүмкіндіктері
1:30:24 Газ-химия өндірісінің дамуы, жаңа зауыттардың экономикаға және ішкі нарыққа ықпалы
1:36:13 Қазіргі заман инженері қандай кәсіби және жеке дағдыларды дамытуы тиіс?
1:39:47 Hard skills пен soft skills-тің қайсысы маңыздырақ?
1:42:25 Мультидисциплиналық командаларды тиімді басқарудың қағидалары және көшбасшылық рөлі
1:45:10 Жас мамандарға халықаралық компанияларға жұмысқа орналасуы үшін кеңестер
1:47:40 Спикерге жеке өмірлік сұрақ
1:49:35 Қорытынды

🎙Жаңа эпизодта Данияр Мәукеновпен мұнайгаз активтерін жобалау мен жоспарлаудың негізгі кезеңдерін, рисктерді басқару мен шешім қабылдау логикасын талқыладық. Спикеріміз - консалтинг пен аудит саласында көпжылдық тәжірибесі бар маман.

Ол атап өткен нарықтағы 4 өзекті мәселе:
1️⃣ Инженерлердің біліктілігін үздіксіз арттыру - бұл жобалардың сапасы мен қауіпсіздігінің негізі

2️⃣ Тек мемлекеттік стандарттарға бағдарлану жеткіліксіз. Халықаралық стандарттарды енгізу инвесторлар үшін сенімділік пен ашықтықты қамтамасыз етеді, бірақ көптеген компаниялар оларды әлі енгізбеген

3️⃣ Даму - жобадан жобаға емес, үздіксіз процесс. Кадрлар мен ішкі процестерді тұрақты дамытпаса, тез өзгеретін нарықта ұстап тұру қиын

4️⃣ Сапа менеджмент жүйесі тек құжат жүзінде емес, компанияның барлық процесінде нақты жұмыс істеуі тиіс

🎧 Толық әңгімені бейнеден тыңдаңыз. Подкастқа сілтеме ➡️ осында.

🛢️ https://t.me/EnergyAnalytics

Модернизация вместо нового завода - как Казахстан упустил свой момент

Десять лет назад Казахстан выбрал модернизацию трех действующих НПЗ вместо строительства нового современного завода. Итоговый счет - 6-7 млрд долларов, вдвое больше первоначальной сметы. А результат парадоксальный: страна с рекордной добычей нефти по-прежнему не закрывает собственный рынок. Дефицит авиакеросина доходит до 40%, дизеля не хватает от 0,5 до 1 млн тонн в год. Именно полное покрытие внутреннего спроса и было заявленной целью той самой модернизации.

За эти деньги можно было построить как минимум один новый НПЗ мировой мощности - с современной глубиной переработки, меньшими выбросами и запасом производительности. Такой завод закрыл бы внутренний рынок, а излишки уходили бы на экспорт. Посмотрите на график: бензин в Кыргызстане стоит около доллара за литр, в Узбекистане доходит до 1,4 доллара, в Казахстане держится около 0,7. Соседние рынки готовы платить - но предложить им нечего, мы сами закупаем недостающие объемы.

А теперь главное - почему этот выбор оказался особенно дорогим именно сейчас. С начала 2026 года украинские дроны атаковали российские НПЗ почти двести раз, выведя из строя до 40% мощностей переработки. Выпуск топлива в июне обвалился на четверть год к году, загрузка заводов упала до минимума с 2005 года. В ответ Москва в июле ввела полный запрет на экспорт дизеля, а до этого - на бензин и авиакеросин. Россия - второй экспортер дизеля в мире, и теперь этот поток фактически перекрыт.

Для Центральной Азии это удар прямой наводкой. Экспорт российского авиакеросина в регион в июне рухнул более чем на 90%. Таджикистан сидит примерно на шестидесяти днях запасов и обзванивает соседей. Кыргызстан, зависящий от российского топлива более чем на 90%, сам ввел запрет на его вывоз. Впереди зима с пиковым спросом на дизель и отопление - а поставки из России, на которые привык рассчитывать весь регион, оказались ненадежными.

Вот тот самый рынок, который должен был стать нашим. Построй Казахстан десять лет назад современный завод с профицитом мощности - сегодня он входил бы в отопительный сезон в роли регионального поставщика дизеля и керосина, в момент, когда у соседей паника, а российский экспорт закрыт. Живые контракты по рыночным ценам и долгосрочная привязка соседних рынков к казахстанской инфраструктуре.

