Добыча урана в Казахстане: что показал 2025 год

По структуре добычи:

🇰🇿Казатомпром - 53% / 14,6 тыс.т;
🇷🇺Uranium One / Росатом - 21%;
🇨🇳Китайские компании - 9%;
🇫🇷Orano - 7%;
🇨🇦Cameco и 🇯🇵 компании по 5%.

На этом фоне Казатомпром все более явно закрепляет осторожный подход к росту добычи. В обновленной стратегии на 2025-2034 годы компания подтвердила принцип Value over Volume - ценность важнее объема.

Главный вывод по 2025 году простой: урановый сектор Казахстана показывает силу, но одновременно и свои ограничения. Недра важны, но стабильность добычи определяется не только запасами. Важны качество управления, устойчивость СП, налоги, разрешения, производственная дисциплина и способность выполнять планы без сбоев.

📱 https://t.me/EnergyAnalytics

⚙️ Жасанды интеллект - бүгінгі экономиканың жаңа қозғаушы күші

Кейбір деректер болашақта бар болғаны 2 қызметкерден тұратын компаниялар пайда болады деп болжайды. Бұл фантастика емес, ЖИ процестерді автоматтандырып, тиімділікті бұрын-соңды болмаған деңгейге дейін жеткізіп жатыр. Мұнай-газ саласынан бастап қаржы секторына дейін - технология өнеркәсіптің ойын ережелерін түбегейлі өзгертуде.

Біздің эпизодымызда спикер — инноватор, патенттер авторы және саланың білікті маманы Аслан Бөлекбай. Подкастта қонағымыз мұнай-газ индустриясындағы ЖИ-дің нақты қолданыс мысалдарын, басқа салалардағы өзгерістерді және бұл технологияны өмірде қалай пайдалануға болатынын практикалық тұрғыдан баяндайды.

📱 https://t.me/EnergyAnalytics

🇰🇿 Запасы урана в Казахстане

Если добыча показывает текущий объем производства, то запасы урана отвечают на другой вопрос: у кого есть ресурсная база для работы на годы вперед.

На основе отчетов компаний, структура запасов урана на конец 2025 года выглядит следующим образом:

🇰🇿 Казатомпром - 54% /283 тыс. т
🇷🇺 Uranium One - 24% / 128 тыс. т
🇨🇦 Cameco - 10% / 55 тыс. т
🇨🇳 компании - 5% / 27 тыс. т
🇫🇷 Orano - 4% / 22 тыс. тонн
🇯🇵 компании - 3% / 16 тыс. т

Главный факт - более половины запасов приходится на Казатомпром, а почти четверть - на Росатом. Остальная часть распределена между международными партнерами: Cameco, китайскими компаниями, Orano и японскими компаниями. Национальная компания сохраняет ключевую позицию не только в текущей добыче, но и в долгосрочном развитии отрасли.

Стратегия для Казахстана не просто сохранить статус крупнейшего производителя урана, а усилить контроль над тем, как запасы будут превращаться в экономическую ценность. Казахстан уже остается крупнейшим производителем урана в мире: по данным World Nuclear Association, в 2025 году страна произвела около 25,8 тыс. тонн урана, или около 40% мировой добычи.

Сегодня Казатомпром удерживает крупнейшую долю, но долгосрочная сила отрасли будет зависеть от того, насколько эффективно страна сможет управлять запасами, партнерствами и цепочкой создания стоимости.

Часть 1 - Добыча урана в Казахстане

📱 https://t.me/EnergyAnalytics

🇰🇿 Ресурсы урана в Казахстане: итоги 2025 года

2025 год показал, что ресурсная база Казахстана остается одним из ключевых факторов влияния страны на мировом урановом рынке. По данным World Nuclear Association, Казахстан владеет около 14% мировых урановых ресурсов и с 2009 года сохраняет статус крупнейшего производителя урана. В 2025 году страна произвела около 25,8 тыс. тонн урана, что составило примерно 40% мировой добычи.

По оценке на основе отчетов и пресс-релизов компаний, структура ресурсов урана в Казахстане выглядит так:

🇰🇿 Казатомпром 60% / 475 тыс. т
🇷🇺 Uranium One 23% / 178 тыс. т
🇨🇦 Cameco 7% / 55 тыс. т
🇨🇳 компании ~ 5% / 36 тыс. т
🇫🇷 Orano ~ 3% / 24 тыс. тонн
🇯🇵 компании ~ 2% / 19 тыс. т

Отдельное значение имеет налоговый фактор: с 1 января 2025 года ставка НДПИ на уран в Казахстане была установлена на уровне 9%. Это усиливает роль государства в распределении экономической выгоды от урановой ресурсной базы.

Ресурсная база Казахстана остается сильной, но ее значение определяется не только геологией. Важны структура собственности, устойчивость совместных предприятий, геополитические риски, технологическая дисциплина и способность Казахстана усиливать контроль над цепочкой создания стоимости.

Часть 1 - Добыча урана в Казахстане
Часть 2 - Запасы урана в Казахстане

📱 https://t.me/EnergyAnalytics

Күкірт - кеше қалдық, бүгін актив пе?

🌎 Мұнай-газ өнеркәсібі күкіртке ондаған жылдар бойы екінші дәрежелі элемент ретінде қарап келгені рас. Көп жағдайда одан арылуға тырысты, қалдық ретінде қарастыратын. Алайда жағдай өзгеруде. Бүгінгі геосаяси өзгерістер мен нарықтық сұраныс бәрін орнына қойды десек болады - күкірт бағасы өсуде, нарықта тапшылық сезіліп жатыр.

Бұл бізге нені үйретеді?
📌Көмірсутек ресурстарын терең өңдеуге назар аудару. Қазіргі заманның негізгі талабы. Тыңайтқыштар өндірісі, химия өнеркәсібі және басқа да бағыттар мұнай-газ шикізатының шын мәнінде қаншалықты құнды екенін дәлелдеп келеді.

📌Қалдық деп санаған нәрсе - ертеңгі бизнестің негізіне айналуы мүмкін.

Нұрлан Жұмағұловпен эпизодымызда Қазақстанның және халықаралық мұнай-газ саласындағы негізгі өзгерістерді қарастырып, газ, мұнай-газ химиясы, үш алып кен орындарының болашағы, отандық компаниялар мен жергілікті қамту мәселелерін қарастырдық. Көруге шақырамыз, сілтеме осында.

📱 https://t.me/EnergyAnalytics

🇦🇪 ОАЭ и ОПЕК: не просто “маленькая страна в большом картеле”

ОПЕК была создана в 1960 году Ираном, Ираком, Кувейтом, Саудовской Аравией и Венесуэлой как объединение стран-экспортеров нефти. Главная идея была простой: производители хотели иметь больше влияния на нефтяной рынок и не зависеть только от решений западных нефтяных компаний.

ОАЭ вошли в ОПЕК в 1967 году - тогда через эмират Абу-Даби. После образования государства в 1971 году членство продолжилось уже от имени Объединенных Арабских Эмиратов. То есть страна была частью нефтяного клуба почти шесть десятилетий.

Внутри ОПЕК долгое время ключевую роль играла Саудовская Аравия как крупнейший производитель и фактический лидер организации. Но со временем ОАЭ тоже начали усиливать свою позицию: страна вкладывала миллиарды долларов в расширение добывающих мощностей и хотела, чтобы это учитывалось при распределении квот.

Самый заметный открытый спор произошел в 2021 году. Тогда внутри ОПЕК+ обсуждалось постепенное возвращение на рынок около 2 млн баррелей в сутки и продление ограничений добычи до конца 2022 года. ОАЭ не были против увеличения добычи, но выступали против продления сделки без пересмотра своей базовой квоты.

Позиция ОАЭ сводилась к тому, что страна расширила добывающие мощности, но ее квоты продолжали рассчитываться от старой и более низкой базы. На тот момент базовый уровень ОАЭ составлял около 3,168 млн баррелей в сутки, а страна хотела поднять его примерно до 3,8 млн баррелей в сутки.