И соседи это поняли. Азербайджан в июне объявил, что SOCAR строит новый современный НПЗ с нефтехимией - именно новый завод, а не латание старого. Узбекистан за последние годы построил и модернизировал сразу несколько заводов - в Джизаке, Фергане, Куве - и прорабатывает еще один, в Устюрте. Регион осознанно двигается к собственным мощностям. Казахстан же остался с тремя модернизированными советскими заводами и дефицитом по ключевым продуктам.

Проблема глубже одного решения. Заниженные внутренние цены делают переработку непривлекательной для частных инвесторов, поэтому новые НПЗ не появляются в принципе. Когда экспортные маршруты под ударом - как сейчас с КТК, где после атаки на танкеры в Новороссийске под угрозой около 1,6 из 2,1 млн барр/сут казахстанского экспорта - излишки сырья просто некуда девать. Приходится сокращать добычу и терять доходы бюджета; в декабре прошлого года после похожей атаки добыча уже падала на 6%.

Вместо этого дешевый бензин утекает контрабандой к соседям, пограничники ловят бензовозы вместо наркотрафика, а страна с рекордной добычей импортирует нефтепродукты. Отдельные компании заработали миллиарды на затянувшейся модернизации - но энергетическим хабом региона Казахстан так и не стал.

Это классический пример победы короткого горизонта над устойчивой стратегией. Новый завод - дорого и долго на старте, но это актив на десятилетия и рыночная позиция, которую в кризис не купишь ни за какие деньги.

🛢️ https://t.me/EnergyAnalytics

🇰🇿 Казахстан на глобальной угольной карте

В 2025 году Казахстан занял 8-е место в мире по добыче угля и 11-е место по его потреблению.

По данным Energy Institute, добыча угля в Казахстане составила около 2,05 эксаджоуля (EJ), а потребление - 1,57 EJ.

Для сравнения, крупнейшими производителями угля в 2025 году стали:

🇨🇳 Китай ~ 94,7 EJ
🇮🇳 Индия ~ 18,0 EJ
🇮🇩 Индонезия ~ 16,0 EJ
🇺🇸 США ~ 11,0 EJ
🇦🇺 Австралия ~ 10,9 EJ
🇷🇺 Россия ~ 9,2 EJ
🇿🇦 ЮАР ~ 5,6 EJ

После них следует Казахстан с показателем около 2,05 EJ.

На стороне потребления картина несколько отличается:

🇨🇳 Китай ~ 92,2 EJ
🇮🇳 Индия ~ 23,1 EJ
🇺🇸 США ~ 8,7 EJ
🇮🇩 Индонезия ~ 5,2 EJ
🇯🇵 Япония ~ 4,4 EJ

Это показывает ключевое различие угольного рынка: крупнейшие производители не всегда потребляют сопоставимые объёмы угля внутри страны.

Например, Индонезия произвела около 16 EJ, но потребила только 5,2 EJ. Австралия также входит в пятёрку крупнейших производителей, однако значительная часть добываемого угля направляется на экспорт.

У Китая ситуация противоположная: страна одновременно является крупнейшим производителем и крупнейшим потребителем угля. Практически весь огромный объём китайской добычи используется внутри страны - прежде всего в электроэнергетике и промышленности.

Для Казахстана разрыв между добычей и внутренним потреблением значительно меньше. В 2025 году страна произвела примерно на 30% больше угля, чем потребила: разница составила около 0,47 EJ.

Казахстан остается нетто-экспортером угля, однако внутренний рынок также потребляет значительную часть добычи. Уголь продолжает играть важную роль в национальной электроэнергетике, особенно в регионах, где основная генерация построена на угольных электростанциях.

На первый взгляд, Казахстан заметно уступает Китаю, Индии и другим угольным гигантам. Но 8-е место в мире по добыче показывает, что страна остаётся одним из значимых участников глобального угольного рынка.

Главный вопрос для Казахстана - не только сколько угля добывать, но и как модернизировать угольную генерацию, снижать выбросы, повышать эффективность электростанций и постепенно диверсифицировать энергетический баланс.

Источник: Energy Institute Statistical Review of World Energy 2026.

🛢️ https://t.me/EnergyAnalytics

Конфликт вокруг нефтяной компании «Тепке»: предприятие оказалось без руководства, зарплаты задерживаются

Помните открытие крупнейшего месторождения в Мангистауской области за последние 30 лет – Тепке? Вокруг компании уже около двух лет продолжается корпоративный конфликт между двумя участниками - Seballes Holding B.V. и ЧК Oxygen Capital Limited.
Под угрозой оказались работа предприятия, расчёты с сотрудниками и подрядчиками, выполнение лицензионных обязательств и дальнейшее развитие нефтяного проекта.

По версии Oxygen Capital, проблемы в компании накапливались годами. Согласно договоренностям партнеров на этапе разведки операционной деятельностью компании должны были заниматься представители Seballes Holding, а финансовым контролем Oxygen Capital. Однако, несмотря на то что финансирование осуществлялось в равных пропорциях и своевременно обоими акционерами Oxygen Capital была фактически отстранена от деятельности Тепке.
Отправной точкой открытого конфликта стало изменение структуры собственности Seballes Holding. В конце 2024 года в капитал компании вместо всем известной структуры Meridian Capital вошла ЧК Prime Petroleum Limited, представляющая интересы Чингиса Бердыгожина и Талгата Ахсамбиева.

В Oxygen Capital заявляют, что сделка была проведена скрытно без уведомления участников ТОО «Тепке», которые узнали об этом постфактум из совершенно посторонних источников.

После изменения структуры владения, прежние договоренности между партнерами прекратили действие, а корпоративное управление в «Тепке» фактически оказалось парализовано: начались споры о законности принимаемых решений представителями «нового» Seballes, смена руководства и судебные разбирательства.

📌 Оборудование на 2 млрд тенге оказалось бывшим в употреблении
Отдельный эпизод конфликта связан с договорами на строительство производственных объектов и поставку оборудования общей стоимостью около 2 млрд тенге.
После аудита выяснилось, что оборудование ранее уже эксплуатировалось. В сентябре 2025 года сразу четыре директора, сопровождавшие эти договоры, были освобождены от должностей, а Seballes Holding, номинировавшее работников на данные позиции, отказалось принимать разумные аргументы партнера.

➡️ После увольнений Seballes Holding назначила И.О. гендиректора Еркена Аймурзаева. Он продолжил реализацию спорных договоров, окончательно погрузив компанию в убытки.

➡️ Oxygen Capital заявила о возможных нарушениях в период его управления, среди которых:
смена юридического адреса без внесения изменений в учредительные документы;
открытие банковских счетов без согласования с участниками;
проведение отдельных операций вне системы бухгалтерского учёта;
изменение структуры управления и приём работников без утверждённого штатного расписания.

📌 Компания фактически осталась без исполнительного органа
После окончания срока действия доверенности И.О. гендиректора предприятие фактически осталось без действующего исполнительного органа.
Это затрудняет управление компанией, исполнение обязательств перед кредиторами и подрядчиками, а также своевременную выплату заработной платы. Из-за систематических задержек зарплаты конфликт уже приобрёл социальный характер.
К его урегулированию подключились акимат Мангистауской области и другие государственные органы. На совещаниях с участием представителей обеих сторон было предложено сформировать систему равноправного корпоративного управления.

Однако, как утверждает Oxygen Capital, Seballes Holding не включает соответствующие предложения в повестку общего собрания и системно игнорирует рекомендации, выработанные при участии акимата.

📌 Нефтяной проект рискует потерять активы
При вхождении Prime Petroleum Limited в структуру проекта её представители заявляли о готовности инвестировать в геологоразведку, строительство производственной инфраструктуры и бурение новых скважин.
Фактически инвестиционная программа до сих пор не реализована, новые скважины не бурятся, а выполнение лицензионных обязательств оказалось под угрозой.
Продолжение корпоративного конфликта может привести не только к снижению стоимости проекта, но и к утрате компанией части нефтегазовых активов.
Напомним, срок завершения контракта по разведке и оценке истекает в ноябре 2027 года.

Очевидно, что ситуация вокруг Тепке требует независимой проверки со стороны компетентных госорганов и обеспечения защиты интересов как всех участников, так и работников предприятия.

⚠️ Важно отметить: изложенные претензии отражают позицию одной из сторон конфликта. Окончательную оценку обстоятельствам должны дать суд и уполномоченные госорганы.

@NRG_monitor: помнится Бердыгожин Чингис и Талгат Ахсамбиев через НК "КОР" стали первыми партнерами QazaqGaz после наделения ее статусом нацкомпании по участку Шалкар в Актюбинской области (заключен Улучшенный модельный контракт), однако до сих пор не проведено бурение разведочной скважины.

🇷🇺 Атаки на российские НПЗ: под ударом оказалась большая часть перерабатывающей инфраструктуры

На карте представлены 17 крупных и наиболее значимых российских НПЗ, подвергшихся атакам. Их совокупная мощность первичной переработки до последних ударов составляла около 207,7 млн тонн нефти в год, или округлённо 208 млн тонн в год.