Саудовская Аравия настаивала на дисциплине внутри ОПЕК+, но для ОАЭ это был принципиальный вопрос: страна не хотела, чтобы ее новые мощности простаивали из-за старой формулы квот.

В июле 2021 года стороны пришли к компромиссу: базовый уровень ОАЭ был повышен до 3,65 млн баррелей в сутки с апреля 2022 года. Сделку удалось сохранить, но конфликт показал главное: внутри ОПЕК+ усиливается противоречие между странами, которые хотят удерживать цены через ограничения, и странами, которые инвестировали в новые мощности и хотят добывать больше.

До ОАЭ из ОПЕК уже выходили несколько стран: Катар - чтобы сфокусироваться на газе, Эквадор - из-за экономических причин и ограничений по добыче, Индонезия - после превращения в нетто-импортера нефти, а Ангола - из-за несогласия с квотами. Но случай ОАЭ отличается: это не уход слабого или второстепенного участника, а выход одного из крупнейших производителей, который хочет больше свободы в управлении собственной добычей.

В 2026 году эта линия получила продолжение: ОАЭ объявили о выходе из ОПЕК и ОПЕК+ с 1 мая 2026 года. Формально решение объяснялось долгосрочной экономической стратегией, изменением энергетического профиля и желанием гибче управлять собственной добычей.

📌 Итог: спор 2021 года и последующий выход ОАЭ показали, что внутри ОПЕК идет не только борьба за цены, но и борьба за влияние, статус и право стран самим определять свою энергетическую стратегию.

📱 https://t.me/EnergyAnalytics

🔎 Когда мы говорим о местном содержании, часто воспринимаем его формально - как поддержку со стороны крупного бизнеса.

Однако это гораздо более системный процесс: развитие локального предпринимательства, усиление внутренних компетенций и привлечение квалифицированных кадров. Речь идет не только о закупках, а о формировании устойчивой экономической среды.

Исследования показывают, что такие процессы имеют мультипликативный эффект: развитие одной отрасли стимулирует рост смежных. Были исследования такие как модель межотраслевого баланса, демонстрирующий, как изменения в одной сфере влияют на экономику в целом.

Рекомендуем посмотреть на наш подкаст, где мы обсуждаем аспекты геологоразведки, часто остающиеся вне фокуса - как на уровне отраслевой повестки, так и в управлении проектами, а также рассматриваем практики, способные повысить результативность. Ссылка на полную версию - тут.

📱 https://t.me/EnergyAnalytics

📊 Добыча урана в Казахстане по собственникам: что изменилось в 2018–2025 гг.

Доля Казатомпрома снизилась с 58% в 2018 году до 53% в 2025 году. Это не значит, что компания потеряла контроль над отраслью. Казатомпром по-прежнему остается главным игроком, но структура добычи менялась из-за роста СП, запуска новых активов и смены партнеров.

❓ Почему доля Казатомпрома снизилась?

Большая часть добычи идет через совместные предприятия. Поэтому при росте добычи на таких активах автоматически растет и доля иностранных партнеров. Например, в Инкае 40% принадлежит Cameco, в КАТКО 51% - Orano, в Каратау и Акбастау по 50% - Uranium One.

🇨🇳Китайские компании усилили позиции

Их доля выросла с 2% в 2018 году до 9% в 2025 году. Важную роль сыграл Орталык: с 2021 года 49% актива перешли китайской стороне через CGNM UK Limited. Позже китайские компании усилили присутствие через изменения по Хорасан-U / Кызылкум и Заречному.

🇷🇺 Uranium One / Росатом сохраняет значимую долю

Доля Uranium One / Росатома в целом остается ~ 21%, но внутри структуры были изменения. С одной стороны, российский партнер выходит из части активов, включая Хорасан-U / Кызылкум и Заречное. С другой стороны, растет значение Буденовского.

До входа Росатома 49% в ТОО «СП «Буденовское» принадлежали Степногорскому горно-химическому комбинату. Затем Uranium One Group приобрела СГХК и получила через него 49% в Будёновском. Поэтому до 2022 года актив корректнее считать как 51% Казатомпром / 49% СГХК, а с 2023 года - как 51% Казатомпром / 49% Uranium One.