При этом карта охватывает не все атакованные предприятия. По консервативному подсчёту на основе сообщений Reuters и других открытых источников, с начала 2026 года атакам подверглись не менее 23 отдельных российских НПЗ и нефтеперерабатывающих комплексов. Уже к середине мая Reuters насчитал 16 атакованных НПЗ, после чего удары были также подтверждены по Московскому НПЗ, Куйбышевскому НПЗ, ТАНЕКО, TAIF-NK, Тюменскому НПЗ, Омскому НПЗ и комплексу «Газпром нефтехим Салават».

Расчётная совокупная мощность всех этих предприятий составляет примерно 255–260 млн тонн в год. Таким образом, 17 заводов, показанных на карте, охватывают около 80% совокупной мощности всех НПЗ, подвергшихся атакам. В график не вошли некоторые предприятия меньшего масштаба или объекты, по которым отсутствуют полностью сопоставимые данные: в частности, Ухтинский, Новокуйбышевский, Тюменский и TAIF-NK, а также отдельные комплексы в Уфе и Салавате. Это расчётная оценка Energy Analytics, а не официальный российский реестр.

Для сравнения: по данным OPEC, в 2024 году общая номинальная нефтеперерабатывающая мощность России составляла 7,105 млн баррелей в сутки, или приблизительно 354 млн тонн в год. Следовательно:

17 НПЗ на карте - около 59% мощности нефтепереработки России;

все выявленные атакованные предприятия - ориентировочно 72-73% мощности страны.

Однако эти доли не означают, что 59% или 73% российских мощностей одновременно остановлены. Они показывают совокупную номинальную мощность предприятий, которые хотя бы один раз подверглись атаке. На части НПЗ первичная переработка была полностью остановлена, некоторые заводы продолжили работу на сниженной загрузке, а по ряду объектов влияние ударов на производство публично не подтверждено.

Красным цветом на карте обозначены предприятия, остановка которых подтверждалась последними доступными сообщениями. Серым - НПЗ, где факт атаки известен, но ее влияние на переработку нефти не было подтверждено. Статусы могут быстро меняться по мере ремонта, запуска резервных установок и повторных атак.

Важно также различать номинальную мощность и фактическую переработку. В 2024 году российские НПЗ переработали около 266 млн тонн нефти, то есть установленная мощность использовалась не полностью. Поэтому мощность атакованных предприятий нельзя напрямую приравнивать к фактически потерянному объему производства.

Главный вывод заключается не только в количестве атакованных объектов. Под удары попали крупнейшие и системно значимые НПЗ, обеспечивающие российский рынок бензином, дизельным топливом, авиакеросином и другими нефтепродуктами. Даже временная остановка отдельных первичных установок может сокращать выпуск топлива, нарушать региональные поставки и увеличивать нагрузку на продолжающие работу заводы.

Примечание: на карте показана выборка из 17 крупных и наиболее значимых НПЗ совокупной мощностью около 208 млн тонн в год. Всего с начала 2026 года атаки были зафиксированы как минимум на 23 НПЗ и нефтеперерабатывающих комплексах совокупной мощностью около 255–260 млн тонн в год. Показатели отражают полную мощность предприятий до атак, а не объём одновременно выведенных из эксплуатации мощностей.

🛢️ https://t.me/EnergyAnalytics

🛢️ Қазақстанда жергілікті қамту көрсеткіштері жыл сайын артып келеді. Әсіресе бұл үрдіс Теңіз, Қашаған және Қарашығанақ сияқты ірі халықаралық жобаларда айқын байқалады.

Алайда бүгінде жергілікті қамтуға қатысты жұмыстар көбіне жеке-жеке бастамалар негізінде жүргізіледі. Сондықтан қызмет көрсетуші компанияларға тапсырыс берушілер тарапынан бірыңғай рейтинг қажет. Мұндай платформа нарықтағы ашықтықты арттырып, компанияларға деген сенімді күшейтіп, бәсекелестіктің дамуына ықпал етер еді.

Жергілікті қамту, инжиниринг, консалтинг, жобалардың құнын қалыптастыру және жиі жіберілетін қателіктер туралы Данияр Мәукеновпен өткен подкасттың толық нұсқасынан көре аласыздар.

⛓ Толық шығарылымға сілтеме — осында.

🛢️ https://t.me/EnergyAnalytics