🇨🇦 Инкай и Cameco

По СП «Инкай» структура остается 60% Казатомпром / 40% Cameco. Cameco не вышла из проекта, а снизила долю еще с 2018 года: раньше было 60% Cameco и 40% Казатомпром, стало наоборот.

При этом участки Инкай №2 и №3 не надо путать с текущей добычей СП «Инкай»: они относятся к разведочным участкам Казатомпрома и важны для будущей ресурсной базы.

🇫🇷 Orano держит долю в основном через КАТКО.

🇯🇵 Японские компании остаются стабильными за счет участия в АППАК, Байкен-U и Energy Asia.

В итоге Казатомпром остается ключевым игроком, но структура добычи становится более диверсифицированной. Китайские компании усиливают присутствие, Uranium One сохраняет крупную долю за счет ряда СП и Будёновского, а Cameco, Orano и японские партнеры остаются стабильными участниками отрасли.

📱 https://t.me/EnergyAnalytics

📊 Доля запасов урана в Казахстане по компаниям, 2018-2025: за счет чего менялась структура

Главное изменение на - снижение доли Казатомпрома с 59% до 53% и рост доли Uranium One / Росатома с 17% до 24%.

📌 2018-2020: структура была относительно стабильной. В этот период Казатомпром сохранял около 59% запасов, Uranium One / Росатом ~ 17%, Cameco ~ 11%, Orano ~6%. Существенных переходов крупных запасов между собственниками в эти годы не видно.

📌 2021: меняется структура по Орталыку. Казатомпром продал 49% ТОО «ДП «Орталык» китайской стороне - CGNM UK Limited. После этого доля Казатомпрома по Орталыку снизилась до 51%, а китайские компании усилили присутствие в ресурсной базе.

📌 2022–2023: усиливается роль Росатома через Буденовское. До этого 49% в ТОО «СП Буденовское» принадлежали Степногорскому горно-химическому комбинату. Затем структура Росатома Uranium One Group приобрела СГХК и через него получила 49% в Буденовском. Поэтому доля Uranium One / Росатома в запасах выросла до 26-27%.
*В 2018–2020 по Будёновскому не раскрывались запасы, поэтому доля не учитывалась.

📌 2024–2025: часть российских долей переходит китайским компаниям
По «Заречному» доля Uranium One была заменена на китайскую «SNURDC Astana Mining». Также по «Хорасан-U / Кызылкум» российская доля Uranium One должна перейти к китайской стороне. Поэтому доля Росатома снижается с пиковых 27% до 24%, а китайские компании сохраняют более заметное присутствие.

📌 Cameco и Orano остаются стабильными
Cameco держит долю через «Инкай», Orano - через «КАТКО». Их доли меняются в основном из-за пересчета запасов по самим активам, а не из-за смены собственников.

В итоге cтруктура запасов менялась не каждый год, а через несколько ключевых сделок: продажу доли Орталыка китайской стороне, переход Будёновского к Uranium One / Росатому и последующую замену части российских долей китайскими компаниями.

📱 https://t.me/EnergyAnalytics

⛏ Геология, разведка и добыча полезных ископаемых остаются стратегическим фундаментом страны на многие десятилетия вперед. Диверсификация экономики сейчас очень важна, и мы видим значимые успехи и развитие в других отраслях как банковский сектор, креативная индустрия, IT и аналитика, и другие. Однако стоит отметить, что природные ресурсы все еще сохраняют роль фундамента экономики.

Для эффективного управления было бы полезно иметь профильное министерство геологии. Системный подход поможет лучше развивать ресурсный потенциал. Это обеспечит стабильность и новые возможности для бизнеса.

Рекомендуем посмотреть полную версию подкаста с Ануаром Битановым, где обсудили важные аспекты геологоразведки: цифры, управление проектами, ключевые показатели эффективности и перспективы развития. Ссылка - тут.

📱 https://t.me/EnergyAnalytics